第5章 能力需求计划
生产计划与控制讲义第五章生产作业计划
例：t01=12min，t02=5min N01=T01/t01=120/12=10(件) N02=T02/t02=100/5=20(件)
18
5-1 大量流水生产作业计划
生产线名称
曲轴加工线
工 序 号
班 任 务
时间定 额
工作 地号
轮班 日产量
节拍
运输批量
生产节奏
看管 周期
2
160件 6m/件
36
5-2 成批生产的生产作业计划
经济批量法
✓在确定批量时，除了考虑由于设备调整产生的费 用外，还应考虑由于形成在制品库存而产生的费 用 Q* 2BN CI
✓B＿一次准备结束工作费用 N＿年产量 ✓C＿单件零件成本 I＿资金年利率 ✓生产周期等于生产间隔期，单位零件生产费用与
单位零件库存费相同
Q* BN CI
期量标准
✓生产批量与生产间隔期 ✓生产周期 ✓生产提前期 ✓在制品定额
34
5-2 成批生产的生产作业计划
1）生产批量与生产间隔期
生产批量 Q
✓指在消耗一次准备结束时间的条件下，连续生产 一批相同制品的数量
生产间隔期 R
✓指相邻两批相同制品投入或产出的时间间隔
Q Rnd ✓ nd ＿平均日产量
35
10
5-1 大量流水生产作业计划
多对象流水线节拍的确定
可变流水线
✓在计划期内，按照一定的间隔期，成批轮番生产 多种产品
✓代表产品换算法 ✓劳动量比例分配法
11
5-1 大量流水生产作业计划
混合流水线
✓在同一时间内，流水线上混合生产多种产品 ✓按照产品组计算节拍
C组 Fe N组
✓各产品产量相等
能力需求计划
能力需求计划
首先，市场需求是制定能力需求计划的重要依据之一。
企业需要根据市场对产品和服务的需求情况，来确定未来的业务发展方向和规模。
例如，随着人工智能和大数据技术的发展，企业对相关技术人才的需求也在不断增加。
因此，企业在制定能力需求计划时，需要充分了解市场趋势，预测未来的人才需求，以便及时调整和优化人才结构。
其次，技能需求是制定能力需求计划的重要考量因素之一。
随着科技的不断进步和产业结构的不断调整，企业对员工的技能要求也在不断提高。
例如，某些传统行业正在向数字化、智能化转型，这就需要企业员工具备相应的数字化和智能化技能。
因此，企业在制定能力需求计划时，需要根据自身业务发展需求，明确员工所需的技能和能力，并通过培训和引进人才来满足这些需求。
最后，人才需求是制定能力需求计划的另一个重要考虑因素。
企业在制定能力需求计划时，需要根据自身的战略发展目标，明确未来所需的人才类型和数量。
例如，某些企业可能需要大量的技术人才来支撑研发工作，而另一些企业可能更需要具有市场营销和管理能力的人才。
因此，企业需要根据自身的业务需求和发展战略，
合理安排人才结构，确保能够满足未来业务发展的需要。
综上所述，能力需求计划是企业在面对激烈竞争和快速变化的
市场环境中，为了满足未来业务发展和竞争所需而制定的重要计划。
在制定能力需求计划时，企业需要充分考虑市场需求、技能需求和
人才需求等因素，以便合理安排人才结构，提高员工的综合能力，
从而更好地适应未来的发展需求。
希望本文的探讨能够为企业制定
能力需求计划提供一定的参考和帮助。
精品文档-先进制造技术(第二版)(赵云龙)-第5章
20世纪80年代，全面满足用户要求成为市场竞争的核心，通 过CIMS来改善产品上市时间、产品质量、产品成本和售后服 务等方面是当时的主要竞争手段；同时，制造资源规划 (Manufacturing Resources Planning，MRPⅡ)、MRPⅡ/JIT 和精益生产
(LP)管理模式成为此时的企业生产管理的主流。20世纪 90年代以来，市场竞争的焦点转为如何以很短时间开发出顾 客化的新产品，并通过企业间合作快速生产新产品，并行工 程作为新产品开发集成技术成为竞争的重要手段。
6
(3) 集成化。现代企业管理系统集成了以往(4) 智能化。随着人工智能技术在企业管理中应用的不 断深入，智能化管理系统已成为现代管理技术的重要标志。
(5) 自动化。随着管理信息系统和办公室自动化系统功 能的完善，企业管理自动化程度将不断提高。
MRP也可称为是一种新的生产方式。
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在MRP系统中，主生产计划(Master Production Scheme， MPS)、物料清单(Bill of Material，BOM)表和库存信息被称 为三项基本要素。整个MRP系
统就是在MPS的驱动下，基于BOM表与库存信息等基本数 据来实现生产计划与控制的。MRP作为企业生产计划与控制系 统，其主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力需求计 划、执行物料计划和执行能力计划等部分。图5-1给出了典型 的MRP逻辑流程。
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它代表了一种新的生产管理模式和组织生产的方式。MRPⅡ的 基本思想是：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转 化组织制造资源，实现按需、按时生产。从一定意义上讲， MRPⅡ系统实现了物质流、信息流与资金流在企业管理方面的 集成，并能够有效地对企业各种有限制造资源进行周密计划， 合理利用，提高企业的竞争力。
9.能力需求计划
九. 能力需求计划提前期：种类与要素在分配中，库存被买进、存储、再卖出，库存控制可以是一种平衡着采购经济的相当独立的功能，其目的是客户服务与最小库存。
在一家制造组织中，库存或作为生产的结果而存在或为了去支持生产而存在。
一家制造企业可以更改订货的时机与批量，如同受优先级考虑支配时那样，但在生产率未被改变去增加或减少工厂总产出之前，总库存水平将不会因此而发生任何改变。
而且，一种忽视工厂作业效率（特别是，为了质量、仕气与成本等考虑而去保持顺畅、快速流动而且速率相当稳定的生产的必要）的库存控制功能往往是以提前期长、服务差与库存高为特征的。
其原因涉及提前期与库存的基本关系。
有两种不同类型的提前期必须加以管理：１、工作中心提前期２、订货提前期工作中心提前期是一份定单在被加工前化费在一个工作中心的排队行列中的平均时间。
图９－１表示一典型的工作中心，其中有几份定单正在等待着加工。
该排队行列的长度，即工作中心提前期，是在该中心的各个别定单的调整时间与运转时间之和。
平均起来，这就是下一份定单要在该中心得以开始加工之前必须等待的时间。
每一具体定单究竟将等待多久，当然要取决于它的优先级。
优先级较高的定单将超越低优先级定单而较快地进入中心。
然而，平均时间是排队行列中订单数的直接函数。
这是不受定单优先级影响的；它取决于定单到达中心与离开中心的相对速率──它的能力。
┌────┐①②③．．．n │工作中心│└────┘队列平均长度Q=(SU+RT)1+(SU+RT)2+(SU+RT)3+...+(SU+RT)n图９－１工作中心提前期原理３９．管好工作中心提前期要求管好能力。
对每一重要的工作中心必须设定一计划水平。
这些计划水平应考虑工作到达速率的可变性以及工作中心停工时间的重要性与代价。
具有宽广投入率变化幅度、负载处于临界状态、费用昂贵的作业需设定高标准的排队水平。
设定这种计划平均排队长度的具体技法见本章后面。
理想上，工程师、工具设计师、车间主管、调整人员与工人将共同努力去消除障碍并加快工作的流动以减少在制品库存。
ERP第五章作业
ERP第五章能力需求计划课后习题作业解答08国贸1班 080801015康明跃 080801016蔡绍东 080801017李美燕1.解释CRP的概念。
（080801015康明跃）答:CRP是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具，是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程，是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。
2.简述CRP的主要作用。
（080801015康明跃）答：CRP能够解决以下问题：A、生产什么？生产多少？何时生产？B、使用什么工艺路线？工艺路线中包括哪些工作中心。
C、工作中心的可用能力是多少？D、分时段的能力需求状态如何？4、分析比较无限能力计划和有限能力计划。
（080801015康明跃）答：ERP的能力需求计划可分为无限能力计划和有限能力计划两种。
无限能力计划是指不考虑生产能力的CRP限制，而对各个工作中心的能力与负荷进行计算，得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。
当负荷大于能力时，对超负荷的工作中心进行负荷调整，采取的措施有加班、转移负荷工作中心、采用替代工序、外协加工或直接购买。
若这些措施都无效，只有延长交货期或取消订单。
有限能力计划是指考虑能力限制的CRP编制方式，计划的安排按照优先级进行。
先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级低的物料被推迟加工，即订单被推迟。
5.CRP的输入包括哪些数据？这些数据的特点分别是什么？（080801016蔡绍东）答：（1）CRP的输入数据包括:已下达的生产订单，MRP计划订单,工艺路线文件,工作中心数据，工作中心日历数据。
（2）特点：a .加工订单是生产作业计划的一种表现形式。
按照指导生产加工的有效性状态，加工订单可以分为三类：计划订单、确认订单和已下达订单。
计划订单是根据MRP直接计算得到的加工订单。
计划订单经过修正并与实际情况相符合后，由生产计划管理人员将其状态修改为确认订单。
第5章制造资源计划
三、粗能力平衡计划
在物料需求计划以前进行，目的是通过对初步确定的主生 产计划进行生产能力上的初步分析，判断主生产计划的可 行性，如不可行，则修正主生产计划，最终为了得到一个 基本可行的主生产计划。
四、能力需求计划
(一)编制工序进度计划 (二)编制负荷图 (三)负荷与能力调节平衡
图12－8
能力需求计划处理过程
第五节 MRPⅡ
一、MRPⅡ系统的概念
制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），简称MRPⅡ，是一种以零件为中心，以计 划为主导，以计算机管理为基础的生产计划、生产组织和 库存控制方法，它是把销售管理、技术管理、成本管理等 集合在一起的管理系统。
第一节 MRP系统概述
一、制造资源计划的发展历程
（一）物料需求计划（MRP）
物料需求计划（MRP） 闭环 MRP 制造资源计划（MRPⅡ）
企业资源计划（ERP）
ห้องสมุดไป่ตู้
二、 MRPⅡ系统的实施效果
（1）降低库存。 （2）合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。 （3）按期交货，提高客户服务质量。 （4）降低成本。 （5）MRPⅡ系统同财务系统集成，可减少财务收支上的 差错或延误，减少经济损失。
二、物料需求计划的组成
(一)MRP的系统结构
图12－1
能力需求计划管理细则
能力需求计划管理细则第一章总则第一条目的能力需求计划旨在通过对物料需求和企业现有生产能力进行比较，及早发现可能影响生产订单顺利完成的因素，并对这些因素进行平衡和调整，确保生产计划按时完成。
第二条定义能力需求计划是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。
具体通过对各生产阶段和各工作中心(工序)所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作。
第二章能力需求计划的分类和计算第三条分类1．无限能力计划。
(1)无限能力计划不考虑能力对生产的限制，当生产负荷大于生产能力、出现超负荷情况时，对超过部分进行负荷调整。
(2)调整策略包括延长工作时间、使用替代加工级别、转移负荷工作中心、替代工序、外协加工、直接购买等方式。
(3)实施无限能力计划的出发点在于满足市场需求，体现企业以市场为中心的战略。
2．有限能力计划。
根据生产能力情况，将生产计划的安排按照紧迫程度和重要程度进行排序。
当生产负荷过大时，可以考虑延后不紧迫和不重要的生产任务。
第四条计算额定生产能力，即计算正常生产条件下的生产能力。
额定生产能力＝可用机器数×每班工时×每天开班数×每周工作天数×利用率×效率第五条计算实际能力。
通过记录某工作班组在某一生产周期内的产出进行计算。
第三章能力需求计划的编制第六条数据来源。
1．已下达车间执行的订单、已释放或正在加工的订单。
2．物料需求计划订单。
通过物料需求计划的运行，计算出产品零部件的净需求量和需求日期。
3．工作中心能力数据。
4．工艺路线数据。
5．工厂生产日历(一般将不工作的日期排除)。
6．其他数据：如工序间隔时间，包括在该中心的排队等待时间和从该中心转移到下一工作中心的运输等待时间，是在有关工序开工时间的基础数据。
第七条编制步骤。
1．将物料需求计划各时段需要加工的物料通过工艺路线文件进行编制，得到所需要的各工作中心负荷。
能力需求计划 PPT
§7、1 能力需求计划概述
二、能力需求计划得分类
2、有限能力计划
有限能力计划认为工作中心得能力就是不变得,计划得安排按照优 先级进行。先把能力分配给优先级高得物料,当工作中心负荷已满时, 优先级别低得物料被推迟加工,即订单被推迟。
该方法计算出得计划可以不进行负荷与能力平衡。
▪ 引起能力不平衡得原因可能就是主生产计划得问题,也可能就是 其她问题。
小时
超负荷
工作中心能力
未结订单
计划订单
时段
§7、1 能力需求计划概述
一、能力需求计划得概念
注意与粗能力计划相区别:
粗能力计划就是只对主生产计划所需得关键工作中心得能力进行运 算 而产生得一种能力需求计划。
粗能力计划得处理过程直接将主生产计划与执行这些任务得关键工 作中心联系起来,所以它可以从能力方面评估主生产计划得可行性。
§7、1 能力需求计划概述
一、能力需求计划得概念
§7、1 能力需求计划概述
二、能力需求计划得分类
1、无限能力计划 2、有限能力计划
§7、1 能力需求计划概述
二、能力需求计划得分类
1、无限能力计划
就是指在做物料需求计划时暂不考虑 生产能力得限制,而对各个
工作中心得能力与负荷进行计算,得出工作中心大负荷情况,产生能力 报告。当负荷大于能力时,对超负荷大工作中心进行负荷调整。
工艺路线
需求能力
加工任务
计划/确认/下达 需用 负荷
能力需求计划
需求 平衡
可用能力
工作中心能力
§7、1 能力需求计划概述
一、能力需求计划得概念
能力需求计划(Capacity Requirements Planning,简称CRP)就是对 物料需求计划所需能力进行核算得一种计划管理方法。
8_能力需求计划
2、有限能力计划
有限能力计划认为工作中心的能力是 不变的，计划的安排按照优先级进行。 不变的，计划的安排按照优先级进行。 优先级是指物品加工的紧迫程度。 优先级是指物品加工的紧迫程度。 是指物品加工的紧迫程度
二、能力需求计划的编制 收集数据
编制工序计划
编制负荷图
1、收集数据
（1）已下达车间订单 已释放或正在加工的订单， 已释放或正在加工的订单，它占用了工作中心 的一部分能力。 的一部分能力。
2、分时间周期的资源清单法
画出某类代表产品 的工序网络图
计算该产品的分时间 周期的能力清单
确定分阶段的 能力计划
三、能力需求计划和粗能力计划的区别
项目 计划阶段 计划对象 主要面向 计算参照 能力对象 订单范围 现在库存量 提前期计算 批量计算 工作日历 粗能力计划（RCCP） 粗能力计划（RCCP） MPS 独立需求物料 主生产计划 资源清单 关键工作中心 计划及确认订单 不考虑 提前期偏置 因需定量 企业通用日历 能力需求计划（CRP） 能力需求计划（CRP） MRP、 MRP、SFC 相关需求物料 车间作业计划 工艺路线 全部工作中心 全部订单 考虑 准备、 准备、加工提前期 批量规则 工作中心日历
（２）调整负荷
交叉作业 减少准备提前期 调整订单
案例
-80 -50 负荷曲线
能力 负荷
100
-50
能力曲线 +25
100
+75 周 1 2 3 4 5
思 考 题
什么是能力需求计划？ 1、什么是能力需求计划？ 2、简述能力需求计划和粗能力需求计划 的区别？ 的区别？ 能力需求计划的制订有哪两种方法？ 3、能力需求计划的制订有哪两种方法？
第八章
第6讲能力需求计划
信息技术与商务管理系
资源总量法
企业资源规划（ERP） 企业资源规划（ERP）
前提条件 已知产品的资源需求总量； 已知上述资源需求中各关键工作中心的分配比 例； 无偏置期。 计算步骤 按产品资源总量和主生产计划按时段分别计算关 键工作中心的能力需求总量； 按给定比例分配到各关键工作中心。
信息技术与商务管理系
④调整工作中心 超负荷状况 调整方法： 改变负荷 （MRP） 改变能力
信息技术与商务管理系
MRP示例
企业资源规划（ERP） 企业资源规划（ERP）
55 55
110
110
信息技术与商务管理系
产品工艺规程示例
企业资源规划（ERP） 企业资源规划（ERP）
信息技术与商务管理系
每个工作中心上的负荷
工作中心负荷
信息技术与商务管理系
能力需求计划的种类
生产大纲 PP 主生产计划 MPS 物料需求计划 MRP 资源需求计划 RRP
企业资源规划（ERP） 企业资源规划（ERP）
粗能力需求计划 RCCP 能力需求计划 CRP
信息技术与商务管理系
RCCP与CRP的比较
项目 计划阶段 计划对象 负荷计算 工作日历 提前期 RCCP MPS 关键工作中心 独立需求物料 工厂日历、关键工作中心日历 以计划周期为最小单位 CRP MRP
无限能力需求计划方式
企业资源规划（ERP） 企业资源规划（ERP）
思路 是在做能力需求计划时暂不考虑能力的限制，对 各个工作中心的能力、负荷进行计算，得出工作中 心的能力与负荷状况，产生能力需求计划方案，当 负荷＞能力时，对超负荷的的工作中心进行调整。 小时 特征 适用于普通物料； 无限 按物料完工日期 倒排； 计划定单 需要做能力平衡 未结定单 与调整。
智慧树知到《ERP原理及应用(黑龙江联盟)》章节测试答案
智慧树知到《ERP原理及应用（黑龙江联盟）》章节测试答案第一章1、"ERP"的中文涵义是（）A.物料需求计划B.制造资源计划C.企业资源计划D.能力需求计划答案: 企业资源计划2、闭环MRP在时段MRP基础上添加了()A.库存需求计划B.生产计划C.能力需求计划D.采购需求计划答案: 能力需求计划3、ERP系统中的主业务流程包括（）模块。
I.物流管理Ⅱ.财务管理Ⅲ.生产管理Ⅳ.库存管理V.采购管理A.Ⅱ.Ⅲ.ⅣB.I.Ⅱ.ⅣC.I.Ⅱ.VD.I.Ⅱ.Ⅲ答案: I.Ⅱ.Ⅲ4、以下哪些关于ERP 发展历史阶段的陈述是正确的？( )A.ERP 的发展先后经历了订货点法.闭环MRP.时段式MRP. MRPII 和ERP 等阶段B.ERP 的发展先后经历了ERP.时段式MRP.闭环MRP. MRPII 和订货点法等阶段C.ERP 的发展先后经历了订货点法.时段式MRP.闭环MRP. MRPII 和ERP 等阶段D.ERP 的发展先后经历了订货点法.闭环MRP. MRPII.时段式MRP.和ERP 等阶段答案: ERP 的发展先后经历了订货点法.时段式MRP.闭环MRP. MRPII 和ERP 等阶段5、ERP的实质是在（）基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
A.时段MRPB.闭环MRPC.MRPIID.订货点法答案: MRPII第二章1、物料编码是计算机识别和检索物料的（）。
A.名称B.代码C.规格D.型号答案: 代码2、物料清单是一个（）文件。
A.管理B. 技术C.工作D.会议答案: 管理3、如下哪一项可以指出制造一件产品所需要的子项物料及其数量？（）A.工艺单B.物料需求计划C.物料清单D.物料请购单答案: 物料清单4、在工艺路线中，通常要包括如下哪些数据元素？（）A.准备时间和每件加工时间B.准备时间和平均排队时间C.每件加工时间和平均排队时间D.准备时间、每件加工时间和平均排队时间答案: 准备时间、每件加工时间和平均排队时间5、下面哪一项定义了制造件的工序执行顺序？（）A.物料主文件B.物料清单C.工艺路线D.车间日历答案: 工艺路线第三章1、主生产计划的对象是（）。
第五章能力需求计划
能力和能力需求的载体是工作中心
工作中心日历数据
制造日历、工厂日历、工作中心日历
5.2 CRP的输入和分类
工厂日历
5.2 CRP的输入和分类
CRP的分类
编制能力需求计划从生产排产开始。生产排产即编制工序计 划，其目的是使得生产订单的生产能够满足交货日期，并最 有效地利用制造资源。生产排产要为产品的每一道工序确定 开始日期和完成日期。
5.2 CRP的输入和分类
无限负荷
有限负荷
可用能力 时间
可用能力 时间
本章的主要内容
5.1 CRP的概述 5.2 CRP的输入和分类 5.3 CRP的处理过程 5.4 CRP的评价与控制
5.3 CRP的处理过程
CRP处理过程中的关键环节 计算工作中心的可用能力 额定能力=单个设备每日可用工时数*可用设备数*利用率*效率 额定能力=每人每日可用工时数*有效人数*利用率*效率 计算工作中心上的工序负荷 工序负荷=准备时间+加工物料数量*加工时间 计算工作中心的分时段能力需求 计算每个工序在每个工作中心上的开始时间和结束时间 以工作中心为基础，按照时段汇总所有工序的能力需求
5.3 CRP的处理过程
工序提前期
5.3 CRP的处理过程
CRP的编制过程流程图
5.3 CRP的处理过程
常用的排产方法——向后排产和无限负荷
从订单交货期开始，减去传送、加工、准备和排队时间来确 定工艺路线上各工序的开工日期。
编制示例 编制工序计划首先要从生产订单、工艺路线和工作中心中得 到相关信息——基础数据读入： (1) 从已下达订单文件中得到订货量和交货期。(部件A订货量 是60，交货期是工厂日历第420天) (2) 从工艺路线文件中获得工序次序、工作中心号、准备时间 和加工时间。(部件A订单需要在两个工作中心加工两道工序， 具体如下表。)
2020年秋冬智慧树知道网课《生产计划与控制(南昌大学)》课后章节测试满分答案
第一章测试1【单选题】(2分)一个汽车工厂的生产运作系统的输入的是A.装配B.设备、工具和工人C.制造D.钢板、发动机、部件2【多选题】(2分)社会组织的生存和发展必须具备的基本技能A.生产运作B.财务C.学习D.营销3【判断题】(2分)纯服务业不仅提供服务，也提供有形的产品。
A.错B.对4【多选题】(3分)生产运作系统类型划分方法A.产品品种产量B.重复程度C.工艺特点D.产品市场需求5【单选题】(3分)生产运作系统的实质是A.控制B.产出C.增值D.转换6【多选题】(3分)生产运作系统的构成A.生产B.生产服务与支持C.产品研发D.生产计划与控制7【单选题】(3分)大多数企业中存在的三项主要职能是A.运作、人事和营销B.运作、营销和财务C.制造、生产和运作D.运作、制造和财务8【单选题】(3分)一般来说，石油精炼的生产过程属于A.订货生产B.流程型生产C.单件生产D.装配式生产9【判断题】(3分)成组生产单元是一种对象专业化的生产单元A.对B.错10【判断题】(3分)做好需求与供应的平衡是计划工作的基本要求A.错B.对第二章测试1【单选题】(3分)下列预测方法，不属于定性预测法的是A.专家会议法B.德尔菲(Delphi)法C.销售人员意见综合法D.因果分析法2【单选题】(3分)下列预测方法，不属于定量预测法的是A.因果分析法B.指数平滑法C.德尔菲(Delphi)法D.移动平均法3【多选题】(3分)时间序列数据可能表现为:A.周期波动B.不稳定因素C.季节波动D.趋势4【多选题】(3分)预测能帮助经理A.对系统的发展进行规划B.预期未来C.生产系统的使用进行计划D.对新产品研发进行计划5【多选题】(3分)主观判断的预测方法有A.销售队伍的意见B.时间序列分析C.消费调查D.主观的意见6【多选题】(3分)预测是以下活动的依据A.能力计划B.采购计划C.销售计划D.预算7【多选题】(3分)生产系统主要有哪些类型A.MTOB.MTSC.ATOD.ETO8【判断题】(3分)二次移动平均法常用于短期的预测，而一次移动平均法多用于近期预测和对预测对象原始数据的处理。
CRP ppt课件
15
0 14.74 14.74 11.79 11.79 11.79 11.79 17.69 17.69 17.69 5.98 5.98 4.78 4.78 4.78 4.78 7.17 7.17 7.17 5.98 58.57
合计
0 29.34 29.34 23.46 23.4 23.46 23.46 35.20 35.20 35.20 29.34 287.6 2
第5章 能力需求计划
21.04.2020
1
教学目标
理解和掌握CRP的基本概念和特点 理解CRP用到的输入数据特点 理解和掌握CRP的计算过程 理解对CRP的评价方式
21.04.2020
2
教学重点
CRP的基本概念和特点 CRP的基本原理 CRP的编制和计算过程 CRP的评价方式
21.04.2020
零件号 A
工序号 10
表5-4 产品A的工艺路线文件
工作 中心
单件 加工时间
生产 准备时间
平均 批量
30
0.09
0.40
20
单件 准备时间
0.0200
单件 总时间
0.1100
B
10
25
0.06
0.28
40
0.0070
0.0670
C
10
15
0.14
1.60
80
0.0200
0.1600
20
20
0.07
1.10
E-工序10
21.04.2020
E-工序20 WC-15
F-工序10 WC-25 C-工序10 WC-15
加工订单数据 工艺路线数据 工作中心数据 工作中心日历数据
第5章 能力需求计划
实际上，还有一种更为极端的管理措施， 实际上，还有一种更为极端的管理措施，即延长订单的交 货期或者干脆取消订单。 货期或者干脆取消订单。
2011年1月5日 第15页
有限能力计划
有限能力计划是考虑能力限制的CRP编制方式。 编制方式。 有限能力计划是考虑能力限制的 编制方式 由于考虑了能力限制， 由于考虑了能力限制，某个工作中心的负荷工时 总是不能超过该工作中心能力工时的，因此， 总是不能超过该工作中心能力工时的，因此，在 这种方式下，不会出现工作中心超负荷现象。 这种方式下，不会出现工作中心超负荷现象。 按照处理超负荷的方式， 按照处理超负荷的方式，有限能力计划又可以分 为优先级计划和有限顺排计划。 为优先级计划和有限顺排计划。 这里主要介绍优先级计划。 这里主要介绍优先级计划。优先级计划是指根据 订单状况等因素为计划负荷指定一个优先级， 订单状况等因素为计划负荷指定一个优先级，按 照各个计划负荷的优先级为工作中心分配计划负 当工作中心满负荷时， 荷。当工作中心满负荷时，优先级较高的计划负 荷被执行，优先级较低的计划负荷被推迟。 荷被执行，优先级较低的计划负荷被推迟。
第18页
加工订单
加工订单是生产作业计划的一种表现形式。 加工订单是生产作业计划的一种表现形式。 按照指导生产加工的有效性状态，加工订单可以分为3种类型 种类型： 按照指导生产加工的有效性状态，加工订单可以分为 种类型：
– 计划订单 – 确认订单 – 已下达订单
计划订单是根据MRP直接计算得到的加工订单。但是，由于实际上 计划订单是根据 直接计算得到的加工订单。但是， 直接计算得到的加工订单 物料的需求和能力的可用性可能会与计算得到的数据有差异，因此， 物料的需求和能力的可用性可能会与计算得到的数据有差异，因此， 计划订单必须经过生产计划管理人员修正之后才能使用。 计划订单必须经过生产计划管理人员修正之后才能使用。计划订单经 过修正并与实际情况相符合后， 过修正并与实际情况相符合后，由生产计划管理人员将其状态修改为 确认订单。 确认订单。 确认订单是否能成为指导实际加工作业的任务，还需要下达。 确认订单是否能成为指导实际加工作业的任务，还需要下达。 已下达订单状态是生产作业计划的真正实施状态，也被称为加工订单。 已下达订单状态是生产作业计划的真正实施状态，也被称为加工订单。 加工订单中的主要数据是物料加工数量、完成日期、加工工序、 加工订单中的主要数据是物料加工数量、完成日期、加工工序、准备 时间和加工时间等。加工订单描述了工作中心负荷的来源。 时间和加工时间等。加工订单描述了工作中心负荷的来源。
第五章--物料需求计划
X
Y
A（2）
C（1）
A（3）
E（1）
B（1） D（3）
B（2）
F（8）
物料需求计划作业
某公司生产两种产品X、Y，其物料清单如图所示， 其中零件B实行外购。该企业接到用户通知，在未来10 周每周分别需要两种产品各100单位，企业现有两种产 品的库存量X为600单位、Y为700单位。这两种产品的 组装批量X为500单位/批、Y为600单位/批，组装提前期 为2周，每种零件的生产提前期为2周，B的采购提前期 为1周。企业目前仅有零件A和F各500单位其余零件库 存为0，同时企业生产计划部门已发出600单位D的订单 ，该订单于第三周到货，500单位E的订单，于第四周 到货，试编制企业10周的生产作业计划。
4
··E 2
··F 2
·F
2
C
2
(c) 综合展开
产品X
件号 数量
A
1
B
1
C
3
D
7
E 16
F 16
（2）反查方式 ●单级反查 ●层次反查 ●综合反查
零件清单获取的反查方式
(a) 单级反查
件号F
部件 数量 件号E
D 2 部件 数量 件号D
B2D
2 部件 数量 件号C
A 2 A 3 部件 数量 件号B
二、物料需求计划编制中的一些决策参数
（一）MRP系统中的订购批量 1．固定订货量法。 2．按需确定批量方法。
表5-6 按需确定批量方法
生产时段 净需求量 定单订货量 期末剩余库存 保管费用 准备费用 总成本
1
25
25
2
30
30
3
35
35
生产运作与管理第5章生产能力计划
5、生产能力柔性
指具有迅速提高或降低生产水平、或者迅速地将生产能力从 一种产品（服务）转移到另一种产品（服务）的能力。
生产能力柔性
柔性工厂
柔性生产过程
柔性工人
柔性工厂——“零时转换工厂”，
机器设备可自由移动 隔墙容易拆装 生产用件随时可以获得并且便于重新组合
A
设备1 设备4
制造 制造 制造
4、混合式的生产能力计划
综合应用前面3种方法
7、能力计划的决策步骤
估计未来的能力需求 确定需求与现有能力之间的差别 制定侯选的能力计划方案 评价方案
估计未来的能力需求
需求预测 计算满足预测量所需的设备数及工人数 合理配臵劳动力及设备
第一步：计算每年所需的设备小时数
Di R Di Pi Si Qi
例：某工作中心有8台设备，生产A，B，C，D四种产 品。全年有效工时为4650小时。现假设各个产品的计 划产量和各产品在该中心加工的台时数分别如下： NA=280，NB=200，NC=120，ND=100台， TA=25，TB=50，TC=75，TD=100小时/件 设以A产品为代表产品，则 M0=Fe·S/T0=4650×8/25=1488台
质量：包括生产设备的工作效率，生产面积可利用的 系数等；
计划期内的有效工作时间 加工对象的技术工艺特征 生产与劳动组织
4、生产能力的核算
工艺导向工作中心能力核算：
设备种类相同，各个工作地并联组合形成工作中心。 设备之间可以相互替代，中心可以面对多种产品。
内部流程：
材料
工件
工作中心
工艺导向的工作中心
混合
发酵
第7讲第5章CRP.ppt
2020年3月7日
3
案例研究：国民经济和社会发展统计
1. 如何描述国家的能力？ 2. 2004年国内生产总值136515亿元，该指标说明
了什么？ 3. 据统计，全年入境的旅游、商务和探亲等人数
10904万人次，比上年增长19.0%。该指标的意 义何在？ 4. 年末全国总人口为129988万人，全年粮食种植 面积10161万公顷。分析和比较这两个数据的 特点。 5. 国家的能力需求计划应该包括哪些内容？能否 编写一个国家的能力需求计划？为什么？
0.0838
E
10
10
0.11
0.85
100
0.0085
0.1185
20
15
0.26
0.96
100
0.0096
0.2696
F 2020年3月7日10
10
0.11
0.85
80
0.0106
0.120166
表5 产品A的能力清单
工作中心
单件加工时间
单件生产准备时间
10
0.22
0.0191
15
0.54
0.0496
00
10
14.3 3
4.78
4.78
4.78
5.97
7.17 7.17 6.58 3.02
00
合计 49.6 2020年3月7日8
25.19
24.01
23.46
24.65
31.75 34.10 34.61 28.10 9.170 2.75 287.46
23
教学重点
CRP的基本概念和特点
CRP的基本原理
20
0.14
0.0276
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2015年5月31日
第11页
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CRP处理过程中的关键环节
计算工作中心可用能力 计算工作中心上的工序负荷 计算工作中心的分时段能力需求
2015年5月31日
第12页
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2015年5月31日
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第9页
2015年5月31日
ERP系统原理和实施
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5.2 CRP的输入数据
加工订单数据 工艺路线数据 工作中心数据 工作中心日历数据
2015年5月31日
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5.3 CRP的处理过程
CRP处理过程中的关键环节 CRP的编制过程流程图 CRP编制示例
2015年5月31日
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2015年5月31日
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CRP的编制方式
无限能力计划是不考虑能力限制的CRP方式。当 工作中心的负荷工时超过能力工时时，该工作中 心处于超负荷状态。在无限能力计划中，由于不 考虑能力限制，工作中心的负荷是所有消耗该工 作中心的负荷相加，因此这是一种更加自然的处 理能力需求的方式，超负荷状态是一种不可避免 的现象。 有限能力计划是考虑能力限制的CRP编制方式。 由于考虑了能力限制，某个工作中心的负荷工时 总是不能超过该工作中心能力工时的，因此在这 种方式下不会出现工作中心超负荷现象。
2015年5月31日
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案例研究：国民经济和社会发展统计
1. 如何描述国家的能力？ 2. 2004年国内生产总值136515亿元，该指标说明 了什么？ 3. 据统计，全年入境的旅游、商务和探亲等人数 10904万人次，比上年增长19.0%。该指标的意 义何在？ 4. 年末全国总人口为129988万人，全年粮食种植面 积10161万公顷。分析和比较这两个数据的特点。 5. 国家的能力需求计划应该包括哪些内容？能否编 写一个国家的能力需求计划？为什么？
2015年5月31日
第5页
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5.1 概述
CRP的基本概念 CRP和RCCP CRP的编制方式
2015年5月31日
第6页
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CRP的基本概念
CRP是一种将MRP输出的对物料的分时段 需求计划转变成对企业各个工作中心的分 时段需求计划的管理工具，是一种协调能 力需求与可用能力之间平衡管理的处理过 程，是一种协调MRP的计划内容和确保 MRP在现有生产环境中可行、有效的计划 管理方法。
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教学重点
CRP的基本概念和特点 CRP用到的输入数据 CRP的编制和计算过程 CRP的评价方式
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教学过程
案例研究：国民经济和社会发展统计 概述 CRP的输入数据 CRP的处理过程 CRP的评价
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第5章 能力需求计划
教学目标 教学重点 教学过程
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ห้องสมุดไป่ตู้
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教学目标
理解和掌握CRP的基本概念和特点 理解CRP用到的输入数据特点 理解和掌握CRP的计算过程 理解对CRP的评价方式
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CRP编制示例
假设自行车ZXCA-F2的BOM结构如图5-4 所示。每个ZXCA-F2由2个物料A和1个物 料B组成，每个物料B由1个物料C和2个物 料D组成。
2015年5月31日
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