能力需求计划作业

（1）能力需求计划的作用与意义?

答:1、控制生产能力的平衡；

2、它是MRPⅡ中的重要反馈环节；

3、判断生产计划大纲、主生产计划等是否可行；

4、为生产部门的计划变更提供了有效的武器；

5、对企业的技术改造规划提供有价值的信息，能找出真正的瓶颈

问题。

（2）能力需求计划的常见层次?

答：资源需求计划、粗能力需求计划、细能力需求计划、生产能力控制的能力计划层次体系

（3）什么是有限能力计划？什么是无限能力计划？无限能力计划反映了什么样的管理思想?

答：有限能力计划——是考虑能力限制的CRP编制方式。因此它不会出现工作中心超负荷的现象。它可分为有限顺排计划和优先级计划。

无限能力计划——是不考虑能力限制的CRP编制方式。它直接将该工作中心上的各负荷进行相加，以此确定能力的需求。

管理思想：当负荷大于能力时，对超负荷（或能力不足）的工作中心进行负荷调整，采取的措施有加班、转移负荷工作中心、采用替

代加工级别、替代工序、外协加工或直接购买。若在采取以上各项措施均无效的情况下，只有延长交货期或取消订单。

（4）资源清单法和分时间周期资源清单法的区别？

答：用资源清单来编制能力需求计划的方法没有考虑制造提前期，为了克服这一缺点，可采用分时间周期的资源清单。分时间周期的资源清单法与资源清单法基本类似，差别只在于把资源能力的时间周期分配，把各种资需求分配在对应的一段时间内，称为分时间周期的资源清单。

（5）某产品A对应的产品结构为：产品A包含1个B部件和2个C 零件，B部件包含1个E零件和1个F零件，主生产计划，工

艺路线文件如表1，2所示，请填写产品A完整的能力计划清

单表3(小数点后保留4位数)和能力计划表4(小数点后保留2

位数)。

表2 产品A工艺路线文件

表4产品A的能力计划