员工招聘与解聘制度
聘用与解聘管理制度
聘用与解聘管理制度1. 前言为了规范企业聘用与解聘流程，提高员工的工作效率和企业的竞争力，订立本聘用与解聘管理制度。
本制度适用于全部公司员工，包含正式职员、临时工和合同工等。
2. 聘用管理2.1 职位发布与申请1.招聘需求确认：各部门负责人依据业务需求，提出招聘需求，并提交给人力资源部门进行审核。
2.职位发布：人力资源部门将招聘职位的要求和条件，通过内部招聘渠道发布给现有员工，同时可以通过外部渠道发布给外部人士。
3.申请流程：员工依据其个人兴趣和适应本领，向人力资源部门提交申请，并供应相关料子。
4.简历筛选：人力资源部门依据职位要求，对申请人的简历进行筛选，并与部门负责人进行沟通，确定候选人。
2.2 面试与录用1.面试邀请：人力资源部门将经过筛选的候选人邀请参加面试，并告知面试时间、地方和形式。
2.面试流程：面试由相关部门负责人和人力资源部门的代表构成面试组。
面试过程中，面试官将对候选人的本领、经验、学历等进行评估。
3.录用决策：面试结束后，面试组依据面试结果和候选人的综合表现，提出录用建议。
最终录用决策由相关部门负责人和人力资源部门一起作出。
4.录用通知：人力资源部门将向被录用员工发出录用通知，并说明工作地方、薪资待遇、入职时间等相关事项。
2.3 聘用合同1.合同签订：被录用员工须在入职前与公司签订合同。
合同中应明确双方的权益和义务，包含工作内容、工作时间、薪资标准、福利待遇、保密条款等内容。
2.合同备案：已签订合同的员工须将合同副本提交给人力资源部门备案，以供日后查询和管理。
2.4 入职手续1.员工档案：被录用员工在入职后，须依照要求向人力资源部门供应个人相关资料，用于建立员工档案。
2.员工登记：人力资源部门将录用员工的基本信息录入员工管理系统，并办理相关入职手续，包含社保、公积金等。
3.员工培训：新员工入职后，人力资源部门将组织入职培训，包含公司文化、制度规定、工作流程等。
3. 解聘管理3.1 解聘原因1.经济裁人：由于公司业务调整、市场变动等原因，部分员工可能面对解聘。
员工招聘解聘的管理制度
员工招聘解聘的管理制度员工招聘和解聘是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展和运营具有重要意义。
建立科学、规范的员工招聘和解聘管理制度，可以确保企业招聘到合适的人才，同时合理解除不适合的员工，提高企业的绩效和竞争力。
以下是一份员工招聘和解聘管理制度的参考：第一章员工招聘1.人力需求分析1.1 根据企业战略和业务发展规划，进行岗位需求测算，制定岗位职责和任职要求。
1.2 通过外部渠道和内部推荐等多种方式，获取招聘信息。
2.招聘计划制定2.1 根据人力需求，制定招聘计划并提报上级审批。
2.2 确定招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
3.招聘流程3.1 招聘岗位发布：编写招聘广告，发布到各种招聘渠道。
3.2 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选。
3.3 面试评估：对通过初步筛选的候选人进行面试，并评估其职业素养、技能和适配度。
3.4 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其背景信息真实可靠。
3.5 体检和考核：要求候选人进行身体检查，并根据职位要求进行相应能力测试。
3.6 招聘决策：根据招聘评估结果，进行招聘决策，并正式向被录用人发出录用通知书。
3.7 签订合同：与被录用人签订劳动合同，并登记相关信息。
第二章员工解聘1.解聘原因1.1 业绩不达标：员工的工作业绩长期不达标，且经多次培训、辅导仍未改进。
1.2 违反规章制度：员工违反企业的规章制度，且情节严重，危害企业利益。
1.3 组织重组：由于企业的业务调整或重组，导致一些岗位被取消或调整。
1.4 经济困难：由于经营困难或其他原因，导致企业裁减人员。
2.解聘程序2.1 内部调查和证据搜集：对员工的违纪行为进行内部调查，收集相关证据。
2.2 解聘通知书：由人力资源部门出具解聘通知书，明确解聘原因和日期。
2.3 解聘面谈：由人力资源部门负责与被解聘员工进行面谈，交流解聘事宜。
2.4 劳动合同解除：按照劳动法相关规定，与被解聘员工解除劳动合同。
人员招聘及辞退管理制度
一、总则为规范公司人员招聘及辞退行为，保障公司合法权益，维护公司正常运营秩序，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、人员招聘1. 招聘原则（1）公开、公平、公正、竞争、择优的原则；（2）适应公司发展需要，满足岗位需求的原则；（3）注重应聘者综合素质和实际能力，与公司文化相匹配的原则。
2. 招聘流程（1）需求分析：各部门根据工作需要，提出招聘需求，报人力资源部审核；（2）招聘计划：人力资源部根据需求分析，制定招聘计划，经总经理批准后实施；（3）招聘宣传：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；（4）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单；（5）面试：人力资源部组织面试，对应聘者进行综合评估；（6）背景调查：对拟录用人员开展背景调查，核实其个人资料；（7）录用决策：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用意见，报总经理审批；（8）签订劳动合同：人力资源部与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
三、人员辞退1. 辞退原则（1）依法合规，保障员工合法权益；（2）公平公正，维护公司利益；（3）以人为本，关注员工职业发展。
2. 辞退情形（1）严重违反公司规章制度，造成重大损失或恶劣影响的；（2）因劳动合同期满，双方协商一致解除劳动合同的；（3）员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；（4）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（5）员工劳动合同被依法确认无效的；（6）法律、法规规定的其他情形。
3. 辞退流程（1）提出辞退申请：部门负责人根据辞退情形，向人力资源部提出辞退申请；（2）人力资源部审核：人力资源部对辞退申请进行审核，确认辞退理由；（3）通知员工：人力资源部通知员工辞退事宜，并告知其权利和义务；（4）办理手续：员工按照规定办理离职手续，包括交接工作、结算工资等；（5）解除劳动合同：人力资源部与员工解除劳动合同，办理相关手续。
招聘及解聘员工制度
招聘及解聘员工制度一、制度目的为了规范公司的招聘及解聘员工程序，保证公司人力资源的合理利用和职工的权利，提高公司的管理水平，制定本制度。
二、招聘工作1、招聘计划的制定（1）公司各部门根据业务发展需求，将计划职位及人数上报人事部。
（2）人事部根据公司发展需求制定招聘计划，进行评估后报公司总经理审批。
2、招聘程序（1）人事部在公司内部网站或公开招聘平台发布招聘信息，招聘信息中应包含职位、工作职责、任职资格、工作地点、薪酬待遇等基本信息。
（2）简历筛选：人事部根据应聘者简历和招聘要求进行筛选，初步审核后通知面试。
（3）面试环节：人事部与相关部门联合面试，依据岗位要求采用不同面试方式进行。
（4）体检、背景调查：面试通过后，公司要求应聘者进行体检，并进行个人背景核查，确认无不良记录，方可确定录用。
3、录用程序（1）人事部需出具招聘报告，报公司总经理审批。
（2）公司与员工签订劳动合同，明确工作职责、任职资格、薪酬待遇、工作时间、假期等事项。
（3）老员工推荐新员工的，应填写员工推荐表，报经本部门负责人同意，报人事部聘用。
三、解聘程序1、解聘事由和程序员工在以下情况下可能被解聘：（1）违反公司规章制度或职业道德。
（2）业绩较差，不能胜任要求的工作。
（3）公司发生经营困难或结构性调整。
（4）员工私自外借或泄露公司机密，或盗窃公司财产。
（5）员工患有不宜从事当前职务的疾病或残疾、超龄、伪造证件等情况。
（6）员工工作岗位需要调整，经岗位变更聘用岗位无法胜任，再次尝试调整岗位仍无法胜任的。
2、解聘程序（1）通知员工：公司对象员工进行谈话，告知解聘的原因和具体程序，并要求员工签收解聘通知书。
（2）交代员工工作：对于当天提前被解聘的员工，公司应当及时通知员工停止工作，注销办理相关手续。
（3）交代工作安排：员工有未完成的工作任务，公司需要将任务转派给其他员工或公司与当事人协商解决。
（4）交代福利待遇：公司应在合同规定时间内支付员工因解聘而产生的经济补偿。
员工招聘及解聘管理制度
员工招聘及解聘管理制度为规范天然气公司员工的招聘及解聘管理，特制定本制度，望严格执行。
1、招聘制度1、1需求员工时在确认并无内部横向调配的可能性后，向总公司领导递交书面用工计划表，并附上需招聘职位说明书，用工计划表需经总公司领导签字后方可生效。
1、2用工计划须说明征聘的岗位、人数、及所需的资格条件。
1、3人事部（因本公司规模小，因此暂由总公司人事部负责）详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。
如同意其申请，应公开招聘。
1、4应聘人员应携带身份证、毕业证等所需的有效证件的原件，经核实无误后填写求职表，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。
1、5对求职表上符合要求的，要进行面试；面试合格后，如有需要，需进行文化考试，考试合格后方可录用。
1、6对于特殊专业需求的人员，由于其所担任工作属技术性工作，应进行实地操作测试，测试合格后方可录用。
1、7对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发明，或核实其学历、经历，以鉴定其资格。
1、8对试用合格者予以正式录用。
从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级及服从遵守本企业各项规章制度。
2、解聘制度2、1公司对违纪员工，经劝告、教育、警告而不改者，有辞退的权利。
2、2按规定辞退员工时，单位主管向员工出具《员工辞退通知书》，被辞退员工应按规定填妥各项手续后，持证明书向总公司办理有关手续。
2、3被辞退员工应及时办理移交手续，填写移交清单。
2、4因特殊原因未及时办理手续的，各单位主管有责任在最短时间内补办有关手续。
2、5被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到《辞退证明书》之日起的十五日之内，向本地劳动争议仲裁部门提出申诉，对仲裁不服的，可以向本地人民法院上诉。
2、6被辞退员工工龄在2年以上者，手续齐全，符合条件，工资可不作废；2年以下试用期满者，经公司领导写出申请，总公司批准后，可不作废；试用期未满者，一律工资作废。
2、7被辞退员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《制安管理处罚条例》的有关规定处理。
员工招解聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工招聘和解聘管理工作，规范招聘和解聘程序，保障公司人力资源的合理配置和员工权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘和解聘活动。
第三条公司招聘和解聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘和解聘过程的合法性和合规性。
第二章招聘管理第四条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，报人力资源部门审核。
2. 人力资源部门对招聘需求进行审核，确保招聘需求合理、合规。
第五条招聘计划制定1. 人力资源部门根据招聘需求，制定招聘计划，报公司领导审批。
2. 招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间、招聘方式等内容。
第六条招聘实施1. 人力资源部门根据招聘计划，组织实施招聘活动。
2. 招聘活动应包括发布招聘信息、组织面试、体检、背景调查等环节。
3. 招聘过程中，人力资源部门应确保招聘活动的公平、公正、公开。
第七条招聘结果1. 人力资源部门根据招聘结果，提出拟聘人员名单，报公司领导审批。
2. 公司领导审批后，人力资源部门与拟聘人员签订劳动合同。
第三章解聘管理第八条解聘原因1. 因公司经营需要，调整组织架构，减少岗位。
2. 员工严重违反公司规章制度，造成严重后果。
3. 员工劳动合同到期，双方协商一致不再续签。
4. 其他法律法规规定或公司政策规定的解聘原因。
第九条解聘程序1. 解聘部门根据解聘原因，提出解聘申请，报人力资源部门审核。
2. 人力资源部门对解聘申请进行审核，确保解聘原因合法、合规。
3. 人力资源部门与解聘员工进行沟通，说明解聘原因，协商解除劳动合同。
4. 协商一致后，双方签订解除劳动合同协议。
第十条解聘手续1. 人力资源部门负责办理解聘员工的离职手续，包括工资结算、社会保险转移等。
2. 解聘员工应在规定时间内办理离职手续，不得拖欠工资和福利。
第四章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
招、解聘管理制度
招、解聘管理制度第一章总则第一条为规范公司招聘和解聘管理工作，维护公司员工队伍的稳定性和员工的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘和解聘管理的各个环节，包括人才需求确认、招聘程序、解聘程序、解聘条件等。
第三条公司招聘和解聘管理应遵循公平、公正、非歧视的原则，保障员工和公司的合法权益。
第四条公司应根据业务需要和人才规划，制定招聘计划，合理确定各部门招聘人员的数量和职位。
第五条公司解聘员工应符合法律法规和公司规章制度的规定，确保解聘程序合法、公正。
第六条公司应定期审核和完善本制度，不断提高招、解聘管理水平。
第二章招聘管理第七条公司应根据招聘计划确定招聘需求和职位要求，制定招聘方案，明确招聘程序和流程。
第八条公司应公开招聘，采取多种途径发布招聘信息，确保信息公开透明，鼓励人才自荐。
第九条公司招聘应遵循能力导向原则，根据岗位要求和招聘条件公平选拔人才。
第十条公司应建立完善的考核和评价制度，对应聘人员进行综合评估，确保选择适合的人才。
第十一条公司应严格遵守招聘程序，不得违规操作或利用职权谋取私利。
第十二条公司应及时向被录用的员工发放劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章解聘管理第十三条公司应建立完善的解聘制度，明确解聘条件和程序，保障员工的合法权益。
第十四条公司应严格执行解聘程序，向员工发送书面解聘通知，明确解聘理由和程序。
第十五条公司应遵守法律法规的规定，不得违法解聘员工，不得歧视解聘对象。
第十六条公司应为被解聘员工提供一定期限的再就业帮助和补偿，保障其基本生活。
第十七条公司应建立健全的员工申诉机制，确保被解聘员工的权益得到维护。
第十八条公司应及时向有关部门报告解聘情况，确保解聘程序合法合规。
第四章监督和管理第十九条公司应指定专门的招、解聘管理人员，负责制定和执行招、解聘管理工作。
第二十条公司应建立监督机制，定期检查和评估招、解聘工作的执行情况，及时发现和纠正问题。
第二十一条公司应加强员工教育和培训，提高员工对招、解聘管理制度的认识和遵守。
员工聘用解聘管理制度
一、总则第一条为加强公司人力资源管理，规范员工聘用解聘行为，保障公司及员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用期员工及临时员工。
第三条公司员工聘用解聘应遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同管理。
二、员工聘用第四条员工聘用分为招聘和录用两个阶段。
第五条招聘：公司根据岗位需求，通过内部推荐、外部招聘、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第六条录用：应聘者通过初选、面试、体检等程序，经公司人力资源部审核批准后，签订劳动合同。
第七条新员工入职前，应参加公司组织的入职培训，了解公司规章制度、企业文化等。
第八条公司与员工签订的劳动合同，应包括以下内容：1. 劳动合同期限；2. 工作岗位和工作地点；3. 工作时间和休息休假；4. 劳动报酬；5. 社会保险和福利待遇；6. 劳动条件和劳动保护；7. 违约责任；8. 解除或者终止劳动合同的条件；9. 劳动合同的其他内容。
三、员工解聘第九条员工解聘分为正常解聘和解除劳动合同两种情况。
第十条正常解聘：员工因工作调动、退休、离职等原因，按照国家规定和公司制度办理离职手续。
第十一条解除劳动合同：1. 员工严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失或恶劣影响的；2. 员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；3. 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；4. 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经双方协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；5. 法律、法规规定的其他情形。
第十二条员工解聘程序：1. 公司人力资源部根据实际情况，提出解聘建议；2. 经公司领导批准后，通知员工；3. 员工接到解聘通知后，应在规定时间内办理离职手续；4. 公司与员工办理完离职手续后，解除劳动合同。
四、其他第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
2024年员工招聘和解聘制度
2024年员工招聘和解聘制度第一章招聘制度一、招聘宗旨为了更好地吸引和选拔优秀人才，提升企业的整体竞争力和核心竞争力，公司定期进行员工招聘活动。
招聘的目标是选拔能力出色、工作热情高、品德优良的员工，为企业的持续发展提供坚实的人才保障。
二、招聘对象公司招聘的对象主要包括管理岗位、技术岗位和市场营销岗位等。
招聘范围主要在国内外，以满足企业发展的需要。
三、招聘方式1. 网络招聘：通过企业官方招聘网站、社交网络等平台发布招聘信息，吸引更多求职者关注和应聘。
2. 校园招聘：定期走进各高校举办宣讲会、校园招聘会等活动，吸引高校毕业生加入公司。
3. 中介招聘：与专业的人才中介机构合作，通过中介招聘人才，提高招聘效率。
4. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才加入公司，奖励制度激励员工积极推荐。
四、招聘程序1. 招聘需求确定：各部门根据业务需求提出招聘需求，报经人力资源部批准后，启动招聘程序。
2. 岗位需求发布：发布岗位招聘信息，包括职位要求、待遇福利、工作地点等，吸引合适的人才应聘。
3. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，确定符合要求的候选人。
4. 面试选拔：通过面试、笔试等方式对候选人进行选拔，确定最终录用人选。
5. 入职手续办理：签订劳动合同，进行入职培训等手续，正式纳入公司团队。
五、招聘标准1. 符合国家法律法规和公司规定的招聘条件。
2. 具备良好的沟通能力、团队合作精神和责任心。
3. 具备相关专业知识和工作经验，有较强的学习能力和适应能力。
第二章解聘制度一、解聘原因1. 经济原因：企业面临经营困难，需要裁员节流。
2. 业绩原因：员工工作表现不佳，无法满足岗位要求。
3. 严重违纪：员工违反公司规定，造成严重后果。
4. 岗位调整：企业优化组织架构，需要解除部分员工劳动合同。
5. 其他原因：如员工自愿离职、退休等情况。
二、解聘程序1. 提出解聘申请：由员工所在部门向人力资源部提出解聘申请。
2. 调查核实：对解聘事由进行调查核实，证实事实后，启动解聘程序。
员工聘用、解聘管理制度
员工聘用、解聘管理制度第一章总则为了规范员工的招聘和解聘流程，提高企业管理效率，制定本制度。
第二章招聘管理一、招聘范围公司招聘的范围是根据业务需要来确定的，包括但不限于技术岗位、管理岗位、销售岗位等。
二、招聘职位公司将根据实际需要确定招聘的职位，招聘广告将明确职位要求、薪资待遇等。
同时，公司将聘用专业的招聘公司帮助筛选合适的候选人。
三、招聘流程1. 审核需求：根据部门需求确定招聘计划和招聘岗位。
2. 发布招聘信息：在内部网站、招聘网站等发布招聘信息，吸引符合条件的求职者。
3. 简历筛选：选择合适的候选人进行初步电话或面试。
4. 面试：相关部门安排面试，综合考察求职者的能力、经验等。
5. 录用：确定最终候选人，与其签订劳动合同。
第三章员工解聘管理一、解聘范围公司的解聘范围是根据员工表现、业绩等因素来确定的。
二、解聘程序1. 考核评估：公司将定期对员工进行考核评估，针对表现不佳或其他原因需要解聘的员工，将启动解聘程序。
2. 解聘通知：公司将书面通知员工解聘事宜，并与员工协商解除劳动合同。
3. 离职手续：员工离开公司前需要办理相关离职手续，包括资料归还、离职证明等。
4. 离职审查：公司将对员工的离职情况进行审查，确保员工离职过程合规。
第四章补充条款一、媒体宣传公司将在公司内部网站、公告栏等媒体上宣传本招聘、解聘管理制度，保证员工了解相关政策。
二、员工权益公司将保护员工的合法权益，按照国家相关法律法规规定处理员工离职事宜。
三、违约处理对于严重违反公司规定或恶意行为的员工，将按公司规章制度处理。
第五章附则公司解释权归公司人力资源部门，本制度自发布之日起生效。
以上为公司员工聘用、解聘管理制度，员工应遵守制度内容，公司将全力保障员工的权益及公司整体利益。
职工聘用与解聘管理制度
职工聘用与解聘管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范企业的职工聘用与解聘管理程序，保障企业和职工的合法权益，提高企业的运营效率和竞争力，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我司全部正式雇员的聘用与解聘管理，不包含合同工、兼职工以及其他特殊劳动关系。
第三条聘用原则我司职工聘用原则包含公平、公正、公开、竞争、激励和慎重。
任何职工在我司的聘用都应符合公平竞争的原则，不得因性别、种族、宗教、国籍、年龄、婚姻情形、残疾等非职业因素而受到鄙视。
第四条解聘原则我司解聘职工需要严格依照法律法规进行，包含但不限于下岗、合理辞退、劳动纠纷等情况。
第二章聘用程序第五条职位空缺通知当显现职位空缺时，部门负责人应及时向人力资源部提出聘用申请，并供应相关职位的岗位职责、薪酬标准、任职条件等信息。
第六条职位内部介绍人力资源部在收到职位空缺通知后，应首先对现有员工进行评估和考察，优先考虑内部员工的晋升与调整。
第七条外部招聘假如内部介绍无合适人选，人力资源部应依据职位描述发布招聘需求，并进行严格的筛选、面试和背景调查，确保招聘程序公平、公正。
第八条职位调整与转岗在职员工如有调整或转岗需求，应通过部门负责人提出申请，并经过综合评估后由人力资源部决议是否同意，并进行相应调整。
第九条新员工入职新员工入职前，人力资源部应与聘用部门协作，办理相关入职手续，包含签订劳动合同、办理社保等，确保新员工的合法权益。
第三章解聘程序第十条解聘申请当显现解聘情况时，部门负责人应向人力资源部提出解聘申请，并供应相关的理由、证据和解聘方式。
第十一条解聘方式解聘方式包含但不限于以下几种：自己乐意离职、辞退、合同到期不续签、经协商解除劳动关系等。
第十二条解聘审批人力资源部收到解聘申请后，应进行认真调审核实，并依据相关规定、合同和法律法规进行审批。
第十三条解聘通知经过解聘审批后，人力资源部应向解聘人员发出书面通知，明确解聘事由、解聘日期等相关信息，并在通知中告知解聘人员的权益和义务。
公司员工聘用解聘制度
公司员工聘用解聘制度第一章总则第一条为规范公司员工的聘用与解聘管理，维护公司的稳定和发展，保障员工的合法权益，制定本制度。
第二条公司员工聘用与解聘应遵循公平、公正、公开的原则，确保程序合法、程序规范。
第三条公司员工聘用与解聘制度适用于公司全部员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣员工等。
第四条公司员工聘用与解聘按照法律法规规定和公司相关制度进行。
第五条公司员工聘用与解聘应当根据员工的工作岗位、岗位要求及员工的综合素质来确定。
第六条公司员工聘用应当按照程序进行，包括招聘、面试、考核等环节。
第七条公司员工解聘应当根据员工的工作表现、合同约定等情况进行，避免随意解雇员工。
第八条公司员工聘用解聘制度适用于公司内部，不得外泄信息。
第九条公司员工聘用解聘制度的具体细则由公司人力资源部门负责制定。
第十条公司员工聘用解聘制度的解释权归公司人力资源部门所有。
第二章聘用第十一条公司员工聘用应当符合公司的招聘计划和需求。
第十二条公司员工聘用应当经过面试、考核等程序，确定员工的工作能力和适应能力。
第十三条公司员工聘用应当签订书面合同，明确双方的权利和义务。
第十四条公司员工聘用应当向员工提供必要的培训和指导，确保员工能够胜任工作。
第十五条公司员工聘用应当定期进行工作评估，根据评估结果调整员工的工作岗位。
第十六条对于公司内部晋升的员工，应当按照公司相关规定进行聘用。
第十七条对于公司引进的外部员工，应当经过严格的背景调查和资格审查。
第十八条公司员工聘用应当遵守公司的工作制度和规定，维护公司的正常秩序。
第十九条公司员工聘用应当根据员工的工作表现进行奖惩，激励优秀员工，惩罚不良员工。
第二十条公司员工聘用应当根据公司的业务需求和发展需要进行调整和优化。
第二十一条公司员工聘用应当根据员工的工作地点、薪酬等因素进行支付。
第二十二条公司员工聘用应当遵守劳动法律法规，保护员工的合法权益。
第三章解雇第二十三条公司员工解雇应当符合公司相关规定和法律法规。
招聘解职制度
招聘解职制度第一章总则为了规范公司的人事管理工作，确保公司的正常运作，特制定本制度。
第二章招聘程序1. 招聘岗位确定：公司根据业务发展需要确定招聘岗位，并制定岗位职责与要求。
2. 招聘方式：公司可以通过内部推荐、校园招聘、猎头等方式进行招聘。
3. 招聘程序：招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
4. 招聘合同：公司与录用人员签订招聘合同，明确工作岗位、薪酬待遇、工作内容及工作地点等信息。
第三章解职程序1. 解职程序：解职程序包括调查核实、听证、决策、通知解职等环节。
2. 调查核实：公司在解职前应对员工的工作表现、违纪行为等进行调查核实，确保解职决定的合理性。
3. 听证：解职前应对员工进行听证，听取其陈述、申辩意见，保障其合法权益。
4. 决策：公司根据调查核实结果和听证情况做出解职决定。
5. 通知解职：公司应书面通知员工解职决定，解职通知应明确解职原因、解职日期等信息。
第四章解职事由1. 违纪解职：员工因违反公司规章制度、职业操守等行为解职。
2. 工作绩效不达标解职：员工因工作绩效不达标、不能胜任岗位等原因解职。
3. 人员调整解职：公司因业务调整、组织结构调整等原因进行人员调整解职。
第五章解职补偿1. 解职补偿标准：公司根据员工的工作年限、解职原因等情况制定相应解职补偿标准。
2. 解职补偿支付：公司在解职后按照公司规定的解职补偿标准支付员工解职补偿。
3. 解职补偿计算：解职补偿计算包括基本工资、年终奖、各项津贴等。
第六章解职异议1. 解职异议提出：员工对解职决定有异议的，可以提出解职异议，公司应当及时受理。
2. 解职异议处理：公司应对员工提出的解职异议进行调查核实，并根据调查结果做出处理决定。
3. 解职异议程序：公司应及时回复员工对解职异议的申诉，解决员工的合法权益。
第七章解职记录1. 解职记录保存：公司应对解职员工的档案进行保存，并在员工离职后严格保密。
2. 解职记录使用：解职记录可以作为公司人事管理的参考依据，不得用于影响员工就业。
员工招聘入职及离职管理制度
员工招聘入职及离职管理制度一、员工招聘为了确保公司能够招聘到符合职位要求的优秀员工，提高公司整体运营效率和竞争力，公司制定了以下员工招聘制度：1.确定岗位需求：每个部门在招聘新员工之前，必须详细梳理所需岗位的职责和要求，经过部门主管审批后，提交人力资源部门。
2.制定招聘流程：人力资源部门根据岗位需求，制定招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、考察等环节，并将其向各个部门公示。
3.广告渠道选择：人力资源部门选择合适的广告渠道，发布招聘信息，确保广告的有效传递。
4.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，并与相关部门协商确定面试人选。
5.面试：面试由相关部门主管和人力资源部门共同组织，采用个人面试、小组面试、考察等形式，以全面了解应聘者的能力和背景。
6.考察：对通过面试的候选人进行背景调查，以核实其所提供的个人及教育背景信息的真实性。
7.聘用决策及报批：经过面试和考察的候选人，人力资源部门起草聘用合同，并报批至公司高层审核通过。
8.入职手续：新员工入职前，将被聘用的人员相关信息录入档案，办理各项入职手续。
新员工入职后，进行新员工培训。
二、员工入职为了确保新员工尽快适应和融入公司，公司制定了以下员工入职制度：1.欢迎介绍：新员工入职当天，由部门主管或同事进行欢迎介绍并带领其熟悉工作场所、公司规章制度、文化等。
2.岗位培训：根据新员工的工作岗位和工作内容，制定相应的培训计划，由部门主管或专业培训人员进行培训。
3.人事信息登记：新员工入职后，人力资源部门将其相关信息登记入系统，包括个人信息、薪酬福利等。
4.熟悉岗位：根据工作需要，确定新员工的岗位转正时间，并通过实际工作中的表现进行考核。
三、员工离职为了规范员工离职流程，保护公司的利益和员工合法权益，公司制定了以下员工离职制度：1.提前通知：员工在离职前应提前一个月向公司书面提交辞职申请，并注明离职原因。
2.离职手续：员工离职前需要办理各项离职手续，包括填写离职申请表、归还公司资产、结清工资和福利、办理社保和公积金等手续。
公司员工聘用、解聘制度
公司员工聘用、解聘制度第一篇：公司员工聘用、解聘制度公司员工聘用、解聘管理规定一、基本政策：1、公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；2、增加或补缺职位时，本公司将在可能的情况下首先考虑已聘用的员工，然后再向外招聘；3、工作表现是本公司员工晋升的主要依据。
二、招聘条件：1、应聘者应具备身体健康、品行端正、吃苦耐劳及与工作相应的文化程度和工作经历；2、应聘者应满18周岁并持有居民身份证等合法、有效证件。
三、招聘程序：根据经营管理需要，公司按管理职能设立内部组织机构，各部门按定岗、定员原则确定岗位人数及人员素质要求，岗位出现空缺时，按以下程序招收和聘用。
1、各职能部门负责人由总经理聘用；2、生产一线员工招聘申请应由各部门主管申请，分管副总批准；后勤管理人员招聘申请由管理部门申请，分管副总审核，总经理批准；批准后的招聘申请单送人事部实行招聘；3、人事部（办公室）根据招聘申请在有关媒体发布招聘信息，并确定符合条件的应聘者；4、后勤管理人员的招聘由部门负责人、分管副总与人事部一并先行笔试、面试，作好面试记录并负责推荐，移送给总经理面试、批准后，再通知人事部试用；5、生产线员工的招聘由人事部将人员集中后，由生产部主管面试，面试合格的人员进车间试工半天，试工合格后方可进入正式试用期；四、录用手续：1、应聘人员进入正式试用期前应经过必要的体格检查，体检合格后由人事部办理入厂手续，发放《员工手册》、厂牌、工作服；2、办理入厂手续时必须填写《员工登记表》，并准备一寸白底彩色照片两张，提交身份证、毕业证、计生证、离职证明供公司查验，公司留复印件；五、职工培训：公司建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经费，根据本单位实际，有计划地对劳动者进行职业培训。
1、公司将组织新入厂员工参加新员工培训，培训内容包括公司概况、安全生产、岗位职责、公司制度等；2、从事技术工种的劳动者，上岗前必须经过培训，取得职业资格证书；3、根据生产经营管理发展需要，公司可以选送在岗员工在岗或脱产深造培训教育，但应在劳动合同或培训协议中约定服务期限。
人员招聘解聘管理制度
一、总则为规范公司人员招聘与解聘工作，保障公司人力资源的合理配置和高效利用，维护公司和员工的合法权益，特制定本制度。
二、招聘管理1. 招聘需求分析（1）各部门根据业务发展需要，提出人员招聘需求，并填写《人员招聘需求表》。
（2）人力资源部负责对各部门的招聘需求进行审核，确保招聘需求的合理性和必要性。
2. 招聘计划（1）人力资源部根据审核通过的招聘需求，制定年度招聘计划，并报公司领导审批。
（2）招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间、招聘方式等。
3. 招聘渠道（1）内部招聘：优先考虑公司内部员工的晋升和调动。
（2）外部招聘：通过招聘网站、人才市场、猎头公司等渠道进行。
4. 招聘流程（1）发布招聘信息：在招聘渠道发布招聘信息，包括岗位要求、薪资待遇、工作地点等。
（2）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
（3）面试：组织面试，包括初试、复试、终试等环节，对候选人进行全面评估。
（4）背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其信息。
（5）录用决策：根据面试和背景调查结果，确定最终录用人员。
5. 招聘评估（1）人力资源部对招聘过程进行跟踪和评估，确保招聘流程的规范性和有效性。
（2）收集各部门对招聘工作的意见和建议，不断优化招聘流程。
三、解聘管理1. 解聘原因（1）员工违反公司规章制度，经教育无效；（2）员工严重失职，造成公司重大损失；（3）员工因病或非因工负伤，经治疗无效，不能从事原工作；（4）员工劳动合同到期，公司决定不再续签；（5）公司业务调整，需裁员。
2. 解聘流程（1）提出解聘申请：各部门负责人根据解聘原因，填写《员工解聘申请表》。
（2）审批：人力资源部对解聘申请进行审核，报公司领导审批。
（3）通知员工：人力资源部将解聘决定通知员工，并说明解聘原因。
（4）办理解聘手续：员工办理离职手续，包括工资结算、社会保险转移等。
3. 解聘评估（1）人力资源部对解聘流程进行跟踪和评估，确保解聘工作的合法性和规范性。
员工招、解聘制度
公司员工招、解聘制度一、根据公司长远发展和实际工作需要，面向社会招聘优秀专业技术和经营管理人才，大中专优秀毕业生和中高等技术工人和其他所需人才。
按照公司需求编制出招工计划，并将计划报请集团公司人力资源部审批招收。
二、招聘人员必须严格遵守《劳动法》的条文规定，禁止招收使用国家规定不适合从事工种岗位的人员。
三、新招收员工使用一律实行先培训后上岗，必须遵循国家有关就业准入制度，对有规定要求的工作岗位绝不招收使用不具备资格人员进入相应工作岗位。
四、企业员工严重违犯《劳动合同法》第四章有关规定，企业有权与劳动者解除劳动合同。
会议管理制度一、综合管理部根据会议要求提前1-2天做好会议通知工作，要通知清楚会议内容、时间、地点、参加人及需要准备的资料和其他事项，提前清洁会议室。
二、会议开始前要做好签到工作，统计到会单位和人数；会议开始后，要做好会议记录，会议记录要准确、完整。
三、公司大型会议，在会前要根据会议内容、范围做好各项准备工作，包括通知参加会议人员，校印装订好会议文件、材料，搞好会场布置，安排好与会人员饮水及用餐。
四、会议禁止抽烟，参会人员应关掉手机或将手机调到振动位置。
五、涉外会议应按接待规格备好招待用品等。
六、大型及特殊会议应提前安排座次并负责留影照相位次排定。
办公用品、耗材管理制度一、公司办公用品统一由综合管理部采购和保管，其它部门不得擅自购买。
二、办公用品按照采购、保管、管理分离的原则安排负责人员。
三、各部门需添置单价100元以上的办公用品，应提出申请，报主管领导审批后交综合管理部。
单价500元以上的办公用品由总经理审批。
四、各部门维修办公设备，需新报主管领导审批签字后方可。
本着用新交旧的原则，更新部门及时将废旧办公用品交综合管理部。
五、综合管理部每月将各部门上报的办公用品提交总经理审批后统一购买。
六、各部门、单位所用的办公用品由办公室统一造册登记，负责人签字或指定人签字领取，半年转账。
七、各部门人员发生变动，不得随意带走本办公室的办公用品。
关于员工招聘、录用和解聘、辞退的规定
人-98 025关于员工招聘、录用和解聘、辞退的规定根据半年来实际执行情况，现将公司1997年12月25日制订的“员工招聘制度”、“员工解聘制度”、“员工辞职制度”修订为“员工招聘、录用和解聘、辞退的规定”，自颁布之日起执行。
一招聘录用(一)职员的招聘1．公司职员（包括管理人员和专业技术人员）的招聘须根据公司行政组织结构和工作需要，经总经理同意后进行。
2．招聘方式，可以通过登报招聘，也可以通过介绍应聘。
不论何种方式聘用，都必须符合聘用条件，办理各项手续，执行公司一切规定。
3．聘用条件：(1) 管理人员应有中专以上学历；专业技术人员应有中级或高级专业技术职称；(2) 持有有效的正式的身份证、毕业证、专业技术职务证或资格证等证件；(3) 专业对口，有实际工作能力，具备聘任职务所需的任职条件；(4) 聘任在营销、财务和涉及生产技术保密的部门工作的职员须提交“无条件不可撤销担保书”，提供家庭详细住址。
(5) 聘用期间须将毕业证书、专业技术职务证书原件和身份证复印件交给公司保管。
(二)工人的招用1．招用工人由生产部依据生产需要提出计划，报总经理批准后，由总经理办公室人事科负责向社会公开招录。
2．招工条件：(1) 身体健壮，能吃苦耐劳，没有不良记录；劳务工年龄在35 岁以下，生产工年龄在28岁以下；(2) 生产工应具备高中、中专文化程度，劳务工一般应具备初中毕业文化程度，能讲、会听普通话，能独立书写个人简历；(3) 持有有效的身份证、边防证、暂住证、毕业证、未婚证等证件。
在厂工作期间须将身份证、特种操作证原件交给公司保管。
3．招用的限制：(1) 招用工人要坚持贯彻“面向社会，公开公正，公平竞争，择优录用”的原则；一律不许由本公司员工私自介绍。
(2) 居住地属同一县市的工人，全厂不得超过4人；超过限额的不得再招收。
(3) 凡属被本公司辞退、开除的，不得再录用；自行辞工又符合招工条件的可以重新录用，按新进厂工人待遇。
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编号：Q/JZB-RL-员工招聘与解聘制度河南利人彩印包装有限公司
03目的和适用范围1.
为了使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情
况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，现依照《中华人民共和国劳
动法》及相关法律法规制定本管理制度。
公司涉及人力资源管理和开发的工作，均依照
本制度执行。
招聘规定2.
公司坚持公开、公平、公正的选人和用人原则。
2.1
公司在人力资源管理方面，实行严格管理前提下的人情化管理： 2.2
公司招聘面向全国，被聘用人员档案将由公司人力资源部，统一存放，统一管理。
2.3
个月，试用期间签订试用合同，每月末由本人向部门负责公司员工试用期为
1-62.4
人提出转正申请，部门负责人进行综合考核后依次报分管副总、人力资源部、总经理，
审查合格者正式录用，并签订正式劳动合同。
工作能力强的员工可以缩短试用期，提前转正。
2.5
公司招聘总程序如下图所示：2.6
组织内部人员调整
用人部人力资源部会同人力资源部组织门报用用人部门组织面试实施人员招聘工作人计划发布招聘信息录用人员岗前培训试用期满进行任职考核试用期考察上岗使用
公司招聘面试与评价程序如下图所示： 2.7
组织应聘人员组织考试传播招聘信息面试《员工聘用登记表》吸引应聘人才和测验会同用人部门确面试结果面试结果面试结果的定录用人选反馈存档分析与评价
1．
编号：Q/JZB-RL-河南利人彩印包装有限公司员工招聘与解聘制度
03
公司人才挑选程序如下图所示：2.8
辞谢过程录用过程
接待应聘人员
初步印象不佳
填写《员工聘用登记表》
所填资料不合要求
核查所填资料决
所填资料不符实情定
各种考试及测验不
录测验结果不合要求
用应聘面试
面试结果不佳
有关领导决定录用
有关领导决定不录用
试用期考察
试用期考察不合格
正式录用
适应期及待遇：2.9
元；车工、焊工、钻工、钳工、电天，在此期间每日103凡新进普工适应期为
天，在此期间3工、机械、车床维修工等一线生产操作工有相关工作经验者适应期为
元。
以上新进员工在适应期内公司包吃住，适应期未满离开公司的不与结算每日25
2．
河南利人彩印包装有限公司员工招聘与解聘制度编号：Q/JZB-RL-
03
工资。
适应期满双方没有异意的将转入试用期。
：试用期及待遇（不包括适应期）2.10
62.10.1车间普工试用期为1—个月，在此期间公司统一安排工作学习，根据
个人能力进行合理的培训，边学习边实践，期间工资按计件计算。
公司定期对个人能力
进行考核，能力符合要求的可以转入正式员工，不能胜任的公司将考虑调换工种或者辞
退；
个月，在此期间按计件计12.10.2车工、焊工、钻工、钳工等一线生产操作工试用期为
工资，试用期满公司根据个人工作能力决定是否转入正式员工；
个月（大3办公室人员、管理人员、技术人员、质检人员、财务人员等试用期为2.10.3
元，可根据自身业务水平及工作情况另做相应3530元，本科学历的每日专学历的每日
；调整）
元；20个月，在此期间每日 2.10.4门卫试用期为1
元；个月，在此期间每日302.10.5厨师试用期为1
元；35电工、机械、车床维修工试用期为1个月，在此期间每日2.10.6在试用期间公司可根据员工实际能力和工作表现决定是否继续试用或提前转为正2.10.7
式员工，员工也可以随时提出辞职。
正式录用：2.11
凡试用期满经双方相互了解确认后，决定待遇及录用时间，须签订劳动合同。
由公
司统一办理劳动保险并享受公司规定的相关福利和待遇。
员工工龄从试用期开始计算。
2.12
试用期的员工，有下述情形或相关情形时，公司可以立即停止试用，终止劳动关系：2.13
）不服从工作安排；1（
（2）一个月内迟到、早退达3次；
（3）从试用之日起，旷工累计达1天，或事假累计达5天；
（4）严重违反公司制度，被记过达一次；
（5）违反国家法律法规；
（6）不能胜任工作；
3．
Q/JZB-RL-编号：河南利人彩印包装有限公司员工招聘与解聘制度03）被发现应聘时所提供资料和信息不实。
7（
员工内部调动规定3.
因工作需要，公司各部门可申请调动其它部门的员工，由用人部门提出，填写
《员工
，经分管领导批准后，通过人力资源部进行协调。
内部调动表》
辞职规定.4
天填号到人力资源部办理有关手续，必须提前30公司员工辞职（离职）在每月1-54.1
写离职申请表，经有关部门审核并办理各种资料、经济等手续后，方可辞（离）职。
未
天提出离职申请而坚持立即离职者，30经批准、或未办完手续、或擅自离职、或未提前
不发放当月应计工资，给公司造成损失的，还将追究其责任。
未办理辞职手续者，自行
离开公司的，属于自离行为，公司不再发放工资。
开除及辞职人员无经济补偿。
4.2
离职人员应对自己在公司所从事工作的未完事项及经济责任负责到底，若出现重大问4.3
题，公司将追究其责任，必要时诉诸法律。
公司开除的员工，永不再录用。
4.4
非被开除员工离职后又回到公司，按新进员工对待。
4.5
离职人员交接工作时，由部门负责人指定接管人，负责接管的员工必须认真负责，若4.6
出现资料不齐及其他问题时，视情节给予警告、记过、记大过处罚。
公司员工离职程序如下图所示：4.7
人力资源部批准本部门批准提前分管领导批准天填写《员工离职申请30准表》总经理审批到人力资源部领取《员工离职流程表》
交接工作及工作资料
到人力资源部办离职手续
到财务部清理欠款及领取结算工资离职
相关记录5.
4．
编号：Q/JZB-RL-河南利人彩印包装有限公司员工招聘与解聘制度
03Q/JL-RL-25员工聘用登记表
员工内部调动表Q/JL-RL-26
员工离职申请表Q/JL-RL-27
员工离职流程表Q/JL-RL-28
附件5.
焦作市制动器有限公司
员工聘用登记表
Q/JL-RL-年月日编号：试用日期：聘用日期：年月日25
性别文化程度出生年月姓名
参加工作工婚政治面貌籍贯间时资否
毕业学校及职称所学专业时间原工作单位担任职务联系电话
家庭住址身份证号
个人
简历姓名与本人关系工作单位职务是否离（退）休主要社会关系
特长及业绩
愿从事何种聘用部门工作聘用部门
意见部长签名：日期：
分管领导意见副总签名：日期：
河南利人彩印包装有限公司员工招聘与解聘制度编号：Q/JZB-RL-
03人力资源部
意见部长签名：日期：
总经理意见总经理签名：日期：
焦作市制动器有限公司
员工内部调动表
编号：Q/JL-RL-26姓名入职时间
新岗位名称申请调入部门
原岗位名称调出部门
调动完成时间申请调动时间
个人意见：
我服从工作调动安排，并承诺做好原岗位的工作交接，并于
年月
日到新岗位报到。
本人签字：日期：年月日
调出部门主管意见：
负责人：日期：
6．
编号：Q/JZB-RL-河南利人彩印包装有限公司员工招聘与解聘制度03调入部门主管意见：
日期：负责人：
人力资源部门意见：
日期：负责人：
总经理意见：
日期：签名：
焦作市制动器有限公司
公司员工离职申请表
Q/JL-RL-27编号：部门职位姓名
离职申请时间进入公司时间
离职原因：所在部门意见：日期：部长：
分管领导意见：日期：副总：人力资源部意见：日期：部长：总经理审批：日期：签名：
备注：离职人员必须按上述流程审批完毕后，才可办理工作交接，并按要求填写离职流程表。
焦作市制动器有限公司
公司员工离职流程表
Q/JL-RL-28编号：部门职姓名位
离职申请时间离职时间
所工作交接
在情况部资料交接
门情况交7．
编号：Q/JZB-RL-河南利人彩印包装有限公司员工招聘与解聘制度
03接办公用品
情工具交接
况情况综合部意见：负责人：日期：
财务部意见：负责人：日期：
生产部意见：负责人：日期：
仓储处意见：负责人：日期：
人力资源部意见：负责人：日期：
注：
（）员工离职必须按本流程表严格办理，各部门手续必须交接清楚后，负责人方可签字；1如未交接清楚，负责人必须负责。
（）财务部和档案室是重要环节，两部门要充分协调，只有在本表所有流程完成并均获同2意后，才能办理离职的有关财务和档案事项，否则，两部门要负连带责任。
8．。