我国商业银行国际化所需人才分析
浅谈我国商业银行国际化发展问题
（ 一）明确经营定位 坚持 “ 全球化” 理念 ， 提高国际化经营 转型的紧迫感 ， 转变传统思维定式，从 “ 全 球 化 ”视 角 组织 战略规 划 、部署 经 营安 排 、 开展经营活动。还应注意，国际化作为一个 与全球金融一体化相匹配的高层次的经营形 态 ，并非一蹴而就 ，需要不断实践、摸索前 行 、“ 渐进式”发展 。结合国内商业银行 国 际化发展阶段特点 ， 当前国际化经营目标和 重 点 可 以是 ：以 “ 本 土银 行 向全球 银行 转 从 变”为 目标 ， 加紧适应国际市场环境 ，加快 国际化 经营 转 型 ，提高 跨境 经 营能 力 ， 极 积 稳 妥 推进 国 际化 进 程 。 （ 二）加快海外市场布局 加 强对 目标 市场 的研 究分 析 ，结 合 自 身经营优势、东道国监管环境 、当地市场资 源等综合因素 ， 选择确定 目标市场；合理选 择扩 张形式 ，学习国外银行的先进管理经 验， 尝试通过海外并购方式实现海外多元化 发展 ，加速 并 完善 海 外机 构 网络布 局 ；注重 发 挥 区位优 势 ， 兼顾 成 熟市 场与 新兴 市场 的 均 衡 发展 ，同 时注 意建 立 有 效的 内外 联 动 、 外 外联 动机 制 ， 力争 实现 全球 范 围 内的信 息 共 享 与最 优 资源 配 置 。 。 （ ）提升 “ 三 全球化”金融服务能力 首先是跟随中资企业 “ 走出去” 。以服 务于这类企业为经营重点， 围绕其 “ 走出去” 过 程 中的全 方 位 、一体 化 需求 特征 ， 创建 以 客户需求为导向的全流程产品体系与服务模 式， 凭借 海 外 经营 网络 资源 ， 现全 球金 融 实 服务平台； 其次是逐步提升对海外市场本土 客户的服务 能力。 （ 四）建立 “ 全球化”风险管理体系 熟 悉 并 遵 循 国 际惯 例 ，尽 快 转 变 风 险 管理 观 念 ，借 鉴 国 际先 进银 行 的成 功做 法 ，
我国商业银行发展中存在问题对策
试论我国商业银行发展中存在的问题及对策【摘要】随着中国改革开放的不断深入，特别是上个世纪90年代以来，中国的商业银行积极面对中国经济发展日益国际化的局面，将“走出去”作为海外发展战略，引进海外战略合作伙伴，通过直接或间接入股合适的国外银行，立足本土，面向海外，在世界各主要的金融中心设立分支机构或办事处。
本文着重分析了中国商业银行国际化发展的现状，指出了中国商业银行国际化发展在经营模式、产品种类单一、服务手段落后等方面存在的突出问题，并提出了相应的对策和建议。
【关键词】商业银行；国际化；发展一、我国主要商业银行国际化发展的现状目前来看，在中国商业银行里总资产不少于一万亿元人民币，并在全球银行总资产排名前100的有中国建设银行、交通银行、中国银行、中国工商银行和中国农业银行等5家。
以这5家商业银行为代表的中国商业银行在世界上大部分的国家和地区建立了超过1000家海外代理行，他们的业务范围已覆盖全球。
与此同时，开设海外分支机构的筹备工作也在不断深入之中。
下面的表格里是这5大银行的国际化状况：由以上表格可以看出，以5大银行为首的中国商业银行，正在极大地利用自身优势，积极地参与国际竞争，开拓海外市场，扩充自身实力，在后wto时代为实现中国商业银行的国际化做着自己的贡献。
二、我国商业银行在国际化发展中存在的问题我国商业银行在国际化的道路上不断地摸索，并取得了很大的成绩，但是我们也不能忽略其存在的问题：（一）银行经营模式不利于进行国际化发展银行的经营模式分为分业经营和混合经营两种。
在面对规模宏大，业务齐全的世界大型全能银行时，我国采取的分业经营模式造成的单一型商业银行不利于银行进行公平的国际竞争，因此很难在国际竞争中占据有利地位。
（二）人才严重缺乏相对于外国商业银行走的重人才、讲效率的经营思路，我国从事银行非利息业务竞争的业务人员的个人素质和能力还相对不高，而往往这种人才之间的竞争可以决定了银行之间非利息收入业务竞争的胜负。
中国商业银行的国际化发展路径探析
中国商业银行的国际化发展路径探析【摘要】中国商业银行作为我国金融行业的主要力量，国际化发展已成为必然趋势。
本文从中国商业银行国际化发展的必要性、现状分析、路径探讨、策略分析和风险应对等方面进行探讨。
中国商业银行国际化发展的必要性在于拓展市场、提升国际影响力和实现跨国竞争优势。
通过对中国商业银行国际化发展的现状进行分析，可以更好地把握发展趋势和挑战。
在探讨中国商业银行国际化发展的路径时，需要考虑市场选择、战略合作和技术创新等因素。
中国商业银行国际化发展的策略应包括战略定位、产品创新、管理创新和人才培养等方面。
必须认识到中国商业银行国际化发展面临着一定的风险，因此需要建立健全的风险管理机制。
展望未来，中国商业银行国际化发展前景广阔，但也需要不断探索和创新。
【关键词】中国商业银行、国际化发展、必要性、现状分析、路径探讨、策略分析、风险应对、前景展望1. 引言1.1 中国商业银行的国际化发展概况中国商业银行是中国金融体系中的重要组成部分，随着中国经济的不断发展和对外开放的加快，中国商业银行也面临着国际化的挑战和机遇。
国际化是现代商业银行不可回避的发展趋势，也是实现可持续发展的重要路径。
中国商业银行国际化发展的目标是通过在国际舞台上扩大业务范围，增加盈利空间，降低风险敞口，提升企业竞争力，促进金融创新和跨国合作，实现跨越式发展。
目前，中国商业银行的国际化进程已经取得一定的成就，不少银行在国际金融市场上有了一定的话语权和影响力。
中国商业银行国际化发展仍面临着一系列挑战和困难，如国际金融市场的竞争激烈、监管环境的复杂性、跨国业务的风险等。
中国商业银行需要制定切实可行的国际化发展战略，加强风险管理能力，提升国际竞争力，不断推动国际化发展走向深入和稳健。
2. 正文2.1 中国商业银行国际化发展的必要性中国商业银行的国际化发展具有迫切的必要性。
在全球化经济背景下，国际金融市场日益融合，商业银行需要在国际市场上寻找更多的发展机遇和资源。
论我国商业银行的国际化
随着 我 国金 融 市场开 放 的不断 深化 和商业 银行 的股权 改 革 的展 开 ， 国 的商业 银 行 已经 取 得 了瞩 我
目 的 成 绩 ， 别 是 在 资 本 充 足 率 的 提 高 、 动 负 债 能 特 主
Байду номын сангаас
力 的提 高 、 负债业 务 集约化 经 营水平 的提 高 、 创新 意 识 、 险文 化 的建设 等方 面的 表现 。 风
境 。这不仅是对 我 国银行业 的原有业 务结 构 、 利润 结 构、 客户结构等 发 展提 出严 峻 的考 验 ， 重要 的是 对 更 我 国国民经济命 脉和 国家 金融的安全提 出挑战 。 我 国商 业银 行 作 为 我 国金 融市 场 的 中坚力 量 ， 在 日益复 杂 和 竞 争 激 烈 的市 场 环 境 中 如 何 求 得 生 存 ， 刻意 义非 同凡 响 。因此 ， 此 为使得 我 国金融 市场
２１ Ｏ Ｏ年 ４月
论 我 国 商业 银 行 的 国际 化
王燕杰
（ 安 大 学 经 管 学 院 ， 西 西 安 ７ ０ ６ ） 长 陕 １ ０ １
摘 要 ： 着 全球 生 产 和 资本 的 国 际化 流 动 不 断 加 快 ， 球 的金 融 市 场 一 体 化 将 逐 步 形 成 ， 国 商 业 银 行 作 为 我 国 金融 体 系 的 中 随 全 我
随着我 国银 行业 面对 日益竞 争激 烈 的市场 环境
和逐 步扩大 的对 外 开 放趋 势 ， 国商 业 银 行 积极 开 我
始股权 改革 以提 高竞 争力 去融 人 国际金 融市场 。始
于 ２０ ０ ４年 交 通 银 行 引 进 境 外 战 略 投 资 者 汇 丰 银 行
开始 ， 通过 政府 注资 、 引进 境 外 战 略 投 资者 、 内定 境 向或公 开增 资 以及 银行 并 购的形 式对 我 国商业 银行 股 权进 行 了大规模 的改革 为我 国商业 银行 走 向国 际
我国商业银行国际化的战略需求与发展机遇
略 程 水 任
至 关 重 要 。 此 ， 快 银 行 业 国 际 化 进 因 加 ， 高 对 国 际 金 融 资 源 的 控 制 力 和 利 用 提 平 ， 我 国 银 行 业 不 可推 却 的 历 史性 责 是 ， 是银行 国际化的重要着 眼点。 也
和 跨 国 银 行 的 经 营 实 践 有 力证 明 ： 行 资 ２． 银行 综合 化 经营 的趋 势 银 １ 产在 国 家 的 分 布 可以 有 效 规 避 国别 风 直 至 目前 ， 国 金 融 体 系 仍 然 是 分 业 中 险从 而 确 保 收 益 的 稳定 性 。 体 来 看 ， 具 商业 管 理 ， 行 、 券 、 险 分 业 经 营 ， 银 证 保 商 业银 银行在 经营过程 中主要面 临两种风 险 ， 微 行 法 对 银 行 本 身 业 务 有 严 格 的 界 定 ， 商业 银 行 普 遍 感 到 分 业 管 理 的 体 制 ， 中 国 加 在
学 术 论 坛
ＳＩ Ｃ Ｃ ＮＥ＆ＴＧＮ商 业 银 行 国 际 化 的 战 略 需 求 与 发 展 机 遇
孙 慧 慧 （ 中国银行 北 京 １ ０ １ ） ８ ０ ８
摘 要 ： 读 中 国 商 业 银 行 国际 化 的 战 略 需 求 ， 界 银 行 业 的 发 展 趋 势 推 动 了 中 国银 行 必 须走 向 国 际 化 。 述 面 对 世 界 经 济 大 局 ， 界 银 解 世 论 世 行 业 变 革 大 局 ， 国 银 行 业 国 际化 是 不 容 置疑 的 发 展 机 遇 与前 进 的 坦 途 。 我 关 键 词 ： 业 银 行 国 际化 需 求 与机 遇 商 中 图 分 类 号 ： ８ Ｆ１ ２ 文 献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ７ —３ ９ （ ｏ 】０ （） ２ ３ ２ １ ２ ｌ ２ ｌ ） ３ａ 一０ ０ —０ ６ ７
国有商业银行国际业务面临的困难及应对策略工作心得
国有商业银行国际业务面临的困难及应对策略工作
心得
国有商业银行在国际业务中面临的困难主要有以下几点：
1. 缺乏国际化经验：国有商业银行在国际业务方面相对缺乏经验，不熟悉国际市场的
规则和操作方式，对于跨境交易、外汇风险管理等方面存在不确定性。
2. 外汇风险：由于汇率波动以及国际市场的不稳定性，国有商业银行在进行国际业务
时面临着外汇风险，特别是在贷款和交易结算方面存在较大风险。
3. 全球金融监管环境：国际金融市场的监管要求日益严格，国有商业银行需要遵守各
国的监管规定和要求，合规压力增大。
为应对上述困难，国有商业银行可以采取以下策略：
1. 加强人才培养和管理能力提升：国有商业银行应通过培养和引进具有国际化经验的
人才，提高员工的业务水平和风险管理能力，建立专业化的国际化团队，以应对海外
业务的挑战。
2. 加强风险管理体系建设：国有商业银行应建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险监测等方面，提高在国际业务中的风险防范能力。
3. 扩大国际合作与融资渠道：国有商业银行应积极拓展国际合作与融资渠道，与国际
知名银行、金融机构建立良好的合作关系，共同开展业务，提高国际化运营能力。
4.提高技术支持能力：国有商业银行应加大对信息技术的投入，提高技术支持能力，
以满足国际业务的需求，提高业务效率和客户体验。
综上所述，国有商业银行在国际业务中面临的困难是多方面的，但通过加强人才培养、风险管理、国际合作以及技术支持等方面的努力，可以有效应对这些挑战，提高国有
商业银行在国际市场的竞争力和盈利能力。
关于商业银行引进培养国际化人才的思考
性、 内 向空间型向国际性 、 全球化空间的转变过程 。 同时从政 策角度上看 ， 人才 国际化 已经上 升为一种人 才战略 ， 旨在 通
境， 并最终探讨式地提 出了“ 决策流程为基础 ． 招聘 需求要 清 楚， 文化环境需相辅” 的三点核 心举措 和“ 选、 用、 育、 留” 四个 方面来加 强国际化人 才在商业银行的价值 作用 关键 词 ： 商业银行 引进培 养 国际化人 才 核心举措 在我国股份制商业银行规模快速发展 的今天 ， 伴 随着利
（ 一） 海 外 分 支 机 构 国 际 化培 养
为银行金融业战略布局 的必然要求 。 商业银行必须树立人才
一
资源是第一资源的理念 ， 预先谋 划 、 优先发展 ， 重点培养建设 和整合三个方面。具体表现在 ：
批熟悉 国际金融事务 ，掌握 国际规则 的国际化人 才队伍 ，
为商业银 行的 国际化 发展提供 较好 的人 才智力支持 和人才 保障 已经成为战略推动的重 中之 重。
当加大投人 ， 加快改造 和升级 ， 划分不 同的功能服务 区 ， 统一 学 出版社 。 ２ ０ ０ １ ．
柜面形象 ， 将其 打造成 “ 精品网点 ” 。 但更重要的是 ， 我们要苦 练 内功 ， 更 多的从服务软件上做文章。 为此 ， 一方 面要加强对
１ ６ ２
【 ２ 】 汤坚奋 ，王 中华． 银行服 务十谈 ［ Ｊ ］ ． 现代金 融， ２ ０ ０ ５ （ ６ ） ：
通过 全面、 专业、 长久的引进培 养该 类人 才 ． 提 高商业银行人 化环境 中把握机遇 ， 为商业银行进行创造性劳动 的人 。人 才 才保 有度 ， 才能保 障商业银行走 向国际化道路 的高效通畅 国际化则是一种趋 势 ，是人 才 队伍 的活动范 围逐步从 区域
我国商业银行国际化的战略需求与发展机遇
我国商业银行国际化的战略需求与发展机遇摘要:解读中国商业银行国际化的战略需求,世界银行业的发展趋势推动了中国银行必须走向国际化。
论述面对世界经济大局,世界银行业变革大局,我国银行业国际化是不容置疑的发展机遇与前进的坦途。
关键词:商业银行国际化需求与机遇中国入世、全球经济一体化给当代中国商业银行带来了大量的机遇和挑战。
在变化多端的全球市场上,中国商业银行必须尽快推进国际化战略,并直面现实,因势而变,适时转型,不断提高国际竞争力,保持强劲的成长力,为我国经济建设持续增长保驾护航。
商业银行的国际化,指的是一国银行所从事的金融活动超越了国界,由地区性的活动向全球一体化的世界市场演进的过程。
在这一过程中,银行资金在世界范围内流动,资源在全世界分配,以实现效益最大化和成本最小化。
1 我国商业银行国际化发展的战略需求中国商业银行经过了改革开放三十多年的历练,已经逐渐走向成熟。
环顾我国银行业,今天,我国经济与金融领域的四大环境因素已经形成了需求拉动,使中国商业银行必须走上国际化的发展道路。
1.1 中国对外贸易持续快速增长,催生了中国商业银行国际化的战略需要根据“贸易引导型”理论,跨国银行的发展动机无疑是配合国际贸易的顺利进行。
如果一国在自己主要的贸易伙伴国设立分支机构,就可以使两国的贸易结算和支付更为便利,从而减少贸易成本,提高本国出口商的竞争能力,银行则可以通过为两国提供结算和支付便利,从经营中获取稳定的中间业务收入。
改革开放以来,我国国际贸易的飞速发展带来了国际结算业务和国际信贷业务的剧增,并极大地拉动了银行国际业务的增长。
中国加入WTO为我国与世界各国开展商品交易和国际资金流动提供了一个持续发展的有利环境,这是中国商业银行国际化发展的首要动力,或者说是中国商业银行国际化的为首的战略需要。
1.2 满足国际投资及跨国公司业务快速发展的需要银行国际化的另一个重要目的在于为国内企业进行对外直接投资提供跟踪服务。
国际直接投资规模的扩大和跨国公司的发展直接刺激了跨国银行业务的发展,由于这些银行和企业有着密切的联系,跨国公司的扩张带动了银行网络的扩大,以适应跨国公司的财务管理国际化的需要。
我国大型商业银行国际化经营探索
我国大型商业银行国际化经营探索
口 苏柯 蓁 贾 虎
（ 江财 经学 院 东方学 院 ， 江 杭 州 ３ ４ ０ ；中 国农 业银 行德 州 市州城 支行 ， 浙 浙 １４ ８ 山东 德 州 ２ ３ ０ ） ５ ０ ０
摘 要 ：０世 纪 ８ ２ ０年 代 以 后 ， 别 应加 强全行 员工 的职 业道德 教育 ，
层面 ， 真正 的落脚 点仍在 于各 种规 章的 出
台和执行 。国有 商业银 行实施全 面风 险管
险管 理方 面 ， 要将 视野 分步从仅 仅 重视 信 用风 险 、 市场风 险扩大 到操作 风 险和流 动 性风 险 ， 针对每种 不 同的风 险 、 险 点， 并 风
的项 目日渐 增多 ， 障我 国境外 经济 利益 安全 ， 保 增强 中国经 济对
全 球经 济 的影响力 ，就 成 了为 中资金 融机 构所 必将 要 承担 的重
要 任务 。
了 欧 洲 货 币 体 系 。 从 发 展 中 国 家 来 看 ，９ ２年 拉 美 债 务 危 机 ， １８ １ ９ －１９ ９ ４ ９ ５年 墨 西 哥 金 融 危 机 ，９ ７年 东 亚 金 融 危 机 ， 当 地 经 １９ 对
国际化进 程 ， 并通 过资金 实力、 管理经验 等优 势 支配 了全球 的金
融资源， 获得 了在 全球 范 围 内实现 利 润最 大化的机 会 ， 通过 兼 并
并 收 购 和 金 融 服 务 的 全 能 性 ， 现 了 向超 大 型 ， 能 型 的 转 变 。 实 全
出于 自身发 展和 竞争 的需要 ，我 国的 大型 国有 商业银 行 近 几年 来也在 进行 国际化经 营的探 索， 得 了一定 的成 就 ， 取 也遇 到 了很 多 问题 ， 何 开拓 思路 ， 如 整合 优 势 ， 避 风 险 ， 规 获得 更 大的 发展 ，
国有商业银行发展国际业务的思考
国有商业银行发展国际业务的成功案例分析
06
总结词
产品创新是国有商业银行发展国际业务的关键，通过创新产品和服务，满足客户不断变化的需求，提升市场竞争力。
总结词
国际业务产品创新需要关注市场需求、政策环境、技术发展等多个方面，不断优化和改进产品，以适应不断变化的市场环境。
详细描述
例如，某国有商业银行针对跨境电商的发展，推出了线上支付结算产品，满足了跨境电商对快速、便捷的支付结算服务的需求，同时也提高了银行的数字化服务水平。
提高服务水平
简化业务流程，提高服务效率，降低客户等待时间和业务办理成本。
优化服务流程
加强金融科技应用，创新服务模式和渠道，提高服务便捷性和智能化水平。
创新服务模式
加大国际化人才培养力度，提高员工国际业务素质和能力，打造高素质的国际业务团队。
加强人才培养
积极引进具有国际视野和经验的外部人才，为国有商业银行国际业务发展注入新的活力和动力。
国有商业银行国际业务客户群体广泛，包括跨国企业、进出口企业、境外金融机构等。
国有商业银行积极拓展与境外金融机构的合作，提升国际业务服务水平。
VS
国有商业银行国际业务市场分布广泛，覆盖亚洲、欧洲、美洲等多个地区。
国有商业银行在重点区域市场的国际业务发展迅速，市场份额稳步提升。
国有商业银行发展国际业务的挑战
国际监管合作加强
国际金融监管机构加强合作，对国有商业银行的国际业务提出了更高要求。
1
2
3
跨国银行在国际化业务方面具有丰富的经验和资源，对国有商业银行构成巨大挑战。
跨国银行的竞争
新兴市场银行逐渐崛起，凭借灵活的经营策略和地域优势，对国有商业银行的国际业务构成威胁。
我国商业银行国际化经营探析
我国商业银行国际化经营探析【摘要】经济金融全球化已成为不可逆转的时代潮流，商业银行跨国境、跨业务领域交易和业务与日俱增，国际化经营成为国际银行业的主流。
近年来我国商业银行的经营实力不断壮大，国际排名显著上升，但我国商业银行的国际化水平整体上还处于初级阶段，笔者首先对我国商业银行国际化经营的背景和现状做了分析，在此基础上，就经营理念、区域选择、机构设立、客户定位和业务结构方面我国商业银行国际化经营提出了建议。
【关键词】商业银行；国际化；并购经济金融全球化已成为不可逆转的时代潮流，商业银行跨国境、跨业务领域交易和业务与日俱增，国际化经营成为国际银行业的主流。
所谓商业银行的国际化，指的是一国银行所从事的金融活动超越了国界，由地区性的活动向全球一体化的世界市场演进的过程。
换言之就是通过股东、分支机构、客户、业务、利润来源、雇员、管理模式等的全球化，实现股东价值最大化。
自20世纪90年代以来，随着中国经济的快速增长和银行股份制的改造陆续完成，近年来中国银行业的盈利明显改善，经营实力不断壮大，国际排名显著上升。
根据《银行家》杂志2012年最新排名，我国工、农、中、建四大银行已进入世界前十位，然而我国银行的国际化水平却尚未进入世界前五十名。
目前国内海外资产占比超过20%的银行只有中国银行一家，其他商业银行均未超过5%，这远低于国外先进银行境外资产占比50%左右的平均水平。
我国商业银行的国际化水平整体上还处于初级阶段，表现为海外业务尚未成为资产和盈利的重要来源，全球布局仍以追随双边经贸发展和国际金融中心为重点，网点功能以对公服务为重点，海外客户结构单一趋同，布局方式以自建为主。
各商业银行并未充分结合自身的特点和业务优势推进国际化，导致国际化业务趋同，进展缓慢。
因此，中国商业银行急须加快国际化步伐，实现经营模式的新跨越。
一、我国商业银行国际化经营的背景分析（一）金融竞争国际化的需要随着国内银行引进战略投资者，外资银行国民待遇的全面落实，中国银行业本土市场已经全面进入国际化竞争时代，我国商业银行不仅要面对国内同业的激烈竞争，更意味着要在完全国际化的环境中，在同一起跑线上与正在加速本土化的外资银行进行“拼杀”。
商行人力资源管理现状及对策_调研报告
商行人力资源管理现状及对策_调研报告商行人力资源管理现状及对策_调研报告在我们平凡的日常里，报告的适用范围越来越广泛，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
在写之前，可以先参考范文，以下是小编精心整理的商行人力资源管理现状及对策_调研报告，欢迎阅读与收藏。
随着世界经济、金融全球化进程的不断推进，我国已完全步入市场经济国际化时代。
面对外资银行以其高薪、出国培训机会、良好的职业发展等竞争优势来与国有银行进行人才争夺，我国商业银行只有建立一套比外资银行更先进、更科学的人力资源管理制度，优化合理配置资源，开发员工的潜力，采用全球经营的思维和理念来解决人力资源管理问题，才能获得动态核心竞争力，实现良性的可持续发展。
一、商业银行人力资源管理的现状和问题1、人才结构不尽合理商业银行的人才结构不尽合理，复合型人才不足较为突出。
目前我国商业银行的员工总量过大，但人才结构却不合理。
一是管理人员比重过大，业务人员却日益紧缺；缺乏骨干专业人才、复合型人才，不能适应银行业务发展的需要。
二是银行的高素质人才大都集中在一级分行以上层次，基层机构的员工素质则普遍不高，这种不合理的员工结构降低了银行内部信息传递的质量和效率，加大了新业务、新产品开发和推广的难度。
三是大部分员工的知识陈旧，业务能力不强，仅熟悉传统的存、贷款和结算等业务。
缺乏既懂银行业务又懂营销业务，还懂证券业务、信托业务、保险业务等的复合型人才和专业人才。
2、缺乏合理有效的激励约束机制首先是缺乏激励机制，突出表现在以下3个方面：一是物质激励力度较小内容单一，且忽视员工的精神需求。
商业银行主要采用工资、奖金的物质激励方法，手段单一，缺乏其他激励手段的综合配套使用，缺乏优秀企业文化、员工职业生涯管理等方面的有效激励。
二是工资薪酬体系不能正确反映员工对组织的贡献，对内缺乏公平性与激励性，对外缺乏竞争性。
三是考核晋升机制方面流于形式。
员工考核评价不能为人才的合理晋升、正确提拔提供必要的依据。
中国商业银行的国际化战略研究
中国商业银行的国际化战略研究近年来，中国商业银行的国际化进程越来越快速和深入。
本文将对中国商业银行的国际化战略进行探讨，并深入分析其在海外市场的经营状况。
一、中国商业银行国际化进程概述随着中国开放程度的加深和国际化程度的提高，中国商业银行也逐渐加快了国际化进程。
2004年，中国商业银行在香港上市，成功地打开了海外资本市场的大门。
此后，中国商业银行在境外的营业机构和业务范畴不断扩大，目前已覆盖了全球20多个国家和地区。
截至2019年底，中国商业银行境外全资附属机构的数量达到29家，联营机构和分支机构的数量也分别达到68家和149家。
在国际化进程中，中国商业银行的优势主要体现在三个方面：一是依托中国经济的发展和外部投资需求的不断增长，中国商业银行在国际业务拓展上具有天然的优势；二是中国商业银行在国内银行中分布最为广泛，可以为海外客户提供全方位的金融服务，为海外市场的拓展提供有力保障；三是中国商业银行的资本实力和业务实力均处于国内银行前列，这为其国际业务提供了充足保障。
二、中国商业银行国际化战略的形成中国商业银行的国际化战略可以追溯到上世纪90年代，当时，中国商业银行开始实施“走出去”战略，提高国际金融市场的竞争力。
1994年，中国商业银行首家境外分支机构在新加坡成立，标志着中国商业银行国际化进程的开启。
2001年，中国加入世界贸易组织，中国商业银行的国际化进程进一步加快。
此后，中国商业银行在境外营业机构的成长速度进一步加快。
2009年，中国商业银行成为第一个参加香港理财展的中国银行。
同年获得了由英国金融时报评选的“全球最受尊敬银行”称号。
2014年，中国商业银行开始提出“全球化、专业化、国际化”的发展战略。
全球化是指中国商业银行希望在全球范围内开展金融业务，而专业化则意味着中国商业银行希望在某些领域形成自己的品牌特色。
这些领域主要是能源、矿业、航空航天、基础设施建设等。
国际化则是指中国商业银行希望在全球投资市场获得更好的回报和更高的市场份额。
我国商业银行国际化发展战略分析
我国商业银行国际化发展战略分析【摘要】本文主要研究我国商业银行国际化发展战略，通过分析商业银行国际化的必然性和现状，揭示了我国商业银行国际化的发展障碍，并提出了国际化发展的战略选择和对策建议。
在阐述了研究的背景、意义和方法；在详细讨论了商业银行国际化的重要性、我国商业银行国际化的现状、发展障碍以及战略选择和对策建议；结论部分总结了研究成果，展望未来发展趋势。
本研究对我国商业银行国际化发展提供了重要的理论参考和实践指导，有助于推动我国商业银行更好地走向国际化，提升综合竞争力和国际影响力。
【关键词】商业银行、国际化、发展战略、我国、现状分析、发展障碍、战略选择、对策建议、总结、展望未来、研究成果、研究背景、研究意义、研究方法1. 引言1.1 研究背景随着全球经济一体化的进程不断加快，国际金融市场的竞争日趋激烈。
作为金融机构的主体之一，商业银行在国际化发展方面扮演着重要角色。
我国商业银行作为我国金融体系的核心，其国际化发展取得了一定的成就，但也面临着一些挑战和问题。
商业银行国际化的发展对我国金融市场和实体经济的发展具有重要影响，因此研究我国商业银行国际化发展战略具有重要意义。
通过深入分析商业银行国际化的必然性、现状、发展障碍和战略选择，可以为我国商业银行在国际化发展过程中提供决策参考和实践指导。
本文旨在通过对我国商业银行国际化发展战略的分析，探讨我国商业银行如何在全球化背景下提升竞争力，实现可持续发展，为我国金融业的健康发展提供参考和建议。
1.2 研究意义商业银行国际化是我国金融业对外开放和国际化发展的重要组成部分，对于推动金融行业转型升级、提升金融业竞争力、促进国家经济发展具有重要意义。
本研究旨在通过对我国商业银行国际化发展战略的分析，探讨其对我国金融业发展及国际竞争力提升的影响，并为我国商业银行国际化发展提供参考和借鉴。
研究意义主要体现在以下几个方面：一是可以帮助我国商业银行深化对国际金融市场的了解，掌握国际金融市场的动态变化，优化经营策略，提升国际竞争力；二是可以促进我国商业银行的国际化经营水平和能力提升，在全球化背景下更好地服务国内外客户，拓展国际市场；三是可以为我国金融业的对外开放和国际化发展提供参考和借鉴，推动金融业的普惠和可持续发展。
商业银行的国际化战略拓展全球业务
商业银行的国际化战略拓展全球业务随着全球经济的不断发展和国际贸易的增加，商业银行作为金融机构的代表，不仅承担着国内金融服务的职责，也逐渐将目光投向了国际市场。
在这个全球化的时代，商业银行的国际化战略拓展全球业务已成为一种趋势。
一、商业银行国际化的意义随着全球化进程的不断深入，商业银行国际化的意义愈发凸显。
首先，国际化可以帮助商业银行充分利用国际市场资源，降低金融成本，提高资金利用效率。
其次，国际化可以增强商业银行的综合实力和国际竞争力，提升品牌形象和知名度。
最后，国际化可以帮助商业银行拓展客户群体，提供全球化的金融服务，满足客户多样化的需求。
二、商业银行国际化的途径商业银行国际化拓展全球业务的途径主要包括境外分支机构设立、国际并购与合作、国际贸易金融服务等。
首先，境外分支机构设立是商业银行进军国际市场最常见的途径之一。
通过在国际重要金融中心设立分支机构，商业银行可以直接参与当地市场的竞争，提供本地化的金融服务，拓展本地客户群体。
其次，国际并购与合作也是商业银行国际化的重要途径。
通过与当地银行或跨国银行合作，商业银行可以借助合作伙伴的网络和资源优势，快速进入国际市场，提高竞争力。
最后，国际贸易金融服务是商业银行国际化的另一重要途径。
商业银行可以为国际贸易提供融资、结算、担保等金融服务，帮助企业解决跨国交易中的金融问题，拓展国际贸易相关的业务。
三、商业银行国际化战略的要素商业银行国际化战略的要素包括市场选择、产品定位、风险管理和人才培养等方面。
首先，市场选择是商业银行成功国际化的关键。
商业银行需要通过市场调研和分析，选择适合自身发展的国际市场，并确定进入该市场的时机和方式。
其次，产品定位是商业银行在国际化过程中必须要考虑的因素。
商业银行需要针对目标市场的需求，定制适合该市场的金融产品和服务，提高市场竞争力。
此外，风险管理也是商业银行国际化过程中必不可少的要素。
商业银行需要建立完善的风险防控机制，对市场风险、信用风险、流动性风险等进行有效管理，确保国际化过程中的风险可控。
中国商业银行国际化战略研究
中国商业银行国际化战略研究摘要：自20世纪80年代以来，全球经济一体化和金融全球化的趋势不断深入，金融深化和金融自由化进程加快。
世界各个国家和地区的经济发展迅速，同时，国际金融市场的竞争也不断加剧。
银行实现国际化发展已经成为必然趋势。
为了积极应对国际银行业的竞争，满足我国经济发展对银行服务的需求，我国的商业银行开展了国际化战略。
本文选择中国工商银行作为研究对象，对工商银行国际化的现状和存在的问题进行分析，试图探析工商银行在国际化进程中存在问题的成因，并通过与汇丰银行进行对比分析，为工商银行制定全面而明确的国际化发展战略提供借鉴。
关键词：商业银行；中国工商银行；国际化战略引言在以资本流动全球化、金融市场一体化和金融机构全球扩张为特征的金融全球化趋势下，西方先进银行通过选择适合自身的国际化战略，实现了较为成功的国际化发展。
其中，汇丰银行作为国际一流的银行集团，国际化和综合化经营成就有目共睹，实践经验非常丰富，值得国内商业银行学习和借鉴。
以工商银行为代表的国内商业银行应该积极探索国际化发展道路，寻求一条适合自身特点的国际化发展路径，根据自身条件及战略安排选择国际化发展模式。
一、商业银行国际化战略的内涵国际化战略是指企业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的设施，进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。
从微观和宏观的角度，银行国际化战略包括两个经济主体的国际化。
第一，单个银行国际化即银行由国内银行发展成为国际银行的过程。
第二，整个银行体系的国际化，即一国银行从封闭走向开放的过程。
由于单个银行国际化与整个国家金融产业国际化的联系密不可分，本案例将二者放在一起进行研究。
二、中国工商银行的国际化战略分析工商银行在国际化进程中，以明确的海外投资发展战略贯彻始终，设立了”壮大亚洲、巩固欧洲、突破美洲”的海外投资布局准则。
中国经济融入全球，这为工行的国际化发展提供了广阔空间和良好条件。
（一）工商银行制定国际化战略的背景1.实行国际化战略是对外投资的必然要求对外投资作为化解国际收支不平衡的重要举措，是我国调整经济结构、实现可持续发展的战略选择，要求工商银行必须同步”走出去”提供服务。
我国商业银行国际化问题实证分析与对策研究
随着我国向市场经济 的转变 ， 国利用外资规模扩 大和 我
方式增多。我国利用外资规模还在继续扩大 ， 方式增 多， 迫切
由于是非 自由竞争市场 ，
收 稿 日期 ：０ ８ ０ — ０ ２０ — ３ １
作者简 介： 王鸿昌（９ ０ ） 男， １ ８一 ， 河南驻马店人 ， 硕士研 究生 ， 从事产 业经济学研究 ； 张永芳（９ ２ ）女 ， １８ 一 ， 河南新 乡人 ， 硕士研
业银行为企业的进出 口贸易提供结算 、 外贸信 贷 、 、 担保 外汇
买卖 、 套期保值 、 互换交 易、 风险规避以及 引进先进 的技术设
备、 出口产品售汇等业务提供广泛的服务 。
这其 中， Ｒ Ｍ 为边 际收益 ， ， 为投资量 ， 为总收益 ， 为收 豫 尺
益， 则
ｍ 豫 ｊ ｄ 豫 ＝ ｊ ０ ＝ ＭＲ ；
维普资讯
２０ 年 第 ５期 ０８
经 济研究导刊
Ｅ ＣＯＮ ＯＭＩ Ｓ Ｃ ＲＥ ＥＡＲＣ ＧＵＩ Ｅ Ｈ Ｄ
Ｎｏ５， Ｏ ８ ． ２０ Ｓ ｒ ｌ ．４ ｅｉ ２ ａ Ｎｏ
总第 ２ 期 ４
我国 商业银行国际化问 题实证分析与对策研究
或成本更低 ） ， 时 银行投资海外就更有利可图， 实现净收益 的
最大化 ， 从而产生 国际化经营 的动机。
的进展。国外学者的研究虽各有侧重 ， 方法各异 ， 但这些研究 总体上可以用一个模型来概括 。假定 ： １银行 和厂商一样 ， （） 是具有有限理性 的“ 经济人” （ ） ；２ 银行 占有的生产 要素有限 ； （） ３ 金融市场 由国内和海外两部分组 成 ；４ 金融市场的类型 （）
究 生 ， 事 产 业 经 济 学研 究行提供 相应 的服务 。由于有些 外资银行 虽 已进入 我
我国商业银行国际化决定因素的实证分析
后起 之 秀 。通 过 财务重 组 、 引进 战 略投 资者 、 内外公 境 开上 市等 一 系列举 措 ， 国商 业 银 行 资 产 质量 和盈 利 我 水平 得到 显著 改善 ， 发展 能 力和竞 争 实力 的提 升 ， 国 为
际化 扩张 奠定 了 基 础 。２ ０ ０ ６年 １ ２月 ， 国银 行 业 全 我 面对 外开 放 ， 随着跨 国银 行 进入 步伐 的加 大 ， 国内银行
策 变动 的影 响比较显 著 ， 通过 １９ ２ ０ ９ ８～ ０ ７年的 实证研 究得 出： 国宏 观经 济增长量 、 我 银行 自身盈利能 力 、 国际化 经验 与
商业 银 行 国 际化 呈 正 相 关 关 系 ， 内部 化 优 势 假 说 和 所 有 权 优 势假 说 均 能显 著 成 立 。
资产 和机 构数 量不 断增 加 ， 国际 化水 平 明显提 高 ， 了 除 四大 国有 商业 银行 以外 ， 他 中小 股 份 制 商业 银 行 也 其
纷纷 试水 海外 市场 ， 为 我 国商 业 银 行 国 际 化 发展 的 成
产 经 营 的一 种综 合性 理 论 ， 之后 很 多 学 者 都 是 在这 一
银行体系的效率是影 响银行 国际化发展的重要 因素 ； Ｄ ｅｉ ｅＦ ｌ ｅ和 Ｒ ｖ ｌ ｌ ｃ ｅ ｏｔ ｌ 为 一 国 的 市 场 规模 越 大 、 ｅ ａ认 增 长潜 力 越大 则对 海外 经 营 者 越 有 吸 引 力 ， 同时 东道 国
是否 为 高度集 权 国家也 是 主要 因素 之一 ； ｉ Ｄｒ ｋ和 Ｍｉ— ｎ ｉｒ ｓ ｙ通过 对美 洲 、 ｔ 亚洲 和 欧洲 等 大 型 跨 国银 行 国际 化 决定 因素 的实 证 分析 得 出 ： 国 的经 济 规 模 和银 行 系 母 统 的集 中度是 影 响银行 国际化 发展 的 主要 因素 。国 内 学 者王 唏对跨 国银行 进 入 中 国市 场 进 行 了实 证 研 究 ，
中国银行金融服务业的国际化竞争者
中国银行金融服务业的国际化竞争者在当今全球化的经济环境下，金融服务业已经成为各国经济的重要支撑和竞争力的体现。
中国作为世界第二大经济体，其银行金融服务业也正经历着快速的国际化竞争。
本文将重点探讨中国银行金融服务业的国际化竞争者，并分析其在国际舞台上的表现与挑战。
一、亚洲竞争者1. 中国工商银行（ICBC）中国工商银行是中国最大的商业银行之一，也是全球最大的市值银行。
通过积极开展海外业务，ICBC已经在世界范围内建立起了广泛的分支机构网络，并且与全球多个国家和地区的金融机构建立了合作关系。
在亚洲地区，ICBC在国际贸易、跨境融资、投资等方面具有强大的竞争力，成为中国银行国际化进程中的领头羊。
2. 中国建设银行（CCB）中国建设银行是中国四大国有商业银行之一，也是全球最大的建筑金融服务机构。
CCB在国际市场上积极扩张，通过收购和合资等方式进入多个国家和地区。
尤其在亚洲市场，CCB在投资银行、资产管理等领域拥有强大的实力和业务能力，与其他国际金融机构形成了有力的竞争。
二、国际竞争者1. 花旗集团（Citi）花旗集团是美国的一家全球性跨国金融机构，拥有雄厚的资本实力和全球化的服务网络。
作为中国银行金融服务业的国际化竞争者，花旗在中国市场上具备较强的竞争力，并在跨境业务、投资咨询等领域发挥重要作用。
尽管面临着中国本土银行的竞争，花旗仍然以其专业化、创新性的金融产品和服务赢得了一定的市场份额。
2. 汇丰控股（HSBC）汇丰控股是英国的一家全球金融服务公司，早在19世纪就进入中国市场，并于2007年成为中国首家获准向个人和公司提供离岸人民币业务的外资银行。
汇丰在中国市场上积极布局，并通过发展财富管理、企业金融等业务，成为中国银行国际化竞争中的一股重要力量。
三、挑战与机遇中国银行金融服务业的国际化竞争面临许多挑战和机遇。
首先，中国金融监管政策的不确定性可能对中国银行的国际化进程造成影响。
其次，面对外资银行的竞争，中国银行需要提高自身的服务质量和产品创新能力，以提升在国际市场上的竞争力。
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国际商务
我国商业银行国际化所需人才分析
211025400001
唐科
2011年12月30日
我国商业银行国际化所需人才分析
随着我国经济的持续快速发展以及金融改革的不断深化，我国商业银行纷纷提出了更加高远的战略目标，走国际化道路成为中资商业银行的战略重点之一。
实施国际化战略的重要途径之一就是在海外直接设立分支机构或者通过直接并
购海外银行。
近年来，以工商银行为代表的中资商业银行开始了大手笔的并购行为。
中国工商银行于2007 年8 月29 日发表公告宣布，将斥资46.83 亿澳门币向澳门赌业大王何鸿燊控制的澳门旅游娱乐有限公司和另一股东禤永明，收购澳门诚兴银行共计119900 股普通股，占诚兴银行已发行股本总额的79.93%。
这一交易于2008 年1月分别获得中国证监会和澳门金融业管理局的批准。
交易完成之后，工行成为诚兴银行第一大股东。
2007 年10 月26 日，中国工商银行发布董事会决议公告，会议通过《关于收购标准银行集团有限公司20%股份的议案》。
根据协议，工行将以每股136兰特从现有普通股股东收购股份，相当于现有已发行普通股份数目约11%，同时以每股104.58 兰特认购普通股，数量相当于交易完成前已发行股本约11% 。
紧随上述交易完成后，工行以平均每股120.29 兰特持有标准银行20%股权，该平均价为标准银行普通股于10 月23 日前30 个交易日在约翰内斯堡证券交易所加权平均价溢价约15%。
2009 年6 月4 日，中国工商银行与东亚银行联合宣布，双方已就加拿大东亚银行及工商东亚金融控股有限公司（“工商东亚”）股权买卖交易达成协议。
根据双方签署的相关协议，工商银行将向东亚银行支付8025 万加元的对价，收购加拿大东亚银行70%的股权，东亚银行持有剩余30%的股权。
在交易完成一年后，工商银行拥有买入期权，可将其持股比例增至80%；东亚银行在交易完成一年后拥有卖出期权，可将其剩余股份转让给工商银行。
同时，工商银行向东亚银行出售其持有工商东亚75%的股权，交易对价为港币3.72 亿元。
上述两项交易互为前提条件。
两项交易完成后，工商银行和东亚银行将合作营运和管理加拿大东亚银行，而工商东亚将成为东亚银行全资附属公司。
2009 年9 月29 日，中国工商银行股份有限公司召开董事会，会议审议通过关于收购泰国ACL 银行股权的议案：在满足若干条件的前提下，公司拟就ACL 银行所有股份向其全部股东发起自愿要约收购。
同时，作为自愿要约收购的一部分，公司拟与ACL 银行的大股东——盘谷银行签订附条件的《股份买卖协议》，公司同意收购盘谷银行所持有的306264561 股ACL 银行普通股，约占ACL 银行全部已发行股份的19.26%，按照11.5 泰铢/股的要约价格及截至2009 年9 月28 日ACL 银行已发行1088847421 股普通股和501605524 股优先股的总股数计算，预计自愿要约收购将涉及的总对价最多约为182.90 亿泰铢，将以公司的自有资金于自愿要约收购完成时以现金方式支付。
但是在金融危机后，我国商业银行的海外并购速度明显放缓，但是这并不表明我国商业银行就暂停了海外并购的步伐。
随着我国商业银行海外并购的进行，如何经营和管理海外分支银行就成为一个很重要的议题浮出水面，而要管理好海外分支银行，一个很重要的条件是我国必须要有大量的能够从事跨国经营管理的人才。
因此，如何培养自己的人才就成
为摆在我国商业银行面前的一个很重要的任务。
中资商业银行所需国际化人才需要具备的素质：
中资商业银行国际化战略所需要的国际化人才，一是要能够制定投资并购策略和方案并推动战略落实；二是要能够组织领导中资商业银行海外投资新设、对外参股、兼并收购的实施工作；三是要能够根据授权代表总行或集团公司对被投资并购机构行使股东权利等。
这就要求中资商业银行的国际化人才应具备三种国际化能力:
一要有国际营销能力。
面对外资银行抢滩中国以及中资商业银行走出国门、积极参与经济全球化的市场竞争，中资商业银行应迅速培育自己的国际营销能力，在国际市场竞争中不断发展壮大，建立全球化的市场网络体系。
二要有国际人力资源开发能力。
对于一个跨国经营的中商业银行来说，如何培育本土化的国际人力资源开发能力，选择自身发展所需要的各种人员并对他们进行合理的搭配，直接决定着国际化的成败。
三要有国际研发能力。
在知识经济条件下，本土化的国际研发能力是国际化经营的商业银行成功拓展全球市场的关键。
商业银行应充分利用当地的技术研发力量进行本土化研发，不断开发创造新的产品和技术支撑，提升中资商业银行海外分支机构在东道国市场上的国际竞争优势。
而具有这些素质的人才在我国国内目前是相当稀缺的，因此，为了满足不断扩大的国际业务，我国商业银行除了采用本土化经营外，就要大力内部培养所需的人才，具体的培养方式有：
一是通过设立海外分支机构进行国际化人才培养。
中资商业银行的境外机构分布在亚洲、欧洲、美洲、非洲和大洋洲，业务范围涵盖商业银行、投资银行、保险等多种金融服务领域，并且大多已经做到经营本土化、研究与开发本土化和企业风格本土化。
在瞬息万变的全球市场中，这些海外分支机构的本土化过程培养了一批国际化人才。
二是通过跨国并购进行国际化人才的培养。
跨国并购可快速获取被并购银行的客户、网络及人力资源等，进而培育和发展新的核心能力，实现自身国际化能力的迅速积累。
三是中外资银行合作中的互动学习。
中资商业银行引进外资战略投资者的目的有三个：补充资本金、学习国外先进的管理经验和引进先进的技术。
虽然实际效果有待改善，但总体上看，中外资银行的股权合作还是良性发展的。
尤其是各中资商业银行伴随着与境外战略投资者的股权合作而开展的一系列培训合作，如RBS 集团为中国银行提供了在司库、财务管理与战略规划方面的培训支持，汇丰银行向交通银行审计部派遣了专职技术专家进行了6 个月的咨询培训，华侨银行向宁波银行提供了500 万美元的培训款专门用于管理人员和员工的培训。
在中外资银行合作中，中资商业银行从管理经验与能力、文化影响、学习控制手段等方面开展与外资银行的互动学习，使中资银行拥有了更多的国际化竞争能力。
四是中外资银行在竞争中的互动学习。
中资商业银行与外资银行不仅在合作中互相学习，而且业务竞争中也会互相学习，因为竞争会使外资银行的“市场示范效应”、“金融创新的示范效应”表现得更淋漓尽致。
外资银行在华的快速发展，使中资商业银行清晰地认识到竞争是学习过程的开始，中资商业银行结合市场实践不断总结和完善竞争中的学习机制，提高互动学习的效率，可以实现国际化知识的获取与内化。
随着中国的国力的不断壮大，我国的商业银行也会越来越国际化，因此，作
为我国的商业银行，一定要在跨国经营管理方面下功夫，使我国的商业银行能够更好的走向国际，增强其竞争能力。