某煤矿矿级领导带班制度
矿级领导及管理人员下井带班制度
矿级领导及管理人员下井带班制度为了认真贯彻贯彻《国务院有关深入加强企业安全生产工作旳告知》（国发[]23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号）、《贵州省煤矿领导带班下井及安全监督检查实行细则》（黔安监办[]155号）、《荔波县安全生产监督管理局有关建立健全煤矿领导带班下井制度旳告知》（荔安监 []25号）等有关文献精神，规范我矿各级管理人员值班、跟班、带班原则及入井次数规定，切实提高矿井安全管理水平，增进矿井安全生产平稳发展，特制定本制度。
一、矿级领导带班制度及入井次数规定：矿长对贯彻领导带班下井制度全面负责，带班下井领导协助矿长对当班安全生产负责。
矿级领导指矿长、安全矿长、生产矿长、机电矿长、值班矿长、矿总工程师等矿领导班子组员。
1.在矿井生产期间，矿必须每班指派1名矿级领导下井带班。
2．带班人员必须坚持井下24小时值班制，带班时间不低于8小时，做到职工三班倒，班班有领导。
3．带班人员在值班时间内全权处理本班所发生旳生产和安全问题，当班出现安全事故追究领导责任和承担连带责任。
4．及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章行为，严禁违章指挥，严禁“三超”组织生产。
带班人员在值班期间遇有重大安全生产问题时，必须守在现场处理问题，现场能整改旳要立即整改，现场不能处理旳，带班领导升井后要立即向矿长汇报，组织召开专题会议按照整改措施、责任、资金、时限、预案“五贯彻”原则进行整改，有关业务科室要做好跟踪贯彻。
5．入井带班人员要盯住本班旳重点生产环节、重点区域、重点工序，及时发现隐患并监督贯彻整改6.发现重大安全隐患或碰到险情时，带班领导要立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
7．入井带班人员下井必须进行登记，现场及时填写入井登记卡及带班记录，且将当班查出旳问题、隐患下发贯彻各有关单位。
8．带班时，必须与职工同下井、同升井。
9．带班时必须严格执行井下交接班制度，交接班时要会面签字。
矿级领导带班井下交接班制度范文（3篇）
矿级领导带班井下交接班制度范文1、带班人员是当班安全生产第一责任者，要掌握当班的安全生产情况，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
2、发生重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处理措施，并及时向有关领导和部门汇报。
3、当班出现安全、生产事故，升井后要立即组织追查，并与有关部门拿出事故处理意见。
4、凡走过的地方就要保证作业地点的安全，及时制止违章违纪行为。
5、每班领导入井带班要做到与工人同入井、同升井。
6、带班入井人员要认真履行交接班制度，按时在井下交接班。
7、上一班带班入井人员要向下一班的带班人员详细说明井下安全状况、存在问题、处理办法、注意事项等。
8、认真填写井下交接班记录，写清当班发现的问题、处理、解决、落实等情况。
矿级领导带班井下交接班制度范文（2）【引言】随着矿业行业的发展，井下的工作环境越来越复杂和危险。
为了确保矿井工作的安全和高效，交接班制度成为一项重要的管理措施。
本文将为大家提供一份矿级领导带班井下交接班制度的范本，以期为矿井管理者提供参考和借鉴。
【一、制度目的】本制度的目的是规范矿级领导带班井下交接班的流程和要求，确保井下工作的连续性和安全性，明确班次交接时各职责的界定，并提高现场工作的效率。
【二、适用范围】本制度适用于矿级领导带班的井下工作岗位，包括矿井生产线的各个岗位。
【三、交接班流程】1. 班长填写交接班记录表。
包括班次、日期、工作内容、异常情况等。
2. 进行交接班会议。
参会人员包括当班矿级领导、班长和交接班的接班人员。
3. 当班矿级领导汇报上班期间发生的重要事项，包括生产情况、工作安排、设备运行状况等。
4. 接班人员提问并了解当班情况，如有问题需当班矿级领导进行解答。
5. 矿级领导逐一交接各项职责，包括指示运行、设备检修、人员管理等。
6. 班长和接班人员进行人员交接。
接班人员核实出勤人员、工作证照情况，同时对特殊工种、新进员工进行特殊交接。
矿级领导及管理人员下井带班制度（5篇）
矿级领导及管理人员下井带班制度为切实抓好煤矿安全生产工作，根据国发【____】____号文件以及《矿领导带班下井及安全监督检查规定》和《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____号令)第21条之要求：“煤矿企业负责人和生产经营管理人员应当按照国家规定轮流带班下井，并建立下井登记档案”。
扒弓煤矿结合本矿实际制定本制度。
一、矿级领导带班下井制度1、矿级领导下井带班天数：矿长月下井不少于____天，其中带班与工人同上同下不得少于____天。
副矿长、总工下井不得少于____天，其中带班不得少于____天。
2、矿级领导实行：“三、八”制，坚持井下交接班制度。
二、矿级领导带班要求矿级领导下井带班对所经过的路线、工作地点、所检查出的安全隐患及发现的“三违”人物的处理；隐患的排除等承当完全责任。
三、带班矿长应履行的职责：1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视、全面掌握当班井下的安全生产状况。
2、及时发现和组织消除事故隐患和隐情及时制止和处理违章违纪行为、严禁违章指挥。
3、遇到险情时，立即下达停产撤人的命令。
组织涉险区域的人员及时、有序的撤离到安全地点。
4、坚持井下交接班制度‘交接班时要将井下安全状况、存在的问题原因、需要注意的事项等进行认真交接并填写好交接班记录。
5、带班矿长要身先士卒、带头执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度，月末将本月下井考勤情况张榜公示。
6、要坚持执行二十四小时对井下安全生产现场指挥与管理，严禁带班矿长空班、迟到、早退的事件发生。
7、工作时间要建立矿领导上班当天考勤制度，对因工外出按干部管理权限实行请假制度；因事、病必须执行书面请假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以备考核。
8、所有副矿级以上的领导干部，按规定的带班天数，轮流带班上岗，并且建立领导干部二十四小时不定时的下井检查制度。
四、所有管理人员下井带班制度1、生产、辅助区队下井带班人员，实行“三八”制带班下井，地点以本单位分管范围为重点(机电、皮带两个工区因地面有大部分岗位，带班人员在井下时间不得少于____个小时,升井后地面岗位____个小时)。
煤矿领导带班下井制度(3篇)
煤矿领导带班下井制度是为了确保煤矿生产安全和工作效率的一项制度。
具体的制度包括以下几点：1. 煤矿领导班子成员和部分管理人员必须定期轮班下井，亲自参与矿井的生产和管理工作，以增强管理层对现场情况的了解，及时发现和解决问题。
2. 煤矿领导班子成员和管理人员下井工作必须遵守煤矿的安全生产规章制度，严格遵守消防、通风、防尘、爆破等安全操作规程，做到安全第一，绝不偷工减料。
3. 煤矿领导班子成员和管理人员下井工作应带头遵守工作纪律，保持良好的工作态度和行为习惯，不参与无关工作或个人私事，做到勤勉、实干、团结。
4. 下井期间，煤矿领导班子成员和管理人员要积极参与巡查和安全检查工作，发现隐患及时报告、整改，确保矿井的安全生产运行。
5. 下井期间，煤矿领导班子成员和管理人员要与基层员工沟通交流，关心他们的工作和生活情况，倾听员工的意见和建议，及时解决他们的问题和困扰。
通过煤矿领导带班下井制度的实施，可以提高煤矿领导班子成员和管理人员对现场工作的了解和把握，增强他们对安全生产的责任感和使命感，促进员工和领导的密切合作，确保煤矿的安全生产和高效运行。
煤矿领导带班下井制度（2）1.背景概述随着煤矿工作环境的复杂性和危险性，煤矿领导带班下井制度的出现成为了煤矿安全管理的重要环节。
煤矿领导作为矿井的管理者，他们的重要职责之一就是确保矿井的安全生产。
所以，煤矿领导带班下井制度是一种重要的安全措施，通过领导带班下井，可以及时发现和解决矿井中的问题，预防和减少矿井事故的发生，保障矿工的生命安全。
2.煤矿领导带班下井的目的煤矿领导带班下井制度的实施的目的是为了加强煤矿的安全管理，确保矿井的安全生产。
具体目的如下：(1)提高煤矿领导的安全意识：通过亲身经历矿井工作环境，煤矿领导可以更加深刻地了解矿井的安全隐患和安全生产的重要性，提高他们的安全意识。
(2)发现和解决矿井中的问题：煤矿领导下井可以直接接触到矿井中的工作情况，发现和解决存在的安全问题，及时采取措施来保护矿工的安全。
某煤矿矿级领导带班制度(4篇)
某煤矿矿级领导带班制度一、背景煤矿作为我国能源产业的重要组成部分，安全生产一直是煤矿行业的重要任务。
矿级领导是煤矿安全生产的重要责任人，其带班工作对于煤矿的正常生产和安全运营具有重要意义。
为了进一步提高矿级领导带班工作的效果和质量，确保煤矿安全生产的顺利进行，制定本制度。
二、目的本制度的目的是明确矿级领导带班的职责、要求和工作流程，规范矿级领导带班工作的内容和操作方式，提高矿级领导带班工作的科学性、规范性和有效性。
三、适用范围本制度适用于某煤矿的矿级领导，包括矿长、副矿长、技术总监等。
四、职责和要求1. 严格按照煤矿安全生产管理制度和相关规定执行，在岗期间要做到安全第一，严禁发生安全事故和生产事故。
2. 做好矿井的管理和组织工作，确保各项工作的正常进行。
包括矿井开采、通风、勘探等工作。
3. 熟悉矿井的地质条件和矿井的运行情况，做好矿井的巡视工作，及时发现和解决问题。
4. 加强与下属人员的沟通和协调，聆听员工的意见和建议，解决员工的问题和困难。
5. 制定并执行矿井的生产计划和安全计划，确保矿井的生产任务按时完成。
6. 在班次交接时认真记录班次工作情况，包括生产情况、安全情况、设备运行情况等，确保信息的及时传递。
7. 高度重视矿井的安全隐患排查和整改工作，确保矿井的安全环境。
8. 严格执行工作纪律和规章制度，不得违反煤矿安全生产相关法律法规的要求。
五、工作流程1. 矿级领导按照煤矿安全管理制度的要求，参加矿井带班工作。
2. 开始带班前，矿级领导需进行带班准备工作。
包括熟悉矿井的生产计划、安全计划和工作任务。
3. 带班期间，矿级领导需做好矿井的巡视工作，及时发现和解决问题。
同时，要加强与下属员工的沟通和协调，解决员工的问题和困难。
4. 在带班期间，矿级领导需及时进行工作交接。
包括记录交接班文书，如工作情况记录、设备运行情况记录等。
5. 带班结束后，矿级领导需及时向上级领导汇报带班工作的情况。
包括所带班次的生产情况、安全情况、设备运行情况等。
矿领导带班下井制度范本
矿领导带班下井制度范本1. 任职要求1.1 必须具备矿山工作经验，熟悉矿井的工作环境和操作规程；1.2 必须持有合法的矿山工作证，且证件有效期内；1.3 必须经过正规的安全培训并取得合格证书；1.4 必须熟悉本矿山矿井各个区域的结构和设备。
2. 工作时间安排2.1 矿领导需要按照排班表进行轮班工作，确保每个班次都有专业的领导在场；2.2 工作时间内必须全身心投入工作，不能进行私人事务；2.3 所有技术设备必须在上岗之前检查并确保正常工作。
3. 下井例外情况3.1 下井前应进行必要的安全检查，确保井下环境安全；3.2 严禁单独下井，必须有其他人员陪同下井，确保井下工作的安全性；3.3 下井前必须向巡检工领取相关设备，并确保设备齐全；3.4 下井期间不得随意放弃对巷道和支架的巡查。
4. 工作责任4.1 矿领导带班下井时，必须对自己的所属员工的工作进行监督和指导；4.2 要对井下的安全环境进行检查，尤其关注气体等有毒有害物质的泄漏情况；4.3 若发现井下存在安全隐患，要立即采取紧急措施，并及时向上级汇报；4.4 对于井下作业中的违章行为，要及时制止并进行必要的批评教育。
5. 突发事件处置5.1 在遇到突发事故时，矿领导要迅速组织井下人员做好自救工作；5.2 在矿井事故发生后，要及时报告上级，并协助相关部门进行调查；5.3 对于事故调查中的问题，要如实提供相关资料和情况说明。
6. 工作纪律6.1 矿领导必须在工作时间内遵守各项规章制度，不得私自调整工作安排；6.2 下井工作期间，要严格遵守操作规程，确保自身和员工的安全；6.3 不得在工作时间内从事与矿山工作无关的活动，包括私人交际等；6.4 不能擅自决定停工或继续工作，必须向上级报告并按指令执行。
7. 井下安全检查7.1 矿领导带班下井时，要对井下作业场所进行安全检查；7.2 对井下设备和工具的使用情况进行检查，确保其正常运转；7.3 对井下的气体、温度等环境指标进行检测，确保符合安全标准；7.4 对巷道和支架的稳定性进行检查，确保井下工作场所安全稳定。
煤矿领导下井带班制度（6篇）
煤矿领导下井带班制度为认真贯彻落实《____加强企业安全生产工作____》(国发［____］____号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第33____)的规定精神，以及省、市、区下达领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。
一、一般规定1、带班人员范围。
矿长、生产矿长、安全矿长、总工程师、机电矿长，各部门长。
2、带班次数。
矿长每月带班下井不得少于____次，其余副矿级领导及部门长每月带班下井不得少于____次。
3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。
4、带班人员入井时间：早班7：30、中班15：30、夜班23。
30，在井口与当班员工一同入井。
5、带班人员在井下进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。
6、每月____日前由矿安全部对带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。
二、带班人员职责1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。
即人员到岗情况、设备情况、生产(作业环境)安全情况、生产任务(产量)完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。
2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。
“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并____消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力____生产。
4、关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。
8、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。
煤矿矿领导带班下井制度范文（4篇）
煤矿矿领导带班下井制度范文第一章总则第一条为了保证煤矿的生产安全，规范矿领导带班下井的行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿矿领导带班下井的情况。
第三条矿领导带班下井是指煤矿矿领导带领下属员工进入井下进行生产作业的行为。
第四条矿领导带班下井应严格按照煤矿相关法律法规的要求进行，并做好相关的安全防护工作。
第五条煤矿矿领导带班下井应遵守煤矿的安全生产制度，确保自己和下属员工的人身安全。
第六条煤矿矿领导带班下井应严格遵守作业计划，按照矿领导的要求有序安排生产作业。
第七条煤矿矿领导带班下井时，应督促员工遵守相关的作业规程和操作规范，防止违规操作。
第八条矿领导带班下井时，如发现作业安全隐患，应及时报告上级矿领导并采取措施予以处理。
第九条矿领导带班下井时，应妥善管理井下物资设备和工作用具，防止遗失和损坏。
第十条矿领导带班下井时，应遵守井下交通规则，确保井下车辆、人员安全。
第十一条矿领导带班下井时，应督促员工遵守井下用电操作规程，防止用电事故发生。
第十二条煤矿矿领导带班下井时，应加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
第十三条煤矿矿领导带班下井时，应主动参与现场管理，做好安全监督和指导工作。
第二章下井准备第十四条矿领导带班下井应提前查阅作业计划，并了解作业区域的情况。
第十五条矿领导带班下井应查看并确认用于下井的安全设备和防护用品的完好性。
第十六条矿领导带班下井应确认并核对好自己和员工的下井证件和工作牌。
第十七条矿领导带班下井应检查并确认下井人数、分组和作业任务。
第十八条矿领导带班下井前，应和员工一起进行安全教育和技能培训。
第十九条矿领导带班下井前，应对员工进行安全防护装备的督促和检查。
第二十条矿领导带班下井前，应召集员工开展讨论，明确作业任务和安全注意事项。
第二十一条矿领导带班下井前，应和员工一起检查各项安全设备是否完好，并做好备用。
第三章下井作业第二十二条矿领导带班下井应按照规定的时间、线路和方式下井。
矿级领导及管理人员下井带班制度(3篇)
矿级领导及管理人员下井带班制度是指矿级领导及管理人员在矿井作业中，按照一定的轮班制度下井带班，负责指导和监督作业现场的安全生产工作。
矿级领导及管理人员下井带班制度的目的是加强对矿井作业的管理和监督，确保工作人员的安全，防止事故的发生。
具体的制度安排可以包括以下内容：1. 矿级领导及管理人员下井带班的轮班制度：确定哪些领导和管理人员要参与下井带班，按照一定的轮班顺序进行。
可以根据工作岗位和职责分配下井带班的时间和频率。
2. 下井带班人员的任务和职责：明确下井带班人员的任务和职责，包括对作业现场的安全生产工作进行指导和监督，确保作业人员遵守安全规定和操作程序，落实安全措施，及时发现和处理安全隐患。
3. 下井带班的方式和要求：确定下井带班的方式，可以是实地巡视、检查记录、交流指导等方式。
要求下井带班人员要熟悉矿井的工作情况，了解各作业岗位的安全措施和操作规程。
4. 下井带班的记录和报告：下井带班人员要及时记录和报告作业现场的安全情况，包括发现的问题、处理的情况、存在的安全隐患等。
这些记录可以作为后续的安全管理和改进的依据。
5. 下井带班的培训和考核：针对下井带班人员进行必要的培训，提高其安全管理和监督的能力。
并对下井带班人员进行定期的考核，评估其工作表现和质量。
通过矿级领导及管理人员下井带班制度的实施，可以有效提升作业现场的安全管理水平，保障矿井的安全生产，减少事故的发生。
同时也能增强管理人员对作业现场的了解和掌握，提高工作的实效性和效率。
矿级领导及管理人员下井带班制度（2）是矿山安全生产管理的重要组成部分。
下井带班制度是指矿级领导及管理人员定期下井参与生产活动，既是对负责的一种体现，也是对矿山安全生产的有效监管措施之一。
下井带班制度的实施对于提高矿山安全生产管理水平、确保矿山安全生产具有重要意义。
矿级领导及管理人员下井带班制度的实施可以使矿级领导及管理人员更好地了解生产现场情况，掌握生产情况的第一手资料。
矿领导下井带班制度范本
矿领导下井带班制度范本一、引言矿领导下井带班是煤矿安全生产管理的重要环节，是确保矿井正常运转和安全生产的必要措施。
本制度旨在规范和加强矿领导下井带班工作，确保矿井安全、高效运行。
二、定义和范围矿领导下井带班是指矿领导在矿井井下带领班组成员进行指导、检查、指挥等工作的活动。
本制度适用于所有矿领导下井带班的情况。
三、目的和原则1. 目的：确保矿井安全、高效运行，提高井下工作人员的安全意识和技能水平。
2. 原则：科学、规范、公开、公正的原则。
四、带班流程1. 上井前准备：（1）了解当班井下工作计划和重点工作任务；（2）检查个人装备的完好性；（3）了解矿井通风、水文、计量等运行情况。
2. 下井带班：（1）按照规定时间进入井下工作区域；（2）检查井下作业现场，确认安全措施是否到位；（3）指导井下作业人员，提醒注意事项，并对工作进行交底；（4）检查煤气、瓦斯、尘等有害气体浓度，确保井下环境安全；（5）定时巡视工作面和巷道，发现问题及时处理；（6）了解作业人员的劳动条件和安全意识，提供必要的帮助和指导；（7）及时向矿领导和相关部门汇报工作情况。
3. 矿领导下井带班工作实施要求：（1）严格按照矿井安全操作规程和相关劳动法规执行工作；（2）加强对井下人员的安全知识培训，提高井下人员的安全意识；（3）做好个人防护措施，确保井下作业人员的人身安全；（4）及时向上级汇报工作情况，确保信息畅通。
五、带班中的注意事项1. 注意检查通风和排水设施的正常运行；2. 注意观察井下作业人员的工作状态，以便及时提供帮助和指导；3. 注意检查井下工作区域的瓦斯、尘等有害气体浓度，确保安全；4. 注意井下巷道和工作面的支护情况，及时处理问题；5. 注意井下队伍的管理和纪律执行情况，确保工作有序；6. 注意与井下人员互动，听取意见和建议，积极解决问题。
六、带班工作纪律1. 严禁矿领导在井下进行个人独自作业；2. 严禁任何人擅自离开或违反指定路线行动；3. 严禁带班人员与井下作业人员发生身体接触行为；4. 严禁矿领导超越权限作出决策，应按规章制度执行。
煤矿领导下井带班制度（3篇）
煤矿领导下井带班制度煤矿是一个危险性行业，工作环境复杂，安全风险高。
为了保障煤矿生产安全，提高矿工的安全意识和技能水平，煤矿企业一般会实施领导下井带班制度。
领导下井带班是指煤矿领导或管理人员下井参与日常生产操作，亲自带领矿工进行工作，以示榜样和示范的方式提高矿工遵守规章制度和操作规程的意识和水平，防止事故的发生。
一、领导下井带班的背景和必要性1.1背景煤矿作为一种特殊的工作环境，几乎每天都面临着各种潜在的安全风险，如瓦斯爆炸、煤尘爆炸、矿井坍塌等。
为了提高矿工的安全意识和技能水平，加强对生产操作的监管，领导下井带班制度应运而生。
1.2必要性领导下井带班制度的实施对煤矿企业来说具有重要的必要性：（1）增加矿工安全意识。
煤矿矿工的安全意识关乎整个生产过程中的安全，只有通过领导下井带班，煤矿领导或管理人员亲自参与矿井操作，才能更好地向矿工传递安全意识，提高他们对安全的认识和重视程度。
（2）提高矿工技能水平。
领导下井带班不仅是为了监督矿工工作，还可以通过亲自参与操作，向矿工示范正确的操作方法和技巧，引导他们学习和掌握安全操作技能，提高整个团队的工作水平。
（3）加强对生产操作的监管。
领导下井带班可以通过实际参与矿井操作，更全面地了解生产现场的情况，及时掌握安全隐患，并做出正确的决策，保障生产过程中的安全和高效。
二、领导下井带班的实施方式2.1确定带班人员在实施领导下井带班制度时，首先需要确定哪些煤矿领导或管理人员需要下井带班。
一般来说，需要选择具有丰富煤矿工作经验和技能的人员，同时还要考虑其综合素质和领导能力，以确保他们能够胜任下井带班的工作。
2.2制定带班计划在确定带班人员后，煤矿企业需要制定带班计划，明确领导下井的时间、地点和具体任务。
带班计划应该根据矿井生产情况和工作安排合理安排，保证带班人员的工作和生活的正常进行。
2.3组织培训和考核为保证领导下井带班制度的顺利实施，煤矿企业需要对带班人员进行培训，包括安全操作知识、应急处理能力、团队管理技巧等方面的培训。
矿领导现场带班制度(四篇)
矿领导现场带班制度一、引言在矿山生产中，矿领导在生产现场直接带领员工进行工作是非常重要的。
矿领导现场带班制度的实施，不仅可以加强矿领导和员工之间的沟通与联系，提高工作效率，还可以提升员工的工作积极性和责任感，确保生产过程的顺利进行。
本文将从制度内容、执行过程和效果评估等方面进行详细介绍，旨在为相关矿山制定现场带班制度提供参考。
二、制度内容1.现场带班的组成矿领导现场带班应包括相关矿山主管领导、班组长和工班员等成员。
主管领导负责全面协调和指导工作，班组长负责具体的生产任务分配和指导，工班员配合班组长完成实际工作。
2.责任分工主管领导负责协调和决策，对重大问题进行决策并及时反馈给下属，确保生产安全和生产计划的顺利进行。
班组长负责组织和指导员工进行生产工作，对员工的工作质量和进度进行检查与考核。
工班员则协助班组长完成实际工作任务。
3.工作流程矿领导现场带班的具体工作流程如下：（1）召开班前会议：在每个生产班次开始前召开班前会议，明确本班次的工作目标和任务分配，提醒员工注意安全事项和工作要点。
（2）现场指导和监督：矿领导应在生产现场及时处理各类问题，指导员工进行工作，确保生产进度和质量。
（3）工作记录和汇报：矿领导要及时记录工作进展和问题，并在班后会议中对班次工作进行总结和汇报，及时传达班次间的工作交接。
（4）问题解决和经验总结：矿领导要及时解决生产中的各类问题，并总结经验，为今后的生产提供参考。
4.特殊情况处理矿领导现场带班时，如遇到突发事件或特殊情况，应立即做好处置工作。
矿领导要及时组织员工疏散、报警等紧急处理措施，并保证工作场所和人员的安全。
同时，要及时向上级主管领导和其他相关部门通报。
三、执行过程1.制度宣贯矿领导现场带班制度应事先进行必要的宣传和培训工作。
可以通过矿山内部的通知公告、集体会议、培训课程等方式，详细介绍现场带班制度的内容、意义和执行要求，让员工充分了解制度。
2.制度执行制度执行时，矿领导应严格按照制度要求进行操作，做到始终在岗位上，适时与员工进行沟通和交流。
煤矿领导带班下井制度
煤矿领导带班下井制度第一，注重安全。
煤矿领导作为带领班组下井的责任人，应始终把安全放在首位。
在带班下井前，领导应对自身安全有相应的培训和了解，了解煤矿的安全规定和操作规程，并严格遵守。
第二，尊重职工。
煤矿领导在带班下井时，应尊重职工，与职工交流沟通，了解他们的需求和困难，帮助他们解决问题。
同时，还应关心职工的生活和工作情况，加强人文关怀。
第三，示范引领。
煤矿领导在带班下井时，应给予职工正面的引导和示范，并及时纠正不良的工作习惯和行为。
领导要发挥自身的榜样作用，以实际行动影响职工，带领他们形成良好的工作风尚。
第四，团队合作。
煤矿领导带班下井时，要注重团队合作，与职工密切配合，相互支持，共同完成工作任务。
要嘉奖和表彰有突出表现的职工，增强他们的工作积极性和凝聚力。
第五，全面考察。
煤矿领导带班下井制度实施过程中，领导要全面了解煤矿的生产运营情况，及时发现和解决问题。
同时，领导还应观察职工的工作状态和工作进展，以便及时做出调整和改进。
首先，提升领导实践能力。
通过亲身参与煤矿的生产工作，煤矿领导能够更深入地了解煤矿的运营情况，熟悉各种设备和工作流程，提高自身的实践能力和管理水平。
其次，增强工作基础。
煤矿领导通过亲自下井工作，可以更加全面地了解和掌握矿井的实际情况，为制定合理的生产计划和管理方案提供依据，提高生产效率和质量。
最后，提高生产安全。
煤矿领导带班下井，能够全面了解煤矿的安全措施和操作规程，并及时纠正不良的操作行为。
通过制度的实施，可以提高煤矿的生产安全水平，减少生产事故的发生。
煤矿领导下井带班制度(5篇)
煤矿领导下井带班制度是指煤矿领导在生产操作过程中下井参与工作，并且带领班组成员进行工作的管理制度。
煤矿领导下井带班制度的目的是加强煤矿领导的工作实践和工作经验，更好地了解生产现场情况、解决问题和指导工作，同时也可以与班组成员进行沟通交流、加强团队合作。
煤矿领导下井带班制度需要注意以下几点：1. 安全第一：煤矿领导下井带班必须遵守安全规程和操作规范，做好个人安全防护措施，并参与安全培训，提高安全意识。
2. 工作责任：煤矿领导下井带班需要对所带班组成员进行工作指导、任务分配和工作安排，确保工作任务的完成。
3. 综合能力：煤矿领导下井带班需要具备一定的综合能力，包括对矿井生产流程、设备操作、安全知识等方面的了解和掌握。
4. 沟通合作：煤矿领导下井带班需要与班组成员进行良好的沟通合作，协调解决工作中的问题，增强团队凝聚力。
总之，煤矿领导下井带班制度对于提高生产管理水平、保证生产安全和加强团队建设都具有积极的意义，但在实施过程中需要严格遵守安全规定，确保人员安全，同时加强培训和经验分享，提高工作效率和质量。
煤矿领导下井带班制度（2）是指煤矿领导层在生产作业过程中，亲自下井担任班组的带班工作。
这种制度能够直接监督和指导生产作业，确保工作安全和高效进行。
煤矿领导下井带班制度的具体安排如下：1. 定期安排煤矿领导下井带班，一般可以根据煤矿情况每周、每月或每季度安排一次。
带班的领导人员可以是煤矿经理、副经理或其他相关部门主管。
2. 下井带班前，煤矿领导要与下井带班的班组成员进行认真沟通，了解当前的作业情况和存在的问题，制定出具体的工作计划。
3. 下井带班的煤矿领导要对作业场所进行全面的检查，特别关注作业面的安全情况、通风、瓦斯和煤尘等的防治措施的执行情况。
4. 在作业过程中，煤矿领导要亲自参与工作，与班组成员一起劳动，与他们面对面交流，了解他们的工作困难和需求，提供及时指导和帮助。
5. 煤矿领导要关注作业中的风险点和安全隐患，并及时采取措施解决和消除。
某煤矿矿级领导带班制度
某煤矿矿级领导带班制度煤矿领导带班制度是保障煤矿生产安全、提高工作效率的重要管理措施。
该制度要求煤矿矿级领导定期轮班带领班组成员进行安全检查、工作指导和问题解决，以确保煤矿各项工作有序进行。
下文将详细介绍煤矿矿级领导带班制度的意义、目的、内容和执行方法。
一、煤矿矿级领导带班制度的意义煤矿作为一种特殊的危险行业，生产安全至关重要。
煤矿矿级领导是生产管理的重要责任人，负责全矿各项工作的协调与指导。
通过实施矿级领导带班制度，可以让矿级领导更好地了解煤矿现场情况，及时掌握问题，及时解决矛盾与困难，确保煤矿安全高效生产。
二、煤矿矿级领导带班制度的目的1. 提高煤矿生产安全管理水平煤矿矿级领导通过带班制度，可以深入生产现场，与基层员工进行面对面的交流和指导，及时发现并纠正安全隐患，提高生产安全管理的全面性和有效性。
2. 加强煤矿生产工作的组织与协调煤矿矿级领导带班制度可以加强矿级领导与普通员工之间的交流与联系，及时解决生产中遇到的问题与困难，促进生产工作的顺利进行，提高工作效益。
3. 增强煤矿员工的安全意识和责任心矿级领导带班制度可以激发员工的工作积极性，增强他们对工作的责任感和使命感，明确工作目标，提升整体团队的凝聚力与战斗力。
三、煤矿矿级领导带班制度的内容1. 定期轮岗带班煤矿矿级领导按照预定的时间表，轮流带班，负责指导和管理各个班组的工作，其中包括提供技术支持、检查消防设备、指导员工操作等。
2. 开展安全检查与隐患排查在带班期间，矿级领导应加强对生产现场的安全检查与隐患排查工作，及时发现各项安全隐患，并采取相应措施进行整改，确保生产过程中不出现安全事故。
3. 协调解决问题与争议矿级领导作为生产管理的重要责任人，在带班期间应积极协调解决各种问题与争议，确保生产过程的正常进行，同时也提高了员工对矿级领导的信任感和依靠度。
四、煤矿矿级领导带班制度的执行方法1. 制定具体的轮班计划煤矿应制定详细的轮班计划，明确矿级领导的带班时间和任务内容，确保各个班组的工作都能得到专人指导和管理。
矿级领导及管理人员下井带班制度范本
矿级领导及管理人员下井带班制度范本一、制度目的本制度旨在规范矿级领导及管理人员下井带班的行为，确保生产安全，提高工作效率，有效履行下井带班职责，并保障员工的人身安全。
二、适用范围本制度适用于矿级领导及管理人员，在生产过程中需要下井带班的情况。
三、职责和权限1. 矿级领导及管理人员下井带班应按照职责分工、权限范围履行下井带班职责，确保生产任务的完成。
2. 下井带班人员需熟悉相关的安全法规和操作规程，并具备相关专业知识和技能。
3. 下井带班人员有权对井下作业情况进行监督，及时发现并报告安全隐患，并采取控制措施。
4. 下井带班人员应指导井下作业人员按照操作规程执行工作，确保作业安全。
5. 下井带班人员应及时向上级领导报告井下作业情况及工作进展。
四、带班流程1. 担任下井带班的矿级领导及管理人员应按照规定时间下井，进行带班工作。
2. 下井带班前需查看相关工作计划、任务分配和安全操作规程，对下井作业进行全面了解。
3. 下井带班人员应召集井下作业人员进行班前安全会议，确认大家对工作内容、要求、安全事项等有清晰的认识。
4. 下井带班人员应检查井下作业人员的安全防护装备及使用情况，并向存在问题的人员进行指导和督促。
5. 下井带班人员应随时关注井下作业情况，及时发现安全隐患并采取控制措施。
6. 下井带班人员应定期巡查井下作业区域，保持工作现场的整洁和安全。
7. 下井带班人员应及时向上级领导报告井下作业情况、工作进展及发现的问题。
五、安全措施1. 下井带班人员在下井前需确认井下通风、瓦斯抽放、排水等安全措施的有效性，确保井下安全。
2. 下井带班人员应随时关注瓦斯浓度变化，发现异常情况时应立即报告并采取相应的措施。
3. 下井带班人员应对井下作业人员进行瓦斯检测和安全教育，确保操作人员的安全。
4. 下井带班人员应加强对井下设备和工具的检查，确保其正常运行和使用安全。
六、工作记录1. 下井带班人员应制作详细的带班记录，包括作业情况、问题和解决方式等，并及时报告给上级领导。
某煤矿矿级领导带班制度
某煤矿矿级领导带班制度1. 前言本制度旨在规范某煤矿矿级领导的带班工作，确保生产工作的顺利进行，保障安全生产，提高生产效益。
全部矿级领导人员必需遵守本制度的各项规定。
2. 矿级领导的职责和权限2.1 矿级领导的职责包含但不限于：—负责引导和监督矿井的生产、管理工作；—负责组织订立生产计划，并确保其执行；—负责矿井的安全生产，监督并引导安全工作；—组织开展技术改造和设备维护；—参加应急救援工作，确保祸害事故的快速处理和安全疏散；—协调解决相关部门之间的矛盾和问题。
2.2 矿级领导的权限包含但不限于：—对所辖部门的人员进行调动和培训；—对违反规章制度的人员进行批判教育和纪律处分；—对重点决策进行批准和决策。
3. 带班制度3.1 带班的时间与班次：—矿级领导依照矿井的班次制度进行带班；—早班：07:00 — 15:00；—中班：15:00 — 23:00；—夜班：23:00 — 07:00、3.2 带班的具体工作内容：—检查生产设备的运行情形，保证设备正常运转；—检查工作场合的卫生和乾净情况，并督促员工保持；—检查并引导安全操作和操作规范的执行；—召开生产例会或安全会议，及时转达工作指示和安全要求；—矫正员工的不良工作行为，及时处理突发工作问题。
3.3 带班记录：—每名矿级领导在带班期间需认真记录工作情况；—记录内容包含所检查的设备、工作场合、员工的工作表现等；—记录需准确、明确，并于班次结束后提交相关部门。
3.4 带班交接：—带班期结束时，矿级领导需与接班的领导进行交接；—交接内容包含工作记录、相关安全情况、工作进展等；—交接必需准确无误，确保工作的连续性和流畅性。
4. 罚则4.1 对于未按规定履行带班职责的矿级领导，将采取以下罚则：—第一次违规：口头警告；—第二次违规：书面警告；—第三次违规：停职一周；—第四次违规：降职处理；—第五次违规：辞退处理。
4.2 对于带班期间发生重点事故的矿级领导，将依据事故的性质以及责任大小进行相应的处理，并追究法律责任。
某煤矿矿级领导带班制度模版（3篇）
某煤矿矿级领导带班制度模版第一章总则第一条为加强煤矿安全管理，保障矿工的生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于某煤矿的矿级领导班组。
第三条矿级领导班组由矿级领导带班并负责对本领域生产安全工作进行组织、指挥、协调和督查。
第四条矿级领导必须做到“带班即带头、带头即负责、负责即严格要求”。
第二章矿级领导班组的组成第五条矿级领导班组由矿级领导、副矿级领导和辅助人员组成。
第六条矿级领导班组由一名矿级领导带班，副矿级领导具体分工，并配备必要的辅助人员。
第三章矿级领导的职责第七条矿级领导必须全面负责本矿的生产安全工作，组织制定安全生产目标，保障安全生产。
第八条矿级领导必须制定和完善安全生产管理制度，对矿井内各项安全措施进行监督检查。
第九条矿级领导必须定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并跟踪整改效果。
第十条矿级领导必须带领其他成员进行应急救援演练和事故调查，确保在发生事故时能够做出正确的应对。
第四章矿级领导的权力和义务第十一条矿级领导有权组织、指挥矿井内生产工作，并对相关安全设施进行监督管理。
第十二条矿级领导有权向上级主管部门提出关于生产安全的意见建议，并有权采取相应措施以确保生产安全。
第十三条矿级领导有权对生产中存在的不安全因素进行整改，并有权限制或停止相应工作的进行。
第十四条矿级领导有义务保障矿井内员工的安全和合法权益，及时处理员工的相关问题和投诉。
第五章矿级领导的要求第十五条矿级领导必须具备扎实的业务素质和专业知识，熟悉矿井内的各项操作规程。
第十六条矿级领导必须有良好的组织和管理能力，能够有效地协调各方面资源，保障生产安全。
第十七条矿级领导必须具备较强的责任心和纪律意识，能够严格要求自己和他人，确保工作的顺利进行。
第六章矿级领导班组的考核和奖惩第十八条矿级领导班组每年进行一次综合评估考核，考核内容包括领导班组的组织、指挥、协调和督查等方面。
第十九条考核结果作为矿级领导班组的绩效评价依据，对表现优秀的班组给予相应奖励，对表现不佳的班组进行批评和处罚。
某煤矿矿级领导带班制度范本
某煤矿矿级领导带班制度范本一、岗位背景煤矿作为国民经济的重要组成部分，拥有着巨大的社会责任和经济效益。
矿级领导作为煤矿管理的核心力量，应当担负起煤矿生产安全、资源合理利用和员工管理等重要任务。
为了提高矿级领导的工作效率和责任意识，确保煤矿的安全及可持续发展，特制定本带班制度。
二、带班制度内容1. 岗位职责矿级领导在带班期间的主要责任如下：1.1 负责煤矿生产的组织管理工作，包括生产计划制定、工作任务下达和生产流程掌控等；1.2 负责煤矿安全生产的监督检查工作，包括安全设备的运行、人员安全培训和应急预案的制定等；1.3 保证煤矿的生产效益，通过科学合理的组织和管理，提高煤矿的生产效率和资源利用率；1.4 对员工进行管理和培训，保障员工的权益，提高员工的工作积极性和创造力；1.5 完成领导交办的其他工作。
2. 带班原则2.1 根据煤矿生产情况确定带班人员，确保带班人员具备相应的专业知识和管理能力；2.2 每位矿级领导定期轮流带班，并保持带班记录，确保岗位职责的落实和责任的追究；2.3 带班期间应保证煤矿的安全生产和正常运转，不得因其他原因影响工作效率；2.4 矿级领导在带班期间要与下属员工保持良好沟通，解决工作中出现的问题和矛盾。
3. 带班工作要求3.1 严格按照生产计划组织和安排煤矿的生产活动，确保生产任务的完成；3.2 加强煤矿安全管理，检查和督促各项安全措施的落实，确保煤矿安全生产；3.3 组织开展员工培训，提高员工的技能水平和工作质量；3.4 定期进行各项工作的检查和评估，总结经验，改进工作方法和流程；3.5 及时处理和解决工作中出现的问题，确保工作的正常进行。
四、带班制度的执行1. 煤矿领导层应对带班制度进行宣传和培训，确保领导层对制度的理解和执行；2. 每位矿级领导带班前应熟悉本制度，了解带班期间的职责和要求；3. 矿级领导在带班期间要认真履行岗位职责，确保工作的顺利进行；4. 对于不履行带班责任的矿级领导，将依照公司规定进行相应的处理。
某煤矿矿级领导带班制度
某煤矿矿级领导带班制度一、制度背景作为煤矿企业中层干部的矿级领导，是煤矿生产经营的核心力量，对于提高煤矿生产效益、确保矿井安全运营具有重要作用。
为了更好地管理矿井安全、提高煤矿生产效率和煤炭资源利用率，建立一套科学、严格的矿级领导带班制度势在必行。
二、制度内容1.定期轮岗：每个矿级领导按照固定的周期进行轮岗，确保每一位矿级领导都能够熟悉矿井生产运营的全过程，并亲自参与其中，提高全员的工作积极性。
2.岗前培训：每次轮岗前，矿级领导需要参加一次由煤矿企业组织的岗前培训，了解当前的生产形势和运营策略，熟悉当地的安全管理规定，提高岗位胜任能力。
3.班前讲话：每日上班前，轮岗的矿级领导需要给下属进行一次班前讲话，传达上级的意见和要求，安排当天的工作重点和安全事项，并鼓励员工积极参与工作，提高工作效率。
4.班后总结：每日下班后，轮岗的矿级领导需要对当天的工作进行总结，包括目标的完成情况、存在的问题和需要改进的地方，及时整理并上报给上级领导，以便及时处理并改进。
5.班级安全检查：每天上班后，轮岗的矿级领导需要进行一次矿井的安全检查，包括检查工作面的支护情况、巷道的通风状况以及动火作业是否符合规定，确保矿井的安全运营。
6.问题解决：轮岗的矿级领导需要及时解决矿井生产运营中出现的问题，包括工作中遇到的困难和员工的工作纠纷等，积极向上级汇报，寻求解决办法，确保矿井的正常运营。
三、制度优势1.提高生产效率：通过轮岗制度，每位矿级领导都能够亲身参与到生产运营中，及时解决问题，提高生产效率，推动煤矿生产运营的快速发展。
2.提高安全管理水平：每日的安全检查和岗前培训，可以增加矿级领导对安全事项的重视程度，从而提高矿井的安全管理水平，减少事故发生的概率。
3.加强团队协作：通过轮岗制度，不同的矿级领导可以相互交流和学习，加强团队协作，提高彼此的工作能力和水平，进而提高煤矿企业的整体竞争力。
4.增加员工积极性：矿级领导的班前讲话可以传递上级的意见和要求，激发下属员工的工作积极性，提高工作热情，从而提高企业的整体生产效益。
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某煤矿矿级领导带班制度
为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，以及集团公司和矿业公司有关领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。
一、在矿山生产经营过程中，每天至少必须指定一名矿级领导进行值或带班工作，主要负责人每月带班作业不得少于8次，专职安全员每日跟班作业。
二、带班领导必须具有较强的责任心和事业心，具有处理和解决矿山各类事故的能力。
三、带班领导必须坚守工作岗位，按时上下班，不得离岗、脱岗。
四、带班领导对当班矿山安全生产全面负责，及时掌握、分析整个矿山及自已带矿范围内的安全状况，及时发现和解决问题。
五、带班领导在发现或接到矿山发生安全事矿的报告后，应立即通知矿长、相关人员及有关单位，并及时进行现场抢救和应急工作。
六、带班领导在接到一线人员的情况汇报和问题的请示后，应及时给予答复，并在需要的情况下，派专人帮助解决。
七、带班领导必须组织和协调好矿山各部门的工作。
八、带班领导如因自已的工作失误、违章指挥或玩忽职守造成损失的，必须进行严厉的处罚，并追究相应责任。
九、严格执行交接班制度，做好生产现场安全责任交接工作。
十、考核及相关规定
1、由矿组织部会同安监部对带班人员进行考核，报矿长审定后执行。
2、带班人员擅离职守，一次罚款100元，无故未完成带班次数的，罚款200元/次。
3、带班人员未当班与员工同进同出的，一律违章论处，并视其情节轻重，必要时给予相应的行政处分；造成事故的，按《行政责任追究》的相关规定，严肃处理。
4、未填写带班记录、交接班记录的，罚款50元/次。
5、本制度从二○一○年十月一日起执行，修改解释权属矿。