中国移动欲瓜分缅甸电信市场
移动新政把玩SP生命线 中小SP纷纷转型
移动新政把玩SP生命线中小SP纷纷转型中国移动调整分成模式，中小SP利润大幅缩水，纷纷考虑转型中国移动调整分成模式的消息一经传出，立即在SP中掀起滔天巨浪。
他们会怎样面对这次威肋生命线的大调整？我们在关注。
7月初，中国移动在香港召开“无线数据业务研讨会”。
会上传出的消息称，中移动与SP(服务提供商)现有的一成不变的15：85分成模式将会有所改变，中移动将视业务合作模式的不同，实施新的比例，有的分成比例甚至会提高至50：50.一石激起千层浪，此消息在SP当中引起极大反响。
近两周来，SP论坛上关于此事的帖子连篇累牍。
有SP称，中移动的此番调整，可能重写国内SP行业的生态产业链，“日子越来越难过了”。
“中国移动”仅对信息费分成还不够7月5日，中国移动在香港港岛香格里拉饭店召开“无线数据业务研讨会”。
据业内一家在美国NASDAQ上市的SP的说法，中国移动数据部部长叶兵在这次会议上公开表示，中国移动目前的运营模式还不够完善，仅仅覆盖信息提供服务，行业应用以及其他创新应用等在内的应用服务内容均未规模启动。
叶兵说，中移动与SP 在信息提供服务方面的合作仅包含通讯与信息费用的利润分享，并不包括商业合作中另外一个重要部分。
而在SP市场中，市场与客户服务的共享已经成为非常重要的部分，因此中国移动将在双赢的基础上提高和增强现有的移动梦网运营模式，在双方自愿的原则下(客户服务不达标情况除外)推荐使用创新的商务模式。
如对于具备客户服务与市场营销能力的合作伙伴，中移动将推荐现有的15：85分成模式；对于有创新产品但是缺乏客户服务及市场营销能力的合作伙伴，中移动推荐30：70或50：50的分成模式。
不过，一位SP老总透露，虽然目前新的分成比例尚处于建议推广期，中移动并没有强制要求SP执行这一新的分成比例，但是不能排除省级移动分公司全面推行新的分成方案的可能。
“一旦如此，对SP的收入将会产生重大打击。
”他说。
“中小SP”默默接受，考虑转型对于中移动此次率先在SP这块富矿上动土，背靠移动大树的SP似乎只能默默接受。
中国电信拆分与中国通信行业重组
中国电信拆分与中国通信行业重组一直以来，用户对中国电信的垄断经营所产生的官商作风怨言不断，期望通过拆分打破中国电信独家经营固话业务的格局，提高工作效率，改善服务质量。
在2001年10月12日的国务院办公会议上，由国家计委和体改办联合提交的中国电信横切方案被审议通过，此前闹得沸沸扬扬的中国电信拆分方案终于尘埃落定。
虽然此次拆分方案只是一个框架方案，具体到人员、财产分配、领导团队、结算方案等仍有待信息产业部进一步确定，且具体执行日期尚未决定。
但鉴于中国已加入WTO，因此方案的具体执行日期并不会遥遥无期。
虽然我们还无法看到此次拆分的全部结果，但是一个基本的框架已经浮现。
其实对于此次拆分方案，确切地讲，更愿意称之为重组，因为它的核心并不仅仅是拆分，最深远的影响不是来自于分，而是来自于合。
分合之中形成了中国电信业发展的新格局，拆分与重组，也对未来的中国通信行业发展产生了深远的影响。
电信重组近年来，高速发展的中国电信面临一些困难，最大的困难还是企业缺少稳定发展的环境。
尽管电信改革势在必行，对中国电信业的发展也具有推动意义，但不可否认，中国电信这几年一直是处在不安定的状态之下。
从邮、电分营开始，中国电信经历了政企分开、移动剥离、主辅分营等重大改革措施，每一次改革都是一次动荡，改革的进程总是伴随着人才流失，资产减少，其增长潜力较大、市场较好的业务也大都被剥离出去，这一切对于一个企业来说是相当不利的。
2001年上半年，中国电信拆分之说传出，中国电信的业务立即受到影响，不但收入增长第一次出现低于GDP增长的5.8％，而且网络建设的投资和新业务的开展也受到很大影响，而制造业立即感受到了市场的寒意。
中国已加入WTO，面对国外电信企业的进入，中国电信企业只有3年左右的时间准备，中国电信不能再折腾也折腾不起了。
相信经过此次重组，中国电信业将会迎来稳定发展的时期。
电信重组确定的方案传到中国电信，多数人的感觉是如释重负，因为在焦灼的等待中浪费的时间和精力实在大多了，现在不管如何重组，都可以把精力放在工作上，而对中国电信来说，需要做的事情实在太多了。
公司并购尽职调查间题与借鉴——基于中国移动收购卢森堡电信公司案例的分析
括 ｌ 名高 级 主 管 、 行 家 、 师 、 问等 组 成 ５ 银 律 顾 的 小 组 ，ｑ ｉ ｉ ｏ ￣ Ｍ ｌ ｃ ｍ拥 有 业 务 的各 个 国家 做 ｌ 市 场调 查 。
２ ０ 年 ７ 日 中国移 动 集 团召 开 董 事 ０ ６ 月２ ，
会 会 议 ， 收 购 进 行 最 后 评 估 表 决 ， 终的 对 最
， 查 ｌｉ ｏ 符 合 中 国 移 动 海 外 扩 张 的 战 略 意 图。 购 查 ”经过 深 入 的 调 查 后 ， 明Ｍ ｉｌｃ ｍ的市 收
一
、
案例 介 绍
４ 其 Ｍ ｉ ｌｃ ｍ有 助 于 实 现 两 者 的 合 作 共 赢 ， ｌｉ ｏ 中 值 仅 为 ３ 亿 美 元 左 右 ， 去 年 的总 收 入 也 不
一
家 公 司相 当困难 。 而之 后 ， ｌｉ ｏ Ｍｉｌｃ ｍ的 股 市
％ ， 用 户数 量 突 破 ２ ６ 户。 不 足 在 于 ， 其 ．亿 而 市 表 现 也 证 实 了中国移动 的推 测。
卢 森 堡 电 信 公 司 前 身 可 以 追 溯 到 场 化 程 度 稍 显 不 足 。 ｌｉ ｏ Ｍｉ ｌｃ ｍ作 为新 兴 公 ｌ ７ 年 ， 典 媒 体 和 出版 集 团 Ｋｉ ｎｅ ｉ 司 ， 然 发 展 迅 速 ， 是 资 金 受 限 ， ９９ 瑞 ｎ ｖｋ 虽 但 中移 动 收 收 购 了当地 一 家 小 型 移 动 电 话 公 司， 后 购 Ｍ ｉｌｃ ｍ后 ， 助 于 实 现 优 劣 互 补 ， 样 ｌ ｏ ｉ 有 这
中国移 动 通 信 集 团公 司是 中国规 模 最 大 移 动规 模 庞 大 ， 群 巨大 ， 金 流 充 裕 ， 用户 现 中国 过 １ ｇ 元 ， 动的 报价 已经 超 过 其 市 值 的 １ 美 ｛ 中移 的移 动 通 信 运 营 商 ， 是 全 球 市 值 最 大 的电 移 动２ ０ 年 第 一 季 度 财 报 显 示 ， 一 季 度 实 １ 倍 和收 入 的 ５ ， 也 ０６ 其 ． ５ 倍 当初５ ４ 美 元 的基 准 价 格 ３５ 信 公 司， 要 经 营移 动 话 音 、 据 、 电话 和 多 现 收 入 增 长 １ ．％ ， 去 年 同期的 ５ ８ ４ 主 数 Ｉ Ｐ ８５ 从 ４ ． Ｌ元 确 实 有 点高 ， 且 并 购 这 家 公 司的 实 际 风险 ６ 而 媒 体 业 务 ， 有 计 算机 互 联 网国际联 网单 位 人 民币增 加 到６ Ｏ２ 元 。 现 净 利润 ｌ ３５ 也 很 大 ， 别 是 要 在 收 购 后 运 营 并 整 合 这 样 并具 ５ ．亿 实 ４ ．５ 特 经营 权 和国际出入 口局业 务 经营 权， 拥有 “ 球 亿 元 ， 全 比去 年 同期 １ ．亿 元 的 净 利 润 增 加 ２ １ ５ ２ ８ 通 ” 神 州行” 动感 地 带 ” 著 名客 户品牌 。 ， “ ， “ 等
激战正酣的应用商店之争
苹 果终端加应 用的模式 让Ａ ｐＳｏ 大获成功 ，同时也激 起 了 ｐ ｔ ｅ ｒ 中国企业在 移动互联 网商务领域 的创新热 潮 ，带 动了整个移 动互 联网领域企 业的积极跟 进 。产业 链各方受 巨大利 益的诱惑 ，争先 建立 应用 商店 。其 中 ，中 国移动 的嗅觉 最为 灵敏 ，出招 最快 ， ２０年 ８ １日，中国移 动应用商 场ＭＭ ０９ 月 ７ 在北 京正式 发布 。截 至今 年 １月底 ，其应 用个数 已超 过４ 个 。因为起 步早 、力度 大 ， 目 ０ 万 前移 动Ｍ Ｍ已占据国 内应用 商店制 高点 。
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国内三大运茸商趣鍪触角延伸到了移动 哩煎箜塑 ！三
场那 样的产业链 中心 环节 容 纳各种商 家 ，提供 市场平 台和开发
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海 ， 基亚 、谷 歌等 国际名能满足 手机应用软 件多元化 、个 化 需求 。
３ ｌ代 最 鲜 明的 特 色 就是 内容 与 应 用 为 王 ，谁 的 内容 丰 Ｇｔ ￣
者不再 需要去雇一 大堆做 推销做市场 的人 ，软件做好 了直接放 到
应用商 店里 ，如果 是有好 的软件就会 有客户 的 口碑 ，有好 口碑 的 软件 自 不愁卖不 出去 。 然
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示中国移动是中国最大的移动通信运营商，具有强大的市场份额和技术实力。
其成功并购巴基斯坦的Paktel公司是中国移动海外扩张战略的重要一步，以下是对此次并购的因素分析与启示。
中国移动具备雄厚的财力实力。
作为中国最大的移动通信运营商，中国移动拥有庞大的市场规模和强大的财务实力，这为其海外并购提供了雄厚的资金支持。
而Paktel作为巴基斯坦最大的移动通信运营商之一，具有较大的市场份额和较高的估值，使得中国移动能够成功地完成收购。
中国移动具备先进的技术实力。
中国移动一直致力于在移动通信技术领域的创新与发展，并在4G和5G等新一代移动通信技术上取得了重要突破。
这使得中国移动在与Paktel 的并购谈判中，具备了强大的议价能力和竞争优势。
中国移动有着丰富的海外市场经验。
中国移动在海外市场拓展方面具备丰富的经验和成功案例，例如在巴西、巴基斯坦等国家的移动通信市场都取得了良好的业绩。
这使得中国移动在并购Paktel过程中能够更加理性地评估风险和收益，从而制定出更为科学的战略决策。
中国移动具备政府支持。
中国移动作为中国国有企业，其海外并购行动往往得到了中国政府的支持和指导。
政府层面的支持能够提供政策、法规和优惠措施等方面的支持，为中国移动的海外并购提供了重要的保障和便利。
从这次并购中，我们可以得出以下启示：第一，国有企业在海外并购中具备一定的优势。
国有企业通常具有较强的财力和政府背景，这为其海外并购提供了重要的支持和保障。
在民营企业和国有企业间进行合作或并购时需要充分发挥各自的优势，实现互补共赢。
第二，技术实力是成功并购的重要因素。
具备先进的技术实力能够提高企业的竞争力，在并购谈判中保持议价能力和竞争优势。
企业应不断加强技术创新和研发能力，提升自身的核心竞争力。
海外市场经验对于海外并购至关重要。
在拓展海外市场时，需要充分考虑当地的文化、法律、经济环境等因素，以避免风险并实现长期发展。
三大运营商现状分析
三大运营商现状分析目录一、内容综述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究目的与意义 (4)二、中国移动现状分析 (5)2.1 基础设施建设 (6)2.2 业务发展状况 (7)2.3 技术创新与研发 (9)2.4 用户规模与市场份额 (9)2.5 挑战与机遇 (10)三、中国电信现状分析 (12)3.1 基础设施建设 (13)3.2 业务发展状况 (14)3.3 技术创新与研发 (15)3.4 用户规模与市场份额 (17)3.5 挑战与机遇 (18)四、中国联通现状分析 (19)4.1 基础设施建设 (20)4.2 业务发展状况 (22)4.3 技术创新与研发 (23)4.4 用户规模与市场份额 (24)4.5 挑战与机遇 (25)五、结论与建议 (27)5.1 总结三大运营商现状 (28)5.2 针对运营商的策略建议 (29)5.3 对行业发展的展望 (31)一、内容综述随着科技的飞速发展，我国的通信行业也在不断地进行转型升级。
三大运营商——中国移动、中国电信、中国联通作为行业的领军企业，其发展现状直接关系到国家通信行业的整体水平和竞争力。
本文旨在分析三大运营商的当前现状，探讨其面临的主要挑战与机遇，以期对未来的发展趋势进行展望。
三大运营商经过多年的发展，已经形成了各自独特的优势领域和市场份额。
中国移动在移动通信领域处于领先地位，拥有庞大的用户基数和广泛的网络覆盖；中国电信在固定通信和宽带业务方面具有显著优势，其网络质量和稳定性得到了广大用户的认可；中国联通则在移动通信和固定通信领域均有所涉猎，致力于提供多元化的通信服务。
随着市场的不断变化和技术的不断创新，三大运营商也面临着诸多挑战。
随着5G技术的逐步普及，运营商需要不断投入巨资进行网络建设和升级，以提供更好的网络服务；另一方面，市场竞争日益激烈，运营商需要在保持基本通信业务的同时，不断拓展新业务领域，如云计算、大数据、物联网等，以满足用户日益增长的需求。
运营商应对MVNO市场影响的竞合策略
82经济视角Economic Perspectives中国电信业CHINA TELECOMMUNICATIONS TRADE2013年12月26日，工信部发放了首批虚拟运营商牌照，包括迪信通、京东在内的11家企业成为首批虚拟运营商；2014年1月29日，第二批虚拟运营商牌照发放，又有国美、苏宁等8家企业获得牌照。
这19家获牌企业以“170”作为手机号段，100××作为客服号段，开始进军中国新媒体、电子商务、移动游戏、终端渠道、行业应用、云计算、物流、第三方支付等八大行业，标志着我国引导民间资本进入电信业迈出了实质性的重要一步。
尽管目前MVNO 在与运营商的较量中仍处于弱势地位，4G 对MVNO 的激励在短期内也很难体现，当前虚拟运营牌照的申请似乎只是有益于MVNO 的未来战略转型，对电信市场格局的改变还不能起到扭转乾坤的决定性作用，但是若运营商放任自流，消极影响必将在未来一段时间内显现。
美国MVNO的市场份额从3%翻倍到6%只用了三年时间，法国MVNO 的市场份额从9%到19%只用了两年时间。
MVNO 在初期对市场份额的影响不大，但在三年这随着移动互联网的迅猛发展，一股新生力量异军突起，他们就是移动虚拟网络运营商（mobile virtual network operator，简称 MVNO）。
MVNO 是指那些没有自己的基础网络设施和移动电话频段，但通过向 MNO（移动网络运营商）购买网络使用权来为用户提供移动网络服务或产品的公司。
根据 Wireless Intelligence 的统计数据，目前全球共有 812 家 MVNO，而且这一数字还在不断增加中。
其中欧洲厂商占到 65%，共有 526 家。
排在第二位的是亚太地区，共有 106 家（不包括子品牌）。
去年12月，我国也颁发了虚拟运营商牌照。
目前，国内 MVNO 并不多，传统移动运营商（MNO）仍占据主导地位。
但是，在日新月异的互联网时代，新生事物从兴起到兴盛，有时候就是一夜之间的事儿，今天看似还不成气候的MVNO，明天可能就大有赶超之势。
2023年中国移动启动IMS招标 将采用分省运营模式
中国移动启动ims招标
1.中国移动采购全球最大规模移动通信系统
计划采购50套ims系统，预算金额达20亿元人民币。根据市场研究机构的数据，中国移动是目前全球最大的移动通信运营商，此 次ims系统的采购规模也是全球最大的一次。
2.中国移动启动ims招标，助力网络扶贫
此外，根据工信部发布的《关于深入推进网络扶贫助力精准扶贫工作的通知》，到2020年，中国将建设超过5万个基站，投资超 过100亿元人民币，建设移动网络接入、互联网宽带接入、4G/5G融合覆盖的移动通信网络，以满足贫困地区农村的通信需求。 中国移动此次启动ims招标，有望为贫困地区的农村提供更好的通信服务，推动网络扶贫工作的开展。
智能管理投入巨大，回报巨大
这意味着，这个企业将要花费大量的资金来购买这种智能化的管理系统，这对于企业来说是一个非常大的 投资。但是，这种投资也将会带来巨大的回报，因为它能够提高企业的管理效率，降低管理成本，提高企 业的竞争力。
采购规模惊人，确保企业快速发展
最后，这个计划采购的规模也非常大。10000套ims系统的采购量是非常惊人的，这意味着企业将要花费大 量的时间和精力来购买这种系统。但是，这种大规模的采购也将会带来巨大的好处，因为它能够确保企业 拥有足够的管理系统来支持企业的快速发展和管理需求。
02
ims招标项目介绍
Introduction to IMS bidding roject
IMS招标项目介绍
中国移动启动IMS招标，计划三年内投入 10亿人民币，覆盖数百万用户
中国移动启动ims招标
IMS招标项目介绍
中国移动近日宣布，已启动大规模的IMS（IP多媒体系统）网络升级计划，预计在 未来三年内投入超过10亿元人民币。该计划将覆盖全国范围内的数百万移动用户， 旨在提供更快速、更稳定的网络连接，以及更加丰富的多媒体通信服务。
中国移动频频游走政策边缘携手黑莓志在搏击高端市场
的批 复 》 ， 中 明确 地 规 定 了 Ｔ Ｄ无 线 固话 是 固定 的移 动 通信 业务 。 中国移 动 后来 使 用 但 了 Ｇ Ｍ 网络 ， 于越 界行 为 ， Ｓ 属 违反 了 电信 行
中 国移 动 无 疑 是 ２ 时代 最 大 的 赢 家 ， Ｇ
用 户规 模 为全 球 之最 ， ３ 但 Ｇ大 幕开启 后 ， 中
套 餐 内长 途 、市 话 资 费 均 为 ０１ ／ 钟 。 ．元 分
据悉 ， 既 可 在 家 中作 为 固话 使 用 ， 可 在 它 也
户外使用 ， 具备打电话 、 发短信等简单的通 信功能 。
事实上 ， 在 ２１ 早 ０ ０年 ５月 ２ 日， 海 ８ 上
移动的举措就引发 了争议 ， 当时用户一次性
举是 在 打政策 的 “ 边球 ” ０ ０ １ 月 ， 擦 。２ １ 年 １ 丁 信部 发文 指 出 ，中国移动 面 向市场 推广 的双 模无 线 座机 ， 未 取得工 信部 颁发 的 电信终 并 端入 网许 可 ， 自接 人 电信 网是 不合 法 的。 擅 在 ２ ０ 年 １ 月 工信 部 发 布 的《 于 中 ０９ 双 模 制 式 无 线 ＤＧ Ｍ 固话 的情 况 下推 出“ 庭 手机 ”中 国移 动此 家 ，
户 ， 国联 通 以 １６ ．万 户 居 次 席 ， 国 电 中 １５６ 中
信 的 累计 ３ Ｇ用 户为 １０ ００万户 。从 ３ Ｇ用 户 数 与新 增 ３ Ｇ用户 数 来看 ，中 国移动 都领 先
网络 的位 置 ， 无线 固话可 以 自动 切换 到 Ｇ Ｍ Ｓ
中国移动频频游走政策边缘 携手黑莓志在搏击高端市场
《Ｔ时 代周 刊 》 者 ／ ｌ 记 杜 舟 （ 自北 京 、 州 ） 发 广
关于对我国通信运营商竞争与合作的博弈分析
关于对我国通信运营商竞争与合作的博弈分析论文关键词：价格竞争互联互通重复博弈竞争合作论文摘要：本文认为，由于存在个人理性与集体理性之间的矛盾。
短期内通信运营商在价格竞争博弈中可能选择相互压价的非合作策略，但是从长远来看，还有实现合作的可能性；选择互联互通对于通信运营商各方来说都是有利的。
文章提出，在电信产业的发展中，政府应当发挥积极作用，制定市场规则，并公正地执行规则从宏观的角度对通信运营商进行积极的引导。
促成通信运营商走向良性竞争．实现共赢：要最终解决我国通信运营商之间存在的恶性价格战、互联互通障碍等问题，需要对国有通信运营商的公司治理结构进行改革，使通信运营商成为真正以赢利为目的的市场主体。
一、引言1994年联通公司成立以来，伴随着电信业打破垄断、引入竞争的进程，中国电信产业迅速发展。
同时通信运营商之间的竞争也日趋激烈。
由于通信运营商们所提供的产品具有很强的替代性，价格便成为他们争夺消费者的最主要手段。
为了占据更大的市场份额，各运营商纷纷降价，由此陷入了价格竞争的恶性循环中。
而在互联互通方面，各通信运营商有意无意地给其他运营商设置障碍。
这使互联互通受到阻碍，而互联互通的障碍会影响到运营商自身的发展。
本文旨在通过对我国通信运营商之间价格竞争和互联互通的博弈分析。
论证各通信运营商在价格竞争和互联互通问题上有选择合作的必要性，也有选择合作的可能性，从而为通信运营商处理好竞争与合作的关系，为我国电信业的良性发展提供理论参考。
二、研究背景1．我国通信市场的整体环境1994年中国联通的成立标志着中国电信独家垄断时代的结束，从此我国通信行业发生了重大变化通信市场由垄断逐步走向竞争1999年2月，原中国电信被拆分为中国电信、中国移动和中国卫通，寻呼业务并入中国联通。
随后，为了进一步加强竞争，政府又给网通公司铁通公司和吉通公司颁发了运营牌照。
2001年底，中国电信被分割为南北两部分，南部保留原“中国电信集团公司”名称，北方与中国网通、中国吉通重组为“中国网络通信集团公司”。
中国移动55亿收购泰国运营商Ture18%股份
电信企业 TrueCorporationPCL(下称 True)签订
了股份认购协议，协议总交易约为 285.7 亿泰铢
(约合 55.0 亿人民币)。交易完成后，中国移动 国际控股持有 True 经扩大后股本的 18%权益，成
移动方面表示，一直以来，中国移动寻找海 外战略投资机会。“True 是泰国领先的电信运营
商，拥有丰富的资源优势和新兴市场运营管理经
验。”有关人士称，通过战略入股，中国移动可
最好最忠诚的朋友，移动网上营业厅也是需要经历生老病死，然后泪水打湿
获取新的用户资源、国际业务资源以及新的利润 增长空间。 这不是中国移动第一次投资海外运营商。
2007 年，中国移动收购的巴基斯坦运营商已拥有
2570 万用户，成为巴基斯坦第三大电信运营商， 其国际品牌“ZONG”已成为半数以上新用户的选
择。不过在国际运营过程中，中国移动也有过“折
戟”的情况。例如在 2013 年，中国移动撤回了
最好最忠诚的朋友，移动网上营业厅也是需要经历生老病死，然后泪水打湿
对缅甸电信牌照的竞标。 采写：南都记者方南
2dp0f7c7c 陕是泰国唯一的全国性综
最好最忠诚的朋友，移动网上营业厅也是需要经历生老病死，然后泪水打湿
合电信运营商及一流融合服务供应商，有约 2900 万用户。根据协议，中国移动将和 Ture 在技术
和网络建设、采购共享、市场开发等多个领域开
展合作，但该交易目前尚待相关监管机构的审批。
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示随着全球移动通信业的不断发展，公司之间的并购成为一种常见的发展方式。
中国移动集团作为中国移动通信行业的龙头企业，也积极参与了多个并购交易。
中国移动集团成功并购Paktel是一笔重要的交易，对于中国移动集团的发展具有重要意义。
一、并购的原因1. 掌握市场份额：中国移动集团通过并购Paktel，扩大了在国际市场的份额，提升了在国际移动通信行业的地位。
Paktel是巴基斯坦最早的移动通信运营商之一，拥有巨大的用户基础和市场份额。
中国移动集团通过并购Paktel，不仅可以扩大自己的市场份额，还可以提升自己在国际市场的竞争力。
2. 强化技术实力：Paktel拥有先进的移动通信技术和网络设备，这对于中国移动集团来说是一个重要的补充。
中国移动集团通过并购Paktel，得以借鉴和吸取Paktel的先进技术和经验，提升自己的技术实力，提高自身的竞争力。
3. 开拓新市场：巴基斯坦是一个人口众多的发展中国家，移动通信市场潜力巨大。
通过并购Paktel，中国移动集团成功进入了巴基斯坦市场，开拓了新的市场空间，为自己的长期发展奠定了基础。
二、并购的启示1. 重视市场调研：在并购过程中，中国移动集团充分重视市场调研。
在确定并购Paktel之前，中国移动集团对巴基斯坦市场进行了广泛的调研，全面了解市场需求和竞争情况。
这种市场调研的做法为中国移动集团的并购决策提供了重要的依据，避免了可能的风险。
3. 提升品牌形象：并购交易对于企业品牌的提升具有重要意义。
通过并购Paktel，中国移动集团进一步巩固了自己在移动通信行业的领先地位，提升了自己的品牌形象。
这不仅能够吸引更多的用户和投资者，还能够帮助中国移动集团在全球移动通信市场中赢得更多的竞争机会。
中国移动集团成功并购Paktel的经验对于其他移动通信企业也具有重要的启示。
通过重视市场调研、强化技术协同效应和提升品牌形象，企业能够在并购交易中获得更好的发展机会，实现自身的长期发展目标。
中国联通移动核心网分组域局数据规范()
中国联通移动核心网分组域局数据规范()中国联通移动核心网分组域局数据规范第 1 页共29 页内部资料注意保密中国联通移动核心网分组域局数据规范中国联通移动网络公司运行维护部二○○九年十一月中国联通移动网络公司运行维护部1二OO九年十一月中国联通移动核心网分组域局数据规范第 2 页共29 页前言为适应中国联通移动通信网业务的不断发展和现行网络变化的需要，中国联通移动网络公司运行维护部组织广东、江苏、湖北、湖南、天津分公司编写了《中国联通移动核心网分组域局数据规范涵盖了以下移动网分组域核心网元，包括：SGSN、GGSN、CG、DNS、NTP、Proxy GGSN、BG等核心网网元。
本《规范》的主要修订人为：胡广金、张欣、韦国锐、薛刚、郭雳、杨勇、蔡蔚旻。
《规范》采用统一的版本编号，格式为“年+版本号”，如：为2009年颁布的第一版中国联通移动核心网分组域局数据规范。
此《规范》的解释权归中国联通移动网络公司运行维护部。
随着移动新业务的不断推出、技术的不断变化以及现网网络资源的不断调整，《规范》将会随着实际情况的变化及时更新，以指导全国各省的维护工作。
自2009年12月1日起，凡超出本规范范围的局数据调整，总部另行下发局数据调整通知。
分公司应按照总部移动网络公司运行维护部所发的局数据调整通知，进行相应的局数据修改工作。
本汇编截止时间为2009年11月16日中国联通移动网络公司运行维护部2二OO九年十一月中国联通移动核心网分组域局数据规范第 3 页共29 页目录一、联通移动网络PS域整体规划....................... 5 1、网络结构概述.. (5)2、设备命名规范............................................... 5 3、IP 地址. (5)业务网络地址...........................................6 用户地址............................................... 7 4、VPN规划及原则............................................. 7 Gn 接口VPN (7)Gy接口VPN .............................................8 Ga接口VPN组织......................................... 8 IuPS接口VPN ........................................... 8 PS 域OMC VPN、PS域CE路器管理VPN .................... 9 其他IP承载B网VPN组织说明............................ 9 5、AS划分....................................................9 二、SGSN (10)1、全局参数 (10)系统配置 (10)网络功能类参数........................................10 资源相关类参数设置.................................... 10 业务功能类相关类参数设置 (11)2、信令设置配置 (11)中国联通移动网网...............................11 中国联通移动网数据.............................. 11 中国联通移动网................................. 11 境外运营商数据.................................. 11 境外运营商/数据............................ 12 3、端口配置.................................................. 12 4、移动数据配置. (13)P-TMSI (13)路标识区............. 13 路区的域名.......................................... 13 5、计费信息.. (14)三、GGSN .......................................................14 1、全局参数.................................................. 14 2、业务参数..................................................14 3、计费信息.................................................. 15 4、端口信息..................................................16 Gn接口................................................ 16 Gi 接口 (16)Gy接口 (16)5、路规范..................................................16 四、CG (17)中国联通移动网络公司运行维护部3二OO九年十一月中国联通移动核心网分组域局数据规范第 4 页共29 页五、Proxy GGSN (17)1、系统配置.................................................. 172、GTP信令配置规则.......................................... 173、IP路数据............................................... 18 4、配置APN数据原则.......................................... 18 六、DNS ........................................................18 1、组网方式.................................................. 18 2、命名规范..................................................19 联通GPRS域DNS域名规范............................... 19 行业应用APN命名.............................. 20 3、DNS 解析原则. (21)通用APN解析..........................................21 区域APN解析.......................................... 21 路区标识解析................................. 22 RNC标识..................................... 24 国际漫出用户.......................................... 25 4、负荷分担.. (26)省级DNS主备备份和负荷均衡............................ 26 根DNS主备备份和负荷均衡.............................. 26 5、配置规范..................................................27 通用标准配置.......................................... 27 根DNS . (27)省级DNS ...............................................27 七、NTP .....................................27 八、BG ..................................... 28 1、网络结构..................................................28 2、路和隔离规范............................................ 28 九、附录 (29)中国联通移动网络公司运行维护部4二OO九年十一月中国联通移动核心网分组域局数据规范第 5 页共29 页一、联通移动网络PS域整体规划1、网络结构概述中国联通移动网络能够支持WCDMA以及2G 移动网同时接入，核心网分为全国公用设备和省级设备。
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示近年来，随着全球经济的快速发展，跨国并购成为国际企业扩张的常见手段。
中国移动集团作为中国知名的通信运营商，成功并购Paktel的案例便是一例典型的跨国并购成功案例。
下面将对中国移动集团成功并购Paktel的因素进行分析，并从中得出启示。
中国移动集团成功并购Paktel的一个重要因素是其强大的资金实力。
作为中国最大的移动通信运营商，中国移动集团拥有丰富的财力资源，这为其在并购过程中提供了强有力的支持。
在并购Paktel时，中国移动集团能够提供足够的资金用于收购以及后续的整合和发展，保证了并购的顺利进行。
中国移动集团在并购Paktel过程中充分发挥了其在行业中的优势。
中国移动集团在中国市场上有着卓越的运营能力和广泛的用户基础，通过引入自身在移动通信领域的经验和技术，可以帮助Paktel提升服务水平，提高竞争力。
与此中国移动集团还可以通过与Paktel整合资源，实现规模效益，降低成本，提高运营效率。
与此中国移动集团在并购Paktel过程中充分考虑了当地市场的特点和需求。
中国移动集团在完成收购后并没有简单地将自己的经验和模式强加于Paktel，而是深入了解当地市场发展趋势、用户需求以及竞争格局，并根据这些情况调整了自己的战略和运营模式，以适应当地市场的发展需求。
这种注重本土化运营的策略，使中国移动集团更好地融入当地市场，增强了其在当地的竞争力。
中国移动集团成功并购Paktel的经验对其他企业也有一定的启示。
企业在进行并购时需要有充足的资金实力支撑，确保并购的顺利进行。
企业应该充分发挥自己在所属行业中的优势，将自身的经验和技术引入到被收购企业中，提升其竞争力。
企业还需要关注当地市场的特点和需求，制定相应的战略和运营模式。
企业需要拥有强大的管理团队和资源整合能力，确保并购后企业能够顺利融入自己的体系，并实现协同效应。
中国移动集团成功并购Paktel的案例为我们提供了宝贵的经验和启示。
中电信成外资进入最后机会 国外运营商困惑重重
点评 ：
举证责任 的确认 ． 使电信运营商承担 了更 多的责任 ， 对整个产业链有益， 但
只占３成， 而平板电视 占到 ７成。此外 ， 今年
平 板 电视较 去年 有 了 １％的销量 增长 。 １
３ 网络 ， 交 由母公 司负责 。 Ｇ 将会
点评 ：
信 产 部 是 该 扶 持 一 下 弱 势运 营 商 了 ！再 不扶 持 处 于 弱 势 地 位 的 电信 运 营 商 ． 也
２０ ０ ６年 ９月 ２ ９日 ，香 港 媒体 报 道 ， 中 移 动 董 事 长 王建 宙 借 考 察 内地 农 村 市 场 的 机 会 ， 随 行 分 析 员 透 露 ， 产 部 可 能 推 出 向 信 政 策 ， 助 较 弱 的 营 运 商 ， 政 策 对 中 国 移 扶 该 动 集 团 的影 响 介 乎 中性 至 轻 微 负 面 。
一
中国 ４ 大电信运营商中唯一尚未与外资电信公
司合作 的， 对于外 资运 营商来说 ， 不得不说是 一
名 随 行 分 析 员 说 ，这些 政 策 包 括 手
机用 户 可 携 号转 网 、网络 共 享 和 提 供 漫 游 等 。中移 动 的 网 络覆 盖 ， 对手 联 通 更 加 广 较 阔 ，因 此此 政 策 出 台 对 新 运 营 商 有 利 。据
商 降低前期投资 ，以及迅速地 提供 全面覆
盖， 意味 可 以缩 短 建 网时 间 ， 更快 推 出 服务 。
度 和 响 应 时 间是 Ｃ Ｔ超 过 液 晶 电视 的主 要 Ｒ
缅甸为何成电信诈骗集团聚集地
缅甸为何成电信诈骗集团聚集地缅甸为何成电诈集团聚集地2021年2月以来，缅甸国内紧张局势加剧，这为电信诈骗集团纷纷入驻缅北、缅东，并与当地地方势力形成“利益共同体”提供了更多的空间。
据报道，仅仅在缅泰边境的妙瓦底，就有上百个诈骗园区，加上盘踞在缅北部分地区的诈骗集团，总计至少有1000个园区，每天有超过10万人在实施电信诈骗。
缅北、缅东电诈集团聚集区域仅为缅甸国土面积的极小部分，且多为少数民族地方武装控制区，但其却给缅甸国家形象带来致命打击。
面对恶迹昭著的电信诈骗，缅甸人民也饱受荼毒，他们中的部分年轻人同样被高薪诱骗至电诈园区，遭受非人折磨。
当地社交媒体上，时常能看到缅甸民众发出的寻人启事和求救信息。
缅北能成为电信诈骗者的聚集地的原因鱼龙混杂的社会环境边境地区受到政府管辖较少，社会管理不规范，加上移民、难民等多种不同地区的人群大量聚集，创造了一个复杂的社会环境，让诈骗分子得以隐匿和混杂其中。
缺乏教育和法制观念缅北地区的教育水平较低，很多人缺乏相应的法治观念，不了解诈骗行为的严重性，无法有效阻止这些行为。
缅北地区繁荣的跨境贸易缅北地区是中国与东南亚国家的重要交通枢纽和跨境贸易中心，诈骗分子可以利用这一活跃的商贸环境，混杂于大量的商贩之中进行虚假交易。
网络技术普及程度低。
缅北地区的网络技术普及程度相对较低，很多人对新兴的电信网络诈骗方式不了解，容易被骗。
防诈骗安全知识1、不要轻易相信来路不明****的电话或短信，以免给不法分子进一步设下陷阱的机会。
2、不要轻易向陌生人透露自己和家人的身份信息、存款等，尤其是在公共场所。
3、不要轻易向陌生人汇款或转账。
如果您必须汇款或转账，您必须一次又一次地验证对方的信息。
4、不要贪小便宜，毕竟世上没有免费的东西。
5、注意科普，给家里的老人科普诈骗知识，让你平时更加警惕。
6、不要让家里的老人单独携带大量现金，这样就会容易引起犯罪分子的注意。
7、不要在家里放太多贵重物品或现金。
校园周边摆摊设点营销电信业务,工信部：违规!约谈中国移动
校园周边摆摊设点营销电信业务，工信部：违规！约谈中国移动自工信部提出“提速降费”以来，三大运营商取消了漫游费、长途话费、通信费、通信费、通信费等服务，这无疑给三大运营商带来了先机。
这些费用是三大运营商。
带来巨额收入，取消后，无疑切断了三大运营商的腿!然而，虽然它损害了三大运营商，却让数亿用户受益，值得我们的赞扬。
这三大运营商与我们关系亲密。
只要我们使用手机和手机卡，我们就必需是三大运营商之一。
我们别无选择，所以三大运营商的政策与我们自己的利益息息相关!然而，三大运营商收取的费用是无止境的。
以前的漫游费、长途费、流量清零等，如今依旧保留的通话费、短信费、月租费、来电显示费等。
这是三大运营商主要负责。
今日，工信部再次约谈中国移动，主要是由于媒体曝光了校内电信企业的营销违规行为。
在此方面，工信部将就中国移动、江苏移动、南京移动的相关负责人进行会谈。
事实上，在校内四周建立营销电信业务是很常见的。
然而，但是工信部发函《关于规范当前校内电信业务市场经营行为的通知》(工信部信管函[2023]420号)，明确规定电信公司不得在园区及其周边地区设立营销、电信业务。
对于此类违规行为，工业和信息化部应依法查处并依法处理，并对惩罚进行调查核实。
然而，直到现在，这一重点才得到订正。
为什么不在校内四周建立一个营销电信业务呢?认为主要缘由是造成不公正竞争和侵害同学权利。
我还记得在高校当我辑的时候，我的兄弟姐妹也卖手机卡。
他们得到了相应的佣金。
在校内四周有很多同学。
这不是学校四周三大运营商的私人商务大厅。
合理的竞争。
此外，在学校四周设立摊位，有时不是你销售的最好的包装，许多人不理解，但仍旧处理，这将损害同学的权利。
对于工信部的实践，许多网友都赐予了表扬!三大运营商在中国网民中口碑很差，尤其是中国移动，拥有超过9亿用户，但折扣不如中国联通和中国电信。
它没有主导地位，而且打电话比中国联通和电信更贵。
这很难做到。
人接受!。
拐卖缅甸同胞的“红娘”
法治在线·案件聚焦42拐卖缅甸同胞的“红娘”文/秦风从被拐卖的妇女，到加害同胞的“红娘”，来自缅甸的丁丁在短短两三年内，伙同他人诱骗多名缅甸女子“嫁”到中国。
2021年7月19日，四川省凉山彝族自治州中级人民法院公开了刑事判决书，判处丁丁无期徒刑。
境，辨不清方向，逃跑了三个多小时后，被男子抓了回去。
到了下午，男子找来一个叫朵某的缅甸女子与丁丁交流。
朵某表示，她也是被自称吴某鑫的人拐卖后嫁到这里的，现在已经有了两个孩子。
“这里的生活条件要比缅甸好很多。
”丁丁得知，跟自己同房的男子叫万某辉，48岁，是村里的老光棍，他花了3万元人民币买下了丁丁。
朵某称万某辉是实在人，心眼好，劝丁丁“嫁鸡随鸡”。
此后一段时间，在朵某的帮助下，丁丁学会了汉语，适应了新的环境。
但她不甘心从事农活，想做点买卖。
丁丁认为中国农村的光棍群体庞大，缅甸新娘肯定有市场，这是“无本生利”的买卖。
2017年初，她带着“丈夫”万某辉积攒下的3万元，在云南省瑞丽市租了民房，置办了生活用品，以供缅甸新娘中转。
但是，跨国交易必须在中缅两国寻找帮手，而未经合法登记的“丈夫”万某辉比较木讷，朵某要照料两个孩子，都不是合适的人选。
于是，丁丁联系了自家姑姑格某玛，叔叔肯某竹在缅甸物色年轻女子，由亲弟古某略、表弟色某通往返中缅边境做接应，丁丁还让姨妈艾某昂及其在缅甸认下的“养子”古某来中国给她做后勤。
此外，丁丁还拉了她在缅甸的旧友帅某咩、康某碧等人共同“搞事业”。
翻译也是做“红娘”必不可少的环节。
丁丁的“闺蜜”玛某拉精通汉语和仰光话，正好用得上。
利益的诱惑，让多名具有亲友关系的人进入丁丁设置的违法交易中，一根跨国转卖缅甸妇女的链条就此连接起组团做“红娘”现年43岁的丁丁，原先居住在缅甸联邦共和国钦邦。
2015年，缅甸政府宣布执行一夫一妻制。
作为第二合法妻子的丁丁，自愿结束了其不堪的婚姻。
离婚后的丁丁，到中缅边境的掸邦某饭店打工。
2015年10月下旬，饭店来了一个自称做翡翠生意的中国商人吴某鑫，他说一口流利的仰光话，仰光话在缅甸是标准的“普通话”。
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有个圈子，你来我往的乐此不疲。老有人问我：北方
其中包括 OneX+、OneX 和 Butterfly 等高端机型
和 DesireX、DesireVC 和 DesireV 等低端机型。
2fh0f4c7a 盈丰国际/yfgj/
东南亚国家缅甸拥有 6000 万人口，但手机
普及率却不到 10%。因此伴随着缅甸通信业逐步
开放，该国渐被视作全球重要的通信业新兴市场。 继 HTC 进入缅甸市场后，上周四，中国移动有限
和沃达丰共同宣布，双方已签署合作协议组成联
合体，参与缅甸电信牌照竞标。 据了解，中国移动和沃达丰均是世界最大的
有个圈子，你来我往的乐此不疲。老有人问我：北方
当地电信牌照的数量将从 2 张增加到 4 张，并鼓
励和支持在全国广泛部署移动通信网络。 鉴于缅甸通信市场逐步开放，不少中国通信
业企业均对缅甸市场兴致勃勃。比如今年年初，
HTC 就宣布将在缅甸销售智能手机。为了吸引当
地的消费者，HTC 专门针对缅甸字体开发了一个 新的输入系统，动运营商之一，双方的战略合作关系可追
溯到 2000 年。目前，两家服务的数超过了 11 亿
人、占七分之一的世界人口。
据悉，缅甸两个新的通信牌照将授权持有者
在有效期内，在缅甸全国范围内建造、拥有和经
营移动网络。而早在去年底中国移动就派出高管 赴缅考察，布局投资缅甸移动通信市场。不过，
有个圈子，你来我往的乐此不疲。老有人问我：北方
中国移动有限在公告中提醒投资者，中国移动与
沃达丰对缅甸电信牌照的联合申请尚处于初步
阶段，可能成功也可能失败。
目前仅有两家手机运营商的缅甸是全亚洲
移动通信普及率最低的国家。手机 SIM 卡一度高
达 500 美元(3000 元人民币)一张，以致在缅甸每 100人中仅有9人能使用手机。而根据缅甸计划，
有个圈子，你来我往的乐此不疲。老有人问我：北方