在学校中层干部大会上的讲话
大学党委书记在中层干部任职大会上的讲话(完整版)
大学党委书记在中层干部任职大会上的讲话大学党委书记在中层干部任职大会上的讲话的选择、创造更多的机会。
关爱学生，就要了解学生、信任学生、关注学生的成长和变化，公正地对待学生，并让学生们能够感受到我们的关爱，接受我们的关爱。
关爱学生，就要充分尊重学生的个性，因势利导、因材施教，多看他们身上的闪光点，多给他们一些温暖和鼓励，多激发他们进取的勇气和信心，最大限度的调动他们内在的积极性。
关爱学生，就要以身作则、言传身教，做到感情上贴近学生，生活里深入学生，工作中服务学生，切实把对学生的关爱之心转化为工作的责任感，转化为工作的主动性和创造性。
在我们的校园里，许多老师和管理干部的身上都有着天生的热爱学生、培养学生的责任感和积极性。
关爱学生，是他们发自内心的、自觉的行动，我们要大力地表彰和倡导。
我们中层领导班子成员，在关爱学生方面要带头做到“三心”，一是对学生一定要有爱心，二是为学生服务一定要尽心，三是对学生工作一定要关心。
（二）要尊重学者尊重学者，是坚持“办学以人才为本、以教师为主体”的体现，是“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的基本要求，也是大学营造和谐学术天地、优良学术环境的根本所在。
学者的水平代表并决定着学校的水平。
就我们学校来说，影响和制约学校发展的最大瓶颈是杰出学者的数量不足。
对此，我们必须给予高度的重视，必须投入更多的感情，更多的精力和财力，采取超常规的措施和办法。
对我们这些领导干部来说，首先要做到的就是——尊重学者。
尊重学者，就要尊重学者的劳动和创造，为学者们从事学术研究和学术创新提供宽松、宽容、宽厚的环境和条件，努力使我们的学者在学术上有地位，在工作上有平台，在生活上有保障，在人格上有尊严。
尊重学者，就要大力实施人才强校战略，着力建立和完善有利于各类优秀人才脱颖而出的良好机制。
尊重学者，就要充分认识学者在办学中的主体地位，尊重他们在治学、治教、治校方面的意见和建议，充分发挥学者们在学校发展中的重要作用。
校长在全校中层干部大会上的讲话
校长在全校中层干部大会上的讲话同志们：我都不太想讲了，但是这是个例会，每学期都会开，大家说开这个会，我也稀里糊涂地跟着大家一起开，我不知道大家听了之后有什么收获？放假前，我们也开了一个类似的会，目的是想请二级学院的院长们利用假期时间，好好地考虑一下我们费了很大的劲、花了很长的时间、几上几下讨论后定下来的改革文件，二级学院怎么落实、如何贯彻、还有哪些意见？假期中，我不断关注校内网上有关信息，关注各二级学院推进改革的有关情况。
我看了下，好像信息学院开过一次讨论会，但后来吴敏院长也到日本去了，再也没有了声音。
不知道吴敏回国了没有？其他学院关于安排落实改革工作的报道很少。
是不是因为放假了？宣传部门没把大家的工作报道出来？也可能是大家辛苦了，假期也要休整休整，没有来得及布置和推进改革的工作。
《中南大学改革文件汇编》，大家上学期末开会那天都拿到了。
这里面有不少文件。
我假期又看了一下，发现还是跟原来的设计有一些不一致的地方，还需要改进。
我想如果大家认真读了的话，一定会有很多问题，或者不清楚的地方和与本学院情况不一致的地方。
大家发现问题了吗？有不清楚的地方吗？找学校职能部门或者校领导沟通过吗？如果没有，那要么是你们没认真看，要么是这些文件非常符合你们学院的实际情况，你们都很满意，你们执行起来不会有任何问题。
这样我最高兴！但是，我估计后一种可能性比较小，大家没认真阅读文件的可能性比较大。
如果大家都不关心，都等着，都没有动力，那还改什么革啊？宋朝有个张载同志，他说过一句话：“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。
”这是知识分子的最高标准。
温总理也经常用这话鼓励我们。
连战先生访问大陆时也经常说这句话。
作为知识分子，这四句话实际上是对我们价值、价值观和价值判断的要求。
我们是社会的精英，是中华民族的优秀分子，在“中国特色、世界一流”大学建设任务落在我们肩上的时候，我们应该干什么？假期我出去转了转，到了一趟岳阳楼。
中层干部会议讲话稿
中层干部会议讲话稿通常而言，在一个系统内，既有上级领导存在，又有下属供指挥的职位上所配备的干部，称之为中层干部。
中层干部的义境只能存在于本系统之内。
下面就是店铺给大家整理的中层干部会议讲话稿，仅供参考。
中层干部会议讲话稿(一)：同志们：刚才，洪XX同志宣布了学校党委对中层干部的任职名单。
这次学校中层干部竞聘调整充实的面比较大，是XX一中恢复建校以来最为重要也最为关键的一次干部人事调整，可以说是学校2015年政治活动中的一件大事。
切实把本次干部竞聘调整充实工作做好，进一步加强我校干部队伍建设，对于巩固和提高学校搬迁一年来改革发展的大好局面，推进学校创建“省级示范学校”、创建“省级最佳文明单位”的步伐，具有十分重要的意义。
在这里，我就本次中层干部竞聘调整充实讲两个方面的问题。
一、干部竞聘上岗的基本情况根据我校实际，这次竞聘上岗主要是科学合理设置职能处室，规范干部选拔运用机制，优化干部队伍结构，逐步建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体制和运行机制，以此影响和带动学校各方面改革的深入展开。
本次中层干部竞聘调整充实工作有以下几个特点：一是学校党委非常重视本次干部竞聘工作，成立了干部竞聘工作领导小组，加强对竞聘工作的领导，精心组织，周密安排，严格程序。
坚持公开、平等、竞争、择优的原则，采取公开岗位、公开条件、公开竞聘的办法，经过公开方案、宣传动员，公开报名、资格审查，竞聘演说、民主测评，领导推荐、集中考察，校内公示等步骤，严格选拔任用程序，从而保证了这次干部竞聘工作的公开、公平、公正。
二是在竞聘上岗过程中，坚持党管干部和群众公认相结合。
党委根据上级精神，结合我校实际制定了《XX一中中层干部竞聘上岗实施方案》，加强了对竞聘工作全过程的领导。
同时坚持走群众路线，认真落实群众的知情权、参与权、选举权和监督权，使得一批思想政治素质好、业务精、能力强、群众公认的同志走上了领导岗位。
三是进一步理顺管理职能，优化干部结构。
在学校中层干部大会上的讲话范文（二篇）
在学校中层干部大会上的讲话范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要代表全体教职工对这次层干部大会表示热烈的祝贺！能够作为学校的中层干部，是我们的荣幸，也是对我们工作的充分肯定。
同时，我也要对各位中层干部表示衷心的感谢，是你们辛勤付出，使得学校的各项工作取得了良好的成绩。
当前，我校正处在深化教育改革的关键节点上，我们迫切需要勇于创新、敢于担当的中层干部，为实现学校的发展目标助力。
因此，此次大会的主题定为“履职尽责，开拓创新”，希望通过这次大会，能够激发中层干部的工作热情和创新意识，为学校的发展贡献更多力量。
实现教育改革和学校的可持续发展，首先需要中层干部具备坚定的信念和正确的工作态度。
作为学校中的领导者，我们必须时刻牢记我们的责任和使命，坚守原则，担当起引领教师团队的重任。
我们要明确，教师是学校的灵魂，中层干部是教师的引路人，我们的工作就是为教师提供良好的发展平台和条件，激发教师的工作激情和创造力。
只有教师们有了更好的成长和发展，学校的整体水平才能得到提升。
所以，我们必须担起中层干部的责任，积极引导教师，确保教师团队的健康成长。
作为中层干部，我们要善于发现和培养人才。
每个学校都有一些默默奉献、工作出色的教师，他们对学生和学校都有着深厚的感情，是学校的宝贵财富。
我们要善于观察，及时发现这些教师的优点和潜力，并加以激励和培养。
只有赋予教师更多的责任和荣誉，让他们有成就感和乐趣，他们才会更加用心投入到工作中。
同时，我们还要为教师提供良好的培训和发展机会，帮助他们不断提升专业水平，进一步发掘教育教学的新途径和新方法。
在开拓创新方面，作为中层干部，我们要勇于接受新思想、新观念和新理念，勇于开拓创新思维和实践。
教育是一个与时俱进的事业，只有不断创新，才能满足学生的需求，推动学校的发展。
我们要摈弃传统的封闭教育观念，鼓励教师尝试新的教学方法与手段，为学生提供更多样化的学习方式和机会。
同时，我们还要鼓励教师们勇于创新教育教学内容，将课堂内容与实际生活相结合，注重学生的全面发展，提高他们的综合素质。
校长在全校中层正职以上干部会议上的讲话
校长在全校中层正职以上干部会议上的讲话亲爱的各位中层正职以上干部：大家好！首先，我要感谢大家能够抽出时间参加这次会议。
作为我们学校的校长，我感到非常荣幸和自豪能够和这么一群优秀的教育工作者一起工作。
你们是这所学校的核心力量，是学校事业成功的中坚力量，对于学校的发展起着至关重要的作用。
我想借此机会和大家一起回顾过去的一年。
过去的一年，我们学校面临着各种挑战，但也充满了希望。
我们一起经历了疫情，经历了线上教学，经历了各种困难和挑战。
然而，正是因为有了大家的共同努力和团结合作，我们才能够成功度过了这样的一段时间。
在过去的一年中，你们每个人在各自的职责范围内都做出了杰出的贡献。
你们不仅仅是优秀的管理者，也是出色的教育家。
你们注重学生的全面发展，关心学生的心理健康，引领学生成为有思想、有责任感的人才。
同时，你们也在学校的运营管理上提出了很多宝贵的意见和建议，为学校提供了有力的支持。
然而，我们不能因为过去的成绩而满足。
我们应该始终保持敬畏之心，不断追求卓越。
未来的路还很长，还有很多的困难和挑战等待着我们。
我们需要增强学校的核心竞争力，提高教育质量，培养更多优秀的人才，使学校成为社会的典范。
为了实现这一目标，我希望我们每个人都能够继续发挥自己的专业优势，保持积极向上的态度。
作为管理者，我们需要具备高瞻远瞩的眼光，审时度势，及时调整发展战略，做出正确的决策。
同时，我们也要注重团队的建设，加强各个部门之间的沟通与合作，形成合力，共同推动学校的发展。
最后，我要强调的是，领导者不仅要注重自己的发展，更要关心下属的成长。
作为学校的领导者，我们要时刻关心员工的职业发展，提供创造性的机会和挑战，让每个人都能够充分发挥自己的潜力。
同时，我们也要注重员工的福利待遇，给予足够的关怀和支持，共同创造一个良好的工作环境。
在新的一年里，让我们携手同行，共同努力，为学校的更大发展而奋斗。
相信只要我们保持团结、积极、进取的精神，学校一定会在我们的共同努力下取得更加辉煌的成就！谢谢大家！各位中层正职以上干部：上面的话只是简单地总结了过去一年的工作，我们都知道，在过去的一年里，我们付出了很多，也取得了一些成绩。
校长在学校中层干部会议上的讲话
校长在学校中层干部会议上的讲话借着上级组织部门对我校中层干部的理顺关系和重新考核之际，受学校党委委托，做如下发言，既是形式上的集体谈话，更希望与中层干部一起共勉。
要实现学校今年提出的“建设特色校、争创新业绩、谋求新发展、推进新跨越”的行动纲领，这是我们学校一项艰巨的任务、更是我们每一位教职工的又一个更高的追求和祈盼，能否实现这一宏伟的目标，关键要看我们在座的行政团队。
大家可以说是学校的精英，在各自的岗位上都比较称职，比较优秀，但学校的飞速发展给我们大家提出的更高更迫切的的素质要求和能力要求，需要我们从基本称职走向称职，从称职走向优秀，从优秀走向卓越。
下面代表学校从四个方面讲谈体会和要求：一、怎样做好中层干部1、正。
要有正气。
培养干部讲究德才兼备。
德是一个人的立身之本、立业之基。
有德言乃立，无求品自高。
其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。
有人经常说“有德有才破格重用。
有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。
”一名话大胜靠德。
品德高尚、修养高就是我们的正气，处处为学校着想为，为教师着想，为学生着想，就是我们的正气，正气也是我们干好工作的底气。
2、领。
中层以上的干部是学校发展的领军人物。
其思想素质、管理水平、领悟能力等方面的素质直接关系到学校的协调发展和安全和谐，关系到学生的健康成长和素质提高。
我们要充分认识到到所肩负的历史使命。
作为领军人物，我们要做到：一是学习上要领军。
一个部门出问题，往往是学习不够、认识不到位、思想不统一、落实不得利造成的。
二是工作上要领军。
工作一定要周密安排，考虑周全。
一定要想在前，一定要干在前。
工作中既要当好指挥官，又要当好战斗员。
讲课要让教师服，管理要让他人服。
3、和。
孔子说：“和则胜，争则乱，乱则离，离则亡。
”我们争不齐、闹不起、更耽误不起。
怎样才能做到和谐呢？大家在一起工作，要多理解，少埋怨，多帮助，少指责，多鼓励，少挑剔。
工作就是应该使别人快乐。
4、稳。
2024年在全镇中小学中层以上干部会议上的讲话范文(二篇)
2024年在全镇中小学中层以上干部会议上的讲话范文尊敬的各位中小学中层以上干部、各位教职员工：大家上午好！我非常荣幸能够在2024年的中小学中层以上干部会议上向大家发表讲话。
首先，我要感谢大家为教育事业做出的辛勤努力和无私奉献。
正是有了你们的共同努力，我们的学校才能够蒸蒸日上，走在教育改革的前列。
回首过去的一年，我们取得了可喜的成绩，但也面临着一些挑战和任务。
首先，我们要坚定不移地坚持立德树人的教育理念。
教育是为人，树人育人是教育的本质使命。
我们要在教育的过程中注重孩子的品德教育，注重培养他们的社会责任感和批判思维能力。
只有通过这样的教育，我们才能培养出德智体美劳全面发展的优秀学子。
其次，我们要加强教育改革，持续提升教育质量。
教育改革是必然趋势，是推动教育发展的重要力量。
我们要深入研究教育改革的新理念、新思路，通过优化教育课程设置、改革评价制度、提高教师素质等多方面来提高教育质量。
只有教育质量不断提升，我们才能够培养出更多的优秀人才，为社会发展做出更大的贡献。
另外，我们也要注重关心和关爱教职员工。
教育事业是一项艰巨而神圣的事业，离不开每一位教职员工的辛勤付出。
我们要关心教职员工的工作和生活，提供更好的培训机会和职业发展空间，激励他们充满激情和创造力地投入到教育事业中。
只有教师队伍稳定、士气高涨，我们才能够达到更高的教育目标。
最后，要加强学校与社会的联系，促进校外资源的共享。
学校不仅仅是为学生提供教育的地方，也是一个社会化的机构。
我们要积极主动地与社会各界进行合作，开展各种形式的教育活动，为学生提供更多的实践机会和学习资源。
只有这样，我们的学生才能够更好地适应社会的发展需求。
亲爱的同事们，我相信，在我们共同的努力下，我们的学校一定能够迈上新的台阶。
让我们携起手来，用心去做教育事业，用行动去书写美好的未来！谢谢大家！2024年在全镇中小学中层以上干部会议上的讲话范文（二）亲爱的教育工作者们：大家好！首先，我要衷心感谢全镇中小学中层以上干部的辛勤工作和付出。
校长在全校中层正职以上干部会议上的讲话
校长在全校中层正职以上干部会议上的讲话尊敬的各位中层正职以上干部：大家好！首先，我要对各位辛勤工作、为学校发展做出积极贡献的同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意！正是因为有了你们的辛勤付出和奉献，我们的学校才能不断取得新的成绩和进步。
回顾过去一年，学校在各个方面都取得了突出的成绩。
在各位的带领下，我们迎来了优秀的教职员工，实施了一系列重要的教育改革与创新，促进了全员继续学习和提高的氛围，继续保持了学校的优良品牌形象。
这些成绩的取得，都离不开各位同志们的辛勤努力和智慧指引。
然而，我们也要清醒地认识到，面临着诸多困难和问题。
无论是外部的经济环境变化，还是内部的运营管理挑战，都对我们的发展提出了新的要求和挑战。
在变革的时代潮流面前，我们必须要有一种敢于变革、勇于创新的决心和勇气。
因此，我想在今天的会议上，和大家分享几点思考和期望：第一，以校园文化建设为重点。
校园文化是学校的精神支柱，也是大家共同的价值追求。
中层正职以上干部作为学校管理的核心力量，应该加强校园文化建设，通过细节的打造和营造，提升校园文化的品质，创造出良好的学习和工作氛围，让学校成为每个人心中的温暖之所。
第二，加强师资队伍建设。
教师队伍是学校发展的关键，我们要更加注重对老师的培养和激励，为他们提供广阔的发展空间和良好的学习环境。
同时，要鼓励广大干部积极参与教学活动，亲自走进教室与学生面对面交流，树立榜样，激励教师们创新教学方法，提高教学质量。
第三，积极推动科研创新。
科研创新是高校的根本所在，也是增强学校核心竞争力的重要途径。
我们要鼓励各位干部积极参与科研项目，承担科研课题，倡导创新思维和跨学科合作，在科研创新上追求最佳结果，进一步提升学校的学术影响力和社会影响力。
最后，我希望各位中层正职以上干部要具备高度责任感和敬业精神，带领全体教职员工积极应对各类挑战和困难，始终保持积极向上的工作态度，为学校的事业发展贡献自己的力量。
让我们携手共进，共同努力，为学校的繁荣发展创造良好的工作氛围和发展环境。
某某校长在2024年学校中层干部培训会上的讲话
某某校长在2024年学校中层干部培训会上的讲话各位主任，同志们：近几年来，我校教育教学、教育科研、特色建设、后勤服务等工作均取得了良好的发展势头。
这些成绩的取得决不归功于哪一个人，而是归功于在座的各位，归功于全校600多名教职员工。
理事会、校长室的决策如果没有各位的坚定执行，就得不到很好的贯彻落实；各项教育教学以及行政后勤服务工作，如果没有每一位教职员工的兢兢业业地付出，就不可能有学校的平安稳定运行、中考高考成功。
成绩的取得离不开大家的辛苦付出。
我们必须承认，在座的大多数同志都能忠于职守，爱岗敬业，积极主动承担责任。
但我们也有极个别的同志，可能在工作中存在遇事推诿扯皮、做事拖三拉四的现象，服务意识比较淡薄。
学校发展到今天得益于大家的努力，但学校发展到今天，它的管理机制、运行模式已经建立并完善起来，那么就没有谁是离不开的。
国家民办教育政策的调整，公办优质学校的强势崛起和大规模扩容，新增人口的急剧减少，都给我们学校的发展带来的压力，这需要我们所有教职员工，尤其是我们在座的每一位中层干部都要认真履行自己的岗位职责，付出自己的努力。
千万不能用过去辛苦的功劳，当作今天躺平的资本。
只有学校办得好了，学校的利益得到了保证，大家的利益才能得到保证。
如果工作做不好，学校办不好，一切都是空话。
一、强化“五点意识”一是要具备目标意识。
目标意识明确了工作的方向。
它是我们前进的动力与源泉。
目标让我们明确做什么，怎么做，避免了工作的盲目性与无序性。
因此，如果没有目标，那等待的只有失败。
“凡事预则利，不预则废”。
学校的管理更应具有目标意识。
我们有了制定目标的意识，还要有制定目标的方法。
我觉得大家在制定目标时要注意两点。
一是制定的目标要明确。
目标越具体越明确，我们在将目标付诸行动时思路就越清晰。
二是制定的目标要适当。
目标过低，会降低成功的价值；目标过高，又会降低成功的概率。
所谓“跳一跳，够得到”，说的就是这个意思。
我们高中部目前的首要任务就是创四星，很多具体工作都围绕着这个中心目标开展。
校长在学校中层干部例会上的讲话稿(最新通用版)
校长在学校中层干部例会上的讲话稿（通用版）尊敬的各位干部，大家好！今天我在这里按照常规召开了中层干部例会暨校级扩大会议。
按照学校规定，每两周召开一次中层例会，但本学期由于一些原因，中层例会未能按时召开。
现在我要向大家说明一下未能召开的原因，并提出对这个问题的要求和解决方案。
首先，学校整体工作已经逐步规范化、制度化、法制化和规范化，大家都对工作有了更加清晰的认识和理解，因此会议召开的次数减少了，当然这是一些客观原因。
此外，为了贯彻上级有关文件精神，减轻基层负担，精简会议，并避免形式主义。
此外，学校的各项工作错综复杂，有时难以安排合适的时间召开会议。
尽管中层例会次数减少，每次会议时间不长，但我们仍然要注重会议的实效，提高会议的质量，确保会议的价值得到体现。
未能按规定召开中层干部例会带来了一些问题，主要包括：（一）各科室工作缺乏积极性、主动性和明显的成效。
少数科室过于依赖上级文件和校级指示，缺乏自己的主见。
（二）各科室的工作缺乏创新性和前瞻性。
如今，创新是推动学校管理的关键，我们迫切需要提倡创新，因为创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是政党永葆生机的源泉。
（三）各科室之间沟通不及时，关系不融洽，协调不到位，存在思想不统一的现象。
这根源于个别同志未能真正践行“爱校如家，爱生如子”的理念，未能将学校视为自己的家，未能妥善处理集体利益与个人利益之间的关系。
（四）少数干部不愿发挥自己的才智，不愿为学校的发展出谋划策。
发挥才能是理所当然的事情，为了学校的长足发展、学生的健康成长和个人的价值实现，我们都应该发挥自己的才能。
学校对于以上问题，学校党支部和校委会高度重视，并提出以下要求和解决方案：（一）各科室要认真总结本学期的工作，撰写工作总结并准备相关汇报课件。
请将工作总结以电子版形式发送至校办公室，办公室将收集整理成册，并在开学时在全校教师收心会上进行通报。
（二）各科室应提炼本学期开展的活动精华，将活动简报发送给校办公室，办公室将对简报进行整理和编辑。
校长在中层后备干部会议上的讲话
校长在中层后备干部会议上的讲话尊敬的各位中层干部：大家好！首先，我要向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！这些年来，各位中层干部在学校管理与发展方面发挥了不可替代的作用。
是你们无私奉献、不懈努力，才为学校的不断发展注入了强大的动力和源源不断的创新活力。
今天，我们相聚在这里，就是要共同探讨一个重要的话题：如何培养和选拔一支优秀的中层领导干部队伍。
我们知道，中层干部是学校管理的中坚力量，其水平与素质的高低，直接关系到学校各项工作的成败。
因此，我们必须高度重视中层干部队伍的培养和选拔。
那么，如何做好中层干部的培养和选拔工作呢？首先，我们要注重中层干部的选拔。
这需要我们建立健全的选拔机制，通过考察、评价、考核等多种方式，选出那些有才干、有志气、有担当的人才。
在选人时，一定要注重综合素质和领导潜力，要充分考虑其个人能力、政治品质、知识水平、业务经验等方面的因素，并且要打破阶层和派系的束缚，让有实力的人才有机会发挥自己的才能和作用。
其次，在培养中层干部时，我们更应该注重实践锻炼。
要让中层干部在实践工作中体验领导工作的艰辛和挑战，不断提高工作能力和管理水平。
此外，还要加强理论学习，提升自身综合素质和领导能力。
只有在实践和理论相结合的过程中，中层干部才能不断得到提升和进步。
最后，我们还需要打造一个自我管理、自我完善、自我调适的环境。
中层干部在工作和生活中会受到很多压力和影响，我们需要为他们创造一个宽松、公正、透明的氛围，激发他们积极向上的动力和愿望。
同时，在管理制度和工作流程上要营造创新、开放的氛围，让中层干部有更多的发挥空间和发展机会，同时也提高了管理效率和服务品质。
各位中层干部，作为学校领导一员，我深知你们的工作是繁重和紧张的，但这也是我们团队能够不断进步和发展的有力保障。
希望你们能够继续发扬进取精神，坚持做到“能干就干、红红蓝蓝干到底”。
我相信，在你们的努力和共同奋斗下，学校一定能够更加繁荣和发展。
最后，祝大家学习进步、工作顺利、家庭幸福、身体健康！谢谢！。
中学校长在中层以上干部会议上的讲话
中学校长在中层以上干部会议上的讲话同志们：过去的一年，在大家的辛勤工作和无私奉献下，我们取得了辉煌的成绩：教育教学质量稳步提升，重本增加XX多人；教学改革和自主招生初见成效；学校管理再上新台阶；学校办学条件进一步改善，XX校区新建教学楼已经启用。
优异成绩的取得，是各级部、各科室和全体教职工辛勤付出的结果，特别是在座的各位中层干部带领本级部、本科室教职工拼搏奋斗的结果。
在此，我也向大家致以最衷心的感谢。
今天，我们不谈成绩，主要谈一谈我们存在的问题和不足，有则改之，无则加勉。
这次会议的主题是：进一步转变工作作风，提高管理水平。
希望通过本次会议，让大家达成思想上的一些共识，促进我校又好又快的发展。
毛泽东同志说过，政治路线确定以后，干部就是决定因素。
纵观过去的工作，我们个别干部岗位意识不强，忘记了自己的身份，忘记了自己的职责，具体表现在：一是工作纪律松懈。
有的干部上班到岗很随意，形成了想来就来，想走就走的不良习惯。
有的出勤不出力、出力不尽力，个别人钻人场、泡酒场，上班时间不在岗，找借口、满理由。
主要领导出差不在校时，有的同志干脆就不到办公室，主要领导回来了就来做做样子，自律性较差，没有起到表率示范作用，教职工意见很大。
这种行为实际上是个人品行问题、是个人修养问题、是阳奉阴违的表现、也是不称职的表现。
二是工作不主动。
有的干部学校有要求就做，没有要求就不会积极主动去做，甚至连一些常规管理都不做；要求得紧一点就做，松一点就不做，工作缺乏连续性。
三是敷衍了事。
有的干部管理不到位，干事不认真，走过场，搞形式，当甩手掌柜，一级一级往下推。
四是当老好人。
个别干部即便发现了问题也不敢管、不敢说，缺乏担当，怕得罪人，当“好好先生”。
五是身份意识淡薄。
有的干部不分场合，不分人群，说话不注意后果，说话前不思考什么话该说，什么话不该说，个别人为了讨好老师，什么话都敢说。
吃吃喝喝、拉拉扯扯，搞“小团体”、“小帮派”。
在全县转变干部工作作风会议上，谷书记谈到吃喝问题时指出，即使AA制，整天吃喝也不行，依靠这种方式搞团结，表面上一团和气，恰恰相反，一部分人团结，一部分人有意见。
校长在新任中层干部会上的讲话 校长在新学期中层干部工作会议上的讲话
校长在新任中层干部会上的讲话校长在新学期中层干部工作会议上的讲话校长在新任中层干部会上的讲话中层干部是学校的骨干和中坚力量，是学校领导集体决策的参与者和执行人。
作为承上启下的部门领导，如何摆正关系，明确职责，科学、艺术地开展工作，优质、高效地完成任务，是工作的需要，也是每一位中层干部经常思考的问题。
根据自己担任中层和副校长的工作经历和经验，就“如何做一名称职的学校中层干部”这个话题谈些看法，也可以当作是建议和要求。
一、力求做到“八字”要求1、真诚。
无论是做人还是做事，如无真诚，就谈不上朋友，谈不上同事。
因此，上对领导，下对老师和学生，均应赤诚相见，以诚相待。
2、公正。
凡中层工作均涉及教职工的切身利益。
因此，公正是非常重要的。
每一个中层当然会有你关系特别好的同事，但在涉及利益问题上，你必须让这些同事明白，平时关系与工作是两回事，明智的老师会接受这一观点，小恩小惠反而会被他们看轻，对于个别犯规的老师要敢于和善于批评，否则意味着对大多数人的不公正、不公平。
同时强调，公正不是均等，对工作出色的教师，应当实行倾斜政策。
3、服务。
中层工作是具体、繁琐的，管理工作的服务性在中层岗位上得到了充分的体现。
为教职工服务，为学生服务是中层领导必须树立的观念。
4、奉献。
选择了教师这个职业，就意味着奉献，选择了中层，就意味着需要做出更大的牺牲和奉献。
因为我们不仅仅是老师这个角色，更重要的是我们还是教育教学工作的服务者、管理者、执行者。
因此，我们必须多讲奉献，少讲待遇，吃苦在前，享受在后，这是不能计较名利的职位。
二、必须坚持的六项原则1、讲服从但不盲从。
在执行中必须认真领会决策的精神实质，结合本部门特点，因地制宜，在服从中补充丰实和完善学校的全局决策。
讲服从但不盲从的原则，能够防止不动脑筋的照抄照搬，提高执行的灵活性和实效性。
2、讲主动但不越权。
积极主动地投入工作体现了中层干部强烈的主人翁责任感，值得提倡和赞扬，也必须提倡，但作为一个部门和部门的中层，必须明确责权，摆正位置，掌握处理问题的分寸尺度，坚持主动而不越权的原则，能防止不明责权的乱拍板、瞎拍板，避免给学校领导和全局工作造成被动，甚至要收拾残局的尴尬局面。
学校中层干部表态发言(共5篇)
学校中层干部表态发言（共5篇）篇：先进中层干部表态发言*****先进中层干部表态发言各位领导、各位同仁：大家晚上好！根据大会安排，由我代表院先进中层干部做表态发言。
首先，感谢院党委、院领导对我工作的认可、感谢各位老师、各位同仁的支持和帮助。
20XX，对每个嵊医人来说，注定是不平凡的一年，是继往开来，创造新事业的一年。
新组建的嵊泗县人民医院要按时间结点完成省委、省政府下达的55项工作任务，每一项任务都是一场硬仗。
作为医院的中层干部，在医共体背景下应该发挥什么样的作用？我了3点经验，以此表达院全体中层干部认真干事的决心。
一、强素质中层干部的基本素质包括：有较强的组织协调能力。
表现在要有良好的表达能力、上传下达能力，左右协调能力，精诚团结的凝聚能力；有较强的应变应对能力。
表现在面对突发事件时，要具备敏锐的观察力和随时做出新决策的能力，不能事事等待院领导部署，要具备开路先锋的能力；有较强的学习提升能力。
表现在要善于学习提升自己，不但要在自己的医疗专业领域成为医院的骨干力量，更要不断的学习提升自己的管理能力，成为医院决策层的有力助手。
二、敢担当中层干部是要得罪人的。
医院的每一次改革、每一项新的决策在执行初期，肯定会影响一部分人的既得利益，动了个别人的奶酪。
如何坚定不移的贯彻执行上级的命令，对中层干部来说是一个难题，弄不好，上下都得罪，里外不是人。
面对这种情况，中层干部是做老好人、不得罪人？还是认定目标不放松，坚决贯彻执行院领导的命令？我想答案肯定是后者。
任何一项改革的初心和目标肯定是为了达到一个更合理、更公正的结果，只要改革方向是正确的、只要是院党委、院领导决策好的事情，我们都要不折不扣的执行。
最终，也肯定能够得到全体职工的理解和支持。
乐奉献中层干部要乐于奉献。
任何工作，要做好肯定要投入大量的时间和精力。
尤其是医共体背景下，工作多、任务重。
这就需要我们中层干部具备安于寂寞、乐于奉献的精神。
人力资源办吴主任的QQ个性签名是“唯有沉默”四个字，我深感共鸣。
大学中层干部发言稿
大学中层干部发言稿各位领导、各位同事:大家好!首先，我要感谢大家给我这次机会发表讲话。
我感到非常荣幸和高兴能够站在这里向大家介绍我的工作和我的观点。
作为大学中层干部，我一直心系着教育的事业，也一直在努力地为大学的发展和学生的成长做出贡献。
今天，我想和大家分享一下我对大学中层干部工作的一些想法和见解。
首先，我认为大学中层干部是大学中不可或缺的一部分。
我们是大学的中坚力量，承担着管理、指导、协调和服务的工作。
我们需要不断学习、提高自身的管理能力，同时要具备很强的团队合作精神，积极主动地为学校发展服务。
其次，大学中层干部需要在日常工作中具备较高的政治觉悟和大局意识。
我们要时刻牢记自己的身份和使命，坚定不移地贯彻落实党的教育方针，为学校的建设和发展贡献自己的力量。
同时，要不断提高自己的政治水平，增强自己的政治意识，做到政治立场坚定，政治清醒，政治自觉。
再次，大学中层干部需要善于团结和带领团队。
团结是力量的源泉，带领团队是我们的责任。
我们需要善于沟通，善于协调，善于激励，营造和谐的工作氛围，使每一个成员都能充分发挥自己的能力并快乐地工作。
此外，大学中层干部还需要发挥示范引领作用，做一个守初心、担使命、敢担当、善表率的干部。
我们要以身作则，做学习的榜样，践行“三个代表”重要思想，带头践行以人为本的管理理念，关心支持教师、关心学生，关心教育教学工作。
最后，我相信只有我们大家齐心协力，努力工作，才能为大学的发展做出更大的贡献。
我希望我们能在今后的工作中更加紧密地团结在一起，把困难当作挑战，一起扛起重担，相信只要我们齐心协力，定能够战胜困难，迎来更好的明天。
在大学中层干部的岗位上，我将不断努力，勤奋工作，服务学校、服务师生，希望得到大家的支持和帮助。
让我们共同努力，共创美好的未来!谢谢大家!。
2024年学校中层干部演讲稿(2篇)
2024年学校中层干部演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够站在这里，向大家演讲。
首先，我要向各位领导表示最诚挚的感谢，感谢你们对我个人的信任和培养。
同时，我也要向我的同事们致以诚挚的谢意，感谢你们的支持和合作。
在我担任学校中层干部的过程中，你们的支持和帮助对我来说是极其重要的。
回顾过去的几年，我深刻地认识到学校中层干部的角色责任和使命。
作为一名中层干部，我们是学校中最为重要的管理者和组织者之一，承担着推动学校发展的重要任务。
我们需要具备一个团队领导者的眼光和能力，能够将各个部门的工作统筹起来，推动学校整体发展。
在未来的几年里，我将以更加积极的姿态和更加高效的工作为学校的发展贡献自己的力量。
具体来说，我将重点关注以下几个方面：首先，我将致力于培养和激发团队的创新能力。
创新是推动学校发展的重要动力，只有不断创新，才能适应社会的变化和学生的需求。
我将积极鼓励团队成员提出新的想法和解决问题的方法，通过团队的力量实现学校的创新发展。
其次，我将注重建设和完善学校的教学体系。
教育是我们学校的核心任务，教学质量的提高对学校发展起着决定性的作用。
我将主动与各位老师沟通交流，了解他们的需求和问题，积极解决教学中的困难和挑战，推动学校教学工作的提升。
再次，我将努力打造和谐的团队氛围。
团队合作是学校中层干部工作的重要保障，只有建立一个和谐的团队氛围，才能得到更好的工作效果。
我将重视团队的沟通和交流，加强团队的凝聚力和协作能力，打造一个互相支持、相互信任的团队。
最后，我将注重提升自身的综合素质和能力。
作为学校中层干部，我们需要具备一定的管理和组织能力，同时也需要具备专业知识和教育教学经验。
我将积极参加各类培训和学习，提升自己的综合素质和能力，为学校的发展提供更好的支持。
亲爱的同事们，学校中层干部是学校发展的重要支撑和保障，我们的每一个举措、每一份努力都将对学校的发展产生重要的影响。
我相信，只要我们保持团结和奋进的精神，齐心协力，学校一定能够取得更大的成绩和更好的发展。
校长在全校中层正职以上干部会议上的讲话
校长在全校中层正职以上干部会议上的讲话尊敬的各位中层正职以上干部：大家好！今天，我们在这里召开全校中层正职以上干部会议，共同探讨学校未来的发展和目标，我感到十分高兴。
首先，我想对大家在过去一年中对学校的辛勤工作和无私付出表示衷心的感谢。
正是有了大家的支持和努力，我们才能够实现学校的各项发展目标，让学校取得了不小的成绩。
但是，我们也要清醒地认识到，学校现在面临的环境和机遇发生了巨大的变化，我们必须及时地调整和优化我们的工作，为学校的未来做好准备。
当前，我对全校中层正职以上干部提出几点要求：一、坚定信心，保持定力在未来的发展中，学校必将面临许多挑战和困难，但是，我们不应该被这些问题所吓倒。
相反，我们应该更加坚定信念，深度思考，寻找最佳解决方案，避免盲目行动。
让我们坚定信心，持续努力，通过共同合作，为学校的未来发展奠定良好的基础。
二、改进工作方式和方法当前，我们所面临的环境发生了翻天覆地的变化，我们必须积极应对以提升我们的工作效率。
让我们共同研究新的方式和方法，调整我们的工作重心和方向，使学校的各项工作更加高效和有序。
同时，也应采取先进的科技工具，以提高我们的工作效率，让我们的工作更加准确和便捷。
三、重视团队建设，加强团队合作学校的发展是一个团队工作的结果。
我们必须重视团队建设，提高团队的质量和能力，使团队可以更好的适应工作。
通过团队合作，在处理工作中碰到复杂困境时将更容易和顺畅地寻找解决方案。
因此，我希望我们的中层干部，能够以更加务实、有效的方式加强团队建设，以更好地促进学校的发展。
四、保持开放心态，加强交流合作目前在信息技术高度发达的当智时代，每个人都可以和不同背景、地区的人相互了解和交流，加强交流就能找到更好的合作机会。
中层干部更要以更加开放、开明、友好的心态互相了解，互相交流，推进学校的发展。
综上所述，对于全校中层正职以上干部来说，我们必须具有坚定的信念，不断思考和细化工作中的问题，并以科技手段增加工作效率。
校长在全校中层正职以上干部会议上的讲话
校长在全校中层正职以上干部会议上的讲话尊敬的各位中层正职以上干部，大家好！今天，我非常高兴能够在这个重要的会议中与各位共同研究教育发展的方向及未来发展规划。
首先，我代表学校向各位领导表示衷心的感谢和敬意，感谢大家在学校发展道路上作出的不懈努力和付出。
作为一所优良的学校，我们一直致力于追求卓越，为学生提供高品质的教育服务。
而实现这一目标，必须要有中层正职以上干部的积极参与和领导作用。
因此，我希望今天的讨论能够全面深入，旨在探讨如何更好地推进学校事业的发展，从而更好地服务学生和社会。
作为中层正职以上干部，大家是学校管理层的重要成员，肩负着管理学校、指导教育发展的重要职责。
在日常工作中，大家需要具备高度的责任感和领导能力。
这不仅仅是为了维护学校的形象和声誉，更是为了保证学生的学习和生活环境。
同时，我们也需要研究出更加科学有效的教育教学方法和管理模式，不断创新，以推动学校的发展。
在未来的发展中，我希望我们能够凝聚共识、携手前行，从而为学校的繁荣与发展作出巨大的贡献。
因此，在这里我希望提出以下几点希望：一、坚决维护学校形象学校是我们共同的家园，我们每个人都是它的一份子。
因此，我们需要共同维护学校的形象，保证学校的社会声誉。
在日常工作中，各位领导必须时刻端正自己的形象和言行举止，做到时时刻刻以校园文明、和谐正能量的标准要求自己。
二、注重学校教学品质学校的教学品质是我们的核心竞争力。
因此，我们必须始终保持教育教学的高标准，不断创新，注重学生的素质教育，让每个学生都得到最好的教育。
此外，我们还需要在教育教学管理上有所创新，如推行因材施教、个性化学习等方式，以更好地满足学生的需要。
三、把握发展机遇随着社会的发展，教育也在不断变革和更新。
因此，我们需要加强对国内外教育发展的研究和了解，把握发展机遇。
同时，在教育教学改革和创新上，我们必须站在时代的前沿，推陈出新，勇于创新。
四、加强团队建设作为一个团队，我们需要相互协作、相互支持，共同推进学校的发展。
校长在新学期中层干部会议上的讲话(高校)
校长在新学期中层干部会议上的讲话（高校）亲爱的各位中层干部、老师们：大家好！新学期伊始，我作为校长，很高兴与各位同仁再次相聚在这里。
新的起点、新的目标，我们迎来了崭新的学期，也带来了新的机遇和挑战。
首先，我要对大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。
在过去的一学期中，你们在各自的岗位上辛勤耕耘，为学校发展做出了辛勤努力。
无论是教学科研、管理服务、校园文化传承，还是学生工作等领域，你们都发挥了积极的作用，为学校的发展做出了不可磨灭的贡献。
我代表学校向你们表示由衷的感谢！回顾过去一学期，我们取得了一系列丰硕的成果。
教学成果显著提升，获得了多项重点科研项目和教学成果奖；管理服务改革创新，各项工作稳步推进；学校文化建设成效明显，校园文化氛围凝聚力明显增强；学生工作取得一系列突破和进步。
这些成绩的取得，离不开广大中层干部同志们的辛勤付出和智慧贡献。
你们为学校的发展做出了积极贡献，也树立了良好榜样。
然而，新学期已经到来，我们的任务更加繁重，责任更加重大。
正如历史上的每一个新征程一样，风险与机遇并存，变革与发展同步。
我们站在了新的起点上，青春的脚步、奋斗的姿态，使我们更加期待未来。
在这个新的起点上，我们应该怀揣梦想，勇于担当，为了学校的发展而努力奋斗。
第一，推动教学质量提升。
教学是学校的核心任务，我们要进一步提高教学质量，真正实现“育人为本”。
我们要重视教师的专业发展，创新教学方法和手段，提高学生的综合素质和创新能力。
通过强化教学督导与评估，加强教学研究与改革，提高教师的教学能力和水平，努力培养具有造福社会的优秀人才。
第二，加强管理服务创新。
管理服务创新是学校建设的重要保障，也是提升学校整体管理水平的关键。
我们要进一步加强规章制度建设，优化管理结构，推进管理信息化建设，提高管理效能。
坚持以学生为中心，为学生提供全方位服务和支持，努力提高学生的满意度和就业率。
第三，加强校园文化建设。
校园文化是学校软实力的重要体现，也是学校的独特品牌。
校长在全校中层正职以上干部会议上的讲话
校长在全校中层正职以上干部会议上的讲话各位中层正职以上干部：大家好！今天我们齐聚一堂，开展全校中层正职以上干部会议，旨在总结过去一段时间的工作，研究解决现阶段的问题，并为接下来的发展制定明确的目标和方向。
首先，我想借此机会向大家表示诚挚的感谢和敬意，感谢你们为学校的发展做出的努力和贡献。
回顾过去，学校在经受着许多挑战的同时，也取得了一系列重要的成就。
这离不开大家的共同努力和团结合作。
然而，我们也必须正视存在的问题和不足之处。
在教学工作中，我们需要进一步提高教学质量，注重培养学生的综合素质和创造力。
在管理方面，我们要加强规范化和科学化，确保学校运作的高效性和稳定性；同时积极推进教师队伍建设和专业发展，提高师资队伍的整体素质和水平。
针对当前的形势和困难，我们必须采取积极有效的措施，迎接挑战并化危为机。
首先，我们要加强沟通与协作，形成合力。
各级部门和各位同仁应加强交流合作，共同推进学校工作。
要摒弃各自为营的思维，形成团结一致，共同努力的工作氛围。
其次，我们要注重创新与进取，引领发展。
要不断研究和学习新的理论和经验，激发创新思维和精神，积极探索适合学校的教育教学模式和管理方式。
同时，要注重学校特色的塑造和发展，提升学校形象和吸引力。
最后，我们要加强对干部队伍的培养与选拔，提高管理水平和专业素质。
要加强干部的培训与交流，注重培养干部的理论修养和实践能力，为学校的发展提供强有力的人才支持。
未来的道路并不平坦，但我坚信，只要我们紧密团结在一起，发扬团队精神，勇于开拓创新，就一定能够战胜一切困难，走向更加辉煌的明天。
最后，希望各位中层正职以上干部，发扬自身的优点，发挥团队的力量，为学校的发展贡献更多的智慧和力量。
让我们携手同行，共同助力学校更好的发展！谢谢大家！各位中层正职以上干部：接下来，我想重点强调几个方面的工作，以确保学校的整体发展和持续进步。
首先，我们要加强教育教学工作，提高教学质量。
教育是学校的核心任务，关系到每一位学生的成长与发展。
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在学校中层干部大会上的讲话Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】在学校中层以上干部会议上的讲话借着上级组织部门对我校中层干部的理顺关系和重新考核之际，受学校党委委托，做如下发言，既是形式上的集体谈话，更希望与中层干部一起共勉。
要实现学校今年提出的“建设特色校、争创新业绩、谋求新发展、推进新跨越”的行动纲领，这是我们学校一项艰巨的任务、更是我们每一位教职工的又一个更高的追求和祈盼，能否实现这一宏伟的目标，关键要看我们在座的行政团队。
大家可以说是学校的精英，在各自的岗位上都比较称职，比较优秀，但学校的飞速发展给我们大家提出的更高更迫切的的素质要求和能力要求，需要我们从基本称职走向称职，从称职走向优秀，从优秀走向卓越。
下面代表学校从四个方面讲谈体会和要求：一、怎样做好中层干部1、正。
要有正气。
培养干部讲究德才兼备。
德是一个人的立身之本、立业之基。
有德言乃立，无求品自高。
其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。
有人经常说“有德有才破格重用。
有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。
”一名话大胜靠德。
品德高尚、修养高就是我们的正气，处处为学校着想为，为教师着想，为学生着想，就是我们的正气，正气也是我们干好工作的底气。
2、领。
中层以上的干部是学校发展的领军人物。
其思想素质、管理水平、领悟能力等方面的素质直接关系到学校的协调发展和安全和谐，关系到学生的健康成长和素质提高。
我们要充分认识到到所肩负的历史使命。
作为领军人物，我们要做到：一是学习上要领军。
一个部门出问题，往往是学习不够、认识不到位、思想不统一、落实不得利造成的。
二是工作上要领军。
工作一定要周密安排，考虑周全。
一定要想在前，一定要干在前。
工作中既要当好指挥官，又要当好战斗员。
讲课要让教师服，管理要让他人服。
3、和。
孔子说：“和则胜，争则乱，乱则离，离则亡。
”我们争不齐、闹不起、更耽误不起。
怎样才能做到和谐呢大家在一起工作，要多理解，少埋怨，多帮助，少指责，多鼓励，少挑剔。
工作就是应该使别人快乐。
4、稳。
要稳重，要稳定，不能出事，更不能出大事，不能出经济问题和生活作风问题，个人和部门不能出安全责任事故。
一个人出事影响一个部门、影响一所学校，影响整个一个系统。
5、绩。
工作要有成绩，如何取得成绩，要求我们工作中要有主动性、预见性、全局性。
主动性：中层管理干部必须具备工作的主动性。
预见性：中层干部都是各项工作的具体执行人和指挥管理者，对工作过程中可能出现的情况问题必须具备相当的预见性，这样才能有效地减少错误，少走弯路。
原则性：作为各项工作的负责任人，在布置落实检查各项具体工作中，必须坚持原则，按章办事；否则，一旦有了先例或成形习惯，学校就会因此陷入有章不循、感情用事的泥潭中，最终导致以后许多工作的连锁被动。
全局性：部门工作服从配合服务学校的整体工作应该成为每个部门负责人的工作指导思想，只有这样，学校的各项工作才能协调一致，形成合力。
二、怎样当好中层正职和部门主要负责人学校有校级领导班子、有中层干部参加的校务委员会大班子，也有部各处室各年级内的小班子。
中层正职是学校基层班子中的主要角色，是中层班子的主帅、灵魂和代表。
作为正职，其自身素质和修养的要求是很高的，在某种意义上讲，有一个怎样的部门一把手，就有一个怎样的部门集体。
作为中层一把手，要做到既管好自己又带好部门人员，就要注意做好以下几个方面。
1、搞好团结：不能搞好团结的人不能担当重任。
要以身作则、要自警自律、主导作用要引领好、主要责任承担好。
任何一个班子出现不团结问题，主要原因和责任都应该在各级的一把手身上查找和追究。
2、正视矛盾：矛盾贯穿于一切事物的始终。
班子成员的个体差异是矛盾，认知不同也是矛盾。
关键点：承认矛盾，认识矛盾；对症下药，化解矛盾；谨言慎行，防微杜渐。
3、民主集中：民主集中制是领导班子建设的灵魂和生命线。
关键点：“集体领导，民主集中；个别酝酿，会议决定”。
作为中层正职在贯彻执行民主集中制时要注意做到以下几点：集思广益，择善而从；严重分歧，下次再议；沟通协调，增进感情；换位思考，互相尊重；做出决定，保证执行。
4、一视同仁：作为中层正职对其下属要做到“一碗水端平”。
关键点：一视同仁，公道公正。
忌远近亲疏，防分帮成伙。
5、大度容人：在遇到他人冒犯时一定要做到：冷静制怒，一笑了之，不能记仇，更忌报复。
关键点：求同存异（工作中）；一丝不苟（原则上）；难得糊涂（小事前）。
让步、忍耐在某种意义上说并不是软弱无能，而是一种坚强、智慧、豁达，是顾全大局。
6、勿信传言：听信传言往往会破坏同志间的关系。
作为中层一把手更要谨慎对待传言，做到不听信传言，不人云亦云。
关键点：所有传言，未必真实，妄下结论，必错无疑。
7、关怀同志：关键点：政治上关心和生活上爱护。
作为中层一把手对其下属要做到既关心爱护又严格要求，既表扬鼓励又批评教育。
忌只使用不培养，只压担子不管提高。
忌推过揽功，好事都是你的，责任和过错都是别人的。
忌只干工作不管生活、特别是对生活遇到困难的同志要多关心。
如果你对你部门的人这个敢管，那个不敢说，怕这怕那，一心一意当老好人，那样你的日子不一定好过，得不来你希望得到的尊重、安全和成绩。
这就是不作为。
这不是关怀同志，单位不需要你这样的干部。
8、带好队伍：主要是用好副职：因才适用（人的优点和长处）因事适用（事的特点和要求）。
关键点：放权而不是纵权，控权而不是收权，在使用中锻炼，在锻炼中提高。
多看优点、善用长处（被用之人得心应手，心情舒畅。
大家优势互补，整体协调）。
看清摸准、胸怀宽阔、气度容人（敢说真话是负责，敢于直言也是负责）。
中层副职的进步与否是考核正职能力的重要指标。
三、怎样当好中层副职干部学校中层副职是个很重要的角色，数量上也是多数，其作用发挥如何，对于维护基层领导班子团结，增强班子战斗力，关系极大。
因此中层副职除了要努力提高自身素质之外，还必须时时处处注意扮演好角色，把握分寸，讲究一定的方法。
（一）摆正位置、到位不越位。
位置：正职→主角（全权负责的当然代表）。
副职→配角（局部负责并接受整体权责的调控制约，即领导和被领导的双重身份。
）关键点：分管工作及正职交办要主动：积极主动、保证完成。
摆正位置和维护正职要自觉：维护好核心，对正职负责，不越权办事。
维护好核心：正职号令：全力响应、左膀右臂。
正职失误：主动补台、共度难关。
面对成绩：不争名利、虚心谦让。
对正职负责：领会意图、不偏不离工作勤恳、讲究效率。
不越权办事：正职全权负责、副职局部负责。
揽事不揽权，不说过头话，不办过头事，不忘乎所以；有不同意见提合理建议也要场合适宜、内容准确、方法恰当。
（二）妥善处理、配合不附和。
中层正职→工作头绪多、涉及面较广、总揽部门全局；中层副职→要积极配合中层正职，妥善处理，排忧解难。
关键点：任务繁重时主动请缨。
在遇到难题时大胆负责（不等不靠、不推不避）。
在发生冲突时挺身解围（不隔岸观火、不坐视不管、不幸灾乐祸）。
在决策出现偏差时巧于善后（纠偏除弊、降低损失）。
作为中层副职要善于发现中层正职的长处和短处，从而助其长、补其短，维护中层集体团结和权威，发挥部门整体效应。
（三）积极沟通、宽容不纵容各级班子成员由于职位职责不同，往往思维、看法有时不同，容易形成意见分歧和心理隔阂，所以，中层正职、副职必须积极沟通，主动协商，以求统一。
关键点：1、理解宽容、冷静豁达； 2、直言相谏、真情沟通。
3、换位思考，相互理解；4、相互体谅，增进感情；四、加强修养，共同进步君子坦荡荡，小人常戚戚，干部个人的修养决定一个单位的水平，我们每一名干部都要养成以君子之心度人，以大气之态处事的作秀品格。
1、要向团结靠拢。
不可能没有摩擦，不可能没有碰撞，摩擦、碰撞之后的第一个念头，就应当是向团结靠拢。
讨论的过程可以有争论，有不同意见，但一旦决定后，就不能有不同声音。
2、要向谦逊迈进。
绝不应该仅仅把谦逊当作一种姿态，而应当从谦逊中真正获益。
什么时候经常盛气凌人了，什么时候就是失败的前奏。
3、心中要容同志。
多从对方的角度想一想。
“饱汉不知饿汉饥”、“站着说话不腰疼”固然有它的片面性，却包含着某些小看不得的真谛，要理解部门之间的区别和不同。
每个人的性体有差异，能力有大小，进步有缓慢，经验有多少，素质有高低，只要他们在为学校而努力工作，你就要容他们，你容别人，别人才能容你。
4、要集众人之力。
个人永远不会成为英雄。
离开集体智慧与团结的个人，即使“英雄”一时，也终究是短命的。
5、要远离争和吵。
在任何问题上，都不可能达到百分之百的观点一致，而要使我们的点达到一致，却往往不是靠争吵完成的。
争吵的结果往往事与愿违，即使你争吵赢了，也是输了，因为你失去了对方的好感，为以后的工作带来难度。
讨论不争吵，当意见严重不一致时，暂时放一放，一定“忍过这个晚上。
”。
6、要身体力行干。
身先士卒，敢于下水。
要说“同志们，跟我冲”，而不能说“弟兄们，给我上。
”7、要常省自身过。
要不断地闭门思过，从反面意见中汲取营养。
有的干部多年在职而进步不大、成绩不明显，这就是严重缺乏省身的后果。
8、勤能弥减过失。
任劳任怨。
没有思想无以成大事，只有思想而无行动则是白日梦，干部要有勤奋的品质，吃苦的精神，在工作中任劳任怨，默默奉献，不计较个人得失。
要记住，干部就是服务，没有服务就不需要干部。
9、胸中有大意识。
中层干部正职也好副职也好，虽然对于工作来讲有分工，但对于学校整体全局来讲，对于全体师生来讲你就代表学校、代表校领导，代表全体干部的素质。
不能人云亦云，不能不分场合，不讲分寸，不懂程序，有气就撒，有冤就喊，有苦就叫，把自己等同于一般群众。
或者“事不关已，高高挂起”。
干部大意识缺乏或不浓，普通老师就会更缺更淡。
10、靠创新出成绩。
我们积极办特色校是创新，上一届高三组采取了有利于学生发展的措施和办法是创新。
离开创新学校很难快速发展，个体很难进步。
我始终认为，我们学校的中层干部队伍是优秀的，为学校的发展做出了很大贡献，成绩代表过去，成绩也预示未来，有人说失败是成功之母，我要说成功更是成功之母，我希望在以后的日期子里大家在工作上会有更加出色的表现。
谢谢大家。