5S管理之5S宣传漫画
合集下载
一组非常棒的5S教程漫画全是干货拿去不谢
放整齐，方便使用和查找。
2024/1/28
清洁办公环境
定期清洁办公室地面、桌面、 窗户等，保持室内环境整洁、 清新。
规范文件管理
建立文件管理制度，对各类文 件进行分类、编号、存档，提 高文件查找效率和管理水平。
营造文化氛围
在办公室内张贴企业文化标语 、励志名言等，营造积极向上
的工作氛围。
15
员工行为规范培养案例
27
回顾本次分享内容
通过漫画形式，让5S理念 更加深入人心
漫画内容涵盖5S的定义、 实施步骤和重要意义
一组生动有趣的5S教程漫 画
01
2024/1/28
03 02
28
强调5S在企业管理中重要性
5S有助于营造整洁、安全、有序的工作环境
5S是现场管理的基础，提高工作效率和 员工素质
5S能够减少浪费、降低成本、提升 企业形象
24
针对问题提出改进措施
2024/1/28
01
针对现场观察发现的问题，制定具体的整改措施和 计划，明确责任人和完成时间。
02
根据数据统计结果，分析问题的根本原因，提出针 对性的解决方案。
03
针对员工调查中反映的问题，积极与员工沟通，了 解员工需求，制定改进措施。
25
持续改进，提升企业管理水平
2024/1/28
2024/1/28
建立考核机制
制定考核标准和方法，对推进情况进行定期 考核，确保计划的有效实施。
19
加强宣传培训和引导力度
1 2
宣传动员
通过会议、标语、宣传册等多种形式，进行广泛 的宣传动员，提高员工对5S的认识和重视程度。
培训教育
针对不同层次的员工，开展相应的培训教育，提 高员工的5S意识和技能水平。
2024/1/28
清洁办公环境
定期清洁办公室地面、桌面、 窗户等，保持室内环境整洁、 清新。
规范文件管理
建立文件管理制度，对各类文 件进行分类、编号、存档，提 高文件查找效率和管理水平。
营造文化氛围
在办公室内张贴企业文化标语 、励志名言等，营造积极向上
的工作氛围。
15
员工行为规范培养案例
27
回顾本次分享内容
通过漫画形式，让5S理念 更加深入人心
漫画内容涵盖5S的定义、 实施步骤和重要意义
一组生动有趣的5S教程漫 画
01
2024/1/28
03 02
28
强调5S在企业管理中重要性
5S有助于营造整洁、安全、有序的工作环境
5S是现场管理的基础，提高工作效率和 员工素质
5S能够减少浪费、降低成本、提升 企业形象
24
针对问题提出改进措施
2024/1/28
01
针对现场观察发现的问题，制定具体的整改措施和 计划，明确责任人和完成时间。
02
根据数据统计结果，分析问题的根本原因，提出针 对性的解决方案。
03
针对员工调查中反映的问题，积极与员工沟通，了 解员工需求，制定改进措施。
25
持续改进，提升企业管理水平
2024/1/28
2024/1/28
建立考核机制
制定考核标准和方法，对推进情况进行定期 考核，确保计划的有效实施。
19
加强宣传培训和引导力度
1 2
宣传动员
通过会议、标语、宣传册等多种形式，进行广泛 的宣传动员，提高员工对5S的认识和重视程度。
培训教育
针对不同层次的员工，开展相应的培训教育，提 高员工的5S意识和技能水平。
质量宣传漫画品质管理现场改善精品PPT课件
遇到问题，多用“5W2H” 法
不良品样板架
生产管理看板
定置管理
“5S” 样板图片
Cp图解，这下看明白了吧?
Cpk图解
戴明PDCA循环 图解
质量改进 图解
过程方法 图解
我们要：
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
只在工程规格范围内，不一定不是最佳的。
数据分析中，平均值的分析比较重要，但如果不 能正确应用，仅仅应用平均值会让我们犯错
看谁摘的果子最多！
具体的日常工作中，应该这样做：
质量基准
完
全Hale Waihona Puke 质量 观念 贯穿 制造 过程
的 标 准 化 操
作
下一道工序就是用户
100%保证
自信、自尊、能干！！
You Know, The More Powerful You Will Be
Thank You
在别人的演说中思考，在自己的故事里成长
Thinking In Other People‘S Speeches，Growing Up In Your Own Story
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
漫画
1
不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
坚 持 高 品 质 ， 就 能 赢 得 大 发 展
质 量 要 上 去 ，
成 本 要
下 来 。
写推 到行 做质 到量 。体
系 ， 是 要 说 到 写 到 ，
遇到问题，一定要查出真正的原因！
改 善 前 后
… ….
2024年度5S教程漫画：从哪里改善工厂现场环境
落实设备维护制度
定期对设备进行保养和维修，延长设备使用寿命 。
消除污染源
查找并消除现场污染源，防止污染问题再次发生 。
2024/2/2
16
清洁（Seiketsu）保持机制建立
建立清洁标准
制定现场清洁的具体标准和要求，确保清洁工作有章 可循。
实施定期检查
定期对现场清洁状况进行检查和评估，及时发现问题 并整改。
生产效率指标
评估改善后对生产流程、设备布局等的优化程度 ，以及生产效率和产能的提升情况。
ABCD
2024/2/2
整洁性指标
评估工厂现场的清洁度、物品摆放有序性等，反 映现场管理的整体水平。
员工满意度指标
通过问卷调查等方式，了解员工对改善后工厂环 境的满意度和反馈意见。
25
数据收集与分析方法论述
数据收集方法
电线裸露、消防设施缺失等安 全隐患随处可见，极易引发安
全事故。
2024/2/2
9
问题产生原因分析
管理制度不完善
缺乏明确的管理制度和规范， 导致员工行为随意，无法形成
有效的约束力。
2024/2/2
员工素质参差不齐
部分员工缺乏职业素养和责任 心，对待工作敷衍了事，不注 重现场环境的维护。
监督检查不到位
污染物和灰尘等杂质的存在会影响产品质 量，导致不合格品率上升。
安全事故频发
企业形象受损
安全隐患得不到及时整改，极易引发火灾 、触电等安全事故，造成人员伤亡和财产 损失。
2024/2/2
恶劣的现场环境会给客户留下不好的印象， 损害企业形象和声誉。
11
员工满意度与士气影响
员工满意度下降
恶劣的现场环境会影响员工的工作心情 和身体健康，从而降低员工满意度。
品质管理与现场改善的经典宣传漫画(PPT57张)
遇到问题，多用“5W2H” 法
不良品样板架
生产管理看板
定置管理
生产管理板
“5S” 样板图片
Cp图解，这下看明白了吧?
Cpk图解
戴明PDCA循环 图解
质量改进 图解
过程方法 图解
我们要：
只要我们脚踏实地，一丝不苟地对待品质， 金灿灿的奖杯一定属于我们大家！
谢谢观看！
1.地域文化因历史悠久,富有人文内涵, 在今天 仍发挥 重要作 用,因而 颇受老 百姓喜 爱。 2.在当下,地域文化不仅丰富了人们的 精神生 活,而且 直接促 进了社 会生产 力的快 速发展 。 3.大力发展文化产业,形成地域与文化 、经济 互促式 发展模 式,需要 多个方 面的积 极参与 。 4.加强历史文物古迹保护、恢复还原 古景、 开发历 史人文 景观等 是彰显 地域文 化魅力 的重要 途径。 5.作为文化产业的重要载体和平台,“农 家乐” 等生态 休闲旅 游项目 利于改 变我国 山区落 后的经 济状况 。 6项,“取决于该城市对本地历史文化、 民间传 统艺术 等的挖 掘利用 程度” 不正确, 由第五 段内容 可知,切 实保护 历史文 物古迹, 深入挖 掘、开 发本地 历史文 化,只 是彰显 地域文 化特色 的有效 途径。 7善于抓住景物前面的修饰语及后面的 动词、 形容词 ，把握 景物特 征，从 特征中 捕捉背 后的情 感特征 。 8．本诗构思别致，主客对答，情节性 强，先 总起写 劝酒场 面，接 着两句 是客人 表白心 怀，于 是主人 再次劝 酒致辞 ，客人 最后再 作回应 。 9.古代以亲属关系的远近制定丧服的 轻重。 期，穿 一周年 孝服的 人；功 ，穿七 个月大 功服、 穿五个 月小功 服的亲 族。“外 无期功 强近之 亲”中 的“期功 ”指关 系比较 近的亲 属。
2024版年度5S管理漫画图
持续改进
2024/2/2
28
评估指标体系构建
01
02
03
04
现场管理指标
包括物品摆放、设备维护、清 洁度等。
员工行为指标
涵盖员工遵守5S规定的程度、 安全意识等。
安全管理指标
涉及安全隐患识别、预防措施 实施等。
环境管理指标
关注环保、节能减排等方面的 表现。
2024/2/2
29
数据收集、整理和分析方法
方法
持续推动前4S至习惯化；制定共同遵守的有关规则、规定；制定礼仪守则；加强教 育培训；推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。
2024/2/2
12
03
5S管理漫画图解读
2024/2/2
13
漫画图创作背景与目的
创作背景
5S管理作为一种重要的现场管理方法，广泛应用于企业、工厂等场所。为了提高员工对5S管理的理解和应用水平， 创作者通过漫画图的形式，将5S管理的核心理念和实践方法生动形象地呈现出来。
2024/2/2
积极参与各种宣传活动，如5S 知识竞赛、演讲比赛等，加深 对5S管理的理解。
主动向同事、上下级宣传5S管 理理念和方法，推动全员参与。
25
在工作中践行5S原则
时刻保持工作场所的 整洁、有序，遵守公 司或部门的5S管理规 定。
及时发现并处理各种 安全隐患和浪费现象， 保障生产安全。
2024/2/2
力。
寓意二
5S管理需要全员参与和持续改善， 只有每个人都积极投入到5S管理 中来，才能实现现场管理的持续
改善和提升。
寓意三
5S管理不仅仅是一种管理方法， 更是一种企业文化和精神追求， 它代表着企业对整洁、有序、高 效的追求和对员工的关爱和尊重。
2024/2/2
28
评估指标体系构建
01
02
03
04
现场管理指标
包括物品摆放、设备维护、清 洁度等。
员工行为指标
涵盖员工遵守5S规定的程度、 安全意识等。
安全管理指标
涉及安全隐患识别、预防措施 实施等。
环境管理指标
关注环保、节能减排等方面的 表现。
2024/2/2
29
数据收集、整理和分析方法
方法
持续推动前4S至习惯化；制定共同遵守的有关规则、规定；制定礼仪守则；加强教 育培训；推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。
2024/2/2
12
03
5S管理漫画图解读
2024/2/2
13
漫画图创作背景与目的
创作背景
5S管理作为一种重要的现场管理方法，广泛应用于企业、工厂等场所。为了提高员工对5S管理的理解和应用水平， 创作者通过漫画图的形式，将5S管理的核心理念和实践方法生动形象地呈现出来。
2024/2/2
积极参与各种宣传活动，如5S 知识竞赛、演讲比赛等，加深 对5S管理的理解。
主动向同事、上下级宣传5S管 理理念和方法，推动全员参与。
25
在工作中践行5S原则
时刻保持工作场所的 整洁、有序，遵守公 司或部门的5S管理规 定。
及时发现并处理各种 安全隐患和浪费现象， 保障生产安全。
2024/2/2
力。
寓意二
5S管理需要全员参与和持续改善， 只有每个人都积极投入到5S管理 中来，才能实现现场管理的持续
改善和提升。
寓意三
5S管理不仅仅是一种管理方法， 更是一种企业文化和精神追求， 它代表着企业对整洁、有序、高 效的追求和对员工的关爱和尊重。
经典5S漫画教程必须收藏
活品质
持续改进
践行5S理念需要不断坚持和改进， 通过不断的努力和实践，可以逐
渐形成良好的习惯和素养
共享经验
鼓励读者之间互相交流和分享践 行5S理念的经验和心得，共同推
动5S理念的普及和应用
谢谢您的聆听
服饰、发型、身材等
外貌特征，塑造角色的形象和性
格。
01
行为举止
02 通过角色的动作、语言和习惯等 行为举止，展现角色的性格特点 和内心世界。
心理描写
深入剖析角色的内心世界，展现
角色的情感、欲望和动机，增强
03
角色的立体感和真实感。
背景故事
04 为角色设定一个详细的背景故事，
包括家庭、经历、信仰等，使角
角色性格特点
唐僧：虔诚、善良、懦弱
唐僧是一位虔诚的佛教徒，他的善良和慈 悲心是故事的核心。
然而，他的懦弱和优柔寡断也常常让读者 为他捏一把汗。
角色性格特点
01
猪八戒：贪吃、懒惰、憨厚
02
猪八戒以他的贪吃和懒惰闻名， 但他的憨厚和忠诚也赢得了读者 的喜爱。
03
沙僧：忠厚、老实、沉默寡言
04
沙僧是故事中最忠厚老实的角色， 他总是默默地承担着自己的责任， 不计较个人得失。
角色关系梳理
师徒关系
唐僧是孙悟空、猪八戒和 沙僧的师傅，他们之间的 师徒情谊是故事的重要情
感线索。
师兄弟关系
孙悟空、猪八戒和沙僧之 间虽然性格迥异，但他们 在取经过程中相互扶持， 共同克服困难，展现了深
厚的师兄弟情谊。
与妖怪的关系
在取经路上，孙悟空等人 与各种妖怪展开了激战。 这些妖怪或邪恶或顽皮， 为故事增添了丰富的情节
06
总结：珍藏这份经典，传承优秀文化
持续改进
践行5S理念需要不断坚持和改进， 通过不断的努力和实践，可以逐
渐形成良好的习惯和素养
共享经验
鼓励读者之间互相交流和分享践 行5S理念的经验和心得，共同推
动5S理念的普及和应用
谢谢您的聆听
服饰、发型、身材等
外貌特征，塑造角色的形象和性
格。
01
行为举止
02 通过角色的动作、语言和习惯等 行为举止，展现角色的性格特点 和内心世界。
心理描写
深入剖析角色的内心世界，展现
角色的情感、欲望和动机，增强
03
角色的立体感和真实感。
背景故事
04 为角色设定一个详细的背景故事，
包括家庭、经历、信仰等，使角
角色性格特点
唐僧：虔诚、善良、懦弱
唐僧是一位虔诚的佛教徒，他的善良和慈 悲心是故事的核心。
然而，他的懦弱和优柔寡断也常常让读者 为他捏一把汗。
角色性格特点
01
猪八戒：贪吃、懒惰、憨厚
02
猪八戒以他的贪吃和懒惰闻名， 但他的憨厚和忠诚也赢得了读者 的喜爱。
03
沙僧：忠厚、老实、沉默寡言
04
沙僧是故事中最忠厚老实的角色， 他总是默默地承担着自己的责任， 不计较个人得失。
角色关系梳理
师徒关系
唐僧是孙悟空、猪八戒和 沙僧的师傅，他们之间的 师徒情谊是故事的重要情
感线索。
师兄弟关系
孙悟空、猪八戒和沙僧之 间虽然性格迥异，但他们 在取经过程中相互扶持， 共同克服困难，展现了深
厚的师兄弟情谊。
与妖怪的关系
在取经路上，孙悟空等人 与各种妖怪展开了激战。 这些妖怪或邪恶或顽皮， 为故事增添了丰富的情节
06
总结：珍藏这份经典，传承优秀文化
工作现场管理5S漫画集
不断完善5S管理制度和 规范，根据企业实际情 况进行调整和优化，确 保5S管理与企业发展战 略相契合。
积极探索新技术在5S管 理中的应用，如物联网 、大数据等，提高5S管 理的智能化水平，降低 管理成本。
THANKS
感谢观看
漫画风格与特点
01
02
03
04
风格
采用轻松幽默、简洁明快的线 条和色彩，营造出轻松愉快的
阅读氛围。
生动形象
通过夸张的表情、动作和场景 描绘，使人物形象更加鲜明，
情节更加生动有趣。
寓教于乐
在轻松愉快的氛围中传递5S 理念，让员工在娱乐中学习到
知识。
贴近实际
结合企业现场管理的实际情况 ，将5S理念融入到具体的场 景中，让员工更容易产生共鸣
• 注重细节和持续改进：在实施5S管理过程中，应注重细节和持续改进。定期 对现场进行检查和评估，及时发现问题并采取相应措施进行整改。同时鼓励员 工提出改进建议和创新想法，不断完善和优化现场管理流程和方法。
• 引入先进的管理工具和技术：借助先进的管理工具和技术手段，如精益生产、 六西格玛等，进一步提升现场管理水平。这些工具和技术可以帮助企业更加精 准地识别浪费、优化生产流程、提高产品质量和客户满意度等。
提高了员工对5S管理的认识和兴趣。
02
成果二
通过漫画集的实施，现场管理水平得到显著提升，工作环境更加整洁、
有序，员工工作效率和工作质量得到提高。
03
成果三
企业内部形成了良好的5S文化氛围，员工自觉遵守5S规范，积极参与
5S活动，企业整体形象得到提升。
未来发展趋势预测及建议
趋势一
趋势二
建议一
建议二
建议三
5s培训教程漫画(2024)
31
总结经验教训，持续改进提高
定期回顾与总结
企业和团队要定期回顾过去的工 作，总结经验教训，找出存在的
问题和不足。
2024/1/27
持续改进
针对总结中发现的问题和不足，制 定改进措施并付诸实践，不断完善 和提高。
学习与分享
鼓励员工之间相互学习和分享经验 ，促进知识和技能的共享与传承。
32
THANKS
人员走动距离。
优化空间利用率，提高空间使用 效率，避免空间浪费。
遵循安全、便捷、高效的原则， 确保空间布局符合生产安全要求
。
2024/1/27
14
设备、工具、物料摆放规范
设备、工具、物料应分类摆放，标识 清晰，方便查找和使用。
定期对设备、工具、物料进行盘点和 整理，保持现场整洁有序。
2024/1/27
5s培训教程漫画
2024/1/27
1
目录
2024/1/27
• 5S概述与意义 • 现场整理：区分必需品与非必需品 • 整顿：合理规划空间与资源利用 • 清扫：保持现场干净整洁 • 清洁：维持良好工作环境 • 素养：培养员工自律精神
2
01
5S概述与意义
2024/1/27
3
5S起源与发展
5S起源于日本，最初是用于提高 生产效率和产品质量的一种管理
10
物品分类方法及标识管理
按照必需品和非必需品的判定 标准，对现场物品进行分类。
2024/1/27
对分类后的物品进行标识管理 ，如贴上标签、设置存放区域 等，以便快速识别和取用。
建立物品台账，记录物品的名 称、数量、规格型号等信息， 方便盘点和查找。
11
废弃物处理流程规范
01
总结经验教训，持续改进提高
定期回顾与总结
企业和团队要定期回顾过去的工 作，总结经验教训，找出存在的
问题和不足。
2024/1/27
持续改进
针对总结中发现的问题和不足，制 定改进措施并付诸实践，不断完善 和提高。
学习与分享
鼓励员工之间相互学习和分享经验 ，促进知识和技能的共享与传承。
32
THANKS
人员走动距离。
优化空间利用率，提高空间使用 效率，避免空间浪费。
遵循安全、便捷、高效的原则， 确保空间布局符合生产安全要求
。
2024/1/27
14
设备、工具、物料摆放规范
设备、工具、物料应分类摆放，标识 清晰，方便查找和使用。
定期对设备、工具、物料进行盘点和 整理，保持现场整洁有序。
2024/1/27
5s培训教程漫画
2024/1/27
1
目录
2024/1/27
• 5S概述与意义 • 现场整理：区分必需品与非必需品 • 整顿：合理规划空间与资源利用 • 清扫：保持现场干净整洁 • 清洁：维持良好工作环境 • 素养：培养员工自律精神
2
01
5S概述与意义
2024/1/27
3
5S起源与发展
5S起源于日本，最初是用于提高 生产效率和产品质量的一种管理
10
物品分类方法及标识管理
按照必需品和非必需品的判定 标准，对现场物品进行分类。
2024/1/27
对分类后的物品进行标识管理 ，如贴上标签、设置存放区域 等，以便快速识别和取用。
建立物品台账，记录物品的名 称、数量、规格型号等信息， 方便盘点和查找。
11
废弃物处理流程规范
01
杆学习非常经典5S漫画教材建议收藏-2024鲜版
标杆学习是一种持续不断的学习过程，通过 不断寻找新的标杆和最佳实践，推动企业持 续改进和创新。
13
标杆学习实施步骤
明确学习目标
确定需要学习和改进的方面，以及期望达到 的目标。
寻找标杆对象
选择行业内或跨行业的优秀企业作为标杆对象 ，收集相关资料和信息。
进行对比分析
将自身企业与标杆对象进行对比分析，找出差距 和不足。
杆学习非常经典5S漫画教材 建议收藏
2024/3/28
1
目 录
2024/3/28
• 5S管理概述 • 漫画教材特点及优势 • 标杆学习在5S管理中的应用 • 经典5S漫画教材解读与欣赏 • 企业实施5S管理实践案例分享 • 总结与展望
2
01 5S管理概述
2024/3/28
3
5S起源与背景
起源于日本
02 以故事情节为线索，引导学生主动探究知识。
03
创设轻松愉悦的学习氛围，降低学习压力。
9
跨文化传播，普及性强
01
漫画作为一种全球性的文化现象，具有广泛的受众基
础。
02 打破语言和文化障碍，实现知识的跨文化传播。
03
适用于不同年龄、地域和背景的学习者，普及性强。
2024/3/28
10
03 标杆学习在5S管 理中的应用
培养员工良好的工作习惯 和团队合作精神
2024/3/28
21
效果评估及持续改进方向
效果评估
生产效率提升，工作环境改善，员工士气提高，客户满意度提升
持续改进方向
加强员工培训，提高员工素质；定期开展5S检查，持续改进现场管理水平；引入更先进的生产管理理 念和方法，提升企业竞争力
2024/3/28
13
标杆学习实施步骤
明确学习目标
确定需要学习和改进的方面，以及期望达到 的目标。
寻找标杆对象
选择行业内或跨行业的优秀企业作为标杆对象 ，收集相关资料和信息。
进行对比分析
将自身企业与标杆对象进行对比分析，找出差距 和不足。
杆学习非常经典5S漫画教材 建议收藏
2024/3/28
1
目 录
2024/3/28
• 5S管理概述 • 漫画教材特点及优势 • 标杆学习在5S管理中的应用 • 经典5S漫画教材解读与欣赏 • 企业实施5S管理实践案例分享 • 总结与展望
2
01 5S管理概述
2024/3/28
3
5S起源与背景
起源于日本
02 以故事情节为线索，引导学生主动探究知识。
03
创设轻松愉悦的学习氛围，降低学习压力。
9
跨文化传播，普及性强
01
漫画作为一种全球性的文化现象，具有广泛的受众基
础。
02 打破语言和文化障碍，实现知识的跨文化传播。
03
适用于不同年龄、地域和背景的学习者，普及性强。
2024/3/28
10
03 标杆学习在5S管 理中的应用
培养员工良好的工作习惯 和团队合作精神
2024/3/28
21
效果评估及持续改进方向
效果评估
生产效率提升，工作环境改善，员工士气提高，客户满意度提升
持续改进方向
加强员工培训，提高员工素质；定期开展5S检查，持续改进现场管理水平；引入更先进的生产管理理 念和方法，提升企业竞争力
2024/3/28
卡通版5S管理图标
让习惯变成一种意识，这样才能更好的实行5S。
Ｓｅｉｔｏｎ 是
整顿的顺序 ① ② ③ 要能立刻取出所需要东西 要能立刻使用所需要的东西
要能准确快速的将工具归还原位
整理结束后，接下来的是整顿。
5S是工作的始点。+1S是更向前进了一步。 重点 5S
清扫是什么？？
要干净的扫除
清扫（せいそう）
Ｓｅｉｓｏｕ 是
清扫的顺序 ① 没有垃圾 ②
没有污染源 ③ 没有与工作无关的东西
整理是什么？？
在杂乱的情况下能够 有条不紊的进行清扫
整理（せいり）
Ｓｅｉｒｉ 是
整理的顺序
① 区分要与不要用的东西 ② 不要用的东西要清理掉 ③ 要用的东西要排放有序
5S+1S的第一步是从整理开始。
5S是工作的始点。+1S是更向前进了一步。 重点 5S
整顿是什么？？
要把零乱放的 东西摆放整齐
整顿（せいとん）
工具、器具、工作台· · ·身边周围在仔细的检查一遍
5S是工作的始点。+1S是更向前进了步。 重点 5S
清洁是什么？？
没有污染，保持干净卫生
清洁（せいけつ）
Ｓｅｉｋｅｔｓｕ 是
清洁的顺序
① 保持整理整顿后的状态 ② 保持清扫后的状态 ③ 要反复的清扫
反复的整理、整顿、清扫才能保持清洁。
5S是工作的始点。+1S是更向前进了一步。 重点 5S
5S是工作的始点。+1S是更向前进了一步。
重点 5S
5S是什么？？
整理（せいり） ｅｉｒｉ 清洁（せいけつ） ｅｉｋｅｔｓｕ
整顿（せいとん） ｅｉｔｏｎ
素养（しつけ） ｉｔｓｕｕｋｅ
清扫（せいそう） ｅｉｓｏｕ
工作现场管理5S漫画集
1.整理
[要提高效率,应从整理开始]
2.整顿
[避免浪费寻找时间, 应有完善储存方案]
5.修养
[5S是以修养为始终,
创造良好安全文化]
4.清洁
[只有保持清洁及无污染的工
3.清扫
作环境,才可使员工工作时既
[要确保工作场所清洁整齐又
安全又健康]
安全,应经常进行清扫工作]
2 要提高工作效率,应从整理开始 1
XXX公司5S训练计划表
培训项目
受训人员
培训日期
全厂人员 5S基本培训课程
全厂人员
委员会成员 5S推行实务课程
委员会成员
5S小组成员 5S审核培训课程
5S小组成员
制定:安全经理叶光华
制定日期:01-1-2000
2000/2/2-3 2000/2/4-5 2000/2/6-7 2000/2/8-9 2000/2/10-11 2000/2/12-13
•[安排5S知识培训]要使员工有能力承担其责任,主管必须为他们安排有
关5S知识的培训,以帮助他们建立正确的工作场所整洁态度.(参考例子5)
5S-13
3
第二步:组织5S执行委员会
2
XXX公司5S执行委员会职能
1.拟定5S行动计划,这包括制定工 作时间表
2.协助订立5S手册及守则,为员工 在执行5S工作提供指引
张贴日期:14/1/2000 执行期:16/1/2000 执行者:赖锦途
需要什么
• 正常的设备 • 附属设备（工作台、料架） • 推车、叉车 • 正常使用的手工具、镆、治具 • 正常的工作椅，板凳 • 生产的消耗用品 • 原材料、半成品、成品 • 卡板、胶筐、防尘用品 • 使用中的垃圾桶、垃圾袋 • 使用中的样品
5S定义,起源,漫画
5S起源
什么是 5S ?
5S之定义1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。
后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。
现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗
旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点 。
整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识 进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾， 无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得 整洁、 卫生； 素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项 规章制度，1S- 分拣 2S-布置 3S-清扫 4S-干净 5S-习惯 1S-整理 2S-整顿
SEITON
3S-清扫
4S-清洁
5S-素养
SEITSUKE。
品质管理现场改善宣传漫画
遇到问题，多用“5W2H” 法
不良品样板架
生产管理看板
定置管理
“5S” 样板图片
Cp图解，这下看明白了吧?
Cpk图解
戴明PDCA循环 图解
质量改进 图解
过程方法 图解
我们要：
只要我们脚踏实地，一丝不苟地对待品质， 金灿灿的奖杯一定属于我们大家！
宣传漫画
1
不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
坚 持 高 品 质 ， 就 能 赢 得 大 发 展
质 量 要 上 去 ，
成 本 要
下 来 。
写推 到行 做质 到量 。体
系 ， 是 要 说 到 写 到 ，
遇到问题，一定要查出真正的原因！
改 善 前 后
… ….
只在工程规格范围内，不一定不是最佳的。
数据分析中，平均值的分析比较重要，但如果不 能正确应用，仅仅应用平均值会让我们犯错
看谁摘的果子最多！
具体的日常工作中，应该这样做：
质量基准
完
全
质量 观念 贯穿 制造 过程
的 标 准 化 操作下一道工序就是用户100%保证
自信、自尊、能干！！