第7章能力需求计划v2

20 0.1676 4.19 4.19 3.35 3.35 3.35 3.35 5.03 5.03 5.03 4.19
25 0.067 1.68 1.68 1.34 1.34 1.34 1.34 2.01 2.01 2.01 1.68
30 0.11 2.75 2.75 2.2 2.2 2.2 2.2 3.3 3.3 3.3 2.75
F工序10 WC－10 C工序10 WC－15
E(1)
F(1) G(1)
H(1)
I(1)
B工序10 WC－25
C工序20 WC－20
A工序10 WC－30
-4
-3
-2
-1
0
产品A的工序网络图
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产品A的主生产计划
周次 MPS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25
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表7-9 用分时间周期资源清单产生的能力计划
工作
周
次 总计
拖
期
中心
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
30
0 2.75 2.75 2.20 2.20 2.20 2.20 3.30 3.30 3.30 2.75
25 1.68 1.68 1.34 1.34 1.34 1.34 2.01 2.01 2.01 1.68 0
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资源清单
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RCCP的编制
资源清单法 分时间周期的资源清单法
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资源清单法
定义关键资源 从MPS的产品系列中选出代表性的产品 确定单位代表产品对关键资源的需求量 对每个产品系列，确定每月的主生产计划量 MPS计划量与资源需求量相乘 将每个产品系列的能力需求相加，得到MPS
10
5
工艺路线 与 提前期
物 料 号：11000 物料名称： C
数量：10
10 下料
QM Q
20 车削
1+ 1.25 X 10
30 热处理
M 1.2 + 5
Q
M
Q
准备 ＋ 加工时间
Q 排队时间 M 传送时间
40 磨削
1 + 2.0 X 10 M
50 电镀 外协 10 天
M
60 检验
QM
开始日期
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合计
3.56 21.31 7.04 3.3
分时间周期资源清单产生的能力计划
周次
工作中心 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总计
30
3.3 3.3
25
2.01 2.01
20
5.03 5.03
15
17.69 17.69
10
3.56 7.178 3.618
合计
3.56 24.86 28.35 10.3
也称为瓶颈工序(bottle neck)，在企业生产过程中，经常 满负荷甚至超负荷工作，或者这些工作中心的工作不能 被其他工作中心替代，不能委外生产等。
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工作中心的作用
作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力计划时的 计算对象；
定义物料工艺路线的前提； 车间作业安排和编制作业进度的基本单元； 计算加工成本的基本单元； 完工信息、成本核算信息的数据采集点； 反冲控制点。
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工作中心数据
基本数据：代码、名称、所属部门代码
能力数据：工作中心所属设备数（人数）、每班工时、 每日班次、利用率、效率、关键工作中心
成本数据：费率、机器和人工
工作中心能力=每日班次×每班工作时数×效率×利用率
其中：
效率=完成的标准定额小时数/实际直接工作小时数；
或 效率＝完成的标准定额产量/实际完成的产量；
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能力需求计划 ( CRP )
可行？
执行物料计划 ( 加工、采购 )
执行能力计划 (投入/产出控制)
库存记录 关键工作中心
（瓶颈工序）
库存记录 工作中心
计划层 执行层
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7
粗能力需求计划的对象
关键工作中心，其处于瓶颈位置； 特别供应商，其供应能力有限； 自然资源，其可供的数量有限； 专门技能，属稀有资源； 资金； 仓库； 运输； 不可外协的工作等。
第七章 能力需求计划
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7.1 基本概念
工作中心（Working Center, WC）
是企业直接的生产加工单元，是一组机器设备、人等生 产资源的总称。一个工作中心可以是由一台或者多台能 力相近或相同、功能相同的机器设备组成，也可以由一 个或者多个直接生产人员组成。
关键工作中心(critical work center)
加工提前期
完成日期
11
工艺路线的作用
用于能力需求计划的分析计算与平衡各个工 作中心的能力。
可用于计算自制件的生产提前期。 用于下达车间作业计划。 用于计算加工成本。 对在制品的生产过程进行跟踪和监控。
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6
7.2 粗能力计划
粗能力计划 (Rough Cut Capacity Planning, RCCP) 是与主生产计划相伴运行的能力计划。 粗能力计划仅对主生产计划所需的关键生产 能力进行粗略的估算，给出一个能力需求的 概貌。
没有考虑相关需求的在制品或者综合库存
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分时间周期的资源清单法
画出某类代表产品的工序网络图 计算该类产品的分时间周期的能力清单 根据MPS及每个代表产品的能力清单，得
到分阶段的能力计划
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A
B(1)
C(2)
D(1)
E工序10 WC－10
E工序20 WC－15
单件加工时间 0.22 0.54
0.14 0.06 0.09 1.05
单件准备时间 0.0191 0.0496
0.0276 0.007 0.02
0.1233
单件总时间 0.2391 0.5896
0.1676 0.067 0.11
1.173230
10
产品A的能力计划
单件总时
周次
工作中心 间
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总计
工序 工序 名称
工作中心 编号 名称
标准时间 (小时)
准备
加工 机器
(工时) (台时)
10 下料 01001 锯床 0.5 0.25 --20 车削 02030 车床 1.0 1.25 --30 热处理 06010 电炉 1.2 --- 5.00 40 磨削 02052 磨床 1.0 2.00 --50 电镀 90001 (外协) --- --- --60 检验 08015 质检 --- 0.10 ---
时间类型
影响因素
排队时间 批量 优先级 能力 拖欠量 (计划）
准备时间 批量 工装设计
加工时间 批量 工装设计 设备性能与能力
等待时间 批量 搬运手段
传送时间 批量 搬运手段 车间布置
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工艺路线报表基本内容
物 料 号：11100 物料名称： C
生效日期：921014 失效日期：960430
关键工作中心不等于重要设备
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工艺路线(Routing)
工艺路线主要说明物料实际加工和装配的工序 顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定 额（如：准备时间、加工时间和传送时间，传 送时间包括排队时间与等待时间），及外协工 序的时间和费用。
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3
工艺路线
• 工艺路线描述了产成品逐步制造的过程
合计
1.1733 29.3 29.3 23.5 23.5 23.5 23.5 35.2 35.2 35.2 29.3 288.632
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资源清单法的优缺点
优点
资源清单的建立与存储比较简单 易于维护、计算量小
缺点
没有考虑提前期，在计划周期短、制造提前期 长的情况下，此方法不够精确
成品的生产计划
工作中心 的能力需求
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RCCP
产品配置 资源清单
预 测 潜在 合 同 客户
主生产计划 ( MPS )
粗能力计划 ( RCCP )
可行？
物料清单
物料需求计划 ( MRP )
工艺路线
自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变
约束理论：重点在瓶颈工序 APS技术：MPS/RCCP同步运行
1.1
80 0.0200 0.1600 80 0.0138 0.0838
10
0.11 0.85
100 0.0085 0.1185
15
0.26 0.96
100 0.0096 0.2696
10
0.11 0.85
80 0.0106 0.1206
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25
工作中心 30 25 20 15 15 10
1.1
80 0.0200 0.1600 80 0.0138 0.0838
10
0.11 0.85
100 0.0085 0.1185
15
0.26 0.96
100 0.0096 0.2696
10
0.11 0.85
80 0.0106 0.1206
产品A的能力清单
工作中心 10 15