信息时代企业财务管理内部控制制度探析
信息时代企业财务管理内部控制制度研究
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版） ． ２ ０ １ ｏ （ ｏ ８ ） ． 企业所指定的财务管理内部控制制度能够正常运作并发挥作用。企业的 【 ２ 】 范 汉珍 ． 分析 企 业 集 团财 务 管理 存 在 的 问题 及对 策 ． 财 经 界（ 学术 内控制度与企业 自 相 关， 内控制度的安全陆与内控制度紧密联系， 对于 版） ． ２ ０ １ １ （ ０ １ ） ． ５ ］ 陈学琴 ． 论 高校 财务管理 中存 在的问题 及解决措施 ． 经 营管理 信息 时代下的内 控制度来说， 确保倌息系统的安全陛就 是保证了内 控制 ［ ￣ ｏ ｏ ９ （ ｏ ４ ） ． 度在企业中自 ９ 运行， 就是哚汪了企业的睦康发展， 保证企业经济效益的增 者 ． ［ ４ 】 张丽清 ． 民营企业财务管理 中存 在的问题及对策． 内蒙古科技 与 长。 经济 ． ｚ ｏ ｏ ￣ （ ｏ ２ ） ． （ 二 信 息 时代相结合不断完善内部控制制度。随着经济全球化的 ［ ５ 】 王卫星 ， 周 亚君 ． 民办高校财 务管理有 关问题 的研 究． 财 务与金 进程不断加决， 企业的内控制度也在不断发展。但在这种紧张的形式下， 融． ２ ０ ０ ９ （ ０ ４ ） ．
助来全面分析那些导 继而针对不同的问题采取不同的措施， 使其自 酶 轻０ 改进， 俞 捕 匆 陪 观 企 Ｉ 蛀铸 讹 。 （ 三 锄瞽阳 完善内静 潜ｉ ＿ ｉ 十 体系是１ 亥 。在当前的日 寸 捍撤 下， 我 门 的 枯 屠 卿疆 的 菲０ ： 随营 信息技术的全面、 陕逶 茧 展， 企业的内苛 空制制 ； 的双 刃剑 ， 有利 也 弊 。企业 的内 度能够茁隈甩 息 技术的基础 匕 ｉ 导 Ｉ 陕 速的落实和执行。但只有内 但也存在—定的觇 阳 不足之处。 部控制制度的执行部门是不够的， 必须现有相应的监督和审查机制的协 陆 彻 Ⅱ 复杂， 加重了内部工作 ＾员的工
浅析企业财务管理的内部控制
浅析企业财务管理的内部控制企业财务管理的内部控制是指企业为了达到经营目标、保护企业资产和财务信息的准确性和完整性，对企业内部各项活动进行规范、监督和控制的一种管理制度。
内部控制是企业财务管理的重要组成部分，其作用是防范各种风险，保障财务信息的真实性和可靠性，为企业的健康发展提供保障。
本文将对企业财务管理内部控制的概念、原则、内容和意义进行浅析。
二、内部控制的原则内部控制的实施应遵循以下原则：1.合理性原则：内部控制应根据企业的具体情况和特点，合理设计和实施，不宜过分简单或过分复杂。
2.全面性原则：内部控制必须覆盖企业的所有活动和环节，不能有遗漏。
3.适应性原则：内部控制应根据企业的不同阶段和发展需要，进行调整和改进，适应企业的变化和发展。
4.有效性原则：内部控制应能有效保障财务信息的真实性和可靠性，有效防范各种风险，提高企业的管理效率和竞争力。
三、内部控制的内容内部控制主要包括以下几个方面的内容：1.风险评估和防范：企业应对各种风险进行评估，包括市场风险、信用风险、操作风险等，并根据评估结果采取相应的防范措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
2.业务活动控制：企业应建立和健全各项业务活动的管理制度，包括采购、销售、生产、库存、资金使用等方面的控制措施，确保业务活动的规范和有效进行。
3.财务信息披露控制：企业应建立和健全财务报告和信息披露的控制制度，确保财务信息的真实性、完整性和时效性，以维护企业投资者、股东和相关方的利益。
4.资产保护控制：企业应对资产进行科学的分类管理，建立固定资产、流动资产的登记、折旧、领用和处置等制度，健全各项资产保护控制措施，杜绝资产流失和损坏。
5.信息技术控制：随着信息技术的发展，企业在运营管理中越来越依赖信息系统，因此必须建立和健全信息技术控制制度，保障信息系统的安全和稳定运行。
四、内部控制的意义内部控制在企业财务管理中具有重要的意义：1.维护财务信息的真实性和可靠性：通过内部控制，可以有效防范各种财务造假、侵占、流失等行为，保障财务信息的真实性和可靠性，为企业的决策提供可靠的数据支持。
浅析企业财务管理中的内控制度
浅析企业财务管理中的内控制度企业的财务管理是企业运营中至关重要的一部分，而内控制度则是财务管理中的重要组成部分。
内控制度是指企业依据法律法规、管理制度和经营特点等制定的用于保护企业资产安全、提高运营效率、确保财务报告的真实性和完整性的一系列措施和制度。
内控制度的健全与否直接关系到企业的经营安全和持续发展。
对企业财务管理中的内控制度进行浅析，能够帮助企业更好地理解和运用内控制度，提升企业的管理水平和经营效益。
内控制度在企业财务管理中的作用主要体现在以下几个方面：1. 保护企业资产安全。
内控制度可以通过建立健全的资产管理制度和监督机制，加强对资产的管理和保护，防止资产因为各种原因的损失和浪费，保障企业的经营和发展。
2. 提高运营效率。
通过内控制度，企业可以明确岗位职责和权限范围，规范工作流程，加强对工作的监督和检查，减少纠纷和误操作，提高工作效率和效益，为企业的可持续发展提供保障。
3. 确保财务报告的真实性和完整性。
内控制度可以规范财务报告的编制流程和要求，防范会计舞弊和财务风险，提升财务报告的透明度和可靠性，保护投资者和其他利益相关者的利益。
4. 遵循法律法规和规范管理。
通过建立内控制度，企业可以及时了解并遵循最新的法律法规和业务规范，减少法律风险和违规行为，保证企业的合法经营和发展。
从上述作用可以看出，内控制度在企业财务管理中具有非常重要的地位和作用。
那么，如何建立健全的内控制度，使其发挥作用，保障企业的正常运营和发展呢？以下将就内控制度的建立和运用进行更深入的分析和探讨。
建立健全的内控制度需要充分重视内控理念和文化建设。
企业应该加强对内控理念的宣传和培训，使员工充分认识到内控的重要性和必要性，树立内控意识，从而自觉遵守内控制度的各项规定和要求。
企业还应该通过各种方式和渠道不断强化内控文化的建设和推广，营造良好的内控氛围。
建立健全的内控制度需要做好内部控制的规划和设计。
企业应该注重内控制度的设计和规划，结合企业自身的管理特点和业务风险，建立科学合理的内部控制框架和流程，明确责任和权限，确保内部控制体系的完整性和有效性。
浅析企业财务管理的内部控制
浅析企业财务管理的内部控制企业财务管理的内部控制是指企业为了有效管理财务活动和避免财务风险，规范财务决策和行为而采取的一系列措施和制度。
内部控制是保障企业财务管理规范、准确和可靠的重要手段，通过建立健全的内部控制体系，可以有效防范企业在财务管理中出现的各种风险和问题，确保企业财务管理的合规性和稳健性。
本文将就企业财务管理的内部控制进行浅析。
一、内部控制的概念和作用内部控制是指企业为了达成组织目标，保障资产安全、有效使用资源、准确记录和报告财务信息，遵守法律法规和内部规章制度，防范各种风险和不当行为而建立的一系列措施、制度和程序。
内部控制对于企业财务管理具有重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 保障企业财务信息的真实性和准确性。
内部控制能够确保企业财务信息的真实性和准确性，避免虚假报告和失实记录，为企业的决策提供真实、可靠的数据。
2. 防范财务风险和不当行为。
通过内部控制体系，可以有效防范企业在财务管理中出现的各种风险和不当行为，如财务造假、滥用职权、挪用资金等行为。
3. 提高企业管理效率和经济效益。
有效的内部控制能够规范企业的财务管理活动，提高管理效率，降低管理成本，实现最大化的经济效益。
4. 保护企业资产和利益。
内部控制能够有效地保护企业的资产和利益，防止盗窃、浪费和滥用企业资源，保障企业的长期发展。
内部控制对于企业财务管理具有重要的意义，是保障企业财务管理规范、准确和可靠的重要手段。
二、内部控制的基本要素内部控制是一个复杂的系统工程，包括许多要素，其中最为重要的要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。
这些要素相互联系、相互作用，构成了企业内部控制的整体框架。
1. 控制环境。
控制环境是内部控制的基础，包括企业管理层对内部控制的态度和行为、管理层的道德品质和诚信意识、企业文化和价值观等。
一个健全的控制环境能够促进内部控制的有效实施，提高内部控制的可靠性和有效性。
2. 风险评估。
浅析企业财务管理的内部控制
浅析企业财务管理的内部控制企业财务管理是企业经营管理的一个重要组成部分，它直接关系到企业的生产和经营活动。
在企业财务管理中，内部控制是一个非常重要的环节，它直接关系到企业的经营效率和经营成本。
本文将从内部控制的概念、作用和实施方法三个方面进行浅析。
一、内部控制的概念内部控制是指企业根据内部管理的需要，经过调查和分析后，通过规定各项制度和程序，保证公司资产的安全、合规性、信息的可靠性和经济效益的达到。
内部控制是企业财务管理中的一个非常重要的环节，其核心是有效的风险管理。
通过内部控制，企业可以预防和减少各种风险，保证企业的财务安全和合规经营。
内部控制的目的是为了保护企业的资产，确保财务信息的准确性和可靠性，确保企业的经营计划和政策得以执行，最终实现企业的经济效益。
内部控制具有预防性、评价性和监控性，通过完善的内部控制措施，可以提高企业的管理效率、降低成本和风险，提高企业的可持续发展能力。
二、内部控制的作用内部控制在企业的经营管理中起着至关重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 保护企业资产：内部控制可以有效防止企业资产的浪费、滥用和失窃，保护企业的资产安全。
2. 提高财务信息的可靠性：内部控制可以确保企业财务信息的真实、准确和及时，提高财务信息的可靠性，为企业的决策提供可靠的基础。
3. 遵循法律法规：内部控制能够保证企业的经营活动符合相关法律法规和政策，确保企业的合规经营。
4. 提高管理效率：通过内部控制，企业可以建立健全的管理制度和程序，提高管理效率，降低管理成本。
5. 提高企业的经济效益：内部控制能够有效预防和控制各种风险，提高企业的经济效益，实现长期稳健发展。
三、内部控制的实施方法内部控制的实施方法主要包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督评价五个方面。
1. 内部控制环境：企业内部控制环境是企业内部控制的基础和前提。
企业应该建立一个健全的内部控制环境，包括明确的组织结构、明确的职责分工、合理的工作流程和科学的管理制度等。
信息时代企业财务管理内部控制制度研究
信息时代企业财务管理内部控制制度研究中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要目前，随着现代科学技术的进一步发展，我们已经全面的进入到了一个以信息为核心的新时代，在这样的时代背景之下，作为我国市场经济最重要的参与者——各大中小型企业，都必须要适应信息时代的发展，并要依照信息时代的相关变化全面革新企业的财务管理内部控制制度，只有这样才能够更好的提高内部控制制度的控制力，才能够有效地推动企业的发展。
关键词信息时代企业财务管理内部控制控制制度众所周知，内部控制制度就是指企业在进行经营、生产等活动时，形成的互相牵制、制约以及彼此相互依存的权责分配制度和组织形式。
行之有效的内部控制制度能够有效地强化企业的管理，确保企业能够利用最低的成本换取最大的经济效益。
在信息时代之中，企业也必须要依照信息时代发展的实际情况，对现行的内部控制制度做出一定的调整，只有这样才能够让其更加符合信息时代的要求。
一、信息时代下的财务管理内控制度在当前的时代背景之下，我们必须要清醒的看到：随着信息技术的全面、快速发展，企业的内部控制制度能够在依托信息技术的基础上得以更加快速的落实和执行，与传统的方式相比，其变得更为简单、快捷，灵活程度也有了十分显著的提高。
但是任何事物都是具有两面性的，即，既具有好的一面，同时又具有坏的一面，对于信息时代来说，亦不例外，其在有效地改善了内控制度的落实和执行情况的同时也使得内控制度的生存环境发生了变化，与传统的环境相比，其变得更加复杂。
由此可见，对于内控制度来说，信息时代既是机遇更是挑战，因此，我们必须要全面坚持科学发展观的思想，坚持去糙取精的原则，只有这样才能够利用好信息技术，才能够是企业的财务管理内部控制制度得到更好的发展。
二、信息时代中完善财务管理内部控制制度的有效措施（一）必须要以全面提高信息系统安全性为基础随着计算机技术和网络技术的全面普及，信息系统也成为了企业开展生产、经营等活动必不可少的工作，其渐渐地融入到了企业的各项经营和管理工作之中，成为提高企业各项工作的工作效率、强化各项管理工作的重要工具，正是因为这样的情况，我们就必须要加强对信息系统的安全性问题的关注。
信息时代企业财务管理内部控制制度探析
企业并未形成系统 、 有效的监督机制 ， 财务会计信息失真的现象普遍存
在． 现 代 监督 设 备 有 待 于 完 善 ， 由 于信 息 技 术 的 提 高 ， 财 务管 理 中 篡 改 数据． 隐瞒 或 者 虚 报 等 舞 弊手 段 越 来 越 先 进 ， 网 此 在 企 业 内部 控 制 中形
内部控制 主要在经营管理 中形成的一种组织形式 和内部机制 ． 主 要 由管 理 、 财 务 和 会 计 系统 组 成 ， 在 企 业 管 理 中 起 着 举 足 轻 重 的地 位 ．
企业通过内部控制这一科 学系统 的管理 手段 和独 立核算 等手段 对企业 各项经济活 动进行控制 、 调节． 使企业经济效 益得到提高 ． 同时保护 企
风险预警 ， 防范能力较弱 ， 他 们 更 重 视 市 场 效 益 。 在 人 们 的 传 统 潜 意 识 的误 区里 ， 认 为 内部 控 制 是 私 企 中 上 层 管 理 者 的 职 责 ， 不 是 每 个 人 的 责 任， 然而 ， 在 内部 控 制 实 行 中 ， 企业个人是这一控制的主体 ， 都 负 有 不 可 推 卸 的责 任 ， 良好 的 内控 意 识 是 内 控 制 度 得 以顺 利 实 施 的 必 要 前 提 ． 只 有 这 样才 能形 成 优 良 的 内控 环 境 ， 在企业管理层 中， 企 业 领 导 在 潜 意 识 里 认 为 内部 会 计 控 制 费 时 费 力 ，短 时 间难 以收 效 ，认 为 没 有 投 入 的必 要， 因 此 在人 力 、 物 力 上 缺 乏 对 会 计 控 制 的投 入 。 即使 制 订 了 内部 控 制 系统 ， 也缺乏科学性 、 系 统 性 以及 全 面 性 ， 即使 有 制 度 ， 也出现“ 无 章 可 循， 有章难循 ” 的严重现象 ， 部 门 与 部 门 之 间不 能 较好 地 统 筹 。不 仅 如 此， 还 削 弱 了 预算 控 制 ， 使编制粗略化 ， 预算无法与计划接轨 ， 相 关 部 门 无法预定 标准额度 ， 无法 根据手续进行 办理 ， 这 些 构 成 了 内 部 控 制 制 度削弱的重要因素。 （ 二） 内部 控 制 的 信 息化 水 平 滞后 ， 会 计 信 息 失 真 企 业 内部 工 作 ， 尤其是 会计工作 ， 很 多信 息 缺 乏 真 实 性 ， 主要 表 现 会计印章多数是先斩后奏 ， 缺 乏事 前 的控 制 ， 多为事后批准。 许多票据 ， 缺乏相关依据 ， 有 的 是 为 了 凑 足报 销 金额 而 开据 的 ， 如 找 不 出 收 付 款 方
信息时代企业财务管理中的内部控制
、
孙中山先生说过 ： 治国经邦，人才为急。旨在说明人才对于 ！
企业财 务管理 内部控制体 系主要包括环境 控制 、经营控 制、
国家发展 的重要性 ，不难看 出，人才在各行各业 ，各 岗位都非 常 ；决 策控制 、会计控制 、预算控制及 内部审计等 内容 ，其中会 计控 重要 。 所以对于公路财政系统的建立 ， 高素质的财会人员尤 为短缺。 ； 制 能够对企业资金来源及运用进行有效控制 ，属于财务管理的基 所 以需要通过 以下 方式来 提高财 务人 员业 务素质 ： 一是进行调研 ｊ 本职能 和重要环节 。根据实际工作经验 ，认为在信息时代下 ，企 观察 ，整理 当下公路财会人员在业务知识 上的短板 ，聘请相关专家 ｉ 业财务管理内部控制主要存在 以下几方 面的问题 。 或教授展开培训 ，一方面通过授课的模式提高财会人员在理论知识 ； １ ． 财务从业人员 自身水平有限 ，会计 内部控制不到位 上的欠缺 ，另一方面，融合实战技巧 ，开设实战课程 ，保障培训之 ； 后 ，财会人员能够立 马操作 ； 二是提高财会人员招聘 门槛，公路行 ； 随着 国家经济 的持续发展 ，中小企业蓬勃兴起 ，一定程度上
与财务工作也应该 与时俱进 ，不 断更新运 营方式 ，在财务和业务 ； 规 范性 、会 计监 督管理 不严格 等 ，成 为制约企业 长远 发展 的关 之间搭起 网络 的平 台，以网络为依托 ，给予公务财政信 息化建设 键 性因素 。 更安全 的保证以及更快捷的操作 。 信息时代下企业财务管理中 内部控制存在的主要 问囊 ３ ． 提高财务会计人员素质 ｉ
职守 。第 三，在资金支 出上 ， 应严格按 照国家流程进行操作 ，不 ｉ 允许 出现违规 现象。对使用 资金 的项 目 要 进行多方审查 ， 并 最终 最好财务报告 以供 上级领导参阅和核实。同时 ， 对建设 资金 和养 ；
浅析信息化环境下企业财务管理的内部控制制度
浅析信息化环境下企业财务管理的内部控制制度作者：张文杰来源：《中国乡镇企业会计》 2011年第9期一、企业内部控制制度的内涵从一般意义上讲，企业内部控制制度主要指各经济单位以及各类经济组织在自主生产及经营过程中构建的一种互相约束、互相牵制的权责分配机制以及内部组织形式。
企业管理者为了合理强化企业内部控制与经营管理必须制定与企业生产发展特点相适应的内部控制制度，从而在此基础上令企业实现各类经济效益的全面提升。
随着信息化社会的全面发展，人们不断积累了丰富的企业管理经验，关于企业内部控制制度的探索研究也越来越深入，并呈现出多种类观点并行发展的特点。
然而无论企业内部控制制度经历了多少次变更、改革与创新，其建设与完善执行的最终目标均是要合理保护企业的所有物资与财产，并切实保障企业在生产经营中涉及到一切相关数据的客观真实性与科学有效性，同时以此制度为依据对企业各项生产经营进行科学的内部管理。
由此可见，企业内部控制制度是强化其实现科学实践管理与创新发展的基础前提，也是重要的实践方式。
因此基于企业的现实发展特点、根本发展需求设计一套统筹兼顾、行之有效的科学内部控制制度并令其得到最合理、最完善的执行，不仅有利于现代企业管理者及时在生产经营管理中引导企业发现自身存在的风险因素、不良问题，还充分有利于企业在整体范围内实现各项丰富资源的优化配置，并切实提升企业一切优势资源的服务效率与内涵建设价值。
二、信息化环境对企业财务管理内部控制制度产生的影响信息化环境下各类现代化技术的设计水平与应用实践效能实现了快速提升，在给各类企业发展实践带来较大优势便利的同时，也令企业内部控制制度的高效运行及科学设置营造了更具挑战性且复杂的发展环境。
企业中各类优势信息化技术的科学运用令企业内部的控制制度涵盖的内容更广泛，因此必然会令其承担与面临的风险因素越来越多。
同时，从另一层面来看，信息化技术作为一种基于信息化环境下产生的强大功能工具不仅为企业在内部控制实践中提供了合理的引导与规范作用，还极大程度的提升了企业内部各项管理工作的效率以及规范、秩序化水平。
财务管理信息化下的内部控制分析
财务管理信息化下的内部控制分析随着改革开放的深入发展，财务管理也实现了信息化操作，财务管理的内部控制与财务管理的信息化是相辅相成的。
加强内部控制制度有助于提高财务管理信息化的质量.财务管理信息化质量的提高又将促进内部控制制度的有效实施：本文主要概述了财务管理信息化和财务管理信息化对内部控制的利与弊。
标签：财务信息化;财务内部控制;企业前言：财务管理信息化下的内部控制还存在着一些问题和风险，这需要我们进一步加强内部审计，重视对员工的技能培训，完善监管机制，从而提高信息质量，保证企业资产和资源的安全，真正实现财务数据的可靠性和真实性，提高企业的经济效益。
一、财务管理信息化以及财务的内部控制概述（一）财务管理信息化就是对企业的各项财务数据、管理活动、财务活动进行数据化处理和分析的过程，是整个企业在管理过程中的核心工作部分。
随着财务信息化的优化，财务管理系统已经由传统意义下的会计核算不断的延伸到企业的预算、决策、分析等各个领域之中，为企业的经营和管理创造出了更多的价值。
（二）内部控制是现代化企业进行财务管理的有效措施与手段。
是企业为了保证财务信息的完整性和正确性，保护企业的资产安全，促进企业的财务管理制度得到良好实施，而进行的实现财务管理目标的一种管理制度和方法。
财务内部控制系统具有控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五个基本要素。
（三）成功的企业内部控制在一定程度上保证了财务管理的正常运行，促进了企业的信息化以及企业的信息共享和整合，使企业财产在经营过程中安全并且完整，对企业整体的信息化产生很大的影响，正确的财务内部控制加快了企业管理文化的现代化进程，对企业实现经营目标与财务目标均有着重要的意义，为企业的财务信息化提供更好的条件。
二、企业财务管理的信息化对企业财务内部控制的影响（一）企业财务管理的信息化对企业财务控制环境有一定的影响企业的财务控制环境就是企业进行财务内部控制的基础，是企业财务内部系统建立和实施的过程中所出现的各种因素。
浅析企业财务管理的内部控制
浅析企业财务管理的内部控制【摘要】企业财务管理的内部控制在企业经营管理中起着至关重要的作用。
本文从引言、正文和结论三个部分系统地探讨了企业财务管理的内部控制的相关内容。
在介绍了什么是企业财务管理的内部控制以及企业为什么需要内部控制。
在详细论述了内部控制的目的、要素、原则、分类和实施步骤。
在强调了企业财务管理的内部控制的重要性，提出了如何加强企业财务管理的内部控制以及内部控制的未来发展。
通过本文的阐述，读者可以更全面地了解企业财务管理的内部控制，并为企业内部控制的建设和完善提供参考和指导。
【关键词】企业财务管理，内部控制，目的，要素，原则，分类，实施步骤，重要性，加强，发展。
1. 引言1.1 什么是企业财务管理的内部控制企业财务管理的内部控制是指企业为了达到财务管理目标，保障资产安全和准确、及时地完成财务信息的记录和报告而建立的一套组织、流程、政策、制度和方法。
内部控制是企业管理的一项重要内容，通过内部控制可以规范企业的财务管理活动，有效防范和化解各种风险，保障企业的长期发展。
企业在实施内部控制时需要不断地优化和完善，以适应外部环境的变化和企业发展的需求。
企业财务管理的内部控制主要包括财务制度、审计制度、内部监督、内部审计、风险管理和信息系统等方面。
企业财务管理的内部控制的建立和完善是企业管理的关键环节，对于提高企业的管理水平、降低经营风险、增强企业的竞争力具有重要意义。
企业要加强内部控制，需要健全制度、培养人才、加强监督和管理，不断提高内部控制的水平和效果。
通过持续改进内部控制，企业可以有效地管理和控制风险，提升经营效益，实现可持续发展。
1.2 为什么企业需要内部控制企业需要内部控制的主要原因有以下几点：内部控制可以有效地帮助企业管理者监督和控制企业运营过程中的风险和不确定性，确保企业能够按照既定的目标和计划顺利运行。
内部控制可以提高企业管理的效率和效益，通过规范化和标准化的管理制度和程序，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率和生产率。
信息时代下企业财务管理内部控制制度
信息时代下企业财务管理内部控制制度摘要：本文介绍了信息时代下企业财务管理内部控制制度的重要性及其现状。
随着信息技术的发展，企业财务管理越来越依靠信息系统，财务信息的准确性、及时性、完整性等方面的要求也越来越高。
因此，企业需要建立完善的内部控制制度来确保财务信息的可靠性和保密性，避免财务风险和损失。
本文从内控概念入手，介绍了内部控制制度的要素和实施步骤，具体衡量内控制度的成效需要从以下几个方面来考虑：内部控制制度的完整性、有效性、合规性、效率性、保密性和可操作性。
最后，笔者以某电子商务公司为例，阐述了企业在实施内部控制制度中所面临的挑战，并提出了相关的加强措施。
关键词：信息时代；内部控制制度；企业财务管理；财务风险；信息技术正文：一、引言随着信息技术的飞速发展和应用，企业财务管理越来越依赖信息系统。
信息系统的应用，提高了企业财务信息的处理速度、准确性和可靠性，但与此同时，也给企业的内部控制制度带来了挑战。
信息时代下，内部控制制度对于企业财务管理的作用不可或缺。
本文将从内控概念、内部控制制度要素、内部控制制度实施步骤及企业内部控制制度监督等方面进行探讨。
二、内部控制制度的概念及要素内部控制制度是针对企业内部因素而建立的一组计划、方法和程序，用于管理和控制企业的财务活动。
其目的是达到保护企业资产、实现财务信息的准确性和完整性、营造透明的管理环境和预防和发现财务风险等。
内部控制制度包含五大要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通和监督。
三、内部控制制度实施步骤内部控制制度的实施应具有系统性和全面性，包括以下步骤：识别和评估风险、制定内部控制制度流程、实施内部控制制度，评估内部控制制度有效性、完整性和合规性。
四、衡量内部控制制度成效的评价方法评估内部控制制度成效时，可从内部控制制度的完整性、有效性、合规性、效率性、保密性和可操作性等方面考虑。
五、内部控制制度的财务风险管理作用内部控制制度用于管理和规范企业内部的财务活动，它的落实可以有效的防范和识别企业的财务风险，保证了财务数据的准确性和可靠性，为企业的长期稳定发展打下了坚实的基础。
新时期企业财会内控制度探讨
新时期企业财会内控制度探讨企业财会内控制度是指企业在财务和会计方面，建立的一整套规章制度和流程，以确保财务数据的准确性、完整性和可靠性，防止风险和损失，保护企业和利益相关方的利益。
近年来，我国企业财会内控制度建设取得了一定的成效，但仍存在诸多问题和挑战。
新时期下，对企业财会内控制度进行探讨，寻求更加有效的解决方案是十分必要的。
新时期下企业财会内控制度需要更加注重信息技术的运用。
随着信息时代的到来，信息技术在企业财会领域的应用变得越来越重要。
企业可以通过信息技术手段，提高财务数据的准确性和可靠性，降低人为错误的发生概率。
可以通过建立财务管理软件系统，实现财务数据自动化处理和存储，减少人工录入造成的错误。
还可以利用大数据和人工智能等技术手段，对财务数据进行深度分析和预测，提早发现潜在的风险和问题。
新时期下企业财会内控制度需要更加注重风险管理。
随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，企业面临的风险也在不断增加。
企业财会内控制度需要更加注重风险管理，及时发现和防范各类风险。
可以通过合理的风险评估和分析，建立相应的风险控制措施和流程，确保企业财务活动的安全性和有效性。
还可以建立健全的内部审计制度，对企业财务活动进行全面监督和检查，发现并纠正潜在的问题。
新时期下企业财会内控制度需要更加注重提升员工素质。
员工是企业财会内控制度的执行者和遵守者，他们的素质水平直接影响着内控制度的有效执行。
企业应该加强对员工的培训和教育，提升他们在财会方面的专业知识和技能，强化他们的风险意识和内控意识。
还应该建立激励机制，鼓励员工主动参与和遵守财务内控制度，提高他们的责任心和执行力。
新时期下企业财会内控制度应该更加注重审慎管理。
审慎管理是企业财会内控制度的核心要素。
企业应该在制定财会内控制度时，充分考虑实际情况，遵循科学合理的原则，确保内控制度的可行性和有效性。
在执行过程中，应该不断完善和修正制度，及时反馈和处理问题，确保内控制度的灵活性和适应性。
浅析企业财务管理中的内控制度
浅析企业财务管理中的内控制度企业的财务管理中，内控制度是非常重要的环节，它涉及到企业的财务安全、风险控制和合规性等方面。
良好的内控制度不仅可以保护企业的财务利益，还可以提高企业的经营效率和信誉度。
企业在财务管理中，必须充分重视内控制度建设，不断完善和强化。
本文将对企业财务管理中的内控制度进行浅析，希望可以为企业提供一些有益的参考。
一、内控制度的概念及意义内控制度是指企业为实现组织目标所建立的一系列政策、流程、制度和措施，用以管理和控制企业的风陨、识别和评估风险，并提供合理的保证。
内控制度的核心目标是保护企业的资产安全，确保财务信息的真实可靠，遵守法律法规，同时提高企业的经营效率和效益。
内控制度在企业财务管理中的意义主要体现在以下几个方面：1. 保护企业的财务利益。
良好的内控制度可以有效地防范各类风险，预防企业的资产被侵占和挪用，保障企业的财务利益。
2. 提高财务信息的可靠性。
内控制度可以规范企业的财务管理流程，确保财务信息的真实、完整和准确，提供真实可靠的财务报告，为企业的决策提供可靠的依据。
3. 合规经营。
内控制度可以帮助企业建立合规经营的机制，确保企业的各项经营活动符合法律法规和企业内部规章制度，有效避免因为违规操作而给企业带来的损失。
4. 提高经营效率。
良好的内控制度可以规范企业的经营流程，提高工作效率，有效地降低成本，增加经营效益。
5. 提升企业的信誉度。
有了良好的内控制度，企业可以更好地保护自身的声誉和形象，提升投资者、客户和合作伙伴对企业的信任度。
内控制度在企业财务管理中是非常重要的。
它不仅可以保护企业的财务利益，还可以提高企业的经营效率和信誉度，对企业的可持续发展起着至关重要的作用。
二、内控制度的构成要素良好的内控制度必须包括以下几个基本要素：1. 控制环境。
控制环境是内控制度的基础，它包括企业的管理层对内控力度的重视程度、企业的道德伦理风险观念、员工素质和能力等方面。
一个好的控制环境能够为内控制度的建设提供有力支持和保证。
互联网企业的内部控制和财务管理探析
互联网企业的内部控制和财务管理探析引言随着我国市场经济体制的不断发展和完善，企业之间的竞争也日趋激烈，在互联网行业更是如此。
大多数互联网企业成立时间较短，没有太多的成功经验可供借鉴，市场环境和商业模式的快速变化导致企业经营风险非常大。
另外，互联网企业普遍存在“重发展，轻管理”的现象，管理层注重发展创新，对技术创新的投入巨大，但风险意识较差，内部控制意识薄弱，没有能够真正认识到内部控制在企业发展中的重要性，从而忽视了自身的内部控制和财务管理，没有在企业内部形成良好的内部控制环境，从而制约了互联网企业的发展。
一、互联网企业的基本特征从互联网企业的发展状况来看，其具有以下几个基本特征：①企业成立时间较短。
互联网企业主要是最近10 年才开始崭露头角并高速发展的，大多数企业成立的时间不长。
就整体而言，属于新兴行业。
②商业模式创新快。
在互联网时代，一个好的创意可能会颠覆一个行业。
一些综合性购物网站在改变人们购物方式的同时，也使得传统线下门店举步维艰。
③市场规模扩大，同时也伴随着市场竞争加剧。
随着互联网的发展和普及，网民数量快速增长，市场规模不断扩大，互联网企业数量直线上升，同时企业之间的竞争也不断加剧，大大挤压了一些中小企业的生存空间。
④对创新和人才的需求巨大。
互联网企业注重创新，对技术的创新投入巨大，需要更多更专业的技术人才和创新人才，才能不断地增强企业的竞争力，为企业的长期稳定发展提供保障。
⑤发展风险大。
互联网行业市场环境变化快，属于高风险行业。
我国互联网企业普遍存在不重视技术研发的现象，技术含量不高，加之管理意识薄弱，内部控制制度不完善。
在过去几年内，互联网企业面临着较大的机遇和挑战，有无数互联网企业宣告破产并进行清算。
二、互联网企业内部控制和财务管理的现状公司内部治理的主要手段和有效的风险管理工具就是内部控制。
随着我国互联网企业数量的飞速增长，以及市场竞争的不断加剧，部分互联网企业在追求高速成长、提高核心竞争力、抢占市场份额的过程中没有足够重视内部控制，即使是一些互联网龙头企业在内部控制方面也并不完全规范并且存在重大缺陷。
信息时代的企业内部控制探析
信息时代的企业内部控制探析孙柳影关键词：内部控制信息化效益在当前的企业管理中，信息技术在企业内部管理中的应用越来越广泛，怎样利用信息技术更好地加强企业内部控制，进一步提高企业效益，也是人们普遍关注的问题。
一、企业内部控制的含义企业的内部控制就是企业对自身经营的各环节按照国家相关法律法规和企业制度进行控制，以保证经营的合法性、财务报告的真实性，及时发现经营管理中存在的风险，并采取相应措施控制和规避风险，促进企业更好地参与市场竞争，提高企业员工责任心，减少企业成本，增加企业经营效益。
二、企业内部控制的信息化信息化是当前最具有代表性的生产力之一，我国的很多企业已然进入了一个高度信息化的阶段。
怎样积极探索如何将内部控制与信息化有机结合，是每个企业面临的问题。
加强企业内部控制与信息化的融合，就要从内部控制的五要素入手，让内部控制与企业的目标设定更加贴切，制定适合信息化流程的内部控制制度，加强软硬件与网络安全的管理，选择适合企业发展的信息系统，并结合企业实际进行个性化完善，达到实用、高效、真正提高企业经营效益的目的。
三、企业内部控制的信息化应用案例在现代的企业管理中，信息化管理已经覆盖到企业的各个环节，起着越来越重要的作用。
选取几个重要方面进行探讨分析。
（一）建立企业内部网上商城根据企业内部需要，对于企业所需的各种物品，按照招投标的方式确定一定数量的合格供应商，签订入围协议，建立包含日常办公用品、生产及施工用原材料、安全工器具、机械等各种物品的网上商城。
企业内部各部门根据日常需要，定期在网上商城选购所需物品，提交给物资管理部门统一采购，并与供应商签订购买合同，由供应商完成供货。
物资管理部门与物资使用部门在采购过程中互相监督。
企业内部各部门在物品使用过程中对物品的各种性能进行评价。
根据各部门的评价情况，物资管理部门每年对各供应商进行评价汇总，实行末位淘汰，并依据相应流程补充新的供应商。
建立了企业内部网上商城，企业需要的所有商品置于同一个平台，不同供应商的同一种商品相互对比，价格、性能更公开透明，更利于互相监督。
浅析信息化环境下企业财务管理的内部控制制度
一、企业内部控制制度的内涵从一般意义上讲,企业内部控制制度主要指各经济单位以及各类经济组织在自主生产及经营过程中构建的一种互相约束、互相牵制的权责分配机制以及内部组织形式。
企业管理者为了合理强化企业内部控制与经营管理必须制定与企业生产发展特点相适应的内部控制制度,从而在此基础上令企业实现各类经济效益的全面提升。
随着信息化社会的全面发展,人们不断积累了丰富的企业管理经验,关于企业内部控制制度的探索研究也越来越深入,并呈现出多种类观点并行发展的特点。
然而无论企业内部控制制度经历了多少次变更、改革与创新,其建设与完善执行的最终目标均是要合理保护企业的所有物资与财产,并切实保障企业在生产经营中涉及到一切相关数据的客观真实性与科学有效性,同时以此制度为依据对企业各项生产经营进行科学的内部管理。
由此可见,企业内部控制制度是强化其实现科学实践管理与创新发展的基础前提,也是重要的实践方式。
因此基于企业的现实发展特点、根本发展需求设计一套统筹兼顾、行之有效的科学内部控制制度并令其得到最合理、最完善的执行,不仅有利于现代企业管理者及时在生产经营管理中引导企业发现自身存在的风险因素、不良问题,还充分有利于企业在整体范围内实现各项丰富资源的优化配置,并切实提升企业一切优势资源的服务效率与内涵建设价值。
二、信息化环境对企业财务管理内部控制制度产生的影响信息化环境下各类现代化技术的设计水平与应用实践效能实现了快速提升,在给各类企业发展实践带来较大优势便利的同时,也令企业内部控制制度的高效运行及科学设置营造了更具挑战性且复杂的发展环境。
企业中各类优势信息化技术的科学运用令企业内部的控制制度涵盖的内容更广泛,因此必然会令其承担与面临的风险因素越来越多。
同时,从另一层面来看,信息化技术作为一种基于信息化环境下产生的强大功能工具不仅为企业在内部控制实践中提供了合理的引导与规范作用,还极大程度的提升了企业内部各项管理工作的效率以及规范、秩序化水平。
课题论文：信息时代企业财务管理中的内部控制
76336 企业研究论文信息时代企业财务管理中的内部控制在现阶段市场经济制度下，企业财务管理中内部控制直接关系到企业会计信息资料的完整性、真实性与合法性，对经济活动的安全开展和实施具有重要影响。
信息时代下，企业内部控制制度尚存在很多缺陷，如内控制度不完善、内控指导缺乏规范性、会计监督管理不严格等，成为制约企业长远发展的关键性因素。
一、信息时代下企业财务管理中内部控制存在的主要问题企业财务管理内部控制体系主要包括环境控制、经营控制、决策控制、会计控制、预算控制及内部审计等内容，其中会计控制能够对企业资金来源及运用进行有效控制，属于财务管理的基本职能和重要环节。
根据实际工作经验，认为在信息时代下，企业财务管理内部控制主要存在以下几方面的问题。
1.财务从业人员自身水平有限，会计内部控制不到位随着国家经济的持续发展，中小企业蓬勃兴起，一定程度上刺激了财务从业人员的需求。
但是，现阶段我国多数会计从业人员专业知识与技术操作能力偏下，且良莠不齐，制约了内部控制的工作效率。
另一方面，我国多数企业普遍存在会计内部控制不到位的现象，主要原因是企业对内部控制工作重要性认识不足，且对内控知识无正确认识和了解，使使内部控制制度流于形式，并出现严重的财务问题。
2.内部控制制度不完善，缺乏相应监督约束机制针对我国现阶段而言，仍有相当一部分企业未能很好的把会计内部控制工作在所有业务流程中覆盖，很多企业出纳、会计和资产管理通常由一个人负责，且无会计内部控制制度，使记账、对账以及款项支取出现混乱。
同时，针对重要票据领用，也未能形成严格管理和约束机制，不能做到定期对资产进行盘点，各部门间办理事项缺乏调拨手续。
很多企业仍然沿用传统工作方式，且经验主义严重。
另外，缺乏民主监督，社会大众对企业经营、管理行为约束、监督作用较小，导致内控制度流于表面，企业会计信息失真问题屡禁不止。
3.机遇与挑战并存，信息化应用程度有待加强在信息时代背景下，企业经营管理逐渐与信息技术特点相互交融，在这个过程中，信息技术多元化使得企业管理运行机制发生根本性变化。
信息时代企业财务管理的内部控制制度
论信息时代企业财务管理的内部控制制度摘要当前，随着经济全球化的发展，社会主义市场经济体制不断完善，信息时代的企业集团得到了前所未有的发展。
然而，在企业集团发展的同时，也出现了一些问题，特别是财务管理问题，传统的财务管理已经不能够与现代市场经济相适应，建立健全企业财务管理的内部控制制度迫在眉睫。
本篇文章针对企业集团面临的财务管理问题，对信息时代企业管理的内部控制制度进行了科学的论述。
关键词信息时代企业财务管理内部控制制度建立现代企业管理制度是我国社会主义市场经济改革与发展的主要方向之一，更是使企业成为市场经济竞争主体的途径之一。
随着我国市场经济的飞速发展，现代企业管理得到了突破性的进展，但是在财务管理方面也出现了一些问题。
要想使现代企业适应市场经济激烈的竞争形势，在市场经济中站稳脚跟，就必须保证企业的管理不出现任何问题，因此，建立健全企业财务管理的内部控制制度是非常有必要的。
一、信息时代企业财务管理的内部控制制度存在的问题（一）财务管理的内部控制意识薄弱财务管理的内部控制意识是内部控制实践的前提，是内部控制制度建立的保证。
当前，我国有的企业对企业财务管理内部控制的重要性认识不足，内部控制意识淡薄，甚至将内部控制的工作彻底划分给财务部门。
有一些企业的领导错误的理解了内部控制制度建立的作用，没有认识到领导者和相关部门在内部控制中的责任，只是将其视为一种管理手段。
因此，提高财务管理的内部控制制度建立的意识、增强对内部控制的重视是非常重要的。
（二）缺乏高素质的财务控制人员随着社会经济的发展与市场竞争的日益激烈，企业对人才培养的重视度越来越高。
企业财务管理内部控制制度在实际的推行中时间较短，企业内部普遍缺乏高素质的综合性人才，工作人员没有强烈的财务管理意识，传统的财务管理理念已经不能够满足现代企业的发展管理需求。
所以，企业要想发展，就必须要培养集信息化管理水平、业务水平和财务管理知识于一体的综合性人才。
（三）财务管理制度不健全当前，随着我国市场经济的持续发展，各项经济管理制度得到了相应的建立与完善，与此同时，财政预算管理体制也进行了一定程度的改革。
浅谈信息化环境下国有企业内部会计控制
浅谈信息化环境下国有企业内部会计控制随着信息化技术的发展，国有企业也逐渐进入了信息化的时代。
信息化环境下，国有企业内部会计控制面临着新的挑战和机遇。
本文将从信息化环境下国有企业内部会计控制的现状、问题及解决办法进行浅谈。
1.信息化技术的广泛应用随着信息技术的迅速发展，国有企业的生产经营活动已经从传统的手工录入、纸质报表向信息化进行了转变。
财务软件的使用已经成为了国有企业内部日常工作的常态，从财务核算到财务分析、决策支持都离不开信息系统的支持。
信息技术的广泛应用为国有企业提供了便利，但同时也给内部会计控制带来了新的挑战。
2.内部控制体系的不足国有企业管理体制的特殊性决定了其内部控制体系的复杂性和严谨性。
在信息化环境下，许多国有企业的内部控制体系仍然存在着不足，主要表现在内部控制流程不完善、控制措施不严密、风险识别不足等方面。
特别是在信息系统的建设和运行中，往往出现数据重复输入、数据不一致、数据泄露等问题，给企业的内部会计控制带来了挑战。
3.人员素质的不足信息化环境下，国有企业需要具备一定的信息技术水平的会计人员，但是目前许多国有企业的会计人员技术水平不足，无法很好地应对信息技术的变革。
由于信息技术更新换代迅速，会计人员缺乏及时更新知识和技能，导致信息技术与会计实务的融合不够紧密，从而影响了内部会计控制的质量。
1.数据安全风险信息化环境下，信息系统是国有企业内部数据管理的核心，但是数据的安全问题成为了企业内部会计控制的重要隐患。
数据泄露、数据篡改、数据丢失等安全问题给企业内部会计控制带来了巨大的风险，一旦发生数据安全问题，往往会导致企业经营活动的中断和财务上的严重损失。
2.信息系统的可靠性信息系统的可靠性是国有企业内部会计控制的重要保障。
许多国有企业的信息系统存在着不稳定、容易崩溃等问题，给企业的会计控制带来了风险。
一旦信息系统出现故障，会导致企业的经营活动陷入混乱，严重影响企业的财务运营和管理决策。
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信息时代企业财务管理内部控制制度探析摘要：随着当前网络与通信技术的高速发展，为企业财务管理信息化创造了条件。
企业财务管理信息化能为优化管理企业生产经营信息，提高信息的集成度和有效性，创新企业生产经营，实现企业经济价值的最大化，然而目前，企业内部会计控制存在着不少问题，对企业的发展产生不利的影响，导致企业不必要的经济损失，本文探析了信息时代企业财务管理的内部会计控制制度，提高企业经济效益和竞争力。
关键词：财务管理内部控制信息时代企业
内部控制主要在经营管理中形成的一种组织形式和内部机制，主要由管理、财务和会计系统组成，在企业管理中起着举足轻重的地位，企业通过内部控制这一科学系统的管理手段和独立核算等手段对企业各项经济活动进行控制、调节，使企业经济效益得到提高，同时保护企业的资产的安全和会计信息的可靠，保障各项制度都按照法律法规贯彻实施，防止企业舞弊行为。
为了提升企业的管理水平，内部控制体系的科学性和高效率是其必然要求。
一、企业财务管理内部控制在信息时代面临的新问题
随着网络信息在企业的逐渐普及，作为企业管理重要组成部分的财务管理也随之走上了信息化道路，加快了企业发展的进程，同时也给企业带来了挑战，尤其在企业风险控制方面。
（一）企业内部控制意识模糊
目前，许多企业对会计内部控制不够重视。
在中国，大多数的企业家风险意识较为滞后，他们大多对会计不太熟悉也不太重视，缺乏市场风险预警，防范能力较弱，他们更重视市场效益。
在人们的传统潜意识的误区里，认为内部控制是私企中上层管理者的职责，不是每个人的责任，然而，在内部控制实行中，企业个人是这一控制的主体，都负有不可推卸的责任，良好的内控意识是内控制度得以顺利实施的必要前提，只有这样才能形成优良的内控环境，在企业管理层中，企业领导在潜意识里认为内部会计控制费时费力，短时间难以收效，认为没有投入的必要，因此在人力、物力上缺乏对会计控制的投入。
即使制订了内部控制系统，也缺乏科学性、系统性以及全面性，即使有制度，也出现“无章可循，有章难循”的严重现象，部门与部门之间不能较好地统筹。
不仅如此，还削弱了预算控制，使编制粗略化，预算无法与计划接轨，相关部门无法预定标准额度，无法根据手续进行办理，这些构成了内部控制制度削弱的重要因素。
（二）内部控制的信息化水平滞后，会计信息失真
企业内部工作，尤其是会计工作，很多信息缺乏真实性，主要表现会计印章多数是先斩后奏，缺乏事前的控制，多为事后批准。
许多票据，缺乏相关依据，有的是为了凑足报销金额而开据的，如找不出收付款方式，发票不规范，没有审批人签字，有些报销票据没有进行归类和按时间排序，各种业务混杂在一起。
随着信息技术
在企业管理中的普及，财务管理的复杂化、精细化，数据的多元化，数据处理任务也随之增加，由于企业重有形资产轻无形资产，信息化软件滞后，以致还无法与信息时代企业财务管理接轨。
传统的纸质处理，阻碍财务管理的高效性进行，限制企业的电子化进程和竞争力的提升，因此财务管理无纸化的要求在信息时代财务管理中越趋于迫切。
（三）没有健全的内部控制制度，缺乏有效监督机制
目前，很多企业尚未形成有效的监督机制，随着信息化的发展，企业在提高效益的同时，财务风险与投资风险也随之增加，然而目前很多企业并未形成系统、有效的监督机制，财务会计信息失真的现象普遍存在，现代监督设备有待于完善，由于信息技术的提高，财务管理中篡改数据，隐瞒或者虚报等舞弊手段越来越先进，因此在企业内部控制中形成有效监督机制是十分必要的。
没有健全的监督机制是企业腐败滋生的重要原因。
审计部门是进行企业外部监督的重要部门之一，重视检查审计部门合法资金的运用，而内部控制制度却缺乏有效监督，这种现象造成了内控制度的不健全。
内部审计作为内部监督的重要执行机构，很多企业不能使其监督功能得以真正发挥，无法独立检查、评价经济管理活动的真实性，以及财务管理行为的安全性。
（四）具备信息化专业知识的财务管理人才缺乏
企业向来都是人才济济，尤其是在生产经营领域与技术层以及
计算机领域，然而，同时具备高水平计算机专业知识与精通财务管理业务的人才却是凤毛麟角，严重影响了高质量信息的整合，在很多私营企业，财务人员的电子化办公技能技术急待于进一步提升，导致企业无法形成高效的内部控制系统。
二、提高信息时代企业财务管理的内部控制
（一）加强财务管理内控意识
企业的管理层与负责人对企业内部控制负有着艰巨的使命，加强自我意识的提高是其基本职责，因此要加强对其内控知识的专业培训学习，提高其对内部控制必要性的认识，加强对批准控制、预算控制、审计制度等关键内控环节加强控制管理。
私企管理者应该支持、重视内部控制工作，加强专业人员学习与培训，实现内部控制的最大优化与信息化，通过引进先进的信息系统，建立健全完善的内部控制制度，加强财务预算，实现预算制度的针对性与有效性，及时反馈预算中出现的问题，杜绝预算中的滥用现象，重视基础，加强会计工作，加强落实会计证审核的规范化工作，通过改进制度、强化控制完善会计工作，从而形成可以为科学统筹企业工作提供及时的反馈信息的运行灵活的内控系统。
（二）健全内部审计制度，提高内部控制的环境
企业之所以产生腐败现象是因为监督机制的不完善，监督机制的不完善也是造成内部控制制度有效实施的重要原因。
内部审计通过监督、检查中上层管理部门使企业内控功能得以发挥，通过内部
审计有利于监督企业内部控制制度的有效性与充分性的实现，使企业财务管理活动的规范性得到真实反映，其重要作用不可忽视，因此应注意内部审计和外部监督二者的有效结合，并制定相关的审定程序、方法、范围等。
内部审计有助于提高会计信息的真实性，促进国企依法管理经营，因此要高度重视这一工作，并定期对国企的财务活动进行审计。
同时，内部审计部门要明确职责，合理分工，独立运行，加强监督力度。
（三）通过优化的信息系统，完善内部控制制度
由于企业内部控制的漏洞和欠缺不可避免地存在，导致企业无法对舞弊行为和管理错误进行及时地处理，因此，高度集成的优化信息系统对于弥补这一漏洞有着重要的作用，因此随着企业管理信息化，企业对各项资源要进行规范化优化利用，对各项业务流程也应该进行重组使其实现功能的最优化，实现集约化。
在财务管理中引进信息技术，提高了财务管理的水平和效率，为财务业务流程中及时提供了原始数据，解决了部门之间信息资源的割据现象，实现了数据的即时共享，事中控制的实现以及集成的企业信息流使得企业的经济状况（包括物流、资金流）得以在财务系统中第一时间得到反映。
优化的信息资源有利于对缺陷原因的及时分析，促进内部控制缺陷的改进，从而促进企业经济价值的最大优化。
三、结束语
随着当前网络与通信技术的高速发展，为加快我国企业财务管
理的信息化进程，公司的中上层管理人员应加大在财务信息化系统上投入人力、物力，完善信息设备，因此企业在完善内部控制制度进程中责任重大针对内控系统存在的现有问题，企业需要不断解决这些问题，健全内控系统，健全企业内部控制制度，注意内部审计和外部监督二者的有效结合，提高管理水平，防止腐败行为的发生，提高工作效率，实现财务管理活动的规范化、制度化、高效化，在参与经济市场竞争活动的过程当中不断探索适应于信息时代企业建设发展的模式与方向，这样企业才能加快财务管理信息化的进程，加快企业的发展，最大限度地提高企业的经济效益。
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