最新-房地产开发公司关于员工聘用、解聘的管理制度规

房产中介公司员工管理制度

第一条为规范公司员工行为，提高员工工作效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。

第三条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理，维护公司形象。

二、员工入职与离职第四条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，按照公司规定的程序进行。

第五条新员工入职前，应参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度及业务流程。

第六条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请，并办理相关手续。

离职员工不得泄露公司商业秘密。

三、员工考勤与休假第七条公司实行标准工时制，员工每日工作时间为8小时，每周工作时间为40小时。

第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退。

如有特殊原因需请假，应提前向部门经理申请，经批准后方可休假。

第九条员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假等休假待遇。

四、员工岗位职责与考核第十条员工应明确自己的岗位职责，认真履行工作职责，不断提高自身业务水平。

第十一条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、业务技能、团队合作等方面。

第十二条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。

五、员工培训与发展第十三条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

第十四条员工应积极参加公司组织的培训，不断提升自身能力。

第十五条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断进步。

六、员工薪酬与福利第十六条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、绩效等因素确定工资水平。

第十七条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。

第十八条公司根据员工工作表现，给予一定的奖金及福利。

七、员工行为规范第十九条员工应遵守职业道德，诚实守信，不得泄露公司商业秘密。

第二十条员工应团结协作，相互尊重，不得在工作中发生争吵、斗殴等行为。

第二十一条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产。

八、附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

房地产公司对员工的管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，激发员工工作积极性，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和后勤保障人员。

第三条公司员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行人性化管理，注重员工个人发展与公司共同成长。

第二章入职与离职管理第四条员工入职应按照公司规定的招聘程序进行，包括简历筛选、面试、体检等环节。

第五条新员工入职后，公司应组织入职培训，使其了解公司文化、规章制度、岗位职责等。

第六条员工离职应提前向公司提出书面申请，并按照公司规定办理离职手续。

第七条公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，并针对问题进行改进。

第三章岗位职责与考核第八条公司应根据员工岗位设置明确的岗位职责，并定期对员工进行岗位职责培训。

第九条公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现、业绩进行量化考核。

第十条考核内容包括但不限于：工作态度、工作效率、工作质量、团队协作、创新能力等。

第十一条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。

第四章薪酬福利第十二条公司根据国家规定和公司实际情况，制定合理的薪酬体系。

第十三条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。

第十四条公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。

第五章培训与发展第十五条公司重视员工培训，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。

第十六条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，获取相应资格证书。

第十七条公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人职业目标。

第六章劳动纪律第十八条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理。

第十九条员工应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。

第二十条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费公司资源。

第七章奖惩制度第二十一条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。

第二十二条奖励包括但不限于：晋升、加薪、优秀员工称号等。

房地产公司聘用管理制度

第一章总则第一条为加强我公司人才队伍建设，规范聘用管理，提高员工素质，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工的聘用管理。

第三条本制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保聘用工作的顺利进行。

第二章聘用程序第四条招聘需求发布1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，经人力资源部门审核后，发布招聘信息。

2. 招聘信息应包括职位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇等。

第五条报名及资格审查1. 应聘者根据招聘信息，自行报名，提交相关材料。

2. 人力资源部门对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员进入面试环节。

第六条面试1. 人力资源部门组织面试，面试形式包括但不限于结构化面试、情景模拟、专业测试等。

2. 面试结束后，人力资源部门根据面试结果，确定进入下一环节的人员。

第七条体检及背景调查1. 对进入下一环节的人员进行体检，体检合格者进入背景调查环节。

2. 背景调查包括但不限于学历、工作经历、个人信用等方面。

第八条聘用通知及入职1. 背景调查合格者，人力资源部门发出聘用通知。

2. 新员工按照聘用通知要求，办理入职手续。

第三章聘用合同第九条聘用合同签订1. 公司与聘用人员签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。

2. 劳动合同应当包括岗位、工作地点、工作时间、劳动报酬、试用期、解除和终止劳动合同的条件等条款。

第十条合同期限1. 聘用合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。

2. 劳动合同期限不得超过法律规定。

第四章试用期管理第十一条试用期1. 聘用人员与公司签订劳动合同后，按照法律规定，设立试用期。

2. 试用期最长不得超过六个月。

第十二条试用期考核1. 公司对试用期内员工的德、能、勤、绩进行全面考核。

2. 试用期满，考核合格者，正式录用；不合格者，公司可以解除劳动合同。

第五章解除与终止劳动合同第十三条解除劳动合同1. 双方协商一致，可以解除劳动合同。

房产公司用人管理制度

第一章总则第一条为规范公司用人行为，提高人力资源管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条公司用人制度遵循公平、公正、公开的原则，以能力为导向，选拔和培养优秀人才。

第二章招聘与录用第四条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、职责、任职资格等。

第五条招聘渠道包括内部推荐、外部招聘、校园招聘等。

第六条招聘过程中，公司对求职者进行资格审查、面试、笔试等环节，确保招聘到符合岗位要求的优秀人才。

第七条录用人员需符合以下条件：1. 具备招聘岗位所需的学历、专业、技能等条件；2. 具备良好的职业道德和职业素养；3. 具备较强的团队协作精神和沟通能力；4. 身体健康，能适应岗位工作要求。

第八条录用程序：1. 招聘部门提出招聘需求，报人力资源部门审核；2. 人力资源部门发布招聘信息，组织招聘活动；3. 招聘部门对候选人进行筛选，确定拟录用人员；4. 人力资源部门办理录用手续，签订劳动合同。

第三章培训与发展第九条公司为员工提供多样化的培训机会，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。

第十条员工培训内容：1. 行业知识、法律法规、公司政策等；2. 业务技能、管理技能、沟通技巧等；3. 个人职业素养提升。

第十一条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提升自身竞争力。

第四章考核与晋升第十二条公司建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期考核。

第十三条考核内容：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量；3. 团队协作；4. 创新能力；5. 综合素质。

第十四条考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

第五章薪酬与福利第十五条公司实行岗位工资制，根据岗位价值、员工能力、市场行情等因素确定薪酬水平。

第十六条公司为员工提供以下福利：1. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 五险一金；3. 带薪年假、病假、产假等；4. 员工体检、节日慰问、生日礼物等。

房地产开发公司员工任免、调配和解聘、辞退制度

房地产开发公司员工任免、调配和解聘、辞退制度一、员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限（一）部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副经理提出，报总公司批准，部门经理以下人员的聘用解聘、任免、调配等由公司正、副经理研究后批准执行。

（二）员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照总公司规定的编制、名额及程序进行。

二、员工升职（一）升职条件1、将任职务的职位岀现空缺；2、由于公司发展需要增加新的部门或职位；3、其他原因引起的职位空缺等。

（二）升职者应具备的条件1、具有在公司工作的良好业绩，经济效益明显，工作效率高，计划性强;2、具有与新任职务所相适应的领导能力、组织能力和业务能力；3、具有做好新职工作的自信心、责任心；4、个人品德好，团结协作精神强；5、身体健康。

（三）升职审批权限及程序1、根据业务需要和职位空缺，升职人员需填写《人事任免申请表》；2、升任部门副经理、业务主管的由公司正、副经理研究批准；3、升任部门经理的由总经理审核，报总公司批准。

三、员工免职或降职具有下列情况之一者，可以办理免职或降职1、调任新职务的。

2、不能胜任所担任职务的。

3、违反法律或不遵守公司制度和纪律，已经不适合继续担任该职务的。

4、公司裁减项目、部门、职务的。

5、其他原因等。

四、员工的调配（一）调配权限：部门经理具有在所辖范围内调配员工的权利，经理具有在全公司范围内调配员工的权利。

（二）调配程序：由需调配部门经理填写“人员变动申请表”，经批准后报办公室备案，业务主管以上员工须报总经理批准。

五、员工的解聘（一）有下列情况之一者，公司可以解聘员工：1、双方一致同意的；2、员工不能胜任3、员工自行提出变动工种或调整工作，经研究无法另行安排的；4、员工患病1个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的；5、公司因生产、经营、技术条件发生变化，无法安排富余人员或需要裁减员工的；6、其他原因。

（二）因以上原因被解聘的员工，可享受如下补偿：1、工作满6个月的，发给半个月工资2、工作满7个月不足一年的，发给一个月工资；3、工作满1年不足2年的，发给一个半月工资；4、工作满2年以上的，发给二个月工资。

地产集团员工聘用、解聘管理规定

地产集团员工聘用、解聘管理规定为了利于员工的合理流动,引进各种人材,逐渐形成合理的人才结构,不断提高员工的素质,特制定本管理规定。

一、本公司员工的聘用、解聘及调配工作的手续统一由办公室负责办理。

二、员工聘用(一)各部门在定员编制内,因工作量增加,内部又无法调济的,可由部门提出增员报告。

(二)新聘员工须经办公室面试,由用人部门进行业务考核,确认能胜任应聘岗位,填写《员求职申请表》,上报总经理或董事会审批,经批准后由办公室办理聘用手续。

(三)批准聘用的员工与公司先签定《用工协议书》,并根据受聘岗位试工期可分为一至三个月。

在此期间,享受试工待遇。

试用期满合格者,可与公司签定正式劳动合同,享受正式员工待遇,对试工期不合格者,限期调离并解除”用工协议书”。

(四)被聘用的员工需将个人档案存放于公司认定的北京市职业介绍服务中心,档案保管费由公司负担。

三、员工解聘(一)因员工违法乱纪或严重违反劳动纪律的,公司有权立即将其解聘,被解聘者在接到公司书面通知后,按公司规定的时间内办理有关手续,(来自:)否则一切后果自负。

(二)因员工工作不称职被子公司解聘的,在接到公司书面解聘通知后,按规定时间办理解聘手续。

(三)因员工本人主动提出解聘的需提前30天以书面形式提出申请,经部经理签字同意,并报经总经理审批同意后,方可办理有关解聘手续。

(四)凡被解聘的员工,要按”员工解聘交接手续清单”的要求,逐项办理交接手续。

(五)凡经公司出资培训的员工,在合同期内主动提出解聘的,要承担公司所支付的培训费,具体计算方法如下:一般员工:培训费÷合同期限/月未完合同时间/月业务骨干:(指部门经理、副经理及专业性较强的技术人员)服务不满1年的:赔偿全部培训费;服务不满2年的:赔偿80%培训费;服务不满3年的:赔偿60%培训费(以每年递补减20%类推)(六)凡被解聘的员工,在一个月内未将本人档案提走的,从第二个月起由个人承担档案管理费。

房地产公司聘用管理制度

房地产公司聘用管理制度房地产公司聘用管理制度第一节目的第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。

第二条公司人力资源部是公司员工招聘工作的归口管理部门，招聘工作由人力资源部和各部门共同组织实施。

第二节适用范围及原则第三条本制度适用于公司各级组织机构。

第四条求职员工分为两类：正式员工和短期聘用员工。

正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。

短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司继签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。

第五条本公司员工的聘用，实行下列原则：（一）编制控制，突出重点，按计划用人；（二）内部招聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，最适者录用。

第三节聘用条件第六条从事管理和业务工作的正式员工一般应满足下述条件：（一）大专以上学历；（二）二年以上相关职位工作经验；（三）无不良行为记录；（四）特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件；（五）所有员工的录用必须经总经理批准。

第七条属于下列情况之一的，不得聘用：（一）在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作等方面有隐瞒、欺骗行为；（二）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；（三）正在孕期和哺乳期的。

第八条所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过一个月的试用期后才可考虑聘为正式员工，特殊职位可考虑将试用期延长为三个月。

第四节招聘程序第九条计划申报、审批：（一）各部门根据年度工作计划填报＜部门年度人员需求计划表＞；(海量营销管理培训资料下载)（二）人力资源部汇总各部门计划填报＜公司年度人员需求计划表＞报主管副总经理、总经理审批；（三）一般情况下各部门应在招聘之前30天填写＜人员需求申请表＞，报主管副总经理、总经理审批。

房地产公司聘用管理制

****房地产公司聘用管理制度第一节目的第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。

第二条公司人力资源部是公司员工招聘工作的归口管理部门，招聘工作由人力资源部和各部门共同组织实施。

第二节适用范围及原则第三条本制度适用于公司各级组织机构。

第四条求职员工分为两类：正式员工和短期聘用员工。

正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。

短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司继签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。

第五条本公司员工的聘用，实行下列原则：（一）编制控制，突出重点，按计划用人；（二）内部招聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，最适者录用。

第三节聘用条件第六条从事管理和业务工作的正式员工一般应满足下述条件：（一）大专以上学历；（二）二年以上相关职位工作经验；（三）无不良行为记录；（四）特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件；（五）所有员工的录用必须经总经理批准。

第七条属于下列情况之一的，不得聘用：（一）在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作等方面有隐瞒、欺骗行为；（二）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；（三）正在孕期和哺乳期的。

第八条所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过一个月的试用期后才可考虑聘为正式员工，特殊职位可考虑将试用期延长为三个月。

第四节招聘程序第九条计划申报、审批：（一）各部门根据年度工作计划填报＜部门年度人员需求计划表＞；（二）人力资源部汇总各部门计划填报＜公司年度人员需求计划表＞报主管副总经理、总经理审批；（三）一般情况下各部门应在招聘之前30天填写＜人员需求申请表＞，报主管副总经理、总经理审批。

地产公司人员聘用管理制度

第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，规范人员聘用工作，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的聘用、晋升、调动、解聘等管理工作。

第三条公司坚持公开、公平、公正的原则，实行岗位公开、竞争上岗、合同管理。

第二章人员聘用第四条人员聘用应当遵循以下程序：1. 招聘需求分析：根据公司发展需要和各部门岗位需求，制定招聘计划。

2. 发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。

3. 应聘者筛选：对应聘者进行资格审查，筛选符合岗位要求的候选人。

4. 面试：组织面试，对应聘者的综合素质、专业能力、工作经验等方面进行考察。

5. 体检：对拟聘人员组织体检，确保身体健康。

6. 录用通知：对通过面试和体检的应聘者发出录用通知。

7. 办理入职手续：办理入职手续，签订劳动合同。

第五条公司实行竞争上岗，择优录取。

应聘者应具备以下条件：1. 具有良好的思想品德和职业道德，遵纪守法，无不良记录。

2. 具有与岗位要求相适应的专业知识和技能。

3. 具有较强的团队协作精神和沟通能力。

4. 身体健康，符合岗位要求。

第六条公司对新员工进行岗前培训，确保其尽快熟悉岗位工作。

第三章人员晋升第七条公司实行员工晋升制度，根据员工的工作表现、业绩、潜力等因素，定期进行晋升。

第八条晋升程序：1. 员工申请：员工根据自身情况和岗位需求，向公司提出晋升申请。

2. 考核评价：由人力资源部组织对申请晋升的员工进行考核评价。

3. 晋升审批：经公司领导批准，确定晋升人选。

4. 办理晋升手续：办理晋升手续，调整岗位工资和福利待遇。

第四章人员调动第九条公司根据工作需要和员工个人意愿，实行内部调动。

第十条调动程序：1. 员工提出调动申请：员工根据个人意愿和公司需要，向公司提出调动申请。

2. 调动审批：经公司领导批准，确定调动人选。

3. 办理调动手续：办理调动手续，调整岗位工资和福利待遇。

第五章人员解聘第十一条公司实行合同管理，劳动合同期满或因公司、员工原因需要解除劳动合同的，按照以下程序进行：1. 提前通知：提前一个月通知员工，说明解聘原因。

房地产公司用工管理制度

第一章总则第一条为加强我公司人力资源的管理，规范用工行为，提高员工素质，确保公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有正式员工、临时员工及实习人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同管理，保障员工合法权益。

第二章用工条件第四条用工条件：1. 具备良好的思想品德，遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 具备与岗位要求相适应的学历、专业知识和技能；3. 身体健康，符合岗位要求；4. 具备良好的职业道德和团队合作精神。

第五条公司对以下人员优先考虑录用：1. 公司内部员工推荐；2. 具有相关行业工作经验的人员；3. 具有特殊技能或专业特长的人员。

第三章招聘与录用第六条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数、任职资格等。

第七条公司通过内部推荐、社会招聘、校园招聘等多种方式招聘员工。

第八条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 背景调查；5. 录用通知。

第九条公司与录用员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第四章培训与发展第十条公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、专业技能培训、管理能力培训等。

第十一条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提升自身能力。

第十二条公司为员工提供晋升通道，根据员工表现和岗位需求，进行内部晋升。

第五章工作时间与休假第十三条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。

第十四条员工享有国家法定节假日、年休假、婚假、产假、丧假等休假待遇。

第十五条公司根据国家规定，结合公司实际情况，制定员工考勤制度。

第六章薪酬与福利第十六条公司实行岗位工资制，根据岗位性质、工作内容、工作难度等因素确定薪酬。

第十七条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 住房公积金；3. 带薪年休假；4. 婚假、产假、丧假等法定假期；5. 员工体检；6. 节日福利等。

第七章违规与处理第十八条员工违反公司规章制度，公司将根据情节轻重，给予相应处理，包括警告、记过、降职、解除劳动合同等。

地产公司员工招聘管理制度

第一章总则第一条为加强公司人力资源建设，规范员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司发展需要的人才，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工招聘活动，包括全职、兼职、实习等岗位。

第二章招聘原则第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘过程透明，选拔出最合适的人才。

第四条招聘工作应遵循德才兼备、以德为先的原则，注重应聘者的职业道德、团队协作能力和综合素质。

第五条招聘工作应遵循人岗匹配的原则，确保应聘者具备相应岗位所需的技能和知识。

第三章招聘流程第六条招聘需求提出1. 各部门根据业务发展需要，提出招聘需求，并填写《招聘需求申请表》。

2. 人力资源部对《招聘需求申请表》进行审核，确保招聘需求合理、合规。

第七条招聘计划制定1. 人力资源部根据《招聘需求申请表》制定招聘计划，包括招聘时间、招聘方式、招聘预算等。

2. 招聘计划经公司领导批准后实施。

第八条招聘组织实施1. 人力资源部负责招聘广告的发布、简历筛选、初试安排等工作。

2. 各部门负责人协助人力资源部进行面试、背景调查等工作。

第九条招聘结果反馈1. 人力资源部将招聘结果反馈给各部门，并通知应聘者。

2. 对未成功应聘者，人力资源部应保持良好的沟通，提供改进建议。

第四章招聘纪律第十条人力资源部负责监督招聘过程的公正性，确保招聘工作的顺利进行。

第十一条任何部门和个人不得以权谋私，干预招聘工作。

第十二条严禁泄露应聘者个人信息，保护应聘者的隐私。

第五章招聘费用第十三条招聘费用包括广告费、招聘会费用、面试交通费等，由人力资源部负责预算和报销。

第十四条招聘费用应合理使用，严格控制。

第六章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

第七章监督与考核第十七条人力资源部定期对招聘工作进行总结和评估，确保招聘制度的执行效果。

第十八条对招聘过程中违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。

房产公司用人管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，规范用人行为，提高员工素质，增强公司核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。

第二章员工招聘第四条招聘原则：1. 遵循国家法律法规，维护公司合法权益；2. 优先考虑公司内部员工晋升和推荐；3. 根据岗位需求，选拔具备相应能力、素质的员工。

第五条招聘流程：1. 岗位需求分析：各部门根据工作需要提出岗位需求，人力资源部进行汇总和分析；2. 发布招聘信息：人力资源部通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；3. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定面试人选；4. 面试：人力资源部组织面试，包括初试和复试；5. 体检：对拟录用人员安排体检；6. 录用：人力资源部根据面试和体检结果，提出录用意见，报公司领导审批；7. 签订劳动合同：人力资源部与录用人员签订劳动合同。

第三章员工培训与发展第六条公司为员工提供以下培训：1. 新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责等；2. 专业技能培训：提升员工专业技能，提高工作效率；3. 管理能力培训：培养员工管理能力，促进公司发展。

第七条员工晋升制度：1. 晋升条件：员工需满足岗位要求，具备良好的职业道德和业务能力；2. 晋升流程：员工提出晋升申请，经部门领导推荐，人力资源部审核，报公司领导审批；3. 晋升考核：根据员工工作表现、业绩、潜力等因素进行考核。

第四章员工考核与绩效管理第八条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。

第九条考核流程：1. 制定考核标准：人力资源部根据公司发展战略和岗位职责制定考核标准；2. 考核实施：各部门按照考核标准对员工进行考核；3. 考核结果反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工，并制定改进措施；4. 绩效面谈：人力资源部与员工进行绩效面谈，分析考核结果，制定发展计划。

地产公司人员聘用管理制度

第一章总则第一条为规范地产公司人员聘用工作，保障公司人力资源的合理配置和优化，提高员工队伍的整体素质，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有岗位的员工聘用，包括正式员工、临时工和实习生。

第三条公司人员聘用工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第二章人员招聘第四条公司根据业务发展需要，制定年度人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等。

第五条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。

第六条招聘过程中，应确保招聘信息的真实、准确、完整，不得隐瞒或者夸大招聘岗位的职责、待遇等。

第七条面试过程应规范、严谨，由人力资源部组织，各部门参与，确保招聘结果的公正、公平。

第三章人员录用第八条人力资源部根据面试结果，提出录用意见，报公司领导审批。

第九条录用人员需经过体检、背景调查等程序，确保录用人员的身体健康、品行端正。

第十条公司与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第四章人员培训与发展第十一条公司为员工提供培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。

第十二条公司根据员工岗位需求，制定培训计划，确保培训内容与实际工作相结合。

第十三条员工培训分为岗前培训、在职培训和晋升培训，培训方式包括内部培训、外部培训、自学等。

第五章人员考核与晋升第十四条公司建立员工考核制度，对员工的工作绩效、能力素质、工作态度等方面进行全面考核。

第十五条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。

第十六条公司设立晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。

第六章人员离职第十七条员工因个人原因离职，需提前向公司提出书面申请，经批准后方可离职。

第十八条员工离职前，应完成交接工作，确保公司业务不受影响。

第十九条公司根据员工离职原因，给予一定的经济补偿。

第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第二十二条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。

国有房地产公司员工聘用暂行规定

国有房地产公司员工聘用暂行规定第一章总则第一条为规范国有房地产公司对员工的聘用工作，提高聘用工作的质量和效率，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律和行政法规，制定本暂行规定。

第二条本规定所称的国有房地产公司，是指由中央、地方政府或其授权的机构投资、设立的房地产企业，包括全资、控股或参股的公司。

第三条员工聘用，是指国有房地产公司按照各自的用人需求和用人计划，对具有应聘条件的人员进行应聘、面试、考核、录用等一系列程序，最终确定录用人员的行为。

第二章聘用原则第四条国有房地产公司在进行员工聘用时，应当遵循公正、公平、公开的原则，坚持能者优先的用人原则，不得有任何形式的歧视和压制。

第五条国有房地产公司在安排员工聘用时，应当把企业发展规划、用人需求和现有员工水平情况等因素纳入考虑，保障企业业务运转需要。

第六条国有房地产公司在进行员工聘用时，应当依据相关行业标准和业务需求，根据每个岗位的职责、技能要求和资格条件等，确定相应的招聘条件和录用标准。

第三章聘用程序第七条员工聘用程序分为以下几个环节：（一）岗位需求申请。

（二）应聘资格审查。

（三）面试及考核。

（四）体检及背调。

（五）拟定聘用方案。

（六）公示及递交拟聘人员材料。

（七）聘用决策和签约。

第八条岗位需求申请应当由各部门或项目单位按照用人计划及各自的用人需求，向人事部门提出申请，说明该岗位的需求情况、职责概述、薪酬待遇和聘用条件等。

第九条应聘资格审查应当由人事部门根据各部门要求的招聘条件及岗位要求，对应聘人员的简历、学历、工作经历等进行审核，初步筛选出具有应聘条件的人员。

第十条面试及考核应当由各部门或项目单位邀请人事部门组织面试及考核，对初步筛选的符合条件的人员进行面试、技能考核、心理测试等环节，综合评估其应聘条件和适应能力。

第十一条体检及背调应当由人事部门指定定点医院和专业机构，对经过面试及考核后的拟聘人员进行身体检查和资格背景调查，以确保聘用人员身体健康和过程合规。

14.地产公司员工解聘管理规定

14.地产公司员工解聘管理规定第一篇：14.地产公司员工解聘管理规定地产公司员工解聘管理规定员工解聘分为辞职、辞退、解雇、终止劳动等四种。

一、凡员工因病、因事,或其它原因,申请辞去本公司工作,离开本公司为辞职。

二、有下列行为的公司给予辞退:1、违反公司考勤管理,连续旷工三天;一个季度内累计旷工五天;半年内累计旷工七天;一年内累计旷工九天;2、证明患有传染病或其它疾病有碍工作或公共卫生的;3、行为不佳,在公司内产生不良影响;4、工作能力不适应岗位要求、业绩较差,或在工作中经常出现差错,工作效率低下,经培训、帮助确无进展,不能胜任所承担的工作,一年内累计两次经考核为C等;5、法制观念淡薄,屡次违反公司制度经批评教育、处罚无效者;6、因业务上的变化,机构调整,需精简人员。

三、有下列行为的公司给予解雇:1、违反国家及严重违反公司制度,造成极坏影响;2、偷盗公司财物;3、盗取公司商业或技术机密给公司造成损失;4、利用工作或职务之便贪污、受贿;5、玩忽职守,造成工作失误,致使公司遭受重大经济损失(包括无形资产);6、同时在同行业外单位兼职,与本公司有利益冲突;7、其私业与公司利益发生冲突;8、《劳动法》或公司有关制度规定予以解雇者。

五、因法定不可抗拒原因或员工个人与公司发生意见分歧,双方同意提前终止劳动合同。

六、解聘程序1、员工提出辞职申请,先填写《辞职申请表》,部门或公司主管签署意见,报人力资源中心复核,总裁审批。

2、辞退员工由部门或公司填写《辞退员工审批表》,集团人力资源部复核,由集团总裁审批。

3、集团人力资源中心根据辞职、辞退审批意见,办理离职手续。

(1)用人单位主管负责工作、技术文件资料、办公物品、门柜钥匙等移交;(2)总裁办负责收回办公用品;(3)信息中心负责电脑、网络设备及光盘、磁盘的收回;(4)中心负责帐务的清算;(5)人力资源中心负责收回人事相关资料如工作卡、名片等,审核上述手续完备情况,通知财务中心;以上手续全部办妥,财务中心进行薪资结算。

房地产公司职工或员工聘请制度

职工或员工聘请制度一总则第一条为了充分挖掘人力资源，优选人才，为公司进展提供人力资源保障,特制订本制度。

第二条本制度适用于本公司职工或员工以及社会应聘人员。

第三条依据本公司业务的特点及效率原则，公司的机构设置遵循“因事设岗，因岗设人，高效率合理”的原则实行人员配置。

第四条XX房地产集团有限公司将遵循“公平、公开、公正”原则，聘请录用职工或员工。

第五条聘请人才时应依据“唯才是举”的原则在全社会、利用各种渠道全方位挖掘并向公司推举人才。

.聘请工作组织及职责第六条人力资源部依据公司现有岗位配置状况及各部门、项目部人员需求状况做出分析，并于每年年末编制下年度人员聘请方案、岗位需求状况及年度聘请费用概预算，报公司总经理办公会议审批，确定下年度公司人员编制及预算状况。

第七条人力资源部全面负责人员聘请选拔工作。

第八条各相关部门经理负责提出本部门人员需求方案，并协作人力资源部进行面试及人员选拔工作。

第九条部门分管副总、总经理负责对职工或员工聘请选拔、复试、及录用工作的最终审批。

-聘请程序第十条职工或员工聘请须严格依照公司规定的编制、名额进行。

用人部门依据岗位需要提出用人申请，填写“人员申请表”（见附件），交由人力资源部，经分管领导及总经理审批后，人力资源部可发布聘请信息。

第十一条聘用基本条件：（一）满意岗位说明书任职资格/资质要求，特殊岗位例外；（二）遵纪守法，无任何不良记录；第十二条人力资源部对应聘者信息进行筛选，符合国家和地方政府的聘请规定以及部门“人员申请书”和“岗位说明书”的基本要求者方可参加笔试及面试。

第十三条人力资源部在聘请过程中，应严格审查应聘人员相关资历。

应聘者必需照实填写“求职申请表”（见附件），人力资源部审核应聘人员提供的各种个人资料文件资料的完整性和准确性。

（应聘者应照实填写个人信息及资料文件资料，如同实际状况不符，人力资源部有权不予录用°）第十四条资历审查合格者参加笔试及面试。

地产股份有限公司普通员工聘用与离职管理办法

地产股份有限公司普通员工聘用与离职管理办法一、总则为规范地产股份有限公司员工的聘用与离职管理，促进公司的健康发展，制定本办法。

本办法适用于地产股份有限公司的普通员工聘用与离职管理。

二、员工聘用1、招聘流程（1）人力资源部下达招聘需求计划。

（2）发布招聘信息，包括职位名称、职位描述、薪资福利、要求等。

在招聘信息中注明公司的防伪标识，以确保求职者能够辨别真伪。

（3）收集求职者简历，对符合招聘条件的人员进行面试。

（4）考核合格后签订劳动合同。

2、劳动合同（1）公司与员工需要签订书面劳动合同。

劳动合同应明确双方内容、权利、义务和责任。

（2）劳动合同包括正式合同和试用期合同两种类型。

试用期合同期限不得超过6个月。

（3）劳动合同应包括以下内容：工作职责、劳动报酬、工作时间、休假制度、社保福利、解除合同条件，等等。

3、员工入职入职时应向员工签订《员工手册》，并让员工熟知其内容。

员工培训是公司首次接触员工最主要的方式之一，应注重员工的入职培训工作。

三、员工离职1、类型公司员工的离职包括自愿离职、辞退和解除合同等情况。

2、申请员工如需申请离职，需提前向其直接上级和人力资源部提出申请并出具离职申请书。

3、程序（1）公司应在三日内进行审批并下达解除劳动合同的通知。

（2）公司应根据合同的约定及时支付员工的劳动报酬和补偿金。

（3）公司应在离职前对员工进行资料交接和归还公司财产等工作。

四、其他1、员工提交的各种证明资料必须真实可靠。

公司在收到员工提交的证明资料时应严格核实。

2、公司应负责员工人身安全，维护所有员工的合法权益。

因此，公司在解除劳动合同时必须依法依规，保证员工的合法权益。

以上就是地产股份有限公司普通员工聘用与离职管理办法，希望大家在工作中能够严格遵守相关规定，保证企业和个人的权益。

房地产公司入离职管理制度

第一章总则第一条为规范公司人事管理，确保公司在招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序等方面的合规性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。

第三条本制度旨在维护公司合法权益，保障员工合法权益，提高员工队伍素质，促进公司持续健康发展。

第二章入职管理第四条招聘需求：各部门根据工作需要，提出用人需求，经人力资源部审核后，制定招聘计划。

第五条招聘程序：按照公司招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等环节。

第六条入职手续：应聘者被录用后，应在规定时间内到人力资源部办理入职手续，包括签订劳动合同、填写入职登记表、提交相关证件等。

第七条入职培训：新员工需参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度、岗位职责等。

第八条试用期考核：新员工入职后，按照规定进行试用期考核，试用期一般为3个月。

第三章离职管理第九条离职申请：员工提出离职申请，需提前30天以书面形式提交给直属上级，经批准后办理离职手续。

第十条离职手续：员工办理离职手续时，需提交离职申请表、离职交接清单等材料。

第十一条离职面谈：人力资源部将组织离职面谈，了解员工离职原因，为改进公司管理提供参考。

第十二条离职结算：员工离职时，按照劳动合同约定，结算工资、社会保险等费用。

第十三条离职证明：员工离职后，人力资源部将出具离职证明。

第四章管理职责第十四条人力资源部负责公司员工入离职管理的组织实施和监督。

第十五条各部门负责人负责本部门员工入离职管理的具体工作。

第十六条员工应积极配合公司完成入离职管理相关工作。

第五章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如需修改，经公司领导批准后重新发布。