埃克森-美孚石油公司的历史及战略演变

埃克森-美孚石油公司

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埃克森-美孚石油公司

大家好，今天我要说的公司是埃克森-美孚石油公司。说到埃克森-美孚石油公司就要从一个人——约翰·D·洛克菲勒讲起，这里有关于洛克菲勒的一段介绍“世界首富比尔·盖茨把洛克菲勒作为自己惟一的崇拜对象：‘我心目中的赚钱英雄只有一个名字，那就是洛克菲勒。’”下面就让我们从洛克菲勒的身上见证埃克森-美孚石油公司的历史吧。

1857年，仅18岁的他，与人合伙开办了“克拉克—洛克菲勒公司”，从事农产品贸易，并在南北战争中赚到一大笔财富。

1859年8月28日，一位名叫德雷克的人用他发明的钻井打出石油，引发了石油开采的狂潮。石油工业迅速崛起，吸引了一个人的目光，他就是约翰·D·洛克菲勒。1863年，他动员克拉克一起出4000美金与安德鲁斯组成了“安德鲁斯—克拉克公司”，经过苦心经营，他们的企业很快成为当地最大的炼油厂

1865年2月的一天，洛克菲勒以7.25万美元买下了合伙人克拉克的股份，并将公司更名为“洛克菲勒—安德鲁斯公司”。

1870年1月10日，洛克菲勒兄弟、弗拉格勒夫妻和安德鲁斯5人创建了标准石油公司。当时，从石油中主要提取的是煤油，但很多工厂生产的煤油质量低劣，而洛克菲勒一贯坚持要保证质量，这正是标准石油公司名字的由来。

1872年，洛克菲勒计划把所有的炼油厂合并成为一个巨大的联合体，以抑制价格的大起大落，挽救整个行业。

到1879年时，标准石油公司已经控制了美国炼油能力的90%，还控制了几乎所有的进出产油区的石油管和汇集系统，并握有运输的支配权，人们称他为“章鱼”。

1882年1月2日，洛克菲勒和他的合伙人正式签署了一份“标准石油公司托拉斯协定”，从而成为世界上第一个大“托拉斯”。在这个托拉斯中，洛克菲勒合并了40多家厂商，垄断了全国80%的炼油工业和90%的油管生意。为了争取消费者，标准石油公司又向销售市场进军。

19世纪80年代中期，美国俄亥俄州的利马发现了新的油田，但原油的含硫量很高。洛克菲勒为了建立自己的原油储备，决定大量买进利马石油。

1889年，标准石油公司雇佣的德国化学家赫尔曼·弗雷彻研究成功氧化铜去硫法，利马石油的价格立即从标准石油公司买进时的每桶15美元涨到30美元，而且继续爬升。

1902年11月开始以艾达·塔贝尔为主在《麦克卢尔》杂志上发表的揭发标准石油公司黑暗面的连载文章，并于1904年结集出版了《标准石油公司历史》一书。

1901年上台的西奥多·罗斯福更发起了对标准石油公司和石油工业的调查。

1906年11月，罗斯福政府在圣路易斯联邦巡回法院对标准石油公司提出起诉，指控这家公司违反了反托拉斯1909年，联邦法院判处标准石油公司解散。

1911年7月，标准石油公司被分拆成34个独立的公司，而它的传奇则在这些公司中延续。很快这些公司又成为新的巨头。其中，几经变动，“路易斯安娜标准石油公司”1966年更名为“美孚石油公司”，“新泽西标准石油公司”则于1972年更名为“埃克森石油公司”。

1999年，百年来历经合并分割的埃克森和美孚再度合并，成为“埃克森—美孚石油公司”，更荣登2001年《财富》杂志500强之首。

接下来我们来了解埃克森—美孚石油公司的战略及演变演变过程。这里主要从四

个阶段来探讨，分别是:标准石油公司时代、标准石油公司托拉斯、美孚石油公司时代和埃克森—美孚石油公司时代。在四个阶段中，重点说一下第四阶段埃克森-美孚石油公司时代。

首先是1870年1月10日-1882年的标准石油公司时代。在这个时代中，标准石油公司在其经营过程中，就非常重视推行标准化的生产模式的战略，如用容积42加仑的标准木桶，整合零散的合同关系，直接购买原材料。标准石油公司实行不断兼并的战略，如1870年1月，为了能够筹集更多的资本以支持公司的扩张活动，洛克菲勒将合伙制企业改组为标准石油（俄亥俄）联合股份公司。当时，标准石油控制了美国10%的炼油业务。另外，标准石油公司主要在两个方面努力：严格的控制成本、持续的兼并收购。

接着是1882年1月2日-1911年的标准石油公司托拉斯时代。在这个时代中，标准石油公司进入托拉斯后向着托拉斯的更深层次——股份制转变。标准石油公司向着开创上、下游一体化的经营模式的战略发展。首先是在炼油和运输确定自己的战略，即石油工业的下游领域确立自己的垄断地位。从19世纪80年代开始，标准石油进军上游，标准石油在石油工业领域第一次开创了上、下游一体化的经营模式。

然后是1911年7月-1999年的美孚石油公司时代。这个时代中，美孚石油公司司在从

标准石油公司中独立的初期，基本上是一家下游公司，它最迫切的需要是搞上下游一体化，迅速扩大实力，成立伊始，公司就非常重视拓展石油资源，此战略一直延续到公司合并的前期。此后有确立了分散多元化经营战略。

最后是1999年至今的埃克森—美孚石油公司时代。在这个时代，埃克森—美孚石油公司确立了在上下游业务中的基本战略。上游业务战略具体是：与上游业务的长期性质相一致,埃克森美孚在全球范围内的能源勘探、发展建设、生产及市场推广活动中一直坚持执行其上游业务的四大基础战略：1.识别和追逐所有具有吸引力的勘探机会；2.投资于高回报的项目；3.最大化现有油气生产的利润；4.充分重视利用增长中的天然气发电市场。下游业务战略是：埃克森美孚拥有规模巨大的、多元化的、以及高利润率的下游业务，公司将自己定位于该产业的领导者，力求在各种市场环境下都能做到出类拔萃，其基本战略包括：1.始终保持一流的经营水平；2.向顾客提供高品质、高价值的产品和服务；3在效率和有效性上引领整个产业4.充分结合利用埃克森美孚的其他业务；5.有选择地进行投资以获得稳定优厚的回报。按此战略使埃克森—美孚石油公司荣登2001年《财富》杂志500强之首。

由此可见，企业要在激烈的市场竞争中求生存, 谋发展, 就必须自觉地从实际出发, 对企业的未来做出总体运筹和谋划, 制定并实施企业的发展战略。因此, 强化企业战略意识, 掌握企业发展战略的理论、方法, 制定科学的指导作用的企业发展战略是非常重要的。

企业的战略管理包括的内容很多, 主要有两点: 一是企业运作要着眼长远、宏观, 做出审时度势的科学筹划, 审慎制定企业的发展战略; 二是要对发展战略的实施过程进行全程调控。基于此, 现从战略的作用和战略管理的必要性两方面试述其重要性。

1.企业发展战略的作用

制定企业发展战略, 是社会主义商品经济的客观要求, 是市场机制的客观要求, 是企业

生存和发展的客观要求。是保证企业在激烈的竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件。

（1）提高企业的预见性、主动性, 克服企业的短期行为；

（2 ）为明确企业的发展指明方向；

（3 ）企业发展战略是企业经营管理成败的关键。

2. 企业发展战略管理