亚马逊 AWS 成功案例分析—联合利华

合集下载

亚马逊案例分析

亚马逊案例分析摘要亚马逊是全球最大的在线零售商之一，以其丰富的产品种类、便捷的购物体验和快速可靠的配送服务而著名。

本文将对亚马逊进行详细的案例分析，探讨其成功的原因以及面临的挑战，并提出相应的建议。

一、背景介绍亚马逊成立于1994年，最初只是一家在线书店。

随着时间的推移，亚马逊不断扩大产品种类，如今已涵盖了图书、电子产品、家居用品、服装鞋帽等各个品类。

亚马逊致力于提供一站式购物解决方案，满足消费者日益多样化的需求。

二、成功因素分析亚马逊之所以能够取得如此巨大的成功，主要归因于以下几个因素：1. 产品丰富性：亚马逊拥有庞大的产品库存，几乎涵盖了所有品类的商品。

消费者可以在亚马逊上购买到各种各样的产品，满足各种需求。

2. 购物体验：亚马逊注重优化用户的购物体验。

其网站界面简洁明了，方便用户浏览和搜索商品。

同时，亚马逊采用个性化推荐算法，根据用户的购买历史和兴趣爱好推荐相关商品，提高用户满意度。

3. 价格竞争力：亚马逊以低廉的价格吸引消费者。

其规模化经营和高效的供应链管理使得亚马逊能够以较低成本获得商品，并将这一优势转化为竞争优势。

4. 配送服务：亚马逊以其快速可靠的配送服务著称。

其在全球范围内建立了庞大的仓储和物流体系，能够为消费者提供快速的配送服务，增加用户的购买意愿。

三、面临的挑战尽管亚马逊取得了巨大的成功，但它也面临着一些挑战：1. 亚马逊面临着激烈的市场竞争。

其他在线零售商和实体零售商都在努力提升自身的竞争力，争夺消费者的购买需求。

2. 亚马逊的供应链管理和物流体系是其成功的关键，但也是其面临的挑战。

随着业务规模不断扩大，供应链的管理和运作将变得更加复杂，对亚马逊的管理能力提出了更高的要求。

3. 亚马逊在某些国家和地区面临着法律和政策的限制。

例如，在某些国家，政府规定亚马逊必须与当地实体零售商合作，限制了亚马逊的市场份额。

四、建议针对亚马逊面临的挑战，我们提出以下建议：1. 不断创新和提升竞争力。

亚马逊AWS-企业级云服务的不二之选

亚马逊AWS企业级云服务的不二之选在互联网+的时代背景下，云计算已然成为企业用户通过IT 实现突破创新的基石和新的IT强增长点，各大企业纷纷进入云化时代。

而亚马逊AWS则是企业级用户在云化过程中的不二之选。

自2006年起，亚马逊AWS就开始为各种类型及规模的企业提供技术服务支持。

与此同时，亚马逊AW如始终秉承以用户为中心的服务理念，用创新的方式为用户解决问题，以此给予用户最想要的优质服务和支持。

正是凭借这样的理念和文化，亚马逊AWS1供出一套成熟的服务，是专为满足大型企业对安全性、合规性、隐私权和管制要求而设计的。

通过广泛深入的技术平台、专业的服务支持、稳健的培训计划以及由成千上万的强大组织组成的广大生态系统，亚马逊AWS已帮助众多企业级用户完成了云平台搭建，并不断助其优化和发展。

助全球最大润滑油供应商实现效益自云计算的概念诞生以来，我们一路见证了其是如何推动消费产品和企业级产品领域的伟大创新，并且如何成为不同规模组织的新常态。

如今，云计算已成为推动诸多企业创新的引擎。

而亚马逊AWS作为全球最大的公有云服务商，也积极参与到企业创新当中。

这些企业就不乏有像壳牌这种成熟的企业集团。

壳牌很早就开始利用亚马逊AWS勺公有云服务来托管不同类型的应用程序。

在某些情况下，该项服务被用来开拓新兴的应用程序，如预测分析。

虽然壳牌在其自己的数据中心中维护其大部分的IT,但是它们已经有相当多的、在云中使用的资源了。

通过亚马逊AWS 壳牌的业务发展从此具有了前瞻性的支撑规戈V, 从而最大化地实现企业IT 系统的业务效益。

助消费品巨头优化数字营销平台生活消费品行业巨头联合利华，一直以来都致力于优化其自身的数字营销渠道，以完善其商业模式。

而亚马逊AW空借以客户为中心的理念、超强响应能力、节约时间和成本等优势，成为联合利华开拓和优化其数字营销渠道的不二之选。

联合利华曾经对超过16 家公司进行全面的审核，最终选择了亚马逊AWS。

供应链数字化转型的成功案例分析

供应链数字化转型的成功案例分析近年来，随着信息技术的飞速发展以及市场竞争的日益激烈，越来越多的企业意识到了数字化转型的重要性。

在供应链管理领域，数字化转型也成为了企业提高效率、降低成本，以及提升客户满意度的重要途径。

本文将通过分析几个成功的供应链数字化转型案例，探讨数字化转型的策略、影响以及可行性。

案例一：亚马逊供应链数字化转型亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，其供应链数字化转型可以说是经典之作。

亚马逊将仓储、运输以及订单管理等环节数字化，实现了供应链的整合与优化。

通过引入物联网技术，实现物流运输状态的实时监控，减少了货物丢失和延误的风险。

同时，亚马逊还利用人工智能技术对订单进行预测和调度，提高了交付速度和准确率。

这一系列的数字化转型举措，使亚马逊成为了全球最具竞争力的电商企业之一。

案例二：宝洁供应链数字化转型宝洁作为全球著名的消费品公司，其供应链数字化转型以提高生产效率和协同能力为目标。

宝洁通过引入物联网和云计算技术，实现了对生产设备和原材料的实时监测和控制。

这样一来，宝洁能够及时调整生产计划，提高生产线的利用率和灵活性。

另外，宝洁还通过供应链数据的集中和分析，实现了供应链各环节的协同和优化，从而提升了产品的交付速度和质量。

案例三：沃尔玛供应链数字化转型沃尔玛作为全球最大的零售企业之一，其供应链数字化转型以提高供应链的透明度和响应能力为目标。

沃尔玛利用物联网技术和大数据分析，实现了供应链数据的实时监测和分析。

通过建立智能化的仓储和配送系统，沃尔玛能够及时获取货物的位置和状态，并进行实时调度和管理。

这使得沃尔玛能够更加精准地预测需求、优化库存管理，并提供更快速、更高效的交付服务。

综上所述，以上三个成功案例表明供应链数字化转型对于企业提升效率、降低成本和提高竞争力具有重要作用。

通过引入物联网、云计算、人工智能等先进技术，企业能够实现对供应链各环节的实时监控、优化和协同，从而提升了供应链的透明度、响应能力和灵活性。

亚马逊案例分析报告

案例分析案例分析一、亚马逊公司实施差别定价试验的背景1994年，当时在华尔街管理着一家对冲基金的杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）在西雅图创建了亚马逊公司，该公司从1995年7月开始正式营业，1997年5月股票公开发行上市，从1996年夏天开始，亚马逊极其成功地实施了联属网络营销战略，在数十万家联属的支持下，亚马逊迅速崛起成为网上销售的第一品牌[ii]，到1999年10月，亚马逊的市值达到了280亿美元，超过了西尔斯（Sears Roebuck&Co.）和卡玛特（Kmart）两大零售巨人的市值之和。

亚马逊的成功可以用以下数字来说明：根据Media Metrix的统计资料，亚马逊在2000年2月在访问量最大的中排名第8，共吸引了1450万名独立的访问者，亚马逊还是排名进入前10名的唯一一个纯粹的电子商务。

根据PC Data Online的数据，亚马逊是2000年3月最热门的网上零售目的地，共有1480万独立访问者，独立的消费者也达到了120万人。

亚马逊当月完成的销售额相当于排名第二位的CDNow和排名第三位的Ticketmaster完成的销售额的总和。

在2000年，亚马逊已经成为互联网上最大的图书、唱片和影视碟片的零售商，亚马逊经营的其他商品类别还包括玩具、电器、家居用品、软件、游戏等，品种达1800万种之多，此外，亚马逊还提供在线拍卖业务和免费的电子贺卡服务。

但是，亚马逊的经营也暴露出不小的问题。

虽然亚马逊的业务在快速扩，亏损额却也在不断增加，在2000年头一个季度中，亚马逊完成的销售额为5.74亿美元，较前一年同期增长95%，第二季度的销售额为5.78亿，较前一年同期增长了84%。

但是，亚马逊第一季度的总亏损达到了1.22亿美元，相当于每股亏损0.35美元，而前一年同期的总亏损仅为3600万美元，相当于每股亏损为0.12美元，亚马逊2000年第二季度的主营业务亏损仍达8900万美元。

卓越亚马逊案例分析(一)

卓越亚马逊案例分析(一)卓越亚马逊案例分析亚马逊是全球最大的在线零售商之一，也是世界著名的互联网公司之一。

它的成功并非偶然，是由多个方面的因素导致的。

在这里，我们将从品牌建设、零售模式、技术创新以及市场营销等方面分析亚马逊的成功之处。

品牌建设亚马逊的品牌建设是全球最具品牌价值的之一，其每年的品牌价值超过274亿美元。

这与亚马逊在品牌建设上的不断努力有很大关系。

首先，亚马逊在品牌命名上就有很大的巧妙之处。

它的名字取自于南美洲的亚马逊河流域，意味着公司像亚马逊河一样广阔而充满活力。

其次，在全球范围内，亚马逊的品牌认知也非常高。

它不仅拥有全球最大的在线零售平台，还推出自己的品牌商品。

亚马逊正在大力打造自己的品牌形象，为消费者提供更高品质的商品和服务。

零售模式亚马逊采用的是最初以在线图书销售为主的B2C模式，但现在它已经基本实现了全品类覆盖。

其成功之处不仅在于它的低价策略，而是在于其完备的货源和物流体系。

亚马逊与各大零售商和生产厂商建立了紧密的合作关系，通过直接采购或折扣销售等方式获取商品资源，降低商品进价成本并扩大市场份额。

同时，亚马逊也在物流上进行了卓越的投入，贯穿整个销售渠道。

亚马逊建设了一套完整的仓库和配送系统，使得消费者可以快速、方便地收到商品。

技术创新亚马逊一直致力于在技术领域的创新，以提高消费者的购买体验。

亚马逊通过创新的技术手段，提供了丰富的购物体验，从智能搜索到个性化推荐处理，让用户可以更快、更便捷地找到自己需要的商品。

此外，亚马逊还开发了自己的AI语音助手Alexa，成为人工智能领域的领跑者。

市场营销亚马逊在市场营销上亦是非常出色。

亚马逊卓越的市场营销策略包括在社交媒体上建立品牌形象和有效地运用云技术。

他们在Facebook、Twitter、Instagram等社交媒体上的品牌营销非常出色，而且还打造了强大的Amazon Web Services，引领了全球云计算市场。

总结亚马逊之所以能够成为全球最大的在线零售商之一，与其品牌建设、零售模式、技术创新以及市场营销等多方面的因素有关。

云计算案例分析amazon云计算aws架构分析

感谢您的观看
02
数据加密
利用AWS的KMS服务对敏感数据进行加密存储和传输，确保数据安全。
03
安全组与网络访问控制
通过AWS的安全组和网络访问控制列表（NACL）限制网络访问，防止
未经授权的访问和数据泄露。
成本优化策略
预留实例和竞价实例
通过购买预留实例或使用竞价实例，降低 EC2实例的使用成本。
A 按需选择实例类型
边缘计算将得到更广泛应用：随着物联网、5G等技术的快速发展，边缘计算将在未来得到更广泛的应用，以满足低时延、高带宽等场景的需求。
安全性和隐私保护将持续加强：随着云计算应用的广泛普及，安全性和隐私保护将成为未来云计算发展的重要方向，各大云计算厂商将不断加强安全技术和隐私保护措施的投入。
THANKS FOR WATCHING
Amazon Redshift
提供快速、可扩展的数据仓库服务，适用于进行复杂分析和大数据处理。
分析与大数据服务
Amazon Kinesis
提供实时数据流处理服务，帮助用户收集、处理和分析实时数据。
Amazon EMR
提供托管的Hadoop框架，帮助用户轻松、快速地处理大规模数据集。
Amazon Athena
实时监控云资源的使用情况和性能指标，及时发现并解决问题。
采用成本优化策略
根据业务需求选择合适的云服务和计费模式，降低云计算成本。
建立灾备和恢复计划
定期备份数据，制定灾难恢复计划，确保业务的连续性和可用性。
06 总结与展望
本次分析的主要发现
AWS架构的先进性和可扩展性
Amazon AWS作为全球领先的云计算服务提供商，其架构在设计上采用了先进的分布式系统和微服务架构，具有出色的可扩展性和弹性。

亚马逊跨境电商成功案例分享

亚马逊跨境电商成功案例分享作为全球知名的电商平台，亚马逊凭借其高效的物流系统、强大的用户服务以及丰富的产品类别，成为了全球消费者购物的首选之一。

其中，作为亚马逊的重要业务之一，跨境电商也得到了越来越多的关注和重视。

在亚马逊跨境电商的成功案例中，不乏一些值得我们借鉴的经验和教训。

下面，我们来分享一些典型的亚马逊跨境电商成功案例。

一、Lululemon Athletica 的成功之路Lululemon Athletica是一家加拿大的运动品牌，主要生产瑜伽、舞蹈、跑步等运动服装。

虽然其在1988年成立之初只是在加拿大市场销售产品，但在2013年时，该公司开始进军美国市场。

而由于其产品在美国市场获得了广泛的认可，Lululemon Athletica公司开始考虑在全球范围内拓展业务。

在进军亚马逊跨境电商领域之前，Lululemon Athletica首先对其产品进行了重新设计和定位。

在此基础上，该公司开始在亚马逊平台上销售其产品。

由于Lululemon Athletica公司早期在美国市场的成功，其产品在亚马逊平台上也获得了良好的销售效果。

随着时间的推移，Lululemon Athletica公司逐渐拓展了其在亚马逊平台上的产品线，并与亚马逊平台上的其他商家合作，以更好地服务全球消费者。

总体来看，Lululemon Athletica公司在亚马逊跨境电商的成功之路上，借鉴了自身在美国市场的成功经验，并通过在亚马逊平台上的不断试错，提升了其全球市场的竞争力。

二、Fandango Labs的跨境创新Fandango Labs是一个电影票务平台，总部位于美国洛杉矶。

Fandango Labs的目标是在全球范围内帮助电影迷更便捷地购买电影票。

在进军亚马逊跨境电商时，Fandango Labs在市场调研和定位方面进行了充分的准备工作。

并且，该公司也在亚马逊平台上开发出适合各国消费者需要的产品线，以更好地满足全球消费者的需求。

启示和建议分享成功案例的启示和经验建议

启示和建议分享成功案例的启示和经验建议成功案例是每个人都向往的，它们不仅给人信心和动力，更是可以为他人提供宝贵的启示和经验建议。

在本文中，将分享一些成功案例，并针对其中所蕴含的启示和经验给出建议。

第一部分：成功案例及启示1. 案例一：企业家杰夫·贝佐斯创建了亚马逊这一全球电商巨头。

从开始的只卖书籍到现在的各类商品涉及，贝佐斯在发展过程中始终坚守“顾客至上”的理念。

他通过精细化数据分析和创新的营销策略，不断提升用户体验，赢得了广大消费者的信任与支持。

启示一：顾客至上。

无论是企业还是个人，都应该将顾客需求放在首位，始终保持对顾客的关注和尊重。

通过提供高品质的产品和服务，树立良好的品牌形象，从而赢得顾客的忠诚与口碑推广。

2. 案例二：奥斯卡奖得主斯皮尔伯格是好莱坞最著名的导演之一，他以其出色的才华和敏锐的观察力创作了一系列成功的电影作品。

其中，《侏罗纪公园》和《E.T.》等影片的成功不仅源于精彩的剧情和特效，更重要的是斯皮尔伯格对细节的极致追求和对观众的深入理解。

启示二：追求卓越。

在任何领域中，只有追求卓越才能获得成功。

通过不断学习和提升自己的专业知识和技能，建立起自己的核心竞争力，将自己的工作做到极致，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

第二部分：经验建议1. 建议一：树立明确的目标和计划。

成功的案例中，大多数人都具有明确的目标和计划。

他们清楚自己想要的是什么，并为实现目标制定了详细的计划和行动步骤。

在实践中，应不断审视和调整计划，以应对变化的市场环境。

2. 建议二：积极利用资源。

成功案例中，人们往往能够从有限的资源中发掘潜力，并善于利用资源以实现目标。

这意味着要充分了解自己的资源，包括人脉、知识、财务等，并善于发挥和整合这些资源，以实现最大的效益。

3. 建议三：持续学习与创新。

成功的案例中，人们一直保持着学习的态度，不断更新自己的知识和技能。

此外，他们还富有创新精神，能够在竞争中找到差异化的优势。

创新企业的成功案例分析与启示

创新企业的成功案例分析与启示近年来，创新企业在全球范围内蓬勃发展，成为经济增长的重要驱动力。

本文将通过分析几个成功的创新企业案例，以期为其他企业提供启示和借鉴。

这些案例不仅展现了创新企业如何在竞争激烈的市场中突围而出，还揭示了创新企业成功的关键要素。

一、全球最大的在线零售商——亚马逊公司亚马逊公司是全球最大的在线零售商，其成功经验为其他创新企业提供了重要的启示。

亚马逊的成功离不开以下几个方面的因素：1. 客户至上：亚马逊坚持以客户为中心的理念，致力于提供卓越的购物体验。

他们通过个性化推荐、良好的售后服务等方式树立了良好的声誉，在客户眼中赢得了信任。

2. 技术创新：亚马逊注重技术创新，持续投入研发，并通过智能物流、人工智能等技术手段提升运营效率，提供更好的服务。

3. 发掘潜力：亚马逊充分发掘了电子商务的潜力，积极拓展产品线，扩大市场份额。

他们在书籍、电子产品、家居用品等领域取得了成功，并推出了自有品牌。

亚马逊的成功经验告诉我们，客户至上、技术创新和发掘潜力是创新企业取得成功的重要要素。

二、全球最大的社交媒体平台——FacebookFacebook是全球最大的社交媒体平台，其成功经验值得其他企业借鉴。

以下是Facebook成功的关键因素：1. 用户体验：Facebook注重用户体验，提供简洁、方便的界面设计，使用户能够轻松分享和交流。

他们不断优化平台功能，提升用户满意度。

2. 数据驱动：Facebook通过大数据分析了解用户需求，并根据数据做出相应决策。

他们利用用户数据推荐相关内容，提高用户黏性。

3. 平台生态系统：Facebook积极构建生态系统，吸引开发者加入，丰富平台内容。

他们通过开放API接口，使第三方应用能够与Facebook平台互动，实现双赢。

Facebook的成功经验告诉我们，用户体验、数据驱动和平台生态系统是创新企业取得成功的关键要素。

三、全球最大的在线支付平台——PayPalPayPal是全球最大的在线支付平台，其成功经验对于其他企业具有重要意义。

剖析联合利华的成功跨国经营

剖析联合利华的成功跨国经营内容摘要：本文介绍了跨国企业联合利华的经营案例，挖掘了背后的经营策略，深度剖析了联合利华作为一个成功的跨国企业，在不断不运动的内外环境下，如何确定经营战略，执掌国际贸易的大权。

阐述了跨国企业联合利华对外投资的动机和方式以及经营的具体论述。

最后本文指出，跨国企业经营中存在的不合理或者问题，给与不完全的解决方案以及对来发展的建议。

Abstract：This paper introduces the multinational company Unilever's business case and business strategy, which are hidden in the deep. Then analyzes the Unilever, as a successful multinational enterprise,how to determine the operation strategy,at the continue movement of the internal and external environment, at last in charge of international trade. The paper clarify the way of multinational Unilever business and its motivation in foreign investment, and the specific management. At the end of the paper points out that unreasonable or that exist in the transnational enterprise management problems, gives the incomplete solutions and Suggestions to develop.关键词：联合利华；国际化经营；内外部环境；投资动机；Keyword：Unilever；International operation；Internal and external environment；The motivation of investment；一．An overview of Unilever（一）The history of UnileverUnilever is one of the world top 500 and has offices in 75 countries around the world, with over 500 subsidiaries, the total number of employees nearly 300000 people, an annual turnover of more than $40 billion. Is the world's second largest consumer products manufacturers, is one of the most profitable company in the world, is a famous multinational enterprises.According to the latest list of the world's top 500, 2015, 153 Unilever, and operating income of $64.2518 billion, the profit of $6.8592 billion, year-on-year growth of 4.8%.In the 1890 s, William Heskith Lever, one of the founders of Unilever, then put forward the "lighten the burden of housework, let users better life" concept. Unilever's global vision: every day, we are committed to create a better future.In 1929, the Lever and the Dutch Margarine Unie company signed an agreement, to form a Unilever (Unilever) company. After 80 years of development, Unilever has became one of the world's largest consumer products companies, has more than 171000 employees worldwide. In fiscal year 2011, the company annual sales about approximately 46.5 billion.Unilever in the field of cutting-edge research and development investment of nearly 891 million euros in 2009. Established in Britain, the Netherlands, the United States, India and China's six major global research and development center, is constantly explore innovative products of new technology and new ideas, provide consumers with more value of brands and products. As one of the world's largest advertisers, Unilever's annual total world spending on advertising and marketing more than 5billion euros.Unilever on six continents with 264 production base. They are constantly pursue more on safety, high efficiency, high quality and environmental protection performance, Unilever's global standards and management system.(二)The Chinese path of Unilever1923, Unilever co., LTD., the predecessor of --- Lever brothers company investment in China to offer British merchant soap co., LTD., production was formally established in China, Unilever's founder, William Heskith Lever started to soap trade in China, Unilever's "LUX" soap, soap of "umbrella" , and other products for good quality into the market best-selling products in China. Mechanization Unilever to return to Shanghai in 1986, with Shanghai, Shanghai chemical development company of the first joint venture Shanghai Unilever co., LTD., marks the second time in Unilever China, mainly produce soaps and liquid cleaning products that protect skin, including LUX soap, LUX bath dew, LUX shampoo, LUX foam cleanser, GOLDEN spinning clothing fabric softener, etc.Then in 2002,Unilever set up the global procurement center in Shanghai . Unilever won"commemorate the 30th anniversary of reform and development of Chinese multinational companies award" in 2008. In April 2011, Unilever China was awarded the "ecological cooperation award of China" in 2010, Unilever China in 2012 was named "international gold prize in carbon".Late December 9, 2015, outstanding employer international authoritative research institutions announced "2016 outstanding Chinese employers" list, for the first time last year to participate in the certification is among the top three of the Unilever again on the list, with the first one.In September 2015, Unilever Tianjin industrial park phase ii officially opened.二．The objective analysis of international operation about Unilever（一）International business environment analysis1.Source of competitive advantage---Resource view and system viewResource view think that the enterprise competitive advantage comes from its incomplete factor market and obtain under asymmetric information constraints and configure the heterogeneity of resources and capabilities. System theory thinks enterprise background will lead to comply with the main system structure and the homogeneity of the activity.Enterprise resource view is one of the mainstream in the field of strategic management theory, and studies the basic theory of enterprise competitive advantage. Resource view thinks that the enterprise resources and ability is the enterprise to obtain high returns profitability and the foundation of sustainable competitive advantage , based on this view, the ability of enterprises to choose and configure resources heterogeneity is the enterprise of the reasons for its economic rent.With the resource based view that enterprise heterogeneity exists in the select the resource and ability, on the other hand, the view of system theory the basic assumption is: enterprise in its internal and external environment to observe the main specification, tradition and social influence will lead to enterprise in the homogeneityof structure and activity. Successful companies are those that support by abide by social pressure and legitimacy of enterprise, comply with social expectations for organizational success and survival, namely the enterprise to acquire competitive advantage, to integrate system of organizational behavior and the goal and background as the prerequisite. At the individual level, the system background including decision makers of norms and values; At the enterprise level, system background including tissue culture and policy; In enterprise level, the system background including public and institutional pressure and industry specifications.System is generally defined as a set of rules, they are used to control a specific behavior patterns and relationships (Davis, the North, 1970, 8) quoted in literature [8]. Viewed from the system, the enterprise is in a specification, the value of the frame of the social operation.2.Enterprise environment analysis（1）External environmentFor Unilever ，a multinational company, the parent company and subsidiaries of residence or registered often located in different countries or regions, there is no clear applicable written on international laws and regulations but actually control from many aspects of multinational companies, national legal regulations, and state regulation and international regulation. Develop a code of action is the best way to solve the problem of transnational corporations control.From this point of view, there are many advantages of Unilever，which came into China from the beginning of the 20th century.It joined among the international trade in the trend of early, Unilever exactly knows the laws and regulations on the international, and as an old member, it is also dedicated to abide by and maintain the international code of conduct for international company.Trade globalization brought to accelerate economic development, circulation of commodities speed development. For global trade, whether national, regional or international, are given the positive feedback.Many Chinese foreign products have resistance at the beginning, Unilever used to promote foreign name will be part of the consumer's psychological rejection. Created an opportunity for Unilever localization strategy, for example, after the acquisition of "China" toothpaste brand occupy a great advantage in the market, has become the industry leader.Gradually, globalization swept through, a lot of people go abroad, to abandon old ideas, have great curiosity for foreign products ,and western way of life ,like Americans’,are different from Chinese’s.They in many ways can correct ideas of the people, make up for the inadequacy of Chinese. Is also on consumer goods, people rushed to buy so-called "foreign goods" high quality, that provides a perfect show opportunities for Unilever, and articles for daily use is the first big necessity in people's life, is also the first to meet the demand.And in recent years, green environmental protection gradually become the focus of social attention. Unilever is put forward and promoted the strategy of "sustainable development", pay attention to the development of green industry, resource saving and environment protection, has become the model of this area.Compared with the external environment, internal environment and enterprise development relationship more closely.（2）Internal environmentIn order to more intuitive to show Unilever's internal environment, this paper choose the VRIO model to analyze its enterprise resource.Unilever has the abundant capital strength, material resources and manpower resource such as tangible resources, high efficiency of the business and the social public welfare activities, great value. Unilever also rich intangible resources, information channels broad, numerous brand resources, is difficult to imitation.And its across six continents production base and a large number of employees enough to witness his organization management system is rigorous, high ability of organization.For the scarcity, the world can compete with rival Unilever only one enterprise, and the two companies also take turns to the top in the industry.Then technology development ability, improve product design, the diversity and complexity, and has many patent technology. Large scale and strong marketing ability, service ability.(二)Multinational companies the motives of foreign direct investmentFor FDI（Foreign Direct Investment），there are three main ways:building new subsidiary at foreign country, multinational joint venture and cross-border m&a. With the changing international economic environment, the multinational m&a gradually rise.The theory of international production compromise, whose corn is OLI model , combines the enterprise theory of new classical economics, industrial organization theory, new institutional economics of organization theory and the related theories of regional economics. The value of the cross-border m&a as FDI phenomenon for a basic interpretation. It argues that foreign direct investment activities of transnational corporations is decided jointly by the three advantages of OLI model, namely the ownership advantages, location advantages and internalization advantages. Only have these three advantages at the same time companies will choose foreign direct investment.1.Look for OWNERSHIP advantageIn-depth analysis of Unilever's cross-border m&a behavior,we can find that it is in order to better achieve localization strategy.Looking for economies of scale,getting market forces. Cross-border m&a can use the limited funds rapidly expand the scale of the enterprise. Also can conducive to production, reduce production cost, strengthen the enhancement enterprise's ability to dominate the market.2.Look for LOCATION advantageCross-border m&a allows businesses to bypass trade barriers.From the perspective of international trade, cross-border m&a is to overcome trade barriers and the effective ways to reduce the outlet pressure brought by the financial crisis. Many countries have adopted the policy of trade protectionism, with high tariffs, import quotas and so on all sorts of measures to build trade barriers. The existence of tariff and non-tariff barriers also affect corporate investment choices.Close to the market,which is convenient to access resources. The population of Asian is big, so the market of production is wide, the establishment of mergers and acquisitions to multinational companies set up overseas marketing network. The population of China is particularly much, high demand, high level of consumption, suitable for market development. Near the consumer market, reduce transportation costs and the cost of protection.3.Look for the INTERNAL advantageCompared to the company that provide the products by importing into China directly, Unilever implement cross-border m&a quickly integrate into the Chinese consumer market.(三)Unilever's international operation，in China, for example1.When to enterThe first time Unilever enter the Chinese market is the beginning of the 20th century, shortly after the overthrow of the feudal dynasty, at that time, many foreign stuff was introduced into China, Unilever production on consumer goods made people strong repercussions, people for western fresh things is also a concern.Since Chinese Economic Reform, China vigorously support the development of economic diversification, the introduction of outstanding foreign investment. Unilever into China again, this time under the protection of the right in in the policy. Over this period, the domestic economy is booming, significantly improve people's living standard, the purchasing power and demand all came up, immediately opened the market of new products.This means that the policy support for the transnational operation is very important. Unilever is the use of China's reform and opening up the special period, accurately and efficiently enter into the Chinese market.2.Where to enterAfter the Chinese Economic Reform,the economic of China develop rapidly.The position in international market improve constantly, the international influence is also more and more big,especially potential ability.After join to the WTO in 2001, the international awareness and a higher level. And as a major power resources and most populous country, because of the lack of core technology, capita resources in China is small, cheap labor is rich, provides the perfect conditions for production activities.As the largest developing country, is that many of the coveted for foreign investment merger and acquisition.3.How To EnterFrom 1986 to 2001, Unilever's investment in China a total of about $1 billion, the introduction of more than 100 advanced patent technology, directly employs approximately 4000 employees in China, the indirect provides 14000 jobs, more than 20 brands of products, covering all aspects of People's Daily life.For the realization of the company's commitment to long-term development in China, Unilever has invested 166 million yuan, in February 2000 established its sixth global r&d center in Shanghai, Unilever China research and development center, the center focuses on product formula, and pay attention to introducing the natural ingredients ofChinese traditional science advocated Unilever's products, in order to make the product more suitable for Chinese consumers Unilever.With China's accession to the WTO, Unilever established global sourcing center in Shanghai, relying on the rich resources in China, to the Unilever global export raw materials and finished products.For multinational companies, investment, m&a and development are good way of the presence.三.The problem Unilever in international operation1.Unilever and Procter&Gamble, the two largest consumer goods manufacturers in the world,occupy the cost of living areas. But the competition between them is fierce. As a leading market share , p&g will never allow competitors have similar new products on the market, while its multi-brand strategy actively, make similar products of different brands have their own space for development.And although there are numerous brands, Unilever but every variety covers fewer brands, for the customer choice is less, so it is difficult to make similar products occupy a larger market share.2.Unilever doesn’t have strategic advertising strategy and can't hold on big market, result in there is no enough market to share.四．The solution1.A variety of brand strategy is not simply a product with several trademarks, but the pursuit of similar products differences between different brands, including function, packaging, publicity, etc, from the aspects such as to form a distinct personality of each brand. In this way, each brand has its own development space, the market will not overlap. Different customers want different interests from product portfolio.2.Improving the Advertising targeted.Distinguishing the market segmentation is not greatly depend on the differences between the function and price, but give consumers through advertising appeal to different psychological hint.3.Implement knowledge marketing promote brand value, referring to the enterprises in the process of marketing into the knowledge content, help the masses of consumers to increase knowledge of goods but improve the quality of the consumers, so as to achieve sales of goods, develops the market.五．ConclusionOverall, the path of Unilever on international business is a success, and in the context of the current market conditions, it is basically succeeded in Unilever's business planning and goal.参考文献:金满涛. 我国民营经济跨国并购的OLI动因分析,2011年。

如何实施供应链管理软件的成功案例

如何实施供应链管理软件的成功案例供应链管理软件的成功案例介绍随着全球化经济的发展，企业供应链管理的复杂性不断增加。

为了提高运营效率、降低成本、优化供应链流程，许多企业选择实施供应链管理软件。

本文将介绍几个成功案例，探讨如何实施供应链管理软件以实现企业的成功。

案例一：联合利华公司联合利华公司是世界领先的消费品公司之一。

该公司通过实施供应链管理软件，成功解决了其全球供应链的挑战。

首先，他们建立了一个全球供应链平台，实现了各个业务单元之间的协作与合作。

其次，通过供应链管理软件，联合利华公司实现了供应链上下游的信息共享，实现了供应链的可视化管理。

最重要的是，该软件提供了实时的数据分析和决策支持，帮助企业快速做出准确的决策，提高了供应链的灵活性和敏捷性。

案例二：亚马逊公司亚马逊公司是全球最大的电子商务企业之一，其供应链管理一直以效率高效著称。

亚马逊通过实施先进的供应链管理软件，构建了一个高度自动化的供应链网络。

该网络通过物流与运输系统、库存管理系统以及订单管理系统的集成，实现了供应链的协同管理。

亚马逊利用供应链管理软件精确追踪库存和订单，并实时更新数据，确保产品及时交付给消费者。

此外，供应链管理软件还帮助亚马逊降低库存成本和运输成本，并优化供应链中的各个环节。

案例三：宝洁公司宝洁是全球最大的快速消费品公司之一。

在实施供应链管理软件之前，宝洁面临着多个供应链管理挑战，如产能规划、库存优化以及供应链可视化等。

通过实施供应链管理软件，宝洁成功地解决了这些挑战。

他们利用供应链管理软件进行生产计划的优化，并实现了供应链上下游的信息共享和协同。

此外，该软件还帮助宝洁进行需求预测和供应网络优化，并提供了实时的数据分析和报告功能，支持企业的决策制定和业务发展。

通过上述案例可以看出，实施供应链管理软件对于企业实现成功非常重要。

下面将介绍一些实施供应链管理软件的关键步骤。

第一步：需求分析与规划在实施供应链管理软件之前，企业需要进行需求分析和规划。

亚马逊全球供应链管理案例分析

亚马逊全球供应链管理案例分析亚马逊（Amazon）作为全球最大的电子商务公司之一，其供应链管理体系被广泛认可和关注。

在这个案例分析中，我们将探讨亚马逊在全球供应链管理方面的成功经验，以及其采取的策略和措施。

一、亚马逊的供应链管理概述亚马逊的供应链管理包括从产品设计、物流运输、库存管理到客户服务等环节的全过程管理。

亚马逊通过建立高度自动化的物流系统，确保了产品的准确快速配送，并提供了灵活的库存管理机制，以满足全球市场的需求。

二、亚马逊的供应链网络规划亚马逊通过建立全球供应链网络来快速响应客户需求。

其全球物流中心分布在各个战略性地点，以确保产品能够快速送达客户手中。

亚马逊还与各地的物流服务提供商建立合作关系，以确保供应链的灵活性和弹性，适应市场需求的变化。

三、亚马逊的库存管理亚马逊实行的“Just-in-Time”（准时生产）的库存管理模式，通过预测需求、准确采购和供应链的协同管理，降低了库存成本和风险。

亚马逊通过数据分析和智能算法，准确预测产品需求，及时补充库存，并保持库存周转的高效率。

四、亚马逊的物流运输管理亚马逊在物流运输方面采用了多种策略来实现高效的配送服务。

其中包括与物流服务提供商的合作、自有物流网络的建设以及运用智能技术来优化物流效率。

亚马逊通过实时跟踪、智能路径规划和大数据分析，确保了产品能够快速、准确地送达客户手中。

五、亚马逊的客户服务管理亚马逊注重提供卓越的客户服务体验。

在供应链管理中，亚马逊通过跟踪订单、保持实时沟通和提供灵活的退换货政策，确保了客户能够获得良好的购物体验。

亚马逊还通过不断改进和创新，提升客户服务品质，为客户提供更便捷、周到的服务。

六、亚马逊的供应链风险管理亚马逊在全球供应链管理中面临着各种风险，如自然灾害、供应商问题等。

为了应对这些风险，亚马逊建立了风险管理体系，并采取了多种措施，如供应商多元化、备份物流中心和建立灵活应变机制。

这样的风险管理措施帮助亚马逊保持了供应链的稳定性和可靠性。

联合利华案例分析

一、联合利华公司宗旨、价值观及原则 1二、宝联合利华公司内部环境分析 (8)三、联合利华公司的外部环境分析 (12)四、联合利华公司的战略 (16)小组成员会计1114王森 110330420魏超110330424徐昌文110330429会计1113李华耿110330380王力110330394一、联合利华公司宗旨、价值观及原则（一）、公司宗旨以最高企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们所生活的世界。

诚信永远第一我们企业的核心责任永远是：以诚信的态度运作我们的企业；尊重他人，其他企业及组织；尊重我们所处的环境。

积极的影响我们希望通过多方面为我们所处的社会带来积极的影响：如通过我们的品牌；我们的企业运作和关系；通过自发的捐献，以及其它各种方式。

持续的承诺我们在完成企业发展的远大目标的过程中，还致力于改善我们对环境的管理。

设立我们的目标我们的企业目标为企业运作作指引。

我们的商业准则记述了每个联合利华人应当遵循的标准，是企业目标的坚实基础。

商业准则也是我们的管理工作及企业责任的支撑。

合作伙伴我们愿意与和我们有着相同价值观并有相同标准的供应商合作。

我们的商业伙伴准则，其精神与我们的商业准则相一致，包含了十条准则，涵盖了商业诚信、对员工、消费者及环境的责任等方面。

（二）、公司价值观联合利华的员工了解联合利华部门介绍、招募信息、发展与培训、职业价值观期待佼佼者中的佼佼者。

寻找那些真正愿意投身商业并且愿意创新的人。

发展我们的技能和能力我们将更好的作到使联合利华的产品再零售市场中任何时间，任何地方，随处有售，陈列最佳，并创造利润。

我们对世界各地文化和市场的深入了解赋予我们与消费者的紧密联系，并成为我们发展的基石。

我们将带来丰富的国际经验服务于当地的消费者，这是真正的国际与本土的结合。

我们长期成功的前提是坚持超标准的行为准则和生产力，精诚合作，不断创新，坚持学习。

我们相信，要想成功，还需要以高标准和企业行为准则对待我们的合作者，我们接触的社区群体，以及我们对其产生影响的环境。