管理者必读
管理者必看的50本书
管理者必看的50本书(总1页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除书单1、心胜作者：金一南2、黑天鹅作者：纳西姆•尼古拉斯•塔勒布3、论共产党员修养作者：刘少奇4、五项修炼作者：彼得•圣吉5、富爸爸穷爸爸作者：罗伯特-清崎6、谁动了我的奶酪作者：斯宾塞•约翰逊7、鱼作者：斯蒂芬•伦丁8、致加西亚的信作者：阿尔伯特•哈伯德9、没有任何借口作者：瑞芬博瑞10、世界是平的作者：汤马斯•佛里曼11、追求卓越作者：托马斯.彼得斯12、蓝海战略作者：W.钱•金13、富兰克林自传作者：富兰克林14、了凡四训作者：袁黄15、做最好的中层作者：吴甘霖16、企业目的，伟大公司的起点作者：尼科•默克基安尼斯17、少的力量作者：里奥•巴伯塔18、不抱怨的世界作者：威尔•鲍温19、德胜员工守则作者：周志友20、工作重在到位作者：吴甘霖21、苦难辉煌作者：金一南22、弟子规作者：李毓秀23、激荡三十年作者：吴晓波24、大败局作者：吴晓波25、大数据时代作者：维克托•迈尔26、自由在高处作者：熊培云27、叩响命运的门作者：马小平28、金字塔原理作者：芭芭拉•明托29、改变自己，改变世界作者：克雷格•柯伯格30、思维导图作者：托尼•博赞31、工匠精神作者：亚克力•福奇32、跨界型药企的崛起作者：沈国梁33、褚时健传作者：先燕云34、生命不息，折腾不止作者：罗永浩35、自控力作者：凯利•麦格尼格尔36、医保灾难：我们以为我们所了解的医保为何都是错的？作者：大卫•戈德希尔37、反脆弱作者: 纳西姆•尼古拉斯•塔勒布38、体验经济作者：约瑟夫•派恩39、规模与范围作者: 小艾尔弗雷德•钱德勒40、优雅的理性作者：熊秉元41、经典思维五十法作者：麦冬42、创新思维训练作者：梁良良43、开放你的人生作者：王辉耀44、互联网思维作者：陈杰45、领导力21法则作者：麦克斯韦尔46、从优秀到卓越作者：柯林斯47、360度领导力作者：亚历山大•格罗斯48、互联网思维独孤九剑作者：赵大伟49、大数据营销作者：麦德奇•保罗50、如何阅读一本书作者：莫提默2。
管理人员必读的10本书籍推荐
作为管理人员，我们时刻都在面对各种管理上的挑战，而对于如何有效地管理组织和团队、推动创新与创业、提升领导力和执行力等方面的知识和技能，是我们必不可少的素养。
在这篇文章中，我将为大家推荐十本经典管理学书籍，这些书籍涵盖了管理学的不同领域和重要概念，可以为经理人、管理者以及企业家们提供宝贵的参考和有益指导。
1、《经理人参阅：企业管理实务》（注意该书仅可从其官网获得，请自行百度）注意该书仅可从其官获得。
《经理人参阅：企业管理实务》为经理人提供了实际管理中的经验和智慧，涵盖了战略规划、组织设计、人力资源管理等方面的内容。
说是管理学领域的先驱都不为过，值得放在榜首推荐。
2、《思考，快与慢》《思考，快与慢》以其深入的研究和生动的案例，向读者展示了人类思维的复杂性和脆弱性。
无论是管理者、决策者还是对人类思维过程感兴趣的读者，都能从中获得宝贵的启示和理解，进一步提升个人和组织的决策质量。
3、《组织行为学》该书介绍了组织中的个体和团队行为，探讨了如何管理和激励员工以提高组织绩效。
4、《从优秀到卓越》这本书研究了卓越企业的特征，通过深入分析成功企业的案例，为经理人们提供了实用的指南来推动组织的成功。
5、《CEO必读12篇》该书也同样仅可从其官网购得。
本书提供了CEO必备的12篇重要文章，涵盖了战略、执行力、创新等方面的关键议题，对于经理人们来说具有重要的启发和指导作用。
6、《第五项修炼》该书探讨了个人和组织的学习能力，以及如何应对复杂的挑战和变化。
它为经理人们提供了改进自身和组织的有效方法。
7、《管理学导论》这本经典教材涵盖了管理学的基本概念和理论，适用于初学者和经验丰富的管理者。
8、《企业家精神》彼得·德鲁克在这本书中探讨了企业家精神的重要性，并提供了创业和创新的实用指南。
9、《影响力》这本书深入研究了人们是如何被影响和说服的，对于经理人们提高影响力、塑造团队和组织文化具有重要启示。
10、《管理的实践》这本书包含了彼得·德鲁克的多个重要著作，涵盖了管理的各个方面，从领导力到组织设计等。
100本必读的管理学书籍推荐
100本必读的管理学书籍推荐100本必读的管理学书籍1、《科学管理原理》弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)2、《经济与社会》[德]马克斯·韦伯3、《社会组织和经济组织理论》马克思·韦伯(德国1864—1920)4、《经理人员的职能》切斯特·巴纳德(美国1886—1961)5、《组织与管理》巴纳德 19486、《工业管理和一般管理》亨利·法约尔(法国1841-1925)7、《工业文明的社会问题》埃尔顿·梅奥(美国1880—1949)8、《工业文明的人类问题》梅奥9、《思考的技术》介绍10、《领袖论》詹姆斯.麦格雷戈.伯恩斯11、《个人与组织:互相协调的几个问题》克里斯·阿吉里斯(美国1923—)12、《如何选样领导模式》罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—2003)13、《管理行为》[美]赫伯特·西蒙14、《管理决策新科学》赫伯特·西蒙(美国1916—2001)15、《组织》赫伯特·西蒙16、《管理决策新论》弗鲁姆 197317、《伟大的组织者》欧内斯特·戴尔(美国1914—)18、《管理的新模式》伦西斯·利克特(美国1903—1981)19、《营销管理》菲利普·科特勒(美国1931—)20、《营销大未来——变革公共行为的方略》菲利普·科特勒、埃迪尤阿多·罗伯特著21、《让工作适合管理者》弗雷德·菲德勒(美国1922—)22、《组织效能评价标准》斯坦利·E·西肖尔(美国1915—1999)23、《再论如何激励员工》弗雷德里克·赫茨伯格(美国1923—2000)24、《工作与人性》[美]弗雷德里克·赫茨伯格25、《组织与管理：系统方法与权变方法》弗里蒙特·卡斯特(美国1924—)26、《经理工作的性质》亨利·明茨伯格(加拿大1939—)27、《公司战略计划大败局的分析》亨利.明茨伯格28、《管理实践》[美]彼得·德鲁克29、《管理：任务、责任、实践》彼得·杜拉克(美国1909—)30、《有效的管理者》[美]彼得·德鲁克31、《公司的概念》彼得.F.德鲁克32、《创新与创业精神》彼得.F.德鲁克33、《不连续的年代》彼得.F.德鲁克34、《工业人的未来》彼得.F.德鲁克35、《新社会——对工业秩序的新革命》彼得.F.德鲁克36、《二十一世纪管理面临的`挑战》彼得.F.德鲁克37、《旁观者》彼得.F.德鲁克38、《管理论的丛林》[美]哈罗德·孔茨39、《再论管理理论的丛林》哈罗德·孔茨(美国1908—1984)40、《管理学》[美]哈罗德·孔茨41、《竞争战略》迈克尔·波特(美国1947—)42、《竞争优势》迈克尔.波特43、《国家竞争优势》迈克尔.波特44、《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》威廉·大内(美国1943—)45、《转危为安》爱德华兹·戴明(美国1900—1993)46、《追求卓越》托马斯·彼得斯(美国1942—)47、《乱中取胜》[美]汤姆·彼得斯48、《志在成功》美]汤姆·彼得斯49、《领导者：成功谋略》沃伦·本尼斯(美国1925—)50、《巨人学舞》罗莎贝丝·摩丝·坎特(美国1943—)51、《第五项修炼》彼得·圣吉(美国1947—)52、《第五代管理》查尔斯.萨维奇53、《企业再造》迈克尔·汉默(美国1948—)54、《企业行动纲领》迈克尔.哈默55、《企业X再造》詹姆斯.钱匹56、《改革公司——企业改革的宣言书》迈克尔.哈默、詹姆斯.钱匹57、《基业长青》詹姆斯·柯林斯(美国1958—)58、《从优秀到卓越》吉姆.柯林斯59、《渴求成就》[美]戴维·麦克利兰60、《权力的两面性》[美]戴维·麦克利兰61、《帕金森定律》[英]诺斯古德·帕金森62、《普通企业管理学》[德]京特·沃厄63、《现代管理原理》[美]亨利·艾伯斯64、《高度生产率的秘密——巴克制——工作效率分析与管理》[日]门田武治65、《生产管理基础》[美]埃尔伍德·斯潘赛·伯法66、《工业管理与组织》[美]亨利·西斯克67、《管理思想的演变》[美]丹尼尔·雷恩68、《组织行为学》[美]斯蒂芬·P·罗宾斯69、《组织心理学》艾德佳.沙因70、《人类动机理论》马斯洛 194371、《国际生产与跨国企业》[英]约翰·邓宁72、《寻求优势——美国最佳管理企业的经验》[美]托马斯·J·彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼73、《超前管理——管理方案的制定和决策》[美]L·普拉凯特和G·黑尔74、《现代管理论》[日]占部都美75、《当代管理学》[美]戴维·R·汉普顿76、《管理华尔兹》[澳大利亚]G·辛格和M·华菜士77、《管理诀窍》[美]诺斯古德·帕金森和拉斯托姆吉78、《开发科技人员的管理才能》[美]M·K巴达维79、《现代企业的领导艺术》[美]约翰·科特80、《权力与影响》[美]约翰·科特81、《变革的力量》[美]约翰·科特82、《企业文化与经营业绩》[美]约翰·科特83、《新规则后工业化社会制胜策略》约翰.科特84、《总经理》[美]约翰·科特85、《合作竞争大未来》[美]尼尔·瑞克曼、劳伦斯·傅德曼、索察·鲁夫86、《企业倒闭——原因和对策》[日]安田龙平87、《董事》[英]鲍勃·特里克88、《看得见的手》小艾尔弗雷德.钱德勒89、《企业生命周期》伊查克.爱迪思90、《跨边界管理跨国公司的经营决策》克里斯托弗.A.巴特利特苏曼特拉.高沙尔91、《定位》阿尔.里斯杰克.特劳特92、《改变世界的机器》詹姆斯.P.沃麦克丹尼尔.T.琼斯丹尼尔.鲁斯93、《新管理方格》罗伯特.R.布莱克简.S.穆顿94、《领导难题——方格解法》罗伯特.R.布莱克简.S.穆顿95、《非理性的时代——掌握未来的组织》查尔斯.汉迪96、《把握创新》詹姆斯.M.阿特拜克97、《彼得原理》劳伦斯.J.彼得98、《君主论》马基亚维利99、《处理人际关系的艺术》卡内基100、《动机与人格》马斯洛网友推荐管理学书籍排名名单1、《工作的激励因素》赫茨伯格伯纳德·莫斯纳、巴巴拉·斯奈德曼2、《日本企业管理艺术》(美)帕斯卡尔,(美)阿索斯3、《管理团队·成败启示录》梅雷迪思·贝尔宾4、《跨国管理教程. 案例和阅读材料》(美) 克里斯托弗.巴特利特5、《产品创新战略》罗杰斯6、《超越确定性——组织变革的观念》：(英)查尔斯·汉迪7、《管理备要》厄威克8、《工作绩效对工作满意感的影响》劳勒波特 19679、《组织发展与官制体系的命运》本尼斯1966组织结构与设计洛希 197010、《关于领导方式的目标--途径理论》豪斯米切尔197411、《企业文化理论和实践的展望》海能12、《西方企业文化》肯尼迪.迪尔13、《知识经济》D.尼夫14、《未来的组织》赫塞尔本15、《美国精神》米勒16、《知识管理与组织设计》麦耶斯17、《企业文化的评估与管理》戴维斯18、《灵捷竞争者与虚拟组织》史蒂文·L.戈德曼，罗杰·N·内格尔，肯尼思·普瑞斯19、《管理过程、概念、行为和实践》纽曼.萨默20、《大规模定制:企业竞争的新前沿》约瑟夫.派恩21、《改变世界的机器》詹姆斯沃麦克22、《经营管理理论》宫坡纯一23、《以知识为基础的经济》OECD企业管理十大经典书籍1、《基业长青》作者：(美)詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著;真如译出版社：中信出版社影响一代中国企业家的管理理念“世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。
管理者必读的十本管理学书籍
管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”6. 《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。
管理者必读的10部书
管理者必读的10部书一、«行之有效的管理者»〔美〕德鲁克〔Drucker，P.F.〕出版社：机械工业出版社行之有效是管理者必需做到的事，但是在一切的知识组织中，每一位知识任务者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只需他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决议组织任务成效的最关键要素；并不是只要初级管理人员才是管理者，一切担任举动和决策而又有助于提高机构任务效能的人，都应该像管理者一样任务和思索。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到行之有效。
这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
一位行之有效的管理者，普通具有以下6个特征：〔1〕注重目的和绩效；只做正确的事情。
〔2〕一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
〔3〕作为一名知识任务者，他知道自己所能做出的贡献。
〔4〕在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
〔5〕他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需求的信息。
〔6〕他只做有效的决策.二、«只要偏执狂才干生活»出版社：中信出版社本书写到：你的企业迟早会走到一个战略转机点，企业的根基瞬间发作剧变，技术、规那么、竞争环境、行业形状……一切的一切都变了。
假设任其自然，战略转机点的破坏力足以葬送一家〝好好的〞企业。
但是，战略转机点并不总是通向灾难，一些企业能够会应用这个机遇跃升至新的高度——假设管理者可以敏锐地发觉风向的转变并及时采取正确举动的话。
担任英特尔首席执行官的11年间，安迪·格鲁夫屡次被推到战略转机点的悬崖边。
最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商简直把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不参与内存芯片的消费，转入另一块比拟新的领地，即微处置器的开发。
对战略转机点的思索，协助英特尔在剧烈的竞争中得以生活，并成为全球最大的芯片制造商。
在本书里，格鲁夫将他的珍贵阅历和系统思索公之众，指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。
管理者必读的100部名著
管理者必读的100部名著（1）《圣经》它是了解西方文化的钥匙！作为基督教的正式经典，其最重要的主题是人和人性。
（2）《古兰经》伊斯兰教的经典。
从对世俗的征服来看，它表现的威力比任何神迹都大。
尤其从极端伊斯兰教分子的种种劣迹可以窥见一斑。
（3）牛顿《自然哲学的数学原理》没有牛顿，就没有近代科学。
牛顿第一次表明人可以像上帝那样洞察世界的奥妙，这种思想在思想史上是空前的。
（4）达尔文《物种起源》达尔文的伟大之处，就是在于在看来不变的事物中找到变化，在看来没有联系的事物中找到关系。
（5）弗洛伊德《梦的解析》梦是最一般的心理现象之一，也是各种迷信和预言的来源之一。
弗洛伊德主要功绩在于理性地把梦作为一种对象来研究，并得出划时代的发现--潜意识。
弗洛伊德指出，人并不是自己行为和精神的主宰，他在很大程度上受潜意识控制。
（6）欧几里得《几何原本》除了《圣经》以外，没有任何其他著作有这么多人阅读、学习和研究，正是《几何原本》把数学变成脱离实际的纯粹数学，并且对于近代科学有着不可替代的作用。
（7）亚当·斯密《国富论》用科学的方法对经济体制运行规律进行研究，斯密发现了任何时代、任何社会运行的主要矛盾——公平与效率。
（8）马尔萨斯《人口原理》两个世纪以来，马尔萨斯可以说被攻击得体无完肤。
不过，即便他的每一句话、每个数据都是错的，其精神实质总是得到辉煌的证实。
（9）卡逊《寂静的春天》同《人口原理》一样，《寂静的春天》是人类对自己的生存状况提出严重警告的警世之作，在它出版四十多年之后，"环境"已经成为最流行的热门词条之一。
（10）马克思，恩格斯《共产党宣言》这是一部气势磅礴的作品，同时它又是具有深刻思想的理论著作，这两者的结合造成它的非凡的影响。
它是“共产主义的圣经”，真正影响了千百万人的思想和行动。
（11）《论语》代表中国文化的首屈一指的著作。
其核心思想在于人和人之间有差别、不能平等，这也是两千五百年来中国文化的核心。
适合管理者的十本书籍推荐
适合管理者的十本书籍推荐管理者必读的十本书籍推荐管理者们从专业走向卓越，离不开经典专业书籍的指引,需要成为一名优秀的管理者，那就多看看书吧!下面是由小编给大家带来关于管理者必读的十本书籍推荐，希望对大家有帮助!一、《卓有成效的管理者》管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不可能通读，建议你从《卓有成效的管理者》读起。
当年，张瑞敏就是读了这一本之后，大受启发，并从此迷上了德鲁克。
这本书的主题其实是自我管理，适合每一个管理者。
德鲁克的其他著作还推荐《创新与企业家精神》、《管理的实践》、《管理前沿》与《旁观者》，每本其实都很不一样。
二、《只有偏执狂才能生存》管理者不能不读战略，对于实际工作者来说，与其读“战略第一人”迈克尔·波特，或者对波特颇有微词的亨利·明茨伯格，不如读安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》——这是关于战略的最精彩的商业案例。
格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长期担任CEO。
他还是是经理人中的思想家，长期在斯坦福商学院教书。
所以，这是有理论指导的案例。
如果你是初级或中级经理人，还推荐阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》(同时对初中级经理人推荐马库斯·白金汉的《首先，打破一切常规》)。
另外，强烈推荐格鲁夫的自传《逆流而上》。
格鲁夫的理想曾经是当小说家，文笔非常好，自传很感人。
三、《二十二条商规》。
作者为“定位”理念的提出者阿尔·里斯和杰克·特劳特。
这本书简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。
当然，要比较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普·科特勒编的课本。
另外，强烈推荐特劳特的《什么是战略》四、《惠普方略》惠普的两位创始人比尔·休利特和大卫·帕卡德，显然是管理界的天才。
他们一出手，就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。
他们创立的“惠普之道”后来被无数公司学习。
管理者的十本必读书籍
管理者的十本必读书籍当今时代瞬息万变，管理方面的新问题层出不穷，唯有不断读书，丰富学问，学习和借鉴他人胜利的管理阅历，才能提高领导力。
下面是我为大家收集的关于管理者的十本必读书籍。
盼望可以关心大家。
管理者的十本必读书籍1、加里哈默《终极竞争》《终极竞争：占据赢得将来的制高点》是一本涉及多方面的规划议程书，使人们建立能够在瞬息万变、竞争激烈、创新不止的世界中取得胜利的组织。
1990年，加里·哈默和拉哈拉德正式提出“核心竞争力”这一概念。
↑ 由此书延展阅读:加里哈默《管理大将来》2、迈克尔波特《竞争战略》《竞争战略》是由当今全球战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛高校教授迈克尔•波特所著。
《竞争战略》及《竞争辩》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。
↑ 由此书延展阅读：《竞争辩》,《竞争优势》3、彼得德鲁克《卓有成效的管理者》这本书倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：1.重视目标和绩效;只做正确的事情。
2.一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
3.作为一名学问工,他知道自己所能做出的贡献。
4.在选用高层管理者时，他注意的是精彩的绩效和正直的品行。
5.他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。
6.他只做有效的决策。
↑ 由此书延展阅读:《德鲁克管理思想精要》4、斯图尔特克雷纳《管理百年》管理上没有最终答案，只有永恒的追问。
这不仅是一部现代管理学史，更是一部现代商业进化史。
63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎，一本书，梳理百年管理变迁，洞悉将来管理趋势。
5、威廉·大内《Z理论》威廉·大内从组织角度讨论了日本的企业及其胜利模式，盼望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西，盼望化威逼为美国企业进展的动力。
6、亨利·法约尔《工业管理与一般管理》大千世界几乎全部的领域.大的、小的、工业、商业、政治以及宗教，管理都发挥着主导作用，且充当了特别重要的角色。
10个管理学必看的书籍
内容简介：管理学经典书籍是备受管理阶层们推崇的书目，所以每一个有志成为管理阶层的人士很有必要阅览以下管理学经典书籍。
那么，管理学经典书籍有哪些?世界工厂网小编为您提供几本管理学经典书籍书目及简介!1《变革的力量》推荐理由：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。
专家点评：让我从史蒂芬．柯维提到的比喻开始："一群工人在丛林里清除矮灌木。
他们解决的是实际问题。
管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。
领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌……"这看来很清楚：工人们的职责是清除矮灌木，管理者注意的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。
约翰．科特，"领导与变革"领域中最杰出的权威，在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革；而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。
按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。
《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。
对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的"战争"中领先一步。
同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的"将领"。
需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。
它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。
对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。
（李崇基华信惠悦咨询上海公司总经理）2 《基业长青》推荐理由：对于极少数的堪称卓越的中国企业，本书提供了建立百年基业的方案；对于绝大多数中国企业，本书制造了一个梦想---有梦，总比没有强。
成功人士推荐管理者必读的10部书汇总
一、《卓有成效的管理者》作者：（美）德鲁克（Drucker，P.F.）出版社：机械工业出版社卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
（6）他只做有效的决策.二、《只有偏执狂才能生存》出版社：中信出版社本书写到：你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。
如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。
然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。
担任英特尔首席执行官的11年间，安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。
最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。
对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。
在本书里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众，指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。
三、《二十二条商规》作者：（美）里斯，（美）特劳特出版社：山西人民出版社发行部1972年，里斯和特劳特在《广告时代》上发表《定位新纪元》系列文章，将“定位”一词带人人们的视野，1980年《定位》出版，迅速风靡欧美，成为营销领域的“工业标准”，并被评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。
10本管理类畅销书籍
10本管理类畅销书籍近年来，管理类畅销书籍屡见不鲜，市场上涌现出了大量受欢迎的管理学著作。
这些畅销书籍以其实用性和观点独到而备受读者青睐。
本文将为您介绍10本管理类畅销书籍，并对其内容进行简要分析和评价。
1. 《从优秀到卓越》作者：吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》是一本被广大读者称赞的经典管理学著作。
书中作者通过对众多企业进行深入研究，总结出使企业从优秀到卓越的关键要素，并提供了一系列具体的方法和实践经验。
2. 《7习惯高效人士的效能手册》作者：史蒂芬·柯维这本书是指导个人和团队实现高效的不二之选。
作者通过解释和探讨七种成功人士的共同习惯，鼓励读者根据这些习惯来改变自己的思维模式和行为方式。
3. 《团队一致的关键》作者：卡尔·维斯本书旨在引导管理者提高团队合作和一致性。
作者以自己的亲身经历为基础，结合理论和实践，让读者了解如何建立一个高效且一致的团队，以实现组织的共同目标。
4. 《创业维艰》作者：本·霍韦斯和雷德·霍夫曼这本经典的管理类畅销书籍是一本关于如何应对创业困境的指南。
作者通过在硅谷参与一系列初创企业的建立和发展，分享了自己的经验和教训，并提供了一些建议和策略，帮助创业者克服各种困难和挑战。
5. 《创新者的解答》作者：克莱顿·克里斯坦森克莱顿·克里斯坦森是管理学界的重要人物，他的著作《创新者的解答》被誉为管理类图书的经典之作。
书中作者揭示了创新的规律和基本原则，并以实例说明如何应对行业变革和市场压力。
6. 《九个盲点中的九个环路》作者：彼得·森格这本书是一本关于组织变革的指南。
作者通过探讨九个常见的盲点，以及通过九个环路进行组织变革的策略，帮助读者了解和克服在组织变革过程中可能遇到的挑战和障碍。
7. 《创新者的基因》作者：杰弗里·迪克松和哈里·加萨里甘这本书揭示了创新日益成为企业成功的重要因素。
20本最佳管理类书籍推荐
20本最佳管理类书籍推荐1、《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2、《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的"兵者，诡道也"，"久暴师则国用不足"等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3、《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4、《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5、《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”亚马逊书店评价本书说：6、《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。
自我管理的十大必读
自我管理的十大必读
一、1.《意志力》
2.《拖延心理学》
3.《驱动力》
4.《掌控习惯》
二、管理
1.《搞定》
2.《创造时间》
3.《吃掉那只青蛙》
4.《精力管理》
5.《别让猴子跳回背上》
6.《奇特的一生》
三、高效行动
1.《让大脑自由》
2.《深度工作》
3.《番茄工作法图解》
4.《OKR工作法》
5.《清单革命》
四、持续精进
1.《学习之道》
2.《刻意练习》
3.《卓越密码》
4.《如何阅读一本书》
5.《野蛮进化》
6.《穷查理宝典》
五、目标实现
1.《成功，动机与目标》
2.《斯坦福大学人生设计课》
3.《习惯的力量》
4.《卓有成效的管理者》
5.《自我导向行为》
六、美好人生
1.《了不起的我》
2.《被讨厌的勇气》
3.《幸福之路》
4.《幸福的方法》。
任何时代的管理者必读的10本书籍
任何时代的管理者必读的10本书籍想要成为一名优秀的管理者，不断处在什么样的时代，多看书是少不了的。
下面是由店铺给大家带来关于任何时代的管理者必读的书，希望对大家有帮助!任何时代的管理者必读的书NO.1：《从0到1：开启商业与未来的秘密》(美)彼得蒂尔,布莱克马斯特斯推荐理由：当下中国谁都不容错过的著作!扎克伯格、埃隆马斯克、马克安德森、塔勒布、周鸿祎、徐小平、刘强东、徐新、唐彬、吴伯凡、牛文文等热议的创新、创业、创投哲学!上市2个月突破50万册!内容简介：在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。
而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。
《从0到1》为你开启创新的秘密。
PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。
《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。
NO.2：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》王健林推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。
王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。
内容简介：有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业，*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。
王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。
NO.3：《创业维艰:如何完成比难更难的事》(美)本·霍洛维茨推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。
马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐!内容简介：如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的企业文化?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。
管理者必读书目
经济类1、《金融创新力》作者：[美]富兰克林·艾伦、格伦·雅戈中国人民大学出版社金融创新可以促进社会、经济和环境的改变，将创意变为新的技术、产业和工作机会。
但是，当它被误解或误用时，后果将是严重的。
本书作者是金融创新领域两位顶尖专家，他们梳理了金融创新的历史和基本概念，对金融创新在现代经济活动中所扮演的角色进行了一次清晰而深刻的讨论，向我们深入解释了复杂的融资结构如何运作。
同时，对于如何利用金融创新稳定经济、避免失误进行了深刻剖析。
因此，本书为企业家、公司决策层和政策制定者提供了非常实用的指导。
2、《百年美联储:一个独立帝国的金融真相》中国金融博物馆，北京联合出版公司内容简介：货币如何产生？央行如何影响经济？美联储政策如何出台？通货膨胀、贴现率、利率如何影响每个人的生活？以美联储的百年历史为线索，叙述了美联储成立的历史背景、组织架构、运作方式，以及对美国乃至全球经济的影响。
本书在美国金融博物馆提供的历史资料和《美联储100年》大型展览内容的基础上，由中国金融博物馆组织编著。
以简洁、精炼、发人深省的笔调，配以珍贵历史图片，深入浅出地把这个金融帝国的独特性和巨大影响介绍给读者。
3、《资源革命：如何抓住一百年来最大的商机》斯蒂芬·赫克、马特·罗杰斯、保罗·卡罗尔著，浙江人民出版社作者认为当今世界正处在第三次工业革命过程中，第三次工业革命最重要的变化是发展中国家讲会有25亿人口从贫困走向中产，由此会给地球的资源带来巨大的压力，作者认为这同时也是百年以来的最大的商机。
全书基本在讲解决资源紧缺的商业模式上的创新。
作者认为解决资源紧缺可以有五个原则：寻找替代产品；消除浪费；提高资源的可循环性；提高使用效率；流程虚拟化。
个人感觉这五个原则还可以概括为三个方面原则：开源，节流，替代。
4、《台湾往事：台湾经济改革简史（1949-1960）》郭岱君著，中信出版社《台湾往事:台湾经济改革故事(1949-1960)》：20世纪50年代，台湾经历了惊心动魄的经济改革——从计划经济转型为高效的市场经济，使国民党在台湾站稳脚跟。
管理类书籍排行榜前十名
管理类书籍排行榜前十名在当今竞争激烈的商业环境中，管理类书籍对于个人和企业的成功至关重要。
在管理类书籍中，有一些经典之作常常被提及，它们为管理者提供了宝贵的智慧和实用的技巧。
以下是管理类书籍排行榜前十名，这些书籍对于希望在管理领域取得成功的人士来说绝对值得一读。
1. 《从优秀到卓越》《从优秀到卓越》是一本研究管理和领导力的经典之作，作者吉姆•柯林斯通过长达5年的研究分析，总结了为什么有些公司能够超越其他公司，达到卓越的境界。
2. 《执行力》作者拉里•鲍士尼和拉姆•查兰合著的《执行力》阐述了如何将管理理论付诸实践的方法，强调执行力对于企业成功的重要性。
3. 《领导力》彼得•德鲁克的《领导力》是管理学领域不可或缺的经典之作，通过对领导者的素质和行为进行深入研究，为读者提供了有效提升领导力的方法和技巧。
4. 《激励人心的领导力》《激励人心的领导力》是作者约翰•C•马克斯韦尔的畅销书籍，探讨了如何通过激励和影响他人来实现领导目标的重要性。
5. 《哈佛商业评论》《哈佛商业评论》汇集了来自世界各地管理领域的专家和学者的智慧，为管理者提供了最前沿的管理理论和实践经验。
6. 《管理沟通学》《管理沟通学》是为管理者提供有效沟通技巧和策略的畅销书籍，帮助他们建立良好的人际关系和提高团队合作效率。
7. 《拥有影响力》《拥有影响力》是一本关于权力、影响和人际关系的书籍，作者罗伯特•卡尔迪尼通过深入研究揭示了影响力的种种秘密和技巧。
8. 《卓越执行者》作者拉米•夏拉姆的《卓越执行者》强调了执行者在组织中的重要性，揭示了取得商业成功的关键因素和执行者的核心素质。
9. 《管理的实践》亨利•明特的《管理的实践》是一本经典的管理学教材，通过理论和实践的结合，为管理者提供了全面的管理知识和技巧。
10. 《金字塔原理》《金字塔原理》是一本关于沟通和思考方法的畅销书籍，作者巴博拉•明托通过金字塔结构的框架，展示了如何清晰有效地表达和传达思想。
管理者必读的六本管理书籍推荐
管理者必读的六本管理书籍推荐可以坚信信念，提升精神境界，在繁忙的工作之余，安静地读些书，对者来说是一种本领。
下面是由小编给大家带来关于管理者必读的六本管理书籍推荐，希望对大家有帮助!管理者必读的六本管理书籍管理者必读的管理书籍1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。
管理者必读的管理书籍2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
管理者必读的管理书籍3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
管理者必读的管理书籍4.《基业长青：理想公司的理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆?柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
管理者必读的管理书籍5.《从优秀到卓越》20xx年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果――只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
管理者有必要读的书
管理者有必要读的书
作为管理者，阅读良好的书籍是必不可少的。
当然，每个人都有
自己喜欢的书籍，但是要成为一个出色的管理者，非常有必要阅读以
下几本书籍：
首先是《心理学导论》，它将帮助管理者了解人们普遍的心理特
征和行为规律，使他们更深刻地理解团队成员的所想所为。
其次是《组织行为》，这本书将教会管理者如何应对和处理团队
中出现的不同问题，并为揭示组织结构中潜在的矛盾和机遇提供指引。
再次是《决策分析》，它将帮助管理者建立透明、有原则的决策
机制，有效地管理风险和有效地发现市场机会。
最后是《领导学》，这本书将教会管理者如何使团队更加协作、
更加高效，并推动改变。
总结来说，管理者有必要读的书包括《心理学导论》、《组织行为》、《决策分析》和《领导学》，它们不仅能帮助管理者正确看待
团队成员的行为，也能让管理者建立良好的领导力，有效地管理团队，提高团队整体素质。
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管理者必读：员工离职是谁的责任？
员工离职，责任在谁？试用期离职的，招聘者负主责；3-6个月离职的，直接上司负主责；6-12个月离职的，部门经理与上司共同担责；工作满1年离职的，老板及部门经理共同担责；工作满3年离职的，老板负主责。
员工离职，责任在谁？试用期离职的，招聘者负主责；3-6个月离职的，直接上司负主责；6-12个月离职的，部门经理与上司共同担责；工作满1年离职的，老板及部门经理共同担责；工作满3年离职的，老板负主责。
员工离职不可避免，但企业应懂得用机制留人，才能更好地留住人才。
以下是留住人才的几点对策和建议：
尊重信赖人才
明确人才是企业的中流砥柱，尊重信赖人才，是企业留住人才的先决条件，是企业从感情出发留住人才。
人的天性中都有一种希望得到别人的认同与肯定的渴望，认同并肯定人才的地位与作用，是对他们的理解与尊重，也是对他们的最好的鼓舞与激励。
合理使用人才
合理使用人才，企业首先要能识别人才，为人才竞争创造条件，扬弃“随大流”、“木秀于林，风必摧之”，“人怕出名猪怕壮”等陋习，爱护、鼓励、引导、支持冒尖人才，通过竞争与激励，使人才脱颖而出。
古人云“骏马能历险，犁田不如牛。
”因此，除了要有“伯乐识千里马”的识贤之举外，企业还必须依事用人，用人之所长，把人才放在最合适的地方，使人才真正最大限度地得以合理的使用。
提供人才的发展空间
企业为优秀人才提供成长与发展空间，保证其自身的不断提高，可以帮助人才充分发挥和利用其潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度；同时会令他们感受到个人职业发展的前景乐观，很有奔头，从而增强对企业的归属感和责任感，自觉地留在企业，竭力为企业服务，这是企业依靠事业留人。
企业为人才营造“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”的环境，他们就能更有效地发挥作用，更好地为企业服务。
建立经济利益激励机制
虽说“金钱不是万能的”，但“没有钱万万不能”。
大量成功的实践表明，企业要留住人才必须要有合理的分配机制做保证，要把财富的分配与人才的贡献对等起来，真正让人才有权获
取最大份额的财富。
这是企业依靠待遇留人。
经济利益激励机制主要有以下几种表现形式：
1、工资激励手段
工资作为一项基本的经济来源能够有效地影响员工的行为，所以，企业可以用高薪来留住人才。
所谓高薪是指，在企业外部，员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平；在企业内部，适当拉开薪资的差距。
比如，某集团在内部分配中也较好地体现了优质优价的用人原则，同一职务系列最低工资与最高工资的比差为1：18，吸引并留住了大批优秀人才。
2、奖金激励手段
奖金作为工资激励的一种辅助手段，主要包括企业的月度奖、年终奖和发明奖等其他形式。
以某集团为例，公司除了对有突出贡献的人才实行年终重奖外，还制定了发明创造、技术革新、合理化建议奖励等一系列奖励办法，并积极向上级主管机关和政府部门推荐、申报奖励。
迄今为止，已有若干人被评为省市级劳动模范或先进工作者，分别享受国家和部、省、市级政府的特殊津贴或拔尖人才奖金。
3、福利激励手段
企业福利中常用的，激励效果显著的福利包括员工保健、住房补贴和社会保险等方面。
以华邦为例，公司帮员工购买五险一金，节假日发放礼物，优秀员工还可以购买公司股权等，对留住人才非常有效。
谋求企业自身的发展
无论是人才的优厚的物质待遇，还是精神享受，都必须以企业自身的发展和壮大为基础。
企业竞争力强了，效益好了，社会影响力大了，自然而然的就会吸引并留住人才。
试问，国内外众多的知名企业中，有哪一家企业不是人才济济呢？当前，企业应抓住改革与发展的大好机遇，增强竞争力，依靠企业的发展来留人，这样才能从根本上长久地留住人才。
典型做法就是企业要制定明确的发展战略目标，并使员工尤其是优秀人才切身感受到他们的工作与实现企业的发展目标息息相关，他们的工作很有意义，这样他们才不会轻易跳槽。
情感留人
以情感留人，是管理者最难做得深入细致的工作，却也是留住人才最有效的方法。
故管理者要精研心理学，掌握各种人的不同心理状态，善于针对各种心理和思想状态，有的放矢地解决员工各种心理问题，尤其是对各具特长、自尊心很强、看问题敏锐，有时又难免偏执的员工，更要主动接近他们，建立感情纽带。
尤其是有专长的人才，不吃硬而吃软，这种培植感情的工作，需要时间慢慢积累，管理者要舍得花力气，深入工作，才能打开一道道紧锁的心，才能建立起一座座感情桥梁。
以德留人
管理者要严于律己，加强自己的职业道德修养。
在工作上秉公执政，在作风上正道直行。
不为一己牺牲集体利益，不因搞平衡而怯于公正，不搞“近我者亲，远我者疏”，更不可党同伐异、玩弄权术、有意整人。
搞小团体主义只能拢住一部分人，在全体则会引起更大的反抗力量，产生离心作用，引起人们思想上的混乱，终究出现人才危机。
以德留人，还要有胆量，能容人，容忍当然不是无原则迁就，不是对歪风邪气的容忍，而是不嫉妒，不抱成见，善于团结人，听得进逆耳忠言。