商业银行中层后备干部管理暂行办法

商业银行后备干部管理暂行办法[2020年最新]

**商业银行后备干部管理暂行办法第一章总则第一条为了进一步规范后备干部管理，建立一支高素质的**商业银行后备干部队伍，保证我行各项事业健康发展，根据**商业银行的有关规定精神，结合本行实际，制定本办法。

第二条后备干部管理工作在本行党委的领导下，由总行人事监察部负责具体实施。

第二章后备干部的选拔第三条后备干部实行公开选拔制度，公开选拔面向全行进行。

后备干部原则上应当从优秀等级员工中选拔。

第四条参加后备干部选拔的员工，一般应当具备下列资格：（一）计划内合同工；（二）中专及以上文化程度；（三）具有二年以上专业工龄；（四）员工等级在二级及以上；（五）无不良个人行为记录。

第五条公开选拔后备干部应当经过下列程序：（一）个人报名：凡符合公开选拔后备干部资格的员工，可以填写《**商业银行公开选拔后备干部报名表》（见附表），经所在单位（部门）签署意见后，向总行人事监察部报名。

（二）资格审查：总行人事监察部对个人报名者根据本办法第四条规定，进行资格审查。

（三）统一考试：经资格审查通过人员，由总行统一组织考试，考试形式一般为机考，考试主要内容为**商业银行各项制度及相关法律法规知识等。

（四）组织考核：对考试成绩在90分（不含）以上的将由总行进行组织考核。

组织考核内容包括民主推荐、年度工作考核情况、后备干部任职资格情况等，具体为：1、民主推荐（占50%）：所在单位在职全体管理人员推荐25分；所在单位全体中层推荐15分；所在单位全体一般员工推荐10分；最后根据实际参加人数与推荐票数分类计算平均得分。

2、工作考核（占30%）：以公开选拔后备干部对象的最近二年年度工作考核结果为依据，考核结果优秀得30分，考核结果合格得15分，最后为二年平均得分；3、原后备干部任职资格（占20%）：以连续取得后备干部资格为计分前提，4年（不含）以上得20分，2年（不含）至4年（含）得15分，2年（含）及以下得10分；4、对在工作中表现突出，在二年内获得总行、县级、市级和省级表彰的，分别加1分、2分、3分、5分。

商业银行人才储备管理规定

为加强本行人力资源管理，充分挖掘人才、有效吸引人才、合理使用人才，使人才管理纳入本行发展的长远规划，保证人力资源开发与管理规范有序的进行，特制定本规定。

2 范围本规定明确了人才储备的职责、选拔条件、培养途径和使用管理等内容与要求。

本规定适用于XX商业银行人才储备工作的管理。

3 术语与定义人才储备是指本行为了本单位的远大发展而筹备一个人才库，从而为公司一些关键性的岗位提供了人才储备，特别是为领导职位制定了接班计划，且可拥有随时可供调用的人才储备，因而更能满足企业发展中的不时之需。

4 职责与权限各支行、总行各部门及其员工可以向人力资源部推荐合格人才或自我推荐。

人力资源部负责制定人才储备计划、组织实施、资格考察、结果公布、组织培训、上岗手续办理及相关资料归档。

主管行领导负责拟定后备人才名单的审核。

董事长办公会负责拟定后备人才名单的审批。

5 政策工作需要，德才兼备，重点培养，考核聘用。

7风险控制要点8 流程描述人才筛选储备计划人力资源部负责制定人才储备计划，包括以下几个方面。

选拔对象范围a) 对本行有突出贡献者；b) 对专业业务特别熟悉者；c) 获得本行一级技术能手称号者；d) 连续3年考核为优秀或连续2年被评为个人先进工作者；e) 本行紧缺的专业人才；f) 获国民教育系列硕士研究生学历者；g) 获国民教育系列本科学历，银行工作经验满三年者；h) 部门推荐经董事长办公会议研究批准者。

选拔条件a) 年龄要求男35岁（含）以下、女35岁（含）以下（特殊情况例外）。

b) 个人素质品德好，能力强，有敬业精神；身体健康，责任心强，有团队精神和创新精神。

c) 数量控制人数控制在20人以内。

选拔方式a) 部门推荐本行各部门应充分挖掘员工潜力，对可造之才应有全局观念，及时向人力资源部推荐使用。

b) 个人推荐本行员工发现符合与规定条件的人员，可以个人名义向人力资源部推荐使用。

c) 个人自荐员工本人符合与规定条件的，可向人力资源部自荐使用。

商业银行中层干部挂职锻炼管理制度

商业银行中层干部挂职锻炼管理制度
第一章总则
第一条为全面提高商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）中层干部队伍整体素质，加快提升领导管理水平，特制订本制度。

第二条挂职对象：指本行现聘支行正副行长、营业部正副主任、机关部室正副总经理（主任）。

第三条挂职期限：中层干部每次挂职锻炼期限一般为 3 个月，如遇特殊情况可根据需要适当延长或缩短时间。

第二章挂职单位及岗位
第四条基层中层干部到总行机关挂职主要是业务发展部、信贷管理部、授信管理部、财务会计部、公司部和稽核审计部等业务部室的副职岗位；
第五条总行机关中层干部到基层挂职（或根据工作需要到基层代职），主要是支行（营业部）临时缺岗的正副职岗位。

第三章管理要求
第六条人力资源部每年初排出当年度中层干部挂职锻炼计划，报本行党委审定后按计划组织实施。

第七条基层中层干部到总行机关部室挂职，主要是学习和了解机关部室工作职责、公务运作过程、相关政策规定、全行面上情况等，以提高基层中层干部适应机关工作的能力。

第八条机关中层干部到基层挂职，主要是通过顶岗代职，从中。

中层领导后备人员管理办法7页.doc

××集团公司中层领导后备人员管理办法（试行）第一章总则第一条为落实××集团有限责任公司（简称集团公司）发展战略，推进集团公司后备队伍管理的科学化、制度化、规范化，优先实施集团公司中层领导人员的后备队伍建设，探索后备人员选拔培养与中层领导人员任用有机结合的新思路，健全后备人员选拔、培养与任用的新机制，拓宽××集团经营管理人才队伍的成长渠道，努力造就一支素质优良、数量合理、结构科学、堪当重任的后备队伍，促进高端人才的全面发展，根据《××集团人事管理暂行规定》及《××集团公司中层领导人员管理规定（试行）》，结合集团公司的实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司后备人员的选拔、培养、任用、考核和调整。

本办法所指的后备人员包括：（一）总部部门正职、副职的后备人员；（二）集团（股份）公司所属全资子公司和独立核算的直属机构领导班子成员的后备人员；（三）集团（股份）公司所属控股及参股子公司章程规定或股东方商定由集团公司派出班子成员的后备人员。

第三条后备队伍管理必须坚持以下原则：（一）党管干部与依法管理相结合原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）重在培养，同样使用的原则；（五）统一调配，动态管理的原则。

第四条集团公司人力资源部是集团公司后备人员归口管理的职能部门。

第二章后备人员的条件和资格第五条后备人员应具备的基本条件。

（一）思想政治素质好，品行端正，诚信廉洁，勤勉敬业，热爱××事业，具有发展潜力；（二）善于团结合作，具有较强的组织领导能力，作风严谨，职业素养好；（三）具有现代企业管理知识，有较强的改革创新意识和开拓进取精神；（四）有良好的履职记录，业绩突出，群众认可；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质；（六）服从组织调配。

第六条后备人员还应具备以下资格：（一）具有累计8年以上工作经历；（二）正职的后备人员，应当具有同层级副职一年以上工作经历，未满一年的应当具备同层级副职和下一层级正职累计三年以上的工作经历；副职的后备人员，应当具有下一级正职一年以上工作经历，未满一年的应当具备下一层级正职和下一层级副职累计三年以上的工作经历；（三）具有本科以上文化程度；（四）具有中级以上专业技术职务任职资格；（五）正职的后备人员，年龄一般应在50周岁以下；副职的后备人员，年龄一般应在45周岁以下；（六）党群序列的后备人员还应当符合党章、《工会法》的有关规定；（七）法律法规另有规定的。

商业银行委员会干部选拔任用管理办法(试行)模版

中共xx市商业银行委员会干部选拔任用管理办法(试行)xx银党[xx]9号第一章总则第一条为建立适合城市商业银行特点的干部选拔、任用、管理机制，造就一支高素质的银行经营管理队伍，确保国家经济、金融政策法规和银行各项内控制度的落实，保证本行稳健、快速、健康发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《商业银行法》和《公司法》等法律法规，结合本行实际，制定本办法。

第二条选拔任用干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中原则；（六）依法办事原则。

第三条党委负责干部选拔任用管理工作。

党委工作部为党委管理干部的职能部门，负责日常工作。

第四条本办法适用于行内副科级以上在岗行管干部。

第二章干部选拔任用第五条选拔任用干部应当具备的基本条件：符合中共中央关于《党政干部选拔任用工作条例》所列的6项基本条件，根据金融工作的特点，同时应具备以下条件：（一）熟悉现代银行经营管理知识；掌握国家经济、金融工作的方针、政策；具有较强的组织协调能力。

1（二）具有专业基本对口的大专以上毕业文化程度。

（三）担任支行行长、副行长职务的，应具备人民银行规定的任职资格要求。

第六条按照“公开、平等、择优、竞争”的原则选拔任用干部，干部拟任人选一般通过以下途径产生：（一）人事部门提出建议人选；（二）支行、部（室）推荐；（三）实行竞争上岗产生人选；（四）面向社会招聘；（五）本人自荐。

第七条干部拟任人选产生后，人事部门进行考察，党委根据考察情况集体研究决定干部任用。

第八条干部任用程序：（一）属董事会、监事会、股东代表大会聘任的干部（董事会、监事会等常设机构干部人选和非行级领导的董事、监事人选），由党委讨论决定，推荐董事会、监事会、股东代表大会发文聘任；（二）属行长聘任的干部[支行正、副行长，部室正、副经理（主任），包括助理]由党委讨论决定后，行政发文聘任；（三）党委工作部门干部，由党委决定发文任用；工会、共青团负责人，由党委讨论提出人选后按规定程序由工会、共青团召开代表大会选举产生，报党委批准；（四）行内科级干部的任用：1、支行（业务部）科级干部的任用，由支行（营业部）或人事部门推荐，经考察，报党委批准后，由支行发文聘任；2、总行部（室）科级干部的任用,由部（室）或人事部门推荐，经考察，报党委批准后，由行政发文聘任。

中国人民银行关于印发《中国人民银行省级分行领导干部考核暂行办法》的通知

中国人民银行关于印发《中国人民银行省级分行领导干部考核暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】中国人民银行•【公布日期】1997.09.25•【文号】银党[1997]39号•【施行日期】1997.09.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中国人民银行关于印发《中国人民银行省级分行领导干部考核暂行办法》的通知（银党[1997]39号）中共中国人民银行各省、自治区、直辖市分行党组，深圳经济特区分行党组：现将《中国人民银行省级分行领导干部考核暂行办法》印发给你们，请结合领导班子建设和金融工作实际，认真遵照执行。

1997年9月25日附件：中国人民银行省级分行领导干部考核暂行办法为了逐步建立中国人民银行科学规范的领导班子和领导干部考核制度，根据《中华人民共和国中国人民银行法》、中共中央《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和《中国人民银行行员管理制度》以及其他有关法律法规，制定本办法。

一、考核的目的与原则干部考核的目的在于客观评价干部履行岗位职责的情况，正确评价干部的德才表现和工作实绩，激励和监督干部尽职尽责，努力工作，为干部的选拔、任用、交流、培训、奖惩以及发现和培养金融管理人才提供科学、客观、公正的依据。

考核工作结合实际需要，体现客观公正、民主公开、注重实绩、群众监督、科学有效的原则。

二、考核对象中国人民银行人事司对系统干部所考核的对象主要指中国人民银行各省级分行的领导班子和领导干部及其后备人选；副省级城市分行的一把手及其后备人选。

三、考核内容考核内容包括德、能、勤、绩四个方面德，主要指干部的政治思想品质、政策法律意识、职业道德等方面的情况。

能，主要指干部的学识水平、政策水平、领导决策能力、组织管理水平、业务技术水平等。

勤，主要指干部的工作态度、出勤状况和开展调查研究等方面的情况。

绩，主要指工作效率、工作数量和质量、执行政策和上级要求的情况、工作目标的完成情况和履行岗位职责的情况等。

商业银行后备干部管理暂行办法

商业银行后备干部管理暂行办法第一篇：商业银行后备干部管理暂行办法**商业银行后备干部管理暂行办法第一章总则第一条为了进一步规范后备干部管理，建立一支高素质的**商业银行后备干部队伍，保证我行各项事业健康发展，根据**商业银行的有关规定精神，结合本行实际，制定本办法。

第二条后备干部管理工作在本行党委的领导下，由总行人事监察部负责具体实施。

第二章后备干部的选拔第三条后备干部实行公开选拔制度，公开选拔面向全行进行。

后备干部原则上应当从优秀等级员工中选拔。

第四条参加后备干部选拔的员工，一般应当具备下列资格：（一）计划内合同工；（二）中专及以上文化程度；（三）具有二年以上专业工龄；（四）员工等级在二级及以上；（五）无不良个人行为记录。

第五条公开选拔后备干部应当经过下列程序：（一）个人报名：凡符合公开选拔后备干部资格的员工，可以填写《**商业银行公开选拔后备干部报名表》（见附表），经所在单位（部门）签署意见后，向总行人事监察部报名。

（二）资格审查：总行人事监察部对个人报名者根据本办法第四条规定，进行资格审查。

（三）统一考试：经资格审查通过人员，由总行统一组织考试，考试形式一般为机考，考试主要内容为**商业银行各项制度及相关法律法规知识等。

（四）组织考核：对考试成绩在90分（不含）以上的将由总行进行组织考核。

组织考核内容包括民主推荐、年度工作考核情况、后备干部任职资格情况等，具体为：1、民主推荐（占50%）：所在单位在职全体管理人员推荐25分；所在单位全体中层推荐15分；所在单位全体一般员工推荐10分；最后根据实际参加人数与推荐票数分类计算平均得分。

2、工作考核（占30%）：以公开选拔后备干部对象的最近二年年度工作考核结果为依据，考核结果优秀得30分，考核结果合格得15分，最后为二年平均得分；3、原后备干部任职资格（占20%）：以连续取得后备干部资格为计分前提，4年（不含）以上得20分，2年（不含）至4年（含）得15分，2年（含）及以下得10分；4、对在工作中表现突出，在二年内获得总行、县级、市级和省级表彰的，分别加1分、2分、3分、5分。

铜仁农村商业银行后备人才公开选拔储备实施方案

铜仁农村商业银行后备人才公开选拔储备实施方案铜仁农村商业银行后备人才公开选拔储备实施方案为加强年轻干部队伍建设，深化干部人事制度改革，拓宽选人视野和用人渠道，建立发现人才、培养人才、使用人才的长效机制，为铜仁农村商业银行（以下简称农商行）健康持续发展提供有力的人力资源保障，促进铜仁农商行稳健发展，特制定本实施方案。

一、建立后备人才库是为农商行机关部室、支行提供管理型、业务型、综合型人才，农商行按照相关准入条件和程序进行选拔入库，有计划的开展专业培训，培养后备力量。

二、指导原则1.任人唯贤、德才兼备原则；2.群众公认、注重实绩原则；3.公开、平等、竞争、择优原则；4.民主集中制原则。

三、后备人才库的应用1.为农商行选拔中层管理干部、支行行长、委派会计、客户经理提供人才资源信息。

2.为各部门选用使用人才提供信息。

3.作为参与中层管理干部竞聘的先决条件。

四、组织领导为切实做好农商行后备人才公开选拔储备工作，分别成立农商行后备人才公开选拔储备工作领导小组、考评小组、监督工作领导小组。

（一）农商行后备人才公开选拔储备工作领导小组主要职责：领导和组织农商行后备人才公开选拔储备工作，制定实施方案，审定相关文件和配套措施，解决公开选拔储备工作中的重大问题。

领导小组下设办公室。

负责日常工作，具体为起草实施方案等相关办法，并组织实施和协调，负责报名人员的资格审核和收集、整理相关资料等工作。

（二）农商行后备人才公开选拔储备考评小组主要职责：负责组织符合公开选拔储备条件人员笔试、面试和考核的评分、计分等工作，并向农商行公开选拔储备工作领导小组书面报告选拔人员得分结果和推荐拟入库人选。

（三）农商行后备人才公开选拔储备监督工作领导小组主要职责：负责对后备人才公开选拔笔试、面试、考核进行全面监督；接受、处理员工反映选拔中出现的各类问题，保证选拔工作在公开、公平、公正的原则下进行。

五、选拔条件（一）后备人才应具有履行职责所需的政治素质，品行端正，清正廉洁，遵纪守法，具有较强的集体观念和开拓创新精神，工作积极，爱岗敬业，作风踏实，具有较强的业务能力和组织管理能力，工作业绩突出。

农村商业银行后备干部选拔培养管理办法

ⅩⅩ农村商业银行后备干部选拔培养管理办法第一章总则第一条为了建设一支德才兼备、奋发有为、数量充足、结构合理的后备干部队伍，加强农商行领导班子建设，推进领导班子新老交替，使我行选拔、培养、管理后备干部工作进一步科学化、制度化，确保各项事业可持续发展。

依据《党政领导干部选拔任用工作条例》，特制定本办法。

第二条选拔后备干部必须坚持以下原则：一、德才兼备、任人唯贤原则；二、群众公认、注重实绩原则；三、公开、平等、竞争、择优原则。

第三条本办法所指定后备干部是指从ⅩⅩ市农村商业银行一般职工中选取的中层干部后备人选的培养对象。

第四条后备干部的人数为中层领导职数的1:2配备（即：2名中层干部要配备1名后备干部），数量不足的要从实际出发逐步达到。

第五条坚持全行中层领导干部缺额补充原则上从后备干部中选拔的制度。

今后，凡拟选拔中层领导干部，原则上应从列入后备干部的人员中产生。

第二章选拔条件第六条后备干部应具备以下条件：一、政治素质好，勤政廉洁，爱岗敬业，开拓进取，求实创新，熟悉经济金融业务，有一定组织领导能力和管理协调能力；二、具有大专以上文化程度，少数特别优秀的可放宽到中专学历；三、取得助师以上专业技术职称；四、年龄一般在35岁以内；五、从事金融工作三年以上；六、身体健康。

第七条干部任用一般不越级选拔。

正职干部应从副职中选拔，破格选拔的人数不得超过后备干部总数的20%。

第三章选拔程序第八条后备干部的选拔，要实行领导和群众相结合的方法，坚持民主推荐、人力资源部门考察、市行领导集体审定三个程序。

第九条民主推荐后备干部时，要广泛听取各方面意见，扩大视野，广开“才”路，多渠道发现和选拔，努力做到“优中选优”。

在确定本单位后备干部时，需进行民意测验，超过半数以上职工同意，方可推荐其为后备干部，填写《后备干部登记表》。

同时，尝试“毛遂自荐”方式选拔，允许职工自我推荐。

第十条人力资源部门对后备干部应认真考察，特别优秀的人选作为考察重点。

农村商业银行加强后备人才队伍管理暂行办法

ⅩⅩ农村商业银行加强后备人才队伍管理暂行办法（试行）第一章总则第一条为加强我行后备人才队伍管理，建立和完善后备人才培养机制，合理挖掘、开发和培养后备人才，加快人才梯队建设，适应业务发展和经营转型需要，根据公司《章程》，结合实际制定本办法。

第二条加强和改进我行后备人才队伍管理，必须坚持以下原则：（一）人才储备原则。

我行后备人才队伍建设，必须紧紧围绕“人才兴行”战略的实施，以较为充足的人才储备，满足关键岗位、重要岗位的人才需求，从而保证企业发展的可持续性。

（二）德才兼备原则。

对后备人才的选拔和评估，在注重业绩的同时，应更加关注其发展潜质。

为此，应当始终把德才兼备作为选拔后备人才的最基本标准。

（三）系统培养原则。

对后备人才的培养必须是系统的、有计划地进行。

要把后备人才的培养计划及其自身的职业规划与企业的发展战略紧密结合，使三者相互促进，相得益彰。

（四）动态管理原则。

要通过建立健全选拔、培养、考核、监督、使用和退出等管理机制，使后备人才队伍保持动态和活力，努力营造“能上能下、能进能出”的良性竞争环境。

第三条本办法所称“后备人才”是指通过综合评估其业绩水平和发展潜力符合我行基本要求，且已纳入培养计划的经营管理后备人才和专业技术后备人才。

第四条加强和改进后备人才队伍管理，必须符合建设“精品银行”的总体要求，立足业务发展和经营转型对人才的需求，力争利用3－5年时间，通过专项培养，项目式运作和严格的跟踪管理，努力打造出“数量充足、门类齐全、专业配套、结构合理、素质优良”的经营管理后备人才和专业技术后备人才队伍，为我行持续、健康、快速发展提供保证。

第二章选拔第五条选拔条件：（一）经营管理后备人才应当基本具备《ⅩⅩ农村信用社高级管理人员管理暂行办法》的基本条件和资格，且年轻、优秀、具有培养潜力；（二）专业技术后备人才应当具有优良的思想品德、较强的业务创新能力和发展潜力。

同时还应当具备《ⅩⅩ农村商业银行专业技术岗位设置及任职条件》规定的相关要求。

中层后备干部库管理暂行办法

公司中层管理岗位后备人才管理办法......................................................................................... ①中层管理人员后备人才管理办法................................................................................................. ⑦后备干部管理暂行办法.. (11)公司中层管理岗位后备人才管理办法第一章总则第一条为建设一支具有科学发展本领和较高经营管理水平及推动改革创新能力、数量充足、结构合理的高素质中层管理岗位后备人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导班子后备干部工作暂行规定》、《关于加强党政领导班子后备干部培养和管理工作的意见》、《中共中央关于印发〈干部教育培训工作条例（试行）〉的通知》和《集团公司子集团、直管单位后备领导人员管理暂行办法》等文件的相关精神，结合公司实际，特制定本办法。

第二条中层后备管理人才工作的原则（一）坚持党管干部，民主集中的原则;（二）坚持德才兼备，以德为先的原则;（三）坚持科学规划，备用结合的原则；（四）坚持群众公认，任人唯贤的原则;（五）坚持平等公开，好中选优的原则；（六）坚持注重实绩，培养提高的原则;（七）坚持优进绌退，动态管理的原则；（八）坚持服务大局，调配使用的原则。

第二章职责分工第三条中层管理岗位后备人才工作由公司党委统一领导，公司董事会提名考核委员会会同组织部门、人力资源管理部门具体负责中层管理岗位后备人才的培养和管理工作。

第四条公司总经理及经营班子按照管理程序，以参加党委会或党政联席会的方式，参与对中层管理岗位后备人才的评价评议，参与中层后备管理人才的培养与管理工作。

第五条公司纪检监察部门负责对中层后备管理人才的廉洁自律情况作出说明，并对中层后备管理人才工作进行监督。

商业银行中层后备管理人员管理办法

商业银行中层后备管理人员管理办法商业银行中层后备管理人员管理办法第一章总则第一条为进一步加强本行中层后备管理人员队伍建设，逐步实现中层后备管理人员选拔、管理工作的规范化和制度化，建设一支数量充足、素质优良、有发展潜力的中层后备管理人员队伍，形成本行管理队伍的合理梯次结构，现根据《杭州联合银行主发起村镇银行后备人才库管理规定》，结合本行实际制定本办法。

第二条中层后备管理人员选拔工作的基本原则（一）群众公认，工作实绩突出；（二）注重潜能，加强培养提高；（三）公开公平，竞争择优选拔；（四）备用结合，实行动态管理。

第三条本办法所称中层后备管理人员是指可以优先考虑提拔到各序列管理岗位的普通员工。

第二章中层后备管理人员的资格条件第四条中层后备管理人员应具备的基本条件（一）综合素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同本行核心价值观和企业文化；（二）有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，发展潜力较大，取得较好的工作业绩；（三）具有一定的组织管理和协调沟通能力，全局观念强且有一定的奉献精神，能服从组织安排，努力完成上级交办的各项工作任务；（四）道德品质好，作风正派，廉洁奉公，能够自觉维护本行利益。

第五条中层后备管理人员准入条件（一）遵守国家法律、法规和金融方针政策，认同遵循“讲能力、讲奋斗、讲贡献”的企业文化，品行端正，无不良行为；（二）具有大专及以上学历；（三）从事金融工作2年及以上，参加村镇银行工作满1年及以上；（四）年龄在35周岁（含）以下，工作业绩及条件特别优秀的可以适当放宽；（五）入行以来年度考核结果在称职及以上，未受到内外部行政处分，未出现重大违规事项；（六）取得我行规定的与现任岗位要求相关的资格证书：会计从业资格证或银行从业资格证；客户经理须取得客户经理上岗证（内部）或银行从业资格证。

第三章中层后备管理人员的数量和结构第六条本行中层后备管理人员数量原则上以现任中层管理人员总数的1:1比例掌握。

商业银行后备人才培养方案

商业银行后备人才培养方案为建立和完善商业银行（简称本行）人才培养机制，通过制定有效的人才培养和发展规划，充分挖掘和培养一批关键岗位的后备人才，以不断加快本行人才梯队建设。

根据人力资源管理的相关要求，结合本行实际，特制定本方案。

一、指导思想人才培养必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，遵循人才成长规律，借鉴先进人才培养机制，实施人才培养工程，努力建设一支“品德高尚、作风优良、业务全面、结构合理、数量充足”的后备人才队伍，为本行可持续发展提供人才和智力保障。

二、培养原则1、坚持“政治素养与业务素质并重”的原则；2、坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的原则；3、坚持“针对性、实用性、有效性”的原则；4、坚持“机会均等、公平竞争”原则；5、坚持“滚动进出，动态管理”的原则。

三、培养目标通过后备人才培养方案的有效实施，努力培养一批具有良好职业道德和较高操作技能的青年员工队伍；培养一批具有较深理论功底和较高专业水平的专业技术人才队伍；培养一批具有丰富实践经验和较高管理水平的管理人才队伍；培养一批具有战略视野和高素质的核心管理人才队伍。

具体目标是：1、按照“知识—能力—素质”协调统一的人才培养模式，努力实现“品德好、业务精、素质高、适应强”的人才培养目标；2、按照逐级培养原则，逐步建立起兴趣小组、技术集训队、青年人才库、后备客户经理人才库、后备委派会计人才库、后备中层干部人才库、后备高管人才库（总行级领导）等不同层级的后备人才队伍；3、通过3到5年的培养，努力打造一批“想做事、能做事、做好事”的高素质应用型人才。

四、组织体系建立起“总分结合、左右协调”的人才培养组织体系。

总行人力资源部作为人才培养的组织牵头部门，负责制定全行人才培养规划并组织实施；各支行、各部门作为人才培养的基地，负责人才推荐和跟踪管理；各业务条线部门负责协助人力资源部做好培训的实施和评价，参与本条线的业务培训和指导。

中层后备干部管理办法

中层后备干部管理办法第一章??总则?第一条??为了加强我所后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，保证公司内部干部工作顺立进行，建立一支数量充足、素质优良、结构合理和能够担当重任的后备干部队伍，建立和完善所人才队伍的结构体系，增强所长远发展后劲，特制定本办法。

?第二条??本办法所称后备干部是指所中层后备干部。

?第二章??后备干部的选拔标准?第三条??选拔后备干部必须坚持干部的?“革命化、年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。

?第四条??后备干部的基本条件?（一）具有坚定的共产主义信念，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较强的政治敏感性和政治鉴别力，能够经受住各种考验，具有做无产阶级革命事业接班人的责任感和使命感。

（二）能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，具有一定的马克思主义理论基础和政策水平，能够自觉运用马克思主义的立场、观点、方法，分析和解决实际问题，努力成为科技企业的优秀管理人才和经营管理者。

（三）坚持实事求是的思想路线，有较强的党性观念、组织纪律观念和全局观念。

?（四）具有良好的思想道德品质，密切联系群众，团结同志，认真开展批评与自我批评，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，献身铸造事业，全心全意为职工谋利益。

?（五）熟悉科技企业的科研、经营、生产和管理规律，有一定的领导科学和管理科学知识、专业知识，具有较强的独立工作能力、组织领导能力和锐意进取、开拓务实的精神，善于协调各方面力量。

?第五条??后备干部的资格?（一）必须具有大学专科以上学历，作为分管部门的经理和总监需具备大学本科学位。

身体健康、精力充沛。

?（二）中层正职后备干部一般应是中层副职干部，特别优秀和发展潜力大的非中层副职干部也可以列为正职后备干部。

（三）中层副职后备干部应有部门内部或同行业工作两年的经历，特别优秀和发展潜力大的非助理人选也可破格列入副职后备干部。

后备干部管理规定

后备干部管理规定后备干部管理规定后备干部是指将德才间备的人安排在一些比较重要的工作岗位上，进行必要的工作锻炼观察，以备必要时正式提拔到正式的干部工作岗位。

下面是店铺为你整理的后备干部管理规定，希望对你有用!后备干部管理规定第一条为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央办公厅《党政领导班子后备干部工作规定》精神，制定本规定。

第二条后备干部的选拔，必须坚持以下原则：(一) 党管干部、党管人才的原则;(二) 德才兼备、任人唯贤的原则;(三) 民主集中制的原则;(四) 群众公认、注重实绩的原则;(五) 公开、平等、竞争、择优的原则;(六) 注重发展潜力、重视培养提高的原则;(七) 备用结合、动态管理的原则;(八) 服从工作大局、统一调配使用的原则;(九) 依法办事原则。

第三条本规定适用于选拔任用公司中层、分支机构中层正职领导人员和技术专家等各类人才。

第四条后备干部的选拔、培养、管理的任用工作，按照干部管理权限，由党委、政工部及人力资源部负责。

第五条后备干部应当具备《党政领导干部选拔胜任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。

第六条后备干部应当具备以下资格：(一)公司中层后备干部，一般应是分支机构中层正职。

特别优秀、发展潜力大的分支机构中层，也可列为公司中层后备干部;(二)机构中层正职后备干部，一般应是同级中层副职、技术专家，特别优秀、发展潜力大的部门助理、具有中级以上职称的各类管理人员也可列为分支机构中层正职后备干部;(三)一般应当具有大学专科以上文化程度或是具有中级以上职称;(四)身体健康。

第七条后备干部队伍建设应当兼顾公司在建项目的需要坚持数量和质量的统一，努力充实数量、提高质量、优化结构、增强活力。

(一)公司中层后备干部一般按公司中层职数 1：1 的数量确定，分支机构中层正职后备干部一般按分支机构中层正职职数的1：1 的数量确定。

1关于开展市县两级行后备干部选拔工作的通知

关于开展市分行、县级支行后备干部选拔工作的通知各市分行党委、省分行营业部党委：为进一步加强各市分行（含省分行营业部，下同）、县级支行领导班子建设,根据总行党委关于选拔建立各级行后备干部队伍的有关要求,省分行党委决定近期开展市分行、县级支行后备干部选拔工作。

现就有关事项通知如下:一、后备干部选拔工作目标和主要任务此次后备干部选拔工作目标是:以科学发展观为统领,紧紧围绕全行业务经营管理的要求,通过推荐考察,择优选拔和培养政治素质好、管理理念新、业务能力强、群众威信高的市分行、县级支行正副职后备干部,打造一支“数量充足、素质优良、结构合理、堪当重任”，适应现代商业银行经营管理需要的后备干部队伍,为各分支行领导班子建设和全行的改革发展提供有力的人才支持。

主要任务是:根据省分行党委的要求,切实做好后备干部推荐考察工作,根据推荐和考察情况提出建议人选报行党委研究,确定最终后备干部人选。

二、后备干部选拔工作的原则(一)党管干部原则。

后备干部选拔工作在省分行党委的统一领导下组织开展。

(二)德才兼备、以德为先原则。

把以党性为核心的思想政治素质作为考察的首要依据,在考察干部业务能力和经营业绩的同时,突出以德为先,严把入口关,择优选拔政治素质过硬、宗旨观念和责任意识强、道德品质高尚、作风求真务实的领导干部。

(三)严把标准,注重质量原则。

后备干部选拔要始终坚持政治素质好、专业水平高、领导能力强、发展潜力大、群众公认的选拔标准,确保优中选优。

(四)数量充足,结构合理原则。

后备干部选拔要适应班子建设的长远发展需要,能够提供数量比较充足,年龄梯次合理,专业互补搭配,适应经营管理需要的后备干部队伍。

(五)立足当前,着眼长远原则。

后备干部选拔要根据干部成长周期,既要有近期能够提拔使用的干部,也要有中长期培养对象。

三、市分行、县级支行推荐选拔后备干部的要求(一)基本条件。

1、政策理论水平高,认真贯彻落实科学发展观,坚决执行党和国家的经济金融方针政策,有较强的宗旨观念、大局意识和一级法人意识。