信息化项目综合评分法标准
信息化项目综合评分法标准
信息化项目综合评分法标准随着信息技术的迅猛发展，越来越多的企业和机构纷纷进行信息化项目的实施，以提高运营效率和竞争力。
然而，信息化项目的评价与考核一直是一个相对困难的问题。
为了准确、全面地评估信息化项目的绩效，提出了信息化项目综合评分法标准。
本文将对信息化项目综合评分法标准进行详细的介绍和分析。
一、背景介绍信息化项目综合评分法标准是一种系统的评价方法，旨在从多个维度对信息化项目进行全面的评估。
它结合了质量、成本、进度、风险等方面的考虑，为项目决策提供科学依据。
二、评分标准的制定1. 评分指标的选择评分指标是信息化项目综合评分法标准的核心内容。
一般来说，评分指标应包括项目目标达成情况、质量控制、成本控制、进度管控、风险管理等方面。
这些指标应该具备可度量性、可比性和适用性。
2. 权重的确定每个评分指标都应有相应的权重。
权重的确定应根据项目的实际情况和利益相关者的需求来进行。
一种常用的确定权重的方法是层次分析法（AHP），它可以定量地分析各个评分指标之间的重要程度。
3. 评分等级的划分评分等级决定了评分结果的表达方式。
一般来说，评分等级应包括优秀、良好、合格和不合格等几个等级。
评分等级的划分应参考实际情况和行业标准，以确保评分结果的准确性和可比性。
三、评分方法的应用1. 评分指标的收集在进行信息化项目综合评分之前，需要对评分指标的相关数据进行收集和整理。
这些数据一般包括项目计划、实际执行情况、质量控制报告、成本控制报告、进度管控报告等。
2. 评分结果的计算根据评分指标和权重，可以计算出各个指标的得分，并根据得分综合得出项目的最终评分结果。
评分结果应以可视化的形式展示，以便于相关人员的理解和使用。
3. 评分结果的分析对评分结果进行细致的分析，可以发现项目中存在的问题和不足之处。
根据分析结果，可以制定相应的改进措施和决策，以提高信息化项目的绩效和效益。
四、案例分析以某企业的信息化项目为例，利用信息化项目综合评分法标准进行评估。
信息化项目综合评分法标准
2、系统集成项目
序号
评审原因
分值
评审原则及阐明
1
价格
20
1、投标人为小微企业且投标产品(或服务)为小微企业生产，该产品(或服务)投标价格予以6%价格扣除后参与评审（专门面向小微企业招标项目不合用）。
2、基准价为满足招标文献规定最低评审价格，报价得分=（基准价/评审价格）*价格分值。
2、设计方案先进性2分、完整性2分、合理性2分、合用性2分、扩展性2分。
3、开发过程与否按照主流软件开发措施进行开发5分，软件开发实行过程描述与否完整、清晰、可控并符合有关软件工程原则5分。
4、实行方案完整合理性5分。
5、对项目任务分解计划安排合理性5分。
6、项目实行工作量（人月数）合理性5分。
3
服务
注：不是制造商投标，重要技术指标应当提供由制造商出具盖章确认技术指标偏离表，或者提供制造商公开公布资料，或者由国家承认检测机构出具检测汇报，若制造商提供资料与检测机构出具检查汇报不一致，以检测机构出具检测汇报为准。上述技术支持资料未提供或提供不清，作为负偏离处理。
3
服务
10
1、售后服务方案6分：包括服务人员配置、响应时间、响应程度、处理问题能力、紧急故障处理预案、备品备件、培训、技术指导等。
4
讲标答辩
10
讲标和答辩总体评价5分，讲标要点和针对性5分。
5
政府采购政策加分
1
投标人是国家认定不发达地区或少数民族地区企业加1分。
监狱企业和残疾人福利性单位视同小微企业。
2、对项目现实状况及需求理解程度10分。
3、协助顾客进行系统性能调整，重大活动现场保障、突发应急方案和措施合理性10分。
信息化项目绩效评估方案
信息化项目绩效评估方案项目概述1.1项目背景当前我国政府信息化现阶段的主要工作其实就是推动电子政务的发展，深化电子政务应用，提高政府现代化管理水平。
因此，从这个意义上讲，政府部门信息化就是政府部门电子政务的建设与应用，而政府部门信息化建设项目的绩效评价就是政府部门电子政务绩效评价。
随着我国政府体制改革的不断深入和政府管理水平不断提升，政府绩效管理作为一种有效的管理工具已经逐步走上了理论和实践的舞台。
然而，目前对于我国的公共部门绩效管理具体的技术和方法探讨并不是很多，部门公共部门更为关注的是价值趋向、制度安排等。
因此讨论和研究公共部门的信息化建设项目绩效评价也是今后一段时间政府绩效管理方面热点问题之一。
1.2原则目标构建项目绩效评价指标体系是部门信息化建设项目绩效评价工作中的关键技术。
为了顺利执行评估，需要客观反映现实，并正确引导发展方向。
因此，信息化项目绩效评价指标体系设计应该遵守以下原则：（1）顶层设计、多方参与绩效评价指标体系应从长远发展的角度，做好战略管理和顶层设计。
部门电子政务绩效评估指标体系既要关注部门信息化核心绩效构成，也要关注其所在地区电子政务整体发展对部门信息化建设项目的绩效要求，如政府云服务的对部门信息化建设项目发展要求、部门之间协作服务的对部门信息化建设项目要求。
因此，部门信息化建设项目绩效评价指标体系设计需要市电子政务管理与服务的主管部门、相关责任部门以及服务对象的全员参与和交流互动，并通过有效的项目绩效评价，来共同推动部门信息化和城市电子政务的协调发展与可持续发展。
（2）指标清晰、真实客观所谓指标清晰则指的是：①在选取评价指标体系时，指标的选取要与本级政府以及部门电子政务建设的任务、目标等保持一致，即指标选取的基础目标要统一。
②在构建指标体系时，应筛选具有高度代表性和概括性的核心指标，注重指标的全面性、主导性，各个指标之间要相互联系、相互作用，静态指标和动态指标相结合，定量指标和定性指标相结合，并且尽可能的将定性指标转化为定量指标，由此能更加客观的对目标进行评价。
信息化考核标准
江西省建工集团有限责任公司信息化应用考评达标标准江西省建工集团有限责任公司2013年3月一、总则（一）为指导和推动集团公司各总承包工程公司、各部门科学、有效地实施信息化应用工作，提高集团信息化水平，制定本标准。
（二）本标准适用于对集团各总承包工程公司、各部门信息化应用工作的综合考评。
二、基本要求（一）信息化应用工作的考评主要根据总承包工程公司、各部门承担的信息化应用工作职责，确定考评项目。
表1 信息化应用工作考评项目（二）信息化工作应用等级及综合考评得分标准。
三、考评项目、内容、评分标准和得分见附表A四、信息化应用考评办法（一）考评方式1、集团公司成立信息化应用考评工作小组，成员包括业务部门的负责人和技术骨干，并确定一名组长和一名副组长。
2、考评工作分四个阶段；第一阶段：组织保障、人员培训、在建项目落实第二阶段：生产性业务信息化第三阶段：管理性业务信息化第四阶段：信息化应用成效3、采用现场考评形式或远程考评形式。
（二）考评程序1、参评单位准备并提交相关资料；1）组织结构情况，宜按附录B表B-1准备；2）集团公司项目部人员组成基本信息统计表（表B-2）；3）在建项目应用情况表B-3。
2、参评单位对参评材料进行口头汇报；3、信息化考评小组对参评材料进行核查；4、信息化考评小组实施考评；5、信息化考评小组评定结果；6、信息化工作领导小组审定考评结果。
（三）信息化应用考评奖罚办法1、总承包工程公司1）考评结果以集团名义下文通报；2）前三名奖励第一名：奖励人民币壹万元；第二名：奖励人民币捌仟元；第三名：奖励人民币伍仟元；3）后三名处罚第一名：罚款人民币壹万元；第二名：罚款人民币捌仟元；第三名：罚款人民币伍仟元；4）合格者不罚，不合格者不奖。
2、机关部门监管的项目不合格，根据项目不合格原因及部门信息化管理职能分工情况扣发该部门主要负责人及网络信息管理员部份年终奖。
3、对考评结果优秀的，要适当予以奖励。
五、信息化应用考评小组人员1、组长：周才柬2、副组长：陈保水、李向阳、胡琴风、刘凯、宋根长、聂小元、施小平3、组员：曾军、枚东华、万玲、章欲民、熊庆方、郭俊林、黄健附表A78附录B参评单位应提交资料格式表B-1组织结构情况910江西省建工集团有限责任公司企业标准集团公司在建项目详细信息统计表表B-311江西省建工集团有限责任公司企业标准表B-4在建项目应用情况表B-412。
信息化评分细则
基本能够响应招标文件中对综合布线系统实施的要求，具有工程实施方案和实施计划，并且能给出工程实施保障方案
基本满足招标文件中存储系统的配置要求
安全性和可靠性（3分）
完全满足招标文件存储系统安全性和可靠性要求，能够给出保障设备安全性和可靠性的详细说明或方案。在控制器，电源供给与风扇双冗余设计，风扇模块自动调整等方面具有先进的设计理念与高于标书要求的性能参数
完全满足招标文件存储系统安全性和可靠性要求，能够给出保障设备安全性和可靠性的方案。在控制器，电源供给与风扇双冗余设计，风扇模块自动调整等方面具有满足标书要求的性能参数
具备自主生产能力，核心备件拥有自主知识产权，业务数据处理能力较强，协议完备、业务扩展性强
具备自主生产能力，核心备件拥有自主知识产权，较好的业务数据处理能力，支持通用的协议、业务扩展性较差
网管软件（6分）
完全满足和理解招标文件中网管软件需求，同时能够准确理解业主方的网络管理需求，给出优化的网管体系方案；网络监控功能强（实时监测和控制网络中的主要设备和主要链路的状态）；系统具备较好的通用性、灵活性、开放性
完全满足招标文件中网管软件需求，同时网管方案能够满足业主方的网络管理的实际需求；网络监控功能强（实时监测和控制网络中的主要设备和主要链路的状态）；系统具备较好的通用性、灵活性、开放性
基本响应招标文件中网管软件需求，网管方案表述较为简单；系统具备通用性和开放性
实施方案（4分）
完全理解和响应招标文件中对项目实施的要求，对工程服务的内容理解准确并形成完整的工程实施方案和实施计划，并且能给出切实可行工程实施保障方案
具备自主生产能力，核心备件拥有自主知识产权，较好的业务数据处理能力，支持通用的协议、业务扩展性较差
信息化项目综合评分法标准详
信息化项目综合评分法标准详信息化项目综合评分法标准详解一、引言信息化项目在当前社会的快速发展中起到了重要的作用，但是由于项目复杂性和风险较高，需要进行全面的评估和评分才能确保项目的顺利推进和成功实施。
本文将详细介绍信息化项目综合评分法标准，以帮助项目管理者准确评估项目的进展情况。
二、综合评分法概述综合评分法是一种根据信息化项目的各个方面进行评分，从而综合评估项目整体情况的方法。
该方法通过对项目的目标、进度、质量、成本等方面进行评估，为项目管理者提供全面的参考依据，以便更好地控制项目进展和提高项目成功率。
三、评分标准详解1. 项目目标评分项目目标是项目成功的关键因素之一。
通过评估项目目标的合理性、明确性以及与组织战略的一致性等指标，可以为项目制定合理的目标和规划提供指导。
常用的评分标准包括目标的清晰度、可测度性、可控性以及与组织战略的一致性等。
2. 项目进度评分项目进度是评估项目执行情况的重要依据，准确评估项目进度可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
评估项目进度主要考虑项目计划的合理性、执行的及时性以及进度控制的有效性等因素。
常用的评分标准包括项目计划的详细性、严谨性以及与实际情况的匹配度等。
3. 项目质量评分项目质量是评估项目成果的重要依据，确保项目质量可以有效提高项目的价值和可持续性。
评估项目质量主要考虑项目的需求分析、设计规范、编码质量、测试效果以及验收标准等方面。
常用的评分标准包括需求分析的准确性、设计规范的严谨性、编码质量的稳定性和可维护性、测试效果的全面性及验收标准的合理性等。
4. 项目成本评分项目成本是评估项目投入和产出的重要指标，准确评估项目成本可以帮助项目管理者做出合理的预算和资金管理决策。
评估项目成本主要考虑到项目预算的合理性、预算执行的有效性以及成本控制的程度等因素。
常用的评分标准包括预算编制的合理性、预算执行的效率和成本控制的灵活性等。
四、使用综合评分法的好处1. 全面评估综合评分法能够从多个方面对信息化项目进行评估，全面了解项目的各个方面情况，减少遗漏和偏颇。
综合评分法评标标准
评审部分
评审因素
权重
评分
方式
评分准则
一
技术部分（45分）
1
实施方案情况
12
采购小组成员打分
（一）评分内容：
考察投标人对项目工作内容的梳理是否清晰，项目进度的实施计划是否可行，相关过程中是否有管控标准及手段，在项目完结后是否能提供相应的相关过程文档。
（二）评分依据：
评价为优得10-12分；
（二）评分依据：
要求提供相关有效证书复印件并加盖公章作为得分依据。
2
投标人同类项目业绩情况
6
采购小组成员打分
（一）评分内容：
投标人自2019年至今签订的合同金额40万元及以上的档案类信息化项目合同，提供3个业绩的得6分，提供2个业绩的得4分，提供一个业绩的得2分，未提供不得分。
（二）评分依据：
要求提供合同关键信息证明文件加盖公章作为得分依据。
三
价格部分（20分）
1
投标报价
20
采购小组成员打分
采用低价优先法计算，即满足招标文件资格要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×20
分数计算
计算过程及计算结果四舍五入保留小数点后两位。
综合得分
说明：招标文件要求提交的与评价指标体系相关的各类有效资料，投标人如未按要求提交的，该项评分为零分。
3.投标人具备有效期内的软件能力成熟度模型认证证书，CMMI5级得2分，CMMI4级得1分，其他不得分；
4.投标人具备国家保密局颁发的《涉密信息系统集成》甲级资质证书（业务种类涵盖“系统集成”）证书得2分，乙级资质证书得1分，其他不得分；
信息化项目综合评分法标准
信息化项目综合评分法标准附件1
评审标准及说的价格扣除后参与评审（专门面向小微企业招标项目不适用（基准价格分值分，分：全部满足或者优于招标要求的22分；产分：产品的性能先进性和技术成熟1产品的分分产品的市场占有率和品牌信誉分供货方案的合理性、可行性、实用性、完善性分：施分施工人员施工进度计划合理分安装组织措施分重要技术指标应当提供由制造商出具盖章确认或者由国家认可的或者提供制造商公开发布的资料若制造商提供的资料与检测机构出具的检验报上述技术支持资料未提供或以检测机构出具的检测报告为准分：根据投标人实施完成案例的类似度、金额、数量等分：根据投标人财务状况报告等综合评价分：包括但不限于企业认证、资质、质量管理、信誉等分：根据投标文件编制情况评价分：包括服务人员的配备、响应时间、响应程度、（资质等综合评根据人员数量分经验管理以设在宁波大市内的分支机构或具有控股。
供参考．
投标产分分，部分投标产品位小数分，部位小数
供参考．
供参考．
供参考．
供参考．。
建筑施工企业信息化评价标准
建筑施工企业信息化评价标准建筑施工企业信息化评价标准一、背景介绍随着信息技术的快速发展和应用，建筑施工企业信息化已成为推动企业发展和提升竞争力的重要手段。
为了确保建筑施工企业信息化的有效实施和可持续发展，制定了本评价标准，以帮助企业进行信息化评估和改进。
二、评价范围本评价标准适用于建筑施工企业的信息化建设和管理情况的评估和标准化。
评价范围包括但不限于以下内容：1. 信息化战略规划1.1 企业信息化目标和规划1.2 信息化与企业战略的一致性1.3 信息化项目投资和预算管理2. 信息化组织架构与管理2.1 信息化部门设置与职责2.2 信息化管理制度和流程2.3 信息安全管理体系3. 信息化基础设施建设3.1 企业网络建设与管理3.2 服务器和存储设备管理3.3 安全设备和系统建设与管理4. 信息化应用系统建设4.1 工程管理系统4.2 成本管理系统4.3 安全管理系统4.4 质量管理系统4.5 资源管理系统5. 信息化能力提升与培训5.1 员工信息化能力评估和培训 5.2 信息化知识管理和分享5.3 信息化人才引进和培养三、评价指标和标准详细的评价指标和标准请参见《建筑施工企业信息化评价标准指南》（附件1），对每一个评价指标进行了详细的解释和说明，以便企业进行自我评估和改进。
四、评价方法和流程1. 评价方法：本评价采用综合评价法，综合考虑建筑施工企业信息化的各个方面，通过评分和加权求和的方式进行评估。
2. 评价流程：评价流程分为准备工作、评价实施、评价结果分析和改进措施四个阶段，具体流程请参见《建筑施工企业信息化评价流程图》（附件2）。
五、评价结果和改进措施评价结果根据总分划分为A级、B级、C级三个等级，具体标准请参见附件1。
根据评价结果，企业可以制定相应的改进措施，并进行改进计划和实施。
附件：附件1：《建筑施工企业信息化评价标准指南》附件2：《建筑施工企业信息化评价流程图》本文档所涉及的法律名词及注释：1、信息化：指以信息和通信技术为基础，改造和提升企业的管理和运营方式，加强内外部信息的交流和协调，提高企业整体的运作效率和竞争力。
信息化项目综合评分法标准
附件1信息化项目综合评分法标准1、计算机硬件网络设备
5政府采
购政策
加分
3
投标人是国家认定的不发达地区或少数民族地区企业的加1分；投标产
品全部为列入中国政府采购网“节能产品政府采购清单”的加1分，部
分列入的得分按节能产品投标价格除以投标总价后保留1位小数；投标
产品全部为列入中国政府采购网“环境标志产品政府采购清单”的加1
分，部分列入的得分按环境标志产品投标价格除以投标总价后保留1位
小数。
监狱企业和残疾人福利性单位视同小微企业。
2、系统集成项目
3、软件开发项目
4、信息化监理项目
5、信息系统运维项目。
信息化工作考核指标及评分标准
信息化工作考核管理办法（试行）
为保障集团统一信息平台的数据全面、准确、及时，充分发挥信息平台的优越性，使集团信息平台成为有效益的业务管理平台。
根据《信息化工作考核细则（试行）》（什么什么 [2009]19号）与《什么什么什么有限公司目标管理考核体系》，特制定本管理办法。
一、信息化工作考核由公司考核小组组织实施。
二、信息化考核列入公司考核的基础管理考核。
三、考核内容及分值
信息化工作考核指标及评分标准
四、本办法未尽事宜，在执行过程中再行完善。
五、本办法自二00九年十一月二十日起执行。
信息化建设和软件项目招标评分方法
精心整理信息化建设和软件项目招标评分方法项目的评标，由专家根据价格、售后服务、投标方案的合理性及投标人的资信等因素进行评分分，投标人的最终得分是所有评委给其的评分去掉最高和最低得分后的算术平均值10总分??????各分项如下)评委会共同认)( 一、商务部(1分1 、投标人企业规模分）、投标人注册资金＜本包预算（分）1000、人民币万＞投标人注册资金≥本包预算（2 B 分）万（3、投标人注册资金≥人民币C10002ISO9000系列质量体系认证资质（2 、投标人具有CMM二级以上（含）认证资质或具有分）分）A、无（0分）2 B、有（分）、合同执行能力、投标人业绩（38精心整理．精心整理投标人合同案例以提供的合同为准，要求必须提供与最终用户签订的合同首页、合同金额所在页、签字盖章页及相关证明页复印件作为证明，每提供一个在投标截止日期三个年度内签署的软件开发项目（包含用户统一认证或单点登录管理系统功能的软件开发项目）合同案例加3分，最高得分为8分。
同时，本款可作为加分的合同案例仅指投标人自身的合同案例，即合同案例中合同的乙方须与投标人的名称完全一致，如公司名称发生变更，必须提供工商部门的证明文件每一项可补正的偏差招标文件要求提供的资格证明文件是否齐全有效标书的完整( )分)(2)评委会共同认二、服务部2分）分）、技术支持服务方案（、较好的技术服务方案（能结合项目要求，提出较完善的技术服务方案，能满足并高于招A分）标文件的要求）（4-6 分）、技术服务基本上满足招标文件的要求（3 B 0分）C、技术支持服务方案较差（技术支持服务方案较简单，重复罗列招标文件的要求）（、投标人具有完善的系统服务保障体系：最终系统运行地服务能力、服务网点的地域布点2有相应资质配备有足够的、与最终用户分布的适应性（在最终系统运行地有足够的售后服务机构，分）4的工程技术人员)（分）、技术培训标准和条件（32精心整理．精心整理A、不完全满足招标文件要求（0分）B、满足招标文件要求（1分）C、优于招标文件要求（2分）4、项目小组人员情况（10分）分(1本项目经理素质分4分）（项目经理曾担当（含以上的合同金额大于等于本包预算的软件开发项目分PMP、项目经理具或计算机信息系统集成项目经理资质认证证书（分）、项目经理从业经历五年（含）以上（分）3 (2)技术人员素质分（分）A、全部技术人员均从业经历两年（含）以上（1分）、主要技术负责人均获得相关技术资格认证，并提供资格证书复印件作为证明（2 B 3分）(3)团队结构分（项目经理、技术总监、系统分析、设计、测试人员等配备齐全, A、项目团队的组成结构合理分）（2 分）B 、公司有独立的质量保障机构（1、为本项目提供的其他额外服务5精心整理．精心整理（具体加分分值由评分会共同认定，最多为3分）三、技术部分:提供最大限度满足采购人需求、有利于系统建设长远发展的解决方案。
信息化工作考核指标及评分标准
信息化工作考核管理办法（试行）
为保障集团统一信息平台的数据全面、准确、及时，充分发挥信息平台的优越性，使集团信息平台成为有效益的业务管理平台。
根据《信息化工作考核细则（试行）》（什么什么 [2009]19号）与《什么什么什么有限公司目标管理考核体系》，特制定本管理办法。
一、信息化工作考核由公司考核小组组织实施。
二、信息化考核列入公司考核的基础管理考核。
三、考核内容及分值
信息化工作考核指标及评分标准
四、本办法未尽事宜，在执行过程中再行完善。
五、本办法自二00九年十一月二十日起执行。
钟楼区政务信息化项目建设评分标准
方案架构设计（6分）
分析设计方法先进、软件架构设计科学、选用主流技术方案、重视基础能力建设、适应变化和功能扩展能力强、体现实用、先进、安全、稳定、可靠、共享。
应用系务，逐项描述具体的建设内容、软件功能和大致实现思路或方法，展示项目的技术实现可行性
项目建设目标（6分）
建设目标明确、建设规模适度、服务对象精准、分期界定清晰、共享复用度高，无重复建设
项目应用水平（6分）
体现跨板块、跨层级、跨部门综合应用，体现部门内部系统整合，用户量大，服务能力强
项目建设绩效（6分）
建设绩效可量化、可评价，分期项目展现前期项目的建设成效和特色创新
需求分析（18分）
主要应用描述（3分）
建设内容、应用思路和主要用途描述准确、与现有系统或其它相关系统关系分界明确
流程、功能和性能分析（10分）
政务目标分析透彻、用户信息真实可信、业务功能定位准确、业务流程描述清晰、性能需求指标合理
信息量分析（5分）
信息处理量、数据存储量和网络传输量（存量和增量）的分析过程和测算结果准确、真实、可信
网络安全设计（4分）
充分利用电子政务外网和政务云平台的安全能力，按等保3.0、《网络安全法》、《数据安全法》和《关键信息基础设施安全保护条例》的要求，就管理和技术层面做信息安全解决方案设计，针对性强、职权明晰、措施有效，选用信创产品或方案，有安全测评方案
实施运维设计（4分）
组织机构健全、人员配置恰当、进度安排合理、招标内容明确、系统部署快捷、项目割接平滑、培训计划有效、运维保障有力
钟楼区政务信息化项目建设评分标准
流程名称
类别
内容
提示
大数据局初审
大数据管理中心（20分）
信息化设计招标评分方法(3篇)
第1篇一、概述信息化设计招标评分方法是指在信息化设计招标过程中，对投标文件进行评审、打分，以确定中标单位的一种方法。
该方法旨在确保招标过程的公平、公正、公开，提高信息化设计项目的质量，促进我国信息化产业的健康发展。
二、评分原则1. 公平性原则：评分标准应客观、公正，对所有投标单位一视同仁。
2. 严谨性原则：评分标准应严谨，确保评分结果的准确性。
3. 实用性原则：评分标准应具有可操作性，便于评委在实际评审过程中运用。
4. 适应性原则：评分标准应根据不同信息化设计项目的特点进行适当调整。
三、评分方法1. 初步评审（1）资格审查：对投标单位的基本资质、业绩、信誉等进行审查，确保其符合招标文件要求。
（2）投标文件完整性审查：审查投标文件是否完整，包括但不限于技术方案、报价、合同条款等。
2. 综合评分（1）技术方案评分1）方案合理性：考察方案是否满足招标文件要求，是否符合国家相关政策和标准。
2）技术先进性：考察方案所采用的技术是否先进、成熟，是否具有创新性。
3）实施可行性：考察方案是否具有可行性，包括技术、管理、资金等方面。
4）安全性：考察方案在安全防护、数据备份、应急处理等方面的措施。
（2）报价评分1）价格合理性：考察报价是否合理，是否符合市场行情。
2）售后服务：考察投标单位提供的售后服务是否完善，包括技术支持、培训、维护等。
（3）企业实力评分1）企业资质：考察投标单位在信息化领域的资质和业绩。
2）团队实力：考察投标单位的团队结构、人员素质、技术水平等。
3）信誉评价：考察投标单位的信誉，包括历史业绩、客户评价等。
四、评分标准及权重1. 技术方案（60分）（1）方案合理性（15分）（2）技术先进性（15分）（3）实施可行性（15分）（4）安全性（15分）2. 报价（20分）（1）价格合理性（10分）（2）售后服务（10分）3. 企业实力（20分）（1）企业资质（5分）（2）团队实力（5分）（3）信誉评价（10分）五、评分程序1. 评委组成：由招标方、行业专家、相关政府部门等组成评委小组。
信息化项目综合评分法标准
讲标与答疑
5
讲标、现场演示和对评委提问的回答情况。
6
政府采购政策加分
3
投标人是中小企业的加1分，是行政主管部门认定的残疾人就业企业的加1分，是国家认定的不发达地区或少数民族地区企业的加1分。(投标文件中未提供相关证明材料的不得分)
4、信息化监理项目
序号
评标项目
分值
评标要点及说明
1
价格
20
1、“首次平均价”指去除大于预算（或最高限价）的报价后，有效投标报价的算术平均值。
投标人情况
10
1、综合实力（3分）：包括但不限于质量管理、财务状况、规模、信誉等。
2、本地化服务机构及人员情况（3分）。
3、同类项目监理经验（3分）：以合同及用户证明为准。
4、标书制作情况（1分）。
6
讲标答疑
10
讲标和答疑情况。
7
政府采购政策加分
3
投标人是中小企业的加1分，是行政主管部门认定的残疾人就业企业的加1分，是国家认定的不发达地区或少数民族地区企业的加1分。(投标文件中未提供相关证明材料的不得分)
2
技术方案
40
1、项目需求分析：对项目需求的理解情况，方案与需求的吻合程度（10分）。
2、设计方案的完整性、先进性、成熟性、合理性、适用性、扩展性、易操作性、可行性（10分）。
3、开发过程的先进性、合理性：是否按照主流的软件开发方法进行开发，软件开发实施过程的描述是否完整、清晰、可控并符合相关软件工程标准（20分）。
4
系统集成及技术培训
5
集成资质2分；集成技术力量，集成方案完整性及能力，集成工作计划，集成的测试与验收2分；培训方案的完整性，培训计划合理、内容充实1分。
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测机构出具的检测报告， 若制造商提供的资料与检测机构出具的检验报告 不一致，以检测机构出具的检测报告为准。上述技术支持资料未提供或提
供不清的，作为负偏离处理。
3
商务
10
3、集成实施方案10分：集成需求理解程度2分；集成方案的合理性和可
行性2分；安装组织措施、施工人员、施工进度计划合理性2分；集成能
力2分；工期/供货期的合理性2分。
注：不是制造商投标的，重要技术指标应当提供由制造商出具盖早确认的 技术指标偏离表，或者提供制造商公开发布的资料，或者由国豕认可的检 测机构出具的检测报告，若制造商提供的资料与检测机构出具的检验报告 不一致，以检测机构出具的检测报告为准。上述技术支持资料未提供或提 供不清的，作为负偏离处理。
入的得分按节能产品投标价格除以投标总价后保留1位小数；投标产品全
部为列入中国政府采购网“环境标志产品政府采购清单”的加1分，部分
列入的得分按环境标志产品投标价格除以投标总价后保留1位小数。
监狱企业和残疾人福利性单位视同小微企业。
2、系统集成项目
序
号
评审因
素
分值
评审标准及说明
1
价格
40
1、投标人为小微企业且投标产品（或服务）为小微企业生产的，该产品（或服 务）投标价格给予6%的价格扣除后参与评审（专门面向小微企业招标项目
2、本地化技术支持人员2分：根据人员数量、经验、资质等综合评价（非 宁波大市内的投标人，以设在宁波大市内的分支机构或具有控股、管理关 系的机构为准，允许联合体的不在此限）。
5
讲标答
亠示和答辩情况2分。
6
政府采 购政策 加分
3
投标人是国家认定的不发达地区或少数民族地区企业的加1分；投标产品
3
商务
10
1、冋类业绩3分：根据投标人实施完成案例的类似度、金额、数量等综合
评价（以合同和用户证明材料的复印件为准）。
2、经营状况3分；根据投标人财务状况报告等综合评价。
3、综合实力3分：包括但不限于企业认证、资质、质量管理、信誉等。
4、标书编制1分：根据投标文件编制情况评价。
4
服务
5
1、售后服务方案3分：包括服务人员的配备、响应时间、响应程度、解决 问题的能力、紧急故障处理预案、备品备件、培训、技术指导等。
2、设计方案的先进性2分、完整性2分、合理性2分、适用性2分、扩 展性2分。
3、 开发过程是否按照主流的软件开发方法进行开发5分，软件开发实施
过程的描述是否完整、清晰、可控并符合相关软件工程标准5分。
3
服务
30
1、实施方案的完整合理性5分。
2、 对项目任务分解计划安排的合理性5分。
3、项目实施工作量（人月数）的合理性5分。
全部为列入中国政府采购网“节能产品政府采购清单”的加1分，部分列
入的得分按节能产品投标价格除以投标总价后保留1位小数；投标产品全
部为列入中国政府采购网“环境标志产品政府采购清单”的加1分，部分
列入的得分按环境标志产品投标价格除以投标总价后保留1位小数。监狱
企业和残疾人福利性单位视同小微企业。
3、软件开发项目
2、本地化技术支持人员2分：根据人员数量、经验、资质等综合评价（非 宁波大市内的投标人， 以设在宁波大市内的分支机构或具有控股、 管理关 系的机构为准，允许联合体的不在此限） 。
5
政府采 购政策 加分
3
投标人是国家认定的不发达地区或少数民族地区企业的加1分；投标产品
全部为列入中国政府采购网“节能产品政府采购清单”的加1分，部分列
2、 质量性能综合评价10分：产品的性能先进性和技术成熟度3分；产品 的稳定性和可靠性3分；产品的市场占有率和品牌信誉度3分；产品的配 备备件和备选配件1分。
3、实施方案5分：施工/供货方案的合理性、可行性、实用性、完善性、 现场测试情况2分；安装组织措施、施工人员、施工进度计划合理性2分； 工期/供货期的合理性1分。
1、冋类业绩3分：根据投标人实施完成案例的类似度、金额、数量等综
合评价（以合同和用户证明材料的复印件为准）。
2、经营状况3分：根据投标人财务状况报告等综合评价。
3、综合实力3分：包括但不限于企业认证、资质、质量管理、信誉等。
4、标书编制1分：根据投标文件编制情况评价。
4
服务
5
1、售后服务方案3分：包括服务人员的配备、响应时间、响应程度、解 决问题的能力、紧急故障处理预案、备品备件、培训、技术指导等。
不适用）。
2、 基准价为满足招标文件要求的最低评审价格，报价得分=（基准价/评审 价格）*价格分值。
2
技术
40
1、 需求指标偏离情况20分：全部满足或者优于招标要求的得20分，其他 根据指标负偏离情况综合扣分。
2、 质量性能综合评价10分：产品的性能先进性和技术成熟度3分；产品 的稳定性和可靠性3分；产品的市场占有率和品牌信誉度3分；产品的配 备备件和备选配件1分。
序
号
评审因素
分
值
评审标准及说明
1
价格
20
1、 投标人为小微企业且投标产品（或服务）为小微企业生产的，该产品（或 服务）投标价格给予6%的价格扣除后参与评审（专门面向小微企业招标项
目不适用）。
2、 基准价为满足招标文件要求的最低评审价格，报价得分=（基准价/评审 价格）*价格分值。
2
技术
30
1、 项目需求分析：对项目需求的理解情况5分，方案与需求的吻合程度5分。
附件
1、计算机硬件网络设备
序
号
评审因
素
分值
评审标准及说明
1
价格
50
1、投标人为小微企业且投标产品为小微企业生产的，该产品投标价格给
予6%的价格扣除后参与评审（专门面向小微企业招标项目不适用）。
2、 基准价为满足招标文件要求的最低评审价格，报价得分=（基准价/评 审价格）*价格分值。
2
技术
35
1、 需求指标偏离情况20分：全部满足或者优于招标要求的得20分，其 他根据指标负偏离情况综合扣分。
4、项目组人员安排7分：派驻本项目项目经理的资质、能力、从业经验
情况3分，项目小组人员的资质、能力、从业经验及人员配备情况4分。
5、本地化技术支持人员3分：根据人员数量、经验、资质等综合评价（非
宁波大市内的投标人，以设在宁波大市内的分支机构或具有控股、管理关 系的机构为准，允许联合体的不在此限）。