家族企业成长指数测评模型的编制与使用

指数 简单 易行、 适 用性 、 操 作性强， 希望能够为我 国家族企业相关评 价提供参考和借鉴 。
【 关键 词 】 家族企业 成长指数 评价模型
我 国家族 企业起 步时间相对较晚， 但 在改革开放 的大 潮 理能力， 应对各种风险和挑战。 企业成长过 程中， 经营规模 、 中蓬勃发展， 数量 日益庞大， 资产规模和社会贡献也日益壮大， 但与之不相适应 的是企业寿命相对短暂。 ２ ０ １ １ 年中国民 （ 私） 业务策略、 人员设置、 对 内对外关系等方面都会 随时发生变化， 这种变化对企业 家的能力提 出了要求， 即企业家要能够应对发
化 的过 程 中， 只 要企 业 家 能力 大 于 企 业 发 展 所 需 ， 企 业 家 就会
笔者提 出编制家族企 业成长指数 并构建 相关模型，以期能为 对企 业 健康 发展 起 到 积 极作 用 ， 否则 就会 产 生 消极 影 响 。 实践和研究提供借鉴和参考。
第 四， 外部环境。 如 果 把 企 业 视 为 一粒 种 子 的话 ， 那 么这
能 力的持续性。 企业 时刻发生着变化， 不 同规模 、 层级、 内容 而 且市 场对 其 创新 能 力 的要 求也 更 高。
的企业组织对经营管理需求是不一样 的， 因此经营管理需要与
发 展 需 求具 备 一定 的适 应性 。
家族 企业成长构成要 素。 家族 企业 的成长包 括 自身成长 和 环境 要素两个方面， 两者相辅相成 。 仅有企 业成长而没有一 个 良好发展环境， 企业 成长不会具有持续性。 当然仅有 良好的
键看企 业组织结 构是否完善和 匹配 ， 并且企业 组织结构应 随 对 外部 环 境 的依 赖 。
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企业实际情况变化而变化 。 如果企业规模很大， 企业组 织形态
第五， 创新能力。 根据产 品生命周期理论， 任 何产品都有
或结构较为简单， 则 该 组 织 结 构 不能 满 足 企 业 运行 的需 求 ， 不 其 自身的生命周期特征， 都有一个从产生到消亡 的过程 ， 即一
因素 不 变 ， 企 业 运 行 状况 应 当是 健 康 的 。 适 度 有 效 的经 营管 理 术等进行升级换代 ， 就很容 易被市场遗忘和抛弃， 最终会影响
来源于： 经营管理能力、经营管理 能力 的变化、 适 宜经 营管理 企业 的生存。 家族企业是经济活动 中推动社会创新重要力量 ，
粒种子 的萌芽、 发育、 成长与其外部环境 息息相关， 适 宜的环
家族企业成长影响要素及构成要素
境能够促进家族企业的发展， 不适宜则会有制约作用 。 按照来 源和表现形式不同， 外部环境又包括 经济环境、 政策环境、 法
家族企业成长影响要素。 第一， 组织结构是企业有机体 的 律环境、 社会环境和投融资环境 等， 每一环境下又有不同内容 骨骼框 架， 保 障功能实现的组织体系。 企业 能否健康 运行， 关 对 企 业 成 长 产 生 影 响 。 我 国特 有 的市 场 经 济 状 态 ， 加 大 了企 业
家族 企业成长指 数 测评 模 型 的编 制与使用
口 张 红梅
【 摘要】 我国家族企业数量多 ， 规模庞大， 企业生 命却较短暂， 其中一个重要原因 在于企业对自 身 发展状况难以科
学判 断。 为此， 文章采用层次分析、 德 菲尔、 问卷调查、 头脑风暴等方法构建了家族企业成长指数 。 本 家族企业成长
成长。 所以衡量一个家族企业成长需要综合考虑其 自身成长和 见和 建议 ， 并进行修 改和完善 ， 形成专家学者、 企业 家意见下
成 长 环境 。
的家 族企业 成长 指数指标体系 ， 具体 指标 ４ ６项。 第三， 就专
企业 家意见下的家族企业成长指数指标体系， 再开展 家族企业 自身成长又可从成长能 力和成长表现 两个方面 家学者、
第三， 企业家是企业控制 “ 大脑” 和指挥 “ 骨骼” 的神经。
企 业家能够有效组织企业系统中各个 部分 形成较强的经营管 发展环境， 企业 自身没有成长， 就不会有成长表现 ， 更谈不上
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营经济研 究会家族 企业研究课题组做 的调查 显示， 我国家族 展所带来 的挑战， 能够 高瞻远瞩地预见和防范风险， 能够游刃 企业经营年限平均仅为 ８ ． ８ 年。 尽管 目 前 国内外围绕家族企业 有余 地 解 决 问题 ， 带领 企 业 健 康 持 续 成 长 。 伴随企业成长， 企 的研究热点颇多， 然而就 家族企业 成长进行评 价的研究成果 业家在经营管理过程中会 Ｅ ｌ 益积累经验、 总结失误； 同时还会 却甚少， 可见对家族企 业成长进行有 效监控和科学评 价仍然 通过各种途径积 极学习， 提 高自己处理关系能力、 策划 能力、 没有引起足够的重视 。 为了使我国家族企业能借助简便 易行的 创新能力、 公 关能力等 等， 获得 自我提升。 在两者相互动态变 方法， 准确评估和发现成长中存在的问题 ， 不断提高成长水平，
能为企业运行提供充足的 “ 血液” 、“ 能量 ” 、“ 信息” 等， 就会 个企业不能也不 可能凭借一种产品而长期处于不败之 地， 企业
影响、 阻 碍企 业 的健 康 发 展 ， 甚 至会 导致 企 业 消 亡 。
要 想生存发展就必需及时跟 进市场需求进行创新。 尤其是在市
第二， 经营管理是家族企业有机体 的大脑。 企业组织能否 场 竞争 日趋激烈 的今 天， 信 息技 术把市场推广传播过程 大大 正常、 有效发挥作用， 关键要看企业组织大脑——经营管理能 缩 短， 新产品一经推 出就会被广大消费者熟知， 旧产品被新产 否准确下达指令。 如果企业经营管理适度有效， 其他影响成长 品替代的周期变短。 企 业如不能根据市场需求及时对产品、 技