创新理念 构筑电视品牌堡垒之路

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电视品牌栏目的打造与创新

电视品牌栏目的打造与创新

试论电视品牌栏目的打造与创新摘要:中国电视已经进入竞争激烈的时代,只要我们打开电视,便可收看到几十个频道,电视产业与其他产业一样,要在竞争中占据有利地形,必须实施名牌战略,要用精品保名牌,用宣传包装名牌,用服务维护名牌。

关键词:电视品牌栏目品牌意识服务意识1.增强品牌意识,提高社会知名度如果你想去超市买化妆品,有几十个品牌摆在你面前,你会选择哪一种?这时候品牌的概念会左右你的决定。

电视作品也是如此。

同一播出的时刻,有众多的电视节目可以选择,你为什么会锁定《实话实说》或者《今日说法》?这是因为品牌的吸引。

在名牌就是效益的今天,电视的品牌栏目已经成为吸引观众,提高收视率的支柱。

那么,对于电视台来说,如何才能创出名牌,争得市场,赢得观众呢?1.1抓质量、做精品。

这里的精品应包括两个方面的含义。

一是指精品栏目。

在同一地区,观众每天都要在几十个频道的冲击下作出选择。

这就把创立品牌、打造品牌的新课题摆在电视人面前。

对于地方台来说,基于其资金实力、制播水平、人才状况和覆盖面等因素,要把每一个栏目都办成精品,这是很难做到的。

但是,创办一个或几个地方性的精品栏目,不仅可以做到而且能收到以一当十的功效。

二是指精品报道。

轰动大、影响大的重大新闻无疑会大大提高本台的知名度,自然应算精品,而具有强烈的震撼力与感染力的深度报道更是精品中的上品,因为前者所产生的多为一时的轰动效应,时效性强、延存期短,而后者多为深思细挖所得,以视角新颖,发人深省,对观众产生心灵的震撼,所以更富有教育性、启迪性,意义更深刻,影响也更深远。

1.2抓宣传、搞推销。

由于早期的电视媒体行业台少、节目少,缺乏竞争环境,致使电视从业人员形成了一种以自我为主的思维定式,总以为酒好酒孬一样卖,不注重树立自身的社会形象,不主动推销自己的电视作品,只知道为别人做广告,赚取广告费,而不知道或不愿意花钱为自己做广告。

随着各电视媒体之间及电视媒体与其他传媒之间的竞争的日益激烈,电视作品也逐渐进入了酒好也怕巷子深的时代。

创维v12品牌概念战

创维v12品牌概念战

创维V12品牌概念战1. 引言创维(Skyworth)作为中国领先的家庭电视品牌,一直以来秉承着“智慧家庭生活”为品牌使命,致力于为用户提供高品质的家庭娱乐体验。

随着智能科技的不断发展,创维意识到品牌概念的重要性,决定进行一场品牌概念战,以巩固和强化其品牌形象。

本文将从品牌的核心价值观、目标受众、市场差异化以及品牌定位等方面进行分析,为创维V12品牌概念战的制定提供参考。

2. 核心价值观核心价值观是品牌建立和提升形象的基石,它能够准确传达品牌的独特价值主张。

在创维V12品牌概念战中,核心价值观是关键的一环。

创维在“智慧家庭生活”使命的引领下,将核心价值观定位为以下三个方面:2.1 技术创新作为一家科技驱动型企业,创维一直致力于技术创新,为用户提供先进的产品和服务。

在V12品牌概念战中,创维将技术创新作为核心价值观之一,通过持续的研发和创新,不断满足用户对智能家庭生活的需求。

2.2 用户体验创维始终关注用户需求,致力于为用户提供优质的产品和良好的用户体验。

在V12品牌概念战中,创维将用户体验作为核心价值观之一,通过优化产品设计、提升服务质量等方式,为用户打造更舒适、便捷的智慧家庭生活。

2.3 社会责任作为一家具有社会责任感的企业,创维注重环境保护和社会公益。

在V12品牌概念战中,创维将社会责任作为核心价值观之一,致力于以可持续发展为目标,推动绿色技术的应用,关心社会公众的福祉。

3. 目标受众在制定品牌概念战策略时,明确目标受众是非常重要的。

创维V12品牌概念战的目标受众主要包括以下几个方面:3.1 年轻科技爱好者年轻一代对科技产品的需求和接受程度更高,经常关注最新的科技动态和产品。

创维V12品牌概念战面向年轻科技爱好者,通过展示其技术创新和智能家居产品的优势,吸引他们成为品牌的忠实用户。

3.2 家庭主妇和父母家庭主妇和父母是一个重要的消费群体,他们关注家庭生活的舒适性和便利性。

创维V12品牌概念战将通过强调使用创维产品的便捷性和用户体验,吸引家庭主妇和父母选择创维产品,提升品牌知名度和美誉度。

组合式创新的例子

组合式创新的例子

组合式创新的例子
随着信息技术的快速发展,组合式创新成为了企业不可忽视的创
新形式之一。

组合式创新指的是将不同领域的技术、设计、服务、营
销等要素进行组合,以创造全新、有竞争力的产品或服务。

下面就为
大家介绍几个成功的组合式创新案例。

首先是苹果公司的iPod。

当初,苹果公司并不是生产音乐播放器
的公司,但是他们将MP3技术、电子制造技术、设计和营销技术相结合,创造了iPod。

iPod不仅引领了数码音乐播放器市场,而且也打破
了传统的音乐销售模式,直接为苹果公司带来了巨额利润。

其次是谷歌的Android系统。

在智能手机行业崛起之前,手机生
产商都采用自己的操作系统。

然而,谷歌采用了组合式创新的思想,
结合了开源技术、应用生态系统和社区创新,开发出了Android系统。

这个系统在移动设备市场占据了很大的份额。

再次是飞利浦的Ambilight电视。

Ambilight电视是一种新型电视,它向四面辐射出不同颜色的光晕,使得看电视的人感到更加沉浸于视
频中。

这一创新来自飞利浦的照明部门,他们将照明技术和电视技术
相结合,创造出了全新的视觉体验。

最后是耐克的自适应鞋。

这款鞋子集成了一个微控制器和压力传
感器,可以根据不同的地面、人体压力和运动状态进行自动调整。


款鞋子是耐克的研发部、设计部和销售部门的组合式创新产物。

综上所述,组合式创新是创新过程中的一种重要策略,成功的组合式创新可以为企业带来巨大的商业价值。

对于企业来说,一定要注重不同领域技术和思维的创新整合,提高企业的核心竞争力。

电视栏目品牌维持与创新

电视栏目品牌维持与创新

使 节 目品牌形 象深入 人心 , 节 目的 使
影 响力和经济 效益 长期维 持下去 。
台不 惜 花 费大 量 资金 对 节 目进 行 外
包 装 . 忽 视 了节 目内 容 、 而 品格 等 内 涵 的 开 掘 , 一 些 节 目出 现 了 “ 式 大 于 使 形
内 容 ” 的状 况 。 这样 的 结 果 可 能 会 在
品 牌 栏 目作 为 支 撑 , 难 以 形 成 媒 体 则 的 影 响 力 . 难 以 在 激 烈 的媒 介 市 场 更 竞 争 中 占据 优 势 。
多观众 的信赖 ,并建 立起 忠诚 度 ; 其
信 誉 和 影 响 还 可 以 从 一 个 节 目放 大 到 一 组 节 目 , 一 个 品 牌 放 大 到 一 系 从
以鲜明 的个 性来 维持 栏 目 品牌 形 象
在信 息 爆 炸 的时 代 ,观 众 对雷 同、 重复 的节 目已经感 到厌倦 。 这时 ,
任 何 一 个 充 满 个 性 的节 目 的 出 现 , 无
论 是 节 目 内容 、 持 人 还 是 节 目的 片 主
节 目推 出 的 初 期 因 为 花 哨 的 形 式 暂 时 吸 引 住 部 分 观 众 的注 意 , 是 徒 有 但 其 表的节 目, 有充足 的内容支撑 , 没 影
改 版的 内涵极 其 丰富和 深刻 , 如有 正
位 资 深 专 家 论 述 的那 样 , 电视 的改 版 “ 和调 整栏 目, 质 上是 变革 、 革 , 实 改 是
的突 出个 性 。 《 如 实话 实说》 大的特 最 点 是 崔永 元 的 机智 幽 默 和 现 场反 应
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的情况 下 ,考 虑 自身影 响力 的建构 。

TCL的企业文化

TCL的企业文化

TCL的企业文化TCL是一家全球知名的电子产品制造商,以其出色的企业文化而闻名。

该企业文化是TCL成功发展和持续创新的核心驱动力。

下面将详细介绍TCL的企业文化,包括其核心价值观、员工关怀、创新精神和社会责任。

1. 核心价值观:TCL的企业文化以"诚信、务实、创新、共赢"为核心价值观。

诚信是TCL的基石,公司始终坚守诚信原则,与员工、合作伙伴和客户建立互信关系。

务实是TCL的工作态度,注重实际行动和结果导向,以实际行动取信于人。

创新是TCL的灵魂,公司鼓励员工不断创新、追求卓越,以保持竞争优势。

共赢是TCL的目标,公司致力于与员工、合作伙伴和客户共同成长和成功。

2. 员工关怀:TCL非常重视员工的发展和福利。

公司提供良好的工作环境和发展机会,鼓励员工不断学习和成长。

TCL为员工提供完善的培训计划,包括技能培训、管理培训和领导力培训,以帮助员工提升能力。

此外,TCL还注重员工的生活质量,提供丰富多样的员工福利,如健康保险、员工旅游和员工活动等,以增强员工的工作满意度和忠诚度。

3. 创新精神:TCL秉持创新精神,鼓励员工提出新的想法和解决方案。

公司设立了创新奖励计划,鼓励员工参与创新项目,并提供资源和支持。

TCL还与各大高校和科研机构合作,共同开展研发合作,以推动科技创新和产品升级。

创新是TCL持续发展的动力,公司致力于不断推出具有市场竞争力的创新产品。

4. 社会责任:TCL积极履行社会责任,关注环境保护和社会公益。

公司致力于减少对环境的影响,推动可持续发展。

TCL积极参与公益活动,支持教育、扶贫和灾区重建等社会事业。

此外,TCL还注重员工的社会责任意识培养,鼓励员工参与公益活动,以促进社会和谐发展。

总结:TCL的企业文化以诚信、务实、创新和共赢为核心价值观,通过员工关怀、创新精神和社会责任的实践,不断推动公司的发展和成长。

TCL始终坚持以客户为中心,不断提升产品质量和服务水平,以满足客户的需求。

成功电视品牌的再打造——以江苏卫视为例

成功电视品牌的再打造——以江苏卫视为例

方 面 为 电视 台未 来 的运 营 决策 形 成依 据 , 一方 面 为 另
的发 展 ; 另一 方 面较 早 地 把 江苏 文 化 创 意产 业 主 体 行业 树立 电视品பைடு நூலகம்形象做好了市场方面的准备 。
其次, 成功 电视 品牌意味着 品牌 电视产 品特点的凸
广 电总 台 品牌 决策 的正 确 , 2 0 年 到 2 1 的十 年 显 。 从 01 0 0年 任何 一 种 品 牌 电视 产 品都 具有 鲜 明的 个性 特 征 , 在 间, 江 苏广 电总 台连 续 七 年入 选 “ 国 5 0最 具价 值 品 其画面的摄制 、 中 0 文字说 明、 解说词 以及主持人形象包装
应 该 是 名牌 品牌 , 电视 产业 经 营 者 十 分重 视 品牌 电视 产 来 。具 体 来 说 ,应 注 意这 样 几 个 问题 : 其一, 电视 品牌 的受 众 在 哪 里 ?他 们 的 收视 特 点是
品质 量, 十分重视 品牌 电视产品的信誉度。因为这类 品
2 2
今传媒
2 1年 第 2 01 期
传 媒大讲 坛
结 合 ; 一 定 要 注 意 成 功 电视 品 牌 与 电视 产 品 价 值 的 结
特 点 , 又 有 体现 着 品牌 电视 产 业 文 化 的特 点 。
其三 , 成功 电视 品牌意味着品牌 电视产品质量和信 合 : 一定要注 意成功 电视 品牌与 电视产品传播 目的的结 誉度 的提高。从总体上说 ,电视 台设计 品牌 , 本上都 合 ; 定 要注 意成 功 电视 品牌 与 电视 产 品 受 众 的 结合 起 基 一
各级政府机关 、国家追求 的目标 。那么 ,就成功电视品 位 ;2 1 年在“ 国 50 最具价值 品牌 排行榜” 00 中 0 中以

电视产业的痛点和创新发展方案

电视产业的痛点和创新发展方案

电视产业的痛点和创新发展方案一、电视产业的痛点分析在数字化和信息化的浪潮中,电视产业也面临了诸多痛点。

首先,随着互联网的快速发展,用户观看视频内容的方式日益多样化,传统电视平台受到了巨大冲击。

同时,随着智能硬件技术日新月异,传统电视厂商必须思考如何与互联网巨头抢占市场份额。

此外,广告收入不断下滑、版权保护问题以及节目内容单一等问题也成为制约电视产业发展的因素。

二、创新发展方案2.1 深度融合互联网互联网的迅速发展给传统电视带来了巨大冲击,同时它也为传统电视带来了大量机遇。

传统电视平台应当充分利用互联网技术和思维,在节目内容、用户体验以及广告模式上进行深度融合。

首先,在节目内容方面,传统电视平台应该引进更多优质网络片源,并尝试与网络剧制作方进行合作。

通过引入网络剧和综艺等内容,结合现有的专业制作能力,可以提升自身节目品质,吸引互联网用户,增加市场份额。

此外,在用户体验方面,传统电视平台可以借鉴互联网产品的设计理念和交互方式,提升用户使用电视的便捷性和个性化定制功能。

通过智能化技术和数据分析能力,为用户提供更精准的内容推荐,并实现跨屏互动体验。

最后,在广告模式上进行创新。

传统电视广告受众单一、投放效果不易衡量等问题一直是制约其发展的因素之一。

未来,传统电视平台可以结合大数据技术和智能终端设备,通过精准投放的方式为广告主提供更多选择。

“精准营销”、“场景式营销”等新型广告模式可以提高广告客户的转化率,并带来更多收益。

2.2 开展产业链整合要想在激烈竞争中立于不败之地,传统电视产业需要密切合作、开展产业链整合。

这种整合不仅包括与上游产业(如芯片、面板厂商)进行合作,在技术研发和供应链管理方面共同努力;还应与下游相关行业(如家庭娱乐设备、内容制作机构)合作,在用户体验和内容生态的建立上实现互利共赢。

例如,传统电视厂商可以与智能家居设备厂商达成合作,将电视作为智能家居的主控终端,通过与智能音箱、智能门锁等设备连接,打造完整的智能家居解决方案。

央视品牌强国工程完整方案

央视品牌强国工程完整方案

央视品牌强国工程完整方案一、背景随着中国经济的快速发展和国际地位的提升,品牌强国战略已经成为国家发展的重要战略之一。

而央视作为中国的主流媒体,应当在品牌强国工程中发挥重要作用。

因此,央视需要制定一套完整的品牌强国工程方案,以有效地推动中国品牌的发展,提升中国品牌的国际竞争力。

二、目标1. 提升国际品牌知名度:通过多样化的宣传和推广,提升中国品牌在国际市场上的知名度,拓展国际市场份额。

2. 增强国际竞争力:帮助中国品牌提升产品质量和服务水平,使其能够更好地融入国际市场,提高竞争力。

3. 塑造国际形象:以积极的形象宣传中国品牌,展现中国企业的责任感和担当精神,提升中国品牌在国际上的形象。

三、具体措施1. 央视国际频道的推广:通过央视国际频道及其它海外媒体平台,推广中国品牌形象和产品,让更多国际观众了解中国品牌。

2. 央视广告资源的优化利用:在央视各大频道中,对国际知名品牌进行有效的宣传推广,提升国际品牌的知名度和影响力。

3. 央视合作项目:与国际知名企业进行合作项目,提升中国品牌的国际形象和实力,增强国际竞争力。

4. 央视国际新闻报道:在央视国际新闻中,加大对中国品牌出海和国际市场的报道,展现中国品牌的发展实力和成就。

5. 央视品牌活动组织:通过央视举办国际品牌活动,吸引国际知名品牌参与,并借此提升中国品牌的国际知名度。

6. 央视品牌调查报道:通过对国际知名品牌进行调查报道,为国内企业提供学习和借鉴的机会,培育更多具有国际竞争力的中国品牌。

7. 央视品牌节目输出:通过央视重点品牌节目输出,将中国优秀企业和品牌形象推广到国际市场,提高国际观众对中国品牌的认可度。

8. 央视品牌国际形象宣传片拍摄:通过制作精美的品牌国际形象宣传片,并在国际主流媒体进行推广,提高中国品牌在国际市场上的形象。

四、资源保障1. 资金支持:国家资金对央视品牌强国工程给予必要的资金支持,确保相关项目的顺利实施。

2. 人才储备:配备专业的品牌推广和国际宣传人才,为品牌强国工程提供专业支持。

cctv品牌计划

cctv品牌计划

cctv品牌计划第一、工作目标作为CCTV品牌计划的一部分,我们的工作目标是提升品牌形象,增强品牌影响力,提高品牌市场份额。

具体来说,我们要做到以下几点:1.提升品牌知名度:通过各种渠道,如新闻报道、专题节目、社交媒体等,让更多的人了解和认识CCTV品牌。

2.增强品牌美誉度:通过报道正面的新闻事件和故事,展示CCTV品牌的正能量,提高公众对品牌的好感度。

3.提高品牌忠诚度:通过提供高质量的产品和服务,让客户满意,建立起客户对品牌的信任和忠诚。

4.扩大品牌市场份额:通过市场调研,了解市场需求,制定有效的市场策略,争取更多的市场份额。

第二、工作任务为了实现上述工作目标,我们需要完成以下工作任务:1.品牌形象提升:设计并优化CCTV品牌的视觉识别系统,包括标志、标准字、标准色等,使品牌形象更加统一、鲜明、有辨识度。

2.品牌传播:制定并执行品牌传播计划,包括新闻报道、专题节目、社交媒体等,让更多的人了解和认识CCTV品牌。

3.品牌故事塑造:收集并整理CCTV品牌的历史、文化、成就等故事,通过各种渠道进行传播,展示CCTV品牌的正能量。

4.客户满意度提升:通过客户调研,了解客户需求和满意度,制定并执行客户满意度提升计划,提高客户对CCTV品牌的信任和忠诚。

5.市场调研与分析:定期进行市场调研,了解市场需求、竞争态势、行业趋势等,为品牌战略制定提供数据支持。

6.市场策略制定与执行:根据市场调研结果,制定市场策略,包括产品定位、价格策略、促销活动等,并确保策略的有效执行。

7.合作伙伴关系管理:与合作伙伴建立良好的合作关系,共同推广CCTV品牌,扩大市场份额。

8.品牌监测与评估:建立品牌监测体系,定期评估品牌表现,及时调整品牌策略,确保品牌目标的实现。

以上是CCTV品牌计划的工作目标和任务,我们将全力以赴,努力实现目标,为CCTV品牌的发展做出贡献。

第三、任务措施为了达成CCTV品牌计划的工作目标,我们将采取以下任务措施:1.建立专门的团队:组建一支专业的团队,负责CCTV品牌计划的实施,确保各项工作任务的高效推进。

广播电视行业如何提升品牌形象和影响力

广播电视行业如何提升品牌形象和影响力

广播电视行业如何提升品牌形象和影响力在当今信息爆炸的时代,广播电视行业面临着前所未有的竞争和挑战。

如何提升品牌形象和影响力,成为了广播电视行业亟待解决的重要问题。

一、注重内容创新和质量提升内容始终是广播电视行业的核心竞争力。

要提升品牌形象和影响力,首先必须打造优质、独特、有吸引力的节目内容。

1、深入了解观众需求通过市场调研、数据分析等手段,准确把握观众的兴趣点、关注点和需求,从而有针对性地策划和制作节目。

例如,针对不同年龄段、性别、地域、职业的观众群体,开发相应的节目类型和题材。

2、加强原创节目制作避免过度依赖引进和模仿,加大对原创节目的投入和支持。

鼓励创作人员发挥创意,推出具有本土特色和文化内涵的节目,如展现地域风情、传承传统文化的纪录片、综艺节目等。

3、追求高品质制作在节目拍摄、剪辑、特效等方面精益求精,提升画面质量、音效效果和整体观赏性。

同时,注重节目内容的深度和广度,提供有价值的信息和思想,让观众在娱乐的同时也能有所收获。

二、优化节目编排和播出策略合理的节目编排和播出策略能够提高观众的关注度和忠诚度,进而提升品牌形象和影响力。

1、构建多样化的节目体系涵盖新闻、综艺、影视、体育、教育等多个领域,满足不同观众的多样化需求。

同时,注意各类节目之间的平衡和搭配,避免节目类型过于单一或集中。

2、把握播出时间和节奏根据观众的收视习惯和市场竞争情况,合理安排节目播出时间。

例如,将热门节目安排在黄金时段播出,以吸引更多观众;同时,合理设置节目之间的间隔和过渡,保持观众的收视连贯性和兴趣。

3、灵活运用播出平台除了传统的电视频道播出,积极拓展网络平台、移动终端等新媒体渠道,实现多平台同步播出,扩大节目覆盖范围和影响力。

三、加强主持人和记者队伍建设主持人和记者是广播电视行业的形象代表,他们的专业素养和个人魅力直接影响着品牌形象和影响力。

1、选拔和培养优秀人才通过严格的选拔机制,挑选具备良好形象气质、语言表达能力、专业知识和职业素养的人才进入行业。

电视台如何提高自制节目的创新性和品质

电视台如何提高自制节目的创新性和品质

电视台如何提高自制节目的创新性和品质电视台作为传统媒体的重要组成部分,承载着传播信息、娱乐观众的重要角色。

自制节目是电视台直接面向观众的重要形式,其创新性和品质的提高对于电视台的发展至关重要。

本文将就电视台如何提高自制节目的创新性和品质进行探讨。

首先,电视台应建立起一套科学的创意筛选机制。

创意是自制节目的核心,电视台需要动员全员参与,鼓励创新思维,广泛征集创意。

可以通过设立内部创意征集平台或者定期举办创意大赛的方式,收集来自各方的创意,以达到多角度、多层次的创意池。

在创意池中,电视台应设立专业评审团队,由相关专家、学者和从业人员组成,对创意进行评审和筛选,优先选择符合电视台发展方向和观众需求的创意,同时对创意提出改进和完善的建议,以提升创意的质量和可操作性。

其次,电视台需要加大对自制节目的投入和支持力度。

高质量的自制节目需要充足的资金、人力和技术支持。

电视台应该设立专门的自制节目制作团队,聚集一批具有创新意识和实践经验的专业人才,为他们提供良好的工作环境和创作条件。

此外,电视台还应加强对制作流程的管理和监督,确保每一个环节都能达到质量要求。

例如,节目策划、导演、摄影、剪辑等环节都需要严格执行,确保节目的整体品质。

第三,电视台需要与国内外的优秀制作公司建立合作关系。

通过与高水平制作公司的合作,电视台可以借鉴先进的制作技术和经验,提升自制节目的品质水平。

与此同时,电视台应该与相关的院校和研究机构建立合作关系,加强在技术研发和人才培养等方面的合作,共同推动电视节目创新。

通过与外部力量的合作,电视台可以引进优秀的创意和制作团队,提高自制节目的创新性和品质。

第四,电视台应积极借鉴新媒体平台的经验和做法,推动自制节目的创新。

新媒体平台以其灵活、多样的创作形式,吸引了大量用户的关注。

电视台应注重自制节目与新媒体平台的结合,借鉴新媒体的创新做法,发掘新的节目形式和叙事方式。

例如,可以通过增加互动性、推出短视频、打造跨媒体IP等方式,提升自制节目的观赏性和创新性。

央视品牌计划

央视品牌计划

央视品牌计划
央视作为中国最具影响力的电视媒体之一,其品牌影响力和知名度在国内外都有着极高的认可度。

然而,随着媒体格局的变化和观众口味的多样化,央视品牌也需要不断创新和发展,以适应市场的需求和挑战。

首先,央视需要加强品牌定位和传播。

在竞争激烈的媒体市场中,央视需要清晰地定位自己的品牌形象,明确传达自己的核心价值观和特色。

通过精准的定位和传播,央视可以更好地吸引目标受众,提升品牌知名度和美誉度。

其次,央视需要不断创新节目内容和形式。

随着新媒体的兴起和观众需求的变化,传统的电视节目形式已经无法满足观众的需求。

央视需要不断创新,推出更具吸引力和创意的节目内容和形式,以吸引更多观众的关注和喜爱。

此外,央视还需要加强品牌合作和推广。

通过与其他知名品牌的合作,央视可以扩大自己的影响力和覆盖范围,提升品牌的知名度和美誉度。

同时,央视还可以通过多种渠道和方式进行品牌推广,包括线上线下活动、社交媒体传播等,以提升品牌的曝光度和影响力。

最后,央视需要不断提升自身的品牌管理和服务水平。

品牌管理是央视品牌建设的重要环节,央视需要建立完善的品牌管理体系,加强品牌形象的塑造和维护。

同时,央视还需要不断提升自身的服务水平,为观众和合作伙伴提供更优质的服务和体验,以提升品牌的美誉度和忠诚度。

总之,央视作为中国最具影响力的电视媒体之一,需要不断创新和发展,以适应市场的需求和挑战。

通过加强品牌定位和传播、不断创新节目内容和形式、加强品牌合作和推广、提升品牌管理和服务水平等多方面的努力,央视可以进一步提升自身的品牌影响力和竞争力,赢得更多观众和市场的认可和支持。

电视系统文化自信应打造新时期的“五个一工程”

电视系统文化自信应打造新时期的“五个一工程”

电视系统文化自信应打造新时期的“五个一工程”
电视系统文化自信是指电视系统对本国文化的自豪感和自信心。

在新时期,我们应该打造新的“五个一工程”,即:一流的电视节目、一流的电视人才、一流的电视技术、一流的电视品牌和一流的电视传播力。

一流的电视节目是电视系统文化自信的基础。

我们要注重创新,推出具有观赏性和思想性的优秀节目,以满足广大观众对多样化、高质量电视内容的需求。

要鼓励原创和独特的节目形式,加大投入,提高制作水平,努力打造具有国际影响力的电视节目,让观众在享受娱乐的也能得到启发和思考。

一流的电视人才是电视系统文化自信的核心。

要加强对电视人才的培养和引进,为他们提供良好的成长环境和发展机会。

要注重培养专业素养,提高创作能力和审美水平,培养一批具有国际视野和创新精神的电视人才,他们将成为推动电视系统发展的宝贵资源。

一流的电视技术是电视系统文化自信的重要保障。

要推动技术创新,加大对高清、超高清、虚拟现实等技术的研发和应用,提供更加优质的观影体验。

要加强技术标准的制定和落实,提高技术水平和服务质量,使电视技术成为文化自信的重要表现。

第四,一流的电视品牌是电视系统文化自信的象征。

要注重品牌建设,打造具有国际知名度和口碑的电视品牌。

要在传统优势领域持续发展,同时加大对新兴领域的探索和创新,提升品牌形象和影响力,增强观众的认同感和归属感。

一流的电视传播力是电视系统文化自信的外在表现。

要加强对外宣传,积极参与国际交流合作,提升电视传播力和影响力。

要推动电视内容走出去,加强国际话语权,展示本国文化的魅力和自信,让世界了解和认可我们的电视系统。

电视系统文化自信应打造新时期的“五个一工程”

电视系统文化自信应打造新时期的“五个一工程”

电视系统文化自信应打造新时期的“五个一工程”随着时代的变迁,电视系统作为传媒行业的重要组成部分,其文化自信建设已成为当务之急。

在新时期,电视系统文化自信应打造新的“五个一工程”,以进一步加强文化自信建设,推动电视系统文化事业的发展。

一、打造一支有信念、有理论、有情怀、有能力的电视文化队伍电视文化队伍是电视文化自信建设的基础。

要打造一支有信念、有理论、有情怀、有能力的电视文化队伍,首先要加强电视素养教育,提高电视从业人员的意识和素质。

其次,要加强技术培训,提高从业人员的技术水平,打造一支技术精湛的电视文化队伍。

同时,要加强文化建设,提高从业人员的文化水平,促进其做好文化传播工作。

通过打造一支有信念、有理论、有情怀、有能力的电视文化队伍,推动电视文化事业的发展,增强电视文化自信。

二、推出一批具有鲜明中国特色的电视文化产品电视文化产品是电视文化自信建设的重要内容。

要推出一批具有鲜明中国特色的电视文化产品,首先要加强对中国传统文化的挖掘和传承,推动传统文化与现代电视技术的融合,重点推出具有中国特色的电视文化产品。

其次,要注重提高电视文化产品的品质和市场竞争力,加强产品的宣传推广,引领市场、引领潮流。

通过推出一批具有鲜明中国特色的电视文化产品,提高全社会的文化认同感和归属感,增强电视文化自信。

三、建设一批具有国际影响力的电视文化品牌四、加强一流人才队伍建设一流人才队伍是电视文化自信建设的中坚力量。

要加强一流人才队伍建设,首先要注重招聘和培养一批优秀的人才,提高人才的综合素质和电视文化技能。

其次,要注重改善人才的工作环境和待遇,提高人才的归属感和忠诚度。

通过加强一流人才队伍建设,推动电视文化事业的可持续发展,增强电视文化自信。

五、积极开展电视文化扶贫工作电视文化扶贫工作是电视文化自信建设的重要内容。

要积极开展电视文化扶贫工作,首先要注重挖掘贫困地区的文化资源,推动文化资源与扶贫工作的融合。

其次,要注重为贫困地区提供优质的电视文化服务,加强对贫困地区的宣传教育和文化培养,使贫困地区的居民受益最大化。

三力合一,打造强势电视品牌

三力合一,打造强势电视品牌

三力合一,打造强势电视品牌作者:王澍来源:《声屏世界》2008年第02期打造强势品牌,应对挑战并谋求发展,是我国媒介组织必须面对的一个严峻考验。

早在1999年,“电视湘军”掌门人之一曾凡安就大力倡导电视媒体的品牌经营:“竞争获胜的关键是什么?我们的回答是,第一是品牌,第二是品牌,第三还是品牌。

”同年,中央电视台台长赵化勇提出了“频道专业化、栏目品牌化、节目精品化”的口号,开启了央视品牌化经营的历程。

正是看到了品牌的重要性,许多电视媒体纷纷提出建立品牌的口号并付诸实践。

由于我国的电视媒体还处于品牌尝试或者品牌初创阶段,因此还没有形成一个明确的成功思路。

这里笔者试作一番探析。

从大的方面来说,构建电视媒体品牌不外乎从媒体公信力、经济实力和竞争力三个方面入手,他们是构建电视媒体品牌的三座堡垒,缺一不可。

公信力是电视媒体赖以生存和发展的基础,是体现媒体公正、权威的基石;经济实力是电视媒体可持续性发展的重要保证;竞争力是某个电视媒体区别于其他电视媒体、在同行中出类拔萃的重要体现。

公信力、竞争力和经济实力从三个方面满足了电视媒体品牌的构成元素。

公信力:构建电视品牌的基石媒介公信力,是媒介为公众信任的程度,是媒介在长期发展过程中形成的在社会和受众中的信誉度、权威性和影响力,它是媒介赖以生存和发展的基础,也是现代媒介必备的最有价值的内在品质。

在改革开放不断深入发展的新形势下,重塑我国媒介公信力非常必要。

提升电视媒体公信力,就电视媒体而言,可以从以下几个方面着手:提高电视媒体的社会责任意识。

电视媒体在报道时,以及时、公正、求证的态度对社会负责,对公众负责,这种态度就是电视媒体公信力的来源。

电视媒体要敢于说真话,敢于为公众说话,不回避社会热点话题和公众关心的敏感话题,不仅要报道正面的鼓舞人心的事迹,而且要敢于揭露社会各种丑恶现象。

提高电视媒体的社会责任意识,需要加强媒体从业人员的社会责任意识,提高从业人员素质。

随着新闻事业的不断发展,现代公众已经不再满足于媒介简单的有闻必录,而是需要了解事情发生的原因和发展趋势等更深层次的问题,这就是说,公众除了要求新闻要快速、客观、真实以外,还越来越要求报道的深度。

雅佳创新案例

雅佳创新案例

平板电视:新品牌如何突破渠道壁垒①——解读雅佳平板电视渠道创新之道随着销售模式的变革和渠道成员的新老换代,彩电厂家在市场中所承担的职能早已超越了单纯的制造商较色,经历了“由渠道借用到自建渠道再回归到渠道借用”的时代之后,不断增加的渠道成本反而为新品牌的进入设置了天然壁垒。

同时,产业性投资增长带来的供大于求,使得市场竞争的激烈程度不断加大。

能否完成品牌推广、渠道建设、销售管理和售后服务等一系列复杂的系统工程,其重要性已经超越了能否投资一条规模化的生产线,这已经成为了进入彩电业的有一壁垒。

然而随着平板电视市场的迅速崛起,中国彩电业的品牌格局正在发生着微妙的变化。

当一条逐步清晰的商业链为平板电视的市场需求打破枷锁的同时,已经有部分品牌陆续进入了平板电视领域。

面对一二级市场传统强势品牌的渠道优势和品牌拉力,以及三四级城市的市场空白、渠道开发难度和管理难度,如何迅速寻找途径突破既定的渠道壁垒,将以上提到的“短板”一一拉长,已经成为了新品牌超越产品开发难题之上的另一难题。

新品牌突破传统品牌渠道壁垒往往会选择差异化的渠道运作模式,因为充分竞争的市场环境创造了这样一种竞争局面:全球一体化已经在很大程度上解决了工业产品技术壁垒的难题,市场操作成为了更重要的课题。

当产品差异化不能够在根本上解决市场竞争问题时,渠道差异化往往可以为新品牌创造更广阔的发展空间。

近日,就新品牌渠道创新问题,本刊记者与雅佳影音多媒体营销本部总经理李斌进行了深入交流。

雅佳公司在平板电视运作方面的渠道创新模式,在一定程度上为本文标题所提到的问题作出了解答,也为业界提供了一定的参考。

①马超. 平板电视:新品牌如何突破渠道壁垒.现代家电,2006年第2期,P53-54.多条腿走路在雅佳公司今年8月份所召开的经销商大会上,总经理匡宇斌就向业界传达出了雅佳销售渠道未来将“三分天下”的信息,这里所提到得“三分天下”,寓意雅佳平板电视未来将兼顾KA卖场、三四级市场经销商和品牌专卖店三个渠道,初步揭示了其“渠道创新模式”的具体规划。

家电品牌升级策划方案

家电品牌升级策划方案

一、背景分析随着科技的飞速发展,家电行业竞争日益激烈,消费者对家电产品的需求也不断升级。

在家电市场,品牌已成为消费者选择产品的重要因素之一。

为了提升品牌竞争力,满足消费者需求,家电企业需要进行品牌升级。

本文以某家电品牌为例,制定一套全面、系统的品牌升级策划方案。

二、品牌升级目标1. 提升品牌知名度和美誉度;2. 树立品牌形象,塑造差异化竞争优势;3. 拓展市场份额,提升销售额;4. 增强品牌忠诚度,提高客户满意度。

三、品牌升级策略1. 明确定位,打造品牌核心价值(1)深入挖掘品牌历史和文化底蕴,提炼出具有代表性的核心价值。

(2)针对不同消费群体,制定差异化品牌定位策略。

(3)将品牌核心价值融入产品设计、营销传播、售后服务等各个环节。

2. 优化产品结构,提升产品品质(1)加大研发投入,推出具有创新性和竞争力的产品。

(2)加强供应链管理,确保产品质量稳定。

(3)开展产品线梳理,优化产品结构,满足消费者多样化需求。

3. 创新营销模式,提升品牌传播效果(1)结合线上线下渠道,打造全渠道营销体系。

(2)运用大数据、人工智能等技术,实现精准营销。

(3)开展跨界合作,扩大品牌影响力。

4. 提升售后服务,增强客户满意度(1)完善售后服务体系,提高服务质量和效率。

(2)开展客户满意度调查,及时了解客户需求。

(3)建立客户关系管理系统,提高客户忠诚度。

四、具体实施步骤1. 品牌调研(1)对品牌现状进行调研,了解品牌知名度、美誉度、市场份额等。

(2)分析竞争对手,找出自身优势和不足。

(3)了解消费者需求,为品牌升级提供依据。

2. 制定品牌升级方案(1)根据调研结果,明确品牌升级目标、策略和具体措施。

(2)制定品牌升级时间表和预算。

(3)成立品牌升级项目组,明确各成员职责。

3. 实施品牌升级(1)按照品牌升级方案,开展各项具体工作。

(2)定期跟踪项目进度,确保项目按计划推进。

(3)及时调整策略,应对市场变化。

4. 评估与调整(1)对品牌升级效果进行评估,分析成功与不足。

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根 本 。在资源 整合 中精心培 育品牌 , 以品牌产 品为龙头 , 能 最大 限 度地 提升 媒介 产 品 的影 响 力 、 济 实 力 、 聚 力和 经 凝 控制 力 , 反过 来 还能 有 效地 整合 内部 的媒 介 资源 , 媒介 在
发展 中形成一 条媒介 品牌链 。这 是一条 具有深远 意义的发
仅 是 在 于 区别 。 在 于铭 记 , 于 追寻 , 于 激励 ; 媒 品 还 在 在 传
形象 , 虽然要 经过较 长 时间的积 累 , 然而一 旦形 成 , 会 以 就 独特 而 深 刻 的感 染 力在 观众 和 频道 之 间建 立 起较 稳 定 的
牌 的内核 不 仅在 于热 闹 、 尚 。 时 还在 于 坚 实 的历 史 基础 和 文化基础 。 电视节 目需要 向公众提 供具备 “ 善美 ” 性的 真 属 内容 . 就是 要提 供“ ” 真 的信 息 、 善” 内容和 “ 的价 值 。 “ 的 美”
节 目内容 的差异化 。特色频道 要在 全面 比较 、研究 中
确 立特 色 品牌 。 要在 市 场 中寻 找最 佳位 置 , 立 品牌 的热 确 点、 点, 视 以满足观 众 的需 求 , 从而增 强品牌 吸引 力。
的发 展方 向。作 为一 个频 道要 有 一个精 准 的战 略定位 , 并
品牌 力成 为媒体 的核心 竞争力 。
浓烈 的“ 体气 质” 注于打造 报道精 品 , 媒 专 靠对 资讯的挖 掘 、
筛选 、 断 、 判 精加 工 、 加工 , 造 自身的鲜 明特 色 , 深 营 完成 了
传递 思想和价 值观 的诉求 。凤凰 卫视这种 在 内容 上精益 求 精、 在报道 上负责任 的态 度使它成 为兼具 美誉 度、 权威性 与
且要 在找准 战略定位 的 同时 ,延伸 节 目的创新 之路 。2 o 08
目前 , 些 电视 媒体 节 目的 思想性 、 有 艺术 性 、 赏性 不 观 足。 新颖 、 活的节 目少 , 鲜 其原 因就是 缺 乏品牌 个性 。湖 南
年 . 江卫视 启动 “ 浙 中国蓝 ” 的频 道 全新 定位 转型 。 与其他
提 高核 心竞争 力是提 升品牌 的关键 。媒体 产品 的特 征
是 非标准 化产 品 。 即媒体 的 内容每 天都 不相 同。 受众 对某

媒 体产 生 偏好 而 长 期接 触 .是 因为在 接 触媒 体 的过 程 中. 媒体 内容 品质 、 风格 基调 、 表现 形式 在受 众心 目中产生 的一 种 感 知 .这种 感 知 导致 受众 对 媒体 产 生倾 向性 的偏 好。 影响 受众选 择媒体 的 主要 原 因已经从 产 品变为 品牌 ,
节市 经 略 目 j全 与 方 场 营
创 新 理念 构 筑 电视 品牌 堡 垒之 路
口 曲 玲
卫视 以主 导节 目内容 的定位 相 比 。 为抽 象 的“ 较 中国蓝 ” 首
寻 求 责 任 意识 与 品牌 诉 求 的 契合 点
品牌 要树 立 , 责任 不可弃 。近年 来 , 电视界 有两种 不 同 的观 点 : 一种 把 收视 率视 为 终 极 目标 , 一种 认 为 它是 万 另
展之路 。
确, 内容 真 实感 人 。 能 够引 起共 鸣 , 就 形成 共 识 , 为 收视 成
亮点 。
差 异 化 、 色化 是 树 立 电视 品牌 的 一 把利 器 特 精 准 的 战 略定 位 是 节 目进 行 多元 化 延 伸 的 核 心
战略 定位是 树立 品牌 的根 基 。品牌 定位直 接决 定节 目
联系 。 因此 , 未来 的频 道经 营战 略将 由单纯 的节 目联 播转
化为 媒介 整体 品牌战 略 。 品牌 战略 是提高 核心 竞争 力 的 而
中央 电视 台 一年 一度 的品牌 节 目《 动 中国 》 现社 会 中 感 表
积 极 的一 面 , 平凡 人 伟大 崇高 的一 面 , 主流 价 值 观 的样 是 本。就 题材 而言 , 未必有很高 的收视 率 , 它 但是 舆论 导向正
乐风 暴。
恶之 源。然 而事实 告诉我们 , 收视率 和媒体 责任不 能偏废 , 两者 可以也 必须兼得 , 这是我们 坚定 的追求 。

个 成功 的 电视媒体 ,重 要的标 志是拥 有清晰 的为人
所认知和 喜爱的品牌形 象。因此 , 拥有一个 稳定的受众群体 并获 得这个群体 的高 满意度 与支持 对 电视媒体 的发展至 关
公信 力的 电视 传媒 品牌 ,形成 了 自己 良好 的 口碑点 。
品牌意识 在 电视 行业 内部的 日益强化 .使节 目品牌逐
步发展 到栏 目品牌 . 而走 向频道 形 象品牌 。 良好 的频道 进
传递 主流价值 观 ,打造优 质节 目。传 媒 品牌 的价值 不
重要 。以凤凰卫视 为例 , 在各 大 电视台为娱 乐节 目厮杀成一
片 “ 海” 时候 , 红 的 凤凰 卫视 却淡 泊宁 静 , 续着 自己的“ 继 蓝 海” 之旅 . 坚守着 自己的品牌 价值和 目标 受众 。它以“ 海外视 角. 国际视 野” 作为 自己观 察 问题 、 评论 时事的取 向 , 凭借 其
先是 作为 一个卫 视频 道 的品牌 出现 , 让观 众对 浙江 卫视形 成 最为直接 、 简单 、 了的认知 , 明 而且 具有 可流行 性和 传播 性 。在 内 涵挖 掘方 面 。 予 “ 赋 中国 蓝 ” 品牌 之蓝 、 海 之 的 蓝 蓝 、 球之蓝 、 南之蓝 、 质之 蓝等 具有 宽广 延展 空 间的 星 江 气 内涵 .借 抽 象概 念 的 无限性 之 “ ”来 统领 定位 发 展 之 虚 “ ” 实 。更为 重要的是 。 内容定位 上 , 在 主打 “ 守正” 的新 闻牌 和“ 出奇 ” 的综艺娱 乐牌 。尤 其是 在娱 乐节 目方 面 , 形成 区 别 于 湖 南卫 视橙 色 娱 乐旋 风 之外 的 又一 股 强劲 的蓝 色 娱
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