浅议企业财务管理体制
浅谈企业集团财务管理体制及管理机制
浅谈企业集团财务管理体制及管理机制【摘要】企业集团财务管理体制及管理机制对于企业集团的运营和发展至关重要。
本文首先介绍了企业集团财务管理体制的定义和其在企业管理中的重要性。
随后详细讨论了企业集团财务管理体制的构建，内部控制机制、预算控制机制、绩效评价机制等方面的内容。
还探讨了财务管理体制的优化与创新。
通过总结企业集团财务管理体制与管理机制的重要性和未来发展趋势，强调了其在企业管理中的不容忽视的作用。
企业集团财务管理体制的不断完善和创新将有助于企业实现良好的财务管理和持续发展。
【关键词】企业集团、财务管理、体制、管理机制、内部控制、预算控制、绩效评价、优化、创新、重要性、未来发展趋势。
1. 引言1.1 企业集团财务管理体制的定义企业集团财务管理体制的定义是指企业集团内部针对财务管理所建立的一套组织结构和管理机制。
它包括了对财务目标的设定、资源的配置、决策的制定以及财务信息的报告和分析等方面。
企业集团财务管理体制的建立旨在保障企业资金的安全性和有效性，提高财务管理的效率和透明度，避免和减少财务风险，实现企业财务目标的最大化。
企业集团财务管理体制通常由各级财务管理人员和部门共同组成，他们通过协作和配合，确保企业财务活动的合规性和稳定性。
企业集团财务管理体制的建立不仅有助于提高企业整体财务管理水平，还可以为企业制定发展战略和实施经营决策提供有力支持。
企业集团财务管理体制的健全与否直接影响到企业的长期发展和竞争力，因此在企业集团管理中占据着重要地位。
1.2 企业集团财务管理机制的重要性企业集团财务管理机制的重要性在企业集团中起着至关重要的作用。
财务管理机制是企业进行财务管理的基础和保障，它直接关系到企业的经营成果和发展前景。
财务管理机制可以帮助企业集团建立健全的财务决策体系，提高决策的科学性和准确性。
通过财务管理机制，企业可以及时获取财务信息，进行财务分析和评估，为企业的决策提供依据和支持。
财务管理机制可以有效监督和控制企业财务活动，防范和减少各类财务风险，维护企业的财务安全和稳定。
企业财务管理体制
企业财务管理体制1. 引言企业财务管理体制是指企业如何组织其财务活动，包括资金筹集、使用和管理的一系列规定和制度。
一个良好的财务管理体制能够帮助企业实现财务目标，提高资金使用效率，降低财务风险。
2. 财务管理体制的目标企业财务管理体制的核心目标是确保企业资金的安全、流动性和收益性。
具体来说，包括以下几点：- 保证企业有足够的资金支持日常运营和长期发展。
- 确保企业资金的流动性和偿债能力。
- 提高企业资金的使用效率，降低成本。
- 实现企业资产的保值增值。
- 合理分配企业收益，提高投资者回报。
3. 财务管理体制的主要组成部分企业财务管理体制主要包括以下几个方面：3.1 财务决策体制财务决策体制是指企业如何组织财务决策，包括投资决策、融资决策和分红决策等。
企业应当建立科学的决策程序，确保决策的合理性和有效性。
3.2 财务组织体制财务组织体制是指企业如何组织其财务部门，包括财务部门的职责、组织结构和人员配置等。
企业应当建立高效的财务组织体制，确保财务工作的顺利进行。
3.3 财务管理制度财务管理制度是指企业如何规范其财务活动，包括预算管理、成本管理、资金管理、资产管理等。
企业应当建立完善的财务管理制度，确保财务活动的规范性和合规性。
3.4 财务监督体制财务监督体制是指企业如何监督和检查其财务活动，包括内部审计、财务报表的审查等。
企业应当建立有效的财务监督体制，确保财务活动的真实性和透明度。
4. 建立和实施财务管理体制的步骤建立和实施一个有效的财务管理体制需要以下几个步骤：1. 明确财务管理的目标和原则。
2. 制定详细的财务管理制度和流程。
3. 建立科学的财务决策机制。
4. 设立独立的财务监督机构，如内部审计部门。
5. 对财务人员进行专业培训，提高其专业素质。
6. 定期检查和评估财务管理体制的运行效果，进行必要的调整。
5. 结论企业财务管理体制是企业管理的重要组成部分，一个良好的财务管理体制能够有效提高企业的运营效率，降低财务风险，实现企业的长期稳定发展。
企业财务管理体制
企业财务管理体制是指企业财务管理层级之间关于财权配置的制度安排。
其核心是处理企业财务管理层级之间的关系，明确各层级在财务管理方面的权利和职责，确保企业财务管理的顺利进行。
企业财务管理体制一般包括出资者财务、经营者财务和财务经理财务三个层次。
出资者财务是股东通过股东大会行使自己的权利，对企业重大财务事项进行决策和管理，其目的是保证资本的保值和增值。
经营者财务则是公司董事会和总经理行使法人产权和直接经营权，全面而直接地参与对公司重大财务事项的决策和管理。
财务经理财务则是由公司的财务经理行使财务决策事项的执行权与日常管理权，负责企业的日常财务管理。
在企业财务管理体制中，还需要建立一系列规范体系，包括财务决策制度、财务风险管理制度、财务预算管理制度等。
这些规范体系旨在明确各层级在财务管理方面的权利和职责，确保企业财务管理的规范化和有效性。
此外，企业财务管理体制还需要注意一些基本原则，如宏观控制和微观搞活、严格执行财经纪律、提高经济效益和壮大企业经济实力等。
这些原则是企业财务管理体制的指导思想，有助于企业实现可持续发展。
总之，企业财务管理体制是企业内部管理的重要组成部分，其核心是明确各层级在财务管理方面的权利和职责，确保企业财务管理的规范化和有效性。
通过建立科学的财务管理体制，可以提高企业的经济效益和竞争力，促进企业的可持续发展。
浅谈企业集团财务管理体制
浅谈企业集团财务管理体制一、引言企业集团是由多个企业组成的一个整体，通常以母子公司关系为基础，实现资源整合和风险分散。
在企业集团中，财务管理体制的建立和完善对于提高集团整体财务状况、实现长期发展目标至关重要。
本文将从财务管理体制的角度，探讨企业集团财务管理的重要性以及如何建立和完善财务管理体制。
二、企业集团财务管理的重要性企业集团财务管理的重要性体现在以下几个方面：1. 资源整合和分配企业集团中的企业通常具有不同的经营业务和财务状况。
财务管理可以通过资源整合和分配，最大化利用集团内部资源，提升整体经营效益。
通过财务管理，集团可以合理配置资金和人力资源，优化各个子公司之间的合作与协调，实现资源的优化配置。
2. 风险控制和规避企业集团中不同子公司之间可能存在业务互相依赖的情况，经营风险也可能会相互传导和扩大。
财务管理体制可以通过信息披露、风险评估与应对措施等手段，提前预警和控制风险的发生，以有效规避和减少风险的损失。
3. 绩效评估和决策支持企业集团财务管理体制的建立和完善可以为集团内部的绩效评估和决策提供可靠的数据支持。
通过建立科学的财务指标评价体系，集团管理层可以及时了解到各个子公司的经营状况，为决策提供参考依据。
此外，财务管理还可以通过财务报表的编制和分析，为企业集团的战略规划和经营决策提供重要的信息和依据。
三、企业集团财务管理体制的建立和完善建立和完善企业集团财务管理体制，需要考虑以下几个方面：1. 设立集团财务管理部门企业集团应设立独立的财务管理部门，负责集团内部的财务管理与控制工作。
该部门应具备专业的财务管理人员，并建立完善的财务管理制度和流程，确保集团的财务活动合规、规范和高效。
2. 建立集团财务报表制度在企业集团中，建立统一的财务报表制度非常重要。
该制度应规定了财务报表的编制、审核和发布流程，明确各个子公司的报表编制规范和要求，确保财务信息的准确和可靠。
3. 加强财务信息共享和沟通企业集团内部的各个子公司之间应加强财务信息共享和沟通。
财务管理体制
财务管理体制财务管理体制是指为实现财务目标和任务，组织内部建立起来的一套完整的管理机制和工作体系。
它通过明确职责、规范流程、强化监督，提高财务工作的效率和效果，保证财务信息的准确性和可靠性，从而为组织的健康发展提供有力的支持。
本文将从财务管理体制的意义、特点和建设方向等方面进行详细阐述。
一、财务管理体制的意义财务管理体制作为组织内部的重要管理系统，对于实现财务目标和保证财务工作的顺利开展具有重要意义。
1.提高财务工作效率：财务管理体制的建立可以明确各个部门的职责和任务分工，避免了多头管理和重复工作，提高了财务工作的执行效率。
2.保证财务信息的准确性：财务管理体制规范了财务的处理流程和数据记录方式，确保财务信息的准确、完整和可靠，为管理者决策提供有力依据。
3.加强对财务风险的控制：财务管理体制规定了财务的监督和审计机制，能够及时发现和纠正财务问题，减少财务风险的发生和影响。
4.提高财务管理水平：财务管理体制的建立可以培养和发展组织内部的财务管理人员，提高他们的专业素养和管理能力，推动财务管理水平的不断提升。
二、财务管理体制的特点财务管理体制具有以下几个主要特点：1.分工明确：财务管理体制明确了各个财务岗位的职责和权限，避免了职责不清和职能交叉的情况，提高了工作的效率和质量。
2.流程规范：财务管理体制规定了财务工作的各个环节和具体操作步骤，确保了财务工作的规范性和可控性，减少了操作风险的发生。
3.信息共享：财务管理体制强调了财务工作的信息共享和沟通机制，促进了各个部门之间的合作和信息交流，提高了整体工作效率。
4.监督制约：财务管理体制规定了财务监督和审计机制，确保了财务工作的透明性和合规性，减少了财务违规行为的发生。
5.持续改进：财务管理体制强调财务管理的持续改进和创新，通过总结经验教训，不断完善管理机制和工作流程，提高财务工作的效率和质量。
三、财务管理体制的建设方向为了不断完善财务管理体制，提高财务管理水平和效能，需要面向以下几个方向进行建设：1.分工协作：建立起科学合理的财务职责和任务分工机制，充分发挥各个财务岗位的作用，促进各部门间的有效协作和信息共享。
企业财务管理体制
企业财务管理体制概述企业财务管理体制是指企业内部对财务管理活动的组织和运作方式。
一个良好的财务管理体制能够帮助企业有效地管理财务风险、提高财务绩效、优化资金运作和支持决策。
财务组织结构财务组织结构是企业财务管理体制的基础，它决定了财务职能的划分和协同工作的方式。
一般来说，财务组织结构包括财务部门和财务岗位。
1.财务部门财务部门是企业内负责财务管理的职能部门，通常由财务总监或财务经理领导。
财务部门的职责包括：–编制和执行企业的财务战略和计划；–监督和控制企业的财务活动，确保其合规性；–分析和报告企业的财务状况和绩效。
2.财务岗位财务岗位是财务部门内的具体职务，根据不同的财务功能可以分为以下几类：–会计岗位：负责企业的会计核算和财务报表编制。
–财务分析岗位：负责分析企业的财务数据，提供决策支持。
–风险管理岗位：负责评估和控制企业的财务风险。
–税务管理岗位：负责企业的税务规划和申报。
–资金管理岗位：负责企业的资金筹集和运作。
财务流程管理财务流程管理是指企业对财务活动的规范化管理和控制。
通过制定和执行财务流程，企业能够提高工作效率、减少错误和风险，并确保财务数据的准确性和可靠性。
1.预算管理预算管理是财务流程管理中的重要环节，它包括预算编制、执行和监控。
通过预算管理，企业能够合理安排资金使用、控制成本和优化资源配置。
2.成本管理成本管理是企业对成本进行控制和分析的过程。
通过成本管理，企业能够识别成本结构和成本驱动因素，为决策提供准确的成本信息。
3.资金管理资金管理是企业对资金流动和运作进行管理的过程。
它包括资金筹集、资金运作和资金监控等环节，旨在实现企业的资金优化和风险控制。
4.财务报告财务报告是企业对财务状况和业绩进行记录和披露的方式。
财务报告包括资产负债表、利润表和现金流量表等，可以为内外部利益相关者提供关键的财务信息。
财务控制系统财务控制系统是企业财务管理体制的核心，它通过制定和执行内部控制措施，确保财务活动的合规性、准确性和安全性。
浅析企业的财务管理体系
浅析企业的财务管理体系摘要：财务管理体系建设，是我国经济体制改革的重要内容，它对我国计划商品经济的发展和国家宏观调控作用的加强将产生深远的影响。
关键词：企业财务管理0 引言企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等。
企业财务管理体系，主要包括：财务预算管理、财务控制、监督核查、风险管理、投资决策和财会人员培训等。
1 财务预算管理企业根据自身特点和市场变化情况，编制以财务预算为中心的全面预算，有计划、有步骤地进行预算管理，实施财务政策，科学理财。
1.1 搞好财务信息的收集和分析工作，增强财务预警能力。
企业应注重市场信息的收集和反馈，并根据市场信息的变化安排企业工作，尽可能做到早发现问题，及时处理。
1.2 围绕目标利润编制生产预算、采购预算、人工预算及其他各项预算。
企业制定合理的目标利润及编制全面预算，有助于企业开展目标经营，为今后的业绩考评奠定基础。
1.3 围绕效益实绩，考核预算结果，分析产生差异的原因，积极采取措施纠正偏差。
企业在日常经济活动中必须建立一套完整的日常工作记录和考核责任预算执行情况的信息系统，并将实际数与预算数相比较，借以评价各部门的工作实绩，发现偏差及时纠正，强化会计控制。
1.4 搞好销售目标利润预测。
销售预测是全面预算的基础，同时也是企业正确经营决策的重要前提。
只有搞好销售预测，企业才能合理地安排生产，预测目标利润，编制经营计划。
1.5 各部门制定经营和预算计划。
企业各部门或项目设立自己的经营预算计划，据此制定自己的计划。
计划处汇总各部门和各项目的计划，发现潜在问题及其缺口，提出初步调整建议。
1.6 编制预算方法。
浅谈企业财务管理体系
浅谈企业财务管理体系摘要本文对企业财务管理体系做了分析、探讨。
关键词企业财务管理体系一、企业对科学的财务管理体系的迫切需求伴随着我国市场经济体制的不断完善和发展，建立现代企业制度是市场经济的必然要求，并已成为我国企业改革发展的方向，科学的财务管理体系又是现代企业制度不可或缺的重要组成部分。
企业财务管理的应紧紧抓住“管理”这一作为管理者的主观活动所应包括的要素，以及各要素的具体之间相互促进、发展变化来实现。
现代企业财务管理体系包括客体对象、方式方法和目的三个基本要素。
企业必须适应社会主义市场经济的发展，切实改变人力密集型、数量规模型的管理模式，积极创新科学管理的体制和机制，大力提高企业管理能力。
目前施工企业存在的问题较多，一是大多数企业还是传统的重产值轻效益、重生产轻管理的粗放型管理模式，还没有形成自己的产业核心竞争力，无法向集约型管理模式转变；二是不规范市场的冲击，目前，国内建筑市场处于初期阶段，其规范体系尚不健全，无序竞争、恶意竞争，再加上建筑行业的工程量清单报价、低价中标，施工企业受到不公平的竞争待遇。
管理决定成本、成本决定价格、价格决定市场，市场决定生存。
因此，建立科学的财务管理体系成了企业谋求发展的必然要求。
科学的财务管理体系客体对象企业所要组织、协调的是企业的资金、资产运动和它所体现的经济关系，从而也构成了科学财务管理的对象。
企业的资金运动是通过资金筹集、资金营运、资金分配的来并不断周转来实现的。
资金周转、存量资产盘活关系到现代企业财务管理有效与否的问题。
企业管理的重心是财务管理，建立适应当前市场经济条件下财务管理的方法和机制，要把加快资金周转、盘活企业的存量资产，解决资产的优化配置，控制企业的成本，实现利润最大化目标渗透到企业生产经营全过程。
科学的财务管理体系主要是明确责权，辅以必要的软件，强化企业资金结算中心作用,保证资金管理机制有效运行，同时以科学的方法加强成本管理。
二、建立科学的财务管理体系的做法1、以先进的经营理念调动广大职工的积极性。
浅议当前企业财务管理体制及管理机制
关键 词 ： 现代企 业； 财务管理 ； 管理体制
措施 。其 主要任务 是安排 企业组 织中 计人 员应当针对 企业各项 经济业 务 ， 客观 中国加 入世 界经 济 贸易 组织 对 中 国 略 、 指出存在的 问题 ， 并提出解决办法 。 企 业的发展提出了新的要求与挑战 。现代 ｝ 向 各种权责利 。 社 会市场经 济发展迅 速 ， 企 业之 间竞 争 日 ３ 两者联系与区别 。 （ ２ ） 相 互 制约 ， 相互 监 督 ， 相 互 合作 。 益 激烈 ， 为实现企 业长远健 康发展必 须提 （ １ ） 财务管理体制是一种制 度安排。 其 参 与审 计监 督 的各 审计 主体 之 间应 当实 高 对风 险控 制的重视 ， 促使 企业经济 效益 主 要任 务是 对财 务管 理 中的 权责 利进 行 现相 互制约和监 督 ， 及时发现 审计 监督 中 与此 同时 ， 还 必须相 互合 作 ， 实现最大化 。 财务管理工作是企业经营与 确认和划分 。财务管理机制是一种组织制 存在 的问题 ， 管理工作 中的重要组 成部分 ， 建立健 全财 度 ， 形成 于对企业组 织中 的各 种权 责利进 实现 整体功 能的最大化 ， 建 立和完善 审计 监督的纠错与 目标选 择机 制 。 务 管 理机 制不 仅对 财务 管理 工作 本 身有 行安排 的过程 中。 促 进作用 ， 还对企 业的生存 与发展有 重要 （ ２ ） 财务 管理体制规 定 了财务管 理工 四、 提高企业财务管理机制 的约束 力 １ ． 财务管理激励机制 的建 立和 完善 。 激 意 义 ，可帮 助企 业在 实 际竞 争 中取得 优 作 中必须遵守 的原则和 总方向 ， 从 而能能 势。 够在 一 定程 度上 制约 财务 管 理机 制功 能 励机制 的建立是 财务管理 的重要 内容 ， 其 财务管理 的重要 意义 的充 分发挥 。因此 ， 财务管理 体制在 一定 核心 是 建立 并完 善财 务业 绩评 价 相 关体 对 企业 资金 进行 有 效组 织和 协 调就 程度上决定 了财务 管理 机制 。但是仅限于 系 。 要想 财务 管理激励机制发挥其应有 的 在建 立并完善财 务业 绩评价相 关体 是指财务 管理工作 ， 同 时财 务管理 可对企 基本框架 。财务管理机制能够促进财务管 作用 ， 业 以及其 他方 面 的财务 关系 进行 有 效处 理体 制更好 的发挥其作 用 ， 促 进企业 健康 系 的同时 ，还必须 重视激 励制度 的建 设 。 激励制 度的建设 应该 以竞争激励 、 产 权激 理， 处理 内容 主 要为 以下 四部 分 ： 第 一为 发展 。 三、 建立和完善 企业财务 管理体 制的 励 为基 础 ， 同时结合精 神方 面的激励 和物 对资金进行 有效规 划与筹集 ； 第二 是对资 金资源进行 合理有效 配置 ； 第三是对 企业 策略 质方面 的激励 。 相关经营 成果进行 考核与分 配 ； 第 四是对 ｌ 企 业财 务决策 的创新体 制建 立 。有 ２ ． 企 业财 务管 理风 险 防范机 制 的创 合理 、 先进的企业 企业资金的使用进行合理控制与安排 。财 效 实现 财务 决 策权 的科 学分 配和 成功 构 新 。要想成功构建科学 、 务管 理工 作 的基本 职能 主要 包括 对 企业 建 决 策程序 是建 立并 完善 科 学财 务决 策 财务管 理风 险防范机制 ， 相 关工作者 必须 第一 ， 重视 财务 预警 资金 的计 划 、 控 制以及决 策 。在 市场经济 制 度 工作 的重心 。这 就要 求 必须 重视 民 努 力做 到以 下两 点 ： 飞速发展 的大环境下 ， 财务 管理工作 占据 主 、 科 学合 理进 行 相关 调查 与研 究 、 系 统 分析相 关指标体 系的建立 。第二 ， 有 效构 财务风 险责任 机制 及其重要 的地位 ， 因此相 关企业以及 工作 仔细 进行分析 、 采取 最先进 的手段与 方法 建财务 预警组织 机制 、 人员必须对 财务管理 工作进行 充分认 识 ， 使 客观 实 际更加 完美 的与 决 策者 意志 相 等具体风险防范机制 。 ３ 打造优质 财务管理 环境 。财 务管理 提 高对该项 工作 的重 视程度 ， 从根 本上促 结合 。 使 财务管理工作发挥真正的意义与作用 。 ２ 财务组织 机制 的建 立和完善 。组织 环境 包 括对 企业 财务 主体 的财 务 机 制运 财 务管 理 工作不 仅 可帮 助企 业 对社 要 素 的优化 配置 是企 业财 务组 织 协调 企 行造 成一 定 影响 的各 种外 部 因素 和 内部 法律 、 经济 、 金融 、 政 会主义市场 经济进行 决速适应 ， 还 可对企 业 内部矛盾与利益 关系 的必 备条件。科学 因素 。具体 而言包括 ： 业经济效益进行有效提高 。中国 自从加入 合理 的企业财 务组织应该 具备 以下三 点 ： 治等相关环境 。 在 具体财务管理实践活动 世界经济 贸易组织后 市场竞争 更加激 烈 ， 第一 ， 财 务主 体应 当 不断 的审视 、 检 查和 评 权 责利平衡 。第 二 ， 集、 分权利相 对 中 ， 企业 为在 竞争 激烈 的社 会环 境 中取 得地 适度 。第三 ， 多 级分层 、 分权 。这就要求在 估财务 管理相 关环境 ， 并针对 不 同的财务 毫不 动摇 管理环 境特征 ， 提 出相 应的 管理办法 并采 位， 必 须提 高对 财 务管 理工 作 的重视 程 进行 财务管理 组织构建 的时候 ， 度， 利 用科学 的手段以及方 法对财 务管理 的坚 持 “ 统 一领 导 ， 分 级 管理 ” 的基 本 原 取相应的措施 。从 而有效协调企业各管理 把 财务机构 与会计机构 有效分 离 ， 确 部 门和职 能部 门的关系 ， 促进 财务环 境 的 体制与机 制进行合理 完善 ， 最终实现 企业 则 ， 避免 额外 支 出 ， 减 少 经 济损 长远健康发展的 目标 。 保分工 明确 ， 促进工作效率的有效提高 。 改进 和 完善 ， 二、 企业财务 管理体制 和企业财 务管 ３ ． 是建立健全 与社会 主义市场经济 体 失 ， 全面提高企业经济效 益。 理 机 制 五、 结语 制相适 应的 自主经营 、 自负盈 亏的财务 管 ｌ 企业财 务管理体 制 。为实现企 业 内 理体 制我 国经济 体制 改革 的 目标是 建 立 企 业应 做 好 以下 两方 面 工作 ：一 方 部 与外部的 有效协调 ， 必须对企 业财 务管 社会主 义市场经济 体制 ， 企业 需要真 正建 面 ， 建 立企业 财务决策 创新体制 和财 务组 理体制进行科 学有效 的构 建。财权的优化 立健全现代企业制度 。企 业对 出资者投入 织机 制 ，从 而有效 完善 企 业财 务 管理 体 与 合理 配置 是企 业 财务 管理工 作 内容 的 的资本金 和债权 人资金拥有 法人财 产权 ， 制； 另 一方 面 ， 建 立并 创新 财务 管 理激 励 重要 组成部分 ， 可对 财务主体 的利益 关系 并以法人财产承担相应 民事 责任 。国家作 机制 、 创新 企业财 务管理风 险防 范机制 、 从 而提 高企 业财 进行有 效协调 ， 确保 决策｝ 向 科学『 生 与 合理 为企业 的投资者 ， 拥有投 入资 本金及其 相 打造优质 财务管理 环境 ， 性。 财务 管理 体系的构 建需要多个部分协 应权益 的终极所有 权 ， 并以投入 的资本 承 务管理机制的约束力 。只有 这样才能建立 调 完成 ， 其 中主要包括 企业财 务主体 的法 担企业有 限责 任。企业依法 拥有筹 资权 、 健全企业 财务管 理体制及 管理机 制 ， 促进 律性 质 、 组 织结构 以及财务运作 相 关管理 投资权 、 成本 费用开支权 、 对外分配权 。 企业可持续发展 。 要求， 因此在实际进行 该项工 作时一 定对 ４ 加 强审 计监 管 ， 保 障财 务管 理体 制 参考文献 上述 因素进行充 分考虑。 健康运行 。 ［ １ ］ 胡 晓雪． 浅议 企业财务 管理体 制改革历 ２ 企 业财 务管理机 制 。企业 财务管理 （ １ ） 权利与责任相联 系 ， 动力和 压力相 程［ Ｊ 】 ． 商情 ， ２ ０ １ ３ （ ３ ３ ） ． 机 制主 要包 括 以下 两点 ： 第一， 企 业各 相 结合 。不 断完善企 业审计法 律法规 ， 改革 【 ２ ］ 郝 雪梅 ， 王媛 媛 ． 浅议 现代 企 业财 务管 关 因素 在企 业运 作过 程 中的 关联性 和 制 制度 ， 明确界 定审计监督 相关部 门的权 利 理机制［ Ｊ 】 ． 商， ２ ０ １ ４ （ １ ） ． 约性 。第二 ， 财 务管理相 关协调 方式 、 策 和责任 ， 使之 具有相应 的动力和 压�
企业财务管理体制
企业财务管理体制1. 引言企业财务管理体制是指为实现企业财务管理目标而建立的一套管理组织、制度和流程。
它为企业提供了规范的财务管理框架，帮助企业实现财务目标、优化资源配置、提升竞争力。
本文将从组织结构、制度建设和流程优化等方面，对企业财务管理体制进行详细介绍。
2. 组织结构企业财务管理体制的组织结构是财务管理的基础，是保证财务管理高效运作的重要保障。
2.1 财务管理层级企业财务管理层级通常包括董事会、财务总监、财务部门和财务成本中心等。
•董事会：负责制定财务管理的战略方向，审批财务决策和重大投资等事项。
•财务总监：作为财务管理的最高职位，负责组织、协调和监督企业的财务管理工作。
•财务部门：负责具体的财务管理工作，包括财务核算、预算管理、资金管理等。
•财务成本中心：负责成本控制、成本核算和成本分析，为企业的经营决策提供重要依据。
2.2 财务管理团队企业财务管理团队是财务管理体制的核心部分，包括财务总监、会计师、财务分析师等。
•财务总监：负责制定和执行财务管理策略，确保财务运作的合规性和高效性。
•会计师：负责财务核算和报表编制，确保财务信息的准确性和及时性。
•财务分析师：负责财务数据的分析和解读，提供决策支持和预测分析。
3. 制度建设企业财务管理体制的制度建设是保障财务管理规范运作的关键。
下面将介绍几个重要的制度。
3.1 财务制度财务制度是企业财务管理的基础，包括财务核算制度、财务报告制度、预算管理制度等。
通过建立规范的财务制度，可以保证财务管理的准确性和可靠性。
3.2 资金管理制度资金管理制度是企业财务管理的重要组成部分，包括资金计划、资金控制、资金使用等方面的规定。
通过建立严格的资金管理制度，可以确保企业资金的有效利用和风险的控制。
3.3 成本管理制度成本管理制度是企业财务管理的关键，包括成本核算、成本控制、成本分析等。
通过建立完善的成本管理制度，可以降低企业成本、提高盈利能力。
3.4 风险管理制度风险管理制度是企业财务管理的重要组成部分，包括风险评估、风险控制、风险应对等方面的规定。
浅谈企业集团财务管理体制
浅谈企业集团财务管理体制企业集团是由多个子公司和分支机构组成的大型企业，其规模和复杂性不断扩大，对财务管理的要求也越来越高。
一个完善的财务管理体制对于企业集团的稳健发展至关重要。
本文将从财务管理体制的组成、目的和实施方法等方面进行阐述。
一、财务管理体制的组成1.财务组织架构：对财务部门的职能、层级和职责进行明确划分,确保财务工作的有效开展。
2.会计制度：建立完善的会计制度，统TS范会计处理方法、账务核算和财务报告的编制标准。
3.财务数据平台：通过建立ERP系统和财务管理信息系统等平台,实现财务数据的集成和管理，提高数据的准确性和完整性。
4.预算管理:建立预算管理制度，明确预算编制与执行的程序和要求,确保预算控制在可控范围内。
5.内部控制：建立内部控制制度，明确企业内部控制的目标、要求和实施方法，确保资产的安全性和财务报表的真实性。
二、财务管理体制的目的1.提高财务管理水平：通过建立完善的财务管理体制，提高企业财务管理的专业性、科学性和规范性，进一步提升会计、财务等团队的素质水平。
2.优化企业决策效益：为企业决策提供准确可靠的财务数据和有力的决策支持，确保企业决策的科学性和准确性。
3.降低财务风险：通过建立完善的内部控制和风险管理制度，提高企业对财务风险的防范和控制能力，保障企业经营的稳健性和安全性。
4.提高企业形象：良好的财务管理体制不仅有助于提高企业经济效益，也有助于提升企业形象和信誉度，增强企业市场竞争力。
三、财务管理体制的实施方法1.建立健全财务管理制度：包括会计制度、预算管理制度、内部控制制度等，确保企业财务处理的规范性。
2.建立科学有效的财务报告体系：包括资产负债表、利润表、现金流量表等,确保财务报告的真实、准确和完整。
3.建立ERP系统和财务管理信息系统：通过信息化手段对财务数据进行管理和处理,提高数据的准确性和完整性。
4.建立财务风险防范机制：包括内部控制机制、风险管理机制等，提高企业对财务风险的防范和控制能力。
财务管理体制模式分析
财务管理体制模式分析1. 引言财务管理是企业管理中重要的一环，财务管理体制模式分析是对企业在财务管理方面的组织架构和流程进行分析和评估，以优化财务管理工作的效率和效果。
2. 常见财务管理体制模式2.1 集中式财务管理体制模式集中式财务管理体制模式是企业在财务管理方面将财务职能集中在一个中心部门进行统一管理的模式。
这种模式下，企业的财务决策和财务活动由中央财务部门来统一规划和执行，其他部门只需提交相关材料和数据，中央财务部门会进行核算和分析，最后形成财务报表和决策建议。
优点： - 集中财务管理可确保财务活动的一致性和准确性。
- 由专业的财务团队进行财务核算和分析，提高了财务决策的效果。
- 能够实现财务资源的集中配置和管理。
缺点： - 由于财务职能集中在中央部门，可能导致与其他部门的沟通不畅。
-可能会产生职能部门之间的冲突和利益博弈。
- 中央财务部门需要承担较大的工作量和责任。
2.2 分散式财务管理体制模式分散式财务管理体制模式是企业在财务管理方面将财务职能分散到各个部门进行独立管理的模式。
每个部门具有一定的财务职能和权限，包括预算、核算、决策等。
各部门通过内部结算和报告来协调和控制财务活动。
优点： - 各部门具有较大的自主权，能够更好地适应自身业务特点和需求。
-能够提高责任意识和激励员工的积极性。
- 在一定程度上分摊了中央财务部门的工作量。
缺点： - 分散财务管理可能导致财务决策的不一致和信息孤岛。
- 部门之间的财务数据无法实时共享和协调，可能会产生错误和纠纷。
- 可能存在资源浪费和效率低下的情况。
2.3 混合式财务管理体制模式混合式财务管理体制模式是集中式财务管理体制和分散式财务管理体制的结合。
在这种模式下，中央财务部门负责财务规划、核算和监控，各部门负责具体业务的财务管理工作。
中央财务部门和各部门之间通过制定一定的规则和流程来协调和沟通。
优点： - 充分利用了中央财务部门的专业性和各部门的自主性。
浅议企业财务管理体制
浅议企业财务管理体制在经济建设领域中，企业效益不良和违法违规的事件屡见不鲜，这反映出我国现行企业财务管理体制还存在一些实际问题。
本文就此浅谈加强财务管理体制建设的一些基本做法。
一、企业财务管理体制简述财务管理体制是指国家或企业管理企业财务活动的内容、组织和制度的总称，是企业完成财务工作、处理财务关系、实现财务目标的载体。
财务管理体制包括“国家对企业的财务管理体制”和“企业内部财务管理体制”两部分内容。
当前，我国经济处于高速增长阶段，经济多元化、市场多极化、管理科学化的发展趋势日益彰显，加强企业财务管理体制建设势在必行。
在“国家对企业的财务管理体制”方面，随着社会主义市场经济的建立与发展，现代企业制度的实施，客观要求国家在给予企业更多的经营自主权的同时，加强宏观性的企业财务管理体制的建设。
在“企业内部财务管理体制”方面，财务管理体制决定着企业资金运转和资产价值形态的管理模式。
财务管理作为企业整个运行机制的重要一环，事关企业如何发挥资产最大效能，合理利用企业的有限资源创造最大价值，使投资者投入的资本尽可能实现最大增值，并尽可能使所有的利益相关者都能获利最丰。
因此，如何有效地加强财务管理体制，成为国家宏观经济管理和企业微观管理的重中之重。
二、现行财务管理体制存在的问题一是在国家宏观财务管理体制方面我国现行财务管理体制是比较适应社会主义市场经济体制的，但是，国家有关法律法规体系还不够完善，有些法规急需制定，特别是作为企业财务管理重要组成部分的成本管理，其规定大都散见于不同的法规、制度中，尚无一部系统的法规可依。
二是在企业微观财务管理体制方面目前，企业财务管理体制中还存在诸多问题。
比如，企业财务组织机构一元化，企业的财务管理和会计工作高度统一，两者的决策主体重叠，使机构运行低效。
在股份制企业中，国有股权不规范，国有股权代表缺位，财务监督机制弱化，国有股权同股不同利等。
许多企业内部财务管理基础不扎实，财务管理制度不健全，财务管理人员素质较差，企业领导也不重视财务管理工作等。
公司财务管理体系
公司财务管理体系随着现代经济的发展，企业财务管理变得越来越重要。
一个健全的公司财务管理体系可以帮助企业有效地管理和运作财务资源，从而实现企业的持续发展和利润增长。
本文将讨论公司财务管理体系的重要性、组成部分以及相关的挑战和应对措施。
一、公司财务管理体系的重要性公司财务管理体系是企业核心管理体系之一，主要负责从财务角度规划、组织、实施和监控企业的各项活动。
一个完善的财务管理体系可以帮助企业确定明确的财务目标，并制定相应的策略和计划，以确保企业财务资源的合理配置和利用。
同时，财务管理体系还能帮助企业进行风险评估和预防，为企业提供决策依据，促进企业的持续增长和竞争优势。
二、公司财务管理体系的组成部分一个完备的公司财务管理体系需要包括以下几个组成部分：1. 财务战略规划：企业需要根据自身的经营特点和市场环境制定财务战略，明确企业的财务目标和策略方向。
财务战略规划应该与企业整体战略相结合，确保财务管理与企业发展保持一致性。
2. 财务决策与预算控制：财务决策是财务管理的核心环节，包括资金筹集、投资决策和资本结构的管理等。
有效的预算控制可以帮助企业合理安排财务资源，提高资源的利用效率。
3. 财务报告与分析：财务报告是企业财务管理的重要手段之一，可以帮助企业及时了解和评估自身的财务状况。
财务报告包括资产负债表、利润表和现金流量表等，通过对财务报告的分析，企业可以判断自身的财务健康状况，并采取相应的措施。
4. 风险管理与内部控制：风险管理是企业财务管理的重要环节，通过识别和评估各类风险，企业可以制定相应的风险防控措施，降低风险对企业的影响。
内部控制是确保企业财务信息的准确性、可靠性和完整性的关键环节，包括内部审计和风险管理等。
三、相关挑战和应对措施虽然公司财务管理体系的重要性得到了广泛认同，但在实际运作中，仍然面临着一些挑战。
以下是一些常见的挑战和相应的应对措施：1. 消极的公司文化：某些企业存在财务管理意识不强或者财务不透明的问题，这可能导致财务管理体系无法得到有效实施。
关于国有企业财务管理体系构建的思考
关于国有企业财务管理体系构建的思考国有企业是国家资产的重要载体，其财务管理体系的构建对于国有企业的发展和稳定具有极其重要的意义。
在当前我国国有企业财务管理中存在着一些问题，如财务运作不规范、财务决策不科学等，构建健全的国有企业财务管理体系迫在眉睫。
本文将围绕国有企业财务管理体系构建的思考展开讨论。
国有企业财务管理体系需要规范。
当前我国国有企业在财务管理上普遍存在不规范的情况，例如审计制度、财务报告制度等方面存在缺失和漏洞。
需要建立健全的财务管理制度，加强内部控制，规范各项财务活动。
国有企业财务管理体系需要科学化。
财务管理体系构建的关键在于科学化，包括财务决策的科学性、财务指标的科学性等方面。
国有企业需要建立科学的财务决策机制，根据企业的实际情况和市场需求，科学制定财务计划和预算，合理配置资金，提高资金使用效率。
国有企业财务管理体系需要信息化。
信息化是当前企业管理的趋势，而国有企业的财务管理也需要实现信息化。
信息化可以提高财务数据的全面性和准确性，保证财务数据的安全性和可靠性，为企业的财务决策提供有力支持。
国有企业财务管理体系需要风险化。
当前我国国有企业在财务管理上普遍存在风险意识薄弱的问题，导致财务风险隐患增加。
国有企业需要引入风险管理机制，建立健全的财务风险评估和预警机制，提高企业抗风险能力。
国有企业财务管理体系需注重社会责任。
国有企业是国家资产的重要组成部分，其财务管理活动不仅影响着企业自身的发展，也关系到国家和社会的利益。
国有企业在财务管理中应该注重社会责任，以合规合法的方式开展财务活动，保护国家和社会的财产权益。
构建健全的国有企业财务管理体系是当前国有企业面临的重要课题。
只有规范化、科学化、信息化、风险化和社会化的财务管理体系才能更好地推动国有企业的可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
希望国有企业能够高度重视财务管理体系的构建，在各个方面加强管理，在实践中不断完善和创新，为国有企业的改革与发展贡献力量。
浅谈完善我国企业财务管理体制
浅谈完善我国企业财务管理体制引言在我国企业发展的过程中，财务管理体制的完善起到了至关重要的作用。
好的财务管理体制可以提高企业的运行效率，促进资源的合理配置，并有效防范和管理风险。
本文将就我国企业财务管理的现状进行分析，并提出完善企业财务管理体制的建议。
现状分析1. 财务管理体制的基础我国企业财务管理体制的基础是财务制度和财务管理制度。
财务制度主要包括财务会计准则、财务报告编制规定等；财务管理制度主要包括财务预算、财务分析、财务监督等。
然而，当前财务管理体制存在一些问题，主要表现为：财务制度不够完善、财务管理制度不够规范，以及财务管理与企业战略不够匹配等。
2. 财务报告的透明度不高在我国，财务报告的透明度仍然存在一定的问题。
一方面，财务报告编制规定的不完善和执行的落后导致了财务报告的真实性和准确性难以保证；另一方面，一些企业存在隐瞒财务信息、虚构业绩等问题，给投资者和社会公众造成了误导和风险。
3. 存在资金管理风险资金管理是企业财务管理的核心内容之一。
然而，在我国的企业中存在着资金管理不规范、防范风险意识不强等问题。
这导致了企业在资金使用方面存在浪费、损失的情况，并且容易受到市场波动的冲击。
完善企业财务管理体制的建议1. 健全财务制度和财务管理制度为了完善企业财务管理体制，首先要健全财务制度和财务管理制度。
财务制度应该在财务会计准则和财务报告编制规定的基础上更加完善，使其符合国际财务准则，并且对于不同类型和规模的企业做出相应的规定。
财务管理制度应该从全面、科学、严格的角度出发，建立预算制度、分析制度和监督制度等，使财务管理更加规范、高效。
2. 提高财务报告的透明度要提高财务报告的透明度，可以从以下几方面入手。
首先，完善财务报告编制的规定，加强对财务报告编制工作的监督和审查，确保财务报告的真实性和准确性。
其次，加强对企业财务信息披露的监管，规范披露内容和形式，提高信息披露的质量和可读性。
此外，加强对企业财务报告的审计工作，提高审计的独立性和专业性，防止虚假财务报告的出现。
[财务] 试论企业集团中的财务管理体制
![[财务] 试论企业集团中的财务管理体制](https://img.taocdn.com/s3/m/66e49afc49649b6648d74788.png)
[财务] 试论企业集团中的财务管理体制试论企业集团中的财务管理体制【内容提要】建立财会分管体制是企业集团充分发挥财务管理主体作用的前提，建立财务结算中心是加强企业集团财务管理的有效途径，提出了我国企业集团财务管理主体发展的思路。
【关键词】企业集团/财务管理/体制通过研究企业集团内部两种不同类型的财务管理主体以及他们各自不同的职能和特点，不难看出，贯穿企业集团财务管理活动始终的是企业的资金管理；保证企业集团正常运作的是合理的资金流动。
因此，财务管理尤其是资金的管理成为企业集团管理活动的重要组成部分。
改革我国企业集团的财务管理体制使我国企业集团充分发挥潜在优势，挖掘内部潜力已成为必然趋势。
1建立财、会分管体制是企业集团充分发挥财务管理主体作用的前提把企业集团中的财务管理和会计核算功能进行分工，首先是要对财务管理和会计核算的业务进行界定。
会计核算部门，主要负责实施会计的计量和确认工作，具体包括：日常会计业务（记帐、算帐）、监督管理下属企业的会计核算工作，统一纳税、编制合并会计报表等。
财务管理部门则主要负责以资金为核心的资产管理，包括：资金筹集、资金结算、财务分析与计划、资金风险防范、营运资金管理、盈余分配等。
将会计核算和财务管理分别由两个部门进行管理，有利于会计核算人员专心进行企业集团的会计核算工作，及时为经营管理层提供准确的会计信息；有利于理顺集团内各部门、各企业之间的资金和财产关系，形成统一结算、合理筹资、科学防范风险，合理调配资金的财务运作体制，使企业集团真正成为具有严密组织、高效管理、规模效益的大型产业集团，为企业集团增强整体实力和属下企业健康成长提供有力的资金保障。
2建立财务结算中心是加强企业集团财务管理的有效途径财务结算中心是企业集团内部设置的，由母公司负责具体运作、经营，以管理、协调集团内部各成员企业资金为主要业务的职能部门。
它受企业集团各成员的委托进行资金管理，由母公司的财务管理部门负责具体运作，在行政上是企业集团设立的负责集团资金管理的职能机构。
公司财务管理体系
公司财务管理体系公司财务管理体系是指为了保证公司财务运作的规范性、透明性和有效性而建立的一套制度和流程。
它旨在确保公司财务管理的合规性，提高财务运作的效率和质量，为公司决策提供可靠的财务数据支持。
一、概述公司财务管理体系是建立在财务管理理论基础上的，是贯穿于公司全面运营管理活动中的重要组成部分。
它包括财务管理目标和原则、财务管理岗位设置和职责、财务管理制度和流程等多个方面。
二、财务管理目标和原则1. 财务管理目标公司财务管理的主要目标是确保公司的财务健康和可持续发展。
具体来说，包括确保公司的收入与支出平衡、合理利用资金、保护公司的资产安全、提高财务效益等。
2. 财务管理原则（1）合规性原则：财务管理应遵守国家相关法律法规和会计准则，确保财务活动的合规性。
（2）透明性原则：财务管理应公开透明，确保公司内外部利益相关方对公司财务状况的了解和监督。
（3）风险控制原则：财务管理应具备风险意识，根据公司实际情况制定相应的风险管理策略，防范和控制财务风险。
（4）效率原则：财务管理应高效运作，提高财务工作效率，降低管理成本，提高管理质量。
三、财务管理岗位设置和职责公司财务管理岗位的设置应根据公司规模和业务特点确定，并明确各个岗位的职责。
1. 财务总监负责公司财务管理体系的建立和实施，制定财务管理政策和策略，协助公司管理层进行财务决策，并对公司财务状况进行监控和分析。
2. 会计部门负责公司的会计核算工作，包括收入、支出、资产、负债等方面的核算和报表编制，确保财务数据的准确性和真实性。
3. 财务分析部门负责对公司财务状况进行分析和评估，为公司决策提供可靠的财务数据支持，同时也负责预测和预测财务状况。
4. 预算部门负责公司预算编制和执行，监控预算执行情况，及时报告预算偏差情况，并提出合理建议。
5. 成本控制部门负责对公司各项费用进行控制和管理，制定费用管理制度和流程，确保成本的合理性和可控性。
四、财务管理制度和流程为确保财务管理效果，公司应建立完善的财务管理制度和流程，从财务活动的发生、处理到报告都必须遵守相应的规定。
浅谈财务管理体制改革2900字
浅谈财务管理体制改革2900字本文主要阐述了我国财务管理体制的改革过程，对目前财务管理体制中存在的不足进行分析，并提出促进财务管理体制改革的几点建议。
会计财务管理体制改革一、财务管理体制概述（一）财务管理的概念财务管理是企业资本活动与会计工作的管理，它在企业运营中的每个环节都贯穿着。
把财务管理作为中心，是市场经济发展的趋势，也是社会发展的需求。
尤其是目前全球经济一体化的速度不断加快，怎样科学的提高财务管理，减少成本，提升经济效益，以符合国内外市场竞争的趋势，已经成为企业工作的重点。
另外，财务管理已经成为企业工作中最主要的环节，直接影响着企业的运营目标。
企业的主要运营目标就是经过合理的配置资源，提高企业的资源利用率，对企业的财务进行系统的管理，让利益相关者能够满意，使资本的使用时限最大的价值。
财务管理体制是企业进行财务相关内容与制度的总称。
是企业完成财务任务、处理财务工作与完成运营目标的基础。
财务管理体制包含企业与国家的体制与企业内部的管理体制两种。
（二）财务管理体制改革的原则企业的财务管理体制改革要根据《会计法则》、《会计基础工作规范》等有关的政策作为标准，同时根据企业的实际情况来制定科学的方案，以提高企业的内部管理能力，防止运营风险，保证政府及企业、员工三方的利益。
在具体的过程中要做到以下几点原则：合法性原则；系统性原则；针对性原则；一贯性原则；适应性原则；经济性原则；实用性原则；可持续发展原则。
（三）财务管理的特点财务管理有三个主要的特点：第一，涉及面广。
企业的财务管理活动也涉及到了企业外部的各种关系。
企业在市场上进行市场活动，或多或少会与各利益主体间产生联系，包括与债权人、金融机构、客户、供应商、内部职工等。
第二，综合性强。
财务管理作为一种价值管理，它包括了成本管理、筹资管理、投资管理、分配管理等多个方面，具有极强的综合性，渗透到企业生产经营的各个方面。
第三，灵敏度高。
财务管理能够及时提供反应企业生产经营各个方面的财务信息，企业的财务状况通常是处于不断变动中的，敏感性较强。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅议企业财务管理体制
作者：曹英保
来源：《北方经济》2011年第22期
在经济建设领域中，企业效益不良和违法违规的事件屡见不鲜，这反映出我国现行企业财务管理体制还存在一些实际问题。
本文就此浅谈加强财务管理体制建设的一些基本做法。
一、企业财务管理体制简述
财务管理体制是指国家或企业管理企业财务活动的内容、组织和制度的总称，是企业完成财务工作、处理财务关系、实现财务目标的载体。
财务管理体制包括“国家对企业的财务管理体制”和“企业内部财务管理体制”两部分内容。
当前，我国经济处于高速增长阶段，经济多元化、市场多极化、管理科学化的发展趋势日益彰显，加强企业财务管理体制建设势在必行。
在“国家对企业的财务管理体制”方面，随着社会主义市场经济的建立与发展，现代企业制度的实施，客观要求国家在给予企业更多的经营自主权的同时，加强宏观性的企业财务管理体制的建设。
在“企业内部财务管理体制”方面，财务管理体制决定着企业资金运转和资产价值形态的管理模式。
财务管理作为企业整个运行机制的重要一环，事关企业如何发挥资产最大效能，合理利用企业的有限资源创造最大价值，使投资者投入的资本尽可能实现最大增值，并尽可能使所有的利益相关者都能获利最丰。
因此，如何有效地加强财务管理体制，成为国家宏观经济管理和企业微观管理的重中之重。
二、现行财务管理体制存在的问题
一是在国家宏观财务管理体制方面
我国现行财务管理体制是比较适应社会主义市场经济体制的，但是，国家有关法律法规体系还不够完善，有些法规急需制定，特别是作为企业财务管理重要组成部分的成本管理，其规定大都散见于不同的法规、制度中，尚无一部系统的法规可依。
二是在企业微观财务管理体制方面
目前，企业财务管理体制中还存在诸多问题。
比如，企业财务组织机构一元化，企业的财务管理和会计工作高度统一，两者的决策主体重叠，使机构运行低效。
在股份制企业中，国有股权不规范，国有股权代表缺位，财务监督机制弱化，国有股权同股不同利等。
许多企业内部财务管理基础不扎实，财务管理制度不健全，财务管理人员素质较差，企业领导也不重视财务管理工作等。
在财务决策方面，企业资金的投向不合理，资金运用低效等。
另外，随着企业改革的深化，大型企业集团不断涌现，企业集团内部财务管理体制问题也成为亟待解决的重要问题。
三是在企业经济审计方面
审计职能的弱化与滞后，严重影响了企业财务体制的正常运作：
1.不规范的委托人影响企业审计监督质量。
目前我国经济体系中，特别是公有经济中，由于委托代理关系尚不完善，审计市场中缺乏出资聘请审计者对财产代理人所提供的会计信息进行审计的财产委托人，企业审计不是建立在市场需求之上，而在很大程度上是由政府的“良好愿望”推动形成的。
2.不合理的竞争行为及不恰当的审计费用影响企业审计监督质量。
企业审计费用应当依照法律法规或企业章程的规定，由委托人单独掌握开支。
我国企业管理当局掌握着垄断审计费资源，可能利用其第三者的身份，出具迎合自己口味的审计报告。
此外，个别会计师事务所为了眼前利益，利用行政干预、部门垄断、降低收费甚至采用作弊造假等不正当竞争手段揽取业务，对财务体制造成影响。
3.不称职的审计人员影响社会审计监督质量。
审计人员尚未普遍树立起良好的职业道德意识、自觉的社会责任意识和强烈的执业风险意识，部分审计人员包括部分审计机关领导的“为完成任务而审计”的应付思想比较突出，审计风险意志淡薄，在一定程度上忽视了审计质量要求。
另外，审计队伍素质不适应工作需要。
现有审计人员中懂一般财务审计的多，掌握现代管理知识、生产经营科技知识，具有一定经济综合分析能力的复合型人才比较少，难以保证现代企业审计执业质量。
三、深化财务管理体制改革的具体策略
一是建立健全与社会主义市场经济体制相适应的自主经营、自负盈亏的财务管理体制
我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，企业需要真正建立健全现代企业制度。
企业对出资者投入的资本金和债权人资金拥有法人财产权，并以法人财产承担相应民事责任。
国家作为企业的投资者，拥有投入资本金及其相应权益的终极所有权，并以投入的资本承担企业有限责任。
企业依法拥有筹资权、投资权、成本费用开支权、对外分配权。
二是加强审计监管，保障财务管理体制健康运行
1.权利与责任相联系，动力和压力相结合。
不断完善企业审计法律法规，改革制度，明确界定审计监督相关部门的权利和责任，使之具有相应的动力和压力。
审计人员应当针对企业各项经济业务，客观指出存在的问题，并提出解决办法。
2.相互制约，相互监督，相互合作。
参与审计监督的各审计主体之间应当实现相互制约和监督，及时发现审计监督中存在的问题，与此同时，还必须相互合作，实现整体功能的最大化，建立和完善审计监督的纠错与目标选择机制。
3.理清审计监督思路，转变审计监督方式，提高审计监督的效率和质量，促进审计监督步入规范化、经常化、合理化轨道。
三是大力推行会计人员委派制
现行的财务管理体制存在许多弊端，必须进行改革。
而改革的重要一步即是实行会计人员委派制度。
具体而言，应做好以下几个方面工作：全面实施会计委派制度并规范会计委派工作秩序，提高会计信息质量；健全企业内部财务约束和外部监督机制，为建立现代化企业制度奠定基础；促进反腐倡廉，加强廉政建设；促进一系列财会改革措施的贯彻落实。
四是加强企业财务管理体制建设
既要以《会计法》、《会计基础工作规范》等法律法规为依据，又要结合企业的具体情况，制定出切实可行的管理办法，以便于企业有效加强内部管理，防范经营风险，保护国家、企业和职工三者利益，提升企业效益。
首先要实施“企业财务体制精细管理”。
“企业财务体制精细管理”的目标是根据企业的特点，把企业内部统一管理改为分级分权管理；把企业少数人负责改为职工群众共同负责经营；把企业经营风险由国家承担改为职工群众共同承担。
由此，改变企业内部财务管理体制、生产经营体制和经营管理方式，改变和完善收入分配制度，提高企业经营效益。
五是强化企业财务人员整体素质的培养
财务管理水平的高低直接影响着企业的经营效益，处于财务管理核心的财务管理人员要不断提高自身素质。
从财务管理环境的变化来看，随着市场经济的发展和完善，财务人员必须不断学习有关的法律、法规、现代财务会计知识，才能依法理财。
另外，企业可以采取多种形式，组织各类培训，拓宽财务人员知识面。
针对企业中一些财务人员生产知识较为匮乏等实际情况，可以采取不定期到生产一线蹲点，熟悉生产工艺流程，切实提高财务人员的综合素质，建立健全企业内部财务管理体制。
总之，只有不断加强财务管理体制建设，才能促进企业优质高效经营，推进国家经济持续稳健发展。