物业管理实务 总复习 重点

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注册物业管理师--物业管理实务复习重点

注册物业管理师--物业管理实务复习重点

物业管理实务考试重点一、引言所谓“实务〞,实际就是“操作〞、“运用〞,本教材编写思路:就是按照物业管理开展的顺序、逻辑进行:先从成立物业效劳企业〔企业设立与组织机构〕--物业管理招投标〔寻找效劳目标〕--物业管理合同〔确定工程订立效劳合同〕--早期介入与前期管理—物业的承接查验--〔效劳工作开始前,需盘点物业,明确责任〕--物业入住装修管理〔物业企业工作中第一次考验〕--房屋及设施设备管理〔企业的核心竞争力表达〕--物业环境管理〔企业形象表达之一〕--公共秩序管理效劳--〔企业形象表达之二〕--物管风险防范与紧急事件〔表达企业管理水平〕--财务管理、档案管理、人力资源管理〔考察企业的内功〕--客户管理、应用文书〔表达企业的对外交流能力〕二、本教材考试要点1、根据考试大纲和教材编写大纲,应该形成掌握、熟悉、了解〔三颗星、两颗星、一颗星〕三个层次。

作为学习知识来讲,都应该知道,面对考试总有去舍,所以应关注掌握内容,有时间、精力再把熟悉、了解的内容看一下。

2、“实务〞对于工作多年有经验的同志都会做,都有自己一套经验。

然而面对的是应试考试,所以对于许多答案中,只能有一个〔书上给的〕,有人有想法,只能理解。

下面分别按章节说明:第一章物业管理企业1、第一节概述中的第一小节:物管企业概念和特征物业管理企业是:〔1〕依法成立;〔2〕具备专门资质;〔3〕具有独立企业法人地位;〔4〕依据物业效劳合同从事物业管理活动;〔5〕经济实体特征:〔1〕独立的企业法人〔自然人、组织〕;〔2〕属于效劳性企业〔企业本身不制造实物产品,企业的产品是效劳〕;〔3〕具备一定公共管理性质的职能〔公共秩序、市政设备配合管理带有公共管理性质〕2、第二节物业管理企业的设立中的第二小节:企业的资质审批及管理企业的资质管理权限〔见教材〕各资质等级企业的条件:在规定的5项条件中,主要是管理的类型、面积的计算。

〔上次考题中,问一家物业管理企业仅管理高层到达120万平米,算几级?数量超1级,品种单一,算3级,但出此题不严谨,3级企业接受高层限于20万以内工程〕3、第三节物业管理企业的组织形式与机构设置企业组织机构设置的影响因素:〔1〕企业战略因素〔2〕外部环境因素〔3〕技术因素〔4〕组织规模及所处阶段企业组织机构设置要求:〔1〕按照规模任务设置〔2〕统一领导、分层管理〔3〕分工协作〔4〕精干、高效、灵活第二章物业管理招投标1、第一节物业管理招投标的内容概念:1〕物业管理招投标是招投标双方运用价值规律和市场竞争机制,通过标准有序的招投标行为确定物业管理权的活动。

物业管理实务重点资料

物业管理实务重点资料

物业管理实务重点资料第一章物业治理企业〔出题形式选择、运算〕1、物业治理企业是指依法成立,具备专门资质并具有独立企业法人地位,依据物业服务合同从事物业治理相关活动的经济实体。

〔单项选择〕P12、物业治理企业的特点:一、独立的企业法人;二、属于服务性企业;三、具有一定的公共治理性质的职能。

〔多项选择〕P13、物业治理企业两种分类方式:一、投资主体的经济成分划分为:1〕全民所有制2〕集体所有制3〕民营4〕外资5〕其他〔多项选择〕P1-2二、按股东出资形式来划分:1〕物业治理有限责任公司2〕物业治理股份3〕股份合作型物业治理企业〔多项选择〕P24、物业服务企业的设立程序:工商注册登记、资质审批〔单、多项选择〕P35、工商行政机关发给营业执照后,公司即告成立。

〔单项选择〕P46、物业治理企业的资质条件:一级资质,注册资本500万元以上,专职治理和技术人员许多于30人,中级以上职称人员许多于20人;二级资质,注册资本300万元以上,专职治理和技术人员许多于20人,中级以上职称人员许多于10人;三级资质,注册资本50万元以上,专职治理和技术人员许多于10人,中级以上职称人员许多于5人。

〔单多项选择〕各类物业的房屋建筑面积分别占以下相应运算基数的百分比之和不低于100%〔运算题〕P57、物业治理企业的四种组织形式:直线型、直线职能型、事业部型、矩阵制型。

直线型以直线制为基础适用于业务较小物业治理企业的初期治理,不能适应较大规模和较复杂的物业治理,是物管企业普遍采纳的一种形式;事业部型一样多由那些规模大、物业种类繁多、经营业务复杂多样的大型综合型物业治理公司借鉴采纳。

P68、物业服务企业资质机构设置的阻碍因素:1〕企业战略因素2〕外部环境因素3〕技术因素4〕组织〔P9〕9、物业服务企业机构设置的要求:1〕按照规模任务设置〕2〕统一领导、分层治理3〕分工协作4〕精干、高效、灵活〔P10〕10、〔看〕物业服务企业的机构职责:1〕品质治理部要紧职责:企业质量治理体系的运行和爱护,各物业项目服务品质监督,客户中意度评判及监督,治理评审,协助新物业项目建立质量治理体系,外部质量审核的和谐,内部服务品质审核的组织和谐,客户服务监督治理,客户关系治理,客户投诉处理,客户中意度评判等2〕经营治理部要紧职责:制定和分解企业经营打算和经营目标,制订物业项目考核体系、考核指标和标准,级织对各物业项目进行目标考核等。

物业管理实务考试要点

物业管理实务考试要点

物业管理实务考试要点物业管理实务考试是很多物业工作人员必须要参加的考试之一,通过此考试,可以考取物业管理人员资格证书。

但是,这个考试并不简单,要想获得好的成绩,需要认真备考,把握好一些重点内容。

本文将为大家总结一下物业管理实务考试的要点。

一、物业基础理论知识物业管理实务考试涉及的基础理论知识较多,主要包括以下方面:1.物业管理的定义和目的,包括物业管理的基本职能、物业管理的工作流程等。

2.物业管理与业主委员会的关系,明确业主委员会的职责和权利,了解业主委员会与物业公司的合作方式。

3.房地产法律法规,了解房屋购买、拆迁、租赁、转让等相关政策。

4.物业服务的内容和标准,包括公共维修、物业安保、环境卫生等方面的服务。

5.物业管理的风险防范与应对,例如火灾、水电设施故障等紧急情况的应对处理。

二、物业管理业务处理技能物业管理实务考试还会对业务处理技能进行考察,以下是一些常见的考点:1.物业管理费用的核算及费用项目,包括物业管理服务费、维修基金、公共设施使用费等项目的成本核算。

2.投诉处理流程要求,考查物业工作人员的业务处理能力。

3.物业管理资料的管理,考察物业工作人员对各种资料的分类、归档以及档案管理方面的要求。

4.物业管理与维修保养,考查物业工作人员是否具有一定的检测和维修能力。

5.物业秩序维护,考察物业工作人员在处理与邻里纠纷、噪音污染等问题时的应对策略。

三、物业管理业务管理技能物业管理实务考试中还会考查物业工作人员的业务管理技能,主要包括以下内容:1.物业服务质量管理,通过客户满意度调查等方式来了解客户需求,提升物业管理服务质量。

2.物业管理与合同管理,考查物业工作人员的合同管理能力,合同管理包括合同的起草、审核、签署以及合同执行过程中的管理。

3.人员管理与服务培训,针对物业公司内部员工的招聘、培训、绩效管理等全程进行能力提升和管理。

4.安全管理与预防,考察物业工作人员安全意识的培养和应对能力的提升,包括安全检查、安全培训、安全疏散等方面要求。

物业管理师重点复习

物业管理师重点复习

物业管理师重点复习一、概论物业管理是指对各类物业进行维护、管理和运营的活动。

物业管理师作为物业管理团队中的核心成员,承担着重要的职责和义务。

为了能够胜任物业管理师的工作,以下是你需要重点复习的几个方面。

二、法律法规1.物权法与合同法物业管理涉及到大量的物权和合同问题。

物权法规定了物业的产权和使用权等基本规则,而合同法是物业管理师处理与业主签订的合同时的基础依据。

因此,熟悉并理解这两部法律对于物业管理师至关重要。

2.物业管理相关法规物业管理行业有自己的专门法规,如《物业管理条例》等。

这些法规详细规定了物业管理师的职责、权益、权力等方面的内容。

深入了解和掌握这些法规,将有助于你在实践中更好地履行职责。

三、物业管理技能1.客户服务技巧物业管理师需要与居民进行广泛而深入的沟通,并提供优质的服务。

对于客户服务技巧的学习和理解将有助于你与业主有效地交流和解决问题。

2.财务管理物业管理涉及到对收入和支出的管理。

熟悉会计和财务管理原则,掌握相关软件的使用将极大地提高你的财务管理技能。

3.设备维护和保养物业管理师需要具备一定的设备维护和保养知识。

了解相关设备的基本原理、常见故障和维修方法,可以有效地提高设备维护效率,并减少维修成本。

四、安全管理1.安全意识与应急预案物业管理涉及到业主的生命财产安全。

保持高度的安全意识,并制定和执行有效的应急预案,是物业管理师的职责之一。

在复习过程中,特别关注相关的安全措施和应急处理方法。

2.火灾防控火灾防控是物业管理师工作中必不可少的一部分。

熟悉消防设备的使用和维护,以及如何进行火灾预防和逃生指导,对于保障居民的安全至关重要。

五、社区管理1.协调与沟通能力作为物业管理师,你将与各方利益相关者打交道,包括业主、居民、供应商等。

协调与沟通能力的提高将有效地解决冲突和问题,并促进社区的和谐稳定。

2.项目管理物业管理师需要具备项目管理的能力。

有效地规划、组织和控制项目进程,确保工作按时、按质量完成,将有助于提高整体运营效益。

物业管理实务复习总结提纲

物业管理实务复习总结提纲

物业管理实务第一章物业管理企业的设立和组织机构1、物业管理企业的类型及特征:类型:按投资主休的经济成分分:1)全民所有制物业管理企业;2)集体所有制物业管理企业3)民营物业管理企业;4)外资物业管理企业;5)其他物业管理企业按股东出资形式分:(1)物业管理有限责任公司;(2)物业管理股份有限公司;(3)股份合作型物业管理企业特征:1)是独立的企业法人;2)属于服务性企业;3)具有一定的公共管理性质的职能。

2、物业管理企业的常见模式1)房地产建设单位的附属子公司或部门2)独立的物业管理企业;3)物业管理集团公司。

3、物业管理企业的设立程序(1)工商注册登记1)企业名称的预告审核;2)公司地址;3)注册资本;4)股东人数和法定代表人;5)公司人员;6)公司章程。

(2)资质管理一、二、三级资质管理4、物业管理企业的组织形式与机构设置(1)物业管理企业的组织形式1)直线制;2)直线职能制;3)事业部制;4)矩阵制。

(2)物业管理企业组织机构设置的影响因素1)企业战略因素;2)外部环境因素;3)技术因素;4)组织规划及所处阶段。

(3)物业管理企业组织机构设置的要求1)按照规模、任务设置;2)统一领导、分层管理;3)分工协作;4)精干、高效、灵活。

(4)物业管理企业职能机构及其职责1)总经理室;2)人力资源部;3)行政管理部;4)财务部;5)品质管理部6)市场拓展部;7)经营管理部;8)工程管理部;9)安全管理部;10)环境管理部。

第二章物业管理招标投标1、物业管理招标投标及其特点2、物业管理招标投标的原则与要求原则:1)由招标人依法组织实施;2)在评标委员会的组成以及开标、答辩、记分、评标和定标等程序和方法上,公正地对待每一个投标单位;3)招标投标活动中的条件、程序、方法、过程、结果及相关信息应保持公开;4)招投标活动实事求是,守信践诺,准确履行招标投标义务。

要求:1)参与双方应根据法律法规的规定组织活动;2)应充分考虑市场要素;3)招投标方应根据项目对方的需求,制订符合项目运作的对应服务和管理模式方案;4)按照国际惯例和相关法律法规的要求,明确招投标的相关程序和时间安排,确保活动顺利实施。

物业管理实务重点

物业管理实务重点

物业管理实务重点物业管理实务是指在物业管理中涉及到的实际操作、管理和应用技巧的总和,是确保物业管理高效、顺畅运行必不可少的一部分。

本文将分别就物业管理实务中的重点内容进行阐述。

一、物业维护与保养物业维护与保养是物业管理实务的基本工作,其中要注意以下几个方面:1.定期检查设备设施的使用情况,对发现的问题及时进行维修处理;2.定期清洁物业环境,如大门、入口、走廊、楼道等公共场所;3.定期进行绿化养护工作,如修剪、浇水、松土等;4.对小区的电线、管道等基础设施进行检查,及时进行维修和保养。

二、客户服务与投诉处理物业管理实务的另一个重点是客户服务与投诉处理。

在这个方面,物业管理人员必须清楚以下几点:1.物业管理人员要耐心地回答业主的问题,及时解决业主的疑问和问题;2.遇到业主投诉时,要及时采取有效措施加以处理,尽可能地达到业主的要求;3.要建立客户满意度调查制度,定期对客户满意度进行评估和改进。

三、财务管理物业管理实务的一大重点是财务管理,包括以下几个方面:1.建立物业维修基金,定期向业主公布基金使用情况;2.正确处理物业管理费用和收入,加强财务管理制度;3.对物业管理公司的财务进行监督和检查,确保其合法合规运营。

四、安全管理安全管理是物业管理实务中的一个重点内容,包括以下几个方面:1.物业管理人员要定期对小区的安全设施进行检查,如消防设备、安全门锁等;2.制定公共安全管理制度,建立应急预案;3.提高业主和住户的安全防范意识,组织安全知识宣传活动。

五、人员管理人员管理是物业管理实务中的一个重要内容,包括以下几个方面:1.招募并培训合格的物业管理人员,加强团队建设;2.加强人员管理制度,规范人员行为;3.规定物业管理人员的管理职责和工作任务,确保管理工作高效有效地运行。

综上所述,物业管理实务包括物业维护与保养、客户服务与投诉处理、财务管理、安全管理和人员管理等多个方面,这些方面的重点要点必须得到高度重视和规范,才能确保物业管理高效顺畅地运转。

物业管理实务考试要点整理

 物业管理实务考试要点整理

物业管理实务考试要点整理物业管理实务考试要点整理物业管理实务考试是指经过培训或自学后,通过国家物业管理师考试获得资格认证,进而从事公司物业管理工作的一项资格证书。

对于从事物业管理工作的人员来说,物业管理实务考试具有一定的重要性和参考价值。

本文将为大家整理物业管理实务考试的要点,帮助大家更好地复习和备考。

一、物业管理的基本概念物业管理是指对房屋及其附属设施、人员、财产进行综合管理,以实现物业管理的安全、经济、便捷、舒适、卫生、美观的目标。

物业管理的基本职责包括积极为业主服务,维护物业管理的公平、公正、公开,维护物业管理的公序良俗,保障业主组织自主合法性,协助业主建立业主自治组织等。

二、物业管理的法律法规物业管理实务考试中,对物业管理的法律法规要求考生要有一定的了解和掌握。

道德修养和法律法规是物业管理人员必须要遵守的。

考生需要掌握《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》、《城市房地产管理条例》等法律法规。

三、物业管理的经营管理物业管理的经营管理是物业管理的核心和重点,也是考试的难点。

它包括物业管理规划、资金管理、设施管理、保安管理、环境管理、技术管理、维修管理等多个方面。

在物业管理实务考试中,需要考察考生对物业管理的经营管理能力。

考生需要熟练掌握物业管理的各项管理技能,从房屋保洁、绿化管理、安全管理到保险理赔、税务处理、合同签订,都需要有一定的专业知识。

四、物业管理的服务管理物业管理的服务管理是保障业主的舒适和便利的重要手段,也是物业管理中必不可少的一部分。

物业管理实务考试中,需要考核考生对服务管理的能力。

特别是在服务城市大型高档小区时,需要注重物业管理的服务品质和服务水平,提高业主的满意度。

五、物业质量的检测与评估物业管理实务考试中,需要考核考生对物业质量的检测与评估能力。

在保障业主权益的同时,需要严格把控物业质量,维护物业管理的公平、公正、公开。

为此,需要考生具备一定的检测和评估能力。

最后,物业管理实务考试需要考生综合运用以上知识点,结合生活实际和现实经验,做出正确的管理决策和管理策略。

物业管理实务复习资料

物业管理实务复习资料

物业管理实务第一章、物业管理的早期介入(一)早期介入及其特点1、早期介入早期介入是指新建物业竣工之前,建设单位根据项目开发建设的需要,引入的物业管理的咨询活动。

2、早期介入的作用(1)优化设计作用(2)有利于理解所管物业的情况(3)为前期物业管理作充分准备(4)有助于提高工程质量(5)有助于提高建设单位开发效益3、早期介入的特点?4、早期介入的方式、方法(二)早期介入的工作内容(三)早期介入的组织实施1、早期介入工作的准备(1)人员准备、后勤保障。

①根据合同约定配臵项目早期介入人员。

②落实工作所需要的劳动保护用品及工具等。

③建立项目早期介入管理制度,规范工作流程。

④为项目早期介入提供相应的后勤保障。

(2)获取、了解、熟悉项目建设计划及相关资料,以及现场勘查。

(3)与建设单位沟通,知会项目早期介入人员安排及工作计划。

(4)制定项目早期介入工作节点。

(5)按照合同约定和工作计划开展项目的早期介入工作。

2、早期介入的合同订立与管理项目早期介入合同的内容应由建设单位与被委托单位协商约定,在项目早期介入实施前以书面形式订立,承接查验后合同终止。

项目早期介入合同的主要内容如下。

1.项目早期介入概况主要包括项目建设单位、受委托单位,项目名称、坐落位臵、规划指标及委托服务范围。

2.项目早期介入委托内容及要求根据项目早期介入委托合同内容,主要包括对项目早期介入约定服务输出内容。

(1)规划设计阶段,对管理用房,小区安全性及物防、技防措施,交通规划,工程配套及规划,园林景观,环保节能措施等进行评估,向建设单位提供评估报告。

(2)建设施工阶段,跟进现场施工,核实前期规划建议落实情况,评估指出施工过程中存在的质量或安全隐患等风险,形成评估报告,同时挖掘对后期物业服务可能带来风险的问题,整理建议提交建设单位整改,以确保交付工作顺利完成。

(3)营销策划阶段,制定的服务方案、服务内容、服务标准须与项目定位的顾客群体相对应,测算的费用应与后期提供的物业服务质价相符,并且测算时要综合考虑市场调节与城市经济发展等因素。

物业管理实务复习资料

物业管理实务复习资料

物业管理实务复习资料甲方(委托方):_____________________乙方(受托方):_____________________鉴于甲方需要专业的物业管理服务以维护其物业的正常运作和增值,乙方作为具有相应资质的物业管理公司,同意提供相关服务。

现根据相关法律法规,经双方协商一致,订立本合同。

第一条合同目的通过本合同,甲方委托乙方提供物业管理服务,以确保物业的安全、有序和高效运作。

第二条物业基本情况物业名称:____________物业地址:____________物业类型:____________物业面积:____________物业设施:____________其他情况:___________第三条服务范围乙方提供的物业管理服务包括但不限于以下内容:物业的日常维护与管理;安全防范与应急处理;环境卫生与绿化管理;公共设施的维护与修缮;物业租赁管理;业主服务与关系协调;其他经双方确认的服务事项。

第四条服务期限本合同服务期限自______年______月______日起至______年______月______日止。

第五条服务费用物业管理服务费用按照以下标准计算:住宅区域:____________商业区域:____________甲方应于每月______日前支付当月物业管理服务费。

第六条甲方的权利与义务甲方有权监督乙方的物业管理服务工作,并提出改进建议。

甲方应按时支付物业管理服务费,并提供必要的协助与配合。

甲方应确保乙方在提供服务过程中的合法权益。

第七条乙方的权利与义务乙方有权按照合同约定收取物业管理服务费。

乙方应提供符合行业标准的物业管理服务。

乙方应制定并执行物业管理计划,确保物业的正常运作。

第八条服务质量与标准乙方提供的物业管理服务应符合国家及地方物业管理相关法规和标准。

第九条违约责任如乙方未能提供符合约定标准的服务,应承担违约责任,并支付违约金。

如甲方未能按时支付物业管理服务费,应按照合同约定支付滞纳金。

物业管理实务重点资料

物业管理实务重点资料

物业管理实务重点资料
随着现代物业管理的发展,物业管理人员需要掌握一些实务知识和技能。

在物业管理实务中,重点资料包括但不限于以下几个方面。

一、法律法规
物业管理人员需要了解相关法律法规,例如《物业管理条例》、《关于加强物业服务企业信用管理的指导意见》等。

这些法律法规明确了物业服务企业的从业条件、服务范围、服务质量和考核要求等方面的规定,是物业管理工作的基础和准则。

二、建筑工程知识
物业管理人员需要掌握一定的建筑工程知识,例如建筑结构、消防设施、机电设备等。

这些知识有助于物业管理人员对物业设施的维护和管理,同时也能提高他们对物业设施的安全性评估和事故应急处理能力。

三、服务标准与规划
物业管理人员需要了解和掌握物业服务标准和规划,例如小区环境、清洁卫生、公共设施、保安巡逻等。

在日常工作中,必须遵循标准和规范,建立科学、标准、规范的物业服务流程和管理模式。

四、人际沟通与协商技巧
在物业管理工作中,涉及到业主、居民、物业服务企业、政府相关部门等不同的利益相关者。

物业管理人员需要具备良好的人际沟通与协商技巧,能够倾听、理解、沟通和协商解决各种问题。

五、创新与改进意识
物业管理人员需要具备创新和改进意识,不断学习和探索新的物业管理思路、模式和工具。

同时,在实践中也需要不断总结和反思,加以改进和提升物业管理水平。

物业管理实务重点资料不仅仅包括上述内容,还包括对安全管理、财务管理、人员管理等多方面知识的了解和运用。

物业管理工作需要物业管理人员全方位掌握和应用这些实务知识和技能,提高物业服务的质量和水平,保障业主和居民的安全和满意。

物业管理实务重点知识点整理

 物业管理实务重点知识点整理

物业管理实务重点知识点整理物业管理实务重点知识点整理随着国家对房地产市场的重视,物业管理也变得日益重要。

物业管理是对物业进行综合性管理的过程,包括物业的维修、保养、管理员工以及管理费用的收取等。

物业管理人员必须掌握一定的知识和技能,这里整理了几个重要的知识点,以供物业管理人员参考。

一、物业管理法律法规物业管理人员必须掌握物业管理相关的法律法规,包括物权法、房屋租赁条例、物业服务管理条例等等。

这些法律法规对物业管理的规范和要求非常严格,物业管理人员必须遵守,并且针对不同的场合和问题,灵活运用。

二、物业服务收费标准物业服务收费标准是物业管理中重要的一环。

物业服务收费标准包括基础服务费和公共维修基金。

基础服务费一般是根据房屋面积、地段及物业管理情况等因素综合确定的;而公共维修基金则是为了维修公共设施设备而设立的,往往根据物业面积计算。

三、物业管理人员必备技能物业管理人员需要掌握的技能包括:1. 能够合理调度员工,对工作内容有一定的指导。

2. 能够管理物业的维修、保养和清洁工作。

3. 能够应对突发事件,保证业主生命财产安全。

4. 能够及时回应业主的要求和投诉,维护业主权益。

5. 能够处理物业管理涉及的法律问题。

四、物业管理咨询服务物业管理咨询服务是指物业管理公司向社区提供咨询、协调和处理等服务。

由于物业管理事关广大居民的居住质量和生活环境,因此物业咨询服务也显得尤为重要。

物业管理咨询服务包括社区管家、问卷调查等多种形式,目的在于了解业主的需求并为业主提供更好的服务。

五、物业管理的市场化运营随着市场的发展和需求的变化,物业管理行业也在不断地进行调整和改革。

现在的物业管理采用市场化运营模式,运用市场竞争机制,优化服务并提高物业管理的水平。

市场化运营是物业管理创新的方向之一,能够提高物业管理服务质量和效率。

六、信息化技术在物业管理中的应用信息化技术已经成为当今物业管理发展中必不可少的部分。

信息化技术能够提高物业管理效率,提升管理水平,为业主提供更好的管理服务。

物业管理实务考试要点

物业管理实务考试要点

第一章、物业服务企业设立和组织机构1、物业管理企业是依法成立、具备专门资质并具有独立法人地位,依据物业服务合同从事物业管理活动的经济实体。

2、物业管理企业的特征:①是独立的企业法人②属于服务性企业③具有一定的公共管理性质的职能3、物业管理企业的分类:①按投资主体的经济成分来划分:全民所有、集体所有、民营、外资、其他物业管理企业。

②按股东出资形式来划分:有限责任公司、股份有限公司、股份合作型物业管理企业物业管理企业常见的模式:①房地产建设单位附属子公司或部门;②独立的物业服务企业;③物业服务集团公司。

4、物业服务企业的设立:★★★根据《公司法》和《物业管理企业资质管理办法》的规定,物业管理企业的设立程序分为:工商注册登记和资质审批两个阶段。

⑴工商注册登记程序:①企业名称预先审核;②公司地址;③注册资本;④股东人数和法定代表人;⑤公司人员;⑥公司章程⑵申报资质资料:①营业执照;②企业章程;③验资证明;④企业法定代表人的身份证明;⑤物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同,管理和技术人员的职称证书和劳动合同。

企业章程内容:总则;经营范围;注册资本;股东姓名或名称;股东权利和义务;出资方式;机构产生办法、职权、议事规则;法定代表;公司解散事由和清算办法;职工录用、待遇、管理方法;企业各项规则制度。

5、物业管理企业资质等级分为一、二、三级。

⑴一级证书的颁发和管理:国务院建设主管部门;⑵二级证书的颁发和管理:①省、自治区人民政府建设主管部门,②直辖市人民政府房地产主管部门;⑶三级证书的颁发和管理:①直辖市人民政府房地产主管部门,②设区的市级人民政府房地产主管部门。

6、物业管理企业资质条件⑴一级:注册资本500万元以上,物业管理专业人员及工程、管理、技术等相关专业人员不少于30人,中级职称以上人员不少于20人,工程、财务负责人具有中级职称,物业管理人员具有职业资格证,两种类型物业以上物业不低于100%、多层200万、高层100万、独立式15万、办公楼、公寓厂房及其他50万,有优良业绩。

物业管理实务(重点)

物业管理实务(重点)

物业管理实务第一章物业管理企业第一节概述一、物业管理企业的概念和特征物业管理企业是依法成立、具备专门资质并具有独立企业法人地位,依据物业服务合同从事物业管理相关活动的经济实体。

其特征可以归纳为以下三点:第一,是独立的企业法人。

第二,属于服务性企业。

第三,具有一定的公共管理性质的职能。

二、物业管理企业的分类物业管理企业的分类方法有很多种,本书只介绍其中具有代表性的几种分类方法。

(一)按照投资主体的经济成分来划分1.全民所有制物业管理企业2.集体所有制物业管理企业3.民营物业管理企业4.外资物业管理企业外资物业管理企业是以外商独资经营、中外合资经营或合作经营等形式进行运作的物业管理企业。

5.其他物业管理企业其他物业管理企业是指企业资产属于多种所有制经济成分的投资主体所有的物业管理企业。

(二)按股东出资形式来划分1.物业管理有限责任公司2.物业管理股份有限公司3.股份合作型物业管理企业三、物业管理企业的常见模式(一)房地产建设单位的附属子公司或部门(二)独立的物业管理企业(三)物业管理集团公司第二节物业管理企业的设立根据《公司法》和《物业管理企业资质管理办法》的规定,物业管理企业的设立程序分为工商注册登记和资质审批两个阶段。

一、物业管理企业的工商注册登记(一)企业名称的预先审核(二)公司地址物业管理企业应以其主要的办事机构所在地作为公司的地址。

(三)注册资本《公司法》规定,科技开发、咨询、服务性有限责任公司最低限额的注册资本为10万元,物业管理企业作为服务性企业应符合此规定。

同时,考虑到企业注册后即应办理物业管理企业资质证书,因此,注册资本还应符合各资质等级注册资本的规定要求。

(四)股东人数和法定代表人在设立物业管理企业时,股东人数必须符合法定条件。

(五)公司人员物业管理企业的人数和从业资格应该符合相关法规要求。

(六)公司章程物业管理企业章程是明确企业宗旨、性质、资金、业务、经营规模、组织机构以及利益分配、债权债务、内部管理等内容的书面文件,是设立企业的最重要的基础条件之一。

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物业管理实务重点案例分析:物业的承接查验财务管理招投标合同第一章1、根据《公司法》和《物业管理企业资质管理办法》的规定,物业管理企业的设立程序分为工商注册登记和资质审批两个阶段。

2、物业管理企业的资质审批及管理:物业管理企业的资质条件分为三级,在申报资质时需提供的资料:营业执照、企业章程、验资证明、企业法定代表人的身份证明、物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同,管理和技术人员的职称证书和劳动合同。

3、直线职能制,以直线制为基础,在各组主管人员的领导下,按专业分工设置相应的职能部门,实行主管人员统一指挥和职能部门专业指导相结合的组织形式。

其特点是各级管理人员直接指挥,职能机构是直线行政主管的参谋。

职能机构对下面直线部门一般不能下达指挥命令和工作指示,只是起到业务指导和监督作用。

这种组织形式是目前物业管理机构设置中普遍采用的一种形式。

第二章,物业管理招标投标一、物业管理招标的内容:物业管理项目的承接有全方位服务型管理、顾问服务型管理和合资合作等三种方式二、物业管理招标的程序1、成立招标领导小组2、编制招标文件3、公布招标公告与发出投标邀请书(通过公共媒介发布招标公告,并在中国住宅与房地产信息网和中国物业管理协会网上发布招标公告。

4、发放招标文件,(招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间,公开招标的物业管理项目,自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20日。

5、投标申请人的资格预审6、接受投标文件7、成立评标委员会8、开标、评标和中标(一般采用综合评议和百分制量化的评分方法)三,物业管理投标的程序1、获取招标的信息2、项目评估与风险防范3、登记并取得招标文件4、准备投标文件5、送交投标文件6、接受招标方的资格审查7、参加开标、现场答辩和评标8、签约并执行合同四、物业管理方案的基本内容1、关键性内容A、项目的整体设想与构思B、组织架构与人员的配置C、费用测算与成本控制D、管理方式、运作程序及管理措施2、实质性内容A、管理制度的制订B、档案的建立与管理C、人员培训及管理D、早期介入及前期物业管理服务内容E、常规物业管理服务综述F、管理指标G、物资装备H、工作计划第三章物业管理合同一、广告只是邀请要约,悬赏广告是要约,招标是邀请要约。

二、诚实信用是民法、合同法的最基本原则。

三、前期物业服务合同的主要内容1、合同的当事人2、物业基本情况3、服务内容与质量4、服务费用5、物业的经营与管理6、承接查验和使用维护7、专项维修资金8、违约责任9、其他事项四、签订前期物业服务合同应注意的事项1、物业的承接验收2、物业服务的费用3、前期物业服务合同的解除或终止五、物业服务合同的特点1、一般情况上,产权多元化的物业管理区域是由业主委员会在业主大会的授权下作为合同主体与物业管理企业签订物业服务合同。

2、物业管理涉及群众的日常生活以及城市的正常秩序,因此各级政府行政机关有必要介入、指导和监督物业管理活动。

3、在订立物业服务合同时,应明确不但业主或物业使用人要支付在物业管理服务过程中所发生的相关费用,物业管理企业还应取得一定的酬金或利润,物业管理服务中有偿性质。

4、物业管理区域的全体业主作为物业服务合同的一方主体,一般不可能在选择物业管理服务以及选择物业管理企业方面形成一致的看法,其中的单个业主或部分业主,也不可能拒绝某种物业管理服务或某个物业管理企业。

因此,只要通过法定的多数投票权数,所有业主都必段承担想应的物业服务合同责任。

六、业主公约的所有内容。

第四章早期介入与前期物业管理一、早期介入的作用1、优化设计2、有助于提高工程质量3、有利于了解物业情况4、为前期物业管理作充分准备5、有助于提高建设单位的开发效益二、早期介入的内容1、可行性研究阶段2、规划设计阶段3、建设阶段4、销售阶段5、竣工验收阶段三、物业管理项目前期运作1、管理资源的完善与优化A、管理用房到位B、物资配备到位C、物业管理人员到位2、管理制度和服务规范的完善3、确定物业管理单项服务的分包四、工程质量保修在物业竣工验收后,工程进入质量保修期。

物业工程质量保修分为两部分:一是物业管理企业承接管理的物业共用区域及共用设施设备等部分;二是业主从建设单位购买的产权专有部分。

第五章物业的承接查验一、物业查验的主要内容与方式物业查验的主要内容1、物业资料2、物业共用部位3、共用设施设备4、园林绿化工程5、其他公共配套设施物业查验的方式1、观感查验2、使用查验3、检测查验4、试验查验二、承接查验所发现问题的处理1、收集整理存在问题2、处理方法3、跟踪验证三、物业管理机构更迭时管理工作的移交(详细见书本)1、移交双方2、移交内容3、办理交接手续4、注意事项第六章入住与装修管理一、入住过程涉及建设单位、物业管理单位以及业主。

二、入住时限是指《入住通知书》规定业主办理入住手续的时间期限。

三、入住资料准备(详细见书本)四、入住服务的管理及物业装饰装修管理流程(详细见书本)物业管理单位应在一般3个工作日内完成登记工作。

五、物业装饰装修管理内容1、物业装饰装修范围和时间管理2、物业装饰装修管理的要求3、物业装饰装修管理费用和垃圾清运的管理4、物业装饰装修现场管理A、严把出入关,杜绝无序状态B、加强巡视、防患于未然C、控制作业时间,维护业主合法权益D、强化管理,反复核查第七章房屋及设施设备管理一、房屋及设施设备管理的基本要求1、房屋完好率分为:完好房、基本完好房、一般损坏房、严重损坏房、危险房。

二、房屋及设施设备管理的内容与方法1、使用管理2、维修保养3、安全管理4、技术档案资料管理5、采购和零备件管理6、工量具和维修用设备的管理7、外包管理8、技术支持三、维修养护方式与类别1、预防性维修2、事后维修3、紧急抢修修理的类别:大修、中修、小修四、房屋及设施设备维修养护计划的实施1、修前预检2、修前资料准备3、修前工艺准备4、其他准备5、组织实施6、验收和存档五、共用设施设备的运行管理1、制订合理的运行计划2、配备合格的运行管理人员3、提供良好的工作环境4、建立健全必要的规章制度5、设施设备的状态管理6、节能管理六、外包管理合同实施应注意的问题1、建立针对承包方的检查监控制度并落实专人负责实施2、建立针与承包方的定期沟通会议制度,及时解决合同履约过程中出现的问题3、建立定期效果评估制度4、定期对承包方基本情况全面更新,以及时掌握承包方的企业状况,适时采取对策,确保承包方有能力持续履行服务合同。

七、电梯系统:电梯每年要由政府技术监督部门进行年检,获得年检合格证,才能使用。

八、空调冷源按工作原理可分为压缩式制冷机和吸收式制冷机。

第八章物业环境管理一、清洁卫生日常管理由日检、月检及专项抽检组成。

二、白蚁及卫生虫害防治1、挖巢法2、药杀法3、诱杀法4、生物防治法三、绿化管理的要求基本要求:1、保持植物正常生长。

2、加强枯枝黄叶的清理及绿化保洁工作。

3、及时对妨碍业主、物业使用人活动的绿化植株进行改造4、创建社区环境文化、加强绿化保护宣传。

四、日常绿化检查内容与重点1、乔木;2、灌木;3、绿篱及造型植物;4、地栽花卉;5、草坪;6、绿化保洁;7、棕榈科植物;8、花坛;9、室内植物。

小区园林设计与公园园林设计不同之处在于其十分强调“实用”,在设计时必须首先考虑方便、实用,然后才是美观。

第九章,公共秩序管理服务一、安全防范工作检查方法:日检、周检、月检、督查。

二、义务消防队员的构成:分为指挥组、通信组、警戒组、设备组、灭火组和救援组等。

三、消防安全检查的内容:物业消防安全检查的内容主要包括:消防控制室、自动报警(灭火)系统、安全疏散出口、应急照明与疏散指示标志、室内消防栓、灭火器配置、机房、厨房、楼层、电气线路及防排烟系纺等场所。

第十章物业管理风险防范与紧急事件一、前期物业管理的风险有许多方面,但最主要的是合同风险:1、合同期限;2、合同订立的风险;3、合同执行的风险。

二、日常物业的风险:1、物业违规装饰装修带来的风险;2、物业使用带来的风险;3、法律概念不清导致的风险;三、物业管理日常运作过程中存在的风险1、管理费收缴风险;2、替公用事业费用代收代缴存在的风险;3、管理项目外包存在的风险;4、物业管理员工服务存在的风险;5、公共媒体在宣传报道中的舆论风险四、物业管理风险防范的措施(详细见书本)五、紧急事件处理(详细见书本)六、典型紧急事件的处理1、火警2、燃气泄露3、电梯故障4、噪声侵扰5、电力故障6、浸水、漏水7、高空坠物8、交通意外9、刑事意外10、台风袭击第十一章财务管理(详细见书本此节要通看)一、物业管理企业营业收入(详细见书本)二、酬金制与包干制(详细见书本)第十二章物业管理档案管理一、日常物业管理档案的收集与整理(详细见书本)二、档案的保存注意事项及安全管理(详细见书本)第十三章人力资源管理一、招聘计划的制订1、计划招聘人员总数和人员结构、包括专业结构、学历结构等2、各类人员的招聘条件3、招聘信息发布的时间、方式与范围;4、招聘的渠道;5、招聘方法二、项目管理负责人的知识和能力培训1、知识培训:包括经济学、组织行为学、市场营销、公共关系、物业管理企业财务管理、物业管理法规与房地产经营知识。

2、能力培训:制订物业管理方案的能力、制订物业管理制度的能力、编制费用预算的能力、制订物业维修方案的能力、策划经营服务项目的能力、创优达标的能力。

三、物业管理企业员工的考评通常采用定性考核法和定量考核法。

第十四章1、客户沟通的概念与内容(详细见书本)2、客户沟通的注意事项(详细见书本)3、物业管理投诉处理的程序、方法(详细见书本)十五章一、物业管理应用文书的类型(详细见书本)1、行政公文2、事务文书3、制度文书4、礼仪文书5、其他日常文书。

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