股票期权激励机制的思考

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股票期权激励机制现存问题及对策研究

股票期权激励机制现存问题及对策研究
法对其 进 行有 效监 管。管 理层 为 了实现 自身利益 最大 化将 会 无视 公 司长 远 发展 .谋取 在职 消 费最大 化 ,由此 产 生 了道 德风 险 。为
此 。股 东通 过 采取 激励 、约束 和惩 罚等机 制来协 调 两者 的利益 冲
司治理 结构 效 率低 下的 情形 。 第二 ,健 全证 券法 与公 司法 。 我 国 的证 券 市 场是 一 个 运 行机 制 和 制 度各 方面 有 待 完善 的
高 级人 才 的利益 相 结合 。然而 ,股票 期权 在我 国 实行 过程 中存在
所 以上 市公 司数 量 有 限 ,这 也使 得 我 国未 上市 公 司 在激 励 高管 时 。股 票期权 的激励机 制 受阻 。
第 三 ,高管 利益 兑现 的不 确定 性。 股 票期 权 兑现 时的 限制性 条款 会降 低高管 的积 极 性。我 国公
第 二 ,股票期 权来 源 限制 。 我 国的 证券 法规 定 上市 公 司 不 得 留存 股 票 ,同 时对 公 司 的 I P O做 出了很 多的 限制 。目前 , 公 司增 发新股 主要 通过 配股 方式 。 这 就产 生 了股 票期 权 的行 权问题 。 事 实上 , 我 国公 司上 市 门槛高 .

我 国很 多企 业 不 论 从 文化 还 是 从 实践 上 都 没有 真 正 地 建立
健全 的 公司法 人治 理结 构 。公 司内部 特别 是国有 企业 常 出现 “ 一
股 独大 ”的情 形 ,大股 东凭借 股权 成 为实 际上 唯一决 策人 。这样 的内部 治理机 制不 利于 股 票期权 激励 制度 的实 现 .更 难发挥 期权 制 度的 激励效 应 。
市场 。尤其 是 制度 上的不 完善 掣肘 了上 市公 司的很 多 操作 。公司 法 对于 上 市 公 司面 临 的 愈加 发 杂 的市 场状 况 已经 出现很 多真 空 地带 以及 不合 理规 定。 因此 ,建立 健全 证券 法和公 司 法 ,因地制 宜地 为社 会 主 义市 场 经 济 发展 调 整 完 善法 律 法规 有 利 于 我 国企 业提 高竞 争力 。

股权激励机制

股权激励机制

股权激励机制近年来,股权激励机制在企业管理中扮演着越来越重要的角色。

作为一种激励措施,股权激励不仅可以激发员工的积极性和创造力,还可以增强员工与企业的利益共同体意识,促进企业的可持续发展。

本文将就股权激励机制的概念、类型以及实施效果进行探讨,并分析其对企业业绩和员工激励的重要性。

一、股权激励机制的概念及意义股权激励机制是指公司通过向员工提供股权作为激励手段的一种制度。

相比于传统的薪酬激励,股权激励可以使员工更深入地参与到企业的经营管理中,共享企业的成长和发展成果。

股权激励的意义主要体现在以下几个方面:1. 激发员工的积极性:员工持有股权后,其利益与企业利益紧密相连,这将激发员工为实现企业目标而全力以赴的动力。

2. 提升员工价值观:股权激励机制能够培养员工的长远利益意识和企业家精神,使员工更加关注企业的长期发展,并主动承担更多的责任。

3. 吸引和留住优秀人才:股权激励可以成为企业吸引和留住优秀人才的利器,特别是对于高层管理人员和核心骨干员工来说,他们更加愿意为一家能够分享成果的企业工作。

二、股权激励机制的类型股权激励机制根据激励对象和实施方式的不同,可以分为以下几种类型:1. 股票期权:是指企业授予员工购买公司股票的权利,通常设定一个特定的价格和一定的行权期限。

2. 虚拟股权:通过虚拟股权计划,公司向员工提供一种类似于实际股权的权益,员工可以享受股权增值带来的收益,但并不真正拥有公司股份。

3. 限制性股票:公司将一定数量的股票授予员工,但要求员工在特定的期限内满足一定条件,如工作年限、绩效目标等,方可行使股票所有权。

4. 认股权证:公司向员工发行认股权证,员工在一定期限内根据约定价格购买公司股票。

三、股权激励机制的实施效果股权激励机制的实施对企业业绩和员工激励产生了积极的影响。

1. 对企业业绩的促进:股权激励机制能够激发员工的积极性和创造力,提高工作效率和质量,进而促进企业的发展和竞争力提升。

2. 对员工激励的重要性:股权激励机制能够通过分配股权收益,直接让员工分享企业成果,提升其参与感和归属感,增强员工对企业的忠诚度和凝聚力。

公司股票期权

公司股票期权

公司股票期权股票期权是一种特殊的金融工具,允许员工在未来某个特定时间内以特定价格购买或出售公司的股票。

在现代企业中,股票期权已广泛应用,既可以作为激励员工的一种手段,也可以用来吸引和留住优秀的人才。

本文将重点探讨公司股票期权的作用、优缺点以及管理的相关问题。

一、股票期权的作用公司股票期权是一种激励机制,对于公司而言,它有以下几个重要作用:1. 激励员工:通过给予员工购买公司股票的权利,可以激励他们为公司的长期发展贡献更多的努力。

此外,股票期权还能够使员工对公司的经营状况产生浓厚的兴趣,增强他们的归属感和责任感。

2. 吸引和留住人才:在竞争激烈的人才市场中,公司股票期权可以作为一种重要的吸引和留住优秀人才的工具。

通过给予员工参与公司未来增长的机会,可以吸引到具有潜力和能力的人才加入公司,并鼓励他们长期留在公司工作。

3. 提升绩效和业绩:公司股票期权的激励机制有助于提升员工的工作积极性和绩效表现。

期权制度可以将员工的个人利益与公司的整体业绩相结合,激发员工的创新和进取精神,推动公司获得更好的业绩。

二、公司股票期权的优缺点1. 优点:(1)激励效果显著:相比其他激励手段,股票期权可以更直接地将员工的个人利益与公司的发展相关联,激发员工的积极性和主动性。

(2)长期导向:股票期权通常具有一定的锁定期,这使得员工更加注重公司的长期发展,而不仅仅是眼前的短期利益。

(3)弹性和灵活性:公司可以根据员工的表现和贡献程度来分配股票期权,从而实现个性化的激励策略。

2. 缺点:(1)风险不可忽视:股票市场的波动性较大,员工购买公司股票的收益存在一定的风险。

如果公司的股票价格下跌,员工可能面临损失。

(2)不适用于所有类型的公司:股票期权对于初创企业或存在创新风险的公司可能不适用,因为这些公司的股票市值和流动性可能较低。

(3)会计复杂性:公司股票期权的设置和管理需要一定的会计和财务知识,公司需要投入一定的成本和人力资源来进行管理和追踪。

我国上市公司股票期权激励的有效性探究

我国上市公司股票期权激励的有效性探究

我国上市公司股票期权激励的有效性探究摘要:股票期权激励制度作为一种国际公认的有效激励方式,已经在我国的部分企业中实施,并发挥了一定作用。

本文解释了股票期权激励制度的相关概念,在阐述股票期权激励理论和影响因素的基础上,对我国股票期权激励的有效性进行了分析,重点是分析了我国实施股票期权激励制度存在的问题及应对措施。

关键词:上市公司;股票期权;激励有效性一、相关理论分析1.相关理论回顾(1)委托代理理论。

公司制企业中两权分离,所有者与经营者之间是一种委托代理关系,所有者和经营者有各自不同的自身利益,将会有不同的目标追求。

这一理论最初是在《企业理论:管理行为、代理成本及其所有权结构》中提出的。

所有者更多考虑的是长期利益;而经营者则更多追求的是短期利益。

(2)人力资本激励理论。

人力资本理论最终由美国经济学家舒尔茨创立的。

人力资本激励理论则是从人本身出发,研究人力投资的效益问题。

人力资本是由人力资本投资形成的,是存在于人体中的知识和技能等的存量总和,其所有权归个人所有,这就使得人力资本所有者退出企业比较随意,易于逃避风险。

(3)剩余索取权理论。

剩余索取权和剩余控制权的概念是由格罗斯曼和哈特提出的。

剩余索取权和剩余控制权产生的原因是由于公司契约的不完备性。

剩余索取权指的是合同未明确规定的收益的索取权,由于企业的收入是不确定的,所以剩余索取权也意味着对风险的承担。

2.股票期权制度的正负效应分析(1)股票期权制度的正面效应。

体现了人力资本对产权与充分报酬的基本经济要求,有利于降低直接激励成本,减少现金流出可以锁定期权人的风险,股票期权持有人不行权就没有任何额外的损失。

有利于降低代理成本,有利于吸引和稳定高素质人才,增强企业的竞争能力有助于解决企业中普通存在的内部人控制问题。

(2)股票期权制度的负面效应。

有可能虚夸公司利润,可能助长股市泡沫,有可能带来经营者道德风险,约束作用弱化,客观上会助长经理人盲目冒险的动机。

股票期权与企业激励机制

股票期权与企业激励机制

股票期权与企业激励机制股票期权是一种让员工按照公司的规定价格,购买公司股票的权利。

股票期权一般是作为企业激励机制的一种手段,既可以激励员工提高业绩,也可以提高员工的忠诚度和员工满意度。

本文将探讨股票期权和企业激励机制之间的关系以及本机制的应用。

股票期权基础股票期权的定义股票期权,英文名称为“Stock Option”,通常被简称为“Option”。

这是一种可以让员工按照公司规定的价格购买公司股票的权利。

当股票价格上升时,持有股票期权的员工可以通过购买公司股票从中获利。

股票期权的分类股票期权可以分为两种类型:ISO(非资格认证期权)和NSO(资格认证期权)。

ISO期权遵循资格认证原则,要求员工必须在公司任职至少两年,并且在获得股票期权后继续任职一定的时间。

NSO期权没有资格认证要求,通常使用于更加灵活的企业激励机制中。

股票期权的几个重要概念1.行权价格:购买股票的价格,也就是员工用来购买股票的价格。

2.行权期:股票期权的有效期。

3.股票期权份额:员工持有的股票期权的数量。

4.行权比例:员工购买股票期权所占股票总数的比例。

企业激励机制企业激励机制是指企业为了提高员工的积极性和责任心,创造更大的利润,而采取的一系列激励措施。

企业激励机制可以包括多种形式的奖励,比如:物质奖励、精神奖励、晋升机会、职业发展机会等等。

股票期权是其中一种被广泛采用的企业激励机制。

股票期权在企业激励机制中的应用股票期权作为企业激励机制的一种,被很多公司广泛采用。

下面是股票期权在企业激励机制中的几个应用:1. 激励员工企业通常会将股票期权与员工的绩效考核挂钩,这种方式可以激励员工尽可能的发挥其工作的最大价值,同时,更好的协调员工与企业之间的利益关系。

2. 提高员工忠诚度员工持有股票期权,意味着员工可以直接从公司的股价涨势中获益。

此外,股票期权也意味着员工需要继续与该公司保持长期的关系。

这种方式可以提高员工的忠诚度和员工满意度。

3. 提高公司的市场竞争力对于初创企业或者高风险企业,股票期权是一种比较理想的激励方式。

股票期权激励机制缺陷分析及建议

股票期权激励机制缺陷分析及建议

对企 业长 期 竞 争 力起 重大 作 用 的长 期投 资 ,如
研 究 与 开发 的投 入 、公 司并购 、公 司 重组 等 。 期 限过 长 ,虽 可使 代理 人 注 重企 业 长期 发 展 , 但 在 我 国人 才 流动 频率 加 快 的趋 势 下 ,较 长 的
期权 期 限会 降 低对 高层 经 理人 员的 吸 引力 ,使
激 股 票 励 期 权 制
缺 及 陷 建 分 议 析
托人 目标 一致 。
而 努 力就成 了一 个很 现 实 的 问题 。2 世纪 8 年 O O
代 以来 ,西方 国家 出现 了 以股 票期 权 方式 作 为
企 业 经 营者 激 励机 制 的薪 酬 制度 。它是 指 代 理 人 有权 在 指定 时刻 以固定 的价值 购 买 该公 司 一 定 数量 的股票 ,称 为行 权 ,然 后通 过 卖 出股 票 报 酬 。这是 委 托人 对 代理 人 的一 项 长 期激 励 机 制 ,这 种激 励 机 制在 西 方得 到 了普 遍 应 用 , 目 前 在美 国标 准 普 尔5 指 数所 列 的 前2 0 ∞ 5 家最 大 公 司 中 , 有 9 %的 公 司 已 建 立 了股 票 期 权 制 8
遇 到 持 续 的 熊 市 ,市 场 上 的股 票 普 遍 价 格 下 跌 ,或是 公 司 的股份 有 时被 庄 家 等操 纵 ,人 为
打 压 致使 股价 下 降 。这 时 ,期权 激励 作 用 的发
挥就 受到 了极 大 的限制 ,甚 至对代 理 人 是不 公
他 们 觉得 遥 遥 无期 ,从而 原 本有 效 的激 励 机制
方 式 时应 结合 我 国 的具体 国情 充分 考 虑 到这 一
制 度 的缺 陷 。

我国上市公司股票期权激励机制分析

我国上市公司股票期权激励机制分析

上市公司, 由于较早的引入了以所有者和经营者相 分离为特征的现 代企 业 制度 , 存 在着 经 营 者长 期 激励 问 题 。党 的十 五 届 四中 全 一直 会关 于实 行 按劳 分 配和按 要 素 分配 相 结合 的分配 原 则 。 许 并鼓 励 允 技术 、 管理等生产要素参与企业收益分配的精神 , 已经原则上解决
关 键词 : 票期 权 股 公 司治理 激 励
股票期权最早发源于美国。是指公司所有者赋予经营者的一 国公 司经 理 层 报 酬 的 主要 形 式 还 是 现 金 和 红 利 ,仅 有 3%左 右 的 0 项权力, 即经 营者 有权 在 未 来某 一时 点 以 规定 的 行权 价 格 购买 一 定 C O获得 期 权报 酬 . 的现 金与 红 利报 酬 价 值 是期 权 报酬 价 值 的 E 平均 数 量 公 司股 票 ; 当未 来公 司股 价 上 涨 , 价格 高 于行 权 价格 , 者 就 4倍 多 。到 9 代 中期 之 后, 权 报 酬 已 成 为经 理层 报 酬 的 主要 组 经营 0年 期 相 当于获 得 了~ 项 以较低 价 格购 买公 司一 部分 股票 的收 益 。 票期 成部分,0 股 7 %左右的 C O获取了期权, 的期权报酬价值与现金和 E 平均 权作为所有者和经营者之间的一种资本纽带 。 可以协调所有者和经 红 利 报酬 基 本持 平 。 营者之间的权力平衡 , 引导经营者的长期行为。 据调查 , 目前按收入 排列 的美 国最大的 20家 公司中, 0 股票期 随 着现 代 公 司管 理 经 营方 式 的发 展 ,公 司所 有者和 经 营 者相 权 的数量已相 当于流通股的 1%。 6 这一比例较 l 年前翻了一番。 O 股 分离 , 有效地提高了公司的经营效率和获利能力 , 同时也产生了 票期权收人现状已占这些公司首席执行官们收人的 6 %。 但 O 从历史上 内部 人控 制 。 经营 者 以 自身 利益 为 出发 点 侵 害股 东权 益 等 ~ 系列 问 看 , 公 司经 营 者及 至普 通 员 工发 放 股 票 期 权 , 认 为是 美 国 企 业 向 被 题 , 于 以上 问题 公 司治 理理 论 不 断创 新 。股 票 期权 作 为 一种 金 融 管理中一条十分成功的经验,股票期权 制度的推行对美国 2 基 0世纪 工具的出现 。 对解决公司治理中的委托代理 、 管理层激励等一系列 9 0年代的经济繁荣有 巨大的促进作用。目前我 国企业正处在一个 问题提出了一套切实可行 的方案 。 股票期权 的主要思想是想将公司 转 型阶段 ,公司制的建立对促进我国企业发展壮大起到了积极作 高级管理层的利益与股票价格挂钩 , 使经营者能够 参与公司剩余收 用 , 随 着我 国资 本 市场 的 发 展 、 票 市场 的建 立 。 司制越 来 越 暴 但 股 公 益分 享 , 而 使 管理 层 与 所 有 者利 益 取 向 相 一致 。 决 在 公 司 治理 露 出他本身存在 的问题 , 从 解 为使我国企业做大做强 , 过股票期权激 通 中存 在 的委 托代 理 、 内部 人控 制等 问题 , 励 经营 者 创 造优 秀 业绩 , 励 制度解决公司治理 中存在 的问题 是必要的。 激 达 到 公司 财 务 目标 。但 同时 对股 票 期权 的运 用也 存 在 着一 些 争议 , 我国目前上市公司中宣称采用股票期权激励计划的公 司中。 有 如 经 济 利 益 的悬 殊 可 能打 击 普 通 员 工 的积 极 性 以及 管 理 层 对 特 定 很 多并不是真正意义上的股票期权 。 而是各种形式的股权激励 。股

对经营者股票期权激励制度中几个问题的思考

对经营者股票期权激励制度中几个问题的思考

二、 行权 价格
行 权 价格 是 否合 理 , 系 到股 权 激 励是 否 有 效 . 关 在一
c= e 汀 Ⅳ d)J S- (I _


Ⅳ 吐) (
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[ 收稿 日期 ]0 7 0 — 3 20 — 3 2 [ 作者简介 ] 勤 (9 7 , , 刘 16 一) 女 江苏 无锡人 , 锡商业 职业 技术 无
刘 勤
f 无锡 商 业职 业技术 学院 会 计 系, 苏 无锡 江
[ 摘
2 4 5) 1 13
要] 激励机制是 否科 学完善 , 尤其对 经营者的激励 与约束是否恰 当直接关 系到企业 的生存 与发展 。经营者股
票期权这种长期激励与约束机制在 中国受到越 来越 多的关注 ,本文针 对经营者股票期权激励制度 中的几个问题提
对《 试行办法 》 中几 个条款 的规定 提出 自己粗浅 的看法 。

力度不足以吸引经营者 :他们可以到市场上去买股票 . 何
必一定 要接 受授 予 的股 票期 权 呢?所 以针对 我 国现 状 , 笔

建 立科学 合理 的经 营者绩 效评 价考核 体 系
()行权采取现值有利:实施 股权 激励 计 划应 当 以 试 第 0 “ 者建议 :1
出 自己的 看 法 。
[ 关键 词 ]经营者; 股票期权 ; 激励 [ 中图分 类 号 ]F 3 ;25 [ 2 2F 7 文献 标识 码 ]A
[ 章编 号 ] 17— 14 20 )20 7— 2 文 6 30 9 (0 7 1— 0 30
本文 所 指 的股票 期 权 , 即经 营 者股 票 期 权 ( 理 股 票 定程 度上 影 响股东 和经 营者 的利益 分配 。 试行 办法》 1 经 《 第 8

公司股权激励制度的利与弊

公司股权激励制度的利与弊

公司股权激励制度的利与弊
公司股权激励制度是一种通过向员工提供公司股票或股票期权
等股权激励方案,来鼓励员工为公司创造更多价值的制度。

虽然公司股权激励制度可以提高员工的工作积极性和归属感,但也存在利弊两面性。

利:
1.提高员工积极性:公司股权激励制度有助于提高员工的工作积极性和创造力。

由于员工持有公司股票或股票期权,他们不仅能够享受公司业绩的增长,还能够分享公司的成功和成长。

2.增强员工忠诚度:公司股权激励制度可以提高员工对公司的忠诚度和归属感。

员工与公司股东的利益相连,他们会更加珍惜自己的工作岗位,更加努力地为公司工作。

3.减少管理成本:公司股权激励制度可以降低公司的管理成本。

通过股权激励,公司可以把一部分薪酬转变为股权,降低了现金薪酬的支出,从而减少了公司的财务负担和管理成本。

弊:
1.风险与不确定性:公司股权激励制度存在风险和不确定性。

如果公司业绩不佳或者股票市场下跌,员工的股票收益可能会减少或者完全消失,这会影响员工的积极性和满意度。

2.不公平性:公司股权激励制度可能会导致不公平性。

由于不同职位的员工薪酬和股权分配可能存在差异,员工之间可能会出现相互嫉妒和不满的情况。

3.股权价格波动:公司股权激励制度的股票价格可能会波动,会对员工的股票收益造成影响。

如果股票价格下跌,员工可能会失去股票收益,甚至可能亏损。

综上所述,公司股权激励制度既具有利于提高员工积极性和忠诚度的优点,也存在风险和不确定性。

因此,公司应该根据自身情况,权衡利弊,合理制定股权激励方案。

浅析公司治理中股票期权激励机制的运用

浅析公司治理中股票期权激励机制的运用

浅析公司治理中股票期权激励机制的运用股票期权激励机制在公司治理中处于重要地位,是企业所有者对经营者的一项长期激励制度。

然而,在我国现阶段,股票期权在实施过程中存在诸多问题。

本文从公司治理理论入手,在分析股票期权实践中存在的问题的基础上,提出了完善股票期权激励机制的相关建议。

在所有权和控制权相分离的现代公司中,委托——代理问题日益突出,正是狭义的公司治理所要解决的问题。

对经理人员进行激励已成为企业生存发展的关键问题之一,而股票期权激励机制能对代理人产生显著的激励与约束作用,较好地解决两权分离下的委托——代理问题。

一、股票期权的理论评述从理论逻辑来看,股票期权是在契约理论、委托代理理论、人力资源理论和风险理论的基础上发展而来的。

1、委托代理理论委托代理理论认为,由于所有权和经营权相分离,股东委托经理人从事经营与管理决策,二者之间形成委托代理关系。

从“经济人效用最大化”的立场出发,委托人与代理人的目标并不完全一致;同时,由于二者之间存在信息不对称,使得代理人会在自身利益的驱动下出现逆向选择和道德风险。

因此,如何设计有效的薪酬激励机制,促使管理者最大限度地为股东利益工作和最大限度地减少机会主义行为,便成为公司治理的一个重要环节。

2、契约理论由于人的有限理性、信息不完整、信息不对称等因素,委托——代理双方在签约时不可能预见到所有偶然因素,因此,在这种不完全契约的情况下,委托人无法对代理人进行有效监督,经理人容易产生道德风险和逆向选择。

因此,理论上应订立对经理人具有激励作用的理想化的均衡契约,如通过实施股票期权把经理人的个人利益同企业投资者的长期利益紧密的联系起来,从而有效克服经理人行为短期化倾向。

3、人力资本理论人力资本本身可以资本化实现自我增值,应作为一种产权参与到企业的剩余分配。

提高人力资本的开发和使用效率的有效途径就是进行相关激励机制的设计,使人力资本所有者享有剩余索取权,使个人努力、远期收益和企业价值增长结合起来,对人力资本提供充分的保护和激励。

股票期权与激励机制原理

股票期权与激励机制原理
3、企业家的任命存在问题
主管部门任命 董事会任 命
75%
17%
职代会任 命
4%
内部招标 社会人才
竞争
市场配置
1.3% 0.3%
其它
2.4%
(三)资本市场 1、市场规模小 2、市场投机严重 3、股市具有明显政策效应
七、股票期权制在我国实施的政策建议
1、在法规、制度上迅速跟上,为股票期权制度的实施创造“生长” 的大环境。 2、加强所有者和董事会对管理者的控制作用,形成内部治理中相 当重要的“所有者——董事会——经理”的制衡作用。 ①企业要构建“人格化”的所有者 ②减少代理层次 ③重新构造董事会 3、进一步培养证券市场,使企业的价值真正得到体现 ①加强证券市场的监管,提高证券市场信息的内在效率 ②加强和完善信息披露制度 ③增加上市公司并解决国有股、法人股上市流通问题
股票期权与激励机制原 理
一、股票期权的理论基础
(一)理论基础之一:委托代理理论 1、委托代理产生的原因:两权分离 2、管理者与所有者的利益偏差:目标及努力程度
时间性问题 风险偏好问题 资产滥用问题 3、代理成本:监督与激励成本;担保成本;剩余损失。 4、降低代理成本的途径:监督与激励
(二)理论基础之二:企业契约理论与团队理论 1、企业是一系列合约的联结体,满足相关利益者价值最大化是
(3)股票期权数量在公司总股本中的比重上升。
6.9% 7.5% 8.3%
8.7%
9.3%
9.8%
11%
11.8% 13.2%
89 90 91 92 93 94 95 96 97
(4)股票期权的种类日益丰富
(二)中国股票期权的实践
1、以分配改革为突破口的经济体制改革
(1)分配制度改革的过程

股票期权激励制度的积极意义及存在问题

股票期权激励制度的积极意义及存在问题

股票期权激励制度的积极意义及存在问题发表时间:2020-07-07T05:24:23.108Z 来源:《学习与科普》2020年3期作者:张宗灏[导读] 在经济全球化的大背景下,我国关于股票期权的相关法律法规在 20 世纪开始进入摸索阶段。

西北政法大学法律硕士教育学院陕西西安 710061摘要:在经济全球化的大背景下,我国关于股票期权的相关法律法规在 20 世纪开始进入摸索阶段。

近年来,众多中国上市公司将股权激励机制运用到公司的运营管理中,成为长期激励的一种新形式。

它在吸引员工的同时,激发和监督员工的工作,实现企业的良性发展。

但在多种原因的影响下,中国企业实施股票期权激励机制的效果却与预想不符。

解决这些问题需要改变使用原则,调整实施对象,才能最终达到企业与员工双赢的局面。

关键词:股票期权;企业员工;影响一、股票期权激励制度概述1.1股票期权激励制度的背景股票期权激励机制是企业给予核心员工(主要是高层管理人员)相应的股票期权。

最初是源自于美国 20 世纪 50 年代,经过不断的完善与发展70年代开始在西方资本主义国家盛行。

随着经济全球化的快速发展,逐渐被推广至全球各地。

“目前,在美国前 500 强企业中,80%的企业实行了股票期权计划,在上市公司中,有90%的企业采用这种激励方式。

”由以上调查可知,西方国家的许多企业都采用了这一机制。

他们将股权激励机制视为引导管理者关注企业长期战略目标的一种手段。

股权激励机制被认为是对高层管理人员长期有效的一种激励管理制度,这种制度让员工与企业紧密联系,将员工由单纯的被雇佣者角色转变成投资者的角色,企业与员工实际上成为投资方与合作方的关系。

这种关系不仅可以激励管理者工作的积极性,而且有利于提高企业整体的竞争能力,促进企业的长期发展。

1.2股票期权制度在薪酬管理中的地位在人力资源管理中,薪酬属于经济性报酬。

由基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬组成。

即基本工资、奖金、福利等构成。

股票期权激励

股票期权激励

股票期权激励股票期权激励是一种常见的员工激励机制,通过给予员工购买公司股票的权力,激励和激发员工的工作积极性和参与度。

股票期权激励既是一种薪酬方式,也是一种长期激励机制,已经被广泛应用于各个行业和企业中。

一、股票期权激励的基本原理股票期权激励的原理是给予员工特定的期权,使其可以以事先约定的价格购买公司股票。

期权的行权价通常低于当前市场股价,使得员工能够在以后的时间内以较低的价格购买公司股票。

当股票价格上升时,员工可以通过行使期权购买公司股票并以更高的价格出售,获得投资回报。

这种机制既让员工与公司的利益保持一致,也给予员工成为公司股东的机会。

二、股票期权激励的优势1. 提高员工激励和积极性:股票期权激励让员工与公司的利益产生关联,使得员工更加积极地为公司创造利润和价值。

2. 发挥员工潜力:股票期权激励带来的股权奖励可以使员工感到自己扮演着重要的角色,并鼓励员工提高工作绩效和发挥潜力。

3. 减轻现金流压力:相对于直接发放现金奖励,股票期权激励可以分摊公司的成本,减轻公司的现金流压力。

4. 加强员工留任和长期稳定性:股票期权激励通常设有锁定期限制,员工需要在一定时间内持有股票,这有助于保留优秀员工,增强企业的长期稳定性。

三、股票期权激励的实施步骤1. 设定激励目标:明确激励对象、激励方式和激励周期,并将激励目标与公司战略和发展目标相对应。

2. 制定激励计划:确定股权数量、行权价格、行权条件和期权锁定期等具体细则,并与相关法律法规进行合规性检验。

3. 公开透明通知:向员工宣布激励计划并将计划内容进行公开透明,以确保员工对激励计划有充分理解和认同。

4. 实施与管理:设立激励计划的执行机构和管理团队,确保期权授予、行权、股票交割等程序的顺利实施和管理。

5. 持续评估与调整:定期对激励计划进行评估和调整,根据市场环境和公司情况进行适时的优化和改进。

四、股票期权激励的注意事项1. 高度关注法律合规性:股票期权激励涉及许多法律法规,公司应该严格遵守相关规定,以免触犯法律。

股权激励制度的研究与优化

股权激励制度的研究与优化

股权激励制度的研究与优化股权激励被认为是一种可以激励公司高管和员工积极性的手段。

该制度的出现使得公司的股权结构更加合理,同时也给员工带来了更多的福利。

但是,股权激励制度也存在一些问题,如何优化股权激励制度,让其更好地发挥效用,成为了当前的一个研究热点。

一、股权激励制度的原理和作用股权激励制度是指通过为员工分配公司股权和股票期权来激励员工的一种制度。

这种制度可以有效地激励员工的创造力和工作热情,从而提高公司的业绩和利润。

另外,股权激励制度还可以达到聚焦公司长期目标的作用,让员工与公司的利益直接相关,从而增加员工投入的动力。

二、股权激励制度的现状和存在的问题目前,越来越多的企业开始实行股权激励制度。

据统计,我国A股上市公司中有超过70%的公司都实行了股权激励制度。

然而,股权激励制度也存在一些问题。

首先,大部分员工往往没有足够的金融知识和理财能力,导致了股权激励制度的效果并不理想。

其次,由于股权激励制度对行业和公司的发展趋势有着更高的要求,也会对公司的治理结构带来挑战。

最后,股权激励制度还存在短期行为导致的长期业绩问题,因为激励的目的往往是激励短期利润,而不是长期公司价值与业绩的提升。

三、股权激励制度的优化建议为了优化股权激励制度,可以采取以下措施:1.建立健全的制度。

要合理安排员工的股权与股票期权,以确定合适的激励目标和期限,并建立相应的激励机制。

2.加强员工培训。

企业要加强对员工的培训,让员工了解股票市场的基本知识,增强他们的金融素养和理财能力,避免因为股票投资风险而影响企业的发展和员工的利益。

3.注重股权激励的长期效应。

企业要思考如何通过股权激励,促进业务的长期发展和员工的长期发展,同时也需要对激励方案进行不断修正和升级,充分发挥股权激励的效果。

4.培养股东的股权意识。

企业需要注重培养员工和股东的股权意识,让他们感受到股权的价值,从而更加积极地参与企业的管理和决策过程。

四、总结股权激励制度是一种具有强大激励效应的制度,可以激发企业员工的创新热情和努力精神,促进企业的长期发展和员工的个人发展。

试论我国实行股票期权激励机制的作用

试论我国实行股票期权激励机制的作用

中 国 。 世 , 国 国 有 企 业 与 外 国 企 业 特 别 是 跨 国 人 后 我 公 司 的 人 才 争 夺 战 将 更 趋 激 烈 。 从 目前 的 情 况 看 , 国 企 外 业 开 出 的 条 件 和 待 遇 大 大 高 出 国 有 企 业 , 何 才 能 让 国 有 如 企 业 优 秀 人 才 顶 住 这 种 。 惑 ” 一 直 是 困 扰 我 国 企 业 改 诱 ? 革和企 业 管理 的大 问题 。除 了精 神 、 感 方 面 的 教 育 、 情 引 导外 , 重要 的是 要 从 制度建 设 方 面解 决 经 营者 的收入 分 最
文 从 我 国 国 有 企 业 经 营 者 的 收 入 现 扶 、 励 机 制 等 方 面 进 行 分 析 和 阐 述 我 国 实 行 股 票 期 权 激 励 机 制 的 积 激
( 键 词 ) 股 票期权 关
激 励机 制
作用 的贡 献未 能 得到 合理 的 回报 , 酬失 衡也 是 导致其 犯 罪 的 劳 重 要 原 因 之 一 。 从 激 励 、 束 机 制 看 , 励 不 足 , 束 不 约 激 约
力 , 然导 致一 部分 经 营者 由功 臣变 成罪 人 。 必 2. 有 企 业 经 营 者 隐 性 的 控 制 权 收 益 。 目前 在 国 有 国 企 业 中 经 营 者 隐 性 的 控 制 权 往 往 大 大 超 过 显 形 的 货 币 收 入 , 有 企 业 经 营 者 的 控 制 权 又 可 分 为 两 种 : 种 是 特 权 国 一 消 费 , 如 免 费 电 话 、 费 乘 车 等 , 无 具 体 精 确 的 数 字 加 比 免 虽 以 说 明 , 这 是 一 笔 很 大 的 消 费 开 支 , 非 一 般 工 薪 阶 层 但 决 者 可 以 私 人 消 费 得 起 的 。 另 一 种 是 隐 性 的 职 权 消 费 , 为 因 企 业 的 经 营 者 , 政 府 在 企 业 的 “ 言 人 ” 经 营 者 实 际 据 是 代 , 有 对 企 业 人 事 、 务 、 产 、 营 , 至 投 资 等 重 大 决 策 的 财 生 经 甚 控 制 权 , 就 是 所 谓 的 厂 长 负 责 制 。 随着 改 革 开 放 的 不 断 也 深 化 , 营者 的这 种控 制权 也 在不 断扩 大 , 企业 的厂 长 、 经 但 经 理 一 旦 解 聘 离 任 , 种 控 制 权 就 会 失 去 , 而 也 就 失 去 这 从 切 。 因 此 控 制 权 的 收 益 , 着 很 强 的 实 效 性 , 有 权 不 有 “ 用 , 期作 废 所 以在没 有健 全 约束 机制 的传 统体 制 下 , 过 将 导 致 经 营 者 在 “ 效 期 内滥 用 这 种 权 利 。 有 现 行 分 配 制 度 由 于 缺 乏 激 励 效 果 , 经 成 为 公 司 长 期 已 持 续 发 展 的 内部 瓶 颈 : 先 , 营 者 利 益 得 不 到 保 障 , 极 首 经 积 性 和 责 任 心 难 以 保 证 ; 次 , 易 导 致 经 营 者 出 现 短 期 行 其 容 为 , 于 个 人 利 益 的 考 虑 , 了 在 考 核 期 内 完 成 指 标 和 多 出 为 得 报 酬 , 营 者 有 可 能 急 功 近 利 , 向 于 放 弃 那 些 短 期 内 经 倾 会 给 公 司 财 务 状 况 带 来 不 利 影 响 , 有 利 于 公 司长 期 发 展 但 的 计 划 , 利 于 公 司 的 长 期 发 展 ; 次 , 会 加 剧 “ 托 代 不 再 也 委 理 ” 盾 , 生 “ 9岁 现 象 ” 不 正 当 行 为 , 股 东 利 益 受 矛 发 5 等 使 到 损 害 。 比较 而 言 股 票 期 权 激 励 是 最 富 成 效 的 激 励 制 度

我国股票期权激励的问题与对策

我国股票期权激励的问题与对策

公 司普通股的选择权 , 由企业所有者向经营者提供 格与业绩并不高度相关 , 是 股价在很多情况 下并不反映
激励的一种报酬制度。 由于股票期权通常是授予公司 公司的内在价值 。如在一个月不到的时问内, 双鹤药 的经理层 ,因此经济学界也将 其通称为经理股票期 业 的股价狂跌暴涨 , 先是连续 6个跌停 , 再是 连续 6
经理市场是否完善是相互影响的。 股票期权制度能催 全的业绩评价体系 ,股票期权 才能真正起到激励作
生经理市场 , 经理市场 的完善与否直接影响股票期权 用。目 前我国国有企业上市公司中普遍存在较严重的
制度的实施 。 股票期权制度激励 的对象是竞争上岗的 财务造假 、 会计信息失真等问题 , 大案要案层 出不穷 , 经理 ,完善的经理市场可以找到足够多 的竞争者, 而 如银广夏 、 田、 蓝 湘酒鬼 、 格力 电器事件等。 因此 , 应建
维普资讯
公司治理方面的问题 比较突出。 主要体现在 以下三个 机关任命 的制度 , 实行社会招聘 , 将经营者的选聘市
方面 : 第一 , 股权结构方面存在 “ 一股独大”、 国有股 场化 , 建立经营者信誉制度 , 加大信誉不 良的经营者
所有者主体缺位和民营控股的上市公司 “ 家族式” 管 择业和从业 的难度 , 这将对经营管理者形成有效的激 理等现象 。 第二 , 组织结构设计不合理 , 监事会形同虚 励和约束机制 。
待更有效地激励高级管理人员为实现股东利益最大 源 ; 第二 , 缺乏股票期权行权收益兑 现机制 ; 第三 、 税 化而努力。总的来说 , 国的股票期权激励机制 目前 收优惠少 。 我
还处 于起 步 阶段 。
() 3 公司治理结构不完善
三、 存在的问题

股票期权激励对公司绩效影响机制

股票期权激励对公司绩效影响机制
战略决策灵活性增强
股票期权激励可以增加公司战略决策的灵活性和适应性,根 据市场变化及时调整和优化公司的战略方针,提高公司的竞 争力和适应性。
04
CATALOGUE
股票期权激励对公司绩效的影响机制分析
股票期权激励对员工薪酬结构的影响
股票期权激励作为薪酬的 一部分
股票期权激励计划将薪酬的一部分以股票期 权的形式发放,员工可以通过行使这些期权 获取收益,从而增加其总薪酬。
股票期权激励对员工流失率的影响
降低员工流失率
通过实施股票期权激励计划,员工获得了更 好的薪酬待遇和职业发展机会,从而降低了 员工流失率。
稳定员工队伍
股票期权激励计划有助于稳定公司的员工队 伍,减少因人才流失带来的损失,为公司的 发展提供更加稳定和可靠的人才保障。
05
CATALOGUE
实证研究与案例分析
股票期权激励的效果受到行权价格、行权期限、激励对象和激励力度等因素的影响 。
பைடு நூலகம்公司的建议
制定合理的行权价格
行权价格应该能够反映公司的真实价值,同时考虑市场环 境等因素,过高或过低的行权价格都可能影响激励效果。
设置合理的行权期限
行权期限应该与公司的长期发展目标相一致,避免过短或 过长,以保证激励对象关注公司的长期绩效。
3. 市场份额扩大
由于公司产品和服务的竞争力提升,市场占有率得到了扩 大。
06
CATALOGUE
结论与建议
研究结论总结
股票期权激励可以显著提高公司的绩效,但影响机制因公司规模、行业、市场环境 等因素而异。
股票期权激励计划对创新、风险承担和公司治理结构有积极影响,但也可能导致短 期主义行为和经理人操纵股价等问题。
03

《股权激励方案实施动机及效果研究》范文

《股权激励方案实施动机及效果研究》范文

《股权激励方案实施动机及效果研究》篇一一、引言股权激励作为现代企业管理中一项重要的激励机制,已被广泛应用于激发员工的积极性,提升企业竞争力。

本文将探讨股权激励方案的实施动机及其带来的实际效果,通过研究相关企业的成功案例和理论基础,为其他企业提供参考和借鉴。

二、股权激励方案的实施动机1. 激发员工积极性股权激励方案通过给予员工公司股份或股票期权等权益,使员工成为公司的股东。

这样,员工的利益与公司的发展紧密相连,从而激发员工的工作积极性和创造力。

2. 提升企业竞争力股权激励方案有助于吸引和留住优秀人才,提高企业的人力资源质量。

同时,通过激发员工的积极性和创造力,提高企业的整体竞争力。

3. 优化企业治理结构股权激励方案可以优化企业的治理结构,使公司管理层、股东和员工形成更加紧密的利益共同体,共同关注企业的长期发展。

三、股权激励方案实施的效果1. 提升员工满意度和忠诚度股权激励方案使员工成为公司的股东,增加了员工的归属感和责任感。

同时,员工对公司的未来充满信心,提高了员工的满意度和忠诚度。

2. 吸引和留住人才股权激励方案成为企业吸引和留住人才的重要手段。

优秀的人才更愿意加入并长期留在具有股权激励计划的公司。

3. 促进企业业绩增长股权激励方案激发了员工的积极性和创造力,提高了企业的整体竞争力。

同时,公司管理层和股东的利益更加一致,有助于企业实现长期稳定的发展。

这将在财务数据上表现为企业的业绩增长。

四、成功案例分析以某科技公司为例,该公司实施了股权激励方案后,员工的工作积极性和创造力明显提高。

公司吸引了大批优秀人才,使得企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

此外,该公司的财务数据也呈现出良好的增长态势,进一步证明了股权激励方案的有效性。

五、结论及建议通过对股权激励方案的实施动机及效果进行研究,我们可以得出以下结论:股权激励方案有助于激发员工的积极性和创造力,提升企业的竞争力;通过优化治理结构,使公司管理层、股东和员工形成更加紧密的利益共同体;同时,股权激励方案还能吸引和留住优秀人才,促进企业业绩增长。

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股票期权激励机制的思考摘要股票期权作为一种薪酬激励的有效方式在公司激励机制中发挥着重要的作用本文首先从股票期权的内涵出发剖析其本质探讨总结了股票期权激励机制形成的四大理论依据委托代理理论、交易费用理论、内部人控制理论、人力资本理论结合我国的实际现状从公司外部、内部两个方面分析了股票期权激励机制运用的前提条件和困难最后对完善股票期权激励机制分别在法律、会计制度、市场、公司内部治理结构等几个方面提出了建议关键词股票期权激励机制激励ThethoughtontheincentivemechanismofstockoptionsChenC han40115050Stockoptionsasavaliditymannerofsalaryince ntiveapplyanimportantuseincorporateincentivemechanis m.Thispaperanalyzesitsessencefromitsintensionfirstly reviewingandsummarizingfourtheoreticbaseswhichleadto stockoptionsdevelopedtheagencyproblemtransactionalco biningournation‘sc urrentsituationsthepaperstudiestheapplicationprecond itionandproblemsoftheincentivemechanismofstockoption s.Atlastthepaperraisessomesuggestionsforthisincentiv emechanisminthefieldsoflawsaccountinglegalsystemmarketsandcorporategovernanceetc.一、股票期权的内涵股票期权在十几年前就在美国产生并交易股票期权是指标的资产或商品是股票的期权它是期权的一种形式有着期权本身的内涵目前我国对股票期权的定义还处于一个相对比较狭窄的范围内股票期权(亦称认股权)是指企业根据股票期权计划的规定授予其高层管理人员(或经理人)在某一规定的期限内(通常为5-10年内)按约定价格(认股价或行权价)购买本企业一定数量股票的权利(一般在10万元以上)持有这种权利的经理人可以在规定的时间内行权或弃权1从理论上讲股票期权与认股权是有区别的认股权证是由公司发行的允许持有者在将来一段时间内以既定价格买进一定数量的股票的证明文件二者的区别在于(1)对流通股的影响当期权被行使时股票只是投资者间流通而公司的流通股股数是不会变动的;当投资者行使认股权证时公司要发行新股给投资者使流通股股数增加(2)对股权的稀释股票期权不会稀释股权;而认股权证由于流通股股数增大自然会稀释股权它主要体现在每股收益的稀释和市场价值的稀释但实际上美国公司在采用股票期权时大部分是采用认股权证的作法股利期权应用于公司高层的激励开始于50年代初1952年美国PEIZER公司推出第一个经理股票期权资料表明80年代中期美国100家最大企业经理的报酬来自于股票期权的只有2%到1998年占53%.目前美国年收入100亿元以上的公司CEO的薪酬构成是基本年薪占17%奖金占11%福利占7%长期激励占65%而且显示出企业规模越大长期激励所占的薪酬比重越高的态势1999年美国最大的150家大公司79%的公司经营者使用了股票期权激励其价值占全部奖励股票价值的70%.二、股票期权激励机制的理论依据(一)委托-代理理论现代企业是建立在所有权与经营权相互分离的基础上因此就产生了委托-代理理论但是公司法人治理结构中委托人和代理人追求的目标仍然经常是不一致的作为委托人的股东希望实现公司价值最大化从而为其创造更多的财富而作为代理人的经理人追求的是自身人力资本(社会地位、才能等)的增值和自身的利益(报酬)的最大化比较典型的情况就是代理人可能会更多地考虑公司的短期利益从而放弃那些不利短期财务状况却有利于公司今后长远发展的计划为了减少代理人的道德风险和逆向选择股东就要采取激励和监督机制股票期权这种激励机制将公司的业绩与经理人的报酬相挂钩经理人成为了潜在的股东能站在股东的角度考虑问题将公司经理人的个人利益与公司股东的长远利益联系起来使经理人从公司股东的长远利益出发实现企业价值的最大化最终使公司经营效率和利润获得大幅度的提高(二)交易费用理论2企业和市场是相互替代的两种资源配置的方式企业替代市场会降低利用市场机制的交易费用但同时又会带来企业内部管理费用的上升实行股票期权激励机制将企业的经营人员内部化成为企业的有机组成部分必然会降低交易成本(三)内部人控制理论3由于现实与制度的缺陷造成法人治理结构的失衡使得企业的控制权不是掌握在“企业家”手中而是掌握在内部人手中这就出现的了内部控制人现象通过股票期权激励机制把事实上的内部人控制转变为法律上的内部人控制并且彻底改变内部人的地位和收入状况(四)人力资本理论4现代企业中人力资本价值是企业最主要的无形资产人力资本作为要素投入必须与其它资本一样参与企业的利润分配人力资本又与其所有者经理人不可分离所以股票期权激励机制又是对经营者人力资本作用的肯定三、结合中国实际分析股票期权激励机制运用的前提和困难任何一种激励机制发挥其功效必然有其存在的前提和条件股票期权激励机制也不例外也有其发挥效应的各种因素(一)股票激励机制实施的外部前提条件1、有效的证券市场有效的证券市场是股票期权激励机制中最重要的条件之一根据美国经济学家珐玛1970年对股票市场的严格定义有效市场是指市场价格总能充分反映所有可能获得的信息即历史信息、当前信息和内幕信息市场有效性根据其强弱分为弱式有效市场、次强式有效市场和强式有效市场在有效市场前提下公司的股价才能在相当程度上反映上市公司的基本面即未来的盈利能力只有在有效市场的前提下股票期权的激励作用才能得到有效的发挥否则高层管理付出努力提高公司未来的盈利能力而股价却上不去其股票期权的价值得不到实现他们必然会放弃这种方法而采取诸如炒作的短期行为来提高股价此时股票期权激励机制的作用也就完全丧失了目前我国的证券市场基本处于低效状态对企业的信息反映比较弱股票价格中包含更多的是投机性因素经常出现大幅度波动与上市公司预期盈利向脱节使得证券市场在一定程度上丧失了对经理人员的评价功能在这种情况下实施股票期权激励制度有可能会出现绩优公司的股票价值低股票期权不能获利或获利很少;而亏损或薄利公司的股价反而由于投机炒作等各种因素的存在处于很高的价位股票期权获利丰厚的不合理现象此时股票期权大大降低了其激励作用在执行中极易出现扭曲现象2、发育完善的经理人市场股票期权作为对经理人的一种激励方式应与经理人的选择、考评和辞退方式相联系通过市场来评价经理人的工作业绩在我国经理人是一种稀缺资源我国的经理人市场并不健全很多国企的经营者也不是由真正承担风险的资产所有者从竞争市场来选择而是由政府主管部门任命具有很强的政治因素从而使经理人的风险意识和竞争意识淡薄这种形式下股票期权激励机制的目的之一——发挥竞争优势让市场为公司选择总经理的作用也就变的缺乏实质性意义了3、具有完备的法律和政策制度采取股票期权的激励机制涉及到许多的法律问题其中主要有《公司法》、《证券法》和《税法》等这些法律法规形成的一个完善的法律制度体系是股票期权激励机制得以实施的基本前提从以下几个方面分析股票期权激励机制在中国的法律制度下实施存在的问题(1)股票来源问题从国外的上市公司来看股票期权行使所需股票的来源有两个一是公司发行新股时由股东认购的库存股;二是直接回购本公司的股票现实中公司实施股票期权方案中的股票来源主要采用以下模式新增发行、大股东转售、以其它方式的名义回购、虚拟股票期权但是无论选择何种模式股东的利益公司的长远利益和经营者的利益要有机的结合我国《公司法》第149条规定“公司不得收购本公司的股票但为减少公司资本而注销股份或者与持有本公司股票的其它公司合并时除外”这一规定导致了以上两条渠道的堵塞目前我国上市公司已实施的股票期权制度可谓五花八门极不规范这也将在一定程度上限制股票激励机制作用的发挥(2)行权后的流通问题股票期权激励机制意味着高级管理层行权后能够通过股票在市场自由流通而获得现金收益而我国的证券市场目前采取完全锁定经理层所持股份的制度如《公司法》第147条规定“公司董事、监事、经理应当向公司申报所持有的本公司股份并在任职期间内不得转让”并且不允许高管人员买卖本公司的股票;《股票发行与交易管理暂行条例》第38条规定“股份有限公司的董事、监事、高级管理人员将其持有的公司股票在买入后的6个月内卖出或在卖出后的6个月内买入由此获得的利润归公司所有”这就给股票期权激励机制在我国的实施带来了很大的障碍(3)税收问题与会计处理问题在国际上看来实施股票期权的公司和个人往往能够享受税收优惠在美国公司授予经营者股票期权时公司和个人均不需缴税只是在期权持有人行权后卖出股票时交纳资本利得税我国目前对股票期权计划引起的公司税务问题和个人所得税问题国内没有相应的税收制度除此之外股票期权的会计处理没有规范化一度成为理论界和实务界争论的一大热点(二)股票期权激励机制实施的内部环境股票期权激励机制的内部环境主要是指公司的内部治理机制特别是薪酬与考核委员会的有效运转是股票期权制度有效实施的重要前提根据《上市公司治理准则》的规定薪酬与考核委员会的主要职责是(1)研究董事和经理人员考核的标准进行考核并提出建议;(2)研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案这就要求薪酬委员会具有独立性和有效性因为薪酬委员会成员的独立性程度将直接影响股票期权计划的合理性和公平性如果其不具备独立性则其表决的薪酬制度就有可能并不维护股东的利益有效性是指其选择的业绩评价标准应该是有效且能够体现一定激励性的同时是客观的而我国公司目前的内部治理结构并不完善这也直接导致了股票期权激励机制效用的发挥四、对股票期权激励机制的一点建议从上一部分的分析中我们可以看到中国企业对股票期权激励机制的运用存在很大的局限性和不可操作性这就需要各个方面的改善和努力笔者就此提出几点建议(一)完善相关法律的建议《公司法》、《证券法》某些条款的限制使股票期权激励机制无法实施因此建议《公司法》《证券法》吸取外国的经验和教训将一些政策进行调整在《税法》方面税收政策可以借鉴美国这方面完善的法律法规即在无条件股票期权执行时没有税收优惠政策要交纳所得税而激励性股票期权机制不需要交纳所得税(二)完善会计准则和会计制度的建议股票期权激励机制在我国的会计处理方法和信息披露方面没有统一的规定来规范和指导我们应借鉴国外会计准则和会计制度的相关内容结合我国股票期权理论和实践的现状尽快制定我国股票期权会计准则和会计制度(三)完善我国的资本市场和经理人市场的建议资本市场的低效股票价格不能真正反映企业的绩效这是推广股票期权激励机制的最大障碍因此规范股票发行及交易市场的运行完善信息披露机制监督及打击股票市场违规行为的有效性同时我国企业大部分是有限责任公司股份有限公司少上市公司更少对于有限责任公司他们无股可期期权制难以操作因此要加强市场的培育和引导改善国有股、法人股占主导地位不能流通的现象采取必要的方法对市场进行调节经理人市场的弱式有效也是制约股票期权激励机制有效发挥的重要因素建议从制度上承认经理人的功能和地位加强经理人控制权激励按照市场经济的要求改革国企经营者的选拔、聘用机制充分发挥市场配置人力资源和决定人力资源价格的重大作用(四)完善企业的内部治理结构目前中国现代企业内部治理结构是企业能发挥效益、股票期权激励机制能发挥最大作用的重要前提仍需加强内部监督制度制定股票期权激励机制的惩罚措施防止这种保底不封顶的股票期权激励机制使经营者向股东转移决策风险片面追求股票升值的收益导致新的短期行为假设两个投资项目由经营者作决策他们更可能从维护股价增加自己的期权收入来抉择而这个方案可能并不是企业的最佳选择如网络泡沫时期网络投资不一定会给公司带来盈利但网络概念却可以推动股价暴涨因此健全内部治理结构充分发挥股东大会、董事会、监事会的作用股票期权激励机制作为一项较新的激励机制在我国使用方面还存在较多的障碍但我们相信随着各方面条件的完善股票期权激励机制在我国的运用将会逐渐趋于成熟趋于有效参考文献张先治2002.股票期权理论及在公司激励中的应用研究会计研究7张杰英、李荻2002.股票期权激励机制的理性分析财会研究12杨志高、张庆君2002.谈企业经营者股票期权激励机制商业会计4向德伟2003.有关我国实施股票期权制度的探讨财会月刊4韩文连、游文丽2003.上市公司实行股票期权激励机制的思考财务与会计4罗鹏、王桂萍、李霖一2003.实施股票期权制度应注意的几个问题现代会计4王庆义等2003.论企业经营者报酬的估量、监督与激励机制会计之友4潘秀丽2003.实施股票期权制度应当注意的几个问题财务与会计5刘园、李志群股票期权制度分析对外经济贸易大学出版社。

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