安全目标管理分解项目及班组
安全生产管理目标及目标责任分解
安全生产管理目标及目标责任分解安全生产管理目标依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建设工程安全生产条例》、《公路工程施工安全技术规程》及相关法律法规和合同文件中相关安全管理条款，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程项目，特制定本安全管理目标：安全生产总体方针：安全第一，预防为主安全生产原则：谁施工、谁管理、谁负责具体管理目标：1.伤亡控制指标1.1死亡事故为零；1.2重伤事故为零；1.3轻伤事故频率不超过6‰。
1.4措施：1.4.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。
1.4.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。
1.4.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
1.4.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
1.4.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。
2.安全达标2.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率为零。
2.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。
2.3新工人教育达到100%。
2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。
2.5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。
2.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。
2.7各项合同签定率达到100%。
2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。
2.9措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。
2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人负责日常监督检查。
2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员负责日常监督检查。
2.9.3第2.4条由项目电气负责人负责日常检查整改。
2.9.4第2.5条由项目设备负责人负责日常检查整改。
工程项目安全目标及分解
安全管理目标为认真贯彻“安全一、预防为主、综合治理”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保项目在建工程安全、优质、按期完成，进一步提高项目部建设工程施工安全管理的整体水平，xx重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。
根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、公司《安全xx施工管理规定》等相关规定，特制定本项目部安全生产管理目标。
1、安全管理目标1.1安全生产目标管理是企业安全生产管理工作的重要环节，项目部安全生产目标为：安全生产实现“五无”“两控制”“一消灭”。
“五无”即：无重大人身伤亡事故、无重大交通责任事故、无压力容器及锅炉爆炸事故、无火灾事故、无险性以上营业线责任行车事故。
“两控制”即：职工重伤频率控制在0..3‰以下，年负伤频率控制在0.3‰以下。
“一消灭”即：消灭职工因工死亡事故。
12、依照国家劳动安全卫生规程和标准，为职工(民工)提供必要的劳动卫生条件和劳保用品，坚持xx施工，安全生产，避免事故，减少职工危害。
1.3把安全生产目标逐级分解，逐级签订安全生产包保责任状，做到横向到部门(人员)，纵向到班组直至职工的安全网络，一级保一级，一级抓一级，层层抓落实。
2、目标措施2.1.贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。
2.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。
2.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
2.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
2.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。
3、安全达标3.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率为零。
3.2特种作业时，人员持证xx率达到100%。
3.3新工人教育达到100%。
安全管理目标分解及安全管理目标分解
安全管理目标分解及考核制度施工现场安全管理目标为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。
特制定本施工项目的安全预控管理目标。
一、管理目标1、伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。
2、安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85％以上。
3、安全管理人员持证率100％，特殊工种持证上岗率l00％，施工现场安全各项设施合格率100％，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品合格率100％，发放、使用率100‰4、施工现场文明施工合格率100％。
5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。
预控目标：省级文明工地。
二、安全管理目标的保证措施：(一)、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。
以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。
项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周…‘安全月…‘三不伤害”等安全教育宣传活动。
(二)、强化安全管理、确保安全达标l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。
2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。
3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生4、安全管理做到“七到位”即：(1)安全规章制度落实到位(2)安全责任落实到位(3)安全检查制度到位(4)安全培训教育制度到位(5)安全设施机械设备检验准用到位(6)安全技术措施经费投入到位(7)对事故违章查处到位。
建筑施工企业安全责任目标分解
建筑施工企业安全责任目标分解施工单位:工程名称: 项目一期日期:资料员(章):建筑施工安全监督总站监制安全责任目标分解一、项目总目标：负责人：1、建立责任制，杜绝伤亡事故，将负伤频率控制在3‰以下。
2、严格文明施工，并保证工程优质、安全交付使用。
保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格执行工人三级教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工，严格每周、每日安排专人对施工现场进行安全检查，并建立安全活动制度，严格现场机械、临电、脚手架等的检查验收及审核检验制度，以保证安全生产。
二、班组目标：负责人：每周对各班组实施检查。
1、电工组：负责人：目标：严格按照TN-S系统操作，并通过检查验收。
措施：严格按规范要求操作施工，建立安全备案证制度，对外电线路按要求进行防护，配电箱下引下线排列整齐，并套管敷设，线路埋地套钢管保护，手持照明灯及危险场所使用安全电压，开关箱正确安装，设防雨篷，按规定保护接零，实行一机一闸一漏一开关箱制，并每箱上锁，保证箱内清洁整齐无杂物，每日对工地巡回检查。
2、架子组：负责人：目标：严格按规范要求搭设脚手架，并保证架体的使用安全及验收合格，及满足工程的使用需要。
措施：按搭设方案将基础平整夯实，立杆基础垫通板（厚5CM）和钢底座，每高4米、水平7米不少于一处剪刀撑，以梅花布置。
脚手板满铺，消除探头板，工作面设18CM 挡脚板，并设置两道栏杆，张挂立网，按规定设置剪刀撑，并对脚手架分段验收，脚手板材质必须用强度及刚度符合要求的松木或白松木材，跳板两头绑扎铁丝，脚手架宽度、立杆间距，大横杆间距均要符合规程及规范要求，脚手架承重荷载不得超过270KG/M2。
架子工每日检查架体，以保证及时发现隐患问题并及时处理。
3、施工电梯、塔吊组：负责人：目标：严格落实日常检查、维护、保养制度，并做好记录，保证施工电梯、塔吊在本工程施工中的安全正常使用。
措施：（1）施工电梯在每次停放时，必须有灵敏可靠的制动装置，并安装超高限位器、防断绳限位、顶门限位、开门限位，架体同建筑物拉结牢固，严禁有人违章操作，卸料平台，设两道防护栏，平台跳板搭设严密，并每层设平台防护门，施工电梯验收合格后方可使用。
项目部安全责任目标分解
项目部安全责任目标分解根据项目部管理人员安全生产责任目标分解，在制定项目上各类人员安全生产责任制的基础上，从中提出几项概括性职责列入其中，主要包括项目部总的安全管理目标，项目经理、安全员、技术负责人、材料员、作业班组的安全管理目标。
在制定时，要结合不同管理人员的安全责任分别制定相应的的安全责任目标。
1、项目经理安全责任目标（1）认真执行国家安全生产法律、法规，与工人签订劳动合同，贯彻执行建筑施工安全强制性条文，落实安全防护经费。
（2）制定本项目的安全管理制度和签订本项目部管理人员安全生产责任书。
（3）组建项目部安全管理机构、配备专（兼）职安全管理人员。
（4）每周组织一次安全检查和安全设施（备）验收。
（5）每周组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报本月安全生产情况，布置下月安全生产工作，并做好会议记录。
（6）及时给工人办理建筑意外伤害保险，发生安全事故及时上报，并组织抢救，对事故严格按“四不放过”的原则处理。
（7）审批本月建筑工程施工安全月报表。
2、施工员安全责任目标（1）主要包括安全目标管理、保证项目和一般项目。
（2）安全目标管理主要内容是本月的安全目标要求和上月的安全目标落实情况。
（3）参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录。
（4）参加或组织编制安全技术措施，并审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督落实。
（5）主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
（6）收集整理现场管理资料，保证检查验收资料与工程进度同步。
3、安全员安全责任目标参加项目部制定有关安全制度、措施，提出建设性意见。
参加对新进场和转岗工人的三级安全教育以及安全技术交底。
参加公司、项目部的各种安全检查，检查验收资料与工程进度同步。
参与班组安全活动，检查班组活动记录。
监督现场安全防护用品的质量和发放使用，并做好记录。
及时对施工用电及其它安全防护设施和设备进行检查验收，确保安全使用。
班组安全目标管（三篇）
班组安全目标管为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。
（1）安全目标的制定安全目标的制定要切合实际。
要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理。
①直接目标。
根据车间或企业下达的产量、质量、安全、环保、工艺指标、设备完好率等确定安全直接目标。
②相邻目标。
根据工作中上道工序和下道工序、以及其他部门、班组业务联系和服务要求来确定安全相邻目标。
③文化建设目标。
根据企业有关部门的布置，拟定遵章守纪、文明礼貌、行为规范、文化教育等方面内容来确定安全文化建设的目标。
（2）安全目标的分解安全目标的分解要着重于展开、逐个落实。
使企业车间对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地全面展开。
对具体目标要做量值数据化。
班组的安全管理、安全教育、安全活动、隐患整改都要用数值反映，用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容，使班组安全目标反馈出的各种数据真实、清晰、完整、准确。
（3）安全目标的实施目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性。
努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。
①以安全责任促进安全目标的落实。
要把考核个人的主要经济技术指标与安全工作目标纳入岗位安全责任制中，以百分制或其它进行考核，其内容应该是公共性指标和班组安全方针目标。
②以小指标单项竞赛促进安全目标的实施。
要应用激励的方法，组织班组成员开展比学赶帮超活动，增产赛、降耗赛、连运赛、岗位练兵、安全合理化建议、查隐患堵漏洞等。
（4）安全目标的考核班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩。
要避免考核时重硬轻软的倾向，更不能以硬指标掩盖或取代软指标。
①安全检查。
即每个月对安全目标进行检查。
由车间组织专人查，或工会组长牵头查，或班长组织兼职安全员查。
②安全考核。
在考核中，一是要从严从实，二是要认真把关，对于经济技术指标和班组安全管理指标，严格按照定量要求进行考核，做到不降标准、不漏项目；对于安全文化建设方面的定性指标，则要特别注意考核知识技能、进取精神、劳动态度、团结协作等。
项目部安全控制目标分解
安全控制目标分解
➢项目部安全控制目标：
——人身死亡事故为零；
——重大机械、设备事故为零；
——重大火灾事故为零；
——负同责以上重大交通事故为零；
——现场重复发生相同性质的事故为零；
——严重未遂事故为零；
——环境污染事故为零；
——重大职业病为零；
——杜绝重伤，轻伤率控制在1 ‰以内。
➢建筑、电气专业项目队安全控制目标：
——控制人身轻伤事故和重大未遂事故；
——不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾、责任交通事故；
——杜绝环境污染事故、重大职业病发生，施工结束后保证作业面无基建痕迹。
➢班组安全控制目标：
——控制未遂事故和记录事故；
——不发生人身轻伤事故和其它一般性事故；
——施工作业面保持“工完料净场地清”，落实成品保护意识。
安全管理目标及分解
安全管理目标及分解安全生产管理目标分解编制：审核：批准：XXX安全管理目标及分解二O一七年二月目录安全管理目标及分解xx撤渡建桥工程xxxxHA-XH-SG标为了落实“安全第一、预防为止、综合治理”的方针，切实防止重大、特大安全事故产生，避免和削减各类事故，落实安全出产责任制，按照国家法规，法律及有关安全出产管理划定，制定了本项目安全出产目标。
安全生产管理目标1、xx人身重伤、死亡责任事故，轻伤负伤率指标控制在3‰。
2、实现无重大设备事故，无重大火灾事故，无重大交通事故，无多人急性中毒事故、管线破坏等社会影响较大事故。
3、安全管理人员持证xx率100%，特种作业管理人员持证xx率100%。
4、安全隐患排查整改率100%。
5、认真贯彻《xx高速公路建设现场安全管理标准化技术指南》施工现场安全防护标准化合格率100％。
6、创建省级“平安工地”建设“示范工地”。
二、安全出产预控目标的措施安全、xx施工目标安全管理目标及分解1.1、安全施工目标确保本工程施工安全无伤亡等级事故发生；确保本工程无火灾、交通责任事故发生；确保本工程施工设备安全；不破坏生态环境，不发生环境污染事故，施工现场整洁规范。
1.2、xx施工目标执行xx政府发布《xx建设工程现场安全xx施工措施费计价管理办法》和xx有关建设工程xx施工管理规定，做到进场出场一个样，施工期间不对周边环境造成污染，不扰民，便道不扬尘，工地现场标准化。
2、根据目标工地制订如下措施2.1、安全xx教育措施施工现场的安全出产教育培训是全员安全出产教育培训，包括公司、项目司理部、班组等各方面、各层次的培训。
通过教育使全员了解安全出产的要求，确保安全保证计划得以顺利实施。
培训的主要内容有：1）、公司安全教育内容党和国家的安全出产方针、政策；安全出产法规、标准和法制观念；本单位施工工程及安全规章制度；本单位安全出产形式及历史上产生的重大安全事故及应吸取的教训；产生事故后若何抢救伤员，排险，保护现场和及时进行报告。
项目安全管理目标分解表
现场防火
安全处
有消防措施、制度、灭火器，有消防水源，灭火器配置合理，动火有审批表。
17
治安综合管理
安全处
有工人学习娱乐场所，有保卫制度。
18
施工现场标牌
安全处
有五牌一图，标牌规范、整齐，有安全标语，有宣传栏等。
19
生活设施
行政处
厕所、食堂符合卫生要求，有卫生责任制，生活垃圾及时清运。
20
保健急救
33
立柱稳定
安全处
支撑模板的立柱材料符合要求，立柱底部有垫板垫高，按规定设置纵横向支撑间距符合规定
34
施工荷载
安全处
模板上施工荷载不得超过规定的，模板上堆料要均匀的
35
模板存放
安全处
各种模板存放要整齐、过高等要符合安全要求。
36
支拆模板
安全处
高处作业有可靠立足点，拆除区域要设置警戒线且无监护人，不得留有未拆除的悬空模板。
安全处
防护设施须成定型化、工具化，每处防护措施必须符合要求。
53
通道口防护
安全处
每处设置防护棚，防护严实，防护棚使用材质符合要求。
54
临边防护
安全处
临边防护符合要求。
八
施工机具
安全处
各机械设备有产品合格证明，机具无安全隐患，作业符合规章。
九
塔吊
55
力矩限制器
安全处
有灵敏的力矩限制器，经检查符合要求。
56
限位器
安全处
有超高、变幅、行走限位，经检查符合要求。
57
保险装置
安全处
有吊钩、卷扬机滚筒保险装置，上人爬梯有护圈，护圈符合要求。
58
安装与拆卸
工程项目部班组安全目标管理责任书
工程项目部班组安全目标管理责任书尊敬的项目部班组全体成员：经过大家的共同努力，我们的工程项目部班组在过去的时间里取得了一定的成绩，这离不开每一个人的付出和努力。
然而，安全问题一直是我们工程项目部必须高度重视和严肃对待的事项。
安全是一切工作的前提和基础，只有保证了安全，我们才能有一个良好的工作环境和健康的身体条件来完成各项工作任务。
为了更好地管理和提高安全生产水平，确保大家的人身安全和财产安全，我们特制定了本《工程项目部班组安全目标管理责任书》，希望每一位成员认真阅读、理解和遵守，确保安全目标的实现。
一、安全目标我们的安全目标是：确保工程项目部班组在工作过程中，实现零伤亡，减少事故发生的可能性和影响。
二、安全管理责任人1.项目部班组长：作为本班组的主要责任人，负责全面组织、协调和管理班组的工作，尤其是安全生产的各项工作。
2.项目部班组所属企业的安全责任人：负责监督、指导和配合班组长，确保安全工作的顺利进行。
三、安全目标的责任分工1.项目部班组长责任：（1）制定班组的安全目标和安全工作计划，并组织实施。
（2）组织每天开展安全例会，宣传安全知识，强调和加强安全意识和安全习惯的养成。
（3）制定和完善安全制度和安全操作规程，确保每个成员都能够熟悉和遵守。
（4）严禁违规操作和违反安全规定的行为，定期检查和督促整改。
（5）组织开展安全培训和应急演练，提高每个成员的安全意识和应对能力。
（6）及时报告和处理事故隐患，提出改进安全工作的意见和建议。
2.项目部班组成员责任：（1）切实履行安全生产的主体责任，自觉遵守安全制度和操作规程。
（2）严禁擅自改变安装、拆卸设备和更换工具，确保工作环境安全和设备完整。
（3）主动学习和掌握安全知识，提高自身的安全意识和安全技能。
（4）积极参与安全培训和应急演练，提高应对突发事件和事故的能力。
（5）及时上报和反映安全隐患，配合整改工作的开展。
（6）互相帮助和监督，形成共同维护安全的氛围和风气。
安全目标分解
说明1．制订工程安全管理目标，安全管理目标应明确到各个班组，目标要明确、具体，包括：伤亡控制指标、安全生产和文明施工达标率、优良率等。
其中，伤亡控制标是指在项目施工的全过程中，伤亡人数占所有施工人数的百分率，这个百分率应不超过2‰?，施工安全达标目标是指在项目施工中应达到的安全状况及等级。
文明施工目标是指为搞好工程项目文明施工，消除脏、乱、差现象所制定的目标。
2．把安全管理总目标按基础、主体、装饰三个施工阶段进行分解，制订分阶段目标，分阶段目标是保证总目标的基础。
同时把施工各个分项的安全管理责任分解落实到各个安全责任人。
3．制订项目经理、项目技术负责人、安全员等管理人员的责任目标考核规定。
“管理人员责任目标考核规定”是依据制定的安全管理目标及分解目标，进行量化考核所制定的规定。
例如：考试、检查、考评应达多少分才是合格，同时与经济效益挂钩等。
4．管理人员安全责任制考核和班组安全责任目标考核由项目部执行，每月考核一次，评定级分为合格、不合格，考核结果与经济挂钩，进行奖罚，并分别填写考核记录表。
5．项目安全目标考核由公司安全技术部门执行，每月、每个施工阶段完成以及工程竣工均进行一次考核，评定等级分为合格、不合格，将考核结果对照经济承包合同中相关条款进行奖罚，并项目安全目标考核记录表。
6．考核等级评定为合格或不合格的依据是：是否能完成有关责任目标。
项目管理目标施工单位：工程名称：安全责任目标分解施工单位：工程名称：一、分阶段目标：(1) 基础：(2) 主体：(3) 装饰：二、分解落实安全责任人：(1) 安全管理：_____________(2) 文明施工：________________ (3) 脚手架：_____________(4) 基坑支护：________________ (5) 模板工程：_____________ (6) “三宝”、“四口”防护：_____ (7) 施工用电：_____________(8) 井架与施工电梯：____________ (9) 施工机械：____________ (10) 塔吊：________________ (11) 起重吊装：___________项目经理：项目技术负责人：安全员：。
项目部安全管理目标及分解
金盛德·世纪花城7#楼项目部安全管理目旳为了在金盛德·世纪花城7#楼工程施工中，旳保证证工程安全生产，有效地提高文明施工水平，减少不必要旳损失，维护和提高公司形象，我项目部特制定如下安全生产管理目旳：1、在工程施工过程中积极采用有效措施，及时清除多种安全隐患，杜绝重大伤亡事故旳发生。
2、工程在施工全过程中，加强安全教育，准时组织工人学习安全技术知识，提高全体人员旳安全意识及自我防护能力，使本工程轻伤负伤频率严格控制在5‰以内。
3、在主管部门组织旳多种安全检查中，安全生产管理保证达到国家建设部颁布旳《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）旳优良原则。
4、文明施工管理保证达到国家建设部颁布旳《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）旳优良原则。
5、争创市级安全文明工地。
6、机械设备完好率保证95％。
7、特种作业人员持证上岗率保证100％。
负责人：审批人：9月28日安全责任目旳分解公司安全管理总目旳为认真贯彻执行建设部《建筑施工安全检查原则》(JGJ59-99)，加快我公司建筑安全文明施工工作向原则化、科学化、规范化发展。
杜绝重大伤亡事故，保证工人人身安全，实现我公司今年安全生产工作跨入全市乃至全省先进行列，特制定安全管理总目旳。
一、文明施工目旳：1、坚持“以人为本”创立安全文明型、绿化、净化、硬化、亮化旳施工现场。
2、公司所有工程在上级安全检查中保证安全文明合格率100％。
3、市级安全文明优良工地面积达到3万平方米；4、保证省级安全文明示范工地1个。
5、争创省级安全文明优良工地2个，保证一项省级安全文明优良工地。
措施：1、安全管理部负责对各项目部执行公司《施工现场文明卫生原则》旳平常监督检查以及提供技术支持。
2、项目部申报省级、市级安全文明工地者必须保证施工现场(自动工至竣工)始终保持“一型五化”旳原则，安全管理部才予以组织申报3、文明施工目旳由项目经理负总责。
4、公司每月组织安全生产大检查。
安全生产目标分解措施
安全生产目标分解措施及考核办法项目安全生产目标是项目部根据公司（企业）年度安全总目标为依据编制的，目的是保证企业的年度安全伤亡控制指标得到有效的控制，项目部在整个施工过程中根据项目编制的本项目安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行会员进行目标管理，确保本项目安全生产和文明施工，物将各级安全目标进行分解，根据分解的办法项目部每月进行安全目标考核。
一、安全生产目标分解措施1、项目经理：认真落实安全规章制度，组织项目部所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证项目部所有管理人员不违章指挥，对发现的声音指挥者进行严肃的批评和教育，组织项目生产制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各专业工长做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下周安全工作管理的重点。
2、施工工长：根据项目部的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各专业工长做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告经理，组织操作人员对各种安全规程的学习。
3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向项目经理报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促项目进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。
4、班组长：各级班组长做好安全交底工作，让每个参施人员对有安全方面的知识进一步提高，认真做好由班组向工人的交底工作，每日上下班对安全进行检查，确保安全进行生产，监督操作人员的三宝正确使用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行安全学习，组织班前例会的认真执行，发现工伤事故及时向上级部门进行报告。
安全管理目标及分解
xx撤渡建桥工程HA-XH-SG标项目安全生产管理目标分解编制：审核：批准：xxxx建设工程有限公司二O一七年二月目录一、安全生产目标 (3)二、安全生产预控目标的措施 (3)1、安全、文明施工目标 (3)2、根据目标工地制订如下措施 (4)3、项目部安全文明施工奖罚制度 (7)三、安全责任目标分解 (9)1、安全责任目标分解表 (9)2、项目经理安全责任目标分解 (10)3、项目总工安全责任目标分解 (11)4、安全部负责人安全责任目标分解 (12)5、工程技术科负责人安全责任目标分解 (13)6、机料科负责人安全责任目标分解 (14)7、计划合同科负责人安全责任目标分解 (15)8、施工队负责人安全责任目标分解 (16)四、安全责任目标实施细则 (17)1、伤亡控制指标 (18)2、安全达标 (18)3、文明施工目标 (18)4、奖罚措施 (19)xx撤渡建桥工程xxxxHA-XH-SG标为了落实“安全第一、预防为止、综合治理”的方针，切实防止重大、特大安全事故发生，避免和减少各类事故，落实安全生产责任制，根据国家法规，法律及有关安全生产管理规定，制定了本项目安全生产目标。
➢安全生产管理目标1、xx人身重伤、死亡责任事故，轻伤负伤率指标控制在3‰。
2、实现无重大设备事故，无重大火灾事故，无重大交通事故，无多人急性中毒事故、管线破坏等社会影响较大事故。
3、安全管理人员持证xx率100%，特种作业管理人员持证xx率100% 。
4、安全隐患排查整改率100%。
5、认真贯彻《xx高速公路建设现场安全管理标准化技术指南》施工现场安全防护标准化合格率100％。
6、创建省级“平安工地”建设“示范工地”。
➢二、安全生产预控目标的措施➢安全、xx施工目标1.1、安全施工目标确保本工程施工安全无伤亡等级事故发生；确保本工程无火灾、交通责任事故发生；确保本工程施工设备安全；不破坏生态环境，不发生环境污染事故，施工现场整洁规范。
班组安全目标管理范本（2篇）
班组安全目标管理范本一、引言班组安全目标的制定和管理对于保障员工的人身安全和生命安全具有重要意义。
本文将介绍一个班组安全目标管理的范本，以提供给相关领导和安全管理人员参考。
二、背景为了有效管理班组的安全工作，必须明确安全目标，将其转化为可执行具体措施，并进行持续监测和改进。
以下是一个班组安全目标管理范本，具体内容如下：三、安全目标1. 零意外事故：确保在班组工作区域内没有任何意外事故的发生，保障员工的人身安全和健康。
2. 安全意识提升：提高班组员工的安全意识和责任意识，使他们能够主动发现和解决潜在的安全隐患。
3. 安全规范执行：确保班组员工严格按照公司的安全规定和操作规程进行工作，避免违反安全规定而引发事故。
4. 安全培训与教育：定期组织安全培训和教育活动，提升班组员工的安全技能和知识，增强他们的安全防范能力。
5. 安全纪律建设：加强班组的安全纪律建设，对违反安全规定的行为进行严肃处理，形成良好的安全工作氛围。
四、具体措施1. 安全风险评估：定期开展安全风险评估，对班组工作区域的安全隐患进行识别和评估，及时采取措施进行预防和消除。
2. 安全巡检：建立定期巡检制度，对班组工作区域的安全设施和设备进行巡检，发现问题及时整改。
3. 安全设备更新：根据实际需要，及时更新班组的安全设备和防护用品，确保其功能完好，能够有效保护员工的安全。
4. 安全奖励机制：建立安全奖励制度，对班组员工在安全工作中做出突出贡献的个人和集体进行表彰和奖励，鼓励他们持续关注和努力改进安全工作。
5. 安全演练和应急预案：定期组织安全演练和应急预案演练，提高班组员工在紧急情况下的应对能力，确保能够迅速、有效地进行紧急救援和处置。
五、监测与改进1. 定期安全检查：定期对班组的安全目标进行评估和检查，及时发现和解决存在的安全问题和隐患。
2. 安全数据分析：根据班组的安全数据进行分析，了解事故发生的原因和趋势，制定相应的改进措施。
3. 改进措施落实：根据安全数据分析的结果，制定改进措施，并督促班组成员及时落实，确保安全工作能够得到持续改进。
安全目标责任分解书
安全目标责任分解书甲方：XXX公司乙方：XXX部门/车间/班组为了确保公司安全生产目标的顺利实现，明确各岗位的安全生产责任，甲乙双方经协商，特制定本责任分解书。
一、安全目标1杜绝重大安全事故，减少一般事故。
2确保员工身体健康与生命安全。
3降低事故率，提高安全生产管理水平。
二、甲方责任1制定安全生产规章制度，并监督执行。
2组织开展安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
3组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
4提供必要的安全生产设施和劳动防护用品，确保员工生产过程中的安全。
5建立应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。
三、乙方责任1严格遵守公司的安全生产规章制度，认真执行各项操作规程。
2定期开展自查自纠工作，及时发现和整改安全隐患。
3积极参加安全教育培训，不断提高自身的安全意识和安全操作技能。
4爱护安全生产设施和劳动防护用品，正确使用和维护保养。
5参与应急预案的制定和演练，提高应对突发事件的能力。
四、考核与奖惩1甲方将定期对乙方进行安全生产考核，并将考核结果纳入年终绩效考核。
2对于在安全生产方面表现优秀的部门或个人，甲方将给予表彰和奖励。
3对于违反安全生产规定的行为，甲方将按照相关规定给予处罚。
五、其他事项1本责任分解书自双方签字盖章之日起生效，具有法律效力。
2本责任分解书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3本责任分解书未尽事宜，按照国家法律法规和甲方公司章程的规定执行。
4本责任分解书的解释权归甲方所有。
安全生产目标管理及分解
安全生产目标管理为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转。
根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结合我公司的实际，决定对中邦城市花园2期工程施工现场下达安全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。
一、项目部安全管理目标1、现实五无：即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。
2、负伤频率：3‰以下。
3、工地设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。
4、安全生产：达优良工地标准。
5、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）。
建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。
6、文明施工：力争“文明工地”称号。
二、目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全管理目标的实现，明确本目标考核办法。
一）进行分级考核：公司负责考核项目部，项目部考核班组，班组考核操作人员。
二）考核办法：定期检查考核与日常检查相结合，定期考核为一个月一次，日常考核即在管理中进行情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。
三）考核结果分为：1、伤亡指标：分低于指标、超过指标二个等级。
2、安全生产、文明施工指标：分优良（80分），合格（70分），不合格（<70分）三个等级。
四）奖罚：1、年度内考核指标中，伤亡人数低于控制指标，安全生产、文明施工达到合格（含合格）以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。
2、每次考核有不合格时，要限期整改达到合格，如限期内仍达不到合格要求时，除要通报批评外，还要视情节扣发奖金或罚款。
3、上次考核不合格，本次又不合格时，其责任人将视情节轻重受到撤职、调换岗位、降职使用、扣发奖金或加倍罚款处罚。
项目部安全管理目标
工程地点：苍溪县杜里坝C块地
施工单位：
安全目标管理考核办法
项目应成立责任制考核领导小组，并制定责任制考核的具体办法，
进行考核并有相应考核记录。工程项目部项目经理由企业考核，各管理 人员由项目经理组织有关人员考核。考核时间为每月一小考，半年一中 考，一年一总考。考核办法的制定可参考以下内容：
（1）组织领导（成立安全生产责任制考核领导小组）。 （2）建立考核的制度，以文件的形式，确保考核工作认真落实。 （3）严格考核标准、考试时间、考核内容。 （4）要和经济效益挂钩，奖罚分明。 （5）不走过场，要加强透明度，实行群众监督。 （6）考核依据为《管理人员安全生产责任目标考核表》。
项目安全责任目标分解一项目经理安全责任目标分解二生产经理安全责任目标分解三安全员安全责任目标分解四技术负责人安全责任目标分解五施工员安全责任目标分解六材料设备管理员安全责任目标分解七班组长安全责任目标分解坝工程地点
项目部安全管理目标
杜绝重大工伤事故、重大火灾、爆炸事
伤 故及中毒、倒塌事故的发生，减少轻伤事故，
4、对一些重点项目，如深基坑、手脚架
机具用电 负责人
等均要编制切实可行的安全施工方案，并对 照该方案的各项条款进行施工，做到万无一 失。
5、负责制定和完善劳动保护技术措施， 及对职工进行安全技术教育。
1、无重特大死亡和重残事故作为自已的 第一安全责任目标。
2、年度轻伤控制在3‰~5‰，重伤率控制 在0.6‰。
安全
安全生产目标管理考核规定
（一）为了切实做好安全生产目标管理工作，
实行建筑施工安全的科学管理，提高防护水平，杜 绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明 施工、安全达标的目标，特制定相应的目标管理考 核办法，以供考核执行。
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安全目标管理分解(二)项目部与施工班组福建省第一建筑工程公司安全责任目标分解（二）龙江云山墅二期工程项目部与钢筋班组安全生产目标管理责任书为认真贯彻落实公司、分公司建筑施工安全工作会议精神，强化项目安全管理工作，创造安全、文明施工的良好风貌。
根据分公司下达的安全生产目标管理要求，层层分解，特制定以下责任状：一、责任目标1、杜绝发生重伤和死亡事故。
2、轻伤频率不超过1.0%。
二、措施和要求1、上班前开展班前安全活动，并检查自己班组职工劳动保护用品是否安全有效及佩带正确。
2、作业前组织班组人员对作业现场进行检查，及时整改安全隐患。
3、认真执行有关安全守则，经常组织班组人员学习安全知识，树立安全生产意识。
4、严格执行安全操作规程和各项安全生产规章制度。
5、爱护安全防护设施。
6、搞好生产设备的维护保养，保持作业场所的清洁卫生，做到落手清，保证工地文明施工。
7、严禁违章操作，无证上岗。
8、对于违反安全操作规程或不正确佩戴劳动保护用品或破坏安全设施者，根据分公司职代会通过的《安全监督罚款条例》执行。
9、项目部将对各班组安全目标管理执行和落实情况进行检查并考评，对完成管理目标任务好的班组给予表彰奖励，对于不能完成任务的班组给予通报和经济处罚。
10、本责任书经班组签字后即生效。
龙江云山墅二期工程项目项目代表（签字）：班组长（签字）：年月日安全责任目标分解（二）龙江云山墅二期工程项目部与泥水班组安全生产目标管理责任书为认真贯彻落实公司、分公司建筑施工安全工作会议精神，强化项目安全管理工作，创造安全、文明施工的良好风貌。
根据分公司下达的安全生产目标管理要求，层层分解，特制定以下责任状：一、责任目标1、杜绝发生重伤和死亡事故。
2、轻伤频率不超过1.0%。
二、措施和要求1、上班前开展班前安全活动，并检查自己班组职工劳动保护用品是否安全有效及佩带正确。
2、作业前组织班组人员对作业现场进行检查，及时整改安全隐患。
3、认真执行有关安全守则，经常组织班组人员学习安全知识，树立安全生产意识。
4、严格执行安全操作规程和各项安全生产规章制度。
5、爱护安全防护设施。
6、搞好生产设备的维护保养，保持作业场所的清洁卫生，做到落手清，保证工地文明施工。
7、严禁违章操作，无证上岗。
8、对于违反安全操作规程或不正确佩戴劳动保护用品或破坏安全设施者，根据分公司职代会通过的《安全监督罚款条例》执行。
9、项目部将对各班组安全目标管理执行和落实情况进行检查并考评，对完成管理目标任务好的班组给予表彰奖励，对于不能完成任务的班组给予通报和经济处罚。
10、本责任书经班组签字后即生效。
龙江云山墅二期工程项目项目代表（签字）：班组长（签字）：年月日安全责任目标分解（二）龙江云山墅二期工程项目部与木工班组安全生产目标管理责任书为认真贯彻落实公司、分公司建筑施工安全工作会议精神，强化项目安全管理工作，创造安全、文明施工的良好风貌。
根据分公司下达的安全生产目标管理要求，层层分解，特制定以下责任状：一、责任目标1、杜绝发生重伤和死亡事故。
2、轻伤频率不超过1.0%。
二、措施和要求1、上班前开展班前安全活动，并检查自己班组职工劳动保护用品是否安全有效及佩带正确。
2、作业前组织班组人员对作业现场进行检查，及时整改安全隐患。
3、认真执行有关安全守则，经常组织班组人员学习安全知识，树立安全生产意识。
4、严格执行安全操作规程和各项安全生产规章制度。
5、爱护安全防护设施。
6、搞好生产设备的维护保养，保持作业场所的清洁卫生，做到落手清，保证工地文明施工。
7、严禁违章操作，无证上岗。
8、对于违反安全操作规程或不正确佩戴劳动保护用品或破坏安全设施者，根据分公司职代会通过的《安全监督罚款条例》执行。
9、项目部将对各班组安全目标管理执行和落实情况进行检查并考评，对完成管理目标任务好的班组给予表彰奖励，对于不能完成任务的班组给予通报和经济处罚。
10、本责任书经班组签字后即生效。
龙江云山墅二期工程项目项目代表（签字）：班组长（签字）：年月日安全责任目标分解（二）龙江云山墅二期工程项目部与脚手架班组安全生产目标管理责任书为认真贯彻落实公司、分公司建筑施工安全工作会议精神，强化项目安全管理工作，创造安全、文明施工的良好风貌。
根据分公司下达的安全生产目标管理要求，层层分解，特制定以下责任状：一、责任目标1、杜绝发生重伤和死亡事故。
2、轻伤频率不超过1.0%。
二、措施和要求1、上班前开展班前安全活动，并检查自己班组职工劳动保护用品是否安全有效及佩带正确。
2、作业前组织班组人员对作业现场进行检查，及时整改安全隐患。
3、认真执行有关安全守则，经常组织班组人员学习安全知识，树立安全生产意识。
4、严格执行安全操作规程和各项安全生产规章制度。
5、爱护安全防护设施。
6、搞好生产设备的维护保养，保持作业场所的清洁卫生，做到落手清，保证工地文明施工。
7、严禁违章操作，无证上岗。
8、对于违反安全操作规程或不正确佩戴劳动保护用品或破坏安全设施者，根据分公司职代会通过的《安全监督罚款条例》执行。
9、项目部将对各班组安全目标管理执行和落实情况进行检查并考评，对完成管理目标任务好的班组给予表彰奖励，对于不能完成任务的班组给予通报和经济处罚。
10、本责任书经班组签字后即生效。
龙江云山墅二期工程项目项目代表（签字）：班组长（签字）：年月日安全责任目标分解（二）龙江云山墅二期工程项目部与人工挖孔桩班组安全生产目标管理责任书为认真贯彻落实公司、分公司建筑施工安全工作会议精神，强化项目安全管理工作，创造安全、文明施工的良好风貌。
根据分公司下达的安全生产目标管理要求，层层分解，特制定以下责任状：一、责任目标1、杜绝发生重伤和死亡事故。
2、轻伤频率不超过1.0%。
二、措施和要求1、上班前开展班前安全活动，并检查自己班组职工劳动保护用品是否安全有效及佩带正确。
2、作业前组织班组人员对作业现场进行检查，及时整改安全隐患。
3、认真执行有关安全守则，经常组织班组人员学习安全知识，树立安全生产意识。
4、严格执行安全操作规程和各项安全生产规章制度。
5、爱护安全防护设施。
6、搞好生产设备的维护保养，保持作业场所的清洁卫生，做到落手清，保证工地文明施工。
7、严禁违章操作，无证上岗。
全设施者，根据分公司职代会通过的《安全监督罚款条例》执行。
9、项目部将对各班组安全目标管理执行和落实情况进行检查并考评，对完成管理目标任务好的班组给予表彰奖励，对于不能完成任务的班组给予通报和经济处罚。
10、本责任书经班组签字后即生效。
龙江云山墅二期工程项目项目代表（签字）：班组长（签字）：年月日龙江云山墅二期工程项目部与冲孔灌注桩班组安全生产目标管理责任书为认真贯彻落实公司、分公司建筑施工安全工作会议精神，强化项目安全管理工作，创造安全、文明施工的良好风貌。
根据分公司下达的安全生产目标管理要求，层层分解，特制定以下责任状：一、责任目标1、杜绝发生重伤和死亡事故。
2、轻伤频率不超过1.0%。
二、措施和要求1、上班前开展班前安全活动，并检查自己班组职工劳动保护用品是否安全有效及佩带正确。
2、作业前组织班组人员对作业现场进行检查，及时整改安全隐患。
3、认真执行有关安全守则，经常组织班组人员学习安全知识，树立安全生产意识。
4、严格执行安全操作规程和各项安全生产规章制度。
5、爱护安全防护设施。
6、搞好生产设备的维护保养，保持作业场所的清洁卫生，做到落手清，保证工地文明施工。
7、严禁违章操作，无证上岗。
全设施者，根据分公司职代会通过的《安全监督罚款条例》执行。
9、项目部将对各班组安全目标管理执行和落实情况进行检查并考评，对完成管理目标任务好的班组给予表彰奖励，对于不能完成任务的班组给予通报和经济处罚。
10、本责任书经班组签字后即生效。
龙江云山墅二期工程项目项目代表（签字）：班组长（签字）：年月日龙江云山墅二期工程项目部与塔吊、电梯班组安全生产目标管理责任书为认真贯彻落实公司、分公司建筑施工安全工作会议精神，强化项目安全管理工作，创造安全、文明施工的良好风貌。
根据分公司下达的安全生产目标管理要求，层层分解，特制定以下责任状：一、责任目标1、杜绝发生重伤和死亡事故。
2、轻伤频率不超过1.0%。
二、措施和要求1、上班前开展班前安全活动，并检查自己班组职工劳动保护用品是否安全有效及佩带正确。
2、作业前组织班组人员对作业现场进行检查，及时整改安全隐患。
3、认真执行有关安全守则，经常组织班组人员学习安全知识，树立安全生产意识。
4、严格执行安全操作规程和各项安全生产规章制度。
5、爱护安全防护设施。
6、搞好生产设备的维护保养，保持作业场所的清洁卫生，做到落手清，保证工地文明施工。
7、严禁违章操作，无证上岗。
全设施者，根据分公司职代会通过的《安全监督罚款条例》执行。
9、项目部将对各班组安全目标管理执行和落实情况进行检查并考评，对完成管理目标任务好的班组给予表彰奖励，对于不能完成任务的班组给予通报和经济处罚。
10、本责任书经班组签字后即生效。
龙江云山墅二期工程项目项目代表（签字）：班组长（签字）：年月日龙江云山墅二期工程项目部与电工班组安全生产目标管理责任书为认真贯彻落实公司、分公司建筑施工安全工作会议精神，强化项目安全管理工作，创造安全、文明施工的良好风貌。
根据分公司下达的安全生产目标管理要求，层层分解，特制定以下责任状：一、责任目标1、杜绝发生重伤和死亡事故。
2、轻伤频率不超过1.0%。
二、措施和要求1、上班前开展班前安全活动，并检查自己班组职工劳动保护用品是否安全有效及佩带正确。
2、作业前组织班组人员对作业现场进行检查，及时整改安全隐患。
3、认真执行有关安全守则，经常组织班组人员学习安全知识，树立安全生产意识。
4、严格执行安全操作规程和各项安全生产规章制度。
5、爱护安全防护设施。
6、搞好生产设备的维护保养，保持作业场所的清洁卫生，做到落手清，保证工地文明施工。
7、严禁违章操作，无证上岗。
全设施者，根据分公司职代会通过的《安全监督罚款条例》执行。
9、项目部将对各班组安全目标管理执行和落实情况进行检查并考评，对完成管理目标任务好的班组给予表彰奖励，对于不能完成任务的班组给予通报和经济处罚。
10、本责任书经班组签字后即生效。
龙江云山墅二期工程项目项目代表（签字）：班组长（签字）：年月日。