070120企业文化对人力资源管理影响的研究述评3-商业研究
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化对人力资源管理的影响企业文化作为组织发展的核心元素之一，对于人力资源管理起着重要的影响。
它涵盖了组织的价值观、行为准则、员工关系以及领导风格等方面。
企业文化能够塑造组织的员工行为和态度，进而对人力资源管理产生深远的影响。
本文将从以下几个方面探讨企业文化对人力资源管理的作用。
一、促进员工认同与凝聚力企业文化能够为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工对组织有更强的认同感。
当员工与企业文化相符合，他们更容易融入组织，并且在工作中更加投入。
此外，共同的文化也能够促进员工之间的凝聚力和团队合作，提高工作效率。
例如，拥有以客户为中心的企业文化的组织，在人力资源管理中更注重员工对顾客的服务态度，进而提高顾客满意度。
二、塑造组织形象与吸引人才企业文化直接影响着组织的形象和声誉，从而对人力资源管理产生影响。
具有积极企业文化的组织往往能够吸引更多的人才。
人才追求与组织的价值观相符合的工作环境，而企业文化能够为潜在员工提供一个了解组织文化的窗口。
当企业文化正面积极，并与员工价值观相契合时，能够吸引更多优秀的人才加入组织，从而提升人力资源的素质和贡献。
三、引导员工行为和决策企业文化影响着员工的行为和决策方式，进而对人力资源管理产生影响。
一种强调创新和激励的企业文化，能够激发员工的创造力和积极性，促进创新和改进。
而一种强调稳定和规范的企业文化，则更注重员工遵守规则和流程的能力。
因此，企业文化对员工的行为和决策起到了引导和影响的作用。
在人力资源管理中，根据组织的发展需要，借助企业文化来引导员工行为，可提高组织整体绩效。
四、促进组织变革与创新企业文化对组织变革和创新具有重大的影响。
一种积极开放的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和解决方案，并容忍失败。
这种文化为组织创造了创新的土壤，从而提高组织的竞争力。
而一种保守和守旧的企业文化，则往往抵制变革和创新。
在人力资源管理中，需要根据不同的组织特点和目标，培育与之相匹配的企业文化，以推动组织变革和创新。
论企业文化对人力资源管理的影响
论企业文化对人力资源管理的影响
1 企业文化对人力资源管理的影响
企业文化是与其他企业不同的客观存在，企业的决策和管理以及
企业的发展方向和内部结构都受其影响。
人力资源管理是企业文化的
一个重要组成部分。
企业文化的发展直接反映在企业的人力资源管理
之上，影响着企业的人力资源管理模式、运行方式和管理结果，并且
也影响着企业的发展。
为了实现企业愿景，首先必须配备正确的人力资源管理系统。
在
对企业文化的深刻理解和有效控制的同时，企业就可以采取合理、有
效的人力资源办法，为企业提供强大的支撑力。
如果企业不加以理解
和认可，企业文化将会瓦解，那么这种文化的价值将会被破坏和瓦解，这样企业的发展就会随之受到影响，最终影响到企业的发展前景。
另外，企业文化的发展也与企业的人力资源管理政策息息相关。
企业的文化主张可以体现在人力资源管理策略的选择上，比如培养绩
效考核机制，实行薪酬方案等，这些都是受企业文化影响的结果。
如
果企业文化不被尊重，那么企业的人力资源管理将直接受到影响，根
本达不到所期望的结果。
通过以上分析，我们可以获得一个结论，即企业文化对人力资源
管理具有非常重要的影响。
企业要实现长远发展，就必须牢固树立企
业文化，并建立正确的人力资源管理政策，让企业文化成为企业发展
中不可或缺的力量，真正做到“以文化成就未来”，为企业发展贡献出自己的力量。
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化对人力资源管理的影响企业文化是一个组织内部的精神风貌、价值观念、行为规范和管理模式等方面的体现。
它不仅是企业的一种软实力，也是企业持续发展的重要基础。
如何发挥企业文化对人力资源管理的积极影响是每家企业都需要思考的问题。
一、企业文化对员工的归属感和凝聚力的影响企业文化有助于形成员工对企业的归属感和凝聚力。
如果企业有着明确的使命和愿景，那么员工就会对企业产生认同感。
当员工感到自己是企业文化的一部分时，他们会更加致力于达成企业目标，与企业共同成长。
因此企业文化不仅是塑造员工认同的唯一途径，也是企业中形成员工凝聚力的关键。
二、企业文化对员工行为的规范和约束的影响企业文化的形成建立在企业价值观念的基础上，它不仅是一种为员工提供安全指南，引领企业内部行为标准的准则，更是员工行为规范和约束。
一个好的企业文化不仅强调诚信、奋斗、创新等因素，更需要强调以人为本的管理理念。
一个员工符合企业文化的员工，会设法积极完成工作任务，提供高质量的服务，从而推动企业成长。
三、企业文化对员工工作价值观的影响企业文化是企业与外界沟通的精神体现。
一个好的企业文化会强调人与人之间的友谊、尊重和共同成长，强调员工个人和职业上的发展。
工作由于种种因素可能会变得单调乏味，企业文化则是一种使员工始终保持热情的话语，这将增强员工的工作价值观，让他们更有创造力和主动性，使整个企业更好地发展。
四、企业文化对员工培训与绩效的影响企业文化不仅能够对员工的日常工作产生影响，更能对员工培训和绩效的控制产生作用。
企业文化会为员工提供一个较好的工作环境，让他们在愉悦的氛围下更易于学习和进步。
此外，企业文化也能成为员工的行为规范和约束的源泉。
当绩效好的员工受到合理的表扬和奖励时，他们也会更加致力于养成积极主动、有创造力的工作态度，这进一步推动企业的管理和业务发展。
总之，一个好的企业文化对人力资源管理的影响是不可忽视的。
它能够激发员工的情感归属和凝聚力，规范员工的行为和价值观，提高员工的工作能力和绩效，同时也为企业的长远发展奠定了重要基础。
企业文化对人力资源管理影响的研究述评
相 关研 究历 史和现 状 ，并提 出我 国的 未来研 究建 议 。 关 键词 ：企业 文化 ：Ｆ ７ ２０ 文献标 识 码 ：Ａ
一
、
企业 文化 研究 现状 及分 析
２ ０世 纪 ８ 代 ，关 于 组织 文 化 方 法 的研 究 出现 ０年 了两个 学 派 ，一 个 是 以 美 国 麻 省 理 工 学 院 的 Ｅ ｇｒ ｄａ Ｈ Ｓｈｉ 为 代表 的定 性化 研 究学 派 ，另一 个 是 以密西 ． ｃｅ ｎ 根 大学 工商 管理 学 院 的 Ｒ ｂ￣ Ｑ ｉ ｏｅ ｕ ｎ为代 表 的定 量 化 ｎ 研究 学 派 。２ Ｏ世纪 ９ 代 以后 ，组 织 文 化研 究 出现 ０年 四个 走 向 ：基本 理论 的 深入研 究 、组 织文 化 与 企业 效 益 和企业 发 展 的应用 研 究 、组 织 文化 测量 的研 究 、组 织 文 化诊 断 和评 估 的研 究 （ 琼 ，２０ ） 赵 ０ ２ 。进 入 ２ 世 １ 纪 以来 ，对 组织 文化 的研 究更 加 丰 富 ，无 论 是对 组 织 文化 本 身的研 究 ，还 是 与组织 文化 相关 的研 究 ，都 更 加 的深入 、细 分 和科 学 。 企业 文 化与 人 力 资源 管理 有 着 非 常 密 切 的 联 系 ， 但 在人力 资源 管理研究 领域 中较少 考虑企业 文化 ， Ｒ ｂ￣等人 （９ ９ ｏｅ １９ ）认 为其原 因可能 是测 量企 业 文化 困难 ，相应 测 量工 具有 效性 低 。 Ｓｃｍ ｎ （９ １ ａｋ ａｎ １９ ）曾经对研 究文化 的方 法做过 权 威综 述 ，认 为研 究方 法 可 以归为 两类 ：一类 是 先 以
企业文化对企业人力资源管理的影响
人力资源是企业最宝贵、最有创造力的资源，对人力资源的开发和管理是企业生存和发展的根本，人力资源管理的战略性作用日益明显。
企业文化是企业发展的灵魂，它象一支无形的手，在企业管理中发挥重要的作用。
企业文化对人力资源管理、对企业的生存发展至关重要，下面就谈一下企业文化对企业人力资源管理的导向及影响作用。
一、企业文化对企业人力资源管理的导向作用１、企业文化是企业人力资源管理的理论基础。
企业文化强调以人为中心、以各种文化手段为调节方式，是一种以激发成员的自觉行为为目的的“软管理”方式。
其本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性主义管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为管理的主导环节。
在人力资源逐步成为企业战略资源的今天，企业文化理论所构建的人本管理思想体系重要的价值不仅在于阐明了一套人力资源管理的独特的文化方式，丰富了人力资源管理的内容，更重要的是为企业人力资源管理提供了理论依据。
２、企业文化是企业人力资源管理的目标和手段。
企业文化作为一种价值观念，它对人力资源管理的导向作用产生于企业文化的二元性特征：一方面，企业文化是由个体人力资源在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果。
“个性”亚文化是企业文化有机构成的微观元素，“个性”亚文化服务于企业文化，又影响企业文化，在一定条件下可实现转化。
在人力资源管理中，虽然要求员工具有共同价值观，但也不能完全抹煞员工的个人价值观。
人力资源管理不仅要善于利用现有先进的企业文化，还要宣传和推广某些先进的个体“亚文化”，使之转化为企业员工共同的价值观，在不断完善企业文化的基础上，促进人力资源管理。
从这个意义上讲，企业文化是人力资源管理的目标。
另一方面，企业文化是企业成员共同的行动准则和行为指南，直接影响员工的行为方式。
而人力资源管理的基本宗旨就是要使企业的每个成员——从公司领导到最低层员工，都各得其所，各尽其才，并使每个人的才能全部地朝着有利于达到企业目标的方向发展。
论企业文化在人力资源管理中的作用
论企业文化在人力资源管理中的作用随着人力资源管理的不断发展，企业文化也逐渐成为了其中不可或缺的一部分。
企业文化不仅是企业的精神面貌和道德风范，更是企业核心价值观和行为准则的体现。
在企业人力资源管理中，企业文化的作用不可忽视，它能够激发员工的热情和创造力，提高员工忠诚度和认同感，从而进一步提升企业的竞争力和业绩表现。
本文将从多个角度来探讨企业文化在人力资源管理中的作用。
一、提高员工满意度和忠诚度企业文化是企业的精神支柱，是企业价值观和文化传承的核心，旨在为企业员工提供一个系统化和全面的文化环境。
当企业注重企业文化打造，并将其内化为实践方针和行为准则时，员工将从中感受到企业认同感和归属感，往往会更加愿意为企业工作，且对企业抱有更高的忠诚度。
同时，在企业文化的影响下，员工对公司的认知也会更加深入和系统化，员工满意度也将得到提高。
而员工的高满意度和忠诚度，则有助于企业保障其经营业绩的长期可持续性发展。
二、促进员工的专业能力和技能发展在以人才为核心的企业管理模式下，企业文化凝聚着企业的人才战略和员工成长规划。
企业文化不仅可以帮助企业塑造职业道德和行为规范，而且可以为员工提供学习和发展的机会，使员工能够不断提升自身的专业能力和技能水平。
无论是员工的个人职业目标，还是企业战略目标，都需要文化塑造和成长支持。
在这种背景下，企业文化在人力资源管理中扮演着重要的角色，可以帮助企业提升人力资源的竞争力和核心能力。
三、促进员工的协作和团队意识随着企业规模的不断扩大、团队协作的日益频繁，协作和团队意识已经成为企业在人力资源管理中需要注意的问题。
企业文化中蕴含着一种团队合作和协作的精神，旨在通过共享知识和资源，不断提升员工之间的配合和工作效率。
企业文化通过塑造工作价值观和行为规范，建立更好的工作氛围和士气，从而为员工提供更好的合作机会。
在这种团队合作和发展的前提下，员工可以更加顺畅地沟通和协作，从而不断提升自身的工作效能和工作质量。
企业文化在人力资源管理中的作用研究
企业文化在人力资源管理中的作用研究
企业文化在人力资源管理中起着重要的作用，可以对员工的行为和态度产生重要的影响。
以下是企业文化在人力资源管理中的作用研究：
1. 塑造员工认同感和归属感：良好的企业文化可以塑造员工的认同感和归属感，使员工更加忠诚和投入于组织。
员工认同组织的价值观和理念，有助于他们更好地融入组织，并为实现组织目标做出努力。
2. 激发员工的工作动力：企业文化可以为员工提供一个激励和激发的环境，提高员工的工作动力。
良好的企业文化可以鼓励员工积极主动地解决问题、创新和持续学习，从而提高员工的工作表现和效率。
3. 招聘和留住优秀人才：企业文化是吸引和留住优秀人才的关键因素之一。
优秀的人才通常希望加入具有积极、有责任感和良好价值观的企业，而不仅仅是为了薪水和福利。
企业文化可以帮助公司在竞争激烈的招聘市场中脱颖而出，吸引和留住人才。
4. 培养和发展员工：企业文化可以为员工的培养和发展提供支持和指导。
有一种强调学习和成长的企业文化可以鼓励员工不断学习和提升自己的技能，同时提供培训和发展机会，为员工的职业发展铺平道路。
5. 增强团队合作和协作：企业文化可以促进团队合作和协作，创造一个良好的团队氛围。
一个强调团队合作和互相支持的企业文化可以减少内部冲突和摩擦，提高团队的协同能力和效率。
企业文化在人力资源管理中具有重要的作用。
通过塑造员工的认同感和归属感，提高员工的工作动力，吸引和留住优秀人才，培养和发展员工，增强团队合作和协作等方面的作用，企业文化对
于组织的成功和可持续发展至关重要。
因此，企业应该重视和积极培育良好的企业文化。
浅析企业文化对人力资源管理的影响
浅析企业文化对人力资源管理的影响岳浩摘要：在激烈的市场竞争中，企业文化凭借其强大的影响力，给企业带来了无限生机。
很多企业已经建立了专门负责企业文化建设的部门、设置了专门负责企业文化工作的岗位，促进内部员工对公司政策、宗旨、公司使命的认同。
由此可见，企业文化对企业管理的影响己经越发受到企业界的关注。
中国企业越来越希望通过企业文化来推动企业持续发展。
企业文化渗透于企业的一切活动中，是企业的灵魂所在，它影响着企业的发展历史、行为特征、领导风格、人员素质和员工的价值观念，也就意味着它影响着企业的人力资源管理行为。
企业文化的不同决定了人力资源管理效果上的差异。
很多研究虽然涉及到企业文化对人力资源管理的影响以及它们之间的互动关系，但大多研究采用定性的方法进行探讨，或是从个体层面讨论企业文化对员工各方面的影响。
企业文化作为企业的一个重要因素，会对人力资源管理的质量和效果产生怎么样的影响，企业如何凭借企业文化使得人力资源管理功能得到充分的发挥成为企业界和学术界日益关注的话题。
我认为解决问题和应对挑战的关键在于建立起适合企业人力资源管理的企业文化，才能提高企业效率。
关键词：互动关系与发展趋势基本途径实用方法一、企业文化与企业人力资源管理的互动关系与发展趋势（一）企业文化与企业人力资源管理的互动关系1.企业文化与人力资源管理是相互影响、相互作用的人力资源管理，是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理、行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调控制与管理），充分发挥人的潜能、主观能动性，使人尽其才，人事相宜，以期达到企业目标。
而企业文化运用于企业管理，确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理模式，主要是通过企业文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，并把人看作生产、管理的中心，看作企业的主人、管理的主人而非机器附属物。
由此可见，企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理，强调以人为本，基于对人的崭新认识：人是企业的核心，是企业真正的资源，企业的管理工作必须以人为中心，把管理的视角放在激发人的潜能与创造精神等上，以此促进人与企业的发展。
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化对人力资源管理的影响在现代企业中，企业文化被视为组织运作的核心要素之一，它不仅仅是一种价值观的体现，更是一种行为准则和社会规范的统一体现。
企业文化对于人力资源管理有着不可忽视的影响，它能够影响员工对组织的认同度、团队合作精神以及员工的工作积极性等关键因素。
首先，企业文化对员工的认同度和忠诚度产生积极影响。
一个积极向上的企业文化能够为员工提供明确的价值观和道德准则，使其在工作中产生共鸣和认同。
通过明确和宣传企业文化，能够使员工对企业有强烈的归属感，从而更愿意投入精力和时间来为公司的发展做出贡献。
此外，企业文化还能够增强员工的忠诚度，使员工更加坚定地支持和服务于企业的目标和发展战略。
其次，企业文化对团队合作精神产生积极影响。
一个积极向上的企业文化强调团队合作和协作精神，将员工视为企业发展的核心资源。
通过培养团队协作意识、推崇团队内部的互助与支持，企业能够建立一个相互信任和相互依赖的团队。
这将进一步促进团队成员之间的信息共享和沟通，激发员工之间的创造力和合作精神，提高团队整体绩效。
此外，企业文化还能够对员工的工作积极性产生积极影响。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的兴趣和参与度，使员工能够在工作中追求自我价值的实现。
通过建立激励机制和奖励制度，激励员工投入更多的精力和创造力，提高自身的绩效表现。
此外，企业文化还能够营造积极向上的工作氛围和工作环境，使员工能够愉快地工作并享受到成就感和满足感。
然而，企业文化对人力资源管理也可能产生负面影响。
如果企业文化不够健康或者不符合员工的价值观，可能会引发员工的反感和抵触情绪。
不当的企业文化可能会使组织变得官僚化、僵化，从而抑制员工的创新和积极性。
因此，在制定企业文化时，需要充分考虑员工的需求，确保企业文化的价值观和员工的价值观能够相互匹配和契合。
综上所述，企业文化对人力资源管理有着重要的影响。
具体而言，企业文化能够影响员工的认同度和忠诚度、团队合作精神以及员工的工作积极性等关键因素。
企业文化对人力资源管理影响的研究述评
企业文化对人力资源管理影响的研究述评作者：宋联可魏江茹张钰来源：《商业研究》2008年第05期摘要：企业文化与人力资源管理有着天然的内在联系，许多学者热衷于探讨二者的关系。
国外学者的研究较成熟，但研究成果难以移植到中国。
国内学者以定性研究为主，缺乏实证探索和验证。
虽然研究颇多，但国内至今没有企业文化对人力资源管理影响方面的文献述评。
基于研究发展需要，应回顾相关研究历史和现状，并提出我国的未来研究建议。
关键词：企业文化；人力资源管理；述评中图分类号：F270 文献标识码：AA Review of the Effect of Organizational Culture on Human Resource ManagementSONG Lian-ke1, WEI Jiang-ru2, ZHANG Yu 3（1．School of Business Administration, Jiangsu University, Zhenjiang 212013,China；2．School of Business,Nanjing University, Nanjing 210093,China；3．School of Foreign Languages, Jiangsu University, Zhenjiang 212013,China）[JZ）]Abstract:Many scholars studied the relationship between organizational culture and human resource management because of their intrinsic correlationship.External studies are better than internal studies, but using external studies in Chinese context is difficult. There are more qualitative studies than quantitative studies on the effects in China.There is not a review of the effect of organizational culture on human resource management in China, even if many Chinese scholars focus on this field. This paper reviews the related studies and give advice for the future study.一、企业文化研究现状及分析20世纪70年代末，随着日本企业迅速崛起，西方学者开始关注企业文化。
企业文化对人力资源管理的影响研究分析
企业文化对人力资源管理的影响研究企业文化是一个组织内在动力的核心，对于提高员工的工作绩效和团队的凝聚力有着重要的影响。
因此，企业文化在人力资源管理方面的应用越来越受到人们的关注。
本文将对企业文化在人力资源管理中的作用及具体应用进行探讨。
一、企业文化的概念和特点企业文化是指一种特定组织中的共享价值观念、行为规范和信仰、符号等元素的集合，是组织内在动力的核心。
企业文化要素包括：价值观、行为规范、信仰、符号、风格、传说、历史和环境因素等。
它是企业文化的内在环境，从管理层到员工，从文化自身的影响到外部因素的影响，都是企业文化的重要组成部分。
企业文化的特点有以下几点：1、共同的价值观2、共同的信仰和行为规范3、符号、风格、传说等文化形式4、存在千差万别的文化因素5、对组织和员工有强大的影响力二、企业文化对人力资源管理的影响1、企业文化对员工的招聘、培训和选拔具有影响力企业文化作为一种共同的思想文化体系，其理念和态度会影响着企业对员工的需求和选择。
具有积极向上的企业文化的企业，不仅能够有针对性地招聘优秀人才，同时也容易在员工中形成正确的价值观念，以提高公司的凝聚力和员工的工作精神。
2、企业文化对员工工作积极性的影响企业文化对员工的工作态度和工作积极性有着很大的影响。
如果企业文化里存在着积极进取的价值观、对勤劳和奉献精神的肯定和激励，那么员工就能在这种文化氛围中激发工作积极性，表现出更好的工作效率和责任感。
此外，如果企业文化中，注重员工的成长和提高，那么这种文化就能够鼓励员工不断进步和创新，从而进一步提高员工的工作热情和能力。
3、企业文化对员工的精神面貌和职业满意度的影响企业文化可以影响员工的精神面貌和职业满意度。
如果公司能积极扶持优秀员工，并在管理上提供对优秀员工的奖励和激励，就能够在员工心中营造一种认同和归属感，使得员工对企业和自身的职业都有更高的满足感。
反之，企业文化如果比较恶劣，对人才的重视不够，那么员工会感受到公司的不公和压抑，进而影响到公司的整体氛围和工作积极性。
企业文化对人力资源管理的影响研究
企业文化对人力资源管理的影响研究企业文化是企业内部内化的一种行为模式、价值观、规则制度的综合体现。
这种文化一旦形成，就会对企业的运行、发展产生潜移默化的影响。
在人力资源管理领域中，企业文化也具有着不可忽视的作用。
企业文化的好坏，会直接影响人力资源管理的效果。
在本篇文章中，我们将就企业文化对人力资源管理的影响进行探讨。
一、企业文化的内涵企业文化是企业形成的一种具有内部统一性、稳定性与吸引性的符号系统，其内涵主要包含以下几个方面：（1）价值取向。
包括对社会价值的认同，对道德规范的尊重，以及对企业经济利益的追求，能够引导公司全体员工遵循正确的价值标准。
（2）行为模式。
企业文化还能够引导员工在日常工作中形成一定的行为模式，包括沟通、协作、决策等方面的能力。
（3）组织结构。
企业文化还会影响组织结构的建立，促进企业的内部运转和发展。
（4）沟通和文化形象。
企业文化还会影响企业形象的塑造，扩大公司在消费者心中的好感度，提高企业市场竞争力。
二、企业文化与人力资源管理1. 形成人才稳定性的企业文化企业具有稳定的文化，能够对企业的人力资源管理产生良好的影响。
稳定的企业文化能够塑造一个更好的企业形象，从而吸引到具有相似文化观的人才进入企业。
企业文化的稳定性还能够在人才流失时，保持员工队伍的稳定。
当企业明确了自己的价值观和人才招聘标准，那么公司招聘到的人才就可以更好的适应企业的文化，形成更稳定的人才队伍。
2、塑造和提升企业形象企业文化可以通过宣传自身的品牌文化形象，塑造出积极大众认可的企业形象，吸引顶尖人才加入到自己的企业，这种形象塑造在人力资源管理中具有重要的作用。
企业文化存在的过程中，它会影响到人们对企业的看法。
如果企业的文化是积极向上的，能够引起员工的归属感，并且能够引起消费者的共鸣，那么企业就会更有吸引力。
企业文化的好坏，直接影响着消费者对企业的看法，进而影响企业品牌的形象和企业的市场地位。
3、形成员工行为规范企业文化的好坏还能够通过组织员工培训，让员工形成一定的群体行为规范。
试析企业文化对企业人力资源管理的积极影响
试析企业文化对企业人力资源管理的积极影响【摘要】企业文化对企业人力资源管理的积极影响是多方面的。
通过建立积极的企业文化可以增强员工的凝聚力，使团队更加团结和稳定。
积极的企业文化可以提升企业形象，吸引优秀人才加入，从而为企业的发展提供有力支持。
企业文化还能激发员工潜能，提高工作效率，带动整个组织的发展。
共同的价值观和行为准则可以增强组织的稳定性。
通过促进员工持续学习和发展，企业文化可以帮助员工不断提升自身能力，为企业创造更大的价值。
可以看出企业文化对企业人力资源管理具有重要意义，对于企业的发展起着至关重要的作用。
【关键词】企业文化，企业人力资源管理，员工凝聚力，企业形象，激发员工潜能，工作效率，共同的价值观，组织稳定性，员工持续学习，发展，重要意义。
1. 引言1.1 企业文化与企业人力资源管理的关系企业文化是指一个企业内部的共同价值观、信念、行为准则和工作氛围，是公司整体文化的体现。
而企业人力资源管理则是指企业对人力资源的整体管理活动，旨在激发员工潜力，提升员工绩效，实现组织整体发展。
企业文化与企业人力资源管理之间密不可分，二者相互影响、相辅相成。
优秀的企业文化有助于营造积极的工作环境，增强员工对企业的归属感和凝聚力，从而促进员工的投入度和创造力。
企业文化也扮演着吸引优秀人才的重要角色，优秀的企业文化将成为企业的软实力，提升企业形象，吸引更多杰出人才的加入，并使其在企业内部落地生根，为企业带来持续发展动力。
积极的企业文化还能激发员工的内在潜能，在激发员工创造力和工作动力的提高工作效率，推动企业业绩的不断提升。
企业文化对企业的人力资源管理具有重要影响，有效的企业文化将为企业人力资源管理的顺利进行提供有力支撑，并促使企业更好地实现长期健康发展的目标。
2. 正文2.1 建立积极的企业文化促进员工凝聚力建立积极的企业文化可以促进员工之间的凝聚力，使他们共同为实现企业的目标而努力。
一个积极的企业文化可以让员工感受到彼此之间的信任和支持，从而形成团队合作的氛围。
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化对人力资源管理的影响在现代商业环境中，企业文化成为了一个重要的话题。
企业文化指的是一个组织内部的价值观、行为准则和共同信念的集合。
它对组织的各个方面产生着深远的影响，特别是对人力资源管理。
本文将探讨企业文化对人力资源管理的影响，并分析其重要性。
一、塑造员工行为企业文化对员工的行为起到了指导和规范的作用。
它定义了组织对员工期望的行为准则，明确了什么是可接受的，什么是不可接受的。
通过传递企业文化价值观，组织能够让员工更好地融入组织，进而在各种情况下表现出符合组织文化的行为。
例如，如果一个企业的文化强调团队合作和互助精神，员工会更加倾向于寻求合作伙伴，愿意分享知识和帮助他人。
相反，如果企业的文化强调竞争和个人主义，员工可能更多地追求个人成就，并且不愿意与别人分享资源和信息。
因此，企业文化对员工行为的塑造具有重要影响。
二、提升员工工作满意度企业文化不仅塑造员工的行为，还影响员工的工作满意度。
一个积极、开放的企业文化，能够提供一个良好的工作环境，使员工感到被尊重和认可。
这种文化鼓励员工发表意见、提出建议，并为员工提供成长和发展的机会。
当员工感受到组织的关怀和尊重时，他们更有动力去投入工作并表现出更高的工作绩效。
相反，如果企业文化缺乏支持和关怀，员工可能会感到失望，工作满意度会降低，从而影响组织的整体绩效。
三、吸引和保留人才企业文化对人才的吸引和保留起着关键的作用。
具有积极文化的组织能够吸引到那些价值观相似的员工。
这些员工更有可能与组织产生共鸣，并愿意为组织奉献自己的才能和时间。
同时，企业文化也影响员工是否愿意留在组织中。
如果企业文化与员工的价值观和职业目标相符，员工更愿意长期留在组织并为其发展做出贡献。
然而，如果企业文化与员工不合拍，员工会感到不适应，可能会选择离开组织寻求更适合自己的工作环境。
四、促进团队合作与创新积极的企业文化能够促进团队合作和创新。
当企业文化倡导开放的沟通和合作时，员工更容易相互交流并形成团队合作的精神。
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化对人力资源管理的影响企业文化是指企业在长期发展中逐渐形成的一种独特的价值观念、行为准则和管理模式，它对企业的内外部运作产生重要影响。
在人力资源管理方面，企业文化扮演着至关重要的角色。
本文将探讨企业文化对人力资源管理的影响，并分析这种影响在组织中的具体体现。
一、塑造企业形象和价值观企业文化对人力资源管理的第一个影响是塑造企业的形象和价值观。
企业文化往往通过内部和外部的传播，对员工和外部利益相关者传递企业的核心价值观念和行为准则。
企业文化的形象和价值观能够吸引优秀的人才加入并留在企业中，从而对人力资源管理具有积极的影响。
二、提升员工凝聚力和归属感企业文化对人力资源管理的另一个影响是提升员工的凝聚力和归属感。
企业文化可以使员工共同分享企业的目标和愿景，并形成一种共同的身份认同。
员工对企业的凝聚力和归属感增强，使得他们更加积极主动地投入到工作中，提高工作效率和创造力。
三、塑造员工行为规范企业文化对人力资源管理的影响还体现在塑造员工的行为规范方面。
企业文化通过规范和激励机制来约束员工行为，使员工在工作中展现出符合企业核心价值观念的行为方式。
例如，某些企业文化强调团队合作，那么在人力资源管理中，会强调以团队为基础的协作和合作。
这种行为规范的明确性能够提高员工工作的一致性和效率。
四、促进员工发展和成长企业文化对人力资源管理的最后一个影响是促进员工的发展和成长。
企业文化强调学习和创新，能够为员工提供不断学习和成长的机会，鼓励员工自我激励和自我提升。
人力资源管理部门可以通过多种方式，如提供培训、指导和晋升机会，来促进员工在企业文化的引导下不断发展和成长。
综上所述，企业文化对于人力资源管理有着广泛而深远的影响。
它塑造了企业形象和价值观，提升了员工凝聚力和归属感，塑造了员工的行为规范，并促进了员工的发展和成长。
在实际操作中，组织应该充分意识到企业文化的重要性，通过建设和维护良好的企业文化，为人力资源管理提供良好的基础。
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化对人力资源管理的影响一、引言企业文化是指一家企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、信念和行为准则，它对于企业的发展和员工的行为起着至关重要的作用。
在人力资源管理中，企业文化的影响不可忽视。
本文将探讨企业文化对人力资源管理的影响，并分析其具体表现和作用。
二、塑造员工价值观和行为准则企业文化对于塑造员工的价值观和行为准则起着重要的作用。
一家企业的文化价值观往往会影响到员工的工作态度、工作效率和工作质量。
例如，如果企业文化强调团队合作和互助精神，员工就会更加注重团队合作，相互协作，形成良好的工作氛围。
而如果企业文化强调个人主义和竞争，员工可能会更加注重个人发展，从而影响到团队的协作效果。
因此，企业应该通过塑造良好的企业文化，引导员工形成正确的价值观和行为准则，从而提高整体的工作效能。
三、营造良好的工作环境企业文化对于营造良好的工作环境也起着重要的作用。
良好的企业文化可以让员工感到归属感和认同感，从而增强员工的工作积极性和满意度。
例如，如果企业文化强调员工的发展和成长，提供良好的培训和晋升机会，员工就会感到被重视和关心，从而更加投入到工作中。
而如果企业文化缺乏关怀和支持，员工可能会感到压力和不满，影响到工作效率和团队合作。
因此，企业应该通过塑造积极向上的企业文化，营造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和满意度。
四、激励和奖励机制企业文化对于激励和奖励机制的设计也有一定的影响。
良好的企业文化可以激励员工积极进取，追求卓越。
例如，如果企业文化强调以人为本，关注员工的成长和发展，员工就会更加积极主动地工作，追求个人的职业发展。
而如果企业文化强调功利和结果导向，员工可能会更加注重工作成果和绩效，从而影响到员工的工作动力和创新能力。
因此，企业应该通过塑造激励性的企业文化，设计合理的奖励机制，激发员工的工作动力和创新能力。
五、建立良好的沟通和反馈机制企业文化对于沟通和反馈机制的建立也有重要的影响。
良好的企业文化可以倡导开放和透明的沟通氛围，鼓励员工提出意见和建议，促进信息的流通和共享。
论企业文化对人力资源管理的影响
论企业文化对人力资源管理的影响
企业文化在当今社会具有积极重要的意义。
文化不仅构成组织的精神、价值观、态度和行为，还深刻地影响着企业的可持续发展和社会形象。
因此，企业文化的影响力已被广泛认可，并影响到企业的人力资源管理。
一方面，企业文化对人力资源管理是十分重要的。
企业文化是人力资源管理的基础，它决定了企业的精神风貌和价值观，也是企业文化理念和战略目标的根据。
一个企业的文化越强调发展，员工的培训和发展也会更加专业和有效。
此外，它还影响企业的招聘方案和绩效考核方法，这些因素都能体现企业文化的影响力。
另一方面，企业文化也能促进企业的组织结构。
企业文化可以改变员工的行为，激发员工的积极性和行动力，帮助他们实现更高的目标，从而让企业获得更大的竞争优势。
通过推广友好的办公环境，激发员工的积极性和专业精神，人力资源管理也能增强企业的整体竞争力。
此外，企业文化还能够提高企业的服务水平，改善企业的社会形象。
企业文化会影响企业员工的表现，决定企业的服务内容和服务水平。
企业文化会推动企业对客户进行更深层次的服务，提高企业客户满意度和口碑，使企业在市场中脱颖而出。
总之，企业文化在当今社会是十分重要的，它对人力资源管理也有着积极重要的影响。
企业文化可以改变员工的行为，为员工提供有助于发展的环境，改变企业组织结构，提高企业的服务水平和社会形
象，促进企业的可持续发展。
因此，企业在开展人力资源管理工作时，应积极搭建企业文化环境，努力实现企业文化和人力资源管理的和谐并进。
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化对人力资源管理的影响当谈到人力资源管理时，很容易把注意力放在招聘、员工培训以及绩效评估等方面。
然而，忽视了一个重要的因素-企业文化对于管理的影响。
企业文化是一种价值观念、信仰和行为方式的集合体，它在企业内部塑造了一种共同的理念和认同感。
本文将探讨企业文化对人力资源管理的积极影响。
首先，企业文化能够激励和吸引优秀的人才加入公司。
一个具有积极、开放和有创造力企业文化的公司往往能够吸引到最好的人才。
优秀的人才更倾向于加入那些能够提供奖励和发展机会的企业。
这样的企业文化可以改善公司在竞争激烈的劳动力市场上的声誉，从而吸引到更多的求职者。
其次，企业文化可以提升员工忠诚度和士气。
一个有着积极、开放和激励性企业文化的公司，能够激发员工的工作热情和自豪感。
员工在这样的工作环境下更加投入工作，他们对公司的忠诚度更高，更愿意为公司付出更多的努力。
这种高度忠诚和高士气的团队能够带来更高的生产力和创造力，对公司的发展至关重要。
第三，企业文化对员工的行为和决策起着重要的指导作用。
企业文化的价值观和准则可以帮助员工在日常工作中作出正确的决策。
有一个明确的企业文化可以帮助员工明确公司的期望和目标，并将其与个人的决策相结合。
这种清晰的指导能够减少员工在工作中犯错的机会，从而提高工作效率和准确性。
另外，企业文化对员工参与度和创新能力的影响也不可忽视。
一家鼓励员工参与、尊重员工想法和意见的公司，通常能够激发员工的创造力和主动性。
员工在这样的企业文化中，更愿意分享自己的想法和建议，从而促进公司的创新和发展。
这种参与度和创新能力的提升，对于公司的竞争力和可持续发展至关重要。
最后，企业文化还可以塑造品牌形象和客户满意度。
一个积极、负责任和价值观一致的企业文化，往往可以赋予公司与众不同的品牌形象。
这种品牌形象能够吸引更多的顾客，并增加他们的忠诚度。
顾客对于企业文化的认同感和信任度也会增加，进一步提高了客户满意度和公司的声誉。
总之，企业文化对于人力资源管理具有深远影响。
企业文化在人力资源管理中的应用研究
企业文化在人力资源管理中的应用研究一、引言企业文化是一个企业内部的精神和价值观念所构成的一种风气和习俗，它是企业内部精神文化的总和，反映了企业的核心竞争力和生存环境。
企业文化是企业的软实力，影响着企业的经营管理、员工激励、组织发展等多个方面。
企业文化在人力资源管理中的应用研究备受重视。
本文将从企业文化对员工招聘、培训、激励和管理等方面的影响展开讨论，以期为企业提升管理水平和员工绩效提供一定的借鉴和参考。
二、企业文化对员工招聘的影响企业文化不仅是企业的精神风貌和内部氛围，也是企业的品牌和形象。
企业文化对员工招聘有着不可忽视的重要影响。
一方面，企业文化可以吸引人才。
良好的企业文化可以给人一种温馨、和谐、积极向上的感觉，吸引优秀人才加入企业。
企业文化也可以筛选人才。
企业通过向应聘者传达企业文化的核心价值和行为准则，有助于筛选出与企业文化相契合的人才，以确保员工与企业文化相容并融洽相处，避免文化冲突和管理困难。
企业文化对员工培训有深远的影响。
一方面，企业文化可以作为培训的内容载体。
培训内容既要与企业文化相匹配，又要对企业文化进行强化和传承。
员工的培训也要体现企业文化的核心价值观念，使员工在培训过程中深刻领会企业文化的意义和重要性。
企业文化可以作为培训的理念和方法。
企业可以借助培训的形式和手段，将企业文化深入传达给员工，并通过培训活动营造出企业文化的氛围和气氛，促进员工对企业文化的认同和接纳。
企业文化对员工管理有着重要的影响。
一方面，企业文化可以影响员工的行为和态度。
企业文化能够引导和规范员工的行为和态度，使员工在工作中能够根据企业文化的要求进行自我调整和约束，形成良好的工作习惯和职业操守。
企业文化可以影响员工的沟通和协作。
企业文化能够促进员工之间的沟通和合作，强化团队意识和合作精神，提高员工的协作效率和工作质量。
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企业文化对人力资源管理影响的研究述评宋联可1魏江茹2 张钰3摘要：企业文化与人力资源管理有着天然的内在联系，许多学者热衷于探讨二者的关系。
国外学者的研究较成熟，但研究成果难以移植到中国情景；国内学者以定性研究为主，缺乏实证探索和验证。
虽然研究颇多，但国内至今没有企业文化对人力资源管理影响方面的文献述评。
基于研究发展需要，本文回顾相关研究历史和现状，并提出我国的未来研究建议。
关键词：企业文化、人力资源管理、述评企业文化对人力资源管理影响的研究述评一、企业文化研究现状及分析20世纪70年代末，随着日本企业迅速崛起，西方学者开始关注企业文化。
20世纪80年代末，威廉·大内的《Z理论》（1981）、泰伦斯·迪尔和爱伦·肯尼迪的《企业文化》（1982）、托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼的《寻求优势》（1982）等专著，掀起了研究企业文化的热潮。
学术界正式出现“企业文化”一词，要追溯到1979年的《管理科学季刊》，Pettigrew 在“企业文化研究”一文中首次使用（韩巍，2004）。
很多学者曾尝试定义企业文化，Willem Verbeke(1998)发现了54种企业文化定义，再加上一些不被重视或新发展的定义，可以说其定义相当丰富。
Schein（1985）的定义受到广泛认同，认为企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
20世纪80年代，关于组织文化方法的研究出现了两个学派，一个是以美国麻省理工学院的Edgar H.Schein为代表的定性化研究学派，另一个是以密西根大学工商管理学院的Robert Quinn为代表的定量化研究学派。
20世纪90年代以后，组织文化研究出现四个走向：基本理论的深入研究、组织文化与企业效益和企业发展的应用研究、组织文化测量的研究、组织文化诊断和评估的研究（赵琼，2002）。
进入21世纪以来，对组织文化的研究更加丰富，无论是对组织文化本身的研究，还是与组织文化相关的研究，都更加的深入、细分和科学。
企业文化与人力资源管理有着非常密切的联系，但在人力资源管理研究领域中较少考虑企业文化，Robert等人（1999）认为其原因可能是测量企业文化困难，相应测量工具有效性低。
Sackmann（1991）曾经对研究文化的方法做过权威综述，认为研究方法可以归为两类：一类是以局外人（Outsider）的立场进行调查，然后加以演绎的模式；另一类是以局内人（Insider）的立场进行调查，然后加以归纳的模式。
从外部调查，以实证主义为基础，收集、整理、分析数据，期望建立普遍的法则，文化往往被当作一个可控的组织变量。
从内部研究，致力于对文化的完整认识，强调所获知识的情景特殊性，但不能总结情景以外的知识（Sackmann，1990）。
研究转型经济下的企业文化，是从宏观层面分析问题，课题组将主要采用第一类研究方法。
事实上，近期的企业文化测量研究发展迅速，如Allen和Dyer（1980）、Cooke和Lafferty（1983）、Glaser等人(1987)、Hofstede (1990)、O’Reilly等人（1991）、Quinn等人（1991、1998）、John和James（1992）、郑伯壎（1993）、Denison（1995）、占德干和张炳林（1996）、Goffee和Jones（1998）、Krumbholz和Maiden（2001）、Eric和Rangapriya （2005）等人开发的测量工具，推进了企业文化对人力资源管理的定量研究。
二、企业文化对人力资源管理的影响企业文化因其巨大的影响力而倍受关注，学者们从宏观和微观两个层面探讨其影响作用。
在宏观层面，主要关注企业文化对企业效益的影响，一批学者（Cameron and Freeman，1991；Kotter and Heskitt，1992；Divedi，1995；Denison，1997）积极地探讨了二者关系。
在微观层面，主要关注企业文化对员工态度和行为的影响，如将企业文化视为组织承诺（Lahiry，1994；余凯成，1996；Van，2000；Moon，2000；刘小平，2003；McKinnon，2003；刘小平、王重鸣，2004）、工作满意度（Johnson and Jocelyn，1998；彭世勇，2003；McKinnon，2003）、离职意向（Van，2000；Herndon等人，2001；Egan等人，2004；吴红梅，2005）、组织公民行为（Organ，1988；郑伯壎，1993；傅永刚、许维维，2005；Bragger等人，2005）、工作绩效（Quezada等人，2003；唐均等，2004）等变量的前因变量。
虽然微观层面的实证研究多于宏观层面，但也仍然缺乏，更多的文献仅是定性分析。
Barrett和Bass（1976）评述许多工业与组织心理学研究是在单一文化中，这种文化情景限制了针对组织问题的理论和实际方案的发展。
在他们回顾跨文化工业与组织心理学文献的时期，文化没有被作为一个重要的解释人力资源管理的变量（Zeynep等人，2000）。
许多学者关注北美行为理论和工具在其它国家的推广后，引起两个变化：一、因为全球化和自由商业环境的需要增强，学者和实践者开始把文化作为一个解释变量；二、意识到将在西方文化中发展起来的人力资源管理实践和工具不加批判地照搬不会在其它社会文化环境中有效。
虽然不断有学者提出企业文化影响人力资源管理，但相关实证研究较少。
企业文化与人力资源管理有着紧密联系，国外主要有三种观点：一、企业文化影响人力资源管理；二、人力资源管理影响企业文化；三、企业文化与人力资源管理相互影响。
观点一：Adler（1997）认为文化对人力资源管理有着普遍而深入的影响；Zeynep等人（2000）通过实证研究发现他们归纳出的文化维度显著地与人力资源管理实践相关。
观点二：Buckleya等人（2001）认为人力资源管理实践可使组织更容易地向具有强伦理观的组织发展；Dessler（1994）发现通过与员工沟通和多方面的员工参与计划这两种人力资源管理实践可以建立鼓励员工为企业努力的企业文化；McAfee等人（2002）认为安置员工、培训、报酬和评估四种人力资源管理政策对组织文化有显著影响。
观点三：McAfee等人（2002）认为企业文化与人力资源管理政策有着共生关系；Lismen等人（2004）证实人力资源管理与企业文化可以相互加强，并可增强企业差异性、提高企业绩效。
虽然在影响关系上有不同看法，但所有学者基本一致赞同应让企业文化与人力资源管理匹配。
如Lismen等人（2004）证实企业文化的一些维度与人力资源管理实践相互作用，可以影响公司绩效；McAfee等人（2002）认为保持企业文化与人力资源管理政策一致是供应链战略成功的前提……关于企业文化与人力资源管理的研究，中国学者主要采用定性分析，主要关注以下几个方面的问题：企业文化的人力资源管理作用（王文奎，2003），人力资源管理在企业文化维系（熊建、毛良才，2006）和变革中的作用（邵朋来，2005）；将企业文化引入人力资源管理（邵朋来，2005；熊建、毛良才，2006），人力资源管理政策、战略与企业文化匹配（刘永强、赵曙明，2005；丁敏，2006）；中国文化对人力资源管理的影响（黄静，2002；李燕萍、翁艳娟，2003）；企业文化的演化机制及其影响因素（邢以群、叶王海，2006），当代企业文化演变的共同趋势（谢永平、王安民，2005；陈晓雪，2005）。
中国学者少有定量分析，黄孝俊（2002）曾用实证方法比较企业文化对人力资源管理影响，认为不同体制间的企业文化差异影响了人力资源管理战略的偏向。
总的来说，国内研究已非常关注企业文化对人力资源管理的影响，但大多采用定性方法分析，而极少采用定量方法进行探索和验证。
随着经济全球化的到来，越来越多的国内企业走向世界，越来越多的国外企业走入国内，文化差异成为影响经营管理的一项新难题。
跨文化管理已成为一门新兴学科，研究在跨文化环境中如何克服文化冲突而实现有效管理，赵曙明、张捷（2005）认为人力资源是跨文化管理的关键。
文化因素直接影响着人力资源管理的实施及效果，Robert等人（1999）已证明文化因素限制了一些在西方国家发展起来的人力资源管理在非西方国家的适用性。
许多学者（Laurant，1983；Smith and Peterson，1994；Alpander and Carter，1995；Graham & Lam，2003；康伟等，2005）热衷于比较各国文化及其对管理的影响，学者们普遍认为考虑文化影响才能更有效地实施人力资源管理。
分析企业文化影响人力资源管理相关文献，主要有以下特点：一、静态研究多，动态研究少；二、定性研究多，定量研究少；三、具体研究多，整体研究少。
三、未来研究展望我国经济正从计划经济向市场经济转型，变革带来一系列新问题。
在没有成功经验参考、没有成熟理论指导的情况下，我国实践者、研究者双方都在积极探索，企业文化再渡受到重视。
企业文化因历史沉积、路径模糊而有很好的稳定性和持续性，可以成为企业平稳渡过变革期的有效管理工具；企业文化因指导管理、影响雇员而有很好的导向和约束功能，可以成为引领企业适应转型经济发展的有效管理方法。
分析本领域的研究成果，结合我国当前的实际情况，作者提出以下关于未来企业文化对人力资源管理影响的研究建议：第一、考虑转型经济。
目前为止，还没有学者将转型经济作为重要背景研究，而这已是我国当前的一项重要课题。
第二、考虑中国文化。
国外研究比国内研究成熟，由于文化的特殊性，其成果难以移植，适用于中国环境的研究还很缺乏。
第三、开展动态研究。
以往研究基本把企业文化看成一个稳定因素，很少注意企业文化的变化过程。
第四、发展定量研究。
国内绝大多数研究都是定性研究，大多是提出观点和思路，缺乏实证探索和验证。
第五、进行系统研究。
大多数研究只探讨几个人力资源管理实践，很少从整体上考虑人力资源管理系统，缺乏全局观。
分析时代需要，考虑文化背景，丰富研究内容，完善研究方法，扩展研究视角，推进我国的企业文化对人力资源管理影响研究。
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