产品规划方案分析精选课件.ppt
产品规划ppt模板
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第四部分
前景展望
前景展望
前景展望
2016
2017
2018
2022
202X
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市场分析
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通用产品计划PPT模板(精选4套)
04PART
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04
我们工作室致力于
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01
02
04
03
THANK YOU
感谢聆听，批评指导
新农村果蔬市场模板
THE PROFESSIONAL POWERPOINT TEMPALTE
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第一部分
第二部分
第三部分
第四部分
产品策划方案ppt
产品策划方案ppt一、概述本文档旨在介绍产品策划方案的要点和步骤，以帮助您快速了解如何有效地制作一份出色的产品策划方案PPT。
产品策划方案PPT是产品策划的关键文档之一，它能够帮助团队成员们更好地理解产品的定位、目标和发展计划，从而促进产品的成功推出和发展。
二、编写步骤1. 确定目标和受众在编写产品策划方案PPT之前，首先需要明确目标和受众。
明确产品策划方案的目标有助于指导编写的内容，并确保符合公司或团队的整体战略。
受众的划分有助于确定使用何种语言和表达方式，以便更好地传达信息。
2. 撰写简要的项目背景和目标在PPT的第一页或第二页，简要介绍项目的背景和目标。
项目背景能够帮助受众快速了解产品的来龙去脉，而项目目标则确定了产品策划的具体目标和预期成果。
3. 产品定位和竞争分析在产品策划方案PPT中，非常重要的一步是确定产品的定位和进行竞争分析。
产品定位包括产品的核心特点、目标用户群和差异化优势，而竞争分析则分析了市场上类似产品的优势和劣势，以帮助确定产品在市场中的地位和竞争策略。
4. 产品功能和特点在产品策划方案PPT中，要详细介绍产品的功能和特点。
可以使用清晰的列表或表格，将产品的主要功能和特点一一罗列出来，并注明每个功能或特点的优势和价值。
这部分内容需要简明扼要地介绍，以便受众能够快速了解产品的特点和优势。
5. 产品开发计划和时间安排产品策划方案PPT中需要包含产品开发计划和时间安排的信息。
根据项目的实际情况，将产品开发过程划分为不同的阶段，明确每个阶段的任务和时间要求。
这部分内容需要清晰明了地展示产品开发的整体进程，以便团队成员和相关部门能够有条不紊地推进项目。
6. 营销计划和推广策略产品策划方案PPT还需要包括营销计划和推广策略的内容。
营销计划包括产品的定价策略、渠道策略、销售预测等，而推广策略则包括产品的宣传方式、推广渠道和推广活动等。
这部分内容需要结合实际情况，提出合理的计划和策略，以确保产品在市场中能够获得足够的曝光和销售。
产品研发规划ppt课件
初步评估
市场特点 市场规模（＞＄千万） 市场增长率 早期进入的优势 与现有产品的兼容性
1
2
3
4
5
竞争的吸引力 竞争对手的数量 竞争对手的模仿能力 是否容易受到竞争者的攻击 竞争对抗的强度
研发要求 创新程度 技术的领先性，诀窍（如专利） 开发产品的时间 技术和人员的要求
生产，服务要求 生产过程弹性 与现有运营流程的兼容性
产品研发
• 科学的产品研发流程 – 构建企业“创新流水线” ·切实可行的研发流程 ·帮助设计人员及研发人员明确流程各阶段的任务
• 基于客户需求的分析 ·“消费者的价值与满足、价值创造与引领”是衡量产品创新的核心
标准
• 市场调研洞察 – 沙里淘金的方法和工具 ·制定市场营销策略的工具与方法
精选ppt课件
19
此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！
20
3
产品定义
产品测试
产品开发
精选ppt课件
问题和挑战： • 产品功能指标的取舍 • 产品投资效益的评估 • 销售预测，产品定价
阶段任务： • 市场竞争分析，客户需求分析 • 价值诉求，目标市场和产品定位 • 冻结产品功能，性能及技术指标明细
交付： • 最终产品定义 • 最终的新产品财务分析
13
产品定义 – 产品价值诉求
➢ 中间层：满足增值产品/服务
温饱阶段
• 创造基于产品的增值 • 增值业务的重心在营销和客服环节
自我实现 （成长/成就）
尊重需要 （自尊/地位）
社会需要 （爱/友谊/归属）
安全需要 （心理生理）
生理需要 （衣食住行）
通用产品计划PPT模板(精选4套)
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管理团队
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标题内容
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第一季度 第二季度 第三季度 第一季度
公司介绍
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6.2
5.3
4.3
4.5
4.5
3.5
3.6
3.8
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产品策划建议书PPT课件
结论：自我显现和被认可
.
29
目标消费者需要什么？
他们的观念
生活观念
凡事喜欢和周围比较 遇到问题时，会询问朋友的意见 太贵买不起，但也要过得去 价钱便宜不一定好 很在乎别人对自己的看法
资料来源：2000年中国城市居民消费形态报告
.
肯定比例%
65 49 62 55 52
30
目标消费者需要什么？
他们的意向
.
4
Part I：企业资源分析
.
5
企业资源分析结论
•摩托车市场空间将侧重于中小城市和农村； •中小城市和农村的消费力要求： 1、价格上不能太高； 2、品质良好；
因此，决定了×××在中小城市和城乡结合部的推广。
.
6
一、市场概况
❖越来越多城市禁摩； ❖摩托车市场潜力巨大； ❖农村市场有很大空间；
•1993年，中国摩托车产量达到335.15万,第一次超过日本,居世界第一. •1997年，首次突破1000万辆，约占世界总产量的40%。 •1997年，全世界摩托车千人保有量约为25辆，中国为29.2辆,98年为37.5辆。 •未来10年，年均增长8%--10%，到2010年销售量达到1500-2000万辆。 •目前，我国农村摩托车保有量仅为5000万辆，农村人口为9亿多，每千人为18辆。 •摩托车产业技术有日本、意大利、美国、德国等代表了摩托车工业的最高水平。 •到目前为止；全国有超过60个主要城市限制摩托车上牌照和行驶。
五羊 速度 时髦 威猛 毫爵 雅马哈 毫 放 刚强
资料来源：蓝田3月份五城市消费者调查报告
.
23
目标消费者描述：
他们生活在中小城市、城乡结合部，收入和文化水平一般，典型的"蓝领"阶层，随 着生活水平的提高，社会环境的变化，摩托车逐渐取代自行车，他们需要摩托车体现经济 实力和身份，由于收入有限，他们需要一种外观和品质都不错，但价格合理的摩托车来满 足面子问题。
通用产品计划PPT模板(精选4套)
Our Developers
INTROABOUT
COMPANY
Hello everyone! Just a sneak peek of the project that I'm currently working on. I hope to show more shots of this project soon.
KEVIN SIMONS
JOHN DOE
ANNA MERY
Hello everyone! Just a sneak peek.
Hello everyone! Just a sneak peek.
Hello everyone! Just a sneak peek.
KEVIN SIMONS
JOHN DOE
TOPIC HEADER HEREWe have many PowerPoint templates that has been specifically designed.
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INTROABOUT
COMPANY
Hello everyone! Just a sneak peek of the project that I'm currently working on. I hope to show more shots of this project soon.
INTROABOUT
标题文字添加
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产品分析与规划PPT版本
C A T A L O G 目录•产品的价值•产品现状分析•用户需求分析•竞品分析•产品策略制定•总结产品的价值公司价值用户价值产品应该服务于公司的战略和目标思考:1.公司的目标是什么?2.你负责的产品是如何服务于公司目标的?3.你负责的产品如何更好的服务于公司目标?只有对用户有价值的产品，才会有公司价值思考:1.你负责的产品用户是谁，对用户有什么价值?2.如何提供更大的用户价值?3.你希望用户如何形容你的产品，实际上呢?产品定位公式：产品定位=用户群体+使用场景+产品属性4.用户价值如何转化为公司价值?思考方法产品/影响用户公司不做了痛苦吗？会有负面影响吗？做的足够好开心吗？会有正面影响吗？产品现状分析KPI监控与分析差距原因分析产品现状分析——KPIKPI——产品的量化目标：1.描述产品价值的达成状态(最好可以)2.但可能只能量化中间过程指标2.1.不同的中间过程KPI代表了不同的产品思路2.2.不同产品阶段，KPI会不同2.3.PM要看产品价值，而不只是KPI1.应及时建立产品监控体系1.1.维度：时间，用户细分1.2.指标：状态量，积累量2.分析数据，看结果，找问题2.1.整体趋势，细分趋势2.2.用户细分间比较2.3.条件过滤后的切块分析2.4.80/20法则，找出主要问题细分2.5.换血分析，看用户的流失和更替数据分析和推断田野调研定量的问卷调研一对一的Case深度访谈产品现状分析——常见差距原因1.产品问题——功能，性能，易用2.运营问题——用户知晓——用户正确理解——用户采纳成本3.其它问题——切换成本问题——身份问题——竞争者舆论攻击——服务问题用户需求分析1.需求的收集2.需求的正确理解3.需求优先级分析用户需求分析——需求的收集1.紧密联系用户——要有一批“线人”，要定期追踪——对用户要建立用户画像——同理心带入，但又能跳出2.自己是骨灰级用户——成为用户并成长为骨灰级用户——没有人比你更重视这个产品——细小的“不爽”，别人不会告诉你，但产品不能放过用户需求分析——需求优先级分析1.Kano模型2.对KPI或产品价值达成的支持力度——影响范围——影响程度竞品分析1.产品侧分析2.原因分析3.趋势分析产品架构运营体系商业模式产品模型市场模型市场表现用户画像行业分析梳理对应的产品功能清单（一定要用核心流程串联）根据产品版本历史迭代记录去看运营规划产品从哪几个方向挣钱和花钱，人均ARPU值和LTV值同类型产品的表现（包括下载量和市场占有率）梳理用户年龄群，地区和使用时长（基本属性和行为属性）用波特五力法分析产品供应商、潜入者、竞品、替代品和购买者用户划分和对策自己竞品选择为什么？扬长为什么？弱化不选择为什么？避短为什么？强化1.对竞品进展给予适当的关注2.SWOT分析——放大优势到极致3.关注用户和行业的大趋势4.关注产品类型里，可能的颠覆性因素产品策略制定综合多种信息，决定做什么、不做什么，先做什么、后做什么1.产品形势的分析2.产品改进的策略3.产品运营的策略产品策略制定——产品形势的分析先入战：——满足空白需求，迅速扩大市场，构建壁垒持久战：——体验不断快速改进和超越，运营的不断渗透，拼速度拼执行闪电战：——差异化，独有能力(渠道、技术、内容)，一招制敌，拿下一大块，再逐步追赶，吞噬——颠覆前人思路，让对方敢恨不敢为，逼着对方革自己的命跟进用户价值/能力优势独门绝技只待时日雪中送炭☆☆☆☆☆☆☆☆☆锦上添花☆☆☆☆☆内容渠道总结：深刻理解每个概念及它们的差别价值目标问题方案需求内容渠道设计实现总结：一句话说清楚产品规划1._________产品，定位于_________，满足_________的______需求，通过_________途径，帮助公司实现_______________。
通用产品计划PPT模板(精选4套)
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规划产品策划第五组完整ppt
植物 培养
蔷薇科 植物
谢谢观赏
绿色校园 体验生态
这是一份基于绿色为主的旅游产品策划。
蔬菜种植 • 根据四季选择蔬菜种植。 植物观赏 • 植物搭配：常绿与落叶，草本与木本。四季花卉等。 植物培养 • 培养具有商业价值，医疗价值等植物。 水果采摘 • 根据当季水果，设计水果采摘活动。
茄子
蔬 豌豆 菜 西兰花 种 番茄 植 豇豆
丝瓜
四季 花卉
花灌 木植物 观赏球根宿 根花卉一、二年 生花卉
这是一份基于绿色为主的旅游产品策划。 根据四季选择蔬菜种植。 培养具有商业价值，医疗价值等植物。 这是一份基于绿色为主的旅游产品策划。 这是一份基于绿色为主的旅游产品策划。 植物搭配：常绿与落叶，草本与木本。 根据四季选择蔬菜种植。 这是一份基于绿色为主的旅游产品策划。 培养具有商业价值，医疗价值等植物。 根据四季选择蔬菜种植。 这是一份基于绿色为主的旅游产品策划。 植物搭配：常绿与落叶，草本与木本。 根据四季选择蔬菜种植。 培养具有商业价值，医疗价值等植物。 根据四季选择蔬菜种植。 根据四季选择蔬菜种植。
产品策划分析报告-PPT课件
从目前的市场售价情况我们来建立一个简单的模型来分析各物业形态所能产生的收 益
（简化模型，只考虑售价及建筑成本，未考虑其他随物业类型而改变的要素。在策划工作正式展开时聚浪会进行 详尽的分析）
从以上的分析可以看出： 从总体价值最大化的角度考虑，必需采用“低密度 +高密度”的构筑 策略 在低密度物业形态中独立别墅 的 盈利能力 最高 高密度物业形态中高层的 盈利能力最高
高密度部分打造
高密度部分打造
联排别墅的替换品——大平层
大 平 层 联 排 别 墅
高密度部分打造
四面宽朝南，卧室全朝南 一梯一户 主卧别墅套房布置 进深8.5米，板式大平层
附送近10平米空中花园
湖景第一线 面积140平米左右
基于成本考虑，建议建议不超过18层，低区部分可做townhouse,解决高层低区价值低的问题。
创新叠墅 高层 别墅 vs
洋房 高层 别墅 变现能力强，总体价值高
3#1地块 酒店式公寓：现金流产品 高层：盈利产品（保留）
酒店式公寓：30000平方米
单套面积：30-50平方米 装修标准：精装修、地暖、温泉接入 配套商业：10000平方米
温泉养生会所、养生餐饮、温泉浴场、KTV等一系列的配套服务设施
2#地块盈亏平衡点分析
别墅
10000
洋房
6500
高层
5500
方案1
7800
780000 00
17160
11154000 0
14280
785400 00
26808000 0
方案2
4200
420000 00
24960
16224000 0
11760
646800 00
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
相对市场份额
100.0
相对市场份额
1
中央1H 中央2B
中央3C
11.9
中央2A 中央5B
厨神2
10.1
中央4C 拦毒机Z
净来产品规划提案 8.7
中央4B 净水宝宝2
中央3B
8.5
中央1E 拦毒机ZX
8.4
中央3A 软水机
拦毒机P
7.7
0.0
20.0 40.0 60.0 80.0 100.0
10倍
1倍
0.1倍 问题产品转来。
相对市场份额
• 现金牛类业务由明星产品转 变而成，公司利用金牛业务 带来的收入，支付支持其他 类产品。
锦绣文章
发现问题1
明星产品较少，整体产品组合缺乏拉力，增长乏力
明星产品
• 概念：
– 指高增长率，低市场份额的产品。明星产品是由企业的问题
产品转换而来的，如果一个问题产品经营成功，就能为企业
• 明星产品是由企业的问题产 品转换而来的，如果一个问 题产品经营成功，就能为企 业带来明星产品。
10%
市
现金牛产品CASHCOW
瘦狗产品DOG
• 问题类产品往往是公司业务 的开始，需要大量现金。
场 成 长0
净来产品规划提案 • 瘦狗类产品成长低、耗费公 司资源，需要进一步收缩或
率
淘汰。主要由现金牛产品和
产品 拦毒机Z 中央1H 中央3C 中央2A 中央5C 厨神 中央4C 中央5B 净水宝宝 中央4B 中央3A 中央2B 中央3B 中央1E 净水宝宝2 拦毒机P 拦毒机ZX 软水机 厨神2
增长率（%）
10939
增长率
281
拦毒机Z
238
中央1H
220
中央3C
174
中央2A
中央5C
150
厨神
128
中央4C
带来明星产品。
净来产品规划提案
厨神
• 后果：
– 明星产品的转换结果是现金牛产品，净来只有一款明星产
品，说明未来公司的收入增长点非常低，整体产品线
缺乏拉力。
锦绣文章
发现问题2
现金牛产品较少，负担沉重，市场抗风险能力低
现金牛产品
• 概念：
– 指低增长率、高市场份额的产品。现金牛产品由明星产品转
换而来，由于成长率低，公司不必大量投资，是支付其他产
市
现金牛产品CASHCOW
•新业务
瘦狗产品DOG
种因素相互作用，
场
会出现四种不同
成
类型的产品，形 成不同产品的发
长0 率
•低市场成长率 •高相对市场份额 •成熟市场中的领导者
•低市场成长率 •低相对市场份额
展前景。
•企业现金的来源
•微利甚至是亏损
10倍
1倍
0.1倍
相对市场份额
锦绣文章
各产品销售增长率
20% 明星产品STAR
问题产品QUESTION
工具。它是其他要素
的关键因素宏观分析
•高市场成长率
方法。
•高相对市场份额
•由问题业务发展起来
•高市场成长率
•高速成长市场的领导者
•低相对市场份额
•
净来产品规划提案 波士顿矩阵认为决定
产品结构的因素有两
个：销售增长率和 市场份额。通过两
10% •未来的现金牛业务
中央5C
150
厨神
拦毒机P/ZX 中央4C
100
软水机
中央5B
50
中央4B
净水 宝宝
中央3A
中央2B
0
中央3B
-50
-100 瘦狗类
现金牛类
-20.0 0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.0 120.0
相锦对绣市文章场份额
净来产品波士顿矩阵
20% 明星产品STAR
问题产品QUESTION
锦绣文章
目录
第一篇
发现篇
净来产品线存在的问题及探寻问题根源
第二篇 分析篇 从竞品及消费需求摸索净来产品线规划方向
第三净篇 来思路篇产品规划提案 净来产品线规划思路
第四篇
策略篇
净来产品线规划及发展策略
锦绣文章
O净N来E产品规发划提现案篇
发现问题 探寻原因
锦绣文章
净来产发品现规问题划提案 净来产品线存在的问题 锦绣文章
6.6
6.6
5.4
3.9
图表说明：
3.7
3.0
设置市场份额最大的为100%
0.5
相对市场份额=市场份额/最大市场份额*100%
2.1
锦绣文章
0.1
120.0
净来产品波士顿矩阵
问题类
明星类
市 350
场
增 300
长
率 250
拦毒机Z 厨神2
中央1H 中央3C
中央1E
中央2A
200
净来产品规划提案 净水宝宝2
单位：台
净来产品规划提案 7000
6000
6534
5000
4000 3000
2789
2000
1000
0 2005年
2006年
数据由净来内部提供
锦绣文章
净来产品规划提案 是什么导致净来公司的销售增长与市场增长不相匹配？
锦绣文章
发现问题的工具－波士顿矩阵介绍
• 波士顿矩阵系波士顿 咨询公司设计的用来 进行业务分类的研究
净来产品规划提案
锦绣文章
一个成功的品牌仅仅具有差异性的定位是不够
净来产品规划提案 的，它需要外化为具体的差异化的产品线以及
产品组合。
锦绣文章
本次产品线的规划，主要满足三个方面的需求：
净来产品规划提案 • 以逐步完善的产品力，支持净来实施品牌化经营。
• 规划产品线，实现利润的大幅提升。 • 分化竞品，提高净来品牌抗击市场风险的能力。
净来产品规划提案 79
中央5B
60
净水宝宝
中央4B
39
中央3A
24
中央2B
14
中央3B
-50 950 1950 2950 3950 4950 5950 6950 7950 8950 9950 10950
-30
图表说明：
白色部分各产品增长率为2006年度对比2005年度销售金额的增长率
黄色部分为2006年新上市的新产品，增长率无法计算
2005年（2004.8-2005.9）2006年（2005.10-2006.9）数据来源于净来内部 锦绣文章
2006年度各产品相对市场份额
产品线 净水宝宝 厨神 中央5C 中央1H 中央2B 中央3C 中央2A 中央5B 厨神2 中央4C 拦毒机Z 中央4B 净水宝宝2 中央3B 中央1E 拦毒机ZX 软水机 中央3A 拦毒机P
市场总体趋势
尽管净水器行业目前还处于萌芽期，但是随着居民健康 消费意识和购买力的不断提高，净水器的市场空间非常 大， 整个行业呈增长趋势
单位：万台
净来产品规划提案 1000
900
800
720
600
400
200
0 2005年
2006年
数据摘自于中国行业研究网，（市场容量）
锦绣文章
净来产品市场现状
净来产品虽然呈现增长趋势(年度），但与市场总体容量 相比所占比例极为微小
品的保障。是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。
净来产品规划提案
净水宝宝
• 后果： – 净来只有一款现金牛产品，单靠这一款产品所产生的利润去