项目化管理条例 - 副本
安全生产会议制度(项目管理)---副本
关于印发xxxx高速第Ⅱ总监办安全生产会议制度的通知总监办各部门、合同段各项目部：为加强第Ⅱ总监办及合同段各项目部的安全生产管理，深入贯彻施工安全标准化，促进xx路的“平安工地”建设，特编制并印发《xxxx高速第Ⅱ总监办安全生产会议制度》，请遵照执行。
特此通知xxxx高速第Ⅱ总监办2013年11月22日xxxx高速第Ⅱ总监办安全生产会议制度一、总则为了更好的贯彻执行安全生产规章制度，根据《安全生产法》、交通部《公路水运工程施工安全标准化指南》以及“平安工地”考核与评价标准，结合合同段的实际情况，特制定《安全生产会议（例会）制度》。
二、会议类别（一）安全生产例会定期组织的安全生产会议，包括季度、月安全生产会议，从业单位安全主管部门安全工作例会。
（二）安全生产专题会议在生产经营活动中以某种安全生产活动为主题召开的安全生产会议，如：现场经验交流会、事故现场分析会等三、会议职责（一）会议主持总监办或项目部组织的安全生产会议，由安全生产第一责任人或安全生产第一责任人委托的主管负责人主持。
（二）纪要总监办或项目部组织的安全生产例会、安全生产专题会议由安全部门整理，综合部门下发。
（三）会议形式和内容1、安全生产工作例会听取施工合同段的安全生产情况汇报，总结月安全全生产工作情况，分析当前存在的安全生产工作问题，提出解决办法及具体措施，布置下月的安全生产工作。
2、安全生产专题会议安全生产法、条例的学习，部署安全生产专项整治工作，重大安全事故案例分析，施工安全风险评估专题，特大桥、隧道施工安全专题，重大危险源分析和防控专题等。
（四）会议程序1、安全生产会议要求讲求实效，会议前主持人要认真准备，确定议题、提出意见。
2、参会人员（1）安全生产工作例会总监办组织的安全生产工作例会，由各相关工程师、项目部安全主管等参加，项目部组织的安全生产例会有相关人员参加。
（2）安全生产专题会议总监办及项目组织的安全生产专题会议，依据会议的专题性安排相关人员参加。
项目进度管理制度
项目进度管理制度
是指对项目进度进行有效管理和控制的一系列规定和流程。
其目的是确保项目能按时完成，并提供预警和调整机制，避免项目进度延误。
以下是一个常见的项目进度管理制度的内容：
1. 项目进度计划：制定项目进度计划，明确项目的关键里程碑和任务。
计划中需要包含各项任务的开始和结束时间，及其依赖关系。
2. 任务分配和责任：明确每个任务的执行人员和责任人，确保任务能够按时完成。
在任务分配时，要考虑人员的能力和工作负荷。
3. 进度监控和报告：定期跟踪项目进度，记录实际进度和计划进度的差异。
制定进度报告，并及时汇报给相关人员，如项目经理和项目组成员。
4. 风险管理：识别项目进度的风险并制定对应措施，如调整资源分配、优化任务安排等。
在制定项目进度计划时，要预留一定的缓冲时间，以应对潜在的延误风险。
5. 变更管理：当项目计划或进度出现变更时，要及时记录并进行变更管理。
变更后，需要重新评估项目进度，并做出相应调整。
6. 评估和总结：项目完成后，进行对项目进度进行评估和总结。
分析项目进度管理的优点和不足之处，为今后类似项目提供经验教训。
以上是一个常见的项目进度管理制度的主要内容，具体实施还需要根据项目的具体情况进行调整和完善。
单位项目资料规范管理制度
单位项目资料规范管理制度第一章总则第一条为了规范单位项目资料管理工作，提高工作效率和信息安全级别，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部所有项目资料的管理工作。
第三条项目资料是指在项目实施过程中产生的各种文件、记录、报表、资料等，包括纸质文件和电子文件。
第四条项目资料管理工作应当遵循合法、规范、便捷、安全的原则。
第五条项目资料管理工作由单位项目管理部门负责，各部门、各项目组织单位负有配合和执行的责任。
第二章资料分类第六条项目资料应当按照内容、形式、保密性等特点进行分类管理。
第七条项目资料的分类包括按照文件类型、项目阶段、保密级别等进行分类。
第八条各部门、各项目组织单位应当根据实际情况制定详细的资料分类规定，并及时更新和完善。
第三章资料管理流程第九条项目资料管理应当遵循“申请、审核、使用、归档、销毁”的管理流程。
第十条项目资料的申请应当由项目管理人员提出，经部门负责人审核后方可进行。
第十一条项目资料的使用和存储应当严格按照规定的流程和标准进行，确保信息安全和便捷性。
第十二条项目资料的归档应当按照规定的时间和要求进行，确保资料的完整性和可查性。
第十三条项目资料的销毁应当严格按照规定的方法和程序进行，确保信息的安全和保密性。
第四章电子文件管理第十四条电子文件是指以电子形式存储的各种项目资料，包括文字、图片、音频、视频等。
第十五条项目电子文件管理应当遵循信息化管理原则，确保数据安全和可用性。
第十六条项目电子文件的存储、备份、检索等工作应当由专门的技术人员负责，确保数据的完整和安全。
第十七条项目电子文件的使用和传输应当严格控制，避免信息泄露和损坏。
第五章保密管理第十八条项目资料中涉及机密、重要商业秘密等信息的管理应当符合国家有关保密法律法规的规定。
第十九条具有保密级别的项目资料应当进行严格的管理和控制，包括存储、传输、使用等环节。
第二十条保密级别的项目资料的管理应当由专门的保密管理人员负责，确保信息的安全和保密性。
项目操作规章制度模板范文
项目操作规章制度模板范文第一章总则第一条为规范项目操作行为，提高项目执行效率，确保项目取得预期成果，制定本《项目操作规章制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司内所有项目的操作管理，包括项目的立项、实施、监控和总结等全过程。
第三条项目操作规章制度应当遵循“科学、规范、高效、透明”的原则，依法合规开展各项工作。
第四条公司项目操作规章制度的制定和修改，应经公司相关部门审核通过，报公司领导批准后方可实施。
第五条项目执行过程中，一切涉及公司利益的重大决策，应当经过相关部门协商，并报领导批准后方可实施。
第二章项目立项第六条项目立项应当符合公司发展战略规划，合理确定项目目标、范围和资源。
第七条项目立项要明确项目的背景、目的、需求、投资金额、时间周期、主要任务和达成标准等关键信息。
第八条项目立项申请书必须经过项目发起人编写，按照公司规定的流程进行审批，并报领导批准后方可立项。
第九条项目立项审批文件应当储存档案，备查。
第十条项目立项后，应当成立项目组织机构，明确参与人员职责、权限、沟通方式等。
第三章项目实施第十一条项目实施应当按照项目计划和目标进行，严格执行项目执行的规范程序。
第十二条项目组织机构负责制定和更新项目计划，明确项目目标、任务和时间节点。
第十三条项目实施过程中，各参与方应当积极配合，及时沟通，解决问题。
第十四条项目执行过程中，如有遇到重大问题需调整项目计划的，应当征得相关部门意见后，报领导批准后方可执行。
第十五条项目实施结束后，项目组织机构应当编制项目总结报告，并对项目成果进行评估和验收。
第四章项目监控第十六条项目监控应当建立科学、完善的监控机制，及时发现和解决项目执行过程中的问题。
第十七条项目监控机制应当明确监控目标、内容、频率和责任人，并及时进行监控报告。
第十八条项目监控应当做好项目的预防控制和事后监测，并提出改进建议。
第十九条项目监控报告应当呈报给领导，及时报告项目执行过程中的问题和解决方案。
项目管理制度全文
项目管理制度全文第一章总则第一条为规范和规范公司的项目管理工作，提高项目管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有项目管理活动。
第三条项目管理应当坚持科学决策、综合谋划、合理布局、有序推进、全面考量、科学管理、重视效益、对成果负责的基本原则。
第四条项目管理应当坚持科学管理、依法合规、公开透明、严格监督的基本原则。
第五条项目管理应当坚持社会效益和经济效益相统一的基本方针。
第六条项目管理应当坚持保障和改善民生、持续改善环境、实现可持续发展的基本目标。
第七条项目管理应当坚持有利于国家和企业整体利益、社会各方面利益最大化为目标的基本准则。
第八条公司项目管理工作，应遵循科学、民主、法治、诚信、开放的基本原则。
第九条项目管理原则：全面、统筹、协调、整合，注重实效。
第十条项目管理任务：以发展、创新为动力，实现项目管理科学化、人文化、扁平化、数字化。
第二章项目管理组织第十一条公司项目管理机构设置：(一) 公司设立项目管理委员会。
(二) 项目管理委员会办公室设立项目管理办公室（以下简称项目办）。
第十二条项目管理委员会的主要职责：(一) 负责研究制定公司项目管理重大方针政策。
(二) 按照公司发展规划，组织审议重大项目管理方案，并向董事会报告。
(三) 组织制定公司项目管理指导思想、基本原则和操作规程。
(四) 向董事会报告项目管理工作。
第十三条项目管理办公室的主要职责：(一) 负责项目管理委员会的日常工作。
(二) 协调公司项目管理相关各部门、各单位的工作。
(三) 组织起草项目管理文件。
(四) 按照公司业务规定，完成交办的其他项目管理工作。
第十四条项目管理委员会成员由公司高级管理人员组成。
第十五条项目管理办公室主任由公司高级管理人员担任，下设数个项目组。
第三章项目管理范围第十六条公司项目管理范围包括：(一) 公司的重大项目管理。
(二) 公司项目管理相关部门的协调指导。
(三) 公司项目管理信息系统建设。
(四) 公司项目管理相关专题研究。
文化工程建设项目管理制度
文化工程建设项目管理制度一、总则为加强文化工程建设项目管理，规范项目实施程序，保障项目质量和安全，提高项目管理效率，特制定本管理制度。
本制度适用于文化工程建设项目的策划、设计、施工、验收等各阶段管理工作。
二、项目管理机构1. 项目管理委员会设立项目管理委员会，负责项目的决策、审核、监督和协调工作。
项目管理委员会由项目业主或委托单位的负责人担任主任，相关领导和专家组成成员，制定项目实施计划、预算和进度安排，审查和批准项目相关文件和决策。
2. 项目管理部门建立项目管理部门，负责项目的具体实施和管理工作。
项目管理部门由项目经理领导，项目组组成，具体负责项目的实施、监督、协调和风险控制等工作。
3. 项目管理人员项目管理人员包括项目经理、工程师、监理、安全员等。
项目经理负责项目的整体管理和协调工作，工程师负责项目设计、施工和质量控制，监理负责监督施工和验收，安全员负责项目安全管理。
三、项目管理程序1. 项目立项项目立项阶段包括项目规划、前期调研、可行性研究等工作，确定项目目标、内容、投资、进度等。
项目管理部门根据项目需求编制项目立项报告，提交项目管理委员会审批。
2. 设计阶段设计阶段包括初步设计、施工图设计等工作，编制设计方案、施工图和技术规范等。
项目管理部门负责组织设计单位进行设计工作，审查设计文件，确保设计符合项目要求。
3. 施工阶段施工阶段包括施工准备、资源调配、施工组织、施工管理等工作，实施施工计划，组织施工作业，控制工程进度和质量。
项目管理部门协调施工单位和监理单位，保障施工质量和安全。
4. 验收阶段验收阶段包括工程竣工验收、质量验收、安全验收等工作，检查工程是否符合设计要求和技术标准。
项目管理部门组织验收工作，制定验收方案，确保验收合格。
四、项目管理制度1. 资金管理项目资金管理涉及项目投资、资金调配、成本控制等内容，项目管理部门负责编制项目预算、资金计划，核查支付申请和报销单，确保资金使用合理。
施工现场安全生产标准化管理规定
施工现场安全生产标准化管理规定第一条：为了提高总公司施工现场的规范化管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化、系统化和标准化，根据总公司的发展需要，依据《建筑施工安全检查标准》制定本规定。
第二条：公司范围内新建建设项目、扩建、改建和拆除等有关建设活动及装饰、装修、设备租赁的分公司、项目部及总公司下属各单位，必须遵守本规定。
第三条：建筑工程安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
项目负责人必须经过主管部门培训合格，并具有相应的安全管理资格，方可承包工程。
第四条：总公司下属各基层公司、项目部及各分包单位，必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建筑工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。
第五条：总行鼓励各项目部开展安全合规活动，推广使用先进技术，推进总公司建筑工程安全生产标准化、科学管理。
第六条：安全报监工程开工前十五日内，项目部应与施工管理部门或委托的施工安全监督机构办理施工安全监督手续，并提供以下资料：（1）《建筑企业安全生产许可证》（2）《工程中标通知书》（3）《工程施工合同》（4）施工现场安全防护设施的使用计划（品种、规格、数量）（5）安全生产费用预收凭证和费用计划（6）施工现场的临时设施规划方案（7）拟进施工现场使用的施工起重机械设备（塔式起重机、龙门架、物料提升机、外用电梯等）的型号、数量（8）施工现场平面布置图（9）建筑施工企业意外伤害保险手续（10）工程项目负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况。
第七条：工程开工前的准备工作 1、工程开工前，施工单位必须会同建设、监理单位对周边环境进行安全评估，对地下埋设的电缆、煤气管道、高压电缆及各种危险源制定有针对性的防范措施，并填写评估报告，评估人应对评估结论的可靠性负责，参评各方必须履行签字手续，并报市安监站备案。
2、施工期间，项目部应在会同建设、监理单位和总行工程部安全科应按规定分阶段对工程的安全状况进行全面检查和评价，对检查出来的各种隐患采取有效措施进行整改，经复验合格，建设单位、监理单位、总公司安全科签字盖章后，将评定结果报告建设工程安全生产监督站，安监站核验合格后，方可进行下步施工。
项目的管理规章制度有哪些
项目的管理规章制度有哪些一、项目立项阶段1. 项目立项流程项目立项应由项目发起人提出项目建议书，经过初审合格后由项目管理办审核，并把该项目送交项目委员会审议，经过审议通过后，方可立项实施。
项目建议书中应包括项目的背景、目标、范围、预算、时间表等内容。
2. 项目可行性研究项目可行性研究应在项目立项之后尽快进行，内容包括市场调研、技术评估、财务预测等方面的内容。
项目管理办应组织专家团队对项目进行评估，提出可行性报告，为项目实施提供依据。
3. 项目管理计划项目立项后，应尽快制定项目管理计划，包括项目目标、范围、时间表、成本预算、风险管理等方面的内容，项目管理计划应定期进行调整更新。
二、项目实施阶段1. 项目组建项目立项后，应尽快组建项目团队，明确团队成员的角色和责任，确保团队的有效协作。
项目管理办应根据项目需求择优选取团队成员，并确保他们具备足够的专业知识和技能。
2. 项目实施项目实施期间，应按照项目管理计划的要求，有效地执行工作任务，保障项目进度和质量。
项目经理应定期召开团队会议，及时调整工作计划，解决出现的问题。
3. 项目沟通与协调项目实施过程中，应加强团队内外部的沟通与协调，及时处理各方的需求和意见，减少误解和矛盾。
项目经理应保持与项目相关方的密切联系，及时做好项目汇报和沟通。
三、项目监控阶段1. 项目进展监控项目经理应定期对项目进展情况进行监控和评估，发现问题及时进行调整。
项目管理办应定期评估项目目标的实现情况，及时发现问题，提出改进建议。
2. 资源管理项目管理办应合理分配资源，确保项目相关方的需求得到满足。
项目经理应根据项目进展情况进行资源调整，保障项目的顺利进行。
3. 风险管理项目经理应在项目实施过程中及时评估项目风险，并采取相应的措施进行应对。
项目管理办应建立完善的风险管理机制，提前预测和规划可能出现的风险。
四、项目收尾阶段1. 项目验收项目实施完成后，应进行项目验收，确保项目目标得到有效实现。
项目物质管理制度
项目物质管理制度第一章总则第一条为了规范项目的物质管理，确保项目物资的合理使用、有效保管和科学管理，提高项目执行的效率和质量，根据国家有关法律法规和项目实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有的物质管理工作，包括物资的采购、入库、分配、使用、盘点、清点和处置等各个环节。
第三条项目部应当建立健全物资管理制度和流程，严格执行各项规定，确保项目的物资管理工作有序进行。
第四条项目部应当加强对物资管理人员的培训，提高其物资管理能力和管理水平。
第二章采购管理第五条项目部在进行物资采购时，应当严格按照国家采购法律法规规定的程序和要求进行，建立健全采购管理制度，确保采购活动的合法合规。
第六条项目部应当建立合理的供应商库，对供应商的信誉、信用和实力进行评估，选择合适的供应商进行合作。
第七条项目部应当加强对采购合同的管理，明确合同的履行责任和义务，确保采购活动的顺利进行。
第八条项目部应当对采购活动进行记录和报告，对采购过程进行跟踪和监督，确保采购活动的合理性和合规性。
第三章入库管理第九条项目部在物资入库时，应当建立严格的入库管理制度，对入库流程和入库人员进行规范和监督。
第十条项目部应当对入库物资进行验收和检验，确保入库物资的质量和数量符合要求。
第十一条项目部应当对入库物资进行登记和分类存放，建立合理的入库台账和档案，确保物资的安全和有效管理。
第十二条项目部应当定期对入库物资进行清点和盘点，做好入库物资的台账和库存清单，确保入库物资的实时有效性。
第四章分配和使用管理第十三条项目部应当严格按照物资的实际需求和规定进行物资分配和使用，杜绝浪费和滥用。
第十四条项目部应当建立物资领用管理制度，对领用人员进行规范和监督，确保领用活动的合理性和合规性。
第十五条项目部应当建立物资使用管理制度，做好设备的维护和保养，确保物资的安全和正常使用。
第十六条项目部应当对物资的使用情况进行跟踪和监督，定期对物资进行清点和盘点，确保物资使用的合理性和有效性。
基建工程项目内部审计制度 - 副本
基建工程项目内部审计制度 - 副本基建工程项目是指基础设施建设项目，如公路、桥梁、水利工程等。
这些项目通常有较长的周期，涉及大量的资金和人力资源。
为了保证项目的顺利进行，确保项目的合规性和高效性，需要建立一套完善的内部审计制度。
下面将介绍基建工程项目内部审计制度的内容和重要性。
一、基建工程项目内部审计制度的内容1.审计目标：内部审计制度的目标是评估项目的风险管理措施的有效性、合规性，及时发现项目中的问题，并提供改进建议。
审计目标的明确有助于审计人员明确审计的重点和标准。
2.审计周期：内部审计应该按照一定的周期进行，以确保项目在整个实施过程中都能够得到有效的监督和评估。
审计周期的确定应考虑到项目的特点和时间要求。
3.审计标准：基建工程项目内部审计制度应明确审计的标准，包括国家和行业的相关法规和政策、内部控制制度、项目管理手册等。
审计人员应在审计中按照这些标准来进行评估和审核。
4.审计方法：审计方法应根据项目的特点和需求来选择。
常用的审计方法包括文件审计、实地检查、数据比对、问卷调查等。
审计方法的选择应考虑到有效利用资源和减少干扰。
5.审计流程：内部审计制度应明确审计的流程，包括任务下达、调查调访、数据分析和报告编制等环节。
流程的明确有助于保证审计工作的顺利进行，避免漏审和遗漏。
6.审计报告：审计报告是内部审计工作的重要成果，对于项目的管理和改进具有重要意义。
审计报告应包括审计的结果、问题的分析和建议的提出。
报告应具备客观性、准确性和可操作性。
二、基建工程项目内部审计制度的重要性1.有效的风险管理：基建工程项目的风险管理是项目成功的关键。
内部审计制度可以帮助发现项目中存在的风险和问题，并及时提出有效的解决方案，降低项目的风险。
2.合规性保证：基建工程项目涉及大量的资金和资源，需要遵守国家和行业的相关法规和政策。
内部审计制度的建立可以帮助项目方评估自身的合规性，发现并纠正违反规定的行为，保证项目的合法性和合规性。
JP项目管理实施规划(新) - 副本
目录1、编制依据 (1)2、工程概况与工程实施条件分析 (1)2.1 工程概述 (1)2.2 工程设计特点、工程量 (1)2.3 施工实施条件及自然环境分析 (2)3、项目管理组织机构 (3)3.1 项目管理组织机构 (3)3.2 项目管理职责 (5)3.3 工程主要负责人简介 (5)4、工期目标和施工进度计划 (10)4.1 工期目标及分解 (10)4.2 施工进度计划及编制说明 (10)4.3 进度计划表（见图4-1） (11)4.4 进度计划风险分析及控制措施 (11)5、质量管理体系 (13)5.1 质量目标及分解 (13)5.2 质量管理组织机构 (15)5.3 质量管理主要职责 (17)5.4 质量控制措施 (17)5.5 质量薄弱环节及预防措施 (25)6、安全管理体系 (25)6.1 安全目标及分解 (25)6.2 安全管理组织机构 (27)6.3 安全管理主要职责（见表6-2） (27)6.4 安全控制措施 (38)6.5 危险点、薄弱环节分折预测及预防措施 (45)7、环境保护与文明施工体系 (48)7.1 引起的环保问题及保护措施 (48)7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案 (51)8、工地管理和施工平面布置 (53)8.1 施工平面布置 (53)8.2 工地管理方案与制度 (54)9、施工方法及资源需求计划 (55)9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 (55)9.2 施工方法及主要施工机具选择 (56)9.3 施工机具需求计划 (59)9.4 材料、消耗性材料需求计划 (62)9.5 资金需求计划 (62)10、施工管理与协调 (63)10.1 技术管理及要求 (63)10.2 物资管理及要求 (65)10.3 资金管理及要求 (67)10.4 作业队伍及管理人员管理及要求 (68)10.5 协调工作（参建方、外部） (68)10.6 分包计划与分包管理 (70)10.7计划、统计和信息管理 (75)10.8资料管理 (76)11、安全用电管理制度 (77)11.1 材料站加工用电 (77)11.2 驻点生活用电 (77)11.3 现场施工用电 (77)11.4 办公室用电 (78)12、主要标准工艺应用及要求 (78)12.1 土石方工程工艺 (78)12.2 基础工程施工工艺 (78)12.3 杆塔工程施工工艺 (79)12.4 架线工程施工工艺 (80)12.5 接地引下线及接地模块安装标准工艺 (83)12.6 线路防护标准工艺 (83)13、主要经济指标 (84)13.1 项目技术经济指标 (84)13.2 降低成本计划与措施 (84)1、编制依据(1)《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204-2002〔2011版〕）；(2)《国家电网公司工程建设质量责任考核办法》（国家电网基建〔2011〕1751 号）；(3)《国家电网公司工程基建质量管理规定》（国家电网基建〔2011〕1759号）；(4)《国家电网公司输变电质量通病防治工作要求及技术措施》（基建质量〔2010〕19 号）；(5)《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分) 2011年版；(6)《输变电工程安全文明施工标准》(Q/GDW 250-2009) ；(7)《关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作基建安全》（基建安全〔2010〕270号）；(8)《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》（国家电网基建〔2011〕1752号）；(9)《国家电网公司建设工程施工分包安全管理办法》（国家电网基建〔2010〕174号）；(10)《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》（基建质量〔2010〕322 号）；(11)《关于深化标准工艺研究与应用工作的重点措施与关于创优工作的重点措施》（基建质量〔2012〕20号）；(13)《国家电网公司输变电优质工程评定办法（2012年版）》（国家电网基建〔2012〕1432号）；（14）《国家电网公司输变电工程标准工艺》工艺标准库〔2011版〕(15)本工程的设计文件、图纸；2、工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述线路总长：2*2.927kM。
项目日常处罚管理规定模版
项目日常处罚管理规定模版一、目的和原则为了维护项目的良好秩序，加强团队成员的纪律意识和规范行为，特制定本处罚管理规定。
本规定的制定遵循以下原则：1. 公平公正原则：处罚决策应当公开、公正，对所有人员一视同仁。
2. 法律法规原则：处罚管理应当严格遵守国家有关法律法规。
3. 教育引导原则：通过处罚，引导团队成员认识错误，改正行为，引导其积极向上。
4. 适度惩戒原则：处罚措施应与违纪行为程度相适应。
5. 红线意识原则：对严重违纪行为，应当立即作出处理，维护项目和团队的利益。
二、违纪行为和相应处罚1. 迟到：- 第一次迟到：口头警告，并通知个人。
记录并加入个人档案。
- 第二次迟到：书面警告，并记录到个人档案。
- 第三次迟到：扣除当天工资，并记录到个人档案。
- 第四次迟到：停职一天，并记录到个人档案。
- 第五次迟到：取消项目奖金，并记录到个人档案。
- 第六次迟到：终止合同，取消项目奖金并记录到个人档案。
2. 旷工：- 第一次旷工：扣除当天工资，并记录到个人档案。
- 第二次旷工：停职一天，并记录到个人档案。
- 第三次旷工：取消项目奖金，并记录到个人档案。
- 第四次旷工：终止合同，取消项目奖金并记录到个人档案。
3. 擅自离岗：- 第一次擅离岗位：口头警告，并通知个人。
记录并加入个人档案。
- 第二次擅离岗位：书面警告，并记录到个人档案。
- 第三次擅离岗位：停职一天，并记录到个人档案。
- 第四次擅离岗位：取消项目奖金，并记录到个人档案。
- 第五次擅离岗位：终止合同，取消项目奖金并记录到个人档案。
4. 打闹影响工作秩序：- 第一次打闹：口头警告，并通知个人。
记录并加入个人档案。
- 第二次打闹：书面警告，并记录到个人档案。
- 第三次打闹：停职一天，并记录到个人档案。
- 第四次打闹：取消项目奖金，并记录到个人档案。
- 第五次打闹：终止合同，取消项目奖金并记录到个人档案。
5. 不按规定佩戴个人防护用品：- 第一次不佩戴：口头警告，并通知个人。
项目操作规章制度内容范本
项目操作规章制度内容范本第一章总则第一条为了规范项目操作行为，提高项目运作效率，保障项目顺利进行，特编订本规定。
第二条本规定适用于项目组全体成员，包括项目经理、项目成员及其他相关人员。
第三条项目操作规章制度的内容包括项目管理、沟通协作、文件管理、报告制度等，具体内容如下。
第二章项目管理第四条项目组织结构分为项目组、项目部、各职能部门。
项目经理为项目组织负责人，负责统筹项目运作。
第五条项目组成员应按照分工明确的任务书要求，认真执行工作，完成任务。
第六条项目管理人员应定期召开项目会议，及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决。
第七条项目组成员应及时向项目经理汇报工作进展情况，并按时提交工作报告。
第八条项目进度受阻需及时向项目经理报告，并提出解决方案。
第九条项目组成员发现项目计划存在问题时，应及时向项目经理提出意见和建议。
第十条项目组成员在项目运作过程中应保持团队合作精神，解决问题不搞个人恶斗。
第十一条项目组成员应保护项目机密，不得泄露项目相关信息。
第三章沟通协作第十二条项目组成员应及时向项目经理汇报工作进展情况，协调项目进度。
第十三条项目组成员应多沟通，及时解决问题，减少工作协调环节。
第十四条项目组成员应尊重他人意见，善于倾听，协作配合。
第十五条项目组成员应遵守团队内部规定，不得私自改变工作安排。
第十六条项目组成员之间应保持适度距离，不得干扰他人正常工作。
第十七条项目组成员发生矛盾应及时解决，不得放任不管。
第四章文件管理第十八条项目组成员应按照规定的文件管理制度进行文件整理、归档。
第十九条项目文件应按部门分类，存放在指定位置，方便查找。
第二十条项目文件应按照规定的格式存储，不得私自更改。
第二十一条项目文件应妥善保存，不得私自销毁或外泄。
第五章报告制度第二十二条项目组成员应按照规定的时间节点提交工作报告。
第二十三条项目工作报告应按照规定的格式撰写，内容真实可靠。
第二十四条项目报告应反映项目进展情况、存在问题及解决措施。
项目计划书 - 副本
海纳百川
扬帆启程
库存管理—纸箱
六、流程图 订单 生产计划 用料标准 用料计划 销售计划
库存管理
采购计划 进料验收
购置时机
（控制） 物料管理 出、入理—纸箱
七、项目小组成员
组长：李副总 副组长：汤副总 组员：陈部长、侯部长、张涛、张彬、董丽
时间
工作节点 清理库存， 处置呆料
库存管理—纸箱
八、项目经济和效益分析
库存周转、平均库存和库存持有成本之间的关系
库存周转次数 库存数（只） 库存持有成本(元) 持有成本的边际节约(元) 持有成本的累积节约(元)
1
2 3 4 5
30000
20000 15000 10000 5000
480000
320000 240000 160000 80000
库存管理—纸箱
三、合理安全库存的标准
合理的纸箱安全库存包含以下三原则。
• • 不断料：避免生产包装领不到需要的物料，造成生产待料的现象。 不呆料：不让入库纸箱成为待处理物料。
•
不囤料：纸箱入库适时、适量，不至于因过量、过时而囤积。
四、合理库存的规划 为了保证生产的连续性、均衡性，需要保有一定的库存，但如何在保证生产的 连续性和均衡性的前提下，确定一个合理的、经济的库存量，是库存管理的一个重 要问题。 经与生产论证，制定目标如下： 10月份库存控制在15000件以内。 11月份库存控制在10000件以内。 以上目标为必须确保完成指标，每月必须控制在该要求范围内。 12月份库存控制目标在5000件以内。该指标为奋斗目标。 海纳百川 扬帆启程
—
85600 42800 42800 42800
—
85600 128400 171200 214000
山东省化工行业风险分级管控安全管理制度 - 副本
安全生产风险分级管控管理制度1 目的通过实施本制度，辨识作业活动过程中的危险、有害因素，评价其风险，通过事先分析、评价，制定风险控制措施，实现管理关口前移和源头管理，实现事前预防，达到消减危害、控制风险的目的。
2 适用范围本制度适用于公司内所有作业活动、设备设施和职业危害因素的风险管理。
3 引用标准《企业职工伤亡事故分类》GB6441—86《危险化学品重大危险源辨识》GB18218—2009《生产过程危险和有害因素分类与代码》GBT13861-2009《危险化学品从业单位安全标准化规范》AQ/3013-2008《危险化学品生产、储存装置个人可接受风险标准和社会可接受风险标准（试行）》安监总局2014年第13号公告《化工企业安全风险分级管控实施指南》（试用版）《山东省人民政府关于修改<山东省生产经营单位安全生产主体责任认定>的决定》省政府令第303号《山东省安全生产条例》省人大常委会二十五次会议《山东省危险化学品安全管理办法》（省政府令第309号）《安全生产风险分级管控体系通则》（DB37/T 2882—2016）《化工企业安全生产风险分级管控体系通则》（GB37/T2971-2017）《山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准》（试行）4 职责4.1 公司总经理是公司风险分级管控工作的第一责任人，担任公司安全风险分级管控领导小组组长，落实个人安全风险防控职责，并督促各部门落实风险管控职责。
4.2 各部门负责人为本部门风险分级管控建设推进的第一责任人，为各单位的风险评价小组组长，负责组织本单位作业活动、设备设施及职业危害因素的危害辨识与风险评价，保证本部门各项风险点管控措施落实到位。
4.3生产部负责组织有关部门对各单位辨识出的危险、有害因素进行评价，4.4安环科负责对风险分析评价工作统筹管理和监督，组织开展风险点辨识和风险评价方法的培训教育工作，制定公司风险评价准则，监督各部门和各级人员落实安全风险防控职责。
项目管理制度全文
项目管理制度全文第一章总则第一条为规范和加强项目管理工作，提高项目管理效率和质量，保障项目管理活动的合法、规范进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有涉及项目管理的工作。
第三条项目管理应当遵循科学性、规范性、专业性、灵活性的原则，提高项目管理水平和效益。
第四条项目管理应当遵循先规划、再实施、再操作、再考核的原则。
第五条项目管理应当遵循“以用户需求为中心，以质量为核心，以效益为导向，以时间为衡量标准，以成本为约束条件，以风险为控制对象，以沟通为纽带”的理念。
第六条项目管理应当遵循“全员参与、全面沟通、全程控制、全方位改进”的原则。
第七条项目管理应当遵循“分阶段谋划、以结果为导向、以人为本”的原则。
第八条项目管理应当遵循数据驱动、科学决策的原则。
第九条项目管理应当遵循纵向贯彻、横向协同、全面质量、全程控制的原则。
第十条项目管理应当遵循问题导向、目标导向的原则。
第二章项目管理组织第十一条公司项目管理部门负责公司内项目管理的组织和实施工作。
第十二条项目管理部门应当设立项目管理办公室，具体负责项目管理的实施和协调工作。
第十三条项目管理部门应当根据项目的规模和复杂程度，设立相应的项目管理小组。
第十四条项目管理小组应当包括项目经理、技术专家、财务人员等，根据项目需要可适当增减相关人员。
第十五条项目管理小组应当具备一定的资源配置和决策权限，负责项目的具体管理和实施。
第十六条项目管理小组应当与相关部门（如技术部、财务部、行政部等）建立紧密的协作机制，充分发挥各方资源和专业优势。
第十七条项目管理部门应当建立项目管理人员的培训和考核机制，不断提升项目管理人员的专业能力和素质。
第三章项目管理流程第十八条项目管理应当根据项目的不同阶段，制定相应的管理流程和方法。
第十九条项目管理流程必须设置项目启动、项目规划、项目实施、项目验收和项目总结等环节。
第二十条项目启动阶段应当明确项目的背景、目标、范围、进度、资源等基本情况。
中国中铁股份公司工程施工项目精细化管理办法
精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------《中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
一、单选题★1⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★1⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★1⑶.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（ A ）。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★2⑴.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。
公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
（C）A. 营销交底B.标前策划C. 投标总结D.后评价★3⑴.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D )。
---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部★3⑵.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南 - 副本
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
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学生社团项目化管理条例
为进一步加强院团委对个学生社团工作的支持和管理，全面推动学生活动的开展，促进学生社团开展活动的积极性、创造性和自主性，同时为学生搭建全面发展的舞台，培养学生独立缜密、勤于思考、勇于实践的能力，特制定本制度：
第一章总则
第一条项目化管理办法是院社团联合会加强对学院学生思想政治教育工作宏观指导和支持的一项措施，并提供经费上的支持。
各学生社团针对自己较
为熟悉的活动，但因经费问题难以开展的，可向院社团联合会会员部申
请项目支持，经审批后学院予以专项拨款。
第二章项目化管理的申报对象、内容、时间
第二条项目申报主要面向学院各学生社团，也适当接受学生宿舍、学生个人工作室等的申报。
第三条申报的项目应围绕学校学生工作年度要点，全面推进学生素质教育的开展，纪要注重活动的思想性、普及性，又要讲求活动的实效性、针对性，力争出精品。
第四条项目化管理申报在活动举办前至少二周时间由活动负责人提出书面申请。
第三章项目化管理的领导、程序
第五条成立由主管院领导担任组长的项目化管理领导小组，负责对项目的申报、检查、监督、评比等事宜进行综合性的管理。
第六条项目化管理的程序为
（1）项目负责人在规定时间内须上报书面申请材料（包括活动计划书和活动预算书），填写《学生活动项目化管理登记表》，内容务必详细。
（2）由院社团联合会会员部对活动的可行性进行审核，并在《项目化管理登记表上》签署意见，上报主管书记批准。
（3）主管书记签字批准后，有社联秘书处进行登记，此后社团即可在批准额度内先行垫付活动经费。
（4）院社团联合会在项目进行的过程中对各被批准的活动给予指导，并提出相关的修改意见。
（5）活动结束后，项目负责人须向社联秘书处上交活动总结和活动决算，理清账目，凭发票进行报账领款。
发票必须符合学校财务部门相关规定。
低于审批额的，按实际数额拨付；高于审批定额的，按审定额拨付。
若有伪造发票者，一经查出，收回其全部拨款。
（6）每年年终评选优秀项目，并给予项目负责人及指导老师表彰和奖励。
第四章项目化管理检查、监督制度
第七条院社团联合会在活动实施的过程中实行全程监督并进行间接的管理。
第八条院社团联合会在项目的检查和监督主要在于项目是否按项目投标的内容进行，项目是否完成了预期的阶段目标和总体目标。
第九条如果项目统计划目标偏离，项目化管理办公室有权对其提出警告和修改意见，并督促该项目组完善活动。
第十条项目在分目标完成或是阶段活动结束后，应向项目化管理办公室递交阶段情况报告。
第十一条项目在运行过程中遇到难以解决的问题，项目负责人可以向项目提出协助要求，院社团联合会有义务尽全力帮助。
第十二条项目如有改动，应当先报院社团联合会批准，并做出资金使用变动情况说明。
第十三条项目运行中，如有重大活动，项目负责人应当同院社联相关负责人员取得联系。
第五章项目化管理资金管理制度
第十四条院社团联合会享有评估与下发项目资金的权力，为发挥资金的管理和协调作用，院社团联合会将本着实事求是的原则，以认真严谨的态度，
做好资金的管理工作，现规定如下
1、确定原则
1）对批准项目所下发的资金，仅作为其启动资金，鼓励其对外联系，争取社会资源的多方利用；
2）只审批与主题活动相关的费用，以及用于前期筹备的费用；
3）费用预算应本着勤俭节约的原则，非必需支出不予批准；
4）有固定经费支援的项目资金减半或不拨付；
5）有固定的机构对拨付资金进行专门管理。
2、拨付原则
1）若有一项重点活动没有开展，则剩余50%资金不予拨付；
2）若活动开展杂乱无效，没有达到总目标，则剩余50%资金不予拨付；
3）若活动基本没有开展，没有产生丝毫效果，则应收回其全部拨款；
4）如果项目花销的凭证同项目预算中的名目不相符，不予拨付。
第六章附则
第十五条各项目应严格按照本办法要求的标准和程序予以申报，申报的经费应完全按照申报计划的内容使用，所申报的活动应有实际效果，对促
进我校学生工作水平的提升、校园文化的繁荣以及学生素质的培养
都有积极作用。
项目化管理领导小组将对申报项目的开展情况实施监
督检查，对于达不到预期效果的活动将减少或取消对项目支持的额度。