零售企业财务管理分析
零售行业内部财务管理制度
第一章总则第一条为加强零售行业内部财务管理，提高资金使用效率，防范财务风险，确保企业经济效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有零售门店、部门及员工，包括但不限于采购、销售、库存、财务等部门。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保财务管理的规范性和有效性。
第二章财务组织架构第四条公司设立财务部，负责全公司的财务管理工作，包括但不限于财务报表编制、资金管理、成本控制、税务筹划等。
第五条各零售门店设立财务助理，负责门店的日常财务工作，包括但不限于现金管理、账目核对、费用报销等。
第三章资金管理第六条资金收支实行集中管理，所有资金收支均需通过公司指定的银行账户进行。
第七条门店日常经营所需的备用金，由门店经理根据实际情况申请，经财务部批准后由财务助理管理。
第八条采购资金需提前申请，经采购部门、财务部审批后，由财务部统一支付。
第九条销售收入应及时入账，每日销售结束后，门店财务助理需将当日销售款项上交财务部。
第四章成本控制第十条公司实行成本预算管理制度，各部门需根据年度经营计划制定成本预算。
第十一条采购部门在采购过程中，应选择性价比高的供应商，降低采购成本。
第十二条销售部门需合理制定价格策略，提高销售利润。
第十三条库存管理部门应加强库存管理，避免库存积压和短缺。
第五章财务报表第十四条财务部需定期编制财务报表，包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十五条财务报表需真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
第十六条财务报表需在规定时间内报送公司管理层和相关部门。
第六章费用报销第十七条员工报销需提供正规发票，填写报销单，经部门负责人审批后，由财务助理审核。
第十八条费用报销实行实名制，严禁虚报冒领。
第十九条费用报销单需在报销当月内提交，逾期不予报销。
第七章财务风险防范第二十条公司建立健全财务风险防范机制，包括但不限于内部控制、审计监督、风险预警等。
第二十一条定期对财务风险进行评估，及时采取措施防范和化解风险。
步步高集团财务分析报告(财务管理角度)
目录步步高集团财务分析报告(财务管理角度) (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)步步高集团概况 (3)公司简介 (3)经营范围 (4)公司历史 (4)财务分析方法 (5)财务比率分析 (5)财务报表分析 (7)现金流量分析 (8)步步高集团财务分析 (9)资产负债表分析 (9)利润表分析 (10)现金流量表分析 (11)步步高集团财务管理问题 (12)资金管理问题 (12)资产负债管理问题 (12)利润管理问题 (13)对策建议 (14)提高资金利用效率 (14)优化资产负债结构 (15)提升利润水平 (16)结论 (17)总结分析结果 (17)对步步高集团未来发展的展望 (18)步步高集团财务分析报告(财务管理角度)引言背景介绍步步高集团是中国领先的消费电子产品制造商和零售商之一。
该集团成立于1995年，总部位于广东省深圳市。
步步高集团旗下拥有多个知名品牌，包括步步高、小米、红米等。
集团主要经营电视、手机、电脑、智能家居等消费电子产品，并在全国范围内拥有广泛的销售网络。
步步高集团在过去几年取得了显著的发展。
根据最新的财务数据，集团的年度营业收入持续增长，达到了数百亿元人民币。
同时，集团的净利润也保持了稳定增长的态势。
这些数据表明，步步高集团在中国消费电子市场具有强大的竞争力，并且在市场份额和盈利能力方面取得了显著的成绩。
然而，尽管步步高集团取得了令人瞩目的业绩，但其财务状况仍然值得我们深入分析和研究。
财务管理是企业管理的重要组成部分，对于步步高集团而言，财务管理的有效性直接影响着其长期发展和竞争力。
因此，本报告旨在从财务管理的角度对步步高集团进行全面的分析，以评估其财务状况和管理效果，并提出相应的建议和改进措施。
本报告将主要关注以下几个方面进行分析。
首先，我们将对步步高集团的财务结构进行评估，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过对这些财务报表的分析，我们可以了解集团的资产状况、盈利能力和现金流动性等关键指标。
零售店财务管理流程
零售店财务管理流程背景如何高效地管理零售店的财务是每个管理者关注的问题。
一个良好的财务管理流程可以帮助零售店实现财务目标，准确记录和分析财务数据，优化资金使用和监控盈利能力。
本文将介绍一个简单而实用的零售店财务管理流程。
流程概述1. 财务记录和分类：建立系统化的财务记录系统，包括日常销售收入、成本支出、员工工资和其他费用等项目。
对财务数据进行清晰的分类和记录，确保准确性和可追溯性。
2. 财务报表和分析：定期生成财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表。
分析财务报表，了解业务的盈亏状况、资产负债情况和现金流动性，以便及时作出调整。
3. 预算和目标设定：制定合理的预算和财务目标，包括销售目标、成本控制目标和利润目标。
跟踪实际业绩与预算的差距，及时调整经营策略，确保目标的实现。
4. 风险管理：识别和评估可能的财务风险，例如供应商风险、市场波动和经营不稳定因素等。
采取相应的风险管理策略，降低财务风险对业务的影响。
5. 现金管理：建立有效的现金管理制度，包括预测和计划日常资金需求，优化库存和供应链管理，确保资金周转和流动性。
6. 财务合规和税务事务：确保遵守相关的财务合规和税务法规，准时申报税款，保证财务操作的合法性和规范性。
实施步骤1. 建立并培训财务团队：组建专业的财务团队，负责财务流程的实施和管理。
为财务团队提供培训和指导，确保他们了解和掌握财务管理流程。
2. 配置财务软件和工具：选择适合零售店的财务软件，用于记录和分析财务数据。
配置其他辅助工具，如电子表格和报表模板，提高财务数据处理的效率。
3. 设立监控和反馈机制：建立财务监控和反馈机制，定期检查财务数据的准确性和完整性，并及时提供报告和分析给管理层。
4. 定期审查和改进：定期审查财务管理流程的效果和运行情况，根据实际情况调整和改进流程，确保其适应业务发展的需要。
总结零售店财务管理流程是有效管理和监控财务活动的关键。
通过建立系统化的财务记录和分类、定期生成财务报表和分析、设定合理的目标和预算、管理和降低财务风险，以及优化现金管理和遵守法规，可以确保零售店的财务健康和长期发展。
零售业财务管理制度的核心要点与案例分析
零售业财务管理制度的核心要点与案例分析在零售业中，良好的财务管理制度对企业的长期发展起着至关重要的作用。
本文将深入探讨零售业财务管理制度的核心要点，并结合实际案例进行分析，以帮助企业更好地管理自身财务。
一、财务管理制度的核心要点1. 会计制度的建立会计制度是企业财务管理的基础，它是为了规范企业财务活动而制定的一系列规章制度。
在零售业中，会计制度的建立应包括以下内容：（1）会计核算制度：明确会计科目设置和核算方法，确保财务数据准确、规范，以便进行监控和分析。
（2）会计政策制度：确定企业的会计政策，统一企业的财务报告，提高信息披露的透明度。
（3）会计报告制度：规定企业财务报表的编制和报送程序，确保报表的真实性和准确性。
（4）会计监督制度：建立健全的财务监督机制，加强对财务信息的监控和审核。
2. 资金管理制度资金管理是零售业财务管理的核心环节之一，对企业的经营和发展至关重要。
零售企业可通过以下方式提高资金管理水平：（1）现金流量管理：建立现金流量预测和分析机制，合理规划资金使用和周转，避免盈利不能兑现的情况。
（2）资金运作管理：加强应收账款和应付账款的管理，控制坏账风险，减少资金占用。
（3）资金投资管理：根据企业的经营特点和风险偏好，制定合理的资金投资策略，提高资金的收益率。
3. 成本管理制度成本管理在零售业中至关重要，它直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。
以下是零售业常用的成本管理制度：（1）进货成本管理：建立完善的进货成本核算制度，控制采购成本，提高进货利润率。
（2）销售成本管理：建立销售成本核算制度，对各类销售成本进行分析和控制，提高销售利润率。
（3）运营成本管理：对零售店铺的运营成本进行核算和分析，找出降低成本的途径，提高运营效率。
（4）产品定价管理：根据产品成本和市场需求，合理确定售价，实现盈利最大化。
二、案例分析以某零售企业为例，通过实际案例来探讨零售业财务管理制度的应用。
该企业经营范围为连锁超市，拥有多家门店。
零售业的相关财务分析
零售业的相关财务分析引言概述：零售业是一个重要的经济领域，涉及到众多商品和服务的销售和交易。
对于零售企业来说，财务分析是非常重要的，可以匡助企业了解自身的财务状况，制定合理的经营策略，提高经营效率，实现可持续发展。
本文将从几个方面对零售业的相关财务分析进行探讨。
一、盈利能力分析1.1 毛利率：毛利率是零售企业的盈利能力指标之一，它反映了企业销售商品或者提供服务的盈利能力。
毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入。
毛利率越高，说明企业在销售商品或者提供服务中的盈利能力越强。
1.2 净利润率：净利润率是零售企业的盈利能力指标之一，它反映了企业在扣除所有费用和税收后的实际盈利能力。
净利润率=净利润/销售收入。
净利润率越高，说明企业在经营活动中的盈利能力越强。
1.3 营业利润率：营业利润率是零售企业的盈利能力指标之一，它反映了企业在扣除销售成本和营业费用后的盈利能力。
营业利润率=营业利润/销售收入。
营业利润率越高，说明企业在经营活动中的盈利能力越强。
二、财务结构分析2.1 资产负债率：资产负债率是零售企业的财务结构指标之一，它反映了企业资产和负债之间的关系。
资产负债率=总负债/总资产。
资产负债率越低，说明企业的财务结构越稳定。
2.2 流动比率：流动比率是零售企业的财务结构指标之一，它反映了企业流动资产与流动负债之间的关系。
流动比率=流动资产/流动负债。
流动比率越高，说明企业有足够的流动资金来支付短期债务。
2.3 速动比率：速动比率是零售企业的财务结构指标之一，它反映了企业快速变现能力。
速动比率=（流动资产-存货）/流动负债。
速动比率越高，说明企业有更强的变现能力。
三、经营效率分析3.1 库存周转率：库存周转率是零售企业的经营效率指标之一，它反映了企业库存管理的效率。
库存周转率=销售成本/平均库存额。
库存周转率越高，说明企业的库存管理越有效率。
3.2 应收账款周转率：应收账款周转率是零售企业的经营效率指标之一，它反映了企业应收账款的回收速度。
连锁零售企业的财务管理
连锁零售企业的财务管理连锁零售企业的财务管理零售业已进入微利时代, 想盈利必须有规模, 要规模, 必然走连锁之路, 但是, 大规模并没有带来大盈利, 一边开店一边沦陷的现象层出不穷, 资金链之痛是连锁企业快速发展的一块心病, 不少企业的利润体系非常不合理, 比如有些企业商品利润与通道利润之比达到了1: 8, 导致连锁企业长期运行在高危状态, 作为连锁企业的中场核心财务管理的缺失, 是造成这种现象的原因之一资金管理是财务管理的核心连锁企业具有货币资金流量大闲置时间长沉淀多的特点这些特点为资金营运留下了空间资金必须集中管控集中管理可以使分散的资金快速回拢, 既保证了资金安全, 又增大了沉淀规模, 从而加快资金周转, 提高资金使用效率在具体操作上, 总部资金管理中心承担资金筹措使用调度和管理的职能, 门店实施收支两条线, 专款专户, 专款专用独立核算的门店原则上应开设两个账户: 一个是基本账户, 用于预算内的日常开支, 资金由总部资金管理中心划拨；另一个为结算账户, 用于日常开支以外的资金收付, 如销售款收取, 该账户只能存款不能取款, 防止门店坐支销货款非独立核算的门店, 可不设独立的财务机构, 实行驻店核算员制度, 由总部派驻出纳和核算人员, 严格执行定额备用金制度, 用于支付预算内的日常开支, 而货款资金直接入总部指定账户, 该账户同样只能存款不能取款严格财务预算管理全面预算就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范围具体的做法是在每年的年末对当年的财务预算执行情况作全面的分析, 在此基础上, 会同有关部门和门店对下一年的企业目标进行研究, 结合经营计划, 编制财务预算全面预算是对企业各类经济计划的数字化表述, 是企业控制经济活动的依据和考核所属部门下属单位经营业绩的重要标准预算以销售业务为核心预算的编制应以销售为中心, 其他预算与销售预算密切配合, 协调平衡, 最终达到现金流量的平衡这与以利润为中心, 忽视现金流量平衡的做法不同, 强调现金流量的平衡, 并不意味着企业不需要利润预算的主要内容销售预算: 销售预算要结合毛利与现金流量编制围绕预算目标, 业务部门不仅要考虑扩大销售规模, 还要考虑毛利额和资金流每个营销策略必须至少考虑三个问题: 一是能增加多少销售；二是相应增加多少成本；三是如何确保现金流量的平衡推荐采用滚动预算: 由于市场变化很快, 不确定因素增多, 在预算执行过程中由于种种原因, 常常会有所变动, 为了使预算真正切合实际, 更好地把未来的潜在因素考虑周到, 销售预算一般一季度调整一次存货预算: 以销售预算为基础, 根据门店规模品类特点的不同, 分别确定存货水平及周转天数, 将存货保持在较低水平费用预算: 在销售预算的基础上, 分解企业的各项费用, 并结合财务会计准则要求, 对费用进行合理分类, 并编制预算利润预算: 在销售预算成本预算费用预算的基础上, 分析企业的利润构成, 结合企业的经营目标, 编制利润预算财务预算在执行过程中, 要突出预算的刚性, 管理的重点要落实在过程控制过程控制的方法是差异化分析企业资金运营管理也很重要连锁企业销售的最大特点是货币资金流量大, 而进货款一般实行约期付款方式资金始终会有一定时间的沉淀, 可以通过协定存款率委托贷款短期证券投资和资金托管等方法进行资金运作, 增加企业效益注重投资回报开店的风险越来越大, 资金需求越来越多, 但资金的使用成本将影响企业盈利财务部门应协同其他部门, 构建投资回报模型, 分析每个门店保本保利点, 对销售收入长期在保本点以下的门店及时预警, 提高开店成功率, 减低风险会计核算模式推荐采用进销分离下的单品进价数量金额核算在商品流转的全过程中, 前半程多与进价有关, 而后半程多与售价有关在处理流转的计算机系统中, 应该能全面地描述和处理它们商品的售价库存是该商品预期实现的价值指标, 它对销售收入盘点有直接的控制作用所以在系统中, 应该有完备的售价库存管理功能以单品进价核算为基础, 辅之以售价控制的管理方案, 综合了进价和售价管理对于流转过程不同阶段的适用性, 可以为用户提供完备的多角度的管理控制功能因此, 许多零售管理信息系统, 如: 海信商定天下连锁管理系统, 都采用单品进价核算+售价控制的核算模式进货核算: 每天接收业务部门转来的商品进货单退货单进价调整单, 查对供应商的送货单退货单, 核对各级人员的签字情况, 确认进货数据, 按统一的会计科目和会计分录模板做分录, 登记三级账（总账明细账辅助账）如果上线财务软件及财务接口程序, 相关单据可由业务系统自动转入财务系统, 自动生成进货凭证, 进而登记明细账总账销售核算: 软件系统通过联网的收银机自动采集销售数据, 每日按门店汇总后生成销售日报, 财务核算员核对系统内的应收金额是否与门店结款到指定账户上的金额相符, 如果相符, 则登记入账, 如果不符, 则按应收入账, 核算员会同门店管理人员进行检查, 对长短款进行跟踪处理成本核算: 每日进行销售成本的核计, 默认情况下按先进先出的原则匹配, 特殊情况下, 如促销活动期间, 可优先考虑促销批次, 这种处理方法较好地考虑了收入与成本匹配的财务原则, 能较准确地反映成本和毛利数据存货核算: 包括单品明细账, 指系统提供单品存货明细账, 详细记录单品的进销调存退配结等业务, 不仅提供进价金额, 还要提供售价金额, 不仅要提供含税数据, 还要提供不含税数据及税额, 对不同税率的商品, 可按税率统计存货数据连锁库存连锁的经营模式, 决定了存货的分布比较广, 软件系统应当提供库存的连锁分布信息, 即可以查询商品在配送中心不同区域的库存门店的库存信息等存货分类为了精细化管理的需要, 商品的库存应当分成正常品不良品赠品促销品等多种类型, 通过业务系统中的财务辅助账进行管理盘点管理：盘点的目的是调整库存数据, 做到账实相符；了解真实经营结果；发现管理漏洞, 进行改进；处理积压商品；清洁环境盘点组织则是财务部门主导盘点过程, 门店和配送中心紧密配合盘点类型分为临时盘点月度（季度年度）盘点循环盘点等软件系统应当支持盘点数据的冻结及多种盘点方式（手工盘点机收款机等）盘点管理: 盘点的目的是调整库存数据，做到账实相符；了解真实经营结果；发现管理漏洞，进行改进；处理积压商品；清洁环境盘点组织则是财务部门主导盘点过程，门店和配送中心紧密配合盘点类型分为临时盘点月度（季度年度）盘点循环盘点等软件系统应当支持盘点数据的冻结及多种盘点方式（手工盘点机收款机等）盘点管理：盘点的目的是调整库存数据，做到账实相符；了解真实经营结果；发现管理漏洞，进行改进；处理积压商品；清洁环境盘点组织则是财务部门主导盘点过程，门店和配送中心紧密配合盘点类型分为临时盘点月度（季度年度）盘点循环盘点等软件系统应当支持盘点数据的冻结及多种盘点方式（手工盘点机收款机等）。
零售业在销售环节财务管理中存在的问题
零售业在销售环节财务管理中存在的问题随着市场竞争的日益激烈，零售业在销售环节的财务管理面临着诸多挑战和问题。
这些问题不仅会对企业的经营和发展产生负面影响，还可能导致企业的经济损失和形象受损。
零售业在销售环节的财务管理问题需要引起重视，并及时采取措施加以解决。
下面，我们将分析零售业在销售环节财务管理中存在的问题，并提出相应的解决方法。
一、应收账款管理不力在零售业的销售环节中，应收账款管理不力是一个比较普遍的问题。
通常情况下，零售企业的销售额是很大的，但是一部分客户付款意愿不强，导致应收账款增多，企业的资金周转受到影响。
零售业通常采取积分兑换、赊销等方式吸引顾客，导致应收账款无法及时回笼，给企业带来资金压力。
为了解决这一问题，零售企业可以加强对客户的信用管理，对信用较好的客户可以放宽付款期限，对信用差的客户可以要求预付定金。
零售企业还可以加强对积分兑换和赊销的管理，限制赊销额度和期限，确保资金的及时回笼。
二、库存管理不当零售业在销售环节的另一个财务管理问题是库存管理不当。
由于零售业商品种类繁多，销售额大，因此库存管理是一项十分重要的工作。
一些零售企业由于库存管理不善，导致滞销商品积压、资金困难等问题。
为了解决这一问题，零售企业应该加强库存管理，做好库存的进销存记录，及时清理滞销商品，促进资金周转。
零售企业还可以采取一些促销措施，如搞特价清仓、搞团购活动等，帮助清理库存，降低库存成本。
三、成本管理不合理在零售业的销售环节中，成本管理不合理也是一个比较普遍的问题。
零售企业经营的商品种类繁多，供应商众多，导致成本管理十分复杂。
有些零售企业不重视成本管理，导致成本控制不力、成本高企、利润降低。
为了解决这一问题，零售企业应该加强对成本的管理和控制，做好成本的核算和分析工作，寻找成本降低的空间，提升企业的盈利能力。
零售企业还可以通过加强和供应商的合作，降低采购成本，提高商品的竞争力。
四、现金流管理不畅零售业在销售环节的现金流管理也是一个存在的问题。
零售企业财务管理
零售企业财务管理一、零售企业财务管理的重要性零售企业的财务管理对于企业的长远发展有着非常重要的意义，因为一个成功的零售企业必须运营良好的财务管理，否则，即使实现了良好的销售业绩，一旦面对大量竞争、成本增加、客户需求不稳定和生产力下降等问题，企业很可能会面临财务危机和破产的风险。
因此，对零售企业而言，财务管理是必不可少的。
二、零售企业财务管理的内容1、核算管理：管理者应在业务过程中从中随时掌握货品的入库、销售、退货和库存数量，并对货品进行盘点。
使得公司财务账目得以快速准确地清理核算。
2、成本管理：在进行零售业务时，应先了解成本精算与预算，并继续优化各项成本花费。
由于企业获得的营业利润是在经过计算后减去成本后得到的，因此计算成本是确保企业正常经营的关键。
3、资产管理：商家的货品资产是达成收益的重要基础。
为了确立高效的资产管理，商家可以通过统计货品销售情况来判断去留存货的数量，以达到优化存货管理和提升资产管理的目的。
4、资金管理：为了确保企业的正常运转以及付薪等开支和投入市场运作，企业必须合理的管理和使用资金。
三、零售企业财务管理的难题和解决方法1、难题：规模较小，没有丰富的信息资源，影响其决策效果。
解决方法：零售企业可以通过与合作伙伴建立长效的财务合作关系，共享资源、信息等，提高决策的准确性，规避决策风险。
2、难题：现阶段财务管理流程比较单一，容易产生错误，管理不科学，同时也不能及时反映财务状况，牵制企业发展。
解决方法：零售企业通过在财务管理中采用新的技术，如ERP等，强化企业财务管理水平，同时也能帮助企业快速、准确和实时地识别财务及风险问题。
3、难题：人员短缺，投入有限，难以提高管理水平和技术水平。
解决方法：企业方面应鼓励员工不断学习财务管理知识，提高理论水平，致力于提升自身能力，并寻找专业的人员担任财务主管，提高管理水平。
四、总结零售企业的财务管理对于企业的稳健增长具有极大的意义，因此，财务管理不仅需要具有统计和分析的技能，同时也需要具有大局观和长远视野。
财务管理案例分析
财务管理案例分析标题：财务管理案例分析引言概述：财务管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的资金运作、财务决策和风险管理等方面。
本文将通过分析三个具体的财务管理案例，探讨其背后的问题、解决方案以及取得的成果。
这些案例涵盖了不同行业和规模的企业，旨在帮助读者更好地理解财务管理的重要性和实际应用。
一、财务管理案例一：资金周转困难的制造企业1.1 问题：企业现金流短缺，无法按时支付供应商和员工工资。
1.2 解决方案：制定详细的资金流动预测，优化应收账款和应付账款管理，寻求银行贷款支持。
1.3 成果：成功解决资金周转问题，保证了企业正常运营，提高了供应链的稳定性。
二、财务管理案例二：投资决策的不当导致亏损的新兴科技公司2.1 问题：公司在新产品研发上投入巨大资金，但市场需求不及预期，导致亏损。
2.2 解决方案：重新评估市场需求，优化产品组合，降低研发成本，寻求合作伙伴支持。
2.3 成果：成功调整产品策略，降低研发成本，实现盈利，并与合作伙伴建立长期合作关系。
三、财务管理案例三：风险管理不善导致的金融机构危机3.1 问题：金融机构未能有效管理风险，导致贷款违约风险暴露。
3.2 解决方案：建立完善的风险管理体系，加强贷款审查和监控，制定合理的风险分散策略。
3.3 成果：有效控制风险，降低贷款违约率，恢复了金融机构的声誉，提高了市场竞争力。
四、财务管理案例四：成本控制不当导致利润下降的零售企业4.1 问题：企业成本不断上升，利润率下降，无法与竞争对手保持竞争力。
4.2 解决方案：优化供应链管理，降低采购成本，提高库存周转率，寻求新的销售渠道。
4.3 成果：成功降低成本，提高利润率，保持竞争优势，拓展了新的市场份额。
结论：通过以上案例分析，我们可以看到财务管理对企业的重要性。
良好的财务管理可以帮助企业解决资金周转问题、优化投资决策、有效管理风险和控制成本。
只有通过科学的财务管理，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，并实现可持续发展。
跨境电商和新零售企业的财务管理
跨境电商和新零售企业的财务管理随着互联网的不断发展和全球经济的融合，跨境电商和新零售企业的崛起成为了当今经济形势中一股不可忽视的力量。
伴随着市场竞争的加剧，企业的财务管理也越来越受到关注。
本文将从财务管理的角度出发，探讨跨境电商和新零售企业所需的财务知识和管理策略，以提高企业的财务效益和竞争力。
一、跨境电商企业的财务管理跨境电商企业的财务管理需要从以下几个方面进行考虑：1. 税务管理任何企业在跨境经营中都需要遵守国际和国内的税收法规。
跨境电商企业在涉及到海外市场销售时，需要考虑维护关系和合规缴税。
在税务管理方面，企业需要积极跟进各国税法的变化、研究各国的政策以及制定其自己的税务策略。
2. 财务数据处理跨境电商企业面临着不同的货币种类、交易方式以及跨国支付问题。
以此为基础，企业财务管理应针对不同的交易方式制定不同的计算规则。
同时，企业需搭建快速、准确、有效的财务数据处理系统，以便能够对企业财务状况及时了解和掌握。
3. 货币风险管理跨境电商企业所面临的货币风险主要来自于外汇市场和货币波动。
企业需要在管理中根据国际汇率的变化来决定何时买入或卖出货币，并根据外汇市场和汇率波动设计一套适合的风险管理方案。
4. 海外分支机构运营及跨境合同管理跨境电商企业的运营通常涉及海外分支机构、海外雇员和合作伙伴等。
因此，企业需要制定具体的运营计划、员工管理、海外雇员的社会保险和福利等政策。
此外，海外贸易伙伴的交易也需要通过合同进行条款约定、财务风险等方面的管理。
二、新零售企业的财务管理随着消费者需求的不断升级以及消费习惯的改变，新零售企业逐渐崛起。
新零售企业的财务管理相对于传统零售企业而言，面临着更多的挑战和机遇。
1. 货品供应风险管理新零售企业需要精准研究消费者需求，确定产品种类数量和库存水平，以使得进货不会形成过多的存货。
同时，利用供应链管理的手段来掌握市场需求和货品供给，有效拉近消费者与企业之间的距离。
2. 经营数据分析随着人工智能和大数据的发展，将经营数据或消费数据运用到财务管理中，能够及时了解消费者需求、市场变化、盈利和财务状况等。
零售业财务管理方法
零售业财务管理方法在零售业中，财务管理是非常重要的一环。
合理的财务管理方法能够帮助零售企业提高效益、降低成本，提升竞争力。
本文将介绍几种有效的零售业财务管理方法，帮助企业更好地进行财务管理。
一、精细成本管理在零售业中，成本管理是决定企业盈利能力的关键因素之一。
为了达到精细成本管理的目的，企业可以采取以下方法：1.成本核算。
及时准确地核算各项成本，包括采购成本、运营成本、人力成本等，做到明细到每一个环节，找出成本的来源，有针对性地进行管理。
2.成本控制。
设立成本控制指标，及时发现超支情况，采取相应措施降低成本。
例如，优化采购渠道、提高库存周转率等。
3.成本优化。
通过精细化管理，找出成本中的浪费环节，进行优化调整，提高资源利用率，降低企业经营成本。
二、现金流管理现金流管理是零售企业财务管理的另一个重要方面。
良好的现金流管理能够保证企业正常运营，避免资金链断裂。
以下是几种现金流管理方法：1.制定现金流预测表。
根据企业的经营情况和资金需求，制定现金流预测表，提前做好资金储备，降低现金流风险。
2.加强应收账款管理。
及时跟进应收账款的收回情况，减少坏账风险，保障企业资金流动性。
3.优化支付结构。
与供应商协商延长付款周期，合理安排资金使用，避免资金压力过大。
三、利润管理利润是企业活动的最终目的，零售企业要实现盈利，需要科学合理地进行利润管理。
以下是几种利润管理方法：1.销售数据分析。
根据销售数据分析，找出畅销产品和滞销产品，制定相应的销售策略，提高销售额和利润。
2.降低库存成本。
库存是零售企业最大的财务风险之一，合理控制库存水平，减少库存积压，降低库存成本。
3.提高毛利率。
通过降低采购成本、提高售价等手段，提高毛利率，增加利润空间。
总结：零售业财务管理是零售企业经营管理中的重要环节，精细成本管理、现金流管理和利润管理是实现财务目标的关键。
通过合理的财务管理方法，零售企业能够提高效益，降低风险，实现可持续发展。
零售业财务管理制度
第一章总则第一条为加强零售企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有零售业务，包括商品销售、服务提供、门店租赁等经营活动。
第三条本制度旨在确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，促进企业健康发展。
第二章财务核算第四条财务核算应遵循权责发生制原则，及时、准确地记录和反映企业的财务状况和经营成果。
第五条建立健全会计核算体系，确保会计科目设置合理，账务处理规范，会计凭证完整。
第六条严格执行财务审批制度，对各项收入、支出进行分类核算，确保收支平衡。
第七条定期进行财务报表编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，真实反映企业财务状况。
第八条加强成本核算，定期分析成本构成，找出成本控制点，降低成本。
第三章资金管理第九条建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效使用。
第十条明确资金筹集、使用、回收等环节的职责和权限，实行分级管理。
第十一条严格执行资金审批制度，严格控制资金支出，严禁违规使用资金。
第十二条加强现金管理，确保现金收支符合国家法律法规和公司规定。
第十三条建立健全银行账户管理制度，规范银行账户的开户、使用和撤销。
第四章财务监督第十四条建立财务监督机制，加强对财务活动的监督检查。
第十五条定期开展财务审计，确保财务报告的真实性和合法性。
第十六条对财务人员进行定期考核，对违反财务纪律的行为进行严肃处理。
第十七条加强对门店、部门的财务检查，及时发现和纠正财务问题。
第五章内部控制第十八条建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第十九条明确内部控制目标，制定内部控制措施，确保内部控制有效执行。
第二十条加强对内部控制制度执行情况的监督检查，及时发现问题并整改。
第六章附则第二十一条本制度由财务部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
零售业财务管理方法
零售业财务管理方法在当今竞争激烈的市场环境中，零售业的财务管理是企业成功的关键之一。
有效的财务管理可以帮助企业实现利润最大化、风险最小化，提升企业的竞争力。
本文将介绍几种常用的零售业财务管理方法，帮助企业优化财务运营。
一、预算管理预算管理是零售业财务管理中的重要环节。
通过制定和执行预算，企业可以合理规划和控制资源的使用，预测和管理经营风险。
在预算管理中，零售企业首先需要进行销售预测，根据历史数据、市场趋势和市场调查等信息，合理预估销售额、成本支出和利润。
然后，在实际经营过程中，及时跟踪和比对预算与实际结果，发现偏差并及时调整经营策略。
二、库存管理库存是零售业最重要的资产之一，有效的库存管理可以减少库存成本，提高资金周转速度。
为了实现库存的合理管理，零售企业应该制定准确的库存控制指标，包括安全库存、订货周期、订货量等。
此外，要不断优化供应链管理，通过与供应商建立紧密的合作关系，降低订购成本和交货周期，并及时跟踪库存周转率和库存占用率，确保库存维持在合理水平。
三、风险管理风险管理是零售业财务管理中不可或缺的环节。
零售业面临着市场波动、价格风险、商品滞销等风险，企业应该采取有效的措施进行风险管理。
首先，企业要进行风险评估，分析并识别可能的风险因素。
然后，制定相应的风险应对策略，包括降低风险、转移风险和规避风险等。
同时，建立风险监控和预警机制，及时发现和应对潜在风险。
四、现金流管理现金流管理是零售业财务管理中至关重要的一环。
优化现金流可以提高企业的偿债能力和经营稳定性。
零售企业应该建立准确的现金流预测模型，预测和安排资金的收入和支出，并确保资金的充足性。
此外，要加强对应收账款的管理，及时催收欠款，减少坏账损失。
另外，适时进行资金周转，避免过度投资和资金闲置。
五、财务分析财务分析是零售业财务管理中的重要工具。
通过财务分析，企业可以了解经营状况、发现问题和调整经营策略。
零售企业应该定期进行财务报表分析，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
新零售财务风险分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着互联网技术的飞速发展，传统零售业面临着前所未有的挑战。
为了适应市场变化，许多企业纷纷转型，新零售作为一种新兴的商业模式应运而生。
新零售以互联网、大数据、人工智能等技术为支撑，通过线上线下融合，实现商品、服务和体验的全面升级。
然而，新零售在快速发展过程中也面临着诸多财务风险。
本报告将从新零售的财务风险进行分析，以期为相关企业提供参考。
二、新零售财务风险概述1. 投资风险新零售企业为了实现线上线下融合，需要投入大量资金进行技术、渠道、物流等方面的建设。
然而，由于市场环境的不确定性，投资回报周期较长，企业面临着较高的投资风险。
2. 运营风险新零售企业需要整合线上线下资源，提高运营效率。
但在实际运营过程中，可能会出现供应链管理、库存管理、售后服务等方面的问题，导致运营成本上升，影响企业盈利。
3. 竞争风险新零售市场竞争激烈，企业面临着来自传统零售、电商等领域的竞争。
在价格战、促销战等竞争中，企业可能陷入亏损，甚至破产。
4. 数据安全风险新零售企业依赖大数据进行业务决策，数据安全成为企业关注的焦点。
一旦数据泄露，将给企业带来巨大的经济损失和信誉风险。
5. 融资风险新零售企业需要不断进行资金投入，以满足市场扩张需求。
然而，融资渠道有限，融资成本较高，企业面临着融资风险。
三、新零售财务风险分析1. 投资风险分析（1）市场风险：新零售市场前景广阔，但竞争激烈，企业投资风险较高。
企业应关注市场动态，合理评估投资回报率。
（2）技术风险：新零售技术更新迅速，企业需要不断投入研发，以保持竞争优势。
然而，技术风险可能导致投资失败。
（3）政策风险：政府对新零售行业的政策支持力度不确定，企业投资可能面临政策风险。
2. 运营风险分析（1）供应链风险：新零售企业需要整合线上线下供应链，提高物流效率。
供应链断裂可能导致库存积压、销售下降等问题。
（2）库存风险：新零售企业面临线上线下库存管理的难题，库存积压可能导致资金链断裂。
新零售模式中的财务管理与风险控制
新零售模式中的财务管理与风险控制I. 引言随着电子商务行业的迅速发展，新零售模式已经成为了各大企业竞争的重要手段之一。
与传统的实体零售店不同，新零售模式的核心在于电子商务平台，使得企业可以更加轻松地销售商品以及更高效地获取市场信息。
然而，新零售模式的风险也是不可避免的，正是因为这个原因，财务管理与风险控制成为了新零售模式中极其重要的一环。
II. 新零售模式的常见财务管理工作1. 电商平台交易流水的财务管理在新零售模式中，电商平台交易是获取收入的主要来源。
因此，如何对交易流水进行准确的管理以及确认收入和成本，是财务管理的第一要务。
具体而言，财务管理职责包括：- 确认交收收入和成本；- 对账确认平台收支是否平衡；- 确认退换货等特殊情况的收入/成本；- 确认每日/月/年结算是否准确。
2. 财务报表的制作和审核财务报表是做好财务管理的基础，也是企业决策过程中的重要参考。
在新零售模式中，财务报表具有非常重要的作用。
常用的财务报表包括：- 利润表：记录经营业绩；- 资产负债表：记录企业财务状况；- 现金流量表：记录企业现金收支情况。
制作和审核财务报表是新零售企业财务管理的必经之路。
在制作和审核财务报表时，应该注意以下几点：- 报表的准确性；- 报表的时效性；- 报表的合规性。
3. 税务监管新零售企业在发展过程中的税务问题是不可避免的。
在新零售模式中，主要税种包括增值税、企业所得税、个人所得税等。
财务人员承担着与税务局沟通、缴纳税款、整理会计账户等重要任务。
III. 新零售模式中常见的风险控制措施1. 安全风险控制在新零售模式中，安全隐患是非常值得关注的风险之一。
为此，新零售企业需要按照相关安全评估标准进行全面的评估，包括数据安全、网络安全等方面的评估，以便于制定有效的安全管理方案。
2. 信用风险控制信用风险控制是指企业在开展业务过程中，要认真评估当事人的信誉度，通过信用信息的采集和信用贷款等方式减少风险。
零售业在销售环节财务管理中存在的问题
零售业在销售环节财务管理中存在的问题【摘要】零售业在销售环节财务管理中存在着多方面的问题。
首先是缺乏有效的库存管理制度，导致库存积压和资金闲置。
其次是现金流管理不规范，导致资金周转不灵活，影响企业正常运营。
成本控制不到位使得成本过高，影响企业盈利能力。
销售数据分析不足导致决策盲目和效益低下。
风险管控不足使得企业在市场竞争中处于被动地位。
零售业在销售环节的财务管理问题亟待解决，需要加强库存管理、规范现金流、控制成本、加强销售数据分析和加强风险管理，以提升企业的盈利能力和竞争力。
【关键词】零售业、销售环节、财务管理、问题、库存管理、现金流管理、成本控制、销售数据分析、风险管控、结论。
1. 引言1.1 零售业在销售环节财务管理中存在的问题零售业在销售环节财务管理中存在的问题主要表现在以下几个方面。
缺乏有效的库存管理制度导致了库存积压和滞销现象，增加了企业的成本和风险。
现金流管理不规范使得企业难以及时支付应付款项或者利用闲置资金进行投资，影响了企业的经营效率和发展机会。
成本控制不到位导致了经营成本的不断增加，影响了企业的盈利能力和竞争力。
销售数据分析不足导致企业无法及时了解市场需求和销售状况，难以制定有效的营销策略和销售计划。
风险管控不足使得企业容易受到价格波动、市场竞争和供应链问题等因素的影响，增加了企业的经营风险和不确定性。
零售业在销售环节财务管理中存在的问题是多方面的，需要企业加强内部管理，改进经营模式，提高经营效率和风险控制能力，以应对市场竞争和经济变化带来的挑战。
只有做好销售环节的财务管理工作，企业才能实现稳健发展和长期可持续经营。
2. 正文2.1 缺乏有效的库存管理制度缺乏有效的库存管理制度是零售业在销售环节财务管理中常见的问题之一。
在没有有效的库存管理制度的情况下，零售企业可能会面临以下几个方面的挑战。
缺乏有效的库存管理制度会导致库存过剩或缺货的问题。
如果库存管理不及时或准确，零售商就很难准确把握市场需求，导致一些商品的过量采购或者缺货现象。
手机零售企业财务制度
手机零售企业财务制度一、总则手机零售企业财务制度是为了规范企业的财务管理行为，保障企业的财务安全和稳定发展而制定的管理办法。
该制度适用于手机零售企业的财务管理工作，包括对企业资金、账户、会计核算等各方面的规范管理。
所有相关人员必须遵守本制度的规定，不得擅自违反，否则要承担相应的法律责任。
二、财务管理职责1、财务总监：负责企业财务管理的整体规划和监督，负责编制企业财务预算和报表，审核重要财务事务，保障企业的财务安全。
2、财务经理：负责具体执行财务总监的指示，协助财务总监进行财务管理工作。
3、出纳员：负责企业的资金收支、备付金管理，核对银行存款和现金账目准确无误。
4、会计主管：负责企业的会计核算工作，确保会计信息的真实、准确和完整。
5、财务分析师：负责对企业的财务数据进行分析和研究，为企业经营决策提供重要参考。
三、资金管理1、预算编制：每年企业应制定财务预算，包括资金收入、支出和利润等具体内容，确保企业有计划地开展财务活动。
2、资金调度：对于企业的资金流动情况，应及时调度并安排合理的资金运作，确保企业的流动性充足。
3、收款管理：企业收款应及时入账，保持账款清晰透明，减少欠款风险。
4、付款管理：企业应严格按照付款计划进行支付，不得擅自调整或逾期支付。
5、备用金管理：企业应建立适量的备用金，并确保备用金的安全和使用合理。
四、财务核算1、会计政策：企业应严格按照国家相关法律法规和会计准则执行，确保会计核算的准确性和合法性。
2、账务处理：对企业收支、财务活动等进行及时的会计记录和核算，确保账务的真实性和完整性。
3、报表编制：企业应按照规定期限编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，供管理层和监管部门参考。
4、审计工作：对企业的财务数据进行定期审计，确保会计信息的真实性和准确性。
五、财务监督1、内部监督：企业管理层应对财务管理情况进行监督和评估，确保财务制度的执行和效果。
2、外部监督：企业应接受相关监管部门的监督和审查，确保企业财务活动的合法合规。
零售业财务管理制度的核心要点解析
零售业财务管理制度的核心要点解析在零售业中，财务管理制度起着重要的作用。
它帮助企业合理安排和管理资金，确保财务稳健，并为企业的发展提供支撑。
本文将对零售业财务管理制度的核心要点进行解析。
一、会计制度会计制度是零售业财务管理制度的基础，它规定了企业应该如何记录和报告财务信息。
核心要点如下：1. 会计制度的总体要求：清晰明确的会计政策和程序、合规性和准确性、内外部信息沟通和报告等。
2. 费用与成本核算：对于零售业来说，费用与成本的核算非常重要。
要确保将各项费用和成本明确分开核算，以便准确计算毛利润和净利润。
3. 应收与应付账款管理：零售业常常面临大量的应收和应付账款。
财务管理制度应包括合理的账款授信规范、欠款催收政策以及账款风险管理等。
4. 资产负债表与利润表编制：财务报表是衡量企业财务状况和经营绩效的重要工具。
零售业财务管理制度要规定如何编制和报送资产负债表、利润表以及现金流量表等报表。
二、预算管理制度预算管理制度是管理企业财务的重要手段。
它能帮助企业合理安排资源、调控开支和收入，确保财务目标的实现。
核心要点如下：1. 年度预算编制：财务管理制度要规定企业年度预算的编制流程和方法，包括预算目标的设定、预算编制的参与部门和责任人、预算审批程序等。
2. 预算执行与监控：企业需要建立预算执行与监控机制，确保预算的执行情况能够及时掌握，并根据实际情况进行预算调整。
3. 预算考核与激励：财务管理制度应规定对预算执行情况进行考核，并与绩效评估和激励机制相结合，激发员工的积极性和创造性。
三、风险管理制度零售业面临着各种风险，包括市场风险、信用风险、库存风险等。
财务管理制度应有相应的风险管理措施。
核心要点如下：1. 内部控制制度：建立健全的内部控制制度是降低风险的重要手段。
财务管理制度应规定内部控制的目标、职责和流程，并进行定期评估和改进。
2. 金融风险管理：零售业通常需要进行融资和结算业务，金融风险管理制度要规定融资政策、资金成本控制、货币风险对冲等。
零售企业财务管理汇总
零售企业财务管理汇总关于毛利的控制毛利的理想状况和毛利率太低的原因及其对策一、理想状况：1、毛利率刚好达成预估的毛利率2、业绩销售增加越多越好二、如果毛利率太低可能的原因1、促销品项太多2、正常商品售价太低3、价格错误造成无形损失4、与竞争对手的比价无形拉低毛利三、采购因应对策：1、先找出毛利率太低的原因2、如果促销品项太多，促销结束后应减少促销品项，拉抬毛利率3、在正常销售的商品中寻找次要商品、非竞争性商品进行拉价，主要竞争商品仍不动4、如价格错误（输入电脑错误或打错标签）则立即修正，并追究责任。
5、如因与竞争对手比价而造成毛利下降，则采购应针对几项市场主力商品售价与竞争对手拉大价差，而非主力商品则拉高毛利，不予理会以免浪费毛利。
6、寻求厂商支援四、采购必须控制毛利率在规定的标准左右。
毛利率太高，售价太高，影响公司形象，顾客会抗议；毛利率太低，则减少收益。
采购应把业绩置于首位，业绩好代表顾客支持这个卖场，但毛利要达到规定的标准，公司才不会因此而造成财务损失，这样经营才能持久。
绝不可为了毛利而影响整个业绩，如果只追求毛利即使毛利高于预算很多，但我们的顾客也在不断的流失中，因为我们的售价过高，最后会导致很多潜在的顾客流失。
B零售库存保本保利分析预算“保本、保利期”分析法是利用商品在经营过程中的进销差价、销售税金、费用之间的数量关系，将商品储存额或储存量的多少和储存期限的长短盈亏联系起来，从经济效益的角度对商品储存进行预测分析，据以控制商品储存时间的方法。
一、商品储存保本期分析商品保本期可以从商品保本储存期和商品保本储存额两方面进行分析。
商品保本期是指商品从购进到销售，不出现经营性亏损的最长存放时间，它所保的“本”，既包括进行分析时已经发生和支付了的商品购进成本、购进费用，又包括进行分析时尚未发生，但必将发生而又必须支付的费用、销售费用等。
最长储存期是商品盈亏的分界点。
在最长储存期内，能取得一定的利润，如果超过最长储存期就会发生亏损。
零售店的财务管理制度
第一章总则第一条为了加强本零售店的财务管理工作，确保财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效率，降低经营风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于本零售店所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、利润核算、税务处理等方面。
第三条本制度遵循国家有关财务会计法律法规，结合本零售店的实际情况制定。
第二章资金管理第四条资金管理遵循“集中管理、分级负责、收支两条线”的原则。
第五条设立专门的财务管理部门，负责资金收支、核算和监督工作。
第六条所有资金收入必须通过正规渠道收取，严禁现金交易。
第七条资金支出严格按照预算执行，未经批准不得超支。
第八条资金调拨必须办理调拨手续，并经相关负责人审批。
第三章成本控制第九条成本控制是零售店财务管理的重要环节，各部门应积极配合财务部门做好成本控制工作。
第十条建立成本核算制度，明确成本核算范围、方法和程序。
第十一条定期对各项成本进行核算和分析，找出成本控制的重点和薄弱环节。
第十二条严格执行采购计划，降低采购成本。
第十三条加强库存管理，避免库存积压和损耗。
第四章利润核算第十四条利润核算应遵循真实性、准确性、及时性的原则。
第十五条建立健全利润核算制度，明确利润核算的范围、方法和程序。
第十六条定期进行利润核算，确保利润核算的真实性和准确性。
第十七条及时分析利润构成，找出利润增长点和不足之处。
第五章税务处理第十八条遵循国家税收法律法规，依法纳税。
第十九条建立税务管理制度，明确税务申报、缴纳、核算等流程。
第二十条定期进行税务自查，确保税务合规。
第二十一条加强税务培训，提高员工税务意识。
第六章内部审计第二十二条建立内部审计制度，定期对财务活动进行审计。
第二十三条审计内容包括但不限于资金管理、成本控制、利润核算、税务处理等方面。
第二十四条审计发现的问题，应及时整改，并追究相关责任。
第七章奖惩制度第二十五条对在财务管理工作中表现突出的个人或部门给予奖励。
第二十六条对违反财务管理规定的个人或部门，给予相应的处罚。
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零售企业财务管理分析
作者：于洁
来源：《财经界·学术版》2013年第07期
摘要：随着市场经济环境的日益完善，零售企业在我国获得了迅猛发展。
在整个国民经济的发展中扮演着重要角色。
而无论任何企业类型，财务管理都是其内部管理的一项重要环节。
零售企业在发展中，对销售策略的关注度通常较高，但是对财务管理的重视程度和管理能力却相对欠缺。
基于此，本文以零售企业为视角，以财务管理为研究点，通过对零售企业财务管理的分析，指出当前其中存在的问题，以及完善对策。
希望有助于我国零售企业的未来发展。
关键词：零售企业财务管理现状未来发展对策
作为一项经济管理工作，财务管理关系着零售企业的资金筹集、分配和使用过程，继而关系着企业的持续经营与未来发展。
财务管理在我国零售企业的内部管理之中处于核心地位。
随着我国企业管理机制的不断完善与成熟，财务管理已经成为集财务预测、计划、决策、分析、控制于一身的一种企业内部管理活动。
财务管理的主要内容是筹资与投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。
完善而有效的财务管理机制不仅有助于零售企业的内部管理，而且还有助于企业管理者做出正确决策。
从而实现资金的正常流通与保值增值，对企业发展具有重要作用。
因此，零售企业应在积极扩展营销策略加强市场竞争力的同时，应加强其财务管理能力，及时改进其中存在的问题，以更好更快地持续发展。
一、当前我国零售企业发展现状
近年来，随着市场经济环境的逐渐完善，零售企业在我国获得了迅猛发展，市场化程度也比较高。
零售企业所呈现出的良好发展态势，主要表现为两方面，即零售企业的业态结构得到多元化发展；零售企业的行业规模获得不断扩大。
（一）零售企业的业态结构得到多元化发展
在以前，我国零售企业的业态结构较为单一，主要依靠单一的百货商店为基本的业态模式。
随着市场经济的发展，零售企业逐渐由原来单一的百货商店发展为包括百货商店在内的超级市场、专业商店、便利店、购物中心、仓储店、折扣店等多种模式并存的多元化业态结构。
（二）零售企业的行业规模获得不断扩大
在市场经济的发展之下，我国居民无论是生活水平还是个人收入都获得了不小的提高，个人购买力显著增强，消费观念也日趋成熟。
在此情况下，零售企业的所售商品种类愈发丰富，零售企业的销售额不断增长，市场经营主体的规模也因此获得不断扩大。
根据统计局的相关数据显示，2010年我国的零售百强企业在较为良好的经济和政治环境下，其销售规模逼近一万
七千亿，相较2009年增长了五分之一还多，比普通的社会消费品的市场增速还要高出百分之三。
可见，良好的市场环境使得零售行业的市场规模不断扩大。
二、我国零售企业财务管理存在的不足
虽然我国的零售企业在近年来发展较快，但其在财务管理方面却存在着诸多不足，这也大大制约了零售企业发展的质量和水平。
（一）零售企业的财务管理意识不强
财务管理是一个企业的管理核心，但却有很多企业特别是零售企业的财务管理意识还不够强。
例如一些便利店或者小型百货商店并不重视财务管理，现金坐支现象严重，每日的收支只记录简单的流水账，对支出不做详细的管理和分类，对于公司总部提供的数据缺乏真实性和有用性，不利用企业的进一步发展。
（二）企业财务人员的整体素质还有待提高
财务管理对于企业的发展起着至关重要的作用，而财务管理中“人”的因素则是做好财务管理的出发点。
随着市场经济的快速发展，零售企业对于其财务人员提出了更高的要求。
而当下企业财务人员的现状则是：会计人员财务知识不够全面，知识结构不够合理；人员财务观念较为陈旧，对于新事物的接受速度较慢或者主观排斥新思想、新观念；财务人员对于市场动向不够关心，或是对市场嗅觉不够敏感；在工作中原则性不强，认为领导意愿大于财务原则甚至大于相关法律准则等等。
（三）财务信息可靠性不高
由于财务人员的素质不高或者企业财务的相关制度还不够健全，使得财务数据在计量和确认时出现失真的情况，有的会计人员甚至为了对外报送数据的好看，人为调节收入、费用的确认区间，或者随意调整待摊和预提费用，从而大大降低了财务数据的有用性。
这不利用企业管理高层做出正确的生产经营决策，也不利用整个零售行业的良性发展。
（四）缺乏严格的内控管理系统
内控管理是当代企业管理的主流趋势，良好的内控可以有效改善企业生产管理中存在的诸多陋习，改善企业的管理环境，对降低企业成本、弥补管理漏洞起到相当显著的作用。
当今我国大部分的商品零售企业并不注重内控管理，企业对于财务管理的缺乏严格的制度约束，财务人员一人多岗现象严重，毫无“不相容职务相分离”的财务管理概念。
不组织内审活动，缺乏必要的资产盘点和清查活动。
使得企业的内部管理风险巨大，严重威胁着企业的未来发展。
（五）财务软件管理滞后
企业管理应该软硬件兼有。
财务管理软件则是现代企业财务管理中必不可少的一种管理工具。
但如今，我国大部分零售业企业使用的财务软件都是市场上通用的。
这种软件优点是它需要的建设成本较低，上手也较为容易；缺点是它为了满足市场上大多数企业的需要，管理方式较为大众化，无法对零售企业管理起到较强的针对性，不利于零售企业未来的信息化建设。
三、我国零售企业财务管理缺陷的改进对策
笔者根据现代零售企业存在的几点不足，提出以下几点改进对策，望对零售企业的未来发展有所帮助。
（一）建立健全现代化企业管理制度
我国的零售企业要想获得长远发展，制度建设应当是第一位的。
所谓“没有规矩，不成方圆。
”企业行为要有制度作为标尺和约束，特别是企业的财务管理部门，更应当在严格遵守财务相关的法律规章制度以外，建立一套严谨、规范、科学、严格的财务管理制度，作为财务管理的指导性和约束性文件。
这套财务管理制度可以分为几部分，对财务管理的几个方面分别进行约束。
例如，可以建立《备用金管理制度》、《往来账款管理制度》、《物资出入库管理制度》、《会计凭证装订制度》等等，使财务管理流程更为合理和严谨。
对财务管理采取事无巨细的管理可以有效杜绝经济犯罪，提高财务管理的规范性。
（二）聘用优秀人员，提高财务工作者素质
随着市场经济的发展和零售企业内部规章机制的逐渐完善，用人要求越来越高。
这就要求零售企业在追求自身发展的同时，还应不断提高企业财务工作者的道德素养和业务素质。
在聘用财务人员时，零售企业应在严格把握财务人员的上岗标准的同时，还应侧重于选聘具有较高的道德素养和业务素质，以及具有较高的职业操守和动手能力的复合型的财务工作者，以此提高财务工作者的素质。
避免因人员不到位而产生无形资本的损耗。
（三）明确财务管理目标，确保会计信息真实有效
零售企业在追求发展和加强内部管理的过程中，应具有明确的财务管理目标。
具体财务管理目标的树立，零售企业可以结合自身发展情况与行业状态综合而定。
不仅要以企业实际为出发点，还应考虑到企业所处的整个社会经济大环境。
财务等具体管理部门，应对零售企业的会计信息进行跟踪分析，及时对企业的实际情况进行准确、有效的反应。
同时，财务部门还应结合企业的实际情况，对会计信息进行合理、科学的预测，使企业财务工作具有一定的前瞻性。
同时，选取一定的现代财务管理信息技术，建立企业自身的会计信息系统，以提高会计信息的及时传递与准确性。
（四）完善零售企业的内部控制机制
无论任何单位性质，内控机制都是其完善内部管理的一种有效手段。
一项完善的内部控制机制涉及企业管理的各个环节。
只要企业具有正常的管理与经营，就需要建立相应的内部控制机制，完善内部管理与控制。
同时，有效的内部控制机制也是企业财务管理的保障手段。
一套成熟的内控机制，能够为零售企业的各项经济业务提供有效监督，能够及时发现财务管理中的薄弱环节，并及时对其加以纠正。
因此，零售企业若要从根本上完善内部财务管理，就应完善内控机制的建设，加强企业整体的内部管理与控制。
不仅要明确企业目标和内部控制的内容，还应明确激励惩戒措施和工作人员的具体职责。
争取从制度的层面避免徇私舞弊，减少财务管理的随意性，确保零售企业会计信息的真实有效与财务安全。
四、结束语
自改革开放以来，我国零售企业在现代企业产权机制的逐渐完善之下，历经内部改革，无论是对国民经济的发展，还是人民生活水平的提高都做出了巨大贡献。
随着市场经济的发展与资本国际化发展的进程，零售企业面对着愈发激烈的市场竞争环境。
对此，零售企业若想在持续经营的基础上求得发展，就须在完善内部管理与控制的同时，重视财务管理在企业发展中的核心作用。
并对此积极改善，充分发挥财务计划、预测、分析、决策、控制的作用，从而全面实现零售企业经济效益的提高。
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