金豪居智能整装：分包商评价记录表
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分包商过程评价记录表评分说明
4. 未配备消防设施和灭火器材的，扣2分；
5. 特种作业人员未持证上岗的，一人扣5分；
6. 施工过程中不能正确配戴劳动保护用品的，一人扣1分；
7. 特种设备无出厂合格证、委托无资质厂家生产、加工和安装的，未经权威部门或专业机构检测并取得使用证的，或使用证过期未按规定申报检验的，设备安全防护装置不全的，一项扣10分；
3. 质量不合格但经加固补强能使用的扣10分；
4. 发生20万元以上质量事故的得0分；
5. 出现外观质量缺陷一处扣1分。
安全
25
1. 分包商未按公司要求参加本公司组织的安全培训并取证的，扣2分；
2. 按照安全生产法规对工地进行检查，发现对隐患整改未如期完成的，一处扣10分；
3. 有危险部位无标志、易燃易爆物品未分类存放现象的，扣2分；
8. 施工现场临时用电存在安全隐患的，一处扣5分；
9. 本季度发生过轻伤事故的，一次扣5分；发生过三人以下重伤事故的，安全评分为0。
环境保护及职业健康
15
1. 临时设施不符合安全使用要求的，扣5分；
2. 施工现场办公、生活区与作业区未分开设置的扣5分；
3. 膳食、饮水、休息场所不符合卫生标准的，扣5分；
10
1. 对各单位及现场管理人员指令不执行或执行不力的，一次扣2分；
2. 对各单位的协调性工作不配合的，一次扣2分；
3. 有拖欠农民工工资现象的，得0分。
满分
100
评价结果分为合格与不合格，小于60分为不合格，不小于60分为合格。
分包商过程评价记录表评分说明
评价内容
满分
评价标准
进度
15
1. 能按计划完成施工任务的，得满分15分；
2. 因分包商自身原因造成进度滞后的，根据滞后程度扣2～15分。
5. 特种作业人员未持证上岗的，一人扣5分；
6. 施工过程中不能正确配戴劳动保护用品的，一人扣1分；
7. 特种设备无出厂合格证、委托无资质厂家生产、加工和安装的，未经权威部门或专业机构检测并取得使用证的，或使用证过期未按规定申报检验的，设备安全防护装置不全的，一项扣10分；
3. 质量不合格但经加固补强能使用的扣10分；
4. 发生20万元以上质量事故的得0分；
5. 出现外观质量缺陷一处扣1分。
安全
25
1. 分包商未按公司要求参加本公司组织的安全培训并取证的，扣2分；
2. 按照安全生产法规对工地进行检查，发现对隐患整改未如期完成的，一处扣10分；
3. 有危险部位无标志、易燃易爆物品未分类存放现象的，扣2分；
8. 施工现场临时用电存在安全隐患的，一处扣5分；
9. 本季度发生过轻伤事故的，一次扣5分；发生过三人以下重伤事故的，安全评分为0。
环境保护及职业健康
15
1. 临时设施不符合安全使用要求的，扣5分；
2. 施工现场办公、生活区与作业区未分开设置的扣5分；
3. 膳食、饮水、休息场所不符合卫生标准的，扣5分；
10
1. 对各单位及现场管理人员指令不执行或执行不力的，一次扣2分；
2. 对各单位的协调性工作不配合的，一次扣2分；
3. 有拖欠农民工工资现象的，得0分。
满分
100
评价结果分为合格与不合格，小于60分为不合格，不小于60分为合格。
分包商过程评价记录表评分说明
评价内容
满分
评价标准
进度
15
1. 能按计划完成施工任务的，得满分15分；
2. 因分包商自身原因造成进度滞后的，根据滞后程度扣2～15分。
分包商能力评价表
分包商能力评价表编号：
Hale Waihona Puke 项目名称分包内容分包商名称
A:
B:
C:
D:
E:
技术方案评价
结论
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
说明：
技术：日期：
施工管理能力评价
结论
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
说明：
项目管理：日期：
财务状况评价
结论
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
说明：
合约估算：日期：
总结论
根据以上评价，分包商____、____、____、____、___ _可进入价格评价阶段。
事业部/项目/分支机构：日期：
Hale Waihona Puke 项目名称分包内容分包商名称
A:
B:
C:
D:
E:
技术方案评价
结论
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
说明：
技术：日期：
施工管理能力评价
结论
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
说明：
项目管理：日期：
财务状况评价
结论
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
□合格；□不合格
说明：
合约估算：日期：
总结论
根据以上评价，分包商____、____、____、____、___ _可进入价格评价阶段。
事业部/项目/分支机构：日期：
分包商(月)考核评价(标准)表
宿舍安全（3分）：宿舍使用大功率电器及存在其它火灾隐患的扣0—3分。
治安管理（2分）：发现如赌博、酗酒、聚众斗殴等不法行为的扣0—2分
安全整改（4分）：项目部检查发现的安全问题拒不整改的扣1—4分
其它（2分）：违反治安保卫管理、食品安全管理、影响周边居民生活、破坏现场以外的公共设施等行为扣0—2分
四
钢筋工程（3分）：钢筋加工制作、搭接是否符合规范扣0—3分
砼工程（3分）：砼构建施工缝设置是否符合规范、梁柱节点外观是否变形、上下接槎是否位置准确，砼构件无明显的缺陷扣0—3分
砌体工程（4分）：基底位置清理是否符合要求、组砌方法是否正确有无通缝施工、洞口设置是否符合规范、砌体表面平垂度是否符合要求扣0—4分
质量整改（4分）：施工过程质量检查中存在的问题是否及时整改0—4分
三
安全管理（30分）
安全管理体系（4分）：有否安全管理体系、管理措施、是否班前安全交底，交底后开始作业扣0—4分
三级安全教育（3分）：新进场作业人员未经三级安全教育并签字确认，擅自进场施工的扣0—3分
持证要求（2分）：特殊工种无证进行特殊操作的扣0—2分
发包类型
施工内容
专业状态
需求施工人数
实际施工人数
在用塔吊（数）
在用电梯（数）
进场时间
退场时间
制表人/ 联系电话：
项目经理：
表单22
分包商（月）考核评价（标准）表
编号：SBC—SG—2018—B022
分包商名称
分包作业内容
分包合同额（万元）
项目经理或负责人
联系电话
当月完成产值（万元）
现场作业人员数（含管理人员）
2、施工安全、质量发生事故的或被有关单位通报批评的分包商可加扣10—20分。
治安管理（2分）：发现如赌博、酗酒、聚众斗殴等不法行为的扣0—2分
安全整改（4分）：项目部检查发现的安全问题拒不整改的扣1—4分
其它（2分）：违反治安保卫管理、食品安全管理、影响周边居民生活、破坏现场以外的公共设施等行为扣0—2分
四
钢筋工程（3分）：钢筋加工制作、搭接是否符合规范扣0—3分
砼工程（3分）：砼构建施工缝设置是否符合规范、梁柱节点外观是否变形、上下接槎是否位置准确，砼构件无明显的缺陷扣0—3分
砌体工程（4分）：基底位置清理是否符合要求、组砌方法是否正确有无通缝施工、洞口设置是否符合规范、砌体表面平垂度是否符合要求扣0—4分
质量整改（4分）：施工过程质量检查中存在的问题是否及时整改0—4分
三
安全管理（30分）
安全管理体系（4分）：有否安全管理体系、管理措施、是否班前安全交底，交底后开始作业扣0—4分
三级安全教育（3分）：新进场作业人员未经三级安全教育并签字确认，擅自进场施工的扣0—3分
持证要求（2分）：特殊工种无证进行特殊操作的扣0—2分
发包类型
施工内容
专业状态
需求施工人数
实际施工人数
在用塔吊（数）
在用电梯（数）
进场时间
退场时间
制表人/ 联系电话：
项目经理：
表单22
分包商（月）考核评价（标准）表
编号：SBC—SG—2018—B022
分包商名称
分包作业内容
分包合同额（万元）
项目经理或负责人
联系电话
当月完成产值（万元）
现场作业人员数（含管理人员）
2、施工安全、质量发生事故的或被有关单位通报批评的分包商可加扣10—20分。
分包单位评价表【范本模板】
6.以往类似工程业绩
负责人：
劳务分包方(盖章）
7。综合意见
考察组成员签字：
注：此表除第七项外，其余项由分包单位填写。
附件二
重庆建工第七建筑工程有限责任公司
分包单位评价表
企业名称
法人代表
类别
资质等级
营业执照号码
联系地址
联系人
联系电话
承包范围
评价内容
施工进度、质量、安全文明施工、履约能力、管控执行力
建议纳入公司合格分包单位名单中
附件一
分包单位调查表
编号
企业名称
法人代表
类别
资质等级
营业执照编号
联系地址
联系人
电话
承包范围
1.施工机械装备（与承担工程相关的主要机械设备）
2.技术人员状况（企业技术管理人员职称、人数、技术工人人数）
3.质量管理状况(质量管理办法、是否经质量体系认证)
4。资金实力（注册资金、垫资能力）
5。供货能力(供货是否及时、质量能否保证)
项目经理：
评价结果及建议措施
安全环保部
年 月 日
技术质量部
年 月 日
工程管理部
年 月 日
审批意见（主管副总经理）
Байду номын сангаас备注
附分包方企业的营业执照、企业资质复印件
负责人：
劳务分包方(盖章）
7。综合意见
考察组成员签字：
注：此表除第七项外，其余项由分包单位填写。
附件二
重庆建工第七建筑工程有限责任公司
分包单位评价表
企业名称
法人代表
类别
资质等级
营业执照号码
联系地址
联系人
联系电话
承包范围
评价内容
施工进度、质量、安全文明施工、履约能力、管控执行力
建议纳入公司合格分包单位名单中
附件一
分包单位调查表
编号
企业名称
法人代表
类别
资质等级
营业执照编号
联系地址
联系人
电话
承包范围
1.施工机械装备（与承担工程相关的主要机械设备）
2.技术人员状况（企业技术管理人员职称、人数、技术工人人数）
3.质量管理状况(质量管理办法、是否经质量体系认证)
4。资金实力（注册资金、垫资能力）
5。供货能力(供货是否及时、质量能否保证)
项目经理：
评价结果及建议措施
安全环保部
年 月 日
技术质量部
年 月 日
工程管理部
年 月 日
审批意见（主管副总经理）
Байду номын сангаас备注
附分包方企业的营业执照、企业资质复印件
分包商评价表.doc
分包商评价推荐表
填报单位：日期：推荐分包商名称单位地址
法定代表人注册资金
企业性质营业执照注册号
分包商资质情况资质证书编号
安全生产负责人安全资质证书编号
近期类似
工程业绩
职业健康安全
良好环境保护管理
良好
保证能力能力
有无不良记录无有无不良记录无
评价负责人对以
上内容的确认和
综合评价记录
项目总工程师（评价负责人）：日期：项目部推荐意见项目经理：日期：经营部意见
日期：
日期：
法律事务部意见
日期：
日期：
安技部意见
日期：公司领导
审批意见日期：。
分包商评价表模版
2)法人代表证明书是□否□
3)政府主管部门颁发的安全生产许可证；是□否□
4)近三年无安全事故证明；是□否□
5)安全施工技术素质（包括项目负责人、安全管理人员等）
是□否□
6)特种作业人员取证情况；是□否□
7)安全体系及其人员配备，保证施工安全的机械、工器具、计量器具、安全防护设施、用具的配备。（专业分包）
2)组织机构健全及职责分工；（专业分包）是□否□
3)质量管理体系文件程序；（专业分包）是□否□
评价结论：
合格□不合格□
质量保证部评价人：
合同经营部意见
签名：日期：
项目经理意见：
签名：日期：
施工技术能力
评价
1)从事电力施工的相关业绩；是□否□
2)资质证书；是□否□
3)施工技术管理机构；是□否□
4)推荐其在项目部范围内可承担项目的范围；是□否□
5)分包商的施工及管理人员、机具配置能力。是□否□
评价结论：
合格□不合格□
施工技术部评价人：
质保能力
评价
1)质量管理体系的建立；（专业分包）是□否□
是□否□
评价结论：
合格□不合格□
安全保卫部评价人：
质量能力
评价
1)质量管理机构；（专业分包）是□否□
2)质量管理制度健全情况；（专业分包）是□否□
3)最近三年内未发生责任质量事故；是□否□
4)电焊工持有焊工证件情况。是□否□
5)质检员持证情况（专业分包）是□否□
评价结论：
合格□不合格□
质量控制部评价人：
分包商评审表
项目部：
分包商名称：
评价时间
年月日
拟分包项目名称：
评价方式
3)政府主管部门颁发的安全生产许可证；是□否□
4)近三年无安全事故证明；是□否□
5)安全施工技术素质（包括项目负责人、安全管理人员等）
是□否□
6)特种作业人员取证情况；是□否□
7)安全体系及其人员配备，保证施工安全的机械、工器具、计量器具、安全防护设施、用具的配备。（专业分包）
2)组织机构健全及职责分工；（专业分包）是□否□
3)质量管理体系文件程序；（专业分包）是□否□
评价结论：
合格□不合格□
质量保证部评价人：
合同经营部意见
签名：日期：
项目经理意见：
签名：日期：
施工技术能力
评价
1)从事电力施工的相关业绩；是□否□
2)资质证书；是□否□
3)施工技术管理机构；是□否□
4)推荐其在项目部范围内可承担项目的范围；是□否□
5)分包商的施工及管理人员、机具配置能力。是□否□
评价结论：
合格□不合格□
施工技术部评价人：
质保能力
评价
1)质量管理体系的建立；（专业分包）是□否□
是□否□
评价结论：
合格□不合格□
安全保卫部评价人：
质量能力
评价
1)质量管理机构；（专业分包）是□否□
2)质量管理制度健全情况；（专业分包）是□否□
3)最近三年内未发生责任质量事故；是□否□
4)电焊工持有焊工证件情况。是□否□
5)质检员持证情况（专业分包）是□否□
评价结论：
合格□不合格□
质量控制部评价人：
分包商评审表
项目部：
分包商名称：
评价时间
年月日
拟分包项目名称：
评价方式
7.分包单位评价表
4
1.4 分承包商现场管理是否能有效满足发包方的要求
4
1.5 分承包商现场管理和管理系统是否提供有效的工作协调和监督
4
小计得分：20
2、人员素质（20分）
2.1 分承包商是否维持稳定而高效的人员队伍
4
2.2 分承包商提供的人员是否具有足够能力满足发包方的需要
4
2.3 分承包商是否制定程序确保人员的素质
3
2.4 分承包商提供的管理人员或特种作业人员持证情况
5
小计得分：16
3、职业健康安全、环境保护（20分）
3.1 分承包商对员工职业健康安全、环境保护管理的保证措施
2
3.2 分承包商在职业健康安全、环境保护管理方面的执行情况
2
3.3 分承包商对现场设备的管理体系
2
3.4 对职业健康安全、环境保护的重视度和对建立的规章制度执行的情况
年 月 日
附：评审单位资质证书、安全生产许可证复印件。
XXX公司
分包单位评价
评价单位：X X X X X X 项目部
评价日期：年 月 日
分包单位评价表
工程名称：仁怀市国酒新城 编号：
分承包方名称
分包内容
通 讯 地 址
联系电话
安全生产许可证号
联 系 人
评价内容
评价结论
备 注
1、施工安全管理
2、工程质量管理
3、环境保护管理
4、合同管理
5、材料、设备管理
6、治安管理
1
⑵现场材料是否对码整齐
1
⑶工人工作牌是否佩戴齐全
0.5
⑷是否做到工完场清
0.5
小计得分：17.5
4、进度管理（20分）
4.1 是否有能力按时开展工作
1.4 分承包商现场管理是否能有效满足发包方的要求
4
1.5 分承包商现场管理和管理系统是否提供有效的工作协调和监督
4
小计得分：20
2、人员素质（20分）
2.1 分承包商是否维持稳定而高效的人员队伍
4
2.2 分承包商提供的人员是否具有足够能力满足发包方的需要
4
2.3 分承包商是否制定程序确保人员的素质
3
2.4 分承包商提供的管理人员或特种作业人员持证情况
5
小计得分：16
3、职业健康安全、环境保护（20分）
3.1 分承包商对员工职业健康安全、环境保护管理的保证措施
2
3.2 分承包商在职业健康安全、环境保护管理方面的执行情况
2
3.3 分承包商对现场设备的管理体系
2
3.4 对职业健康安全、环境保护的重视度和对建立的规章制度执行的情况
年 月 日
附：评审单位资质证书、安全生产许可证复印件。
XXX公司
分包单位评价
评价单位：X X X X X X 项目部
评价日期：年 月 日
分包单位评价表
工程名称：仁怀市国酒新城 编号：
分承包方名称
分包内容
通 讯 地 址
联系电话
安全生产许可证号
联 系 人
评价内容
评价结论
备 注
1、施工安全管理
2、工程质量管理
3、环境保护管理
4、合同管理
5、材料、设备管理
6、治安管理
1
⑵现场材料是否对码整齐
1
⑶工人工作牌是否佩戴齐全
0.5
⑷是否做到工完场清
0.5
小计得分：17.5
4、进度管理（20分）
4.1 是否有能力按时开展工作
分包方评价记录表
分包方评价记录表AQ1.2.6美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
分包方履约情况评价记录
工程质量
□符合□基本符合□不符合
内业资料
□符合□基本符合□不符合
工程修期限
□符合□基本符合□不符合
售后服务保证
□符合□基本符合□不符合
项目周期
年月日至年月日
工程结构
其他问题说明：
评价结论：
项目经理：
技术负责人：
质量负责人：
日期：
分包方履约情况评价记录
JL-QJ8.2.3/9.3.3-01分包方：工程名称：
日期
类别
评价项目
检查结果
存在问题及整改意见
是否继续合作
□劳务分包
专业：
□专业分包
专业：
人员资质，能力
□符合□基本符合□不符合
施工机械、设备
□符合□基本符合□不符合
施工进度安排
□符合□基本符合□不符合
施工工序质量
□符合□基本符合□不符合
□符合□基本符合□不符合
内业资料
□符合□基本符合□不符合
工程修期限
□符合□基本符合□不符合
售后服务保证
□符合□基本符合□不符合
项目周期
年月日至年月日
工程结构
其他问题说明：
评价结论：
项目经理：
技术负责人：
质量负责人：
日期：
分包方履约情况评价记录
JL-QJ8.2.3/9.3.3-01分包方：工程名称：
日期
类别
评价项目
检查结果
存在问题及整改意见
是否继续合作
□劳务分包
专业：
□专业分包
专业：
人员资质，能力
□符合□基本符合□不符合
施工机械、设备
□符合□基本符合□不符合
施工进度安排
□符合□基本符合□不符合
施工工序质量
□符合□基本符合□不符合
工程分包商评估表
项目经理签名：日期：
工程部□建议保留认可分判商资格□建议取消认可分判商资格
公司工程部经理签名：日期：
合约部□建议保留认可分判商资格□建议取消认可分判商资格
公司合约部经理签名：日期：
主管副总经理意见
同意保留认可分判商资格□同意取消认可分判商资格
签名：日期：
本表由项目部填写报公司合约部
工程分包商评估表
分判商名称
评估工程名称Leabharlann 工程质量状况合约规定标准：□优良□合格实际完成质量：□优良□合格
评述
技术装备状况
参加本项工程施工的机械设备：
评述
工期状况
合约工期
（天）
实际工期
（天）
因分判商原因延误工期（天）：
安全文明施工情况
评述：
合约管理状况
评述：
部门考核意见
项目部□建议保留认可分判商资格□建议取消认可分判商资格
工程部□建议保留认可分判商资格□建议取消认可分判商资格
公司工程部经理签名：日期：
合约部□建议保留认可分判商资格□建议取消认可分判商资格
公司合约部经理签名：日期：
主管副总经理意见
同意保留认可分判商资格□同意取消认可分判商资格
签名：日期：
本表由项目部填写报公司合约部
工程分包商评估表
分判商名称
评估工程名称Leabharlann 工程质量状况合约规定标准：□优良□合格实际完成质量：□优良□合格
评述
技术装备状况
参加本项工程施工的机械设备：
评述
工期状况
合约工期
（天）
实际工期
（天）
因分判商原因延误工期（天）：
安全文明施工情况
评述：
合约管理状况
评述：
部门考核意见
项目部□建议保留认可分判商资格□建议取消认可分判商资格
分包队伍评估记录表
一次成活率95%以上，达不到要求扣除2分，队伍自身原因未达到合同规定的质量标准扣10分。
进度管理
（10分）
缺进度管理措施扣2分，能有效的组织人员形成流水施工，施工通畅不窝工,否则扣5分。
工人数量满足现场施工要求，缺少人员数量每增加5%扣2分，扣完为止，能按照项目经理部周进度计划、月进度计划、总进度计划进行施工，确保最终工期满足劳务合同要求，滞后30天内每天扣0.5分，扣完为止。滞后超过30天按否决项。
分包自供材料进场时间、数量满足现场施工需要不扣分，每出现1次因为材料进场滞后影响总进度，扣3分。
分包自供材料各项资料齐全,报验主动及时不扣分,未报验就直接用于工程,每次扣3分。
材料外观良好，质量合格不扣分，出现1次质量不合格扣7分。
合计
100分
加分项（5-10分）
在项目用人困难时，临危受命，不计较个人损失，帮助项目顺利完成任务，加5至10分。
工人工资支付
（1项扣2分。
保证农民工工资按期足额、实名制支付；月工资发放不低于工程所在地最低工资标准，否则缺少1人工资发放不达标扣1分；全年不拖欠农民工工资，支付率达到100%，否则缺1人扣1分。
考核评定项目
考核评定内容
扣分
得分
后勤管理
总分
最终得分为
考核人：考核时间：
注：要求考评数据真实准确，本考评要求项目各相关专业均参与。
发现挂靠、转包等违法现象考评按0分计算。
因分包原因导致单位工程完工时间比双方合同或协议约定时间晚30天以上的，考评按0分计算。
发生严重影响社会稳定的违法行为、群信群访事件或恶性结算和恶性讨要，与项目发生纠纷造成严重不良影响事件的，考评按0分计算。
施工管理
(40分)
进度管理
（10分）
缺进度管理措施扣2分，能有效的组织人员形成流水施工，施工通畅不窝工,否则扣5分。
工人数量满足现场施工要求，缺少人员数量每增加5%扣2分，扣完为止，能按照项目经理部周进度计划、月进度计划、总进度计划进行施工，确保最终工期满足劳务合同要求，滞后30天内每天扣0.5分，扣完为止。滞后超过30天按否决项。
分包自供材料进场时间、数量满足现场施工需要不扣分，每出现1次因为材料进场滞后影响总进度，扣3分。
分包自供材料各项资料齐全,报验主动及时不扣分,未报验就直接用于工程,每次扣3分。
材料外观良好，质量合格不扣分，出现1次质量不合格扣7分。
合计
100分
加分项（5-10分）
在项目用人困难时，临危受命，不计较个人损失，帮助项目顺利完成任务，加5至10分。
工人工资支付
（1项扣2分。
保证农民工工资按期足额、实名制支付；月工资发放不低于工程所在地最低工资标准，否则缺少1人工资发放不达标扣1分；全年不拖欠农民工工资，支付率达到100%，否则缺1人扣1分。
考核评定项目
考核评定内容
扣分
得分
后勤管理
总分
最终得分为
考核人：考核时间：
注：要求考评数据真实准确，本考评要求项目各相关专业均参与。
发现挂靠、转包等违法现象考评按0分计算。
因分包原因导致单位工程完工时间比双方合同或协议约定时间晚30天以上的，考评按0分计算。
发生严重影响社会稳定的违法行为、群信群访事件或恶性结算和恶性讨要，与项目发生纠纷造成严重不良影响事件的，考评按0分计算。
施工管理
(40分)
分包商季度评价表(模板格式)
分包商季度评价表
SQY—QG4.14—2012—56（公司、二级公司、项目经理部使用）
填报单位：年月日
序号
工程名称
分包商名称
“要谦虚，要坚持到底。”这不是哪位伟人的话吧？在作文中好几次你杜撰了比较切合文意的“名言”，这两个“要”是你对自己的要求自己了。确实，聪明的你努力之后总有丰厚的收获，但之后你便又会回到原地。进入初三，希望你“坚持”！专业及
你相信“人若有志，就不会在半坡停止。”就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励，希望你能真正意义上的做到勇往直前！资质等级
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进计划完成时间
分包负责人及联系电话
本月投入
劳动力
（人）
本月完成工作量
(万元)
累计完成工作量
（万元）
累计完成率
（%）
综合能力评价等级
合计
0
0
0
SQY—QG4.14—2012—56（公司、二级公司、项目经理部使用）
填报单位：年月日
序号
工程名称
分包商名称
“要谦虚，要坚持到底。”这不是哪位伟人的话吧？在作文中好几次你杜撰了比较切合文意的“名言”，这两个“要”是你对自己的要求自己了。确实，聪明的你努力之后总有丰厚的收获，但之后你便又会回到原地。进入初三，希望你“坚持”！专业及
你相信“人若有志，就不会在半坡停止。”就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励，希望你能真正意义上的做到勇往直前！资质等级
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进计划完成时间
分包负责人及联系电话
本月投入
劳动力
（人）
本月完成工作量
(万元)
累计完成工作量
（万元）
累计完成率
（%）
综合能力评价等级
合计
0
0
0
分包商综合评价记录表
工程
管理表格
分包商综合评价记录表
表格编号
单位全称
联系
单位地址
传 真
营业范围
资质等级
企业性质
法人代表
人员状况：
装备情况：
近三年
承建同类
工程情况
工程名称
结构 类型
工程 规模
获奖 情况
评定单位 及时间
工期
工程负责人
平安、环 保、能力
分公司平安总监：
技术、质 量情况
施工管理部：
效劳情况
施工管理部经理：
特长
级别
二级单位 副经理
签字：年 月曰
二级单位 书记审核 意见
签字（盖章）：年 月曰
注：1.分包商营业执照、资质等级证书、施工许可证等有关资料附后。
2.对于业主指定分包商，由工程经理组织评价并保存资料。
3.并应在工程竣工后的当月用此表对分包商进行一次全面综合评价:该队伍是否可 继续作为公司的合格分包商使用、该队伍有何特长---适用于何种分局部项工程的施工， 如该队伍适用于主体抢工或装饰、模板、钢筋绑扎施工等。
管理表格
分包商综合评价记录表
表格编号
单位全称
联系
单位地址
传 真
营业范围
资质等级
企业性质
法人代表
人员状况：
装备情况：
近三年
承建同类
工程情况
工程名称
结构 类型
工程 规模
获奖 情况
评定单位 及时间
工期
工程负责人
平安、环 保、能力
分公司平安总监：
技术、质 量情况
施工管理部：
效劳情况
施工管理部经理：
特长
级别
二级单位 副经理
签字：年 月曰
二级单位 书记审核 意见
签字（盖章）：年 月曰
注：1.分包商营业执照、资质等级证书、施工许可证等有关资料附后。
2.对于业主指定分包商，由工程经理组织评价并保存资料。
3.并应在工程竣工后的当月用此表对分包商进行一次全面综合评价:该队伍是否可 继续作为公司的合格分包商使用、该队伍有何特长---适用于何种分局部项工程的施工， 如该队伍适用于主体抢工或装饰、模板、钢筋绑扎施工等。
合格分包供应商名录及评分表_secret
合格供应商及分包商情况汇总表
工程名称：
备注
部门负责人：
联系方式
联系人
履约情况
工作内容及有关价格情况
价格/单位
内容
供应商及/或分包商名称
序号
分包商评价记录表分包商名称：
分包商名称/地址/联系电话/传真
所分包的项目（概述）
价格情况
所完成的项目的质量
是否按期完成所分包的项目
其他合同条款的执行情况
其他
填表人：日期：
项目负责人：日期：
分包商名录
文件编号：年月日分包商名称负责人资质等级施工业绩质量等级业主评价
项目经理：制表人：日期：
合格分包商名录（年度）
年月日
序号分包商
名称
法定
代表人
资质等级
发证机关
资质证书
登记号
营业执照
注册号
注册资金
（万元）
地址/电话
备
注
分包商承建类似工程项目情况表
施工经历
项目
工程项目名称
所在地点
承包人或主办人人/
联合体成员或分包人
结构
形式
施工方法
工程总造价（万元）
申请人承担工程内容
合同价/结算价（万元）
合同工期/实际工期（月）
工程质量等级
建设单位名称
监理单位名称。
分包单位质量考核评价记录表
考核人签字：分包单位负责人签字：
分包单位质量考核评价记录表
分包单位名称
填表日期
考核内容
标准分值
质量考核标准
考核单项分值
质量管理人员配置
10
按相关要求设置专职质量管理人员（得10分），设置兼职质检员（扣5分),无质量管理人员（扣10分）
自检记录
10
每个检验批均有自检记录，自检记录与实际符合(得10分)，没少一份自检记录(扣0。5分），记录不真实（扣8分）求及时整改，并整改合格（得15分),有一项整改不符合要求的（扣1分)
主要管理人员的质量意识
15
质量意识强（得15分）,质量意识一般（得7分），质量意识差（得0分）
施工质量情况
50
检验批质量一次验收合格率大于95%（得50分)，合格率85%~95%（得40分），合格率75%～85%（得30分）（由工长提供）
分包单位质量考核评价记录表
分包单位名称
填表日期
考核内容
标准分值
质量考核标准
考核单项分值
质量管理人员配置
10
按相关要求设置专职质量管理人员（得10分），设置兼职质检员（扣5分),无质量管理人员（扣10分）
自检记录
10
每个检验批均有自检记录，自检记录与实际符合(得10分)，没少一份自检记录(扣0。5分），记录不真实（扣8分）求及时整改，并整改合格（得15分),有一项整改不符合要求的（扣1分)
主要管理人员的质量意识
15
质量意识强（得15分）,质量意识一般（得7分），质量意识差（得0分）
施工质量情况
50
检验批质量一次验收合格率大于95%（得50分)，合格率85%~95%（得40分），合格率75%～85%（得30分）（由工长提供）
劳务分包商考察评价记录表
劳务分包商考察评价记录表
编号：
考察组长
考察人员
单位名称
主管部门
单位地址
邮政编码
联系电话
传真
网址
评定依据
企业性质
成立时间
注册资金
法定代表人姓名及职务
技术负责人姓名及职称
营业范围
营业执照号码
资质等级及承揽工程范围
资质等级证书号码
管理人员素质状况：
技术工人（工种）状况：
环境保护能力：
近三
年承建工程
工程名称
结构类型
工程规模
质量等级
工期
项目负责人
考察组考察
评价结论
施工特长：
考察评价意见：
考察组长签名：
考察人员签名：
公司合约部意见
负责人签字：年月日
总经济师意见
签名：年月日
总经理审定结论
答名：年月日
注：1、部分栏目内容写不下时可加附页；2。分包商营业执照、资质等级证书等有关资料附后。
编号：
考察组长
考察人员
单位名称
主管部门
单位地址
邮政编码
联系电话
传真
网址
评定依据
企业性质
成立时间
注册资金
法定代表人姓名及职务
技术负责人姓名及职称
营业范围
营业执照号码
资质等级及承揽工程范围
资质等级证书号码
管理人员素质状况：
技术工人（工种）状况：
环境保护能力：
近三
年承建工程
工程名称
结构类型
工程规模
质量等级
工期
项目负责人
考察组考察
评价结论
施工特长：
考察评价意见：
考察组长签名：
考察人员签名：
公司合约部意见
负责人签字：年月日
总经济师意见
签名：年月日
总经理审定结论
答名：年月日
注：1、部分栏目内容写不下时可加附页；2。分包商营业执照、资质等级证书等有关资料附后。
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