【管理制度】雅居乐物业福利管理制度培训
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益;⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制;⑷最终推进公司发展战略的实现。
1。
2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩.第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性.2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性.3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制. 第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
雅居乐物业员工行为规范培训
员工用餐守则
E、意见反馈：
对食堂的出品、卫生、服务的建议可以 书面或口头形式反馈 书面形式：填写“满意度调查表”或自 备纸书写后投入食堂意见箱内 口头形式：可致电88884811（内线 83131）反映或当面交流。 检举制止不文明行为人人有责
30
员工住宿守则
1、入宿必须办手续并服从管理。房间及床 位不得私自调换，出入宿舍必须佩戴住 宿证。
员工行为规范
1
前言
作为任何一个企业的员 工必须遵守企业的规章制 度和员工行为规范，了解 并融入到企业文化中去， 才能称得上是该企业的一 分子。
2
工作纪律
✓ 准时上下班，各司其职，保持办公室安静。 №上班时间不阅读与工作无关的书报，不浏览与工作无关
的网页，不处理私人事务。 №不随意翻阅他人文件，未经许可不进入他人办公室。 ✓ 准时参加各类会议、培训、员工活动。
20
加班规定
➢ 周六上午为固定加班费； ➢ 行政级人员不计算超时加班； ➢ 因工作性质设置有固定超时加班费的特殊岗
位，不再按加班时数计算加班费； ➢ 酒店会所各岗位不计算超时加班费，均以补
钟形式处理； ➢ 出差不计超时加班费，其他加班按劳动法规
执行。
21
类别 迟到 早退
旷工
打卡
具体情形
处罚
月累计迟到/早退在30分钟内 每分钟扣1元
₤ 员工离职必须将IC卡交回原发卡的人事部，否则需支 付工本费20元。
17
加班规定
加班分超时加班和超勤加班。因工作需要，在 正常日工作时间外发生的加班为超时加班；在 休息日（轮休日）、法定节假日发生的加班为 超勤加班。加班时间不足0.5小时不计加班，超 过0.5小时以最小单位0.5小时计算。（员工工 余/节假日参加培训、文娱活动、郊游、聚餐以 及保安员日常训练均不计加班,同时上下班半小 时不计入加班时间）
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职场纪律
3.职业礼仪 3.10办公时间离开工作岗位，应与同事交代去向及 紧急联系方式； 3.11接待来访、业务洽谈要避免影响他人，有条件 的应安排在洽谈室、接待室或其他合适区域进行； 3.12在办公区域行走，要保持合适的步伐，既不要 快速奔跑，也不要慢条斯理地阻碍他人；遇到客人 或者领导应主动礼让。 3.13注意保持整洁的办公环境，不在办公区域进食 或在非吸烟区吸烟； 3.14恰当地设置手机铃声和音量，办公区域内适当 交友，网络兼职，免费注册赚送分站：/ 调低音量，参加培训、会议时应设置静音或者关机。
职场纪律
2.廉政与保密 2.1 在公司任职期间，不得兼职。 2.2 廉洁奉公，忠于职守，不利用职权或职务上的 影响谋取不正当利益。 2.3谨慎处理供应商、施工单位和投标单位等利益相 关者的宴请、娱乐活动。 2.4除本职日常业务外，未经公司授权或批准，员工 不能从事下列活动： （1）以公司名义考察、谈判、签约； （2）以公司名义提供担保、证明； （3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息； 交友，网络兼职，免费注册赚送分站：/ （4）代表公司出席公众活动。
职场纪律
2.廉政与保密 2.5员工应对公司商业秘密承担保密责任： （1）公司一切未经公开披露的信息均属商业秘密， 掌握信息的职员，不得以任何方式泄露。 （2）员工薪酬属于个人隐私，其他人不得询问、 议论。 （3）员工接受其他机构/个人的邀请进行演讲、研 讨或授课，如果涉及公司业务或经营管理的内容， 必须获得公司审批。 （4）重要文件要放入抽屉上锁。 （5）其他日常工作中的保密事项，遵守公司《保 交友，网络兼职，免费注册赚送分站：/ 密制度》的有关规定。
企业使命
构建未来地标，缔造优质生活。
物业员工福利管理制度范本
物业员工福利管理制度范本第一章总则第一条为规范物业员工福利管理，保障员工权益，提高员工工作积极性和稳定性，制定本制度。
第二条本制度适用于本物业公司所有从事物业管理工作的员工。
第三条物业公司应当严格按照国家法律法规和政策要求，结合本单位实际情况，制定并实施员工福利管理制度。
第四条员工福利包括工资福利、社会保险福利、医疗福利、安全福利、节日福利、培训福利等内容。
第二章工资福利第五条员工的工资应当按照国家法律法规规定及公司规章制度执行，保障员工的基本生活需求。
第六条员工工资应当进行及时支付，不得拖欠工资。
第七条福利待遇应当与员工的工作职责、工作绩效和公司经济状况相适应。
第八条员工的工资福利包括基本工资、绩效工资、补贴、奖金等。
第九条保障员工的劳动报酬合理、有保障、及时支付。
第十条公司应当建立健全工资发放制度，保障员工工资的合法性和安全性。
第十一条员工的收入应当与国家经济发展水平和物业公司经济实力相适应。
第十二条物业公司应当认真履行国家法律法规，落实最低工资规定。
第三章社会保险福利第十三条公司应当为员工缴纳社会保险，包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十四条公司应当加强对员工社会保险的管理，及时缴纳员工社会保险。
第十五条公司必须按照国家规定及时为员工购买社会保险。
第十六条公司应当积极开展各种社会保险的宣传教育工作，增强员工对社会保险的认识和了解。
第十七条公司应当配合政府有关部门对员工社会保险的检查和核实工作。
第十八条公司应当严格按照国家法律法规执行社会保险制度，确保员工的社会保险权益。
第四章医疗福利第十九条公司应当为员工购买医疗保险，并且及时缴纳医疗保险费。
第二十条公司应当在员工发生疾病、急需医疗救助等紧急情况下给予必要的帮助和支持。
第二十一条公司应当加强对员工医疗保险的管理，确保员工的医疗费用得到及时报销。
第二十二条公司应当严格按照国家法规规定购买员工的医疗保险，并且保障员工的医疗权益。
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依照目的⑴使公司的薪酬系统与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效联合起来，共同分享公司发展所带来的利润；⑶促使员工价值观点的凝合，形成留住人材和吸引人材的体制；⑷最后推动公司发展战略的实现。
依照依照国家有关法律、法例和公司的有关规定，拟订本制度。
第二条合用范围本管理制度合用于公司全体人员，其余成员可参照执行。
第三条薪酬分派的依照公司薪酬分派依照岗位价值、技术和业绩。
第四条薪酬分派的基来源则薪酬作为价值分派形式之一，应依照竞争性、激励性、公正性和经济性的原则。
1、竞争性原则：依据市场薪酬水平的检查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有必定幅度调整，使公司薪酬水平有必定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破薪资刚性，增强薪资弹性，经过绩效查核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩密切联合，激发员工踊跃性。
3、公正性原则：薪酬设计重在成立合理的价值评论体制，在一致的规则下，经过对员工的绩效考评决定员工的最后收入。
4、经济性原则：人力成本的增添与公司总利润的增添幅度相对应，用适合薪资成本的增添引起员工创建更多的经济价值，实现可连续发展。
第五条薪酬系统依照岗位性质和工作特色，公司对不一样类其余岗位人员推行不一样的薪资系统，构成公司的薪酬系统，包含年薪制，构造薪资制，薪资特区及暂时性员工薪资制。
第二章薪资总数第六条人力资源部经过成立工效挂钩体制，对薪酬总数进行控制。
第七条人力资源部依据今年度的经营收入、薪酬总数，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确立。
通过对下一年度各职等和薪档人数的估计，做出下一年度的薪酬估算，包含固定薪资总数和标准绩效查核奖金总数。
第八条薪酬估算经公司董事会同意后执行。
第九条为了增强对薪酬估算执行状况的过程控制，人力资源部应于每个月初，将上月实质薪酬发放状况汇总上报。
第三章年薪制第十条合用范围本制度合用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其余人员能否合用，由董事会决定。
雅居乐物业廉政制度培训
10、严禁贪污、挪用、拖欠公款。
11、严禁公司员工从事兼职，尤其是与 公司业务和本人业务相关的职业。
12、严禁违反业务流程超越业务权限办 理业务事项。
13、严禁违反出差制度或变相处理出差 费用。
14、严禁超额、超量、以次充好采购物 料或不按标准规定验收货物。
15、严禁向业务单位透露公司的商业机密 以换取个人的私利。
23、严禁以虚报、谎报等手段获取荣誉、 职称及其他利益。
24、严禁借招聘、选拔晋升下属之机谋 取私利。
25、严禁冒充、假借公司重要人员身份 发布有损公司利益的言论、从事经济活动 或其他活动。
26、在公务中涉及回避关系的应自觉进行回 避。
27、员工凡有收到来自业务单位的非正常收 入，包括（但不限于）礼金、礼品、有价证 券、优惠等务必向公司如实申报（五十元内） 或上缴（超出五十元），由公司统一进行处 置，否则视为违规。
28、涉及财物上缴事宜，须于事发后2天内 上缴，其中钱财上缴至财务部，物品上缴到 集团行政给予：记过、降职/降薪、解雇或追究法 律责任。
16、严禁在经营业务中利用职务之便故意 把消费项目（或业务帐单）转嫁到不知情 者名下（即俗称“飞单”），更不允许有 不打帐单、销毁帐单等行为。
17、严禁将公司财物占为已用，未经批准 不得将公司车辆、设备、工具等物资作私 人用途。
18、严禁利用手中掌握的公司资金、车辆、 工具、场地等进行个人投机性交易。
廉政制度
1、员工要廉洁奉公，忠于职守，禁止利用职 权或职务上的影响谋取不正当利益。
2、严禁向业务单位索取或暗示提供钱物或宴 请等。
3、严禁接受业务单位的红包、回扣、中介费 及礼金、礼品、样板、赠品等。
4、严禁未经批准参加由业务单位主办的各种 宴请、娱乐活动。
某物业公司福利管理制度
某物业公司福利管理制度某物业公司福利管理制度为了更好地关心和照顾员工的生活和工作需求，某物业公司特制定了福利管理制度，以提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
福利管理制度是公司对员工进行奖励和关怀的重要手段，下面就是我们公司的福利管理制度。
一、薪酬福利方面1.1 基本工资：员工的基本工资根据所在岗位及工作年限等因素确定，确保员工的收入有一个稳定的基数。
1.2 绩效奖金：员工的工作表现通过年度考核来评估，符合要求的员工将给予绩效奖金，奖金额度根据评估结果进行调整。
1.3 加班补助：对于有特殊工作需求，需要加班的员工，公司将按照法定标准支付相应的加班工资。
1.4 节日福利：公司会在重要节日给予员工相应的福利，如节日福利金、礼品等。
1.5 住房补贴：公司为员工提供住房补贴，根据员工岗位和级别的不同，补贴标准有所差异。
二、社会保险福利方面2.1 养老保险：为员工缴纳养老保险金，以确保员工在退休后能够享受到相应的养老金。
2.2 医疗保险：为员工提供医疗保险，包括员工本人和家属的医疗保障，免除员工因病就医产生的负担。
2.3 工伤保险：为员工购买工伤保险，一旦员工在工作中发生工伤，能够获得相应的医疗补偿和伤残津贴。
2.4 生育保险：为员工缴纳生育保险，确保员工在怀孕、分娩期间能够享受到相应的生育津贴。
三、培训发展福利方面3.1 岗前培训：对新员工进行全面的入职培训，帮助他们更快地适应工作环境和岗位要求。
3.2 岗位培训：为员工提供定期的岗位培训，以提升员工的专业技能和工作素质。
3.3 职业发展：根据员工的工作表现和岗位要求，公司将提供晋升和升职的机会，以鼓励员工积极进取。
四、假期福利方面4.1 年假：根据员工工作年限长短，给予不同天数的年假，以供员工休息和娱乐。
4.2 病假：对于因病需要休假的员工，根据具体情况给予相应的病假。
4.3 事假：对于因特殊情况需要休假的员工，如家庭原因、事故等，给予相应的事假。
4.4 婚假、产假、陪产假：根据员工的婚姻和生育情况，给予相应的婚假、产假和陪产假。
雅居乐物业员工综合手册
雅居乐物业职员手册欢迎辞欢迎您加入雅居乐, 在此谨祝您工作愉快!雅居乐以其20余年来取得辉煌成就和卓越品牌证实, 这里将是您职业发展、实现自我价值理想舞台; 在这里, 您将走过一段不平凡人生历程。
从今天开始, 雅居乐每一点进步, 也会包含您付出; 从今天开始, 雅居乐事业宏图上, 将会因为您到来而增添新色彩。
为帮助您立刻了解企业, 融入团体, 依据企业《营运手册》（人力资源管理部分）相关内容, 我们节选、汇编了本手册。
关键向您介绍雅居乐基础情况, 说明雅居乐相关规章制度, 明确您作为企业一员所拥有劳动权利以及应负担对应责任和义务。
所以, 在您投入工作之前, 请仔细阅读本手册。
在阅读和使用中有任何问题, 可咨询您上司或所在项目人事部门。
雅居乐地产控股有限企业七月目录第一章企业介绍 (1)第二章入职指导 (2)第三章职场纪律………………………………………………………………………………………？第四章薪酬福利………………………………………………………………………………………？第五章培训发展………………………………………………………………………………………？第六章绩效管理………………………………………………………………………………………？第七章奖罚制度………………………………………………………………………………………？第八章职员关系………………………………………………………………………………………？第九章安全贴士………………………………………………………………………………………？第十章附则………………………………………………………………………………………？第一章企业介绍1. 企业名称汉字: 雅居乐地产控股有限企业英文: AGILE PROPERTY HOLDINGS LIMITED2. 企业标志3. 企业使命构建未来地标, 缔造优质生活。
4. 企业愿景（待定）5. 企业精神远见心建共建远见: 秉承卓越品牌理念, 关注企业长远（可连续）发展, 坚持人本经营管理, 提供创新产品和服务;心建: 用心关心职员, 为职员搭建宽广事业发展空间;用心打造产品, 以世界建筑视野和精益求精品质意识打造精品;用心感动用户, 真诚聆听用户需求, 提供无缝服务;用心回报股东, 尽最大努力使资本增值;用心回馈社会, 为社会发展做出应有贡献。
雅居乐物业管理知识培训
物业使用与维护
践踏、占用绿地、占用通 道等公用场地。
擅自改变房屋及其配套设 施的用途、结构、外观， 违反规定安装外墙防护设 施，损毁设施、设备，危 及房屋安全。 乱搭乱建，在房屋公用部 位乱堆乱放，随意占用。
物业管理区域内禁止 以上行为
门备案的业主自治群众组织。
房地产E网
物业使用与维护
存放易燃、易爆、剧毒、 放射性等危险物品。 利用房屋从事危害公共利 益和危害他人正当权益的 活动。
业主和使用人使用房屋 不得有以上行为
损坏房屋承重结构，破坏 房屋外貌，擅自改变房屋 用途。
对房屋的内外承重墙、梁、 柱识
大纲
• 物业的定义 • 物业管理的定义 • 关于业主 • 物业使用与维护 • 物业服务 • 治安知识
物业的定义
有价土地及土地附属物，包括商业大厦、住宅楼宇、厂 房仓库、共用设施及建筑地块等。物业一般由三个部分 组成：1. 土地。指由一定范围的面积构成的地产。2. 建筑物。指附着于土地的各种建筑物或构筑物，通常也 被视为相对独立的物业。3. 物权。物权是财产权，它的 标的是物，它的义务主体是不特定的人。
物业管理的定义
物业管理是指物业管理经营人受物业所有人的委托，依照国 家有关法律规范，按照合同和契约行使管理权，运用现代管 理科学和先进技术，以经济手段对物业实施统一管理，并为 居住者提供高效、周到的服务，使物业发挥最大的使用价值 和经济价值。
分 类
物业管理的定义
3 三级资质企业
资 本
员 工
1 一级资质企业
治安知识
治安管理：必须通过现行的科学技术手段与管理手段，依靠各种
先进设备与工具，防止和终止任何危及或影响物业管理辖区内的业 主或非业主使用人的生命财产与身心健康的行为与因素，比如电线 短路、煤气泄漏、电梯关人、水管破裂、火警、偷盗、滋扰以及噪 声等、还有如自然灾害、人为事故、流氓活动以及合种破坏活动的 预防与阻止，确保业主或非业主使用人人身不受伤害，财物不受损 失，工作，生活秩序正常。
雅居乐企业文化与福利制度培训
的领导批准后方能休假。
§ 4.2.2一般情况下，员工每年休事假累计不超过13天， 否则，不享有当年年终奖金。
§ 4.2.3擅自缺勤（含迟到/早退）、离岗2小时以上， 视为旷工。旷工的最小计算单位为0.5个工作日。
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奖罚条例
§ 1.奖罚形式 § 1.1奖励：嘉奖、记功、记大功。 § 1.2处罚：通报批评、警告、记过、记大过、解雇。 § 2.奖罚标准 § 2.1奖励标准 § 嘉 奖：嘉奖1次奖励100元。 § 记 功：记功1次奖励200元。 § 记大功：记大功1次奖励300元。 § 2.2处罚标准 § 警 告：警告1次扣发50元。 § 记 过：记过1次扣发100元。 § 记大过：记大过1次扣发200元。
§ 4.3打卡 § 4.3.1行政六级以下员工上、下班必须亲自到指定地
点打卡，不得代人打卡或请他人打卡；
§ 4.3.2因公或其它原因不能打卡者，应填写《签卡证 明》，由直属上司审批后交人事部门。
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职场纪律
§ 4.4加班 § 4.4.1加班分超时加班和超勤加班。因工作需要，在
好或点头致意；
§ 3.7使用电话注意简单明了，要自我介绍、确认内容、 并礼貌地结束；
§ 3.8接听领导工作安排电话，要做好记录，并按要求 及时处理、及时反馈；
§ 3.9代接同事电话时，要做好必要记录并及时转达； 雅居乐企业文化与福利制度培训
职场纪律
§ 3.职业礼仪 § 3.10办公时间离开工作岗位，应与同事交代去向及
•理念系 统
►是指一个企业 对自身发展所 确定的战略意 图、服务宗旨 、价值观等等 ，使人们了解 ：我是谁，我 是什么样的。
物业公司福利管理办法
物业公司福利管理办法第一章总则第一条为规范和加强物业管理有限公司员工福利管理，充分发挥福利的保障和激励作用，特制定《物业管理有限公司福利管理办法》。
第二条公司行政与人力资源部是负责福利管理的职能部11o第三条公司福利形式主要有：假期福利、社会保险、节日礼金、健康保障、各种补贴及其它。
第四条本办法适用于公司全体在册正式员工。
第二章福利费用来源及用途第五条福利费用是按物业管理有限公司员工工资总额的14%提取，主要用于节日礼金、健康保障、各种补贴、其它福利及员工集体活动等。
第三章假期福利第六条假期福利依照《物业管理有限公司休假管理办法（试行）》执行。
第四章社会保险第七条公司根据南京地区劳动和社会保险法律法规，确定养老保险、工伤、生育保险及医保统筹的参保基数，为员工购买相应的保险。
第五章节日礼金第八条公司节日礼金有：元旦礼金、春节礼金、“五一”礼金、国庆中秋双节礼金等四种。
具体发放人员、时间、金额如下：1、每年元旦放假前一周内发放一定实物礼品，其中正式员工每人50元，临时工每人25元；2、春节礼金在每年春假前一周内发放；正式员工每人400元，临时工每人200元；3、每年五一放假前一周内发放一定实物礼品，其中正式员工每人50元，临时工每人25元；4、国庆中秋双节礼金在每年国庆节前一周内发放；正式员工每人400元，临时员工每人200元。
第六章健康保障第十条为保障员工的身心健康，在南京公司服务满一年的员工，每年可享受公司组织的一次免费体检，体检费用为规定如下：1、公司经营班子成员每人每年体检费不超过200元；2、公司部门经理及管理处主任层级每人每年体检费不超过100元;3、其他员工每人每年体检费不超过40元。
第十一条午餐补贴：公司全体员工可享受午餐补贴110元，在每月工资中发放。
第十二条高温费：公司在册正式员工500元，返聘员工、临时工200元。
第十三条独生子女费，已领取《独生子女证》的员工自领取《独生子女证》之日起至子女满14周岁止，公司发放100元的独生子女费，一年发放一次，每年12月发放。
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1。
1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制;⑷最终推进公司发展战略的实现。
1。
2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度.第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性.2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入.4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制,结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制. 第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额.第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行.第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度
雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1。
1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度.第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行.第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩.第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性,通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制.第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定.通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报.第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用,由董事会决定。
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公司统一福利
• 休假制度:计划生育假
• 女职工享有计划生育假或流产假。流产时， 孕期超过7个月者，休一个月；孕期大于4 个月小于7 个月者，休15 天；孕期小于4 个月者，休7天。
• 计划生育假期内发给基本工资。
公司统一福利
• 休假制度:恩恤假
• 员工的直系亲属（配偶、父母、子女、 配偶父母）去世，可享恩恤假3天；
2. 经公司聘用，并与公司签订劳动合同的员 工，从试用期满次月起，公司开始为其办理 社会保险。
国家法定福利
• 住房公积金
1. 为入职满1年的员工缴交住房公积金。 2. 缴费基数的确定，按员工上年度最后一个
月的标准月薪为基数。 3. 公司缴费比例统一按法规规定的5%缴交。 4. 个人缴费比例，由员工在5-20%之间，按
1-2年 2-3年 3-4年 行政五级以上人员 9.4折 9.3折 9.2折 行政六七级人员 核心专业技能人才 9.6折 9.5折 9.3折
4-5年 9折
9.2折
5年以上 8.8折
9.0折
督导级以下正式员
工
9.8折 9.7折 9.6折 9.5折
9.2折
核心专业技术人才是指：
①具有国家认可的中级及以上专业技术职称者，且在本公司承担与本专业职 称相关的专业技术工作； ②没有职称和管理职务，但享受6000元（含）以上月薪的专业技术人员。
次休完，未休完者不再补休。
公司统一福利
• 休假制度:产假
• 假期内发给基本工资 • 顺产 90 天（含产前假15 天） • 难产 105 天（含产前假15 天） • 生育多胞胎 每多生育一胎加产假15 天 • 产假均含节假日，产假期满仍不能工作的，经医生证明，
按病假处理。 • 怀孕的女职工在劳动时间内进行产前检查，0.5天以内可
算作出勤时间。产前检查频率每月不得超过两次。 • 男员工之配偶生育，可享有3天陪护假期，发给基本工资。
公司统一福利
• 休假制度:哺乳假
• 女员工自生育后哺育未满周岁婴儿， 享受哺乳假。
• 婴儿一周岁内，每天给予哺乳假一小 时；多胞胎者，每多一个婴儿另给予 半小时假期；婴儿一周岁后，不再享 受哺乳假 。
• 员工因工伤、生育及其他疾病住院的， 由人事部门协调其主管领导安排探视， 对行政级员工的探视，按200元标准 购买慰问品；对督导级以下员工的探 视，按150元标准购买慰问品。凭发 票审核报销。
公司专项福利
• 购房优惠
• 为进一步加强和提升员工福利，公司 决定为符合条件的员工提供购房优惠 福利。
员工购房优惠
• 奔丧地为省外的，增加2天路程假， 恩恤假及路程假一次休完；
• 恩恤假期内发给基本工资。
公司统一福利
• 节令费
• 开工利是： • 春节后开工时，发给在编员工，标准为
50元/人。
公司统一福利
• 节令费
• 降温取暖费：
• 根据项目所在地气温特点，在取暖和降温 费中取其一，按每人每月50元标准发放,全 年发放4个月，降温费于6-9月发放，取暖 费于12-3月发放。
公司专项福利
• 结婚礼金
• 标准：每人500元，双职工者发双份。 • 发放：填写费用报销单，附上发票；
凭结婚证，由人事部门审核，经审批 后发放。
公司专项福利
• 生育礼金
• 标准：员工或双职工，按计划生育第 1胎,发放500元。
• 发放：填写费用报销单，附上发票； 凭孩子的出生证明或户口本复印件， 由人事部门审核，经审批后发放。
福利管理制度
雅居乐地产——远见,心建,共建未来
福利组成类别
国家法定福利 公司统一福利 公司专项福利 工作补贴
社会保险
伙食补贴
结婚礼金
通讯费
住房公积金 住宿供给/补贴 生育礼金
自驾车补贴
休假
住院慰问费
节令费
丧葬慰问费
体检
购房优惠
旅游
企业文化活动补贴
国家法定福利
• 社会综合保险
1. 社会保险包括社会基本养老保险、社会基 本医疗保险、社会失业保险、社会工伤、生 育保险等五个险种 。
★督导级以上管理人员1000/人/年； ★中级以上专业技术人员1000元/人/年； ★普通员工500元/人。 • 旅游津贴的报销，须提供旅行社出具的发
票按限额报销。（发票要写公司全称）
公司统一福利
• 文化活动
• 公司重视员工业余文化生活,每年按 人提取活动经费,用于员工生日、节 日庆祝及举办各种文体、康乐活动。
照5%、12%、15%、20%四档自由选择自 己的缴费比例。
公司统一福利
• 伙食补贴
标准
早餐 午餐 晚餐 合计
总标准
32.5元 2.5元 6.5元
公司 补贴 1.5元 3.5元 3.5元 8.5元
公司统一福利
• 住房供给或补贴
• 凡公司在职员工于工作地点内无住所或交 通不便者，可以申请住宿。
2天
天 增加1天
次休完)
公司统一福利
• 休假制度:年休假
• 年假大于5.5天者，允许分两次休完 • 年假需在当年休完，不得累计至次年补休 • 离职的员工，当年年假未休者不予补助
公司统一福利
• 休假制度:婚假
• 婚假期间发给全薪； • 婚假3天，晚婚（男25岁，女23岁）
者另外奖励7天； • 婚假要求在结婚登记之日起半年内一
• 宿舍内的水、电费及煤气费由住宿员工平 均分摊，并于每月工资中扣除。有线电视 收视维护费由公司负担。
• 行政级住宿补贴（略） 。
公司统一福利
• 休假制度:年休假
入职 年限
入职第2年
入职第3年起
入职第7年 及以后
年假 天数
上半年 下半年 第 3 年 , 每 年 3 每 年 7 天
入职者 入职者1 天.每增加1年 (允许分两
公司专项福利
• 奠仪
• 标准：员工直系亲属死亡的，发给奠 仪500元。
• 发放：填写费用报销单，附上发票， 由人事部门审核，经审批后发放。
公司专项福利
• 报销说明：
• 有关生育礼金、结婚礼金、奠仪 礼金专项福利，可以项目公司名 称的购物类发票报销，但不可开 列“办公用品”。
公司专项福利
• 住院慰问费
• 降温/取暖费的发放：统一由项目采购购物 券发放。
公司统一福利
• 体检
• 公司每年组织正式员工体检，规定科 目的体检费用由公司承担。员工个人 申请的体检项目则由员工个人承担。
• 公司督导级以下员工和行政级管理人 员设置不同的体检项目。
公司统一福利
• 旅游
• 员工自入职的第3年起每年给予旅游津贴, 标准为：