7大浪费培训试题 - 360文档中心

八大浪费考试试题

八大浪费培训考试试题姓名：_________ 部门：__________ 职位：_______ 得分：_________一、填空题（每空2分，总30分）1、凡是不产生____________的一切活动都叫做浪费2、不良的浪费是指生产过程中，因______或____________造成的各种损失，需进行处置的时间人力和物力的浪费3、制造过多浪费是指__________________超过_________________________造成的浪费4、搬运浪费是指流程中因两点间距远而造成的______、______等浪费5、搬运浪费包括______和______的浪费6、动作浪费是指产生___________不合理导致的浪费7、八大浪费中万恶之源是___________8、管理的浪费可以从：______，______，______，______来进行消除二、不定项选择题（每题5分，总分30分）1、在日常生产中我们所指的库存包括______A.材料的库存B.半成品的库存C.成品的库存D.已向供应商订购的在途零部件2、产生不良的浪费的原因有______A.人为操作失误B.不按照标准作业C.来料不稳定D.存放周期长3、以下不是产生库存的根源是_____A.产能不均B.月底赶货C.季节变动D.同步回修4、减少不良浪费的三不原则是______A.不流出不良品B.不接受不良品C.不修复不良品D.不制造不良品5、下列不属于动作的浪费是_____A.不良修复；B.操作动作不流畅；C.单手空闲；D.不必要的弯腰动作6、以下属于浪费有_____A.底部补胶作业B.从一楼运送鞋面到二楼给面部C.干部教新员工操作设备D.取生产不良品进行维修三、作答题（每题5分，总分40分）1、八大浪费包括哪些？2、造成不良浪费的原因有哪些？3、消除动作浪费的4个基本原则是？4、消除浪费本的基本解决步骤是？5、造成生产中动作浪费的原因是？怎么消除浪费？6、制造过多浪费会带来哪些不好的影响？7、在库量过多会带来哪些些问题影响？8、根据课堂培训内筒，依次判断以下各种行为属于那种浪费？1、执行力太差2、前道工序产能过高3、原材料呆滞严重4、流程重复5、产能大于计划6、不良品过多培训考试试题答案一、填空题1、附加价值2、来料，制程不良3、提前生产或生产数量生产计划必要的量4、搬运走动5、人机器6、额外动作7、库存浪费8、培训认知检知奖惩二、选择题1、ABCD2、ABCD3、D4、ABD5、A6、ABD。

如何彻底排除现场7大浪费考题(5套满分试题)

1. A 减少搬运次数2. B 集中搬运3. C 集中生产4. D 以上三项都是2.企业内部任何一个问题，无论是质量事故或者生产计划被迫变更，都是存在某一个潜在原因的，这个原因即称之为回答：正确1. A “乱源”2. B 源头3. C 开端4. D 开始3.为了消除生产过多（过早）的浪费，丰田公司创造了“即时生产”，它的英文简称是回答：正确1. A JIA2. B JIC3. C JIT4. D JII4.1914年，美国人亨利·福特一世发明了回答：正确1. A “拖拉机生产流水线”2. B “汽车生产组装线”3. C “汽车生产流水线”4. D “大货车生产流水线”5.精益生产方式即是回答：正确1. A 通用生产方式2. B 本田生产方式3. C 夏利生产方式4. D 丰田生产方式6.在丰田公司具体的改善措施中，将生产线中工作时间比较短的几道工序交由一个作业人员来完成是指回答：正确1. A 合并2. B 删除3. C 重组4. D 简化1. A 在制品搬运浪费大2. B 等待时间长3. C 生产周期长4. D 以上三项都是8.在离岛式的车间布局中，外部波动因素主要来自于回答：正确1. A 销售商和客户2. B 供应商和客户3. C 供应商和住户4. D 销售商和住户9.以“浴室没关水龙头溢水”来做比喻，人们通常的做法都是回答：正确1. A 先处理善后——擦拖地板2. B 然后再来关水龙头3. C 先处理善后——擦拖地板，然后再来关水龙头4. D 先关水龙头，然后再来处理善后——擦拖地板10.企业经营环节其核心内容包括回答：正确1. A 增加部分和非增加部分2. B 增值部分和非增值部分3. C 增值部分4. D 非增值部分11.浪费的万恶之源是回答：正确1. A 动作的浪费2. B 等待的浪费3. C 搬运的浪费4. D 生产过多（过早）的浪费12.按照丰田公司原副总裁谁对其自身的经验总结，制造型企业之所以会产生生产过多的浪费是由于生产部门太过于盲目地追求本部门局部效率的结果回答：正确1. A 上岛二郎2. B 大野耐二3. C 上岛一郎4. D 大野耐一13.生产运营管理的世界级标杆是回答：正确1. A 奥迪生产方式2. B 三菱生产方式3. C 本田生产方式4. D 丰田生产方式14.1914年，哪国人亨利·福特一世发明了“汽车生产流水线”回答：正确1. A 法国2. B 德国3. C 日本4. D 美国15.精益生产的核心是回答：正确1. A 多浪费2. B 不浪费3. C 零浪费4. D 少浪费学习课程：如何彻底排除现场7大浪费单选题1.离岛式的车间布局适用于什么样的制造型企业回答：正确1. A 大批量、多品种2. B 小批量、少品种3. C 大批量、少品种4. D 小批量、多品种2.企业内部任何一个问题，无论是质量事故或者生产计划被迫变更，都是存在某一个潜在原因的，这个原因即称之为回答：正确1. A “乱源”2. B 源头3. C 开端4. D 开始3.为了降低成本，则必须彻底地消除企业中的一切回答：正确1. A 人员2. B 成本3. C 浪费4. D 产品4.在各种浪费之中，最大、最严重的浪费是回答：正确1. A 动作的浪费2. B 生产过多（过早）的浪费3. C 搬运的浪费4. D 等待的浪费5.为解决产品切换的效率问题，最好的方法首先是回答：正确1. A 脱离传统的事后管理的怪圈2. B 从源头去寻找问题形成的原因3. C 让每一个车间主管建立起真正意义上的全局观4. D 想办法压缩换模换线的时间6.生产出瑕疵品或必须返工的产品。

7S管理培训试题

7S 管理培训试题-答案部门姓名得分一、填空题（每空2分，共20分）1、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的素养问题。

2、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。

3、三定指的是定点、定容、定量。

4、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。

5、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。

二、单项选择题（每题2分，共20分）1.员工穿着不整齐或仪容不整洁的影响理解错误的是：（ B ）A:影响工作场所氛围 B:可以体现其有气质与有个性C:看起来懒散 D:不能给参观者以良好的印象提升企业形象2.如果你和同事共同使用的机器和工具，应怎样清洗：( B )A:上级怎么安排怎么做 B:轮流或共同清洗，也可专人负责C:与同事各负责一半 D:谁操作到最后就由谁负责全面的保养3.从7S管理的角度来看，以下动作不该发生的是（ D ）A:没有人乱丢东西 B:没有人随意拿东西C:每个人都协助维持场所的清洁 D:迫不得已在通道摆放物件4.7S运动是一项（ C )工作？A：暂时性的 B:流行性的C:持久性的 D:时尚的5.“7S”中的素养，首先应着重哪点（ D ）A:看钱做事 B:看心情做事C:看人做事 D:主动做事6.下面哪一项不属于7S管理的三定原则（ B ）A;定品 B:定时C:定位 D:定量7.实行“7S”计划，其中最困难的一步是( C )A:整顿 B:节约C:素养 D:安全8.“7S”巡查时，当你的工作场所被评为很差的工作场所时，应该怎么办？（ C ）A:说明问题原因 B:下次检查前提前做好C:迅速动手改善 D:找相关人员检讨9.关于整顿的定义，正确的是（ D )A:将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉B：将所有的物品重新摆过C:将工作生活场所打扫的干干净净D:将物品分区摆放，同时做好相应的标识10.操作机器时发现机器冒烟并起火，首先应该怎么做？（ D )A:打水来灭火 B:取干粉灭火器灭火C:用土壤，沙土覆盖灭火 D:关掉电源三、多项选择题（每题3分，共30分）1、7S管理的成效有（ACD ）A、提升企业形象B、提升员工归属感C、浪费减少、效率提升D、安全有保障2、我们对7S应有的态度是（BD）A、看别人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、积极参与行动3、清扫在管理中的理解是（AD）A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫B、生产效率高C、有空再清扫D、清扫也是点检4、公司什么地方需要7S （ABCD）A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室5、7S能给公司及员工带来什么好处（ABC）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担6、公司7S应如何做才能做好（AD）A、有计划的实施B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、车间做就行了D、7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去7、谁承担7S活动中成败的责任（ABCD）A、总经理B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工8、成功的7S需要全体员工（ABC）A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己9、成功的7S需要管理者（ABCD）A、培训部下B、带领部下寻找问题C、共同研讨方法D、关注推进进度10、下列情况属于安全隐患的是（ACD）A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查四、判断题（每题1分，共10分）1.节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则对（√）错（）2.工具使用后随意摆放会增加找寻时间，工具易损坏和丢对（√）错（）3.在整理阶段如果找出了一些不能用或不能在使用的东西时，应清出现场，入废品库或扔进垃圾箱对（√）错（）4.对经常用的物品要留在现场密封保存好对（）错（√)5.清扫的工作就是：把地面打扫干净对（）错（√）6.物品进行分类，编号或颜色管理能使得物品一目了然，便于取用对（√）错（）7.做7S的目的就是把现场搞干净，进行大扫除对（）错（√）8.穿工作服，戴员工证件与7S没有太直接关系对（）错（√）9.7S是需要全员参与，团结协作的持续性工作对（√）错（)10.重视7S就是为了给客人提供更好的参观环境对（）错（√）五、简答题（每题10分，共20分）1、7S起源于哪个国家？是哪7点？答：日本。

7S培训考试试题答案

2014年4月7S培训试卷姓名得分一．填空题（每空2分，共36分）：1．7S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。

2．区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于7S中的整理3．整顿是针对减少时间的浪费。

4．我们通常所说的定置管理是7S中的整顿的要领。

5．7S中的清扫能使工作场所消除脏污。

6．整顿的3要素是场所、方法和标示。

7．团结同事，与大家友好沟通相处是7S中素养的要求8．素养的三准则（三守）：守纪律、守时间、守标准。

二．选择题（每题3分，共21分）：1．7S运动是一项（C）工作？A暂时性的B流行的C持久性的D时尚的2．整理最主要是针对（ B）不被浪费？A时间B空间C工具D物料3．公司需要整顿的地方是（C）A工作现场B办公室C全公司的每个地方D仓库4．7S最终的目标是（ A ）A人人有素养B地、物干净C工厂有制度D产量高5．您认为实施安全管理的要点是什么？（ D ）A建立、健全各项安全管理制度样B对操作人员的操作技能进行训练与考核C全员参与，排除隐患，重视预防D包含以上A、B、C三点6．整顿中的三定原则是指：（ B ）A定点、定方法、定标示B定点、定容、定量C定容、定方法、定量D定容、定人、定量7．进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是（ C )A 使工作场所一目了然B 营造整齐的工作环境C 缩短寻找物品的时间D 清除过多的积压物品三．判断题（每题3分，共18分）1．清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。

（√）2．工厂脏乱没关系，保证产量和质量就行。

（x）3．工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。

（x）4．整理是7S的开始，是开展7S活动中首先要特别的项目。

（√）5．节约是对整理工作的补充和指导，在企业中要秉持勤俭节约的原则。

（√）6．素养的目的就是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。

（√）四．问答题：1．7S的八大效用：（10分）答：1、亏损为零 2、不良为零 3、浪费为零 4、故障为零 5、切换产品时间为零6、事故为零7、投诉为零8、缺勤率为零2．7S的教育培训已经进行近1个月了，通过最近的学习，结合工作中的实际，请谈谈在7S推行步骤中本部门开展工作存在相信能就一定能的困难是什么，如何解决（15分）答：。

八大浪费培训试题

上海航天电源技术有限责任公司
八大浪费考核试卷
（总分:100分）
姓名:___________ 部门:____________ 得分:_____________
一、填空题（每题5分）
1.浪费的三种形态是：、、。

2.浪费是指:所有一切不增加价值的活动或在增加价值的活动所用的资源超过了。

3.管理的浪费可以从: 、、、来进行消除。

4.减少库存的方法：、、、。

5.制造过量浪费的产生原因是：、。

二、判断题（对的打√，错的打×，每题5分）
1.在日常生产中我们所指的库存包括材料的库存、半成品的库存、成品的库存、已向供应商订购的在途零部件。

（）
2.发生不良浪费的原因有人为操作失误、不按照标准作业、来料不稳定、存放周期长。

（）
3.减少不良浪费原则有不流出不良品、不接受不良品、不制造不良品。

（）
4.不良修复不属于动作的浪费。

（）
5.八大浪费中的万恶之源为库存的浪费。

（）
6.管理浪费是指思维、企业文化陈旧、用人不当、培训不足、低薪高流策略等造成的资源及人员使用方面的浪费。

（）
三、简答题（每题15分）
1.八大浪费具体是指哪些？
2.作业场所布置的八个原则是什么？
3.消除等待浪费的方法是什么？
第1页。

学校反浪费知识竞赛试题

学校反浪费知识竞赛试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项行为不属于浪费资源？A. 随手关灯B. 过度使用塑料袋C. 一次性餐具的使用D. 回收利用废旧物品2. 世界粮食日是哪一天？A. 3月21日B. 5月15日C. 10月16日D. 12月1日3. 以下哪种行为可以减少水的浪费？A. 长时间淋浴B. 用流动的水洗菜C. 随手关闭水龙头D. 用大量水洗车4. 节约用电的措施不包括以下哪项？A. 使用节能灯泡B. 人走灯灭C. 长时间开启电脑D. 合理使用空调5. 以下哪种行为有助于减少纸张浪费？A. 双面打印B. 随意丢弃纸张C. 打印大量不必要的文件D. 购买大量一次性纸制品二、判断题（每题1分，共10分）6. 浪费资源是个人行为，与社会无关。

（）7. 节约用水是每个人的责任。

（）8. 随手关灯是一种节能行为。

（）9. 一次性餐具的使用可以减少疾病的传播。

（）10. 回收利用废旧物品可以减少资源浪费。

（）三、简答题（每题5分，共30分）11. 请列举三种日常生活中可以节约用水的方法。

12. 请简述为什么节约用电对环境保护有重要意义。

13. 请解释什么是“3R”原则，并说明其在反浪费中的作用。

14. 请描述学校如何通过教育活动提高学生的反浪费意识。

四、论述题（共40分）15. 结合你的日常生活经验，谈谈你是如何实践反浪费的，并提出你认为学校可以采取哪些措施来进一步减少资源浪费。

【试题结束】参考答案：一、选择题：1-5 D C C D A二、判断题：6-10 × √ √ × √三、简答题：略（根据实际情况作答）四、论述题：略（根据个人经验和观点作答）【结束语】通过本次知识竞赛，我们希望每位同学都能更加深刻地认识到反浪费的重要性，并将节约资源的理念融入到日常生活的每一个细节中。

让我们共同努力，为建设节约型社会贡献自己的力量。

员工8大浪费培训考核带答案

杭州信多达电器有限公司Hangzhou sinodod Electric Appliances C0., Ltd员工八大浪费考核试题姓名：班别：岗位：得分：一、多项选择题（每题10分，共30分）：1、修理浪费具体包括：（A B C D ）A、材料的损失，不良品变成废品；B、设备，人员和工时的损失；C、额外的修复，鉴别，追加检查的损失；D有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。

E、以上都不对2、动作浪费主要表现为：（A B C D E F G H I J K L）A、两手空闲；B、单手空闲；C、作业动作突然停止D、作业动作过大E、左右手交换F、步行过多G、转身的角度太大H、移动中变换“状态” I、不明技巧J、伸背动作K、弯腰动作L、重复及不必要的动作3、造成等待浪费的原因：（A B C D E F G）A、生产线的品种切换；B、每天的工作量变动很大；C、时常因缺料而使机器闲置；D、上工序延误导致下工序闲置；E、机器设备时常发生故障F、生产线未能取得平衡G、存在劳逸不均的现象二、问答题：（每题10分，共70分）1、JIT的定义？答：JIT生产方式的是“只在需要时，按需要的量，生产所需的产品”。

2、工厂浪费的定义？答：凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料，设备，人力，场地和时间的部分都是浪费。

3、加工浪费指的是？答：过剩加工，过精确加工等4、说修理不良浪费指的是什么？答：产品不能一次做好、做到位，又因客户需求而对产品进行返工和服务。

5、搬运浪费具体表现为哪些？答：布局规划不合理，运输路程远；不必要的搬运；6、举个库存浪费的例子答：做出来的产品没有得到及时送货，产品一直呆滞在仓库里。

7、管理浪费是指？答：管理人员没有事先进行预防，而等事发后进行补救所造成的浪费。

8、把你发现车间存在的某项浪费提出来，并写上你的改善方案。

（加分题15分）答：插件班做出的板子远远多补焊，在补焊堆积需要加个人装筐，而造成动作的浪费。

八个浪费试题 2

姓名：工号：日期：页数: of 1一﹑判断题﹕（每题3分，共15分）
1. 客户不愿意支付产品生产过程中不增值的部分。

( )2. 不管下工序需要与否，按照生产计划生产就不会产生“过量生产”浪费。

( )3. 包装产品时过多使用包材是“过度处理”浪费。

( )
4. 我所在工序中产生很多不良品，虽然下工序有修补步骤，但不良品的问题我还要用关心。

( )
5. “站在圈子里练习”是用来在现场找浪费的练习。

( )
二、填空题：（每题5分，共10分）
1. 影响企业竞争力的三大因素是，，。

2. 下图各是哪种不必要的动作:
a. b. c. d.
三﹑简答﹕
1. 浪费的定义？（15分）
2. 八大浪费各是什么？（15分）
3.过度处理的定义？（15分）
4. 过多的库存会导致什么问题？（15分）
5. 运输会导致哪些问题？（15分）
主题：八个浪费分数：
问题：测
试
姓名：工号：
日期：页数: of1主题：八个浪费分数：
问题：
测试Form No.:。

如何彻底排除现场7大浪费考题(5套满分试题)

1. A 减少搬运次数2. B 集中搬运3. C 集中生产4. D 以上三项都是2.企业内部任何一个问题，无论是质量事故或者生产计划被迫变更，都是存在某一个潜在原因的，这个原因即称之为回答：正确1. A “乱源”2. B 源头3. C 开端4. D 开始3.为了消除生产过多（过早）的浪费，丰田公司创造了“即时生产”，它的英文简称是回答：正确1. A JIA2. B JIC3. C JIT4. D JII4.1914年，美国人亨利·福特一世发明了回答：正确1. A “拖拉机生产流水线”2. B “汽车生产组装线”3. C “汽车生产流水线”4. D “大货车生产流水线”5.精益生产方式即是回答：正确1. A 通用生产方式2. B 本田生产方式3. C 夏利生产方式4. D 丰田生产方式6.在丰田公司具体的改善措施中，将生产线中工作时间比较短的几道工序交由一个作业人员来完成是指回答：正确1. A 合并2. B 删除3. C 重组4. D 简化1. A 在制品搬运浪费大2. B 等待时间长3. C 生产周期长4. D 以上三项都是8.在离岛式的车间布局中，外部波动因素主要来自于回答：正确1. A 销售商和客户2. B 供应商和客户3. C 供应商和住户4. D 销售商和住户9.以“浴室没关水龙头溢水”来做比喻，人们通常的做法都是回答：正确1. A 先处理善后——擦拖地板2. B 然后再来关水龙头3. C 先处理善后——擦拖地板，然后再来关水龙头4. D 先关水龙头，然后再来处理善后——擦拖地板10.企业经营环节其核心内容包括回答：正确1. A 增加部分和非增加部分2. B 增值部分和非增值部分3. C 增值部分4. D 非增值部分11.浪费的万恶之源是回答：正确1. A 动作的浪费2. B 等待的浪费3. C 搬运的浪费4. D 生产过多（过早）的浪费12.按照丰田公司原副总裁谁对其自身的经验总结，制造型企业之所以会产生生产过多的浪费是由于生产部门太过于盲目地追求本部门局部效率的结果回答：正确1. A 上岛二郎2. B 大野耐二3. C 上岛一郎4. D 大野耐一13.生产运营管理的世界级标杆是回答：正确1. A 奥迪生产方式2. B 三菱生产方式3. C 本田生产方式4. D 丰田生产方式14.1914年，哪国人亨利·福特一世发明了“汽车生产流水线”回答：正确1. A 法国2. B 德国3. C 日本4. D 美国15.精益生产的核心是回答：正确1. A 多浪费2. B 不浪费3. C 零浪费4. D 少浪费学习课程：如何彻底排除现场7大浪费单选题1.离岛式的车间布局适用于什么样的制造型企业回答：正确1. A 大批量、多品种2. B 小批量、少品种3. C 大批量、少品种4. D 小批量、多品种2.企业内部任何一个问题，无论是质量事故或者生产计划被迫变更，都是存在某一个潜在原因的，这个原因即称之为回答：正确1. A “乱源”2. B 源头3. C 开端4. D 开始3.为了降低成本，则必须彻底地消除企业中的一切回答：正确1. A 人员2. B 成本3. C 浪费4. D 产品4.在各种浪费之中，最大、最严重的浪费是回答：正确1. A 动作的浪费2. B 生产过多（过早）的浪费3. C 搬运的浪费4. D 等待的浪费5.为解决产品切换的效率问题，最好的方法首先是回答：正确1. A 脱离传统的事后管理的怪圈2. B 从源头去寻找问题形成的原因3. C 让每一个车间主管建立起真正意义上的全局观4. D 想办法压缩换模换线的时间6.生产出瑕疵品或必须返工的产品。

7S培训试题及参考答案

7S管理培训考试日期：时间：45分钟分数：姓名：（总分100分）一、填空题（每空3分，共33分）1、7S是指 (整理)、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）、（安全）、（节约）。

2、行走中吃花生﹑瓜子(抽烟﹑烟头)并任意乱丢属于7S中的（素养）范畴。

3、区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于7S中的（整理）范畴。

4、整顿最主要是针对（空间）不被浪费。

5、整顿过程中的三定原则是：（定点）、（定容）、（定量）。

二、选择题（每题3分，共24分）1. 7S运动是一项什么样的工作？（C）A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的2. 7S活动是谁的责任？（D）A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体员工3. 公司需要整顿的地方是什么？（C）A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库4. 我们对7S的态度是什么？（B）A、口里应付，做做形式B、积极参与行动C、事不关已D、看别人如何行动再说5. 公司的7S应如何做？（A）A、随时随地都得做，靠大家持续做下去B、做三个月就可以了C、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做D、车间来做就行了6. 7S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（A）A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、产量高7. 7S和产品质量的关系如何？（B）A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、没有多大关系8.整理最主要是针对什么不被浪费？（B）A、时间B、空间C、工具D、包装物三、判断题（每题3分，共24分）（√）1．清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。

（×）2. 工厂脏乱没关系，产品好销就行。

（√）3. 公司与全体员工必须永远抱着要推进5S的态度。

（√）4. 7S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。

（√）5. 生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。

提案改善七大浪费试题题库

七大浪费与提案改善试卷(一）XX：单位：日期：分数：一、填空题：每空2分，共30分1.浪费就是不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划等。

2.精益就是不断压缩从客户下单的那一刻起直到我们收到货款所用的时间，我们通过减少无附加值的浪费，缩短时间。

3.七大浪费指的是过量生产、过度加工、等待浪费、库存浪费、搬运浪费、不良品浪费、动作浪费。

4. 过量生产浪费指的是生产的产品超过客户需要的量；5.消除浪费法是指以识别浪费、消除浪费的角度出发，通过观察分析浪费现象发现改善点。

6.等待浪费是流程中缺乏流的概念，导致材料、劳动力和工时的浪费；7.库存浪费在精益中被视为万恶之源，这是因为如果容忍它，就不会认真改善其他浪费。

8.寻找浪费遵守三现原则，指的是现场、现实、现物。

9.改善提案是指已经取得改善成效、已经结案的提案改善过程的总结性报告，是在有效的改善完成以后形成的完整案例备档的报告书。

10.ECRS原则指的是取消、合并、重排、简化。

11.经济动作原则的四个要点是：减少动作数量；追求动作平衡；缩短动作移动距离；使动作保持轻松自然的节奏。

二、选择题：每题3分，共45分（多选题答对2个以上给1分，全对得满分）1.动作经济原则是(ABC ) A使用身体的原则, B作业场布置的原则,还有C关于工具、机器的原则D 使用身体简化程序原则2.关于工具，机器的原则有（ABCD）A有效果地使用脚；B工具统一为一个；C材料或零件要拿取容易；D手柄应成有效率的模样，放置有效的位置上。

3.下边哪些是经济动作的要点（ABCD）A减少动作数量；B追求动作平衡；C缩短动作移动距离；D使动作保持轻松自然的节奏。

4.下面关于过量生产描述正确的有（ABCD）A、常被视为最大浪费。

B过量生产导致库存、资金的占用以与潜在的报废风险。

C 过早生产或在线库存都视为过量生产；D 过量生产生产出无价值的产品5.精益思想告诉我们（）A需要创造附加价值的活动；B 改善不创造附加价值但现在需要；C除去不创造附加价值的东西。

公司单位七大浪费测试题

公司单位七大浪费测试题姓名：________ 部门：________ 成绩：________1.客户愿意付钱活动就是有价值的。

对错2.对于影藏的浪费我们应该尽量减少。

对错3.对于明显的浪费我们应该全力消除。

对错4.质量缺陷浪费是指由于制造不良品而对产品进行检查，返工等补救措施所产生的浪费对错5.过量生产浪费是指生产多于需求或生产快于需求；根据客户或下一流程的需求进行工作安排是减少过量生产的基础。

对错6.周二就将周五需要交付的产品做出来，以防止到时由于特殊原因导致不能生产出来，影响客户的生产，这种提前生产出来的产品不应算成库存。

对错7.发现和消除浪费，是管理人员的事情。

对错8.第一次就做好是防止质量缺陷浪费的根本。

对错9.办公室或者生产线的人员及设备的合理布局可以有效减少不必要的搬运浪费。

对错10.员工提案制度可以发挥全体人员的智慧，有效减少人员脑力的浪费对错11.在办公室区域，七大浪费分别指的是哪些浪费？【多选题】A.库存B.动作C.质量缺陷D.等待E.搬运F.不必要的工作G.过量生产H.过多信息J.返工/错误12.在办公室区域，哪个浪费是其它浪费产生的根源？A.库存B.动作C.质量缺陷D.等待E.搬运F.不必要的工作G.过量生产H.过多信息I.接口J.返工/错误13.在生产区域，七大浪费分别指的是哪些浪费？【多选题】A.库存B.动作C.质量缺陷D.等待E.搬运F.不必要的工作G.过量生产H.过多信息J.返工/错误14.在生产区域，哪个浪费是其它浪费产生的根源？A.库存B.动作C.质量缺陷D.等待E.搬运F.不必要的工作G.过量生产H.过多信息I.接口J.返工/错误15.在办公区域中，什么是动作/接口浪费?A.不增加产品或服务价值的任何人员的动作B.超出下个流程的信息涌入C.信息错误，信息不完整D.不必要的信息流转16.下面关于提高生产效率的方法，哪种方法更有价值? 【多选题】A.通过增加人员和设备B.通过提升人员技能熟练程度和设备性能C.通过增加人员的工作时间D.通过减少设备故障停机，提升时间利用率17.下面属于等待浪费的有：【多选题】A.因为人手不足而造成设备无人操作B.等待加工的物料C.人员等待工单D.没有及时被利用的空间（空闲状态）18.下面属于动作浪费的有：【多选题】A.将加工好的产品从机器里面取出B.将上一工序送错的物料退回C.机器按照程序进行生产D.设备对不良品进行返工19.下面对客户来说有价值的活动有：【多选题】A.与客户交谈产品要求B.将工单从系统打印并送到车间C.选择设备和加工参数D.设备加工20.下面哪些活动可以有效减少浪费？【多选题】A.缩短物料搬运距离B.与客户确认准确的产品要求C.优化设备加工参数，减少设备加工时间D.简化人员将产品放入机器和从机器里面取出的动作。

八大浪费试题

八大浪费试题
单位﹕姓名：工号：成绩：
一﹑填空题﹕（4*10’）
1.浪费的定义浪费指不增加附加价值,使成本增加的一系列活动。

2﹑八大浪费是指管理浪费﹐不良修正浪费﹐制造过多浪费﹐加工过剩浪费﹐搬运浪费﹐在库量过多浪费﹐等待浪费﹐动作浪费。

3.管理浪费指由管理造成生产力、周期、资源利用等浪费。

4.搬运浪费指流程中因两点间距离远﹐而造成的搬运走动等浪费﹐包括人和搬运工具。

二、选择题（3*10’）
1.浪费的3种形态( ABC)
A勉强B浪费C不均衡D合适
2过剩的种类（ABCD）
A质量过剩B检查过剩C加工过剩D设计过剩
3输送带带来的浪费有（ABCD）
A取放的浪费 B.等待的浪费C在制品的浪费D空间的浪费
二、简答：（2*15’）
1、改善库存过多的方法包括哪些？
答：1﹑分类管理法
2﹑JIT库存管理---广告牌管理
3﹑控制在库金额。

4﹑定期盘点。

5﹑库存警示方法。

2、列举你身边存在的浪费，并且可以从哪些方面进行改善
答：。

精益生产知识试题大全

精益生产知识试题大全精益生产知识1.精益生产的概念？不断消除所有不增加产品价值的工作，是一种减少浪费的准时化生产方式。

2.精益生产的两大支柱？自动化和准时化生产（JIT）3.什么是5S？整理、整顿、清扫、清洁、素养4.精益生产七大浪费是什么？过量生产、运输、等待、移动、多余的动作、缺陷、库存5.什么是TPM？全员参与的工厂全面改善活动6.精益生产追求的七个零指什么？零切换、零库存、零物耗、零不良、零故障、零停滞、零事故7.消除浪费ECRS四原则是？取消、合并、重排、简化8.创造无间断流程的目的是？消除作业流程的浪费9.精益思想的五个原则？价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美10.什么是标准作业？作业必须遵守的标准，包含生产节拍时间、标准在制品数量、操作顺序三个要素11.精益生产管理方法的特点？拉动式生产、全面质量管理、团队工作法、并行工程12.识别浪费的方法有哪些？①探究原因：浪费因“不一致”“不均衡”“不合理”因素而不断发生；②三现原则：到现在、看现场、把握现象；③5Why法：对每个浪费作业反复问为什么，从而查找浪费的根本原因；④价值流分析：鉴别在设计、订单处理、制造过程中每一个活动的价值。

13.精益生产三大重点？Q（quality）品质好、C（cost）成本低、D（delivery）交期准14.实施5S的要点是什么？①三定原则：定物、定点、定量；②三要素：放置场所、放置方法、标示方法15.TPM的两大活动基石是什么？①5S活动；②小集团活动机制16.现场问题的处置要点是什么？①当问题发生时先到现场；②检查实物；③当场采取紧急措施；④发掘真正原因并予以排除；⑤标准化防止在发生；17.5W1H法中的5W1H各指什么？Who：何人发现（何人产生）when：何时发生where：何处发生what：发生何事why：为何发生how：方法18.价值流图的绘制步骤是什么？①定产品系列；②绘制现况图；③绘制未来状态图④工作计划19.生产计划的特性是什么？①动态性②不确定性③统计波动④依存关系20.生产布局主要有哪些四种基本的类别？①定位原则布局②工艺原则布局③产品原则布局④成组技术（单元式）布局21.精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？①现场5s改善；②人员效率改善；③在制品存量控制；④生产周期改善；⑤生产物流优化；⑥班组产能改善；⑦生产工艺优化；⑧价值流映射；⑨开展TPM改善；22.精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？①班组组织建设；②班组园地看板；③班组目标管理；④员工多技能发展；23.TPM的特点是什么？TPM的特点是三个“全”，即全效率、全系统、全员参与。

精益生产培训课程训前测试题

Ｄ、说明：
每个队填写1份（由队长召集本队成员一起完成），请班长在课前、以书面形式将此测试题交给授课老师。此环节为本次课程、每个团队的第一次ＰＫ活动，请认真填写，谢谢！
三是“智能物流”，主要通过互联网、物联网、物流网，整合物流资源，充分发挥现有物流资源供应方的效率，而需求方，则能够快速获得服务匹配，得到物流支持。
5、企业导入精益生产模式的核心（终极目标）是：（4分）
提高效率、改善品质、降低成本、消除浪费。
6､精益生产中的“精”和“益”的含义是什么？（2分）
“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。
ＴＰＭ：全员生产维护（Total Productive Maintenance）
ＴＱＭ：全面质量管理(Total Quality Management)
ＩＥ：工业工程
ＶＳＭ：价值流程图(Value Stream Mapping)
2、精益生产提出的8大浪费分别是哪些？（8分）
1.品质缺陷（不良品、修理的浪费）2.处理（加工浪费）3.动作的浪费4.运输（搬运的浪费）5.库存的浪费6.过渡生产（制造过多或过早浪费）7等待的浪费8.管理的浪费
“益”——多产出经济效益，实现企业升级的目标。
7､精益管理发展的五个阶段：经验化、规范化、组织化、整体化、完美化。（3分）
8､精益管理模式推进的最短周期是5（几）年？(1分)
9､领导者的五个特征：执着、独立思考能力、自律、勇敢、刚毅。（5分）
10､精益管理成熟度的10个方பைடு நூலகம்？（10分）
1.改善文化的体认 2.现场整理整顿及目视化管理 3.弹性生产（透过制程及员工弹性化以达成流化生产）4.标准作业 5.全面生产性维护 6.防呆作业 7.物料管理/拉式生产系统（看板） 8.快速换模换线 9.持续不断改善（小集团活动）10.均衡化生产