应收账款管理办法v1
应收款项管理办法
应收款项管理办法一、总则1、为加强公司应收款项的管理,加快资金回笼,减少坏账损失,保障公司资金安全,特制定本办法。
2、本办法适用于公司所有应收款项的管理,包括应收账款、应收票据等。
二、职责分工1、销售部门负责客户信用评估、销售合同签订、应收账款的催收等工作。
2、财务部门负责应收款项的核算、监控、分析和坏账准备的计提等工作。
3、法务部门负责处理应收款项相关的法律事务。
三、客户信用管理1、销售部门在与客户签订合同前,应对客户进行信用调查和评估,建立客户信用档案。
2、根据客户信用状况,制定相应的信用政策,包括信用额度、信用期限等。
四、应收款项的核算1、财务部门应按照会计准则准确核算应收款项,及时记录每笔业务的发生情况。
2、对应收款项进行明细分类核算,定期与销售部门核对账目。
五、应收款项的监控1、财务部门每月编制应收款项账龄分析表,监控应收款项的回收情况。
2、对于逾期未收回的应收款项,及时向销售部门反馈,并协同制定催收方案。
六、应收款项的催收1、销售部门应按照合同约定的收款日期,及时催收应收款项。
2、对于逾期的应收款项,应采取电话、邮件、函件等方式进行催收,并保留催收记录。
3、对于长期拖欠或恶意欠款的客户,可通过法律手段进行追讨。
七、坏账准备的计提1、财务部门根据公司的会计政策,按照应收款项的账龄和风险状况计提坏账准备。
2、对确实无法收回的应收款项,按照规定程序进行核销。
八、考核与奖惩1、建立应收款项管理的考核机制,对销售部门和相关人员的收款业绩进行考核。
2、对在应收款项管理工作中表现出色的部门和个人给予奖励,对因工作失误导致应收款项损失的进行处罚。
九、附则1、本办法由财务部门负责解释和修订。
2、本办法自发布之日起执行。
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应收账款管理办法第一章总则第一条为了加强和规范公司的应收账款管理,加快资金回收,有效防范经营风险,保证应收账款安全,减少应收账款资金占用,提高资金使用效率,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及下属各分公司、全资子公司、控股子公司、重要的合营、联营公司(以下简称“公司各单位”),其他企业参照执行。
第三条公司各单位应根据本办法,制定本单位的应收账款管理制度,建立应收账款管理的激励约束机制,将各责任部门实施应收账款内部控制的情况纳入绩效考评体系,促进应收账款内部控制的有效实施。
第二章应收账款的管理原则第四条公司应收账款的管理,应以预防、控制、追责相结合的模式,必须遵循“谁造成拖欠、谁负责清欠”的管理制度,原则上公司的主营业务板块实行“先收款、后作业”,其他业务单位实行风险总控。
第五条风险预控原则。
公司各单位要准确掌握市场动态和客户信息,在签订年度合同或定期结算协议时,应在合同或协议中约定费用的结算方式、结算周期、争议处理、违约责任的追究等事项,消除各种潜在隐患,确保应收账款的风险在可控范围之内。
第六条职责明晰原则。
公司各单位应明确管理层、各部门、各岗位应承担的应收账款管理职责、工作流程以及控制标准,确保各司其职、各负其责、责任到人。
第七条市场开发与应收账款风险控制相协调原则。
公司各单位在建立信用制度、采取赊账结算的市场营销手段、增强竞争能力的同时,应尽可能避免因此带来的资金周转困难、坏账损失等弊端,协调处理好二者对立统一的关系。
第八条全过程控制原则。
公司各单位应建立健全并有效实施应收账款的客户信用控制、审批、信息管理、催收、分析报告、清查、考核、坏账处理等管理制度,实现应收账款关键流程的事前、事中、事后的全过程控制,将应收账款管理风险降低到最低程度。
第九条实事求是原则。
公司各单位在报告应收账款时,要严格按照交易事项属性和企业会计准则规定进行核算、分类与归集,禁止通过非正常调整分类、无商业背景的虚假合同以及提前核销等手段,调整应收账款的核算内容及余额。
最新公司应收账款管理办法
公司项目应收账款管理办法1. 总则1.1 为加强应收账款管理,加快资金回笼,规避资金风险,提高资金利用率,减少坏账损失,根据国家法律法规和总部应收账款管理办法有关规定,结合公司实际情况,特制定本办法。
1.2 各事业部、专业室和分支机构负责人(以下简称各部门)为项目应收账款催收的责任人,项目负责人为项目应收账款催收的直接责任人。
2. 日常管理2.1 各项目所属部门应根据实际情况,设立每个项目合同台账,详细跟踪每个合同执行情况,每月中旬与财务部核对上一月的应收账款,同时加强合同管理,对业主执行合同情况进行跟踪分析,防止坏账风险的发生。
2.2 各部门按照项目应建立详细记录并动态更新,形成项目应收账款债权档案,随时与财务部核对债权记录,定期向公司决策层提供工程项目的债权信息,债权档案的主要内容包括合同、会议纪要等。
2.3 项目在确认收入挂账应收账款的同时,应该同步制定应收账款回款的催收计划。
防止拖欠时间超过法定有效时限,各项目所属部门应定期同业主核对应收项目欠款,并取得双方确认无误的书面文件,为将来可能发生的债权纠纷提供有效的法律文件,并及时处理对账过程中发现的各种导致应收账款余额不一致的情况。
2.4 应收账款管理的责任人和直接责任人调离时,必须对项目应收帐款情况进行核对确认,取得业主确认的书面文件交与继任者,并且调离后仍有协助收取工程款的义务。
2.5 每年年终,各项目所属部门同财务部核对各项目的应收帐款余额,财务部编制项目应收账款挂帐、回款情况表。
余额核对不相符时,应收帐款直接责任人要与业主核对项目记录,找出原因并据以调整。
如仍找不出原因或无法核对,各项目所属部门要出具书面材料经财务部会签,报告公司领导酌情进行坏帐处理。
2.6 在清查应收账款时,相对应的应付账款应当一并清查。
对既有债权又有债务的同一债务人,各项目的直接责任人提出书面材料,经部门负责人核准,财务部做相关的帐务处理,将应付该债务人的款项,从应收账款中抵扣,以确认应收账款的真实数额。
应收账款管理办法应付账款管理制度
应收账款管理办法
第一章目的
第一条为加强与规范应收账款管理,降低经营风险,提升营运质量,特制定本管理办法。
第二条本办法重点规范公司应收账款职责分工、日常管理、风险控制、考核及奖惩等方面工作。
第二章适用范围
第三条公司的应收账款。
第四条已齐套交付给客户尚未开具发票的发出商品视同应收账款管理。
第五条已达到齐套交付状态,逾期半月以上仍未发货的产品视同应收账款管理。
第三章职责分工
第六条应收账款实行分级管理,销售部门是本公司应收账款管理的直接责任部门;运营管理部门是本公司应收账款日常管理部门;财务部是应收账款的协管部门;针对不同账龄的应收账款,销售、管理及监管部门和人员分别承担相应的管理职责,并接受考核。
第一节管理层职责
第七条总经理职责
(一)对本公司应收账款工作进行政策指导。
(二)主管本公司应收账款管理和考核工作。
第八条销售主管领导职责
1。
应收账款管理办法
应收账款管理办法第一章总则第一条为加强集团资金管理,及时回收账款,减少或杜绝损失的发生,制定本办法。
第二条确保公司资产的安全完整是各公司总经理最基本的职责,应收账款因不在直接控制范围内,存有较大的风险,各公司总经理要高度重视,作为第一负责人,要做到“守土有责,守土尽责”,强化应收账款的管理,促进应收账款的及时回收,减少风险,确保债权的安全完整。
第三条本办法适用于集团所属各公司。
第二章应收账款的管理第四条与客户业务的开展要做到“知己知彼”,对客户的资信及经营情况等进行掌握,各公司需根据客户情况建立信用等级风险评价机制,并进行动态跟踪。
第五条各公司对业务合同各条款进行梳理,对客户及市场人员就业务发生、开票及回款各时间节点更加明确。
原则上不允许业务未发生的提前开票。
第六条财务部门每日与市场部门核对收款情况并于次日9-10点统计发送市场部门,市场部门再反馈给业务人员;每周末财务部门将每周应收账款余额情况(按客户标明金额、账龄、经办人、开票日期、应到账日期)报送相关负责人,并作为集团周会资料予以通报。
第七条建立应收账款对账制度定期与客户进行往来账的核对,每年至少有一次双方确认(签字、盖章)的书面核对记录,对账结果的原件留存财务部门。
第八条各业务人员要掌握客户经营情况动态,按照合同要求及时收回款项。
第九条对超过1年的应收账款,业务人员要重点跟踪,并定期将结果形成书面材料报告主管领导。
主管领导要根据情况采取应对措施,需要法务部门参与的要及时通知,注意防止诉讼时效。
第十条对已超过2年账期的应收账款,要逐一作出专项情况说明;对有证据表明确实不能收回的款项,通过逐级审签后作为坏账损失,单笔损失:未超过1万元(含本数)的由集团财务与审计中心主任审批, 1万元至5万元由财务总监审批,5万元至10万元由集团总裁审批,超过10万元由集团董事长审批。
第三章绩效考核第十一条集团将应收账款回款率纳入各公司管理层绩效考核重要指标之一,多维度考核:回款率的点面结合与资金占用时间,即:(1)在总额回款要求的情况下,对较大客户也要明确回款率;(2)在考核正常业务(账龄在小于1年)回款率的情况下,同时对账龄超过1年(包括本数)的应收账款回收进行考核。
应收款项管理办法
应收款项管理办法第一章总则第一条为加强公司应收款管理、防范经营风险、避免公司损失,合理使用公司资金,提高内控管理水平,促进应收款管理工作的制度化、规范化,真实、完整、全面地反映公司经营效益,特制订本办法。
第二章定义及种类第二条应收款项的定义本办法的应收款项是指公司除应收利息、应收保费以外的其他应收款及应收分保账款,其中其他应收款包括公司拨出的备用金、应收的各种赔款、罚金、职工预借差旅费、应向职工收取的各种垫付款项,以及其他应收、暂付的款项等。
第三条应收款项的核算应收及预付款项应当按照实际发生额记账,并按照往来项目设置明细账,进行明细核算。
公司设有其他应收款及应收分保账款科目,其中其他应收款又设“备用金、押金、员工借款、代垫款、应收外部往来款、共保单位、投资、免税产品及其他”二级明细科目。
公司发生其他各种应收、暂付款项时,借记其他应收款,贷记有关科目;收回各种款项时,借记有关科目,贷记其他应收款。
应收分保账款科目核算公司开展分保业务而发生的各种应收款项。
公司发生分入分保业务时,按分入保费。
应收款项期末借方余额,反映公司尚未收回的其他应收款。
第三章管理职责第四条财务部职责财务部负责应收款项的综合管理,其中总公司财务部负责牵头全系统应收款项的管理工作,建立及完善其他应收款管理制度,对应收款清理工作进行统一安排,及时通报管理及考核情况,以及对年末应收款的坏账准备计提及债务人信用管理等工作。
各层级财务部负责对其他应收款各明细项目的进行核对、台账登记、账龄划分、催缴等工作。
应收分保账款的核对、登记及催缴工作由总公司财务部负责。
第五条经办人及债务人职责严格按照公司相关应收款项管理规定执行借款、还款等操作,积极配合财务部的应收款项核对及清理工作,同时,应收款项的经办人及债务人对应收款项的收回负主要责任。
第四章管控措施第六条备用金根据《备用金及预付款管理暂行办法》进行备用金的预借,各机构应当分别在年初及年中分两次统一在费用系统中申请办理备用金事项,总、分公司财务部根据《备用金及预付款管理暂行办法》核对借款额度及事项后给予批复。
公司应收帐款管理办法
公司应收账款管理办法1. 前言应收账款是企业的一项重要资产,也是企业的经营活动中的重要组成部分。
科学合理的应收账款管理可使企业从根本上解决资金周转和融资问题,提高企业的偿债能力和经营效益。
本文档旨在制定公司应收账款管理办法,明确应收账款管理的基本原则和制度,强化应收账款管理的监督,确保公司资产安全,提高公司的经营效益。
2. 应收账款管理基本原则合理的应收账款管理必须遵循以下基本原则:2.1 精细管理原则应收账款管理需要加强公司对客户信用状况的评估和控制,将信贷销售、收款管理、信息采集、催收管理等操作流程纳入日常管理中,通过科学的管理方法提高应收账款的回收效率。
2.2 制度化管理原则应收账款管理需要建立和完善相关制度,包括应收账款管理办法、信贷管理制度、应收账款公允价值测量制度等,以规范公司应收账款管理,统一操作流程和管理标准,保证应收账款的回收效率和安全性。
2.3 客户关系管理原则应收账款管理需要加强与客户的沟通交流,维护和发展客户关系。
在与客户签订合同时,需要明确各方权利义务,规定合同履约和违约情况的处理方式,加强与客户之间的互信和合作,提高客户的信用价值。
2.4 风险控制原则应收账款管理需要加强对市场风险、信用风险、流动性风险的控制和管理,及时发现和解决问题,预防和控制违约风险,保证公司资产的安全性。
3. 应收账款管理制度3.1 应收账款确认和公允价值测量公司应当按照财务会计准则、税法和公司财务制度的规定,认真进行应收账款确认和公允价值测量。
确认应收账款时需要对客户进行信用评估和审核,并及时更新客户信息,制定不同客户的授信额度和账期,并按照信用等级计提坏账准备。
3.2 应收账款催收管理公司应采用多种方式促进应收账款催收,包括电话催收、拜访客户催收、律师函催收等方式,催收工作需要定期汇报催收进展,并根据客户回款情况进行及时调整和处理。
3.3 应收账款风险控制公司应制定风险控制组合,包括适当的授信额度、账期管理措施、担保方式和信用保险等,确保应收账款的回收,提高公司的资产安全性。
XX公司应收账款管理办法(2)
XXX有限公司应收账款管理办法第一章总则第一条为加强公司应收账款管理、明确应收账款管理职责、规范应收账款管理流程、提高应收账款周转效率、防范财务风险,制定本办法。
第二条本办法所称应收账款是指在正常经营过程中因销售商品、工程施工、提供劳务等业务,应向购买单位收取的款项,包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。
第三条应收账款管理主要遵循以下基本原则:(一)“谁主管、谁负责”的原则(二)分类管理、突出重点的原则(三)总量控制、过程管理的原则(四)边界管控、防范风险的原则第二章职责与权限第四条应收账款管理职责分工:(一)应收账款的归口清欠部门由每月初第一次周例会商议确定。
(二)清欠部门各自负责应收账款与客户的对账管理,应收账款的催收、清账。
(三)财务管理部负责应收账款的日常核算、负责应收账款的预警提示、督促清欠部门及时清账、协助清欠部门与客户对账、及时处理对账差异。
(四)综合管理部负责按照应收账款管理办法进行绩效考核。
第三章应收账款的源头管理第五条应收账款管理应加强事前控制,强调从源头进行应收帐款风险控制,在扩大经营收入的同时,控制应收帐款额度。
第六条在参与项目招投标前应重点审查甲方的资信能力、项目审批手续、资金来源渠道、履约能力等,应选择诚信、合法、有实力的甲方投标。
在合同签订环节应加强债权保障条款的商谈与审查。
第七条垫资工程项目应由投资经营部对建设方进行资信调查评估后,报总经理办公会进行审批。
第四章应收账款的过程管理第八条应收账款管理应加强过程监控,建立过程监控动态体系,随时掌握应收账款情况,及时发现坏账风险。
第九条由清欠部门建立应收账款管理业务台账,完整记录合同信息、发票开具、债权确认、款项回收等相关信息,按月与财务部进行核对,确保业务台账信息的及时、准确、完整。
第十条规范应收账款对账管理,明确对账管理职责,细化对账管理流程。
(一)清欠部门负责应收账款与客户进行对账,对账可采取函证、电话、上门走访等方式,并做好相应记录,财务部配合。
应收账款管理办法
应收账款管理办法应收账款管理办法是指企业在销售商品或提供服务后,客户尚未支付款项的资产管理规定。
它是企业资金管理的重要环节,直接影响到企业的经营效益和现金流。
合理高效的应收账款管理办法有助于提高企业的资金利用率,降低坏账风险,确保企业的正常经营。
一、建立完善的应收账款管理制度企业应根据自身经营特点和实际情况,制定相应的应收账款管理制度。
该制度应涵盖以下内容:1.应收账款的核算规范:明确应收账款的确认原则和核算方法,确保账款的准确性和真实性。
2.应收账款的分类管理:根据客户的信用状况和欠款金额,将应收账款进行分类管理,加强对重要客户的跟踪和分析。
3.授信管理:对客户进行信用评估,设定合理的信用额度,并建立信用管理系统,及时调整信用额度和付款方式。
4.应收账款的实收管理:加强对应收账款的实收管理,确保及时入账,减少滞收风险。
二、严格执行应收账款的收款工作1.及时发出账单:根据约定的结算周期,及时向客户发出账单,准确反映商品或服务的销售情况和对应款项。
2.积极跟进收款:建立收款跟踪系统,定期与客户进行沟通,核实收款情况,及时催收款项。
3.灵活运用收款方式:根据客户的实际情况,灵活运用不同的收款方式,如预付款、分期付款等,提高收款效率。
4.妥善处理争议:对于客户的投诉和争议,及时进行调查和处理,保持良好的客户关系,避免因争议导致的欠款。
三、加强对应收账款的风险管理1.严格控制信用风险:建立客户信用评估制度,定期对客户进行信用评估,防范信用风险的发生。
2.加强坏账的预防:根据客户的信用状况和欠款金额,制定合理的催收措施,及时发现欠款风险,避免发生坏账。
3.建立应收账款准备金制度:合理计提坏账准备金,确保应收账款的价值准确反映在企业的财务报表中。
4.加强应收账款的监督和审计:建立健全的内部控制机制,加强对应收账款的监督和审计,发现和纠正管理的漏洞和问题。
四、利用科技手段提升应收账款管理效率1.建立电子化管理系统:建立电子化管理系统,实现应收账款的电子化存储和查询,提高管理效率和准确性。
应收款项管理办法
应收款项管理办法第一章总则第一条为进一步加强集团公司(以下简称集团)应收款项管理,防范经营风险,减少应收款项占用,加快资金周转,提高资金使用效率,根据《中华人民共和国会计法》和《企业所得税法》以及其他相关法律法规,制定本办法。
第二条本办法所称应收款项,包括应收账款、应收票据、其他应收款、预付账款四个方面的内容。
第三条本办法适用于集团所有公司。
第二章应收款项管理的责任分工第四条应收账款的管理实行统一领导、分级管理的体制。
应收账款的管理部门为公司的财务部门、市场营销(业务部门)、法务部门.第五条财务部门应收款项的管理职责:(一)集团财务部门牵头负责应收账款的统一管理,拟订应收账款管理办法,定期监督、检查、分析、研究应收账款的制度执行情况、应收账款的清收情况以及应收账款管理过程中存在的问题,并督促协调业务部门和法务部门解决存在的问题;(二)各公司财务部门具体负责账务处理、账龄分析、出具对账函、数据传递、监控督办协调工作、信息反馈以及应收账款的预警工作,组织年终全面清查、核对各项应收款项。
第六条市场营销部门(业务部门)应收款项管理的职责:(一)集团市场营销部牵头组织研究并拟订应收账款的清收措施、考核办法,协调正常款项清收过程中存在的具体问题;(二)各公司市场营销部门(业务部门)负责客户资料管理、应收账款台账管理、与客户对账工作、款项催收工作,业务员考核管理.第七条法务部门应收款项管理的职责:(一)集团法务部负责组织集团各公司清欠工作和业务部门维权(诉讼时效)工作,建立“风险预警和客户黑名单制度”,同时负责移交拖欠客户的工作和拖欠客户经济纠纷的法律诉讼工作;(二)各公司法务部门具体负责本公司业务部门移交拖欠客户的清欠工作和拖欠客户经济纠纷的法律诉讼工作。
第八条各公司财务部门、市场营销部(业务部门)和法务部门共同负责客户信用额度的确定。
第三章应收账款管理第一节客户资信管理第九条市场营销部门(业务部门)应建立客户电子信息档案系统(见附件1),业务经理为该档案的最终责任人,客户信息档案包括: 客户的名称、地址、电话、所有者、经营管理者、法人代表及经历背景、客户是否具备生产经营固定场所、法定工商注册、良好的资信声誉;产品是否具有较好的市场前景;客户的生产经营规模和预计采购产品品种、规格和规模怎样;客户历史上有无债务纠纷以及形成原因;客户企业采购和财务部门负责人的基本情况;客户分支机构、关联企业的基本情况等.第十条客户的基础信息资料由负责各区域、片的业务员负责收集,应在与客户发生交易后的一月内完成并交业务经理汇总建档,以后应根据业务员与相关客户的交往中所了解的情况,不断收集、健全客户信用资料,建立客户信用档案。
应收账款管理办法
应收账款管理办法一、总则1. 目的为加强公司应收账款管理,确保公司资金安全,提高资金使用效率,特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于公司所有应收账款的管理。
二、应收账款的确认与计量1. 应收账款的确认应收账款是指公司因销售商品、提供劳务等经营活动,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。
应收账款的确认应符合以下条件:(1)公司已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方;(2)公司既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权,也没有对已售出的商品实施有效控制;(3)收入的金额能够可靠地计量;(4)相关的经济利益很可能流入公司;(5)相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量。
2. 应收账款的计量应收账款应按照实际发生额计量,包括销售商品、提供劳务的价款、增值税销项税额及代购货方垫付的包装费、运杂费等。
三、应收账款的日常管理1. 客户信用评估(1)在与客户建立业务关系前,销售部门应对客户的信用状况进行调查和评估,包括客户的经营状况、财务状况、信用记录等。
(2)根据客户的信用评估结果,确定客户的信用等级和信用额度。
2. 合同管理(1)销售部门应与客户签订销售合同,明确双方的权利和义务,包括商品的品种、规格、数量、价格、付款方式、交货时间等。
(2)合同签订后,应及时将合同副本送财务部门备案。
3. 发货管理(1)销售部门应按照合同约定的交货时间及时发货,并确保货物的质量和数量符合合同要求。
(2)发货后,应及时将发货凭证送财务部门,以便财务部门及时确认应收账款。
4. 发票管理(1)财务部门应按照国家税收法规的规定,及时开具销售发票,并确保发票的内容真实、准确、完整。
(2)发票开具后,应及时将发票送达客户,并督促客户及时签收。
5. 对账管理(1)财务部门应定期与客户进行对账,核对应收账款的余额和账龄,确保双方账目一致。
(2)对账结果应由双方签字确认,并留存备查。
四、应收账款的催收管理1. 催收责任(1)销售部门是应收账款催收的第一责任部门,应负责对客户的催收工作。
应收账款的管理办法
应收账款的管理办法关键信息项:1、应收账款的定义和范围2、应收账款的核算方法3、信用政策的制定与执行4、应收账款的监控与催收流程5、坏账的处理方式6、相关责任与奖惩机制1、总则11 为了加强对应收账款的管理,提高资金使用效率,降低经营风险,特制定本管理办法。
12 本办法适用于公司所有涉及应收账款的业务活动。
2、应收账款的定义和范围21 应收账款是指公司因销售商品、提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。
22 包括但不限于销售货款、劳务费用、租金等。
3、应收账款的核算方法31 按照会计准则的要求,准确、及时地记录应收账款的发生和变动情况。
32 设立应收账款明细账,详细记录客户名称、交易日期、金额、账龄等信息。
4、信用政策的制定与执行41 制定合理的信用政策,包括信用期限、信用额度等。
42 对客户进行信用评估,根据评估结果确定信用政策。
43 信用政策的调整需经过严格的审批程序。
5、应收账款的监控与催收流程51 定期对应收账款进行账龄分析,及时掌握应收账款的回收情况。
52 对逾期未收回的应收账款,采取相应的催收措施。
53 催收方式包括电话催收、信函催收、上门催收等。
54 建立催收记录,跟踪催收效果。
6、坏账的处理方式61 对确实无法收回的应收账款,按照规定程序确认为坏账。
62 坏账的核销需经过严格的审批。
63 定期对坏账进行清理和总结,分析原因,改进管理措施。
7、相关责任与奖惩机制71 明确各部门和人员在应收账款管理中的职责。
72 对在应收账款管理工作中表现出色的部门和个人给予奖励。
73 对因工作失误导致应收账款损失的,追究相关责任。
8、附则81 本办法的解释权归公司所有。
82 本办法自发布之日起生效。
以上管理办法应根据公司的实际情况和业务需求,不断完善和优化,以确保应收账款的安全、及时回收,促进公司的健康发展。
2、应收帐款管理办法
应收帐款管理办法第一条为加强集团公司应收帐款管理,加快资金周转,降低经营风险,特制订本办法。
第二条应收账款是指自公司按照买卖合同或者协议向购买者交付商品或者商品实际交由购买者控制之日起,应当收回的货款;逾期应收账款是指超过公司设定的买方信用期限仍未收回的账款,应收账款的期限分为6个月、1年、2年、3年、3年以上;公司应收帐款的信用期限一般不超过3个月,最长不超过6个月,由销售公司根据客户具体情况决定。
第三条公司财务部对应收账款应当实行每周监控,销售部门不能按时收回信用期内的应收账款的,财务部应当在每月月初及时将应收账款汇总情况书面报告公司总经理。
第四条对逾期应收账款,销售公司应当要求营销中心负责人每半个月提交逾期应收账款情况的书面报告并抄报公司财务部,同时提供有关客户详细材料,包括客户名称、地址、联系电话、逾期应收账款原因等。
第五条对造成应收账款全部或者部分无法收回的,销售公司应及时报告财务总监,在查清事实认定责任后,由相关责任人员承担一定的经济赔偿。
第六条销售公司应当做好应收账款的日常记录,每周对全部欠款客户的应收账款进行分析,对接近到期或逾期客户及时通知营销中心和销售人员。
第七条应要求销售人员做好客户和经销商的基本信息的收集工作,如地址、电话、负责人、资金状况等,营销中心要建立完备的本区域重要客户档案。
第八条销售公司在发货之日起10日内,要做好各营销中心的收货核查工作,做好台帐记录,并在月末归档管理。
第九条销售公司财务部在每月月底应当与营销中心对当月发货情况进行对帐核实,营销中心应上报当月实际收到货物品批次、数量,并汇总发货金额。
第十条销售公司财务部应当指定专人负责催收工作,每月至少两次督促营销中心和重点销售人员对逾期应收账款进行催收,并做好日常催收台帐记录,在每月月底对台帐记录进行整理归档。
第十一条销售公司要做好月度催收汇报工作,由销售公司财务部向集团公司财务部提交催收书面报告。
第十二条对催收无效的逾期应收账款客户,由营销中心向销售公司财务部提出催收书面报告书和处理意见(包括停止信用销售、计罚利息等),经有关负责人同意后,调整相应客户的信用等级或者决定采取包括法律手段在内的其他补救手段。
应收账款管理办法
1 目的2为了加强企业对应收账款的管理, 避免、减少坏账损失的发生, 提高企业的经济利益, 制定本办法。
3范围本办法适用于参与应收账款管理活动的各相关部门。
本办法明确了参与应收账款管理活动的相关部门的职权、责任;规定了本公司应收账款核算、催收、清查、考核等工作的管理要求和坏账核销的管理程序。
4定义5应收账款指企业因销售商品、产品或提供劳务等, 应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项及代垫的运杂费等。
6管理组织与职责分工4.1 财务部4.1.1 财务部负责销售与收款等应收款项的结算与记录, 监督管理货款回收。
4.1.2 负责本公司应收账款的日常管理与控制。
a)按照集团公司核定下达的应收账款合理额度和周转率监控管理。
b)根据坏账损失的处理程序核销处理坏账损失。
4.2 销售部4.2.1 负责处理客户管理, 签订合同、执行销售政策和信用政策。
4.2.2 负责催收货款、对账确认债权、取得货物签收回执、销售退回审批。
4.3清欠办4.3.1 负责集团清欠办公室布置的工作。
4.3.2 与销售部协同清收二年以上的应收账款。
4.4仓储部门7负责审核销售发货单据是否齐全, 按照销售发货单据组织发货, 确保库存账物相符。
8工作内容5.1应收账款的核算5.1.1财务部按客户设置应收账款明细账, 及时反映每一客户应收账款的发生, 余额的增减变动, 监督信用政策的执行情况。
5.1.2 财务部编制应收账款明细表, 并对应收账款账龄进行分析, 提供给销售部、清欠办和公司领导, 根据信用政策对应收账款数额过大或超过信用期、账龄延长等情况提供预警信息反馈。
5.1.3 销售部按客户设置应收账款台账, 详细记录应收账款基础资料。
包括每个客户的信用额度、信用期限、每笔业务的合同号、经办人员、批准人员, 发货方式和日期, 发票记录, 回款记录和对账、催收记录。
5.1.4 应收账款的发生和形成要附有完整的反映销售交易情况和货物所有权交割情况的有效凭证, 包括经过授权审批的合同, 经过授权审批的信用政策及客户签收回执。
应收账款管理办法范本
应收账款管理办法范本第一章总则第一条为加速资金周转,提高资金利用率,防止坏账损失,减少收账费用,按国家财经法规规定,结合公司具体情况,制定本办法。
第二条本办法所称应收款项,是指公司在日常经营过程中发生的各项债权,包括应收账款,应收票据,其他应收款。
第三条财务以及其他责任部门负责管理应收账款。
第四条财务以及其他责任部门应分工明确、责权对应、责任清楚。
第二章应收账款限额管理第五条财务部根据企业资金运用和需求情况,确定费用缓交的限额。
第六条财务部在每年12月28日之前将下年应收账款限额表,送达给责任部门。
第七条如有必要,财务部可以同时确定季限额或月限额,作为责任部门确定长期赊销合同的依据。
第八条财务部制定的限额送达后,确实需要调整的,应在责任部门对外赊销合同生效前提出,并须经总经理批准。
第三章应收账款催收管理第九条应收款责任部门应根据合同进行应收账款账龄分析,对拖欠款项(超过合同规定的付款期限1个月)理出清单,并提出解决办法,经总经理批准之后执行。
第十条分管其他应收款的财务人员在每月10日前,对上月未按规定归还借款的单位和个人账中的应收款项进行清理,对不按规定及时还款的个人通知有关部门领导扣发当月工资。
第十一条责任部门以及责任人在接到超期应收款通知单后,在接单后24小时内返回收款时限及措施,对所有超期应收款,限期开展收款工作,有关工作内容填入催收单,形成文件记录,妥善地存入客户资信档案。
第十二条财务部应收款项管理人员负责对责任部门应收款项清理工作的监督考核。
第四章应收款项考核管理第十三条公司办公室及财务部将对应收账款进行考核,应收账款责任部门必须制定本部门内部应收账款考核办法上报办公室,财务部审核。
第十四条因清理追收不力或项目质量、进度问题,造成呆账、坏账的,应依情节轻重和损失大小对有关责任人予以经济和行政处分,情节严重,损失巨大的,要追究法律责任。
第五章费用缓交管理第十五条对于经济确实困难的社会人士、对于贷款上学的大学生提出的信用资格考试及相关费用的缓交申请,无论是否超过了财务部的应收账款限额,责任部门均应批准缓交申请。
应收账款的管理办法
应收账款的管理办法为加强公司流动资金管理,及时回收账款,提高公司资金周转效率,特制定本办法。
第一条公司对应收账款采取事前、事中、事后全面管理。
第二条财务部为应收账款管理部门,负责协助业务部门对主要客户进行资信分析,核对客户的应收账款余额,向业务部门反馈客户的欠款结算情况,督促应收账款责任部门催讨未收款项。
第三条合同签订部门为相关应收账款的直接责任部门,合同签订人员为直接责任人,负责跟踪、催收应收账款,防止和减少坏账损失。
第四条建立客户信用档案,加强客户日常管理。
1. 业务部门应在财务部门的协助下,对主要客户进行全面的资信调查、分析和评估,建立客户信用档案,按照公司信用评级标准对客户进行评级,并报业务副总经理审批。
2. 资信调查时,应通过银行、商业合作伙伴、同行等多渠道全面了解客户的情况,包括企业负责人、经营状况、资产状况、现金充裕程度、以往信用记录、银行或同业信用评价、付款态度、是否有担保品等各方面。
3. 在每一次交易完成或发生其他影响客户信用的情况时,业务部门应及时更新客户信用档案。
如需调整客户信用评级,应说明理由,报财务部和分管副总经理审批。
第五条公司对客户授信实行分级审批决定制。
赊销额度在××元以下、折扣率××以下或信用期××天的,由部门主管审批决定;赊销额度在××元~××元、折扣率××元~××、信用期××天~××天的,由业务副总经理审批决定;赊销额度在××元以上、折扣率××以上或信用期超过××天的,由总经理审批决定。
第六条销售合同的签订。
1. 销售合同是最重要的交易凭证,是进行应收账款追讨的根本依据,应严格依照公司合同管理规定签订。
2. 业务人员签订销售合同时应对合同的各项条款进行逐一审查核对。
公司应收账款管理办法
公司应收账款管理办法(完整版)公司应收账款管理办法公司应收账款管理办法第一章总则第一条为加强公司应收账款管理、明确应收账款管理职责、规范应收账款管理流程、提高应收账款周转效率、防范财务风险,制定本办法。
第二条本办法所称应收账款是指在正常经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务,应向购买单位收取的款项,包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。
第三条应收账款管理主要遵循以下基本原则:谁主管、谁负责的原则分类管理、突出重点的原则总量控制、过程管理的原则边界管控、防范风险的原则第二章职责与权限第四条应收账款管理职责分工:集团负责年度应收账款预算方案的审批,负责大额应收账款坏账核销的审批。
总经理办公会负责组织制订年度应收账款预算方案,审定预算边界管控目标,审批应收账款用政策及额度,负责组织开展应收账款的各项日常管理工作,审议应收账款绩效考核及责任追究意见。
市场开发部是应收账款总额控制、用管理及风险防范的直接责任部门,负责客户息的收集与反馈,拟定企业年度客户用政策,建立客户用档案,进行客户用评估,执行客户用政策,持续跟踪评价客户用状况并及时调整用政策。
负责应收账款与客户的对账管理,应收账款的催收、清账。
对销售合同支付条款履行情况进行跟踪督促、账龄核对。
财政管理部是应收账款总额控制风险防范的管理部门。
负责组织编制年度应收账款预算方案,制订年度预算边界管控目标。
参与公司年度用政策的制订与客户授决策过程。
负责应收账款的日常核算、负责应收账款的预警提示、分析评价。
催促贩卖部门实时清账、辅佐贩卖部门与客户对账、实时处理对账差异。
企业管理部是应收账款法律风险的管理部门。
负责管理、审核销售合同,处理应收账款相关法律事务。
参与公司年度用政策的制定与客户授决策过程,参与重大销售合同的谈判起草工作,核准重大合同用政策。
负责起草制订应收账款绩效考核及责任追究制度,对应收账款的控制结果提出绩效考核及责任追究意见。
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应收账款管理办法(第一版)
为加速公司资金的回收,防范经营风险,保障公司的资金安全,落实应收账款责任,特制定应收账款管理办法。
一、加强应收账款的动态管理,及时与客户对账,督促合同款项的全部收回:
1、详细记录每笔应收账款的回收情况,每月进行应收款分析,查明未按期收款原因,提出
解决办法;
2、必须及时同客户核对账目,避免管理脱节、账目混乱、责任不清;
3、根据应收款时间提前催收,每周跟踪收款的进展情况,对无法按期收款,应要求客户做
出具体承诺日期,同时回报给公司,商讨收款对策;
4、对未到期的质保金,业务应经常联系客户办理款项人员,了解客户的经营情况和资金状
况,到期进行催收。
二、管理部,具体职责:
1、负责应收账款的核算和确认;
2、负责保管销售合同文本,督促收集对账文件,协助业务回复客户对账和查询;
3、建立和登记应收款合同台账,开具销售发票;
4、核对应收账款,督促和检查应收账款计划的完成情况。
三、销售部门,具体职责:
1、办理销售合同及有关对账文件的申请;
2、申请销售发票的开具、发票寄送及发票签收回执单的签署;
3、核对《应收账款明细表》数据,催收逾期账款并分析原因,拟定对策。
4、负责催收账款,发催款函;
四、逾期应收账款管理措施:
1、业务应将逾期应收账款发生的原因如实向公司回报,每周关注跟踪回收情况,对非正常
原因发生的逾期应收账款,应及时电话跟催并发催款函;
2、业务和经管应掌握未收回账款的真实原因,对每项逾期账款认真分析,落实清收责任人,
千方百计确保此类逾期账款的回收,防止此类逾期账款成为长期逾期账款,以致成为呆账。
3、在逾期账款清收过程中,应保存好该笔逾期账款的项目证明,如对账单、收货证明、验
收证明、特快专递证明、发票签收单等。
4、对于客户已发生非正常经营或营业项目停止,财务状况恶化,应提交公司商讨,估计收
回款项的比例和可能性,决定是否采用依法清收措施。
五、逾期应收帐款处理办法
1、逾期帐款发现——最迟应在发生90日内发现。
在约定的还款日前,各业务人员应提前提
醒客户付款,有异议须及时了解情况,与公司指定人员沟通拿出处理办法,在规定的时间内解决。
2、逾期帐款催收——应在发生逾期的120日内由各业务人员通知客户逾期情况,内容包括
应收日期、账龄分析、处理意见、及催款函。
同时要暂停发货。
3、逾期帐款评估——在发生逾期180日内对客户逾期帐款情况进行评估。
经管、销售、顾
问、维运部门根据财务帐面统计的逾期报告对每户逾期进行分析、评估。
根据评估结果申请领导,采取措施(停止发货、技术性停机处理、销号处理)等。
4、逾期帐款的处置——在公司领导对逾期情况评估意见审批后,视情况分别处理
(1)对有争议的应收账款限期解决,一般情况在3个月内。
(2)对于逾期6个月内的账款由业务人员负责催收,同时要暂停发货。
(3)对于逾期9个月内的客户,采取停止发货、发催款函、必要时采取技术性停机措施。
(4)对超信用额度或逾期12个月的客户,采取停止发货、发催款函、必要时采取销号处理措施。
(5)逾期时间超过18个月交法务部门追收或准备起诉。
附:
销售发票开具时点
根据公司政策,开立销售发票,建立应收账款
1、开具销售发票,由业务填写《开具发票申请单》,经业务主管和经管审核后,交财务部出纳开票,按规定流程办理发票交接;
2、按合同约定开具销售发票,开立时点有以下几种情况:
一次性收取款项的销售单,一般在出货时根据实际收款金额开具发票。
依合同约定分期付款的,一般在实际收款70%(首付款)并项目完成验收后开具全额发票。
销售单已签订(无首付款)并经核准可以先出货的,一般是根据销售单签订金额开具发票,并由业务负责安装完成后及时收回全额账款。
逾期坏账提列办法
催款函范文一
催款函
□ □ □公司:
于□年□月□日为止,我公司已为贵公司安装了□□□,货款金额总计□ □ □ 万元,发票编号为□ □ □ 。
可能由于贵方业务过于繁忙,以致忽略承付。
故特致函提醒,请即进行结算。
如有特殊情况,请即与我公司□□□ 联系,手机:□□□ 邮编:□□□ 地址:□□□。
特此函达
我公司帐户名称:□□□□□□□□□□□
开户银行:□□□□□□□□□□□
帐号:□□□□□□□□□□□
□□□□年□□月□□日
催款函范文二
请款函
XXX(对方公司名称):
感谢贵司对我司的支持,选择我司产品,与我司建立友好合作关系。
根据贵司与我司签订的《XXXX合同》,双方约定,我司在交付产品后X日内,贵司应付清货款X 元,现付款期将至(或付款期已过),请贵司本着友好、诚信、互惠互利之原则尽快安排付款。
我司帐户是(户名:××××;开户行:××××;帐号:××××)。
顺祝商琪!
XXXXXX公司
X年X月X日。