中国石油HSE管理在拉美地区的实践
国内外HSE管理实践.
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中西方文化对比
中国的管理模式是“自上而下”式； 西方的管理模式是“自下而上”式。 中国靠搞运动唤起民众的觉悟； 西方靠制度制约人们的行动。 中国文化讲究的是“堵”； 西方文化讲究的是“疏”。 中国人讲究“诚信”，但谎言横行； 西方人讲究“诚信”，不诚信后果惨重。 官比“法” 大，“法规是给别人制定的”； 法律面前人人平等。 中国尊重权威； 西方相信科学。
女子在房中
Y You:你、你们，人，人群，指每个人
QDRISE
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安全文化的提出和内涵
1986年国际原子能机构所属的国际安全咨询组在《切尔 诺贝利事故后评审会的总结报告》中提出的。
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切尔诺贝利核电站航拍图，箭头所指 就是1986年4月26日发生泄漏的反应堆 所在地
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在进行一项实验时发生事故，当场使32人死亡， 237人受到严重放射性伤害， 3万人可能因此在20年内患上癌症，西欧各国及世界大部分地区都测到了核电站泄 漏出的放射性物质„„。 有关人员玩忽职守、粗暴违反操作规程是事故发生的主要原因。按规定，反应 堆的反应区内至少应有１５根控制反应的控制棒，但事故发生时反应区内只有８根 控制棒。反应堆产生的蒸汽是供给两台涡轮发电机的。当关掉涡轮机时，自动保护 系统会立即关掉反应堆。事故发生时，因断电使自动保护系统和安全联锁装置无法
中石油构建HSE安全管理体系的启示
推动先进国际管理模式的本土融合中石油构建HSE安全管理体系的启示中石油天然气公司（以下简称“中石油”）作为国有骨干企业，承担着保障国家能源安全的重任。
在深入研究探讨国内外先进的安全管理经验后，经过十多年的探索与实践，结合自身特点和发展历程，中石油构建了具有丰富内涵的HSE管理体系,其建设和推进过程中有很多可参考和借鉴的经验。
引入杜邦公司的先进理念随着中石油进入国际市场的步伐，在参与国际市场竞争时，其传统的安全环保管理理念与国际先进的HSE管理模式发生了一系列的碰撞。
为了加快中石油推进综合性国际能源公司的建设，中石油积极转变传统的安全管理理念，与杜邦公司合作，引入先进的国际管理理念。
杜邦的安全理念是把安全作为引导业绩成功的核心价值，他们的安全目标是“零事故”。
杜邦要求各级管理层对各自的安全直接负责，员工必须接受严格的安全培训，才能被雇佣上岗，各级主管必须亲自进行安全检查，员工直接参与。
强有力的管理层领导、切实可行的书面高标准政策原则、完善的安全管理组织、安全直线管理责任、专业的安全管理人员、定期有效的安全稽查、有效的双向沟通、持续的安全培训、结合有挑战性的安全目标和有效的激励机制使得杜邦公司的“生产零死亡”成为现实。
借鉴杜邦公司的安全管理经验，中石油度身打造了符合企业发展利益的特有HSE管理体系。
涵盖了十个方面的标准要素，体系自上而下，涵盖全面细致，已经成为中石油安全文化管理的核心内容，形成了上下一体的行之有效的企业安全管理模式。
加速HSE管理体系的本土化在引入HSE管理体系的过程中，中石油注重体系与本土文化的结合，从以下几个方面入手，使HSE管理体系能够生根发芽，成为有中石油特色、贴近实际、富有实效、持续改进的安全管理体系。
一是促进理念转变。
中石油强调“以人为本”和“人的管理”，认为人的因素在日常安全管理工作中占主导地位，促进企业全体员工的安全意识工作成为重中之重。
为使安全管理理念深入员工，中石油始终推动三个转变：转变一，领导由“重视”到“重实”的转变。
油气管道企业HSE管理对标实践与成果应用
油气管道企业HSE管理对标实践与成果应用作者：施砚博来源：《科学与财富》2018年第15期摘要：HSE管理对标是提升HSE管理水平的必要举措和有效手段。
高度重视HSE管理体系工作，推进HSE体系建设，是建立安全环保长效机制、提升健康、安全、环境管理水平、实现安全环保形势根本好转的有效方法。
在中国石油管道公司基层各输油站队中，严格实施HSE管理体系更为重要。
关键词：油气管道企业；HSE管理；实践成果前言：在当今社会，一个企业要想持续性发展，就必须吻合当今社会所倡导的可持续发展的要求，油气管道企业更是如此。
HSE管理模式符合了可持续发展的理念，综合各国可持续发展的模式，规范出适合本企业的HSE管理体系。
HSE管理体系是中国石油天然气企业实现现代化管理，走向国际大市场的准行证。
一、HSE管理体系的含义HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，是一种能够安全生产且符合可持续性发展理念的管理体系。
它具有较高的科学性以及智能性，被许多石油石化企业所应用，它不仅提高了企业的管理标准，更是对于一些较为危险性的工作提供了操作规范，有利于保护工作人员及企业的安全。
该模式推动了我国的现代化建设，为我国油气产业提供了可靠的保障。
二、HSE管理体系实践所遵循的原则1.与企业的特色相结合中国有许多油气管道企业，每一个企业具有各自的特点。
HSE管理模式要结合企业的特点来进行规划，要根据具体问题具体分析的原则，要根据企业的技术水平、员工的素质、市场需求以及企业发展前景，来制定管理模式，最终建立符合本企业的HSE标准化体系。
这样有利于企业的发展，提高企业的效率，最大水平的发挥HSE管理体系的效能。
各油气企业的特色和工作人员的数量和素质会有不同，我们不能设想每一个员工都会自觉地具有HSE的理念和价值观，必须辅之以必要的方法和手段来保障体系的建立和实施。
海外工程项目的HSE管理
海外工程项目的HSE管理第一篇：海外工程项目的HSE管理海外工程项目的HSE管理摘要:介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。
主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。
关键词:海外项目;HSE;管理海外项目的HS 摘要:介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。
主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。
关键词:海外项目;HSE;管理海外项目的HSE主要表现在投标阶段、开工验收审批阶段、项目施工运行阶段。
投标阶段, 如果HSE准备工作没有做好,包括公司HSE 资格预审、HSE业绩表现、HSE文件的准备,以及 HSE设施及管理人员的配备不能满足业主的要求,不可能中标。
开工验收审批阶段,业主所要求的HSE程序文件必须制定完毕并通过业主的审核,从A版到B版或者C版,直到数字执行版, 这样才有资格开工,业主才给下达开工指令;在项目执行过程中,现场出现HSE问题,轻者被停工整改,重者被中止执行合同。
以国际石油工程公司在阿尔及利亚地面改造工程项目为例进行简要说明。
在开工前,业主明确提出制定16个程序文件(英语版), 16个操作程序文件(英语版), 必须通过业主的审批,否则不能开工。
如果程序文件在没有通过审批的情况下强行开工,业主对承包商的工作业绩将不予考核。
可见,业主对HSE要求如此严格。
另外,一旦HSE管理出了问题,会给人身安全、财产、环境造成巨大的损害,比如工伤事故、交通事故、火灾、环境污染;同时也会给公司的声誉带来极坏的国际影响,给国家带来不利的负面影响。
对公司搞国际化经营市场开拓极为不利,关系到公司的长远发展。
项目HSE工作开展的好与坏,直接影响项目的运行, HSE 管理是项目管理的重点。
我国石油企业开发拉美地区石油市场的对策
摘要：本文分析我国石油企业开发拉美地区石油市场的对策。
关键词：石油；拉关；战略一、拉美地区石油市场的形势拉丁美洲地区蕴藏着丰富的石油资源，该地区已探明的石油储量约1200亿桶，2006年石油日产量超过1040万桶，石油储量和产量仅次于中东，均居世界第二位。
拉美的石油储量主要分布在委内瑞拉、墨西哥、巴西、阿根廷、厄瓜多尔、哥伦比亚这六个国家。
(一)委内瑞拉。
委内瑞拉是拉美地区第一能源大国、世界第五大原油出口国，也是石油输出国组织(欧佩克)中唯一的拉美国家。
委国家石油公司提供的数据显示，2006年已探明的石油储量达876，21亿桶，日产原油321万桶。
委内瑞拉具有优越的投资环境和良好的市场管理机制，目前在委内瑞拉从事石油经营的外国石油公司共有41家，其中从事石油技术服务的专业化公司约27家(包括物探、钻井、录井、测井、修井等)。
(二)墨西哥。
墨西哥是拉美石油产量最高的国家。
国有的墨西哥石油公司已成为继沙特阿拉伯阿美石油公司和伊朗国家石油公司之后的世界第三大石油公司。
据墨西哥石油公司公布的数据，截至2006年年底，墨石油总储量为461，97亿桶，其中已探明石油储量为150亿桶左右，潜在储量约312亿桶，日产原油325万桶。
由于新探明储量不足以弥补开采量，墨西哥石油储量呈逐年下降趋势。
目前。
墨西哥已探明石油储量居世界第14位，石油产量居世界第6位。
(三)巴西。
巴西是拉美第三大石油生产国，同时也是拉美最大的石油消费国。
据巴西国家石油公司宣布，2006年该公司已探明的石油和天然气储量为135亿桶油当量，平均日产石油229.7万桶。
(四)阿根廷。
阿根廷石油产量居拉美第四位，由于能源企业在上世纪90年代全面私有化后长期投资不足，近年来阿石油和天然气储量和产量呈逐年下降趋势。
据阿根廷能源部公布的数据，截至2005年年底，阿根廷已探明石油储量由2004年的24.78亿桶降为21.96亿桶，潜在储量从1.56亿桶降为1.53亿桶。
HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施
HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施随着石油企业的不断发展，安全管理已经成为企业发展的重要组成部分。
而HSE管理体系（Health, Safety, and Environment Management System）的实施对于石油企业的安全管理至关重要。
本文将探讨HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施，以及这一体系对于企业安全管理的重要性。
一、HSE管理体系概述HSE管理体系是指为了保护员工安全，保护环境，预防事故和对员工、业务和环境的责任而进行的管理系统。
HSE管理体系主要包括健康管理系统、安全管理系统和环境管理系统。
通过HSE管理体系，企业可以对健康、安全和环境进行全面有效管理，保障员工的健康与安全，保护环境，最大限度地减少事故发生的可能性。
二、HSE管理体系在石油企业中的实施1.制定HSE政策在石油企业中，首先需要制定HSE政策，明确企业对健康、安全和环境保护的承诺和目标。
HSE政策需要与企业的经营战略相一致，并由企业高层领导亲自承担责任。
这样可以确保HSE政策的有效实施。
2.实施HSE管理程序石油企业需要建立健康、安全和环境管理程序，包括培训计划、事故调查程序、应急响应计划等。
还需要制定相应的HSE标准和规范，对员工进行培训，确保员工对HSE管理程序的了解和遵守。
3.持续改进HSE管理体系是一个持续改进的过程。
石油企业需要不断进行内部审核和管理评审，及时发现问题并加以改进。
还需要定期对HSE管理体系进行评估，确保体系的有效性和适用性。
1.保障员工的健康和安全石油企业的生产过程中存在着各种各样的危险因素，员工的健康与安全是企业发展的基础。
HSE管理体系的实施可以有效预防事故的发生，保障员工的健康和安全。
2.保护环境石油企业的生产活动可能对环境造成一定影响，HSE管理体系的实施可以帮助企业有效地管理环境风险，减少环境污染，保护环境。
3.维护企业形象企业的HSE管理水平直接关系到企业的形象和声誉。
秀：中企立足拉美实例
秀：中企立足拉美实例作者：李前来源：《进出口经理人》2013年第03期要改变当地人心目中“外国公司是来掠夺资源”的印象，否则，你的脚步可能不会那么轻快对于中国企业来说，拉美市场早已不陌生。
他们中的一批佼佼者，在20多年前就已经踏足拉美这个神秘的地区，并在那里成功寻找到商机，植根当地，开花结果。
几十年过去了，中国发生了翻天覆地的变化，拉美市场也逐渐成熟，现在，在双方政策环境更加优惠的背景下，拉美这朵美丽的“彼岸花”已经被越来越多的中国企业所采撷。
中石油的秘鲁脚步1993年，中石油开始“走出去”，目前其海外业务已建成五大油气合作区、四大油气通道和三大油气运营中心。
而我们不得不说的是，中石油的海外之旅是从拉丁美洲国家秘鲁开始的。
中国石油拉美（秘鲁）公司总经理宫本才在中国—拉美企业家理事会上介绍说，1993年10月，中石油与秘鲁签署该国北部塔拉拉油田作业服务合同，并于1994年正式接管秘鲁塔拉拉油田7区。
这也是中石油在海外接管的第一个油田。
2003年，中石油通过购股的方式获得了秘鲁北部亚马逊热带雨林地区的1AB和8区两个区块。
据了解，继塔拉拉之后，中石油分别在厄瓜多尔与中国石化联手收购了该国位于亚马逊雨林的油气项目，与委内瑞拉国家石油公司联合开发了陆湖项目、苏马诺项目、MPE3项目和胡宁4项目，与哥斯达黎加合资扩建炼油厂等，拉美之路越走越宽广。
不过，宫本才也承认，与很多中国企业一样，中石油在进入拉美之初也遇到了诸多困难和挑战。
比如塔拉拉油田是秘鲁具有140年历史的老油田，开发这样的油田在国内还没成熟的经验，同时1AB和8区两个油田含油量达到97%，开发这样的油田也是世界级的难题。
“当时我们只能摸着石头过河，经过20年的努力，取得了可喜的成果。
具体说来，就是锻炼了队伍，培养了人才，树立了形象，取得了国际化的经验，实现了投资主体和资源国的互利共赢。
”宫本才说。
中石油一边开发资源，一边保护当地环境，同时还为当地人谋福利。
解读中国石油集团公司的HSE管理体系
编订：__________________审核：__________________单位：__________________解读中国石油集团公司的HSE管理体系Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-1527-98 解读中国石油集团公司的HSE管理体系使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。
20xx年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。
进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。
埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。
中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。
加强领导承诺和责任中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE 管理体系建设工作。
海外石油项目建立HSE管理体系的探索与实践
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国内外石化企业HSE管理对比分析范本
国内外石化企业HSE管理对比分析范本HSE（健康、安全及环境）管理对于石化企业来说非常重要，它涉及到保护员工的健康和安全，减少事故和环境污染风险，确保企业的可持续发展。
在这篇文章中，我们将对比分析国内外石化企业的HSE管理实践，以期从中获取借鉴和启发。
一、HSE管理体系建立HSE管理体系是一个组织结构，用于确保企业在健康、安全和环境方面达到高标准。
许多国内石化企业已经建立了一套完善的HSE管理体系，如中国石油和中国石化等。
这些体系通常包括政策与目标制定、职责与绩效评估、员工培训、手册与规程编写、风险评估与管理、监测与纠正措施等方面的要素。
相比之下，国外石化企业的HSE管理体系也十分成熟，如埃克森美孚和雪佛龙等。
这些企业通常采取国际标准（如ISO 14001和OHSAS 18001）为基础，将其与自身的管理实践相结合，并建立了一套适用于自身业务的HSE管理体系。
二、HSE政策和目标HSE政策和目标是HSE管理体系的基础。
国内石化企业通常将安全生产放在首位，其次是环境保护。
这些企业的政策和目标通常强调人员安全、污染控制和资源利用效率等方面。
例如，中国石油的HSE政策是“人人要安全，人人要健康，人人要环保”。
国外石化企业的HSE政策和目标通常更加具体和量化。
在安全方面，这些企业通常设定了事故频率和严重度的目标；在环境方面，他们通常设定了污染物排放和能源消耗的目标。
例如，埃克森美孚的HSE目标是“零事故、零污染、节约能源”。
三、员工培训和意识提高员工培训和意识提高对于HSE管理至关重要。
国内石化企业通常通过内部培训、安全教育宣传、员工交流会等方式提高员工的HSE意识和技能。
这些企业通常还会组织定期的演习和紧急救援训练，以帮助员工熟悉应对突发事件的流程和技巧。
相比之下，国外石化企业的员工培训和意识提高更加系统和全面。
他们通常会制定详细的培训计划，包括新员工培训、应急响应培训、技能提升培训等。
此外，他们还会利用技术手段，如虚拟现实设备和模拟器等，提供更真实的培训体验。
中石油的HSE管理文化范文（二篇）
中石油的HSE管理文化范文HSE（Health, Safety, Environment）管理文化在中国石油集团（下文称中石油）的发展历程中扮演了重要的角色。
中石油一直致力于构建和推行高效的HSE管理体系，以确保员工的安全健康、环境的保护和可持续发展。
在不断的实践探索中，中石油逐渐形成了一套独特的HSE管理文化。
本文将从中石油的HSE管理目标、核心价值观、组织体系和员工培训等方面对中石油的HSE管理文化进行详细阐述。
首先，中石油的HSE管理文化的目标是确保员工的安全健康和环境的保护。
中石油始终把人的生命安全放在第一位，并坚持“安全生产、健康发展”的宗旨。
通过制定严格的工作规程和操作规范，中石油不断完善安全管理制度，加强事故防范，确保每一位员工的安全。
同时，中石油积极推行环境保护理念，加强环境风险评估和监控，努力降低污染物排放，保护生态环境，实现可持续发展。
其次，中石油的HSE管理文化的核心价值观是责任、协作和持续改进。
中石油把责任视为基本原则，坚持“责任在我，安全靠大家”的理念，将HSE管理责任落实到每个岗位和每个员工，要求员工时刻保持对工作、对安全的高度责任感。
中石油强调协作与合作，鼓励各部门之间的紧密合作，构建跨部门、跨地区的HSE管理体系。
此外，中石油注重持续改进，不断借鉴国际先进的HSE管理经验和技术，推动内部管理体系的优化和升级。
另外，中石油的HSE管理文化还体现在其完善的组织体系上。
中石油设立了专门的HSE部门，负责领导和协调全公司的HSE管理工作。
HSE部门下设分支机构，负责各个业务板块和区域的HSE管理工作。
中石油还建立了全员参与的HSE管理机制，通过员工代表大会、安全生产委员会等形式，将员工的意见和建议纳入决策过程，促进员工对HSE管理的参与和责任感。
最后，中石油通过持续的员工培训来强化HSE管理文化。
中石油注重培养员工的安全和环保意识，通过定期举办培训班、组织专家讲座等方式，向员工普及安全生产和环境保护知识，提高员工的HSE管理能力。
国外先进HSE管理理念引发的思考
国外先进HSE管理理念引发的思考摘要：本文通过分析美国和德国的先进安全理念，结合目前大庆油田的安全管理现状，进行了一番思考，提出了一些建议。
最后倡议，我们在实施集团公司“走出去”发展战略的同时，也应该将海外的先进理念引进来，并将其本土化，消化吸收，为我所用。
关键词：以人为本；主体意识；制度之上；本质安全前言：在中石油集团公司“走出去”发展战略的引导下，大庆油田在海外市场也开拓了一片广阔的天地。
在与国外公司合作，尤其是与杜邦，壳牌等这些大牌企业合作中，我们才意识到他们的很多理念与做法在中国过去是从来没有过的，很值得我们学习和借鉴。
对待这些安全管理先进经验，我们应该“去其槽粕，取其精华”，将其引进，消化，吸收，再创新。
下面分别介绍美国和德国两大发达国家在HSE管理方面值得我们学习的地方，并结合大庆油田的HSE管理现状，谈一些自己的想法。
1.学习美国不一样的“以人为本”理念谈到“以人为本”，我想大家一定都很熟悉，因为我们国家一直在喊，也一直在做，我们暂且不说其做的到不到位，让我们先一起来看看美国在这一点上是怎么做的，也许会有不一样的体会。
英特尔前总裁葛洛夫，经常到餐厅和员工们一起就餐；IBM公司的核心信条是“对人尊重，人人平等”；摩托罗拉的“肯定个人尊严”等都是美国企业家“以人为本”的体现。
在石油石化行业也不例外，美国太平洋天然气公司制定的“安全誓言”，不仅有总经理和安全副总的签字，还有每一个雇员的签字，然后领导将这些签好字的“安全誓言”表上框挂到墙上，员工印成小卡片随身携带，这样的做法间接反映了，安全不仅是我要求你做的，而是你自己发誓要做到的。
杜邦公司则将安全审查作为雇佣员工的必要条件。
美国安全管理方面的“以人为本”，来源于美国社会的价值观。
如果出现违章甚至发生事故，很多公司也是尽量做到有人情味。
对于一错再错，习惯性违章的这种人，就要停工一天，在家里认真考虑能不能真正改变这种习惯性违章。
如果自己觉得确实做不到，那就离开公司好了。
中国石油企业在拉美地区可以有更大作为
中国石油企业在拉美地区可以有更大作为作者：汪芮羽来源：《财经界》2011年第11期中国的人均资源占有量不仅远低于这些资源大国，也低于世界的平均水平。
资源的制约是我国实现四个现代化的巨大障碍。
上个世纪九十年代后期我国实施了走出去战略，鼓励和推动国内企业走出国门，参与国际市场上的竞争，努力扩大国外市场份额和参与开发利用国外资源。
目前已有相当多的国有和民营企业实现了跨国经营，在许多国家开展了不同规模的国际合作和对外投资并且取得了可喜的成就。
不仅有效增加了我国有关产品的国际市场份额，也为保障国家建设需要的多种产品和资源的供应做出了很大贡献。
但是，随着国家现代化事业的进一步推进和经济的快速发展，有关重要资源的短缺对国民经济发展的制约已经越来越突出，特别是石油、天然气、铁矿砂、铜等主要能源、矿产品的供应已严重依赖国际市场。
因此，我想就加强我国同拉美地区在能源领域的投资和合作提出来一点粗浅的想法。
一、中国和拉美地区经济有较强的互补性拉美地区包括南美洲大陆、中美洲、加勒比地区和北美的墨西哥，总面积近2200万平方公里，约相当于中国国土面积的2.3倍，但人口仅五亿左右，不到我国人口的百分之四十，在这片广袤的土地上不仅有大面积的沃土良田——曾经被称为世界“粮仓、肉库、酒窖”的阿根廷和有“21世纪世界粮仓”之称的巴西这两个拉美大国同处南美大陆；而且蕴藏着十分丰富的能源和矿产资源，其中尤以委内瑞拉和墨西哥的石油，巴西和破利维亚的铁矿，智利和秘鲁的铜矿，牙买加的铝土矿著称；享有“地球之肺”之誉的巴西亚马孙热带雨林及其流域和委内瑞拉南部的原始森林，还拥有巨大的林业资源。
特别值得一提的是，几年前巴西在其大西洋水域的专属经济区海底发现了大量的石油资源，其储量大约为500亿桶以上，使得巴西由原来的石油进口国一跃变成石油大国。
从上述上述情况可以看出，拉美地区能源和重要矿产资源及其他资源的人均占有量非常高，南美地区在能源和重要矿产资源及其他资源方面相对于中国有很大的优势。
国内外石化企业HSE管理对比分析范文（2篇）
国内外石化企业HSE管理对比分析范文石化行业是全球范围内的一个重要产业，在我国也是一个具有重要地位的行业。
随着社会经济的发展和环境保护意识的提高，石化企业的HSE（健康、安全与环境）管理越来越引起人们的关注。
本文将对国内外石化企业的HSE管理进行对比分析，探讨其相似之处和差异性，以期为我国石化企业的HSE管理提供一定的借鉴和启示。
首先，国内外石化企业在HSE管理的目标上存在一定的差异。
国外石化企业更加注重环境保护和健康安全，其HSE管理目标主要包括减少污染物排放、保护员工健康和安全、降低事故风险等。
而国内石化企业在很长一段时间内主要关注生产效益，对HSE管理的重视程度较低。
近年来，随着环保政策的推行和社会舆论的压力，我国石化企业对HSE管理的重视程度逐渐提高，但仍与国外存在一定的差距。
其次，国内外石化企业在HSE管理的制度建设上有所不同。
国外石化企业在HSE管理上更加注重规范和标准化，建立了一套完善的HSE 管理体系，包括制定各项HSE规章制度、组建HSE管理团队、建立HSE 评估和培训体系等。
这些制度的建立，为国外石化企业实施HSE管理提供了有力的保障。
而国内石化企业在HSE管理的制度建设上相对薄弱，缺乏完整的管理体系和有效的操作规范。
因此，在HSE管理的执行中存在一定的难度和风险。
再次，国内外石化企业在HSE管理的执行效果上存在一定的差异。
国外石化企业由于在HSE管理上的投入和执行力度较高，通常能够较好地实现HSE管理的目标，保障员工的健康和安全，并有效减少环境污染。
相比之下，国内石化企业在HSE管理的执行效果上有待提高。
由于一些企业对HSE管理的认识不足，管理层重视程度不高，导致执行力度和效果不佳，存在一定的安全隐患和环境问题。
最后，国内外石化企业在HSE管理的经验交流上存在一定的差距。
国外石化企业在HSE管理方面积累了丰富的经验，形成了一批行之有效的做法和经验。
他们通过参与国际HSE组织的活动、与其他企业的合作交流等方式，不断吸取和学习国际上的先进管理经验，不断优化自身的HSE管理模式。
中国拉美石油能源战略与拉美石油能源国有化
中国拉美石油能源战略与拉美石油能源国有化自1993年迄今,我国拉美石油能源战略已获得初步成功,但也遭遇了不少风险和挑战,除国际油价“寒暑不常”大幅度涨跌不定、世界各石油进口大国逐鹿拉美博弈石油的力度空前增强外,近年来拉美一些主要产油国的石油能源国有化对我国拉美石油能源战略的冲击尤为引人注目。
在此背景下,我国石油企业只有随时关注拉美主要产油国石油能源国有化的最新动态,及时调整拉美石油能源战略,才能确保自拉美的石油进口安全。
一、中国拉美石油能源战略随着经济的快速增长,中国对石油能源的需求快速增加,对外进口依存度逐年增高。
据美国政府能源信息管理局(EIA)统计,2003年中国石油消费量首次超过日本,成为世界第二大石油消费国。
由于石油产量增长远跟不上需求增长,进口依存度持续上升。
2004年,进口依存度接近41%12。
2006—2008年对外进口依存度分别增至50.09%、51.65%和52.56%8,11,逐年上升,预计到2020年中国对外石油依存度将超过60%12,因此,加快和深化拉美石油能源战略的实施,成了中国对外“开源”的重要举措之一。
日前,中国的拉美石油能源战略已取得初步成功。
1993年,中国的石油公司第一次进入国际石油业的上游领域,以2 500万美元取得秘鲁塔拉拉油田7区块20年开采权;1995年,中石油又获得该油田6区块的开采权。
1997年,中石油在委内瑞拉第三轮国际石油招标中获得了英特甘博油田和卡拉高莱斯油田20年的开采权,并分别于1998年2月和5月接管了这两个油田的作业权。
2001年,中国和委内瑞拉签署了奥里乳化油的合作协议,合同期为30年。
2003年10月,中石油获得厄瓜多尔11区块的勘探作业权。
2005年1月,中石化获得古巴3区块的勘探作业权。
2005年9月,中石油与中石化合资成立的安第斯石油公司,以14.2亿美元并购了加拿大恩卡纳公司在厄瓜多尔五个石油区块的资产和开发权益。
2005年12月,秘鲁与中石油签署了一项价值8 300万美元的合同,中石油获准在该国最丰富的天然气田附近勘探石油与天然气。
浅探央企国外项目HSE管理与欧美企业HSE管理模式接轨
浅探央企国外项目HSE管理与欧美企业HSE管理模式接轨AbstractThis paper aims to explore HSE (Health, Safety and Environment) management of overseas projects in central state-owned enterprises (SOEs) and align them with the HSE management model of European and American enterprises. By analyzing the current situations of HSE management in overseas projects, this paper proposes solutions to improve the HSE management system of central SOEs to meet international standards. The study finds that it is essential to integrate advanced HSE management practices of Europe and America into the current HSE management systems of central SOEs, which will significantly help in implementing effective HSE practices in the projects.Key Words: HSE management, overseas projects, central SOEs, Europe, America摘要本文旨在探讨中央国有企业在国外项目中的HSE（健康、安全和环境）管理，并将其与欧美企业的HSE管理模式接轨。
解读中国石油集团公司的HSE管理体系
Think more about your competitors.模板参考（页眉可删）解读中国石油集团公司的HSE管理体系HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。
2008年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。
进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。
埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。
中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。
加强领导承诺和责任中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE管理体系建设工作。
经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。
但也必须清醒地认识到，集团公司HSE 管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持续、稳步提升，安全环保形势依然严峻。
解决这些问题，要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度，加强领导承诺和责任。
因为领导和承诺是HSE管理体系的核心，是体系运转的动力，也是最高管理者承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。
高层管理者的承诺、方针和目标是通过运行体系中的其他各级要素来实现的，而各级要素的运行都需要较多的时间和精力，需要选拔合格的人员来进行策划、设计和管理。
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ＥＮＶＩ ） Ｒ（ＮＭ ＥＮＴＡＩ Ｒ（ Ｆ ＣＴＩ） ＯＦ （Ｉ Ｐ ） Ｅ （Ｎ ）Ｉ ＆ （ＡＳ ＦＩ ； ＥＩ ＤＳ
中 国石 油 ＨＳ Ｅ管理 在 拉 美 地 区 的实 践
彭 继 轩 李 勇。 翟 智 勇。 高 希 峰
体 管道 上 用箭 头符 号标 注流 体 流 向 ； 梯 子 的第 一个 在
和最后 一 个 台阶 面 刷 成 黄 漆 ， 以示 警 告 ； 液压 大 钳 手
系推 进工 作总 体要 求 ， 国石油 长 城钻 探 工 程有 限公 中
司美 洲项 目部 通过 强化 培训 ， 行 “ 感领 导 、 践 有 属地 管 理 、 线责 任” 直 的理 念 ， “ 变观 念 、 在 转 养成 习惯 和 提升
美洲 项 目部所 有井 队鼓 励员 工 通 过使 用 “ 全 观 安 察与 沟通 ” Ｓ ＯＰ卡 ” 工具 来 改 进 ＨＳ 和“ Ｔ 等 Ｅ管理 ， 并
且 对 每月 评 出的 ＨＳ Ｅ管 理工 具优 秀使 用 者 给予 表 彰 和奖励 。通 过 强 化 “ 全 观 察 与 沟 通 ” “ Ｔ 安 和 Ｓ ＯＰ卡 ” 等工具 方 法 的使用 ， 队人 员 的安全 意 识 得 到显 著 提 井 高 ， 安 全行 为得 到及 时纠 正 。 不
能力 ” 面有 了长 足 的进步 。古 巴项 目部 管理 层 人 员 方 实行 了驻 井制 度 ， 期 下 井 队检 查 和调 研 ， 定 与井 队 人
员探 讨改 进 ＨＳ Ｅ管 理 实际 问题 。井 队平 台经 理 亲 自 宣贯 ＨＳ Ｅ管理 体 系程序 文件 ， 解 ＨＳ 讲 Ｅ管理工 具 的
（ ． 国 石 油 海 外 勘 探 开 发 公 司 ；． １中 ２ 中国 石 油 天 然 气集 团公 司 安 全 环 保 与 节 能 部 ； ３ 中 国石 油 长 城 钻探 工 程 有 限 公 司 ； ． 国 石 油 南 美 公 司） ． ４中
摘 要 文 章介 绍 了 中国石 油 ＨＳ Ｅ管 理 理 念在 古 巴、 内瑞拉 、 鲁 和厄 瓜 多 尔等 南 美 国 家和地 区合 作 委 秘 项 目中的 实践 ， 得 了很好 的业绩 ， 塑造 中国石 油“ 献能 源 ， 造 和谐 ” 取 为 奉 创 负责任 大石 油公 司形 象做 出贡 献 ， 可
业 现 场 ＨＳ Ｅ管 理 水 平
２０ ０ ９年 以来 ， 国石油 全 面 深化 ＨＳ 中 Ｅ管 理 体 系 推进 试点 工作 ， 并取 得 明显 效 果 。按 照 ＨＳ 管 理 体 Ｅ
美洲 项 目部还 强化 目视 化 管理 工 作 ， 利用 各 种 标
识牌 对员 工进 行 安 全 提 示 ， 成 “ 觉 冲击 ” 形 视 。例 如 ， 井 场所 有 员工 工服 上都标 注 其 岗位 名 称 和姓 名 ； 流 在
０ 引 言
中 国石 油是 拉 美 最 具 有 影 响 力 的油 气 投 资 公 司 和工 程 技术 服 务 商 。 目前 ， 国 石 油 在 委 内 瑞 拉 、 中 秘
鲁 、 瓜 多尔 、 厄 哥伦 比亚 ４个 国家 ， 营管 理着 ７个 油 经 田勘 探 开 发项 目， 油气 作 业 产 量连 续 ４年 超 过 １０ ０ ０
亡 的安 全生产 目标 ； 现 了钻 修 井废 料 不 落 地 、 水 实 污 处理 后完 全 回注 和植被 恢 复 的环保 目标 ； 过投 资 当 通
地公 益事 业 ， 加 当地 就业 岗位 ， 而 回报社 会 ， 现 增 从 实
了与 油 区周边 社 区共 同和谐 发 展 的宗 旨。
１ 以深 化 ＨＳ Ｅ管 理体 系推 进 为 契 机 ， 高 作 提
为境 外 中 资 企 业 与 资 源 国 更 好 地 共 同发 展 提 供 借 鉴 。 关 键词 ＨＳ 管理 ； 境 保 护 ； 水 处 理 Ｅ 环 污
文 献 标 识 码 ：Ａ 文章 编 号 ：１ ０ — １ ８ ２ １ ） ３０ ７ ３ ０ ５３ ５ （ ０ ２ ０ —０ １０
中 图分 类 号 ：Ｘ ３
术服 务 ， 国石 油在 拉 美 全 面履 行 了环 境 和 社 会 责 中 任 ， 进 了 当地 经济 和社 会 的 发展 ， 现 了 企 业 和 社 促 实 会 的可持 续发 展 。在实 践 过程 中 ， 中国石 油 各项 目坚
美洲 项 目部试 点 实施 ＨＳ Ｅ管理 异体 监督 。项 目 部 成立 了 ＨＳ Ｅ部 ， 层 队和综 合 技 术 服务 队全 部 配 基
备专兼 职 ＨＳ Ｅ监督 ， 但所 有 ＨＳ Ｅ监督 的行 政和 业 务
管理 归属 项 目部 ＨＳ 部 ， 施执 行 和监 督 两 条 线 制 Ｅ 实 度 ， 发 布实施 异 体监督 实 施管 理办 法 。 并
持“ 员工 生命 高 于一切 ” “ 和 以人 为本 ” ＨＳ 的 Ｅ管理 理
念， 追求 “ 污 染 ” “ 排 放” “ 事故 ” 零 、零 和 零 以及 共 同发 展 的 目标 ， 格标 准 、 范 作业 ， 现 了无 较 大 人员 伤 严 规 实
使 用方 法 。项 目部 以井 控检 查表 为 基 础 ， 规范 检 查项
目和 内 容 ， 切 实 做 到 检 查 什 么 ， 录 什 么 。 每 项 特 并 记
万 ｔａ ／ 。钻 修井 等 工 程 技 术 服 务 队 伍 １ ０余 支 ， 中 ０ 其 在委 内 瑞 拉 钻 修 井 队 伍 占其 市 场 的 一 半 以 上 。从
１９ ９ ３年 中国石 油最 早 的海 外 油 气 开 发项 目—— 秘 鲁
殊作业 开 工前 ， 队带 班 队长 和 ＨＳ 井 Ｅ监 督 共 同 做 作 业安 全 分 析 ， 请 所 有 在 岗 中 外 员 工 阅 读 和 签 字 并
确认 。 ຫໍສະໝຸດ 塔拉 拉 ６ ７区开 始 ， ９年 来 ， 过 油气 合 作 和 工 程 技 ／ １ 通