专用设备制造业柳工销售部绩效考核指标KPI
某制造业公司年绩效考核全套考核指标
制造业公司年绩效考核全套考核指标包括以下几个方面：1.生产效益考核指标：-产量指标：衡量生产线、车间或部门的产量情况，包括产量增长率、生产线利用率等。
-质量指标：评估产品的质量水平，包括产品不良率、售后服务投诉率等。
-生产成本指标：考察生产过程中的成本控制能力，包括原材料成本、人工成本、能耗成本等。
2.营销业绩考核指标：-销售额：评估销售部门的表现，包括销售额增长率、新客户开发率等。
-渠道拓展：考察拓展新渠道的能力，包括渠道覆盖率、渠道收益等。
-客户满意度：衡量公司产品和服务的质量，包括客户投诉率、客户满意度调查等。
3.经营管理考核指标：-资产回报率：评估公司资源利用的效率，包括资产净利润率、资产周转率等。
-成本管控：考察公司成本控制能力，包括各项费用比例、成本降低率等。
-供应链管理：评估公司与供应商间的合作情况，包括供应商交付准时率、供应链成本等。
4.团队协作考核指标：-团队合作能力：衡量团队内部成员的协作能力，包括任务配合度、沟通效果等。
-知识分享：评估团队成员之间的知识共享情况，包括知识分享率、经验总结等。
-团队凝聚力：考察团队成员的归属感和凝聚力，包括员工离职率、员工满意度等。
以上仅制造业公司年绩效考核全套考核指标的一部分，具体的指标根据公司的具体情况和业务特点来确定。
考核指标需要根据公司的发展目标和战略来设定，既要符合公司整体目标，又要明确具体可衡量的指标，以促进员工的努力和提高整体绩效。
同时，考核指标的设定应该是公平公正的，避免主观片面的评价，体现绩效管理的科学性和客观性。
最后，考核指标需要定期检查和修订，以适应公司发展和环境变化的需要。
制造业各部门的KPI考核指标
制造业各部门的KPI考核指标制造业是指将原材料转化为成品的过程。
在制造业中，各个部门扮演着不同的角色和功能，因此他们的KPI（关键绩效指标）考核指标也会不同。
下面将介绍一些常见的制造业各部门的KPI考核指标。
1.生产部门：a.产量指标：以完成的产品数量衡量，例如每日产量、每月产量等。
b.产效指标：以完成产品所需的时间和资源衡量，例如每个产品的平均生产时间、产品的废品率等。
c.良品率指标：以产品质量衡量，例如合格产品占总产量的比例。
d.产品成功率指标：以在规定时间内完成产品衡量，例如产品按时交付的比例。
e.设备利用率指标：以设备的工作时间和待机时间衡量，例如设备的工作时间占总时间的比例等。
2.采购部门：a.供应商绩效指标：以供应商的交货准时率、产品质量、供应商响应速度等衡量。
b.采购成本指标：以采购物料的价格、关税和运输成本等衡量。
c.采购效率指标：以采购周期、采购订单处理时间等衡量。
3.质量管理部门：a.缺陷率指标：以产品制造过程中的缺陷数量衡量，例如每个工序的缺陷率、产品最终的缺陷率等。
b.客户投诉率指标：以客户投诉数量衡量，例如每个产品的客户投诉率、每个订单的客户投诉率等。
c.工序合格率指标：以每个工序的合格产品数量衡量，例如每个工序合格产品的比例。
d.返工率指标：以产品返工数量和返工时间衡量，例如每个工序的返工率、整个生产线的返工率等。
4.销售部门：a.销售额指标：以销售部门的销售额衡量，例如月销售额、年销售额等。
b.销售增长率指标：以销售额的增长率衡量，例如年度销售增长率。
c.客户满意度指标：以客户满意度调查结果衡量，例如顾客调查中所得分数等。
d.销售渠道指标：以销售渠道的开发和维护衡量，例如新增销售渠道数量、销售渠道的有效性等。
5.人力资源部门：a.员工流动率指标：以员工离职率和新员工招聘率衡量，例如年度员工离职率、新员工入职率等。
b.平均员工薪资指标：以员工的平均薪资衡量，例如每月平均薪资。
专用设备制造业 企业绩效评价标准值
行业名全行业(2010年)大型企业(2010年)专用设备制造业优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值一、盈利能力状况净资产收益率(%)149.5 6.4 2.5-418.213.684 总资产报酬率(%)7 5.7 3.5 1.3-39.58 5.7 3.7 销售(营业)利润率(%)2720.614.510.1 4.323.918.712.410.9 盈余现金保障倍数7.6 3.91-0.7-3.48.3 4.5 1.40.2 成本费用利润率(%)8.8 6.3 4.22-8.28.57 4.4 2.3 资本收益率(%)14.69.7 6.6 3.1-8.624.917.910 5.8二、资产质量状况总资产周转率(次) 1.6 1.20.90.70.5 1.5 1.20.90.7 应收账款周转率(次)13.78.8 5.4 3.7 2.514.39.8 6.4 5.2 不良资产比率(新制度)(%)0.2 1.1 2.48.1140.2 1.1 1.9 5.9 流动资产周转率(次) 2.72 1.410.7 2.7 2.2 1.6 1.3 资产现金回收率(%)12.5 6.9 2.8-2.3-6.311.98.3 3.7-0.3三、债务风险状况资产负债率(%)48.157.262.875.189.446.155.363.475.4 已获利息倍数 6.8 5.44 1.6-1.58 6.4 4.9 3.9 速动比率(%)146.5116.880.559.541.2119.3113.180.664.2 现金流动负债比率(%)17.211.25-2.6-6.925.517.68.1-0.4 带息负债比率(%)14.226.537.550.664.714.527.337.749.8 或有负债比率(%)0.20.8 5.51423.30.20.8 5.514四、经营增长状况销售(营业)增长率(%)30.924.818.73-5.234.228.922.113.8 资本保值增值率(%)113.4108.5104.8100.895.6117.3112.9105.8102.1 销售(营业)利润增长率(%)31.722.513.5-1-11.340.133.629.723.7 总资产增长率(%)26.721.214.2-1.8-10.332.525.919.69 技术投入比率(%) 4.7 3.9 3.2 2.20.56 4.6 3.4 2.3五、补充材料存货周转率(次)7.8 4.9 3.5 2.627 5.2 3.7 3.1 资本积累率(%)20.813.99.8 2.5-727.821.112.18.6 三年资本平均增长率(%)20.313.79.6 2.3-7.227.320.711.88.4 三年销售平均增长率(%)25.719.613.5-2.1-10.527.922.615.77.5 不良资产比率(旧制度)(%)0.3 1.8 5.51322.10.10.7 1.59.8数据来源：Wind资讯中型企业(2010年)小型企业(2010年)全行业(2009年)较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值-4.217.313.88.6 3.4-3.111.4 5.8 2.7-2.8-11.113.39.1 0.59.87.9 5.7 3.2-0.9 5.2 3.3 1.6-1.7-6.3 6.2 4.9 9.228.922.915.611.5 5.429.31912.99.3 1.826.119.9 -2.68.1 3.40.9-0.7-37.2 3.80.7-0.9-4.77.6 3.9 -6.210.38.85 2.7-7.57.1 5.4 2.5-5.7-16.18.46 2.218.514.18.8 2.6-6.411.66 2.9-7.7-17.114.29.40.5 1.9 1.310.80.6 2.1 1.20.80.60.4 1.5 1.1 3.912.78.1 5.44 3.114.78.3 3.8 2.6 1.913.48.5 10.70.4 1.2 3.48.612.40.5 1.5 4.89.7210.3 1.6 0.9 2.62 1.310.7 2.4 1.810.70.6 2.72 -2.79.3 6.4 2.2-1.8-6.614.640.7-2.4-7.212.3 6.790.74957.570.779.691.344.251.56173.387.849.358.4 2.3 6.4 5.1 3.6 2.10.5 5.94 2.90.2-5 6.7 5.3 49.2138.9121.679.560.940.8149.5117.471.846.233.2142.4112.8 -4.719.513.2 4.7-1.9-6.8179.3 2.9-2.7-7.515.39.3 6213.224.235.348.96513.328.343.658.171.216.628.9 23.30.20.8 5.51423.30.20.8 5.51423.30.4 1.3 1.529.522.614.9 3.4-1017.67.7-1.1-13-23.323.617.6 95.4116.3112.6105.8100.897.1107.9101.9100.896.988.3112.7107.8 9.718.711.8 3.1-8.1-22.917.1110.2-9.9-21.126.617.5 -0.823.115.78.7-0.3-11.115.27.4-0.6-8.9-17.724.819.3 0.5 3.6 2.9 1.710.1 2.8 1.9 1.3 1.10.1 4.4 3.72.4 6.8 4.93.2 2.6210632 1.77.54.632316.99.8 4.8-2.610.850.6-6.8-14.920.113.2 2.722.616.59.5 4.6-2.810.6 4.80.4-7-15.419.512.9 -4.925.618.811-0.4-13.917.17.2-1.5-13.5-23.924.418.3 18.80.2 2.8 5.914.522.90.43716.425.40.8 2.3大型企业(2009年)中型企业(2009年)平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值6.1 2.4-4.217.3137.6 3.8-4.416.513.28.2 3.2-3.32.70.5-3.88.2 6.74.4 2.4-0.88.5 6.6 4.4 1.9-2.2149.8 4.223.118.11210.58.927.922.115.111.1 5.2 1-0.7-3.48.3 4.5 1.40.2-2.68.1 3.40.9-0.7-34 1.9-8.68.1 6.7 4.2 2.2-6.59.88.4 4.8 2.6-7.96.43-8.924.117.49.7 5.6 2.117.913.78.5 2.5-6.60.80.60.4 1.4 1.10.80.60.4 1.8 1.20.90.70.55.1 3.4 2.2149.56.1 4.9 3.612.47.8 5.1 3.7 2.82.98.614.50.3 1.6 2.4 6.411.20.4 1.73.99.112.91.410.72.7 2.2 1.6 1.30.9 2.62 1.310.72.6-2.9-7.511.78.13.5-0.5-2.99.1 6.22-2-6.86476.390.647.356.564.676.691.950.258.771.980.892.53.9 1.5-1.67.9 6.34.8 3.8 2.2 6.35 3.520.4 76.455.537.1115.2109.176.560.245.1134.8117.675.456.936.73.1-3.9-8.823.615.7 6.2-1.5-6.617.611.3 2.8-3-8.1 39.95367.116.929.740.152.264.415.626.637.751.367.4614.523.80.4 1.3614.523.80.4 1.3614.523.8 11.4-4.2-12.525.620.413.5 5.3-7.123.716.99.1-2.3-15.8 104.1100.194.9116.6112.2105.1101.494.7115.6111.9105.1100.196.48.4-6-16.439.934.120.311.6-2.617.510.7 1.9-9.2-24.1 12.3-3.7-12.229.923.317 6.4-3.421.914.67.5-1.4-12.33 2.10.5 5.6 4.3 3.2 2.20.5 3.4 2.7 1.60.90.13.2 2.3 1.7 6.74.9 3.4 2.8 2.1 6.5 4.6 2.9 2.3 1.79.1 1.8-7.727.120.411.47.9 2.322.316.29.1 4.1-3.38.8 1.5-826.519.9117.6 1.921.815.78.7 3.8-3.6 12.2-3.4-11.826.621.314.4 6.2-6.224.317.59.7-1.7-15.2613.522.60.6 1.2210.319.30.7 3.3 6.41523.4小型企业(2009年)全行业(2008年)大型企业(2008年)优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值10.96 2.6-2.9-11.713.79.4 6.3 2.5-4.117.913.47.8 3.94.83 1.2-2-6.7 6.45.1 2.80.5-3.78.56.9 4.6 2.5 28.318.312.59 1.725.919.813.99.7 4.222.91811.910.47.2 3.80.7-0.9-4.77.5 3.80.9-0.8-3.58.2 4.4 1.30.16.8 5.1 2.4-6-178.8 6.3 4.22-8.28.57 4.4 2.3 11.2 6.1 2.8-8-17.712.48.5 6.53-8.824.517.79.9 5.72 1.10.70.50.3 1.5 1.10.80.60.4 1.4 1.10.80.6 14.48 3.5 2.3 1.613.28.3 4.9 3.2213.89.3 5.9 4.70.12 5.310.221.50.4 1.738.714.60.4 1.7 2.5 6.52.4 1.810.70.6 2.72 1.410.7 2.7 2.2 1.6 1.3 14.43.80.5-3.6-8.412.4 6.8 2.8-2.8-7.411.88.2 3.6-0.4 45.452.762.274.58948.95863.675.990.246.956.164.276.25.8 3.9 2.80.1-5.16.5 5.1 3.7 1.3-1.87.7 6.1 4.6 3.6 145.4113.467.742.229.1140.5110.974.553.635.2113.3107.274.658.3 15.17.41-4.6-9.416.310.3 4.1-2.9-7.824.616.77.2-0.5 15.730.74660.573.61729.340.353.467.517.330.140.552.60.4 1.3614.523.80.4 1.3614.523.80.4 1.3614.5 15.7 5.8-3-14.9-25.223.417.411.3-4.2-12.625.420.213.4 5.3 107.2101.2100.196.287.6113.6108.710510193.5117.5113.1106102.3 1710.90.1-10-21.22617.18.2-6.1-16.839.933.319.811.3 15.17.3-0.7-9-17.82519.512.4-3.7-12.130.123.517.1 6.52.6 1.8 1.210.1 4.13.5 2.820.5 5.243 2.19.7 5.7 2.7 1.7 1.47.4 4.5 3.1 2.2 1.6 6.6 4.8 3.3 2.710.1 4.3-0.1-7.5-15.619.712.88.7 1.4-8.126.720117.59.84-0.4-7.8-16.214.98.9 2.8-5.5-1320.513.7 5.6-0.7 15.8 5.9-2.8-14.8-25.23123.715.9-3.2-10.735.528.8209.50.9 3.57.516.925.90.20.7714.523.60.40.8311.3中型企业(2008年)小型企业(2008年)全行业(2007年)较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值-4.31713.68.5 3.3-3.211.3 6.2 2.7-2.8-11.312.58.3 5.2 -0.88.8 6.8 4.62-2.15 3.1 1.2-1.9-6.5 6.1 4.8 2.5 8.827.721.91511 5.228.118.212.48.9 1.727.220.814.6 -2.78 3.30.8-0.8-3.17.1 3.70.6-1-4.87.5 3.80.9 -6.210.38.85 2.7-7.57.1 5.4 2.5-5.7-16.28.6 6.1 4.1 2.118.212.9 5.6 2.5-6.59.3 4.20.5-7.9-17.410.8750.4 1.8 1.20.90.70.52 1.10.70.50.3 1.30.80.5 3.412.27.6 4.9 3.5 2.614.27.8 3.3 2.1 1.412.98 4.6 11.30.5 1.849.2130.2 2.1 5.410.321.60.4 1.73 0.9 2.62 1.310.7 2.4 1.810.70.6 2.5 1.8 1.2 -2.89.2 6.3 2.1-1.9-6.715.5 3.90.6-3.5-8.312.5 6.9 2.991.549.858.371.580.492.14552.361.874.188.644.153.559.22 6.1 4.8 3.3 1.80.2 5.6 3.7 2.6-0.1-5.3 5.2 3.9 2.5 43.2132.9115.773.55534.8143.5111.565.840.327.2136.1106.870.5 -5.618.612.3 3.8-2-7.115.68.42-3.6-8.415.79.8 3.6 64.8162738.151.767.816.131.146.460.97415.928.339.3 23.80.4 1.3614.523.80.4 1.3614.523.80.4 1.36 -7.223.516.89-2.3-15.915.6 5.7-3-15-25.426.12013.8 94.5116.5112.8106100.992.3108.1102.19992.987.1113.9109104.6 -2.717.110.4 1.9-9.4-24.716.610.60.1-10.3-21.727.918.38.8 -3.422.114.77.6-1.4-12.215.27.4-0.7-8.9-17.72317.710.6 0.5 3.2 2.5 1.50.80.1 2.4 1.7 1.10.90.1 3.8 3.2 2.62 6.4 4.5 2.8 2.2 1.69.6 5.6 2.6 1.6 1.37.1 4.2 2.8 1.921.915.88.7 3.7-3.79.7 3.9-0.5-7.9-1618.612.88.5-715.911 2.9-3.9-13.9 3.10.8-10.4-24.1-33.414.38.9 2.7 3.624.317.39.1 2.1-9.521.514.7 3.9-9.5-21.133.224.916.5 20.30.30.77.41624.40.10.58.517.926.90.20.77大型企业(2007年)中型企业(2007年)小型企业(2007年)较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值1.5-5.116.412 6.42.7-5.615.412.172-4.610.80.2-48 6.4 4.1 2.1-1.38.3 6.3 4.1 1.6-2.6 4.9 10.2 4.42418.912.510.99.329.12315.811.6 5.529.5 -0.8-3.58.2 4.4 1.30.1-2.78 3.30.8-0.8-3.17.1 2-8.48.3 6.8 4.3 2.2-6.410.18.6 4.9 2.6-7.7 6.91.7-10.22215.47.6 3.6-0.116.811.6 4.3 1.3-7.79.20.40.2 1.20.70.60.40.2 1.60.80.60.50.3 1.82.9 1.713.59 5.64.4 3.111.97.3 4.6 3.2 2.313.98.714.60.4 1.7 2.5 6.511.30.5 1.849.2130.20.80.5 2.52 1.4 1.10.7 2.4 1.8 1.10.80.5 2.2 -2.7-7.311.98.3 3.7-0.3-2.79.3 6.4 2.2-1.8-6.615.6 71.98642.151.659.872.287.34553.867.173.487.940.20.2-2.9 6.4 4.9 3.4 2.50.9 4.8 3.6 2.10.7-0.9 4.35031.4108.9103.170.654.739.4128.5111.669.551.431139.1 -1.1-6.324.116.2 6.7-0.5-6.11811.8 3.3-0.8-6.414.4 52.566.616.229.139.551.763.814.92637.150.866.815 14.523.80.4 1.3614.523.80.4 1.3614.523.80.4 -1.9-10.228.723.216.48-4.425.718.811-0.5-1416.1 100.392.8117.7112.9105.2102.193.6116.3112105.5100.491.7107.2 -5.7-15.744.335.721.212.1-2.518.411.22-8.8-23.117.8 -5.3-13.827.42114.6 4.3-5.820.913.6 6.5-2.4-13.2151.90.1 4.8 3.72.820.13 2.3 1.4 1.10.1 2.21.9 1.3 6.3 4.532.4 1.7 6.1 4.2 2.5 1.9 1.39.31.4-8.125.619.210.77.3 1.621.115.18.3 3.5-3.89.5 -5.5-1319.613.5 5.2-0.7-715.310.72.7-4.1-13.9 2.1 -3-10.136.429.821.89.9424.917.59.6 2.3-9.322.2 14.523.60.40.8311.320.30.30.77.41624.40.1全行业(2006年)大型企业(2006年)良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值5.7 2.2-3.2-11.711.57.3 4.30.7-5.915.110.8 5.3 1.73 1.1-2-6.6 5.5 4.22-0.3-6.57 5.5 3.3 1.3 19.1139.4 1.823.717.611.77.4 1.62116.1108.53.70.6-1-4.87.4 3.20.8-0.9-3.68 4.2 1.1-0.25.3 2.4-5.8-16.67.8 5.3 3.4 1.4-9.17.46 3.6 1.54.10.4-8-17.510 6.3 4.3 1.1-10.820.814.3 6.6 2.70.90.50.40.2 1.20.70.40.30.2 1.10.60.50.37.53 1.8 1.112.77.8 4.4 2.7 1.513.38.8 5.4 4.22.1 5.410.321.60.6 1.93.28.914.80.6 1.9 2.7 6.71.60.80.50.42.4 1.7 1.10.70.4 2.4 1.9 1.3140.7-3.4-8.212.3 6.7 2.7-2.9-7.511.78.1 3.5-0.5 47.857.470.184.444.153.559.271.98642.151.659.872.22.5 1.4-1.2-6.4 4.73.4 2.1-0.2-3.3 5.94.43 2.1 107.461.836.723.4133.2104.268.147.729.1106100.568.252.47.9 1.5-2.6-7.3159.13-1.7-6.923.415.5 6.1-1.1 30.145.46073.115.928.339.352.566.616.229.139.551.71.3614.523.80.4 1.3614.523.80.4 1.3614.56.2-2.5-14.6-2526.12013.8-1.9-10.228.723.216.48 101.69892.586.1113.3108.4104.199.892.3117.1112.3104.7101.6 11.40.1-9.6-20.322.613.5 4.4-9.9-19.931.62410.627.3-0.8-9-17.821.816.69.6-6.2-14.725.819.513.331.610.80.12.2 1.8 1.30.70.13.1 2.2 1.40.75.3 2.3 1.317.2 4.3 2.92 1.46.4 4.6 3.1 2.53.9-0.5-7.9-1716.510.8 6.7-0.3-9.823.517.28.9 5.6 -5.4-13.4-24.1-33.412.67.3 1.2-6.9-14.417.911.9 3.7-2.1 14.94-9.3-20.931.323.114.9-4.5-11.634.52820.28.40.58.517.926.90.5 2.610.417.726.80.4 1.6 6.414.5中型企业(2006年)小型企业(2006年)全行业(2005年)较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值-6.61410.8 5.80.9-5.710.4 5.3 1.8-3.5-1214.88.3 4.6 -2.17.3 5.4 3.30.8-3.4 4.6 2.70.9-2.2-6.88 5.1 2.56.925.319.512.68.6 2.526.416.210.4 6.9-0.73022.415 -2.97.9 3.20.7-0.9-3.27 3.60.5-1.1-4.98.4 3.20.8 -7.19.17.7 4.1 1.8-8.5 6.4 4.92-6.2-17117.6 3.5 -116.111 3.70.8-8.29.140.3-8-17.50.2 1.50.70.50.40.3 1.70.80.40.30.2 1.8 1.10.62.911.77.1 4.43 2.113.77.3 2.8 1.60.912.67.74.3 11.50.72 4.29.413.20.4 2.35.610.521.80 2.1 4.10.6 2.3 1.710.70.4 2.1 1.50.70.40.3 2.4 1.7 1.1 -2.99.1 6.22-2-6.815.4 3.80.5-3.6-8.487.34553.867.173.487.93947.857.470.184.436.94860.50.5 4.3 3.1 1.70.3-1.3 3.821-1.6-6.88.2 4.8 2.1 37.1125.610967.149.128.7136.2104.859.434.421.113397.168 -6.717.311.1 2.7-1.4-713.77.20.9-3.2-7.914.99 2.9 63.814.92637.150.866.81530.145.46073.123.80.4 1.3614.523.80.4 1.3614.523.8-4.425.718.811-0.5-1416.1 6.2-2.5-14.6-2539.527.116.2 93.1115.7111.410599.991.2106.610197.59285.6113.3108.4104.1 -12.617.210.11-9.7-248 2.4-8.2-17.4-28.1-7.120.212.9 5.9-3-13.814.97.2-0.9-9.1-17.90 2.2 1.50.70.40.1 1.610.50.30.1 2.2 1.8 1.31.8 6.2 4.32.62 1.49.4 5.4 2.4 1.4 1.1 6.94 2.6 -0.11913.1 6.5 1.8-5.57.4 1.9-2.3-9.6-18.72012.97.8 -8.413.69.1 1.2-5.5-15.30.4-7-14.8-25.5-34.815.58.8 1.22.52315.780.8-10.820.313.1 2.4-10.8-22.435.124.914.6 23.50.9 2.710.819.227.6 1.3 3.811.921.130.1大型企业(2005年)中型企业(2005年)小型企业(2005年)较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值-0.3-5.119.213.8 6.9-0.3-4.115.311.3 5.1-0.5-5.412.8 6.5 -1-4.49.97.6 4.2 2.6-0.49.3 6.4 3.10.5-2.9 6.3 3.3 9.4 1.227.622.715.111.47.631.125.216.610.3 1.629.421.9 -0.9-3.68.5 4.2 1.1-0.2-2.98.4 3.20.7-0.9-3.27.9 3.6 -5-14.611.78.9 4.4-2.6-6.912.38.8 3.6-4.5-11.510.27.10.40.3 1.4 1.20.80.70.4 1.6 1.10.60.40.3 1.8 1.2 2.6 1.413.48.9 5.5 4.33127.3 4.6 3.2 2.413.67.2 9.215.10 1.1 2.2 6.911.70 2.1 4.19.713.50 2.7 0.70.4 2.52 1.4 1.10.7 2.4 1.810.80.5 2.1 1.573.287.338.749.861.173.588.639.250.168.474.789.232.644.1 -0.1-4.210.4 6.2 3.8 2.30.59.6 5.1 2.20.6-1.3 6.53 47.628.9105.890.468.152.336.9125.495.967.14928.5146.3104.9 -1.8-7.223.315.461-6.817.211 2.6-1.5-7.113.77.2 -2.3-11.252.845.730.916.5 3.548.23511.7-1.5-15.730.512.7 99.891118.3113.5105.8102.899115.1110.9104.599.493.6111.1105.30.70.1 3.2 2.3 1.50.80.1 2.2 1.50.70.40.1 1.611.7 1.1 6.3 4.532.4 1.7 5.94 2.4 1.7 1.19.2 5.2 0.4-9.626.518.68.2 4.7-1.223.516.27.9 2.9-4.717.810.9 -7.3-15.221.413.9 3.6-2.5-9.116.711.1 1.2-5.9-16.2 3.8 2.1 -5.8-13.343.834.62515.4 4.332.525.4110.2-1224.715.7全行业(200 4年)大型企业(2004年)中型企业(2004年)平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值2.1-2.5-12.110.57.6 2.7-1.1-7.711.58.6 4.3 1.2-6.59.50.5-2.8-6.5 6.8 4.62-0.5-3.38.7 6.3 3.7 2.2-2.9 6.9 10.6 4.8-5.324.718.613.88.4-1.423.417.812.58 1.227.10.5-1.1-4.9 6.9 3.7 2.1-0.2-1.67.3 4.3 2.9 1.8-17.21.6-7-18.47.1 5.8 1.7-8.2-16.89.57.7 3.8-7.6-15 6.50.40.30.20.90.70.50.30.210.90.70.50.20.82.7 1.50.89.3 6.23.7 2.5 1.38.9 6.74.8 3.9 1.69.25.311.822.40.8 3.210.918.327.4026.714.923.90.20.70.40.3 1.6 1.210.70.4 1.7 1.5 1.310.4 1.4 58.771.485.747.858.976.692.698.145.956.77288.497.551.9 -0.4-2.2-8.4 3.83 1.1-0.6-4 6.6 5.4 3.22-0.6 3.7 69.444.531.211388.366.145.228104.988.369.352.133.1106.70.9-3.2-7.911.27.8 3.80.7-5.81612.37.3 4.3-5.112.41.8-10.9-21.934.224.815.3 5.9-5.643.132.924.610.9 2.834.8 101.696.387.6109105.7101.698.591.7110.9107.4103.3100.193.2108.20.50.30.1 2.2 1.8 1.30.70.1 3.2 2.3 1.50.80.1 2.22.2 1.20.9 4.33 2.3 1.5 1.2 4.43.6 2.9 2.2 1.5 3.95.7-2-14.610.86.42-2.8-12.411.97.9 2.3-1.8-9.412.1 -5.2-14.4-22.3158.70.3-3.5-11.221.114.5 3.3-1.5-9.3112.4-11.6-23.832.422.312.8-4.3-15.742.732.720.39.1-10.730.7小型企业(2004年)全行业(2003年)良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值6.2 2.8-2.2-9.17.6 4.5 1.1-4.1-10.49.1 6.4 1.7-2.1-9.14.6 2.1-0.2-4.6 4.7 2.20.5-2.7-5.16.2 4.1 1.5-1-4.3 21.815.18.8-4.321.616.311.2 5.4-725.920.314.79.7-1.23.8 2.1-0.2-1.4 6.531-1.2-3.9 6.6 3.3 1.60.8-1.94.9 1.9-8.1-16.1 4.7 2.7-1.3-10.6-21.55.8 4.60.6-13.2-21.10.70.50.30.210.50.30.20.10.80.60.40.20.16.1 3.9 2.7 1.59.5 5.7 2.2 1.30.48.4 5.43 1.70.43.311.419.828.224.512.521.830.8 2.59.719.728.837.81.10.90.60.3 1.50.90.60.30.2 1.410.80.50.2 65.482.392.698.851.56584.694.399.64859.176.892.898.32.60.9-0.5-3 1.90.9-0.6-2.2-4.33.5 2.70.8-0.9-4.3886548.724.7122.891.16540.729.2110.886.364.343.225.88.5 4.4 1.9-4.69 4.80-2.7-7.710.97.5 3.50.4-6.12416.6 5.5-6.731.920.612.3 2.1-10.633.520.710.9-3.4-19.8 105.7101.897.990.1106103.41009589.3107.7104.5100.597.389.41.50.70.40.1 1.610.50.30.12.2 1.8 1.30.70.12.9 2.3 1.6 1.14 2.8 1.710.63.6 2.4 1.80.90.57.5 2.7-2.1-11.210.7 5.3 1.2-3.8-14.210.7 6.3 1.9-3.2-15.16.90.7-3.5-11.5 6.2 2.8-3.4-10.4-15.114.88.6-0.7-4.6-18.4 20.38-3.4-14.318.110.6 2.4-15.9-21.727.918.29.1-8.4-26.1大型企业(2003年)中型企业(2003年)小型企业(2003年)优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值10.27.5 3.4-0.3-7.88.4 5.5 1.5-3.2-10.27.2 4.30.7-4.38.2 5.8 3.2 1.2-4 6.4 4.1 1.7-0.8-5.1 4.520-3.2 24.218.813.29.3 1.528.822.616.710.6-5.622.817.412.2 6.5 11.5 4.4 2.5 1.7-1.29.6 3.6 1.6-0.4-2 6.2 2.60.6-1.48.87.1 3.3-8.2-18.7 5.1 3.60.7-12.3-23.5 4.9 2.8-1.5-17.50.90.80.60.40.10.70.60.40.20.110.50.30.27.9 5.8430.68.2 5.2 3.1 1.80.59.3 5.52 1.12.1 5.210.620.137.40.7 5.217.229.141.83.39.821.634.11.6 1.4 1.20.90.3 1.310.80.50.2 1.40.80.50.246.156.972.288.698.252.165.682.592.89951.765.284.894.54.9 3.9 1.80.5-2.2 3.7 2.60.9-0.5-3 1.90.9-0.6-2.2 101.785.466.749.229.9106.7886548.724.7118.687.361.636.9 16.913.18 5.1-4.212.48.5 4.4 1.9-4.67.9 3.8-0.9-3.7 42.929.120.1 6.6-13.833.821.912.2-2.6-20.531.619.39.4-5.7 109.5106.1102.198.891.8106.2103.9100.297.189.1105.7103.199.797.73.2 2.3 1.50.80.1 2.2 1.50.70.40.1 1.610.50.33.5 2.8 2.2 1.40.6 3.3 2.4 1.8 1.10.5 3.7 2.5 1.40.7 11.87.8 1.7-3.8-14.8127.4 2.6-2.3-16.110.65.2 1.1-1.9 21.414.8 3.6-1.2-20.210.76.60.4-3.8-16.8 5.6 1.4-6.6-12.8 42.532.619.9 5.3-22.926.716.7 4.8-7-26.316.79.20.9-20.3全行业(2002年)大型企业(2002年)中型企业(2002年)较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值-11.48.4 5.8 1.2-2.7-9.18.7 6.1 2.1-1.7-7.87.5 4.7 -5.7 5.3 3.30.8-1.8-4.3 5.9 3.7 1.3-0.9-4 5.1 2.9 -5.820.315.210.1 4.6-1.222.417.211.87.7 1.519.714.3 -4.5 5.7 2.50.90-1.99.7 2.8 1.10.1-1.28.8 2.9 -25.3 6.6 5.3 1.2-12.5-21.17.4 5.8 2.1-9.5-18.76 4.40.10.80.60.40.20.10.70.60.40.20.10.70.60.285 2.6 1.30.4 5.94 2.4 1.20.67.6 4.7 41.50.5 3.315.12737.80.7 2.912.522.237.40.7 3.60.1 1.410.80.50.2 1.210.80.50.3 1.31 99.848.259.3779398.546.357.172.488.898.452.365.8 -4.3 3.5 2.70.8-0.9-4.3 3.931-0.4-2.2 3.9 2.8 25106.784.66139.525.894.979.261.14329.992.174.7 -8.88.5 5.3 1.5-1.8-6.19.9 6.7 2.2-1.3-4.28.9 5.3-17.927.915.6 6.3-8.5-19.830.417.79.8-4.8-13.823.712.7 91.4105.6103.7100.397.189.4106.3104.2101.397.991.8105.8103.70.1 2.2 1.8 1.30.70.1 3.2 2.3 1.50.80.1 2.2 1.50.3 3.6 2.4 1.80.90.5 3.2 2.5 1.9 1.10.6 3.1 2.2 -12.38.4 4.20-5.3-15.110.4 6.50.5-5.1-14.88.34 -17.79.6 3.9-4.9-9.3-18.411.1 5.4-4.9-10.6-20.2 5.3 1.7 -2920.711.7 3.2-14.9-26.12516.7 5.6-10.6-22.919.19.8小型企业(2002年)全行业(2001年)大型企业(2001年)平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值0.8-4-10.27 4.10.5-4.5-11.4 6.10.8-2.2-10.2-16.7 6.2 0.6-2-5.1 4.8 2.30.3-2.9-5.77.85 1.5-1.3-4.49.59.2 2.3-5.618.713.78.9 2.8-5.827.118.211.8 5.5-1.723.610.4-2 5.3 1.8-0.1-0.3-4.510.1 4.520.5-5.79.9 1.4-11.5-23.5 5.340.6-13.7-22.34 1.4-2.4-16.1-29.6 4.10.40.20.1 1.20.70.40.20.1 1.40.80.50.30.11 2.6 1.30.510.4 6.5 2.9 1.40.217.78.2 3.10.90.116.5 18.430.441.80.1 3.41931.241.500.87.215.930.30 0.80.50.2 1.7 1.10.80.40.2 2.5 1.50.90.40.1 2.782.79399.251.965.48594.710047.458.576.292.298.945.5 1.1-0.3-3 3.2 2.10.5-1-4.3 5.1 2.7 1.20.1-3.1 5.65335.424.7121.6906439.625138.4104.472.341.523.3128.5 1.5-1.3-4.68 3.9-0.8-3.6-8.846.32710.80.6-4.551 3.9-11.8-20.531.619.39.4-5.7-17.945.524.7-2.8-19.2-46.244.9 99.896.789.1105.5103.3100.198.191.4106.8100.89789.883.3106.50.70.40.1 1.610.50.30.1 2.2 1.8 1.30.70 3.21.60.90.5 4.23 1.80.80.4 6.8 3.62.30.90.47.1 -0.5-5.7-16.17.6 2.5-1.3-4.6-12.310.2 5.4-3.1-18-27.910.1 -4-8.7-16.8 6.7 2.4-5.7-11.8-17.710.77.84.3-9.4-16.216.2 -1.4-13.9-26.319.311.6 3.1-17.9-292213.9-5-17.6-33.324.5中型企业(2001年)小型企业(2001年)良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值1.1-1.8-8.5-15.3 4.40.3-4.5-10-20.47.10.6-5-10.9-17.95.4 2.40.1-2.26.1 4.4 1.2-1.6-5.27.5 4.30.9-2.1-5.9 17.211.65-1.12720.813.2 6.1-1.22922.611 4.1-3.93.3 2.20.7-4.110 4.20.8-0.4-6.512.95.4 1.2-0.5-6.82.1-0.8-13.1-27.5 2.5-0.4-7.7-17.4-32.3 3.2-0.7-7.7-17-34.10.80.50.30.10.90.70.50.30.1 1.8 1.10.50.30.18.6 3.50.90.112.3 5.9 2.10.90.117.98.3 2.60.90.10.5 5.613.726.80 1.312.621.33200.61320.730.51.510.50.2 1.6 1.20.70.40.12.5 1.60.80.30.156.371.68897.651.56581.992.298.451.164.684.293.999.53.2 1.60.9-0.44.9 2.40.8-0.3-3.85 2.80.7-0.3-4.8 106.880.444.829.6122.98955.936.323.2157.9102.955.936.520.6 35.214.11-317.911.7 4.1-0.1-4.726.513 4.6-0.6-6.4 23.6-3.6-15.5-4045.627 1.4-16.6-39.445.824-1-23.3-55.6 101.29891.584.7104.2100.395.59079107.3100.79588.1822.3 1.50.80 2.2 1.50.70.40 1.610.50.304 2.610.5 3.9 2.6 1.50.80.48.8 4.2 1.60.70.35.3-1-18.3-29.310.3 5.5-4.3-18.9-29.810 5.2-2.3-14.5-22.6 10.2 5.6-9.3-16.514.4 6.5-1.9-10-20.18.9 4.3-3.2-9.4-14.6 14.8-6.1-16.3-29.820.311.1-3.3-18.6-30.122.613.8-2.8-20.8-34.1全行业(2000年)大型企业(2000年)中型企业(2000年)优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值较差值优秀值良好值平均值较低值12.2 4.9-0.3-13.7-23.713.6 6.70.7-5.6-15.614.5 5.1-1.6-13.18.5 4.50.9-3-9.28.2 4.8 1.6-2.3-10.78.2 3.70.3-3.72518.310.4 3.8-1.221.416.610 4.8 1.227.720.811.4 2.7 12.8 6.90.4-5.8-20.215.29.12-3.6-16.512.5 3.2-1.4-16.71.30.70.40.20.1 1.30.70.40.20.1 1.50.80.40.2 13.9 6.42.710.410.5 6.2 2.8 1.10.616.3 6.3 2.40.90.10.5 2.9916.10.10.5 2.58.111.30.10.7 3.59.92.2 1.30.70.30.12 1.20.70.30.1 2.4 1.40.70.3 45.2557493.498.942.352.368.688.296.750.164.581.890.66.8 2.60.7-1.4-4.68.9 4.9 1.2-0.3-2.47.320.2-1.4 181.7135.595.76748.3192.4146.6104.57657.6163.4118.986.458.1 103.189.762.435.823.810895.370.842.228.412384.452.831.5 45.325.1 3.2-14.3-26.149.627 4.9-11.9-23.440.520.9-2.1-16.411210498.885.876.8113.8107.2100.994.985.7115.6105.497.786.8 18.57.1-5.1-33.2-50.98 3.4-5.8-16-28.322.713.3 2.7-11.17.74 1.60.60.2 6.4 3.8 1.80.70.311.2 3.6 1.30.4 25.914.8 5.3-5.8-16.126.616.48.3-3.7-14.225.414.20.4-11.1 36.818.5 3.5-6.5-19.248.422.55-5.2-16.124.313.2 1.9-7.7 81.274.564.152.845.778.972.662.151.946.882.475.966.155.2小型企业(2000年)较差值优秀值良好值平均值较低值较差值-27.312.5 3.3-4.9-16.7-29.2 -8.5 6.3 2.3-1-6.4-14.8 -1.530.521.710.8 1.4-3.6 -28.57.8 1.9-3.7-19.2-31.70.1 1.70.90.40.20.10.312.8 6.2 2.30.70 17.800.6 3.91324.70.1 2.8 1.60.70.30.19651.264.684.793.798.1 -3.7 1.91-0.4-2.9-7.9 40.1159.2115.982.252.532.9 20.1119.982.650.327.315.9 -26.343.623.2-4.8-18.4-26.9 72.1113.5102.89683.270.9-23.215.7 4.6-7.7-16.3-30.60.113.1 4.3 1.30.40.1 -23.919.2 6.6-4.5-13.5-26.7 -20.923.912.80.8-8.3-20.2 45.486.879.367.954.742.8。
某制造业公司绩效考核全套考核指标
某制造业公司绩效考核全套考核指标在制造业公司的运营过程中，绩效考核是一个关键的环节。
通过科学、合理的绩效考核，可以提高员工的工作积极性、激发员工的创造力，促进企业的发展。
本文将介绍某制造业公司的绩效考核全套考核指标，以供参考。
一、销售业绩指标1. 销售额：根据企业的销售目标，对销售人员进行评估，以销售额作为主要考核指标。
2. 销售增长率：考核销售人员的业绩增长情况，以确定其销售能力和市场开拓能力。
3. 客户满意度：客户满意度是评价销售人员绩效的重要指标之一，通过客户反馈、投诉和再购买率等数据进行评估。
二、生产质量指标1. 不良品率：考核生产质量的重要指标，衡量了产品的良率和缺陷率。
2. 准时交货率：考核生产部门的交货能力，及时交付客户订单的比例。
3. 生产效率：包括设备利用率、工序周期、人均产能等指标，衡量了生产部门的运营效果。
三、研发创新指标1. 新产品研发数量：考核研发部门的创新能力和研发投入的有效性。
2. 技术进步贡献：衡量技术部门对企业整体技术水平提升的贡献程度。
3. 专利申请和授权数量：评估企业在知识产权方面的创新能力和投入。
四、成本控制指标1. 直接人工成本比例：衡量企业在生产过程中的人工成本控制能力。
2. 生产耗材比例：考核企业对生产耗材的有效管理与控制水平。
3. 水电能耗比例：评估企业对能源消耗的控制和效能提升情况。
五、员工绩效指标1. 个人绩效评估：根据员工完成的任务量、工作质量、工作效率等进行评估。
2. 团队合作能力：考核员工在团队合作项目中的贡献和协作能力。
3. 岗位技能培训：评估员工在岗位技能培训方面的投入和学习效果。
六、供应链管理指标1. 供应商评估：对供应商的物流、质量、服务等进行评价，以确保供应链的稳定和高效运作。
2. 库存周转率：评估企业在库存管理方面的效率和控制水平。
3. 采购成本比例：衡量企业在采购过程中的成本控制和供应商谈判能力。
综上所述，某制造业公司的绩效考核涵盖了销售业绩、生产质量、研发创新、成本控制、员工绩效和供应链管理等多个方面。
柳工-绩效管理办法
新招聘员工基本工资与绩效工资确定办法（试行）一、基本工资确定办法执行公司薪资管理办法。
二、绩效工资确定1、销售人员（1）、试用期为一个月，试用期无绩效工资。
（2）、无工作经验者试用期满后每月固定绩效工资600元。
（3）、有工程机械销售经验满一年者每月绩效工资1000元；从事过其它工作者每月绩效工资800元。
（4）、有工程机械销售经验一年以上两年以下者每月绩效工资1200元；从事过其它工作者每月绩效工资1000元。
（5）、有工程机械销售经验两年以上者每月绩效工资1500元；从事过其它工作者每月绩效工资1200元。
（6）、从事过工程机械销售新招聘销售员工固定绩效工资时间为3个月，3个月以后按销售提成计算绩效工资；从事过其它工作新招聘销售人员固定绩效工资时间为5个月，5个月后按销售提成计算绩效工资。
（7）、在固定绩效工资期间如实现销售，按销售提成金额的50%给予发放，固定绩效工资不变，其余50%纳入部门或分公司分配，榆林天诚柳工机械设备有限公司内部文新员工不再参与二次分配。
（8）、每月对销售人员进行考核，按考核分乘以绩效基数，按季度月发放。
2、配件人员（1）、试用期为一个月，试用期无绩效工资。
（2）、无工作经验者试用期满后每月绩效工资600元。
（3）、有工程机械配件销售经验满一年者每月绩效工资800元。
（4）、有工程机械配件销售经验一年以上两二年以下者每月绩效工作1000元。
（5）有工程机械配件销售经验两年以上者试用期满后，直接参与销售提成。
（6）、新招聘配件人员固定绩效工资为3个月，3个月后按销售提成计算绩效工资。
3、服务人员（1）、新招聘学徒工试用期为3个月，试用期无绩效工资。
（2）、4-6个月内每月固定绩效工资为400元+服务单提成。
（3）、6个月后考核确定技术职称，按服务单提成计算绩效工资，取消固定绩效工资。
（4）、招聘的熟练工试用期一个月，绩效工资按服务单提成榆林天诚柳工机械设备有限公司内部文件计算，试用期满后确定技术职称。
制造业绩效考核标准
车间操机管理人员绩效考评标准（表一）部门：制造部；薪资结构：底薪+绩效考核工资（考核办法如下表）+管理奖金100-200元/月+全勤奖100元/月+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖。
车间操机基层人员绩效考评标准（表一）部门：制造部薪资结构：底薪+绩效考核+全勤奖+加班费+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖。
说明：1、本考核项目分工作效率、工作品质、专业知识、创造能力、判断能力、接洽态度、责任感、品德纪律、服务精神、协调合作十项，每项最高为10分。
此外设加分项，不设上限。
2、表二考核项有实物质量、工作质量、创新、劳动纪律、工作量、工作进度、各项荣誉和通报等11项，子要素23项，评分不设上、下限。
3、初核评分者为员工的直接上级，复核评分为本单位的考核领导小组。
普通工人绩效考评标准（表一）单位：普通工人绩效考评标准（表二）说明：1、表一考核项目分工作态度、工作效率、工作知识、责任感、品德纪律、团队精神六项，每项最高为15到20分，此外有加分项，不设上限。
2、表二考核项有实物质量、工作质量、创新、劳动纪律、工作量、工作进度、各项荣誉和通报等12项，子要素23项，评分不设上、下限。
3、初核评分者为员工的直接上级，复核评分为本单位的考核领导小组。
制造部基层人员绩效考评标准（表一）参考表单位：普通工人绩效考评标准（表二）说明：1、表一考核项目分工作态度、工作效率、工作知识、责任感、品德纪律、团队精神六项，每项最高为15到20分，此外设加分项，不设上限。
2、表二考核项有实物质量、工作质量、创新、劳动纪律、工作量、工作进度、各项荣誉和通报等11项，子要素22项，评分不设上、下限。
3、初核评分者为员工的直接上级，复核评分为本单位的考核领导小组。
制造部管理人员绩效考评标准（表一）参考表单位：制造部管理人员绩效考评标准（表二）说明：1、表一考核项目分工作效率、工作品质、专业知识、创造能力、判断能力、接洽态度、责任感、品德纪律、服务精神、协调合作十项，每项最高为10到30分。
制造企业各部门主KPI考核指标
制造企业各部门主KPI考核指标1. 引言在制造企业内，各部门的绩效评估是非常重要的，它能够帮助企业管理层了解各个部门的运作状况，并根据评估结果进行相应的调整和优化。
主要关注企业的核心业务部门，本文将介绍制造企业各部门的主要关键绩效指标（KPI），以帮助企业管理层更好地评估和管理各个部门的绩效。
2. 生产部门的主要KPI考核指标2.1 生产效率：以产量、良品率和设备利用率为主要考核指标。
•产量：衡量生产部门实际完成的产品数量，通常以单位时间内的产量进行评估。
•良品率：评估生产部门生产的产品中合格品的比例，是衡量生产质量的关键指标。
•设备利用率：指生产设备在计划时间内的正常运行时间占总时间的比例，直接影响到生产效率和产量。
2.2 生产成本：以直接成本和间接成本为考核指标。
•直接成本：评估生产部门生产过程中直接相关的成本，如原材料成本、人力成本、设备维护成本等。
•间接成本：评估生产部门非直接相关的成本，如管理费用、设施费用等。
2.3 交付准时率：评估生产部门按时交付产品的能力，能够反映生产部门的生产计划和组织能力。
3. 质量控制部门的主要KPI考核指标3.1 缺陷率：通过评估产品的缺陷数量和百分比，衡量质量控制部门的工作质量。
3.2 客户投诉率：评估客户对产品质量的满意度，通常以投诉数量和百分比进行评估。
3.3 不合格品处理率：衡量质量控制部门对不合格品的处理能力和效率。
4. 采购部门的主要KPI考核指标4.1 供应商准时交货率：评估采购部门与供应商之间的合作效果，衡量供应商按时交货的准确性。
4.2 采购成本控制率：评估采购部门在采购过程中控制成本的能力，包括评估价格和合同条件的谈判能力。
4.3 库存周转率：衡量采购部门对库存的管理能力，直接影响到企业的流动资金和供应链的效率。
5. 销售部门的主要KPI考核指标5.1 销售额：衡量销售部门实际销售的产品数量和金额。
5.2 客户满意度：通过评估客户的反馈和调查，衡量销售部门提供产品和服务的质量和满意度。
生产制造业KPI绩效考核指标
生产制造业KPI绩效考核指标⒈考核目的：⑴确定生产制造业绩效的关键指标，以评估企业的运营水平和效率。
⑵为监控和改进生产制造过程提供数据支持。
⑶鼓励员工高效完成工作，提高生产效能。
⒉考核范围：⑴生产制造业各环节、部门、岗位。
⑵涵盖生产效率、质量指标、成本控制、安全生产等方面。
⒊考核指标一：生产效率⑴设备利用率：计算设备的运行时间与计划时间的比值，包括设备的停机时间、故障维修时间等。
⑵产量：每个工作岗位或生产线的日、周、月产量统计。
⑶生产周期：生产一个产品所需的时间，包括原材料准备、生产过程和交付时间。
⒋考核指标二：质量指标⑴不良品率：统计生产过程中的次品数量，并与总产量进行比例计算。
⑵客户投诉率：记录客户对产品质量的投诉数量，并与总交付数量进行比例计算。
⑶产品合格率：通过对产品的抽检或全检，统计产品的合格率。
⒌考核指标三：成本控制⑴原材料成本：统计原材料采购费用，并与总产出进行比例计算。
⑵人工成本：统计员工工资、福利等人力资源开销，并与总产出进行比例计算。
⑶运输成本：统计产品的运输费用，并与总收入进行比例计算。
⒍考核指标四：安全生产⑴事故率：统计发生的事故数量，并与总劳动人数进行比例计算。
⑵安全培训覆盖率：记录员工参加安全培训的次数，与总员工数进行比例计算。
⑶安全隐患整改率：统计发现的安全隐患数量，并整改的比例。
⒎考核方法与评分标准：⑴指标权重：根据不同指标的重要性，分配相应的权重。
⑵数据采集：定期收集和记录相关指标数据，并进行分析。
⑶评分标准：根据各指标的达标情况，给予相应的分值。
⑷绩效评估：根据各指标的分值计算，得出绩效评估结果。
⒏附件：●指标数据采集表格法律名词及注释：●生产制造业：指以物质生产为主要目标的经济活动，包括生产和加工各种产品的行业。
●KPI（关键绩效指标）：指衡量和评价组织或个人目标绩效的量化指标。
●绩效考核：通过对关键绩效指标的评估和衡量，来评估组织或个人的表现和成果。
●成本控制：通过有效管理和控制成本，实现经济效益的最大化。
生产制造部KPI绩效考核指标
生产制造部KPI绩效考核指标
一、生产效率类指标
1.生产产量：衡量生产制造部门在一定时间内完成的产品数量，能够反映出生产线的产能利用率。
2.生产效率：通过衡量单位时间内完成的产品数量，来评估生产线的工作效率。
二、质量管理类指标
1.产品合格率：反映生产制造部门所生产产品的质量水平，在一定时间内的合格产品数量所占的比例。
2.产品不良率：反映生产制造部门所生产产品的质量问题，衡量生产线对产品品质的控制能力。
三、成本控制类指标
1.生产单位成本：衡量生产制造部门在一定时间内生产一个单位产品所需要的成本，包括原材料成本、人工成本等。
2.订单满足率：反映生产能够按照客户订单的要求及时交付，并且达到客户的满意度。
四、人力资源管理类指标
1.人力资源使用率：衡量生产制造部门的人力资源利用情况，反映出生产线的工作效率。
2.培训覆盖率：反映生产制造部门对员工进行职业培训的效果。
五、安全管理类指标
1.安全事故率：反映生产制造部门的安全管理能力，包括事故发生数量以及事故率。
六、环境保护类指标
1.环境监测合规率：反映生产制造部门对环境保护政策的合规程度，包括废水排放、废气排放等。
2.节能减排效果：评估生产制造部门在生产过程中的节能减排效果。
以上是我对生产制造部KPI绩效考核指标的一些建议，当然实际的指标设置需要根据具体的公司情况以及生产制造部门的业务特点来确定。
同时，在设置指标时还需要确保指标具有可操作性、可量化性，并且要与公司整体战略目标相一致，以达到科学评估生产制造部门绩效的目的。
生产制造业KPI绩效考核指标
生产制造业KPI绩效考核指标生产制造业KPI绩效考核指标1.引言本文档旨在为生产制造业企业提供KPI绩效考核指标的参考，以帮助企业建立科学有效的绩效管理体系。
考核指标涵盖了生产制造业的各个重要领域，包括生产效率、质量管理、成本控制、安全生产等。
通过合理设定和监测这些指标，企业可以实时了解生产情况，及时采取对策，全面提升绩效水平。
2.生产效率考核指标2.1 产能利用率●设备利用率：衡量生产设备的利用情况，包括机器的开动时间、空闲时间等因素。
●人员利用率：衡量员工的有效工作时间与总工作时间的比例，反映人员使用效率。
2.2 生产周期时间●生产周期时间：衡量从订单下达到产品制造完成的时间，包括准备时间、加工时间、交付时间等。
2.3 良品率●良品率：衡量产品在制造过程中的合格率，即合格产品数量与总产品数量的比例。
3.质量管理考核指标3.1 缺陷率●缺陷率：衡量产品在质量检验中发现的缺陷数量与总产品数量的比例。
3.2 投诉率●投诉率：衡量客户对产品质量的不满意程度，包括产品缺陷、交付延迟等因素。
3.3 售后服务响应时间●售后服务响应时间：衡量企业对客户投诉或问题提出后的响应速度。
4.成本控制考核指标4.1 原材料消耗率●原材料消耗率：衡量生产过程中的原材料利用程度，包括损耗率、废品率等因素。
4.2 能源消耗率●能源消耗率：衡量生产过程中的能源使用效率，包括用电量、用水量等因素。
4.3 人工成本率●人工成本率：衡量企业在生产过程中人力资源的利用程度，包括人工成本占总成本的比例。
5.安全生产考核指标5.1 事故率●事故率：衡量在生产过程中发生的事故数量与总工作人数的比例。
5.2 安全培训覆盖率●安全培训覆盖率：衡量员工安全培训的覆盖程度，包括参与培训的人数与总人数的比例。
5.3 安全设备完好率●安全设备完好率：衡量企业安全设备的维护情况，包括设备的完好率、使用率等因素。
附件：法律名词及注释：1.KPI：关键绩效指标（Key Performance Indicator）是衡量企业绩效的指标。
销售部绩效考核
销售部绩效考核一、绩效考核目的二、绩效考核指标1.销售额：考核销售团队的销售业绩，包括总体销售额和个人销售额。
2.销售增长率：考核销售团队的销售增长能力，以年度销售额的增长率为指标。
3.客户满意度：考核销售团队的客户服务质量，包括客户满意度调查和客户投诉率。
4.新客户开发：考核销售团队的市场拓展能力，包括新客户数量和新客户销售额。
5.合同签订率：考核销售团队的业务签约能力，指标为签约合同数量和签约合同金额。
6.团队合作：考核销售团队的协作能力和团队精神，包括团队目标实现情况、团队内部协作效果和客户服务团队表现等。
7.个人能力提升：考核销售团队成员的个人能力和专业知识，包括参加培训及证书考核情况、个人业绩改进等。
8.其他指标：根据具体情况可以设定其他指标，例如跟单率、回款率、售后服务质量等。
三、考核方法和权重分配1.直接业绩考核：销售额、销售增长率、客户满意度、新客户开发、合同签订率等指标的考核主要依据销售数据和市场调研报告，权重在总体考核中占60%。
2.团队合作考核：团队合作指标的考核主要依据团队工作目标的完成情况、协作效果等，权重在总体考核中占20%。
3.个人能力提升考核：个人能力提升指标的考核主要依据培训和证书考核的情况、个人业绩的改进等，权重在总体考核中占20%。
四、绩效考核周期和频率1.考核周期：将绩效考核周期设定为一年，以年度销售业绩作为主要评估依据。
2.考核频率：将绩效考核分为年度考核和季度考核。
年度考核主要针对整年的销售业绩和团队表现进行评估，季度考核则对季度销售目标和团队工作进行评估。
五、绩效考核结果和奖励机制1.绩效考核结果：根据绩效考核指标的完成情况，对销售团队和个人进行评分，确定绩效考核结果。
评分等级可以分为优秀、良好、合格和不合格等级，也可以采用百分制的得分方式。
2.奖励机制：根据绩效考核结果设立奖励机制，例如提供奖金、晋升机会、培训机会、旅游福利等。
对于绩效优秀者，可以提供更多的奖励和激励措施，以激发销售团队的积极性和创造力。
生产制造业KPI绩效考核指标
生产制造业KPI绩效考核指标生产制造业的KPI（关键绩效指标）是用来衡量企业或组织在生产和制造过程中绩效表现的各个方面的指标。
通过对KPI的设定和评估，可以帮助企业管理者了解和掌握企业的生产制造情况，及时发现问题并采取相应的措施提高生产效率和质量。
在生产制造业中，不同企业和组织的KPI可能有所差异，但一般都涵盖以下几个方面的指标：1.生产效率指标：-总产量：衡量生产能力的指标，包括产品数量或服务数量。
-装备利用率：衡量生产设备利用效率的指标，可通过设备运行时长与计划运行时长的比例来计算。
-劳动生产率：衡量单位劳动力的产出指标，一般以产品数量或服务数量除以劳动力数量来计算。
2.生产质量指标：-产品合格率：衡量产品质量合格程度的指标，即合格产品数量与总产量的比例。
-产品缺陷率：衡量产品质量缺陷程度的指标，可以通过缺陷产品数量与总产量的比例来计算。
-客户投诉率：衡量客户对产品或服务不满意程度的指标，可以通过客户投诉数量与总销售量的比例来计算。
3.成本控制指标：-生产成本：包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等，衡量生产过程中的成本绩效。
-库存成本：衡量企业存储和管理库存所需的成本，通常包括存储费用和资金占用成本等。
-能源消耗：衡量生产过程中能源利用的指标，包括电力、燃料等能源的消耗情况。
4.交付能力指标：-订单交付及时率：衡量企业按时交付订单的能力，即按时完成生产和交付客户的订单的比例。
-售后服务满意度：衡量售后服务质量的指标，通过客户满意度调查或反馈得出。
5.过程改进指标：-持续改进项目数：衡量企业推行持续改进的项目数，反映企业对生产制造过程进行优化的程度。
-员工参与改进项目率：衡量员工参与改进项目的比例，表明企业鼓励员工积极参与质量和效率改进。
以上只是一些常见的生产制造业KPI绩效考核指标，具体的指标选择和权重设置应根据企业的实际情况和目标来确定。
企业可以根据自身的经营理念和战略目标，结合各个环节的重要性和需求来确定适合自己的绩效考核指标。
制造企业各部门主KPI考核指标
制造企业各部门主KPI考核指标一、引言制造企业的发展离不开各部门协同作用，各部门的绩效表现是衡量企业整体绩效的重要指标。
而在衡量各部门的表现时，需要通过KPI指标体系进行量化评估。
本文将介绍制造企业各部门的主KPI考核指标，以便企业管理者更好地衡量各部门的表现。
二、生产部门1. 生产任务完成率生产任务完成率是衡量生产部门绩效的重要指标，反映了企业生产的实际情况，包括生产计划的制定、生产现场的组织和管理、生产设备的运行和维护等环节。
合理设定合适的完成率是提高生产部门绩效的有效手段。
2. 生产效率生产效率是衡量生产部门绩效的主要指标之一，通常以生产总量、设备开动率、原料利用率为衡量指标。
优化生产流程，提高生产效率是提升企业竞争力的良方。
3. 质量控制质量控制是衡量生产部门绩效的不可或缺的指标，有助于确保产品符合质量标准。
生产部门需要根据产品质量的要求，建立相应的质量控制流程，常常包括原材料的质量检测、生产过程的监控和产品的最终检测等环节。
三、采购部门1. 采购价格采购价格是衡量采购部门绩效的重要指标之一，反映了采购部门在选定供应商、谈判价格等方面的绩效表现。
2. 供应商管理供应商管理是衡量采购部门绩效的另一重要指标，包括对供应商的选择、认证、评价、监控等方面。
通过良好的供应商管理工作，能够为企业节约成本，提高生产效率等。
3. 采购交付时间采购交付时间是衡量采购部门绩效的另一重要指标，反映了采购部门在协调供应商、保证生产计划等方面的绩效表现。
四、品质部门1. 不良率不良率是衡量品质部门绩效的重要指标之一，反映了产品质量的稳定性和可靠性。
品质部门需要建立完善的质量管理系统，控制产品的质量水平。
2. 投诉处理率投诉处理率是衡量品质部门绩效的另一重要指标，反映了对客户问题的反应速度、解决问题的能力等方面。
品质部门需要配备专业的售后服务人员，并建立高效的投诉处理流程。
3. 品质稳定性品质稳定性是衡量品质部门绩效的不可或缺的指标之一，反映了产品质量长期稳定的程度。
制造业各部门KPI考核指标本月修正2023简版
制造业各部门KPI考核指标制造业各部门KPI考核指标1. 背景介绍在现代制造业中，各部门的绩效评估是企业管理的重要组成部分。
通过定量化的关键绩效指标（Key Performance Indicator，简称KPI），企业可以更好地了解各部门的工作情况，并对绩效进行评估和激励。
本文将介绍制造业各部门KPI考核指标的一些常见内容。
2. 采购部门KPI考核指标2.1 采购成本目标达成率该指标衡量了采购部门的成本控制能力和效率。
通过计算实际采购成本与预算采购成本的比例，可以评估采购部门在成本控制上的表现。
该指标的目标通常由企业的财务部门和高层管理层共同制定。
2.2 供应商质量评价该指标用于评估采购部门与供应商之间的合作情况。
通过评估供应商提供的物料或产品的质量，可以判断采购部门的供应链管理能力。
常用的评价指标包括供应商交货准时率、物料质量合格率等。
2.3 采购周期该指标衡量了采购部门从提出采购需求到完成订单的时间。
较短的采购周期可以提高企业的响应速度和市场竞争力。
因此，采购部门需要综合考虑库存管理、供应链协调等因素，尽量缩短采购周期。
2.4 供应商成本管理该指标用于评估采购部门对供应商成本的管理能力。
通过与供应商进行有效的沟通和协商，以降低原材料价格和运输成本，可以有效提高企业的利润率和竞争力。
3. 生产部门KPI考核指标3.1 生产效率生产效率是衡量生产部门绩效的重要指标之一。
它可以通过计算生产总量与生产工时的比值来评估。
生产效率高意味着生产部门能够以更快的速度生产更多的产品，同时保持良好的质量和安全性。
3.2 产品合格率产品合格率是衡量生产部门质量控制能力的重要指标。
它可以通过计算合格产品数量与总生产数量的比例来评估。
高的产品合格率意味着生产部门具有良好的质量控制和工艺管理。
3.3 生产成本生产成本是衡量生产部门经济效益的重要指标。
它包括人工成本、材料成本、设备使用成本等。
通过控制生产成本，生产部门可以提高企业的盈利能力和竞争力。
(完整)设备部绩效考核指标
设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。
制造业业务部岗位KPI绩效考核表
K键
分；5. 达成率在100%奖励30分； 6. 达成率在110%奖励33分；按比例类推
p
量产机种良率 = 所负责机种制程良率之和的平均值。
I指
每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%
标 2.量产良率
直通率 87.5%
目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值， 在量产后，在基数 20 (有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准
。
规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成 基数,每差1%倒扣1分(此直通率可参考工程或QE的各人直通率之和)
财务 (此项考核针对 部门订单总和)
品质
3.及时性
1.对客户沟通的各种问题需及时向上级或相关部门反馈,因反馈不及时造成严重后果的1 10 次扣10分,没有造成严重后果的1次扣5分; 可以倒扣
每个制程良率单个制程良品数单个制程投入生产总数100目标的定义参考试产转量产时良率状况多个机种则取其平均值在量产后在基数有后处理产品基数85无后处理残品基数为90基础上的提升作为kpi考核量化标准
业务 KPI
被考核人: 考核模块
考核月份:
Hale Waihona Puke 指标名称目标月 权重
考核标准
实际值 得分 考核人签字 数据来源
统一填写
考核总分: 100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
销售部关键绩效考核指标
销售部关键绩效考核指标
1 / 1
销售部重点绩效查核指标
序号
KPI 指标 查核周期 指标定义 /公式
月/季/年
1
销售额 / 销售量
查核期内各项业务销售收入总计
/ 销售数目总计
度
2
销售计划达成率
季/ 年度
实质达成的销售额或销 售量
100
％
计划销售额或销售量
3
年销售增加率
年度 当年销售额
上一年度销售额
100
％ 上一年度销售额
4
新产品销售收入 季/ 年度 查核期内新产品销售收入总数
中心产品
月/季/年
5
查核期内公司中心产品销售收入总数
销售收入
度
6
销售回款率
季/ 年度
实质回款额
100
％ 计划回款额
7
销售花费节俭率
季/ 年度
销售花费估算
实质发生的销售花费
销售花费估算
100
％
8
坏账率
季/ 年度 坏账损失
100％
主营业务收入
9 新增客户数目 季/ 年度 查核期内新增合作客户数目
10
市场据有率
季/ 年度
目前公司产品销售额或
销售量
目前该类产品市场销售
100%
额或销售量
资料根源
销售部
销售部
财务部 财务部
财务部
财务部
销售部
财务部
销售部
市场部。
机械厂铆工绩效考核指标
检查
季度
3
施工进度控制
10％
按规定检修时间施工
车间相关考核标准
分管技术员
铆焊车间
月度
4
施工质量控制
15％
检修质量符合相关标准及项目单位要求
机械厂及车间相关考核标准
技术主管
车间考评会
月度
5
员工技能提升率
10％
（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分×100%车间相关考核标准 Nhomakorabea技能评估报告
车间考评会
机械厂铆工
一、关键绩效指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
生产任务完成率
25％
任务总数与实际完成任务数的差异
车间相关考核标准
工作记录
车间考评会
月度
2
检修、制造成本控制
20％
实际发生成本与预算成本的差异程度
车间及机械厂相关制度
机械厂财务报表
机械厂
铆焊车间
分管领导
月度
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
安全事故
安环部相关制度
事故分析会
机械厂
铆焊车间
月度
编号
基础绩效指标（CPI）
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
2
劳动纪律
迟到、早退、串岗、脱岗
按公司相关规定
抽查
人力资源部机械厂
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指标名称
销售量 新产品销量 应收账款周转次数 样机周转次数 产品发运差错次数 业务结算差错次数 信息录入差错次数
指标名称
销售量 新产品销量 部门费用预算控制率 产品发运差错次数 产品出库合格率 产品发运及时性 安全责任事故发生次数
指标名称Байду номын сангаас
销售量 关键客户销量计划完成率 部门费用预算控制率 关键客户档案完善程度 安全责任事故发生次数
指标名称
销售量 新产品销量 关键客户销量计划完成率 应收账款周转次数 部门费用预算控制率 样机周转次数 产品发运差错次数 产品出库合格率 市场占有率 部门员工培训计划完成率 安全责任事故发生次数
指标名称
销售量 新产品销量 部门费用预算控制率 应收账款周转次数 样机周转次数 产品发运差错次数 业务结算差错次数 信息录入差错次数 安全责任事故发生次数