商业银行后备干部管理暂行办法
商业银行后备干部管理暂行办法[2020年最新]
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**商业银行后备干部管理暂行办法第一章总则第一条为了进一步规范后备干部管理，建立一支高素质的**商业银行后备干部队伍，保证我行各项事业健康发展，根据**商业银行的有关规定精神，结合本行实际，制定本办法。
第二条后备干部管理工作在本行党委的领导下，由总行人事监察部负责具体实施。
第二章后备干部的选拔第三条后备干部实行公开选拔制度，公开选拔面向全行进行。
后备干部原则上应当从优秀等级员工中选拔。
第四条参加后备干部选拔的员工，一般应当具备下列资格：（一）计划内合同工；（二）中专及以上文化程度；（三）具有二年以上专业工龄；（四）员工等级在二级及以上；（五）无不良个人行为记录。
第五条公开选拔后备干部应当经过下列程序：（一）个人报名：凡符合公开选拔后备干部资格的员工，可以填写《**商业银行公开选拔后备干部报名表》（见附表），经所在单位（部门）签署意见后，向总行人事监察部报名。
（二）资格审查：总行人事监察部对个人报名者根据本办法第四条规定，进行资格审查。
（三）统一考试：经资格审查通过人员，由总行统一组织考试，考试形式一般为机考，考试主要内容为**商业银行各项制度及相关法律法规知识等。
（四）组织考核：对考试成绩在90分（不含）以上的将由总行进行组织考核。
组织考核内容包括民主推荐、年度工作考核情况、后备干部任职资格情况等，具体为：1、民主推荐（占50%）：所在单位在职全体管理人员推荐25分；所在单位全体中层推荐15分；所在单位全体一般员工推荐10分；最后根据实际参加人数与推荐票数分类计算平均得分。
2、工作考核（占30%）：以公开选拔后备干部对象的最近二年年度工作考核结果为依据，考核结果优秀得30分，考核结果合格得15分，最后为二年平均得分；3、原后备干部任职资格（占20%）：以连续取得后备干部资格为计分前提，4年（不含）以上得20分，2年（不含）至4年（含）得15分，2年（含）及以下得10分；4、对在工作中表现突出，在二年内获得总行、县级、市级和省级表彰的，分别加1分、2分、3分、5分。
银行后备干部人才库建立工作实施方案
银行后备干部人才库建立工作实施方案各支行、分理处、信用社，营业部：根据合行经营发展的需要，按照上级联社的有关要求，合行党委结合全行高管队伍建设的实际，决定在全辖培养选拔优秀人才充实后备干部队伍，并制订《XX农村合作银行后备干部人才库建立工作实施方案》。
一、选拔原则本次选拔基层支行（处、社）级的后备干部工作，坚持以下原则：一是党管干部的原则；二是任人唯贤、德才兼备的原则；三是公开、平等、竞争、择优的原则；四是群众公认、注重实绩的原则；五是民主集中的原则；六是依法办事的原则。
二、计划指数按照全辖实际和后备干部的选拔条件，全辖计划选拔基层支行正职后备干部X 名；支行副职后备干部X名，其中成熟型和成长型各X名。
三、选拔范围全行现有在职的并且符合条件的干部员工。
四、基本条件1.能够认真执行上级行社的各项方针政策和规章制度，无违法违规行为和不良嗜好，无不良违规记录。
2.思想进步，品质优秀，诚实守信，工作积极，爱岗敬业，公正廉洁，作风正派。
3.具有中专以上学历，正职后备干部从事金融工作4年以上，并担任副职2年以上（含助理）；副职后备成熟型干部从事金融工作4年以上，成长型后备干部从事金融工作1年以上；所选拔的后备干部须具备一定的专业知识和工作经验。
4.正职后备干部的年龄在45周岁以下（1965年1月1日以后出生）；副职后备干部的年龄在40周岁以下（1970年1月1日以后出生）。
5.身体健康能适应工作需要。
五、相关程序- 215 -流程银行建设制度文件汇编1.本人报名。
按照后备干部的选拔原则和基本条件，由本人自主报名，征得所在单位领导班子意见后，填写《XX农村合作银行后备干部报名表》（纸制）一式两份，近期小二寸免冠照片2张，一并送交合行人事部门。
《XX农村合作银行后备干部报名表》电子版随本方案一同下发。
所有报考后备干部的员工，必需服从组织分配，否则取消报考资格。
2.基层把关。
对报名人员基层“一把手”负责把关和推荐，要本着为上级负责和对个人负责的态度，主要从思想品质、潜在能力、业务水平、工作业绩、廉洁自律等方面对报名者进行把关；对有违规违纪行为的和有不良嗜好的不允许推荐；如合行审查或员工及社会举报并经查实发现报名者有重大问题的或被录用后暴露出以前存在问题的，对推荐单位的“一把手”实行问责。
商业银行人才储备管理规定
为加强本行人力资源管理，充分挖掘人才、有效吸引人才、合理使用人才，使人才管理纳入本行发展的长远规划，保证人力资源开发与管理规范有序的进行，特制定本规定。
2 范围本规定明确了人才储备的职责、选拔条件、培养途径和使用管理等内容与要求。
本规定适用于XX商业银行人才储备工作的管理。
3 术语与定义人才储备是指本行为了本单位的远大发展而筹备一个人才库，从而为公司一些关键性的岗位提供了人才储备，特别是为领导职位制定了接班计划，且可拥有随时可供调用的人才储备，因而更能满足企业发展中的不时之需。
4 职责与权限各支行、总行各部门及其员工可以向人力资源部推荐合格人才或自我推荐。
人力资源部负责制定人才储备计划、组织实施、资格考察、结果公布、组织培训、上岗手续办理及相关资料归档。
主管行领导负责拟定后备人才名单的审核。
董事长办公会负责拟定后备人才名单的审批。
5 政策工作需要，德才兼备，重点培养，考核聘用。
7风险控制要点8 流程描述人才筛选储备计划人力资源部负责制定人才储备计划，包括以下几个方面。
选拔对象范围a) 对本行有突出贡献者；b) 对专业业务特别熟悉者；c) 获得本行一级技术能手称号者；d) 连续3年考核为优秀或连续2年被评为个人先进工作者；e) 本行紧缺的专业人才；f) 获国民教育系列硕士研究生学历者；g) 获国民教育系列本科学历，银行工作经验满三年者；h) 部门推荐经董事长办公会议研究批准者。
选拔条件a) 年龄要求男35岁（含）以下、女35岁（含）以下（特殊情况例外）。
b) 个人素质品德好，能力强，有敬业精神；身体健康，责任心强，有团队精神和创新精神。
c) 数量控制人数控制在20人以内。
选拔方式a) 部门推荐本行各部门应充分挖掘员工潜力，对可造之才应有全局观念，及时向人力资源部推荐使用。
b) 个人推荐本行员工发现符合与规定条件的人员，可以个人名义向人力资源部推荐使用。
c) 个人自荐员工本人符合与规定条件的，可向人力资源部自荐使用。
商业银行中层后备干部管理暂行办法
农村商业银行
中层后备干部管理暂行办法
第一章总则
第一条为进一步加强农村商业银行干部队伍建设，培养和造就一支德才兼备的中层后备干部队伍，根据《省行后备干部工作暂行办法》，结合我行实际，制定本办法。
第二条中层后备干部管理工作坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持年轻化、知识化、专业化方针，不断推进中层后备干部管理工作的科学化、规范化，打造一支数量充足、素质优良、结构合理的中层后备干部队伍，为我行的持续、健康发展提供组织保证。
第三条中层后备干部管理工作必须坚持以下基本原则：（一）党管干部的原则；
（二）德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则；
（三）群众公认、实绩至上的原则；
（四）公开、公平、竞争、择优的原则；
（五）注重发展潜力、重视培养提高的原则；
（六）备用结合、动态管理的原则。
第二章基本条件和资格
第四条中层后备干部应当具备以下基本条件和资格：（一）基本条件
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后备干部储备管理制度
年月日目录****后备干部储备管理制度 (1)一、后备干部储备的目的和意义 (3)二、后备干部储备原则 (3)三、后备干部的储备岗位 (3)1、高层后备干部 (3)2、中层后备干部 (3)四、后备干部的选拔流程 (4)1、后备干部储备需求的提报 (4)2、后备干部储备需求的审核与调整 (4)3、后备干部的选拔标准 (4)4、后备干部的推荐 (5)5、提报推荐表至集团人力资源部 (5)6、公司对储备干部候选人进行审核 (5)五、后备干部的培养、考核方式 (6)六、相关责任部门的工作职责 (6)1、集团运营管理部协同人力资源部 (6)2、集团及各公司部门负责人 (6)3、后备干部 (6)七、其他说明事项 (7)附件一：后备干部申请表 (8)附件二：后备干部推荐表 (9)一、后备干部储备的目的和意义为了适应行业的未来发展趋势，顺利地推进集团公司的改革升级，公司组织制定了“九五”发展战略规划。
其中，后备干部储备工作是“九五”规划的重要目标任务，落实好后备干部储备工作既是完善公司战略支撑体系的需要，又是公司实现企业管理正规化的内在要求。
为了有序地推进后备干部储备工作，加强人力资源管理，完善公司用人机制，有计划的为集团及各公司储备和提供优秀的人才，同时提高用人质量和降低招聘成本，特制定本制度。
二、后备干部储备原则1、内部选拔为主，外部招聘为辅。
2、择优推荐、公开选拔，确保公开、公平和公正的选拔人才。
3、人尽其才、选有所用，符合储备的人才应有明确的任用方向。
4、部门推荐、共同培养，在集团各层面可根据情况进行统一调配，但推荐部门有优先选用权。
5、人才共享，由人力资源部协同运营管理部辅助指导人才的选拔。
6、长效机制，集团公司每隔三年组织选拔出一批后备干部，以实现公司干部队伍的良性轮动与补充。
三、后备干部储备岗位1、高层后备干部高层后备干部是指储备岗位为集团副总经理级及以上岗位，拟聘岗位为集团总经理办公会成员。
高层干部的培养、使用以12年为一个周期，实施储备3年，工作8年，顾问1年的培养任用机制。
后备干部 管理制度
后备干部管理制度为了加强和改进青年干部的选拔、培养和选拔工作，提高干部队伍的整体素质和层次，充分发挥干部在企业和组织中的作用，建立和完善后备干部管理制度显得尤为重要。
后备干部管理制度是组织对干部队伍进行有效管理和培养的重要保障，对于形成一支高素质、专业化、稳定化和年轻化的干部队伍具有重要意义。
一、后备干部的确定1. 后备干部的选拔原则：选拔后备干部要以政治素质为重要标准，注重综合素质和岗位适应能力。
后备干部应具备较高的政治理论水平、较强的工作能力和优秀的道德品质，能够胜任各项工作任务，有发展为党和组织中坚骨干的潜质。
2. 后备干部的选拔方式：在日常工作中，可以通过考察、评议等方式，针对青年干部的表现和潜质进行评估。
同时，可以通过定期的能力测试、专业技能考核等形式，全面评估后备干部的综合素质和发展潜力。
3. 后备干部的确定标准：确定后备干部应考虑其在组织和团队中的表现、潜力和贡献，综合考量其政治素质、工作能力和发展潜力等因素，以确定是否具备后备干部的条件。
4. 后备干部的发展规划：确定后备干部后，应制定详细的个人发展规划，包括学习、工作、实践等方面的计划，明确发展目标和路径，为后备干部的成长和进步提供有力保障。
二、后备干部的培养1. 培养计划制定：为后备干部的个人发展规划提供保障，应制定详细的培养计划，包括学习、实践、工作等方面的培养内容和方式，确保后备干部能够适应组织和团队的需要。
2. 培养机制建立：建立健全后备干部的培养机制，包括导师制度、轮岗制度等，为后备干部提供良好的培养环境和条件，激励其不断学习和进步。
3. 培养资源保障：为后备干部的培养提供足够的资源支持，包括学习资料、人力资源、财务资源等，为后备干部的学习和发展提供有力保障。
4. 培养成果评估：建立后备干部的培养成果评估制度，定期对后备干部的学习成果、工作表现进行评估，发现问题及时纠正，促进后备干部的全面发展。
三、后备干部的使用1. 使用规则制定：为后备干部的使用提供明确的规则和标准，包括岗位分配、职责范围、工作要求等，确保后备干部能够胜任相应工作任务。
商业银行委员会干部选拔任用管理办法(试行)模版
中共xx市商业银行委员会干部选拔任用管理办法(试行)xx银党[xx]9号第一章总则第一条为建立适合城市商业银行特点的干部选拔、任用、管理机制，造就一支高素质的银行经营管理队伍，确保国家经济、金融政策法规和银行各项内控制度的落实，保证本行稳健、快速、健康发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《商业银行法》和《公司法》等法律法规，结合本行实际，制定本办法。
第二条选拔任用干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中原则；（六）依法办事原则。
第三条党委负责干部选拔任用管理工作。
党委工作部为党委管理干部的职能部门，负责日常工作。
第四条本办法适用于行内副科级以上在岗行管干部。
第二章干部选拔任用第五条选拔任用干部应当具备的基本条件：符合中共中央关于《党政干部选拔任用工作条例》所列的6项基本条件，根据金融工作的特点，同时应具备以下条件：（一）熟悉现代银行经营管理知识；掌握国家经济、金融工作的方针、政策；具有较强的组织协调能力。
1（二）具有专业基本对口的大专以上毕业文化程度。
（三）担任支行行长、副行长职务的，应具备人民银行规定的任职资格要求。
第六条按照“公开、平等、择优、竞争”的原则选拔任用干部，干部拟任人选一般通过以下途径产生：（一）人事部门提出建议人选；（二）支行、部（室）推荐；（三）实行竞争上岗产生人选；（四）面向社会招聘；（五）本人自荐。
第七条干部拟任人选产生后，人事部门进行考察，党委根据考察情况集体研究决定干部任用。
第八条干部任用程序：（一）属董事会、监事会、股东代表大会聘任的干部（董事会、监事会等常设机构干部人选和非行级领导的董事、监事人选），由党委讨论决定，推荐董事会、监事会、股东代表大会发文聘任；（二）属行长聘任的干部[支行正、副行长，部室正、副经理（主任），包括助理]由党委讨论决定后，行政发文聘任；（三）党委工作部门干部，由党委决定发文任用；工会、共青团负责人，由党委讨论提出人选后按规定程序由工会、共青团召开代表大会选举产生，报党委批准；（四）行内科级干部的任用：1、支行（业务部）科级干部的任用，由支行（营业部）或人事部门推荐，经考察，报党委批准后，由支行发文聘任；2、总行部（室）科级干部的任用,由部（室）或人事部门推荐，经考察，报党委批准后，由行政发文聘任。
商业银行后备干部管理暂行办法
商业银行后备干部管理暂行办法第一篇：商业银行后备干部管理暂行办法**商业银行后备干部管理暂行办法第一章总则第一条为了进一步规范后备干部管理，建立一支高素质的**商业银行后备干部队伍，保证我行各项事业健康发展，根据**商业银行的有关规定精神，结合本行实际，制定本办法。
第二条后备干部管理工作在本行党委的领导下，由总行人事监察部负责具体实施。
第二章后备干部的选拔第三条后备干部实行公开选拔制度，公开选拔面向全行进行。
后备干部原则上应当从优秀等级员工中选拔。
第四条参加后备干部选拔的员工，一般应当具备下列资格：（一）计划内合同工；（二）中专及以上文化程度；（三）具有二年以上专业工龄；（四）员工等级在二级及以上；（五）无不良个人行为记录。
第五条公开选拔后备干部应当经过下列程序：（一）个人报名：凡符合公开选拔后备干部资格的员工，可以填写《**商业银行公开选拔后备干部报名表》（见附表），经所在单位（部门）签署意见后，向总行人事监察部报名。
（二）资格审查：总行人事监察部对个人报名者根据本办法第四条规定，进行资格审查。
（三）统一考试：经资格审查通过人员，由总行统一组织考试，考试形式一般为机考，考试主要内容为**商业银行各项制度及相关法律法规知识等。
（四）组织考核：对考试成绩在90分（不含）以上的将由总行进行组织考核。
组织考核内容包括民主推荐、年度工作考核情况、后备干部任职资格情况等，具体为：1、民主推荐（占50%）：所在单位在职全体管理人员推荐25分；所在单位全体中层推荐15分；所在单位全体一般员工推荐10分；最后根据实际参加人数与推荐票数分类计算平均得分。
2、工作考核（占30%）：以公开选拔后备干部对象的最近二年年度工作考核结果为依据，考核结果优秀得30分，考核结果合格得15分，最后为二年平均得分；3、原后备干部任职资格（占20%）：以连续取得后备干部资格为计分前提，4年（不含）以上得20分，2年（不含）至4年（含）得15分，2年（含）及以下得10分；4、对在工作中表现突出，在二年内获得总行、县级、市级和省级表彰的，分别加1分、2分、3分、5分。
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后备干部管理办法..中层管理人员后备人才管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、专业化的方针，适应集团人力资源人才梯队建设和瑞源汽车新形势工作开展的需要，建立科学规范的中层管理人员后备人才（以下简称后备人才）工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当公司改革发展重任的、年轻优秀的后备人才队伍，形成公司中层管理人员队伍的合理梯次结构，根据集团公司《后备干部管理办法》的精神和有关要求，特制定本办法。
第二条本办法所指的后备人才是指公司基层以上管理人员后备人才。
包括班组长、部门主管（业务主管）、资深经理的后备人才。
第三条选拔后备人才，必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。
第四条在选拔出的后备人才中建立后备人才库，后备人才是公司和集团公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。
把后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好，对于加强领导班子建设，推动公司又好又快发展具有非常重要的意义。
第二章后备人才的条件和资格第五条基本条件（一）思想政治素质好，自觉遵守国家的法律法规和各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同瑞源核心价值理念、努力践行瑞源企业文化。
（二）有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，基本掌握现代管理知识，发展潜力较大，并取得了较好的工作业绩。
（三）有改革创新精神，坚持解放思想、实事求是、大胆开拓、锐意进取、坚持原则、敢抓敢管，能创造性地开展工作。
（四）大局意识强，团结协作、作风民主、联系基层、求真务实、真抓实干，员工公认度较高。
（五）道德品质好，清正廉洁，对瑞源忠诚，自觉维护瑞源利益。
第六条应具备的资格（一）应具有大专及其以上学历，有丰富的专业知识和较高的业务水平；（二）具有3年以上工作经历；（三）年龄一般不超过45岁；（四）应是基层管理人员正职；（五）身体健康。
农村商业银行加强后备人才队伍管理暂行办法
ⅩⅩ农村商业银行加强后备人才队伍管理暂行办法（试行）第一章总则第一条为加强我行后备人才队伍管理，建立和完善后备人才培养机制，合理挖掘、开发和培养后备人才，加快人才梯队建设，适应业务发展和经营转型需要，根据公司《章程》，结合实际制定本办法。
第二条加强和改进我行后备人才队伍管理，必须坚持以下原则：（一）人才储备原则。
我行后备人才队伍建设，必须紧紧围绕“人才兴行”战略的实施，以较为充足的人才储备，满足关键岗位、重要岗位的人才需求，从而保证企业发展的可持续性。
（二）德才兼备原则。
对后备人才的选拔和评估，在注重业绩的同时，应更加关注其发展潜质。
为此，应当始终把德才兼备作为选拔后备人才的最基本标准。
（三）系统培养原则。
对后备人才的培养必须是系统的、有计划地进行。
要把后备人才的培养计划及其自身的职业规划与企业的发展战略紧密结合，使三者相互促进，相得益彰。
（四）动态管理原则。
要通过建立健全选拔、培养、考核、监督、使用和退出等管理机制，使后备人才队伍保持动态和活力，努力营造“能上能下、能进能出”的良性竞争环境。
第三条本办法所称“后备人才”是指通过综合评估其业绩水平和发展潜力符合我行基本要求，且已纳入培养计划的经营管理后备人才和专业技术后备人才。
第四条加强和改进后备人才队伍管理，必须符合建设“精品银行”的总体要求，立足业务发展和经营转型对人才的需求，力争利用3－5年时间，通过专项培养，项目式运作和严格的跟踪管理，努力打造出“数量充足、门类齐全、专业配套、结构合理、素质优良”的经营管理后备人才和专业技术后备人才队伍，为我行持续、健康、快速发展提供保证。
第二章选拔第五条选拔条件：（一）经营管理后备人才应当基本具备《ⅩⅩ农村信用社高级管理人员管理暂行办法》的基本条件和资格，且年轻、优秀、具有培养潜力；（二）专业技术后备人才应当具有优良的思想品德、较强的业务创新能力和发展潜力。
同时还应当具备《ⅩⅩ农村商业银行专业技术岗位设置及任职条件》规定的相关要求。
商业银行中层后备管理人员管理办法
商业银行中层后备管理人员管理办法商业银行中层后备管理人员管理办法第一章总则第一条为进一步加强本行中层后备管理人员队伍建设，逐步实现中层后备管理人员选拔、管理工作的规范化和制度化，建设一支数量充足、素质优良、有发展潜力的中层后备管理人员队伍，形成本行管理队伍的合理梯次结构，现根据《杭州联合银行主发起村镇银行后备人才库管理规定》，结合本行实际制定本办法。
第二条中层后备管理人员选拔工作的基本原则（一）群众公认，工作实绩突出；（二）注重潜能，加强培养提高；（三）公开公平，竞争择优选拔；（四）备用结合，实行动态管理。
第三条本办法所称中层后备管理人员是指可以优先考虑提拔到各序列管理岗位的普通员工。
第二章中层后备管理人员的资格条件第四条中层后备管理人员应具备的基本条件（一）综合素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同本行核心价值观和企业文化；（二）有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，发展潜力较大，取得较好的工作业绩；（三）具有一定的组织管理和协调沟通能力，全局观念强且有一定的奉献精神，能服从组织安排，努力完成上级交办的各项工作任务；（四）道德品质好，作风正派，廉洁奉公，能够自觉维护本行利益。
第五条中层后备管理人员准入条件（一）遵守国家法律、法规和金融方针政策，认同遵循“讲能力、讲奋斗、讲贡献”的企业文化，品行端正，无不良行为；（二）具有大专及以上学历；（三）从事金融工作2年及以上，参加村镇银行工作满1年及以上；（四）年龄在35周岁（含）以下，工作业绩及条件特别优秀的可以适当放宽；（五）入行以来年度考核结果在称职及以上，未受到内外部行政处分，未出现重大违规事项；（六）取得我行规定的与现任岗位要求相关的资格证书：会计从业资格证或银行从业资格证；客户经理须取得客户经理上岗证（内部）或银行从业资格证。
第三章中层后备管理人员的数量和结构第六条本行中层后备管理人员数量原则上以现任中层管理人员总数的1:1比例掌握。
后备干部管理规定范本（2篇）
后备干部管理规定范本第一章：总则一、为了做好后备干部的培养和管理工作，提高其综合素质和能力水平，确保能够胜任重大领导职务，制定本管理规定。
二、后备干部管理的基本原则是政治优先、能力为本、激励激发、选拔公平、规范运作。
三、后备干部管理的目标是建设一支忠诚可靠、作风过硬、业务精通的高素质后备干部队伍，为党和国家事业的发展提供有力的人才支撑。
第二章：确定后备干部一、后备干部的确定须按照党和国家的领导机关部署，结合工作需要和人才储备情况进行综合考量。
二、确定后备干部应具备以下条件：政治坚定、为人正派、道德品质高尚；具备较高的理论修养和专业素养；有一定的工作经验和成绩；具备较强的学习能力和创新能力；身体健康，符合职位要求。
三、确定后备干部的程序包括推荐、考察、审批等环节，应严格遵循干部选拔任用的各项规定和程序。
第三章：培养计划一、后备干部的培养计划应根据工作需要和人才储备情况制定，内容包括培养目标、培养内容、培养方式和培养期限等。
二、培养目标应明确后备干部的能力培养目标和发展方向，既要注重提高政治素质和领导能力，又要注重专业知识和技能的培养。
三、培养内容应根据后备干部不同的职位和需求，设计相应的培训课程和实践环节。
四、培养方式应多样化，既包括集中培训、现场教学、研究学习等方式，也包括组织实践锻炼、参加重大项目等方式。
五、培养期限根据后备干部的不同情况确定，应合理安排培养时间和任务，并做好培养计划的动态调整。
第四章：培养机制一、后备干部的培养应建立科学、健全的机制，确保培养工作的顺利进行。
二、培养机制包括定期评估、导师制度、交流研讨等。
定期评估后备干部的培训效果和能力提升情况，及时发现问题并进行调整。
三、导师制度是培养过程中的重要支撑，通过指导、帮助和交流，促进后备干部的成长和发展。
四、交流研讨活动是培养机制的重要组成部分，通过与其他后备干部的交流和研讨，提高其思想境界和思维能力。
第五章：激励措施一、为了激励后备干部的积极性，应制定一套科学、公正的激励措施，提高后备干部的工作动力和责任意识。
后备干部管理办法
后备干部管理办法1．目的为建立科学规范的后备干部选拔培养管理机制，培养打造一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当公司改革发展重任的、年轻优秀的后备人才队伍，特制定本办法。
2．范围本办法所指的后备干部指公司级领导、中层干部、科级干部后备人才。
3．职责3.1人力资源部负责后备干部的归口管理。
3.2 各部门、党支部、工会和职代会负责后备干部的推荐。
4．管理内容4.1后备干部的选拔的总体要求必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。
4.2 选拔后备干部基本条件4.2.1思想政治素质好，自觉遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同公司的核心价值理念，对企业具有高度的忠诚度。
4.2.2具有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，发展潜力较大，并取得较好的工作业绩。
4.2.3清正廉洁，以身作则，原则性强，有较强的民主作风和全局观念，善于团结同志，合作精神好，有较好的群众基础。
4.3后备干部应具备的资格4.3.1应具有大专及以上学历。
4.3.2公司级后备干部要担任本公司中层领导干部三年以上；中层后备干部应担任科级职务两年以上；科级后备干部要在本公司工作满两年。
4.3.3身体健康。
4.3.4公司级领导后备干部男性年龄不超过45岁，女性年龄不超过40岁；中层后备干部年龄不超过40岁；科级后备干部年龄不超过35岁。
特别优秀者，年龄可适当放宽。
4.4后备干部的数量和结构4.4.1公司级后备干部与公司现任公司级干部职数之比为2：1左右；中层和科级后备的数量与中层干部和科级干部职数之比为1：1左右。
公司将根据现有人员情况，结合公司发展需要，研究确定后备人才的数量。
4.4.2后备干部队伍的年龄要形成梯形结构，一般应以30岁至40岁人员为主体，30岁以下的人员要有一定数量。
4.4.3 女性干部和非党员后备干部应占一定比例。
铜仁农村商业银行后备人才公开选拔储备实施方案
铜仁农村商业银行后备人才公开选拔储备实施方案铜仁农村商业银行后备人才公开选拔储备实施方案为加强年轻干部队伍建设，深化干部人事制度改革，拓宽选人视野和用人渠道，建立发现人才、培养人才、使用人才的长效机制，为铜仁农村商业银行（以下简称农商行）健康持续发展提供有力的人力资源保障，促进铜仁农商行稳健发展，特制定本实施方案。
一、建立后备人才库是为农商行机关部室、支行提供管理型、业务型、综合型人才，农商行按照相关准入条件和程序进行选拔入库，有计划的开展专业培训，培养后备力量。
二、指导原则1.任人唯贤、德才兼备原则；2.群众公认、注重实绩原则；3.公开、平等、竞争、择优原则；4.民主集中制原则。
三、后备人才库的应用1.为农商行选拔中层管理干部、支行行长、委派会计、客户经理提供人才资源信息。
2.为各部门选用使用人才提供信息。
3.作为参与中层管理干部竞聘的先决条件。
四、组织领导为切实做好农商行后备人才公开选拔储备工作，分别成立农商行后备人才公开选拔储备工作领导小组、考评小组、监督工作领导小组。
（一）农商行后备人才公开选拔储备工作领导小组主要职责：领导和组织农商行后备人才公开选拔储备工作，制定实施方案，审定相关文件和配套措施，解决公开选拔储备工作中的重大问题。
领导小组下设办公室。
负责日常工作，具体为起草实施方案等相关办法，并组织实施和协调，负责报名人员的资格审核和收集、整理相关资料等工作。
（二）农商行后备人才公开选拔储备考评小组主要职责：负责组织符合公开选拔储备条件人员笔试、面试和考核的评分、计分等工作，并向农商行公开选拔储备工作领导小组书面报告选拔人员得分结果和推荐拟入库人选。
（三）农商行后备人才公开选拔储备监督工作领导小组主要职责：负责对后备人才公开选拔笔试、面试、考核进行全面监督；接受、处理员工反映选拔中出现的各类问题，保证选拔工作在公开、公平、公正的原则下进行。
五、选拔条件（一）后备人才应具有履行职责所需的政治素质，品行端正，清正廉洁，遵纪守法，具有较强的集体观念和开拓创新精神，工作积极，爱岗敬业，作风踏实，具有较强的业务能力和组织管理能力，工作业绩突出。
农村商业银行高级管理人员管理暂行办法
ⅩⅩ农村商业银行高级管理人员管理暂行办法第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的企业经营管理者选拔任用制度，坚持以发展论英雄，凭实绩用干部，建立竞争择优，有效激励，严格约束，符合现代企业制度要求的企业经营管理者选拔任用管理体制，真正把市场经济意识和创新意识强、肯干事、能成事的干部选拔充实进领导班子，努力建设一支立场坚定、开拓创新、锐意进取、勤勉敬业、奋发有为，认真实践“三个代表”重要思想的高素质的经营管理者队伍，保证党的基本路线和农村金融工作方针、政策全面贯彻执行。
根据中共中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》、中国人民银行《金融机构高级管理人员任职资格管理办法》、《ⅩⅩ农村信用社联合社章程》、《ⅩⅩ农村信用社联合社人事劳资管理暂行办法》等有关文件精神，制定本办法。
第二条管理权限（一）本行领导班子正职由市（州）联社协助省联社管理。
（二）本行领导班子副职由市州联社、办事处管理，报省联社备案。
第三条选拔推荐本行高级管理人员，必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、政绩突出原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）XX集中制原则；（六）依法办事原则。
第四条选拔推荐本行高级管理人员，必须符合把领导班子建设成为坚持党的基本理论、基本路线和各项金融方针、政策。
全心全意为人民服务，具有领导、管理和发展本行能力，结构合理、精诚团结、战斗力强的领导集体的要求，应当注重选拔推荐优秀年轻管理人员。
第五条本行人力资源部门按照管理权限履行选拔推荐本行高级管理人员的职责，负责本办法的组织实施。
第二章选拔推荐条件、资格第六条本行高级管理人员应具备下列基本条件：（一）有完全民事行为能力；（二）能正确贯彻执行国家的经济、金融方针政策；（三）具有良好的守法合规记录，没有因管理责任警告处分一年以上、记过处分二年以上、记大过处分三年以上。
具有良好的品行、声誉，熟悉并遵守有关经济、金融法律法规；（四）具有担任高级管理人员职务所需的相关知识、经验与能力，具有良好的经济、金融从业记录；（五）具有担任高级管理人员职务所需的独立性；（六）具有公正、诚实、廉洁的品质，工作作风正派；（七）个人与家庭财务稳健。
后备干部管理规定
后备干部管理规定后备干部管理规定（修订）第一节总则第一条为认真贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的领导班子后备干部工作制度，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当重任、有发展潜力、年轻优秀后备干部队伍，为集团发展提供有力的人才支撑，根据《党政领导班子后备干部工作规定》、《干部管理工作暂行规定》，结合集团实际，特制定本规定。
第二条选拔后备干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部的原则；（二）德才兼备、任人唯贤的原则；（三）民主集中制的原则；（四）群众公认、注重实绩的原则；（五）公开、平等、竞争、择优的原则；（六）注重发展潜力、重视培养提高的原则；（七）备用结合、动态管理的原则；（八）统一调配使用的原则。
第三条本规定适用于选拔集团部室、子公司副科级及以上管理人员的后备干部。
第四条后备干部的选拔、培养、管理等工作，按照干部管理权限，由公司党委及组织（人事）部门负责。
第二节条件和资格第五条后备干部应具备下列基本条件：（一）具有履行职责所需要的政治理论水平，政治立场坚定，讲学习、讲政治、讲正气，顾全大局，团结同志，作风民主，求真务实。
（二）具有岗位职责所要求的专业知识和业务水平，具有较强开拓创新能力、科学决策能力，组织实施能力。
（三）具有强烈的事业心和责任感，工作扎实，业绩突出，认真履行岗位职责，具有较高的群众威信。
（四）维护企业利益，坚持原则，遵纪守法，廉洁自律，公道正派。
第六条后备干部应具备下列资格：（一）正职后备干部，一般应当是同级副职。
特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可以列为上一级正职的后备干部。
（二）副职后备干部，一般应当是下一级正职。
特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可以列为上一级副职的后备干部。
（三）子公司总经理助理及以上后备干部，年龄一般不超过50岁，应具有大学及以上学历；中层及科级后备干部，年龄一般不超过45岁，应具有大专及以上学历。
（四）因工作需要，确有特殊才能，年龄、学历可适当放宽。
后备干部管理规定
后备干部管理规定后备干部管理规定后备干部是指将德才间备的人安排在一些比较重要的工作岗位上，进行必要的工作锻炼观察，以备必要时正式提拔到正式的干部工作岗位。
下面是店铺为你整理的后备干部管理规定，希望对你有用!后备干部管理规定第一条为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央办公厅《党政领导班子后备干部工作规定》精神，制定本规定。
第二条后备干部的选拔，必须坚持以下原则：(一) 党管干部、党管人才的原则;(二) 德才兼备、任人唯贤的原则;(三) 民主集中制的原则;(四) 群众公认、注重实绩的原则;(五) 公开、平等、竞争、择优的原则;(六) 注重发展潜力、重视培养提高的原则;(七) 备用结合、动态管理的原则;(八) 服从工作大局、统一调配使用的原则;(九) 依法办事原则。
第三条本规定适用于选拔任用公司中层、分支机构中层正职领导人员和技术专家等各类人才。
第四条后备干部的选拔、培养、管理的任用工作，按照干部管理权限，由党委、政工部及人力资源部负责。
第五条后备干部应当具备《党政领导干部选拔胜任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。
第六条后备干部应当具备以下资格：(一)公司中层后备干部，一般应是分支机构中层正职。
特别优秀、发展潜力大的分支机构中层，也可列为公司中层后备干部;(二)机构中层正职后备干部，一般应是同级中层副职、技术专家，特别优秀、发展潜力大的部门助理、具有中级以上职称的各类管理人员也可列为分支机构中层正职后备干部;(三)一般应当具有大学专科以上文化程度或是具有中级以上职称;(四)身体健康。
第七条后备干部队伍建设应当兼顾公司在建项目的需要坚持数量和质量的统一，努力充实数量、提高质量、优化结构、增强活力。
(一)公司中层后备干部一般按公司中层职数 1：1 的数量确定，分支机构中层正职后备干部一般按分支机构中层正职职数的1：1 的数量确定。
商业银行后备人才培养方案
商业银行后备人才培养方案为建立和完善商业银行（简称本行）人才培养机制，通过制定有效的人才培养和发展规划，充分挖掘和培养一批关键岗位的后备人才，以不断加快本行人才梯队建设。
根据人力资源管理的相关要求，结合本行实际，特制定本方案。
一、指导思想人才培养必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，遵循人才成长规律，借鉴先进人才培养机制，实施人才培养工程，努力建设一支“品德高尚、作风优良、业务全面、结构合理、数量充足”的后备人才队伍，为本行可持续发展提供人才和智力保障。
二、培养原则1、坚持“政治素养与业务素质并重”的原则；2、坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的原则；3、坚持“针对性、实用性、有效性”的原则；4、坚持“机会均等、公平竞争”原则；5、坚持“滚动进出，动态管理”的原则。
三、培养目标通过后备人才培养方案的有效实施，努力培养一批具有良好职业道德和较高操作技能的青年员工队伍；培养一批具有较深理论功底和较高专业水平的专业技术人才队伍；培养一批具有丰富实践经验和较高管理水平的管理人才队伍；培养一批具有战略视野和高素质的核心管理人才队伍。
具体目标是：1、按照“知识—能力—素质”协调统一的人才培养模式，努力实现“品德好、业务精、素质高、适应强”的人才培养目标；2、按照逐级培养原则，逐步建立起兴趣小组、技术集训队、青年人才库、后备客户经理人才库、后备委派会计人才库、后备中层干部人才库、后备高管人才库（总行级领导）等不同层级的后备人才队伍；3、通过3到5年的培养，努力打造一批“想做事、能做事、做好事”的高素质应用型人才。
四、组织体系建立起“总分结合、左右协调”的人才培养组织体系。
总行人力资源部作为人才培养的组织牵头部门，负责制定全行人才培养规划并组织实施；各支行、各部门作为人才培养的基地，负责人才推荐和跟踪管理；各业务条线部门负责协助人力资源部做好培训的实施和评价，参与本条线的业务培训和指导。
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**商业银行后备干部管理暂行办法
第一章总则
第一条为了进一步规范后备干部管理，建立一支高素质的**商业银行后备干部队伍，保证我行各项事业健康发展，根据**商业银行的有关规定精神，结合本行实际，制定本办法。
第二条后备干部管理工作在本行党委的领导下，由总行人事监察部负责具体实施。
第二章后备干部的选拔
第三条后备干部实行公开选拔制度，公开选拔面向全行进行。
后备干部原则上应当从优秀等级员工中选拔。
第四条参加后备干部选拔的员工，一般应当具备下列资格：
（一）计划内合同工；
（二）中专及以上文化程度；
（三）具有二年以上专业工龄；
（四）员工等级在二级及以上；
（五）无不良个人行为记录。
第五条公开选拔后备干部应当经过下列程序：
（一）个人报名：凡符合公开选拔后备干部资格的员工，可以填写《**商业银行公开选拔后备干部报名表》（见附表），经所在单位（部门）签署意见后，向总行人事监察部报名。
（二）资格审查：总行人事监察部对个人报名者根据本办法第四条规定，进行资格审查。
（三）统一考试：经资格审查通过人员，由总行统一组织考试，考试形式一般为机考，考试主要内容为**商业银行各项制度及相关法律法规知识等。
（四）组织考核：对考试成绩在90分（不含）以上的将由总行进行组织考核。
组织考核内容包括民主推荐、年度工作考核情况、后备干部任职资格情况等，具体为：
1、民主推荐（占50%）：所在单位在职全体管理人员推荐25分；所在单位全体中层推荐15分；所在单位全体一般员工推荐10分；最后根据实际参加人数与推荐票数分类计算平均得分。
2、工作考核（占30%）：以公开选拔后备干部对象的最近二年年度工作考核结果为依据，考核结果优秀得30分，考核结果合格得15分，最后为二年平均得分；
3、原后备干部任职资格（占20%）：以连续取得后备干部资格为计分前提，4年（不含）以上得20分，2年（不含）至4年（含）得15分，2年（含）及以下得10分；
4、对在工作中表现突出，在二年内获得总行、县级、市级和省级表彰的，分别加1分、2分、3分、5分。
（五）行党委研究决定：行党委根据统一考试（占80%）、组织考核（占20%）及附加表彰分所得总分情况，按从高分到低分原则，以现有全行在职管理人员数不小于1：1比例研究确定取得后备干部资格人员，并下文公布。
第六条后备干部实行资格制，每两年进行一次公开选拔，公布确定的后备干部资格有效期为两年，期满将重新确认。
第七条对在职的支行副行长及以上人员，非本人过失原因不再担任职务时，保留后备干部资格二年。
第三章后备干部的培养
第八条后备干部培养由后备干部所在单位和总行人事监察部共同负责，主要包括：（一）支行以在职培训为主，贯彻“缺什么补什么”原则，采用岗位轮换等形式有选择地进行实务工作锻炼。
（二）总行统一组织后备干部进行集中培训。
（三）总行为每位后备干部寄送一份《金融交流》。
（四）其它培养方式。
第九条建立后备干部工作联系制度，要求后备干部定期向组织上交工作思想汇报材料（一般半年一次，汇报材料交总行人事监察部）。
同时，由总行拟定调研提纲，后备干部根据调研提纲每年完成一篇调研报告。
第十条后备干部要不断地加强学习，努力提高自身综合素质，要结合本岗位工作积极参与单位的经营管理，为提升单位的管理水平献计献策。
第四章后备干部的管理
第十一条总行人事监察部负责后备干部的公开选拔、教育培训、思想汇报、工作考核、以及后备干部资格的退出等。
第十二条后备干部日常管理工作在总行的指导下，由后备干部所在单位（部门）负责管理，主要包括：
（一）督促和引导后备干部加强自身学习；
（二）负责报告后备干部的不良倾向性问题或其它问题；
（三）为后备干部积极创造锻炼成长的工作环境；
（四）其它各类日常管理。
第十三条后备干部有下列情况之一的，自动取消后备干部资格：
（一）后备干部所在单位按照总行对后备干部考核要求进行定期工作考核，考核结果不合格者；
（二）后备干部工作思想汇报累计两次逾期不交或布置的调研工作没有完成的；
（三）后备干部受到待岗处理或落聘的；
（四）后备干部受到行政处分的；
（五）取消后备干部资格的其它情况。
第十四条后备干部被自动取消资格的二年内不得参加后备干部公开选拔。
第五章附则
第十五条本办法由**商业银行负责修订、解释。
第十六条本办法自印发之日起实施。