洛杉矶十一郎三位一体AI公司人事管理制度总则(草案)
三位一体安全管理制度范文
一、引言为确保企业安全生产,预防各类安全事故的发生,提高员工安全意识,本制度结合企业实际情况,制定三位一体安全管理制度,即:安全责任制度、安全教育培训制度和安全监督检查制度。
二、安全责任制度1. 安全生产责任制(1)企业法定代表人对本企业的安全生产工作负全面责任,对安全生产事故负直接领导责任。
(2)各级管理人员对本职责范围内的安全生产工作负直接领导责任。
(3)各岗位操作人员对本岗位的安全生产工作负直接责任。
2. 安全生产责任落实(1)明确各级人员安全生产责任,签订安全生产责任书。
(2)定期对安全生产责任落实情况进行检查,对未落实责任的人员进行问责。
三、安全教育培训制度1. 安全教育培训内容(1)安全生产法律法规、规章制度及操作规程。
(2)安全生产事故案例分析、应急处理措施。
(3)消防安全、用电安全、机械设备安全等方面的知识。
2. 安全教育培训方式(1)定期举办安全生产培训班,邀请专家进行授课。
(2)利用企业内部宣传栏、微信公众号等平台进行安全知识宣传。
(3)组织安全生产知识竞赛、演讲比赛等活动,提高员工安全意识。
3. 安全教育培训要求(1)新员工入职前必须参加安全教育培训,考核合格后方可上岗。
(2)在岗员工每年至少参加一次安全教育培训。
四、安全监督检查制度1. 安全监督检查内容(1)安全生产责任制落实情况。
(2)安全教育培训开展情况。
(3)安全生产设施设备完好率。
(4)消防安全、用电安全、机械设备安全等方面的情况。
2. 安全监督检查方式(1)定期开展安全生产大检查,对发现的问题及时整改。
(2)对重点岗位、重点区域进行专项检查。
(3)对安全生产事故进行调查处理。
3. 安全监督检查要求(1)各级管理人员要认真履行监督检查职责,确保安全生产制度落实到位。
(2)对违反安全生产规定的行为,要及时制止,并按规定进行处理。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人,给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定,造成安全事故的单位和个人,依法予以处罚。
三位一体工作细则
三位一体工作细则一、管理者的职责:1.制定明确的目标和计划:管理者应明确企业的长期和短期目标,并制定相应的计划,确保员工和团队明确任务要求和工作重点。
2.提供明确的方向和指导:管理者应向员工和团队明确工作的方向和目标,并提供必要的指导和支持,确保任务按计划完成。
3.分配资源和协调工作:管理者应合理分配资源,包括人力、物力和财力,协调不同团队之间的工作,确保整个企业的协同效能。
4.激励和激发员工潜力:管理者应采取合适的激励措施,激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作效率和质量。
5.监督和评估绩效:管理者应对员工和团队的工作绩效进行监督和评估,及时发现问题并提供改进建议,确保工作在预定的时间和质量要求内完成。
二、员工的职责:1.忠诚和服从:员工应忠诚于企业,服从管理者的安排和指导,按时完成任务,并保护企业的利益。
2.目标导向:员工应明确任务目标,努力达成目标,不断提升个人能力和业务素质,为企业的发展做出贡献。
3.积极表现:员工应积极主动地参与工作,提供创新思路和解决方案,主动协助其他团队成员,以推动工作的顺利进行。
4.责任担当:员工应承担好自己的岗位职责,勇于承担责任和压力,对自己的工作质量负责,积极解决问题。
5.学习与成长:员工应不断学习和提升自己的专业技能和综合素质,主动参加培训和学习机会,为自己的职业发展打好基础。
三、团队的职责:1.沟通和协作:团队成员应积极沟通和协作,分享信息和资源,共同解决问题,确保工作有序进行。
2.追求卓越:团队应追求卓越,制定高标准和高目标,通过共同的努力和合作,实现优异的绩效和良好的业务结果。
3.相互支持和帮助:团队成员应相互支持和帮助,共享成功和困难,共同解决问题和提升工作效率。
4.互相尊重和理解:团队成员应互相尊重和理解,平等对待每个团队成员,建立和谐的工作氛围。
5.持续改进和学习:团队应持续改进和学习,总结经验教训,寻找提升自身和团队绩效的方法和途径。
旧金山十一郎三位一体AI公司人事管理准则
第一章总则为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定以下制度。
公司的用人原则:德才兼备,以德为先公司的用人之道是:因事择人,因才适用,保持动态平衡。
公司人力资源管理基本准则是:公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。
2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价,并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。
公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。
第二章员工招聘管理一公司所需员工,一律公开条件,通过各种途径面向社会招聘。
二本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限,其任用条件以“职位说明书”为依据,采用面试和笔试两种方式,依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试,试卷由用人部门提供。
三各岗位人员的派任,均依总公司统一调控为准则。
四员工招聘程序如下:1、用人部门需规范填写《人员储备申请表》,并按要求通报相关领导审批,批准后交送人力资源部。
2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道,并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。
4、用人部门或公司领导组织面试,并在《应聘人员登记表》中填写意见。
5、面试后两天内,由人力资源部向合格的人才发出通知,并办理报到手续。
6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续:①一寸近期免冠彩色照片2张;②填写《员工入职登记表》;③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件;7.员工晋升阶梯新员工到岗→三天考核期(人力资源部组织的公司通用考核通过)→1—3个月试用期(所在部门组织的岗位相关专业知识考核通过)→转正(当事人填写转正申请表,经部门领导、人力资源部审核通过)第三章劳动合同一劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系,明确双方权利与义务的协议。
iri公司管理制度
iri公司管理制度第一章总则第一条:为规范公司管理行为,促进企业健康发展,根据公司章程和法律法规的规定,制定本管理制度。
第二条:公司管理制度适用于Iri公司全体员工,包括董事、高管和普通员工。
第三条:公司管理制度包括管理目标、管理原则、管理体系、管理责任、管理流程、管理评估等内容。
第四条:本管理制度的解释权归公司董事会所有。
第二章管理目标第五条:公司的管理目标是建设一个团结协作、高效运作、诚信经营、稳定发展的企业。
第六条:公司管理目标的具体实现包括提高员工工作效率、降低生产成本、提高产品质量、提升企业形象等。
第七条:公司管理目标的实现需要全体员工共同努力,形成良好的企业文化和工作氛围。
第三章管理原则第八条:公司管理的原则是以法律法规为基础,以诚信经营为核心,以效率优先为导向,以创新驱动为动力。
第九条:公司管理原则应当符合市场经济规律,尊重员工利益,兼顾客户利益,保障股东权益。
第四章管理体系第十条:公司管理体系包括组织结构、岗位设置、职责分工、工作流程、决策层级等内容。
第十一条:公司应当建立科学的组织结构,明确各部门的职责和权限,保证工作的协调与合作。
第十二条:公司应当建立有效的工作流程,确保信息的流通和沟通畅通,提高工作效率。
第十三条:公司应当建立健全的决策层级,确保决策的科学性和及时性,促进企业发展。
第五章管理责任第十四条:公司董事、高管和普通员工应当严格履行职责,维护公司利益,促进企业发展。
第十五条:公司董事应当全面负责公司的决策和管理,保证公司健康发展。
第十六条:公司高管应当积极落实公司目标和战略,推动公司业务增长和盈利能力提升。
第十七条:公司普通员工应当尽职尽责,按照公司规定完成工作任务,为公司创造价值。
第六章管理流程第十八条:公司管理流程包括计划制定、组织实施、监督检查、评估改进等环节。
第十九条:公司应当制定长期和短期的发展计划,明确工作目标和任务,保证业务稳步发展。
第二十条:公司应当组织实施工作计划,分配资源、制定实施方案,推动工作顺利进行。
拉斯维加斯十一郎物联网公司人事聘用管理制度
1.目的为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事聘用程序,使公司人事聘用工作有所遵循,特制定本制度。
2.范围本规定适用管理公司全体员工,即公司聘用的全部从业人员。
除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事聘用,均依本制度规定办理。
3.职责3.1主责:管理公司人事部3.2协作:管理公司各部门及旗下各分店全体员工4.人事管理权限4.1总经理确定公司的部门设置和人员编制,主管以上级的任免去留及晋级,对店长、经理的任免及薪酬调整应得到执行董事认可。
4.2 (1)⑵⑶人事部工作职责:协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。
负责管理公司人事档案资料。
负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
负责薪资方案的制定、实施和修订。
负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
组织公司平时考核及年终考核工作。
组织公司人事培训工作。
协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
负责公司各项保险、福利制度的办理。
⑷(5)(6)(7)(8)(9)(10)组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
(11)根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
(12)负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
4.3店长提出部门人员需求计划;并决定部门主管以下职员的任免、考核、去留及晋降;对主管级职员的任免、考核、去留、晋降及职员待遇方案有 建议权。
4.4求职人员面试程序:5. 职员报到5.1所有招聘录用的新职员正式上班当日应先向人事部报到进行入职登 记,并以其向人事部报到的日期,即起薪日。
5.2报到当天所有新职员须携带:两张一寸免冠照片;身份证、户口薄原 件和复印件;根据岗位要求提交学历证明原件和复印件;职称证明原件和 复印件,医院体检表;5.3报到当日,人事部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章 制度,并由人事部主管与其签定《试用期协议》,一式两份,一份交由人 事部存档,一份试用员工自留。
5.4办理报到手续后人事主管带领员工到各店库管处领取下列物品: 工装、工号牌、用餐餐具、头花、寝室、更衣柜钥匙等。
檀香山十一郎男装服饰公司人事管理制度汇编
广州统汇资产管理有限公司人事管理制度汇编(人事部编)二零一四版目录人力资源管理制度总则 (5)第一部分员工招聘及聘用制度 (6)第一章总则 (6)第二章招聘范围 (6)第三章招聘原则和标 (6)第四章招聘计划制定程序 (6)第五章招聘组织程序 (7)第六章招聘费用管理 (9)第七章附表 (9)第二部分试用期员工管理制度 (20)第一章总则 (20)第二章试用期管理程序 (20)第三章试用期薪酬福利 (21)第四章附表 (22)第三部分员工考勤及假期管理制度 (26)第一章总则........................................................ 错误!未定义书签。
第二章考勤管理 (26)第三章加班管理 (27)第四章假期管理 (28)第五章附表 (31)第四部分劳动合同与人事档案管理制度 (35)第五部分员工培训管理制度 (37)第一章总则 (37)第二章培训内容、对象、师资与组织者 (37)第三章培训计划的制定 (39)第四章内部培训组织程序 (40)第五章外部培训组织程序 (42)第六章培训管理 (42)第七章培训管理文件或表格.......................................... 错误!未定义书签。
第六部分岗位及薪酬调整制度 .............................................................................. 错误!未定义书签。
第一章总则........................................................ 错误!未定义书签。
第二章岗位调整程序................................................ 错误!未定义书签。
第三章薪酬级别调整程序............................................ 错误!未定义书签。
公司“三位一体”决策制度实施细则
公司“三位一体”决策制度实施细则
背景
为了更好的运作公司和实现管理的科学化,公司决定实施“三位一体”决策制度,即由董事会、经理层和职工代表大会三个机构共同参与公司重大决策的制定和执行。
决策流程
三个机构在制定和执行重大决策的过程中需要遵循如下流程:
1. 董事会提出决策议题,并邀请经理层和职工代表大会进行讨论和意见汇报。
2. 经理层和职工代表大会根据自身的职责和权利,提出自己的具体意见和建议。
3. 董事会根据各方意见进行讨论,最终做出决策并制定相应的执行方案。
4. 经理层按照执行方案的要求,将决策落实到具体操作中。
职责分工
为了使“三位一体”决策制度能够顺利实施,三个机构应当分工
明确,各司其职:
- 董事会应当负责公司的总体规划和发展方向的决策。
- 经理层应当负责公司的日常经营和管理,并具备具体决策权。
- 职工代表大会应当代表员工利益,向董事会和经理层建言献策。
决策纪要和督导
每次重大决策都应当有详细的决策纪要,记录各方的意见和建议,并统一纳入公司档案。
同时,应当设立专人对决策执行情况进
行督导和检查。
生效日期
本《公司“三位一体”决策制度实施细则》自发布之日起生效。
结论
实行“三位一体”决策制度是公司向管理科学化迈进的重要一步,各个机构应当积极参与,切实履行自己的职责,推动公司健康发展。
自贡市十一郎区块链无人餐厅人事管理制度
目录第一部分:招聘、录用、调动、离职制度及流程第二部分人事档案管理第三部分:培训管理制度及流程第四部分:薪酬管理制度第五部分:考勤管理制度第六部分:奖惩、晋级制度第一部分:招聘、录用、调动、离职制度及流程第一条招聘一、原则和招聘方式1、招聘原则:公平竞争、择优录用。
2、招聘方式:分为外聘和内聘。
外聘:内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、网络招聘等形式。
内聘:公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘,但需要参与公司组织的面试和考核;二、招聘需求1、每年行政人事部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批.2、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向行政人事部(人事专员)提出招聘申请,填写《人才需求申报表》,注明需要招聘人员的原因,提出招聘的职位、岗位说明、人数及要求等3、行政人事部根据现有人力资源配置及人才储备情况,与各部门充分沟通后提出初步意见,报总经理审核,批准后执行招聘.4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、各部门根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总经理根据业务进展口头提出的招聘需求,均可立即执行招聘5、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划,报备行政人事部。
临时招聘要提前一个月报备行政人事部.6、未按要求提前报备,耽误工作开展,由部门经理担负全责。
三、招聘准备1、行政人事部根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。
2、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料:(1)招聘广告。
招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
(2)公司宣传资料.(3)《求职申请表》、《面试评价表》、面试准备的问题及笔试试卷等四、招聘程序公司部门填写《人员需求表》,经部门经理、副总签字,报公司行政部,经审批后方可采取招聘方式和发布招聘信息。
英国十一郎电子竞技学校人事管理制度总则草案.doc
英国十一郎电子竞技学校人事管理制度总则(草案)1人事管理制度章程为加强公司员工队伍建设,增强员工素质,提高公司人力资源管理水平及人力资源效用,特制定本人事管理制度章程。
第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为行政人事部,对上级主管行政经营的副总经理负责,对下由人力资源专员负责日常事务(此项首先贵公司要有自己的公司整体管理构架,因贵公司构架而定可参照行政人事部构架)。
公司的部门设置、人员编制、行政人事部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条行政人事部有关人事管理的职责如下:1、负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规,结合本公司情况,制定并实施公司的人力资源规划和具体实施计划。
2、根据各部门的人力需求计划,负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
3、负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度,经批准后,负责监督执行(人事制度参见附件人事制度草案、培训细则参见培训制度草案)。
4、负责拟订员工岗位薪酬制度。
5、负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案,并组织实施(详见薪酬及绩效考核附件)。
6、根据公司员工实际状况和企业发展的需要,制定并实施公司的人员培训计划。
7、负责组织员工的各种岗位培训。
8、负责公司员工的社会保障工作(给予一年以上及签订三年期以上合同的人员办理三金,用于留住部分重视此项人员)。
9、负责员工辞退及内部调配,代表公司处理劳动纠纷。
10、负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
(人员劳动合同参照后劳动合同范本)第三条本制度除另有规定外,适用于公司全体员工。
第四条本制度中所涉及的“员工”,是指在公司工作的所有在职人员,包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体,享受本制度中所规定的各种福利待遇;短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员,其享受待遇由聘用合同书中规定。
安庆市十一郎大数据公司人事管理制度总则(草案)完整篇.doc
安庆市十一郎大数据公司人事管理制度总则(草案)1人事管理制度章程为加强公司员工队伍建设,增强员工素质,提高公司人力资源管理水平及人力资源效用,特制定本人事管理制度章程。
第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为行政人事部,对上级主管行政经营的副总经理负责,对下由人力资源专员负责日常事务(此项首先贵公司要有自己的公司整体管理构架,因贵公司构架而定可参照行政人事部构架)。
公司的部门设置、人员编制、行政人事部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条行政人事部有关人事管理的职责如下:1、负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规,结合本公司情况,制定并实施公司的人力资源规划和具体实施计划。
2、根据各部门的人力需求计划,负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
3、负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度,经批准后,负责监督执行(人事制度参见附件人事制度草案、培训细则参见培训制度草案)。
4、负责拟订员工岗位薪酬制度。
5、负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案,并组织实施(详见薪酬及绩效考核附件)。
6、根据公司员工实际状况和企业发展的需要,制定并实施公司的人员培训计划。
7、负责组织员工的各种岗位培训。
8、负责公司员工的社会保障工作(给予一年以上及签订三年期以上合同的人员办理三金,用于留住部分重视此项人员)。
9、负责员工辞退及内部调配,代表公司处理劳动纠纷。
10、负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
(人员劳动合同参照后劳动合同范本)第三条本制度除另有规定外,适用于公司全体员工。
第四条本制度中所涉及的“员工”,是指在公司工作的所有在职人员,包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体,享受本制度中所规定的各种福利待遇;短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员,其享受待遇由聘用合同书中规定。
上海十一郎电子竞技俱乐部人事管理制度内容
第一章总则第一条目的为使人事管理制度化、规范化,进而提高工作效率,在参照相关法律法规的规定以及公司员工参与提议下,特制定本制度.第二条适用范围本公司正式员工及试用期员工第二章聘用第三条公司各部门如因人员变动或业务扩展需要,必须增补人员时,应填写“人员增补申请单”,经总经理核准后,由行政人事部门办理招选事宜。
第四条公司员工的聘用以学识、能力、品德、体格及适合工作所需条件为原则,但有特殊需要时不在此限。
第五条招选方式采用面试和考试(包括笔试、实际技能操作等)两种方式,依实际需要任择其中一种实施或两种并用。
第六条聘用程序(一)经行政人事部初试。
(二)用人部门进行复试(视岗位不同进行面谈、笔试、实际操作考核等)。
(三)用人部门签注后将资料送回行政人事部,由行政人事部呈总经理审批。
第七条凡有下列情形之一者,不得聘用。
(一)未满十六周岁者.(二)无合法身份证件者。
(三)与原单位尚未解除劳动关系者。
(四)通缉有案者。
(五)吸食毒品者。
(六)患有精神病或传染病者。
(七)品性恶劣,道德不佳,或被原单位开除者。
(八)健康检查经公司认定不合格者。
(九)公司认为不符合录用条件者。
第八条应聘人员经核准录用后,应依通知按其指定日期和要求亲自办理报到手续.并向行政人事部提供下列表件:(一)“个人档案表”。
(二)原单位离职证明书或员工离职声明.(三)本人有效身份证。
(四)最高学历证书。
(五)近期一寸免冠彩照两张.(六)体检报告单(由公司安排送往指定医院体检,费用由员工自负)。
(七)其它证件(视工种不同,如厨师、保安、司机、会计、特种操作工、技工等相关证件)。
第九条行政人事部在验收完相应的证件资料后,安排办理以下事项:(一)安排新员工住宿、伙食(吃住在录用前协定).(二)办理新员工考勤卡、工作证.第十条行政人事部应当于新员工用工之日起建立相应的个人档案资料和职工名册.第十一条行政人事部在完成新员工到职手续后,安排进行职前培训(培训内容见本规定“培训”章节)。
蒙特利尔十一郎半导体公司人事管理试行办法
人事管理办法第一条人事管理是指人力资源规划、招聘、录用、调整、晋升、降职、辞职、辞退等。
第二条人力资源配置坚持结构合理、专业对口、人岗相适原则。
第三条公司各部门人员和下属单位科队级及以上人员由公司招聘,用工单位也可推荐。
下属单位普通员工由用工单位招聘,报人力资源部审核、备案。
第四条员工招聘实行计划管理,招聘计划分为年度招聘计划和月度招聘计划。
第五条每年12月底,各部门(单位)根据岗位人员缺额情况拟定下年度人员需求计划报人力资源部,人力资源部会同有关部门(单位)根据人员需求计划和公司发展战略编制年度招聘计划,报总经理批准后组织实施。
第六条每月20日前,各部门(单位)负责人根据岗位人员缺额情况,向人力资源部提交岗位人员配备申请;人力资源部审核后编制月度招聘计划,报总经理批准后组织实施。
第七条缺额人员补充分为内部调整和外部招聘,内部调整指从公司内部选拔所需人员,外部招聘指面向社会招聘所需人员。
管理岗位、技术岗位及其他重要岗位人员缺额时,可先在内部选拔,仍不能满足需要时,再进行外部招聘。
第八条内部调整流程(一)发布信息人力资源部根据各岗位缺额情况在公司内部发布通告,内容包括岗位、人数、用工条件、报名方式等。
(二)推荐与自荐各部门(单位)根据通告要求认真组织人员报名,并研究提出推荐人员名单报人力资源部;未列入推荐范围但本人认为具有竞争优势者,可直接向人力资源部自荐。
(三)初选人力资源部对推荐、自荐人员学历、职称、资质、专业、年龄、工作经历等进行审查,确定考察对象。
(四)考察人力资源部会同相关人员组成考察组,对考察对象进行考察。
1.查阅资料查阅的资料包括:考察对象履历材料、培训材料、奖惩材料等。
2.谈话(1)谈话人员范围包括:考察对象的直接上级、同事、下级、部门(单位)领导、成员及被考察对象本人。
(2)谈话采用考察组集体与谈话对象面谈的方式进行,主要了解被考察对象个人品行、工作能力及工作实绩等情况。
(五)聘用人力资源部会同有关部门(单位)根据应聘人员考察情况,提出拟聘人选,按规定报批。
三位一体五统一管理办法-1103-最新稿
“三位一体五统一”管理办法第一章总则第一条为不断完善公司生产组织模式,推动装卸生产安全、优质、高效运行,圆满完成各项任务指标,特制定本办法。
第二条“三位一体”是指调度室、开发部、库场队等三个生产组织的主要单位,在生产组织中要打造以调度为龙头,各单位之间密切配合,协调一致,高度集中统一的组织体系。
第三条“五统一”是指在生产组织中要统一计划编制、统一规划库场、统一场地使用、统一搬倒计划、统一考核标准。
第二章职责与分工第四条调度室是生产组织的龙头部门,负责公司生产计划的编织与组织实施。
其主要职责包括:(一)加强与代理的日常联系,摸清船期;及时将船舶预、确报信息通知开发部和库场队,做好堆场整备计划。
(二)每周组织开发部、库场队召开生产例会,研究下一周的生产计划安排,规划堆场使用,统一生产组织思路;并根据船舶预报、货物流向、疏运计划、堆场等信息确定每周船舶靠泊方案、堆场整备计划。
(三)以“锚地不压船,在港车船无停时”为目标,组织开好每天的生产协调会,对市场和现场的各种信息“一天四研究”,统一制定、下达公司生产计划。
统筹考虑车船作业、码头资源、人员设备、天气等因素,合理编制公司昼夜生产计划并组织各基层队实施;根据船舶集中到港等情况,经常性的组织开展生产大会战,多干、抢干、快干。
(四)保持与代理、一关三检和集团业务部的密切联系与协调,按计划组织船舶靠、离、移,抓好船舶靠离衔接和生产进度。
(五)加强与铁路等内外相关方的日常协调,组织实施铁路疏运计划。
(六)现场检查、监督库场队抓好公路疏运计划的实施和流动机械的合理配置使用。
(七)每天审核、确定库场队制定的日搬倒计划,监督库场队抓好落实。
(八)现场检查、监督生产计划的落实和兑现情况,及时纠正问题,加强考核管理。
第五条开发部负责市场信息、货源信息的搜集、处理与传递,以及堆场的规划、管理与使用等,以满足生产组织的需要。
(一)根据堆存情况,及时制定堆场规划、管理、使用方案,不断优化堆场布局。
杭州十一郎物联网公司公司各项行政管理制度
目录第一节总则第二节管理人员工作规范第三节告诉各部门办公场所管理制度第四节文件收、发管理制度第五节档案管理制度第六节证照管理制度第七节印章管理制度第八节办公用品管理制度第九节电脑管理制度第十节车辆管理制度第十一节员工福利制度第一节总则一、为了完善公司的行政管理机制,建立规范的行政管理体系,提高行政管理工作效率,使公司各项行政管理工作有章可循,特制定本制度。
第二节管理人员工作规范一、公司管理人员包括:公司中层以上(各部门经理、部长以上)干部,财务人员(会计、出纳),办公室人员(驾驶员、各部门市场综合管理员),仓库管路人员.二、管理人员必须严格遵守国家和地方政府的法律、法规,遵守和执行公司的各项规章制度,服从指挥调动。
三、管理人员要有当家作主的精神,工作一丝不苟,实事求是,努力发挥各自所长,同心同德搞好本部门的管理工作,为公司的发展做出贡献.四、工作态度和蔼,平易近人,对部属或部门人员不得持有偏见,认真协调好人际关系。
五、秉公办事,勇于承担责任,虚心接受批评,在工作中努力提高自身素质和工作能力。
六、加强团队观念,以经营为核心,统一协调配合,按照公司的经营目标、方针办事。
七、以身作则,身先士卒。
要求别人做到的自己先做到,为同仁和部属做出榜样。
八、有良好的时间观念,养成上班珍惜时间,下班利用时间的良好习惯.九、保持办公环境的清洁、卫生,积极参与部门及公司公共区域的清理和维护工作。
第三节公司各部门办公场所管理制度一、公司倡导忠诚敬业,团结协作的职业道德。
员工的一切职务行为均不得损害公司的利益。
二、公司所有人员必须严格要求自己,自觉遵守公司的各项规章制度.三、各部门业务人员、外勤人员、维修人员返回公司后,一律按公司日常管理规范自己的行为,不得在办公室内打闹、乱丢物品,无事乱窜办公室,打扰别人正常办公,破坏办公环境。
四、经理室、财务室、微机室以及仓库等属公司工作重地,一切非工作人员严禁私自入内。
五、上班时间必须衣着得体、着装整齐.严禁上班时间穿短裤、短裙、拖鞋。
杭州十一郎人工智能公司公司管理制度总则
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为加强公司规范化管理,完善各种工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律,法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、
形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、
经营水平不断完善公司经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不但壮大公司实力和提高经济利益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,这为员工提供学习、
深造的条件和机会、力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理、鼓励员工发挥才智,提出合
理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入保证,并随着经济利
益的提高逐步提高员工各方便待遇;公司为员工提供平等的竟争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度;评先树优,对作出贡献者给予表彰、奖励。
七、公司提倡求务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张
浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创新精神、增加团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程的行为,都要予以追究。
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人事管理制度章程为加强公司员工队伍建设,增强员工素质,提高公司人力资源管理水平及人力资源效用,特制定本人事管理制度章程。
第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为行政人事部,对上级主管行政经营的副总经理负责,对下由人力资源专员负责日常事务(此项首先贵公司要有自己的公司整体管理构架,因贵公司构架而定可参照行政人事部构架)。
公司的部门设置、人员编制、行政人事部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条行政人事部有关人事管理的职责如下:1、负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规,结合本公司情况,制定并实施公司的人力资源规划和具体实施计划。
2、根据各部门的人力需求计划,负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
3、负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度,经批准后,负责监督执行(人事制度参见附件人事制度草案、培训细则参见培训制度草案)。
4、负责拟订员工岗位薪酬制度。
5、负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案,并组织实施(详见薪酬及绩效考核附件)。
6、根据公司员工实际状况和企业发展的需要,制定并实施公司的人员培训计划。
7、负责组织员工的各种岗位培训。
8、负责公司员工的社会保障工作(给予一年以上及签订三年期以上合同的人员办理三金,用于留住部分重视此项人员)。
9、负责员工辞退及内部调配,代表公司处理劳动纠纷。
10、负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
(人员劳动合同参照后劳动合同范本)第三条本制度除另有规定外,适用于公司全体员工。
第四条本制度中所涉及的“员工”,是指在公司工作的所有在职人员,包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体,享受本制度中所规定的各种福利待遇;短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员,其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后,若愿意继续受聘,经公司同意后可与公司续签聘用合同。
第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同,本人事制度可以作为劳动合同的附件,规范员工和公司双方的行为。
第二章聘用第六条公司聘用的原则是:“任人唯贤,择优录用;竞争上岗,岗上竞争;能者上、庸者下、劣者汰”(具体实施参见绩效考核草案)。
第七条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、人脉及身体状况等,以适合于所任职务或工作为考察原则,但有特殊需要时不在此限。
(详见人事招聘综合素质考核表)第八条总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。
具体方式由董事会制定、执行。
各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。
公司其它岗位的聘用,由行政人事部人力资源管理部门负责。
第九条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求,不得自行增加岗位设置。
公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习,达到“一岗多能”的要求,用人技能达到“一专多能”的要求,以便合并岗位,减少人员,增加劳动效率。
第十条各年度人员需求计划的编制程序如下:1、在经营年度结束前,行政人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报行政人事部(详见人员需求计划表)。
2、行政人事部汇总后,结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案,报总经理批准;3、经总经理所确定的人力资源计划,由行政人事部负责办理招聘事宜。
第十一条普通员工招聘的一般程序如下:1、人员需求部门的负责人向行政人事部提出申请,由行政人事部结合年度计划审核需求,给出审核意见;2、行政人事部审核同意后,会同需求部门,根据岗位说明书的要求,制定具体的岗位任职资格,形成招聘文件;3、行政人事部制定招聘计划,经行政人事部经理批准后执行;4、行政人事部按照批准的岗位要求确定初始人选,送需求部门审核,确定最终候选者名单;5、行政人事部会同需求部门共同进行面试(如有需要,可增加面试的次数),并共同决定聘用人选;6、行政人事部负责聘用人员的通知,进入试用期管理;7、行政人事部负责落实岗前培训。
第十二条部门经理的聘用,参照上述程序;行政人事部经理的聘用,由总经理会同副总经理进行;其它的部门经理由行政人事部会同总经理、副总经理进行。
第十三条凡有下列情形者,不得录用。
1、有经济问题,记录在案者;2、传染病患者;3、品行恶劣,曾被其他单位辞退、开除人员;第十四条公司招聘采用内外一视同仁的原则,即外部招聘与内部推荐共举,统一考察标准,择优录取。
第三章试用第十五条新聘用人员均应经试用合格才予任用。
第十六条试用期为1-3个月,业绩优异者可择情提前转正并提升基本工资(参见薪资及绩效考核)。
第十七条新进员工的试用,由所在部门进行,行政人事部负责监督。
第十八条新进员工向行政人事部报到,并以其向行政人事部报到的日期作为薪资起算日。
第十九条公司员报到时应交验的材料:1、公司统一印发的登记表2、身份证原件及复印件3、毕业证明书原件及复印件4、技术等级证或职称证原件及复印件5、近期免冠1寸半身照片2张6、岗位要求的其他证明材料第二十条行政人事部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”;试聘协议一式两份,一份交由行政人事部存档,一份由试用员工自留(详见试聘协议)。
第二十一条试用员工经试用期考核成绩合格者,其服务时间统一从正式任用之日起计算,公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外,详见劳动合同范本)。
第二十二条试用员工在试用期间有下列行为之一者,可随时停止试用,并不可请求任何遣散费或补助。
1、品行欠佳,违反公司有关规定;2、申请事假超过规定;(详见请假等相关制度细则)3、经试用单位认为不适合工作岗位;4、发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为;5、递交的个人资料被查证为虚假的;第二十三条公司员工办妥报到手续,经公司分派试用工作后,应即刻赴目标部门工作,不得借故拖延或请求更换;并由行政人事部填发工作记录卡(详见试用期工作记录卡),按照规定时间到职工作,无故拖延一星期未到职者即停止试用。
事先以书面呈准者不在此限。
第二十四条试用期的考核1、新员工在试用期满后,向行政人事部领取“员工转正考核表”(详见转正考核表),根据自身实际情况,实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
2、部门主管根据新员工在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。
3、人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况,如实填写考勤状况。
4、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
5、考核结果以百分制核算,60分以上为合格;6、考核不合格的新员工由行政人事部办理退职手续;7、考核合格的员工由行政人事部负责签订正式劳动合同,并核定岗位及相应的岗位薪点数;8、考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数;(7、8参见薪资附件)第四章员工守则第二十五条公司正式聘用的员工,应严格遵守公司的各项规章制度,以及各项规定、通告、公告。
第二十六条员工工作守则包括:1、建立高度的责任心和事业心,处处以公司利益为重,为公司的发展而奋斗。
2、树立服务意识,始终面向市场,面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。
3、牢记“信誉第一、客户第一”的原则,努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。
4、具备创新能力,通过培养学习新知识、新技能,使个人素质与公司发展保持同步。
5、讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命。
6、培养敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。
7、保持坚韧不拔的毅力,要有信心、有勇气战胜困难和挫折。
8、善于协调、融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家。
9、培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
10、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
(此十条是一个企业文化的体现,可根据企业文化而变化)第二十七条员工行为准则包括:1、忠于职守,服从领导,不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。
2、不得经营与本公司类似及职务上有关的业务,或兼任其他公司职务(特聘人员除外)。
3、不断提高工作技能,工作上做到精益求精,以期提高工作效率。
4、不泄漏业务或职务上机密,或假借职权,贪污舞弊,接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。
5、通力合作,同舟共济,不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈,或搬弄是非,扰乱秩序。
6、各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养,领导所属员工,同舟共济,提高工作情绪,使部属精神愉快,在职业上有安全感。
(此六条根据行业变化而制定)第五章工资及福利第二十八条公司执行岗位薪点工资制,即工资包含岗位工资、绩效工资、年底分红三部分。
各部分工资均采用薪点数计算,汇总后结合薪点值确定工资。
(详见薪资及绩效考核附件)第二十九条岗位工资、绩效工资按月核算,年底分红按年核算;第三十条公司的年度工资总额须与公司的经营效果密切相关,根据公司年度利润预期(由计划财务部进行预期估算)进行制定。
第三十一条工资采用“次月发薪”制,即每月15日发放上月工资,遇节假日顺延。
年底分红(奖金)按年发放,最迟不晚于春节假期前一天。
第三十二条公司提供的福利包括按河南省规定的社会统筹保险(达到公司要求人员予以办理,参照第二条的第8细则),以及公司规定的各项福利措施。
有关工资及福利的具体内容见公司《薪资及绩效考核细则》的有关规定。
第六章考勤及假期第三十三条公司员工正常工作的作息时间为:夏季: 8:00-17:00冬季: 8:30-17:30特殊岗位的作息由部门主管酌情安排。
第三十四条由行政人事部人事专员负责考勤工作,并于月底将指纹机考勤记录表交由行政人事部汇总并签字,之后汇总表交由财务进行工资发放考核使用。
第三十五条考勤中有关事项的确认条件如下:1、迟到:超过考勤规定的到岗时间15分钟以内;2、早退:提前考勤规定的离岗时间15分钟以内;3、旷工:有下列行为之一的:1、迟到、早退超过60分钟的;2、当日未到岗,且无正当理由的;3、未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的;4、到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的;4、病假:在考勤规定的到岗时间前15分钟,或事先向直接负责人申请(急诊除外),且于恢复上班后即日交付医疗部门出具的相关证明材料;5、事假:事先向主管领导书面申请,经批准予以休假。
6、产假、婚假、丧假:根据国家相关规定,婚假7天;产假1个月(男),半年(女);丧假7天。
备注1、凡请假一个月以上者,除产假给予基本工资发放(不低于郑州市最低生活保障1280元/月),其余均在假期内不予发放任何工资;2、请假不满一个月,当月工资按照出勤天数结算。
第三十六条病假(除急诊外)、事假、产假、婚假等须事前书面申请,经领导批准后执行。
各类假期三日内由部门经理批准,超过一周报主管副总经理批准。
有关考勤的具体规定及奖惩措施(详见《考勤及纪律管理制度》)。