施工现场管理、技术人员的配置和职能的设置上课讲义
施工现场管理团队及人员配备
施工现场管理团队及人员配备在一个施工现场中，一个有效的管理团队是确保工程顺利进行的关键。
本文档将介绍施工现场管理团队的组成以及每个成员的职责和技能要求。
1. 施工现场管理团队组成1.1 项目经理：负责整个项目的规划、组织和执行。
他/她应该有相关的建筑工程背景知识，熟悉相关法规和标准。
1.2 助理项目经理：协助项目经理进行项目管理工作，负责监督施工进度、材料采购和人员调配等。
他/她应该具有与项目经理相似的背景和能力。
1.3 施工监理：负责对施工进程进行监督和检查，确保工程按照设计和标准要求进行。
他/她应该具有相关的施工监理经验和技术知识。
1.4 施工安全员：负责施工现场的安全管理，确保工人和设备的安全。
他/她应该具备相关的安全管理知识和培训。
1.5 质量控制员：负责对施工质量进行监督和检查，确保工程质量符合标准。
他/她应该具备相关的质量控制经验和技术知识。
1.6 资料员：负责施工现场的文件管理和资料整理工作。
他/她应该具备相关的文书处理和组织能力。
1.7 施工队长：负责指挥施工队伍，安排施工任务和人员配备。
他/她应该具备丰富的施工经验和指挥能力。
2. 人员配备要求2.1 符合相关法规和标准的背景知识和专业能力。
2.2 具备良好的沟通和团队合作能力。
2.3 熟悉施工现场的流程和操作要求。
2.4 具备解决问题和应急处理能力。
2.5 具备相关的培训和证书。
2.6 具备高度的责任心和工作积极性。
2.7 具备协调和管理团队的能力。
以上是施工现场管理团队及人员配备的文档内容。
通过合理组建一个专业的施工现场管理团队，并确保每个成员都具备相应的身份和能力，可以有效地提高施工工程的质量和安全性。
施工管理及作业人员配备及分工
施工管理及作业人员配备及分工一、管理人员分工及具体职责为了保证本工程的工期、质量、环保、安全、服务，实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，成立项目经理部，项目经理部设项目经理、项目书记、生产经理、总工、以及相应的各部室等共计管理人员30人。
项目经理部全面负责工程项目的工期、质量、安全、环保等。
1、项目经理（1）工程项目第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部各个体系的建立、完善、实施。
（2）推动公司颁布的各种程序文件的执行，贯彻执行国家的政策、法规和制度。
（3）组织确保本工程实现既定的目标。
（4）定期主持对项目各个体系的检查和落实状态，保证每个体系有效运转。
2、项目书记、副书记（1）主持本项目党总支部的日常工作（2）结合本项目的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示。
（3）了解掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况，发现问题并及时解决，做经常性的思想政治工作。
（4）负责抓好总支部委员会的自身建设，按时组织总支部委员学习，按期主持召开总支委民主生活会，督促落实党风廉政责任制，充分发挥总支部委员会的集体领导作用。
（5）经常与总支部委员会和同级行政负责人保持联系，交流情况，协调本单位党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，共同做好工作。
（6）团结和带领广大党员围绕施工生产开展争当先锋、劳动竞赛等活动，为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障。
（7）负责项目的文明建设工作。
3、生产经理、协调经理（1）贯彻公司安全、质量方针和进度计划的落实，在施工生产过程中落实、实施项目安全、质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实安全施工计划及质量计划的执行情况。
（2）领导并组织项目经理部有关工程材料的询价及采购工作。
（3）协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工工号做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。
（4）制止施工中一切忽视质量和安全的作法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。
施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南
施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南施工现场就像是一座热闹的市场，工人们像小蜜蜂一样忙忙碌碌，每个人都在为共同的目标努力。
可是，光有热情和干劲还不够，关键是要有合适的人来指挥、协调和管理。
今天，我们就来聊聊施工现场项目管理的关键岗位人员配备，帮大家理清思路，别让你的工地成了“无头苍蝇”。
1. 项目经理：掌舵人首先，得说说项目经理，简直就是现场的“灵魂人物”。
这位大哥（或大姐）得负责整个项目的进度、质量、成本等各个方面，真的是肩负重任啊！要想把项目搞得风生水起，项目经理的选拔可不能马虎。
1.1 职责重于泰山项目经理的职责多得数不胜数，得统筹兼顾。
像是把一盘散沙捏成一个团，既要有宏观的战略眼光，又要有微观的执行能力。
他们不仅要和各个部门的人员打好交道，还得跟甲方沟通，真的是个“调解大师”。
1.2 资历和能力两手抓那么，项目经理到底该具备什么条件呢？第一，当然得有丰富的管理经验，最好能从小工做起，经历过各种风风雨雨，才能真正理解工人的辛苦。
第二，沟通能力得杠杠的，能把复杂的事情说得简单明了，让大家听得懂，能配合。
2. 技术负责人：智囊团接下来，我们来说说技术负责人。
这位朋友就像是工程的“脑袋”，负责技术方案的制定和技术问题的解决。
他们得有扎实的专业知识，才能在施工过程中游刃有余。
2.1 专业知识是根本技术负责人得有一身过硬的本领，能应对各种技术难题。
像是遇到复杂的设计变更，他们需要迅速找出解决方案，不然工期一耽误，整个项目就要跟着“抖动”。
2.2 团队合作不能少不仅如此，技术负责人还得善于团队合作，能够与各个施工队伍和其他部门保持良好的沟通。
毕竟，光有技术，没有团队合作，那也是“无米之炊”。
3. 施工队长：现场大管家施工队长可是现场的“门面担当”，他们负责具体的施工安排和现场管理。
没有他们，工地就像失去了主心骨，大家会毫无头绪。
3.1 现场管理能力施工队长的现场管理能力尤为重要，得灵活应对突发情况。
施工现场人员配置要求
施工现场人员配置要求施工现场的人员配置，就像是一场精彩的乐队演出，每个角色都不能少，大家都得齐心协力，才能奏出动人的乐章。
今天咱们就来聊聊施工现场的人员配置要求，这可是个大工程，话说，没点儿配置，啥活儿都干不成！1. 施工现场的角色首先，我们得认识施工现场的主要角色，毕竟每个人都有自己的“拿手好戏”。
1.1 施工队长施工队长就像是指挥家，他的责任可大了。
队长不仅得有经验，还得善于沟通，调动团队的积极性。
每天早上，他都会像个大号闹钟一样，把大家叫醒，鼓励大家把工作干得漂亮。
队长的一句话，能让工人们充满干劲，有时候就像打了鸡血，士气瞬间高涨。
1.2 技术人员然后是技术人员，他们可得是个“智多星”。
这群人负责设计和监督，确保每一步都在正确的轨道上。
别小看他们，往往一个小小的技术问题，能让整个工程停滞不前。
技术人员有时像个侦探，追踪问题，找到解决办法，保证施工的顺利进行。
2. 施工现场的团队合作施工现场，光靠个人英雄主义可不行，大家得齐心协力，才能把活儿干好。
2.1 协作精神想想看，一个施工现场如果没有协作精神，那真是“众人拾柴火焰高”，每个人各自为政，那场面可就不堪入目了。
比如，搬砖的和抹灰的得配合好，砖一送到，抹灰的立马上去，别让砖在那儿“闲着”，这可耽误时间啊。
2.2 沟通是关键再说说沟通，这可是施工现场的“润滑剂”。
每天早上开个小会，大家把各自的工作安排说一说，这样大家心里都有数。
特别是在遇到突发状况时，快速沟通能避免很多不必要的麻烦。
工人们可以互相帮助，有问题及时解决，不然就容易“卡壳”。
3. 施工现场的安全意识最后，我们得聊聊安全意识，安全可不是小事，绝对是“重中之重”。
3.1 安全培训首先，安全培训必须到位。
施工前，得对所有人员进行安全知识的培训，让大家都明白“安全第一”的道理。
就像车开得再快，也得系好安全带，这样才能保障自己的安全。
3.2 定期检查此外，定期检查也是不可或缺的。
安全员就像是“保镖”，时刻关注现场的安全隐患。
建筑工程施工员岗位职责及专业技能培训讲义(101页,附图较多)
④奖罚办法按照公司《综合考评实施细则》进行。
施工日志
施工日志应包含以下各方面的内容： 1、日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—
XX℃，气象按上午和下午分别记录。 2、施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。 3、出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记
④实测实量与分级结算（专题介绍-卓锦城R5）
分包管理
①分包的招标澄清和合同交底 分包确定之前的澄清：主要是将项目的质量、安全标准、施工范 围、界面、计价清单的澄清、业主和项目部的关注点、重点、难 点等制作成PPT文件，对分包队伍进行澄清，使分包了解项目的 要求。 合同交底：进场后对合同中关键点进行交底。
进度管理
⑥每周召开进度协调会：对进度情况进行盘点，分析原因，拟定 措施。（可与项目周例会一同召开） 分公司检查：是否按期进行召开，并对所提问题的落实情况。 ⑦施工日志与工长算量：施工日志的记录内容（附后），工长算 量的落实情况。 分公司检查：施工日志的记录是否规范，标准，内容是否全面。 工长算量是否真正落实，不是在做假资料。
进度管理
③分包与物资进场管理：项目部需编制物资需用计划和季度招议 标计划，并对计划的合理性、充分性进行讨论，并报项目经理签 字确认。 分公司检查重点：计划的合理性与及时性。（分公司将每月检查 物资计划和招议标计划的落实情况进行检查，对无计划进行招标 、采购物资或无特殊原因滞后于计划招标的项目进行通报。） ④劳动力的管理：项目部需编制劳动力进场计划。根据进度计划 以及现场实际情况的要求进行编制。 分公司检查的重点：计划的执行情况。是否按计划进行劳动力配 置，现场劳动力是否满足施工进度的要求，如不满足要求是否有 相关的措施。 ⑤建设、监理单位的要求的回应：对于业主、监理提出问题的反 应速度，防止履约投诉。 分公司检查的重点：对于建设单位、监理单位在例会提出的问题 或下发是书面整改未进行整改或回复的情况进行统计。
公司施工管理人员和技术工人安全培训教育资料
公司施工管理人员和技术工人安全培训教育资料安全教育内容一、现行现场规章制度和遵章守纪教育主要内容是：1、本工程施工特点及施工安全基本知识。
2、本工程（包括施工生产现场）安全生产制度，规定及安全注意事项。
3、工种的安全技术操作规程。
4、高处作业、机械设备、电气安全基础知识。
5、防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全防患自救。
6、防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识。
二、进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育主要内容是：1、本班组作业特点及安全操作规程。
2、班组安全活动制度及纪律。
3、爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳保用品。
4、本岗位易发事故的不安全因素及其防患对策。
5、本岗位作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。
三、项目经理（副经理）安全生产职责、纪律教育主要内容是：1、定期轮训，提高政治水平、熟悉安全技术、劳动卫生知识；2、安全生产的重大意义、国家有关安全生产方针、政策规定；3、安全生产法规条例、标准包括施工现场安全生产保证体系标准；4、安全生产责任制；5、施工生产的工艺流程和主要危险因素，以及预防重大伤亡事故的主要措施。
6、编制、审查安全保证计划、安全技术措施计划及施工组织设计的基本知识。
7、公司有关安全生产的规章制度安全纪律及保证措施。
四、施工员、质检员、专职安全管理人员、安全生产职责、纪律教育主要内容是：1、国家有关安全生产的方针、政策、规定；2、安全生产法规、条例、标准、包括施工现场安全生产保证体系文件；3、安全生产责任制；4、行业事故概况、特点及应吸取的教训；5、编制、审查安全保证计划、安全技术措施计划及施工组织设计的安全技术措施的基本知识。
6、施工生产的工艺流程和主要危险因素以及预防重大伤亡事故的主要措施。
7、公司有关安全生产的规章制度、安全纪律及保证措施。
8、发生重大伤亡事故和急性中毒事故时如何保护现场、逐级上报、调查情况。
9、公司有关安全生产的规章制度安全纪律及保证措施。
施工现场专职安全生产管理人员配备规定及职责
施工现场专职安全生产管理人员配备规定及职责
施工现场专职安全生产管理人员配备规定及职责
一、施工现场专职安全生产管理人员的配备为：
（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积：
1、1万平方米及以下的工程至少1人；
2、1万~5万平方米的工程至少2人；
3、5万平方米以上的工程至少3人。
（二）土木工程、线路管道、设备按照安装总造价：
1、5000万元以下的工程至少1人；
2、5000万元~1亿元的工程至少2人；
3、1亿元以上的工程至少3人。
二、施工现场专职安全生产管理人员职责：
1、负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录；
2、发现施工现场存在安全隐患时，应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；
3、对违章指挥、违章操作行为应立即制止。
4、认真做好安全资料，确保安全资料符合上级各部门及公司安全部的检查要求。
施工现场的人员配备与管理
施工现场的人员配备与管理[引言]施工现场是建筑工程的核心环节，人员配备与管理的好坏直接影响着工程的质量和进度。
本文将从人员配备与管理角度来探讨施工现场的重要性以及应采取的相应措施。
[一、施工现场人员的分类]施工现场的人员可以根据职能和专业来进行分类。
其中包括工地管理人员、工程技术人员、施工人员和安全人员等。
管理人员主要负责现场组织、协调和管理工作；技术人员负责工程设计、质量控制和施工技术指导；施工人员是工地的主力军，实施各项施工任务，负责具体工作；安全人员是保障施工现场安全和卫生的关键角色。
[二、合理的人员数量与结构]在施工现场，合理的人员数量和结构是至关重要的。
过多的人员会增加管理成本和沟通成本，而过少的人员则难以保证施工进度和施工质量。
因此，根据项目规模和工期，合理估计人员数量，并确保各类人员的比例适中，是确保施工顺利进行的关键。
[三、合理的培训与技能提升]施工现场的人员需要具备一定的技术和专业知识，因此，培训和技能提升是必不可少的。
施工企业应制定系统的培训计划，包括新员工培训、技术培训、安全培训等。
此外，还应鼓励员工参加相关考试和职称评定，提高他们的专业素质和技术能力。
[四、合理的流程管理与协调配合]施工现场需要有明确的流程管理和高效的协调配合。
各个部门之间应保持紧密的沟通和协作，共同制定施工计划和工作安排。
此外，有效的流程管理有助于提高施工效率和减少资源浪费，确保项目顺利进行。
[五、安全管理与风险控制]安全是施工现场最重要的关注点之一。
施工企业应建立完善的安全管理体系，从安全培训、施工环境检查、安全设施设置等方面着手，确保施工现场的安全性。
此外，要对施工中可能出现的风险进行全面分析和评估，采取相应的风险控制措施，保障施工人员的人身安全和项目的顺利进行。
[六、监督与考核机制]为了提高施工现场的管理水平，监督与考核机制是必不可少的。
相关部门应加强对施工现场的巡查和监管，确保施工企业遵守法律法规，并对违规行为进行惩处。
施工现场人员组织与调配方法
施工现场人员组织与调配方法随着城市化进程的加快和建筑工程的增多，施工现场人员的组织与调配成为了一个非常重要的问题。
如何合理安排施工人员，提高施工效率，确保施工质量，是每个施工单位都面临的难题。
一、人员组织在施工现场，人员组织是其中最基本的任务之一。
一个良好的人员组织是施工项目成功完成的关键。
人员组织涉及到施工人员的数量、岗位设置、工作时间以及任务分配等方面。
首先，需要明确施工人员的数量。
施工人员的数量需要根据具体的施工项目来决定。
如果项目规模较大，施工周期较长，那么就需要更多的人员来进行施工。
而对于小型施工项目来说，人员数量可以相对较少。
其次，岗位设置也是十分关键的。
不同的工种需要不同的技能和操作经验，所以在人员组织中需要合理设置不同的岗位。
例如，施工现场需要有工程师、监理人员、施工人员、机械操作人员等。
每个岗位都有其特定的职责和任务，合理的岗位设置能够提高施工效率。
同时，工作时间的安排也需要考虑到施工项目的需求。
有些施工项目可能需要24小时不间断的施工，而有些施工项目则可以按照工作日的时间进行施工。
合理安排工作时间可以充分利用施工人员的工作时间，提高施工效率。
最后，任务分配也是施工人员组织的重要一环。
每个人员都有自己的专业知识和技能，合理的任务分配可以充分发挥每个人员的特长，提高施工质量和效率。
同时，任务分配还需要考虑到人员之间的关系和协作能力。
以上所述为人员组织的基本原则，但实际操作中还需根据具体情况进行灵活调整。
二、人员调配人员调配是指根据施工项目的需要，在施工过程中对人员进行合理的调配和安排。
人员调配的主要目标是确保施工项目能够按时完成，并保证施工质量。
首先，人员调配需要根据施工进度进行。
在施工过程中，有些工作需要在其他工作完成后才能进行，有些工作则可以同时进行。
合理的人员调配需要根据施工进度，确保每个环节的顺利进行。
其次，人员的技能与工作内容也是进行人员调配时需要考虑的因素。
不同的任务需要不同的专业知识和技能，所以在人员调配时需要确保每个人员能够胜任自己的工作。
施工组织设计中的人员配备和队伍组建及人员培训与管理
施工组织设计中的人员配备和队伍组建及人员培训与管理施工组织设计是工程施工过程中至关重要的一环，涉及到人员配备、队伍组建以及人员培训与管理等多个方面。
在一个项目的施工过程中，人员的素质和能力直接影响着工程的质量和进度。
因此，合理的人员配备和队伍组建以及有效的人员培训与管理是确保施工项目顺利进行的关键。
首先，施工组织设计中的人员配备需要根据工程的特点和规模来确定。
不同的工程项目需要不同类型和数量的人员，例如，大型工程项目可能需要大量的技术人员和工人，而小型工程项目则可能只需要少数几个人。
人员配备的合理性直接关系到施工项目的效率和质量，因此，在施工组织设计中，必须根据工程的实际需求来确定人员的配备方案。
其次，队伍的组建也是施工组织设计中的一个重要环节。
一个高效的施工队伍需要具备良好的协作能力和专业素养。
在队伍组建中，需要考虑人员之间的搭配和配合，以确保施工过程中各项工作的顺利进行。
此外，队伍的组建还需要考虑到人员的经验和技术水平，以便更好地应对施工中可能出现的问题和挑战。
在人员培训与管理方面，施工组织设计需要制定相应的计划和措施。
人员培训是提高施工队伍整体素质和能力的重要手段。
通过培训，可以提高人员的专业知识和技能，增强其对施工规范和工艺流程的理解和掌握。
同时，培训还可以提高人员的安全意识和质量意识，减少事故和质量问题的发生。
在人员培训中，应该注重培养人员的创新能力和问题解决能力，以适应不断变化的施工环境和需求。
人员管理是施工组织设计中不可忽视的一环。
有效的人员管理可以提高施工队伍的凝聚力和积极性，保持施工过程的稳定和有序。
在人员管理中，需要建立科学的考核和激励机制，对人员的工作表现进行评估和奖惩，以激发其工作积极性和创造力。
同时，还需要加强与人员的沟通和交流，及时解决人员的问题和困难，保持良好的工作氛围和团队精神。
综上所述，施工组织设计中的人员配备和队伍组建以及人员培训与管理是确保施工项目顺利进行的重要环节。
施工技术交底中的施工人员配备与管理
施工技术交底中的施工人员配备与管理施工技术交底是建筑工程中非常重要的一个环节，它是施工单位向施工人员传达相关施工技术和安全要求的过程。
在施工技术交底中，施工人员的配备和管理关系到施工质量和工程进度，因此需要得到足够重视和合理安排。
本文将从施工人员配备和施工人员管理两个方面来探讨该话题。
一、施工人员配备1. 施工人员数量施工人员数量的合理安排对工程施工的顺利进行至关重要。
首先，需要根据工程规模和施工进度来确定所需的各类施工人员数量。
同时，还要考虑到不同施工工序的特点和难易程度，合理分配人员，确保各个工序的施工质量和进度。
2. 施工人员专业能力在施工技术交底中，需要根据不同的工种和工序，配备具备相应专业能力的施工人员。
例如，在钢筋工程中，需要熟悉相关钢筋加工及连接工艺的施工人员；在砌筑工程中，需要具备砌筑技术和砂浆调配知识的工人。
只有保证施工人员具备专业能力，才能保证施工工艺的正确进行。
3. 施工人员培训施工技术交底的目的是向施工人员传授相关的施工技术和安全要求，因此需要提前组织培训活动。
培训的内容包括施工图纸和施工方案解读、工艺流程、安全操作规范等。
通过培训，可以提高施工人员的技术水平和工作素质，确保他们能够胜任相应的工作任务。
二、施工人员管理1. 工作任务分配在施工过程中，需要根据施工计划和工序安排，合理分配施工人员的工作任务。
这需要考虑到各个工序之间的关联性和工作量的合理分配。
同时，还要根据施工人员的技术水平和经验，合理安排工作内容，提高工作效率和施工质量。
2. 安全管理在施工技术交底中，安全管理是一个重点内容。
施工单位需要制定详细的安全操作规范和安全管理制度，确保施工人员严格按照规定进行作业，防止事故的发生。
同时，需要对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
3. 监督与考核对施工人员的工作进行监督与考核是施工人员管理的重要环节。
施工单位可以通过定期进行工作检查、抽查施工现场、评价施工质量等方式，对施工人员进行考核。
建筑施工中的人员配备与管理
建筑施工中的人员配备与管理建筑施工是一个综合性的工程，牵涉到众多专业和技术性工作，因此在人员配备与管理方面起着至关重要的作用。
本文将从施工人员的职责和要求、人员配备与管理的重要性、以及有效的人员管理措施等方面进行论述，旨在探讨建筑施工中人员配备与管理的重要意义。
一、施工人员的职责和要求在建筑施工中，各种不同的岗位和职责分工需要各自胜任的人员来承担。
例如，工地上需要有熟悉操作和施工规范的施工工人；项目经理和工程师需要具备丰富的技术知识和管理经验；安全人员需要掌握相关安全管理规定等。
每个岗位都有其特定的职责和要求，只有选择适合的人员来胜任这些工作，才能保证施工进程的顺利进行。
二、人员配备与管理的重要性1. 提高工作效率。
合理的人员配备可以确保各项工作能够有序进行，避免人员过多或过少造成资源浪费或工作延误的问题。
同时，科学合理的人员管理也能够提高团队的协作效率和施工速度。
2. 确保工程质量。
适当配置具备专业知识和技能的人员，可以保证施工过程中的每一个环节都按照规范进行，从而提高工程的质量。
同时，对施工人员进行培训和技能提升，也能够提升他们的综合素质和工作能力，为工程质量的提升提供有力支撑。
3. 保障施工安全。
人员配备与管理在施工安全中起着重要作用。
确保有足够数量和质量的安全人员，严格遵守安全管理规定，可以有效预防和控制施工事故的发生，确保工地的安全生产。
4. 降低成本。
科学合理的人员配置可以避免因人员过多而造成的人力成本浪费，同时通过对人员的管理和培训，提高他们的工作效率和技能水平，降低因工人操作不当而引起的额外成本。
三、有效的人员管理措施1. 人员招聘与选拔。
在招聘中注重人员的专业素质和工作经验，结合岗位要求进行合理的选拔，确保招聘到适合的人才。
同时，可通过经过专业培训和考核的方式，选拔出优秀的施工人员，提高整体水平。
2. 岗位职责明确。
明确各个岗位的职责和任务，确保每个人员清楚自己的职责范围，提高团队的协作效率和工作的流畅性。
施工现场人员配备与岗位职责
施工现场人员配备与岗位职责一、施工现场人员配备与岗位职责施工现场是建筑项目落地的重要环节，人员的配备与岗位职责的合理安排直接关系到项目的顺利进行和施工质量的保证。
本文将从施工现场人员组成、岗位职责以及配备标准等方面进行探讨。
二、管理人员的配备在施工现场中，建筑施工管理人员是一个关键部门，他们负责管理整个施工过程，确保按照设计要求和项目计划进行。
他们的主要职责包括安排施工进度、协调各个专业的施工工作、管理人员配备等。
此外，他们还需要与项目所有方保持沟通，及时反馈工作进展并解决问题。
三、技术人员的配备技术人员在施工现场中起着重要的作用，他们负责各项施工技术的实施和管理。
主要包括施工方案制定、施工工法优化、技术难题解决等。
技术人员需要对施工过程中的各项技术指标进行检查和控制，确保施工质量符合规范要求，同时还需要与监理人员进行协调和合作。
四、安全监督人员的配备安全监督人员在施工现场中属于重要岗位，他们的职责是确保施工过程中的安全和环境保护。
他们需要检查施工现场的安全设施是否落实到位，监督施工作业人员的安全操作，及时发现和排除安全隐患。
此外，他们还需要进行安全培训和交底，提高施工作业人员的安全意识。
五、材料人员的配备材料人员在施工现场中负责材料的采购、储存和使用，确保施工过程所需材料的及时供应。
材料人员需要掌握相关材料的性能和规格要求，提前进行采购计划，保证施工过程中的材料供应充足。
同时，他们还需要进行材料的验收和储存管理，以确保材料的质量和完整性。
六、机械人员的配备机械设备在施工现场中起到至关重要的作用，机械人员负责设备的操作和维护。
他们需要具备相关机械设备的操作证书，熟悉设备的使用方法和维护保养方法。
机械人员需要定期对设备进行巡检和维修，确保设备的正常运行，以提高施工效率和质量。
七、质量检查人员的配备质量检查人员在施工现场中扮演着重要的角色，他们负责对施工过程中的各个环节进行检查和评估，确保施工质量的达标。
施工现场管理、技术人员的配置和职能的设置
施工现场管理、技术人员的配置和职能的设置（一）人员准备及其它要求（1）人员准备开工前10日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目技术负责人对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。
（2）其它要求“没有规矩不成方圆”，对于工程项目同样如此，首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。
组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。
管理机构项目主要负责人员岗位职责项目负责人（1）履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司质量目标，实现工程质量目标，对本项目的工程质量负全责。
（2）负责工程项目的日常管理工作，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理确保施工全过程始终处于受控状态。
（3）完善工程项目组织机构，明确人员职责，落实工程项目部人员的岗位职责。
（4）接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织采取纠正措施。
（5）负责组织分部、分项施工方案和《质量计划》的编制。
（6）督促项目人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
（7）参与本项目劳务分承包方的选择。
（8）负责组织工程竣工验收工作。
项目副经理：协助项目经理抓好现场施工的一切工作。
技术负责人（1）实施公司质量方针，协助项目经理实现项目质量目标，统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。
（2）贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量、试验工作负全责。
（3）具体负责组织本工程项目分部、分项工程方案的编制，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。
（4）研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍，安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理。
（5）负责反馈各种质量信息。
施工员（1）对公司下达的生产计划和项目部的施工计划安排，负责组织劳动力落实，对生产任务的完成负有直接责任。
施工现场管理、技术人员的配置和职能的设置
施工现场管理、技术人员的配置和职能的设置在施工现场，对于施工管理和技术人员的配置，是很重要的一部分。
通过合理的配置和职能的设置，可以有效地提高施工质量，提高工程效率，保证施工安全等，下面本文将对施工现场管理、技术人员的配置以及职能的设置进行详细介绍。
施工现场管理概述施工现场管理是指实现施工过程中各项工作协调、统筹和监督管理的过程，包括施工工程进度、质量、安全和环保等方面的管理。
它是保证施工工程顺利、高效、安全地进行的重要保障。
在施工现场，及时排除各种干扰，管理人员的职责就是要通过科学合理的施工现场管理来保证施工质量，提高生产效率，降低成本，减少资源浪费，实现项目的成功。
领导在施工现场，管理人员是领导，他们需要制定周密的计划，并指挥每个施工员的执行情况。
领导必须了解每个施工员的能力，以支持不同的任务，并及时调整他们的任务以适应任何新的变化或危机。
协调在施工现场，所有施工员必须定期和领导汇报施工进展。
一定要定期有会议，以便管理团队将施工进展汇总一起，并就特定主题进行不断提高，以确保工程进展安排得当。
保安在施工现场，保安需注意施工现场的安全问题，严密监控施工场地，确保没有任何非法人员进入，同时要注意防火以及危险物品处理，为施工中人员的生命安全提供保障。
技术人员的配置概述在施工现场，技术人员至关重要，技术人员的配置是保证施工质量的最重要的因素之一。
技术人员不仅需要掌握专业知识，还需要具备团队沟通合作等相关能力。
配置在施工过程中需要不同层次的技术人员。
一般来说，施工现场的技术人员可以大致分为以下几类：技术经理负责施工现场的整体技术管理，编制施工方案、现场检测和控制质量。
工程师处理TA的技术文件，指导现场工人，检查工作进展情况，并响应施工现场的任何技术问题。
质检员负责现场的质量检测工作，确保施工现场工程的质量。
监理员对施工进展情况进行监督，及时发现并排除工作中的问题。
职能的设置在技术人员的配置中，职能的设置也是至关重要的。
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施工现场管理、技术人员的配置和职能的设置
本工程所需的设备、人员除部分普工雇用和个别机械租用外，所有设备和人员统一在公司自有设备、人员中调配。
这些设备和人员在收到通知后7-10天内就可以组织、调配并运送到工地。
1、主要做好以下开工前准备工作：
接受监理工程师的岗前培训；
与当地政府取得联系，争取他们的支持；
测量中线、水平、边桩、设置保护桩；
编制实施性施工组织设计；
层层进行施工技术交底；
会同工程师（监理工程师）确定检查试验方案；
建立各种临时设施，做好“三通一平”；
建立各种临时设施，做好“三通一平”；
建立工地试验室，做好已到工地的材料质量检验。
2、施工准备
对整个施工进行统筹安排，充分发挥人的主观能动性，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量。
开工前尽快做好施工前的准备工作，创造有利的施工条件，使工作能连续、均衡、有节奏的进行，对保证工程质量、工期，具有决定意义：
a.按照施工设计图纸做好各项工作数量统计，制定各项工作的实施计划；
b.施工现场场地“三通一平”及临时设施的准备；
c.施工单位在进入施工现场之前，就熟悉了解本单位的施工内容，对施工现场进行调查、研究，了解本地区水源、电源以及运输道路、施工场地的基本情况，
根据工程特点，安排组织有关人员，接通施工水源、电源和施工道路，清除现场施工障碍，使施工场地达到“三通一平”，做好施工现场平面布置；
d.临时设施准备包括临时生产和生活设施；
e.临时生产设施包括各种临时仓库、材料堆放场地，，办公室等；
f.临时生活设施包括：临时职工宿舍、食堂、厕所等。
g.施工队伍及备料及进组建业务能力强、技术水平高、施工经验多、机械化程度高的施工队伍进入施工现场，组织施工。
工程用料要到现场进行实地调查，在开工前准备好一部分，以免影响施工进度。
3、设备、材料运到现场的方法
施工机械设备和材料，采用平板车和汽车运往工地，轮胎吊机配合装卸车。
材料当地购买，运输方式采用租凭拖拉机为主以本公司运输车辆为辅，不影响施工。
4、施工组织机构设置
根据本工程的施工规模、结构复杂程度、专业特点和地域特点，为了确保高质量按期完成本工程各项施工任务，公司按项目管理模式组建“项目部”，并本着精干、高效原则，抽调我公司综合素质高，在类似工程施工中专业技术、管理经验丰富的骨干人员组成项目管理层；施工作业层将从我公司抽调有类似工程施工经历，善打硬仗的专业工区组成。
1.1施工管理层
项目经理部班子由9人组成，即项目经理、项目副经理、项目总工程师；项目经理部下设五科两个办公室，即工程技术科、质量检查科、物质机械科、财务科、安全保卫科、办公室及实验室。
1.2施工管理层主要管理职能
1.2.1项目经理部：代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，并满足合同要求。
接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进和地监督负责。
根据项目管理人员岗位责任制对管理人员和责任目标进行检查、考核和奖罚。
1.2.2办公室：负责行政事务工作，包括公文收发、人事管理、考勤、办公用品及办公设施管理、后勤生活保障、精神文明建设、卫生防疫等工作。
1.2.3工程技术科：负责生产技术，做好施工管理工作，包括计划统计、测量计量、内外结算、技术方案制定、技术档案收集整理、合同管理、定额管理、技术信息搜集分析和传递等。
1.2.4质量检查科：负责工程及构成工程的原材料、半成品的质量检查监督工作，包括质量保证方案的制定、质量检查细则的制定、质量管理程序监督执行、质量信息搜集整理和传递、质量评定签订、质量检测取样、质量月报等。
1.2.5物质机械科：负责工程所需材料设备的采购、调配、管理工作，包括物机建管理、物机计划、物机供应、设备维修保养、现场料物机具管理、物价信息搜集及传递、物机动态月报表。
1.2.6财务科：负责财务管理工作，包括支出预算编制、支出控制把关、成本核算、资产管理、收支动态月报、帐务管理等。
1.2.7安全保卫科：负责安全生产及工地治安保卫工作，包括监督安全生产操作规程的执行、制定或参与制定安全管理办法和安全施工方案、制定治安管理细则、布岗查岗、组织事故查处等。
1.2.8实验室：负责本工程全面试验工作，包括计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验录和出具实验报告、检测设备和仪器的保和和维修。
1.3施工生产层
根据本工程项目专业特点，结合我公司施工力量的专业特点，本工程施工生产层设：管道安装工区。
1.4施工生产主要职能：
1.4.1管道安装工区：负责Ⅰ片、Ⅱ片内管道安装工程。
1.5施工组织机构框图（见下图）
施工现场组织机构图
2.2主要管理人员配备
现场项目主要管理人员有：
项目经理：项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，为了确保工程质量、工程进度和安全生产，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位的管理。
项目经理住工地时间每月不少于25天，并且保证完全服从工程施工需要。
项目总工程师：是本项目技术负责人，领导组织施工组织设计、施工方案、
施工计划、质量管理计划等的编制及实施。
负责工程技术及质量管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促、检查职能部门的工作及其质量。
项目总工程师住工地时间每月不少于25天，并保证完全服从工地需要。