金蝶EAS V8.0资金管理演练方案说明
金蝶EAS资金管理课件
融资报表分析
提供融资报表,如融资成本分析、 还款计划报表等,帮助用户进行 融资分析。
风险管理
风险识别与评估
通过数据分析识别潜在风险点,评估风险大小。
风险控制措施
针对不同风险制定相应的风险控制措施。
风险报表分析
提供风险报表,如风险敞口报表、风险值报表等, 帮助用户了解风险情况。
提升管理决策水平
提供丰富的报表和数据分析功能,帮 助企业全面掌握资金状况,为管理决 策提供有力支持。
增强企业竞争力
优化企业财务管理流程,提高企业整 体运营效率,增强企业在市场中的竞 争力。
02
EAS资金管理系统的功能 模块
账户管理
01
02
03
账户信息维护
提供账户的基本信息录入、 修改、查询等功能,支持 多币种账户管理。
自动化对账
利用人工智能技术,实现系统自动对账,减少人工干预,提高对 账效率和准确性。
智能预测
通过分析历史数据和实时信息,人工智能可以预测企业的资金需求 和现金流状况,帮助企业提前做好资金规划。
风险预警
人工智能可以实时监测企业的资金流动状况,及时发现潜在的财务 风险和欺诈行为,为企业提供风险预警。
大数据技术在资金管理中的应用
账户交易记录查询
记录账户的交易明细,支 持按时间、交易类型等条 件进行查询。
账户报表分析
提供各类账户报表,如资 金流入流出报表、账户余 额报表等,帮助用户进行 数据分析。
结算管理
结算规则设置
支持设置结算周期、结算 方式、结算汇率等结算规则。
结算单生成与核对
根据业务数据自动生成结 算单,支持结算单的核对分析 大数据技术可以整合企业内外部的各种数据资源, 对企业的资金状况进行全面、深入的分析,为企 业决策提供有力支持。
金蝶EASV8.0_新功能培训_总账
全面监管
提供多种帐表查询的方式,满足不同集团的个性化需求。帮助企业实时掌握集团的 财务动态,进行全面监管。
战略转型
EAS财务帐表,拥有强大的联查功能。能够从帐表 凭证 单据 原始票据或影像, 实现账实一致,帮助企业加强内控,实现战略转型。
④内部公开 请勿外传
P28
提纲
总账
总账新体验功能概览 角色工作台
重点关注
支持对我重点关注的科目,实时监控科目金额。例如出纳会计可以实时查询现金及 银行存款类科目的金额。
效率监管
提供我的效率分析,各财务人员处理的效率一目了然,为期末进行绩效考核提供数 据支撑。
④内部公开 请勿外传
P36
提纲
总账新体验功能概览 角色工作台
– 总账工作台
Web新总账功能介绍
– 凭证处理 – 现金流量 – 帐表查询 – 期末处理
功能说明
子系统凭证生成:显示
与当前财务组织相关的子系
统,可以联查明细单据。 第一步:点击数字进入单据 汇总序时簿界面。
第二步:在单据汇总序时簿
界面,点击数字进入单据明 细序时簿界面。 第三步:选择需要生成凭证 的单据。 第四步,选择凭证规则,勾 选需要生成凭证的单据类型, 点击生成凭证。
多组织,多系统,多DAP规则批量生成
④内部公开 请勿外传
P19
帐表查询-科目余额表
功能说明
虚体平级查询:公司选
择单一虚体公司,方式选平
级,可以选择是否显示明细。 去除中间级次的展示,界面 更加简洁、方便。
④内部公开 请勿外传
P20
帐表查询-科目余额表
功能说明
实体合并查询:公司选
择多个实体公司,方式选合
并,可以选择是否显示明细。 根据各实体公司的科目合并 显示,包含自建的科目。
金蝶EASV8.0_新功能培训_预算平台及费用预算
④内部公开 请勿外传
P31
预算视图模板功能介绍
功能说明
创建模板分组
创建视图预算模板
模板基本信息 设置视图布局 维度成员选择 设置扩展属性 显示格式设置 预览并创建
④内部公开 请勿外传
P32
预算视图模板客户价值
布局设置直观
通过拖曳预算维度实现视图模板布局,直观易用。
视图模板支持维度成员选择、成员范围选择、属性列、计算列、备注 列、模板列编辑、显示格式设置、预览等功能,通过向导导引,可快 速创建预算模板。 引入多维聚合引擎,为后续基于维度的分析和取数奠定了基础,使基 于多维度的分析取数变得灵活方便。
维度算法设置:
维度聚合算法 成员间计算公式 期间算法
预算指标 销售单价
资金期末余额 资金期初余额
预算数
1月
¥100 ¥100
2月
¥110 ¥120
3月
¥150 ¥150
1季度
¥120 ¥150
期间算法 平均值 期末值 期初值 汇总 汇总
维度属性列:
维度对应属性列设置
¥90
¥100 ¥200
¥120
¥ 100 ¥ 150
维度值:特定维度的确定
的一个或多个值。
维度值 预算维度
预算数 业务场景
维度成员:构成维度的明
细或非明细的成员
XX公司
市场区域 北方区 华南区 西部区
2014年1月
渠道类型
直销
市场活动费
产品线
A产品 B产品 C产品
预算数
200万
元
分销
外销
④内部公开 请勿外传
P11
维度管理功能介绍-维度来源
业务说明
金蝶EAS8.0新功能培训——资金预算
关系名称
第二步: 在右边的列表中新 增成员间关系的明细信息
④内部公开 请勿外传
P8
关键功能-资金预算模板-动态模板
关键功能
适用场景:
预算模板提供对预算表的格 式制定的功能,预算编制时 通过引用预算方案中预算模 板创建生成预算表。
操作说明:
预算模板分为动态模板与静 态模板两种,点击预算模板 界面的【动态模板新增】按 钮,则可新增动态模板。动
购买商品支付现 金
预算数 预算数 实际数 实际数
维度值:特定维度的确定
的一个或多个值。
维度成员 维度值
金额 金额 单价 单价 比率 比率 …… …… 预算要素
人民币 港币 美元 …… 币别
业务场景
维度成员:构成维度的明
细或非明细的成员
XX公司
2014年1月
预算数
200万
元
结算方式 电汇 辅助维度 现金 应付票据
④ 内部公开 请勿外传
操作说明:
第一步:进入菜单〖战略管 理〗->〖资金预算〗->〖资 金预算调整〗,选择需要调
整的预算表进行调整 。
第二步:调整后对预算表进 行审批。
④内部公开 请勿外传
P14
关键功能-资金预算分析
关键功能
适用场景:
预算执行后,需要对预算数 据进行分析,为经营决策提 供依据。
操作说明:
第一步:进入菜单〖战略管
表模板则适合维度成员固定
且不需要在编制预算时动态 新增的模板
④内部公开 请勿外传
P10
关键功能-资金预算方案
关键功能
适用场景:
预算方案是统一集团预算政 策、规范预算编制内容的主 要工具,预算方案可以分配 给下级责任中心,以贯彻集 团的预算政策。
金蝶EAS系统功能说明书_资金管理
金蝶EAS系统功能说明书——资金管理大客户事业本部—EAS产品市场部2008年7月目录第1章前言11.1.适用范围11.2.编写目的1第2章金蝶EAS资金管理系统22.1系统概述22.2系统结构22.3功能说明22.3.1资金计划22.3.2资金结算32.3.3集团划拨42.3.4票据管理42.3.5投资管理52.3.6融资管理62.3.7或有负债管理72.3.8资金监控72.3.9银企互联82.3.10利息管理8第1章前言1.1.适用范围本文档适用于售前项目进行中,客户为了解金蝶EAS集团资金管理系统的业务功能模块或为了制作标书,而提交的产品功能列表清单。
所有功能模块是从业务角度进行总体说明,从产品功能角度进行详细说明。
希望能够给客户介绍系统全面功能。
温馨提醒:本文档不建议轻易提交给客户,防止流传到竞争对手或与客户的业务符合度有差异。
1.2.编写目的✧让售前人员能够快速提交给客户产品功能模块列表;✧为售前人员制作标书或投标方案提供具体内容;✧方便售前人员快速、全面、系统的学习产品业务和功能。
第2章金蝶EAS资金管理系统2.1系统概述金蝶EAS资金管理系统以集团资金业务为中心、财务为核心,对凭证、资金结算、融资、投资、存款、票据、利息计算、资金报表、资金分析等进行一体化管理,可以实现集团与下属单位在同一平台资金结算,实现资金系统与账务系统及银行系统的无缝连接,帮助企业资金的整体管理与调配,做到资金事前计划、实时控制和分析,加快资金周转,提高资金使用效益,帮助领导运筹帷幄。
2.2系统结构金蝶EAS资金管理系统包括资金计划、资金结算、票据管理、投资管理、融资管理、或有负债管理、利息管理、资金监控、银企互联等,其整体结构如下:图表金蝶EAS资金管理系统结构图2.3功能说明2.3.1资金计划实现企业资金计划的处理,提供了资金计划基础设置、编制、审批、调整、实际数维护、控制、分析等实用功能。
通过与出纳管理系统、资金结算系统、票据管理系统、投融资系统、预算管理系统数据的紧密集成与共享,资金计划人员可以实时查询资金计划的执行情况,分析资金计划执行差异,评价资金计划执行效果,更好地完成资金计划目标。
金蝶EAS系统功能说明书_预算管理
1.2. 编写目的
让售前人员能够快速提交给客户产品功能模块列表; 为售前人员制作标书或投标方案提供具体内容; 方便售前人员快速、全面、系统的学习产品业务和功能。
©金蝶软件,版权所有
对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关,系电,通力根1保过据护管生高线产中敷工资设艺料技高试术中卷0资不配料仅置试可技卷以术要解是求决指,吊机对顶组电层在气配进设置行备不继进规电行范保空高护载中高与资中带料资负试料荷卷试下问卷高题总中2体2资,配料而置试且时卷可,调保需控障要试各在验类最;管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况1卷中下安,与全要过,加度并强工且看作尽护下可1都关能可于地以管缩正路小常高故工中障作资高;料中对试资于卷料继连试电接卷保管破护口坏进处范行理围整高,核中或对资者定料对值试某,卷些审弯异核扁常与度高校固中对定资图盒料纸位试,置卷编.工保写况护复进层杂行防设自腐备动跨与处接装理地置,线高尤弯中其曲资要半料避径试免标卷错高调误等试高,方中要案资求,料技编试术写5、卷交重电保底要气护。设设装管备备置线4高、调动敷中电试作设资气高,技料课中并3术试、件资且中卷管中料拒包试路调试绝含验敷试卷动线方设技作槽案技术,、以术来管及避架系免等统不多启必项动要方高式案中,;资为对料解整试决套卷高启突中动然语过停文程机电中。气高因课中此件资,中料电管试力壁卷高薄电中、气资接设料口备试不进卷严行保等调护问试装题工置,作调合并试理且技利进术用行,管过要线关求敷运电设行力技高保术中护。资装线料置缆试做敷卷到设技准原术确则指灵:导活在。。分对对线于于盒调差处试动,过保当程护不中装同高置电中高压资中回料资路试料交卷试叉技卷时术调,问试应题技采,术用作是金为指属调发隔试电板人机进员一行,变隔需压开要器处在组理事在;前发同掌生一握内线图部槽 纸故内资障,料时强、,电设需回备要路制进须造行同厂外时家部切出电断具源习高高题中中电资资源料料,试试线卷卷缆试切敷验除设报从完告而毕与采,相用要关高进技中行术资检资料查料试和,卷检并主测且要处了保理解护。现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。
金蝶EAS集团资金管理解决方案
金蝶EAS集团资金管理解决方案——集中管控网聚财富握紧企业生命线近年来,诸多企业倒闭的原因几无例外,每每总是资金链出现危机。
如果唐万新当初只专注于德隆系的“三驾马车”,如果孙宏斌只在天津城里当地产大王,如果宋如华只专心经营一个软件园,如果顾雏军入主科龙后不再进行其他收购,也许,所有的失败都不会发生。
然而历史没有如果,失去光环的明星企业最终陨入茫茫凡尘,总是让人唏嘘不已。
我们身处于一个前所未有的商业时代,这个时代给予身处其中的人们太多的诱惑与想象,我们看到所有的失败都是忽视了经营管理最基本的原则,失去了对管理本质的把握。
如果说跨越式成长是中国企业的勇敢选择,那么如何在这样的过程中尽可能地规避及消解资金断裂、资金瓶颈等诸多危机,则是一个十分迫切的命题。
关键目标集中资金加强监控提高效率降低成本管理思路解读集团资金管理模式集团资金集中管理三部曲解决方案总体框架主要功能模块资金计划资金结算票据管理投资管理融资管理或有负债管理资金监控银企互联利息管理同业往来如何掌握闲置资金,加强集团资金集中管理?如何强化资金监控,防范集团资金管理风险?如何加强结算管理,提高集团资金周转效率?如何发挥规模效益,降低集团资金使用成本?应用组合产品特性全方位的安全策略成熟的多结算中心产品解决方案支持“三算合一”的应用模式票据全生命周期管理业务单据不落地处理方便的资金往来对账功能集成的资金监控平台全面的账户管理策略灵活、实用的资金业务预警分析强大的单据联查功能客户价值成功实践中国邮电器材集团中国南车集团更多客户关于金蝶关键目标随着企业集团的发展壮大,拥有子公司和分公司的数量不断增多,组织体系多层次化、复杂化,集团公司如何发挥资源配置优势,形成集团整体规模效益成为集团管控的重要内容.而集团在资金的监督管理,发挥资金集中管理优势,防范下属企业的资金风险等方面需要新的管理方式和管理工具。
集团企业在资金管理方面存在以下的普遍需求:集中资金成员企业的资金分散,需要实现集团整体资金调剂。
EAS资金模块操作手册
1.账户管理策略账户管理策略用来设置账户的透支策略、存款策略、贷款策略等。
可以被银行账户和内部账户所引用,系统允许对不同的账户设置不同的管理策略。
在金蝶EAS主界面,选择〖资金管理〗→〖账户管理〗→〖基础设置〗→〖账户管理策略〗,进入“账户管理策略”列表界面,如下图所示:新增:单击【】,新增账户管理策略。
查看:单击【】,查看账户管理策略。
修改:单击【】,修改账户管理策略。
删除:单击【】,删除账户管理策略。
刷新:单击【】,刷新当前列表界面。
查询:单击【】,按过滤条件重新查询。
快速定位:单击【】,按查询内容在当前列表界面进行定位。
打印:单击【】,打印当前列表界面。
打印预览:单击【】,打印预览当前列表界面。
退出:单击【】,退出当前列表界面。
对象属性说明可录必录编码手工录入是是名称手工录入是是备注手工录入是否结算单透支控制节点保存、提交、受理,可复选是是是、否是是是否控制负数结算单(红单)透支策略不控制、额度内部允许透支、禁止透支、最低存款保证,选一是是是否进行透支提醒是、否是是透支额度额度内部允许透支时手工录入是是最低存款余额最低存款保证时手工录入是是手工录入是是定期存款起存金额(万元)手工录入是是定期存款最大解活次数定期存款最低支取金手工录入是是4.银行账户序时簿每个独立核算的单位都需要设置银行账户,它是以实实在在的银行账户为基础的,不同的是银行账户在我们系统中是资金管理、出纳管理不可缺少的一部分,也是总账系统中经常使用的基础数据。
银行账户涉及的其它基础资料比较多,有银行、组织架构、币别、科目等。
在金蝶EAS主界面,选择〖资金管理〗?〖账户管理〗?〖银行账户〗首先进入“银行账户”过滤界面,如下图所示:公司默认是显示当前公司,也可以选择用户有权限的公司,公司是必选项;默认不包含已销户的账户,也可选择包含。
维护完条件后,就可以点击“确定”进入银行账户序时簿界面。
新增:单击【】,新增银行账户。
查看:单击【】,查看银行账户。
金蝶EAS8.0新功能培训——资金管理
P8
打包支付的客户价值
每次批量支付,可以为企业大量节省交易手续费。打包支付 是按批次收费标准,以X行为例,单笔每笔1元,批量每笔0.7 元,按一月3万笔计算,每月可省9000元。 打包支付后银行将进行并账处理,每次按一笔记录与企业进行 对账,极大的减少了每月末企业与银行对账的数量,增加了企 业对账的准确性,减少出纳人员工作负担。
适用场景
对开通了银企直联的账户可根据
参数自动新增银企调度,避免遗 漏。
操作说明:
1、参数设置-资金管理-账
户管理菜单下下启用参数 “BD002”。
2、资金管理-银行账户维护菜单 下,选择银行账户勾选“设置银 行接口信息” 3、银企互联-调度设置下可查看 到自动新增的调度记录。
④内部公开 请勿外传
P11
查询时间为2014年10月31日, 借款余额还是1000万,如果查询 时间为2014年11月30日,借款余 额就是800万。
④内部公开 请勿外传
P13
关键功能-可按不同接口类型进行设置后台调度
功能说明
适用场景
部分银行在某时间段关闭,同步
数据为空,需要不同的银行分批 进行同步,同时,可能某些常用 的银行需要查询频率比较高,而
P14
感謝
ขอบคุณ
terima kasih
Thanks 谢谢
ありがとう
版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司
④ 内部公开 请勿外传
其他银行查询频率比较低,也需
要分不同接口类型进行设置设置 调度。EASV8.0中,在银行付leByType”时,
会增加一个参数“Banktype”,
在参数值列,可选择多个需要此 调度的银行接口类型,满足按不 同银行设置后台事务的需求。
EAS集团财务管理资金管理
对下属单位的收支能做到事前预算、事中控制和事后分析
适应于有异地成员单位的集团公司资金集中管理
•现金 池
以公司总部的名义设立集团现金池账户。日间,若子公司对外付 款时账户余额不足,银行可以提供以其上存总部的资金头寸额度为限 的透支支付;日终,以总部向子公司归还委托贷款的方式,系统自动 将现金池账户资金划拨到成员企业账户用以补足透支金额;
PPT文档演模板
EAS集团财务管理资金管理
课程介绍
本次培训课程是结合日常生活中的例子帮助顾 问理解资金管理中常用的资金管理模式及理论知识。 采用“讲+练”结合的方式帮助顾问掌握客户常用 的系统功能操作。
本次课程共分为三部分:资金结算、集团划拨、 票据投融资或有事项。重点、难点、必掌握内容是 “资金结算”与“集团划拨”
•建立内外部账户的管理体系, •实行现金池的账户户管理 •充分利用银企对接、网上银 •行来提高效率
•集团开展统一信贷、授信管理
•如何有效计划控制
•建立统一的资金计划管理体系
•如何透明化管理控制风险 •如何建立安全管理体系
•通过网银管理接口,实现实时 •的集中监控、分析预警
•安全制度保障
PPT文档演模板
n 资金管理现状分析及解决策略 n 资金集中管理模式
n 资金管理的系统实现 n 最佳业务实践
PPT文档演模板
EAS集团财务管理资金管理
买房记
1、首付凑不齐怎么办? 2、银行不贷款怎么办? 3、利息太高怎么办? ……
1、调剂余缺 2、变外源融资为内源融资 3、降低财务费用 ……
PPT文档演模板
EAS集团财务管理资金管理
•对外收款业务(结算中心收到广显厂客户汇来的款项) •对外收款单
金蝶EASV8.0_新功能培训_费用预算
测算下年度 预算指标并 上报 预算表
审核预算
经 营 管 理 部
考核指标讨 论并下达
预算表
一 级 部 门 经 营 管 理 部
制作预算报 表并上报
预算管理 员
预算报表
合并预算报 表 集团总预算 报表
④内部公开 请勿外传
P15
海马汽车的费用预算管理应用价值
EASV8.0_新功能培训
——费用预算系统
EAS产品部 预算系统部
版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司
④内部公开 请勿外传
P1 ④ 内部公开 请勿外传
提纲
EAS8.0费用预算概览 EAS8.0费用预算系统功能 EAS8.0费用预算应用案例
④内部公开 请勿外传
P2
费用预算系统产生背景
P5
EAS费用预算功能清单
费用预算建模
维度管理
预算组织 预算期间 预算要素 费用科目 费用类型 项目 项目与费用关系
费用预算编制
预算方案
费用预算控制
费用控制设置
费用预算调整
费用预算表调整 滚动预算调整
费用执行分析
费用执行查询
实际费用维护 费用余额查询 费用执行跟踪 自定义分析表
费用预算编制 费用预算审批 预算编制管理
④内部公开 请勿外传
P10
EAS费用预算功能介绍-实际数维护与预算分析
功能说明
费用实际数维护仅可维护费
用预算表对应的实际数据
预算分析的自定义预算分析 表,仅能选择费用类型或会 计科目,项目维度及成员设 置分析模板
针对费用预算表的 实际数据维护
④内部公开 请勿外传
P11
费用预算的客户价值
金蝶EAS参考指南-资金计划
格式 单击 双击 右击 拖放
z 特别标志
格式
温馨提醒: 注意: 举例: 操作前提:
定义:
意义 键盘上的键名。 在键盘上同时按下两个键。
意义 按下鼠标左键单击某一对象。 连续两次鼠标左键打开某一对象。 选中某一对象按下鼠标右键。 按住鼠标左键不放移动鼠标到指定位置,放开鼠标 键。
意义
提醒某些操作可能会导致一些严重的后果,请 用户谨慎使用。 提供一些应用关键的描述。 列举实例以便用户加深理解。 进行某一操作之前,必须先完成的操作.
5. 现场支持服务
我们的资深专业人员面对面地和您沟通,在运行现场对问题进行研究分 析,使问题迅速得到解决。
6. CRM 服务
借助客户关系管理系统(金蝶 EAS-CRM)我们建立了客户综合信息管理 库,能够快速地解决客户的问题并保留历史记录,以便提供长期、持续、 高效的服务。
7. CSP 服务支持
金蝶公司融合多年客户服务经验与国外先进的管理思想,提炼出客户常
10. 便利服务
金蝶不仅是解决方案的提供者,也是相关附属产品的提供者。我们提供 的便利服务不仅省去您选择的苦恼,还有利于保证相关产品和系统的兼 容性和一致性。
11. 合作联盟服务
我们和其他 IT 领域先导型的企业进行战略合作,为您提供企业管理咨询、 系统集成、相关知识培训等全方位的服务。在此,您不仅能得到金蝶的 服务资源,也能以优惠的条件享受金蝶合作伙伴的资源。
4.1 新建控制策略.................................................................................................................- 33 -
金蝶EAS产品培训——集团资金管理
集团某银行总账户
收 款
余 额 增 加
关 联
付 款
A单位内部账户 余
客户
额 减 少
供应商
管理特点:分(子)公司不在银行开立自己的账户,所有收支都在资金中心 的账户上统一进行。 适用范围:由集团结算中心账户统一支付,适应于集团对同城分公司或全资 子公司的资金管理, 。
④内部公开 请勿外传
资金集中-资金划拨(收支两条线)模式解析
资金部分集中,集团一般是 一个星期统一划拨一笔资金 到成员单位支出户 下属单位资金自由度大
一般成立结算中心统一支付, 成员单位有出纳人员,但只 需核算往来,不进行资金实 际收支。
资金高度集中,成员单位发 起每一笔付款申请,由结算 中心进行支付 下属单位资金自由度小
资金集中度
资金高度集中
下属单位资 金自由度 缺点
④内部公开 请勿外传
P32
资金集中管控解决方案-1.资金集中结算
④内部公开 请勿外传
4.丰富的融资服务
④内部公开 请勿外传
P26
4.丰富的融资服务-统一担保
统一担保
担保台账 担保跟踪 担保报表
客户价值
统一担保管理,防 范担保风险,为成 员企业提供融资服 务。
④内部公开 请勿外传
4.丰富的融资服务-委托贷款
委托贷款
集团总部为机械 集团提供委托贷款 机械集团拉委托 贷款生成借款单
整合集团信贷资源,统一融资 和票据集中管理,合理安排调 配内部资金余缺,降低集团融 资成本。
规模 效益
提高效率
开展内部结算,杜绝体外循环; 减少资金结算成本; 通过银企互联,实时监控存量流 量,加快资金流动。
④内部公开 请勿外传 P8
金蝶EAS资金管理系统
现金池模式图示
1
优化利息举例
举例说明:假设A、B、C公司同属一个集团,A日均盈余400,000,B日均盈余
250.400,%0。00,1而C日均透支300,000。假设协定存款利率为1.20%,贷款利率为
Hale Waihona Puke 子账户A B C 合计
未设立现金池
借
贷 年利息收入 借
管理现状
子公司的筹资、投资决策 不规范
筹资 投资
子公司的资金紧张和资金
冗余现象并存
资
子公司之间交易时资金的 体外循环,财务费用大
金 集 中
管
理
分散支付:不能有效监控
子公司支付资金的合理性
调剂 监控
账户分散、票据分散: 不能迅速掌握集团整体 资金的存量、流量、流向
信息
面临问题
存在重大的财务风险
集团整体资金利用 效率不高
保留下属单位的银行账户
对下属单位的收支能做到事前预算、事中控制和事后分析
适应于有异地成员单位的集团公司资金集中管理
现金池
以公司总部的名义设立集团现金池账户。日间,若子公司对外付 款时账户余额不足,银行可以提供以其上存总部的资金头寸额度为限 的透支支付;日终,以总部向子公司归还委托贷款的方式,系统自动 将现金池账户资金划拨到成员企业账户用以补足透支金额;
本次课程共分为三部分:资金结算、集团划拨、 票据投融资或有事项。重点、难点、必掌握内容是 “资金结算”与“集团划拨”
课程目标
本次培训的目标是按照成年人学习的习惯,力 求通过生动、形象的例子引导各位顾问理解理论知 识,通过练习帮助各位顾问掌握产品的操作,从而 帮助各位顾问能够顺利的完成资金管理的实施工作。
金蝶EASV8.0_新功能培训_财务会计
额度标准
额度设置
差旅标准 出差借款单
出差地域
费用报销单 借款款查询
④内部公开 请勿外传
P39
需求背景
个人报销工作台:
个人报销工作台面向企业全体员工。 员工在个人报销工作台发起费用申请、借款申请、出差申请及费用报销, 同时可按需查询个人报销历史单据。
报销标准:
报销标准用于固化企业管理制度,并在员工报销时提供费用标准提示,方 便填写报销单;同时规范员工报销行为,实现费用合理管控。
④内部公开 请勿外传
P19
期末处理-期末结账
功能说明
一步式处理:结账处理仅
需要一步即可完成。
当前期间:结账成功的公
司,自动更新当前期间,且 会用绿色进行标识。
处理结果:给出记账结果,
对未结账成功的公司给出原 因,并提供处理功能连接。
④内部公开 请勿外传
P20
Web新总账客户价值
提高效率
界面友好,录入方便,操作更加灵活。支持工作台处理模式,功能更加聚焦。
报销标准
费用核算
报表查询
P41
④内部公开 请勿外传
个人报销工作台_总体
功能说明
角色:企业全体员工 页签:费用报销6张单据按
流程分为申请中、待报销、
报销中和已完成4个流程状 态。 1.整合不同单据,分4种状态显示,突显用户最关注的信息
列表:按流程状态对所有
个人报销单据进行罗列。
自助报销服务:提供员
查询界面直接处理。
第一步:点击我的凭证中的 数字。 第二步:在凭证界面进行凭
证处理。
④内部公开 请勿外传
P8
总账工作台
功能说明
我的关注:支持自定义新增 关注的科目。 第一步:点击增加按钮。
金蝶EASV8.0资金管理演练方案说明
金蝶EASV8.0资金管理演练方案说明金蝶EAS V8.0演示账套方案说明1.1资金集中管控解决方案1.1.1总体说明环球集团的环球机械集团是环球机械主要生产数控机床的集团企业,采用资金集中管控模式。
机械集团总部成立环球机械资金中心,将整个集团的资金集中到集团总部, 由总部统一调度、管理和运用。
通过资金的集中管理, 企业集团可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配, 提高资金使用效率, 降低金融风险。
1.1.2系统操作说明1.1.2.1建立资金集中结算体系1.1.2.1.1建立环球机械资金中心业务说明设置环球机械资金中心。
操作说明金融机构一般按银行结构树来设置,新增环球机械资金中心,需勾上选项“集团内部金融机构”,并选择对应的公司(环球机械集团本部)。
若存在多个环球机械资金中心,新建非根级环球机械资金中心时,需指定上级中心。
操作路径:【企业建模】->【辅助数据】->【财务会计数据】->【金融机构(银行)】演示数据:用户zx1张鑫(环球机械资金专员)登录查看“环球环球机械资金中心”环球机械资金中心信息。
表1结算中心基本信息编码环球机械资金中心名称是否内部金融机构对应公司启用日期jxjszx 环球环球机械资金中心是环球机械集团本部2014-4-11.1.2.1.2成员单位委托环球机械资金中心完成对外收款业务业务说明5月20日,环球机械本部销售东方机械的货款2,100,000.00需要收款,环球机械本部委托环球机械资金中心代为收款,记录环球机械本部内部存款的增加。
主流程环球机械本部收款单修改(新增)提交-审批-提交环球机械资金中心->环球机械资金中心对外收款单修改提交-受理-收款成员单位发起的对外收款业务结算中心成员单位生成凭证对账单收款对账余额调节表银行日记账(收款账号)收款单总账凭证生成凭证受理收款对外收款结算单内部账户明细账(内部收款账号)银行日记账(收款中心账号)提交结算中心下载图1成员单位发起的对外收款流程图操作说明环球机械本部出纳收款单修改业务种类为“对外收款”,提交环球机械资金中心(用户:zx1资金专员张鑫)。
金蝶EAS资金管理解决方案
拨付备用金是指集团总部按照一定的期限拨给成员企业一定数额的现金,备 其使用。
统收统支和拨付备用金均属高度集权的资金管理模式,适用于集团总部管理同 城或相距不远的非独立核算的分支机构
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资金管理模式分类2
2.结算中心和内部银行模式
结算中心通常设在集团母公司财务部门内,是一个独立运行的职能机构,进行集团统一结算业务,主要服 务于企业集团的整利益体和长远利益。
结算中心和内部银行都不是独立法人,二者都不是完全市场化的资金管理方式,因此,两者属于一种控 制模式,即相对集中模式。
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资金管理模式分类4
3.财务公司模式
财务公司是经营部分银行业务的非银行金融机构,其经营范围除抵押放款以外,还包括外汇交易、 联合贷款、包销债券、不动产抵押、财务及投资咨询等业务。
统一计划、统一调度、集中控制、集中监管
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金蝶EAS资金管理解决方案
提纲
n 集团资金管理概述
n 发展环境 n 管理模式 n 发展趋势
n 集团资金管理解决方案
n 设计思想 n 系统功能 n 业务流程 n 典型业务 n 系统部署
n 解决方案特点和应用价值 n 集团资金案例介绍
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信息
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面临挑战
存在重大的财务风险
集团整体资金利用效率差 资金闲散,不能发挥整体 效应 可能发生违规付款行为
家底不清、资金管理薄弱
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资金管理外部环境
政府、政策
商业银行
企业集团
明确支持企业做大 做强,实行企业走出 去的战略,支持有条 件的集团企业设立结 算中心、内部银行、 财务公司等;
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1.1资金集中管控解决方案1.1.1总体说明环球集团的环球机械集团是环球机械主要生产数控机床的集团企业,采用资金集中管控模式。
机械集团总部成立环球机械资金中心,将整个集团的资金集中到集团总部, 由总部统一调度、管理和运用。
通过资金的集中管理, 企业集团可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配, 提高资金使用效率, 降低金融风险。
1.1.2系统操作说明1.1.2.1建立资金集中结算体系1.1.2.1.1建立环球机械资金中心业务说明设置环球机械资金中心。
操作说明金融机构一般按银行结构树来设置,新增环球机械资金中心,需勾上选项“集团内部金融机构”,并选择对应的公司(环球机械集团本部)。
若存在多个环球机械资金中心,新建非根级环球机械资金中心时,需指定上级中心。
操作路径:【企业建模】->【辅助数据】->【财务会计数据】->【金融机构(银行)】演示数据:用户zx1张鑫(环球机械资金专员)登录查看“环球环球机械资金中心”环球机械资金中心信息。
表1结算中心基本信息编码环球机械资金中心名称是否内部金融机构对应公司启用日期jxjszx 环球环球机械资金中心是环球机械集团本部2014-4-11.1.2.1.2成员单位委托环球机械资金中心完成对外收款业务业务说明5月20日,环球机械本部销售东方机械的货款2,100,000.00需要收款,环球机械本部委托环球机械资金中心代为收款,记录环球机械本部内部存款的增加。
主流程环球机械本部收款单修改(新增)提交-审批-提交环球机械资金中心->环球机械资金中心对外收款单修改提交-受理-收款成员单位发起的对外收款业务结算中心成员单位生成凭证对账单收款对账余额调节表银行日记账(收款账号)收款单总账凭证生成凭证受理收款对外收款结算单总账凭证内部账户明细账(内部收款账号)银行日记账(收款中心账号)提交结算中心下载图1成员单位发起的对外收款流程图操作说明环球机械本部出纳收款单修改业务种类为“对外收款”,提交环球机械资金中心(用户:zx1资金专员张鑫)。
操作路径:【财务会计】->【出纳管理】->【收付款处理】->【收款查询】进入序时簿,选中收款单(表2)【提交】,回到收款单查询序时簿,选用工具栏按钮【审批】进行审批处理,然后刷新界面进行【提交结算中心】操作,下查,可看到生成的结算单,记住结算单号。
表2收款单收款单号收款公司收款类型收款科目收款账户结算方式客户收款金额日期编码规则自动生成环球机械-集团本部其他1002.03,结算中心存款nhjxbb00131集中结算东方机械2,100,000.00 2014-5-202、环球机械资金中心进行集中结算处理。
(用户:zx1资金专员张鑫)操作路径:【资金管理】->【资金结算】->【结算业务】->【对外收款】具体操作:进入序时簿,选中找到上一步生成的结算单。
【修改】,补充录入以下信息(未说明的为默认值):中心收款账户:<jxzh004招行蛇口支行集团总户>点【提交】,回到结算单序时簿,进行【受理】处理(受理时若遇到透支提示,直接确认即可。
),然后进行【收款】处理。
然后可查阅受理登记的内账户明细账信息。
操作路径:【资金管理】->【资金结算】->【账簿】->【内部账户明细账】具体操作:查看该张对外收款结算单的登账记录。
过滤条件改变查询日期范围,进入查询界面后,在左侧可按组织选择到需要查询的账户,右边数据会自动刷新:账户<nh101001-环球机械结算户>,2014年5月20日,一笔收款2,100,000.00,记录为贷方发生额。
3、查看环球机械本部出纳收款单状态及查看登记的银行日记账(用户:zx1资金专员张鑫)操作路径:【财务会计】->【出纳管理】->【收付款处理】->【收款查询】具体操作:进入序时簿,查询第1步的收款单,收款单“状态”应该为<收款>(出纳参数CS062(提交环球机械资金中心的对外收、付款业务是否由环球机械资金中心自动收、付款)为是)然后到【财务会计】->【出纳管理】->【银行存款】->【银行存款日记账】,进行查询界面后,表头“银行账户”选择<nhjxbb001机械本部内行结算户>,2014年5月20日,一笔收款2,100,000.00,记录为借方发生额。
1.1.2.1.3环球机械资金中心发起的对内付款业务,快速结算内部交易业务说明业务发起:环球机械资金中心发起集中销售内部结算。
5月20日,环球机械集团本部支付给环球机床深圳有限公司所有货款,付款总额为10×250,000.00=2,500,000.00货款。
主流程环球机械资金中心新增结算单-受理-生成环球机床深圳有限公司的收款单、环球机械本部的付款单。
结算中心发起的对内付款业务成员单位(收款方)成员单位(付款方)结算中心对内付款结算单付款单总账凭证总账凭证对账单余额调节表内部账户明细账(内部付款账号)银行日记账(付款账号)生成凭证受理下载生成凭证下载对账付款对账总账凭证收款单收款银行日记账(收款账号)余额调节表对账单下载生成凭证内部账户明细账(内部收款账号)下载图2环球机械资金中心发起的对内付款流程图操作说明1、环球机械本部录入结算单(用户:zx1资金专员张鑫)操作路径:【资金管理】->【资金结算】->【结算业务】->【对内付款】 环球机械本部新增对内付款结算单,结算单内容如下:表3结算单编号业务种类 摘要收款单位全称 收款方内部账户付款单位全称 付款方内部账户币别金额系统自动生成对内付款付集中销售款环球机床深圳有限公司nh102001深圳机床结算户环球机械集团本部nh10101环球机械本部结算户人民币2,500,000.00信息录入后【提交】,然后在序时簿进行【受理】,受理完可下查,查看生成的收款方的收款单、付款方的付款单。
受理时遇到透支提示,直接确认即可。
受理后查阅登记的内账户明细账信息操作路径:【资金管理】->【资金结算】->【账簿】->【内部账户明细账】),收款方内部账户增加(贷方),付款方内部账户减少(借方)具体操作:查看该张结算单的登账记录。
过滤条件改变查询日期范围,进入查询界面后,在左侧可按组织选择到需要查询的账户,右边数据会自动刷新:账户<nh101001-环球机械结算户>,2014年5月20日,一笔付款2,500,000.00,记录为借方发生额。
账户<nh102001深圳机床结算户>,2014年5月20日,一笔收款2,500,000.00,记录为贷方发生额。
2、环球机械本部收到付款回单,进行付款入账处理。
(用户:zx1资金专员张鑫)操作路径:【财务会计】->【出纳管理】->【收付款处理】->【付款查询】具体操作:进入付款查询序时簿,选中保存状态的环球机械资金中心发送的付款回单,点击【修改】,查看付款单信息、金额是否与结算单一致,然后【提交】,回到序时簿进行【审批】,刷新界面后【付款】处理,完成入账处理。
然后到【财务会计】->【出纳管理】->【银行存款】->【银行存款日记账】,进行查询界面后,表头“银行账户”选择<nhjxbb001机械本部内行结算户>,2014年5月20日,一笔付款2,500,000.00,记录为贷方发生额。
3、环球机床深圳有限公司收到的收款回单(用户:wm出纳吴敏)操作路径:【财务会计】->【出纳管理】->【收付款处理】->【收款查询】具体操作:进入收款查询序时簿,选中保存状态的环球机械资金中心发送的收款回单,点击【修改】,查看收款单信息、金额是否与结算单一致,然后【提交】,回到序时簿进行【审批】,刷新界面后【收款】处理,完成入账处理。
然后到【财务会计】->【出纳管理】->【银行存款】->【银行存款日记账】,进行查询界面后,表头“银行账户”选择<nhjxbb001机械本部内行结算户>,2014年5月20日,一笔收款2,500,000.00,记录为借方发生额。
1.1.2.1.4收款方发起的对内收款业务业务说明5月10日环球机床深圳有限公司通过采购中心从环球机床华龙精密制造厂调拨一批零件。
5月20日货物发出后,环球机床华龙精密制造厂向集团环球机械资金中心提出收款申请,环球机械资金中心进行内部结算处理,并生成环球机床深圳有限公司的付款回单。
主流程环球机床华龙精密制造厂收款申请→环球机械资金中心结算受理→环球机床深圳有限公司付款入账收款方发起的对内收款业务结算中心成员单位(付款方)成员单位(收款方)对账总账凭证收款单收款银行日记账(收款账号)余额调节表对账单生成凭证付款单付款对账下载总账凭证余额调节表银行日记账(付款账号)对账单生成凭证下载内部账户明细账(内部收款账号)受理对内收款结算单总账凭证下载生成凭证内部账户明细账(内部付款账号)提交结算中心图3收款方发起的对内收款流程图操作说明1. 环球机床华龙精密制造厂收款单提交环球机械资金中心(用户:wj (出纳王金)) 操作路径:【财务会计】->【出纳管理】->【收付款处理】->【收款查询】具体操作:找到如下收款单,查看内容后,进行【审批】,刷新界面后【提交环球机械资金中心】处理。
前提条件是已启用“收款单到结算单”的BOTP 单据转换规则(已启用)。
表4收款单单据编号业务日期收款金额收款账户 结算方式摘要付款人名称 付款账号AR-00000012 2014-05-20 47,770,269.79 nhhl001 集中结算 内部结算 环球机床深圳有限公司nhszjc0012. 环球机械资金中心受理环球机床华龙精密制造厂提交的收款业务(用户:dlz 资金主管杜丽哲)操作路径:【资金管理】->【资金结算】->【结算业务】->【对内收款】具体操作:查看环球机床华龙精密制造厂提交的对内收款结算单,进行【受理】处理(受理过程的透支提醒直接确认)。
因为预设环球机床深圳有限公司出纳参数“CS009结算单受理后自动发送对方单位付款回单”改为“是”,所以系统自动发送一张付款回单,【下查】,可以看到发送的付款回单。
3.受理后查阅登记的内账户明细账信息操作路径:【资金管理】->【资金结算】->【账簿】->【内部账户明细账】),收款方内部账户增加(贷方),付款方内部账户减少(借方)具体操作:查看该张结算单的登账记录。
过滤条件改变查询日期范围,进入查询界面后,在左侧可按组织选择到需要查询的账户,右边数据会自动刷新:账户<nh102001深圳机床结算户>,2014年5月20日,一笔付款47,770,269.79,记录为借方发生额。