最新招商部工作计划进度表ppt模板概要
简约招商加盟计划书PPT模板 (22)
2020年8月XX平台获得XXX奖项，获得百万消费者一致好评。
可编辑标题
资金投入情况
资金使用计划占比
第一期
第一期
500万
200万
60%
10%
10%
20%
第一期投资将于2020年8月13日进入，用于XXX开发与推广，第二期预计将2020年3月1日进入，具体占比视第一期财务状况决定。
Completion Of The Situation
重点工作总结
PART 3
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04
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02
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03
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01
可编辑标题
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15%
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Completion Of The Situation
工作整体概况
PART 1
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招商部门工作总结及计划PPT
188,888,000.00元
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完成目标
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字体）。
工作达标情况
产品市场开拓
在此录入上述图表的描述说 明，在此录入上述图表的描 述说明，在此录入上述图表
1
新市场开发
04
这里输入简单的文字概述里输 入简单文字概述输入简单的文 字概述里输入输入里这里输入
简单的文字概述里输入简单文
字概述
2 4
市场占有率
02
这里输入简单的文字概述里输 入简单文字概述输入简单的文 字概述里输入输入里这里输入
简单的文字概述里输入简单文
字概述
3
销售回款
03
这里输入简单的文字概述里输 入简单文字概述输入简单的文 字概述里输入输入里这里输入
05
明年工作计划
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目录 CONTENTS
买烟花，烟花在大街上数不胜数，看得人眼花缭乱，但 是很漂亮，还时不时的发出一声惊叹：;真美;。除夕就
有这么忙了，你们说春节会有多忙？春节，人们还是很
忙，有的人们要买各种好吃的菜，有的人要买各种的饮 料，有的人要把家里最大的桌子搬出来给客人们吃饭;;;
年度销售工作概述
销售指标完成情况
105% 销售额指标完成率
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95%
销售回款实现率
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招商策划-某公司招商工作计划(PPT33页)
足其它优质客户的租赁需求。 针对七栋孵化器创业企业，应加大华南理工大学、广东工业学院、中山大
学、暨南大学等知名院校的宣传推广，吸引优质资源入园。
招商策略建议
1、先行业有影响力企业、后中小型企业 首先，重点引进各业态有一定影响力的企业，给予优惠条件，再借其品牌优势及号召力，
第三、针对孵化创业客户，它也是项目整体租金的主要来源，租金可考 虑以低于面价5%～10%作为招租标准。
第四、针对配套服务业态，它是项目整体经营必需的补充，租金可依据 相应产品或业态在面价的基础上作相应调整。
项目招商充分展示策略
项目现场包装是项目推广的关键，由于项目区位并无商业基础。通过现 场的包装，营造强烈产业园区氛围，强有力塑造项目商业财富的形象。 招商接待中心的再包装
招商工作计划 (2013年11月-2014年6月)
本资料属于保密文件。
1
Table of Contents 目录
Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 Part 5
招商目标规划 关于项目定位 招商策略制定 招商实施计划 宣传推广体系
PART 1 招商目标规划
运营目标设定
打造华南地区首席 绿脑办公·云计算产业园区
理念3： 宏太智慧谷充分利用良好的地缘优势（依托天河智慧城发展要求，如中国移动南方
基地及中国电信亚太信息引擎等企业近在咫尺），为入驻入园企业解决ISSA条件，并依 托智慧谷搭建的PSSA平台，从而为入驻企业提供构建起完善的SAAS全产业链。
经营功能定位
数据关键词：项目总建：5万平方米 项目关键词：绿脑办公、产业园公共服务平台、服务配套齐全
简约招商加盟计划书PPT模板 (4)
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影响人数
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品牌提升
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覆盖区域
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促进销售
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招商活动工作进度表
工作阶段
核心工作项
工作细节
准备阶段
项目筹备
1.启动会培训动员与目标责任机制落定
2.本次订货政策、团队激励政策优化调整确定
3.订货会流程优化调整确定
塑造与推广
4.成辉达品牌/产品推介PPT
5.本次年会活动的亮点汇集
6.邀约体系工具包输出（邀约进度及跟进话术）
邀约执行阶段
启动会7.Βιβλιοθήκη 动会物料准备（激励PK方案、军令状）
8.宣贯订货目标及激励政策，做邀约相关培训、誓师
9.派发邀约相关物料，重申邀约考核标准动作及相关模板
邀约管控
10.邀约期间按规定模式进行电话跟踪、短信跟踪、微信跟踪
11.按时按标准上报客户邀约及摸底信息
邀约输出
12.每日及时汇总业务人员上报的客户信息，并严格按照客户信息表进行录入与分析总结工作
13.梳理并统计最终确定的到会人数并作分析
推广传播
14.微营销推广
15.会务组对已确定客户进行统一会务信息输出
成交阶段
会务准备
16.·酒店订货会相关物料（小手拍等）落地、酒店接待等一系列举措
·明确订货会现场订货议程 接待流程建议与人员话术培训
会前培训
17.项目组老师对成辉达团队作订货流程的培训
订货控场
18.现场订货
后续跟进
19.客户返程跟进和后续延伸计划
招商部年度工作计划PPT
目标客户群体分析
目标客户定位
明确目标客户群体，包括行业、 地域、企业规模等方面的特征。
客户需求分析
深入了解目标客户的需求和痛点 ，分析客户购买决策的影响因素
。
客户关系管理
建立客户关系管理体系，强化与 客户的沟通和联系，提高客户满
意度和忠诚度。
03
招商策略与计划制定
制定招商策略
市场调研
首先，进行详尽的市场调研，了解行业趋势、竞 争对手情况，以及目标客户的需求和偏好。
优化招商政策
根据市场变化和合作伙伴需求 ，适时调整招商政策，提高政 策的吸引力和竞争力。
强化团队建设
提升招商团队成员的专业素质 和业务能力，增强团队凝聚力
和执行力。
工作计划执行周期
年度工作计划
自本年度开始至次年年度结束， 确保招商部在整个年度内保持高 效的工作状态和良好的发展趋势
。
季度评估与调整
每季度对工作计划进行评估，根据 执行情况和市场变化，对工作计划 进行适时调整，以确保计划的顺利 推进。
一致。
通过团队建设训练，提高团队 成员的沟通能力、冲突解决能
力和团队凝聚力。
06
工作计划执行与监控
工作计划具体执行安排
第一季度
完成市场调研，明确招商目标和策略 ；准备招商材料，包括项目介绍、投 资环境分析等。
第二季度
启动招商活动，包括线上线下的推广 和宣传活动；与潜在投资者进行初步 接触和洽谈。
根据招商活动的实际效果，优化推广和宣传方式 ，提高品牌知名度和影响力。
在工作计划执行过程中，及时发现和解决问题， 确保工作的高效和质量。同时，积极学习和借鉴 行业先进经验和做法，不断提升工作水平和能力 。
2024年商业招商计划书PPT模板
02
请输入你的题目
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输入你 的题目
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商场招商部月工作计划PPT
供相应的费详细解读商场的招商优惠政策，包括租金减免、装修补贴、营销支持等
，鼓励商户积极签约入驻。
03
费用收取流程
说明费用收取的具体流程和时间安排，提供多种支付方式以方便商户完
成费用支付。
后续服务保障措施落实
商户装修支持
协助商户完成店铺装修设计和施工工作，提供必要的装修 指导和支持。
01
通过多种途径收集潜在客户的信息，建立详细的客户档案。
客户跟进
02
定期与潜在客户保持联系，了解其需求和意向，提供个性化的
招商方案。
转化提升
03
分析客户跟进过程中的问题和障碍，优化招商策略和服务，提
高客户转化率。
04
商户关系维护与拓展
现有商户满意度调查及改进措施
商户满意度调查
通过问卷调查、面对面访谈等方式，收集商户对商场环境、服务质 量、营销推广等方面的意见和建议。
月中前完成租赁面积的规划和分配， 以满足不同品牌的需求。
关键业务指标及预期成果
招商达成率
确保招商品牌数量和租赁 面积的达成率不低于90% 。
合同签订率
意向租户的合同签订率不 低于80%，以确保招商工 作的有效性。
租户满意度
通过优质的招商服务和商 场运营管理，提高租户满 意度，确保租户稳定经营 和良好口碑。
营销推广活动策划及实施
活动策划
结合商场定位和品牌形象，策划具有创意和吸引力的营销推广活 动，如新品发布会、主题展览、节日促销等。
活动宣传
利用社交媒体、广告等多种手段进行活动宣传，提高活动的曝光 度和参与度。
活动执行
精心组织活动实施，确保活动顺利进行并达到预期效果。
潜在客户跟进与转化提升
蓝色简约风公司招商引资计划书PPT模板
收益说明
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PART.02
开发进度规划
开发进度规划
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02
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03
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开发进度规划
开发进度规划
进度规划
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进度规划
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开发进度规划
进度规划
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投资收益说明
收益说明
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市招商中心年度招商引资工作总结和下一步工作计划PPT
要点三
招商引资宣传力度不足
与同行业其他城市相比，本市的招商引资宣传力度不够，导致部分外商对本市的投资环境和政策不够了解。
要点一
要点二
缺乏系统的招商计划
目前招商引资缺乏系统的计划和战略，导致部分项目无法顺利推进或失败。
对外交流合作机制不够完善
本市与外地的交流合作机制不够完善，缺乏固定的交流平台和合作机制。
投资环境建设情况
通过招商引资工作的开展，本地区新增就业岗位XX个，实现税收XX亿元，为地方经济和社会发展做出了积极贡献。
招商引资项目的实施不仅促进了本地区产业结构的调整和优化，也提高了当地企业的技术水平和创新能力，增强了地方经济的竞争力和可持续发展能力。
经济效益
社会效益
成果展示
02
工作亮点
1
创新举措
改善投资环境
建立固定的交流平台和合作机制，加强与各地的经济交流和合作，促进资源共享和优势互补。
加强对外交流合作
04
下一步工作计划
总体规划
制定招商引资政策
结合国家政策和本市实际情况，制定具有吸引力的招商引资政策，明确重点产业和区域，制定相应的支持措施。
完善招商引资平台
加强本市招商引资网站、微信公众号等平台的建设和维护，提供全面的投资信息和政策解读，方便投资者了解本市的投资环境和政策。
工作目标完成情况
本年度的招商引资工作目标是引进一批优质项目，促进地方经济发展。通过努力，我们成功引进了一批优质项目，实现了工作目标。
招商引资工作概述
总体情况
完成情况
本年度共引进项目XX个，总投资额XX亿元，其中省外资金XX亿元，分别比去年同期增长XX%和XX%。
招商引资项目情况
招商工作计划表
第一部分商业定位第一章项目总体定位一、前期沟通总结二、项目总体定位三、项目的功能定位第二章商业业态定位一、定位理由二、业态定位第三章商业名称定位一、商业案名定位二、博览城的解释第四章商业管理功能定位一、现有管理格局二、金润物流的管理功能定位三、现代化的管理体系第五章商业经营业种定位一、主题物流定位二、经营业种定位三、定位规划第二部分招商策略第一章招商总策略第二章招商阶段设置第三章招商工作计划表第一部分项目定位第一章项目总体定位一、前期沟通总结本项目不是一个简单的商业地产或商业经营项目，因而在对它进行评介和探索其商业价值所在时，是在宏观区域市场范畴和大流通领域里寻找恰当的出路。
前期报告在充分的市场调查基础上，深入研究了南昌市的商业发展格局，并创造性的提出了“批发MALL”的市场形象定位概念和物流中心定位。
但是在市场定位方面，报告并未提出更多可供参考的选择。
没有能够充分体现出本案的相对市场优势，“批发MALL”的市场定位同样无法全面体现本案的核心竞争力，缺乏足够的市场引爆力。
鉴于此，我们针对前期市场调研报告中的部分内容进行了深度分析。
由于南昌市批零业总体竞争环境在不断恶化，商战一触即发。
为避免正面火拼，寻求更高层面的边缘性竞争优势，本项目在前期报告中采取“洛克菲勒不淘金”策略，跳出圈外，在产业选择方面独辟蹊径，针对市场特点和本项目自身的优势，为加强市场引爆力，我司在原方案的基础上进一步对物流中心定位提升出主题物流概念。
二、项目的总体定位本项目立足于服务周边市场，集批发、零商品展示交易、物流配送功能等为一体，具有强大辐射的大型现代化的主题物流中心。
三、项目的功能定位1、功能组合（1）展示、交易功能区该功能区是本案的主功能区。
展示功能与交易功能区，形成了前“展”后“店”的格局，依托南昌对于江西极强的辐射作用，通过动态的展览展示提升本项目的辐射半径。
同当前批发市场的主要差异表现在：●集中主题规划，导购便利（吸收零售商业的优点）；●增加了展示的设计，为交易提供了一个动态的展示平台（有利于展示商品的风采，便于看样定货）；●经营产品以品牌商品为主导（通过展览展示为品牌企业提供一个推广新品和展示企业的平台，有助于吸引品牌企业进入本项目，体现本项目的中档商品交易中心的定位）；●销售形式以开架式销售为主，统一结算，营造了良好的购物环境（良好的购物环境有利于吸引品牌或名牌企业进入、扩大零售和批发交易量；减轻经营人员工作压抑，营造舒适的工作环境）●对于小的代理商可将仓储和批发、零售一体化，但需达到展示功能要求（设计标准模式、类似街面专卖店）；●可配计算机，进行客户管理，仓储管理（MIS系统）-预留管线。
招商工作计划及时间表
招商工作计划及时间表(总8页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-招商工作计划书一：招商策略1、先确定目标，再全面招商2、为客户订做全面解决方案3、人员、媒体、大型主题活动立体化"整合宣传推广策略"4、招商进度、质量、费用统一控制二：招商阶段、招商目标和时间安排1、阶段划分2、招商目标3、时间安排三：组织内部的建立（初步构思）1、项目人员招聘2、招商架构3、招商机制四：招商资料1、招商手册和招商说明书2、委托经营合同（代为管理），授权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商文案五：招商方式、目标客户的确定1、招商方式2、目标客户3、第三方招商网络平台的建立4、招商的原则、注意事项、存在的问题六：宣传策略1、媒体宣传推广2、大型主题招商活动一、招商策略1、先确定目标，再全面招商目标的确定分三步：第一，要达到的目标是什么；第二，围绕目标进行随后的一切工作；第三，目标是否得到了实现。
招商策划要有明确的目标和要求，才能保证招商策划收到预期的效果。
2、为客户订做全面解决方案在这一策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。
例如，根据不同类型的客户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案。
3、人员、媒体、大型主题活动立体化"整合宣传推广策略"在市场宣传推广方面，实行"整合推广策略"，为招商工作提供有力支持。
一为媒体宣传，二为招商活动。
关键性招商活动如下：1)招商发布会暨主力店签约仪式2)项目推介会3)利用传媒招商4)举办或参加种类招商会议和文体活动招商5)借助中介机构的联络渠道招商6)派出招商小组主动出动招商7)以商招商8)招商成果发布会4、招商进度、质量、费用统一控制为把招商计划落实到实处，达到多快好省的目标。
我们在招商进度、质量、费用上严格把关，统一控制。
对招商费用进行精打细算，并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。