案例18西门子财务公司共41页文档
学生版： 西门子财务公司及其资金管理
西门子财务公司及其资金管理一、引言在经济全球化和信息技术迅猛发展的宏观背景下，在集团的规模和地域跨度越来越大、组织结构和经营领域越来越复杂化和多元化的发展形势下，无论是从集团整体发展的战略高度考虑还是从集团财务管理的具体细节考虑，无论是从集团外部的适应能力和竞争能力考虑还是从集团内部的控制能力和管理能力考虑，随时掌握集团内部各成员企业的资金状况，并从将集团整体的利益出发在集团范围内对资金进行集中调度、合理配置、实时监控和有效管理，具有极其重要的意义。
西门子财务公司为西门子集团及其所有成员企业提供专业化、全方位的金融咨询服务和金融财务支持等，有效地控制了企业集团的金融风险，提升了资金管理的效率，取得了显著的经济效益。
西门子财务公司是如何开展财务运作的？西门子财务公司在运筹管理方面的那些经验值得我们借鉴？二、西门子财务公司概况1997年西门子财务（中国）公司获中国人民银行批准成立，成为国内第一家外资财务公司，2003年又被批准加入银行间同业拆借市场，成为一级会员。
西门子财务公司的正式名称是“西门子金融服务公司”（以下简称财务公司），是整个西门子集团的金融服务中心、金融营运中心和利润中心。
最初，西门子集团的金融业务全部集中在集团财务部，1997年，西门子集团将除集团财务政策制定和指导职能以外的全部金融业务职能完全完全从集团财务部分离出来，成立了财务公司，作为负责集团具体金融业务运作的全职部门。
2000年4月，财务公司从职能部门进一步发展成为集团100%控股的独立法人，以适应金融市场及自身的发展需要。
从集团管理的构架上看，西门子集团的CFO（集团公司董事会成员之一）主要负责两块业务，即中央财务部和财务公司。
其中，中央财务部负责整个集团的金融战略与政策制定，而财务公司则负责政策的执行和具体运作，不仅作为西门子集团的内部银行，管理集团流动性、集中现金流、优化资产负债结构、管理资金风险等，还承担着为西门子所有成员企业提供专业化、全方位的金融咨询服务和金融财务支持等，如资金管理、项目和贸易融资、内部结算、信贷、应收账款管理、票据清算、外汇买卖、年金管理等。
案例18 西门子财务公司及其资金管理
（三）完善的信息系统是实现资金集中管理、 风险有效识别与控制、降低成本并提高效率 的基础，需要企业集团与财务公司高度重视。
西门子财务公司在其资金管理部设有两个专用机构负责其IT系统， 在企业集团普遍试试ERP系统的今天，如何整合财务公司与成员企 业的网络系统，以实现深入沟通，信息数据的快捷传递成为首要 课题。没有先进的系统支持，财务公司就无法充分发挥其优势， 也不可能优化其资源配置，不可能提高服务和管理水平，更难以 实现集团公司赋予的责任，从这个意义上讲，我们认为我国财务 公司在IT系统建设方面仍需不断改进完善，增进交流与学习。
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资本类业务 设备与销售 融资 西门子财务公司
费用类业务 司库及资金 管理
股权融资
项目融资 投资管理
保险管理
内部银行 项目融资 现金管理 新业务融资 基建融资 出口信贷 公司年金 风险顾问 应收账款 风险项目 融资咨询 年金顾问 风险管理 信贷组合 总规模3亿 担保 总规模193 资本市场 融资贷款 欧元 资产证券化 亿欧元 流动资产 总规模96亿 项目总数逾 总规模60亿 欧元 600个 欧元
启示及对我国同行的借鉴意义
（一）企业集团要实施资金集中管理，财务公司是最佳工具， 是唯一平台。
资金集中是现代企业集团最重要的战略管理手段之一，在绝大多 数企业内部，集团总部多以行政命令或者规定的方式将成员企业纳 入到统一集中的资金管理体系中，这一特点在西门子集团尤为明显。 作为集团内部专业金融机构，财务公司所具有的专业背景与内部优 势、特定的服务对象与清晰的业务目标，显然要比包罗万象，服务 对象与目标各异的商业银行更容易实现集团资金集中管理的目标。 再者，统一集中管理措施的执行需要集团总部的强力推动，财务公 司作为总部决策的具体执行单位，可以根据成员单位的实际经营情 况和环境慎选合作银行，充分借助一切外部支持力量，提高集团资 金的整体集中度，提高资金效益。
西门子财务公司的资金管理
西门子财务公司的资金管理2009-07-13 09:11:31| 分类:案例研究| 标签:|字号大中小订阅一、西门子财务公司的基本情况西门子成立于1847年，总部设在德国柏林和慕尼黑，经过160多年的发展，业务已经遍及世界190多个国家，是世界上最大的电气工程和电子公司之一。
西门子将核心业务全面整合为工业、能源、医疗、权益投资、跨部门经营和跨部门服务六大板块。
其中，跨部门经营板块主要包括西门子财务公司(SFS)与IT解决方案和服务集团(SIS)，跨部门服务板块主要由西门子房地产公司构成。
西门子财务公司的正式称谓是“西门子金融服务公司(Siemens Financial Services Ltd., SFS)”，它最早是1997年从西门子集团财务部(又称中央财务部，GF)分离出来，全职负责西门子集团具体金融业务运作的一个职能部门。
2000年，该职能部门进一步发展成为集团100%控股的独立法人即SFS，为工业、能源和医疗三大业务提供跨部门金融服务，目前在全球雇员数已超过1900人。
组织架构上，作为西门子集团的全资子公司，SFS接受集团CFO(也是西门子集团公司董事会成员)的直接领导，主要负责集团金融政策的执行和金融业务运作，而西门子集团CFO直管的另一部门CF则负责整个集团的金融战略与政策制定(见图1)。
图1:西门子集团组织架构SFS主要履行两大职能:一是为集团成员单位提供专业化的融资服务与安排，即“内部银行”职能;二是以满足集团成员企业需求为导向，为他们提供全方位的财务管理咨询与金融支持。
概括起来，SFS业务可以分为四大类 (见表1)。
表1: SFS主要业务基本情况过去五年，SFS为西门子集团贡献了大量资产和稳定的高盈利:运作的资产平均在100亿欧元，2008年达到113.3亿欧元，占西门子集团总资产的12%;税前收益保持在3亿欧元左右，2008年为2.9亿元，占西门子集团全部税前收益的10%;ROE 平均29.4%(见图2)，2008年达到31.4%。
案例西门子财务公司课件
西门子股份公司（SIEMENS AG FWB：SIE, NYSE：SI）是全球电子电气工程领域的领先企 业，1847年由维尔纳·冯·西门子建立。如今， 它的国际总部位于德国慕尼黑。西门子股份公 司是在法兰克福证券交易所和纽约证券交易所 上市的公司。2013年，西门子在中国的总营收 达到61.4亿欧元，在中国拥有近32,000名员工 。
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集权与分权
分权管理的出现势在必行。分权管理可 以为下属成员企业的经理人员提供一个学习 管理技能的机会，而且下层信息质量比较高， 有助于提高决策的质量和速度。 在财务管理上应该采取强有力的集权控 制，同时互联网的发展也给财务的集权控制 提供了有力的技术支持。财务公司恰恰是一 种在集团内既实现财务的集中控制，又在一 定程度上兼顾各成员企业独立性的集团公司 财务管理模式。
安占康 财务公司设立的原因及背景
安占康 财务公司设立的原因及背景 张志朋 财务公司业务及职能
李宗阳 财务公司、财务中心、财 务部的对比及各自优缺点
赵宇东 财务公司存在问题及启示
西门子财务.案例分析
财务公司设立的背景
Financial companies to set up the background 1847年西门子成立，总部设立德国柏林 和慕尼黑。经过160多年的发展，业务已 经遍及世界190多个国家，是世界上最大 的电气工程和电子公司之一。 1997年西门子财务（中国）公司获中国 人民银行批准成立，成为国内第一家外资 财务公司---SFS。 2000年4月，财务公司从职能部门进一 步发展成为集团100%控股的独立法人。 SFS为西门子集团贡献了大量的资产和稳 定的高盈利。运作的资产平均在120亿欧 元，占西门子总集团的15%
第六组西门子案例分析
第六小组
小组成员：
魏幼怡 2016257227 梁焕仪 2016257218 陈晓涵 2016257232 蓝洁 2016257222 黄哲淳 2016257223 赖艺 2016257240
目录
1. 概况 2. 特点 3. 启示
1. 概况
Байду номын сангаас
1.1 发展历程
西门子集团一般是指西门子股份公司，创立于1847年，全球电子电气工程领域 的领先企业，总部设立在德国柏林和慕尼黑。西门子自1872年进入中国，140余年来 以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供全面支持，并以 出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求，确立了在中国 市场的领先地位。2015年，西门子在中国的总营业收入达到69.4亿欧元，已经发展成 为中国社会和经济不可分割的一部分，并竭诚与中国携手合作，共同致力于实现可持 续发展。
1.2 公司概况
西门子财务公司的正是称谓是“西门子金融服务公司（Siemens Financial Services Ltd.,SFS）”，是整个西门子集团的金融服务中心、金融营运中心和利润 中心，它最早是1997年从西门子集团财务部（又称为中央财务部，GF）分离出来，作 为负责集团具体金融业务运作的全职部门。2000年，该职能部门进一步发展成为集团 100%控股的独立法人。组织架构来看，作为西门子集团的全资子公司，SFS接受集团 CFO（集团公司董事会成员）的直接领导，主要负责政策执行和具体运作。另一个被 CFO直管的部门CF则是负责整个集团的金融战略和政策制定。
<2>内部运筹资金。
在风险顾问与融资业务的板块中，针对内部融资，SFS规定了 TFS的职责：吸收成员企业不超过3个月期的存款，并向成员企业提 供不超过1年期的贷款。TFS提供的内部贷款实行优惠利率，与银行 相比，贷款利率可下降15%-55%客。户服务部
学生版：西门子财务公司及其资金管理
西门子财务公司及其资金管理一、引言在经济全球化和信息技术迅猛开展的宏观背景下，在集团的规模和地域跨度越来越大、组织结构和经营领域越来越复杂化和多元化的开展形势下，无论是从集团整体开展的战略高度考虑还是从集团财务管理的具体细节考虑，无论是从集团外部的适应能力和竞争能力考虑还是从集团内部的控制能力和管理能力考虑，随时掌握集团内部各成员企业的资金状况，并从将集团整体的利益出发在集团范围内对资金进行集中调度、合理配置、实时监控和有效管理，具有极其重要的意义。
西门子财务公司为西门子集团及其所有成员企业提供专业化、全方位的金融咨询效劳和金融财务支持等，有效地控制了企业集团的金融风险，提升了资金管理的效率，取得了显著的经济效益。
西门子财务公司是如何开展财务运作的？西门子财务公司在运筹管理方面的那些经验值得我们借鉴？二、西门子财务公司概况1997年西门子财务〔中国〕公司获中国人民银行批准成立，成为国内第一家外资财务公司，2003年又被批准参加银行间同业拆借市场，成为一级会员。
西门子财务公司的正式名称是“西门子金融效劳公司〞〔以下简称财务公司〕，是整个西门子集团的金融效劳中心、金融营运中心和利润中心。
最初，西门子集团的金融业务全部集中在集团财务部，1997年，西门子集团将除集团财务政策制定和指导职能以外的全部金融业务职能完全完全从集团财务局部离出来，成立了财务公司，作为负责集团具体金融业务运作的全职部门。
2000年4月，财务公司从职能部门进一步开展成为集团100%控股的独立法人，以适应金融市场及自身的开展需要。
从集团管理的构架上看，西门子集团的CFO〔集团公司董事会成员之一〕主要负责两块业务，即中央财务部和财务公司。
其中，中央财务部负责整个集团的金融战略与政策制定，而财务公司那么负责政策的执行和具体运作，不仅作为西门子集团的内部银行，管理集团流动性、集中现金流、优化资产负债结构、管理资金风险等，还承当着为西门子所有成员企业提供专业化、全方位的金融咨询效劳和金融财务支持等，如资金管理、工程和贸易融资、内部结算、信贷、应收账款管理、票据清算、外汇买卖、年金管理等。
案例17财务管理案例,第二版-裘益政-PPT
· 基建融资
· 风险项目
· 项目融资
· 公司年金 · 年金顾问
· 公司业务
· 总投资 3亿欧元
· 总 规 模 96 亿欧元
· 出口信贷 · 融资咨询 · 担保 · 资产证券 化 · 项目总数 逾600个
· 代理 · 员工保险 · 顾问
·总 规 模 193 亿 欧 元
司库及资金管理部的四大业务板块
西门子财务公司及其资金管理
理论依据
资金集中管理模金模式 财务结算中心模式 内部银行模式 财务公司模式
西门子财务公司概况
西门子财务公司的正式名称是“西门子金融服务 公司”，是整个西门子集团的金融服务中心、金 融营运中心和利润中心。
西门子财务公司的资产状况
2002 年 净资产收益率（税前） 总资产（亿欧元） 23.2% 87 2003 年 24.9% 84 2004 年 24.6% 94 2005 年 32.4% 101
从集团管理的构架上看，西门子集团的CFO （集团公司董事会成员）主要负责两块业务： 中央财务部和财务公司。
西门子集团设立的财务公司与总部的中央财务 部之间有何联系和区别？ 中央财务部和财务公司是西门子集团两大财务 管理部门，职能上有区别，前者主要负责金融 战略和政策的制定，后者主要负责政策的执行 和具体运作，是两者都听命于集团的CFO
第一个板块为现金管理与支付业务 第二个板块是风险顾问与融资业务 第三个板块是资本市场业务 第四个板块是IT部门
财务公司的资金集中和资金池管理
西门子集团为加强资金管理，强制成员企业进 行资金集中管理。 在全球建立了60个资金池，与60家银行进行合 作，签订“资金池协议”，建立零余额账户。 既满足不同地区成员企业资金支付结算的需要， 又将集团资金余额控制在较低水平，最大限度 地利用资金，避免闲置。
学生版： 西门子财务公司及其资金管理
西门子财务公司及其资金管理一、引言在经济全球化和信息技术迅猛发展的宏观背景下，在集团的规模和地域跨度越来越大、组织结构和经营领域越来越复杂化和多元化的发展形势下，无论是从集团整体发展的战略高度考虑还是从集团财务管理的具体细节考虑，无论是从集团外部的适应能力和竞争能力考虑还是从集团内部的控制能力和管理能力考虑，随时掌握集团内部各成员企业的资金状况，并从将集团整体的利益出发在集团范围内对资金进行集中调度、合理配置、实时监控和有效管理，具有极其重要的意义。
西门子财务公司为西门子集团及其所有成员企业提供专业化、全方位的金融咨询服务和金融财务支持等，有效地控制了企业集团的金融风险，提升了资金管理的效率，取得了显著的经济效益。
西门子财务公司是如何开展财务运作的？西门子财务公司在运筹管理方面的那些经验值得我们借鉴？二、西门子财务公司概况1997年西门子财务（中国）公司获中国人民银行批准成立，成为国内第一家外资财务公司，2003年又被批准加入银行间同业拆借市场，成为一级会员。
西门子财务公司的正式名称是“西门子金融服务公司”（以下简称财务公司），是整个西门子集团的金融服务中心、金融营运中心和利润中心。
最初，西门子集团的金融业务全部集中在集团财务部，1997年，西门子集团将除集团财务政策制定和指导职能以外的全部金融业务职能完全完全从集团财务部分离出来，成立了财务公司，作为负责集团具体金融业务运作的全职部门。
2000年4月，财务公司从职能部门进一步发展成为集团100%控股的独立法人，以适应金融市场及自身的发展需要。
从集团管理的构架上看，西门子集团的CFO（集团公司董事会成员之一）主要负责两块业务，即中央财务部和财务公司。
其中，中央财务部负责整个集团的金融战略与政策制定，而财务公司则负责政策的执行和具体运作，不仅作为西门子集团的内部银行，管理集团流动性、集中现金流、优化资产负债结构、管理资金风险等，还承担着为西门子所有成员企业提供专业化、全方位的金融咨询服务和金融财务支持等，如资金管理、项目和贸易融资、内部结算、信贷、应收账款管理、票据清算、外汇买卖、年金管理等。
周蕾财务管理
12会计二班5#508&509
简单目录
一、问题解答
二、国内财务公司现状 三、财务公司启示
1、西门子集团为什么要单独设立财务公司？
适应金融市场及自身的发展需要
为西门子集团及其所有成员企业提供专业化、全方位的金融咨询服务和金融 财务支持等
有效控制企业集团的金融风险，提升了资金管理的效率
我国财务公司发展中的问题
功能定位问题 业务发展问题 公司治理问题
风险控制问题
监管滞后问题 人员素质问题 发展环境问题
促进财务公司健康、快速发展的对策
功能定位 业务发展 公司治理 风险控制 加强监管 提高人员素质
面对机遇与挑战，财务公司正 厉兵秣马，满怀信心，以优质的 金融服务促进企业集团的腾飞， 实现财务公司与企业集团的和谐 发展，为祖国的繁荣昌盛，为中 国经济在世界经济舞台上不断创 造新的辉煌做出更大的贡献。
外部环境的改善
近期我国财务公司业务创新
业务经营个性化 将更加鲜明
财务公司给我们的启示
企业集团要实施资金集中管理，财务公司是绝佳
的工具
明确财务公司的职能定位是充分发挥财务公司金
融服务平台作用提高集团理财能力的关键
完善的信息系统是实现资金集中管理，风险有效
识别与控制，降低成本并提高效率的基础，需要 企业集团与财务公司高度重视
航天科技财务有限责任公 司
20亿元
鞍钢集团财务有限责任公 司
东方电气集团财务有限公 司 神华财务有限公司
10亿元
鞍钢股份有限公司 （20.00%） 东方电气集团 中国神华能源股份有限公 司（80.72%）
20.95亿元 7亿元
海尔vs西门子财务报表分析英文版ppt课件共41页文档
Along with the development of Haier, Haier began by domestic began to international consequences of march, so many is make overseas enterprises such as SONY, Panasonic, Samsung, LG, Siemens, and so on became Haier rivals. Make it develop international market by some obstacles.
Company Introduction:
Its main business scope：Information & communications, automation & control, power, transportation, medical system & lighting and so on. We can go to siemens to learn more about Siemens Company.
Analysis of the companies’ financial statements
Financial Highlights
Company and Products
Management Discussion and Analysis
The two companies have some same kinds of products but they have more different kinds, and their coverage of the products is also obviously different. The different industry environment and the different government's policy make different management discussions. And so on.
财务共享服务中心风险管理研究——以西门子公司为例
目录摘要 (2)Abstract (3)一、引言 (4)(一) 研究目的和意义 (4)(二) 文献综述 (4)二、财务共享服务的相关理论 (5)(一) 财务共享服务的概念 (5)(二) 财务共享的特点 (6)三、财务共享服务的发展现状 (7)四、西门子财务共享服务中心运行情况 (8)(一) 西门子公司简介 (8)(二) 西门子财务共享服务中心的建立 (8)(三) 西门子财务共享服务中心的运行模式 (9)(四) 西门子公司建立财务共享服务中心的意义 (11)五、西门子财务共享服务中心存在的风险管理问题分析 (11)(一) 财务架构与发展不相适应 (11)(二) 信息沟通不及时的风险 (11)(三) 人员转型的风险 (11)(四) 流程管理风险 (12)六、西门子共享服务进一步完善的思路 (12)(一) 加强业务流程管理 (12)(二) 优化信息系统 (13)(三) 加强团队建设 (13)(四) 完善评估机制 (13)七、结论 (14)参考文献 (15)致谢................................................ 错误!未定义书签。
财务共享服务中心风险管理研究——以西门子公司为例摘要在信息技术迅猛发展，以及经济全球化影响逐渐加深的经济背景下，各个企业的市场竞争愈趋激烈。
在这个大环境下，财务共享服务体系应运而生，它的出现满足了企业全球化、精益化管理，以及提高工作效率的需求，为企业变革转型贡献一份力，备受企业的青睐。
由于该项技术属于新的财务管理模式，其各方面仍然存在许多风险问题。
本文在前人研究基础上，采用案例分析法与规范研究方法，先对财务共享服务的概念与信息化的技术，专业化的服务、标准化的流程三个特点进行阐述。
再以西门子作为例子，分析研究其财务共享系统的组织结构，工作流程，结合市场环境，找到存在的四个风险问题：财务架构与发展不相适应、信息沟通不及时、人员转型、流程管理。
著名的逃税案例
著名的逃税案例著名的逃税案例-Siemens案导语：逃税现象在全球范围内都存在，各个国家都希望尽量遏制该行为以维护税收公平。
而Siemens案作为世界五百强企业之一，却卷入大规模逃税丑闻，成为国际金融界的重大案例之一。
本文章将就Siemens案的背景、逃税手法和对策以及案件的影响进行分析。
一、Siemens案的背景Siemens是德国的一家跨国公司，成立于1847年，总部位于慕尼黑。
该公司在全球范围内经营多个领域，包括工业、能源、医疗设备等，是全球五百强企业之一。
然而，Siemens却因为逃税行为而备受争议。
二、Siemens案的逃税手法Siemens案涉及的逃税手法主要包括以下几个方面：1. 虚开发票：Siemens利用虚开发票的方式将利润转移到低税率地区，以减少税务负担。
他们与一些合作伙伴合谋，通过伪造交易和虚构服务来产生虚假的成本，进而获得逃税的机会。
2. 离岸公司：Siemens在一些离岸地区成立了子公司，用来隐匿或转移利润。
这些离岸公司属于低税收的地区，通过将利润转移到这些地区来减少税务负担。
3. 价格转移：Siemens通过将产品价格在不同国家之间进行转移，来实现逃税。
他们将高利润产品的价格提高，在高税收的地区销售，而将低利润产品的价格降低，在低税收的地区销售。
4. 财务异常：Siemens通过操纵会计数据，进行财务造假。
他们通过虚假报告利润、操纵资产负债表等方式来隐藏真实的利润和税务应付。
三、Siemens案的对策Siemens案曝光之后，各国政府和国际组织都出台了一系列对策，以应对该案：1. 合作打击：各国政府在逃税行为方面加强合作，共同打击跨国企业的逃税行为。
例如，经济合作与发展组织（OECD）推动了国际税收信息交换标准的制定，各国在税收信息方面进行合作和共享。
2. 加强监管：各国政府对企业逃税行为进行严格监管，加大对金融机构的行业监管力度，确保金融体系的公正和透明。
3. 税收立法改革：各国政府修改税收法规，缩小逃税漏洞。
[实用参考]案例-西门子财务公司及其资金管理
![[实用参考]案例-西门子财务公司及其资金管理](https://img.taocdn.com/s3/m/ed8cc335cc175527072208a6.png)
启示及对我国同行的借鉴意义
（一）企业集团要实施资金集中管理，财务公司是最佳工具， 是唯一平台。
资金集中是现代企业集团最重要的战略管理手段之一，在绝大多 数企业内部，集团总部多以行政命令或者规定的方式将成员企业纳 入到统一集中的资金管理体系中，这一特点在西门子集团尤为明显。 作为集团内部专业金融机构，财务公司所具有的专业背景与内部优 势、特定的服务对象与清晰的业务目标，显然要比包罗万象，服务 对象与目标各异的商业银行更容易实现集团资金集中管理的目标。 再者，统一集中管理措施的执行需要集团总部的强力推动，财务公 司作为总部决策的具体执行单位，可以根据成员单位的实际经营情 况和环境慎选合作银行，充分借助一切外部支持力量，提高集团资 金的整体集中度，提高资金效益。
SFS在管理集团资金时，主要通过司库及资金管理部来组织全集 团的资金运作，相当于集团的“内部银行”。不仅对内提供诸如 头寸管理、资金集中、内部结算及对外支付、风险管理与外汇交 易等功能，而且也参与资本市场交易，向集团和成员企业提供决 策支持。同时，还向第三方提供咨询、技术培训、顾问等服务。 该部门内部分为四个业务板块：现金管理与支付业务、风险顾问 与融资业务、资本市场业务，以及负责信息交换的IT部门。此外， 西门子集团为加强资金管理，强制成员企业进行资金集中管理， 并在全球建立了60个资金池，与60家银行进行合作，签订“资金 池协议”，建立零余额账户(ZBA)，既满足不同地区成员企业资金 支付结算的需要，又将集团资金余额控制在较低水平，最大限度 地利用资金，避免闲置。
总规模60亿 欧元