能力需求计划
第8课能力需求计划概论
采购订单跟踪（抽检货品质量、控制进
度）
到货接收和采购订单完成
20
供应商计划
企业同供应商的关系是合作伙伴关系 －－供应链 供应商计划：和供应商建立长期合作 关系，按滚动计划的方法，近期的采 购计划比较具体，远期的采购计划比 较笼统。把长期协定和短期合同结合 起来，一次签约，分期供货 降低成本，保证质量，避免“提前期 综合症”，互惠互利
– 产出单位 – 标准工时
可用能力的计算基于可用时间、利用率 和效率，通常称为额定能力（rated capacity） 额定能力＝可用时间×利用率×效率
3
例
某工作中心有4部机器，工作中心每周工 作5天，每天工作8小时。该工作中心的 利用率是85％，效率是110％，额定能力 是多少?
可用时间＝4×8×5＝160小时／周 额定能力＝160×0.85×1.10＝149.6标 准小时
18
采购作业管理的重要性
过去，大多数的采购人员的时间花在了
– 在短于提前期的时间内采购物料 – 对已过期的采购订单催货 – 把已经发出的采购订单日期提前或推迟等等
ERP系统可以极大地提高采购工作的效 率，可以有时间和精力做好商务谈判、 价值分析、减少成本等工作
19
采购作业管理的工作内容
货源调查和供应商建档评估 选择适当的供应商，（价格、质量） 核准并下达采购订单（必要性、正确
16
调整能力
调整劳力－－根据需要增加工人；安排 培训，或重新分配劳力 安排加班 重新安排工艺路线，把一部分订单安排 到负荷不足的替代工作中心上去 转包，如果在相当长的时间超负荷，可 以考虑把某些瓶颈作业转包给供应商
17
调整负荷
重迭作业 分批生产－－将一份订单的批量细分成几个小 批量，在同样的机器上同时安排生产 减少准备提前期－－将准备过程规范化，减少 准备时间 调整订单－－可否把一份订单提前或推迟？可 否先完成一份订单的一部分，推迟其余部分？ 是否可以取消有些订单？
第10章 能力需求计划(CRP)的编制
返回
10.3 工作中心能力数据的建立与维护
• 工作中心（Work Center，WC）是基于设备和劳动力 状况，将执行相同或相似工序的设备、劳动力组成一 个生产单元。工作中心能力是指工作中心在一定的时 间周期工作中心内完成的出产率。
• 工作中心是物料需求计划（MRP）与能力需求计划 （CRP）运算的基本单元，是进行生产进度安排、核 算能力的一个基本单位。工作中心能力数据是ERP系 统的重要基础数据，利用CRP进行能力核算的前提是 必须有正确完善的工作中心能力数据。
第10章 能力需求计划（CRP）的编制
10.1 能力需求计划（CRP）的概念 10.1.1 什么是能力需求计划 10.1.2 能力需求计划的作用 10.1.3 RCCP与CRP的比较 10.1.4 能力需求计划的运行流程 10.2 能力需求计划的分类 10.3 工作中心能力数据的建立与维护 10.3.1 工作中心数据的建立 10.3.2 工作中心数据的维护 10.4 CRP的编制步骤 10.5 CRP的编制案例 10.6 CRP的分析及其控制 10.6.1 CRP分析 10.6.2 调整能力和负荷
返回
10.4 CRP的编制步骤（1/5）
• CRP的编制步骤主要有五步：收集数据、计算负荷、分 析负荷情况、能力／负荷调整、确认能力需求计划。 • 1、收集数据 收集数据是做 CRP的第一步，用于 CRP的数据主要 有：已下达车间订单、 MRP计划订单、工作中心能力 数据、工艺路线数据、工厂生产日历、其它数据 (1)已下达车间订单 已下达车间订单是指订单生产任务已经下达到车间 或正在加工的订单。 由于已下达车间订单占用了工作中心的一部分能力， 因此在制定CRP时必须将该因素考虑进去。同时为 了CRP的准确性必须根据生产进度进行实时维护已 下达车间订单。
第十章 能力需求计划(CRP)的编制
这种方法由于按优先级分配负荷不会产生超负荷，可以
不作负荷调整。这里的优先级是指物品加工的紧迫程度， 优先级数字越小说明优先级越高。
第10章 能力需求计划（CRP）的编制
10.1 能力需求计划（CRP）的概念 10.2 能力需求计划的分类
10.3 工作中心能力数据的建立与维护
10.4 CRP的编制步骤 10.5 CRP的编制案例 10.6 CRP的分析及其控制
在采取以上各项措施均无效的情况下，可以延期交货或取 消订单。 无限能力计划只是暂时不考虑能力的约束，尽量去平衡与 调度能力，发挥最大能力，或进行能力扩充，目的是为了 满足市场的需求，体现企业以“市场为中心”的战略管理 思想。 目前，大多数ERP系统都是采用无限能力计划方式。
有限能力计划：是指工作中心的能力是不变的或有限的， 计划的安排按照优先级进行。先把能力分配给优先级高的 物料，当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被推迟 加工，即订单被推迟。
工作中心的能力。
3.工作中心能力数据：包括定额能力和编制订单计划的必要信 息。
工作中心能力数据包括每天班次、每班小时数、每班人数、 每班设备数、效率、利用率及超额系数等。 工作中心编制订单计划的必要信息包括：
计划排队时间（工件等待加工的平均时间）
移动时间（把工件从一个工序搬到另一个工序所需的时 间）
（3）计算实际能力
实际能力是通过记录某工作中心在某一生产周期内的产 出而决定的，也称历史能力。 工作中心的实际能力可用下述表示： 工作中心实际能力=工作中心在数周期内的定额工时/ 周期数 例如：某工作中心WC-1的星期一～星期五的实际能力为 180、210、205、190和170定额工时，则该工作中心的 实际能力为：（180＋210＋205＋190＋170）/5＝191工 时定额。
第7章能力需求计划
项目B，工序 10，TT=0.067 项目C，工序 20，TT=0.1676
0 项目A，工序 10，TT=0.11
产品A的分时间周期资源清单
26
单个计划量产生的能力计划
周次
工作中心 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总计
30
3.3
25
2.01
20
5.03
15
17.69
10
3.56 3.618
1.1
80 0.0200 0.1600 80 0.0138 0.0838
10
0.11 0.85
100 0.0085 0.1185
15
0.26 0.96
100 0.0096 0.2696
10
0.11 0.85
80 0.0106 0.1206
产品A的能力清单
工作中心 10 15
20 25 30 2020/3合 /17计
1.1
80 0.0200 0.1600 80 0.0138 0.0838
10
0.11 0.85
100 0.0085 0.1185
15
0.26 0.96
100 0.0096 0.2696
10
0.11 0.85
80 0.0106 0.1206
2020/3/17
25
工作中心 30 25 20 15 15 10
没有考虑相关需求的在制品或者综合库存
2020/3/17
22
分时间周期的资源清单法
画出某类代表产品的工序网络图 计算该类产品的分时间周期的能力清单 根据MPS及每个代表产品的能力清单，得
到分阶段的能力计划
2020/3/17
第7章 能力需求计划
E工序20
WC－10
WC－15
B工序10
F工序10
WC－10 C工序10
WC－25 C工序20
A工序10 WC－30
WC－15
WC－20
相对周期
-3
-2
-1
项目C，工序 10，TT=0.32 项目E，工序 20，TT=0.2696 项目E，工序 项目F，工序 10，TT=0.1185 10，TT=0.1206
25 1.68 1.68 1.34 1.34 1.34 1.34 2.01 2.01 2.01 1.68 0
20 4.19 4.19 3.35 3.35 3.35 3.35 5.03 5.03 5.03 4.19 0
第七章 能力需求计划
7.1基本概念
（1）工作中心(Work Center, WC)是一种抽象 的组织机构，它可以被灵活地定义为各种实际 的工作中心，如一台机器或一组机器，一条生 产线，一个装配中心，一个生产班组，或者一 个车间。工艺路线中的每一道工序 （Operation）都必须在某一工作中心中完成。
30 0.11 2.75 2.75 2.2 2.2 2.2 2.2 3.3 3.3 3.3 2.75
合计 1.1733 29.3 29.3 23.5 23.5 23.5 23.5 35.2 35.2 35.2 29.3 288.632
资源清单法
优点
– 资源清单的建立与存储比较简单 – 易于维护、计算量小
粗能力计划的缺点如下:
忽略了现有库存量和在制量的影响，无法反映计划的动态实际变 化。
平均批量和生产提前期是假设值，与实际值将产生执行偏差。 只包含关键资源，无法彻底保证计划的可信度。 对短期计划只是起指导作用。
能力需求计划
能力需求计划一、市场需求分析。
在制定能力需求计划之前，企业需要对市场进行需求分析。
市场需求分析是企业能力需求计划的基础，只有了解市场的需求，企业才能更好地制定员工的能力需求。
通过市场需求分析，企业可以了解到当前市场对人才的需求趋势，从而预测未来员工的能力需求。
二、员工能力评估。
企业需要对现有员工的能力进行评估，以确定员工的实际能力水平。
通过员工能力评估，企业可以发现员工的优势和劣势，为员工的培训和发展提供有针对性的方向。
同时，员工能力评估也可以帮助企业发现员工的潜力，为员工的晋升和职业发展提供支持。
三、能力需求预测。
通过市场需求分析和员工能力评估，企业可以对未来的能力需求进行预测。
能力需求预测是企业能力需求计划的关键步骤，它可以帮助企业预测未来员工的能力需求，为企业的人才储备和培训提供指导。
通过能力需求预测，企业可以更好地应对市场的变化，确保员工的能力与市场需求保持一致。
四、能力供给分析。
除了对市场需求和员工能力进行分析外，企业还需要对员工的能力供给进行分析。
能力供给分析可以帮助企业了解员工的实际能力水平，为员工的培训和发展提供指导。
同时，能力供给分析也可以帮助企业发现员工的潜力，为员工的晋升和职业发展提供支持。
五、能力需求计划实施。
在进行市场需求分析、员工能力评估、能力需求预测和能力供给分析后，企业可以制定并实施能力需求计划。
能力需求计划的实施是企业人力资源管理的重要环节，它可以帮助企业更好地管理员工的能力，确保员工的能力与企业的发展需求保持一致。
同时，能力需求计划的实施也可以帮助企业发现员工的潜力，为员工的培训和发展提供支持。
六、结语。
能力需求计划是企业人力资源管理的重要组成部分，它可以帮助企业更好地了解市场的需求，了解员工的能力状况，为员工的培训和发展提供有针对性的指导。
通过市场需求分析、员工能力评估、能力需求预测、能力供给分析和能力需求计划实施，企业可以更好地应对市场的变化，确保员工的能力与市场需求保持一致。
第七章能力需求计划
单个计划量产生的能力计划
周次 工作中心 30 25 20 15 10 合计 1 2 3 4 5 6 2.01 5.03 17.69 3.56 3.618 3.56 21.31 7.04 3.3 7 3.3 8 9 10 总计
分时间周期资源清单产生的能力计划
工作中心 30 25 20 15 10 合计 1 2 3 4 周次 5 6 7 3.3 8 9 10 总计
1 25 5.98 14.7 4.19 1.68 2.75 29.3
2 25 5.98 14.7 4.19 1.68 2.75 29.3
3 20 4.78 11.8 3.35 1.34 2.2 23.5
4 20 4.78 11.8 3.35 1.34 2.2 23.5
7 30 7.17 17.7 5.03 2.01 3.3 35.2
产品A的主生产计划
周次 MPS 1 25 2 25 3 20 4 20 5 20 6 20 7 30 8 30 9 30 10 25
单件总时 间 0.1100 0.0670 0.1600 0.0838 0.1185 0.2696 0.1206
产品A的工艺路线文件
零件号 A B C(2) E F 单件加工 生产准备 单件准备 工序号 工作中心 时间 时间 平均批量 时间 10 30 0.09 0.4 20 0.0200 10 25 0.06 0.28 40 0.0070 10 15 0.14 1.6 80 0.0200 20 20 0.07 1.1 80 0.0138 10 10 0.11 0.85 100 0.0085 20 15 0.26 0.96 100 0.0096 10 10 0.11 0.85 80 0.0106
单件总时 间 0.1100 0.0670 0.1600 0.0838 0.1185 0.2696 0.1206
能力需求计划的工作顺序
能力需求计划的工作顺序能力需求计划工作顺序可以分为以下几个步骤：需求分析、能力评估、能力缺口分析、能力培养计划制定、能力培养实施、能力评估与调整。
下面将针对每个步骤进行详细介绍。
首先是需求分析。
需求分析是能力需求计划的第一步，它涉及对组织的业务目标和战略方向进行全面了解，同时也要对现有的人员能力进行评估。
在这一步骤中，应该结合组织的长远发展目标，明确未来的核心业务和岗位需求，以及现有人员能力的优势和短板。
接下来是能力评估。
在这个阶段，需要对现有人员的能力进行全面的评估。
评估可以采用多种方法，如面试、测试、考核等。
通过评估，可以了解到每个人员的技能、知识、经验和素质等方面的情况，以及他们的工作表现和潜在能力。
然后进行能力缺口分析。
通过将业务需求和现有人员能力进行对比，可以找出组织内部存在的能力缺口。
能力缺口是指组织中某些关键岗位或能力方面的需求无法由现有人员满足的情况。
通过分析能力缺口，可以确定哪些能力需要外部引进或培养。
同时，还需考虑到所需能力的紧缺程度和培养的可行性。
制定能力培养计划是下一个重要步骤。
根据能力缺口分析的结果，结合组织的实际情况和资源情况，制定出一份全面而具体的能力培养计划。
能力培养计划应该包括培训的内容、培训的方式与时间、培训的对象和培训的目标等方面的内容。
此外，还需考虑到培训的成本和效果评估的问题。
实施能力培养计划是能力需求计划的重要一环。
在实施过程中，应该根据培训计划的具体内容和要求，选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、培训班、研讨会等。
并且需要制定培训时间表，确保培训按时进行，并在培训结束后对培训效果进行评估。
最后是能力评估与调整。
在培训结束后，需要进行能力评估，评估培养效果和能力提升情况，看是否能够满足组织的需求。
如果发现仍有能力缺口或培训效果不佳的情况，应该及时进行调整和改进。
这个过程是一个不断循环调整的过程，以确保组织能够始终满足业务需求。
通过以上步骤的有序进行，能力需求计划工作可以更加有效和有针对性地进行。
什么是能力需求计划,能力需求计划的作用
什么是能力需求计划，能力需求计划的作用能力需求计划的作用能力需求计划可以解决以下几个问题：1、各个物料经过哪些工作中心加工?2、各工作中心的可用能力和负荷是多少?3、工作中心的各个时段的可用能力和负荷是多少?能力需求计划中的细能力需求计划与粗能力需求计划的功能相似，都是为了平衡工作中心的能力负荷，从而保证计划的可行性与可靠性。
但能力需求计划与粗能力需求计划又有区别，这些区别见表1所示。
能力需求计划的分类广义的能力需求计划分为粗能力计划(RCCP，又被成为产能负荷分析)和细能力计划(CRP)(又被称为能力计划)。
1、粗能力计划粗能力计划是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。
2、细能力计划细能力计划是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。
什么是能力需求计划能力需求计划是对物料需求计划(MRP)所需能力进行核算的一种计划管理方法。
具体地讲，CRP就是对各生产阶段和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力负荷的平衡工作。
能力需求计划是帮助企业在分析物料需求计划后产生出一个切实可行的能力执行计划的功能模块。
该模块帮助企业在现有生产能力的基础上，及早发现能力的瓶颈所在，提出切实可行的解决方案，从而为企业实现生产任务提供能力方面的保证。
其实，能力需求计划制订的过程就是一个平衡企业各工作中心所要承担的资源负荷和实际具有的可用能力的过程，即根据各个工作中心的物料需求计划和各物料的工艺路线，对各生产工序和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，然后根据工作中心各个时段的可用能力对各工作中心的能力与负荷进行平衡，以便实现企业的生产计划。
能力需求计划的制定流程一般来说，编制能力需求计划遵照如下思路：首先，将MRP计划的各时间段内需要加工的所有制造件通过工艺路线文件进行编制，得到所需要的各工作中心的负荷;然后，再同各工作中心的额定能力进行比较，提出按时间段划分的各工作中心的负荷报告。
生产计划与控制 第7章__能力需求计划
110
2.01 2.0 －0.01 100 5.03 5.5 0.47 92 17.69 14.0 －3.69 126 7.17
92
1.68 2.0 0.32 84 4.19 5.5 1.31 76 14.74 14.0 －0.74 105 5.98
总能力
10 能力超/欠 负荷率％
5.5
－0.48 109
• 该工作中心可能会有以下改变： 停机—停机时间超过计划数 工人—工人是否有效地使用机器 维护—预防性维修改变 加班—是否过分地加班而降低效率 产品组合—产品组合是否改变 缺勤—缺勤的水平是否高于计划 工程改变—是否有很多零件报废 操作人员的熟练程度
7.4 粗能力需求计划
• 同主生产计划相伴运行的能力计划是粗能 力计划(RCCP)。粗能力计划仅对主生产计 划所需的关键生产能力做一粗略的估算， 给出一个能力需求的概貌。粗能力计划 (RCCP)的处理过程是将成品的生产计划转 换成相关的工作中心(Work Center，简称 WC)的能力需求。
• 例7.1 某产品A对应的产品结构、主生产计 划、工艺路线文件见图7-2、表7-3和表7-4 所示。在图7-2中，零件D、G、H、I为外购 件，不消耗内部的生产能力，不用在能力 计划中考虑。
A
B(1)
C(2)
D(1)
） B
E（1） F(1) G(1)
H，I，D，G 为外购件 H(1) I(1) “()”为需要数量
细能力需求计划 生产能力控制
物料需求计划 车间作业管理
中期 短期
月、周 周、天
每周 每周
用 不用
生产规划
资源需求计划
主生产计划
粗能力计划
计划
物料需求计划
物料需求计划与能力需求计划
物料需求计划与能力需求计划物料需求计划与能力需求计划是企业制定战略规划和生产计划的重要组成部分。
物料需求计划是指根据产品销售计划和库存状况，确定所需物料的种类、数量和采购时间等，以确保生产活动的正常开展。
能力需求计划则是根据生产计划和企业能力状况，确定所需的人力、设备和技术等能力要求，以满足生产工作的需要。
物料需求计划的制定离不开准确的销售预测和库存分析。
企业应根据产品的销售趋势和市场需求，合理预测未来一段时间内的销售情况，并结合当前的库存储备情况，以确定所需物料的种类和数量。
同时，企业还需要考虑物料的采购时间，并与供应商进行合作，确保物料的及时供应。
能力需求计划的制定主要与企业的生产能力相关。
企业需要根据生产计划和产品要求，确定所需的人力、设备和技术等能力要求。
人力需求计划主要包括所需的各类员工和工作岗位，以及员工的技能和能力要求。
设备需求计划则需要考虑设备的种类、数量和质量等方面的要求。
技术需求计划则需要根据生产工艺和生产要求，确定所需的技术能力和知识储备。
物料需求计划和能力需求计划的制定需要充分的信息和数据支持。
企业应建立完善的信息系统，及时收集和分析与物料和能力相关的各类数据和信息，以提供准确的决策依据。
同时，企业还需要与供应商、员工和相关合作伙伴进行有效的沟通和协调，确保物料的采购和能力的供应能够按时、按需地进行。
总之，物料需求计划和能力需求计划的制定对企业的顺利生产和发展至关重要。
企业应根据市场需求和企业实际情况，合理确定物料和能力的需求，并做好如期供应和配合工作，以确保产品的及时交付和企业的持续发展。
继续写相关内容，1500字物料需求计划与能力需求计划在企业的生产和运营中起着至关重要的作用。
物料需求计划的制定能够帮助企业有效控制库存，避免过量的库存造成资金的浪费和产品质量的下降。
同时，它也能够确保所需物料的及时供应，以满足生产计划的需要。
能力需求计划的制定则能够确保企业具备足够的人力、设备和技术等能力，并合理分配和调配这些能力，以保证生产工作的顺利进行。
能力需求计划作业
（1）能力需求计划的作用与意义?答:1、控制生产能力的平衡；2、它是MRPⅡ中的重要反馈环节；3、判断生产计划大纲、主生产计划等是否可行；4、为生产部门的计划变更提供了有效的武器；5、对企业的技术改造规划提供有价值的信息，能找出真正的瓶颈问题。
（2）能力需求计划的常见层次?答：资源需求计划、粗能力需求计划、细能力需求计划、生产能力控制的能力计划层次体系（3）什么是有限能力计划？什么是无限能力计划？无限能力计划反映了什么样的管理思想?答：有限能力计划——是考虑能力限制的CRP编制方式。
因此它不会出现工作中心超负荷的现象。
它可分为有限顺排计划和优先级计划。
无限能力计划——是不考虑能力限制的CRP编制方式。
它直接将该工作中心上的各负荷进行相加，以此确定能力的需求。
管理思想：当负荷大于能力时，对超负荷（或能力不足）的工作中心进行负荷调整，采取的措施有加班、转移负荷工作中心、采用替代加工级别、替代工序、外协加工或直接购买。
若在采取以上各项措施均无效的情况下，只有延长交货期或取消订单。
（4）资源清单法和分时间周期资源清单法的区别？答：用资源清单来编制能力需求计划的方法没有考虑制造提前期，为了克服这一缺点，可采用分时间周期的资源清单。
分时间周期的资源清单法与资源清单法基本类似，差别只在于把资源能力的时间周期分配，把各种资需求分配在对应的一段时间内，称为分时间周期的资源清单。
（5）某产品A对应的产品结构为：产品A包含1个B部件和2个C 零件，B部件包含1个E零件和1个F零件，主生产计划，工艺路线文件如表1，2所示，请填写产品A完整的能力计划清单表3(小数点后保留4位数)和能力计划表4(小数点后保留2位数)。
表2 产品A工艺路线文件表4产品A的能力计划。
能力需求计划CRP
能力需求计划CRP一、引言。
能力需求计划（CRP）是组织为了满足未来业务需求而制定的一项长期计划。
它涉及到组织内部的人力资源、技术和培训需求，以及外部的市场趋势和竞争环境。
制定一个全面的CRP对于组织来说至关重要，可以帮助组织更好地应对变化和挑战，保持竞争力。
二、CRP的重要性。
1. 适应市场变化。
随着市场的不断变化，组织需要不断调整自身的能力和资源来适应新的市场需求。
CRP可以帮助组织及时发现市场变化，调整自身的人力资源和技术能力，以便更好地满足市场需求。
2. 提高组织竞争力。
一个完善的CRP可以帮助组织更好地了解自身的优势和劣势，从而有针对性地进行人才培养和技术升级。
这将有助于提高组织的竞争力，保持在市场中的地位。
3. 促进组织发展。
通过CRP，组织可以更好地规划未来的发展方向，有针对性地培养和引进人才，提升技术水平，从而推动组织的持续发展。
三、CRP的制定步骤。
1. 分析业务需求。
首先，组织需要对自身的业务需求进行全面的分析，包括市场需求、产品需求、技术需求等方面。
这将为制定CRP提供重要的依据。
2. 评估现有能力。
接下来，组织需要评估自身现有的人力资源和技术能力，了解自身的优势和劣势，以及存在的瓶颈和不足之处。
3. 确定未来需求。
基于对业务需求和现有能力的分析，组织需要明确未来的人力资源和技术需求，包括新的岗位需求、新的技术需求等。
4. 制定实施计划。
在确定了未来需求之后，组织需要制定具体的实施计划，包括人才培养计划、技术升级计划等，以确保CRP的顺利实施。
四、CRP的关键考虑因素。
1. 人才需求。
在制定CRP时，组织需要充分考虑未来的人才需求，包括新岗位的人才需求、现有人才的培养需求等。
2. 技术需求。
随着科技的不断发展，组织需要不断升级自身的技术水平，因此在CRP中需要充分考虑未来的技术需求。
3. 市场需求。
组织需要密切关注市场的变化，了解市场的需求趋势，以便调整自身的能力和资源来满足市场需求。
能力需求计划(CRP)的编制步骤
能力需求计划（CRP）的编制步骤
力量需求方案来源于物料需求方案生成的结果——制造订单（加工任务、生产作业方案）确定的需用负荷，并结合工艺路线文件供应的需求力量、该加工任务所经过工作中心的可用力量，经细力量平衡后生成力量需求方案（CPR）。
在生成力量需求方案之后，还需要进一步分析负荷，并依据企业的实际状况对力量负荷进行调整。
1.收集数据
力量需求方案（CRP）编制的第一步是收集数据。
用于CRP输入的数据包括：
·已下达的制造订单；
·MRP方案订单；
·工作中心力量数据；
·工艺路线文件；
·工厂生产日历；
·工作中心的工序间隔等。
2.计算负荷
CRP将全部的订单分派到工作中心上，然后确定有关工作中心的负荷，并从订单的工艺路线记录中计算出每个有关工作中心的负荷。
当不同的订单使用同一个工作中心时，按时间段合并计算。
最终，将每个工作中心的负荷与工作中心记录中存储的定额力量数据进行比较，得出工作中心负荷力量对比及工作中心利用率。
3.分析负荷状况
力量需求方案将指出工作中心的力量负荷状况（不足、刚好、超过）及程度，分析负荷产生的缘由，以便于正确地解决问题。
4.力量负荷调整
CRP依据负荷状况分析，对力量和负荷进行调整：增加或降低力量、增加或降低负荷，或者两者同时调整。
·调整力量的方法有加班、增加人员和设备、提高工效、更改工艺路线、增加外协处理等；
·调整负荷的方法有修改方案、调整生产批量、推迟交货期、撤销订单、交叉作业等。
8_能力需求计划
2、有限能力计划
有限能力计划认为工作中心的能力是 不变的，计划的安排按照优先级进行。 不变的，计划的安排按照优先级进行。 优先级是指物品加工的紧迫程度。 优先级是指物品加工的紧迫程度。 是指物品加工的紧迫程度
二、能力需求计划的编制 收集数据
编制工序计划
编制负荷图
1、收集数据
（1）已下达车间订单 已释放或正在加工的订单， 已释放或正在加工的订单，它占用了工作中心 的一部分能力。 的一部分能力。
2、分时间周期的资源清单法
画出某类代表产品 的工序网络图
计算该产品的分时间 周期的能力清单
确定分阶段的 能力计划
三、能力需求计划和粗能力计划的区别
项目 计划阶段 计划对象 主要面向 计算参照 能力对象 订单范围 现在库存量 提前期计算 批量计算 工作日历 粗能力计划（RCCP） 粗能力计划（RCCP） MPS 独立需求物料 主生产计划 资源清单 关键工作中心 计划及确认订单 不考虑 提前期偏置 因需定量 企业通用日历 能力需求计划（CRP） 能力需求计划（CRP） MRP、 MRP、SFC 相关需求物料 车间作业计划 工艺路线 全部工作中心 全部订单 考虑 准备、 准备、加工提前期 批量规则 工作中心日历
（２）调整负荷
交叉作业 减少准备提前期 调整订单
案例
-80 -50 负荷曲线
能力 负荷
100
-50
能力曲线 +25
100
+75 周 1 2 3 4 5
思 考 题
什么是能力需求计划？ 1、什么是能力需求计划？ 2、简述能力需求计划和粗能力需求计划 的区别？ 的区别？ 能力需求计划的制订有哪两种方法？ 3、能力需求计划的制订有哪两种方法？
第八章
能力需求计划
能力需求计划一、能力需求计划的重要性。
能力需求计划是企业人力资源管理的重要组成部分，它的重要性主要体现在以下几个方面：1. 有效规划人力资源，通过能力需求计划，企业能够清晰地了解未来一段时间内所需的人才类型和数量，有针对性地进行招聘和培训，避免出现人力资源短缺或过剩的情况。
2. 提高员工的工作效率和工作质量，能力需求计划能够帮助企业更好地安排员工的工作任务，使其能力和工作任务相匹配，从而提高员工的工作效率和工作质量。
3. 降低用工成本，通过合理的能力需求计划，企业可以避免因用工过剩或用工短缺而导致的成本浪费，从而降低用工成本，提高企业的经济效益。
二、能力需求计划的编制步骤。
1. 审查现有人力资源情况，企业首先需要对现有的人力资源情况进行审查，包括员工的数量、结构、能力和素质等方面的情况。
2. 预测未来人力资源需求，企业需要结合自身的发展战略和市场需求，对未来一段时间内的人力资源需求进行预测，包括人才类型、数量和结构等方面的需求。
3. 制定能力需求计划，根据对未来人力资源需求的预测，企业需要制定相应的能力需求计划，包括招聘计划、培训计划和岗位调整计划等。
4. 实施能力需求计划，企业需要按照制定的能力需求计划，积极开展人才招聘、培训和岗位调整等工作，确保人力资源的有效配置。
5. 监督和调整，企业需要不断监督和评估能力需求计划的实施情况，及时发现问题并进行调整，以保证能力需求计划的有效性和实用性。
三、能力需求计划的实施方法。
1. 制定灵活多样的招聘政策，企业在实施能力需求计划时，需要根据不同岗位的需求情况，制定灵活多样的招聘政策，包括校园招聘、社会招聘、内部招聘等方式。
2. 加强员工培训和发展，企业需要加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力水平，使其能够适应企业发展的需要。
3. 实行岗位轮岗制度，企业可以实行岗位轮岗制度，通过员工的轮岗，使其能够更全面地了解企业的各个岗位，提高员工的综合能力和素质。
能力需求计划
能力需求计划
首先，市场需求是制定能力需求计划的重要依据之一。
企业需要根据市场对产品和服务的需求情况，来确定未来的业务发展方向和规模。
例如，随着人工智能和大数据技术的发展，企业对相关技术人才的需求也在不断增加。
因此，企业在制定能力需求计划时，需要充分了解市场趋势，预测未来的人才需求，以便及时调整和优化人才结构。
其次，技能需求是制定能力需求计划的重要考量因素之一。
随着科技的不断进步和产业结构的不断调整，企业对员工的技能要求也在不断提高。
例如，某些传统行业正在向数字化、智能化转型，这就需要企业员工具备相应的数字化和智能化技能。
因此，企业在制定能力需求计划时，需要根据自身业务发展需求，明确员工所需的技能和能力，并通过培训和引进人才来满足这些需求。
最后，人才需求是制定能力需求计划的另一个重要考虑因素。
企业在制定能力需求计划时，需要根据自身的战略发展目标，明确未来所需的人才类型和数量。
例如，某些企业可能需要大量的技术人才来支撑研发工作，而另一些企业可能更需要具有市场营销和管理能力的人才。
因此，企业需要根据自身的业务需求和发展战略，
合理安排人才结构，确保能够满足未来业务发展的需要。
综上所述，能力需求计划是企业在面对激烈竞争和快速变化的
市场环境中，为了满足未来业务发展和竞争所需而制定的重要计划。
在制定能力需求计划时，企业需要充分考虑市场需求、技能需求和
人才需求等因素，以便合理安排人才结构，提高员工的综合能力，
从而更好地适应未来的发展需求。
希望本文的探讨能够为企业制定
能力需求计划提供一定的参考和帮助。
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1、基本概念
企 业 资 源 计 划 （ ）
1.3 解决的问题：
物料经过哪些工作中心加工 工作中心的可用能力和负荷是多少 工作中心各个时段的可用能本概念
企 业 资 源 计 划 （ ）
RCCP与CRP比较
ERP 8
2、CRP的编制方式
企 业 资 源 计 划 （ ）
无限能力计划 无限能力计划是不考虑能力限制的CRP方式。 当工作中心的负荷工时超过能力工时时，该工作 中心处于超负荷状态。在无限能力计划中，由于 不考虑能力限制，工作中心的负荷是所有消耗该 工作中心的负荷相加，因此这是一种更加自然的 处理能力需求的方式，超负荷状态是一种不可避 免的现象。
50 80 100 25 25 100 50 75 180 150 25 100 100 100 100 25 -80 -50 75 -25 -105 -155 -80
15
15 工作中心日历
本章小结
企 业 资 源 计 划 （ ）
什么是CRP？它的作用是什么？ 请绘制CRP的编制流程图。 您如何看待有限能力计划与无限能力计 划？
工艺路线
MRP
ERP
CRP
工作中心
11
企 业 资 源 计 划 （ ）
CRP的输入数据
加工订单数据
工艺路线数据
工作中心数据
ERP
工作中心日历数据
12
企 业 资 源 计 划 （ ）
CRP处理过程中的关键环节
计算工作中心可用能力 计算工作中心上的工序负荷 计算工作中心的分时段能力需求
ERP
13
CRP编制过程
企 业 资 源 计 划 （ ）
ERP
14
工作中心W01的物料需求计划 （下达及确认）
周份 1 企 物品A 10 业 物品B 资 源 计 工艺路线 划 工作 物品 （ 中心
WC01 WC01
工作中心W01的物料需求计划 计划
周份
2 10
3 5 6
4 10
5 5
1 5 5
2
物品A 物品B
ERP 9
2、CRP的编制方式
企 有限能力计划 业 资 源 有限能力计划是考虑能力限制的CRP编制方式。 计 由于考虑了能力限制，某个工作中心的负荷工时 划 总是不能超过该工作中心能力工时的，因此在这 （
种方式下不会出现工作中心超负荷现象。
ERP
）
10
3、运行流程
企 业 资 源 计 划 （ ）
ERP 4
1、基本概念
企 1.2 能力需求计划的作用 业 资 源 能力需求计划旨在通过分析比较MRP的需求和企业 计 现有生产能力，及早发现能力的瓶颈所在，以协 划 调生产能力和生产负荷的差距。 （ ）
ERP 5
1、基本概念
企 业 资 源 计 划 （ ）
生产能力
生产负荷
能力需求计划
ERP 6
能力需求计划功能
第5章 能力需求计划
企 业 资 源 计 划 （ ）
教学目标
通过本章的学习: 理解和掌握CRP的基本概念和特点 理解CRP用到的输入数据特点 理解和掌握CRP的编制过程
ERP 1
企 业 资 源 计 划 （ ）
继续努力
ERP 2
本单元内容
企 业 资 源 计 划 （ ）
1、基本概念 2、编制方式 3、编制流程
3 10
4 10
5
能力 类别 工时 工时
能力 数据
能力 单位 小时 小时
工作中心WC01能力-负荷计算
周份 过去需求负荷 计划需求负荷 总负荷
1
2
3
4
5
ERP
物品A 物品B
10 5
）
能力数据
工作中心：WC01 能力类别：工时 能力数据：100 能力单位：小时/周
平均能力 余/欠能力
累计余/欠能力
100 50 150 100 -50 -50
ERP 3
1、基本概念
企 业 资 源 计 划 （ ）
1.1 什么是能力需求计划 能力需求计划(Capacity Requirements Planning,CRP) 是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变 成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工 具，是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理 的处理过程，是一种协调MRP的计划内容和确保MRP 在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。
ERP
16