西游记中的内控

The internal control of the journey to the west
内控之西游记
内控存在与社会生活的各个角落，很自然而然地发展于各项社会活动中，在家喻户晓的史诗神幻巨作四大名著之一的西游记当然也不例外。

西游记的故事内容大家都耳熟能详，而将西游记中的内部控制揭示出来，更加能够充分反映出企业内控的特征
当今企业有效的内部控制至少应当包括以下五项基本要素：
第一，内部环境。

内部环境是影响，制约企业内部控制建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。

西游记中师徒四人的西天取经的故事中就很明显得看得出以唐玄奘为首的内部治理结构，牵马、探路、挑行李的明显的权责分配，以一心向佛为主的文化底蕴，徒弟之间互相“排挤”从而达到监督的目的。

第二，风险评估。

伟大圣明的如来以及观世音菩萨早就会料到生性顽劣的猴子在取经过程中会有所动摇，甚至于会有加害于金蝉子转世的唐玄奘的风险。

于是，特传授紧箍咒于唐僧。

对此进行以猴子为目标设定，以紧箍咒为应对措施的风险评估。

第三，控制活动。

控制活动是实施内部控制的具体方式。

控制活动结合企业具体业务和事项的特点与要求制定。

唐僧当然是这四人组的领导人。

去西方取经，然后回大唐普渡众生为最终目的。

于是他时时把出家人以慈悲为怀放在嘴边。

但是取经路上的九九八十一难似乎与之产生矛盾，致使孙悟空在打怪过程中三番两次受到阻挠。

第四，信息沟通。

沙僧有四句经典台词1、“大师兄，不好啦，师傅被妖怪抓走拉。

”2、“大师兄，不好啦，二师兄被妖怪抓走拉。

”3、“大师兄，二师兄，不好啦，师傅被妖怪抓走拉。

”
4、”二师兄，不好啦，师傅和大师兄被妖怪抓走拉。

”体现了内部的信息沟通以及内部与外部的沟通联系。

第五，对控制的监督。

当然，唐玄奘离圣者的距离还很远，当然会受到蒙蔽，肉眼凡胎以及他的菩萨心肠，三番两次使他将猴子驱逐出取经队伍中。

每当唐僧做出不合理的判断时，自会有观世音设下九九八十一难中的一难，重新给唐僧一个台阶下，召回孙悟空这位优秀员工。

综上所述，内控存在于社会生活的各个角落，我们要充分了解内部控制的特征，从而合理进行各项社会活动。