案例18西门子财务公司-PPT文档资料
知识管理系统——西门子为例ppt课件
第一阶段：理清需求，快速见效
西门子在ShareNet的概念形成阶段，就收集了所有将要使用
ShareNet的国家的经理和员工的意见。这一做法使该系统能够考虑到
不同地域公司的文化差异，并为随后该方案的全球推广直接铺平了道
路。ICN要创建一个不仅能够处理显性知识，而且能够帮助员工将他们
个人的隐性知识也贡献出来的系统。为此，ICN将ShareNet设计成互动
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西门子为什么要进行知识管理
西门子推行知识管理，同样来源于外部市 场、内部组织、技术环境等多方面的因素。 为创造更多的客户价值，为改善业务运营， 西门子认为必须采用新的协作和管理方法— —知识管理，来创造全球化的知识网络，不 仅将业务“触角”延伸还要使其更加智能化。 具体来说，以下八个方面成为西门子实施知 识管理的关键驱动力：
事实上，直接把股票换成实物奖励的用户一直较少，投稿的数量和质 量等资料的公开化使投稿者可以获得人所共知的“专家地位”，这一点日 渐成为员工积极利用ShareNet的内在动力。
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通过这种方式，西门子ICN部门的ShareNet项目团队成功的 把知识管理理念、信息化系统、还有作为知识管理主体的人 “三位一体”。大多数西门子的员工认为：借助ShareNet平台， 在绝大多数人员之间可以自由地分享知识，更确切地说，他们 被捆绑在一个全球化的公司网络内，在相同的行业里工作，并 且有着共同的行为守则，在ShareNet系统中获取和分享知识已经 成为一种习惯。西门子ICN新集团的总统Thomas Ganswindt称： “全球联网和知识分享是ICN成功的关键，即使在以后的日子里， 我们将不再拥有所有地方分公司的全部必要知识。这对总部来 说也是一样的。此外，如果人们真的为ICN的成功做了贡献，一 切毫无疑问是对他们有利的。”
学生版： 西门子财务公司及其资金管理
西门子财务公司及其资金管理一、引言在经济全球化和信息技术迅猛发展的宏观背景下，在集团的规模和地域跨度越来越大、组织结构和经营领域越来越复杂化和多元化的发展形势下，无论是从集团整体发展的战略高度考虑还是从集团财务管理的具体细节考虑，无论是从集团外部的适应能力和竞争能力考虑还是从集团内部的控制能力和管理能力考虑，随时掌握集团内部各成员企业的资金状况，并从将集团整体的利益出发在集团范围内对资金进行集中调度、合理配置、实时监控和有效管理，具有极其重要的意义。
西门子财务公司为西门子集团及其所有成员企业提供专业化、全方位的金融咨询服务和金融财务支持等，有效地控制了企业集团的金融风险，提升了资金管理的效率，取得了显著的经济效益。
西门子财务公司是如何开展财务运作的？西门子财务公司在运筹管理方面的那些经验值得我们借鉴？二、西门子财务公司概况1997年西门子财务（中国）公司获中国人民银行批准成立，成为国内第一家外资财务公司，2003年又被批准加入银行间同业拆借市场，成为一级会员。
西门子财务公司的正式名称是“西门子金融服务公司”（以下简称财务公司），是整个西门子集团的金融服务中心、金融营运中心和利润中心。
最初，西门子集团的金融业务全部集中在集团财务部，1997年，西门子集团将除集团财务政策制定和指导职能以外的全部金融业务职能完全完全从集团财务部分离出来，成立了财务公司，作为负责集团具体金融业务运作的全职部门。
2000年4月，财务公司从职能部门进一步发展成为集团100%控股的独立法人，以适应金融市场及自身的发展需要。
从集团管理的构架上看，西门子集团的CFO（集团公司董事会成员之一）主要负责两块业务，即中央财务部和财务公司。
其中，中央财务部负责整个集团的金融战略与政策制定，而财务公司则负责政策的执行和具体运作，不仅作为西门子集团的内部银行，管理集团流动性、集中现金流、优化资产负债结构、管理资金风险等，还承担着为西门子所有成员企业提供专业化、全方位的金融咨询服务和金融财务支持等，如资金管理、项目和贸易融资、内部结算、信贷、应收账款管理、票据清算、外汇买卖、年金管理等。
西门子财务公司的资金管理
西门子财务公司的资金管理2009-07-13 09:11:31| 分类:案例研究| 标签:|字号大中小订阅一、西门子财务公司的基本情况西门子成立于1847年，总部设在德国柏林和慕尼黑，经过160多年的发展，业务已经遍及世界190多个国家，是世界上最大的电气工程和电子公司之一。
西门子将核心业务全面整合为工业、能源、医疗、权益投资、跨部门经营和跨部门服务六大板块。
其中，跨部门经营板块主要包括西门子财务公司(SFS)与IT解决方案和服务集团(SIS)，跨部门服务板块主要由西门子房地产公司构成。
西门子财务公司的正式称谓是“西门子金融服务公司(Siemens Financial Services Ltd., SFS)”，它最早是1997年从西门子集团财务部(又称中央财务部，GF)分离出来，全职负责西门子集团具体金融业务运作的一个职能部门。
2000年，该职能部门进一步发展成为集团100%控股的独立法人即SFS，为工业、能源和医疗三大业务提供跨部门金融服务，目前在全球雇员数已超过1900人。
组织架构上，作为西门子集团的全资子公司，SFS接受集团CFO(也是西门子集团公司董事会成员)的直接领导，主要负责集团金融政策的执行和金融业务运作，而西门子集团CFO直管的另一部门CF则负责整个集团的金融战略与政策制定(见图1)。
图1:西门子集团组织架构SFS主要履行两大职能:一是为集团成员单位提供专业化的融资服务与安排，即“内部银行”职能;二是以满足集团成员企业需求为导向，为他们提供全方位的财务管理咨询与金融支持。
概括起来，SFS业务可以分为四大类 (见表1)。
表1: SFS主要业务基本情况过去五年，SFS为西门子集团贡献了大量资产和稳定的高盈利:运作的资产平均在100亿欧元，2008年达到113.3亿欧元，占西门子集团总资产的12%;税前收益保持在3亿欧元左右，2008年为2.9亿元，占西门子集团全部税前收益的10%;ROE 平均29.4%(见图2)，2008年达到31.4%。
学生版：西门子财务公司及其资金管理
西门子财务公司及其资金管理一、引言在经济全球化和信息技术迅猛发展的宏观背景下，在集团的规模和地域跨度越来越大、组织结构和经营领域越来越复杂化和多元化的发展形势下，无论是从集团整体发展的战略高度考虑还是从集团财务管理的具体细节考虑，无论是从集团外部的适应能力和竞争能力考虑还是从集团内部的控制能力和管理能力考虑，随时掌握集团内部各成员企业的资金状况，并从将集团整体的利益出发在集团范围内对资金进行集中调度、合理配置、实时监控和有效管理，具有极其重要的意义。
西门子财务公司为西门子集团及其所有成员企业提供专业化、全方位的金融咨询服务和金融财务支持等，有效地控制了企业集团的金融风险，提升了资金管理的效率，取得了显著的经济效益。
西门子财务公司是如何开展财务运作的？西门子财务公司在运筹管理方面的那些经验值得我们借鉴？二、西门子财务公司概况年西门子财务（中国）公司获中国人民银行批准成立，成为国内第一家外资财务公司，年又被批准加入银行间同业拆借市场，成为一级会员。
西门子财务公司的正式名称是“西门子金融服务公司”（以下简称财务公司），是整个西门子集团的金融服务中心、金融营运中心和利润中心。
最初，西门子集团的金融业务全部集中在集团财务部，年，西门子集团将除集团财务政策制定和指导职能以外的全部金融业务职能完全完全从集团财务部分离出来，成立了财务公司，作为负责集团具体金融业务运作的全职部门。
年月，财务公司从职能部门进一步发展成为集团控股的独立法人，以适应金融市场及自身的发展需要。
从集团管理的构架上看，西门子集团的（集团公司董事会成员之一）主要负责两块业务，即中央财务部和财务公司。
其中，中央财务部负责整个集团的金融战略与政策制定，而财务公司则负责政策的执行和具体运作，不仅作为西门子集团的内部银行，管理集团流动性、集中现金流、优化资产负债结构、管理资金风险等，还承担着为西门子所有成员企业提供专业化、全方位的金融咨询服务和金融财务支持等，如资金管理、项目和贸易融资、内部结算、信贷、应收账款管理、票据清算、外汇买卖、年金管理等。
管理学案例 西门子。PPT
西门子管理学院（ 西门子管理学院（Siemens Management Institute，SMI）——为员 ， ） 工的发展提供广阔空间。为了适应瞬息万变的商业环境，跟上日新月异 的技术发展，西门子管理学院为员工提供全面的再培训计划，包括高级 商务培训、团队及交流培训、市场和销售培训等。 西门子管理学院的使命是——“推进学习，提升个人、团队及组织的 推进学习，提升个人、 西门子管理学院的使命是 推进学习 绩效。”西门子管理学院(SMI)所承担的正是这一使命。西门子管理 绩效 学院是商业学院，却又有所不同：适应变化，不只是学习，而且是学 习的速度决定成功。传统的学习方法已经过于缓慢。西门子管理学院 采用全新的学习方式，通过相对实用的培训，最大程度地提高了员工、 客户及所有潜在客户的商业影响力。为了适应瞬息万变的商业环境， 跟上日新月异的技术发展，西门子管理学院为员工提供全面的再培训 计划，包括高级商务培训、团队及交流培训、市场和销售培训等。 西门子管理学院的培训涵盖高级管理培训教程、业务和管理研讨会、 西门子管理学院的培训 职业和商务教育等几大领域，旨在提高公司中层管理人员的管理能力、 加速管理人员本土化、并在不同的领域培养员工的各种能力。成立几 年来，西门子管理学院以其高品质的培训课程已经赢得了公司及各级 员工的信任和赞誉。西门子管理学院不断地改进和拓展培训项目，为 员工未来的发展做准备。
那么，西门子从1847年成立 那么，西门子从1847年成立 1847 以来，历经百年沧桑，仍然 以来，历经百年沧桑， 屹立不倒，并且日益繁荣昌 屹立不倒， 盛的原因是什么呢？ 盛的原因是什么呢？
——创新和管理 创新和管理
西门子创新技术亮相2010年北京国际机场展 年北京国际机场展 西门子创新技术亮相
西门子公司简介
学生版： 西门子财务公司及其资金管理
西门子财务公司及其资金管理一、引言在经济全球化和信息技术迅猛发展的宏观背景下，在集团的规模和地域跨度越来越大、组织结构和经营领域越来越复杂化和多元化的发展形势下，无论是从集团整体发展的战略高度考虑还是从集团财务管理的具体细节考虑，无论是从集团外部的适应能力和竞争能力考虑还是从集团内部的控制能力和管理能力考虑，随时掌握集团内部各成员企业的资金状况，并从将集团整体的利益出发在集团范围内对资金进行集中调度、合理配置、实时监控和有效管理，具有极其重要的意义。
西门子财务公司为西门子集团及其所有成员企业提供专业化、全方位的金融咨询服务和金融财务支持等，有效地控制了企业集团的金融风险，提升了资金管理的效率，取得了显著的经济效益。
西门子财务公司是如何开展财务运作的？西门子财务公司在运筹管理方面的那些经验值得我们借鉴？二、西门子财务公司概况1997年西门子财务（中国）公司获中国人民银行批准成立，成为国内第一家外资财务公司，2003年又被批准加入银行间同业拆借市场，成为一级会员。
西门子财务公司的正式名称是“西门子金融服务公司”（以下简称财务公司），是整个西门子集团的金融服务中心、金融营运中心和利润中心。
最初，西门子集团的金融业务全部集中在集团财务部，1997年，西门子集团将除集团财务政策制定和指导职能以外的全部金融业务职能完全完全从集团财务部分离出来，成立了财务公司，作为负责集团具体金融业务运作的全职部门。
2000年4月，财务公司从职能部门进一步发展成为集团100%控股的独立法人，以适应金融市场及自身的发展需要。
从集团管理的构架上看，西门子集团的CFO（集团公司董事会成员之一）主要负责两块业务，即中央财务部和财务公司。
其中，中央财务部负责整个集团的金融战略与政策制定，而财务公司则负责政策的执行和具体运作，不仅作为西门子集团的内部银行，管理集团流动性、集中现金流、优化资产负债结构、管理资金风险等，还承担着为西门子所有成员企业提供专业化、全方位的金融咨询服务和金融财务支持等，如资金管理、项目和贸易融资、内部结算、信贷、应收账款管理、票据清算、外汇买卖、年金管理等。
西门子财务公司 金融服务公司 业务管理及介绍
一、西门子财务公司概况西门子财务公司正式称谓是“西门子金融服务公司(SiemensFinancial Services Ltd.,SFS)”，是整个西门子集团的金融服务中心、金融营运中心和利润中心。
最初，西门子集团公司的金融业务全部集中在集团财务部(又称中央财务部，CF)，1997年，西门子将除集团财务政策制定和指导(policiesand guidelines)职能以外的全部金融业务职能完全从集团财务部分离出来，成立了财务公司(SFS)，作为负责集团具体金融业务运作的全职部门。
2000年4月，SFS从职能部门进一步发展成为集团100％控股的独立法人，以适应金融市场及自身发展的需要。
从集团管理架构上看，西门子集团的CFO(集团公司董事会成员)主要负责两块业务：中央财务部(CF)和财务公司(SFS)。
其中，CF负责整个集团的金融战略与政策制定，而SFS则负责政策执行和具体运作，不仅作为两门子集团的“内部银行”，提供集团流动性管理、现金流集中、优化资产负债结构、管理资金风险等，还承担着为西门子所有成员企业提供专业化、全方位的金融咨询服务、金融财务支持等，如资金管理、项目和贸易融资、内部结算、信贷、应收账款管理、票据清算、外汇买卖、年金管理等等。
由于SFS完全服务于集团内部成员企业，因此，按照德国的相关法律，其业务开展不需要申领相关的金融牌照，也不必接受德国中央银行的监管或其他政府机构的限制(企业年金管理及其咨询业务的开展需要相关管理部门的认可)。
据介绍，目前SFS总部及其全球分支机构共有1672名雇员，其中，在欧洲总部超过1300人，在北美地区有200多名雇员，在中国，日本、澳大利亚等亚太地区，在巴西等南美国家，也有超过100人的队伍。
从经营效果看，近几年SFS获得了稳定发展，净资产收益率已超过32％(2005年数字)，其资产状况如下表：二、SFS的职能定位及业务分类SFS有着明确的市场定位。
为满足职能需要和业务发展，SFS公司按照业务分类，可分为两大类别、六大领域。
西门子公司培训-PPT文档资料
（1）西门子的培训体系到底是怎么样的？ a、庞大的企业教育体系 b、包罗万象的培训内容
（2）中国企业是否有这样的条件：
①
②
对于中国的大型企业来说，是完全具备条 件的 ； 对于中小型企业来说，具备这样的条件还 是有困难的，不排除还有部分中型企业还 可以，但大部分中小型企业，资金不够宏 厚，人员较少 。
3、西门子的人力资源开发方式对中国企 业有何借鉴意义?
1）、开办自己的职业技术学校，注重人才的前期 培养，量身打造符合自己企业技术要求一线工人， 为企业生产一线提供了源源不断的合格人才，这是 企业生产效率、产品质量的首要保证。 2）与各国高校合作，开展大学精英培训计划，获 得了大量优质的管理人才、技术精英，培养企业未 来的领袖，使他的管理团队构建于一个很高的起点， 在企业的高端人才竞争上处于主动的态势。 3）完善的在职培训，塑造学习型企业，不断增强 员工的知识、技能和能力，为公司储备了大量的生 产、技术、管理人才，从而提高公司整体的竞争力， 成为西门子公司不败的重要保证
业务领域涉及：
工业生产、工业自动化、 工业软件供应商、基础设施、 运输、医疗、照明、房地产、 家用电器、水利、计算机、 商业服务、汽车、 电子。
勇担责任
致力于符合道德规范的、负责任的行为。
追求卓越
取得卓越的业绩和运营成果。
矢志创新
敢于创新，创造可持续的价值。
二：案例回顾
课本138页：西门子这样培训人才
和特点？ 3、西门子的人力资源开发方式对中国 企业有何借鉴意义?
1、西门子的人才培训体系有何特点? ①全 覆 盖
涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的 广泛领域 ；
②针 对 性
培训的内容根据管理学知识和公司业务的 需要而制定，随着二者的发展变化，培训内 容不断更新 ；
西门子财务公司的资金管理
为实现TFS现金 管理、账户管理 财务咨询和风险 管理职能提供解 决方案,开发系 统
四，SFS的资金集中和资金池管理
• 西门子集团只对控股公司(50％以上)进行资 金集中
– SFS目前共有60个资金池(cash pool)，与之合作的银行有60家。 – 相关银行账户用西门子总部(Siemens AG)名义的共有100个，其
“很抱歉……”白术真心诚意地向阿元致歉。 阿元摇摇头，道：“不……也许也是好事，因为那个医生的名字也差点被我忘了。”
“名字？”
“嗯，那个恩人的名字，”阿元稍稍露出微笑，道：“我没有见过他。醒来之后，一直照顾我的邻居说 ，那个大夫的名字叫‘厚朴’。”
“什么？”惊诧同难以言表的微喜混合着一道向白术袭来。他顿时觉得逝去的时间在他的面前急速倒流 ，一个模糊而熟悉的身影在远处微微转身。一切似乎触手可及。 “是啊，听说大夫姓‘白’……那么全名就叫‘白厚朴’了。”
余都以各自不同的名义开户，但必须是存SFS认可的银行。 – 开户权力集中在SFS。 – SFS的资金池也分层次管理，根据不同合作银行的分工不同，最
终合并到欧元、美元、英镑等几个主要的中心资金池。 – 中心资金池也管理着不同的账户 – 在同一银行内部，资金池之间可以直接流动，但在不同银行之间
，现金流动需要经过更高一层的资金池。
待情绪稍微冷静后，阿元才略带平稳的语气地说：“没错。他是个小有名气的铸剑师，也是个酒鬼，” 她说着解开头上的围巾，一条暗红色骇人的疤痕从脖颈根部一直延伸到锁骨中心，同阿元白皙的肌肤形 成对比，但她很快又把围巾重新围上，说：“那天晚上我和他发生了争执，酒气熏熏的他不知用什么东 西把我打昏。后来，虽然我被一个医生救活了，但是我的心却死了。那个男人不仅给我留下了这条疤痕
财务共享服务中心风险管理研究——以西门子公司为例
目录摘要 (2)Abstract (3)一、引言 (4)(一) 研究目的和意义 (4)(二) 文献综述 (4)二、财务共享服务的相关理论 (5)(一) 财务共享服务的概念 (5)(二) 财务共享的特点 (6)三、财务共享服务的发展现状 (7)四、西门子财务共享服务中心运行情况 (8)(一) 西门子公司简介 (8)(二) 西门子财务共享服务中心的建立 (8)(三) 西门子财务共享服务中心的运行模式 (9)(四) 西门子公司建立财务共享服务中心的意义 (11)五、西门子财务共享服务中心存在的风险管理问题分析 (11)(一) 财务架构与发展不相适应 (11)(二) 信息沟通不及时的风险 (11)(三) 人员转型的风险 (11)(四) 流程管理风险 (12)六、西门子共享服务进一步完善的思路 (12)(一) 加强业务流程管理 (12)(二) 优化信息系统 (13)(三) 加强团队建设 (13)(四) 完善评估机制 (13)七、结论 (14)参考文献 (15)致谢................................................ 错误!未定义书签。
财务共享服务中心风险管理研究——以西门子公司为例摘要在信息技术迅猛发展，以及经济全球化影响逐渐加深的经济背景下，各个企业的市场竞争愈趋激烈。
在这个大环境下，财务共享服务体系应运而生，它的出现满足了企业全球化、精益化管理，以及提高工作效率的需求，为企业变革转型贡献一份力，备受企业的青睐。
由于该项技术属于新的财务管理模式，其各方面仍然存在许多风险问题。
本文在前人研究基础上，采用案例分析法与规范研究方法，先对财务共享服务的概念与信息化的技术，专业化的服务、标准化的流程三个特点进行阐述。
再以西门子作为例子，分析研究其财务共享系统的组织结构，工作流程，结合市场环境，找到存在的四个风险问题：财务架构与发展不相适应、信息沟通不及时、人员转型、流程管理。
[实用参考]案例-西门子财务公司及其资金管理
![[实用参考]案例-西门子财务公司及其资金管理](https://img.taocdn.com/s3/m/ed8cc335cc175527072208a6.png)
启示及对我国同行的借鉴意义
（一）企业集团要实施资金集中管理，财务公司是最佳工具， 是唯一平台。
资金集中是现代企业集团最重要的战略管理手段之一，在绝大多 数企业内部，集团总部多以行政命令或者规定的方式将成员企业纳 入到统一集中的资金管理体系中，这一特点在西门子集团尤为明显。 作为集团内部专业金融机构，财务公司所具有的专业背景与内部优 势、特定的服务对象与清晰的业务目标，显然要比包罗万象，服务 对象与目标各异的商业银行更容易实现集团资金集中管理的目标。 再者，统一集中管理措施的执行需要集团总部的强力推动，财务公 司作为总部决策的具体执行单位，可以根据成员单位的实际经营情 况和环境慎选合作银行，充分借助一切外部支持力量，提高集团资 金的整体集中度，提高资金效益。
SFS在管理集团资金时，主要通过司库及资金管理部来组织全集 团的资金运作，相当于集团的“内部银行”。不仅对内提供诸如 头寸管理、资金集中、内部结算及对外支付、风险管理与外汇交 易等功能，而且也参与资本市场交易，向集团和成员企业提供决 策支持。同时，还向第三方提供咨询、技术培训、顾问等服务。 该部门内部分为四个业务板块：现金管理与支付业务、风险顾问 与融资业务、资本市场业务，以及负责信息交换的IT部门。此外， 西门子集团为加强资金管理，强制成员企业进行资金集中管理， 并在全球建立了60个资金池，与60家银行进行合作，签订“资金 池协议”，建立零余额账户(ZBA)，既满足不同地区成员企业资金 支付结算的需要，又将集团资金余额控制在较低水平，最大限度 地利用资金，避免闲置。
总规模60亿 欧元