环境分析——任天堂

环境分析
【微观环境】
1、企业
任天堂公司高层管理者对本公司未来发展方向的正确定位——“我们采用一种更直观的方法，并开发一些能让家庭中每个成员都感受到乐趣的产品。

”（任天堂美国分公司主席兼首席运营官雷吉·菲尔斯艾梅）
2、竞争者
主要竞争者是索尼和微软，此二者在技术上都更先进于任天堂公司。

随着一代又一代新产品的问世，任天堂公司发现自己跟不上技术更高的竞争对手脚步。

因此，任天堂关注对手所忽略的游戏的乐趣性进行进一步开发。

3、顾客
主要选取了消费者市场和国际市场，在全球范围内进行大规模推广。

将关注点放在大众市场，不仅仅将主要消费成员定位在青少年人群，而是瞄准家庭所有成员。

【宏观环境】
1、人口
世界人口在不断增长，随之而来的就是消费者市场的不断扩大；与此同时，世界市场中的儿童市场普遍出现高盈利性现象，这就为任天堂的新技术开发奠定了一个良好的消费市场；
2、经济
对于市场而言，经济环境主要受消费者购买能力和支出模式等多种因素影响。

在世界主要市场之中，人们的收入水平逐渐提高，恩格尔系数逐渐降低，消费模式更倾向于享受型消费。