项目进度管理制度
项目进度管理制度9篇
项目进度管理制度项目进度管理制度9篇在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的项目进度管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目进度管理制度11、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。
工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。
工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。
乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。
《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。
4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。
乙方应在接到甲方指令后的`5天内将修订后的进度计划提交给甲方。
修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。
如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。
5、处罚（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。
项目进度管理制度(三篇)
项目进度管理制度一、引言项目进度管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和达成目标具有关键性作用。
为了规范和优化项目进度管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定项目进度管理制度是必需的。
本制度对项目进度管理的基本原则、组织机构、职责分工、工作流程、监督检查等方面做出了明确的规定和要求，以保障项目进度的准确性、及时性和稳定性。
二、基本原则1. 高效性：项目进度管理应以高效为目标，确保项目按计划进行和完成。
所有相关人员都应积极配合项目进度管理工作，及时提供所需数据和信息，确保项目进度管理的顺利进行。
2. 透明性：项目进度管理工作应对所有项目组成员透明，确保信息的传递和沟通畅通无阻。
项目进度信息应及时共享和公示，以便所有相关人员都能了解项目的进展情况。
3. 精确性：项目进度管理要求数据的准确性和可靠性，确保项目进度能够真实反映项目的实际情况。
项目进度计划和进度报告应基于充分的调研和分析，并由相关负责人协调确认。
4. 持续性：项目进度管理是一个持续的过程，应始终密切关注项目进度，及时发现和解决进程中的问题和风险。
相关负责人要加强对项目进度的监控和跟踪，及时采取措施调整项目进度计划，以确保项目顺利完成。
三、组织机构和责任分工1. 项目经理：负责项目进度管理的组织和协调工作，制定项目进度计划，监督和控制项目进度的执行，并对进度偏差进行分析和调整。
2. 项目组成员：各项目组成员应按照项目经理的要求，按时按质完成自己的任务，并及时报告进度情况。
同时，项目组成员还应积极协助项目经理完成项目进度管理工作，提供所需数据和信息，并配合项目进度监督和检查。
3. 项目管理办公室（PMO）：负责协助项目经理进行项目进度管理工作，提供必要的培训和指导，并对项目进度进行监督和检查，确保项目进度管理制度的有效实施。
四、工作流程1. 制定项目进度计划1.1 项目启动阶段，项目经理与项目组成员共同制定项目进度计划。
1.2 项目进度计划应包括项目阶段划分、任务分解、工期计划、里程碑安排等内容。
项目计划与进度管理制度
项目计划与进度管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了规范企业内项目的计划与进度管理，保证项目定时按量、高质量地完成。
本制度依据《企业管理条例》《项目管理规范》等相关法律法规及企业内部规定订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部项目的计划与进度管理，包含新产品开发、市场推广、生产制造等各类项目。
第三条定义•项目：指企业内部定期或临时开展的具有明确目标、任务和需求的工作。
•项目计划：指针对项目需求订立的认真工作计划，包含进度计划、资源计划等。
•项目进度：指项目依照计划完成工作的进展情况，通常以时间为单位划分。
•项目经理：指负责项目计划与进度管理的责任人，负责组织、协调和监督项目团队的工作。
第二章项目计划管理第四条项目计划编制1.项目经理应依据项目需求和目标，订立认真的项目计划。
2.项目计划应包含项目目标、任务分解、工作时间表、资源需求和风险评估等内容。
3.项目计划应经相关部门审核并获得批准后方可执行。
第五条项目计划调整1.在项目执行过程中，若发生重点变动或需要调整项目计划，项目经理应及时提出申请，并经相关部门审核批准。
2.项目计划调整应及时进行沟通和协调，并将调整内容及时通知项目团队和相关部门。
第六条项目进度监控1.项目经理应定期收集和汇总项目成员的工作进度，并进行比对和分析。
2.发现项目进度偏离计划或存在风险的，项目经理应及时与项目团队沟通，订立应对措施。
3.项目经理应定期向项目相关方汇报项目的进展情况、工作完成情况和存在的问题，并提出解决方案。
第七条项目进度评估与报告1.项目经理应依照项目计划中设定的里程碑和节点，对项目进度进行评估。
2.项目经理应定期向项目相关方提交项目进度报告，报告内容应包含项目进展情况、工作完成情况、存在的问题和解决方案等。
第三章项目进度管理第八条进度要求与考核1.项目经理应依据项目计划中设定的时间节点和工作内容，合理调配工作，并对项目团队进行进度要求与考核。
工程项目进度质量管理制度
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。
项目施工进度管理制度
项目施工进度管理制度第一章总则第一条为了确保项目施工的顺利进行，合理安排工程进度，合理控制工程进度，提高工程进度的管理水平，我们制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属所有建设项目的施工进度管理工作。
第三条施工进度管理是指通过计划、组织、指挥、协调、监督、检查和控制等管理活动，使施工工程按照合同规定的时间、质量、数量和成本完成。
第四条施工进度管理的目标是合理安排施工工序，合理控制施工工期，确保项目质量安全和工程质量。
第五条公司施工进度管理按照有关法律、法规和国家政策执行，并严格按照项目合同和规定实施。
第六条公司施工进度管理实行全程监管、全员参与、全面管理的原则。
第七条公司施工进度管理实行“属地管理、分级负责、科学决策、权责一致”的原则。
第二章组织机构第八条公司施工进度管理委员会是公司施工进度管理的决策机构，主要负责审批项目的总体施工进度计划和大的调整。
第九条公司施工进度管理部门主要负责组织、协调、监督和检查施工进度管理工作。
第十条公司下属项目部门施工进度管理由项目部门领导负责。
第十一条公司施工进度管理组织机构包括：施工进度管理委员会、施工进度管理部门、项目部门。
第三章施工进度计划第十二条施工进度计划是指根据项目施工任务、资源条件和合同约定，按时间顺序排列的施工项目要素的总体布局和安排。
第十三条施工进度计划应当由项目经理或项目总工经审查确认后，由项目部门提交审批。
第十四条施工进度计划包括：项目总体施工进度计划、施工专业进度计划、施工阶段进度计划等。
第十五条施工进度计划应当包括：施工进度任务、施工阶段时间、施工资源、施工作业计划、工程量计划、风险管控计划等。
第十六条施工进度计划的变更应当按照相关流程进行审批，并及时通知相关方。
第四章施工进度控制第十七条施工进度控制是指通过对施工作业计划、施工工序的完成情况、工作资源的分配和使用情况等的监控和调整，确保施工进度得以合理控制。
第十八条项目部门应当按照施工进度计划制定施工作业计划，并实行每日、每周、每月的施工计划。
项目工程进度管理制度
项目工程进度管理制度一、引言项目工程进度管理是一个重要的管理环节，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将对项目工程进度管理制度进行详细阐述，以确保项目的顺利推进。
二、目的与原则1. 目的项目工程进度管理的目的是为了确保项目按时完成，保证项目进展与计划相符，及时发现并解决项目进度问题。
2. 原则（1）及时性原则：要求项目进度管理能及时发现和解决项目进度问题；（2）正确性原则：要求项目进度管理的数据准确、完整和真实；（3）灵活性原则：要求根据项目实际情况进行灵活调整和管理；（4）综合性原则：要求项目进度管理综合考虑多个因素，综合分析并做出最佳决策。
三、工作范围项目工程进度管理适用于所有涉及工程项目的管理工作，包括项目计划编制、进度监控、进度分析、进度调整等。
四、工作流程1. 项目计划编制（1）明确项目目标、任务和工作内容；（2）制定项目进度计划，明确项目的起止时间、工作量分配、工期安排等；（3）务必充分考虑项目资源、风险等因素，确保项目计划合理可行。
2. 进度监控（1）建立项目进度监控机制，定期检查和评估项目进度；（2）采用有效的进度监测工具，及时收集、记录项目进度数据。
3. 进度分析（1）对项目进展进行全面、系统的分析，识别存在的问题和隐患；（2）定期对项目进度数据进行统计、分析，形成进度报告。
4. 进度调整（1）根据进度分析结果，及时调整项目进度计划；（2）与项目相关各方进行沟通和协商，制定合理的调整方案；（3）及时跟进和监督项目进度的调整执行情况。
五、责任与权限1. 项目经理（1）负责项目工程进度管理的组织、协调和监督；（2）制定项目进度计划，并进行定期调整；（3）根据项目进度情况，及时采取相应的措施，保证项目按时完成。
2. 相关部门和人员（1）按照项目进度计划，及时完成各自分工的工作；（2）配合项目经理进行进度监控和分析；（3）根据项目进度情况，积极配合项目经理进行调整工作。
3. 决策权限（1）项目经理对项目进度管理工作有决策权限；（2）需要调整项目进度计划的情况，由项目经理和相关部门共同决策。
项目工程进度管理制度(5篇)
项目工程进度管理制度为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。
1各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
2进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
项目工程进度管理制度（2）是一套用于管理和监督项目工程进度的规范和流程。
该制度的目的是确保项目工程能够按照计划的进度进行，及时发现和解决进度偏差，保证项目能够按时完成。
一、制定和审批1.项目工程进度管理制度由项目管理团队制定，并经过项目相关方的审批和确认。
2.制定过程中应考虑项目的特点和需求，确保制度的可操作性和实施效果。
二、责任和权限1.项目经理负责组织和实施项目工程进度管理，包括计划编制、进度控制、进度评估等工作。
2.相关部门和人员应按照项目经理的要求，提供工程进度所需的信息和支持。
项目工程部进度管理制度
项目工程部进度管理制度第一章总则第一条为了规范和加强项目工程部的进度管理工作，提高项目工程部整体的执行效率，确保项目按时按质完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目工程部所有工程项目的进度管理工作，包括计划编制、进度监控、进度分析等。
第三条项目工程部所有工作人员必须严格执行本制度，确保项目的进度按时推进。
第二章组织管理第四条项目工程部应当建立完善的进度管理组织结构，明确责任部门和人员，各岗位职责明确。
第五条项目工程部进度管理组织结构应包括项目经理、项目计划员、项目进度分析员等职位，各岗位协作配合，共同推动项目进度管理工作。
第六条项目工程部应当定期组织进度管理培训，提升项目管理人员的进度管理能力，并制定进度管理工作流程，确保工作的有序进行。
第三章进度计划第七条项目工程部在项目启动阶段应制定详细的项目进度计划，包括工程任务、时间节点、资源分配等内容，明确项目的整体进度目标。
第八条项目进度计划应当具体明确，合理可行，与实际情况相符合，可根据项目的实际情况进行调整和优化。
第九条项目进度计划应当与项目经理和相关人员共同商讨确定，并在项目执行阶段进行动态跟踪和调整。
第四章进度监控第十条项目工程部应制定进度监控计划，设定监控指标和标准，准确监控项目的进度情况，发现问题及时解决。
第十一条项目工程部应通过进度管理系统、会议讨论、现场巡查等方式，对项目进度进行监控，确保项目按时推进。
第十二条项目工程部在发现项目进度超出控制或出现延误的情况时，应立即组织相关人员分析原因，提出解决方案，并及时调整进度计划。
第五章进度分析第十三条项目工程部应当定期进行进度分析工作，包括项目进度完成率、节点进展情况、资源利用效率等指标分析。
第十四条项目工程部应根据分析结果，及时调整项目进度计划，提出改进建议，确保项目的进度控制在合理范围内。
第六章进度报告第十五条项目工程部应定期向公司领导、业主方和其他相关部门提交项目进度报告，报告内容应包括项目总体进度、关键节点完成情况、问题和解决方案等。
项目进度管理制度
项目进度管理制度一、概述项目进度管理制度是指为了保障项目按时完成和有效管理项目进度而制定的一系列规定和流程。
本制度适用于公司内部所有项目，旨在确保项目的顺利进行，提高项目交付的效率和质量。
二、项目进度管理职责1. 项目经理：负责制定项目进度计划、监控项目进展，并及时采取措施解决进度偏差；2. 项目团队：积极配合项目经理，按照项目进度计划履行自己的工作职责，及时上报工作进展；3. 相关部门：根据项目进度计划，提供必要的资源和支持，确保项目进展顺利；4. 项目审批者：对项目进度计划进行审核，并根据实际情况提出合理的建议和要求。
三、项目进度管理流程1. 制定项目进度计划项目经理根据项目的工作内容、工期和资源情况，制定详细的项目进度计划。
计划包括项目的里程碑节点、工作分解结构、关键路径等，并与项目团队成员进行沟通和确认。
2. 监控项目进展项目经理通过收集项目团队成员的工作进展情况，及时更新项目进度计划。
同时，定期召开项目进展会议，对项目的进展情况进行评估和分析，发现问题并及时解决。
3. 分析和解决进度偏差当项目进度出现偏差时，项目经理需要及时分析偏差原因，并采取相应的措施进行调整。
可能的措施包括重新分配资源、增加工作力量或推迟某些任务的执行等。
4. 沟通与协调项目进度管理涉及多个部门和团队的合作，因此沟通与协调是至关重要的。
项目经理需定期与相关部门沟通项目进展情况，解决各类问题，确保项目进度的顺利推进。
5. 评估和报告项目经理定期评估项目的进展情况，并向公司管理层提供项目进度报告。
报告应包括项目的实际进展、偏差情况、原因分析以及采取的措施等内容，以便管理层了解项目的整体情况。
四、项目进度管理的工具和技术1. 甘特图：用于展示项目的工作分解结构和时间安排，可以直观地显示项目进度；2. 里程碑进度表：用于记录项目的关键里程碑节点，便于跟踪项目进展；3. 进度报告和会议记录：用于记录项目进展情况和讨论解决方案的过程，便于对项目进行评估和分析；4. 项目管理软件：如Microsoft Project等，可以帮助制定进度计划和跟踪项目进展。
进度计划管理制度
进度计划管理制度第一章总则第一条为了规范项目进度计划管理工作，确保项目按时完成，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有项目的进度计划管理工作。
第三条项目进度计划应遵循科学性、合理性、可行性、操作性的原则，确保项目的进度合理、稳定。
第四条项目经理是项目进度计划的主要责任人，具体负责项目的进度计划编制、控制和调整。
第五条项目经理应根据项目实际情况，确定项目的进度计划编制周期、编制内容和控制要求。
第二章进度计划编制第六条项目进度计划应以项目工作任务为基础，按照时间顺序合理安排项目工作的开始、持续和结束时间。
第七条项目进度计划应包括工作任务的名称、开始时间、持续时间、结束时间、负责人等内容。
第八条项目进度计划应根据项目工作任务的依赖关系，合理设置工作任务的安排顺序。
第九条项目进度计划应确定项目的关键路径，及时调整关键路径上的工作任务，确保项目按时完成。
第十条项目进度计划的编制应遵循实事求是、客观公正、数据准确、严谨细致的原则。
第十一条项目进度计划的编制应根据项目的不同特点，灵活运用各种工具和方法，提高编制效率。
第三章进度计划控制第十二条项目进度计划的控制应定期进行，及时发现和解决项目进度偏差问题。
第十三条项目进度计划的控制应根据项目工作任务的完成情况，调整工作任务的执行进度和时间。
第十四条项目进度计划的控制应确保项目的关键路径上的工作任务按时完成，以保证项目整体进度。
第十五条项目进度计划的控制应注重沟通协调，做好各部门之间的协作和配合，推动项目的进度。
第十六条项目进度计划的控制应高效率、精确度、实时性、可靠性的特点，为项目管理提供参考。
第四章进度计划调整第十七条项目进度计划的调整是项目管理过程中的必要环节，可以根据项目实际情况进行灵活调整。
第十八条项目进度计划的调整应综合考虑项目的整体进度、项目目标、资源情况、风险因素等因素。
第十九条项目进度计划的调整应及时反映在项目进度计划中，严格执行，确保项目整体进度和质量。
基建工程项目进度管理制度
基建工程项目进度管理制度一、总则1. 本制度旨在规范基建工程项目的进度管理，确保项目按照既定目标高效推进。
2. 项目进度管理应遵循科学规划、合理分配、严格监控、及时调整的原则。
3. 所有参与项目的单位和个人必须遵守本制度，按照职责分工协作，共同推进项目进度。
二、组织机构1. 项目应设立专门的进度管理小组，负责制定和执行进度计划。
2. 进度管理小组应由项目经理领导，各专业工程师、质量监督员、安全员等相关人员组成。
3. 进度管理小组的职责包括：制定进度计划、监控进度实施、分析进度偏差、提出调整建议、协调资源分配等。
三、进度计划1. 进度计划应基于项目实际情况，综合考虑工程量、资源配置、环境因素等制定。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、关键节点、里程碑任务及责任人。
3. 进度计划一旦确定，应作为项目执行的基础文件，任何变更都需经过严格审批。
四、进度监控1. 项目进度应实行动态监控，确保各项工作按计划进行。
2. 进度管理小组应定期收集进度数据，与计划进行对比分析。
3. 如发现进度偏差，应及时找出原因并采取措施予以纠正。
五、进度调整1. 因不可抗力或重大变更导致原进度计划无法执行时，应及时进行调整。
2. 进度调整应充分考虑项目整体利益，避免对后续工作造成连锁反应。
3. 进度调整方案需经过项目管理团队讨论通过，并报上级主管部门批准。
六、考核与奖惩1. 项目进度管理应建立考核机制，对进度执行情况进行定期评价。
2. 对于进度管理表现突出的团队或个人，应给予表彰和奖励。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应依据相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与单位和人员。
工程施工进度管理制度(5篇)
工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
____项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好三通一平工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。
3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。
4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
____项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。
6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。
8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。
9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。
10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。
工程施工进度管理制度（2）是指针对工程施工项目的进度管理进行规范和管理的制度。
这个制度的目的是为了确保施工项目能够按照既定的时间计划顺利进行，达到预期的目标。
项目进度管理制度十篇
项目进度管理制度十篇项目进度管理制度篇11目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。
2引用标准gb/t50326-20xx?建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司?安全文明施工管理制度3职责3.1项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。
3.2工程部3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。
3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。
3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。
3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。
依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。
对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。
3.3经营管理部3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。
3.3.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。
3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。
3.4物资管理部3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。
工程进度管理制度范本(七篇)
工程进度管理制度范本第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。
通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造最佳经济效益。
1.生产计划由计划工程师负责起草、生产负责人审核、队长批准；2.施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。
其内容包括上月(季)完成情况分析及施工中存在的问题与困难。
编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行，原则上不予调整。
施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。
3.作业队必须设置专(兼)计划工作岗位。
第二条进度计划编制的主要内容1.工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。
2.施工生产进度计划的内容包括。
编制说明，施工形象进度、产值(年度计划、季度计划、月度计划)等各项内容。
第三条进度计划编制的要求1.施工进度计划的每月____日完成编制；2.应根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。
各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保年度计划的全面完成。
3.为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，作业队还需组织编制相关保障计划配套执行。
4.严格计划纪律，维护计划的严肃性。
在编制计划时，要按规定格式和时间实事求是地安排，确保进度计划的合理性，进度计划应是通过努力能够实现的进度目标。
第五条施工进度保证措施1.作业队组织召开周例会、日碰头会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，及时纠偏。
2.根据上级管理部门下达的各期计划要求，及时对计划进行细化安排，落实分工及各岗位责任，并在实施中对照检查，完善管理，促进工程进度。
3.根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，确保有充足的库存和稳定的供应，保证物质材料的供应。
4.配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。
工程项目时间进度管理制度
工程项目时间进度管理制度第一章总则第一条为规范工程项目时间进度管理工作，保障工程项目的顺利进行，提高工程项目的效率和质量，根据国家相关法律法规和优秀管理经验，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的时间进度管理工作，所有相关部门和人员必须遵守本制度的规定。
第三条所有工程项目时间进度管理工作必须遵循保证质量、安全、进度合理的原则，实现既定工程项目时间计划的完成。
第四条工程项目时间进度管理工作应当注重统筹规划、细致安排、全面考虑、协同配合的原则，确保时间进度的合理安排。
第五条公司设立时间进度管理部门，负责总体协调、监督、检查和考核工程项目的时间进度管理工作。
第六条公司领导层应当高度重视工程项目的时间进度管理工作，为时间进度管理提供必要的支持和保障。
第七条公司成立时间进度管理委员会，负责指导、协调、审核和监督工程项目的时间进度管理工作。
第八条公司成立时间进度管理信息平台，实现工程项目时间进度管理的信息化管理，提高管理效率和质量。
第二章工程项目的时间进度管理第九条工程项目应当编制详细的时间进度计划，包括项目前期准备、施工进度、材料供应、设备安装、验收验收等环节，明确每个环节的工作内容、时间节点。
第十条工程项目的时间进度计划应当合理且可行，要充分考虑各种不可抗力因素，如恶劣天气、政策变化等，确保工程项目能够按时顺利完成。
第十一条工程项目时间进度管理工作应当实行备案管理制度，任何时间进度计划的调整需经过时间进度管理部门的审批和备案，确保工程项目时间进度的合理性和可行性。
第十二条项目实际施工过程中，应当不断更新时间进度计划，根据实际情况调整和优化时间进度计划，确保工程项目的时间进度受控。
第十三条工程项目时间进度管理部门应当定期召开时间进度管理例会，及时掌握工程项目时间进度的实际情况，为项目的进度管理提供数据支持。
第十四条工程项目管理部门应当对项目的关键节点和时间进度进行重点监控，一旦发现进度偏差，要立即采取措施进行调整，确保工程项目的正常进行。
项目进度管理制度
项目进度管理制度项目进度管理制度是指在项目实施过程中，通过规范化的管理方法和流程，对项目进度进行全面、科学的管理，以确保项目按时按质完成。
良好的项目进度管理制度可以提高项目组织、协调和实施的能力，降低项目风险，提高项目成功率。
本文将从项目进度管理制度的目的、内容和实施过程等方面进行详细介绍。
一、项目进度管理制度的目的1.确保项目按时按质完成。
通过建立科学的进度管理制度，明确项目计划、目标和关键节点，合理安排项目工作，提前预知和解决项目进度问题，确保项目按照计划完成。
2.提高项目组织和协调能力。
通过明确责任和权限，明确工作流程和沟通渠道，有效协调项目各方面力量，提高组织效率和协调能力。
3.降低项目风险。
通过建立风险识别和应对机制，提前发现和解决项目进度风险，降低项目实施过程中的风险，保证项目按期完成。
4.提高项目成功率。
通过科学规范的进度管理，合理安排项目资源和工作，提高项目整体执行效率和质量，提高项目成功率。
二、项目进度管理制度的内容1.项目进度计划的制定。
项目进度计划是项目进度管理的基础，需要明确项目的工作内容、工期、关键路径等。
制定项目进度计划时可以使用PERT、CPM等项目管理方法，确保进度计划的合理性和可执行性。
2.进度目标和节点的设定。
通过明确项目的进度目标和关键节点，确保项目的计划实施，提高项目的组织和协调能力。
同时，可以设定里程碑节点，用于检查项目进展情况和评估项目风险。
3. 进度控制和跟踪。
项目进度管理需要持续进行进度跟踪和控制，通过与实际进度进行比较，识别项目进度问题和风险，及时采取措施进行调整和解决。
可以使用Gantt图、里程碑图等工具进行进度控制和跟踪。
4.进度风险管理。
项目进度管理需要提前识别和应对项目进度风险，制定风险评估和应对计划。
可以通过风险分析和评估方法，对项目进度风险进行识别、评估和应对。
5.进度报告和沟通。
项目进度管理需要及时向相关方面进行进度报告和沟通，保持信息的畅通和沟通的及时性。
项目进度管理制度
项目进度管理制度一、背景在项目管理中，进度管理是非常重要的环节之一。
通过进度管理，可以监控项目的进展情况，及时发现和解决进度问题，确保项目顺利完成。
因此，建立和实施科学的项目进度管理制度对于项目的成功实施来说至关重要。
二、制度内容1. 项目进度计划制定在项目启动阶段，项目经理需要制定详细的项目进度计划。
项目进度计划需要明确项目目标及其完成时间，工作任务分解，任务执行时间、负责人和资源预算等。
项目经理应该与团队成员合作，根据实际情况制定合理的进度计划，并进行不断的更新和调整。
2. 进度监控与跟踪在项目执行过程中，项目经理需要对项目进展情况进行持续的监控和跟踪。
监控和跟踪的方式可以采用文档记录或者决策系统软件工具。
项目经理需要及时发现和解决进度问题，包括延期、偏差等，并及时调整进度计划。
3. 进度报告定期向项目团队、客户及管理层提交项目进度报告。
项目进度报告内容应包括当前进度情况，项目完成情况预测以及项目进度变化原因和解决措施等。
项目进度报告的周期和范围需要充分讨论和明确，以满足不同利益相关者的需求。
4. 处理进度问题当出现进度延误或偏差时，项目经理需要及时处理。
可以采用加班、增加人力、增加资源等方式来满足任务的完成。
项目经理需要有明确的应对措施和变更管理机制，保证进度问题能够及时得到解决并顺利完成。
三、实施步骤1. 初步设定进度计划在项目启动时，项目经理与项目团队成员共同制订初步的进度计划。
根据项目目标、任务分解及资源预算等因素，初步确定任务的完成时间和执行责任人。
2. 审核和确认进度计划项目经理需要召开进度审核会，邀请主要项目成员参加，共同审核进度计划。
审核的内容包括进度计划的合理性、可行性、逻辑性和可执行性等性质，旨在进一步完善进度计划，尽可能排除进度可能遇到的风险和问题。
3. 项目进度记录项目经理需要建立项目进度文档，涵盖项目进展情况、任务完成监控和跟踪、分析、预测、及时处理等方面内容。
项目进度文档需要及时更新，按要求公开和分享给项目团队和相关利益攸关者。
项目进度管理制度及流程
项目进度管理制度及流程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目进度管理制度及流程在项目管理中，项目进度管理是非常关键的一环。
项目进度管理可以帮助团队合理安排工作时间，合理分配资源，确保项目按时完成。
建立一个科学、规范的项目进度管理制度及流程对于项目的顺利进行具有至关重要的意义。
1.明确责任分工：在项目启动阶段，需明确项目各个阶段的负责人，并明确其职责和任务。
负责人需要负责项目各个阶段的进度控制和项目进度计划的制定。
2.建立项目进度管理团队：项目进度管理团队由项目负责人、项目经理和相关技术人员组成。
团队成员要具备一定的专业知识和经验，能够合理评估项目进度和制定可行的进度计划。
3.明确进度管理目标：在建立项目进度管理制度时，需要明确项目的进度管理目标，确定项目的整体进度计划和关键路径，确保项目的顺利进行。
1.项目进度计划的编制：在项目启动阶段，项目负责人和项目管理团队一起制定项目的进度计划。
进度计划应包括项目的整体进度计划、项目阶段计划和具体任务计划。
需要明确项目的启动时间、完成时间和关键路径，确保项目按时完成。
2.进度计划的执行：在项目执行阶段，项目负责人需监督执行进度计划，确保项目按照计划进行。
需要及时调整计划，处理进度延误或变更，确保项目不受未知风险的影响。
3.进度监控和反馈：项目进度管理团队需要定期对项目进度进行监控和评估，发现问题及时解决。
需要记录项目的进度情况，及时向相关人员反馈进度信息，保持项目的透明性和可控性。
4.进度变更管理：在项目执行过程中，可能会出现变更需求、风险事件等导致进度变化的情况。
项目进度管理团队需要及时评估风险，采取应对措施，调整项目进度计划，确保项目的顺利进行。
5.项目进度总结和评估：项目结束后，项目进度管理团队需要对项目的整体进度进行总结和评估，分析项目进度计划的执行情况，总结经验和教训，为以后的项目进度管理提供参考。
三、项目进度管理的要求1.及时反馈：项目进度管理需要及时反馈项目的实际进度情况，确保项目的进度信息准确、及时。
项目进度管理制度确保项目按时完成
项目进度管理制度确保项目按时完成一、背景与目的随着项目管理的广泛应用，项目进度管理成为确保项目按时完成的重要手段之一。
本文旨在介绍一种项目进度管理制度，帮助项目团队实现项目按时完成的目标。
二、项目进度管理制度的要素1. 制定详细的项目计划在项目启动阶段，项目经理应与团队成员一起制定详细的项目计划，包括项目里程碑、工作分解结构（WBS）等，明确每个任务的起止时间和负责人。
2. 确定关键路径与关键活动通过网络计划技术，确定项目的关键路径与关键活动。
关键路径是指项目完成所需时间最长的路径，对整个项目的进度起决定性作用。
3. 制定项目进度控制计划在项目计划的基础上，制定项目进度控制计划，明确如何进行项目进度的监控和控制。
包括制定项目进度的测量指标、设定进度目标和阶段性里程碑，并确定项目进度报告的频率和内容。
4. 实施项目进度控制通过制定并执行进度控制计划，对项目的进度进行监控和控制。
及时跟踪关键活动的完成情况，发现偏差并采取相应的调整措施。
定期召开项目进度会议，进行进度评估和讨论，确保项目进度的适时调整。
5. 风险管理与应急措施项目进度管理中必须考虑潜在的风险，并制定相应的应急措施。
通过风险评估和规划，可以对可能影响项目进度的风险进行预防和控制，以应对突发情况。
6. 沟通与协调良好的沟通与协调是项目进度管理的关键。
项目经理应建立良好的沟通机制，保持与团队成员和相关利益相关者的沟通畅通，及时沟通项目进度的变化和调整的原因。
三、项目进度管理制度的优势1. 增强项目控制能力通过项目进度管理制度，项目经理可以实时了解项目进展情况，及时发现问题并采取相应的措施，以确保项目按时完成。
增强团队对项目进展的掌控能力，提高项目的执行效率。
2. 提高项目整体协同性项目进度管理制度促进了项目团队成员之间的沟通和协作。
通过制定明确的工作计划和任务分配，项目团队成员可以清晰地了解自己的工作职责，实现工作的高效协同。
3. 预防和减轻项目风险项目进度管理制度强调风险管理的重要性，通过预防和控制可能影响项目进度的风险，提前解决潜在问题，减轻风险对项目进度的影响。
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项目进度管理制度
一、基本规定
1、项目进度管理应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
2、项目进度管理总目标应进行分解：○1可按单位工程分解为交工分目标；○2可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，○3亦可按年、月计划期分解为时间目标。
3、项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由技术负责人、施工员、技术员、作业队长及班组长参加的项目进度管理体系。
4、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:
（1）、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期、分批的开工、竣工日期。
（2）、编制施工进度计划。
施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
（3）、向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
（4）、实施施工进度计划。
当出现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。
（5）、全部任务完成后应进行进度管理总结并编写进度管理报告
二、施工进度计划的编制
1、施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
2、施工总进度计划的编制应符合下列规定:
（1）、施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。
（2）、施工总进度计划的内容应包括:编制说明、施工总进度计划表、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。
（3）、编制施工总进度计划的步骤应包括:
○1收集编制依据。
○2确定进度控制目标。
○3计算工程量。
○4确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。
○5安排各单位工程的搭接关系。
○6编写施工进度计划说明书。
3、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。
4、单位工程施工进度计划应依据下列资料编制:
○1"项目管理目标责任书"。
○2施工总进度计划。
○3施工方案。
○4主要材料和设备的供应能力。
○5施工人员的技术素质及劳动效率。
○6施工现场条件，气候条件，环境条件。
○7已建成的同类工程实际进度及经济指标参考。
5、单位工程施工进度计划应包括下列内容:
○1编制说明。
○2进度计划图。
○3单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
6、劳动力、主要材料、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。
7、项目经理应对施工进度计划进行审核并签字、发文。
三、施工进度计划的实施
1、项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。
2、年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作:
○1跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
○2在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
○3执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
○4跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
○5落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
○6处理进度索赔。
4、项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
5、在进度控制中，应确保资源供应保证进度计划的实现。
当出现下列情况时，应采取措施予以处理:
○1当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
○2由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
○3当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
四、施工进度计划的检查与调整
1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容:
○1检查期内实际完成和累计完成工程量。
○2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
○3窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
○4进度偏差情况。
○5进度管理情况。
○6影响进度的特殊原因及分析。
3、应向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容:
○1进度执行情况的综合描述。
○2实际施工进度图。
○3工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
○4进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
○5解决问题的措施。
○6计划调整意见。
4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
施工进度计划调整应包括下列内容:
○1施工内容。
○2工程量。
○3起止时间。
○4持续时间。
○5工作关系。
○6资源供应。
5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制经调整后的进度计划。
6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。
总结时应依据下列资料:
○1施工进度计划。
○2施工进度计划执行的实际记录。
○3施工进度计划检查结果。
○4施工进度计划的调整资料。
7、施工进度管理总结应包括下列内容:
○1合同工期目标及计划工期目标完成情况。
○2施工进度控制经验。
○3施工进度控制中存在的问题及问题分析。
○4科学的施工进度计划方法的应用情况。
○5施工进度控制的改进意见。