最新单件流生产方式整理
单件流的实施
OCT = 25s
动作分解： 1、10S 2、8S 3、7S
节拍简介
在生产管理中，节拍是精益生产 的关键理念。节拍，简称生产节 拍，也有的称为线速，它是控制 生产速度的指标。明确生产节拍， 就可以指挥整个工厂的各道工序， 保证各个工序按统一的速度生产 加工出零件、半成品、成品，从 而达到生产的平衡与同步化 （JIT）。
所谓拉动生产，就是以客户 需求为动力，以“看板”为 链条，由后向前层层拉动每 道工序的生产，从而达到按 时按量提供所需产品。
拉动生产 （PULL）
JIT
单件流 （OPF）
单件流，生产是指从毛坯 投入到成品产出的整个制 造加工过程,零件始终处 于不停滞、不堆积、不超 越，按节拍一个一个的流 动的生产方法。
工时简介
• 工时分为加工工时和标准工时。 • 加工工时，特指产品的加工时间，是生产线 上所有制程有效加工时间的总和； • 标准工时是指具有平均熟练程度的操作者， 在标准作业条件和环境下，以正常的作业速 度和标准的操作方法，完成某一项作业所需 要的总时间。 • 其计算公式为：
• 标准工时＝实测作业时间×(1＋评比系 数)×(1＋宽放率)＝正常作业时间×(1＋宽放 率)
单件流构建
01 1、生产线简介 02 2、节拍简介 03 3、单件流简介 04 4、如何建立单件流生产线
05 5、实施单件流的难点
目录
生产线简介
生产线（Line），广义生产线指产品生产过程所经过的路线，即从原 料进入生产现场开始，经过加工、运输、装配、检验等一系列生产线活 动所构成的路线；狭义生产线也指一段或几段连接在一起的运动的机械 化传送带和工序组合，俗称流水线。 流水线是在“分工”和“作业标准化”原理上发展起来的 流水线生产方式的诞生，必须依赖于当时加工技术的支撑； 流水线生产方式的基础是机械化传送带（流水线）。
单件流生产模式的概念
单件流生产模式的概念单件流生产模式是一种生产系统，其核心思想是将一个产品从生产过程的开始一直到完成的结束，始终保持连续流动的生产状态。
单件流生产模式强调以单件的方式处理产品，避免产品间的等待和库存，并通过工作站的平衡和优化，实现生产效率的最大化。
单件流生产模式的基本原则是：1. 以顾客需求为导向：单件流生产模式从顾客需求出发，通过对每个工作站操作时间和工艺进行优化，使得每个产品的生产时间缩短，降低交货周期。
2. 点对点的传递：产品在生产过程中，通过点对点传递的方式，从一个工作站顺序传递到下一个工作站，避免了产品在不同工作站之间的存储和等待，提高了整体生产效率。
3. 实现无库存：单件流生产模式通过工作站的平衡和优化，使得所有工作站的生产节奏一致，避免了产品之间的等待，最终实现了无库存的生产状态。
4. 强调灵活性和敏捷性：单件流生产模式注重灵活性和敏捷性，使得生产系统能够快速适应市场需求的变化，提高企业的竞争能力。
单件流生产模式的优点有：1. 减少库存：由于每个产品在生产过程中不会停留在任何一个工作站，因此可以显著降低库存水平，减少仓储成本和风险。
2. 缩短交货周期：单件流生产模式通过优化每个工作站的操作时间和工艺，使得产品的生产时间缩短，可以更快地响应顾客需求，缩短交货周期。
3. 提高生产效率：单件流生产模式通过工作站的平衡和优化，实现了生产效率的最大化，降低了非价值添加时间，减少浪费，提高了工序的利用率。
4. 降低生产成本：由于单件流生产模式可以减少库存和浪费，提高生产效率，因此可以降低生产成本，提高企业的利润空间。
单件流生产模式的缺点有：1. 对生产系统要求高：单件流生产模式要求生产系统具备高度的灵活性和敏捷性，且对产品工艺、工序之间的配合要求高，企业需要投入大量的资源和精力进行调整和优化。
2. 人员素质要求高：由于单件流生产模式要求产品在工作站之间的连续流动，需要工人具备高度的技能和操作能力，对员工的培训和素质要求较高。
单件流实施方案
单件流实施方案在现代生产制造中，单件流生产方式越来越受到企业的重视和青睐。
与传统的批量生产方式相比，单件流生产方式更加灵活高效，能够更好地满足市场需求，提高生产效率和产品质量。
因此，许多企业开始积极探索和实施单件流生产方案。
本文将从单件流实施的基本原则、具体步骤和关键要点等方面进行介绍和分析。
首先，实施单件流生产的基本原则是以顾客需求为导向，注重生产过程中的灵活性和高效性。
在实施单件流生产时，企业需要充分了解市场需求，确立以顾客为中心的生产理念，将顾客需求作为生产的出发点和落脚点，不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
其次，实施单件流生产的具体步骤包括，生产过程分析、流程优化设计、生产设备调整和员工培训等。
首先，企业需要对现有的生产过程进行全面深入的分析，找出存在的问题和瓶颈，并确定改进的方向和重点。
然后，根据分析结果，对生产流程进行优化设计，简化流程、减少浪费，提高生产效率。
同时，需要对生产设备进行调整，以适应单件流生产的需要。
最后，对员工进行相关的培训，使其熟练掌握单件流生产的技能和方法。
关键要点包括，标准化生产流程、精细化管理和持续改进。
在实施单件流生产时，企业需要建立标准化的生产流程，明确每一个环节的操作规范和要求，确保生产过程的稳定性和可控性。
同时，需要加强对生产过程的精细化管理，及时发现和解决问题，确保生产质量。
此外，企业还需要不断进行持续改进，引入先进的生产技术和管理理念，提高生产效率和产品质量。
总之，单件流生产是一种灵活高效的生产方式，能够更好地满足市场需求，提高生产效率和产品质量。
在实施单件流生产方案时，企业需要遵循以顾客需求为导向的基本原则，按照生产过程分析、流程优化设计、生产设备调整和员工培训等具体步骤进行，同时注重标准化生产流程、精细化管理和持续改进的关键要点，不断提升自身的竞争力和市场地位。
希望本文对企业实施单件流生产方案有所帮助。
第四章：精益生产--单件流
第四章：单件流 第一节：单件流概论第四章：单件流第一节：单件流概论精益制造的核心管理思想之一就是要不断追求 “零库存”。
他用一种最理想的模式给我们指明工作的方向，也就是前工序的加工一结束，就应该立即转到下一工序去，这种生产同步化是实现流畅制造的一个基本原则。
为了实现这一原则，流畅制造模式在设备布局结构和作业人员的配置上采取了一种全新的制造方法：“单件流”生产。
现在让我们深度了解“单件流”生产的内涵。
“单件流”生产是指将作业场地、人员、设备（作业台）等进行合理配置，使产品在生产时，每道工序最多只有一个在制品或成品，从生产开始到完成之前，没有在制品放置场地及入箱包装的作业。
图4-1 单件流运行示意图单件流示意图4-1所示，“单件流”的含义包括以下五个要点： 每道工序加工完一个制件后立即流到下一工序λ工序间的在制品数量不超过前工序的加工数量λ在制品的运动不间断、不超越、不落地λ生产工序、检验工序和运输工序合为一体λ只有合格的产品才允许向下道工序流动λ单件流既是一种精益制造系统的管理思想，也是实际操作的一套系统方法，通过生产流程的重新设计与组织，打破原来的批处理程序，而且在单件流动的过程中保证产品的质量和制造成本，生产效率由于浪费的减少而得到很大的改善。
单件流的运行原理是减少单位周转批量，从而降低了生产过程中的在制品等各个环节的库存，减少了大量的资金占用和场地占用，搬运的浪费得到改善，从而缩短制造周期，提高企业的产品交付能力，响应市场变化的能力得到加强，企业从中获得显著的经营效益。
为了更好的阐述单件流的运行过程和产生的价值，我们模拟一个生产电脑的组装车间，通过生产组织方式的组织方式的变化来观察他们的差别： 电脑生产车间模拟一：某工厂是以生产电脑装配为主要工艺的装配工厂，通过把电脑主机电脑显示器组装起来，并安装上运行的软件，整个电脑就算装配完成，我们来看看电脑装配车间传统的生产组织模式。
这种生产组织方式的前提：产品要求按照三个工序工序组织生产，每个工序的生产时间为1个小时，现在我们以10个为一个批量组织生产。
服装厂单件流生产线人员编排的方法
服装厂单件流生产线人员编排的方法每条生产线基本工人数量为20人一、较合适的配搭应为：熟练工人8人，中等熟练工人9人，手工人1人，定位工人1人，半烫1。
二、设备因生产订单款式和人员数量而定。
生产线内不可存放无用的衣车或设备，当生产线转款时，多余的衣车或设备必须搬离生产线，不能放置在生产线内。
三、生产线设置成"一一"型，生产流程为直针方向，采用直线流动方式！方便管理！整齐美观！使产品流程清晰，不能回流，以避免造成混乱！四、作为传递用的胶篮，以每个工人5——10个篮比较适当，当然能控制到每个工人3个是最好!切记！篮子越多，就会造成中途积压越大。
适当数量的篮子可帮助生产减少积压。
一般情况下，针织制衣厂每个工人4——6个篮，梭织制认厂每个工人3——5个篮。
棉褛和外套制衣厂每个工人2——3个篮。
还有每天的早会怎么开？1、早会的定义：将在正常工作中无法及时传达的信息的和要求以会议的形式公布！2.早会的理解：早上开会的会议；管理者对员工的一种精神上的鼓励的行政上的要求进行传达方式；在时间的安排上，选择早上最好；3、开会的要求：该组所有组员、组长、合适的场地；（组长并填写早会记录叫主管）4、早会时间：开始时间要做到统一，（早上08:05分天始）会议时间在5——10分钟！5、早会的内容：进行企业文化的宣传；加强员工素质的提升，有利于企业的发展；进行理论和规则的宣传，单件流程的讲解！运用到车间生产，前一日发生的异常事情进行分析，并彻底解，（如：产量，质量）今日产量的公布和注意事项；灌输员工团体精神，及工作的配合！（好的员工要表扬,差的员工要适当批评，但表扬要多于批评！）车间纪律的灌输，按厂方规则进行行政上的要求；加强6S的宣传力度，让认真执行！6、早会的作用：提高员工的主人翁精神；增强员工内部的团结，更好的发挥团队精神；让厂方各种行政要求和规章制度有效的传达；让员工更清楚的明白昨日的成绩和不足，要在以后的工作中改善；今日目标的明确，能更好的创造更大的效率！。
单件流流程排布及平衡
成瓶颈的原因时员工的技能还是工序本身较复杂,技能问题时一般会考虑
换人,而工序本身的问题时,应把该瓶颈工位工序细分,看能不能转移给工
时短的工位分担完成,
•
• 一般在顺线后的2个小时之内,由于员工对新款的做工要求没有熟悉,另外, 工位工序的设置也不尽合理,所以问题较多,节拍的时间不固定,IE员也在 现场帮忙调平衡,控制节拍也主要由人工控制公司采用的调平衡的主要步 骤是：
• U型单件流水/细胞式生产方式 分为三种方式：
• 1.人生产方式,细胞内所有工序由1个人承担,不再进行分工,它是细胞式 生产方式的基本形态,与下面两种方式相比,其优点是不受其他人员作业 速度的影响,便于自主管理,缺点是当细胞内工序数目较多的时候,培养多 能工需要较长的时间, 2.分割方式,细胞内工序由数人承担,每人分担若干工序,它是在完成一 件产品所需工序较多的时候,或当新工人对作业还不够熟练,很难承担细 胞内所有工序的时候所采用的一种变通、过渡形态, 3.巡回方式,细胞内虽然有若干名作业人员,但不再进行分工,每个人都 承担细胞内的全部工序,具体操作时,作业人员按顺序排列,一个跟着一个 在细胞内（ZHOU）而复始地巡回作业,在日本也称它为追兔方式,这种 方式的优点是,可以在不增加车间作业面积,不增加工作台数量和配套设 备的前提下,仅通过增加作业人员达到迅速增加产量的目的,缺点是,作业 的速度受限于细胞内动作最慢者的速度,
• 2、首先考虑对瓶颈工序进行作业改善,作业改善的方法、参照程序分析 的改善方法及动作分析、系统规划分析等,
1
产前准备
2
质量跟踪
3
生产线平衡
4
跟踪反馈
• 人员
• 面辅料准备情况
• 机器设备、相关的 辅助设备
精益生产如何实现单件流生产
精益生产如何实现单件流生产在当今竞争激烈的市场环境中，企业都在寻求提高生产效率、降低成本、提升产品质量的方法。
精益生产理念中的单件流生产模式，为企业提供了一条有效的途径。
那么，精益生产究竟如何实现单件流生产呢？单件流生产，简单来说，就是让产品在生产过程中一件一件地流动，避免批量生产带来的种种问题。
要实现单件流生产，首先需要从生产流程的设计入手。
传统的生产流程往往是按照功能进行布局，例如将所有的车床放在一个区域，所有的铣床放在另一个区域。
这种布局方式导致了产品在不同工序之间的大量搬运和等待，增加了生产周期和成本。
而在单件流生产中，我们需要按照产品的加工顺序来布局设备，形成一个连续的生产流程。
这样，产品从第一道工序开始，就能够依次经过各个工序，无需长距离的搬运和长时间的等待，大大缩短了生产周期。
为了实现这种流程布局，我们需要对生产设备进行重新配置。
对于一些大型的、不易移动的设备，可以通过增加传送装置来连接各个工序；对于小型设备，则可以直接将其移动到合适的位置。
同时，还要考虑设备的间距和操作人员的工作空间，以确保生产的顺畅进行。
除了设备布局，人员的配置也是实现单件流生产的关键因素之一。
在传统的生产模式中，每个工人通常只负责一道工序，而且工作内容单一重复。
而在单件流生产中，工人需要具备多技能，能够胜任多个工序的工作。
这就需要对工人进行培训，提升他们的技能水平，使他们能够在生产线上灵活地调配和工作。
培训不仅仅是技能的传授，还包括理念的灌输。
让工人理解单件流生产的意义和好处，激发他们的积极性和主动性。
同时，建立合理的激励机制，对于在单件流生产中表现出色的工人给予奖励，进一步提高他们的工作热情。
标准化作业是实现单件流生产的重要保障。
我们需要制定详细的作业标准，包括每个工序的操作步骤、作业时间、质量标准等。
通过标准化作业，可以减少人为因素的影响，提高生产的稳定性和一致性。
在制定作业标准时，要充分考虑工人的实际操作情况，确保标准具有可操作性。
JIT单件流生产模式
ＪＩＴ单件流生产模式简介大纲什么是ＪＩＴ²建立ＪＩＴ模式的目的²建立ＪＩＴ生产模式的目标²ＪＩＴ生产模式的特点²ＪＩＴ生产线的基本要求²ＪＩＴ生产模式注意事项²ＪＩＴ生产模式的建立条件²ＪＩＴ生产模式的局限性英文：ＣＥＬＬＰＲＯＤＵＣＴＩＯＮＵＮＩＴ中文：单元一件生产模式一、什么是ＪＩＴ：（单件流生产模式）简而言之：它就像一根链子，按照衣服的流程，实行零部件一件流，组装一件流，在避免制造不良品的同时，将成品经由生产流程一个一个的制造出来。
二、目的：消除隐藏在企业内的各种浪费，以获得更多的利益。
浪费包括：等待的浪费、库存的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、不良的浪费、加工的浪费、制造过多过早的浪费。
三、标：建立弹性化单件流的生产线，确保做到成本降低，效率翻倍，浪费减少，确保提高品质与服务质量，满足客人交期四、特点：改善成果快速。
好处：１、容易发现问题，品质能得到有效控制，减少返工量。
２、减少浮点，提高效能，工序与工序之间按接力赛形式流水，减少解包、绑包和对裁片的时间，缩短裁片取送距离和传送时间，从而提高生产效率。
五、建立ＪＩＴ流线化生产条件及生产线基本要求。
（一）ＪＩＴ流线化生产条件：１、单件流２、按流程顺序布置设备３、生产速度的同步化４、多工序操作的作业５、作业员的多能化６、车位布置的Ｕ型化（二）ＪＩＴ生产模式的基本要求１、工序平衡（工序安排平衡）２、组员之间的协调３、零部件小包流或一包流，组装一件流４、车台布局方便员工作业传递六、ＪＩＴ生产模式注意事项：１、组员对ＪＩＴ的认识及实际操作中的作用。
２、产前充分准备３、控制生产线堆积量４、人员安排要达到前推后拉５、及时处理故障６、对要外发（如手缝、专机）必须先做，但在流到下一个工序时必须按开货顺序发货。
七、ＣＰＵ生产模式的建立：１、全员的意识改革，尤其是管理人员。
只有观念改变，改善活动才能有效地进行。
单件流生产线应该如何布局？
单件流生产线应该如何布局？随着制造业的不断发展，生产线布局已成为影响生产效率和企业竞争力的关键因素之一。
在生产线上，单件流是一种理想的生产方式，能够提高生产效率、降低成本、减少浪费，从而获得更好的效益。
那么，单件流生产线应该如何布局呢？本文深圳天行健精益生产管理咨询公司为你提供一份详尽的指南。
1. 布局应该符合生产流程单件流生产线的布局应该符合产品的生产流程，以便于原材料、半成品和成品的流转。
布局的方式通常采用流水线布局、U型布局和H型布局等。
在选择布局方式时，应该考虑产品的生产流程，尽量减少物料和人员的移动，从而提高生产效率。
2. 布局应该考虑人员的工作效率在单件流生产线中，人员的工作效率对于生产效率和产品质量有着非常重要的影响。
因此，布局应该考虑到人员的工作效率。
例如，在流水线布局中，应该把不同的工序分配给不同的工人，使每个工人都能够专注于自己的工作，提高工作效率。
3. 布局应该考虑设备的安排设备的安排对于单件流生产线的布局也有着非常重要的影响。
在布局时，应该考虑到设备之间的距离、设备的使用频率和设备的维护等因素。
在布局时，应该把设备安排在离产品流程最近的位置，以便于产品的快速处理。
4. 布局应该考虑到物料的处理物料的处理对于单件流生产线的布局也非常重要。
在布局时，应该考虑到物料的运输和存储，尽量减少物料的移动和停留，从而提高生产效率。
在布局时，应该把物料存储在离产品流程最近的位置，以便于产品的快速处理。
综上所述，单件流生产线的布局应该符合产品的生产流程，考虑人员的工作效率、设备的安排和物料的处理，以提高生产效率和产品质量。
cell生产方式简介
20 13
21 14
传统堆货生产
00:09
3
4
5
6
A站
7 8
B站
1
C站
9
2
cell生产方式简介
21pcs产品
15
16
17
18
11
19 12
20 13
21 14
传统堆货生产
00:10
4
5
6
7
A站
8 9
B站
1 2
C站
10
3
cell生产方式简介
21pcs产品
15 16 17 18 19 12 20 13 21 14
CP CP
300/天
CP
300/天
CP
cell生产方式简介
够小 够精 够活
1.不落地生根
3.4 架线的三不政策(1)
传统观点认为设备越大效率越高，通常 改采设备小型化或设备可动化 将设备固定在地面而无法移动。设备不 。 能移动，自然缺乏弹性，也就失去了改
进布置、应对市场变化的能力。
cell生产方式简介
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
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1
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1
1
1
1
1
1
1
1
站1
站2
站3
站4
站5
站6
各站产出状况
cell生产方式简介
单件流(站6只需要 1pcs)的拉动式生产 模式可轻易看到线平 衡的问题…
单件流生产工作总结
单件流生产工作总结
单件流生产是一种高效的生产方式，它能够最大程度地提高生产效率和产品质量。
在过去的一段时间里，我们团队采用了单件流生产方式，取得了一些显著的成绩。
在这篇文章中，我将对我们团队采用单件流生产方式的工作进行总结，并分享一些经验和教训。
首先，单件流生产方式要求我们将生产过程分解为一系列独立的工序，每个工
序只生产一个产品。
这种方式能够最大程度地减少生产过程中的浪费和不必要的等待时间，从而提高了生产效率。
在我们团队的实践中，我们发现单件流生产方式能够大大缩短产品的生产周期，提高了产品的交付速度。
其次，单件流生产方式也要求我们对生产过程进行精细化管理。
每个工序都需
要严格执行标准化的操作流程，以确保产品质量和生产效率。
在我们团队的实践中，我们建立了严格的生产管理制度，对每个工序进行了详细的规范和培训，从而确保了产品质量的稳定性和一致性。
然而，单件流生产方式也存在一些挑战和问题。
首先，单件流生产方式对生产
过程的稳定性和可靠性要求非常高，一旦出现问题，可能会对整个生产过程造成严重影响。
在我们团队的实践中，我们遇到了一些生产过程中的问题，例如设备故障、人员调整等，这些问题都对生产效率和产品质量造成了一定影响。
总的来说，单件流生产方式是一种高效的生产方式，它能够最大程度地提高生
产效率和产品质量。
在我们团队的实践中，我们取得了一些显著的成绩，但也遇到了一些挑战和问题。
我们将继续总结经验，改进管理制度，不断提高生产效率和产品质量，为客户提供更好的产品和服务。
单件流的生产方式
• 找出我们的瓶颈工序，平衡各操作工之间的工作。 • 平衡能让我们顺利生产。
单件流动问题常见原因:
如果我们不能按时、 按质、按量地获得材 料。
意外故障导致下游流 程的部件耗尽。
我们的作业员不会接 受这种改变。
单件流动问题常见原因:
总的来说，我们的员工 没有接受多任务处理的 交叉训练。
批量生产流程与单件生产流程:
成功实施单件流程的条件:
工序能够持续地生产 出好的产品。
如果有很多质量问题， 这个精益工具就不能
实施。
加工时间是可重复的， 如果在加工过程中有 太多的变化，那么我
们就不能执行。
设备有很高的正常运 行时间(接近100%)， 这意味着设备必须在 任何时候都可以运行。
好处
创建单件流程的七ห้องสมุดไป่ตู้步骤:
确定周期时间（cycle time）
• 确定制作1个产品所需的工作要素、资源和 时间(即确定周期时间)。
创建单件流程的七个 步骤:
设备是否满足Takt Time
• 在这一步中，我们必须确定你的设备 是否能满足节拍时间?
• 客户对1台的需求是每30秒
• 因此，我们的设备能够在30秒内生产 一个好零件。
单件流
LEAN tool
定义
指在单元或车间内的工作站之间一次移动一个工件。
在相反的情况下，我们可能会在每个工位加工一整批或一整批，然后再 将其移到下一工位。
简单地说，它意味着零件通过操作从一个工位移动到另一个工位，在任 何工位都没有在制品(WIP)。
产品是否始终保持一件产品的生产?
• 没有必要总是保持完整，但在理想的系统中，它保持完整。 • 产品的批次数量应符合我们工厂的生产能力。
服装单件流水生产方式
服装单件流水生产方式单件流"作业方式简介服装行业的生产制作,多年来有着传统的方式,目前比较普遍采用的是"捆包式"作业.这种方式基本状况是,将一件产品的缝制过程分解成若干道工序,每道工序由一个或一批工人制作。
从前道至后道各工序,每人都集中缝制多件产品,然后以"捆包"方程细分成多道工序,按事先编制的《人机工位布置图》安排,由前到后"单件流水作业"完成。
每一个作业单元岗位按"个人看板"(作业指导书)上的要求,完成较单一的制作内容,形成"一道工序连一道工序,一件产品接一件产品"连续进行的作业形式。
单件流作业系统为服装制作实现JIT目标奠定了基础,是精益生产理论在服装作业中的运用;给服装行业IE活动提出了新的课题和实践内容;它也能为更顺利地达成5S管理目标创造条件;乃至为想实现"日清日高"的企业提供可行性支持。
比较上述两种作业方式,"单件流"形式有着以下特点:一、产品在线周期短,从投入制作到产出,生产过程中无半成品成批积压。
成品产出数量均匀,日产量能明确地把握,有利于作计划安排,也便于控制生产进度。
能很容易地使顾客的分批及时交货的要求得到满足。
二、生产过程中半成品(含因材料所致)的质量问题容易及时被发现,发现一件可及时纠正一件,不会造成大批量的不良品出现。
而"捆包式"作业在生产过程中的不良品往往会延迟发现，造成大批量不合格的情况时有发生。
因此采用"单件流"的方式生产,因不合格而造成的损失少得多。
三、生产效率相对较高。
同样的人数,技能水平相当,设备、场地条件一样的情况下,采用的"单件流"时生产效率较高。
在已成功推行的案例中,经过试运行阶段后,系统步入稳定状态,生产效率同比约可提高20~30%。
四、用"单件流"作业的方式,新款式的"顺线"的时间短。
单件流生产方式是什么
单件流生产方式是什么一、单件流概念精益大师沃麦克主持的美国精益研究院LEI编著的精益词典《Lean Lexicon》给单件流或连续流的定义是：“每次生产和移动一个（或一个小的、固定批量的）工件，使得工件尽可能连续的通过一系列的加工步骤，并且每一步都刚刚在下一步需要的时候完成。
连续流可以采用从移动式装配线到手工转移的生产单元等多种方式实现。
连续流也称为一个流、单件流和完一个走一个等等二、单件流目标确保建立平衡式、弹性化、单件流的生产线确保做到成本降低、效率提升、浪费减少确保提高品质与服务质量，满足客人交期三、单件流目的借着消除隐藏在企业内的各种浪费，以获取更多的利益。
浪费包括：等待浪费；库存浪费；搬运浪费；动作浪费；不良品浪费；加工浪费；生产过剩浪费。
四、单件流包括几个要素每次生产和转移一个、或一个固定的小批量（如一箱）零件；1、尽可能的连续流动2、上下工序刚刚好的衔接。
五、从单件流的定义出发，对单件流更清楚的理解1、单件流强调的是“流”和单件或小批的流转，而不是整批的转移、间歇和等待。
单件流是构成精益价值链的最高境界。
在精益的各种组织方式中，凡是工序之间用“超市”连接的，并不是单件流。
2、单件流过程是自动（由工人自主）流动，不设置工序间的间歇和人工的控制，零件进入单元后自动周转，直至完工或流出单元；3、在实现单件流时，在同一台设备上加工不同的品种零件的快速换装和快速转移是最基本的条件。
但是连续的流动和各工序之间刚刚好衔接是单件流更本质的特征。
4、单件流和按箱或按小批流动是不矛盾的。
实际上，在多数实行JIT生产的企业中，看板拉动的单位都是标准容器（箱）。
并且根据企业的产品特点——体积小、数量相对较大，使用一件一件的转移并不方便。
六、传统批量生产常见现象不良品浪费、搬运浪费、动作浪费、在制品多、稼动率低、机动性小、交期长、场地大、管理难。
结果：高成本、低品质、低利润、反应慢、竞争力低、少创新。
单件流生产方式是按产品别布置的多制程生产方式，产品在生产过程中实现单件流动，它是准时化生产的核心，是解决在制品的秘方，是消除浪费的最好方法。
服装厂单件流生产线人员编排的方法
服装厂单件流生产线人员编排的方法单件流生产线是指按照顺序以单件工作的方式进行生产的一种生产方式。
在服装厂中，单件流生产线可以提高生产效率，减少浪费，并且能够适应市场的变化和顾客个性化需求的增加。
在编排单件流生产线的人员时，需要考虑以下几个因素：1.任务分配：在单件流生产线上，每个人员负责完成衣服的一道工序。
因此，首先需要根据生产流程将工作任务分解为若干个工序，并根据工序复杂度和工作量确定每个工序需要多少人员。
例如，裁剪、缝纫、熨烫等工序可以分为不同的岗位，每个岗位需要不同数量的人员。
2.工作站布置：布置工作站时，要考虑员工的工作环境和工作条件。
每个工位上应配备必要的设备和工具，以便员工能够高效地完成工作。
同时，需要保证员工在工作站上的动线流畅，工作站之间的距离适中，以便员工能够快速移动和交接工作。
3.员工培训：单件流生产线上每个员工都需要具备独立完成工序的能力。
因此，在编排人员时，需要考虑员工的技能水平和经验，优先安排经验丰富的员工在重要的工序上工作。
同时，还需要对新员工进行培训，确保他们能够熟练掌握工序要求并能够胜任工作。
4.人员协调：在单件流生产线上，员工之间的协调非常重要。
为了保证生产的连续性和高效性，需要安排工序之间的交接，确保员工能够顺利地交接工作和材料，避免产生生产中断和浪费。
在人员编排时，可以将经验丰富的员工安排在交接点上，以便他们能够及时解决问题和调整工作顺序。
5.调整生产规模：在服装厂中，市场需求经常发生变化，因此生产线的人员编排还需要考虑生产规模的调整。
当市场需求下降时，可以减少工人数量，合理安排他们的工作时间和工作量。
当市场需求上升时，可以适度增加工人数量，以满足更高的产能要求。
总之，编排单件流生产线的人员需要考虑任务分配、工作站布置、员工培训、人员协调和生产规模调整等因素。
只有在人员编排合理的情况下，单件流生产线才能够发挥出最大的效益，提高服装厂的生产效率，降低生产成本，满足市场需求。
如何做好单件流
5）、当连续有3件同一地方返工时，组长马上停下生产线，寻找解决问题的方法，还不定时抽查每个工人的品质，控制返工！
6）、组长要留意生产线上的异常问题（比如：工人经常不在工作岗位，产量下降，手持量很高或是0，返工多），要寻找原因，彻底解决！
7）、引导员工做好6S和引导员工的思想意识！（留意组上的整齐，清洁卫生！
四，流水线组长如何管理生产线：
???? 1，生产前：
1）、清楚转款时间（一般提前3天）
2）、准备本款物料、裁片、制单、衫板！检查物料、载片！
3）、得前2天根据制单、衫办要求试办，了解本款工序的操作顺序（流程）、手势、品质要求，做作业和流程分析！
4）、须先做的工序要尽早安排、（如：烫类）跟进！
3）、本厂生产的订单按货期合理有计划的排上《生产管理板》各生产小组。并作出订单预计和每条线每天的生产产量。根据实际流水线运作随时要更新《生产管理板》
4）、将本厂、外发厂生产的单和《生产管理板》每条生产线的计划通知裁床主管，让裁床主管清楚那些款是本厂做，是那一条线做，那些是发外厂加工。
5）、在开新款前2天做好每一条生产线的编排表，排车图，（包括：工序编写，人员编制，设备，时间）
5）、指导员工实际操作，当第一位员工学习操作再为第二位员工讲授操作方法时要检查第一位员工生产的产品是否合格。
6）、检查员工生产的成品是否符合要求，并加以纠正。
7）、严格执行厂规，监督考察，公平合理，维护整体利益！
8）、查阅生产管理板上本组的订单安排，做好产前准备和准备投产前组会议资料。
1，由技术部，跟单将资料送到生产厂长处，生产厂长根据客户的货期确定本厂生产能力，并作出生产加工的计划！本厂生产的订单交电脑编排处！电脑编排员将客人确定的订单，按货期合理有计划的排上生产管理板各生产小组，然后各生产管理，编排员按照生产管理板上的排单进行追踪，跟进车印花，物料，辅料的回期是否合格等生产前计划准备。
服装单件流生产方式与生产现场各岗位的要求
服装单件流生产方式与现场各岗位的具体要求一、目的：为了使质量管理体系在公司单件流生产中得到长期有效的运行控制，维护单件流生产线的正常运转，最大程度的保证产品质量的合格率，更进一步的提高生产效率，全方位提升现场管理人员及一线员工的整体素质与综合技能，营造紧张、高效、和谐、稳定的现场氛围。
二、适应范围：车间主任、现场IE、组长、组检、发料员及全体缝制工人与辅助工人。
三、对车间主任的具体要求：（1）产前准备的具体要求：1.接到生产任务后，充分了解产品的质量、工艺标准、主动追踪到料情况；2.根据各小组的技能特性，公平、合理的拟定《车间排产计划》，主动追踪裁剪生产进度；3.对各组长、组检作好产前辅导，针对服装各重点部位、工艺难点，提供实用的工艺技术改良指引、制定有效的预防措施并安排及时封样；4.依照IE员分析得出的各数据，对人、机、料等资源进行合理、高效的整合（如：特种设备、工装夹具，中烫、手工等）。
（2）生产过程的具体要求1.主动参与低效率班组的产前会，鼓舞士气、激发员工的斗志，针对突出问题与矛盾，现场提出解决方案；2.耐心、体贴的对有情绪的员工进行安抚，了解原因所在并设法解决；3.及时发现生产过程中存在的各种问题，高效解决生产过程中遇到的突发事件，特别是跨部门的矛盾，主动为下属排忧解难；4.督促全体员工必须统一行动，遵守劳动纪律，保证生产线人员的稳定，对个别经常迟到、早退、旷工、随意离岗、串岗的员工(包括组长、现场IE、组检、发料员等)坚决予以严厉的惩处；5.大力推行6S现场活动，保证安全生产、文明生产、均衡生产。
对现场IE、组长、组检、发料员以及操作工人的具体要求：（3）产前准备的具体要求：1．现场IE：▲.第一时间了解产品的质量标准、物料情况以及产品的工艺标准;▲.根据产品的工艺流程，针对服装各重点部位，灵活运用防错法、人机法等IE手法，进行有效预防，将质量隐患消除在生产之前。
2．组长：▲.根据IE员制定的《人机工位布置图》，合理的安排最恰当的人去做最适合的工序；▲.依照人手一筐的排位原则，指挥本组员工，将设备摆放到正确的位置。