高盛收购双汇解读
高盛间接转让双汇发展避税模式分析
二. 关于非居民企业转让股权的国际比较
中国香港
香港税务机关在《税务条例释义及执行指南》的一般反避税条文 中规定从以下七个方面考量交易的合理商业目的:订立或实行该项 交易的方式;该项交易的形式及实质;该项交易使用《税务条例》
的结果;纳税人因该项交易在财务状况上的实际及语气改变;与
纳税人的关联方因交易在财务状况上发生的实际及预期改变;该 项交易是否已经产生任何权利和义务;在香港地区以外的任何法
二. 关于非居民企业转让股权的国际比较
非居民企业转让股权税收管理共同特征
防范税收协定滥用; 在间接转让股权上主要防范不合理商业目的规避纳
税义务的行为
二. 关于非居民企业转让股权的国际比较
美国
作为反向列表的法律国家代表,美国税务机关并未
罗列出哪些理由属于合理商业目的,而是在有关纳 税指引中指出哪些理由不能成为合理商业目的。
自2006年开始,高盛策略与鼎晖Shine有限公司(它为鼎晖集团旗下的
子公司)分阶段设立两家导管公司( 罗特克斯公司与 ShineB公司),
通过首先收购双汇集团(双汇发展的母公司)所持有的双汇发展的股权, 然后高盛再减持双汇发展股权的过程,改变其控制方式与控股结构,
实现其目标战略。
一.高盛非居民企业间接股权转让案例分析 ——涉案公司
二. 关于非居民企业转让股权的国际比较
判定标准 一是不动产标准,如果被非居民企业转让的境外投资企 业的基础价值由该国境内的不动产组成,则保留征税权。 代表国有:澳大利亚、日本、加拿大、墨西哥、委内瑞 拉、西班牙等 二是合理商业目的或商业实质标准。如果被非居民企业 转让的境外投资企业没有合理商业目的或商业实质,而 是特殊目的公司或导管公司,并且设立在避税地,就有 可能被认定为实质转让上述国家居民企业的股权,从而 保留征税权。代表国有:印度、印度尼西亚、巴西、法 国、卢森堡、波兰等6个国家。
高盛并购双汇案例分析
漯河海宇投资(25%)共同持股。
2019年12月,商务部批复,同意漯河市国资委将其 持有的双汇集团100%的股权以20.1亿元人民币的价 格转让给香港罗特克斯有限公司(高盛51%,鼎晖 49%);双汇发展变更为外商投资股份有限公司; 同意海宇将其持有的双汇发展25%股权转让给罗特 克斯(5.62元/股)。这样,罗特克斯即持有双汇 发展60.72%的股份。
双汇产品
案例内容
一、并购背景分析 二、并购动因 三、并购对双汇影响 四、案例启示
二、并购动因—高盛收购动因
2.1 高盛简介
高盛集团(Goldman Sachs): 全球第二大投资银行和证券公司。成立于 1869年,总资产3000亿美元,在世界 24个国家设有42个分公司或办事处,共 2万多名员工,2000年名列世界500强 第112位。1984年在香港设亚太地区总 部,1994年在北京、上海设代表处。
管理环境整合包括制度与人核心是理念能否整合成功财务资源的整合特别是财权配置模式的选择问题案例内容一并购背景分析二并购动因三并购对双汇影响四案例启示喜忧参半的并购双汇集团的挂牌吸引了包括淡马锡高盛集团鼎晖投资ccmp亚洲投资基金花旗集团中粮集团等十余个意向投资人先后来与北交所进行项目洽谈
高盛并购双汇案例分析
一喜: 中国企业并购不再盲从
双汇集团的挂牌,吸引了包括淡马锡、高 盛集团、鼎晖投资、CCMP亚洲投资基金、 花旗集团、中粮集团等十余个意向投资人 先后来与北交所进行项目洽谈。
2019年4月26日漯河市国资委宣布,由 美国高盛集团和鼎晖中国成长基金Ⅱ授权 并代表两公司参与投标的罗特克斯公司中 标,中标价格为人民币20.1亿元。
并购风险分析
双汇集团借道MBO案例
第二阶段:国际投行、境外壳公司的配合
事情在2006年迎来转机,2006年3 月3 日,漯河市国资委将持有的双汇集团 全部股权在北京产权交易所挂牌转让。 国资退出,通过市场化方式完成对管理层激励,被漯河市政府视为了“最稳 妥最有效”的方式。 当然,接盘者的选择至关重要。万隆当时他自己的要求是“不能让产业资本进 入”,同时,还规定“财务投资者未来不得转让给双汇的同行”,以保证企业 的品牌和独立性,以及管理层的稳定。最终,高盛和鼎晖,通过境外公司双汇 国际,获得了双汇集团的全部股权。
第一阶段:“双海”套现
低调的海汇,其投资的公司频频出现在双汇年报的关联交易中。据年报显示,仅2004年, 双汇发展从海樱调味料公司和杜邦双汇分别采购原料金额为30,83.9万元和23,66.4万 元。而这两家公司海汇分别持股40%和20%。与此同时,双汇发展向海樱调味料公司和 海汇持股48.96%的进出口公司销售商品达4亿元。 据统计,短短三年时间,海汇通过 投资所获得的税后净利润达1.3亿元。在2005年注销前,海汇投资的一部分公司股权被 转让给上市公司。2005年1月和2月,双汇发展先后收购了海汇持有的漯河双汇商业投资 公司65%的股权,和双汇新材料公司24%的股权,收购价格分别为2098.7万元与 1930.79万元。而海汇最初的投资金额分别为1950万元与981万元。通过转让这两家企业, 海汇又赚得1098.49万元。 海汇为何在三年之后,获利大好的情况下突然消失?据当地 知情人士透露,在2004年之际,有媒体对海汇提出质疑。当时的看法是,海汇是依托双 汇而建,所谓“大树底下好乘凉”,而高管持股的情况也引人注目。为了避免嫌疑,海 汇悄然消失。
双汇集团借道MBO案例
王梦雪 温雅欣 李俊豪 卫学文
什么是MBO
双汇集团管理层收购案例
一、背景知识
管理层收购(Management Buyouts, MBO)是从西方引进的概念,指公司管理层利用 借贷融资或股权交易收购本公司发行在外的全部股本,并终止公司上市地位(going private)的行为。在西方的概念中,强调MBO本身就是排斥股权多元化的,并辅以公 司下市安排。 中西方MBO制度差异主要表现为 : 1.动因不同。 西方实施MBO的最主要原因是降低代理成本,而处于转轨中的中国企 业,不仅存在委托代理问题,还有因所有者缺位造成的产权残缺问题以及内部人控制 下的管理层的机会主义行为,国企MBO只是为解决上述问题提供了一种可能。 2.实施主体不同。 西方MBO实施主体是上市公司的创业者或者企业高管,我国企业 MBO的主体就比较复杂,往往包括公司董事、高管、中层经理,大股东管理层等 3.融资方式不同。西方国家绝大部分MBO项目都是通过高级债、次级债和权益所构成 的融资组合。在我国,大部分资金来源于管理层的自筹资金,或者股权质押融资。 4.交易价格方法不同。西方企业的MBO对目标公司的定价一般采用通行的企业估值 模型,中国的MBO定价基本上是采用政府和管理层协议转让的方式。 5.收购过程的透明度不同。西方各项法律法规规定了管理层收购的信息披露要求。 而在我国MBO收购的对象往往是收购企业的国有股,收购信息披露不及时和不完整, 整个收购过程经常暗箱操作。
案例十五
双汇集团管理层收购案例
教学目的与要求
通过本案例的学习了解和掌握管理层收购基本理论、关键财务问题及其制度后 果。我们发现双汇管理层“借道”外资巧妙地突破了“大型国企国有股权不得向管 理层转让”的政策限制,并依靠地方政府的配合以及与外资各取所需的合作实现了 MBO,通过本案例熟悉中外MBO的主要差异,境内外机构投资者在MBO博弈中的 不同取向与制衡。
关于高盛并购双汇
1.1.3
双汇企业战略
专家 治厂
发展战略
科技 兴厂
1.1.4 双汇品牌
商标:双汇——中国 驰名商标,2006年品 牌价值达106.36亿元。 国内首家通过偶蹄性 动物 HACCP 质量认 证 卫生安全食品 “三绿工程”试点单 位 中国肉制品市场第一 品牌
1.1.4 双汇品牌(续)
中 国
每小时报酬(美元)
美国 每小时报酬(美元)1.815.0N.A.
N.A.
2.2
高盛并购动机(续)
(4)获取我国上市公司的重要资源 根据有关统计,我国资本市场外资并购的平 均溢价率从2003年以前的32.81%增至2003年以后 的49.88%,远高20%的国际平均溢价率。 双汇发展处于所属行业的国内龙头地位,拥 有大量的有形和无形资产,比如拥有良好的品牌 优势、较完善的本地营销网络或进入许可等等。
雨润 19% 金锣 24%
2.2 高盛并购动机(续)
(3)利用劳动力成本优势
(2002年我国非农部门平均劳动力成本为0.69美元每小时,只相当于美国的4.8%)
中美非农部门雇员工资比较
年份 人均年报酬(元)
2000 9371 0.52
2002 12422 0.69
2003 14040 0.79
2004 16024 0.90
高盛并购双汇案例分析
案例内容
一、并购背景分析 二、并购动因 三、并购基础理论 四、行业并购情况 五、并购方式及流程 六、并购对双汇影响 七、并购风险分析 八、案例启示
并购事项简介
双汇集团是漯河市政府全资控股企业,国内最大的肉类加 工企业。下属上市公司“双汇发展”,由漯河市政府、双 汇集团(35.72%)、漯河海宇投资(25%)共同持股。 2006年12月,商务部批复,同意漯河市国资委将其持有的 双汇集团100%的股权以20.1亿元人民币的价格转让给香港 罗特克斯有限公司(高盛51%,鼎晖49%);双汇发展变更 为外商投资股份有限公司;同意海宇将其持有的双汇发展 25%股权转让给罗特克斯(5.62元/股)。这样,罗特克斯 即持有双汇发展60.72%的股份。 高盛收购双汇发展35.72%股份时,遭遇要约收购30%底线, 高盛即纠集鼎晖基金Ⅱ、罗特克斯联合中标;又轻松购进 海宇25%股份,拿下了双汇发展的控制权。
双汇并购史密斯菲尔德案例分析
第一章并购背景分析1.1中国海外并购交易情况图1-12002-2011中国海外并购交易情况资料来源:中国并购交易网图1-2 1995 年以来,中国并购市场交易总金额呈明显上升趋势;2001 年以来中国企业并购交易的平均交易额也有缓步增长的趋势。
资料来源:中国并购交易网中国境内并购交易的规模和数量在2011 年也突破了历史最高水平,达到了1,455 亿美元,金融、房地产、矿产和IT 行业是2011 年中国境内并购交易中最为活跃的行业。
外资中国境内并购交易活跃度自2002 年逐年提高,2008 年达到最高点;之后受全球金融危机影响在2009 年大幅下降,接着实现V 形反转,2011 年达到2002 年以来交易规模最高点。
房地产、保险、IT 、金融为2011年外资中国境内并购交易为热门行业。
2011 年外资中国入境交易前十大行业交易额占到总交易额近80%。
随着近来国家“走出去”政策的推出,2011 年中国海外并购交易的交易规模和交易活跃度都达到了历史最高点油气和资源是2011 年中国海外并购交易的重点行业。
2011 年中国对海外并购交易额前3 大地区分别为欧洲、澳大利亚和北美在欧洲地区并购重心是公用事业及化工行业资产;澳大利亚地区并购以资源行业为主,占据该区域总交易额的绝大部分;如果再计入油气行业则占到总交易额近90%北美并购地区以油气行业资产为主,占该区域总交易额一半以上。
1.2双汇收购动因分析1.2.1良好的发展势头,利润增长双汇集团是中国最大的肉类加工基地,集团连续十一年在中国肉类食品企业中排名第一位。
双汇发展( SZ000985)是双汇集团旗下主营肉类加工的上市公司,是其主要利润来源。
近些年来,双汇集团良好的发展势头是其坚决参与国际竞争,积极海外并购的基础。
1.2.2整合上游产业,避免养殖环节问题双汇目前产品收入来源较单一,生猪主要外购。
2011 年,双汇遭遇的瘦肉精事件,基本上可以归结为养殖环节问题对规模企业的牵连。
并购案例解剖——双汇
高盛收入构成 资产管理和 投资银行, 证券服务, 16.43%
15.67%
交易和直接 投资, 67.90% 高盛投资银行收入构成
序号
名称
1 Barclays Global Investors, N.A.
2 Marsico Capital Management, L.L.C.
3 Alliance Bernstein L.P.
高盛收购双汇案例分析
——通过解剖一个案例进行全方位学习
交易结构
骡河国资委
16位自然人
双汇集团
35.715%
海宇投资
25%
社会公众
39.285%
双汇发展
12:40:16
1
收购方
2
收购方
12:40:16
1、罗特克斯有限公司 罗特克斯有限公司是一家专门为参与双汇集团股权转让项目而根据国际惯例在香港注册成立的项目公司。高盛策略投资(亚洲) 有限责任公司持有51%的股权,鼎晖Shine 有限公司持有其49%股权。
2006年5月16日——罗 特克斯向中国证监会 提交有关上市公司收 购报告书;
外资并购国内企业案例
外资并购国内企业案例导语:外资私募基金在中国开疆拓土的步伐日益加快,一桩桩浮出水面的并购案例引人注目。
但并不是每个收购案例都进行得干净利落,收场皆大欢喜。
凯雷收购徐工和高盛收购双汇就是这样两个对比鲜明的案例。
同样是外资私募基金中的佼佼者,同样是意欲绝对控股中国的行业龙头企业,可是结局却是截然不同,悲喜各异。
外资私募基金在复杂的中国政治社会环境中,如何折冲樽俎才更能顺利取得最终的胜利?魔鬼藏在细节中,为此,我们先回顾一下两起收购案。
1、凯雷收购徐工案路线图2002年改制以徐工机械为平台启动改制计划。
2002年,徐工集团开始启动改制计划。
2003年中,摩根大通正式出任徐工集团的财务顾问,引资改制进入操作阶段。
自2003年中开始,原徐工机械中非实业资产得到了剥离,同时清算了内部企业交叉持股的资产。
徐工集团为数众多的合资公司则大部分未进入徐工机械,最终打包的资产主要包括徐工集团核心的重型厂、工程厂、装载机厂以及上市公司徐工科技,亦包括“徐工”品牌的知识产权。
20xx年初,打包完毕后的徐工机械引资工作正式展开。
20xx年选秀凯雷入围徐工集团。
引资之初,入围的有多家投资者,作为世界机械制造行业巨头的美国卡特彼勒公司一度被视为最有力的竞争者。
徐工集团对卡特彼勒并不陌生。
早在1995年,徐工集团即与之合作成立了合资公司卡特彼勒徐州有限公司。
20xx年中,徐州方面对入围者进行了第一轮淘汰,公布了六家主要的潜在投资者,卡特彼勒赫然在列。
20xx年10月,第二轮淘汰已见分晓。
出人意料的是,清一色的金融资本美国国际投资集团、摩根大通亚洲投资基金和凯雷亚洲投资公司胜出,而此前志在必得的卡特彼勒正式出局。
年敲定战略投资者确定为凯雷。
第二轮淘汰后,剩下的三家投资基金以数月时间对徐工机械进行了更深入的调研,并与徐州市政府开始了进一步谈判。
在xx 年5月左右,凯雷已然获得了进行细节谈判的优先权。
年10月25日,徐工集团与凯雷投资集团签署协议。
高盛并购双汇案例分析
管理团队及架构: 管理团队及架构:
双汇集团实施集团化管控模式,按照产业布局 和发展需要,建立鲜冻品事业部、肉制品事业部、 化工包装事业部、养殖事业部等,推行目标管理、 预算管理、标准化管理、供应链管理、质量管理和 企业的信息化。
控股股东和实际控制人: 控股股东和实际控制人:
三大看点
1、双汇发展实际控制人变成兴隆公司。 双汇发展的实际控制人由外资,变成双汇员工全部持股的兴隆 公司,。这对有利于民族品牌的保护,有利于 双汇实际控制人主 动的贯彻自己的发展战略和意图, 有利于双汇的长远经营。 2、消除了同业竞争,减少了关联交易。 双汇发展收纳了集团公司所有与屠宰与加工肉制品相关的资产 ,消除与集团的同业竞争,,有利于双汇发展的所有股东。。 3、资产重组与置换价格确定。 本次资产重组涉及两方面内容:一是对罗特克斯定向增发,用于 吸收合并该公司持有的股权;二是对双汇集团定向增发 。。本 次资产重组基本为双汇未来发展扫除障碍。
运营路径
股权结构图
借助本次资产重组方案的 实施,双汇管理层最终获得 双汇海外控股主体53%的 表决权,从而最终获得了双 汇集团的法律意义上的控股 权。
双汇发展重大资产重组
经历了8个月的焦急等待,2010年11月29号,双 汇发展连发18条公告,公布了一揽子资产重组方 案。资产重组方案包括资产置换、换股吸收合并以 及资产认购。 方案显示:第一,双汇发展将以双汇物流85%股 权与双汇集团旗下22家公司股权进行置换,并以 51.94元/股的价格向双汇集团非公开发行A股购买 置入资产中价值超过置出资产部分;第二,向罗特 克斯发行A股购买罗特克斯认股资产;第三,以换 股方式吸收合并广东双汇、内蒙古双汇等五家公司 。
备受争议-双汇式 备受争议 双汇式MBO 双汇式
高盛收购双汇的案例分析
资本运营姓名:赵雅淑班级:会计113 班学号:119034137 任课老师:张红侠高盛收购双汇的案例分析摘要:随着世界经济的高速发展和经济的全球化,海外并购越来越成为企业成长、发展、壮大的重要途径。
本文以海外并购的基础理论为依据,对高盛收购双汇的动机、方式、收购价格问题进行研究,并通过对高盛收购双汇后的经营绩效和走势的评价来分析高盛的收购效果。
最后进行总结,提出了对海外并购中过企业的一些看法和启示。
本文的写作,希望能够对中国企业走出国门海外并购提供一些建议和参考依据。
关键字:海外并购高盛集团双汇公司并购动机并购影响运营途径亮点与不足股权拍卖企业介绍:高盛集团(Goldman Sach9 , —家国际领先的投资银行和证券公司,向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务,拥有大量的多行业客户,包括私营公司,金融企业,政府机构以及个人。
高盛集团成立于1869 年,是全世界历史最悠久及规模最大的投资银行之一,总部设在纽约,并在东京、伦敦和香港设有分部,在23 个国家拥有41个办事处。
其所有运作都建立于紧密一体的全球基础上,由优秀的专家为客户提供服务。
同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力。
双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,总部位于河南省漯河市。
目前,总资产60 多亿元,员工40000人,年屠宰生猪1500万头,年产肉制品100 多万吨,是中国最大的肉类加工基地,在2006年中国企业500 强排序中列154位。
双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团,在全国12 个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业,在31 个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心,每天有6000 多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。
双汇集团在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构,开拓海外市场,每年进出口贸易额2 亿美元。
原因分析2.高盛收购双汇的动机(1)分散化投资,规避风险的目的。
美国高盛本身是投资银行业的公司,投资于双汇集团这种肉类加工企业是高盛多元化经营的表现。
浅析双汇集团危机公关策略
浅析双汇集团的危机公关策略学生:刘平指导老师:郑筠内容摘要:随着经济全球化的到来,市场竞争程度也日益激烈,现代企业面对复杂多变的内部和外部环境,都不可避免的面临着危机。
三鹿集团的“三聚氰胺”事件使人们对食品安全倍加担忧,同时也给企业敲响了危机的警钟。
公共关系危机会使企业的生产经营活动陷入困境,会使企业的形象受到影响,严重的甚至会使企业处于生死存亡,面临破产的危机。
面对危机企业应该怎么办?是束手无策,还是勇敢面对;是手足无措,还是沉着应对。
或许危机公关能给我们带来一些启示。
如何进行成功的危机公关,使企业面对危机绝处逢生,化危机为机遇呢?本文以双汇集团的“瘦肉精”事件为例,分析其产生的原因及其根源,并用危机公关5s原则进行分析,希望能够给我们的企业带来一些启示。
关键字:危机公关 5s原则双汇集团瘦肉精策略Analysis of Shuanghui Group crisis public relationsstrategyAbstract: With the advent of economic globalization, market competition is increasingly fierce, modern businesses in dealing with complex internal and external environment, are facing a crisis inevitable. The melamine incident of Sanlu Group, to make doubly worried about food safety, but also sounded the alarm bells of the crisis to the enterprise. How the face of the crisis, enterprises should do? Helpless, or brave the face. Perhaps the crisis public relations can bring us some enlightenment. How successful crisis public relations, and corporate survivor, the crisis into opportunities? Shuanghui Group "lean" event, for example, analysis of its causes and its root causes, and crisis PR 5s principle, want to be able to bring some enlightenment to our business.Keywords:crisis PR 5s principle Shuanghui Group clenbuterol tactics目录前言 (1)一、危机公关的概念 (1)(一)公关关系的定义 (1)(二)危机公共关系的概念 (1)(三)危机公关的策略 (2)(四)危机公关的5s原则 (3)二、“瘦肉精”事件中双汇的危机公关 (4)(一)双汇集团的介绍 (5)(二)双汇瘦肉精事件的始末 (5)(三)“瘦肉精”的危害 (5)(四)“瘦肉精”事件的影响 (5)(五)“瘦肉精”双汇集团的危机公关措施 (6)(六)双汇集团危机公关的效果分析 (6)(七)双汇集团危机公关存在的问题 (6)三、对双汇集团危机公关存在问题的几点建议 (8)(一)加强全局意识做好整体的战略规划 (8)(二)加强与公众和媒体的沟通 (8)(三)勇于承担自己的责任 (8)(四)要引入真正的权威机构进行检验 (9)四、结束语 (9)参考文献 (10)浅析双汇集团的危机公关策略前言在2011年的315晚会上中央电视台曝光了河南养猪户在饲养生猪过程中违规添加“瘦肉精”的事件。
解读高盛联手鼎晖运作双汇:迷离资本路径图
解读高盛联手鼎晖运作双汇:迷离资本路径图高盛联手鼎晖在程序合法的前提下,实施了对双汇集团的收购,进而控制上市公司双汇发展,历时五年,又着手运作双汇集团资产整体上市,并获得更大的资产溢价和资本增值……按2011年4月份公告,双汇发展总股本60599.49万股,河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司(30.27%)为第一大股东,目前实际控制人仍为高盛和鼎晖,如果证监会审核通过公司重大资产重组方案,双汇集团将实现整体上市。
高盛联手鼎晖对双汇集团资本运作,一步步的操作路径,本来展现的应该是一个强大的产业实体,以及精妙的资本运作过程。
但是在完美的资本运作模式与策略的实现过程中,有一个产业经营方面的关键环节,即食品品质安全问题,给双汇集团的资本运作带来了不确定因素,但仍有必要让更多人知道其中细节。
链接:双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,总部位于河南省漯河市,目前总资产100多亿元,员工60000多人,年产肉类总产量300万吨,是中国最大的肉类加工基地,在2010年中国企业500强排序中列160位。
双汇集团始终坚持围绕“农”字做文章,围绕肉类加工上项目,依靠“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神,不断进行管理创新、技术创新、市场创新,企业实现了持续、快速、健康发展:上世纪80年代中期,企业年销售收入不足1000万元,1990年突破1亿元,2003年突破100亿元,2005年突破200亿元,2007年突破300亿元,2010年突破500亿元。
高盛联手鼎晖在程序合法的前提下,实施了对双汇集团的收购,进而控制上市公司双汇发展,历时五年,又着手运作双汇集团资产整体上市,并获得更大的资产溢价和资本增值,全过程已见清晰。
但百密终有一疏,双汇集团整体上市还没等到批复,便受到“瘦肉精”事件影响,双汇发展业绩大幅下降,股价大幅滑落,高盛和鼎晖的利益也深受影响,至少偏离了原来的运作目的(如图一)。
高盛联手鼎晖对双汇集团及双汇发展的资本运作过程2006年3月3日,漯河市国资委在北京产权交易所挂牌,将双汇集团100%股权对外转让,出让底价10亿元。
高盛并购双汇案分析
3
对 股 东 财 富 的 效 应
对 就 业 的 效 应
对 企 业 经 营 业 绩 的
影
响
3.3 双汇并购理论之我见
双汇缘何要卖 高盛为何要买
上述并购理论均是站在并购方的角度来看待并购活动,此次 并购表面看来双汇是被并购一方,但实则是双汇为自己扩大发展 寻求资金支持主动寻找买家,最后高盛以高出挂牌价一倍的价格 获胜中标。研究认为双汇是为扩大市场分额而实施的被并购,因 此在这次并购中仍适用上述效率规模理论和市场势力理论。
高盛并购双汇案例分析
案例内容
一、并购背景分析 二、并购动因 三、并购基础理论 四、行业并购情况 五、并购方式及流程 六、并购对双汇影响 七、并购风险分析 八、案例启示
并购事项简介
双汇集团是漯河市政府全资控股企业,国内最大的肉类加工企业。 下属上市公司“双汇发展”,由漯河市政府、双汇集团(35.72%)、 漯河海宇投资(25%)共同持股。
高盛花高价拿下双汇集团控制权不应该只是为助双汇蓬 勃发展,他也看到了双汇发展的机会和希望,为将来分享高 利润埋下伏笔。因此我认为高盛完成此次并购是应用价值低 估理论和非生产性规模经济理论,即对双汇或者说我国肉食 品加工行业的看好。
3.4 双汇并购案对各方的利益影响
对国家的影响 对政府的影响 对企业的影响 对管理层的影响
5.日本朝日啤酒及伊藤忠商社入股康师傅
6.意大利意利瓦隆诺投资公司和国际金融 公司收购部分张裕集团股份
4.2 外资对肉加工行业并购情况
1.美国高盛收购双汇集团
2006年四月,高盛集团罗特克斯有限公司 从漯河市国资委受让双汇集团100%股权, 间接持有双汇发展35.715%股份,此外,根 据罗特克斯公司于去年5月与漯河海宇投资 有限公司签署的合同,它还将收购海宇投资 手中双汇发展25%的股份。在上述收购完成 之后,罗特克斯将直接或间接控制双汇发展 60.715%的股份。
双汇跨国并购:外资“洗钱”游戏?
双汇跨国并购:外资“洗钱”游戏?作者:张金杰来源:《董事会》2013年第09期2013年5月29日,中国肉类产品巨头双汇国际宣布以71亿美元(约合人民币435亿元)收购世界最大肉产品公司美国的史密斯菲尔德公司。
一石激起千层浪:该并购消息在海内外产生的巨大轰动性效应,丝毫不逊色于中海油等其他中国企业所投资的任何一件海外并购事件。
与收购对象美国的史密斯菲尔德公司相比,在2012年中国农副产品加工业中,双汇国际的企业经营及其财务状况要明显更加优良一些。
根据上市公司历年年报,双汇发展的营业额依然保持持续稳健增长,从2008年的260亿元到2012年的397亿元,年均增长11.2%。
同时,双汇发展的净利润尽管受到2011年4月“瘦肉精”事件因素的显著影响,并在这一年出现同比下降51.3%,但2012年由于猪肉成本下降和产品结构的调整,公司一举创下了利润28.9亿元的历史峰值。
进入2013年后,双汇发展继续保持盈利快速增长态势,第一季度净利润已达到16.9亿元,同比增长64.95%。
非常值得注意的是,双汇国际及其控股的双汇发展、双汇集团有着复杂的扑朔迷离的资本背景。
它们与高盛集团、鼎晖投资基金管理公司等境内外私募投资公司有着许多剪不断理还乱的资本联系。
这种状况既与双汇集团在其企业成长过程中需要借助资本力量,进而造成从多方渠道进行吸金有关,也有境外投资者与企业管理层2006年前后利用国企改革对企业股权结构进行了非常频繁的变更。
在具体股权结构上,2006年,高盛集团和鼎晖投资通过它们在香港成立的罗特克斯公司(其中,高盛占股51%,鼎晖占股49%),受让了河南漯河市国资委持有的双汇集团的100%股权,从而间接持有双汇发展35.715%的股份。
同时,罗特克斯公司又收购了漯河海宇投资有限公司持有的双汇发展25%的股份。
这样,高盛和鼎晖两家投资公司开始了对双汇集团和双汇发展的实际控制。
而同在2006年成立的双汇国际也加入了对双汇集团和双汇发展的股权控制,并最终在经过一系列频繁的股权变更后,双汇国际成为双汇集团和双汇发展的控股股东。
高盛收购双汇介绍
事件:2006年4月28日,由高盛集团与鼎晖中国成长基金以20亿元人民币中标双汇股权拍卖。
此外,2006年,高盛投资团还出资37.8亿美元入股工商银行;以18亿元人民币分别入股福耀玻璃、美的电器等上市公司。
影响:双汇股权对外转让,消息一出,旋即招来AIG、JP摩根等众多国际机构前来洽商。
尽管交易价格可能低于预期,但双汇股权争夺恰是海外资本强烈看好中国内地消费领域的典型缩影。
高盛集团(Goldman Sachs),一家国际领先的投资银行和证券公司,向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务,拥有大量的多行业客户,包括私营公司,金融企业,政府机构以及个人。
高盛集团成立于1869年,是全世界历史最悠久及规模最大的投资银行之一,总部设在纽约,并在东京、伦敦和香港设有分部,在23个国家拥有41个办事处。
其所有运作都建立于紧密一体的全球基础上,由优秀的专家为客户提供服务。
同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,总部位于河南省漯河市。
目前,总资产60多亿元,员工40000人,年屠宰生猪1500万头,年产肉制品100多万吨,是中国最大的肉类加工基地,在2006年中国企业500强排序中列154位。
双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团,在全国12个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业,在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心,每天有6000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。
双汇集团在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构,开拓海外市场,每年进出口贸易额2亿美元。
高盛放弃双汇集团控股权虽然高盛戏剧性地放弃了对双汇集团的控制权,但是双汇集团转让时的限制性条款,特别是管理层对公司的控制并没有受到任何影响。
双汇发展(000895.SZ)10月8日公告称,高盛计划将其所持的罗特克斯有限公司(下称“罗特克斯”)的股份由51%降低为46%,而罗特克斯拥有双汇集团100%的股权,这项股权变更意味着高盛已经不再拥有双汇集团的控股权。
高盛收购双汇案
双汇集团
• 以肉类加工为主的跨区域、跨国经营大型 食品集团,总部位于河南省漯河市。 • 2005年销售收入超过200亿元,净利润1.07 亿元。 • 2006年时总资产60多亿元,是中国最大的 肉类加工基地在2006年中国企业500强排序 中列154位。 • 集团持有上市公司双汇发展35.715%股份, 所持股份的市值达33.89亿元。
事件背景
• 2006年3月3日,漯河市国资委在北京产权 交易所挂牌,将其持有的双汇集团100%股 权对外转让,底价为10亿元。 • 旋即招来AIG、JP摩根等众多国际机构前来 洽商。尽管交易价格可能低于预期,但双 汇股权争夺恰是海外资本强烈看好中国内 地消费领域的典型缩影。
高盛收购双汇的动机
高盛收购双汇过程中ROE及每股盈余变动情况
时间
06二季度
06三季度
06四季度
07一季度
ROE
0.1708
0.271
0.2318
0.2612每股Biblioteka 余5.027.37
5.93
6.21
效果分析
• 高盛收购双汇集团后,由于高盛强大的资金实力 的支持,使双汇的经营更加充满活力,双汇的盈 利能力和增长能力较之以前有明显的提高,这些 也加强了高盛继续控股25%从而达到对双汇绝对 控股的愿望,加强了高盛对双汇的信心,所以才 出现了2007年6月高盛面对收购海宇25%股份时价 格暴涨的情况下依然出手的情况。并且我们相信 双汇沿着这样的道路的发展,双汇的实力将更加 的强大,本身在中国肉产品加工中就为居老大的 双汇将有更强大的盈利能力和盈利空间。
高盛收购双汇案
制作人:杜慧超 专 业:10级国贸 学 号:01015029
目
录
• 背景知识 高盛收购双汇的动机 • 动 机
双汇问题分析
一,生猪逐头检验,确保100%安全
• 从3月16日起,双汇集团实施生猪屠宰“瘦肉精”在线 逐头检验,旨在从源头上确保100%安全。 • 近日,笔者应邀在双汇集团股份屠宰厂生产车间参 观中看到,生产流水线多道工序前双汇员工各司其职, 生产线运转井然有序,一切如常。笔者在一个“瘦肉精 在线逐头检验”的标识牌前停了下来,只见工作案上摆 放着试剂条,检验检疫和品质管理人员在忙碌的进行 “瘦肉精”的头头检验。检验检疫人员告诉笔者,为适 应生猪屠宰“瘦肉精”在线逐头检验的需要,3月16日 以来,厂里又新增加了不少的技术人员和设备。据双汇 集团的一位高管告诉笔者,改生猪屠宰“瘦肉精”“抽 检”为“在线逐头检验”,全年预计增加“瘦肉精”检 测费用3个多亿。
解决50万余人的就业问题的就业问题1企业资金充足母公司已经被高盛收购2金融危机后猪肉价格回落企业利润空间增大1公司处于垄断地位其他肉类企业所占份额低2品牌效应已经产生经产生1管理团队稳定2屠宰技术先进形成产业化有自3有自己的研发中心4营销方式一流的研w内部劣势1难以把握气团公司的政策2受外资的影响较大1员工人员过于庞大增加成本开支2受经济因素影响较大1不同地域的食品需求不同2公司庞大不同地域的人员素质情况难以把握1自己研发技术依然较低2管理技术落后3自己的质量把关不够严格o外部机遇1市场巨大1国人喜欢吃1可以快速吸三瘦肉精事件产生原因?既然事件已经发生我们不应该掩盖事实应该积极承认错误并且认真查找原因因此我们鱼骨头图发来分析一下产生的原因
二.面对这种情况就是双汇该怎么办?
• 双汇该怎么重新获得顾客的信任,重新获 得政府和媒体的信任,已经是摆在企业发 展和生存的巨大难题。因此我先分析一下 双汇的当前形势我们可以借助SWOT-PEST的 综合矩阵来分析当前的状况
SWOT-PEST综合矩阵
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事件:2006年4月28日,由高盛集团与鼎晖中国成长基金以20亿元人民币中标双汇股权拍卖。
此外,2006年,高盛投资团还出资37.8亿美元入股工商银行;以18亿元人民币分别入股福耀玻璃、美的电器等上市公司。
影响:双汇股权对外转让,消息一出,旋即招来AIG、JP摩根等众多国际机构前来洽商。
尽管交易价格可能低于预期,但双汇股权争夺恰是海外资本强烈看好中国内地消费领域的典型缩影。
高盛集团(Goldman Sachs),一家国际领先的投资银行和证券公司,向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务,拥有大量的多行业客户,包括私营公司,金融企业,政府机构以及个人。
高盛集团成立于1869年,是全世界历史最悠久及规模最大的投资银行之一,总部设在纽约,并在东京、伦敦和香港设有分部,在23个国家拥有41个办事处。
其所有运作都建立于紧密一体的全球基础上,由优秀的专家为客户提供服务。
同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,总部位于河南省漯河市。
目前,总资产60多亿元,员工40000人,年屠宰生猪1500万头,年产肉制品100多万吨,是中国最大的肉类加工基地,在2006年中国企业500强排序中列154位。
双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团,在全国12个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业,在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心,每天有6000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。
双汇集团在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构,开拓海外市场,每年进出口贸易额2亿美元。
高盛放弃双汇集团控股权虽然高盛戏剧性地放弃了对双汇集团的控制权,但是双汇集团转让时的限制性条款,特别是管理层对公司的控制并没有受到任何影响。
双汇发展(000895.SZ)10月8日公告称,高盛计划将其所持的罗特克斯有限公司(下称“罗特克斯”)的股份由51%降低为46%,而罗特克斯拥有双汇集团100%的股权,这项股权变更意味根据双汇发展发布的公告,双汇发展实际控制人罗特克斯的两名股东——高盛策略投资(亚洲)有限公司(美国高盛集团拥有100%的股权)和鼎晖Shine有限公司(鼎晖中国成长基金Ⅱ,拥有100%的股权)于2007年10月6日签署股份转让协议,高盛策略投资将其在罗特克斯中持有的5%股份转让给鼎晖Shine持有。
股份交割完成后,鼎晖Shine将取得罗特克斯的绝对控制权,其持有罗特克斯股份比例由49%变更为54%,而高盛策略投资持有罗特克斯股份的比例由51%降低为46%。
而此前,高盛集团为获得双汇集团控股权颇费周折,时间长达一年多,直到今年6月份全部审批才获通过。
作为双汇发展的实际控制人,截至今年6月底,罗特克斯直接和间接持有前者51.46%的股份。
罗特克斯持有双汇集团100%的股权,而双汇集团持有双汇发展30.27%的股份;同时罗特克斯还直接持有双汇发展21.19%的股份。
“高盛的放弃、鼎晖中国成长基金Ⅱ取得控股权是顺理成章的事情,并不值得吃惊。
”一位与双汇集团董事长万隆过从甚密的投资界人士告诉《第一财经日报》,“在双汇集团的投资上,高盛注重短线,鼎晖中国成长基金Ⅱ注重产业投资的长线利益,而且,在香港的这家公司与双汇集团高层的交情很深。
”值得关注的是,最早披露双汇集团转让的英国《金融时报》也是从香港得到的消息。
“最重要的是,去年转让之时签订的限制性条款不受任何影响,”这位投资界人士强调,“保留以万隆为代表的经营团队是条款的重要一项,而万隆的经营团队对双汇集团的控制不受影响,也是当初转让的重要的目的之一。
”“转让给高盛以及鼎晖中国成长基金Ⅱ的双汇集团,其实只是庞大的双汇系的一部分。
”上述投资界人士称。
“通常说的双汇集团,并不是一个法人,而是双汇旗下70多家企业的联合体,或者叫做双汇系,包括双汇集团参股、控股、合资和管理的企业,它们的销售收入加在一起去年是201亿元(2006年双汇集团销售收入为230.8亿元)。
而2006年出售的双汇集团,全称双汇实业集团有限公司,只是70多家企业中的一家,郑州市国资委在整个双汇系中所持有的全部股份都在这一家公司中。
2006年,双汇系全部的资产是60多亿元,而双汇实业集团公司的全部资产是21亿多元,净资产是5.7亿多元。
”双汇集团总经济师杜俊甫告诉记者。
据悉,在双汇发展持有股份的,即双汇实业集团有限公司,该公司原为漯河市国资委所有,后转让给罗特克斯。
记者调查得知,双汇系的养殖、流通等领域的诸多公司,均非双汇集团所控制,这些公司在双汇系中非同小可,是双汇品牌建设的一个有力支撑。
“万隆为首的高管层是这些公司的实际控制者,在双汇系的MBO过程中,双汇集团的转让只是一个开端,以后的发展值得关注。
”上述知情人士称高盛再度大笔减持双汇两年持股由31%降至7.7%针对近日市场盛传的高盛策略投资(亚洲)有限公司减持双汇发展 (000895)股权的消息,双汇发展于昨晚发布澄清公告,给予间接确认。
根据公告,从2007年10月至2009年11月5日,高盛持有的双汇发展股权比例悄然从约31%大幅降至约7.72%。
2007年10月减持开始综合权威资料和过往一系列公告,备受外界关注的高盛在双汇发展中腾挪的过程得以初步呈现。
起初,高盛和鼎晖共同发起设立了罗特克斯有限公司(下称“罗特克斯”),并分别持有51%和49%的股份。
2006年4月,罗特克斯收购双汇集团100%股权,从而间接持股双汇发展35.71%股权。
2006年5月,罗特克斯又从双汇发展第二大股东漯河海宇投资手中收购了双汇发展25%股权,成为双汇发展的实际控制人。
至此,罗特克斯合计持有双汇发展60.71%股权,据此不难推算,彼时“意气风发”的高盛合计持有双汇发展约31%股权。
随后,因送股、转增股本,双汇集团持有双汇发展的股份比例下降至30.27%,罗特克斯直接持有双汇发展的比例则降至21.19%,也即罗特克斯合计持有双汇发展51.46%。
综上可知,当时高盛所持双汇发展股权,由其所持罗特克斯股权决定。
而根据2007年10月8日双汇发展的公告,高盛当时将其持有的罗特克斯5%的股权转让给鼎晖投资的下属公司鼎晖Shine有限公司(下称“鼎晖Shine”)。
转让完成后,高盛持有罗特克斯的股权比例降至46%,鼎晖持股比例则升至54%。
这意味着高盛拉开了减持双汇发展的序幕。
二度减持此后的两年间,尽管双汇发展未再公告过高盛减持情况,但事实上,伴随着罗特克斯的股权构成生变,高盛所持双汇发展股权大比例下降。
从双汇发展的最新公告来看,早在2007年10月上述罗特克斯5%股权转让完成后,高盛和鼎晖便展开了一番复杂的股权运作。
当月,双方决定设立一家注册地在英属维尔京群岛的公司,再由这家名为Shine B Holdings I Limited(Shine B)的公司在境外注册的下属公司直接持有罗特克斯100%股权。
如此一来,高盛所持双汇发展股权,转而由其所持Shine B股权决定。
值得注意的是,也正是在此时,高盛所持双汇发展的股权再度生变。
根据双汇发展昨日的公告,Shine B 2007年10月的股东名单上,高盛仅持股30%,鼎晖Shine持股50%。
Shine B剩余的20%则由两张新面孔——Dunearn Investment Pte Limited(“Dunearn”)和Focus Chevalier Investment Co.,Ltd。
(“Focus Chevalier”)持有,其中前者持有12%股权,后者持有8%股权。
昨日的公告并未解释这两位新股东的出现,及其出资人为何方神圣。
三度减持时间推进到2009年11月5日,高盛再度出手减持双汇发展。
这次的运作相对简单,新主角是鼎晖投资的下属公司CDH Shine III Limited(“鼎晖Shine III”)。
当天,高盛于境外向鼎晖Shine III转让其所持有的Shine B 15%股权,同时鼎晖Shine将其持有的Shine B 2%股权转让给鼎晖Shine III。
不过与两年前的公告一样,昨日双汇发展并未解释鼎晖Shine III的出资人除鼎晖投资外,还有何人。
如此一来,Shine B的股东名单相应变更为:高盛所持股权降至15%,鼎晖Shine持有48%股权,鼎晖Shine III持有17%股权,Dunearn 持有12%股权,Focus Chevalier持有8%股权。
至此,高盛间接持有的双汇发展股份比例骤降至约7.72%左右(编注:高盛所持Shine B 15%股权*Shine B所持双汇发展51.46%)。
双汇发展昨日公告称,高盛三个月内不会再减持所持Shine B股权。
高盛缺钱?对高盛的减持行为,外界充斥多种猜测,到底是双汇集团意欲整体上市,还是双汇发展欲实行管理层股权激励(MBO),目前仍不得而知。
至少有几个问题待解:Dunearn、Focus Chevalier,以及鼎晖Shine III的出资背景;鼎晖接手高盛所减持的股权,为何不直接通过鼎晖Shine,而要新成立鼎晖Shine III?一种猜测是,高盛和鼎晖均只是过客,背后有可能就是双汇管理团队的MBO。
另有一种观点称,高盛仅是正常减持,因为高盛需要持有大量现金。
可见的是,高盛金融危机以来已先后减持了所持西部矿业 (601168)、工商银行 (601398)等股权。
高盛收购双汇获商务部批准入世五年来,中国民族企业纷纷自强的同时,外资“洋”企也经验见长。
跨国公司不再做冒失进驻中国的“老外”,他们从建厂、价格战略、树立优势的固有途径转而选择等待,然后直接收购。
近期备受关注的河南双汇投资发展股份有限公司(简称:S双汇)向外资转让股权就是一个绝佳的例子。
昨日,此事得到国家商务部的同意,这项价值20余亿元的收购项目终于尘埃落定。
由此,S双汇将正式由一家国有企业变身为由高盛间接控制的外商投资股份有限公司。
双汇集团持有S双汇36%的股权。
双汇集团是中国最大的肉类加工公司,S双汇也是一家食品加工企业,在深圳上市。
S双汇发布公告称,公司控股股东——河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司和第二大股东漯河海宇投资有限公司,已分别收到商务部的同意批复,同意漯河市国资委将其持有的双汇集团100%的股权以20.1亿元人民币的价格转让给香港罗特克斯有限公司;同意漯河海宇投资公司将其持有的S双汇25%的股权以约5.62亿元人民币的价格转让给同一公司。
据悉,香港罗特克斯有限公司是专门为参与双汇集团股权转让而在香港新注册成立的公司,高盛集团全资子公司高盛策略投资(亚洲)有限责任公司持有其51%的股权。
不过,高盛收购双汇集团获得成功的确出人意料,因为高盛目前已持有双汇最大竞争对手中国雨润食品集团有限公司13%的股权。