ERP沙盘模拟演练运营规则
第2章ERP沙盘模拟演练运营规则
第2章ERP沙盘模拟演练运营规则企业的运营涉及筹资、投资、生产、营销各个方面，受到来自各方面条件的制约。
在正式开始模拟运营前，必须要熟悉企业运营规则，做到合法正常经营，否则除影响经营进度外，还会被扣分、罚款，影响各模拟企业的最终成绩。
2.1财务表格填写规则财务管理是企业管理中的一个重点，管好、用好资金是企业发展的第一步。
企业经营各个环节费用的收付依照任务清单的顺序进行。
下图2-1是企业资本周转示意图:图2-1企业资本周转示意图企业初始资本来自股东现金和银行贷款；在业务进行中需要支付设备，原材料，员工薪水；业务结算时进行应付帐款、应收帐款、毛利、利息、折旧、利润、贴现、租金和行政管理费用等活动；年末要填写资产负债表和损益表。
年末，当年的经营结束后，财务总监需要填制综合管理费用明细表、利润表和资产负债表，并交给指导教师核查记录。
综合管理费用明细表主要用于记录除生产直接成本和利息以外的经营费用；损益表主要用于核算企业当年的经营成果（如下表2-1 ；资产负债表主要反映企业的财务状况（如下表2-2）。
表2-1损益表资产 年初数 期 末数负债及所有者权益 年初数期 末数流动资 产：负债：现金 转录上一年 数据 短期负债 转录上一年 数据应收账款转录上一年 数据应付账款 转录上一年 数据原材料转录上一年 数据应交税金转录上一年 数据产成品转录上一年 数据长期负债转录上一年 数据在制品 转录上一年 数据股东 不增资则与上年相流动资产 合计转录上一年 数据负债合计 转录上一年 数据¥固定资产：所有者权益：已交货的订单实际收到金额总项目去年数 今年数一、销售收入 转录上一年数 据 X ——减：成本 转录上一年数据一J二、毛利 转录上一年数 据减：综合费用转录上一年数 据折旧 转录上一年数据■雹财务净损益转录上一年数据三、营业利润转录上一年数 据力口：营业外净收益转录上一年数 据四、禾U 润总额 转录上一年数据减：所得税（25%转录上一年数 据五、净利润转录上一年数 据已交货的订单实际产生的成 本总计（包括直接购买和委托加 工产品的价格）包括市场开拓、广告、行政管理、 产品研发、生产线转产、设备维护、厂 房租金、ISO 认证、延期交货的罚金等费 用一表2-2资产负债表单位：百万单位：百万计如有盈利，弥补完前 5年 的亏损后，按剩余利润的 25% 计税各种利息和贴现息等费 用岀售订单、原材料和生产 技术转让的收入2.2筹资企业要进行生产、经营以及投资活动，必须要筹集一定数量的资金。
ERP实物沙盘经营规则
ERP实物沙盘经营规那么一、引言ERP实物沙盘是一种模拟经营的工具，通过建立一个实际的物理模型来模拟企业运营过程。
在实物沙盘中，参与者可以通过调整物体的位置、添加或移除物体等方式来模拟企业经营过程中的决策和运营活动。
为了确保ERP实物沙盘的有效性和标准性，本文档将介绍ERP实物沙盘的经营规那么，并对参与者的行为和操作进行标准。
二、ERP实物沙盘经营规那么1. 参与者行为准那么•参与者应遵守企业道德标准，诚信经营，不得以不正当手段获取优势。
•参与者之间应保持合作和沟通，共同协作完成沙盘经营任务。
•参与者应尊重其他参与者的权益和意见，遵守游戏规那么，不得进行恶意竞争或攻击其他参与者。
•参与者应遵守时间规定，按时完成各项任务和决策。
2. ERP实物沙盘操作标准•参与者应按照规定的时间和流程进行操作，不得擅自更改游戏进行方式。
•参与者可以通过调整物体的位置、添加或移除物体等方式来模拟企业运营决策。
•参与者应对自己的操作和决策负责，并承当相应的后果和风险。
•参与者应遵守资源约束和限制条件，合理利用有限资源进行经营决策。
•参与者应记录自己的操作和决策过程，以便后续分析和总结经验教训。
3. ERP实物沙盘经营原那么•参与者应以企业利益为导向，追求长期的稳定和可持续开展。
•参与者应注重企业整体运营效益，而非个人利益的最大化。
•参与者应考虑企业资源的稀缺性，进行合理的资源配置和利用。
•参与者应具有创新意识，积极探索新的经营模式和解决方案。
•参与者应坚持数据驱动决策，理性分析和评估各种选择的风险和收益。
三、总结ERP实物沙盘是一种有助于模拟和演练企业经营决策的工具，参与者在实际操作中可以更好地理解和掌握企业运营的规律和要素。
本文档对ERP实物沙盘的经营规那么进行了详细的介绍，旨在确保游戏的公正、标准和有效性。
参与者应按照规定的行为准那么和操作标准进行游戏，并始终以企业利益为导向，追求长期的稳定和可持续开展。
只有通过正确的决策和有效的操作，参与者才能在实物沙盘中取得成功，并从中获得经验和启示。
erp沙盘模拟大赛规则
《企业经营模拟及分析系统》运营规则（经营版）一、比赛分组本次课程共六个组，每组5~10人，分工如下：总裁CEO财务总监生产总监营销总监采购总监二、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。
CEO 按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾，并操作软件中相应的步骤；并由CFO 在任务后对应的方格内填写现金收支情况。
在运行过程中，有如下操作可以随时进行：三、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明： 每个市场开发每年最多投入1M ， 允许中断或终止， 不允许超前投资。
投资时， 将1M 投入到“ 市场准入”的位置处， 并将投资额记录到“ 市场开发登记表” 中。
当投资完成后，就可以拿着市场投资额换取市场准入证， 并将准入证放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
四、产品研发和生产1、产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产许可证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1 产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2 、P3 、P4 产品都需要研发至少6个季度，才能获得生产许可。
研发需要分期投入研发费用。
投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收，研发过程中不能生产。
3、 产品原材料、加工费、成本西安理工大学第二届“龙腾杯”ERP沙盘模拟大赛4、原材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则：⑴没有下订单的原材料不能采购入库；⑵所有下订单的原材料到期必须采购入库；⑶原材料采购时必须支付现金；⑷所有原材料只能到供应商处购买，公司之间不能进行原材料交易。
五、ISO 认证规则说明：ISO 认证需分期投资开发，每年一次，每次1M 。
可以中断投资，但不允许集中或超前投资。
六、生产线安装、购买、折旧、转产、维护、出售规则说明：1、购买生产线购买生产线须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行投资生产线的支付不一定需要连续，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。
ERP沙盘模拟规则
ERP沙盘模拟规则ERP（企业资源规划）沙盘模拟是一种模拟企业业务和管理决策的方法，在模拟过程中参与者扮演不同的角色，通过协作与竞争进行企业经营决策和风险管理的实践。
下面是一个关于ERP沙盘模拟的规则：1.参与人员分组：参与者根据人数和角色分组，每个小组中应有至少一名财务、市场、生产和销售职能的成员。
2.起始条件：每个小组分配给一定数量的资金、资源和客户订单。
团队成员需要根据这些起始条件进行决策和管理。
3.模拟周期：沙盘模拟可以根据实际情况设置模拟周期，例如每轮模拟代表一个财政年度。
每个模拟周期会有不同的市场情况和经济环境。
4.决策和操作：在每个模拟周期内，每个小组需要采取合适的经营决策和操作，例如市场推广活动、生产计划、采购和销售。
5.运营过程：沙盘模拟中要模拟企业运营过程中的各个环节，包括供应链管理、仓库管理、生产计划、生产管理、财务管理、销售管理等。
6.公司竞争：不同小组之间存在竞争关系，例如争夺市场份额、争夺资源和客户订单。
7.风险管理：沙盘模拟中还要考虑不同的风险因素，例如原材料价格波动、市场需求波动、市场竞争等。
参与者需要采取相应的风险管理策略。
8.经济指标：沙盘模拟会设置一些经济指标，例如销售额、利润、资产回报率等。
每个小组需要通过经营决策来达到或优化这些指标。
9.模拟结果评估：每个模拟周期结束后，会对每个小组的经营绩效进行评估分析，例如评估销售额增长、利润率、市场份额等。
10.总结与反思：沙盘模拟结束后，团队成员可以进行总结和反思，共同探讨模拟过程中的经验教训和教学目标。
通过ERP沙盘模拟可以提供一个近实际情况的实践环境，帮助参与者理解企业业务和管理决策的复杂性，培养团队协作和决策能力。
ERP沙盘模拟重要经营规则
一、参赛队
每支参赛队 5 名队员，分工如下： 总经理（ CEO）、财务总监 (CFO)、生产总监（ CPO）、营销总监 （CMO ）、采购总监 (CLO)
二、企业运营流程
企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。 CEO按照任务清单中指示 的 顺序发布执行指令。每项任务完成后， CEO 须在任务后对应的方格中打勾；并 由 CFO 在任务后对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务后对应的方 格内填写在产品的上线、下线、结存情况及产品的研发投入情况；采购总监在 任务后对应的方格内填写原材料的入库、出库及结存情况；销售总监在任务后 对应的方格内填写产成品的入库、出库及结存情况。
3 、在“系统”中，双击“下原料订单”图标，并输入各
1Q
原料的数量，确定订购即可
R3 （蓝色）
2Q
R4 （绿色）
2Q
规则说明： (1) 没有下订单的原材料不能采购入库； (2) 所有下订单的原材料到期必须采购入库 (3) 原材料采购入库时必须支付现金； (4) “系统”中每季只能操作一次。
四、生产运作
才允许重新申请贷款。即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度 时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。不能以新贷还旧贷（续 贷），短期贷款也按本规定执行。 b.、结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。 c.、长期贷款最多可贷 5年； d.、所有的贷款不允许提前还款。 e.、企业间不允许私自融资，只允许企业向银行贷款，银行不提供高利贷。
3Q
1Q
2M
1Q
1M/ 年
3M
柔性线
20M
4Q
1Q
0M
无
1M/ 年
4M
（ 1）在“系统”中新建生产线，需先选择厂房，然后再选择生产线的类型，特
ERP沙盘模拟经营规则
ERP沙盘模拟经营规则ERP沙盘模拟经营规则是指在使用企业资源计划（ERP）系统进行沙盘模拟经营时需要遵循的一系列规则和原则。
沙盘模拟经营是指在虚拟环境中模拟真实企业经营活动，通过模拟试错的方式来培养经营决策能力和团队合作能力。
以下是ERP沙盘模拟经营规则的一些建议：1.真实性原则：在模拟经营中，应尽量模拟真实的经营环境和业务流程，包括产品开发、供应链管理、销售和客户关系等各个环节，确保参与者能够真实地感受到企业经营的挑战和机会。
2.团队合作原则：沙盘模拟经营是一个团队活动，参与者应以团队合作为基础，通过沟通和协作来制定决策和执行计划。
鼓励团队成员充分发挥各自的优势和专长，达到团队协同效应。
3.数据分析原则：ERP系统提供了大量的数据和指标，参与者应该学会利用这些数据进行分析和决策。
通过对数据的理解和运用，能够更准确地评估业务状况和未来趋势，并做出相应的调整和决策。
4.风险管理原则：经营过程中存在各种风险和不确定性，参与者需要学会识别和管理这些风险。
在制定决策和执行计划时，应充分考虑可能的风险因素，并采取相应的风险控制措施，以减少潜在的损失。
5.持续改进原则：沙盘模拟经营是一个学习和成长的过程，参与者应保持积极的学习态度，并在每次模拟经营结束后进行总结和反思。
通过总结经验教训，找出改进的空间，并在下次模拟经营中应用所学，以不断提升自身和团队的经营水平。
6.业务伦理原则：参与者应遵守商业伦理和道德规范，在经营活动中要注重诚信、公平和合法合规。
禁止任何违法或不道德的行为，确保经营活动的合法性和公正性。
7.沟通协调原则：团队成员之间需要建立良好的沟通和协调机制，确保信息的畅通和共享。
及时沟通和反馈能够帮助团队成员更好地协同工作，解决问题和改善业务流程。
以上是ERP沙盘模拟经营规则的一些建议，通过遵循这些规则和原则，参与者能够更好地利用ERP系统进行模拟经营，提升经营决策能力和团队合作精神，为真实的企业经营活动提供有益的借鉴和经验。
第2章 ERP沙盘模拟演练运营规则
第2章 ERP 沙盘模拟演练运营规则企业的运营涉及筹资、投资、生产、营销各个方面，受到来自各方面条件的制约。
在正式开始模拟运营前，必须要熟悉企业运营规则，做到合法正常经营，否则除影响经营进度外，还会被扣分、罚款，影响各模拟企业的最终成绩。
2.1 财务表格填写规则财务管理是企业管理中的一个重点，管好、用好资金是企业发展的第一步。
企业经营各个环节费用的收付依照任务清单的顺序进行。
下图2-1是企业资本周转示意图：图2-1 企业资本周转示意图企业初始资本来自股东现金和银行贷款；在业务进行中需要支付设备，原材料，员工薪水；业务结算时进行应付帐款、应收帐款、毛利、利息、折旧、利润、贴现、租金和行政管理费用等活动；年末要填写资产负债表和损益表。
年末，当年的经营结束后，财务总监需要填制综合管理费用明细表、利润表和资产负债表，并交给指导教师核查记录。
综合管理费用明细表主要用于记录除生产直接成本和利息以外的经营费用；损益表主要用于核算企业当年的经营成果（如下表2-1）；资产负债表主要反映企业的财务状况（如下表2-2）。
生销售销现市融采产品应收帐款 应付帐款表2-1 损益表2.2 筹资企业要进行生产、经营以及投资活动，必须要筹集一定数量的资金。
筹资是企业进行一系列经济活动的前提和基础。
2.2.1 筹资策略筹资按目的可分为长期筹资和短期筹资。
长期筹资指企业向银行和非银行金融机构以及其他单位借入的、期限在一年以上的各种借款，主要用于购建固定资产和满足长期资金占用的需要；短期筹资指为满足企业临时性流动资金需要而进行的筹资活动。
企业的流动资产一般是通过流动负债的方式取得。
2.2.2 筹资规则在ERP沙盘模拟演练过程中，企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款。
具体的筹资方式如表2-1所示。
表2-1 筹资方式1．规则说明（1）长期贷款与短期贷款（以下简称“长贷”和“短贷”）长贷每年只有一次，即在每年年末（详见运行任务清单），一般以10M的倍数申请。
ERP沙盘模拟经营规则
ERP沙盘模拟经营规则一、参赛队每支参赛队有5-6名队员，分工如下：总经理（CEO），财务总监，营销总监，采购总监，生产总监助理若干二、运行方式及监督本实训采用手工沙盘推演的方式运营一家生产型创业企业。
三、企业运营流程企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾，财务总监记录现金收支情况，生产总监记录产品的投产、在制和完工情况，采购总监记录原材料的下订单、入库和出库情况，营销总监记录成品的入库和出库情况。
每年经营结束后要提交3份经营报表（综合费用表、利润表和资产负债表）。
四、起始年数据每家企业拥有80M现金，股东资本为80M。
起始年没有订单，第1年开始投广告拿订单，产品需求可参考市场预测。
各企业确定经营策略，进行市场开发、产品研发、生产线购置、厂房购置等。
五、竞赛规则手工线半自动自动线柔性线说明：●购买生产线必须按照安装周期分期投资，最后一季投资到位后，下一季才算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入生产；●生产线投资可以中断，但累计的安装周期和投资要达到要求；●当年投资的生产线价值计入再建工程；●生产线投资的时候必须确定生产何种产品，要转产其他产品需要转产周期和转产费用；●生产线一经开始投资，不允许搬迁移动；●不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入综合费用表的损失项；●只有空的并且已经建成的生产线方可转产或出售；●正在生产的生产线不能转产或出售；●当年建成的生产线需要交维修费，无论生产与否；●正在进行转产的生产线也要交纳维修费；●当年已经出售的生产线和正在安装的新生产线不交纳维修费；手工线半自动自动线柔性线说明：●当年建成生产线不计提折旧，当年已售出的生产线也不计提折旧；●当完成规定年份的折旧后，不再计提折旧，但可以继续使用；●生产线的残值可以保留，直到该生产线出售为止；●企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款；●长期贷款每年末归还利息，到期还本，短期贷款到期一次还本付息；●本利双清后，如果还有贷款额度时，才允许重新申请长期贷款。
ERP手工沙盘企业运营规则
ERP 手工沙盘企业运营规则通用说明：一、组成每组 5名成员，其分工如下：总经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监。
初始资金为50M 。
二、企业运营流程必须严格按照运营记录表中规定的流程严格执行。
CEO 按照经营记录表中指示的顺序发布流程执行指令，每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中做出标记。
三、所有企业都拥有自主选择各种投资的权利。
市场开拓、ISO 资格认证、生产线的投资、产品的研发所花费的时间不同，但都不允许加速进行，必须按年或按季度均衡投资。
但是若资金短缺，允许暂时中断，如果永远不能再接续，则已经投入的钱不能回收；当企业资金充裕的时候，允许顺延完成在此之前暂时中断的投资。
四、有关计算：违约金缴纳、库存拍卖所得现金、扣税、折旧，一律采用向下取整。
五、特殊费用处理库存折价拍卖、生产线变卖、原材料紧急采购、订单违约金、增减资（增资计损失为负）计入综合费用表的损失项。
五、 每年运营结束后，各组需提交本年度的综合费用明细表、利润表和资产负债表。
六、破产处理当企业权益为负（当年运营结束，资产负债表里权益为负）或现金断流时（权益和现金可以为零），企业破产。
破产后，由裁判视情况适当增资后继续经营。
破产队伍如为某市场老大，继续经营不影响其资格。
破产队不参加有效排名。
规则说明：一、厂房购置与租赁厂房可以随时租用，年底一次性支付租金。
若租用，则必须支付相应的租金。
支付的租金不考虑厂房开始使用的时间，一经使用，则必须支付全年的租金。
厂房的购买则必须在年底进行，来年使用。
若购买，则需支付相应的现金。
购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧。
厂房 买价 卖价 租金 容量 出售厂房时，得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。
大厂房40M40M5M/年6条小厂房30M30M3M/年4条二、生产线生产线一旦开始安装，不得随意移动位置。
生产线只有在全部投资完毕以后才能够开始加工产品。
ERP沙盘模拟规则
ERP沙盘模拟规则ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）沙盘模拟是一种模拟实践游戏，通过模拟企业运营过程，帮助参与者了解企业的运营管理、战略决策和协调沟通等方面的知识和技能。
以下是ERP沙盘模拟的规则。
一、参与者分组1.参与者根据人数和分组要求分成若干个小组。
每个小组都有一个团队队长。
二、角色扮演1.每个小组分配一个虚拟企业的角色，如销售、采购、生产、财务等，每个角色由一个小组成员扮演。
2.根据各角色特点，每个角色需要扮演相应的角色特征，并在模拟中按照角色设置的要求行动。
三、初始条件和目标设定1.每个小组在开局时都有一定的模拟资金和资源，包括原材料、专业设备等。
2.各小组要根据自己角色的特点和目标设定，制定企业的经营策略，并以此为目标进行决策。
四、模拟时间和数据推进1.模拟游戏按照设定的时间进行，每个时间段内模拟时间一般为几天或一周。
2.在每个时间段结束后，会根据各角色的决策和模拟的结果，进行数据推进，模拟企业运营情况的变化。
3.通过数据推进，参与者可以了解各种经营策略的效果，并进行进一步的决策。
五、决策和交互1.每个小组需要在每个时间段内进行决策，包括销售计划、采购计划、生产计划、财务预算等。
2.参与者可以通过交流、协商等方式进行沟通和合作，以达到最终的目标。
六、模拟结果评估1.每个时间段结束后，会对模拟结果进行评估和分析，比较各小组的表现和效果。
2.参与者可以通过评估和分析，总结经验和教训，并进行进一步的调整和改进。
七、观察和反馈1.参与者需要观察和记录自己的决策和行动，以及其他小组的情况，进行总结和反思。
2.每个时间段结束后，会进行小组间的分享和交流，讨论模拟中的问题和挑战。
八、经验和知识分享1.经过一定的周期后，可以进行经验和知识分享，让各小组互相学习和借鉴。
2.参与者可以分享自己的思路、策略和技巧，提高整体的模拟水平。
九、总结和反馈1.在ERP沙盘模拟结束后，进行总结和反馈，包括对整个过程的评价和反思，以及对参与者的个人评价和反馈。
erp沙盘模拟大赛规则.
一、比赛分组
本次课程共六个组,每组5~10人,分工如下:
总裁CEO
财务总监
生产总监
营销总监
采购总监
二、企业运营流程
企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后, CEO须在任务后对应的方格中打勾,并操作软件中相应的步骤;并由CFO在任务后对应的方格内填写现金收支情况。
1、借、还贷款记录
由财务总监填写“贷款登记表” (表1 ,到期领取或归还贷款并支付相应的利息。2、原材料订单及采购入库记录
原材料订单和采购入库必须填写“采购订单登记表” (表2 ,当每季度采购入库时,需按照采购订单将原材料采购入库,并支付相应的资金和下下一期采购订单。
3、交货记录
交货时按照订单上要求的产品种类、数量交货,并收取应收账款,收到的应收账款放在企业盘面上应收款的相应账期处,并在“应收款登记表” (表3上作应收账款登记。4、应收兑现记录
四、产品研发和生产
1、产品研发
要想生产某种产品,先要获得该产品的生产许可证。而要获得生产许可证,则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证,可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发至少6个季度,才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表:
规则说明:产品研发可以中断或终止,但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收,研发过程中不能生产。3、产品原材料、加工费、成本
在运行过程中,有如下操作可以随时进行:
三、市场开发
市场开发按照下表所列规定进行:
规则说明:每个市场开发每年最多投入1M ,允许中断或终止,不允许超前投资。投资时,将1M投入到“市场准入”
ERP沙盘模拟经营实训规则
ERP沙盘模拟经营实训规则彭纯军编写一、参赛队每支参赛队有5-7名队员，分工如下：总经理（CEO），财务总监，营销总监，采购总监，生产总监助理若干二、运行方式及监督本实训采用手工沙盘推演的方式运营一家生产型创业企业。
三、企业运营流程企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾，财务总监记录现金收支情况，生产总监记录产品的投产、在制和完工情况，采购总监记录原材料的下订单、入库和出库情况，营销总监记录成品的入库和出库情况。
每年经营结束后要提交3份经营报表（综合费用表、利润表和资产负债表）。
四、起始年数据每家企业拥有80M现金，股东资本为80M。
起始年没有订单，第1年开始投广告拿订单，产品需求可参考市场预测。
各企业确定经营策略，进行市场开发、产品研发、生产线购置、厂房购置等。
五、竞赛规则手工线半自动自动线柔性线说明：●购买生产线必须按照安装周期分期投资，最后一季投资到位后，下一季才算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入生产；●生产线投资可以中断，但累计的安装周期和投资要达到要求；●当年投资的生产线价值计入再建工程；●生产线投资的时候必须确定生产何种产品，要转产其他产品需要转产周期和转产费用；●生产线一经开始投资，不允许搬迁移动；●不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入综合费用表的损失项；●只有空的并且已经建成的生产线方可转产或出售；●正在生产的生产线不能转产或出售；●当年建成的生产线需要交维修费，无论生产与否；●正在进行转产的生产线也要交纳维修费；●当年已经出售的生产线和正在安装的新生产线不交纳维修费；手工线半自动自动线柔性线说明：●当年建成生产线不计提折旧，当年已售出的生产线也不计提折旧；●当完成规定年份的折旧后，不再计提折旧，但可以继续使用；●生产线的残值可以保留，直到该生产线出售为止；●企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款；●长期贷款每年末归还利息，到期还本，短期贷款到期一次还本付息；●本利双清后，如果还有贷款额度时，才允许重新申请长期贷款。
第一部分 ERP 沙盘运营规则要点
第一部分 ERP 沙盘运营规则一、总公司下设6个子公司（工业企业）（相当于6个小组）每小组由5人组成：总裁CEO、财务总监、生产总监、营销总监、采购总监二、企业运营流程企业运营流程须按照“附录运营表A”执行。
CEO 按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾；并由CFO 和财务总监在任务后对应的方格内填写现金收支情况。
三、市场订单1、市场预测是各公司可以信任的客户需求数据，各公司可以根据市场的预测安排经营。
2、广告费投入广告费有两个作用，一是获得拿取订单的机会，二是判断选单顺序。
投入1M 广告费，可以获得一次拿取订单的机会，一次机会允许取得一张订单；如果要获得更多的拿单机会，每增加一个机会需要投入2M 广告，比如，投入5M 广告表示有三次获得订单的机会，最多可以获得3 张订单；如果要获取有ISO 要求的订单首先要开发完成ISO 认证然后在每次的投入广告时，要在ISO9000 和ISO14000 的位置上分别投放1M 的广告，或只选择ISO9000 或ISO14000，这样就有资格在该市场的任何产品中，取得标有ISO9000 或ISO14000 的订单（前提是具有获得产品的机会），否则，无法获得有ISO 规定的订单。
3、选单流程（1）各公司将广告费按市场、产品填写在广告发布表中；（2）产品确定所有公司对订单的需求量；（3）根据需求量发出可供选择的订单，发出订单的数量依据以下原则：①如在某个产品各公司的总需要量（根据广告费计算）大于市场上该产品的总订单数，则发出该产品的全部订单，供各公司选择；比如各公司需要8 张订单（根据广告费计算），市场上有7 张订单，则可供选择的订单为7 张；②如果对某个产品各公司的总需求量小于市场上该产品的订单总数且有大于一家的公司投放了该产品的广告（非独家需求），将按照订单的总需求量（所有公司对订单的需求总和）发出订单，供有需求的公司选择；③如果在一个产品上只有一家公司投放了广告即为独家需求将发放全部放单供该公司选择。
ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行
ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行ERP沙盘模拟经营比赛是一种通过模拟企业经营情景来培养学员综合管理能力和团队合作意识的教育活动。
规则的制定与执行是保证比赛公平、公正、透明的重要环节。
下面是一套ERP沙盘模拟经营比赛的规则，以确保比赛的公正性和有效性。
一、参赛人员和组队1.参赛人员为学生或企业职员。
2.参赛人员以个人或以小组形式参赛，每小组人数不超过5人。
二、比赛准备1.组队分组原则：可以由自愿组队或由组委会随机分组确定。
2.比赛期间，每个小组要选出一个队长，负责协调沟通、领导团队。
3.比赛开始前，每个小组将根据比赛场景提供的初始信息，制定经营策略和计划，并向组委会提交。
三、比赛流程1.比赛分设若干轮，每轮比赛时间不少于3个小时。
2.每轮比赛开始前，由组委会宣布上一轮比赛的结果和各小组之间的排名情况，并公布本轮比赛的任务和规则。
3.每个小组在规定的时间内根据任务和规则展开经营活动，包括采购、生产、销售、人力资源管理等。
组委会根据各小组的决策结果进行评估和计分。
4.每轮比赛结束后，由组委会进行成绩统计和排名，并公布下一轮比赛的任务和规则。
四、比赛评估标准1.经营绩效评估：根据小组在每轮比赛中的经营结果，包括销售额、利润、资产利用率、现金流等指标进行评估。
2.决策质量评估：根据小组在比赛中的决策过程、决策时的思考分析、策略制定和执行能力进行评估。
3.团队合作评估：根据小组内部成员间的协作、沟通与合作、分工合作等方面进行评估。
4.遵守规则评估：根据小组是否遵守比赛规则、遵守道德规范进行评估。
五、成绩计算和排名1.根据各项评估指标计算得出每个小组的得分。
2.根据各轮比赛的得分进行累计，最终得分高者为获胜者。
3.如出现同分情况，按照经营绩效评估的成绩进行排名。
六、违规处理1.比赛过程中，若发现有小组违反比赛规则，将由组委会宣布惩罚措施，包括扣分、禁止项决策、限制资源使用等。
2.对于严重违规或违反道德规范的小组，组委会有权取消其比赛资格或做出相应处罚。
ERP沙盘模拟赛详细规则
ERP沙盘模拟赛详细规则一、背景介绍1.1比赛目的1.2比赛任务参赛队伍需要在一个虚拟的企业环境中运用ERP系统进行企业经营管理和决策，达到提高企业综合竞争力的目标。
二、参赛资格和报名2.1参赛资格2.1.1本次比赛开放给在校本科生及以上学历的学生、在职MBA研修班学员、企事业单位工作人员等。
2.1.2每支参赛队伍由2-5人组成，团队成员必须在同一个组织或同一个学校就读。
2.2报名三、比赛流程3.1第一阶段：系统培训和代码开发3.1.1参赛队伍首先需要参加由组委会组织的系统培训，了解和掌握ERP系统的基本功能和使用方法。
3.1.2参赛队伍可以在规定时间内对ERP系统开发代码，以便个性化定制系统功能。
3.1.3参赛队伍需将开发的代码提交给组委会进行审核。
3.2第二阶段：模拟运营准备3.2.1参赛队伍通过登录ERP系统进入虚拟企业环境。
3.2.2参赛队伍需依据比赛规则和要求进行企业设置和参数配置，准备好企业运营所需的基本信息，包括公司名称、财务设置等。
3.2.3参赛队伍可以在该阶段进行模拟运营的策略制定和决策计划。
3.3第三阶段：模拟运营和竞争3.3.1参赛队伍将通过ERP系统进行模拟运营，包括采购、生产、销售等环节，实现企业的正常运作。
3.3.2参赛队伍需根据实时变化的市场情况和企业内外环境进行决策调整，并对竞争对手的操作进行观察和分析。
3.3.3参赛队伍需定期提交决策报告和财务报表。
3.4第四阶段：总结和评选3.4.1比赛结束后，组委会将对参赛队伍的运营情况、决策报告和财务报表进行评估和分析。
3.4.2组委会将邀请专家进行综合评审，评选出成绩优秀的队伍进行奖励。
四、比赛规则和评分标准4.1虚拟企业运营得分将通过ERP系统自动计算得出。
4.2参赛队伍的决策报告和财务报表将由评委进行综合评分，评分标准包括决策的合理性、财务指标的达成情况等。
4.3最终得分将根据虚拟企业运营得分和评委评分的加权结果计算得出。
ERP沙盘模拟的规则
ERP沙盘模拟的规则一、简介沙盘模拟是一种以环境模拟为工具，进行培训、决策支持、问题分析和解决方案评估的方法。
在企业资源规划（ERP）领域，沙盘模拟可以帮助团队成员更好地理解和掌握ERP系统的工作原理和流程。
本文将介绍ERP沙盘模拟的规则，以帮助组织和团队有效运用这一方法。
二、规则1. 准备工作在进行ERP沙盘模拟之前，需要完成一些准备工作，包括：•确定参与者：确定参与沙盘模拟的人员，包括ERP系统的实施团队成员、业务部门代表等。
•确定模拟环境：建立一个能够模拟真实ERP系统的环境，包括模拟数据、软件工具等。
•提供必要的培训：为参与者提供关于ERP系统的培训，使其掌握基本的ERP知识和技能。
2. 模拟过程ERP沙盘模拟的过程包括以下几个步骤：步骤一：确定目标在进行沙盘模拟之前，需要明确目标。
例如，可以设定模拟的目标是测试新的ERP系统的流程、评估业务流程的效率等。
步骤二：制定方案参与者根据模拟的目标，制定相应的方案。
例如，如果目标是测试新的ERP系统的流程，参与者可以制定一个完整的流程图，包括各个环节和相关的操作。
步骤三：模拟运行参与者按照制定的方案，进行模拟运行。
他们可以通过操作模拟环境中的软件工具，模拟真实的业务流程和操作。
步骤四：观察和反馈在模拟运行过程中，参与者需要观察和记录各个环节的表现和效果，并提供反馈。
例如，他们可以记录系统的响应时间、错误率等指标，并评估系统的性能。
步骤五：分析和总结根据观察和反馈的结果，参与者进行分析和总结，找出问题和改进的方向。
他们可以讨论并提出相应的解决方案，以改进系统的性能和流程的效率。
3. 指导原则在进行ERP沙盘模拟时，需要遵守以下指导原则：•鼓励团队合作：ERP系统的实施是一个团队工作，需要不同部门和人员的协作。
在沙盘模拟中，鼓励参与者之间互相合作、交流和分享经验。
•开放和包容：不同的意见和想法有助于发现问题和解决方案。
参与者应该保持开放的心态，接受来自其他人的意见和建议。
ERP沙盘模拟运作规则.
沙盘
组织准备工作
1、职能定位
财务总监
总会计师
制
造 业 运 营 流
生产中心
无形
资产 投资
营 销 总
中心 监
程
总裁CEO
运营总监
产品市场的需求预测
70
60
50
P1
40
P2
30
P3
20
P4
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
70
60
50
40
30
20
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
年份
P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降 P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新 技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。
企业运营规则
厂房购买、租赁与出售
厂房
大厂房 小厂房
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
买价
40M 30M
租金
5M/年 3M/年
售价
40M（4Q） 30M（4Q）
容量
6条生产线 4条生产线
年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款， 购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧。
企业运营规则
生产线购买、转产与维护、出售
手工线 3Q 2Q 1Q
半自动
2Q 1Q
生产线 手工线 半自动 全自动 柔性线
购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残值
5M
无
3Q
ERP沙盘模拟经营规则
ERP沙盘模拟经营规则一、参赛队每支参赛队有5-6名队员，分工如下：总经理（CEO），财务总监，营销总监，采购总监，生产总监助理若干二、运行方式及监督本实训采用手工沙盘推演的方式运营一家生产型创业企业。
三、企业运营流程企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾，财务总监记录现金收支情况，生产总监记录产品的投产、在制和完工情况，采购总监记录原材料的下订单、入库和出库情况，营销总监记录成品的入库和出库情况。
每年经营结束后要提交3份经营报表（综合费用表、利润表和资产负债表）。
四、起始年数据每家企业拥有80M现金，股东资本为80M。
起始年没有订单，第1年开始投广告拿订单，产品需求可参考市场预测。
各企业确定经营策略，进行市场开发、产品研发、生产线购置、厂房购置等。
五、竞赛规则生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无3Q0M无1M/年1M半自动10M2Q2Q1M1Q1M/年2M自动线15M3Q1Q2M1Q1M/年3M柔性线20M4Q1Q0M无1M/年4M●购买生产线必须按照安装周期分期投资，最后一季投资到位后，下一季才算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入生产；●生产线投资可以中断，但累计的安装周期和投资要达到要求；●当年投资的生产线价值计入再建工程；●生产线投资的时候必须确定生产何种产品，要转产其他产品需要转产周期和转产费用；●生产线一经开始投资，不允许搬迁移动；●不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入综合费用表的损失项；● 只有空的并且已经建成的生产线方可转产或出售； ● 正在生产的生产线不能转产或出售；● 当年建成的生产线需要交维修费，无论生产与否； ● 正在进行转产的生产线也要交纳维修费；● 当年已经出售的生产线和正在安装的新生产线不交纳维修费；● 当年建成生产线不计提折旧，当年已售出的生产线也不计提折旧； ● 当完成规定年份的折旧后，不再计提折旧，但可以继续使用； ● 生产线的残值可以保留，直到该生产线出售为止；● 企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款；● 长期贷款每年末归还利息，到期还本，短期贷款到期一次还本付息；●本利双清后，如果还有贷款额度时，才允许重新申请长期贷款。
ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)
ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)ERP沙盘模拟大赛初赛竞赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。
而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。
一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。
严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。
二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产1. 产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期平均投入研发费用。
投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
2. 产品原材料、加工费、成本3. 材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则说明：（1）没有下订单的原材料不能采购入库；（2）所有下订单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；（4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
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第2章 ERP 沙盘模拟演练运营规则企业的运营涉及筹资、投资、生产、营销各个方面，受到来自各方面条件的制约。
在正式开始模拟运营前，必须要熟悉企业运营规则，做到合法正常经营，否则除影响经营进度外，还会被扣分、罚款，影响各模拟企业的最终成绩。
2.1 财务表格填写规则财务管理是企业管理中的一个重点，管好、用好资金是企业发展的第一步。
企业经营各个环节费用的收付依照任务清单的顺序进行。
下图2-1是企业资本周转示意图：图2-1 企业资本周转示意图企业初始资本来自股东现金和银行贷款；在业务进行中需要支付设备，原材料，员工薪水；业务结算时进行应付帐款、应收帐款、毛利、利息、折旧、利润、贴现、租金和行政管理费用等活动；年末要填写资产负债表和损益表。
年末，当年的经营结束后，财务总监需要填制综合管理费用明细表、利润表和资产负债表，并交给指导教师核查记录。
综合管理费用明细表主要用于记录除生产直接成本和利息以外的经营费用；损益表主要用于核算企业当年的经营成果（如下表2-1）；资产负债表主要反映企业的财务状况（如下表2-2）。
生产销售订单销售现金市场融资采购产品研发应收帐款应付帐款表2-1 损益表表2-2 资产负债表2.2 筹资企业要进行生产、经营以及投资活动，必须要筹集一定数量的资金。
筹资是企业进行一系列经济活动的前提和基础。
2.2.1 筹资策略筹资按目的可分为长期筹资和短期筹资。
长期筹资指企业向银行和非银行金融机构以及其他单位借入的、期限在一年以上的各种借款，主要用于购建固定资产和满足长期资金占用的需要；短期筹资指为满足企业临时性流动资金需要而进行的筹资活动。
企业的流动资产一般是通过流动负债的方式取得。
2.2.2 筹资规则在ERP沙盘模拟演练过程中，企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款。
具体的筹资方式如表2-1所示。
1．规则说明（1）长期贷款与短期贷款（以下简称“长贷”和“短贷”）长贷每年只有一次，即在每年年末（详见运行任务清单），一般以10M的倍数申请。
短贷每年可贷四次，分别为每季度初（详见运行任务清单），一般以20M 的倍数申请。
长贷与短贷的额度之和若大于或等于上一年所有者权益的2倍，则不允许贷款。
例如，如果上年所有者权益为20M，二倍为40M，而企业已贷款50M。
则将不能获得贷款；如果企业已有20M的贷款，则还可贷款20M。
长贷每年年末必须支付利息，到期还本。
注意：当年新贷的长贷当年不支付利息，从下年年末开始支付利息，最后一年还本金时，要加上最后一期利息。
短贷借款周期为4Q，到期时还本并支付利息。
长贷最多可贷5年，长贷和短贷均不允许提前还款，结束年时，不要求归还未到期的长贷和短贷。
（2）高利贷高利贷最长期限为4Q，年利息率为20%，20M起贷，到期还本付息。
高利贷可以随时申请，即在运行过程的任何时间都可以申请高利贷，但高利贷计息时间为运行当季的短贷申请时间，并随短贷的更新时间更新。
有高利贷的公司，计算总分时会按15分/次进行扣分。
（3）贴现若提前使用应收账款，必须计算贴现费用。
注意：只要有足够的应收账款，可以随时贴现（包括次年支付广告费时，使用应收贴现）。
不同账期应收账款的贴现费用不同，如表2-2所示。
表2-2 贴现费用2．操作说明（1）获得长、短贷时，从指导老师处领取相应金额的红色币和灰色币，灰色币放入盘面“现金”区，红色币放在长贷或短贷对应的期限处。
红色币在规定的时间往前推动，当推出贷款区域时，则表示需要偿还贷款，此时从“现金”区拿出相应金额的灰色币，与红色币一起还给指导老师，同时计提利息，从“现金”区拿出灰色币（计算出的利息数）放到费用区域的“利息”处。
（2）贴现时，从1Q、2Q、3Q、4Q账期的应收账款中分别取12n 、10n、8n、6n（其中，n为整数）的应收账款，11n、9n、7n、5n为现金，放入“现金”区，其余位贴现费用，放在费用区域的“贴现”处，与“利息”一起作为财务费用反映在损益表中。
例如，将12M的1Q应收账款贴现，获得11M的现金，支付1M的贴现费用。
2.3 投资筹资的目的是为了投资，投资包括固定资产投资和无形资产投资，在ERP 沙盘模拟演练中，固定资产投资包括购置厂房和生产线，无形资产投资包括市场开拓、ISO认证和产品研发。
2.3.1 厂房投资企业目前拥有容纳四条生产线的新华厂房，价值40M，另有容纳三条生产线的上中厂房和仅容纳一条生产线的法华厂房可供选择使用。
实训中厂房不计提折旧。
有关各厂房管理信息如表2-3所示。
表2-3 厂房管理信息购置、租赁、出售的相关规则说明如下：（1）购买厂房购买厂房只能在每年年末（详见任务清单）进行，购买时将等值的现金放置在厂房价值处。
（2）租赁厂房已购买的厂房不需要支付租金。
租期不足一年的按一年计算，于每年年末一次性支付。
（3）出售厂房厂房出售的款项计入对应账期的应收账款，随应收账款的更新时间更新2Q 即可变现。
（4）抵押厂房厂房可抵押给银行。
抵押后，厂房所有权仍归企业，银行按厂房的购置价格支付现金给企业，抵押期为5年。
抵押到期，企业可赎回厂房，但如果资金不够，则厂房归银行所有。
厂房抵押盘面操作如下：财务总监在“长贷”的“5Y”中放置相应金额的红币作为抵押标识（但不计入长期贷款中），企业每年按长期贷款的利率支付利息。
将代表厂房价值的灰色币放入“现金”区。
（5）相关财务处理出售厂房业务，在资产负债表中，“土地建筑原价”减少，“现金”或“应收账款”增加；抵押厂房业务，在资产负债表中，“土地建筑原价”减少，“现金”增加。
但放在沙盘中“长贷”处的抵押标识不计入资产负债表中的“长期贷款”。
2.3.2 生产线投资生产线投资规则如表2-4所示。
表2-4 生产线投资、改造、维护规则每条生产线只能有一个在制品，产品上线时需要支付加工费，不同生产线的生产效率不同，图2-1的每条生产线中，一个格子代表一个加工周期。
从图中可以看出，手工线效率最低，产成品从上线到下线需要3Q，全自动线和柔性线生产效率最高，需要1Q的加工期。
图2-1 四种生产线的生产周期另外，不同生产线生产不同产品需要支付的加工费用也不完全相同，如表2-5所示。
表2-5 产品加工费用1．购买生产线投资新生产线，可采用两种方式进行。
第一种是按安装周期平均支付投资，资金短缺时，可以随时中断投资；第二种是一次性全部投资到位，到安装期结束时开始生产。
例如，A公司在第1年的第2季度开始投资一条柔性线，需要分4个安装周期，前3期每期投入6M，最后一期投入7M，在第2年的第1季度投资完毕，在第2季度才能上线生产产品。
具体安装过程如表2-6所示。
表2-6 柔性线安装进程安装中的生产线倒扣置于盘面，安装完毕翻转，将所有投资额放在“设备价值”处，领取产品标识牌，开始生产。
2．改造生产线改造生产线指生产线转而生产其他产品，改造时可能需要一定的改造周期，并支付一定的改造费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识。
改造时，生产线上不能有在制品。
柔性线和手工线可以生产任意产品，无需改造。
半自动线和全自动线如要生产其他产品，必须进行改造。
例如，A公司全自动生产线原来生产Crystal，在第3年第2季度决定改造生产Ruby，改造周期为2Q，并支付6M的改造费用。
如表2-7所示。
改造停产时，将生产线倒扣置于盘面上，改造完毕后翻转，并领取相应的产品标识开始生产。
3．维护生产线手工线和半自动线的维护费为1M/年，全自动线和柔性线的维护费为2M/年。
正在安装的生产线不用交维护费，生产线一旦建成，无论是否开工生产，都必须交纳维护费。
已出售的生产线按实际使用季度支付维护费。
例如，A公司在第2年的第1季度开始投资建设柔性线，这条柔性线于第4季度完成投资，但没有完成安装，则第2年年末不用交纳该生产线的维护费，但第3年年末必须交纳维护费。
如果该条柔性线在第4年第3季度出售，则第4年末按实际使用的3个季度计算交纳维护费（四舍五入）。
正在进行改造的生产线也必须交纳维护费。
又如，A公司的半自动线原来生产Beryl产品，在第3年第1季度决定改造生产Crystal产品，则第3年末需支付维护费。
4．生产线折旧当年投资在建或建成的生产线计入在建工程，不计提折旧。
生产线按购置价格分5年平均折旧。
生产线变卖的当年，也要计提折旧。
已计提完折旧的生产线只要按期支付维护费仍可继续使用，不再计提折旧。
折旧不影响资金流，从“设备价值”处取出相应的折旧额，放在费用区域的“折旧”处，年末反映到损益表中。
5．搬迁生产线生产线上无在制品才允许搬迁，不考虑费用，但有搬迁周期。
6．变卖生产线生产线上无在制品才可以变卖，变卖当年照提折旧，变卖价格按照扣除当年折旧后的净值确认。
即将计提折旧后的设备价值处的塑料桶中货币直接放入“现金”区。
生产线不允许在企业间相互买卖，只能转让给市场。
例如，A公司在第1年的第4季度出售年初净值为2M的手工线，经计算，该手工线当年折旧额为1M，年末净值为1M。
财务总监将“设备价值”处的2个灰色币一个放入“现金”区，作为变卖收入，另1个放入费用区域的“折旧”处，作为当年计提的折旧，然后将生产线及产品标识交还即完成变卖。
2.3.3 国际认证体系投资ISO认证包括ISO9000和ISO14000的认证。
ISO9000认证标准是国际标准化组织颁布的在全世界范围内通用的关于质量管理方面的系列标准，目前已被80多个国家和区域的组织所采用，该系列标准在全球具有广泛深刻的影响。
ISO14000系列标准是指由国际标准化组织环境管理技术委员会起草的，在自愿和国际间一致意见基础上制定的环境管理体系国际系列标准。
随着客户日益重视产品的质量管理和环境管理，ISO投资在市场营销中的地位日益重要，其投资方式见表2-8。
表2-8 ISO投资方式（1）两项认证独立存在，需要分别投入。
（2）每项ISO开发每年最多投1M，不允许超前或集中投资。
（3）两项认证可同时进行，也可择其一投资。
（4）资金短缺时，ISO认证可随时中断或停止，开发周期顺延。
（5）只有获得ISO认证后，才有资格获取具有ISO要求的销售订单，如图2-2所示。
图2-2 具有ISO要求的销售订单（6）ISO认证投资计入当年综合费用，已投入资金不允许收回，完成的认证资格不允许转让。
2.3.4 产品研发投资目前企业有待研发的产品是Crystal、Ruby和Sapphire，它们所需的研发时间和资金投入如表2-9所示。
表2-9 产品研发投资注意以下几点：（1）三种产品可同步研发。
（2）每个产品研发必须按研发周期分别投入，不允许超前或集中投入；如研发Ruby产品需要6个季度，研发投资12M；研发时只能每季度投入2M，累计达到12M时，方可生产Ruby。
（3）因资金或其他原因，产品研发可以随时中断或终止，研发时间顺延；（4）研发投资计入当年综合费用，产品研发成功后，研发技术可以转让，转让金额不小于研发费用。