8月训练功能组方案绩效报表(8.18)

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月度绩效目标考核表--模板--9.28

月度绩效目标考核表
填表说明：
1.本绩效计划若在实施过程中发生变更的应及时填写绩效计划变更表，最终的绩效评定以变更后的绩效计划为准；
2.此考核表作为员工月度360度绩效考核的主要依据；
3.根据具体岗位目标，若无法在此表量化体现，应另附详细的目标考核责任表，连同此表作为总体目标考核依据；
4.量化指标的考核标准需注明具体的评分情况，例如：超额完成/完成100%/完成80%以上/完成60%以上/低于60%，非量化指标的考核价，例如：超出要求/完全符合要求/基本符合要求/勉强符合要求/完全不符合要
5.主管评分等级说明：
优秀（96-100分）工作表现突出，无论从工作质量、工作速度方面都远超出预期，有可能晋升一个级别；
良好（90-95分) 工作表现良好，业绩良好，经常表现出的长处可以弥补偶尔的不足；
可接受（75-89分）具有工作所需的能力，基本能够完成交付的工作，偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足；
需改进（60-74分）勉强完成交付的工作，虽然偶尔表现出长处，但也不能弥补频繁的不足；
不可接受（60分以下）不能完成交付的工作，需要经常性监督其工作，不得不考虑降职或转入其他部门或辞退。

责任人签字：考核人签字：
日期：年月日日期：年月日
为准；
依据；
低于60%，非量化指标的考核需依据主管评分等级说明进行综合评；
的不足；
辞退。

得分：。

月度绩效计划考核表模板

2021年月绩效考核表
姓名：职位：填表日期：2021年月日
注：1、工作任务考核：考核项目为月度重点工作立项；考核标准是完成此项工作需达到的结果。

2、KPI考核：考核项目为月度KPI指标；考核标准需结合KPI定义、计算公式和指标数值来填写。

完成情况分为完成和未完成，即完成为100分；未完成为0分。

2021年月绩效计划表
姓名：职位：填表日期：2021 年月日
注：1、工作任务考核：考核项目为月度重点工作立项；考核标准是完成此项工作需达到的结果。

2、KPI考核：考核项目为月度KPI指标；考核标准需结合KPI定义、计算公式和指标数值来填写。

完成情况分为完成和未完成，即完成为100分；未完成为0分。

考核表
附件1：员工月度考核表
第一部分：日常考核（共15分）
第二部分：周目标计划完成率考核（共5分）
第三部分：月度目标计划考核和工作态度考核（共80分）
备注：绩效考核完毕之后，此表除上下级各保留一份外，还应把一份副本提交给HR人员备案。

教师月度绩效考核总表及细表

教师月度绩效考核总表
单位考核对象考核时间年月份
一、教学工作考核：
对“教学常规”及“学生满意度”的评分标准如下：
教学常规：共6项考核指标：学科教学计划、备课、教学、作业布置与辅导、考试、教研，
教导处根据当月工作重点抽选4项进行考评,每项总分12分，共48分。

可每月更换考核指标。

（表一）学科教学计划评价表
注：本表一般在学期开学时或有新课开设时选用。

（表二）备课评价表
（表三）听课评价表
（表四）教师听课计划
为避免老师未听课,最后为应付检查抄袭的现象发生，全校老师需于每月5日前上交本表。

（表五）作业布置与辅导评价表
（表六）考试评价表
（表七）教研活动评价表
（表八）学生满意表评价表
注：《学生满意度评价表》最后选项全部改为：如果让你对该老师打分，满分是100分，你打多少分？
二、班主任工作考核
班主任工作考核因不同班级的工作内容有所不同，故分为长期班（全科班、会计考证、会计速成、高复等）（表一）、短期班（表二）、学历性（表三）三种不同类型的考核表。

（表一）长期班班主任工作考核表
（表二）短期班班主任工作考核表
（表三）学历性班主任工作考核表
三、职业素养考核。

8月份绩效考核分析报告

2011年7月份绩效考核分析报告一、概述：为了解公司员工2007年第三季度的工作任务完成情况和工作表现，保证公司全年经营目标的完成，行政人事部于2007年10月安排了2007年第三季度绩效考核，考核形式采用新推行的“KPI(关键业绩指标：Key Performance Indication)指标考核+能力态度指标考核”的考核形式，本次参与绩效考核总人数为54人，不包括经理级及以上员工、项目营销部置业顾问及未转正员工。

全公司详细考核成绩见附件：二、数据分析：（一）成绩分布考核成绩优秀(90分以上)22人，占考核人数40.7%，良好(80-89分)32人，占59.3%，其中80-85分15人，85-90分17人，90-95分19人，95分以上3人。

见图表：1公司整体成绩分布公司体成分布析2以上数据显示,绩效成绩整体分布不合理,优秀和良好比例占100%, 一般和不及格者空无一人，而在优秀和良好分值中，成绩在90-95分值区间所占比例最高，达35.19％，其它依次是85-90分值区间33.33％和80-85的分值区间25.93％。

这说明绩效考核结果的差异性不大，无法真实反映个人工作之绩效, 也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来，本次考核没有起到预期的效果。

从考核成绩分布图看3，KPI指标考核得分普遍高于能力态度指标的得分，这可能说明二个问题：一、KPI指标设置不合理，指标值缺乏挑战性，大部分员工可以很轻松获得80分以上；二、各部门考核者对于KPI考核表的评分，没有真正按KPI考核标准进行评分。

2.公司整体成绩结构分析本次考核人员中,入职3-6个月共有12人, 入职6-12个月共有6人, 入职12-24个月共有16人, 入职24-36个月共有9人, 入职36个月以上共有11人,下面将尝试通过分析各阶段人员优秀和良好的占比分析出公司人员工作绩效上的差距,为公司一些决策做参考。

入职各阶段员考核成绩分布以上图表显示（假设排除评分偏差情况下）：考核成绩优秀者, 将近一半的是入职1-2年的员工（45％），而在考核总人数中，也遥遥领先于其它阶段的员工（占比18.52％）,除了他们所占公司总人数比例较大外，主要原因是这部分员工在公司工作一至两年,对工作岗位相当熟悉，有很强的工作能力和优秀的业绩，是企业的支柱。

pd绩效考核(8月)

备注
总分
本人签字
5 0 8 0 5 0 5
5
8
0
5
小额贷款公司可行性报告关于投资公立医院可行性报告华南地区电梯制造工业项目（深圳）投资可行性分析报告（内部交流版）
5
5
5
5
8 养老地产研究报告
5
5
1配备一些必要的通话设备。2、绩效应该另外加 1建议做一个每周早会排班表。2部门负责人应该在每天早上9点半之前告知部门员工今天的工作计划是什么建议公司前台准备点应急用品，比如说创可贴，酒精棉。
工作分配时建议以文档形式不要口述这样修改内容都可以记下来条理清楚天气恶劣的时候弹性上下班时间设计制作国度高新技术有限公司文件封皮夹兜或袋等用于外出商务洽谈放置临时打印的个人因公外出请酌情报销相关费用希望能专门组织一些活动来提高大家的组织策划能力和演讲能力及会议应变能力等
部门
姓名
陈天永
工作内容完成情况（数量工作日志、质量）80% 质量10%
优秀21 80
规章制度10%
未打卡5次 5
常林林朱小霞曹晋朱涛申建海杨雨明陈松
优秀15，良好6 优秀20，良好1 优秀19，良好2 优秀12，良好7 优秀21 优秀14，良好7 优秀21
70 78 75 70 80 70 80 事假2天未打卡1次
10 10 10 8 9 10 10
3
复合发泡水泥板外墙外保温材料投资可行性报告
5
10 5
陈星
优秀21
80
10
田金凤
优秀19
75
事假2天
8
吴泰
优秀19，良好2
70

部门周、月度绩效计划考核表(试用)

部门月度工作计划表
部门部门主管
考核期间年月日至年月日日期年月日
业
绩
指
标
工作指标指标标准完成日期考核依据
部门主管经理签字：
年月日总经理签字：
年月日
部门月度工作绩效评估表
部门部门主管
考核期间年月日至年月日日期年月日
业
绩
指
标
工作指标衡量标准计划完成日期实际完成部门自评总经理评估评估小组评估评价得分评分合计：最终评价的分为前三项评分的平均值
部门主管签字：
年月日总经理签字：
年月日
评估小组代表签字：
年月日
行政人事部：
年月日
注：评估结果标准 1、提前卓越完成：加工作指标所占百分比分数。

2、如期完成不加减分3、未如期完成减工作指标所占百分比分数。

例如：当月业绩指标8项，工作指标百分比分数为：100÷8×100%
部门周工作计划表
部门部门主管部门上级主管
计划期间年月日至年月日填表日期年月日工作目标工作产出衡量标准开始时间结束时间实施人备注
部门主管经理签字：
年月日总经理签字：
年月日
部门周工作绩效评估表
部门部门主管
完成期间年月日至年月日填表日期年月日工作目标工作产出衡量标准实际完成情况完成时间遗留问题
部门主管签字：
年月日总经理签字：
年月日
注：每周考核计划工作完成情况分为：1、提前卓越完成2、如期完成3、未如期完成。

每月终在《部门月度工作绩效评估表》汇总考核。

4.4.1-训练功能组报告模板

训练功能组工作报告
**部**
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
*月KPI达成情况
KPI
三转 1年内新人活动率 1年内新人平安福活动率
目标
实际达成
效果评估
√ √ ×
核心工作检视
1、公司制式培训情况
培训班名称时间训练对象参训人数出勤率备注
核心工作检视
2、部课新人训练检视
部课训练内容五日通时间参训对象参训人数应到人数实际责任人出勤率操作方式是否归档备注
新光大道
新人联谊会训功例会
操作总结：
注： 1、 “是否归档”一栏指是否建立培训班文字档案；2、“操作方式”指“讲授”还是“演练”，或 “讲授演练结合”；3、“备注”请填是否与其他部门联合办班。
*月工作总结
亮点：
不足：
改善举措：
7/25/2017
*月规划 KPI目标
KPI 三转 1年内新人活动率 1年内新人平安福活动率目标
核心工作规划 1、公司制式培训安排
培训班名称时间训练对象参训人数备注
核心工作规划 2、部门训练行事历安排
部课训练内容五日通新光大道时间
参训对象
参训人数
应到人数
实际责任人出勤率
操作方式
是否归档
备注
新人联谊会
训功例会
操作总结：
注： 1、“操作方式”指“讲授”还是“演练”，或“讲授演练结合”；2、“备注”请填是否与其他部门联合办班。

2022年8月绩效考核表

③调节分（特殊贡献或创新）
由隔级领导根据及特殊贡献或创新评价，特殊贡献或创新5-10分；本项加分需在每月1日前单独提报申请。
④总分
=①考核分+②调节分（考勤） +③调节分（特殊贡献或创新）
⑤绩效系数
= ④/100，保留两位小数
集团总裁：
人力副总裁：
分管副总裁：
公司、事业部：
2022年8月绩效考核表
序号
部门
岗位
姓名
入职时间
①直接上级评价得分
②调节分（考勤）
③特殊贡献、创新得分
பைடு நூலகம்④总分
⑤绩效系数
备注
公式
备注：
1、仓管此项考核指标使用仓管KPI；
2、公司人事此项得分=Ⅰ集团人力考核得分*XX%+Ⅱ分公司行政考核得分*XX%；
②调节分（考勤）
服务体系基层员工多出勤1天加5分，管理岗位多出勤没有加分。物流体系瓷砖库主管洁具库主管加工厂厂长、分公司物流、售后管理岗原则上必须按公司制度安排休息，特殊情况不能安排休息的，上级主管视情况酌情加考勤分。

团队绩效考核项目表

月度团队绩效考核办法1 主题内容与适用范围为保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。

本办法规定了月度团队绩效管理评核的程序和标准。

本办法适用于公司下属所有单位。

2 评分方式本办法主要强调过程控制和持续改进，按百分制方式进行评核。

2.1团队绩效考核是指将由各职能部门负责考核的项目（包括：成本控制、计划、制度、质量、培训、现场、设备安全、工艺纪律），将考核得分按相应的权重进行统计汇总，以此评价各单位的团队绩效状况，并与月度岗位工资和奖金的发放挂钩。

3 考核的兑现3.1确定月度团队绩效考核合格分数线；3.2考核结果与各单位岗资、奖金总额挂钩，凡达到或超过合格分数线的，当月岗位工资、奖金全额发放；低于合格分数线的单位，将在当月岗资奖金发放中予以扣罚。

扣罚金额＝单位月度岗资、奖金总额×（合格分数－本月团队绩效考核得分）/100。

3.3 月度考核的兑现由管理部按规定与当月岗资和奖金发放挂钩执行。

4 考核单位职责4.1各单位应与每月10日前将上月考核情况汇总报管理部（如遇节假日顺延），迟一日扣责任单位团队绩效考核计划项1分；4.2各考核单位应做好考核记录，一次检查应有一次记录，记录要完整。

考核记录不全或考核未达规定频次者，每缺一次考核扣考核单位当月计划考核分5分，每缺一次考核记录按考核次数缺一次计；4.3各单位在进行考核时，考核结果应及时向被考核单位通报，并请被考核单位签字确认；4.4被考核单位在无正当理由的情况下，拒绝签字确认的，将视情节轻重加大处罚力度；4.5各考核单位每季度应对本季度各月份考核情况作一次汇总，对于多次考核中重复出现的问题予以通报，并限期整改。

未按期完成整改或整改后再次出现者，应加倍处罚。

5 各单位职责5.1为保障公司日常管理和基础管理的有效性，各单位应着重加强内部控制和过程控制。

制订相应的考核办法，尽量量化考核、责任到人、奖优罚劣、奖罚分明。

5.2各单位应对日常工作中出现的问题进行归纳和总结，对于经常或重复出现的问题组织研讨，找出原因，拟定解决方案，彻底解决，并保证消除，绝不再现。

8月份绩效推行进度表

123456789101112131415161718
17月各部门及岗位绩效考核数据收集、整理及统计。

27月各部门及岗位绩效考核结果统计、反馈、确认及应用。

3销售（金威）各大区人员8月绩效考核方案梳理及确认。

4销售（青岛）各大区人员8月绩效考核方案确认
5后勤各部门及岗位人员8月绩效考核指标梳理及确认
67月绩效考核结果统计分析78月绩效沟通会组织、实施
88月各部门及岗位绩效考核体系运行跟踪
9绩效考核管理体系相关工
作宣导及效果跟踪
备注：以上计划完善中，
如有调整则实际计划为准
制表： 2015.08.07
8月绩效推行计
序号项目
日期
推行计划进度表
负责人需配合的部门/人员19202122232425262728293031
各部门负责人
各部门负责人
相关部门
相关部门
江小媚/各部门负责
人
各部门负责人
各部门负责人
各部门负责人
各部门负责人。

绩效考核表 - (八月)

管理费
2、因项目部原因延误工期导致项目部管理费增加，每增加2000元扣1分。
0
0
0
0
0
0
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
0
0
现场设施材料、设备出现丢失的，按材料成本考核办法进行处罚
0
0
管理费控制目标考核表（表式十二）
项目名称考核时间应得分 100 实得分 0 黑龙江中储粮萝北直属库扩建工程 2014-9-5 权重 6% 项目经理考核人最终得分 0 扣罚得分
1、项目班子成员数量、工资及用人是否适岗等需经生产副总审批，未经生产副总批准，处罚200元/人次，每次扣2—4分。
措施费用控制目标考核表（表式十一）
项目名称考核时间应得分 100 实得分黑龙江中储粮萝北直属库扩建工程 2014-9-5 100 权重 10% 项目经理考核人最终得分 0 累计扣罚扣罚得分
考核项目
考核内容
措施费过程控制现场措施项目方案，项目部末能严格审核有明显失误及没有经过施工管理部和商务部进行方案和造价审批的，按每项每次扣罚100元现场措施没有按照经过施工管理部审批的方案进行实施，且造价与商务部审批额不符的，按差额部分的50%进行处罚措施费过程控制现场措施因质量或维护、防范措施不到位而造成损失的，对项目部处以直接经济损失的30%进行处罚

月度绩效考核表

月度绩效考核表
2014年月份月度绩效目标考核表填表时间: 年月日
考核执行人被考核人部门岗位
监察部序部门完成权自评常务副总裁董事长类别考核工作描述负责人工作完成情况费用核实结果/ 号负责人时间重分评分评分建议评分
01
重点
02 工作
及经03 营目
标项04 80%
05
06 日常
工作07 及领
导临08 时安09 排的
20% 10
合计
奖励处罚预计费用实际使用合计费用合计
最
自我后上级总评分（100％)：分评价得
分
(1）对某项工作需做详细说明时可以附件形式提交。

（2）单项工作涉及到费用的，必须在考核工作描述及完成情况栏里注明，如果没有也要填入“0”。

(3)实际和预计费用必须
由财务填写。

(4)权重值由上级领导决定.
被考核人确认：执行副总裁确认: 监察部长确认: 董事长确认:。

月绩效考核表官方版

所属部门工作领域重点工作绩效提升领域绩效得分考核周期月度 ——6月份被考核人陈巍工作细项目标日常工作服务现场品质管控1、每周进行一次项目基础品质服务检查，记录检查结果，列出整改图片，提出整改建议；2、复查各项目整改情况；服务管控审核管理处业务板块每月工作计划服务考核对各项目业务板块整改率、整改及时性及整改合规度进行评分，纳入绩效考核收费经营考评每月29日与财务部王培核对月末各项目收费完成情况，根据指标任务完成情况进行考评专项工作消防演练1、项目提报消防演练方案；2、职能部门主管对方案予以审核；3、项目按照计划时间组织实施夜岗检查完成一次秩序人员夜岗执行情况突击检查，对不达标项目通报批评并纳入月度服务质量考评员工关怀抽取各项目秩序部门管理层、基层员工进行面谈，了解员工思想动态，给予指导帮助绩效等级汉阳分公司KPI权重1、每周五提报5个项目《品质检查表》；20%2、每周三复检各项目已提报的整改汇总表，部门整改率达100%；10%审核已提交项目业务板块的月度工作计划5%每月30日前按照《项目物业服务考核评分》打分5%每月30日前按照《项目物业服务考核评分》打分5%员工签名职位主管工作目标计划指标值51、每缺少一个项目检查95%2、已提报项目，每一个100%1、已提报项目，每缺少100%1、未按时间完成对各项目月度服务考评分；100%1、未按时与财务部进行核对该项分数扣完时间完成对各项目月度收费经营进行考评分；按照审批通过方案组织实施20%100%1、未组织实施该项工作2、无相关记录（无组织方案培训签到记录组织简报扣2分；无演练照片扣1分）覆盖汉阳分公司武汉区域5个项目15%100%1、无夜岗检查记录表扣2、无夜查品质检查报告按照月度工作计划时间完成不少于3名管理层、基础员工的面谈20%80%1、少于面谈核定数量名额的该项工作扣完无面谈记录表提报的该项工作扣完。

部门负责人签名个人总结完成情况考核评分分管高管签名直接上级分公司经理总结及评价计分细则目检查扣4分；每一个项目整改率低于95%扣2分；每缺少一个项目审核扣1分；按时间完成对各项目月度服务考评，每推迟一天扣1时与财务部进行核对该项分数扣完；2、未按成对各项目月度收费经营进行考评，每推迟一天扣1项工作扣完；关记录（无组织方案培训签到记录表扣1分；无演练报扣2分；无演练照片扣1分）录表扣5分；查报告扣5分。

训练员岗位月度绩效考核表

酒水达标
按照月营业分解
翻台达标
按照月营业分解
培训达标
按照月营业分解
冰粉达标
按照月营业分解
小料达标
按照月营业分解
团队协作
营业达标（30分
合计
团队精神，互助互爱营业达成与否本周总分
总分200，基数为1.5，即绩效=基数1.5*得分，若得分120分，则本月绩效为180
一个月至少四周，每周考核一次，取平均值，每周不定期考核，考核人前厅厨房经理
训练员岗位月度绩效考核表
项目各十分
考勤
评语
得分备注按照考勤制度
仪容
精神状态
仪表
着装
服务态度
8声，微笑服务，服务礼节技巧
客诉及处理
顾客评价
执行力
工作效率
学习力
成长多少
创新力
创造力有无，提升改善
安全及管控
各项安全（餐厅环境等
节约及管控
物料，水电，物品，时间
服从度
一切行动听指挥
飞饼达标
按照月营业分解ຫໍສະໝຸດ