招聘与辞职、辞退管理制度

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人员招聘辞退管理制度范本

一、目的为了规范公司人员招聘和辞退流程，保障公司合法权益，维护公司形象，提高人力资源管理水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招聘和辞退工作。

三、招聘管理1. 招聘需求分析（1）人力资源部根据公司业务发展需要，分析各部门人员需求，编制招聘计划。

（2）招聘计划应包括岗位名称、岗位要求、招聘人数、招聘时间等信息。

2. 招聘渠道（1）内部招聘：优先考虑内部员工晋升或调岗。

（2）外部招聘：通过招聘网站、猎头公司、校园招聘等渠道进行。

3. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，发布招聘信息。

（2）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初选名单。

（3）面试：对初选名单进行面试，了解应聘者的综合素质和能力。

（4）背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保其信息的真实性。

（5）录用通知：对录用人员发出录用通知，并签订劳动合同。

四、辞退管理1. 辞退原因（1）员工严重违反公司规章制度，如严重失职、违反国家法律法规等。

（2）员工无法胜任工作，经培训仍无法达到岗位要求。

（3）公司业务调整，岗位撤销或合并。

（4）员工劳动合同到期，双方无续签意愿。

2. 辞退程序（1）人力资源部根据辞退原因，提出辞退建议。

（2）部门经理对辞退建议进行审核，同意后报公司领导审批。

（3）人力资源部与员工进行面谈，告知辞退原因和程序。

（4）员工签字确认辞退协议，办理离职手续。

3. 辞退补偿（1）根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，给予员工经济补偿。

（2）根据公司实际情况，给予一定的生活补贴。

五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起施行。

注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

律师事务所员工招聘、录用、辞退管理制度

律师事务所员工招聘、录用、辞退管理制度
律师事务所员工招聘、录用、辞退管理制度
为规范本所员工的招聘、录用、辞退，特制定本管理制度。

一、招聘
（一）根据应聘者提供的资料对每个人的特长和不足进行充分的评价，作出初步选择后，通知应聘者参加面试。

（二）面试时应由合伙人参加，其人数不得少于合伙人人数的三分之一，面试结果集体讨论并书面告知办公室，如主任不能出席，结果报其批准后方生效。

二、录用
（一）应聘人员经合伙人评查合格后，通知办公室向其发录用通知书，指定时间报到上班，新员工报到后试用三个月，期满考核合格者方得正式聘用。

如工作成绩优秀者，可缩短试用时间。

（二）试用人员因品行不良、工作成绩欠佳或多次无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。

（三）试用人员报到时应向办公室递交下列证件：（1）身份证、学历证书等原件及复印件；（2）最后工作单位离职证明；（3）试用通知书；（4）人事档案表；（5）照片一张，并向办公室填报有关表格。

（四）员工一经正式聘用，由律师事务所签发聘用书，注明聘用时间，交办公室发文，并办理入所手续。

三、辞退
员工因各种原因离所时，应提前一个月填具“离所申请书”呈交
办公室，核转合伙人会议同意后，通知办公室为其办理离所手续（包括填具“离所人员应办手续清单”），手续清楚后由行政分管主任和主任签发离所证明，交办公室发文。

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2024年员工招聘和解聘制度

2024年员工招聘和解聘制度第一章招聘制度一、招聘宗旨为了更好地吸引和选拔优秀人才，提升企业的整体竞争力和核心竞争力，公司定期进行员工招聘活动。

招聘的目标是选拔能力出色、工作热情高、品德优良的员工，为企业的持续发展提供坚实的人才保障。

二、招聘对象公司招聘的对象主要包括管理岗位、技术岗位和市场营销岗位等。

招聘范围主要在国内外，以满足企业发展的需要。

三、招聘方式1. 网络招聘：通过企业官方招聘网站、社交网络等平台发布招聘信息，吸引更多求职者关注和应聘。

2. 校园招聘：定期走进各高校举办宣讲会、校园招聘会等活动，吸引高校毕业生加入公司。

3. 中介招聘：与专业的人才中介机构合作，通过中介招聘人才，提高招聘效率。

4. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才加入公司，奖励制度激励员工积极推荐。

四、招聘程序1. 招聘需求确定：各部门根据业务需求提出招聘需求，报经人力资源部批准后，启动招聘程序。

2. 岗位需求发布：发布岗位招聘信息，包括职位要求、待遇福利、工作地点等，吸引合适的人才应聘。

3. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，确定符合要求的候选人。

4. 面试选拔：通过面试、笔试等方式对候选人进行选拔，确定最终录用人选。

5. 入职手续办理：签订劳动合同，进行入职培训等手续，正式纳入公司团队。

五、招聘标准1. 符合国家法律法规和公司规定的招聘条件。

2. 具备良好的沟通能力、团队合作精神和责任心。

3. 具备相关专业知识和工作经验，有较强的学习能力和适应能力。

第二章解聘制度一、解聘原因1. 经济原因：企业面临经营困难，需要裁员节流。

2. 业绩原因：员工工作表现不佳，无法满足岗位要求。

3. 严重违纪：员工违反公司规定，造成严重后果。

4. 岗位调整：企业优化组织架构，需要解除部分员工劳动合同。

5. 其他原因：如员工自愿离职、退休等情况。

二、解聘程序1. 提出解聘申请：由员工所在部门向人力资源部提出解聘申请。

2. 调查核实：对解聘事由进行调查核实，证实事实后，启动解聘程序。

员工招聘、转正、调动、离职管理制度【模板】

为了保障公司正常、有序、高效运转，最大限度挖掘人力资源潜力，保证人力资源的合理配备，满足公司人力资源要求，结合公司实际情况，特制定本制度。

一、招聘1、编外招聘编外招聘是指在既定编制外的，因公司战略需求、架构调整等补充式的招聘，流程如下。

( 1 )用人部门根据工作需要结合现有岗位配置，经评估分析后提出用人申请，由用人部门填写《人员补充申请表》后交综合管理部；( 2 )综合管理部根据用人部门所提申请审核岗位配置实际情况，审核内容为：新增岗位或者人员的具体工作内容、工作量饱和程度等；( 3 )人员补充申请呈总经理批准后，由综合管理部拟订招聘计划，若招聘计划涉及招聘费用的，需填制《招聘计划审批表》，内容包括拟招聘岗位信息、计划招聘方式、渠道、预估费用等。

呈总经理批准后实施；未涉及招聘费用的，无须呈报《招聘计划审批表》。

2、编内招聘编内招聘是指在既定的编制内，因员工离职浮现岗位空缺所进行的招聘。

编内招聘条件浮现时，由综合管理部按招聘流程开展工作。

1、综合管理部按招聘计划发布招聘信息，渠道包括：电视广告、网络招聘、现场招聘会、职介机构、户外广告、内部推荐、内部竞聘等。

2、综合管理部采集整理求职者信息，按《职务说明书》所述条件进行初步筛选，确定初次面试人员名单，并通知应聘人员。

3、用人部门和综合管理部按职责的划分共同主持初次面试，同时作好《面试记录》，为下一步筛选提供信息。

4、部门联合面试的分工。

( 1 )综合管理部：负责甄别应聘人员的任职条件、人岗匹配度、求职动机、学习工作经历的真实度、语言表达能力、个性品质，必要时可要求用人部门对应聘者的劳动技能进行测试；( 2 )用人部门：负责测评应聘人员的专业知识、专业技能、理解能力。

5、初试后，用人部门和综合管理部就应聘人员的综合素质，比照《职务说明书》要求，按“人事相宜、择优录取”的原则确定复试人选。

6、由综合管理部通知参加复试人员。

复试面试由总经理进行。

通过复试后，拟录用人员(关键岗位：会计、出纳、采购及部长级别以上人员)由综合管理部进行新进员工背景调查，内容包括：家庭背景、从业经历的真实度、有无不良嗜好或者不良行为记录等，合格后发出录用通知。

招聘入职离职管理制度

招聘入职离职管理制度招聘入职离职管理制度一、总则本制度的制定，是为了规范公司的人力资源管理，以在人才合理流动的基础上实现人才的有效配置。

公司内员工的增补均需严格遵守本制度。

本制度所称员工指公司聘用的全部从业人员。

招聘录用应本着组织精心、考察全面、录取择优、宁缺毋滥的原则。

二、用人申请1、各部门根据业务发展需要及定员和岗位任职资格条件，提出员工的招聘要求，并填写《招聘申请表》报人事部门。

2、人事部门负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理审批。

3、人事部门在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。

三、招聘方式和筛选1、招聘方式：公司通过媒体发布招聘广告、校园现场招聘、员工及其他人员举荐、离职员工复职等适合公司的其他招聘方式。

2、招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、性别、年龄等要求。

3、初选。

人事部门对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并通知其面试。

4、面试。

人事部门与用人部门共同负责对应聘人员的面试，并将其表现详细填写在《面试记录表》中。

5、录用。

面试坚持“谁用人，谁负责”和“双向选择，择优录取”两个原则。

负责面试的部门和人员负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见。

对录用者报请公司领导核准后通知录用者。

注：1、不得招收年龄小于18周岁的员工。

2、对拟录用的主管及以上人员和其他重要岗位人员，人事部门需对其工作经历、身份资料、素质修养及人事相关信息，采取有效的方法进行职业背景调查。

四录用报到及上岗前管理1、人事部门对应聘人员被录用时，必须同时通知报到须知，尤其是报到期限。

2、新员工按规定日期带齐入职须知中所要求的相关证件（身份证、学历/学位证、职称证书和资格证书、两张一寸彩色免冠照片）等到公司人事部门报到（未按规定时间报到的，人事部门负责及时与其联系、确认，并及时将情况反馈给用人部门），人事部门办理入职手续并将入职手续复印件传至财务部门。

4、入职培训。

招聘离职管理制度

招聘离职管理制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理行为，保障企业的正常运转，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括离职员工和招聘人员。

第三条离职管理制度的宗旨是依法合规、公开公平、公正公正、互惠互利。

第二章离职管理第四条离职员工应当提前向公司提交书面辞职申请，提前一个月通知公司，并履行书面离职手续。

第五条离职员工在提出辞职申请时，应当如实说明自己的辞职原因和工作经验等。

第六条公司应当及时组织离职员工进行离职交接工作，确保业务连续性。

第七条离职员工离职前，应当归还公司财产，并清算与公司之间的经济往来。

第八条公司应当及时办理离职员工的工作交接手续，并依法支付离职员工的经济补偿。

第九条离职员工应当如实向公司反映工作情况，并对公司的离职管理工作进行评价。

第三章招聘管理第十条公司应当按照公开公平的原则，选拔适合的人才。

第十一条招聘应当遵守国家相关法律法规，严禁任何形式的歧视。

第十二条招聘应当在公司内部和外部广泛宣传，确保信息公开透明。

第十三条公司应当未经员工同意，不得向外泄露员工的个人信息。

第十四条公司应当根据招聘需要，合理制定招聘计划，并制定招聘标准。

第十五条公司应当严格对招聘资料进行保密，确保招聘程序公正公平。

第十六条公司应当对招聘人员进行综合评估，选择最适合的人才。

第四章其他第十七条公司应当定期对离职管理制度进行审查，及时进行修订完善。

第十八条离职员工应当遵守公司的相关规定，不得损害公司利益。

第十九条本制度自发布之日起生效，如有需要修改，由公司总经理办公会议审核通过后执行。

第二十条对违反本制度的员工，公司将按照公司相关规定进行处理。

节制度的制订，将更好地规范公司的人力资源管理行为，保障企业的正常运转。

希望各员工理解并遵守本制度，并对公司提出宝贵建议，共同维护公司的和谐稳定发展。

人员招聘辞退管理制度规定

第一章总则第一条为规范公司人员招聘与辞退工作，保障公司人力资源的合理配置，维护公司和员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工。

第二章人员招聘第三条招聘原则1. 公开、公平、公正、择优的原则；2. 优先录用符合公司发展战略和岗位需求的人才；3. 遵循国家法律法规，保障招聘工作的合法性。

第四条招聘流程1. 需求提出：各部门根据岗位需求，向人力资源部提出招聘申请；2. 人力资源部进行招聘需求审核，制定招聘计划；3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；4. 初步筛选：对报名者进行简历筛选，确定面试名单；5. 面试：组织面试，包括初试和复试；6. 考核与录用：根据面试结果，对候选人进行综合考核，确定录用名单；7. 办理入职手续：与录用员工签订劳动合同，办理入职手续。

第五条招聘纪律1. 严禁虚假招聘，不得发布与实际情况不符的招聘信息；2. 严禁违规操作，不得利用招聘机会谋取私利；3. 严禁歧视招聘，不得因性别、年龄、民族、地域等因素歧视应聘者。

第三章人员辞退第六条辞退原则1. 依法合规，保障公司及员工的合法权益；2. 公平公正，严格按照公司规章制度执行；3. 尊重员工，给予合理辞退补偿。

第七条辞退流程1. 纪律处分：对违反公司规章制度、严重失职的员工，给予纪律处分；2. 警告：对违反公司规章制度、严重失职的员工，给予警告；3. 辞退：对违纪行为严重、无法继续在公司工作的员工，给予辞退；4. 办理离职手续：与辞退员工办理离职手续，包括劳动合同解除、社会保险转移等。

第八条辞退条件1. 违反国家法律法规，构成犯罪的；2. 违反公司规章制度，经警告无效的；3. 违反职业道德，损害公司利益的；4. 严重失职，给公司造成重大损失的；5. 拒不执行公司工作安排，严重影响公司正常运营的；6. 其他原因，经公司研究决定辞退的。

招聘辞退管理制度

招聘辞退管理制度第一章总则第一条：为了规范招聘、辞退流程，确保选聘的人员能够胜任岗位职责，本制度制定。

第二条：本制度适用于公司内外招聘、辞退及相关管理工作。

第三条：公司招聘、辞退工作应遵循公平、公正、公开、竞争的原则，确保招聘、辞退工作的合规性。

第二章招聘管理第四条：招聘需求的确定1.公司各部门的招聘需求由部门负责人提出，并得到公司人力资源部门的审核和批准。

2.招聘需求应包括岗位职责、任职资格、招聘数量等明确的信息。

3.高级职位的招聘需求，应得到公司高层管理层的审批。

第五条：招聘渠道的选择1.公司应根据不同的招聘需求选择适合的招聘渠道，包括但不限于在线招聘平台、人才市场、高校就业网等。

2.公司可与招聘渠道进行合作，确保招聘信息的真实、准确和及时发布。

第六条：面试与评估1.招聘人员应全面了解应聘者的背景、能力和潜力。

2.面试应由至少两位面试官参与，并记录面试内容。

3.公司可以组织笔试、技能测试、面试等方式对应聘者进行评估。

第七条：招聘决策与发放录用通知书1.招聘决策应由公司各相关部门共同参与，并经招聘负责人审批。

2.公司应及时发放录用通知书给通过面试的应聘者，并在录用通知书中明确岗位职责、薪酬福利待遇、试用期等相关信息。

第八条：试用期和岗位培训1.公司规定新员工享有试用期，试用期最长不超过3个月。

2.公司应为新员工提供岗位培训，并制定培训计划和培训材料。

3.试用期内对员工的绩效进行评估，评估结果决定是否正式录用。

第三章辞退管理第九条：解雇的程序与条件1.解雇包括但不限于纪律解雇、经济性解雇、互动解雇等。

2.公司应在解雇决定前进行内部程序的审查和沟通，并听取被解雇员工的陈述和辩护。

3.解雇决定应得到公司高级管理层的审批，并面对面告知被解雇员工。

第十条：经济补偿与福利保障1.公司应根据劳动合同、相关法律法规和公司规定给予被解雇员工应有的经济补偿。

2.被解雇员工享有提前通知或经济补偿的权益，具体标准由公司相关规定决定。

公司员工离职与解雇程序制度

公司员工离职与解雇程序制度1.制度目的为了规范公司员工离职与解雇的程序，保障企业和员工的权益，提高生产管理效率，特订立本规章制度。

2.适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工和劳务派遣人员。

3.离职程序3.1 自动离职当员工决议离职时，应提前向上级主管递交书面辞职申请。

主管应尽快布置离职面谈，了解员工的真实原因，并尽量做出合理布置。

3.2 被动离职当公司存在正当理由需要解雇员工时，应依照以下程序进行处理：1. 主管发现员工存在违反公司规定或职业道德的行为，应立刻记录并进行调查。

2. 如调查确认违规行为属实，主管应将情况报告给人力资源部门，并提出解雇建议。

3. 人力资源部门应就解雇建议进行审查，如认为解雇合理合法，应向员工提出正式解雇通知书，并在解雇通知书中注明解雇原因。

4. 解雇通知书应由主管与人力资源部门联合签发，并在公司档案中保管备案。

4.离职弥补4.1 自动离职对于自动离职的员工，公司不承当离职弥补责任。

员工应依照规定的工作通知期提前通知公司，并完成离职手续。

4.2 被动离职对于被解雇的员工，公司依照以下规定进行离职弥补： 1. 若员工存在违反规章制度行为，解雇时不支出经济弥补。

2. 若员工存在严重违反规章制度行为，甚至犯罪行为，公司有权追究其法律责任，并不支出任何经济弥补。

3. 对于细小违反规章制度的员工，公司可酌情支出肯定经济弥补，具体金额依据员工在公司工作时长、岗位等进行综合评估。

4. 无论员工违反公司规定的程度如何，都应支出员工当月工资和未休假的年休假工资。

5. 员工享有法定福利待遇和社会保险，公司需要依法为员工办理离职手续。

5.设备归还和保密义务5.1 资产归还离职员工应在离职前将公司物品和资产归还给公司，包含但不限于电脑、移动电话、钥匙、门禁卡等。

如有遗失或损坏，应照价赔偿。

5.2 保密义务离职员工应承当保守公司商业秘密和客户信息的义务。

不得向外界透露公司机密，不得利用公司资源和知识为个人牟利，如有违反，将依法追究其法律责任。

员工聘用辞职辞退管理规定

员工聘用辞职辞退管理规定
1. 定义
员工聘用辞职辞退管理规定是公司制定的一系列政策和程序，
以确保在员工聘用、辞职和辞退过程中遵守法律法规，保护员工权益，并确保组织运营的稳定性和效率。

2. 聘用
2.1 招聘流程
公司将根据岗位需求和招聘计划，通过内部员工推荐、招聘网
站和校园招聘等途径进行招聘。

招聘流程包括岗位需求确认、岗位
描述发布、简历筛选、面试、背景调查和录用决策等环节，以确保
招聘公平、透明。

2.2 面试和录用
公司将根据岗位需求设定的任职条件，邀请符合条件的候选人
参与面试。

面试将根据候选人的个人背景、工作经验、技能和潜力
来评估他们的适应度。

面试结果将由面试官和招聘委员会共同评估，最终确定录用决策。

2.3 入职手续
录用决定确定后，公司将与录用人员进行入职谈判，并签订劳动合同。

新员工入职时需要提交相关的个人资料和证明文件，以完成入职手续。

3. 辞职
3.1 辞职通知
员工有意辞职时，应提前向其直属上级提交书面的辞职通知，通常提前1个月。

员工的辞职通知应包括辞职原因、辞职日期以及任何需要向公司交代的事项。

3.2 辞职手续办理
在接到员工辞职通知后，公司将与员工进行离职交接，并办理相关离职手续。

这包括办理离职手续、员工工资、福利结算，以及个人信息的备份和处理等。

4. 辞退
4.1 辞退程序。

公司员工辞退、辞职管理规定

公司员工辞退、辞职管理规定员工辞退、辞职是每个公司都会面临的问题，而一个好的员工辞职管理规定可以为公司提供保护和指导，确保公司与员工在辞职过程中有一个良好的沟通。

下面就是一份适用于一般情况的员工辞退、辞职管理规定：一、员工辞职1、员工需要向上级经理提交书面辞职申请，并注明辞职原因。

公司将在收到辞职申请书后尽快安排面谈，并决定同意或拒绝员工的辞职。

2、如员工需要提供公司内部培训或知识转移，公司将根据实际情况为员工制定培训和转移计划。

3、如果员工需要为公司完成一个具体项目或任务，他应该在面谈中请求解决方案，以确保公司不会因辞职而出现问题。

4、员工应当遵守公司在通知、培训和离职公告等方面的规定。

5、公司有权要求员工提供有关他们在公司任职期间的资料、文件和其他信息，以便公司可顺利应对业务需求。

二、员工辞退1、员工可能会因违反公司政策、劳动合同条款等原因而被辞退。

在确定员工被辞退时，公司将考虑所有相关事实和情况，并将制定一个合理的解雇程序，以确保该程序合法和公正。

2、员工被辞退后，公司将向员工支付离职补偿，包括已经工作的时间、假期余额等等。

3、在员工被辞退之前，公司将与员工面谈，向员工明确违反公司政策或其他规定的具体原因，并提供一份决定书，该决定书需要概述员工在哪些方面犯错误，并且注明为什么要辞退员工。

4、在员工被辞退之前，公司将向员工提供必要的援助和建议，帮助员工找到下一份工作。

5、员工被辞退后，公司将记录员工的离职原因，并与员工签署解雇协议。

以上是一般情况下的员工辞职、辞退管理规定，但是不同的公司会根据自身情况和需求制定适合自己的具体规定。

总的来说，一个完善的员工辞退和辞职管理规定可以帮助公司提高员工离职的管理水平，维护良好的员工关系，同时减少公司与员工之间的冲突和法律问题。

员工招聘离职管理制度

员工招聘离职管理制度一、总则为规范管理公司的员工招聘与离职流程，保障公司人力资源的稳定性和可持续发展，特制定本制度。

二、员工招聘1. 招聘需求确定公司各部门需要招聘人员时，需提出招聘需求，明确招聘时间、岗位要求、人员数量等具体信息，并经过公司领导层审批后方可进行招聘工作。

2. 招聘方式公司可通过多种方式进行招聘，包括内部推荐、招聘网站、校园招聘、中介机构等途径，但必须确保招聘程序公开、公平、公正。

3. 招聘程序招聘程序包括简历筛选、面试、体检、考察等环节，招聘人员应按照公司规定的程序进行，以确保选聘到适合岗位的人员。

4. 岗位培训新员工入职后，公司应开展岗位培训，帮助其尽快适应工作环境，熟悉工作内容和流程，提升工作效率。

5. 薪酬福利公司应依据员工所在岗位、工作表现等情况，合理制定薪酬福利政策，激励员工积极工作。

三、员工离职1. 离职申请员工如需离开公司，应提前向所在部门提交离职申请，并说明离职原因和离职日期，经部门领导批准后离职。

2. 离职流程离职流程包括交接工作、清理个人物品、办理离职手续等步骤，员工应按规定时间完成流程，确保工作交接顺利进行。

3. 离职面谈公司应组织离职面谈，了解员工离职原因，收集离职人员对公司的意见和建议，同时为员工提供离职后帮助和支持。

4. 离职结算公司应根据员工工作时间、工作表现等情况，合理结算员工的离职工资、奖金等待遇，并按时支付给员工。

5. 离职档案公司应对离职员工的档案进行妥善保管，确保离职员工的信息安全，避免档案丢失或泄露。

四、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自颁布之日起生效，并对公司全体员工具有约束力。

3. 公司如需对本制度进行修改，应经公司领导层审批并通知全体员工。

4. 本制度解释权归公司所有。

5. 本制度未尽事宜，由公司人力资源部另行制定规定。

以上为员工招聘离职管理制度，公司全体员工应严格遵守，确保员工招聘与离职工作顺利进行，为公司的发展贡献力量。

招人辞工请假管理制度

招人辞工请假管理制度第一章总则第一条为规范公司的人事管理，提高工作效率，保障员工的权益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司的招聘、离职及请假管理工作。

第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，依法管理人事关系。

第四条全体员工应当严格遵守本管理制度的规定，不得有违反法律法规或公司规章制度的行为。

第五条本管理制度的解释权归公司人力资源部。

第二章招聘管理第六条公司采取严格的招聘流程，遵循公开、公平、竞争的原则进行招聘。

第七条招聘岗位的职责、任职资格、薪酬待遇等应当明确，并在公司官方网站及相关招聘平台进行公示。

第八条公司严禁任何形式的招聘腐败和违规行为，一经发现将严厉处理。

第九条招聘程序应当包括岗位发布、简历筛选、笔试面试、体检等环节。

第十条招聘过程中，要及时向应聘者反馈录用情况，并与其签订劳动合同。

第三章辞工管理第十一条员工在解除劳动合同前应提前向公司提交书面申请，并按照公司规定的程序办理。

第十二条公司严格按照《劳动合同法》规定进行解除劳动合同的程序，并为员工提供法定福利。

第十三条员工应当在辞工前完成相关交接工作，准确填写离职手续并办理离职手续。

第十四条离职员工应当如实向公司交待在职期间所掌握的公司机密及资料，并保守公司商业秘密。

第十五条离职员工如发现公司的违法违规行为，应当及时向公司举报。

第四章请假管理第十六条员工应当按照公司规定的请假程序进行请假，未经批准擅自请假将视为旷工处理。

第十七条员工请假应提前向公司上级领导和人力资源部提出申请，并经批准方可离岗。

第十八条员工请假应当事先提交请假单，并说明请假原因及请假时间。

第十九条员工应当根据请假事由选择适当的假期，如病假、事假、年假等，不得滥用请假制度。

第二十条公司将对员工的请假情况进行统计和分析，对频繁请假或虚假请假的员工进行督促和纠正。

第五章处罚规定第二十一条员工违反本管理制度的，公司将根据情节轻重给予相应处罚，包括批评教育、警告、罚款、解除劳动合同等。

招聘解聘管理制度

招聘解聘管理制度一、总则为规范公司的招聘解聘流程，保障员工权益，提高公司运营效率，特制定本招聘解聘管理制度。

二、招聘管理1. 招聘岗位设置：公司各部门领导根据工作需要，提出招聘岗位需求，并经人力资源部门审批后确定。

2. 招聘需求发布：人力资源部门将招聘信息发布在公司网站、社交平台等渠道，并与招聘网站合作进行推广。

3. 筛选面试：人力资源部门按照岗位要求筛选简历，安排面试，并邀请相关部门领导参与面试评审。

4. 录用程序：公司根据面试表现、背景调查等情况，确定拟录用人员，发出录用通知书，并与被录用人员签订劳动合同。

5. 新员工培训：公司对新员工进行入职培训，包括公司文化、工作流程等内容，以帮助员工尽快适应工作环境。

三、解聘管理1. 解聘原因：公司对员工解聘需有合理且充分的解释和依据，一般原因包括但不限于工作表现不佳、违反公司规定、裁员等。

2. 解聘程序：公司进行解聘需经过严格程序，包括向员工提出解聘原因、提供解决方案等，最终由人力资源部门负责处理解聘手续。

3. 补偿规定：公司应按照相关法律法规和公司规定，给予员工相应的解聘补偿，以确保员工的合法权益。

4. 合同解除：公司与员工解除劳动合同时，应按照合同约定进行解约手续，并将相应的补偿款项等发放到位。

四、其他规定1. 禁止裁员歧视：公司在解聘时，禁止对员工进行种族、性别、宗教等歧视，保障员工的人格尊严。

2. 安置重就业：公司对被解聘员工可提供再就业帮助，包括推荐工作机会、职业培训等，帮助员工尽快重新就业。

3. 保密责任：被解聘员工需遵守保密义务，不得泄露公司机密信息，如有违反，公司将保留追究法律责任的权利。

五、附则本制度自发布之日起正式实施，人力资源部门对本制度有最终解释权。

如有违反制度行为，将受到相应的纪律处分。

以上为招聘解聘管理制度相关规定，公司全体员工应遵守并配合执行，以确保公司的正常运营和员工的权益保障。

希望各部门能够严格执行，如有任何疑问或需要请及时咨询人力资源部门，谢谢！。

员工离职、辞退管理制度

员工离职、辞退管理制度第一章总则为规范员工离职、辞退程序，维护公司正常运行秩序，促进员工流动，制订本管理制度。

第二章适用范围本管理制度适用于公司所有员工的离职、辞退程序。

第三章离职程序1.员工应提前一个月向所在部门主管提出离职申请，主管应及时向人力资源部门报备；2.人力资源部门将离职申请报备至公司领导层，审批通过后由人力资源部门协助办理离职手续；3.员工完成离职手续后应当交还公司所有物品，并签署离职协议；4.公司应在员工离职后核算其工资、福利等待遇，并结清相关款项。

第四章辞退程序1.员工在违反公司规定或严重失职时，公司可据此辞退员工；2.公司应对涉及辞退的员工进行调查核实，并组织相关部门开展审查；3.经公司领导层讨论并确认可辞退员工后，由人力资源部门通知员工；4.员工被辞退后，公司应向员工支付相应的经济补偿，并结清其相关款项。

第五章离退休制度1.公司设立离退休制度，符合条件的员工可按规定申请离退休；2.员工应提前一个月向所在部门主管提交离退休申请，主管应及时向人力资源部门报备；3.人力资源部门将离退休申请报备至公司领导层，审批通过后安排员工离退休手续；4.离退休员工享有公司规定的离退休待遇，公司应按时结清其相关款项。

第六章特殊情况处理1.对于有重大贡献或特殊情况的员工，公司可视具体情况酌情办理离职或辞退手续；2.涉及特殊情况的员工，应由公司领导层审批后进行处理；3.相关部门应配合人力资源部门对特殊情况进行调查核实，确保处理公正公平。

第七章后续管理1.员工离职后，公司应保留员工档案及相关资料，以备将来查阅；2.员工离职后，公司可根据需要实施离职调查及走访，了解员工反馈意见及公司改进建议。

第八章附则1.本管理制度自颁布之日起施行，其中涉及解释权归公司所有；2.员工应严格遵守本管理制度规定，否则公司保留追究员工责任的权利；3.本管理制度如有修订，应经公司领导层审批后生效。

以上为员工离职、辞退管理制度内容，希望各位员工遵守相关规定，共同维护公司的正常秩序。

单位招人和辞职规章制度

单位招人和辞职规章制度第一章总则第一条为了规范单位招人和辞职行为，促进单位的稳定发展，制定本规章。

第二条单位应当依法招聘人才，确保招聘公平、公正、公开。

第三条单位应当建立健全招聘和用人管理制度，优化人才结构，提高单位整体素质。

第四条单位应当为员工提供辞职便利，保障员工的合法权益。

第五条单位招人和辞职应当遵循规章制度，不得违法乱纪。

第二章招聘规定第六条单位招聘应当遵循公平原则，不得有任何歧视。

第七条单位招聘应当公开、透明，不得有任何隐瞒或虚假宣传。

第八条单位招聘应当根据需要制定招聘计划，合理安排面试时间和地点。

第九条单位招聘应当严格考察应聘者的资格和背景，不得录用不符合要求的人员。

第十条单位招聘应当签订正式劳动合同，明确双方权利和义务。

第三章辞职规定第十一条员工辞职应当提前一个月向单位提交书面辞职申请。

第十二条员工辞职时应当履行合同约定的解除手续，如有特殊情况需提前向单位请假。

第十三条单位应当依法处理员工的辞职手续，不得拖延或阻止员工的辞职。

第十四条员工辞职后应当及时归还单位的物品和资料，不得擅自带走公司财物。

第十五条员工辞职后应当如实向单位交代自己的工作内容和遗留问题，确保工作交接的顺利进行。

第四章处罚条款第十六条单位如有违反本规章制度的行为，应当依法受到相应的处罚。

第十七条员工如有违反本规章制度的行为，应当依法受到相应的处罚。

第十八条如有违反法律规定的情况，应当依法追究法律责任。

第五章附则第十九条本规章制度自发布之日起实行，如有修改，另行通知。

第二十条对于未尽事宜，由单位负责解释。

第二十一条本规章制度解释权属于单位。

此为单位招人和辞职规章制度，违者必究。

愿我们共同遵守，共同进步。

人员招聘录用和解雇管理制度

人员招聘、录用和辞退管理制度第一章总那么第一条为保证人力资源合理调配使用，标准平台人员招聘、录用和辞退管理工作，保障平台和员工双方的权益，确保平台的正常运行，制定本制度。

第二条本制度适用于平台所有员工和平台人员招聘、录用和解聘的全过程。

第三条职责1、平台人员招聘、录用和辞退必须经平台主任批准。

2、人事部门负责过程安排、资料整理和初选工作及相关事务。

3、各相关科室负责人及平台副主任负责科室招聘的各类人员的初试工作。

第二章人员招聘与录用管理1、各科室根据岗位人员定编情况，假设职能科室因工作调整需改变定编，如缺乏定编或人员离职等需要补充时，首先由科室对新增岗位作出工作分析，须至少提前两周填写人员需求申报表，注明岗位及条件要求，并经平台主任和副主任签字后报人事部门。

由行政人事部门进展研究、分析和复核，并提出意见，交平台主任和副主任审批后，修改部门编制。

第五条增员招聘管理：1、用人科室填写人员需求申报表，经平台主任和副主任签字同意后，报行政人事部门。

2、行政人事部门在接到用人科室的申请表后，根据用人科室现有人员状况及当前工作实际需求状况，结合用人科室定编情况进展复核。

人事部门在接到完成审批的增员申请后，按照?岗位工作人员任职要求?中对人员的要求，于三个工作日内就招聘的方式、途径、时间及预计的到职时间与有关领导和科室协商确认，并根据最终确定的招聘方式分别与有关部门做好需要支持和协助事项确实认；通过各种方式在用人科室所要求的时间内将所需职位的人员招聘到位，假设有特殊情况必须与该科室负责人协商解决。

3、参加招聘工作人员职责划分：①.各相关科室负责人及平台副主任负责本科室招聘的各类人员的初试工作，必要时参加平台出席的现场招聘会。

②行政人事部门：组织安排招聘活动，负责招聘资料收集、整理和初选工作，以及各种考核活动中的通知、联络、组织、安排、接待、记录、笔试、综合测试和结果处理等工作。

③.职能部门：面试、专项知识、技能测试；4、所有参与平台招聘活动的人员必须履行以下职责：①.认真负责，一丝不苟的态度。

员工招聘使用离职辞退管理规定

******5钢管有限公司员工招聘、使用和离职管理规定1.目的为规范员工招聘、使用和离职的管理工作，促进公司人力资源的规范化管理，为公司生产经营和企业发展提供良好的人力资源保障，制订本规定。

2.适用范围适用于公司对员工的招聘、使用和离职管理。

3.管理内容3.1人员招聘人员编制、人力资源需求计划与日常人员需求申请公司员工招聘应依据各单位人员编制、人力资源需求计划和日常人员需求申请进行。

公司各单位人员编制由人事行政部牵头会同相关单位编制后，报请公司分管领导审批和公司董事长核准后执行。

在生产工艺、设备和人员工作内容及作业班制无较大变化的情况下，各单位人员编制应保持相对稳定，严格控制增编。

日常各单位人员定编或编制调整办理程序是：单位填写《人员需求与编制调整申请表》（生产单位：车间负责人和分厂厂长签字）--部门部长审批--人事行政部人事审查--公司分管领导审批--公司分管人事领导审批--董事长核准。

单位定编后人员不足需要补员的，直接由单位填写《人员需求与编制调整申请表》向人事行政部提出补员申请，申请经所在部门部长（厂长）审批即可。

每年年初，各单位向人事行政部提出本年度人力资源需求计划，人事行政部编制公司人力资源需求汇总计划，报公司管理层审批后执行。

人事行政部应做好控编工作和严格按照人员编制向用人单位分派人员。

人员招聘程序与要求人事行政部日常招聘工作应在审查编制的基础上依据经过审批的人员需求申请组织招聘。

A类人员、直接生产车间、辅助生产车间（不包括无损检测人员、理化检测人员、电工、机修工、金工和焊工，以及锅炉和煤气炉主操作工等特殊工种人员）、仓库（指现场搬运工和辅助操作工）和管理部门下属非办公室工作人员（不含司机）等普通操作工与现场作业人员招聘程序与要求如下：第一步初审。

人事行政部对招工报名人员初步审查，即审查是否有明显不符合招工录用基本条件（应聘人员应聘基本条件可根据当时情况在经过公司领导层批准后作相应调整）。