国内某金融企业的组织架构调整分析
组织架构调整与变革总结
组织架构调整与变革总结在当今竞争激烈且充满变数的商业环境中，组织架构的调整与变革已成为企业保持竞争力、适应市场变化和实现战略目标的关键举措。
近期，我们的企业也经历了一次重大的组织架构调整与变革，这是一个充满挑战与机遇的过程。
本次组织架构调整与变革的背景源于企业内外部环境的变化。
外部市场竞争愈发激烈，客户需求不断演变，技术创新日新月异。
内部则存在着部门之间沟通不畅、职责不清、决策效率低下等问题，严重制约了企业的发展。
为了突破困境，提升企业的运营效率和市场竞争力，我们毅然决定进行组织架构的调整与变革。
在变革的前期，我们进行了充分的准备工作。
首先，成立了专门的变革领导小组，由企业高层领导和各部门的关键负责人组成。
他们负责制定变革的总体战略和目标，协调各方资源，确保变革的顺利推进。
其次，开展了全面的组织诊断，通过问卷调查、员工访谈、数据分析等方式，深入了解企业的现状和存在的问题，为变革提供了有力的依据。
同时，我们还借鉴了同行业优秀企业的组织架构模式和管理经验，结合自身实际情况，制定了详细的变革方案。
变革方案的核心是优化部门设置和职责分工。
我们打破了原有的部门壁垒，按照业务流程和客户需求重新划分了部门，明确了各部门的职责和权限。
例如，将原本分散在不同部门的市场调研、产品开发和销售职能整合到一个新成立的市场营销部门，实现了从市场调研到产品销售的全流程管理，提高了市场响应速度和客户满意度。
此外，我们还精简了管理层级，减少了中间环节，使决策更加迅速和灵活。
在实施变革的过程中，我们遇到了诸多困难和阻力。
一些员工对变革存在疑虑和抵触情绪，担心自己的利益受到损害，工作岗位发生变动。
为了消除这些顾虑，我们加强了沟通和培训工作。
通过召开全员大会、部门座谈会等形式，向员工详细讲解变革的目的、意义和方案，让员工了解变革是为了企业的长远发展和个人的成长，而不是为了削减人员或降低待遇。
同时，我们还为员工提供了针对性的培训，帮助他们提升适应新组织架构的能力和素质。
金融企业it组织架构
金融企业it组织架构金融企业IT组织架构随着金融业的快速发展和信息技术的进步，金融企业IT组织架构变得愈发重要。
一个良好的IT组织架构能够确保金融企业在数字化转型的过程中能够高效地运作，提高竞争力和创新能力。
一、IT部门的职能和角色IT部门在金融企业中是至关重要的部门，负责管理和维护企业的信息技术系统。
IT部门的主要职能包括：信息系统开发与维护、数据管理与分析、网络与安全管理、技术支持与服务等。
在金融企业IT组织架构中，常见的IT职能和角色包括：IT总监、应用开发工程师、数据分析师、网络工程师、安全专家、项目经理等。
每个角色都有其专业领域的知识和技能，协同工作以保证IT系统的正常运行和持续改进。
二、IT组织架构的层次和职责金融企业IT组织架构通常包括三个层次：战略层、管理层和执行层。
1. 战略层：战略层负责制定企业的IT发展战略和规划，对IT资源进行合理配置和管理。
战略层的职责包括：确定IT发展方向、制定IT战略计划、监督IT项目进展、管理IT预算等。
战略层通常由高级IT管理人员组成，如IT总监、首席信息官（CIO）等。
2. 管理层：管理层负责具体的IT项目管理和团队管理，确保项目按时交付并达到预期的效果。
管理层的职责包括：制定项目计划、分配资源、监督团队工作、评估项目绩效等。
管理层通常由项目经理和部门经理等组成。
3. 执行层：执行层是IT组织架构中最底层的一层，负责具体的IT 操作和技术支持。
执行层的职责包括：开发和维护应用系统、管理和维护网络设备、处理用户问题和故障等。
执行层通常由开发工程师、网络工程师、技术支持人员等组成。
三、IT团队的协作与合作金融企业IT组织架构中的各个层次和角色需要紧密合作，以确保IT系统的稳定运行和业务需求的满足。
1. 战略层与管理层的协作：战略层制定IT发展战略和规划后，将其传达给管理层，并与管理层共同制定具体的项目计划和预算。
战略层和管理层通过定期会议和沟通，协商解决问题，并监督项目的进展情况。
组织架构调整建议
组织架构调整建议随着市场竞争的日益激烈和业务发展的不断壮大，我们公司需要对组织架构进行调整，以提高工作效率，优化资源配置，增强企业竞争力。
本文将针对现有的组织架构存在的问题，提出相应的调整建议。
一、问题分析目前公司的组织架构存在以下几个问题：1. 层级繁多：由于过多的层级导致决策周期长，信息传递受阻，影响了企业的快速响应能力。
2. 资源配置不均衡：某些部门人员过剩，而另一些部门人员不足，导致资源利用效率低下，影响了整体业务的开展。
3. 员工职责模糊：由于部门之间职责界限不清晰，导致员工的工作职责模糊，影响了工作效率和团队协作。
二、调整建议为了解决上述问题，建议在组织架构调整中采取以下措施：1. 精简层级：将当前的层级结构进行优化，合并冗余岗位，提高决策效率和信息沟通效果。
合适的层级可以更好地发挥管理者和员工的才能，促进团队的快速响应能力和高效运作。
2. 调整部门配置：根据公司当前业务的需求和未来发展的规划，对各个部门进行合理的调整和优化。
对于过剩的部门，可以考虑进行合并或者部分岗位的转岗，以充分利用资源。
而对于人员不足的部门，则需适时招聘或内部调动，以确保各个部门能够充分发挥作用。
3. 明确职责界限：优化部门间的职责划分和协作机制，明确每个岗位的职责和权限，避免岗位职责模糊不清、责任推卸等问题的发生。
同时，建立起良好的团队沟通机制，促进各部门之间的信息共享和协作。
4. 增加交叉团队合作：设立跨部门的交叉团队，解决多部门之间的协调问题，促进知识共享和工作协同。
通过交叉团队的合作，可以加强各个部门之间的联系，提高信息流通效率，推动业务流程的优化和创新。
5. 关注员工发展：在组织架构调整的过程中，要着重关注员工的发展和成长。
提供培训和晋升机会，鼓励员工自我学习和提升技能，激发员工的积极性和创造力。
三、总结通过组织架构的调整，我们可以有效解决目前存在的问题，提高工作效率和资源配置的合理性。
调整过程中，需要充分考虑公司的整体战略目标和业务需求，以及员工的发展和潜力。
(完整版)金融公司组织架构、岗位说明
(完整版)金融公司组织架构、岗位说明
金融公司组织架构、岗位说明
一、组织架构
金融公司的组织架构通常分为以下几个层级：
1. 董事会：负责制定公司的整体战略和方向，由董事组成，其
中包括董事长和独立董事。
2. 高级管理层：包括总经理和副总经理等，负责公司的日常经
营管理和决策。
3. 部门：根据不同的职能划分为多个部门，如市场部、财务部、风控部等。
4. 团队：在各个部门下面有不同的团队，负责具体的业务操作
和管理。
二、岗位说明
金融公司中常见的岗位包括但不限于以下几种：
1. 总经理：负责整个公司的战略规划和日常管理，对公司的发展负有最终责任。
2. 部门经理：负责各个部门的运营管理，包括人员安排、资源调度等。
3. 投资经理：负责公司的投资决策和资产配置，需要有深入的市场分析和投资经验。
4. 风控经理：负责公司的风险控制工作，包括制定风险管理策略、监控市场风险等。
5. 业务经理：负责具体业务团队的管理和业绩目标的达成。
6. 市场营销经理：负责公司的市场推广和销售策略，需要有市场分析和营销技巧。
以上只是金融公司中常见的几种岗位，实际情况可能因公司规模、业务特点等而有所不同。
金融部门组织架构及职责【完整版】
金融部门组织架构及职责【完整版】1. 引言金融部门是一个组织中至关重要的部门，其职责是负责管理和监督财务活动以及提供战略性的金融建议。
本文将介绍金融部门的组织架构和主要职责。
2. 组织架构金融部门的组织架构由以下几个职位构成：(1) 部门负责人/首席财务官 (CFO)部门负责人或首席财务官 (CFO) 是金融部门的最高领导者，负责制定和实施金融策略、监督所有财务活动和报告、并与高层管理层合作以优化组织的财务状况和业务表现。
(2) 财务分析师财务分析师负责进行财务数据的收集、分析和解释。
他们使用各种财务工具和技术来评估组织的财务健康状况，并提供有效的金融建议。
(3) 会计师会计师负责记录和监督组织的财务事务，包括准确记录收入、支出和资产负债表。
他们还负责编制财务报表、支付工资和报税。
(4) 风险管理专员风险管理专员负责评估和监控组织面临的各种风险，包括市场风险、信用风险和操作风险。
他们制定风险管理策略，并提出应对方案以最大程度地减少风险对组织造成的负面影响。
(5) 投资顾问/资金经理投资顾问或资金经理负责管理组织的投资组合，以实现最大的资本增值。
他们进行市场研究和分析，制定投资策略，并与客户合作，确保达到投资目标。
(6) 资金管理专员资金管理专员负责管理组织的资金流动，确保公司有足够的现金流来满足日常运营需求。
他们制定资金管理策略，预测现金流量，监督资金流动，并与金融机构合作以确保资金的合理运用。
(7) 贷款专员贷款专员负责评估风险并管理组织的贷款和债务。
他们与银行、金融机构和债权人合作，确保获得最有利的贷款条件，并制定还款计划，保持组织的良好信用状况。
3. 主要职责金融部门的主要职责包括以下几个方面：(1) 财务管理负责管理组织的财务活动，包括预算制定、收入与支出管理、财务报告、审计合规等，以确保组织的财务健康和稳定。
(2) 投资管理负责管理组织的投资组合，进行市场研究和分析，制定投资策略，以实现最大的回报。
金融机构的组织结构与职能划分
金融机构的组织结构与职能划分金融机构是指为履行金融活动而设立的组织和机构，它们在经济发展中扮演着重要的角色。
为了有效管理金融机构的运营和提供高质量的金融服务，这些机构通常采用特定的组织结构和职能划分。
本文将探讨金融机构的组织结构以及其职能的划分。
一、金融机构的组织结构金融机构的组织结构通常由各级管理层、各部门和分支机构组成。
各级管理层主要包括董事会、高级管理人员以及其他中层管理人员。
董事会是最高决策机构，负责制定机构的整体发展战略和政策。
高级管理人员负责执行董事会的决策并管理机构的日常运作。
中层管理人员则负责具体的部门管理和指导工作。
在各级管理层之下，金融机构通常设置多个部门，以实现各种特定的业务功能。
其中，常见的部门包括风险管理部门、资产管理部门、市场营销部门和内部审计部门等。
风险管理部门负责评估和管理机构所面临的各类风险，包括市场风险、信用风险和操作风险等。
资产管理部门负责管理机构的资金和资产，以确保其有效运营和投资收益最大化。
市场营销部门则负责开拓和维护客户关系，推广机构的产品和服务。
内部审计部门负责对机构的内部控制和运营状况进行审计，以确保合规性和风险控制。
此外，金融机构还在需要的地区设立分支机构，以满足更广泛的客户需求。
分支机构通常具有一定的自主权，在当地开展业务并与总部进行紧密协作。
这种分支机构的组织结构和职能划分与总部类似，但可能会根据当地市场需求和法规要求做出适当调整。
二、金融机构的职能划分金融机构的职能划分是为了更好地执行其经营和服务职责，以满足客户的金融需求。
一般而言，金融机构的主要职能包括存款和贷款、投资管理、支付和结算、风险管理等。
存款和贷款是金融机构的核心业务之一。
机构接受个人和企业的存款，并通过贷款将资金重新投放到经济活动中。
通过存款和贷款，金融机构实现了资源的配置和利益的最大化。
投资管理是金融机构的另一个重要职能。
机构通过投资管理的方式增加长期资产和利润。
投资管理包括证券投资、基金管理、资产管理等，旨在为客户提供投资增值和风险管理的专业服务。
企业调整组织架构的报告
企业调整组织架构的报告引言尊敬的领导，各位同事们：大家好！在这个快速变化和竞争激烈的时代，企业要不断应对市场和业务的变化，不断调整自身的组织架构，以保持竞争力和可持续发展。
本次报告将阐述我们公司调整组织架构的目的、原因、方法以及预期效果，希望能够得到大家的支持和配合。
目的和原因为了适应市场环境的快速变化和业务发展的需要，我们公司决定进行组织架构的调整。
主要目的和原因如下：1. 提升效率与协同当前企业中存在一些部门之间的信息沟通不畅，协作效率低下的问题，影响了工作效率。
调整组织架构可以优化内部沟通和协同机制，提高各部门之间的工作效率和协同配合能力。
2. 高效运营和资源分配企业的运营过程中，有些部门的工作重复率较高，资源利用效率较低。
通过调整组织结构，可以优化公司运营流程，减少重复性工作，提高资源利用效率，使企业能更加高效地利用有限资源。
3. 加强创新与响应能力随着市场变化的加快，企业需具备更高的创新和响应能力。
通过调整组织架构，可以激发员工的创新潜能，提高企业创新能力，并能更迅速地响应市场变化，抓住机会。
4. 提升员工满意度与凝聚力当前企业的组织架构不够灵活，工作的分配和流程不够科学，容易造成员工负担过重和疲劳。
通过重新调整组织架构，能更好地合理分配工作，减轻员工负担，并提升员工满意度和凝聚力。
调整方法为了实现上述目标，我们将采取以下调整方法：1. 优化部门设置通过对现有部门进行再梳理和优化，将存在重复、交叉或不明确职责的部门合并，明确各部门的职责和权限，减少重复性工作，提高工作效率。
2. 强化职能协同对于不同部门之间存在协作关系的岗位，建立协同机制，促进信息流动和沟通，提高职能协同效能，避免信息壁垒和信息滞后。
3. 授权和分权通过调整组织架构和职责分配，加强授权和分权，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的灵活性和响应能力。
4. 建立绩效导向的激励机制调整后的组织架构将建立绩效导向的激励机制，通过明确的目标和奖惩措施，激发员工的积极性和创造力，进一步提高企业的竞争力。
金融控股公司的组织结构类型
金融控股公司的组织结构类型一、组织架构类型1.垂直型金融控股公司：该类型的金融控股公司在组织架构上按照业务线进行划分，例如零售业务、投资业务、保险业务等。
每个业务线下设有相应的部门和职能，通过垂直型的组织架构实现业务的分工和协调。
这种组织架构类型适用于业务分散、各业务线发展相对独立的金融控股公司。
2.横向型金融控股公司：该类型的金融控股公司在组织架构上按照职能进行划分，例如财务部、风险管理部、风控部等。
每个职能部门负责整个公司的相关职能，通过横向型的组织架构实现各职能的协调与合作。
这种组织架构类型适用于金融控股公司在业务上相对集中、管理层面要求高效协调的情况。
二、业务范围类型1.单一金融控股公司：该类型的金融控股公司主要通过持有其他金融机构的股权或控制权来进行整合和管理，其主要业务范围为金融行业。
这种类型的金融控股公司在组织结构上主要以金融业务部门为核心，通过控股或参股的方式来实现对金融机构的管理和整合。
2.多元金融控股公司：该类型的金融控股公司不仅涉及金融行业，还可以涉及非金融行业，包括工业、商业、房地产等领域。
这种类型的金融控股公司在组织结构上需要跨越不同行业，形成多业务板块，通过结构化的管理和整合，实现不同业务板块之间的协同发展。
三、治理结构类型1.股权集团型金融控股公司：该类型的金融控股公司通过持有其他金融机构的股权来实现对其的控制和管理。
在治理结构上，金融控股公司主要通过股权投票权来影响被控制公司的经营和决策，股东会是决策的最高权力机构。
2.委派型金融控股公司：该类型的金融控股公司通过委派的方式来管理被控制公司，即通过委派独立董事或高级管理人员来参与被控制公司的决策和监督。
在治理结构上，金融控股公司通过委派方式实现对被控制公司的领导和控制。
总结来说，金融控股公司的组织结构类型可以根据其业务范围、组织架构和治理结构等方面进行分类。
不同类型的组织结构有其适应的场景和特点，金融控股公司可以根据自身的需求和业务特点选择合适的组织结构类型。
组织架构调整总结与优化组织架构方案
组织架构调整总结与优化组织架构方案组织架构是指企业内部各个部门、职责、层级之间的分工、协作和管理模式，是企业运作的基础。
在企业发展过程中，随着市场变化、业务需求和战略调整，对组织架构进行调整和优化是必要的。
本文将对组织架构调整的总结经验进行探讨，并提出一套优化的组织架构方案。
一、组织架构调整总结1.分析调整背景与目标在进行组织架构调整前，需要对调整的背景和目标进行充分的分析和思考。
首先，明确调整的原因，可能是市场竞争加剧、业务发展需要或者是管理效能不佳等。
其次，明确调整的目标，例如提升团队协作效率、优化管理层级、提高决策效率等。
只有明确了背景和目标，才能有针对性地进行调整。
2.审视现有组织架构的问题在组织架构调整之前，对现有的组织架构进行全面的审视是必要的。
可以从以下几个方面进行分析：各个部门之间的职责划分是否明确、是否存在重复工作或职责不清的情况；各个层级之间的沟通协作是否畅通，是否存在信息滞后等问题；管理层级是否过多，导致决策效率低下等等。
通过审视现有组织架构的问题，可以为调整提供清晰的方向。
3.厘清需求与优势组织架构调整是为了更好地适应企业的发展需求，因此，在进行调整之前，需要充分厘清企业的需求与优势。
例如，需求可能是扩大某个业务板块、提升某个产品线的竞争力等；而优势则可能是某个部门的专业性强、某个团队具有协同作战的能力等。
通过明确需求和优势，有助于确定调整方案。
4.与员工充分沟通组织架构调整对于员工来说是一项重大变革，因此，在调整之前，需要与员工进行充分的沟通和交流。
要向员工解释调整的目的、背景以及可能带来的影响，并听取员工的意见和建议。
这样有助于减少员工的担忧和抵触情绪，增强员工的主动参与和支持。
5.合理安排调整步骤和时间组织架构调整是一项复杂的工程，需要合理安排调整的步骤和时间。
可以采取逐步调整的方式，先进行小范围的试点，再逐渐扩大范围，减少风险和不确定性。
同时，要考虑到员工的适应时间，避免给员工带来过大的压力。
《组织架构调整建议》分析报告范本
《组织架构调整建议》分析报告范本【组织架构调整建议】分析报告范本一、前言随着企业发展和环境变化，组织架构调整成为一个必然的环节。
在本报告中，我们将对目前的组织架构进行全面的分析，提出针对性的调整建议，以促进企业的可持续发展。
二、背景分析1. 公司概况在公司概况部分，需要描述公司的规模、行业地位以及发展特点，为后续的组织架构调整提供背景信息。
2. 组织架构与业务流程本部分需要详细分析公司目前的组织架构和业务流程，包括各个部门的职责和关系、决策过程、沟通流程等，以评估组织架构的优势与不足之处。
三、问题分析1. 现有组织架构存在的问题在这一部分，需要明确目前组织架构存在的问题，如决策缓慢、工作流程不顺畅、重复工作等，以及这些问题对企业发展所带来的影响。
2. 影响问题的原因分析程序工程师需要对问题产生的原因进行深入分析，如沟通不畅、职责不清晰、协作不充分等。
此处应提供详细的分析和解释，以便后续的调整建议有针对性。
四、调整建议1. 理想的组织架构设计在这一部分，我们可以根据公司的规模、行业特点和发展需求，提出我们理想的组织架构设计方案。
该方案应能解决前述提到的问题，提高工作效率和企业竞争力。
2. 组织架构调整方案在此，我们需要具体描述每个部门的职责和人员配置，并解释每个职位之间的协作关系。
同时，还需说明调整的实施步骤和时间计划，确保调整的顺利进行。
3. 调整的风险和挑战调整组织架构过程中，难免会面临一些风险和挑战。
在此，我们需要详细列举可能出现的问题，并提出相应的解决方案，以保证调整的成功实施。
五、调整效果评估在此部分，我们将对调整后的组织架构进行评估，从以下几个方面进行分析：工作流程改进、决策效率提升、员工满意度等，并给出相应的数据支持和案例分析。
六、结论在本报告的最后，我们对组织架构调整建议进行总结，强调调整后的优势和预期效果，并明确调整的意义和必要性。
七、参考资料在此部分，列出本报告所参考的资料，方便读者查阅和深入了解相关内容。
企业组织架构调整总结汇报
企业组织架构调整总结汇报企业组织架构调整总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我今天非常荣幸能够向大家汇报我们公司最近进行的一次重要的组织架构调整。
这次调整是为了适应市场变化和实现公司发展战略的需要，经过了充分的研究和讨论，我们最终制定了一套新的组织架构方案。
首先，我将简要介绍一下我们调整前的组织架构。
我们过去采用的是传统的部门化组织结构，各个部门的职责划分清晰，但是在市场快速变化的背景下，这种结构已经不再适应我们的发展需求。
因此，我们决定进行组织架构调整，以更好地适应外部环境的变化。
新的组织架构主要有以下几个方面的调整：首先，我们将原有的部门划分调整为业务线划分。
这样做的目的是为了更好地实现业务的整合和协同。
每个业务线将负责一条完整的产品线，包括研发、生产、销售等环节，以提高效率和响应速度。
其次，我们设立了一个专门的战略规划部门。
这个部门的主要职责是负责公司的战略规划和市场研究，为各个业务线提供战略指导和支持。
另外，我们还成立了一个跨部门的项目管理办公室。
这个办公室将负责协调各个业务线之间的合作项目，并提供项目管理和执行支持，以确保项目的顺利进行。
最后，我们对公司的高层管理团队进行了调整。
我们增加了一些关键职位，如首席技术官、首席市场官等，以加强公司在技术和市场方面的竞争力。
通过这次组织架构调整，我们期望达到以下几个目标：首先，提高公司的灵活性和适应能力。
新的组织架构将更好地促进部门间的沟通和协作，使得公司能够更快地适应市场变化和客户需求。
其次，提高公司的执行效率。
通过业务线划分和项目管理办公室的设立，我们将能够更好地协调资源，提高项目的执行效率，实现更好的业绩。
最后，加强公司的创新能力。
通过设立战略规划部门和加强技术、市场等关键职能的管理，我们将能够更好地把握市场趋势，推动公司的创新发展。
总之，这次组织架构调整是为了适应市场变化和实现公司发展战略的需要。
我们相信，通过这次调整，公司将能够更好地适应外部环境的变化，提高执行效率和创新能力，实现更好的发展。
银行组织架构发展趋势
银行组织架构发展趋势随着金融市场的不断发展和金融创新的不断涌现，银行组织架构也在不断演变和优化。
以下是银行组织架构的发展趋势：1. 扁平化：随着银行业务的复杂性和综合性不断增加，银行组织架构逐渐向扁平化发展。
通过减少管理层级，加快决策反应速度，提高运营效率。
2. 专业化：银行逐渐向专业化发展，设立专门的业务部门和职能部门，提高业务和管理的专业性。
例如，设立零售银行、公司银行、国际业务等部门，以及风险管理部门、财务部门等。
3. 集中化：银行逐渐将分散的分支机构和业务集中到总行或区域中心，实现规模化经营和集中化管理。
这有利于提高银行的品牌形象和统一管理标准。
4. 数字化：随着科技的不断进步，银行组织架构也逐渐向数字化发展。
通过引入信息技术和数字化工具，实现业务流程的自动化和智能化，提高工作效率和客户体验。
5. 风险管理：随着金融市场的风险不断增加，银行组织架构中风险管理逐渐受到重视。
银行设立专门的风险管理部门，负责识别、评估和管理业务风险，保障银行业务的稳健发展。
6. 合规与监管：银行组织架构中合规与监管也逐渐受到重视。
银行设立专门的合规部门和内部审计部门，负责监督和管理银行的合规风险和内部风险。
7. 跨区域发展：随着金融市场的开放和全球化，银行组织架构也逐渐向跨区域发展。
银行设立海外分支机构或合并其他银行以实现跨区域发展，提高市场竞争力和国际化程度。
8. 组织文化建设：银行组织架构中组织文化建设也逐渐受到重视。
银行注重培育企业文化，营造积极向上、团结协作的工作氛围，提高员工的归属感和忠诚度。
总之，银行组织架构的发展趋势是不断优化和适应市场变化的过程。
通过扁平化、专业化、集中化、数字化、风险管理、合规与监管以及跨区域发展等措施，银行能够提高运营效率、降低成本、增强市场竞争力并实现可持续发展。
同时注重组织文化建设，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和忠诚度。
金融行业的金融机构与组织结构
金融行业的金融机构与组织结构金融行业是现代社会的重要组成部分，为经济活动提供资金媒介和信用支持。
其中，金融机构扮演着重要角色，它们在金融市场发挥着重要的中介作用。
本文将探讨金融机构的种类以及它们的组织结构。
一、商业银行商业银行是金融体系中最常见的金融机构之一。
它们的主要职责是接受公众存款、发放贷款以及提供其他金融服务。
商业银行通常是股份制的，拥有一套严密的组织结构。
一般而言，商业银行的组织结构可以分为以下部分：1. 高层管理：包括董事会、行长和高级管理层。
董事会负责制定银行的整体战略和政策，行长负责执行这些决策并管理银行的日常运营。
高级管理层负责监督各个部门的运作。
2. 各业务部门：商业银行通常设立贷款部门、存款部门、风险管理部门、市场部门等，以便有效地进行业务管理和运作。
3. 内部控制机构：包括审计部门和合规部门，负责对银行的各项业务进行审核和监督，确保银行操作符合法律法规和内部规章制度。
二、证券公司证券公司是进行证券交易的专业机构，其组织结构主要包括以下方面：1. 经纪部门：负责为投资者提供证券交易服务，包括证券交易委托、买卖证券、研究和分析等。
2. 投资银行部门：主要从事投资银行业务，包括承销证券、并购重组、资产管理等。
3. 研究部门：负责对金融市场和上市公司进行研究，提供投资建议和投资策略。
4. 内部监督协调机构：包括内部审计部门、合规与风险管理部门，负责对公司业务进行监督和风险控制。
三、保险公司保险公司是提供保险服务的金融机构，其组织结构可包括以下方面：1. 保险销售部门：负责向客户销售各类保险产品，包括寿险、财产险等。
2. 精算部门：负责进行保险风险的评估和计算，确保公司的保险产品定价合理。
3. 理赔部门：处理客户的理赔请求，对保险事故进行核实和赔付。
4. 投资管理部门：负责管理公司的投资组合，将保险资金进行有效的配置和运作。
四、非银行金融机构非银行金融机构是指除了传统的商业银行、证券公司和保险公司之外的金融机构，包括信托公司、融资租赁公司、消费金融公司等。
银行组织架构调整管理制度
银行组织架构调整管理制度一、背景与意义随着经济发展和金融业务日益复杂化，银行作为金融机构，管理与服务需求也日益增加。
为了适应不断变化的市场环境，提高银行的运营效率和服务水平，银行组织结构调整是必不可少的。
组织架构调整是指为了适应公司的发展和战略需要而对公司内部的组织结构进行的调整和优化。
它是一种重要的管理机制，对于提高公司的竞争力和运营效率具有重要的意义。
二、组织架构调整的原则1. 适应市场需求。
银行是金融服务业的重要组成部分，市场需求的变化对于银行的经营产生着直接的影响，因此，调整组织架构要紧密结合市场需求的变化，灵活应对市场变化。
2. 强化协同合作。
银行作为一个大型金融机构，各部门之间的协同合作至关重要，组织架构调整要着重强调各部门之间的协作机制，加强内部沟通，提高团队协作效率。
3. 提高服务水平。
客户是银行的生命线，调整组织架构要以提高客户服务水平为出发点，加强业务流程优化，提高客户满意度。
4. 优化资源配置。
组织架构调整是为了提高运营效率和资源利用率，要充分考虑到资源配置的合理性，避免资源浪费和重复投入。
5. 强化人才管理。
人才是银行的核心竞争力，组织架构调整要结合人才的培养和引进，加强人才管理，提高员工绩效。
三、组织架构调整的程序与流程1. 调研分析。
在进行组织架构调整前，银行需要进行全面的调研分析，包括市场环境、公司内部业务情况、人才状况等多个方面的情况分析，为组织架构调整提供依据。
2. 制定调整方案。
依据调研分析的结果，银行制定组织架构调整方案，包括组织结构调整的具体目标、调整范围、调整方向和调整原则等。
3. 内部沟通。
对银行内部的组织架构调整方案进行充分的沟通，让员工充分了解调整方案和调整的必要性，减少员工对调整的抵触情绪。
4. 实施调整。
根据调整方案的要求，组织架构调整需要确立具体的实施计划和时间节点，按照实施计划逐步进行调整，确保调整的顺利进行。
5. 监督与评估。
组织架构调整结束后，需要对调整的成果进行监督和评估，包括对员工满意度、业务效率、市场表现等多个方面进行评估，为下一步的调整提供参考。
公司组织架构调整与人员变动总结
公司组织架构调整与人员变动总结随着公司业务发展的快速推进，为了适应市场变化和提高组织运作的效率，公司决定进行组织架构调整与人员变动。
本文将对此次调整与变动进行总结，分析其背后的原因和影响，并提出一些建议。
一、调整背景公司在公司发展的过程中，面临着市场竞争日益激烈的局面。
为了更好地适应这种变化，管理层决定进行组织架构调整，以提高公司的运作效率和资源利用率。
此次调整主要针对公司内部部门的划分和职能的重新分配。
二、调整方案在组织架构调整中，公司决定将原有的几个部门进行合并和优化，以达到资源整合和协同配合的效果。
同时，对于一些岗位的职责范围也进行了重新定义和调整。
调整方案主要包括以下几个方面：1. 部门合并与新岗位设立为了实现资源整合和协同配合，公司将原有的市场推广部、销售部和客户服务部等相关部门进行合并，成立了新的市场部。
在新的市场部中设立了市场策划岗位、市场调研岗位和市场推广岗位等新的岗位。
2. 职能重新划分调整后，公司对各个岗位的职责范围进行了重新定义和调整。
例如，在销售部门中，将销售业务与客户服务业务进行了分离，从而更加专注于销售和客户服务的不同方面。
此外，公司还设立了一些中层管理岗位，以改善各部门的协调和沟通。
三、调整影响1. 提高运作效率通过组织架构调整和人员变动，公司实现了资源的整合和协同配合。
各个部门之间的沟通和协作更加顺畅，减少了工作的重复和交叉。
同时，岗位职责的明确和细化，使得员工更加专注于自身的工作任务，提高了工作效率。
2. 增强市场竞争力本次调整使得市场部门的职能更加明确，并设立了市场策划、调研和推广等专业岗位。
这将有利于公司更好地洞察市场需求，制定相关市场策略，并通过推广活动提高品牌影响力，从而增强公司的市场竞争力。
3. 加强人员培养和发展在人员变动方面，一些员工由于岗位合并或调整而进行了职业生涯规划的调整。
公司提供了培训和发展机会，帮助员工适应新的工作环境，并提升自身的能力。
金融公司组织结构及岗位描述
金融公司组织结构及岗位描述一、组织结构金融公司的组织结构通常包括以下主要部门：1. 执行层：执行层是公司最高层级，包括总裁、首席执行官（CEO）和其他高级管理人员。
他们负责整体战略规划、决策和业务发展等重要职责。
2. 风险管理部：风险管理部门负责监测和评估公司面临的各种风险，包括市场风险、信用风险和操作风险等。
他们制定风险管理策略，并确保公司在各种风险下保持可持续经营。
3. 资产管理部：资产管理部门负责管理公司的投资组合，包括股票、债券、衍生品等。
他们根据市场条件和客户需求制定投资策略，以实现最大收益和风险控制。
4. 业务发展部：业务发展部门负责开拓新的业务机会和市场，推动公司的业务扩张和增长。
他们与客户和合作伙伴建立合作关系，寻找并开发新的商业机会。
5. 金融产品部：金融产品部门负责设计和开发金融产品，以满足客户的不同需求。
他们进行市场调研、产品设计和定价，并与其他部门合作推广和销售金融产品。
6. 客户服务部：客户服务部门负责与客户沟通和协调，解决客户问题和需求。
他们提供高质量的客户服务，促进客户满意度和忠诚度，维护公司的声誉和形象。
二、岗位描述以下是金融公司中常见岗位的基本描述：1. 总裁/首席执行官（CEO）：负责领导和管理整个公司，制定并执行战略规划，监督各部门的运营和业绩。
2. 风险经理：负责监测和评估公司风险，制定风险管理策略，并与其他部门合作确保风险控制和合规。
3. 投资经理：负责管理公司投资组合，进行市场研究和分析，制定投资策略以获取最佳回报。
4. 业务拓展经理：负责开拓新的业务机会和市场，与客户和合作伙伴建立关系，推动业务增长和公司发展。
5. 产品经理：负责金融产品的设计和开发，进行市场调研和需求分析，制定产品策略和定价。
6. 客户服务代表：负责与客户沟通和协调，解答客户问题和需求，提供优质的客户服务以提高客户满意度。
以上是金融公司组织结构及岗位描述的简要介绍，具体情况可能因公司规模和业务特点而有所不同。
某银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案
某银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置方案：一、组织架构1.总经理：负责全面管理和决策金融服务中心的运营，制定年度发展目标和战略规划，协调各部门之间的工作关系。
2.市场部：负责市场调研、推广、市场推广、销售等工作。
3.信贷部：负责小企业信贷审批、风险控制以及后期的贷后管理工作。
4.财务部：负责财务管理，包括资金管理、预算管理、财务分析等。
5.风险管理部：负责制定风险管理策略，评估和控制风险，确保金融服务的稳定和安全性。
7.培训部：负责员工培训与发展，提升员工的专业素质和服务水平。
8.技术部：负责系统开发、维护和运营，确保金融服务的信息化和数字化。
9.行政部：负责行政管理和后勤支持，包括人力资源管理、办公设施维护等。
1.总经理：1名，负责全面管理和运营金融服务中心，具备丰富的金融服务经验和管理能力。
2.市场部：2名市场推广人员，负责市场调研、推广、销售等工作。
3.信贷部：3名信贷审批人员，负责小企业信贷审核及后期的贷后管理工作。
4.财务部：2名财务人员，负责资金管理、预算管理、财务分析等工作。
5.风险管理部：2名风险管理人员，负责制定风险管理策略、评估和控制风险。
7.培训部：1名培训人员，负责员工培训与发展，提升员工的服务水平。
8.技术部：2名技术人员，负责系统开发、维护和运营，确保金融服务的信息化和数字化。
9.行政部：2名行政人员，负责行政管理和后勤支持。
三、工作流程1.市场部负责市场调研，通过市场推广和销售活动获取潜在客户。
3.市场部将客户需求反馈给信贷部，信贷部进行审批，根据客户需求和风险评估制定贷款方案。
4.财务部负责资金管理，根据信贷部的贷款方案安排资金发放。
5.风险管理部负责评估和控制风险，在贷款发放后进行贷后管理。
6.培训部负责员工培训，提升员工的专业素质和服务水平。
7.技术部负责系统开发、维护和运营，确保金融服务的信息化和数字化。
8.行政部负责行政管理和后勤支持，包括人力资源管理和办公设施维护等工作。
各大银行组织架构
各大银行组织架构随着金融行业的迅速发展，各大银行在市场竞争中愈发凸显出组织架构的重要性。
一个良好的组织架构可以帮助银行实现高效的运营和良好的管理，进而提升其在市场中的竞争力。
本文将探讨各大银行常见的组织架构，并分析其特点和优势。
1. 组织架构概述银行作为金融机构，通常采用分层管理的组织架构，以实现分工协作、层级管理和信息流动。
大体上，银行的组织架构可以分为三个层次：总行层、分行层和支行层。
- 总行层：总行是银行最高层的管理机构，拥有最高层级的决策权。
总行的主要职能包括制定战略规划、决策策略、制定业务政策和管理各个分支机构等。
总行通常设有董事会、行政管理部门和业务部门等。
董事会是总行的决策机构，负责制定银行的长期发展战略。
行政管理部门则主要负责总行的日常管理工作，包括人力资源、财务管理、法律事务等。
业务部门则是总行各个业务板块的管理部门，如零售业务部、公司金融部等。
- 分行层：分行是指总行下辖的区域机构，负责管理分行所在地区的业务开展和风险控制。
分行主要由行长、副行长和各个部门经理等组成。
行长是分行的领导者，负责分行的整体管理和协调工作。
副行长是行长的助手，负责分管某个具体业务板块的运营和管理。
各个部门经理则负责分管各自部门的具体工作和管理，如零售业务部经理、公司金融部经理等。
- 支行层：支行是银行的基层机构，直接面向客户，提供各类金融服务。
支行通常由行长、副行长和客户经理等构成。
行长是支行的最高管理者，负责支行的整体运营和管理。
副行长则是行长的协助，负责辅助行长管理分管的具体业务。
客户经理则是支行的关键岗位，负责与客户建立和维护良好的关系，并提供个性化的金融服务。
2. 组织架构的特点和优势银行的组织架构具有以下特点和优势：- 分工协作：银行的组织架构将各个岗位和部门进行了明确的分工，使得每个人都能够专注于自己的工作职责，提高办事效率。
同时，不同部门之间的协作和协调也能够更加高效地完成各类业务。
- 层级管理：银行的组织架构采用层级管理的方式，确保信息流通畅、决策权威。
组织架构调整报告
组织架构调整报告1. 引言尊敬的领导、各位同事：我所担任的职务是组织发展部经理，在这个职位上，我一直致力于为公司建立高效的组织架构，以促进业务发展。
今天，我荣幸地向各位汇报我们最近进行的组织架构调整。
2. 调整目的和背景为了适应市场竞争的变化、提高协同效率、增强公司的创新能力，我们进行了此次组织架构调整。
根据市场状况和公司的长期发展战略，我们决定优化部门设置、重新划分职责，以提高我们的整体运营效率。
3. 调整内容根据调研和分析结果，我们对组织架构进行了以下调整：3.1 部门划分调整为了更好地适应市场需求和提升工作效率，我们对现有的部门进行了一些调整。
具体调整如下：（1）合并销售部门和市场部门，成立新的营销部门。
新的营销部门将负责市场调研、产品推广以及销售工作，以增强市场竞争力。
（2）将原人力资源部门与行政部门合并为人力资源与行政部门，整合资源，提高公司人力资源管理的效率。
（3）设立新的研发部门，专注于产品研发和创新，以满足客户不断变化的需求。
3.2 职责重新划分为了提高团队的专业性和工作效率，我们对各个岗位的职责进行了重新划分。
调整结果如下：（1）营销部门将设立市场推广岗位、销售岗位和市场调研岗位，各岗位将有着明确的职责划分，以确保销售目标的实现。
（2）人力资源与行政部门将设立招聘岗位、绩效管理岗位和员工关系岗位，以更好地管理公司的人力资源。
（3）研发部门将设立产品研发岗位、创新岗位和测试岗位，通过明确的职责划分，提高产品技术水平和创新能力。
4. 调整后的优势通过此次组织架构调整，我们预计将获得以下优势：4.1 提升工作效率新的组织架构将减少重复劳动和冗余环节，提高部门间的工作协同效率，从而加快项目进度，提高工作效率。
4.2 优化资源配置重新划分职责和合并部门将使资源得到更加合理和高效的配置，确保每个岗位都能充分发挥其价值，提高整体绩效。
4.3 增强创新能力通过设立独立的研发部门，我们将更好地专注于产品研发和创新，从而提升公司的创新能力，满足市场的不断变化需求。
融资过程中的组织结构调整：优化企业架构
融资过程中的组织结构调整：优化企业架构在企业发展过程中，融资是一个重要的环节，尤其在企业规模不断扩大的情况下，如何有效地进行融资，在得到资金的同时又能保持企业的竞争力和灵活性，是一个重要的课题。
而在融资过程中，组织结构调整往往是一个必然的选择，以适应新的发展需求、提高工作效率和降低成本。
本文将重点探讨融资过程中的组织结构调整对企业架构的优化。
1. 了解融资对企业架构的影响•融资可以带来资金的注入，使企业扩大规模、提升竞争力。
•融资可能带来新的股东或投资人，影响决策和管理层构成。
•融资可能要求企业制定新的战略规划和目标，需要调整组织结构以实现。
2. 组织结构调整的必要性•优化资源配置，提高效率。
•实现战略目标，适应市场变化。
•融资需要符合投资者的预期，调整组织结构是必要的一步。
3. 组织结构调整的原则•确定调整的目标和方向，保持组织结构的稳定性。
•合理规划人员编制，避免过度裁员。
•确保信息沟通顺畅，减少变动带来的不确定性。
4. 优化企业架构的具体步骤•定义企业的战略目标和发展方向。
•分析现有组织结构，找出问题点和改进空间。
•设计新的组织架构，包括职能分工、层级关系、管理制度等。
•实施变革，确保全员参与和配合。
•监督和评估调整效果，根据实际情况及时调整。
5. 案例分析：某公司融资后的组织结构调整•公司简介：某互联网企业，融资后迅速扩张，面临组织结构调整问题。
•调整目标：提高研发效率，加强市场拓展，提升管理效能。
•调整措施：优化研发团队结构，增加市场部门人员，提升管理层领导力。
•调整效果：研发效率提升20%，市场份额扩大5%，员工满意度提高。
6. 总结与展望在融资过程中进行组织结构调整，可以帮助企业更好地适应新的发展需求、提高工作效率和降低成本。
但需要谨慎操作，确保调整方向清晰、过程透明，并根据实际情况及时调整。
未来，随着市场竞争的加剧和技术的不断革新，融资过程中的组织结构调整将越发重要，企业需要不断学习和改进，以保持竞争力。
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国内某金融企业的组织架构调整分析
作者：李秋阳
来源：《商品与质量·消费视点》2013年第06期
摘要：本文由国内某大型保险公司的引入组织结构调整分析，通过对企业整合的剖析，从组织架构层面对企业整合的利弊进行分析，验证两种组织结构的优缺点。
关键词：组织结构；整合；营销策略
一、背景分析
对寿险业来说，2013年是不平凡的一年。
寿险业没有实现“开门红”，今年前两月保费收入2198.76亿元，同比下降2.98%；投资收益率在历史低点徘徊，银行保险持续低迷，营销体制改革难破题。
处于激烈竞争中的保险公司已感受到市场的瞬息万变、冷暖交替，寿转型早已悄然开始：积极调整产品结构、努力改变渠道策略、大胆试水新投资领域，甚至大刀阔斧改革组织架构，力图夯实自身基础，以应对严峻的市场形势。
作者所在公司为国内大型保险集团，主营业务为个人寿险，兼以健康、养老的业务，除此以外无财产险业务，因此受整体行业及政策影响较大，分支机构遍及国内除西藏外的所有省份（不含港澳台），员工（含内外勤）20余万人。
为此，国内某保险公司针对现有经营情况对组织经营架构进行了整合，本文就针对整合前后的两种架构进行分析。
二、原有架构分析
（一）纵向分工组织结构
纵向分工的组织结构，是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的管理幅度，并说明连接各层管理人员、工作以及各项职能的关系（图1）。
本公司采取的是严密的高长型组织结构，自上而下由五级机构组成：
（1）董事会。
对股东负责，根据公司发展远景规划制定公司发展战略。
（2）总公司。
根据公司发展战略制定各部门年度计划，并辅以相关资源，追踪督导分支机构实施完成，以此进行考核。
（3）分公司。
根据总公司制定的工作计划及考核指标，结合地方特色进行目标分解，并对下属机构进行管理考核。
（4）支公司。
根据分公司考核指标，分解细化为本机构目标，完成任务达成指标。
（5）营业单位。
执行伤及机构的任务计划。
（二）横向架构（图2）
1.董事会横向架构
董事会通过选举任命实施日常工作的董事长及总裁，同时根据业务渠道及职能划分下设若干副总裁，各自负责数个业务渠道及职能部门。
董事长及总裁工作对董事会负责。
2.总公司职能部门
总公司根据各业务渠道划分为若干职能部门，各职能部门对口分管副总裁，根据各自工作主线及目标制定年度工作计划，并掌握一定资源。
通过目标计划、政策的制定，辅以资源的分配，对分公司对应部门实施管理、辅导。
3.分公司职能部门
分公司职能部门通过分公司目标分解，根据上级对口部门的目标及分公司总体目标制定自身工作内容，对下属机构进行管理。
4.支公司职能部门
支公司一级职能部门较总公司、分公司职能部门减少，只有与业务联系较为密切的营销、培训、财务、客服等部门，管理职能减少，更多地根据上级职能部门及支公司制定的目标实施实际工作。
（三）原有架构分析
1.纵向分析
本公司属于高长型组织结构，适用于具有一定规模的企业，内部有诸多管理层级。
本公司覆盖范围广，从业务业务范围来看较为复杂，设计寿险各个方面。
国内业务跨度较广，各省份情况千差万别，员工众多，需要各层级不同的管理人员，因此适用于高长型组织结构。
2.横向分析
不同于同业公司的事业部形式，本公司采取的是职能结构，这种结构的特点是在组织中相同的任务和活动分别集中成不同的专业职能，如市场营销、培训管理、信息研发、财务管理等。
这些职能部门在各自的职责范围内，对下级行使管理职能。
3.优缺点分析
（1）优点。
对纵向结构而言，在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。
各职能部门设立总经理，下设数个处室，每个处室将部门工作进行分公司，各处室设立处经理，下属数名员工。
从结构进行分析，每一个管理岗位的经理人所直接管理的幅度较小，能够有效地开展工作，有利于企业的内部控制。
对横向结构而言，由于各业务渠道及分工不同，设立不同职能部门，这种结构有利于职能专业化，提高企业效率；同时有利于培养职能专家；能对日常业务决策进行区分和授权；并保持对战略觉得的集中控制。
（2）缺点。
对纵向结构而言，由于管理层级较多，各层级管理关系严密，日常工作汇报需要层级向上汇报或向下传递，无法跨级传递信息，在日常工作中较为平顺，但当市场发生变化的时候，来自一线的信息传递到顶层管理层的时候已经发生变化，整体对市场变化的反应较慢。
对横向而言，由于职能不同而进行的划分，容易造成以下一些问题：a.容易导致专业分工过细，各部门间不了解相互间工作内容；b.职能部门之间容易造成冲突，难以协调；c.由于专业化的需求，使得企业内容的员工难以形成流动，难以培养出全面管理人才。
三、整合架构分析
针对原有架构中出现的不足，主要集中与信息的传导时间成本对市场竞争造成的压力，年初本公司对组织架构进行了一定范围的整合。
整合的起源在于：
（1）全国各分公司、东西南北地域特色不同，总公司下达的方案目标难以全面推广落实。
分公司对于总公司的计划目标制定中的地位缺乏准确把握和系统理解，造成政策目标难以落实或落实后引起不应有的负面效应。
（2）对总公司的资源分配缺乏高度的认同。
资源是推动公司上下发展的关键因素，总公司政策是总公司职能部门对全国各分支机构全局利益的权威性分配，这种分配必然会调整总公司与分公司的利益关系
（3）总公司政策与分公司执行的实效性缺乏同步性。
总公司制定整体目标，往往是从行业发展、董事会需求及各分公司历年发展情况进行综合考量制定，而分公司在执行计划时往往是瞬息万变的，如果拘泥与阶段目标或者生硬地套转整体计划，则会得不偿失。
综上所述，现有组织架构与公司发展之间凸显出来主要矛盾集中在地域特点、资源分配、信息实效三个方面，如何解决这一问题，在近期的整合中，公司高层在现有架构基础上推出了一个新的层级——区域，以解决上述问题。
以下是整合后的组织架构分析：
纵向分工组织结构
在原有的五级架构的基础上，按照高长型组织结构，新增一个层级，自上而下由六级机构组成（图3）：
（1）董事会。
对股东负责，根据公司发展远景规划制定公司发展战略。
（2）总公司。
根据公司发展战略制定各部门年度计划，对下属部门进行指导。
（3）区域。
设立区域总经理，下属3-5个分公司，全面管理各项业务工作。
（4）分公司。
根据区域制定的工作计划及考核指标，结合地方特色进行目标分解，并对下属机构进行管理考核。
（5）支公司。
根据分公司考核指标，分解细化为本机构目标，完成任务达成指标。
（6）营业单位。
执行伤及机构的任务计划。
（一）横向架构（图4）
（1）董事会横向架构。
董事会通过选举任命实施日常工作的董事长及总裁，同时根据业务渠道及职能划分下设若干副总裁，各自负责数个业务渠道及职能部门。
董事长及总裁工作对董事会负责。
（2）总公司职能部门。
总公司根据各业务渠道划分为若干职能部门，各职能部门对口分管副总裁，根据各自工作主线及目标制定年度工作计划，并掌握一定资源。
通过目标计划、政策的制定，辅以资源的分配，对分公司对应部门实施管理、辅导。
（3）分公司职能部门。
分公司职能部门通过分公司目标分解，根据区域及分公司总体目标制定自身工作内容，对下属机构进行管理。
（4）支公司职能部门。
与原有架构相同。
（二）整合架构分析
1.纵向分析
与原有架构相比较，新的架构兼具高长型结构和事业部结构的特点。
新增的区域一层，具有独立经营的权利和整合资源的能力，根据总公司下达的目标及其所在的区域特点制定相应的营销策略，能够灵活地调整经营方向及实时管理动作。
2.横向分析
与原有架构相比较，横向组织最大的特点在与职能部门的功能进行了一定程度的压缩，制定政策的权利下放至区域，同时部分资源也一并下放区域，大部分职能部门只保留对分公司对口部门的支持和指导，成为了完全意义的功能型职能部门。
3.优缺点分析
（1）优点。
整合后的纵向结构，具有三个方面的优势：a.权利下放至区域，区域能够更加灵活的分配资源；b.战略的制定与实施更加符合区域特定环境；c.能够及时有效地针对市场环境的变化制定相应对策。
对横向结构而言，总公司、分公司仍然保留原有职能部门，保留了只能专业化的功能。
（2）缺点。
对纵向结构而言，层级较原有架构更为复杂，人力成本提高；同时区域的职能与总公司职能部门的职能有所重叠，对分公司对口部门形成了多头管理。
四、结论
通过2012年年度对公司组织架构的调整，目前公司整体经营情况逐步步入正常轨道，在行业保费增幅大幅减缓的环境下，上半年公司的经营收入已逐步回升，这与组织架构的调整密不可分，让一线的团队来制定更加贴合市场的策略成为必胜法宝。
参考文献：
[1] 董克用《人力资源管理概论》[M] 中国人民大学出版社 2011
[2] 万峰《寿险公司战略管理》[M] 中国金融出版社 2005。