某建设项目的成本控制培训教材(PPT 42张)
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建设工程项目施工成本控制培训教材PPT课件
04
施工过程成本控制措施
人工费用控制措施
制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产 、文明施工及零星用工按一定比例进行包干控制，防止人工费超出指标 ，做到节奖超罚。
提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术 要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。
计划成本制定
根据施工预算和施工组织 设计，制定各成本核算对 象的计划成本。
对比分析
将实际成本与计划成本进 行对比分析，计算成本差 异，并分析差异产生的原 因。
差异原因查找及改进措施制定
差异原因查找
针对成本差异，深入分析原因， 包括施工过程中的浪费、管理不 善、设计变更、市场价格波动等
。
改进措施制定
指标数据易于获取，计算方法简便。
考核指标体系设计原则及内容
• 客观性：真实反映项目成本控制效果，避免主观因素影响。
考核指标体系设计原则及内容
成本计划完成情况
实际成本与计划成本的对 比分析。
成本控制效果评价
对项目整体成本控制效果 进行综合评价。
成本控制措施执行情 况各项成本控制措施是否得
到有效执行。
材料费用
01 材料费用概念
指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、 辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转 使用材料的摊销（或租赁）费用。
02 材料费用影响因素
材料消耗量、材料价格、材料运杂费等。
03 控制措施
加强材料采购管理，降低采购成本；严格执行材 料消耗定额，减少材料浪费；改进施工技术，推 广使用新材料、新工艺。
原则
施工成本控制应遵循开源与节流相结合原则、全面控制 原则（包括全员和全过程控制）、动态控制原则、责权 利相结合的原则。
项目投资管理培训课程(PPT 42张)
第三节 项目投资决策分析
二、固定资产更新决策 固定资产更新是对技术上或经济上不宜继续使用 的旧资产或旧设备，用新的同类资产更换或用高 效率的新型设备更换。固定资产更新决策便成为 公司长期投资决策的一项重要内容。
利润的计算反映的是某一会计期间“应计”的现金流量。 投资项目的利润与现金流量在支出和收入的时间差异主
要表现在：（1）购置固定资产时不计入营业成本；（2） 固定资产折旧和其他摊提费用计入成本费用；（3）销 售行为已经确认，就计算为当期的销售收入；（4）不 考虑投资初始垫支的流动资金和投资终结收回的流动资 金。
一、现金流量的概念
第一节 现金流量分析
（二）现金流入量：增量现金
1．营业现金流入。 营业现金流入=营业收入-付现成本（1）
式中的付现成本是指需要每年支付现金的营业成本，可 用营业成本扣减折旧费来估计。即： 付现成本=营业成本-折旧（2） 营业现金流入=利润+折旧（3） 营业现金流入主要来自两个方面：一是利润引起的货币 增值，二是以货币形式收回的折旧费。
第三节 项目投资决策分析
1．根据上述资料计算有关指标如下：
项目计算期=建设期+经营期 固定资产年折旧额=固定资产原值-净残值使用年限
开办费年摊销额=开办费投资额摊销年限
终结时回收额=净残值回收+流动资金回收 2.计算各期现金流量
3.计算投资方案现金流量的净现值
第三节 项目投资决策分析
（三）资本限量决策
第一节 现金流量分析
三、投资方案现金流量的估计
（一）正确判断增量的现金流量
各部门在预测有关变量指标时应分清是否与投 资项目有关，只有增量的现金流量才是与项目 有关的现金流量。 所谓增量的现金流量，是指接受或拒绝某个投 资方案后公司总现金流量因此而发生的变动。 只有那些由于采纳某个投资项目引起的现金支 出增加额或现金收入增加额，才是该项目的现 金流出或现金流入。
建设工程项目施工成本控制培训讲义
使用费
费
25/7/2004
刘秀玲
团结 信赖13 创造 挑战
2、按子项目组成编制施工成本计划
项目施工成本
自
单项工程施工成本
上
而
建设项 目组成
单位工程施工成本
下 由
的划分
粗
分部工程施工成本
到
细
分项工程施工成本
25/7/2004
刘秀玲
团结 信赖14 创造 挑战
3、按工程进度编制施工成本计划 编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项 目进度的网络图进一步扩充而得 。即在建立网络图时， 一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面 同时确定完成这一工作的合适的成本支出计划
• 落实施工成本管理的组织机构
• 明确各施工成本管理者的任务、职能分工、权力责任
• 编制施工成本控制工作计划和工作流程
2、技术措施：
• 提供多个不同的技术方案
• 对不同的技术方案进行技术经济分析
25/7/2004
刘秀玲
团结 信赖10 创造 挑战
3、经济措施
最易为人接受和采用的措施
• 编制资金使用计划、确定、分解施工成本管理目标
一：施工成本管理的任务
施工成本管理就是：
要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用 组 织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计 划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
成本管理的任务主要包括
施工 成本 预测
施工 成本 计划
施工 成本 控制
施工 成本 核算
施工 成本 分析
施工 成本 考核
25/7/2004
25/7/2004
刘秀玲
团结 信赖7 创造 挑战
建设工程项目成本控制讲义(PPT 189张)
章建设工程项目成本控制
6.1 建设工程项目成本控制概述
业 主 —— 投资计划与控制 对于工程项目 承包商 —— 成本计划与控制
人工、材料、设备等 费用持续上涨
人们对建筑功能的 要求越来越高
建筑成本逐年上升
新材料、新理念、 新技术的引进
建筑成本不断上升的原因
6.1.1
建设工程项目成本的构成
（一）建设投资
6.2.2 建设项目的经济评价
经济评价：
是指采用一定的方法和经济参数，对建 设项目的投入产出进行研究、分析计算 和对比论证的过程。
三 效
效益（产出大于投入） 效能（可持续发展）
效率(小投入大产出）
行必果 果必优
优必久
一 、 建 设 项 目 经 济 评 价 的 内 容
微 观
财务评价
评 价
国民经济评价
宏 观 评 价
1.财务评价的概念 建设项目的财务评价，就是从企业角度，根据国 家现行价格和各项现行经济、财政、金融制度的
规定，分析测算拟建项目直接发生的财务效益费
用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的
盈利能力、贷款清偿能力以及外汇效果等财务状
况，来判别拟建项目的财务可行性。
2.国民经济评价
国民经济评价是项目经济评价的核心部分，它
。而采用现金流量基本不受人为因素影响，可以保证项目评价的客观
性，能使投资决策更符合客观实际情况。 三、现金流量即包括项目投资期的现金收支，也包括项目使用期和项目
废弃时的全部现金收支数，因而它所反映的项目投资效益比较完整。
评价的角度不同
个
项目费用、效益的含义和范围划分不同
性
采用的价格不同 采用的主要参数不同
配置和有效利用。
6.1 建设工程项目成本控制概述
业 主 —— 投资计划与控制 对于工程项目 承包商 —— 成本计划与控制
人工、材料、设备等 费用持续上涨
人们对建筑功能的 要求越来越高
建筑成本逐年上升
新材料、新理念、 新技术的引进
建筑成本不断上升的原因
6.1.1
建设工程项目成本的构成
（一）建设投资
6.2.2 建设项目的经济评价
经济评价：
是指采用一定的方法和经济参数，对建 设项目的投入产出进行研究、分析计算 和对比论证的过程。
三 效
效益（产出大于投入） 效能（可持续发展）
效率(小投入大产出）
行必果 果必优
优必久
一 、 建 设 项 目 经 济 评 价 的 内 容
微 观
财务评价
评 价
国民经济评价
宏 观 评 价
1.财务评价的概念 建设项目的财务评价，就是从企业角度，根据国 家现行价格和各项现行经济、财政、金融制度的
规定，分析测算拟建项目直接发生的财务效益费
用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的
盈利能力、贷款清偿能力以及外汇效果等财务状
况，来判别拟建项目的财务可行性。
2.国民经济评价
国民经济评价是项目经济评价的核心部分，它
。而采用现金流量基本不受人为因素影响，可以保证项目评价的客观
性，能使投资决策更符合客观实际情况。 三、现金流量即包括项目投资期的现金收支，也包括项目使用期和项目
废弃时的全部现金收支数，因而它所反映的项目投资效益比较完整。
评价的角度不同
个
项目费用、效益的含义和范围划分不同
性
采用的价格不同 采用的主要参数不同
配置和有效利用。
145页精品课件建筑工程项目精细化成本管理培训PPT模板
司成〔20XX〕XXX号
备注
精细化管理手册汇编第一册(第 1～134页)
2 工程项目精细化管理检查实施办法 司成〔20XX〕XXX号
精细化管理手册汇编第一册(第 135～156页)
3 工程项目成本管理办法
司成〔20XX〕XXX号
4 工程项目责任成本预算编制办法 股司成〔20XX〕XXX号
5
公司自管工程项目目标毛利率确定 办法
主要制度
管理制度清单
序 号
制度名称
11 工程项目劳务分包计量管控办法
12 分包合同管理
13
关于印发《工程项目劳务分包指导 价》的通知
14 临时工程建设管理办法
发文字号 司成〔20XX〕XXX号 司工〔20XX〕XXX号 司成〔XXX〕XXX号 股司工〔20XX〕XXX号
备注
精细化管理手册汇编第二册第一 分册管理制度〔中〕（第894～ 920页） 集团公司精细化管理手册汇编第 二册第一分册管理制度〔中〕 （第795～796页第六章） 精细化管理手册汇编第二册第二 分册（上册）（第66页）
1. 责任成本管理体系
⒈ 成 本 调 查 与 策 划
⒉
预
⒊
算
责
编
任
制
成
审
本
批
分
下
解
达
⒋ 责 任 成 本 控 制
⒌ 责 任 成 本 计 价
⒍ 责 任 成 本 分 析
⒎ 检 查 及 预 警
⒏ 验 工 计
⒐ 考
⒑ 成 本
价核管
和与理
变奖信
更 索 赔
惩
息 化
1. 责任成本管理体系
责任成本调 查与策划
项目施工调查时，要做好相关成本 要素的调查，进行成本测算，编制成 本管控纲要。 《项目管理策划书》中应包含成本 策划的内容，作为项目成本管理的指 导性文件。
某项目成本管理培训教材PPT实用课件(共41页)
成本管理的关注点
1. 完成项目活动所需资源的成本 2. 考虑项目全生命周期成本
• 例如在项目的设计阶段通过减少设计评审 的次数可以降低相关的设计费用，但这可 能会造成用户在项目的运行期投入过多的 费用（可能遇到质量或功能方面的问题）
3. 项目的财务指标
• 如投资回报率（ROI）、贴现现金流量 （DCF）等
2. 固定成本（Fixed Cost）
• 不随生产规模变化的非重复成本， 如设备费用、场地租赁费用等
3. 直接成本（Direct Cost）
– 能够直接归属于项目工作的成本， 如项目组旅行费用、项目组人员工 资和奖金、项目使用的物资等
成本类型(续)
4. 间接成本（Indirect Cost）
• 一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。 如员工福利、保安费用、行政部门和财务部门 费用等
20 1.220 2.653 6.728 16.367 38.338
1元的复利现值
年
1%
5%
10%
15%
20%
1
0.990 0.952 0.909 0.870 0.833
5
0.951 0.784 0.621 0.497 0.402
10 0.905 0.614 0.386 0.247 0.162
15 0.861 0.481 0.239 0.123 0.065
• 学习曲线理论
• 当重复生产许多产品时，产品的 单位成本随着数量的增加而降低。 学习曲线理论认为，当作某事的 次数翻倍时所花费的时间也会以 一种有规律的方式递减，可以使 用回归模拟的方式确定下降的速 度。
收益递减规律（Law of Diminishing Returns） – 投入的资源越多，单位投入的回报率就越低， 有时甚至会呈现负增长。例如，分配给一项任 务的资源增加到两倍，不能指望完成时间就可 以缩短为50%
建设工程项目施工成本控制培训ppt
2021/11/24
1Z202012 施工成本管理的措施(P73~75)
（4）合同措施
成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于 合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处 理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之 间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每 一个合同作总体和具体分析等。
2021/11/24
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
2021/11/24
1Z202012 施工成本管理的措施(P73~75)
一、施工成本管理的基础工作内容
1．统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。 2.建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，
为施工成本计划的编制提供支持。 3．建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，
1Z202012 施工成本管理的措施(P73~75)
（1）组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目 经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施 工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施 工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅 是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制 责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要 增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
(一)施工成本计划应满足的要求 1．合同规定的项目质量和工期要求。 2．组织对施工成本管理目标的要求。 3．以经济合理的项目实施方案为基础的要求。 4．有关定额及市场价格的要求。
(二)施工成本计划的具体内容 1．编制说明 指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提 出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体 说明。
建设工程项目施工成本控制培训课件 (ppt 47张)
2004年7月8日
丁士昭
16
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价 应由（ C ）提出，经（ ）确认后作为结算的依据。
A. 承包人、工程师 B. 工程师，发包人 C. 承包人，发包人 D. 发包人，工程师
1Z202000建设工程项目施工成本控制
● 按照投标书中总部管理费的比例（3%-8%） 总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款额 +现场管理费索赔款额等） ● 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。 对某一工程提取的管理费 = 同期内公司的总管理费×该工程的合同 额/同期内公司的总合同额
2004年7月8日
）。
A. 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
RETURN
8
丁士昭
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 施工阶段成本管理的主要措施有（ ABCD ）。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 E. 法律措施 2. 施工成本管理的措施中（ B ）是最易为人接受和采用的措施。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 3. 下列关于施工成本管理措施的表述中，正确的有（ BCE ）。 A. 施工成本管理仅由专业成本管理人员能完成 B. 技术措施对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用
RETURN
2004年7月8日
丁士昭
5
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
丁士昭
16
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价 应由（ C ）提出，经（ ）确认后作为结算的依据。
A. 承包人、工程师 B. 工程师，发包人 C. 承包人，发包人 D. 发包人，工程师
1Z202000建设工程项目施工成本控制
● 按照投标书中总部管理费的比例（3%-8%） 总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款额 +现场管理费索赔款额等） ● 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。 对某一工程提取的管理费 = 同期内公司的总管理费×该工程的合同 额/同期内公司的总合同额
2004年7月8日
）。
A. 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
RETURN
8
丁士昭
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 施工阶段成本管理的主要措施有（ ABCD ）。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 E. 法律措施 2. 施工成本管理的措施中（ B ）是最易为人接受和采用的措施。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 3. 下列关于施工成本管理措施的表述中，正确的有（ BCE ）。 A. 施工成本管理仅由专业成本管理人员能完成 B. 技术措施对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用
RETURN
2004年7月8日
丁士昭
5
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
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预备费
土地费用
建设费用 生产费用 财务费用
内容
建筑工程投资 设备购置及安装 工程投资 其它投资
前期建设准备费 市政设施摊销费 勘察设计及项目管理费 投产准备与建设单位管理费 预备费(建设期物价风险、 不可预见费) 开办费 临时备用金
地下结构 上部主体结构 外部立面与装饰 建筑作业和辅助设施 精装修 室外总体 消防 电器 空调 给排水及污水处理 电梯 煤气 电脑管理 电讯 擦窗机 防雷照明
工 程 决 算
采取多种有效控制措施
● 将技术措施与经济措施相 结合,是控制建设项目非常有效 的手段. ● 正确处理技术先进与经济 合理两者的关系,做到技术先进 条件下的经济合理,经济合理基 础上的技术先进 投资控制是单纯的经济问题吗?
管理措施
经济措施
技术措施
控制措施
组织措施
案例
美国俄亥俄河大坝设计,采用价值工程. 采取了增加溢洪道高度的方法,使
,充分利用有效的资源,为工程项目的建设增值.
投资的规划主要指确定或计算建设项目的投资费用,以及
制定建设项目实施期间投资控制工作方案的工程管理活动.
投 资 的 规 划 投资规划内容 ◆ 投资目标的分析和论证 ◆ 投资目标分解 ◆ 制定投资控制工作流程 ◆ 投资目标风险分析
项 目 建 议 书
可行性 研究
可 行 性 研 究 报 告
设 计 准 备
工 程 设 计
工 程 施 工
生 产 / 使 用 准 备
竣 工 验 收
生 产 / 使 用
后 评 估
投资规划/估算
设 计 概 算
施 工 图 预 算
承 包 合 同 价 格
工 程 结 算
竣工决算
建设项目投资控制的原理
遵循动态控制原理
分阶段设置控制目标
原理
采取多种有效措施
分阶段设置控制目标
项 目 建 议 工 图 设 计
控 制
工 程 招 标
控 制
工 程 施 工
控 制
控 制
控 制
竣 工 验 收 初 步 设 计
投 资 规 划 / 估 算
设 计 概 算
修 正 概 算
施 工 图 预 算
工 程 合 同 价 格
工 程 结 算
溢洪道数量由17道减少到12道.仅此一项节约了1930万美圆.而用在聘请专家 进行分析的费用1.29万美圆.
● 工程项目的实施中,投资控制的任务是对建设全过程 的投资费用负责,把建设项目投资控制在计划的目标值以 内. ● 不同阶段,投资控制的工作内容各有不同
建 设 项 目 投 资 控 制 的 任 务
施 工 图 预 算
工 程 合 同 价 格
工 程 结 算
工 程 决 算
施工准备阶段投资控制的任务
建设项目施工准备阶段,是以工程 设计文件为依据,选择工程承包单 位的过程.
任务1
编制招标工程的标底
任务2
确定工程承包的合同价格
任务3
材料和设备订货价格的确定
任务1 施 工 阶 段 投 资 控 制 的 任 务
建设项目的成本控制
◆ 建设项目成本控制的含义和任务 (建设项目投资费用的组成)
◆ 设计阶段投资控制的意义和技术方法
◆ 挣值法
第一节 建设项目成本控制的含义和目的
◆ 建设项目的成本费用组成 教学 重点 ◆ 建设项目投资控制的含义 ◆ 建设项目成本控制的原理 ◆ 建设项目成本控制的任务
建设项目的投资费用
建设项目的投资费用的组成
建筑安装工程费用 包括土石方工程,主体建设工程,装饰装 修工程等
建筑工程费用
组 成
安装工程费用
各类房屋建筑的供水,供热,电气,管道,线 路等设备的安装工程
其特点是必须兴工动料和追加劳动才 能实现.
其它工程费用
其他费用
土地使用费: 包括土地征用费用 或土地使用权出让金, 拆迁安置 补偿费用 工程建设相关费用: 包括勘察设 计费用,工程监理费用,工程保险 费用,配套工程费用等 生产经营有关费用: 生产准备费 用,办公或生活家具购置费用 财务费用:包括建设期贷款利息 和涉及固定资产投资的相关税 费等
初步设计
设计阶段
技术设计
施工图设计
初步设计概算
修正概算
施工图预算
分阶段设置控制目标
项 目 建 议 书 可 行 性 研 究
初 步 设 计
技 术 设 计
施 工 图 设 计
控 制
工 程 招 标
控 制
工 程 施 工
控 制
控 制
控 制
竣 工 验 收 初 步 设 计
投 资 规 划 / 估 算
设 计 概 算
修 正 概 算
立足全寿命周期的控制
① 动态控制原理属于主动控制还是被动控制?
② 设计阶段和施工阶段投资目标计划值和实际值的比较
包括哪几个方面？
动 态 控 制 原 理
● 对于投资目标计划值的分析和确定 ● 对于投资发生的实际数据的收集 ● 投资目标计划值与实际值的比较 ● 对投资偏差的分析 ● 采取相关措施解决偏差
编制资金使用计划,确定实际投资费用的支出
任务2
以施工图预算和工程承包合同价格为依据,通 过工程的计量,合理确定工程结算价款
建设项目施工阶段,投资控制的主要任务是以施工图预 算和工程承包合同价格作为投资控制目标和依据,控制 工程实际费用的支出
建设项目投资
● 建设项目投资由两部分组成,一部 分是固定资产投资(或称建设投资),另一 部分是流动资产投资.
固定资产投资,是指建造一个工程项目 所要花费的全部费用.流动资产投资是 指为了维持项目的生产经营而占用的全 部资金. ● 投资控制的对象是指建设投资,而 不考虑流动资产投资的问题.（局部）
固定资产投资 流动资产投资
◆ 设计准备阶段投资控制 ◆ 设计阶段投资控制
投资 控制
◆ 施工阶段投资控制
◆ 竣工验收及保修阶段的投资控制
设计准备阶段的投资控制任务
编制投资规划
制定项目投资控制工作方案
深化投资估算
进行投资目标的分析,论证和分解
设计阶段投资控制的主要任务
① 编制及审查设计概算和施工图预 算. ② 采用各种技术方法控制各个设计 阶段的投资费用 利用投资估算控制初步设计工作 利用初步设计概算控制技术设计 利用修正概算控制施工图设计 利用施工图预算控制工程的建设
建 设 项 目 投 资 控 制 的 含 义
● 投资控制是指在项目的实施阶段,通过投资 规划与投资动态控制,将实际发生的投资额控制 在投资计划值以内的过程.在建设项目的建设前 期，以投资的规划为主；在建设项目实施的中 后期，投资的控制占主导地位 . ● 投资控制并不是说使建设项目,的投资越小 越好,而是要在满足建设项目质量要求的前提下
土地费用
建设费用 生产费用 财务费用
内容
建筑工程投资 设备购置及安装 工程投资 其它投资
前期建设准备费 市政设施摊销费 勘察设计及项目管理费 投产准备与建设单位管理费 预备费(建设期物价风险、 不可预见费) 开办费 临时备用金
地下结构 上部主体结构 外部立面与装饰 建筑作业和辅助设施 精装修 室外总体 消防 电器 空调 给排水及污水处理 电梯 煤气 电脑管理 电讯 擦窗机 防雷照明
工 程 决 算
采取多种有效控制措施
● 将技术措施与经济措施相 结合,是控制建设项目非常有效 的手段. ● 正确处理技术先进与经济 合理两者的关系,做到技术先进 条件下的经济合理,经济合理基 础上的技术先进 投资控制是单纯的经济问题吗?
管理措施
经济措施
技术措施
控制措施
组织措施
案例
美国俄亥俄河大坝设计,采用价值工程. 采取了增加溢洪道高度的方法,使
,充分利用有效的资源,为工程项目的建设增值.
投资的规划主要指确定或计算建设项目的投资费用,以及
制定建设项目实施期间投资控制工作方案的工程管理活动.
投 资 的 规 划 投资规划内容 ◆ 投资目标的分析和论证 ◆ 投资目标分解 ◆ 制定投资控制工作流程 ◆ 投资目标风险分析
项 目 建 议 书
可行性 研究
可 行 性 研 究 报 告
设 计 准 备
工 程 设 计
工 程 施 工
生 产 / 使 用 准 备
竣 工 验 收
生 产 / 使 用
后 评 估
投资规划/估算
设 计 概 算
施 工 图 预 算
承 包 合 同 价 格
工 程 结 算
竣工决算
建设项目投资控制的原理
遵循动态控制原理
分阶段设置控制目标
原理
采取多种有效措施
分阶段设置控制目标
项 目 建 议 工 图 设 计
控 制
工 程 招 标
控 制
工 程 施 工
控 制
控 制
控 制
竣 工 验 收 初 步 设 计
投 资 规 划 / 估 算
设 计 概 算
修 正 概 算
施 工 图 预 算
工 程 合 同 价 格
工 程 结 算
溢洪道数量由17道减少到12道.仅此一项节约了1930万美圆.而用在聘请专家 进行分析的费用1.29万美圆.
● 工程项目的实施中,投资控制的任务是对建设全过程 的投资费用负责,把建设项目投资控制在计划的目标值以 内. ● 不同阶段,投资控制的工作内容各有不同
建 设 项 目 投 资 控 制 的 任 务
施 工 图 预 算
工 程 合 同 价 格
工 程 结 算
工 程 决 算
施工准备阶段投资控制的任务
建设项目施工准备阶段,是以工程 设计文件为依据,选择工程承包单 位的过程.
任务1
编制招标工程的标底
任务2
确定工程承包的合同价格
任务3
材料和设备订货价格的确定
任务1 施 工 阶 段 投 资 控 制 的 任 务
建设项目的成本控制
◆ 建设项目成本控制的含义和任务 (建设项目投资费用的组成)
◆ 设计阶段投资控制的意义和技术方法
◆ 挣值法
第一节 建设项目成本控制的含义和目的
◆ 建设项目的成本费用组成 教学 重点 ◆ 建设项目投资控制的含义 ◆ 建设项目成本控制的原理 ◆ 建设项目成本控制的任务
建设项目的投资费用
建设项目的投资费用的组成
建筑安装工程费用 包括土石方工程,主体建设工程,装饰装 修工程等
建筑工程费用
组 成
安装工程费用
各类房屋建筑的供水,供热,电气,管道,线 路等设备的安装工程
其特点是必须兴工动料和追加劳动才 能实现.
其它工程费用
其他费用
土地使用费: 包括土地征用费用 或土地使用权出让金, 拆迁安置 补偿费用 工程建设相关费用: 包括勘察设 计费用,工程监理费用,工程保险 费用,配套工程费用等 生产经营有关费用: 生产准备费 用,办公或生活家具购置费用 财务费用:包括建设期贷款利息 和涉及固定资产投资的相关税 费等
初步设计
设计阶段
技术设计
施工图设计
初步设计概算
修正概算
施工图预算
分阶段设置控制目标
项 目 建 议 书 可 行 性 研 究
初 步 设 计
技 术 设 计
施 工 图 设 计
控 制
工 程 招 标
控 制
工 程 施 工
控 制
控 制
控 制
竣 工 验 收 初 步 设 计
投 资 规 划 / 估 算
设 计 概 算
修 正 概 算
立足全寿命周期的控制
① 动态控制原理属于主动控制还是被动控制?
② 设计阶段和施工阶段投资目标计划值和实际值的比较
包括哪几个方面？
动 态 控 制 原 理
● 对于投资目标计划值的分析和确定 ● 对于投资发生的实际数据的收集 ● 投资目标计划值与实际值的比较 ● 对投资偏差的分析 ● 采取相关措施解决偏差
编制资金使用计划,确定实际投资费用的支出
任务2
以施工图预算和工程承包合同价格为依据,通 过工程的计量,合理确定工程结算价款
建设项目施工阶段,投资控制的主要任务是以施工图预 算和工程承包合同价格作为投资控制目标和依据,控制 工程实际费用的支出
建设项目投资
● 建设项目投资由两部分组成,一部 分是固定资产投资(或称建设投资),另一 部分是流动资产投资.
固定资产投资,是指建造一个工程项目 所要花费的全部费用.流动资产投资是 指为了维持项目的生产经营而占用的全 部资金. ● 投资控制的对象是指建设投资,而 不考虑流动资产投资的问题.（局部）
固定资产投资 流动资产投资
◆ 设计准备阶段投资控制 ◆ 设计阶段投资控制
投资 控制
◆ 施工阶段投资控制
◆ 竣工验收及保修阶段的投资控制
设计准备阶段的投资控制任务
编制投资规划
制定项目投资控制工作方案
深化投资估算
进行投资目标的分析,论证和分解
设计阶段投资控制的主要任务
① 编制及审查设计概算和施工图预 算. ② 采用各种技术方法控制各个设计 阶段的投资费用 利用投资估算控制初步设计工作 利用初步设计概算控制技术设计 利用修正概算控制施工图设计 利用施工图预算控制工程的建设
建 设 项 目 投 资 控 制 的 含 义
● 投资控制是指在项目的实施阶段,通过投资 规划与投资动态控制,将实际发生的投资额控制 在投资计划值以内的过程.在建设项目的建设前 期，以投资的规划为主；在建设项目实施的中 后期，投资的控制占主导地位 . ● 投资控制并不是说使建设项目,的投资越小 越好,而是要在满足建设项目质量要求的前提下